魔格科技智能外卖柜创业计划书

魔格科技智能外卖柜创业计划书
魔格科技智能外卖柜创业计划书

魔格创业计划书

目录

一、执行总结--------------------------------------------- 4

1.1公司宗旨------------------------------------------------------------- 4

1.2公司简介------------------------------------------------------------- 4

1.3场地与设施----------------------------------------------------------- 4

1.4产品与服务----------------------------------------------------------- 4

1.5产品说明------------------------------------------------------------- 5

1.6公司组织结构--------------------------------------------------------- 6

1.6.1组织结构------------------------------------------------------- 6

1.6.2核心成员------------------------------------------------------- 6

1.6.3部门/岗位职责------------------------------------------------- 10

二、市场分析--------------------------------------------- 8

2.1行业背景------------------------------------------------------------- 8

2.2目标市场------------------------------------------------------------- 8

2.1.1市场定位------------------------------------------------------- 8

2.1.1目标人群------------------------------------------------------- 9

2.3市场预测------------------------------------------------------------- 9

2.4竞争对手------------------------------------------------------------- 9

三、风险分析及对策-------------------------------------- 10

3.1市场风险及对策------------------------------------------------------ 10

3.1.1市场风险------------------------------------------------------ 10

3.1.2对策---------------------------------------------------------- 11

3.2财务风险及对策------------------------------------------------------ 11

3.2.1财务风险------------------------------------------------------ 11

3.2.2对策---------------------------------------------------------- 11

3.3管理风险及对策------------------------------------------------------ 11

3.3.1管理风险------------------------------------------------------ 11

3.3.2对策---------------------------------------------------------- 11

3.4盈利模式风险及对策-------------------------------------------------- 12

3.4.1盈利模式风险-------------------------------------------------- 12

3.4.2对策---------------------------------------------------------- 12

四、营销策略-------------------------------------------- 12

4.1产品特征------------------------------------------------------------ 12

4.2销售渠道------------------------------------------------------------ 12

4.3营销策略------------------------------------------------------------ 12

4.4市场联络------------------------------------------------------------ 14

五、财务分析-------------------------------------------- 14

5.1成本预算------------------------------------------------------------ 14

5.2原材料/商品采购成本------------------------------------------------ 14

5.3收益预测表---------------------------------------------------------- 14

六、公司发展战略------------------------- 错误!未定义书签。

6.1公司战略--------------------------------------------- 错误!未定义书签。

6.2未来规划------------------------------------------------------------ 16

魔格科技有限责任公司

创业计划书

一、执行总结

1.1公司宗旨

个你我他都可能需要的外卖柜

1.2公司简介

魔格科技有限责任有限公司,成立于2016年10月,总部位于美丽的杭州市拱墅区舟山东路,现有一群活泼积极的魔格小伙伴。

魔格结合移动互联网、物联网以及智能硬件三大科技技术的云快餐,全程人机交互,为各大高校学生解决外卖配送最后一公里的问题,为学生提供更优质的服务。

1.3场地与设施

公司非常重视店面的选择,选择店址时我们重点考虑的问题有:1、交通问题:交通一定不能太偏远且一定要便利,店面附近要有方便停车的地方。2、环境问题:周边环境不能太嘈杂,街道干净卫生,环境优美。3、根据自身对于目标客户群体的定位,以就近原则进行选择。

公司总部设在大学城区。

1.4产品与服务

智能外卖柜是一个基于物联网的,能够将外卖进行识别,暂存,监控和管理的设备。与PC服务器一起构成智能外卖终端系统。PC服务器能够对本系统的各个外卖终端进行统一化管理(如外卖终端的信息,外卖员的信息,用户的信息等),并对各种信息进行整合分析处理。外卖员将外卖送达指定地点后,只需将其存入外码终端,系统便自动为用户发送一条短信,包括取外卖地址和验证码,用户在相较方便的时间到达该终端前输入验证码或者扫描二维码即可取出外卖。该产品

旨在为用户接收外卖提供相较便利的时间和地点。

通过整合学校物流,将校园内物流整合,致力于采用物联网、移动互联网等技术为高校(即将发展写字楼、社区)提供第三方取外卖的智能服务平台。

1.5产品说明

柜体采用智能系统方案,采用触摸屏幕,柜体大小不一,节省空间资源;

