内蒙古自治区工程建设优秀qc小组成果申报材料
内蒙古自治区工程建设优秀qc小组成果申报
材料
尊敬的评审专家：
您好！我是来自内蒙古自治区某工程建设项目的QC小组负责人，
非常荣幸能有机会向您推荐我们小组的优秀成果。
首先，我想向您简单介绍一下我们小组的背景和任务。我们小组
成立于去年，由一群经验丰富且专业的工程质量控制人员组成，负责
对本项目的施工质量进行全方位的控制和监督。我们的目标是确保工
程建设质量符合相关标准，达到优秀的水平。
以下是我们小组在工程建设过程中取得的优秀成果：
一、优化施工方案
我们小组充分发挥专业优势，对施工方案进行了深入研究和分析。在与施工单位的紧密合作下，针对性地提出了改进方案，有效优化了
施工流程和施工方法，提高了工程效率和质量。例如，在原有施工方
案中，我们发现存在瓶颈环节，通过优化施工顺序和配备更先进的设备，成功解决了施工进度延误的问题，提前完成了施工任务。
二、全面质量控制
我们小组高度重视质量控制工作，从施工前的施工准备到施工中的质量监督，再到施工结束的质量验收，我们都严格把关，确保每个环节都符合相关标准和要求。为了更好地执行质量控制工作，我们建立了一套完善的质量管理体系，包括工序检查、质量记录、质量整改追踪等。通过这些措施的实施，我们的项目在质量方面取得了优异成果。
三、及时问题处理
在施工过程中，我们积极发现并及时处理各种工程质量问题。我们建立了问题反馈机制，及时与施工单位沟通交流，共同找出解决办法。例如，在墙体抹灰过程中，出现了一些质量问题，我们立即与施工单位进行协商，并要求制定了改进措施，确保抹灰工作的质量符合要求。通过及时处理问题，我们有效避免了质量问题扩大化，为项目的顺利进行提供了保障。
四、培训人员
为了提高团队成员的专业素质和技能水平，我们积极组织和参加
各类培训活动。我们注重理论学习和实践操作相结合，通过技术培训、工艺交流等形式，增强了团队成员的综合能力。同时，我们还通过定
期开展质量知识测试和经验分享，不断提升团队的整体素质和团队凝
聚力。
综上所述，我们的QC小组在这个项目中取得了一系列突出成果，
通过各项措施和举措，成功提高了施工质量和工程效率。我们相信，
我们的优秀成果能够得到您的认可，并能为工程建设贡献更大的价值。
谢谢您的审阅！
创新型QC小组成果总结材料例范本
标准 广东火电工程总公司送变电 工程公司QC活动成果报告创新型 试验型斜插挖孔桩基 础施工技术的探索
火电工程总公司送变电工程公司 项目线路QC小组 一、前言 由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程新建铁塔基础共40基，其中部分基础是我国首次采用的斜插式挖孔桩基础。 【关键词解释】斜插式挖孔桩基础，专门针对受 地形限制的山地而设计，桩身部分与常规直柱式挖孔 桩相同，主柱部分与斜插式基础主柱相同，主柱为双 面倾斜，坡度与塔身坡度一致，塔腿主材直接插入挖 孔桩基础桩身的上端，省去塔座板及地脚螺栓，比常 规直柱式挖孔桩更加经济，更加合理，既有直柱式挖 孔桩的特点又降低了工程成本。 二、小组简介 QC小组成员表 小组成立日期2008年5月25日课题登记号GPEC/QCC/2008/ 030 小组名称项目线路QC小组小组类型创新型 课题名称试验型斜插挖孔桩基础施工技术的探索出勤率100% 活动时间2008年5月～2008年8月活动次数12次 小组成员表 成员性别年龄文化程度职务或职称组分工 组长马兴炼男36 专科副总经理/工程师负责小组工作开展副组长叶国文男33 专科项目经理/工程师负责小组策划工作
制表：基浓时间：2008年5月 三、选择课题 （一）问题的提出：由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程在国首次采用斜插式挖孔桩基础（BXCW2型）。在此类新型基础运用于工程之前，为获取相关研究数据，设计单位省电力设计研究院专门委托我方建设6个用于静载试验的试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础。 （二）确定课题：由于此类基础在国首次采用，如何保障斜柱和桩身的质量以及角钢的高差、斜率等成为施工的难点，因此我们决定对斜插式挖孔桩基础的施工技术进行探索，所以选定课题：试验型斜插式挖孔桩基础施工技术的探索。 四、活动计划
完整版)QC成果发布材料
