工程量完成进度表

工程量清单

工程总体施工进度计划标准范本

编号：QC/RE-KA1089 工程总体施工进度计划标准范本 Through the assumption and conception of the implementation plan, an effective scheme is formed, and the results of the proposed scheme, such as resources, are analyzed and summarized. （工作计划示范文本）编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________

工程总体施工进度计划标准范本使用指南：本计划文件适合在对自我想法的进一步提升，对工作的正常进行起指导性作用，产生流程包括确定问题对象和影响范围，分析问题提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，执行，后期跟进和交互修正，总结等。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。在20xx年里，我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战! 对此，我订立了 20xx年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。一、工序管理 1、人员安排：由于新的工序开始及增

加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。 2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主

工程施工进度表

郑州三全食品股份有限公司办公楼装修工程施工总进度表横道图项目名称天数施工总工期（150日历天） 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 施工材料准备10 室内吊顶施工35 照明弱电管线安装35 弱电设备安装施工50 墙、地面石材施工55 墙面骨架基层施工30 石材板块加工30 细木工玻璃安装32 其它零星工程施工90 乳胶漆清漆墙纸施工 23 各种设备安装32 卫生清理竣工验收10

襄樊市地税局综合楼及视频会议室装修工程施工总进度表横道图项目名称天数施工总工期（57日历天） 2009年5月2009年6月2009年7月20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15

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员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇 1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假 1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需

报董事长批准。 2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。二、员工入职准备 1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续 1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 2、发放工作牌，办理考勤卡。 3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，

工程施工进度表模板

工程施工进度表模板篇一:工程施工进度表模版A4 工程施工进度表项目名称: 开工时间: 计划用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 注:上排数字为施工天数，下排数字为每月实际日期。项目负责人:部门领导审批: 副总经理审批: 总经理 1 审批:董事长审批: 深圳市碧韵达科技有限公司----工程部篇二:工程施工进度表样本工程施工进度表篇三:工程施工,进度计划表基础分部工程施工进度计划表 1 主体分部工程施工进度计划表注:填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。特此说明～ 2

主体轮廓总进度计划表计划施工工期:300天注:?填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。?水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。?水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。 3 施工进度计划网络图 4 十、基础、主体阶段施工平面布置图十一、装修阶段施工平面布置图相关热词搜索:进度表工程施工模板建筑施工进度表模 2 板施工进度表模板下载 3

工程形象进度表格模板.docx

精心整理工程形象进度表工程名称精河县大河沿子镇浩斯托干村一队饮水安全工程工程地点精河县大河沿子镇浩斯托干村一队形象进度： 45 座、新建输配水管道13.37km，配套集中水表井检查井6 座、排水井 5 座，配套入户工程及设施等监理单位：博尔塔拉蒙古自治州利达监理工程公司签字盖章：年月日工程形象进度表工程名称精河县大河沿子镇浩斯托干村二队饮水安全工程工程地点精河县大河沿子镇浩斯托干村二队形象进度：新建输配水管道 4.49km，配套集中水表井45 座、

检查井 8 座、排水井8 座，配套入户工程及设施等。监理单位：博尔塔拉蒙古自治州利达监理工程公司签字盖章：年月日工程形象进度表工程名称精河县大河沿子镇浩斯托干村三队饮水安全工程工程地点精河县大河沿子镇浩斯托干村三队形象进度： 45 座、新建输配水管道8.34km，配套集中水表井检查井10 座、排水井 10 座，配套入户工程及设施等

签字盖章：年月日工程形象进度表工程名称精河县阿合其农场四队饮水安全工程工程地点精河县阿合其农场四队形象进度：新建输配水管道 8.60km，配套集中水表井30 座、检查井 10座、排水井10 座，配套入户工程及设施等

签字盖章：年月日工程形象进度表工程名称精河县茫丁乡肖乃村集中供水水源工程工程地点形象进度：新打井精河县茫丁乡肖乃村 1 眼，新建钢筋砼水塔 1 座，配套机电设备及附属设施等

