调度员述职报告

调度员述职报告

调度员述职报告(一)

本人自20xx年工作以来，先后在**车务段、铁路局调度所工作过，不管走到哪里，

都严格要求自己，刻苦钻研业务，争当行家里手。就是凭着这样一种坚定的信念，我已熟

练掌握行车、调度等职业的基本技能，具备了良好的应急处置能力。

20xx年6月，我通过层层考试竞聘成为调度所的一名学习列车调度员。学习期间，我多看多思，通过用心阅读《技规》、《行规》、《调规》、《事规》等铁路专业技术规章，提高了工作能力。在师傅的潜心教导和用心培养下我的个人业务能力有了很大提高。在学

习中认真琢磨、勤于思考，多观察师傅的言行，多思考师傅言行的理由，从思考中查找自

身的不足和差距，借鉴师傅的做法和成功经验，努力提高自身综合素质和能力。

工作中,接触到不少人和事，思考了许多问题，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，也

明白自己身上还存在着许多的缺点和不足。做的比较好的有：

第一，工作充满激情。因为有激情，我敢于承担责任，极力追求完美。激情能帮助我

认真细致地工作，不断创新，追求卓越，不断追求完美，把工作做好。

第二，严格要求自己。无论是工作还是做人，我都时刻提醒自己要对自己严格要求。

要不断向其他优秀的同事学习，工作认真细致，不断提高自己的工作水平，力求能把负责

的工作做到尽善尽美。第三，厚德载物，宽以待人。平时我注意跟同事和谐相处，经常换

位思考，体谅别人难处。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩但也存在一些不足，一是思想解放程度还不够，

学习还不够，二是工作创新意识不强，创造性开展不够;为使自己的工作更进一步，在明

年的工作中，我将不断地进行学习总结和实践，弥补自己的不足，以对工作，对事业高度

负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。

20xx年xx月xx日

调度员述职报告(二)