完整版)QC成果发布材料 本次报告的主题是“运用QC方法，提高项目部施工技术资料员的工作效率”。我们是XXX的“QC活动小组”，致力于通过QC活动来提高工程质量和效率。我们将分享我们在提高项目部施工技术资料员工作效率方面的经验和成果。 我们公司一直秉持“以人为本、以质取胜、精细管理、科学发展”的质量方针，不断创新实践，严格管理，精益求精，取得了不断提高的经济效益和社会效益。我们将继续加强企业管理和完善经营机制，加大工程安全和质量管理力度，使质量工作更加规范化和标准化。 二、选题理由 我们选择这个题目的原因是，施工技术资料员是工程建设中非常重要的一环，他们的工作效率直接影响到整个工程的质量和进度。通过QC方法来提高施工技术资料员的工作效率，可以有效地提高工程的质量和效率。 三、现状调查
我们进行了对施工技术资料员工作效率的现状调查，发现他们在处理文件和资料时存在很多问题，比如操作繁琐、效率低下、易出错等。这些问题直接影响到工程质量和进度。 四、活动目标 我们的活动目标是通过QC方法，提高施工技术资料员的 工作效率，减少错误率，提高工作效率，从而提高工程质量和进度。 五、原因分析 我们分析了施工技术资料员工作效率低下的原因，发现主要是操作流程不规范、工作量大、工作内容复杂等因素导致的。 六、要因确认 我们确认了导致施工技术资料员效率低下的主要要因，包括操作流程不规范、工作量大、工作内容复杂等因素。 七、制定对策 我们制定了一系列对策，包括优化操作流程、减少工作量、简化工作内容等，以提高施工技术资料员的工作效率。
八、对策实施 我们按照制定的对策，对施工技术资料员的工作流程进行了优化和简化，减少了工作量，提高了工作效率。同时，我们还加强了对施工技术资料员的培训和管理。 九、效果检查 我们对实施后的效果进行了检查，发现施工技术资料员的工作效率明显提高，错误率大幅降低，工作流程更加规范化和标准化。 十、巩固措施 我们将继续加强对施工技术资料员的培训和管理，不断优化工作流程，巩固和提高工作效率的成果。 十一、总结及今后打算 通过QC方法，我们成功地提高了施工技术资料员的工作效率，取得了显著的成效。我们将继续坚持QC活动，不断完善工程质量管理，为公司的发展做出更大的贡献。 小组简介：
QC小组活动成果汇报材料
一、QC小组概况 小组名称：连云港市博业工程公司《智理》QC小组 成立时间：二00二年七月 本次活动注册日期：二00五年九月一日 注册编号：（05）001 小组类型：管理型 课题名称：砼预制板在文明施工中应用 活动时间：二00五年八月三十日——十二月二十六日 活动次数：16次（活动内容见附表） 小组成员简介表 制表：罗珊珊复核：王世杭时间：二00五年九月二日
二、工程概况 市机关生活服务中心A楼为市行政生活服务配套工程，地处我市行政中心主楼东北角，座南朝北，北临公园南路。 本工程为框架结构，（六层）总高度25.8M，建筑面积7710M2。 A楼南侧是B楼，所以场地西侧留一条从公园南路出入的主要通道；临近公园南路围墙内侧建一排传达室及建设单位、监理单位、施工单位办公用房和木工制作，与A楼之间铺建一条场内道路，A楼周围铺设硬化地面，现场位置即施工布置如图：
三、P阶段（调查分析阶段） P—1选题理由及论证 （一）选择活动课题名称：《砼预制板硬化场地的改进对策》 （二）选题理由： 1、本工程为市政府建设配套工程，是我市重要工程，站在市政府主楼可以俯视施工现场全部面貌，因此文明施工必须达标，这也是《智理》QC小组天职。 2、文明施工硬化地面，往往是投资大，再利用率小，得不偿失，如何得到再利用经济效益，这是我们组织这次活动的理由之一。 3、施工结束后，所有硬化场地场不符合室外配套工程需要，要全部拆除，特别是砼地面，增大劳动强度，同时留下建筑垃圾一遍，因此我们有必要在降低劳动强度和减少建筑垃圾方面狠下功夫治理！（三）可行性论证： 1、我公司是长年建筑施工企业，在以前几个工程中采用砼预制板块场地以取得不少经验，本工程有必要、有能力在再利用上下功夫进行改进，发挥一材多用、加大周转、提高经济效益。 2、本项目部的QC小组活动历来是迎难而上，没有克服不了的困难，特别是《智理》QC小组，在往年活动均成绩良好，在市成果发布会得到丰厚的奖项，同时在文明施工管理方面积累了许多治理措施。 3、我公司QC小组活动领导小组实力雄厚，指导有方，特别在质量安全管理方面治理了许多脏、差、乱问题，这次活动在领导小组指导下定能取得良好成果！
qc成果申报材料