签字盖章：年月日工程形象进度表工程名称精河县大河沿子镇农业三队七组饮水安全工程工程地点精河县大河沿子镇农业三队七组形象进度：新建输配水管道 10.66km，配套集中水表井30 座、检查井 8 座、排水井7 座，配套入户工程及设施等

工程总体施工进度计划模板(完整版)

计划编号：YT-FS-7243-71 工程总体施工进度计划模板(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

工程总体施工进度计划模板(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。在20xx年里，我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战! 对此，我订立了20xx年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。一、工序管理 1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人

员)。 2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。 3、20xx年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别

XXX工程施工总进度计划表

施工进度计划表 2016 年2017 年序分部分项起始日期 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 号工程名称 30 10 20 31 10 20 31 10 20 29 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 1 施工准备11.16--11.20 2 土方开挖11.21--11.30 3 基础工程施工12.01--12.12 4 一层地下室12.13--12.31 5 回填土施工2017.1.1--1.3 6 1 层结构施工 1.04--1.10 7 2 层结构施工 1.11-1.15 8 3 层结构施工 1.16--1.20 9 4 层结构施工 1.21--1.25 春节 10 5 层结构施工 2.20--2.27 11 6 层结构施工 2.28--3.04 12 7 层结构施工 3.03--3.10 13 8 层结构施工 3.11--3.15 14 9 层结构施工 3.16--3.20 15 10 层结构施工 3.21--3.25 16 11 层结构施工 3.26--3.31 17 12 层结构施工 4.01--4.05 18 13.14 层结构施工 4.06--4.10 19 15.16 层结构施工 4.11--4.15 20 17 层结构施工 4.16--4.20 21 屋面工程 5.10--5.20 22 砌体工程 2.28--5.20 23 脚手架搭设 1.20--8.31 24 门窗工程 4.20--6.20 25 室内装修工程 5.21--7.30 26 外墙装修工程 6.25--9.25 27 脚手架、电梯拆除9.25--11.02 28 竣工整改验收11.03--11.10 注：1.合同日期为2016.11.16---2017.11.15 ，计划工期为2016.11.16---2017.11.10，计划提前 5 天竣工。

工程形象进度计划表

工程形象进度就是用文字（结合实物量）或百分比简明扼要地反映已施工或待施工工程的形象部位和进度情况。它是考核施工单位完成施工任务的主要指标之一。一般是按分部工程填列，如土建工程的基础、结构、屋面、装修、收尾、竣工、交工等；安装工程的设备清洗、就位、安装、试车调整和交工等；线型工程的线型长度等。再如机械工程的设计、绘图、采购、校正、划线、切割、切削、组合、抛光、打底漆、喷面漆。一：反映工程现在的完成情况（即百分比）；二：与施工组织设计中编制的计划进行比较，检查进度是超前还是滞后，以指导对后续工作的安排。形象进度的具体表现形式需要用数字来体现。此数字指的是造价，即已完成的工程量要换算成造价，再与该项目的总价进行比较，其比值就是该项目的形象进度。比如说桥梁工程的形象进度，即需要将已完成的所有桥梁工程量折算成造价，与合同中桥梁工程总造价相除，这就是桥梁工程的形象进度；如要了解工程总进度，则需要将所有完成的工程量均换算成造价，再与合同总价相除，这就是工程总体形象进度。形象进度是领导及时掌握工程完成情况最直观有效的信息。工程形象进度是表明工程活动进度的主要指标之一，它用文字或结合数字，简明扼要地反映工程实际达到的形象部位，借以表明该工程的总进度。各种房屋、构筑物单位工程的形象进度，要根据它们的本身特点来表示。住宅小区建筑工程形

象进度一般可分为基础、结构、屋面、装修、竣工等表示。单项工程形象进度，是以单位工程形象进度为基础的。根据一个单项工程内各单位工程的形象进度，就可以说明整个单项工程的形象进度。同样道理，根据单项工程的形象进度，就可说明整个建设项目的形象进度。对于地区或部门来讲，除了重点掌握某些主要项目的形象进度外，还需要观察地区或部门工程形象进度的综合情况。为此，就要计算项目分别处于各个不同施工阶段的个数，如处于准备阶段、土建施工阶段、安装阶段、建成投产或交付使用阶段的个数，从而形成地区或部门形象进度的综合概念。