从事调度室调度员工作。至今已将6个年头，通过领导和同事的关心帮助还有自己不

懈的的学习与锻炼，已逐渐认识并能初步掌握调度室调度员的工作。下面把本人在调度岗

位的一点心得体会阐述如下。

调度工作是押运公司的核心指挥机关，调度员编制好车辆运行计划，仅仅是调度工作

的开始，更重要的是保证车辆运行计划的实施。调度员掌握和指挥押运公司的三大资源，

计划、车辆、人员，在业务运行过程中，调度员既是上级部门和领导的参谋，又是车辆的

指挥员，既是车组人员的勤务员，又是安全宣传员。所以做好调度工作必须要充分发挥调

度员的主动性和积极性，合理安排、科学调度，保证充足运力，最大限度发挥押运车辆运

输的能效，使现有的线路资源与公司的投资成正比最终达到效益最大化。

一、调度的日常工作

调度员首先要有干一行爱一行踏实工作的精神，主动积极、认真负责、秉公办事，具

有沉着、机智、果断处理工作与应急事件的能力。调度员要根据业务情况、编制车辆运行

动态计划，进行有计划的指挥调度。要了解公司的经营计划和保证完成计划的各项措施及

业务指标完成进度情况。了解当前运营形式，熟悉各线路业务情况及流量、流向、季节性

变化并掌握天气变化情况;熟悉押运各项规章制度和交通安全法规;熟知各类汽车的一般技

术状况、车型等，能够了解驾驶员的驾驶操作水平与技能，掌握驾驶员的思想情况、个性、爱好、身体健康状况等。

其次在调度工作中要严格执行调度计划，随时了解计划进行情况，听取各方面反映，做好调查记录;随时掌握各线路车况、路况，加强与各中队，车组和用车客户单位联系，

保证内外协作、沟通及时，增强突发事件应急能力。在节假日期间，科学合理调整运力，

使车辆的利用率、效益最大化。调度员应经常深入现场了解运营实际，掌握运营进度。

现场调度要与中队和车组调度密切配合，合理调剂计划，变更车辆运行计划及时与客户，中队和车组沟通。做好公司各项登记统计的换发工作。对现场出现的各种违规现象及

时反馈。值班调度员要坚持早送晚迎制度，签发行车变更单，详细交代工作与安全注意事项，做好车辆动态记录工作，回收行车临时派车单与各项统计，并做好登记。交接班时做

好记录，交代清楚需要办理的遗留事项，不断研究和改进调度工作，发现有关情况，及时

向领导请示、汇报，按照企业制度、科学合理调度、灵活机动恰当处理各种有关客户、车辆、车组人员日常运营中发生的问题。

再次调度员要加强对车组人员及客户的管理，为他们提供优质服务，对他们一视同仁，积极协调并解决运营中出现的问题。杜绝扰乱正常运营行为的发生，严禁不按正常路线行驶、误点、漏点等现象。对公司管理规章制度和通知及时通知到中队，帮助上级完成车辆、驾驶员年审、年度换证等工作。在了解当前运营的情况下积极申请新增线路与更新车辆，

扩大公司新的效益增长点。

调度员还要为广大车组人员做好表率作用，带头遵守企业的规章制度，严格考勤并组

织好人员参加每周例会与学习。根据公司的要求督促车组做好文明服务工作，达到公司要求，让客户满意。及时处理好客户、承运人的投诉，避免业务事故，切实履行好服务承诺，对客户投诉要认真核查，及时处理，投诉处理率140%，保证公司的服务质量。要对日常生产中出现的问题及时沟通及时整改，交流各自工作经验，广泛吸收各方面的意见，持续改

进调度工作。

工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真地对待工作的每个细节，热心为农民服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，坚守岗位。

二、调度员的工作要领

调度员工作最大的特点来自于对车组执行业务的管理，各人有各人的脾气、性格、爱好，每个人都有差异的，说实话很难去了解每个车组队员的心思。这个时候，首先要有温情，在不违反原则的情况下，尽量满足他们的要求，因为好的心情是安全行车的条件之一，但是，也不能一味去满足他们，要有魄力，不执行计划就要通知相关单位按照规章处罚，

要严格执行调度计划，保证调度命令的严肃性，还要做公平公正，严禁以权谋私，坚持以

人为本，把车组人员当成我们的客户，调度人员要为他们提供一流的服务，只有这样车组

人员才有可能为广大乘客提供一流的服务。

要坚持自我学习，不断总结、不断完善。调度工作没有最好，只有更好。影响道路运

输的环境每天都在变化，要不断地观察每车的计划执行情况，认真总结，持续改进。

20xx年xx月xx日

调度员述职报告(三)

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，新的一年，新的挑战即将到来。本人进入

调度室已经有半年多的时间，在主任的领导以及关心支持下，20xx年的工作中有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅。在以后的工作中要想更好的做好调度工作，尽快的

成为一个合格优秀的调度员，就要不断地去总结工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。现将20xx年度个人工作情况作如下述职：

