部门团队建设方案(精选5篇)

部门团队建设方案(精选5篇)

部门团队建设方案(精选篇1)

为了弘扬公司文化,提升精神文化生活需求,缓解员工的紧张工作节奏,特此于每周一至周五为公司员工提供下午茶活动,每天利用10-15分钟时间,大家组织活动,每天小组间轮换出一些小节目(讲笑话、唱歌等娱乐小节目),吃点茶点喝点饮品,一方面补充大家的能量,另一方面舒缓大家的工作疲劳。

团建活动方案如下:

1、每天下午3:30点,公司为员工供应水果、糕点、饮品。

2、每周一三五,供应糕点。每周二四,供应水果。

3、糕点:现烤类糕点1-2种。(数量少许,以免浪费)

小饼干、小面包类。(选择独立包装类,方便宜存放)

4、水果:应季时令水果。(多采用一些,免清洗、宜存放)

5、饮品:以奶茶、花茶为主。

团建采购物品预算:(按30人,22个工作日计算)

每月预计费用:约1700元

1、奶茶:120/箱,茶包/柠檬片(独立包装,避免氧化变质):200元

2、小饼干:10/斤(每天约20元左右),现烤类糕点:约30元(每月供应约13天)

3、水果:约50-60元(每月供应约9天)

部门团队建设方案(精选篇2)

一、活动目的:

为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增强部门与部门间,同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务,携手并进,为完成最终的`目标而努力。

二、活动主题:

“敞开胸怀,自由奔放”

三、活动时间:

20_年X月_日下午X点

四、活动地点:

(附近酒店会议室)

五、活动参与主题:

_X全体员工

六、活动主持:

_为主,各部门领导轮番上场

七、活动形式:

培训+互动游戏

八、活动方案:(共分两个部分,共约4个小时左右)

前奏:(时间约30分钟)

老板布本次活动的意义,介绍公司情况,介绍各部门情况及负责人,同时公布下半年工作目标和工作计划。下面的时间交给各部门负责人。

各部门负责人轮番登台介绍本部门成员,以此种方式,比如:“这是客户部有活力的美女-_”,然后_登台跟大家打招呼,用最幽默代表性的语言自我介绍,包括工作职责,兴趣爱好等,目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后,负责人描述本部门工作职责,日常工作情况,结合成员展开,同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号(此代号可以作为互动游戏中口号)。

第一部分:培训(每个部门时间控制在15分钟,QA阶段控制在2分钟,中间有10分钟休息时间,共计2小时30分钟)

所需物料:投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。培训师:各部门负责人或代表,本部门员工可以作为有效的补充流程:各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品,为公司员工培训。

第二部分:互动游戏

宗旨:加强团队合作,促进各部门之间协作,增进同事之间的了解。

部门团队建设方案(精选篇3)

随着社会的发展和高中新课程改革的深入,高中学生社团呈现出蓬勃发展的态势,社团组织的活动规模不断扩大,学生参与面不断加大,社团活动影响和效果不断提升,极大丰富了校园文化生活。相反,在发展中也暴露出不少问题,如:有的社团组织结构松散,会员流动量大,缺乏组织纪律约束,随意性较大;有的社团缺乏骨干,成员仅凭兴趣凑集,无计划活动;有的社团内部管理较混乱,活动经费管理不严密等等问题。面对学生社团发展过程中遇到的种种现实困难,这

就要求我们必须积极探索高中学生社团团建创新模式,寻找和培育共青团工作的新阵地,大力拓展和充实团的组织方式和活动方式。

学生社团作为一支新兴力量正迅速发展壮大,如何加强学生社团的建设,如何规范对学生社团的管理,成为团建工作的一大课题。如何通过共青团组织,扩大共青团组织的覆盖面,充分发挥共青团组织在学生社团建设中的核心和指导作用,是思想政治工作进学生社团的一个方向,结合我校学生社团的实际情况,今、明两年团委将就加强学生社团团建工作模式作一些探索和实践。

一、建立了全方位、网络状学生社团团组织体系。

1、在学校团委设立学生社团团总支,全面负责全校社团的团组织建设。

2、在各学生社团建立团支部,负责本社团的团组织建设。

3、在各社团中按团员人数设立相应团组织。50人以上设立社团团支部,并设若干个团小组。

4、设立校学生社团联合会,学生会社团部。学生社团联合会、学生会社团部在团委学生社团团总支的指导下开展工作。

二、建立了合理、灵活的社团团支部管理体系,并引入竞争机制。

1、社团团员管理:首先,社团团员的团费收缴工作由班级团支部负责,社团团支部不负责收缴团费。其次,团员的档案原则上存档于班级团支部,在社团团支部只存电子版本。再次,在团员奖惩上,社团共青团员可以通过班级团支部,也可以通过社团团支部参加共青团系统和社团系统两方面的评比表彰。

2、社团团支部管理:每年根据社团团支部活动考核及活动计划完成情况,对社团团支部展开全面评比,进行社团评定,评出优秀社团团支部,以评促建。

3、社团团支部考核,进行“四个一”量化指标,以定期检查社团团支部建设成效。“四个一”量化指标为:

①每学期每个社团至少组织每名团员参加一次大型主题教育活动。

②每学期每个社团至少组织每名团员参加一次精神文明创建活动。

③每个月每个社团至少组织每名团员参加一次主题团日活动或过一次组织生活。

④每个月每个社团至少组织每名团员上交一篇思想心得。

三、建立了职权明晰、权责合理的社团内部分工体系。

分清社团团组织与社团理事会之间的工作职责,把握好社团发展的内容与方向。

1、社团共青团组织:负责社团的思想建设、人事管理、团务管理、活动审批和财务监督工作;主要是负责第二课堂综合素质评价工作的推进。

2、社团理事会:负责社团的机构运行、行政管理以及外联等工作。

四、建立起了公平、竞争、规范的激励、保障体系。

1、将学生社团团支部纳入到学校团委管理体系,全面参与学校的正式评优表彰,参与优秀团支部、优秀团干、“优秀团员、学生综合素质评价等各项奖励评选,从而确保社团建团的组织稳定,发挥阵地作用。

2、将学生社团纳入到团的基层组织的管理体系,使社团始终处于团组织的引导之中,成为团组织发挥职能的重要载体。

3、将学生社团纳入到学校学生综合素质评价体系中,确保社团工作内容更为充实。

随着新课程改革的深人,学生社团建设是大势所趋,对学生来说是民心所向,这使我们充分认识到,大力推进高中学生社团建团工作,是新时期加强团组织建设的最富有生命力的生长点,是推进二课堂素质教育最有效的着力点,是校园文

化阵地建设的最终落脚点。我们将在加强社团建团工作领域内加强探索,为学校共青团的发展不断注入活力,为推进素质教育,为广大同学的成长成才不断做出新的贡献。

部门团队建设方案(精选篇4)

为加强区青企协团队建设,提升协会凝聚力,促进企业交流,增强会员友谊,拟定于20_年4月中旬举办会员户外拓展活动,方案如下:

一、活动时间:20_年4月11日(周五)—13日(周日)

二、活动地点:惠州南昆山大观园户外拓展基地

三、参与人员:协会全体会员

四、组织方式:以分会为单位,由各分会长牵头,各分会秘书处负责发动、报名和组织工作

五、活动日程及内容

4月11日(周五)