工程施工进度计划安排

施工进度计划安排、确保工期的措 4.1工期计划安排：2014年9月30日电气设备完成出厂试验.2014年12月20日完成无水联合调试，2014年12月30日完成交工。 4.2施工进度计划安排

4.3 确保工期的措施；根据监理工程师及业主工期要求，认真细致地进行现场调查，编制施工组织设计，合理制定各项工程的工期和形象进度，据此调整人员和设备投入，以满足总工期的要求。对重点工程和控制工程要结合总工期的要求做出重点安排，单独编制施工组织计划，统筹安排，科学组织，使重点和控制工程在网络计划管理之下有条不紊地进行，保证节点计划和总体计划的完成，以确保工期目标的实现。实行周汇报、旬调整、月落实制度。开工后，根据施工组织安排，下达旬、月度施工计划。经理部每周六在检查现场的基础上组织召开工程例会，对各队的工程质量和进度进行汇总，针对未按期完成的工程任务，进行原因分析。根据当地的气象资料，合理安排工序，有效提高施工速度和质量，确保工期。派专人积极与其他工程承包人的配合，仔细核准校对基础的预留，避免造成浪费和返工、窝工现象的发生，以保证工期的要求。 4.4工期具体保证措施为了确保按期完工，制定如下主要措施： 1、做好施工准备工作加强施工队伍的开工准备工作，包括人员、设备的进场计划，调查设备材料供货商并审查认可，保证在工程施工之前，有充分的准备，防止开工后因准备不足造成窝工现象，延误工期。 2、做好现场调查核实工作，细化联合设计在联合设计之前，派主要技术人员到施工现场，了解全线与机电项目相关的土建等配套工程的计划进度和实际进度，在联合设计阶段，积极参与其他施工单位的界面划分与协调，对施工界面进行认真深入的量化细化，明确职责范围，细化施工组织与管理。 3、加强施工管理协调工作 3.1施工中做好计划管理，做好设备物资管理防护工作，实现分阶段分项目工程的进度控制，动态跟踪监督进度计划的实施，对各种干扰引起的进度偏差，及时调整与修订进度计划，采取相应措施

工程项目进度计划表

工程施工进度计划表工程名称：备注：单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责：审核：制表：单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书施工工期及进度安排第一节工期安排外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。第二节施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下：第一施工阶段完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程第三节工期保证体系工期保证体系框图见下图。工期保证体系框图第四节工期进度保证措施根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

工程形象进度计划清单安排及保证要求措施

1、本装饰工程施工工期的承诺 1．1对本装饰工程施工工期的承诺：服从甲方安排，认真做好与各施工单位的配合工作，服从管理，遵守社会公德和职业道德，以良好的形象和过硬的技术，保质保量，在额定工期内完成该项目，并交付使用。 1．2工期： 90 日历天。 2、装饰施工总进度要求我公司根据业主的要求及设计图纸，本装饰工程施工工期为 90 个日历日。另外，我公司根据业主在招标文件中的要求，具体开工日期依据开工报告为准，总施工工期保证 90 个日历日不变。 3、本装饰施工进度控制方法装饰工程施工进度计划控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的参建单位、部门和工作组之间的进度关系；施工进度计划管理体制：总控制计划→月计划→周计划→日计划。在我公司多年的施工经验积累中，我公司充分认识到：工程的工期将对业主和承包商的经济效益紧密相连，因此我公司在保证本工程施工质量的前提下，将通过大力增加人力、物力、财力的投入，灵活运用科学的管理方法和先进的设备，合理的进行资源分配，将本工程工期控制在合同工期之内。 4、工程进度计划保证流程图