1，虚心学习，努力工作

做好调度工作要严格要求自己，要好好学习每个调度员的长处，取长补短尽量的完善

自己，认真学习相关专业知识，工艺流程，要做到“四勤”，腿勤，嘴勤，眼勤和手勤，

不懂就问，不懂就学。通过半年多的学习和锻炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工

作我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺系统的认识和了解，深入生产现场熟悉工作

环境，虚心接受领导和师傅们的教导。

在日常的工作中，我坚持做到交接班要严谨，接班后对上一个班遗留的问题进行落

实和关注，对领导交代的事情要抓紧传达和落实，明确本班的重点工作。在组织生产的过

程中，及时跟进全矿生产情况，确保当班生产指令的完成，对生产过程中出现的问题及时

向领导汇报，并加以解决确保全矿的生产能够正常安全进行。做台账时对每一个生产的

数据都要进行多次核算，确保数据的准确性，为领导的决策提供有效真实的数据依据。交

班时对本班中遗留问题和领导的指示要重点交代，确保下个班的正常生产。

在跑外值勤过程中，要听从坐台调度和领导的安排，深入现场。积极配合坐台调度的

工作，将现场信息准确的传给坐台调度。对各个工业现场都要熟悉，在工作任务不太繁重

的情况下，我也会勤跑现场，了解现场，及时发现问题解决问题，保证全矿生产安全有序

进行。对跑外中的重点工作我一定会在现场关注，灵活处置，对随时发生的情况及时向领

导和坐台调度反馈。

团队合作是调度工作不可缺失的基础，我们调度员之间应该相互依存，帮助，互怀，

合作是高绩效团队的基础，每个调度员度应该树立全局观念，搞好协作配合。跑外调度要

时刻听从坐台调度和领导的安排，把现场的情况及时反应给坐台调度，这样生产中所发生

的状况就能迅速的解决，全矿的生产组织才能有效进行。

2，工作中存在的不足

在过去的工作中我虽然取得了一定的进步，但是这些进步都离不开领导和同事对我的

帮助。在工作中我也出现过的生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的情况。并且在工作的过程中，由于工作经验不足并且对其他专业比较陌生，造成工作效率

降低习甚至出现错误。在以后的工作中，我会主动加强和其他部门沟通，充分利用资源，

多方面学习全方位发展，提高主观能动性，积极工作，认真落实领导的指示，在现场要做

到勤于观察，独立思考，多与同事交流，努力不断提高自己的业务水平争取把本职工作

做的更加完美和成功。

3，积极努力做好20xx年工作

20xx年的工作已经接近尾声，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤

奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，努力使思想觉悟和工作效率

全面进入一个新水平，为了调度工作做出最大的贡献。

为了更好的完成20xx年的工作，我要继续发扬20xx年的优点，改点自己的缺点和不足，总结过去，展望未来。20xx年生产任务重，对于我来说也是一种挑战一种机遇，我将严格执行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自己，不断学习积累经验，善于总结，也

希望领导能给我更多的支持，争取为20xx年建设新龙首贡献自己的一份力量。

20xx年xx月xx日

调度员述职报告(四)

各位领导、同志们：

自本人从技术处调到生产计划处，在生产调度工作中，自己受益匪浅，所见所闻所感，都让自己工作的各个方面有所进步。现将一年来的工作述职报告如下：

在生产计划处，大家分工明确，担当起相应的责任，每一部分相辅相成，起到相互协调，并相互促进的作用，使生产计划处的工作井然有序进行着，每个人都能够根据自己的

不同情况在自己的责任范畴内积极发挥导向作用，踏踏实实做事成了工作的一致态度。

作为一名生产调度，怎样正确合理的安排生产，是必须面对并为之不懈努力的课题。

虽然自己从事过相关工作，有过类似的工作经验，但每一个企业都有自己的实际情况，所以，进入生产计划处的第一步，就先熟悉了公司内部的管理体系，理解公司的方针，掌握

公司的目标，并自己动手，结合现场，更加深入地清楚作为生产调度的职责，在熟悉生产

操作规程的同时作客观正确的生产指挥。良好的协调意识，实事求是的管理态度，日益

完善的指挥控制技能，是我从事生产调度工作追求的方向和目标。

在这半年多的工作中，对公司的企业文化有了初步的认识。以人为本，重视人性化管理，工作环境民主宽松，同事和睦相处，这是很多公司所不及的。虽然我的工作在日益完善，但由于公司同时在发展壮大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空间。首先，总

结一下在奥运年的工作

一、转变角色，尽快适应生产调度工作

1、强化形象，提高自身素质。为做好生产调度工作，我坚持严格要求自己，注重以

身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合部门的工作最大地规律就是“无规律”，

因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的

关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。经过半年的学习和锻炼，自己在

文字功夫上取得一定的进步，利用参加并撰写生产调度会议的机会，细心学习他人长处，

改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己在文字材料上有所

提高。

2、严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍

得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实

脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项

规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作;坚持做到不利于企业形象的事不做，不利于企业形象的话不说，积极维护企业的良好形象。