下午2:00集中出发

下午5:30到达南昆山并入住

下午6:30就餐、交流

4月12日(周六)

上午08:30早餐

上午09:00进行拓展

中午12:00午餐,稍作休息

下午2:00关于协会发展交流会

下午6:30晚餐、交流

4月13日(周日)

08:00早餐

09:00分享会(每个会员自备企业PPT进行介绍)12:00午餐

14:00返深

六、活动费用:1400元/人+会议室等(按实际报名情况再定)(协会承担所有相关费用)

七、其他事项:

1、参加活动人员原则上集中乘坐大巴车,统一前往;有特殊情况需自驾车前往的,请于当天下午6点钟前到达目的地。

2、若需要请假的会员,务必派一名公司高管代表参加活动,并做好企业介绍、分享的准备。

3、本次活动为协会集体活动,请各分会高度重视,精心组织,认真做好报名发动组织工作。

部门团队建设方案(精选篇5)

为益于员工身心健康,锻炼大家的身体素质,提高团队的凝聚力,加强员工的沟通与交流,丰富员工的业余文化生活,培养顽强奋斗、勇于拼搏的优良品质。根据大家的商议,将4月份移动分公司团建活动定为:明阳天下团建营。

时间定为:周六,早上7点—下午2点。活动的主要内容是:参观游览水帘洞、金龟出海、雄鸡峰、观音石等处景观。参与人员:公司全体员工,共计六人,每人按50元的标准,共计300元。

在团建活动中,明阳天下团建营提醒一定会加强安全工作的重视,提醒大家在行车和参观游览中注意各项安全事宜。并带好旅游常备药品:晕车药、创可贴、胃舒平、六神丸、紫药水等。

团建活动完之后,会把活动中的所感所想、身心体会,以图文并茂的形式,上传到OA中和大家一起分享。

1、白河峡谷介绍

白河峡谷位于北京市怀柔区境内,白河漂流是目前北京地区的天然河漂流,距北京市90公里,主要以白河漂流、水上闯关、树上拓展、真人CS等项目为特色,白河漂流是供人们旅游,休闲,度假的好去处。

这是一处原始风貌保存相当完整的自然峡谷,与永定河宫厅山峡和拒马河峡谷并称“京都三大峡谷”,而白河峡谷因其壮丽的风景,更有“百里画廊”的美誉。此外在谷中还有一个类似“雅鲁藏布大峡谷”的雄壮景致“云台揽胜”,更是值得为之走上一遭。

白河峡谷是一处原始风貌保留相当完整的自然峡谷,被形容为“百里画移动图片廊”。峡谷沿途道路险峻,村落相对稀少,因此,适宜做富于探险精神的自然探索游。从延庆县的白河堡水库大坝的东北方向进入峡谷,便可领略峡谷的风貌。近百米高的悬崖如利剑将波涛滚滚的白河劈开巍峨的明代长城在山间蜿蜒伸展,两岸峭壁林立,山泉汇成浩荡的激流,大自然的奇异景色令人颇感震撼。从密云县沿白河溯流而上,直至云蒙山北麓,就到达了白河峡谷最为壮观之处。此地山势陡峭,悬在半山之间的道路两侧都是悬崖绝壁,经过令人惊心动魄的穿越石缝间隙的旅程,再往前行,就到达景色最为壮观的地带。登上道路边悬挂的石台,群山峻岭和蜿蜒流淌的白河尽收眼底,景色美不胜收。

2、烧烤种类

烤串:羊肉串、肉筋、鸡翅、牛肉串、火腿肠、鸡心、鸡肉、胸骨、骨肉相连、玉米、大蒜、馒头片、土豆、红薯、香菇、辣椒等,品种齐全,任您挑选。

烧烤用具:烤炉烤架、木炭、刷子、桌椅等。

酒水:酒水、饮料无限畅饮。

娱乐:免费垂钓。(鱼可带走,自备鱼竿鱼食。)

3、烧烤单项预订

精美烧烤食品随您预订,绝对的物美价廉,所选食品原材大多为山野家饲养鸡鸭,绝非激素的山野绿色食物。到山谷享受烧烤时,我们将为您提供烤架、烤炭以及烧烤场地,提供烧烤咨询及路线。在朋友们吃着碳火烧烤的时候,还能欣赏原始峡谷的绝美自然风景,在山间摄影,逛吼高歌……当然,在预订时还可以预订农家饭中的特色美食,比如野菜木兰芽,特色咸鸭蛋……刚好可以丰富您的野外餐桌!

公司团队建设方案5篇

公司团队建设方案5篇 公司团队建设方案(篇1) 个高效团队建设所表现出来的特征: 1、明确的目标——P(Purpose) 高绩效的团队建设拥有明确的目标,主要有四点: ①团队成员能够描述,并且献身于这个目标。 ②目标十分明确,具有挑战性,符合SMART原则。 ③实现目标的策略非常明确。 ④面对目标,个人角色十分明确,或团队建设目标已分解成个人目标。 2、赋能授权——E(Empowerment) 赋能授权指团队已从集权向分权的方向过渡,团队成员感觉个人拥有了某种能力,整个群体也拥有了某些能力。赋能授权体现在两个方面: ①团队在组织中地位提升,自我决定权也在提高,支配权很大。 ②团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权。 比如说麦当劳,过去员工没有权利给顾客超过两包以上的番茄酱,而要请示主管,而近些年来麦当劳已经改变这种方式,员工可以自己做主了。 赋能授权给员工的时候,同时需要注意: 将合理的规则、程序和限制同时交给他。 成员有渠道获得必要的技能和资源,能知道该怎样在指定的范围内做事。

在政策和做法上能够支持团队的目标。 成员互相尊重,并且愿意帮助别人。 3、关系和沟通—R(Relation and communication) 在关系和沟通方面,高绩效的团队表现出的特征是: ①成员肯公开而且诚实表达自己的想法,哪怕是负面的想法。 ②成员会表示温情、了解与接受别人,相互间的关系更融洽。 ③成员会积极主动地聆听别人的意见。 ④不同的意见和观点会受到重视。 4、弹性——F(Fle某ible) 团队成员能够自我调节,满足变化的需求,这就表现出一种弹性和灵活性。团队成员需要执行不同的决策和功能,当某一个角色不在的时候要求有人主动去补位,分担团队领导的责任和发展的责任。 5、最佳的生产力——O(Optimal productivity) 团队有了很好的生产力,产出很高,产品品质也已经达到了卓越,团队决策的效果也会很好,显然具有了明确问题的解决程序。这样的团队做任何一件事情或处理任何危机都有科学的程序。 6、认可和赞美——R(Recognition) 当个人的贡献受到领导者和其他成员的认可和赞美时,团队成员会感觉到很骄傲;团队的成就涉及所有成员的认可,团队的成员觉得自己受到一种尊重,团队的贡献受到了组织的重视和认可。从个人到团队都受到一种认可,人们的士气就会提升。

开展团队建设的详细方案(精选5篇)