工程施工进度表模板

工程施工进度表模板篇一:工程施工进度表模版A4 工程施工进度表项目名称: 开工时间: 计划用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 注:上排数字为施工天数，下排数字为每月实际日期。项目负责人:部门领导审批: 副总经理审批: 总经理 1 审批:董事长审批: 深圳市碧韵达科技有限公司----工程部篇二:工程施工进度表样本工程施工进度表篇三:工程施工,进度计划表基础分部工程施工进度计划表 1 主体分部工程施工进度计划表．注:填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。特此说明～ 2 主体轮廓总进度计划表计划施工工期:300天注:?填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。?水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。?水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。 3 施工进度计划网络图 4 十、基础、主体阶段施工平面布置图十一、装修阶段施工平面布置图相关热词搜索:进度表工程施工模板建筑施工进度表模 2 板施工进度表模板下载 3

工程形象进度计划安排及保证措施

工程形象进度计划安排及保证措施 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

工程形象进度计划安排及保证措施 1、本装饰工程施工工期的承诺 2、装饰施工总进度要求 3、本装饰施工进度控制方法 4、工程进度计划保证流程图 5、施工总进度计划保证措施的其本原则 6、工程施工进度计划的保证措施 7、项目部人员确保工程施工进度计划所采取的管理措施 8、保证工程进度的资金措施 9、协调保证措施 10、工期检查制度的保证措施 11、保持良好工作循环 12、工程落后赶工计划流程图 13、工程进度落后原因分析及采取的应对措施 14、对影响进度的突发事件所采取的处理措施 15、不可预见性安排计划 1、本装饰工程施工工期的承诺 1．1对本装饰工程施工工期的承诺：服从甲方安排，认真做好与各施工单位的配合工作，服从管理，遵守社会公德和职业道德，以良好的形象和过硬的技术，保质保量，在额定工期内完成该项目，并交付使用。 1．2工期：90日历天。

2、装饰施工总进度要求我公司根据业主的要求及设计图纸，本装饰工程施工工期为90个日历日。另外，我公司根据业主在招标文件中的要求，具体开工日期依据开工报告为准，总施工工期保证90个日历日不变。 3、本装饰施工进度控制方法装饰工程施工进度计划控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的参建单位、部门和工作组之间的进度关系；施工进度计划管理体制：总控制计划→月计划→周计划→日计划。在我公司多年的施工经验积累中，我公司充分认识到：工程的工期将对业主和承包商的经济效益紧密相连，因此我公司在保证本工程施工质量的前提下，将通过大力增加人力、物力、财力的投入，灵活运用科学的管理方法和先进的设备，合理的进行资源分配，将本工程工期控制在合同工期之内。 4、工程进度计划保证流程图实施过程施工前施工前施工中施工中施工中施工中调整施工进度计划 5、施工总进度计划保证措施的其本原则工期计划实施计划工期检查进度分析计划调整正确实施合理安排人力、物力、财力的投施工目标

工程施工总进度计划

工程施工总进度计划一、编制说明 1、按照紧凑施工安排和组织，本工程施工工期需要180天，即在8月中旬全部完成。 2、为尽快完成施工任务，我们将工期进行最大限度的压缩，力争在6月底完成，本计划是按6月底完成。 3、加大管理力度，加大劳动力、设备的力度，以确保施工需要。 4、为达到这一目标，需要领导更多的支持和指导。一、现状情况因春节前雨雪天气和春节休整，前期主要是做好准备工作，基本完成了土方工程和临时设施的布设，组织桩机进场并开始打桩。截止今天，现场情况如下： 1、8#、9#栋原有设备还没有完全移走，腾地工作没有全部完成，土方不能开挖，基本不具备施工条件。 2、10#栋基础土方已经基本开挖到位，但西面20米的场地仍有设备没有移走，导致不能完全开挖到位，该栋采用天然基础（不打桩）东面15米左右按设计标高开挖仍为软土，需要进行超深处理。以上需设计院、地勘单位进行验槽，并对超深部位确定处理方案后施工。以确保工程的安全性。在解决以上问题后，施工条件基本具备，将形成施工高峰期。 3、11#12#栋已经进行桩基施工，能够进行正常施工。二、工序分析 10#栋采用天然基础，并将最早形成高峰施工，进度将最快，在这里不进行分解分析（上部结构与其它栋号一样），8、9、11、12#栋结构形式一样前期以结构施工为主线，水电及装饰工程穿插进行，后期以装饰为主线，内外同步进行。以工程最大的12#栋分析，施工流