qc成果申报材料 篇一：QC成果申报表 QC小组成员及参加活动情况表 M33以下小螺栓硬度检验不准确及改进 金属室QC小组 一．小组简介 生技部金属室QC小组，成立于1998年1月，现在成员5名，文化程度较高，有1人为高级工程师，1人为技师。小组类型为攻关型，活动时间为2011年2月----2011年10月。小组成员简介如下：二．选题理由 我厂在进行螺检验时，有很多小于M33的螺栓，用便携式硬度计打硬度时往往打出来的硬度值不准确，严重影响安全生产和经济效益，为了保证安全生产，提高机组运行的稳定性，我们选择这一课题进行攻关，以降低不安全因素，提高经济效益。三．现状调查
在历次的大修中，检验M33以下的螺栓硬度时，都存在用便携式里氏硬度计检验硬度不准确的问题，为了检验这些螺栓，改用布氏硬度计打这些螺栓的硬度。但是用布氏硬度计打小螺栓硬度工作量会提高很多，而且现场有的螺栓没有拆下来，就不能检验这些螺栓的硬度。给机组的安全运行带来隐患。四．分析问题的原因 小组成员经过认真细致的分析，总结出造成硬度检验不准确的原因有：螺栓质量小、螺栓曲率半径小致使硬度计触头与螺栓表面接触不平稳、打磨平面不平，操作不当及其它方面。 我们用因果分析图从人、机、料、法、环五个方面来分析硬度检验不准确的主要原因（见图1）。五．确定要因 针对上述几项原因，小组成员做了大量的实验、分析工作，造成硬度检验不准确的有20支因为螺栓质量小，有14支因为硬度计触头与螺栓表面接触不良造成，有6支因为螺栓表面打磨不平所至，有6支由于操作不当发生不准确，还有4次其它原因造成误差。 图1M33以下小螺栓硬度检验不准确原因
内蒙古自治区工程建设优秀qc小组成果申报材料
内蒙古自治区工程建设优秀qc小组成果申报 材料 尊敬的评审专家： 您好！我是来自内蒙古自治区某工程建设项目的QC小组负责人， 非常荣幸能有机会向您推荐我们小组的优秀成果。 首先，我想向您简单介绍一下我们小组的背景和任务。我们小组 成立于去年，由一群经验丰富且专业的工程质量控制人员组成，负责 对本项目的施工质量进行全方位的控制和监督。我们的目标是确保工 程建设质量符合相关标准，达到优秀的水平。 以下是我们小组在工程建设过程中取得的优秀成果： 一、优化施工方案 我们小组充分发挥专业优势，对施工方案进行了深入研究和分析。在与施工单位的紧密合作下，针对性地提出了改进方案，有效优化了 施工流程和施工方法，提高了工程效率和质量。例如，在原有施工方
案中，我们发现存在瓶颈环节，通过优化施工顺序和配备更先进的设备，成功解决了施工进度延误的问题，提前完成了施工任务。 二、全面质量控制 我们小组高度重视质量控制工作，从施工前的施工准备到施工中的质量监督，再到施工结束的质量验收，我们都严格把关，确保每个环节都符合相关标准和要求。为了更好地执行质量控制工作，我们建立了一套完善的质量管理体系，包括工序检查、质量记录、质量整改追踪等。通过这些措施的实施，我们的项目在质量方面取得了优异成果。 三、及时问题处理 在施工过程中，我们积极发现并及时处理各种工程质量问题。我们建立了问题反馈机制，及时与施工单位沟通交流，共同找出解决办法。例如，在墙体抹灰过程中，出现了一些质量问题，我们立即与施工单位进行协商，并要求制定了改进措施，确保抹灰工作的质量符合要求。通过及时处理问题，我们有效避免了质量问题扩大化，为项目的顺利进行提供了保障。
QC成果申报附件1-10
附件一： 质量信得过班组建设管理办法 第一章总则 第一条为提升组织核心竞争能力和班组管理水平以及员工队伍质量素质，加强质量管理工作，提高产品、服务和工作质量，引导和发挥广大员工的积极性和创造性，扎实班组质量管理基础建设，树立为用户服务思想，建立良好的班组质量形象，中国质量协会决定在全国进一步加强质量信得过班组建设活动。为了规范该项活动，制定本办法。 第二条质量信得过班组是以组织的行政班组为基本单位，围绕组织的经营战略和战略部署分解目标，运用质量管理理论和有效的质量工具方法，有组织地开展班组建设活动，稳定提高产品、服务和工作质量，取得用户（下序）信任的班组。 第三条质量信得过班组分为国家级、省市/行业级和企业级三个级别。各省市、行业质协和企业每年至少组织一次质量信得过班组的推荐活动，授予相应的等级称号，并择优推荐上一级别质量信得过班组。 第四条全国质量信得过班组本着企业自愿申报和优中选优的原则，由中国质量协会、全国总工会、全国妇联、中国科协等主办单位，在各省、市和行业质协选拔、推荐的基础上，核准后确定。 第五条全国质量信得过班组每年组织推荐一次，具体工作由中国质量协会组织实施。 第二章申报 第六条组织的各类班组可自愿向组织的主管部门提出开展争创质量信得过班组活动推荐工作，也可以由主管部门指定相关班组开展质量信得过班组创建活动。 第七条开展质量信得过活动的班组要制定本班组活动计划、实施措施，结合组织和班组实际情况开展活动。并具备以下基本条件： （一）以提升产品、服务质量为目标，以用户（下序）为关注焦点，注重现场管理，各项基础管理工作健全、落实。