开展团队建设的详细方案(精选5篇) 开展团队建设的详细方案篇1 一、主办单位:校学生会 二、承办单位:校学生会学习部 三、活动名称:第二次主题例会:梦之冀 四、活动主题: 促进学习部所有成员的交流,激发同学们的工作热情以及让大家重拾心中的梦想,在新的学期加倍努力共创辉煌! 五、活动背景: 新的一学期开始,部分成员思想倦怠,作风懒散。无部门组织纪律乃至生活和学习也受到不同程度的影响。 六、活动目的: 促进校学生会学习部所有成员之间的了解,构建一个友爱的大家庭;为大家提供了一个倾吐心声的机会,让部分迷茫的同学重拾自我,为所有成员的工作增加动力。 七、活动时间: 八、活动地点:二教504 九、活动对象:学习部干事:蔡勇曽燚黄立刘哲茜冉攀孙莎王慧王宇袁扬和郑欢钟梁正周娟娟李科威张磊 学习部干部:唐敏刘琼李金花

十、活动流程 1、前期准备:六号之前由分负责人拟定策划,事务组孙莎通知全体成员准备例会事宜,包括各组选派代表。宣传组王慧王宇将主题及《最初的梦想》歌词书写在教室黑板上。 2、例会开始:所有到会人员合唱歌曲《最初的梦想》。监察组点名,由主持人宣布主题例会开始,各组选派代表上台发表以我有一个梦想为主题的三分钟以上脱稿演讲。各组代表演讲完毕,由所有与会人员投票附加统计评分。 3、,由主持人收集统分表并最终确定各组代表所得分数。计分结果出来后由部长颁奖并让获奖者发表感言。 4、两位副部长分别上台发表点评。 5、部长发表点评并对下周学习部的日常工作作出安排。 5、主持人宣布本次例会圆满落幕 后续事项:部门与会人员对此次活动进行总结,并将各自的收获相互交流。 十一、评分细则 1:各组人员不包括部长及演讲者每人公正投票,计每票一分 2:三位部长评分,每人总分十分,分别对各组代表打分并统计平均分 3:每位演讲者的总分由以上两部分构成,评出第一名 开展团队建设的详细方案篇2 一、活动主题 百因必有果,团队得有你和我。

部门团队建设方案(通用4篇)

部门团队建设方案(通用4篇) 部门团队建设方案篇1 一个高效团队建设所表现出来的特征: 1.明确的目标——P(Purpose) 高绩效的团队建设拥有明确的目标,主要有四点: ①团队成员能够描述,并且献身于这个目标。 ②目标十分明确,具有挑战性,符合SMART原则。 ③实现目标的策略非常明确。 ④面对目标,个人角色十分明确,或团队建设目标已分解成个人目标。 2.赋能授权——E(Empowerment) 赋能授权指团队已从集权向分权的方向过渡,团队成员感觉个人拥有了某种能力,整个群体也拥有了某些能力。赋能授权体现在两个方面: ①团队在组织中地位提升,自我决定权也在提高,支配权很大。 ②团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权。 比如说麦当劳,过去员工没有权利给顾客超过两包以上的番茄酱,而要请示主管,而近些年来麦当劳已经改变这种方式,员工可以自己做主了。 赋能授权给员工的时候,同时需要注意: 将合理的规则、程序和限制同时交给他。 成员有渠道获得必要的技能和资源,能知道该怎样在指定的范围内做事。 在政策和做法上能够支持团队的目标。 成员互相尊重,并且愿意帮助别人。 3.关系和沟通—R(Relation and communication) 在关系和沟通方面,高绩效的团队表现出的特征是: ①成员肯公开而且诚实表达自己的想法,哪怕是负面的想法。 ②成员会表示温情、了解与接受别人,相互间的关系更融洽。

③成员会积极主动地聆听别人的意见。 ④不同的意见和观点会受到重视。 4.弹性——F(Fle某ible) 团队成员能够自我调节,满足变化的需求,这就表现出一种弹性和灵活性。团队成员需要执行不同的决策和功能,当某一个角色不在的时候要求有人主动去补位,分担团队领导的责任和发展的责任。 5.最佳的生产力——O(Optimal productivity) 团队有了很好的生产力,产出很高,产品品质也已经达到了卓越,团队决策的效果也会很好,显然具有了明确问题的解决程序。这样的团队做任何一件事情或处理任何危机都有科学的程序。 6.认可和赞美——R(Recognition) 当个人的贡献受到领导者和其他成员的认可和赞美时,团队成员会感觉到很骄傲;团队的成就涉及所有成员的认可,团队的成员觉得自己受到一种尊重,团队的贡献受到了组织的重视和认可。从个人到团队都受到一种认可,人们的士气就会提升。 7.士气——M(Morale) 每个人都乐于作为团队中的一员,都很有信心,而且士气高昂。如果团队成员对于自己的工作都引以为荣,而且很满足时,团队的向心力就会很强,士气高昂。 部门团队建设方案篇2 一、集团战略目标 AAA提出了“决战HHH(产品)”的战略举措,其目的是依附其BBB的龙头地位,凭借强的科研和创新能力,从而达到打造CCC航母的目标。可以看出,HHH业务将成为AAA未来的核心领域,AAA集团未来的产业布局将是以HHH为核心,HHH相关业务组成,其它业务为辅的布局结构。HHH业务的发展,直接决定着AAA的未来。 二、核心团队定义 目前AAA的业务以BBB为主,而未来的业务以HHH为主。在未来战略的前提下,公司经营将遇到以下挑战(与团队管理相关): 1、HHH作为一种新兴技术,如何完成两个业务之间的转型?

团队建设方案

团队建设方案 有关团队建设方案(通用11篇) 为了确保工作或事情顺利进行,常常需要预先准备方案,一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么你有了解过方案吗?以下是店铺为大家整理的团队建设方案,希望能够帮助到大家。 团队建设方案篇1 一、活动目的:为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增强部门与部门间,同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务,携手并进,为完成最终的目标而努力。 二、活动主题:“敞开胸怀,自由奔放” 三、活动时间:20xx年X月XX日下午X点: 四、活动地点:(附近酒店会议室) 五、活动参与主题:XXX全体员工 六、活动主持:XX为主,各部门领导轮番上场 七、活动形式:培训+互动游戏 八、活动方案:(共分两个部分,共约4个小时左右) 前奏:(时间约30分钟) 老板布本次活动的意义,介绍公司情况,介绍各部门情况及负责人,同时公布下半年工作目标和工作计划。下面的时间交给各部门负责人。 各部门负责人轮番登台介绍本部门成员,最好以此种方式,比如:“这是客户部最具有活力的美女-XX”,然后XX登台跟大家打招呼,用最幽默最具代表性的语言自我介绍,包括工作职责,兴趣爱好等,目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后,负责人描述本部门工作职责,日常工作情况,结合成员展开,同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号(此代号可以作为互动游戏中口号)。

第一部分:培训(每个部门时间控制在15分钟,Q&A阶段控制在2分钟,中间有10分钟休息时间,共计2小时30分钟)所需物料:投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。培训师:各部门负责人或代表,本部门员工可以作为有效的补充 流程:各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品,为公司员工培训。 团队建设方案篇2 一、企业文化: 经营理念: 目标: 愿望: 发展方向: 核心价值: 使命: 文化理念: 企业精神: 二、团队建设宗旨: 团队建设初期的核心是执行力,团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上,团队中每一个员工都能在安排工作及任务之后,能够高效的执行。高效的销售团队的基本特点是严谨,团队应把严谨视作团队的灵魂,团队的严谨体现在工作态度和行为上,使工作的每一步都能以严谨的态度去做。 三、团队定位与总体目标: 销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队建设中,应使团队朝着共同的方向前进。团队目标必须量化,并可以进行分解成每年,每季度,每月,每周的目标。 并且有与之相对的绩效体系,以监督目标的过程执行。 团队任务需与上层领导沟通: 四、团队文化建设规划:

2020年经典的部门团队建设方案范文

2020年经典的部门团队建设方案范 文 团队合作可以增强彼此之间的默契,增进情感。下面,小编 团队建设方案1 一个高效团队建设所表现出来的特征: 1.明确的目标——P(Purpose) 高绩效的团队建设拥有明确的目标,主要有四点: ①团队成员能够描述,并且献身于这个目标。 ②目标十分明确,具有挑战性,符合SMART原则。 ③实现目标的策略非常明确。 ④面对目标,个人角色十分明确,或团队建设目标已分解成个人目标。 2.赋能授权——E(Empowerment)

赋能授权指团队已从集权向分权的方向过渡,团队成员感觉个人拥有了某种能力,整个群体也拥有了某些能力。赋能授权体现在两个方面: 很大。 ②团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权。 比如说麦当劳,过去员工没有权利给顾客超过两包以上的番 工可以自己做主了。 赋能授权给员工的时候,同时需要注意: 将合理的规则、程序和限制同时交给他。 成员有渠道获得必要的技能和资源,能知道该怎样在指定的范围内做事。 在政策和做法上能够支持团队的目标。 成员互相尊重,并且愿意帮助别人。 3.关系和沟通—R(Relation and communication) 在关系和沟通方面,高绩效的团队表现出的特征是:

①成员肯公开而且诚实表达自己的想法,哪怕是负面的想法。 ②成员会表示温情、了解与接受别人,相互间的关系更融洽。 ④不同的意见和观点会受到重视。 4.弹性——F(Fle某ible) 团队成员能够自我调节,满足变化的需求,这就表现出一种弹性和灵活性。团队成员需要执行不同的决策和功能,当某一个角色不在的时候要求有人主动去补位,分担团队领导的责任和发展的责任。 5.最佳的生产力——O(Optimal productivity) 团队有了很好的生产力,产出很高,产品品质也已经达到了卓越,团队决策的效果也会很好,显然具有了明确问题的解决程序。这样的团队做任何一件事情或处理任何危机都有科学的程序。 6.认可和赞美——R(Recognition) 当个人的贡献受到领导者和其他成员的认可和赞美时,团队成员会感觉到很骄傲;团队的成就涉及所有成员的认可,团队的

部门团队建设方案(精选5篇)

部门团队建设方案(精选5篇) 部门团队建设方案(精选篇1) 为了弘扬公司文化,提升精神文化生活需求,缓解员工的紧张工作节奏,特此于每周一至周五为公司员工提供下午茶活动,每天利用10-15分钟时间,大家组织活动,每天小组间轮换出一些小节目(讲笑话、唱歌等娱乐小节目),吃点茶点喝点饮品,一方面补充大家的能量,另一方面舒缓大家的工作疲劳。 团建活动方案如下: 1、每天下午3:30点,公司为员工供应水果、糕点、饮品。 2、每周一三五,供应糕点。每周二四,供应水果。 3、糕点:现烤类糕点1-2种。(数量少许,以免浪费) 小饼干、小面包类。(选择独立包装类,方便宜存放) 4、水果:应季时令水果。(多采用一些,免清洗、宜存放) 5、饮品:以奶茶、花茶为主。 团建采购物品预算:(按30人,22个工作日计算) 每月预计费用:约1700元 1、奶茶:120/箱,茶包/柠檬片(独立包装,避免氧化变质):200元 2、小饼干:10/斤(每天约20元左右),现烤类糕点:约30元(每月供应约13天) 3、水果:约50-60元(每月供应约9天)

部门团队建设方案(精选篇2) 一、活动目的: 为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增强部门与部门间,同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务,携手并进,为完成最终的`目标而努力。 二、活动主题: “敞开胸怀,自由奔放” 三、活动时间: 20_年X月_日下午X点 四、活动地点: (附近酒店会议室) 五、活动参与主题: _X全体员工 六、活动主持: _为主,各部门领导轮番上场 七、活动形式: 培训+互动游戏 八、活动方案:(共分两个部分,共约4个小时左右) 前奏:(时间约30分钟)

团队建设的策划的方案(5篇)

团队建设的策划的方案(5篇) 百年寿限不准有,百年计划不可无,为了达到公司的任务目标。我们要专注投入到方案的准备中去,方案可以为工作中严密的论证和决策提供依据。 团队建设的策划的方案(篇1) 秋天,一个收获的季节。在一场招骋会后,好运来公司迎来了自已的收获季节,经过层层筛选,一批非常优秀的新员工了加入长沙好运来物流公司团队。 一、活动人员: 长沙好运来物流公司全体员工 二、活动目的 1、欢迎新同事的加入,帮助其尽快融入公司的同时培养和建立新员工对本公司的信任感和归属感。 2、加强公司员工的凝聚力和向心力,调动员工的热情和斗志。 3、增强组织活力,改善组织文化,提升组织整体沟通与协调精神和能力。 三、活动时间: 四、活动地址:定为“想唱就唱”一楼歌厅 五、主持人:赵梅、屈超 六、活动流程:

1、新入职员工介绍:(新员工) 2、新入职员工代表讲话:(粟娟) 3、欢迎词:(董事长梁基炎) 4、活动互动: 1)踩汽球:将汽球捆绑在脚上,相互踩对方的汽球,时间一分钟,以谁脚上的汽球最多为胜。 2)走台:参与者头上顶着一本书,然后让他从台左走到台右,期间手不能扶书,不能让书掉下来。(这个游戏的参与者是男性比较有欣赏的噱头哦) 3)两人三足:每个部门派出两名员工,一人的左脚与另一人的右脚绑在一起,进行比赛,先到目的地为胜,这个活动考验的是部门员工之间的默契配合。 4)脑筋急转弯:员工轮流出题,采取抢答有奖方式,如果答错,要求献唱一首或者说一个笑话。连续答对3题者,可得到公司奖励小礼品一份。 5、自由活动 七、活动注意事项: 1、安全事项 2、活动必须着工装参与 八、活动组委会:

2020年最新的部门团队建设方案范文

2020年最新的部门团队建设方案范 文 高效团队建设(The High performance Team)是指发展目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加,工作效率相对于一般团队更高。团队建设成员在有效的领导下相互信任、沟通良好、积极协同工作的团队。下面,小编给大家介绍一下关于团队建设方案 团队建设方案1 一个高效团队建设所表现出来的特征: 1.明确的目标——P(Purpose) 高绩效的团队建设拥有明确的目标,主要有四点: ①团队成员能够描述,并且献身于这个目标。 ②目标十分明确,具有挑战性,符合SMART原则。 ③实现目标的策略非常明确。

④面对目标,个人角色十分明确,或团队建设目标已分解成个人目标。 2.赋能授权——E(Empowerment) 赋能授权指团队已从集权向分权的方向过渡,团队成员感觉个人拥有了某种能力,整个群体也拥有了某些能力。赋能授权体现在两个方面: 很大。 ②团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权。 比如说麦当劳,过去员工没有权利给顾客超过两包以上的番 工可以自己做主了。 赋能授权给员工的时候,同时需要注意: 将合理的规则、程序和限制同时交给他。 成员有渠道获得必要的技能和资源,能知道该怎样在指定的范围内做事。 在政策和做法上能够支持团队的目标。 成员互相尊重,并且愿意帮助别人。