程为：桩基础——土方开挖——垫层施工——承台、地梁施工——基础砖砌体——预制板安装——一层砌体——一层现浇板（构造柱同步完成）——二层砌体——二层现浇板……——直到结构封顶——屋面工程——装饰、装修，水电安装工程——室外工程——收尾竣工。在工序时间分解时以关键线路上最早开工时间和最后完工时间进行分析，12#栋按伸缩沉降缝分为三段，最早施工段是西面1-10轴，最后完成段是东面21-33轴，我们以东段为控期区域。 1、桩基础施工：共计622根桩，施工工期21天。 2、基础土方开挖：桩混凝土浇筑后，养护时间最少为三天，才能开挖，2台挖机开挖时间为1.5天，该工序施工时间为4.5天。 3、垫层施工：破桩头、土方清理，随挖随清，垫层施工跟进进行，垫层浇筑后立即进行测量放线工作。关键线路工作时间1.5天。 4、承台、地梁施工承台、地梁钢筋绑扎2天时间，模板支设加固2天时间，混凝土浇筑1天时间，关键线路工作时间5天。 5、基础砌体测量放线时间0.5天，砌砖时间1天，构造柱及混凝土垫圈梁1.5天，关键线路工作时间3天。 6、预制板安装包括搁板、锚筋、堵头、灌缝等工作内容关键线路工作时间3天。 7、一层砌体砌体砌筑高度约3米，每层砌体约680立方，（其中东段约250立方），砌砖时间为4天，构造柱施工时间为2天，（构造柱施工时，已经开始进行现浇板架子搭设、支模施工，在关键线路上不考虑工

水利工程施工总进度计划

水利工程施工总进度计划 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

施工总进度计划一、合同规定的控制工期 1．主要控制日期工程开日期：2016年04月25日。施工人员于2016年04月25日进场，主要施工机械于2016年04月26日进场，施工临时设施在2016年04月30日前完建。渠系工程施工时段工程计划完工时间：2016年08月30日；山坪塘工程施工时段工程计划完工时间：2016年07月30日；石河堰工程施工时段工程计划完工时间：2016年09月20日；泵站工程施工时段工程计划完工时间：2016年10月15日；蓄水池工程施工时段工程计划完工时间：2016年10月30日；主体工程完工时间：2016年10月30日； 2．总工期本工程从2016年4月进场，至2016年10月30日完工，历时6个月。 3．我单位拟定的施工控工期和总工期拟定主要施工进度控制计划 2016年04月25日，工程开工。 2016年08月30日，完成渠系工程。 2016年07月30日，完成山坪塘工程。 2016年09月20日，完成石河堰工程。 2016年10月15日，完成泵站工程。 2016年10月30日，完成蓄水池工程。

2016年10月30日，本工程所有工程全部完工。二、主要项目施工强度分析 1．本合同工程关键控制项目山坪塘上游基础开挖、填筑和上游坝坡混凝土浇筑工程。渠系工程砼浇筑质量和石河堰基础及溢流段质量控制等。本工程砂砾石开挖日强度200m3。土方开挖开挖最高日强度800m3。本工程混凝土浇筑月最高强度为5000m3/月。 2．劳动力强度本工程施工考虑两个班组换班作业，同时由于本工程机械化施工程度较高，综合考虑本工程的工程地理位置和各施工项目相对独立以及穿插施工等特点，初步估算高峰月需直接从事生产人数150人。三、项目管理措施 1．建立进度控制的组织系统。项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工计划安排，施工中严格按照既定的计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。 2．加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。