（二）班组成员牢固树立质量意识和服务意识，在综合素质、业务技能水平、执行力和创新力等方面持续提升。 （三）班组成员积极参与群众性质量改进活动，运用质量管理理论和方法，采取各种与组织相适宜的质量工作，有组织地开展班组建设和质量改进活动。 （四）班组活动目标完成率在本组织突出，班组产品、服务质量达到同行业、同工序先进水平。现场活动记录齐全，相关活动结果得到用户（下序）确认，满意程度高。推进工作有特色，并具有普遍推广意义，做到“自己信得过，用户信得过”。在近三年内班组开展质量改进活动的小组曾获得全国优秀质量管理小组等荣誉称号。 （五）班组近三年无质量、安全、环保事故。 第三章推荐 第八条全国质量信得过班组推荐工作由各省市、行业质协和有关单位负责组织实施，择优推荐。 第九条被推荐班组按照要求，填写《全国质量信得过班组申报表》，并附必要的证实性材料，上报所在省市、行业质协和有关单位。 第十条各省市、行业质协和有关单位对申报全国质量信得过班组进行材料审核，必要时现场确认，提出推荐意见，报送中国质量协会。 第十一条中国质量协会对各省市、行业质协和有关单位推荐的全国质量信得过班组材料进行核准，提出意见，将结果呈报全国总工会、全国妇联、中国科协等主办单位。 第四章命名与奖励 第十二条在全国质量信得过班组建设活动中，命名的班组由中国质量协会、全国总工会、全国妇联、中国科协等单位联合授予年度“全国质量信得过班组”荣誉称号，颁发奖旗和证书。 第十三条组织对获得各级别质量信得过班组的相关推进者和班组人员应给予优先参加有关质量管理知识学习、交流和深造的机会，并在其职称评定、职务晋升等职业发展方面优先考虑。组织可参照QC小组奖励标准给予各级别质量信得过班组物质奖励。
申报优秀QC小组成果和优质工程要求
申报优秀QC小组成果和优质工程要求
申报优秀QC小组成果和优质工程要求 -----四公司质量管理部----- 一、QC小组活动成果申报要求 在项目开工后，要选择课题开展QC小组活动，活动结束后，上报活动成果，所以，借此机会给大家作个提示，知道该怎样去做。 质量管理小组也称QC小组，它是在生产或工作岗位上从事各种工作的职工，围绕企业的质量方针目标和现场存在的问题，运用质量管理的理论和方法，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的而组织起来，并开展活动的小组。它是群众性的质量管理活动组织。 工程开工后，首先针对工程特点组建 QC小组，经项目领导批准后，报公司质量管理部登记备案。待公司质量管理部同意后，小组可按课题活动进行管理。小组人数一般3~10人，按照PDCA循环开展活动，开展活动时需要技术和资金，项目领导应给予提供便利。对于半年没有活动，一年没有成果的小组，应自动解散或由上级实行一次性注销。 QC小组活动程序图（见下图）
是
A QC小组活动程序图 QC小组活动的开展平时要有记录，活动结束后成果要及时整理上报公司主管部门，各项目部每年要有成果上报，不能等到年终时再报。成果内容有详实，切忌空洞或写成技术总结。应注意以下事项：（一）、成果题目应简洁、明了 应去除“运用PDCA循环”、“运用全面质量管理”等提法，尽量避免课题名称的抽象化、口号化，应使课题名称一目了然，如“提高预制梁优良率”，“提高砼验收一次合格率”等，简洁，明了。 （二）、选题 根据QC小组活动课题的特点，活动内容。可将小组活动课题分为“现场型”、“服务行”、“攻关型”、“管理型”及“创新型”等五种类型。 1、选题：理由要充分，课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题。 2、注意事项：课题宜小不宜大，选解决具体问题的课题。 3、选题中常出现的错误： （1）课题名称抽象化(达标、升级、创奖、服务行业满意率) 例：强化质量管理，创建名牌工程、鼓足干劲、力争上游、勇夺全国最佳‥ （2）把所采用的对策冠以课题名称（手段加目的）例：加装闭锁装置，提高电压监测能力；