3.关系和沟通—R(Relation and communication) 在关系和沟通方面,高绩效的团队表现出的特征是: ①成员肯公开而且诚实表达自己的想法,哪怕是负面的想法。 ②成员会表示温情、了解与接受别人,相互间的关系更融洽。 ④不同的意见和观点会受到重视。 4.弹性——F(Flexible) 团队成员能够自我调节,满足变化的需求,这就表现出一种弹性和灵活性。团队成员需要执行不同的决策和功能,当某一个角色不在的时候要求有人主动去补位,分担团队领导的责任和发展的责任。 5.最佳的生产力——O(Optimal productivity) 团队有了很好的生产力,产出很高,产品品质也已经达到了卓越,团队决策的效果也会很好,显然具有了明确问题的解决程序。这样的团队做任何一件事情或处理任何危机都有科学的程序。

公司团队建设方案通用5篇

公司团队建设方案通用5篇 公司团队建设方案通用1 一、打造部门文化 含义:部门文化即是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的部门文化形象。 人事规划(各专业人才、工作配合与互补、长短期规划) 根据公司发展规模及计划,进行本部门人事的相应组建,分短期、中期、长期三个段来发展,配合好人力资源部做好人才的招募和培养工作 通过多种方式网罗人才:内部提拔和招聘、外部挖猎等方式对每名员工做好个人职业发展与规划 二、本部门团队成员精神信仰 诚信:相互之间以诚相见,对公司忠诚 尊重:既是要体现人和人之间人际关系相互尊重,也体现在尊重对方的劳动成果上 奉献:主观能动地完成工作,讲究奉献精神 领导能力:做为本部门的职业经理人,要讲究职业精神、专业化和领导能力,其中领导能力是本部门的一大特色。成员个体既是部门主管或经理,又要具有总部成员的工作安排、协调、目标达成方面的领导和安排能力。 三、团队建设方式: 入职培训(准备材料,公司全面介绍、制度培训、酒店管理部PPT规划,酒店展示、业态特征、职业经理人要求等) 学习与成长能力建设 户外拓展 集体活动参与 季度会议(培训提高、业务交流、头脑风暴) 定期视频会议

证书制(培训参加课时) 专业方案(根据公司发展及要求—核心诉求)形成自己模式:如根据各业务板块及未来发展,形成方案。方案要对主要条款进行框架性的约定。 四、团队建设宗旨 发挥合力,战斗力,团队目标共同达成,团队成果共同分享 团结、奋进、有干劲、睿智、年轻化 学习能力强 勤奋、敬业、专业 形象好:代表酒店这个服务行业的服务水准、具有时尚引领作用、素质和品味要高端、国际化。 培养贵族气质 五、团队成员基本素质 学习能力强、有责任心,有培养前途 高素质、高学历,名校本科以上,硕士优先 高忠诚度 人性简单,不复杂,不搞事,一心一意,心甘情愿意地做工作。 公司团队建设方案通用2 一、组建目的 1、依托集团公司开发房地产的优势,增加产业构成和发展的多元化; 2、延长公司产业链,加强产品的附加值和深加工层次,提高经济效益。 二、组建原则 1、门窗公司作为集团公司下属的二级分公司,采取所有权与经营权相分离的经营模式,实行独立核算,拥有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的权力; 2、集团公司有权对门窗公司的经营状况进行监督和检查,有权决定分公司规模的扩大、缩小及停产。 三、经营范围 铝塑门窗设计、制作、安装,以铝合金门窗为主公司组建方案

有关团队建设活动方案5篇

有关团队建设活动方案5篇 有关团队建设活动方案1 Ⅰ、业务团队的架构及岗位职责 一、架构:预计组建8人团队。业务经理1人,下设2个业务团队。每个业务组配备3-4人设组长1名。 二、岗位职责: 业务经理: 1、在总经理领导下,和各部门密切配合完成工作。 2、严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用。 3、制订业务计划,确定业务政策。 4、业务人员的招募、选择、培训、调配。 5、业务情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。 6、根据业务计划,参与制定和调整业务方案(策略),并负责具体业务方案实施。 7、根据公司规定,定期对业务员进行考核。 业务组长: 1、在业务经理领导下负责具体业务工作。 2、根据公司整体经营目标,参与制定业务计划,同时制定本组每月业务计划,掌握业务进度。

3、定期组织汇报业务情况,编制业务报表,定期报送业务经理。 4、主持周会和每日例会。 5、每日确认各业务员当日业绩。 6、业务日常管理工作。 7、参与并制定业务工作流程和标准,组织员工研究确定。 8、组织业务培训,支持员工对新的工作方法或流程的实践。 业务代表: 1、全力完成公司下达的业务指标,负责指定区域的市场开发、客户推广和业务管理等工作。 2、搜集与寻找潜在客户,开发新客户,拓展与老客户的业务,建立和维护潜在客户档案。 3、制定自己的业务计划,并按计划拜访客户, 4、熟悉产品知识,保证准确无误向客户传达产品信息,建立公司专业负责的良好形象。 5、学习并掌握有效业务技巧,通过对客户专业化面对面拜访或接待,说服客户接受公司产品。 Ⅱ、业务目标分解及计划的制定 一、业务目标:公司根据季度业务目标制定月度业务目标,分解到每个业务小组,每个业务小组分解到每个业务员。每个业务员分解到每周甚至每天的目标。

团队建设方案范文5篇

团队建设方案范文5篇 团队建设方案范文篇1 一、训练背景及目的 由于公司的业务规模日益扩大,新进员工随之增多,为加强新、老员工之间的情感交流,培养他们的责任意识、沟通意识、创新意识和团队合作意识,打造一支优异的精英队伍,公司安排户外训练,目的在于增加员工团队协作能力的同时提高团队中队员间的信任程度,使员工能够在训练中体会团队的重要性,树立主动沟通的意识,学习有效团队沟通技巧。熔炼团队精神,加强团队凝聚力,树立合力制胜的信念。 (3)工具准备:点名册、腰麦、游戏道具。 (五)团队拓展训练课程将达到如下目标: 对于公司: (1)进一步明确和认同团队目的,增强团队凝聚力; (2)学会相互配合,互相支持,增强团队精神和整体意识;(3)改善人际关系,形成积极向上的团队气氛; (4)促进沟通现信息交流,让人际交往更畅顺; (5)让每个参训员工的工作岗位上表现更杰出; (6)增强团队应变性,从容各种挑战。 对于学员: (1)认识自身潜能,增强自信心; (2)克服心理惰性,磨练战胜困难的毅力; (3)调整身心状态,乐观积极地面对工作和生活的挑战;(4)认识团队的作用,增强个人责任感和参与意识。 (5)挑战极限,让学员体验到个人潜能的不断被激发,培养在超越自我的信念和意识; (6)磨练意志和毅力,提高应对挫折的承受力; (7)增强学员的自信心和强烈的进取心,在工作中保持积极与乐观的心态; (8)加深参训人员彼此间的了解,沟通团队成员间的感情,充分认识团队协作才能带来高效运行绩效;