外卖柜采用双层设计,内格采用304不锈钢,整体设计符合食品安全设计;

外卖柜每个格子都有温度检测和温控功能,每个格子温度互不干扰,后台设置最高温度和最低温度,当箱体超出设定温度时,自动启动温控工能。

1.6公司组织结构

1.6.1组织结构

公司董事:主要负责制定公司的经营战略和实施策略,协调各方面的管理工作,推行公司的经营理念,使本公司全体员工对此有一致而且是认同的目标。

总经理:主要负责配合总经理制定本公司发展战略以及配合各部门策划工作、广告宣传等。

研发部:负责软硬件的开发,以及界面设计,系统升级等工作。为公司增加无形资产,全面把握设计趋势及潮流,对设计人员开展常规培训。

生产部:负责产品生产。

市场部:负责公司的市场推广以及市场信息的收集反馈工作。

财政部:对本公司的财务进行管理。

采购部:负责采购材料、设备以及装饰品等。

1.6.2核心成员

姓名年龄职务最高学历

及专业

主要工作经历

优势专长

1.6.2部门/岗位职责

人事部张华

负责公司人事管理工作,制定有效的考评和激励机制,负

责对人员的招聘、培训并负责后勤工作。

二、市场分析

2.1行业背景

近几年来,中国餐饮业快速发展。2010年,国家餐饮业的总收入17,636亿元,同比增长18.0%,占社会消费品零售总额11.4%;2011年,餐饮业总收入20,543亿元,同比增长16.9%。商务部发布数据表明,“十二五”期间中国餐饮业将保持16%的增长速度。于此同时,大部分商家的店面发展受限,外卖成了它拓展的新方向,与此同时,最后一公里的上门配送,也是很大的挑战。商家选择了线上订餐、线下自主取餐的模式。消费者可以根据自己的时间与喜好选择菜品与取餐时间,到最近的取餐柜地点准时取餐,节省了就餐的时间。

其次,就大学生外卖市场而言,随着学生当中“宅”的一族越来越多,大学生对外卖的需求日益增长。并经常碰到顾客等外卖员,,或者反之,时间不便;又或者外卖容易拿错;同时,外卖员进出宿舍,不利于宿舍管理员管理。

再者各大外卖APP为抢占市场,其中大学生外卖市场在占市场份额主要地位,于

此同时大学生点外卖关注的最大因素是速度,所以配送成了挑战。

2.2目标市场

2.2.2市场定位

1产品定位:柜体采用智能系统方案,采用触摸屏幕,柜体大小不一,节省空间资源;外卖柜采用双层设计,内格采用304不锈钢,整体设计符合食品安全设计;外卖柜每个格子都有温度检测和温控功能,每个格子温度互不干扰,后台设置最高温度和最低温度,当箱体超出设定温度时,自动启动温控工能。

2 竞争定位:除了拥有常规外卖柜的八大功能(外卖递员功能,用户取件功能, 系统管理,系统管理,云模式,结算支付, 网点管理)以外,我们还增添了支付功能,丰富了便民服务,打造一个一体化服务的平台。

3消费者定位:一是饮食方面开销最大。无论贫困生还是普通大学生,饮食方面开销在消费总额中占最大比例。二是对新事物有强烈的求知欲,喜欢探索新事物。

2.2.2目标人群

1.大学生叫外卖群体:1.一般同学会提前20-40分钟叫外卖。

2.男女生叫外卖的比例是女生偏多。

3.一是饮食方面开销最大。无论贫困生还是普通大学生,饮食方面开销在消费总额中占最大比例。二是对新事物有强烈的求知欲,喜欢探索新事物。

4.大学生每月的主要消费项目集中在娱乐饮食项目,其中日常用餐占到62.31%。自己太懒占点外卖的主要原因,并大部分都用APP点单,大部分每周叫外卖的频率都在8-15次之中,甚至更多。

5.使用APP点餐,送餐速度快所占的比重最大,依次是份量,价格,服务态度。

2.3市场预测

我们针对是市场是个大高校学生,就目前针对大学生市场的智能外卖柜几乎不存在,当然不排除其他企业为拓宽市场,加入竞争。

2.4竞争分析

三、风险分析及对策

3.1市场风险及对策

3.1.1市场风险

市场风险主要是,顾客认可并适应我们公司推出的产品和活动需要有一个过程。另外,随着潜在进入者与行业内现有竞争对手的增加,这两种竞争力量将逐步加剧。各公司肯定都会采取更好的服务和价格策略打击对手,因而引起公司产品和服务价格波动,进而影响公司收益