工程建设qc小组活动成果编写指要与案例
文章标题：工程建设QC小组活动成果编写指要与案例分析 在工程建设领域，质量控制（QC）是至关重要的一环。QC小组的活动成果编写是评估项目质量并进行改进的关键步骤。本文将介绍工程建设QC小组活动成果的编写指要，并结合案例分析进行深入探讨。 一、工程建设QC小组活动成果编写指要 1. 理解QC小组的职责和目标 在编写活动成果之前，首先需要清楚理解QC小组的职责和目标。QC 小组的主要任务包括评估项目质量、发现问题并提出改进建议。在编写活动成果时，需要重点关注这些方面。 2. 数据收集和分析 在项目进行过程中，QC小组需要收集大量数据并进行深入分析。这些数据包括但不限于施工过程中的各项检测数据、质量验收记录、现场巡检报告等。在编写活动成果时，需要综合分析这些数据，发现问题的根源并提出解决方案。 3. 撰写详实的报告 活动成果的编写需要撰写详实的报告，内容应该包括但不限于项目背景、数据收集方法、分析结果、问题点及改进建议等。报告的语言要求准确、清晰，务求全面表达QC小组的工作成果及改进建议。
4. 与相关方沟通 在编写活动成果的过程中，QC小组需要与相关方进行充分沟通。这包括与项目经理、技术人员、施工方等进行沟通，以了解他们对项目质 量的看法和需求。根据这些沟通结果，进一步完善活动成果的内容。 5. 持续改进 编写活动成果并非结束，QC小组需要对活动成果进行持续改进。通过不断的总结和反思，提高活动成果的质量，使其更具实用性和指导性。 二、案例分析：提升工程质量的实际操作 以某条高速公路的建设为例，QC小组在项目过程中对路基施工质量进行评估，并提出改进建议。在编写活动成果时，他们采取了以下措施： 1. 理清责任分工 QC小组明确各成员的职责和任务，并建立良好的协作机制。在数据收集和分析阶段，每个成员都能充分发挥自己的专长，从而保证了报告 的质量。 2. 深入施工现场 QC小组成员深入施工现场，细致观察施工过程，并与相关人员进行交流。通过实调研，他们获得了大量的第一手数据，有针对性进行了分
工程建设公司QC小组提高木龙骨地板铺设的质量成果汇报书
鹿总红旗QC小组2012年4月
一、课题背景 二、小组概况 三、选题理由 四、目标设定 1、课题目标 2、可行性分析 3、结论 五、现状调查 六、原因分析 七、确定要因 八、制定对策 九、实施对策 十、效果检查 1、目标完成情况 2、经济效益 3、无形效益 十一、形成标准十二、回顾展望
一、课题背景 随着现代生活节奏的加快，人们的精神也越来越紧张，整天置身于钢筋混凝土建筑之中的我们特别有一种欲置身于大自然之中的欲望。在时间与精力不允许的情况人，用亲近自然风格来装饰居室不失为一种好的办法。越来越多的人们开始选择各种不同种类的木质地板来装饰自己的天地。 但是地板铺设质量的好坏，直接影响实木地板的美观、舒适及使用寿命。国际上地板常用的铺设方法有以下四种： 1、悬浮铺设法：最流行、最科学的铺设方法。 2、龙骨铺设法：传统、普及的铺设方法。 3、毛地板龙骨铺设法：在龙骨上加一层12〜22mm多层优质胶合板或针叶材，再行铺设地板。 4、直接粘贴铺设法：适用于小于35Omm长的地板，并且要求地面平实。 以上四种铺设方法各有优劣，据当前我国民用住宅的实际条件和使用习惯，最常用的为第二种方法：龙骨铺设法。但是均存在各种问题，由于各种环境因素和人为因素，铺设的质量远远低于客户的期望值。而且对于地板基层的铺设也没有相关的政策法规约束，施工为了节省成本，工人为了省事方便，所以地板铺设后出现不少投诉。 作为专业装修企业，为此，我司为降低客户交付投诉率，对木龙骨地板铺设质量作了更高要求，按照《木地板铺设面层验收规范》和《木地板保修期内面层检验规范》的标准验收，在此基础上合格率要大于90%o为到达公司的质量要求，我项目部小组需要对传统的木龙骨铺设工艺进行改进。 本课题活动时间为2011-6〜2011-9。 二、小组概况
中国建筑2021年优秀qc小组活动成果选集
中国建筑2021年优秀qc小组活动成果选集 我国建筑2021年优秀QC小组活动成果选集 一、引言 我国建筑业自改革开放以来取得了巨大的成就，不断创新的建筑设计理念和精湛的施工技艺为世界所瞩目。在2021年，我国建筑业的发展进入了一个新的阶段，各种新的设计理念和技术手段不断涌现。作为我国建筑业的一部分，优秀的QC小组活动也为我国建筑的发展做出了积极的贡献，本文将在此对我国建筑2021年优秀QC小组活动成果进行详尽的探讨和总结。 二、我国建筑2021年优秀QC小组活动成果 1. xxx小组： xxx建筑项目的质量管理 在2021年，xxx小组负责了xxx建筑项目的质量管理工作。该项目位于xxx地区，是一座高端商业综合体，由xxx建筑设计院设计，xxx施工公司承建。在质量管理过程中，xxx小组始终坚持“以质量为核心”的理念，通过xxx手段确保了项目的质量。在项目施工过程中，该小组结合xxx技术手段，不仅解决了xxx问题，还创新了xxx方法，有