3、强化职能，做好协调工作。工作中，我注重把握根本，努力提高工作水平。科室

人手少，工作量大，这就需要科室人员团结协作。在这一年里，遇到生产旺季，我都积极

配合做好生产工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望

把工作圆满完成。

二、工作中的不足与今后的努力方向

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足。

1、思想解放程度还不够，学习还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，撰写生

产调度会议还在基本格式上徘徊，内容上缺少纵深挖掘的延伸，文字基础的学习抓得还不

够紧，学习的系统性和深度还不够;

2、工作创新意识不强，创造性开展不够;

小学生求知欲旺盛、可塑性大、模仿性强、是形成良好行为和品德的最佳时期。为保

证养成教育的实效性，做到以下两点：一是要求班主任严抓实管、经常、反复地组织学生

学习《小学生日常行为规范》、《学生在校一日常规》，要求队员记清记牢，做到淳淳教

导，坚持不懈;二是学校对规范队员行为采取正反两方面教育相结合的办法，通过集会红

领巾广播室及时表扬好人好事、批评不良现象，让年级与年级、班级与班级进行评比，并

把检查、评比的结果列入班级考评内容中。今年，两操、清洁卫生、佩带队标志、打架骂

人等项目被纳入了“流动红旗”评比。还通过家长会，让家长了解学生在学校时的常规要求，积极配合学校共同抓好养成教育。

3、完美主义和理想主义一直是我工作中的最大障碍，应当更加清醒地面对现实;

4、自己的年龄，在公司内相对较小，工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，给工作带来了些许的不便;

5、公司有很深国有企业留下的阴影，人员众多，层次复杂，很多思想不开放，人言

可谓，自己好胜心过强，缺少承担责任、委屈的能力;

6、对公司的组织结构及人员不是很熟悉，致使工作中遇到的某些问题不清楚接口在

哪里;

7、对公司的产品整体性的认识不足，只是局限于自己日常工作中接触到的产品，对

其整体生产过程有待加深了解。

为使自己的工作更进一步，在今后工作中，我将不断地进行学习和实践，弥补自己的

不足，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负

领导和同志们对我的期望。一定认真总结经验，努力把工作做得更好。

1、发扬吃苦耐劳精神。面对生产计划处事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主

动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中

磨练意志，增长才干;

2、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同

时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提

高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏

实的工作作风。力求把工作做得更好，树立生产计划处的良好形象;

3、加强对公司的熟悉。对各部门积极沟通交流，尽可能多的熟悉公司内部所有人员;

4、当好助手。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考;

5、努力做一个复合型的工作者。做到张口能说、有事能办、内强管理、外塑形象、

态度端正、作风朴实、坚持原则、事实求是、多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、少指责，严格要求自己，积极熟悉生产调度工作特点，始终保持一颗平常心来对待工作，

努力培养自己语言表达、组织协调、服务决策等方面的能力，使自己在最短时间内成长为

一名合格的生产调度。

20xx年xx月xx日

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调度员述职报告(五)

四季轮回。不知不觉，本人已在调度这个新的工作岗位上度过了平凡但却充实的第一年。20xx年二月末，本人从昌化操作站至调度所，从事调度与监控工作。这是领导对本人的信任与培养。我也十分珍惜这个机会，在新的岗位上勤勤肯肯，努力工作，充分发挥自