一天课程安排: 8:集合上车(地点可选) 9:到达户外拓展训练基地,开始场地类拓展项目 破冰(9:-9:15)问好、讲话 训练目的:这是安排在训练开始的系列活动。透过活动,使学员集中注意力,进入训练状态。解除学员之间,学员与培训师间的陌生感。 游戏一:旗人奇事(9:15-9:45) 操作要求: 进行分组,要求要有小组的队名、口号、队员昵称、队歌(队歌歌词不少于4句),还要选出团队负责人,并讨论如何用艺术的方式展示这各项成果。团队创作时间15分钟,团队展示时间15分钟。活动目的: 促进个人融入团队,感受团队文化的建设过程,形成归属感与团队意识。激发和强化学员运用和发挥集体智慧,推动团队建设进程。 团队建设方案范文篇2 一、建设目标与思路 为大力加强全省高校师资队伍建设,全面提高高等学校教师队伍整体素质,加快我省高等教育内涵发展,提高人才培养质量和办学水平,自20__年至20__年每年评审100个师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高等教育教学团队。通过教学团队建设,引导高等学校增强教学团队意识,建立和创新团队合作机制,优化教师整体结构,改革教学内容和方法,开发教学资源,促进教学研讨和教学经验交流,推进教学工作的传、帮、带和老中青相结合,提高教师的教学和科研水平,为建设教育强省、实现教育现代化、办人民满意的教育提供强有力的师资保障。 二、建设内容和基本要求 根据地域分布和行业分布现状,建立老中青搭配合理、教学效果明显、在师资队伍建设方面可以起到示范作用的省级教学团队,资助其开展教学研究、编辑出版教材和教研成果、培养青年教师、接受教师进修等工作。 (一)本科

团队建设活动方案5篇

团队建设活动方案5篇 随着现在社会的快速发展,活动方案大家一定都不陌生,要想保证活动的顺利进行,我们需要预先将方案制定好,下面是作者为您分享的团队建设活动方案5篇,感谢您的参阅。 团队建设活动方案篇1 一、活动主题: “促团结、增友谊” 二、活动时间: 考虑到十二月份天气寒冷,不便开展大型室外活动,为了增进部门员工之间的沟通,缩短领导与员工之间的距离,提供一个良好的沟通平台,拟定于二○○八年十二月十七日下午六点至晚九点在公司多功能厅举办“促团结、增友谊”酒会活动。 三、活动形式 自助晚餐、酒会及舞会、精彩演出、抽奖、游戏秀等。 提供生啤、红酒、饮料、各类食品等,食品种类约9种, 酒水包括:生啤酒、长城红酒等。 饮料包括:可乐(冷、热)、雪碧、露露(冷、热)等。 精彩演出:邀请物业公司高翔配合处理好背景音乐,向部门内部员工进行预约节目; 邀请人员:公司高层以及各部门负责人,以发放请柬的形式进行邀请。 四、会场装饰 会场四处汽球、彩带、彩丝等饰品,装饰出热烈、欢快、团结的气氛,舞台背景周边用汽球装饰,中心部位印制横幅,反映主题思想,装饰点缀体现出团结的氛围。(物价详见后附清单) 五、邀请 邀请对象除部门高层领导外,还邀请各部门负责人,邀请函设计制作了精美的邀请卡,上面文字内容详细介绍活动的内容与特色以及目的,吸引来宾参加的积极性。 公司高层领导由其秘书送达,各部门负责人由专人送达,并确认宾客是否能

参加,以确定最后的人数便于安排。 l、请柬内容及样板如下: 尊敬的* * *先生: 您好!感谢您一直以来对我们工作的支持与信赖! “促团结、增友谊”团队活动是我部主办的一场自助式餐饮活动,举办地点在公司员工多功能厅,活动中准备了丰富的美食,安排了精彩的文艺节目,抽奖活动以及搞笑笑话、游戏秀等同时还有精美礼品奉送,本次活动为您和他人提供了一个良好沟通的平台,目的是为缩短部门、领导与员工之间的距离。 活动谨订于公历#年12月17日星期五18:10-21:00举办,请您届时参加,次此活动定会留给您难忘的回忆! 敬请光临! #二○○四年十二月十七日 六、活动内容及时间顺序安排 18:00-18:20由专人在门口进行礼仪接待工作,对到场的宾客表示欢迎同时为其发放编码卡(此卡上的号码将在抽奖活动中做为幸运之星的的号码对应)因此,在发放时一定要嘱咐参会人员好好保存。 18:20-18:40活动开始,首先提供自助餐,现场来宾依个人口味自行选择饮食; 18:40-19:00介绍主要来宾及主要领导致辞 19:10-20:40精彩文艺表演、抽奖活动、游戏 20:40-21:00狂欢舞会,曲目待定 七、文艺节目 八、工作人员 ◆活动主持人:待定 ◆工程组若干人:负责会场布置、舞台、灯光、音响设备等 人员预定安排:# ◆礼仪组2人:负责活动迎宾、接待、为有需要的客人服务以及活动中礼品赠送等工作; 人员预定安排:#

公司部门团建方案(精选5篇)

公司部门团建方案(精选5篇) 公司部门团建方案(篇1) (一)、活动引言: 为了从各方面丰富同学们的生活,在保证不影响的同学们的学习的基础上,增强班级同学的交流,提高班级文娱活动的质量,丰富班级活动,经过班委提议,同学同意,决定开展"同窗之谊"的班级活动。 (二)、活动目的: 来大学已快一学年了,同学们渐渐熟悉了。消逝在欢笑里的青春,是我们昨日最美的回忆;流逝在歌声里的岁月,是我们曾经永世的无悔;留在记忆力的永恒,是我们那些同窗的日子!为了大家更好的交流和进步。特举办这次班级活动,增进同学们的友谊,增强集体荣誉感。 (三)、活动对象: 化学化工系__级制药工程二班全体学生。 (四)、活动时间: 三月二十九日晚。 (五)、活动地点: 理科楼513。 (六)、活动流程策划: 一、布置会场,设计板报,营造良好的活动氛围。

二、具体活动: 1.一定的歌曲节目。 2、适当的小游戏,通过同学配合一起共同完成,增强大家的情谊。 3、同学之间互换礼物。 4、对于班级的未来及你对班级的建议的探讨。 公司部门团建方案(篇2) 我们在事业上寻觅着生命的亮点。春节后几个月的忙碌过去了,为了丰富一下大家的业余生活,在公司之余组织大家一次春游活动。 一、活动时间 __年__月__日。 二、活动同事 全体公司成员。 三、活动地点 __山。 四、活动目的 1、希望通过本次活动,给大家留下美好的回忆。 2、通过本次活动促进一下公司新老员工的交流,彼此之间加深了解。 3、培养公司员工的团结协作能力和团队意识,使员工能够充分认识到集体的力量。 4、让员工们离开城市的喧嚣,亲近自然,放松身心,回归自然。

公司部门团队建设方案(5篇)

公司部门团队建设方案(5篇) 篇一:公司部门团队建设方案 一、活动口号: “促团结、增友谊” 二、活动目的: 考虑到雨季天气,不便开展大型室外活动,为了增进部门员工之间的沟通,缩短领导与员工之间的距离,提供一个良好的沟通平台,特此举办“促团结、增友谊”活动。 三、活动时间: 20__年8月28日下午2点至6点 四、活动地点: _________ 五、前期工作: 行政部人员准备好活动需用资料,主持内容等。 六、活动形式 1、由行政部主持活动。 2、由输的一方出少量资金购买食物给赢家吃。 3、邀请人员:公司所有员工均要参加。 七、活动内容 方案一:团队抱抱抱