3.1.2对策

进一步做大本公司的宣传并提高产品质量,服务质量,降低成本,提高综合

服务竞争力,增强服务适应市场变化的能力;增强市场应变能力,研发更加完善符合人机工程的产品,丰富和深化服务的种类;建立一套完善的市场信息网络体系,制定合理的销售价格,增强公司盈利能力;寻求相关产业链同盟的支持;实施品牌战略。

3.2财务风险及对策

3.2.1财务风险

公司在发展初期,财务风险主要体现为资金短缺风险,即资金不能满足公司快速发展的需要。公司前期投入主要来自场地租金、装修费用、设施和设备购买的费用以及宣传费用等。

3.2.2对策

加强对公司资金运行情况的监控力度,最大限度地提高资金使用率;实施财务监管和预算制度;聘请高素质人才进行有效的管理。

3.3管理风险及对策

3.3.1管理风险

随着公司规模的扩大,公司的组织结构、管理方法和思想可能不适应不断变化的内外环境。公司的自主研发团队所开发的产品和服务不能跟上消费者需求变化的脚步。

3.3.2对策

推行目标成本管理,加强成本控制;采取内部培训、外部培训等多种措施,提高管理团队的整体素质;倡导组织创新、思维创新,以适应不断变化的外部环境。

3.4盈利模式风险及对策

3.4.1盈利模式

客户:各大高校学生

产品服务内容:通过整合学校物流,将校园内物流整合,致力于采用物联网、移动互联网等技术为高校(即将发展写字楼、社区)提供第三方取外卖的智能服务平台。

价值:为各大高校学生提供优质的服务。

盈利模式:一是向店家以及外卖APP方收费。l例如美团,饿了么。

二是向广告方收费

三是逾期费用以及一些便民服务的费用。

3.4.1盈利模式风险

魔格科技的主体是学生,如何吸引学生使用我们的产品,是我们能否继续发展的主要因素。

3.4.2对策

用优质的服务吸引客户,培养公司的忠诚客户群,同时吸引潜在的消费者,以此获得更大的经济效益。另外还要加强新型产品和服务的延伸,以扩大市场。

四、营销策略

4.1产品特征

智能外卖柜:八大功能:外卖递员功能,用户取件功能, 系统管理,云模式,结算支付, 网点管理,支付功能,便民服务。

三大特色:1、安全性,外卖员不用进入宿舍内,方便楼长管理。 2、便捷性,用户无需当面收外卖,取外卖时间相较安排自由,外卖员无需等待,自主操作更加人性化。3、支付功能,系统中集成第三方支付功能,方便各种第三方支付。

4.2销售渠道

1、考虑到经济,运营成本,我们将只在阿里巴巴开设网店,并在微信建立公众号,宣传以及销售产品。

2、在开设的门店中实体销售产品。

3、与饿了么,美团外卖,百度外卖达成战略合作,在大学城区为他们设置专门的外卖柜,并定期推送活动。

4、代理商推广。在积累了一定的口碑和顾客之后,

4.4市场联络

五、财务分析

5.1成本预算

每月运营成本构成表

5.2 原材料/商品采购成本(月)

可按照产品均价计算;

5.3收益预测表

收益预测表(年表)

5.8筹资来源

创新性战略:不断开发新产品,为客户提供完善的服务是我们最大的目标。

文化普及战略:在发展初期广泛宣传我们公司的文化,提升公司的知名度,以及在消费者心中树立我们公司的地位。

资本运营战略:最有效地利用资本,使之产生最大的效益。

外卖行业商业计划书

万家捞(武汉)餐饮管理有限公司

公司/团队介绍项目简介产品和运营发展计划财务和融资

4 1.1 团队简介 Part 1使命关于使命对外:让更多社会精英吃上健康的海鲜火锅。对内:搭建一个让更多有志餐饮人实现梦想的平台。股东:享平等尊重目光,营企业合理利润,评最佳用锅感受,彰良善社会贡献。 关于经营 食材力、包装力、品牌力、保障力、创新力。宁可损失金钱、决不丧失信誉; 待人真诚真心、工作精益求精;光明正大干事、清清白白做人; 勤勤恳恳劳作、理直气壮挣钱。 合作理念经营 关于理念 共担共享,以小我完成大我。员工第一、客户第二、企业第三。12 3