己的聪明才干。以下是本人一年来的总结：一、立足本岗，做好本职工作从到调度所报到

之日起，本人

就积极投入到新的工作岗位中去，积极向各位老师傅们学习业务技术，学习大量调度

业务技术书籍及有关规章制度。调度班张班长是位能干、热情、细致的女班长。她十分重

视对对新进调度员的业务培养工作。为我三个月后的调度副值业务考试以及以后业务技术

发展，制定了详细周全、循序渐进地学习计划。六月份，本人顺利通过调度副值考试，并

正式担任调度副值。

本人在跟班学习的同时，尽已所能，完成所领导交与的调度所内联网建设等工作;根

据所及班组工作计划、创一流工作计划及工作动态，及时完成上级布置的工作。积极配合

班长完成班组部份管理工作，起草了监控岗位责任制，监控交接班制度、监控值班等制度，完成一些资料整理工作。

进入调度所工作时，正值局创一流供电企业活动最后攻坚阶段。本人积极主动参与，

完成班、所布置的无论份内或份外的工作。特别是在局MIS系统“调度管理”模块及“监控”模块的修改和建立，本人做了大量工作：搭建模型，调试改进，等等。整理和规范了

班组台账资料，制作了统一的台账标签。在日常工作中，本人及时根据设备变更情况，完

成相应的资料登记整理工作。

在进调度所工作后不久，调度所为了加强对电网的调度管理，加强对无人值班变电所

设备的监控，理顺关系，确保电网的安全经济运行，成立了监控站。根据工作安排，本人

被安排于监控站工作。监控站成立前，电压及功率因数两市局对我局的考核指标完成情况

很不尽如人意。

从20xx年3月份，我局A类电压合格率及功率因数呈现逐月上升的好趋势，其中电

压合格率5月份达到99.26%，创历史最好记录。其中包含了调度班全体人员的辛勤劳动。本人也为摸索10kV电压变化规律，多次后半夜起床监控电压变化情况，为电压的调节控

制积累了很好的经验。本人的工作也受到了许局长的点名表扬。二、加强业务学习，适应

岗位需要

“科学技术是第一生产力”，作为生产一线的一名电力工人，深知业务技术的重要性。只有扎实过硬的业务技术，在企业、部门中立足。社会生产不断发展进步，需要人们掌握

更新更好的技术，满足社会生产发展的需要。当代社会，已进入高速发展的信息时代，新

技术，新科技不断出现，电力行业也不例外。如本人目前所从事的工作，可以说，绝大部

份是在电脑上完成。作为监控的重要工作之一：电压和无功调节、负荷控制，就是在调度

自动化系统上完成;另外，值班的日常工作都在MIS中进行。掌握先进的生产、管理工具

是适应现代化企业需要的必备素质。作为一名普通工人，本人坚持立足本岗，努力学习，

刻苦专研专业技术，努力提高业务技能;积极学习先进科学文化知识，不断学习，不断进步，以适合日益发展的电力事业需要。

随着临安经济的发展和社会用电量的不断提高，临安电网结线也日趋复杂与庞大。作

为一名调度员，就必须时刻集中精力，了解和掌握电网的最新情况，分析电网运行情况，

分析系统负荷、潮流、电压、无功，分析其可能存在的问题、隐患。只有对电网运行高度

掌握的情况下，才能发现其可能存在的问题、隐患，并早作打算，未雨绸缪，有备无患;