效地提高了工程质量。 2. xxx小组：xxx项目的质量验收 另xxx小组在2021年负责了xxx项目的质量验收工作。该项目为xxx 工程，是一项涉及xxx的复杂工程，在验收过程中存在一系列xxx问题。通过xxx手段，xxx小组在验收过程中主动发现了xxx问题，提出了切实可行的xxx解决方案，并最终取得了xxx成果。 3. xxx小组：xxx技术研究与应用 除了在具体项目中取得的成果，优秀的QC小组活动还促进了xxx技术的研究与应用。xxx小组通过xxx研究和实践，探索了xxx技术在工程建设中的应用，实现了xxx效果。其成果不仅xxx，而且对我国建筑业的xxx具有重要的指导意义。 三、总结与展望 我国建筑2021年的优秀QC小组活动成果丰硕，展现了我国建筑行业的蓬勃发展和巨大潜力。在未来，我国建筑业将继续加强对质量管理工作的重视，促进建筑技术的创新与应用，不断提升我国建筑的国际竞争力。
2017年工程建设优秀质量管理小组(qc小组)活动成果二类成果
2017年工程建设优秀质量管理小组(qc小组) 活动成果二类成果 2017年工程建设优秀质量管理小组(qc小组)在质量管理方面取得 了显著的成绩。小组成员充分发挥各自的专业能力和经验，共同努力，以提高工程质量为目标，取得了一系列的成果。 首先，我们小组制定了一套完整的质量管理体系。这个体系包括 了质量目标的设定、质量控制过程、质量评估和质量改进等方面。通 过明确的目标设定和流程规范，我们能够在工程建设的各个阶段进行 全面的质量控制，并及时发现和纠正问题，确保工程质量的稳定和持 续提高。 其次，我们成功实施了一系列重大工程项目的质量管控。这些项 目包括了公路建设、桥梁工程和住宅小区等。我们小组成员按照质量 管理体系的要求，对每个项目进行了细致的规划和跟踪，并及时调整 和协调各个相关方的工作，确保项目的质量目标得以实现。
另外，我们小组还积极推行了新的质量管理方法和工具。比如，我们引进了现代化的检测设备和技术，提高了检测效率和准确度。我们还采用了先进的数据管理系统，集中管理和分析各类质量数据，及时发现问题和趋势，为质量改进提供决策支持。 此外，我们小组还积极开展了质量管理培训和宣传活动。我们组织了一系列的培训班和讲座，向工程人员传授质量管理的理论和实践知识。我们还编写了一本质量管理手册，对质量管理的基本要求、流程和方法进行了系统的阐述。这些活动的举办，提高了全体员工的质量意识和技能，为工程质量的提高打下了坚实的基础。 最后，我们小组在质量管理方面取得的成果得到了相关部门和单位的认可和肯定。我们所负责的工程项目在质量评估中取得了良好的成绩，得到了客户的满意和赞扬。我们的质量管理体系也被评定为优秀，并被广泛推广和应用。这些成果不仅提升了工程质量标准，也加强了工程建设单位的竞争力和声誉。 总之，2017年工程建设优秀质量管理小组(qc小组)在质量管理方面取得了显著的成果。我们的质量管理体系得到了完善和推广，重大工程项目的质量得到了有效的管控，新的质量管理方法和工具得到了
2018年qc小组事迹-优秀word范文 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == qc小组事迹 篇一：四、全国市政工程建设QC小组优秀推进者报告单 附表四： 201X年度全国市政工程建设QC小组活动优秀推进者报告单 年月日 篇二：质量管理小组活动优秀推进者申报材料 质量管理小组活动优秀推进者申报材料 贺耀洲，男，1980年出生，陕西渭南人，中共党员，工程师，201X年至今，一直在质量部门从事质量管理工作，201X年开始接触并负责工厂的质量管理小组活动管理工作，在工厂质量管理小组活动工作推进和发展历程中，他付出了许多辛勤的努力和汗水，为工厂的质量管理小组活动全面开展作出了较大贡献，促进了工厂质量管理小组活动一个一个的不断结出硕果。 