创始人,实际控制人,万家捞董事长兼CEO 程忠良 本科毕业,中共党员。 创业前在净雅、俏江南分别担任高管,在红鼎豆捞担任集团公司CEO,从事餐饮20年。擅长企业战略定位,商业模式策划、运营系统、品牌建设。万家捞股份占比51%。 联合创始人,负责出品研发 和厨政管理 祁志勇 本科毕业。创业前在红鼎豆捞负责出品 和厨房管理,从事餐饮厨房管理12年。 万家捞股份占比15%。 联合创始人,负责运营和品 牌管理 石峰 本科毕业,中共党员。从事知名餐饮经 营18年,创业前一直在俏江南任职企业 高管,负责运营和品牌管理。万家捞股 份占比14%。

联合创始人,负责供应链和 配送管理 宋维晓 大专毕业。从事餐饮18年,创业前一直从事餐饮供应链和外卖管理。万家捞股份占比10%。 联合创始人,负责人力资源 和系统建设 陈记信 大专毕业,中共党员。从事餐饮经营 20年, 创业前在净雅担任高管,卓信 餐饮咨询公司CEO,熟知人力资源和培 训体系,企业文化建设。万家捞股份占 比5%。 联合创始人 负责团队建设 张雪敏 本科毕业。从事餐饮8年, 创业前在红 鼎豆捞负责团队建设、服务质量管理。

大学生外卖创业计划书范文大全

大学生外卖创业计划书范文大全顺利开展创业工作,是离不开一份好的创业策划书的,下面由小编为大家搜集的大学生外卖创业计划书,欢迎阅读本文! 【大学生外卖创业计划书一】一、创业背景 近年来,我国餐饮业发展迅速,餐饮品种丰富,店铺数量迅速增加,各种类型的饭店、酒店层出不穷,行业竞争日趋激烈。与此同时,洋快餐登陆对我国餐饮业也提出了严峻挑战。随着洋快餐的大举进军,一种新的餐饮经营模式—连锁经营逐步受到广大从业者的关注。连锁经营改变了传统的小生产经营方式,有效降低经营成本,扩大市场占有率,给企业带来了巨大的规模效益。国内有识之士已开始利用连锁这一有效手段发展生产经营,如北京全聚德烤鸭集团、东安饮食集团、天津狗不理集团、大连渤海饭店集团等都走在国内餐饮业连锁经营的前列,对行业的规模发展起到了推动作用。但总的来说,我国连锁经营,尤其是餐饮业连锁经营还处于初级阶段。大力发展连锁经营是餐饮业提高经济效益的有效途径和必由之路。 二、店面简介 本店位于大学聚集中心地段,主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。经营面积约为80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐

以小吃为主打特色。品种多,口味全,营养丰,使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则以健康的菜色为主。本餐厅采用自助快餐的方式,使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。本餐厅装饰自然,随意,同时负有现代气息,墙面采用偏淡的温色调,厨房布置合理精致,采光性好,整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。 初期(13月) 主要产品是针对城市三种群体不同身体健康状况的餐品,市场策略为通过积极有效的营销策略,挤占中式餐饮及保健药品的市场分额;树立“绿色食品”的良好的品牌形象,提升知名度、美誉度;收回初期投资,积极进行市场推广。 中期(1年) 巩固、扩展已有的市场分额,进一步健全餐厅的经营管理体制,提高企业的科学管理水平;着手准备品牌扩张所必须的企业形象识别系统、统一的特色优势餐品、统一的管理模式等方面的建设。 长期(2年) 届时,餐厅运营已经步入稳定良好的状态,随着企业的势力与影响力的增强,服务范围不再能满足潜在顾客的需要时,以特许经营的方式,开拓新的市场空间,扩大餐厅的辐射范围和影响力。 三、发展战略