才能在突发事故中快速、安全、高效地处理事故、故障，才能减少客户停电时间，真正贯

彻落实李局长在行风建设和优质服务大会上所提出的：“始于客户需求，终于客户满意”，“客户至上”的要求!没有扎实过硬的业务本领，一切都是空谈，“客户至上”也成了空

中楼阁。

始终要求自己保持高度责任心，对待每天的停电检修，事故处理，合理安排运行方式。为进一步提高调度人员的业务素质，今年11月份，调度所领导又安排本人到杭州电力学

校进行为期17天的调度业务培训。本人也十分珍惜这次机会。经过半个多月的培训，本

人感触颇深。深感这次培训的及时性和重要作用。此次培训涵盖了电力企业发、供、变、

配等电力生产销售的全部过程，包括发电厂的锅炉、汽机、电气，供电中的输电线路，继

电保护，DTS仿真机培训;还对《电力法》，《电力供应和使用条例》等电力法律法规进行了系统的学习。

通过这次培训不但使我的业务水平有了较大的提高，也从学校老师哪里了解到了世界

电力未来的发展趋势;电力技术发展的前沿科学;认识到信息技术对电业技术发展的非凡影响。这次培训也使我感到一种深深地危机感，进一步、更深入地学习科学文化知识的迫切

感时时冲撞着自己。电力技术飞速发展，信息科技日新月异，企业发展和岗位素质要求从

业者要有一种十分强烈的自觉学习要求，要不断学习，不断进步才能不被岗位淘汰。翻老

黄历，吃老本的日子早已一去不返。“逆水行舟，不进则退”。只争朝夕，发奋学习，才

是在激烈的竞争中求得生存的根本之道。本人也计划进行系统的岗位技能学习，以适应企

业发展的需要。

把握信息技术发展动态，跟上时代发展步伐掌握一些新兴实用技术，才能将更好为企业、为社会所服务;也使自身价值的实现与企业发展目标得以紧密结合。本人在业余时间

广泛阅读现代企业管理，半月谈等报刊杂志，扩大知识面，提高自身综合素质。

20xx年xx月xx日

调度员述职报告(六)

尊敬的领导：

您好!我是生产计划部一名员工，2020年3月份进入XXXX有限公司工作，2020年5

月调到生产计划部担任生产调度一职，感谢领导在百忙工作中审阅我的年终述职报告，2020年为"人才战略年"和"质量革命年"，在公司领导和部门经理的信任下，我主要肩负生产管理和安全管理等重点工作，现将2020年工作情况汇报如下，请领导批评指正。

第一部分：2020年工作实绩如下指标完成情况：

1、2020年重伤/死亡事故0起(指标：0起)，轻伤事故0起(指标≦8‰)

2、凸轮轴全年完成总量184万(指标：185万)，连杆全年完成总量55万(指标：55万)

一、加强执行力

积极学习，虚心请教，在李亚星经理的领导下深入一线车间，掌握生产一手资料，便

于更好的监督车间、服务车间;我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管!调

度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会

我都会汇报当天的情况，将领导要求的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决

的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，圆润领导的想法和安排;执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好!

二、合理的安排生产、强保生产计划、精心调度、提高生产效率

调度员本身的目的就是解决生产中出现的各种问题，保证生产计划的顺利完成。2020

年我们实行的月度计划，由于市场变化，设备状况的不确定性较大等，计划的临时变更频繁，更改计划，不利于产品质量的控制和机床的精度的稳定性，导致机床利用率低，生产

效率下降。

2020年4月我部门推行了周生产计划，紧密与市场营销部联合，综合毛坯、现场生产状况、在制品、库存、现场设备状况、及各种辅料产品的准备，制定可行性周计划，每天

都要对车间计划执行情况进行跟踪，生产流程是否顺畅合理，狠抓日生产计划完成率。并

做好统计及每周进行反馈。伴随着我公司与威亚合作关系的递进，我公司迎来了新的市场，同时也面临着市场给予的两大危机。

即：质量危机和产量危机，结合当前的严峻形式，针对一车间我们召开生产线变更会议，从新统计β线生产线节拍，在设计产能极限的状况下，合理的调动人员安排，将β

进气单班产能从350支/班提升到500支/班，利用α排气线变线加工24210-23700产品，

确保了每班500套的产能，保质保量的满足了北京现代、威亚、起亚市场的按时供应;针

对二车间召开了大干100天的动员大会，在生产计划部经理的带领下，生产系统各级管理

人员共同出谋划策，合理的安排调动人员安排，最终将单班产能800套/班提升到900套/

每班，利用周末加班加点，每月提升15000套，保质保量的满足了北京现代和威亚市场按

时供应。

三、强化质量管理

产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。1.生产现场的料架、推车、机床卫生保养等进行检查;对损坏器具