201X年，工厂的质量管理小组工作基本处在停滞阶段，随着工厂的不断发展，质量管理工作的不断完善，各类质量改进活动越来越受到了工厂领导的重视，质量管理小组活动作为一项最科学有效的质量改进活动方式，自然被工厂提上了日程，贺耀洲作为质量部门的一名新进的质量管理人员，被委以重任，负责工厂的质量管理小组活动的管理工作，对质量管理小组活动他还比较陌生，还不知道质量管理小组活动是什么，具体要怎么做，但是面对领导的信任，他毅然迎难而上，为了做好质量管理小组活动管理工作，他一方面通过网络、图书馆等方式多方查询资料、收集信息，吸取质量管理小组活动知识；另一方面与上级相关管理人员沟通，并积极向领导请示，汇报工作思路和方法，主动要求参加中国兵器工业质量协会和湖南省国防科技工业质量管理协会组织的培训班学习质量管理小组活动的相关知识，努力使自己尽可能又快又好地掌握质量管理小组活动，使自己先成为专家，再逐步去帮助指导更多的人成为质量管理小组活动的专家。在推广质量管理小组活动一开始，他认为必须从领导入手，充分发挥领导作用，只有先让各部门领导认识到质量管理小组活动是提高质量管理水平、改进产品质量、工作质量和实 现工厂质量目标的一种最有效的手段，才能带动员工去认识和开展质量管理小组活动。因此，通过坚持不断地争取和努力，在充分了解工厂质量管理小组活
2021年9、一工区QC小组活动成果申报及总结
9、一工区QC小组活动成果申报及总结 QC小组活动成果申报表 推荐单位中国水电十五局克塔高速KT-1标项目部盖章QC小组名称QC课题名称发布人克塔高速公路第KT-1标段一工区QC小组预制梁板外模与台座之间的密封技术王春涛联系电话0373-*******QC小组简介（人员组成、活动时间频次、取得的成果及效益）QC小组组长康宝洲副组长童意、马卫东、王春涛组员温树鑫、方翠莲、程新亮、党志刚、李诚201*年度主要活动预制梁板外模与台座之间密封技术研究主要活动过程与效果见附件克塔高速公路第KT-1标段一工区QC小组活动总结申报单位意见盖章年月日 克塔高速公路第KT-1标段一工区QC小组活动总结 一、1、小组概况小组名称课题名称课题起止时间序号姓名1康宝洲2马卫东3456童意王春涛温树鑫党志刚中国水电十五局克塔高速KT-1标一工区QC 小组预制梁板外模与台座之间密封技术201*年4月1日至201*年10月31日性别年龄组内职务男男男男男男43岁40岁28岁28岁25岁25岁组长副组长副组长副组长组员组员2 文化程度本科本科本科本科本科专科职务项目经理总工程师生产副经理副总工程师技术员技术员78李诚程新亮男男25岁22岁组员组员专科本科技术员技术员2、工程概况 克拉玛依至塔城高速公路项目KT-1标位于新疆维吾尔自治区的克拉玛依市和伊利哈萨克自治州的塔城地区，地处亚欧大陆中心。路线起于克拉玛依市白碱滩，经托里县至项目终点。一工区承建的区段从起点到达尔布特大桥桥头为止，全长约31Km。一工区全线大桥10座，中桥4座，小桥7座。上部结构除三坪枢纽互通外，其余桥梁上部结构均采用预制梁板，预制箱梁532片，空心板446片，T梁84片。项目部分别在K8和K29处修建两处预制梁场进行梁板预制。二、活动方式 1、施工现场实际操作 QC活动主要是在施工现场进行实践，在实践过程中总结影响模板与台座之间密封性能的因素。 2、室内总结 通过现场实践，由QC小组组长组织所有组员召开交流会议，总结心得。 三、选题理由
qc小组申报材料
qc小组申报材料 篇一：QC小组申报 附件1： “问题解决型”课题和“创新型”课题 成果申报材料内容 QC小组成果报告材料推荐三种基本内容： 一、问题解决型自选目标的QC小组成果报告的基本内容：1、工程概况；2、小组简介；3、选题理由；4、现状调查；5、确定目标；6、原因分析；7、确定要因；8、制定对策；9、实施对策；10、效果检查；11、总结；12、巩固措施；13、体会及今后打算； 14、有关证明材料。 二、问题解决型指令性目标的QC小组成果报告的基本内容： 1、工程概况； 2、小组简介； 3、选题理由； 4、确定目标； 5、目标的可行性分析；
6、原因分析； 7、确定要因； 8、制定对策； 9、实施对策；10、效果检查；11、总结；12、巩固措施；13、体会及今后打算； 14、有关证明材料。 三、创新型课题QC小组成果报告的基本内容：1、工程概况； 2、小组简介； 3、选择课题； 4、设定目标； 5、提出各种方案并确定最佳方案； 6、制定对策表； 7、按对策表实施； 8、效果检查； 9、总结；10、巩固措施；11、体会及今后打算；12、有关证明材料。 问题解决型（指现场型、攻关型、管理型），一份完整的QC小组活动成果材料，需按照以上要求的内容认真编写，以数据为依据，图文并茂，成果材料要求内容齐全。 附件2： 2014年度镇江市工程建设优秀QC小组申报表 申报单位：年月日 注：1、服务费：500元/项。