早点外卖创业计划书_创业计划书_范文大全

早点外卖创业计划书_创业计划书_范文大全 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,是创业者计划创立的业务的书面摘要,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。 以一个普通乡镇,镇区加上郊区总人口以二万人计,(先做路程近的以后有实力了在向外发展)如果你能占有10%的市场就有2000份早点可做;每份按1.5元(每份并不是单一的品种我有早点食谱随方案免费提供)=3000元毛利。下面我们在分析一下2000份早点的人工\材料\运输费用\利润: 1、厂房租3000元/年=每天就算它10元(租房不必要在闹市门面;水源好,干净就行) 2、门面一间3000元/年=每天就算10元 3、人工10人40元/天=400元 4、运输费用2000份200元 5、2000份材料1500元(包括包装材料) (这里我们算一下材料,一斤八宝粥的价格3.5元加上一元的电费或是一元的煤,加上几分钱的水,加上3毛钱的包装就是4.8元,可以做一元一盒的做10盒以上,材料费根本就不要成品的一半)。 一个实体店最少客源2000份×1.5元=3000-(10+10+400+1500+200)=880元大中城区量更大利润更大。 这里是按10%的市场如果有50%的市场就有4400、如果有100%的市场就有8800元(不过是不可能的);不过如果能在另个城镇区发展2个到3个实体店一天就有一万多了(事在人为、就是一天能有500元的纯利也值得一搏)。 投资条件:

1、要有一个会电脑操作的人(用于运作日常统计和订单)处理。 2、要有合理的配送系统。 3、要有保险的送货系统。 4、要有独到的借鸡下蛋的投资资金。 5、要有在众多的订单中不出差错处理方案。 6、还要有灵活多样、吃而不腻的食系。 此方案特适合在现在金融危机创业,有危必有机,本方案的特点是快捷、方便、准确、管理要环环相扣(如果不是用本方案的策划请不要盲目尝试、如果有一环节出问题都是致命的),说明:饮食行业是一个辛苦的行业、起早、劳累、但是早点上门服务是时代的必然发展趋势;不奢账、投资小当天见利,是最稳定,最安全、生命力最强的创业路。

魔格科技智能外卖柜创业计划书

魔 格 创 业 计 划 书 目录 一、执行总结--------------------------------------------- 4 1.1公司宗旨 ---------------------------------------------- 4 1.2公司简介 ---------------------------------------------- 4 1.3场地与设施 -------------------------------------------- 4 1.4产品与服务 -------------------------------------------- 4 1.5产品说明 ---------------------------------------------- 5 1.6公司组织结构 ------------------------------------------ 6 1.6.1组织结构 ---------------------------------------- 6 1.6.2核心成员 ---------------------------------------- 6

1.6.3部门/岗位职责 ------------------------------------ 二、市场分析--------------------------------------------- 8 2.1行业背景 ---------------------------------------------- 8 2.2目标市场 ---------------------------------------------- 8 2.1.1市场定位 ---------------------------------------- 8 2.1.1目标人群 ---------------------------------------- 9 2.3市场预测 ---------------------------------------------- 9 2.4竞争对手 ---------------------------------------------- 9 三、风险分析及对策-------------------------------------- 10 3.1市场风险及对策 --------------------------------------- 10 3.1.1市场风险 --------------------------------------- 10 3.1.2对策 ------------------------------------------- 11 3.2财务风险及对策 --------------------------------------- 11 3.2.1财务风险 --------------------------------------- 11 3.2.2对策 ------------------------------------------- 11 3.3管理风险及对策 --------------------------------------- 11 3.3.1管理风险 --------------------------------------- 11 3.3.2对策 ------------------------------------------- 11 3.4盈利模式风险及对策 ----------------------------------- 12 3.4.1盈利模式风险 ----------------------------------- 12 3.4.2对策 ------------------------------------------- 12 四、营销策略-------------------------------------------- 12