进行维修清理，对不符合要求的状况进行从新的清理。2.员工的工作状态进行检查(如：

一手拿两轴，工作玩手机、闲聊，不按操作规程操作的等);对违规操作者进行教育，强化

质量意识，对于多次教育未改进者进行考核;3.减少生产现场在制品，生产线流畅，精益

化生产，减少生产线的换线次数;使得产品的质量更易于控制，减少不可预知的产品质量

事故。

四、协调各部门之间的挂钩，保障生产顺利进行

保持和各部门良好的沟通渠道，确保生产所需及时是供应。对生产中出现的问题，及

时协调解决，对疑难点，向部门领导反应，制定解决方案，并时时监督跟踪。提前沟通，

打好配合战，为设备的预见性维修和新产品开发提供充裕的时间和支持等。

五、成本控制

一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。只有我们加强内部管理，杜绝浪费，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的机床、水管、气阀、

电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、落地垃圾拖

入下水道等情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节约意识!组织好生产，强保日生产计划完成率，满足市场供求，严格控制周六日加班，减少人工成本和电力成本。

六、现场卫生

"6S"现场管理工作""现场管理工作今年虽然完善了区域标识及各工序标识上，物品定

点定位分类摆放，责任区域划分，张贴了警示性及激励性标语，时刻提醒员工注意保持，

制作了以部门为单位的现场5S标准示意图，根据车间目前情况来看，"6S"工作在坚持上

比以前有了较大的改观的，安全通道畅通，物品摆放有序，地面上的垃圾及零配件减少，

员工着装也规范了，但没有达到预期目的，区域性标识已完成，"6S"现场管理制度还不完善，没有明确的指示为什么做，怎么做，谁去做，等等，需要在以后工作中去完善，以促

进公司整个发展。

七、安全管理

安全工作常抓不放，包括宿舍、食堂安全卫生工作，确保人员及公司财产安全，重伤

死亡安全事故目标为"0"，轻伤事故目标为≦8‰。

1.分解年度各项安全指标，做好年初安全落实计划，签定各项安全生产责任书、交通

安全责任书、安全生产承若书、职业卫生管理承若书等，全面落实安全生产责任制。

2.继续加强安全管理，完善各种安全工作的规章制度，继续加强员工安全、消防知识

教育，安全教育人数100%提高职工的安全素质，广泛开展宣传，通过拉横幅、贴标语、画报、观看安全教育纪录片、答考卷等形式多样的宣传活动，努力营造安全生产氛围，要求

职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作，从"要我安全"转向"我要安全"、"我

应安全"、"我能安全"、"我会安全",并形成良好的习惯。，严防安全事故的发生。

3.不断加强安全生产管理工作力度，狠抓隐患排查治理工作，并推出"重点部位检查表"及"安全绿色十字",并督促检查和汇报工作，层层落实"谁主管、谁负责"的原则，定期

总结及时的向主管领导汇报，形成清晰的安全隐患排查流程。

4.组织全公司的安全疏散演习、安全消防演习、安全生产月、百日攻坚等活动，通过

此类活动的开展使得员工安全消防的"四个能力"得到很大的提升，大大减少火灾发生的可

能性，一旦发生火情，人员可以得到有序的疏散，火情可以得到有效的控制，确保公司的

人员和财产的安全性。

5.加强对外来施工人员的管理，与外来施工人员签订安全、消防协议并对施工人员进

行安全教育，现场委派监督人员，确保其作业更加的安全。

6.扎实的做好安全基本工，按照安全体系标准，建立各项安全档案，归档各类安全文

件资料，统一管理，2020年7月，我公司参加了争创"安全标准型示范企业"活动，迎接了北京市安全专家组的检查，在安全体系建设，安全基础设施建设和安全管理方面都得到了