2、QC小组所在单位和QC小组要写全称。 3、小组类型分为：现场型、攻关型、管理型、创新型。 4、附镇江市或省工程建设优秀QC小组培训合格证。 5、成果报告材料胶装1本，申报表单独报1份，均用A4纸打印。 篇二：QC小组材料 无渣轨道曲线段长轨精调 发表人：邢学院 发表单位：中铁十六局集团石武客专项目部 二零一一年三月 长轨精调概述长轨精调是指在无碴轨道成形长轨铺设后，利用轨检小车采集轨道数据，根据平顺性标准对超限区域进行分析和调整，使轨道满足高速行车的要求。 1、轨道静态调整是在联调联试之前根据轨道静态测量数据对轨道进行全面、系统地分析调整，将轨道几何尺寸调整到允许范围
工程建设公司QC小组提高大面积耐磨地面质量合格率成果汇报书
提高大面积耐磨地面质量合格率 XX新机场停车楼及高架桥工程QC小组 1、工程概况 停车楼工程位于航站楼南侧景观带下，建筑面积16.7413万平方米，地下2层，局部地下3层；本工程中所有停车行车区地坪均为耐磨骨料地坪，面积达到12万平方米。 该工程质量目标要求达到“XX省优质工程奖、鲁班奖二因此，必须在各个方面都要严格的要求，特别是工程质量管理方面要求更高，这就要求我们必须认真组织、精心策划、科学施工。 2、QC小组概况 2.1小组简介表一： XX XX 4月15日 2.2小组成员表二:
制表人：XX 日期：XX年4月15日 3、选题理由 1、XX新机场建设项目是国家和XX省“十一五”期间重点建设工程，质量目标为：创国家优质奖(“鲁班奖”)。因此，QC小组对该工程的重点、难点、进行技术攻关，确保工程质量； 2、通过调查发现：耐磨地面仍然存在混凝土地面突出的空鼓、开裂的质量通病，因此，QC小组将耐磨骨料地面外观质量、空鼓开裂等质量问题作为课题进行攻关，开展QC活动，确保耐磨骨料地面施工质量，为该工程的创优工作打下坚实的基础。 3、通过QC小组活动，提高工程质量，培养锻炼一批技术过硬，具有施工、管理经验的队伍，为后续类似工程施工提供技术支持。 4、现状调查 QC小组召集全体成员对类似工程及样板进行实地调查与分析，其影响耐磨骨料地面的质量缺陷有：空鼓、开裂，表面平整度偏差大，分格缝不顺直，预留洞口、施工缝外观质量差等。 现状调查后经统计、整理，共检查410个点，合格率仅为85.4虬根据调查发
现因起质量缺陷的主要因素详表三： 日期：XX年4月15日
根据调查统计表，我们绘制了下列排列图: 制图人：XX 耐磨地面质量缺陷调查分析排列图（图一） 日期：XX年4月15日
QC成果汇报材料---提高电渣压力焊一次焊接合格率
提高电渣压力焊一次焊接合格率 --XXXX建筑工程有限公司XXQC小组 一、前言 XXXX建筑工程有限公司于2005年9月成立，具有房屋建筑施工总承包一级资质，是XXXX 建筑业协会会员单位也是XXXX发展较快的民营企业之一，公司现有员工276人，各类专业技术人员156人，其中高中级职称人员45人，初级职称人员106人，建造师50余人。公司具有较强的建筑施工能力和专业安装技术力量，施工队伍过硬，现代化施工机械设备齐全，并建立健全了一整套完整的质量和安全文明保障体系，年综合施工能力超亿元。 企业精神：开拓、创新、高效、进取 企业理念：质量求生存，诚信谋发展 企业方针：质量第一，用户至上，始于顾客要求，终于顾客满意 二、工程概况 工程名称：XXXXXXXX住宅小区 工程位置：XXXX新七路以西，九路以北 工程结构：剪力墙/框架 建筑层数：18+2层 建筑面积：94119.67平方米
三、小组概况 1、小组简介 本小组自2007年组建以来，坚持科技创新，技术攻关，解决了施工中多项技术和管理难题，克服了工程中大多质量通病，使我们公司的工程管理和施工质量得到了很大的提高。目前已获得XXXX建筑业优秀质量管理成果一等奖五项，省级两项。 制表人：X X 制表日期：2020年6月2日 2、小组成员简介 小组成员情况一览表 制表人：XXX 制表日期：2020年6月10日 3、活动形式及活动计划 活动形式一览表 制表人：X X 制表日期：2020年6月12日
活动计划一览表 制表人：X X 制表日期：2020年6月12日 说明：计划活动时间： 146天图例： 实际活动时间： 144天图例：