检修施工组织设计

第一部分检修承诺

经过多年的电厂检修实践，我公司积累了大中型火电机组检修管理的丰富经验，公司对外承包的的各类检修工程在质量、工期和安全文明生产等方面获得电厂的好评。为此，我公司完全有信心、有能力干好本工程，针对本工程，我公司作如下承诺：（一）检修工程质量

1、总体质量目标：检修质量合格率100%。

2、质量保证措施

2.1建立完备的质量保证体系和质量监督体系，编制质量控制程序，明确各级职责权限，配置足够的资源，做到思想到位，组织到位，措施到位，责任到位，使检修工作质量管理做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”，保证大修质量始终处于“可控”、“受控”状态。

2.2严格执行甲方的“质量验收管理制度”，认真按照招标文件和合同约定的检修质量验收标准组织大修和验收，编制周密、优化的检修作业指导文件，经业主审查认可后发布实施，精心组织检修，严格履行程序。

2.3建立完善的质量控制体系，实施质量验收控制计划，通过设置W点和H点，以及三级质量验收制度，对检修过程进行监督检查、全程控制，依靠扎实有效的过程管理，确保实现我公司对本工程的承诺。

4.5坚持检修质量管理“一票否决制”，对于业主不满意的项目坚决进行返工，以每道工序的精品来保证整个检修项目精品工程的实现。

（二）施工工期

我公司完全有能力在招标文件要求的工期前提下，保证检修工程按我公司投标承诺的工期内竣工，同时，我方将在接到甲方通知后，三天内主要管理和施工人员进驻现场，迅速形成检修的能力，确保满足合同要求。

（三）安全及文明施工

为确保检修过程中的人身、机械、设备安全，我公司将根据同类机组检修安全管理经验，针对本机组的特点，编制相应的安全管理措施，严格执行国家、部颁及当地人民政府关于安全生产的一系列方针、政策、法规、条例和规定，严格贯彻执行业主制定的各项安全文明生产管理制度、办法，认真落实安全责任制，建立严密的安全监察网络和有效的安全保障体系，遵循安全管理制度化、人员行为规范化、安全设施标准化、物料堆放定置化的原则。全面贯彻落实OSHMS18000职业安全健康管理体系标准。本工程的安全管理目标为：

杜绝人身伤亡事故和重大机械设备损坏事故，不发生人员伤亡事故，严格控制习惯性违章；

我公司将严格遵守业主安全生产有关管理规定，严格安全标准组织检修，随时接受行业安全检查人员和甲方安检人员的监督检查，采取必要的安全防护措施，施工区域内设置完整规范的安全设施，消除事故隐患。确保施工现场规范、有序、文明、整洁，服从业主对于文明施工的管理和协调。

（四）工程管理

在本工程施工过程中，我公司将根据以往工程施工经验，用科学的方法组织施工，实施技术、质量、安全、材料、设备等方面的目标管理，动态优化配置生产要素，优化施工方案，确保施工质量。检修管理做到科学化、制度化、规范化。我公司拟委派具有丰富检修和管理经验的项目经理边立轲（工程师、国家二级项目经理）同志担任本工程的项目经理，同时我公司还将选派高素质和管理经验丰富的人员组成项目班子，我公司将以人力资源的最佳组合和充分保证确保本检修工程的如期竣工，对本工程项目经理部及其他主要管理人员的配置，未经业主同意不随意调换，如业主对我方人员的工作能力、服务态度或其他方面不满意时，我公司保证可随时进行调换。

（五）服从业主，尊重各方，团结协作

在本工程施工过程中，我公司确保做到：

1、坚持换位思考，主动服务业主；

2、主动与业主配合，服从业主的指令和协调；

3、与参与检修的有关各方建立友好协作的伙伴关系；

4、积极主动承担业主安排的临时任务；

5、工程竣工后，在合同或业主规定的时间内全面撤离。

总之，我公司将秉承“追求卓越、服务真诚、乐观应变，智慧图强”的企业精神，为业主提供高品质、全方位、专业化的检修服务。