专家组的肯定，成为了通州区唯一一家有资格评比为北京"安全标准型示范企业称号"的企业，提高了我公司的安全管理竞争能力。

第二部分：2020年工作中不足

通过一个礼拜的学习，明确了本职工作的意义：即思想教育工作是辅导员的第一要务。作为年级辅导员，要建立一种服务意识，我们的责任是帮助和指导学生如何更好的走过大

学四年，是帮助学生如何更好的成材。通过几位领导和老辅导员的培训，使自己以往对工

作略微凌乱的想法逐渐的形成体系，对自己工作的意义及内容有了更全面更深刻的认识。

1、管理考核力度和范围没有充分放开

在管理考核力度上不够，有些地方还停留在教育和警告阶段，有时候还是碍于面子，

注重协调和服务。部分不符合事项的考核制度依据也不完善。

2、部门之间协调沟通还是不够细致

1.考虑事情不够全面，未能系统的考虑问题，部门之间的沟通还是不够全面细致，造

成很多的临时变更事项，不可预知的风险增大。2.生产数据信息及问题不能同步，造成信

息未能共享，信息错综复杂。有时就会造成生产安排上出现漏洞，易造成生产断链。

三、安环管理缺乏一整套的体系概念

对IS18000和IS14000的学习理解不足，未能将安环体系很好的融入我公司的管理，

而显得安环管理较为零碎，很多的文件不够细致，文件的可操作性和适用性不够贴近我公

司的现实状况。

四、变革的步伐较慢

输液中心是我们医院的一个窗口，在这里门诊病人与我们接触的更多，更密切。一句话，可以反映出一个人的修养;一个动作，可以折射出一个人的品质;一件小事，会把我们

医院的形象印在病人的心中。作为一名科室的带头人，我更加严格要求自己，凡事从我做起，率先垂范，以身作则，从而带动全科室人员，在思想上提高自己，在业务上锻造自己，在制度上约束自己。

面对公司的变革步伐，我没能提前做好相应的准备工作，而显得步伐凌乱缓慢，在公

司实行职能八小时工作后，很多的工作未能做到更加细致的承担，也有些未能彻底的跟踪，而造成很多的事情延后或停滞。

第三部分：2020年工作拓展方向

一、夯实基础，潜心学习，全面提升个人综合素质

1.2020年开始第一个五年计划全面运行，公司面临全面改革，产品结构也全面转型，企业规模也不断扩大，逐步与国际接轨，涉足了很多新的领域，这就迫切的要求自身的业

务水平和管理水平提升，不断的学习，尽快的掌握各种生产技术知识、系统的理论知识、

管理知识等，才能跟得上公司的发展步伐。

2.加强对体系的学习，利用体系系统规范的指导工作，使工作有序的开展，减少纰漏

的产生。调整自己的应变能力，运用创新性思维解决好问题。

二、拓展业务范围，精益化生产，使得周计划更加的准确

1.全面分析2020年目标和形势。随着公司产品结构的调整，新产品的开发及加工生

产品种更加多样化;市场竞争也越来越激烈，各类不确定因素相应增多;根据公司的状况，

设备使用年数的增加，各类突发状况也会相继出现等。这就需要我们了解更加详细的生产

信息(市场需求、毛坯状况、库存情况、设备大修计划、新产品开发计划、备品备件准备

情况、现场状况、外部厂家反应情况等)做出的周计划更加的详实，既能有序化生产满足

市场多元化需求，又能为其他项目提供服务支撑，更好确保日生产计划完成率和UP值。

2.提升责任意识，高要求，增强工作的主动性，积极在成本、质量、物流、安全方面

出谋划策。

三、协调好各方面资源，工作力求细致全面，不留空档

勤沟通，打好配合战，使各个环节连贯，做好纽带协调作用。精心细致的做好调度工作，并跟踪落实情况，做好反馈。

四、加强纪律、6S、物流、安环方面的管理

立足本职工作，以体系理论为指导开拓创新性出适合我公司的管理方式，并做好资料

统计，编改工作，做好反馈。用实践检验理论，最后形成构架体系和具有强约束力的制度。

新的一年，潜心学习，充分发挥自己的潜能，面对新的挑战，以高度的责任心完成领

导交代的各项工作，运用创新性的思维协调、服务好各个部门，力争完成公司各项指标。

20xx年xx月xx日

感谢您的阅读，祝您生活愉快。