活动说明: 公司成员分为两组,每组5-10人,分别围成一个圈,然后没人呈半蹲状态,双手搭在前方人员的肩上。然后主持人喊开始,计时,看哪一个对坚持的时间比较强。时间最长为10分钟。 活动规则: 1、5-10名成员围成一个圈,双手搭在前一个成员的肩上,呈半蹲状态。 2、主持人喊游戏开始,计时看哪一个队坚持的时间长。 方案二:心有灵犀 活动说明: 每组选派5名选手参加,进行比划猜词,由第一名队员用手势依次传递,由最后一名队友说出答案,每队比赛时间为5分钟。 活动规则: 1、五名队员排成一列,每两名队员间隔一米,其中第一名队员面对裁判,其他4名队员均背对第一名队员。 2、游戏开始,第一名队员抽签选择自己的词语组,然后由工作人员依次将所抽组的词语给予第一名队员,然后开始动作传递,直到最后一名队员说出结果,结果正确或是接近答案则加3分,若未能回答或者回答错误将由裁判对最后一名队员追加补救提问,答对者加1分,答错或者不答不得分。 3、第一名队员可选择跳过其认为不易表达的词语,但全部

团队建设方案

团队建设方案 关于团队建设方案(精选11篇) 为了确保事情或工作有序有力开展,常常需要预先准备方案,方案是有很强可操作性的书面计划。那么问题来了,方案应该怎么写?下面是小编为大家整理的关于团队建设方案,仅供参考,大家一起来看看吧。 团队建设方案篇1 一.团队的规模 可根据测试任务或者软件开发人员与软件测试人员的比例来决定软件测试团队的规模。理想的测试团队成员的数量与代码开发人员的数量是1比1的关系。 二.团队成员有明确的角色任务 各成员在测试团队中都有明确的角色,负担的任务也要明确。在软件测试的过程中“灰色任务划分”是最为忌讳的,往往分因为职责的不明确而导致软件中某些功能点遗漏测试,给软件质量带来隐患。所以在测试任务开始前,团队领导者应做好详细的任务划分,形成明确的书面文档后再将任务分派给组内各成员。 成员的分工也是如此,例如一个软件测试团队中会有新技术开发人员,来负责如自动化测试开发的工作;软件测试设计人员,来负责测试用例、方法、工具的提供;测试执行人员,依据现有测试用例或标准执行,并在执行过程中创新测试执行的方法。 三.团队成员的类型 组建软件测试团队时,也要考虑到团队成员的技能、个性、以及经验的多样性的因素,如果整个队伍的技术和性格构成很合理那么将会大大提高这个团队的整体实力,让1+1>2成为可能。 其次,团队成员类型的多样性也会有助于提高团队的应变能力。下面列出几个具有代表性的类型: 1、具有创新精神的测试人员 这类测试人员往往会较快的接受新生事物,他们喜欢探求从未使

用过新奇工具、技术等。这些新的测试工具或新技术的发现,会带动整个测试团队技术上的推陈出新,让本来墨守成规的测试工作充满了新鲜的体验。大家在交流新技能的同时也会带动起较高的学习热情。 2、有测试欲望并能够持之以恒的测试人员 充满测试热情、善于发现隐藏的软件缺陷、较真是这类软件测试人员的共性。 往往枯燥的工作会让人失去耐心,但这类测试人员会始终抱着最大的热情投入到测试工作中。对于这样的成员来说,发现软件缺陷是他们最大的乐趣,工作上的每一个发现都会带给他们源源不断的自信。团队中也正是有这样的成员存在,正是有他们在关键时刻发现软件产品的隐患才能避免事后补救的不必要的人力、物力资源的浪费。 3、富有经验的软件测试人员 不管情况如何,他们都可以找到正确的位置来运行程序以发现关键的缺陷。这正是 富有经验的软件测试人员的宝贵之处。在很多情况下,根据对相似类型的项目的经验,一个软件测试工程师可能会准确知道在哪里找“致命缺陷”。 4、具有远见性的测试人员 与具有创新精神的测试人员不同的是,具有远见的软件测试工程师往往会发现更高级的,策略性问题的解决方案。团队需要一个能看清团队发展方向的人——对如何进行软件测试有广泛认识,而且对团队成员的具体程序有深入认识的人。这类测试人员会推动整个团动的不断进步。 四.团队的连续性 1、人员的稳定性 一个有效的软件测试团是由不同类型的测试人员组成的,确保团队的持续性为未来做好准备也很重要。在长期的共同过程中,成员间培养出了工作上的默契,这种默契往往是提高测试效率必不可少的条件。团队成员的缺失,不仅会打破这种长期合作的格局,也会给项目团队带来工作上的损失。好的测试人员所具备的专业技能和对项目的

团队建设方案大全5篇

团队建设方案大全5篇 团队建设方案大全篇1 盲人方阵 项目概述:这个项目的名称叫盲人方阵,也叫黑夜协作,这是一个以团队挑战为主的项目。 人数时间:团队挑战人数:14人左右 项目完成时间:90分钟 项目布课时间:10分钟 项目挑战时间:40分钟 回顾总结时间:40分钟 学习目的: 1、培养团队成员的沟通意识,提高沟通技巧和决策能力; 2、感受特殊情境下完成任务的合作方式; 3、了解团队领导人的领导风格对完成任务的影响和重要作用; 4、培养学员科学的思维方式和对知识的运用能力; 5、使学员理解角色定位及尽职尽责的完成本职工作的重要性; 6、理解“失与得”的辨正关系。 游戏规则:

1、为了真实的表现情境,所有的人现在戴上一个眼罩,为了使我们的活动有价值,所以必须确认完全不能看到亮光; 2、现在我向大家介绍你们的任务,在你们附近不超过5米的范围内有一堆(捆)绳子,在我宣布开始后把它找到,并在40分钟内,把它围成一个最大的正方形,组好后,所有人相对均匀地分布在这个正方形的四条边上; 3、你们所做的这个正方形是一件价格极高的产品,其他许多队伍也做了同样的正方形,你们要和他们一起竞标,并以足够的理由证明产品的优势; 4、整个活动中任何人不得摘去眼罩,戴上眼罩后应将双手放置身前,不得背手行走,严禁蹲坐在地上; 5、当你们确认提前完成后,将绳踩在脚下,并通知拓展教师,得到准许后才可以按照拓展教师的要求摘下眼罩。 安全监控: 1、要求地面平整,周围没有障碍物,以保证学员的安全; 2、学员戴上眼罩后应将双手放置胸前,不得背手行走,严禁学员蹲坐在地上; 3、不要让绳子绊倒学员,不要猛烈甩动绳子以免打到学员面部; 4、及时阻止学员向不安全地带移动; 5、提醒学员摘下眼罩时背对阳光,先闭一会再慢慢睁开眼眼睛; 6、暑天尽量避免在烈日下或其他恶劣天气下完成任务。 回顾总结:

公司团队组建方案(精选5篇)

公司团队组建方案(精选5篇) 公司团队组建方案篇1 一、活动目的:为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增强部门与部门间,同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务,携手并进,为完成最终的目标而努力。 二、活动主题:“敞开胸怀,自由奔放” 三、活动时间:_月__日下午_点 四、活动地点:(附近酒店会议室) 五、活动参与主题:___全体员工 六、活动主持:__为主,各部门领导轮番上场 七、活动形式:培训+互动游戏 八、活动方案:(共分两个部分,共约4个小时左右) 前奏:(时间约30分钟) 老板布本次活动的意义,介绍公司情况,介绍各部门情况及负责人,同时公布下半年工作目标和工作计划。下面的时间交给各部门负责人。 各部门负责人轮番登台介绍本部门成员,以此种方式,比如:“这是客户部有活力的美女-__”,然后__登台跟大家打招呼,用最幽默代表性的语言自我介绍,包括工作职责,兴趣爱好等,目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后,负责人描述本部门工作职责,日常工作情况,结合成员展开,

同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号(此代号可以作为互动游戏中口号)。 第一部分:培训(每个部门时间控制在15分钟,QA阶段控制在2分钟,中间有10分钟休息时间,共计2小时30分钟) 所需物料:投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。培训师:各部门负责人或代表,本部门员工可以作为有效的补充。 流程:各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品,为公司员工培训。 客户部: 媒介部: 设计部: 策划部: 第二部分:互动游戏 宗旨:加强团队合作,促进各部门之间协作,增进同事之间的了解。 公司团队组建方案篇2 一、活动主题: 野炊郊游踏青,感受美好的大自然。 二、活动时间: 10月18日(星期天)

部门团建方案优美(精选5篇)

部门团建方案优美(精选5篇) 部门团建方案优美精选篇1 一、活动目的 房地产项目发展目前已到关键阶段,为了进一步增进员工情感,加深员工了解,特举办本次聚餐活动,旨在促进员工交流,提高员工的团队意识,进而促进团队的整体建设与发展,为实现项目工程的品牌塑造和顺利开展提供保障人力保障和智力支持。 二、活动地点与时间 1.活动地点:__大酒店 2.活动时间:x月x日晚7:00 三、活动方式 团队聚餐,席间穿插游戏和节目表演(即兴地表演)。 四、活动流程 1.欢迎仪式 问题:以什么方式迎接董事长入场? 嘉宾(各部办、公司领导)的预先邀请,及领导座次安排。 2.主持人开场白 问题:主持人的`选定。 主持稿的编写。(内容:体现活动主题和意义;欢迎各位嘉宾的到来并简单介绍;特别感谢董事长参加;表明这是一次家宴,让大家吃得开心,玩得尽兴。)

房地产部门责任人及员工是否需要依次介绍。 3.请张总讲话 问题:发言稿的编写与修改。 4.邀请董事长致辞。(共同举杯) 5.宣布晚宴开始。 部门团建方案优美精选篇2 我们在事业上寻觅着生命的亮点。春节后几个月的忙碌过去了,为了丰富一下大家的业余生活,在公司之余组织大家一次春游活动。 一、活动时间 __年__月__日。 二、活动同事 全体公司成员。 三、活动地点 __山。 四、活动目的 1、希望通过本次活动,给大家留下美好的回忆。 2、通过本次活动促进一下公司新老员工的交流,彼此之间加深了解。 3、培养公司员工的团结协作能力和团队意识,使员工能够充分认识到集体的力量。

4、让员工们离开城市的喧嚣,亲近自然,放松身心,回归自然。 5、本次爬山活动既是一次旅游,也是一次身材磨炼,同时也以此为契机,加强员工进行体育磨炼的意识。 五、活动具体实施方案 1、活动日期:__月__日 早上8:00公司集合。8:20出发。9:00左右到达,开始登山比赛。 游戏环节、拓展项目环节。中午简餐环节。下午16左右返回,晚饭聚餐。 2、活动地点:__国家森林公园。 3、活动项目户外爬山,团队比赛以及拓展游戏项目。 4、活动参与同事:__。 5、预算费用:__。 6、活动策划人:__。 7、安全保障预员:__。 六、活动团体游戏 1、爬山比赛。 2、游戏名称:交换名字。 3、猜词游戏。 七、活动注意事项 1、在活动期间,参加者应特别注意安全,一切同从指挥,严格禁止脱离组织擅自行动。

部门团队建设方案【精品文档】

部门团队建设方案【精品文档】 部门团队建设方案篇一:团队建设的方案 xxxx团队建设方案 没有一支好的团队,公司就会成为一盘散沙,更谈不上公司的发展与员工的进步;没有一支好的团队,公司所取得的成绩也是暂时和偶然的,公司团队建设如此,部门的团队建设同样如此。xxxx现有4个工序,合计12人.在进行生产操作过程中,需要不同的工序、不同的个人共同来完成,因此不管从工序这个小团队还是到部门这样的大团队,加强团队建设具有不可替代性。现结合xxxx实际情况,制定xxxx如下团队建设方案: 一、工序主管、部门经理树立核心形象与威信,注重自身素养的提高,做好团队的带头人. 把自己的工作经验分享给手下,尤其是新来到工作岗位的新手,在工作中承担更多的责任,树立自己的威信。 工序主管既是管理者,又是执行者;既是工作计划的制定者,又是实施计划的领头人,作为团队的“领袖”,其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊,不仅要用平和之心客观公正地对待工序的每件事和每个人,更重要的是全面提高自身素质。 改变看问题的角度:在日常工作中,工序主管应站在部门经理的高度考虑问题、部门经理应站在公司的整体高度上考虑问题,并且在看问题时应进行换位思考。在搞好本部门团队建设的同时,要顾全大局,分清事情的轻重缓急,不要过分追求本部门的得失,而忽视了部门间的协调合作,从而影响了公司整个团队的建设。 二、确定目标,分解计划。

打造团队精神,首先要提出团队目标,抓好目标管理,没有目标,团队就失去了方向.因此,建立一个明确的目标并对目标进行分解细化,同时通过组织讨论、学习,使每一个工序、每一个人都知道本工序或自己所应承担的责任、努力的方向,这是团队形成凝聚力的前提。 在团队建设管理中,每个成员的目标可能出现不一致的现象,部分成员可能会有打工者的心态,干一天算一天,学习业务的积极性不高,在团队中由于地位和看问题的角度不同,所以对工作的目标和期望值也会有很大的区别。工序主管、部门经理应该善于捕捉成员间不同的心态,理解他们的需求,帮助他们树立共同的奋斗目标,劲往一处使,使团队形成凝聚力。 目前,xxxx各工序员工、工序主管只熟悉自己业务范围内的岗位知识及岗位操作,在公司提出“一人多岗"的操作要求下,xxxx部门经理需加强部门人员的培训力度,使同一个人可以进行不同的岗位操作。 在部门运行过程中,接到生产任务后,首先部门经理召集工序主管进行任务的梳理及分解,再根据不同的人不同的优点进行工作的安排,工作中加强指导、检查,工作任务完成后及时进行工作的总结,找出工作中的不足并加强讨论、学习. 三、抓规范,抓执行。 衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被员工了解、熟悉、掌握和执行,是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程、不但是保证工作质量的需要,也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要.事实证明,没有一套科学完整、切合实际的制度体系,管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化,就会出现无序和混乱,就不会产生井然有序、纪律严明的团队。 为了建设好公司的大团队,要从我们的小团队做起,要运用各种形式,加大学习力度,抓执行力,抓落实兑现。

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