外卖O2O计划书

外卖O2O计划书 1.摘要: 1.1 项目描述 武汉外卖网作为新型移动在线点单系统,借助其强大的技术力量以及新颖的商业模式,致力于打造一个一公里的服务店铺,针对商家及个性化的会员需求,提供移动营销整体解决方案,形成移动营销平台。消费者可以通过关注微信公众号,自动搜索出离自己最近的就餐地点,点餐,点水果,预定餐桌,并可以按会员价格下订单,商户可以通过平台对会员做精准营销。 1.2 产品描述 支持消费者点菜、点外卖和找优惠。新版上线支持自助买单和定金订座两项新功能,线下餐饮店可零成本接入在线订座和手机支付。即每个菜品都是一个SKU(库存商品),一些热销的菜品,相当于淘宝中的热销款。而且已经打通“线上服务展示-下单-线下体验-手机支付-真实评价”的完整链条,将餐饮服务变成商品,实现线上购买、线下体验的结合。 1.3 市场分析 数据显示,2013年中国外卖行业O2O市场规模达到623亿元,相比2012年增长61.1%,预计到2015年中国外卖O2O市场规模将达到1200亿元左右。 如今,随着餐饮行业竞争的加剧,越来越多的餐饮企业将重点放在了餐品的外送上。有数据显示,一些餐饮店通过网络销售的外卖销售额,甚至超过实体店。去年年末至今,外卖行业显得格外热闹,而这份热闹与互联网大佬们的加入有关:“淘点点”在2013年12月份试水外卖业务,在2014年1月份就达到了10万份的单日订单峰值,这个数字跟“饿了么”的单日8万单峰值基本持平。2014年1月,大众点评首页上线外卖服务频道,支持在线和电话下单。2014年1月,美团网上线外卖服务,用户在美团外卖频道输入地址,就可以查看提供外卖的餐厅。2014年4月,百度上线基于地图的外卖服务。5月,大众点评将以8000万美元入股“饿了么”,双方共享外卖领域的商户数据和平台流量,并将整合外卖服务。 互联网大佬们无疑看中了这块号称餐饮行业最后的蓝海。有相关数据统计显示,2013年全国餐饮消费总额为4500亿元,按照16%的餐饮年增幅,到2016年全国餐饮消费总额预计将达到7000亿元。而其中,外卖占全国餐饮消费总额的10%,因此到2016年,外卖市场规模预计将达到700亿。而品途咨询在2013年发布的数据显示,中国餐饮行业O2O市场规模近年来飞速发展,预计2014年整体规模将达913亿,2015年有待突破1200亿。 外卖与互联网的深度结合,也有不少商家利用互联网方式整合资源,网上预订准时送到。为什么互联网公司开始纷纷进入外卖市场?有业内人士分析说,因为互联网公司可以根据移动端、网络订单收集到大量数据,通过数据分析,他们能提前预测在哪个地区、什么时间用户订单可能会一下爆棚,由此,外卖公司可以提前调整运力并缩短用户等待时间,因为外卖公司的用户体验很大程度取决于能否在用户下订单后10-20分钟内把快餐送到。这些公司也使用大数据做外卖车辆的路线优化,目的是保证如何以最有效、最省成本方式将快餐送到用户手里。 1.4 竞争分析 其实,目前被行业所熟知的外卖O2O网站大多成立于三四年前,如“饿了么”成立于

校园外卖计划书-校园外卖配送创业计划书

i[录 一、策划背景 二、外卖风险 三、市场分析 四、校园食堂外卖模式的构想 五、营销战略选择 六、营销战略选择一一SWO分析

一策划背景 随着现代商业社会的快速发展,社会竞争日益激烈,生活 节奏加快,通过对大学在校大学生进一步调查我们发现,大学生群体有着极大的购买能力和消费欲望,他们在一定程度上带动了学校周边服务业的发展。大学生己成为这个环境中的主要的消费群体。然而目前学生饭堂就餐状况普遍不容乐观,其主要原因; 1、样式重复,即每天换来换去都是那么几道菜,口味也重复时 间长了就感觉腻。 2、口味问题,即对饭菜的口味不习惯,因为来自四面八方, 众口难调,很难让所有人满意。 2、饭堂饭点时人多拥挤,不好买饭。 二、外卖风险 饿了么、百度外卖、美团外卖等存在一定的风险 1.卫生无法保障,网络平台、APP平台等无法监督商家的食品安全,厨房卫生安全也难以保障。有没有经营许可证、卫生许可证、工作人员健康证,我们也不得而知。 2.影响校园秩序,外卖人员比较少,订外卖的人有很多,所以外卖小哥骑车速度很快,饭点的时候食堂寝室的人流是最密集的,撞到人就不好了。 3.夕卜卖容易受很多因素的影响,商家可能会因为下雨休息, 也可能会晚点,拖延很长时间,这对肠胃不好的人来说,胃病也许会

加剧。还可能会出现错送的情况;冬天,外卖送到也许就完全凉了,一是不好吃了,二也是给肠胃造成负担。 4.外卖价格昂贵,饭菜的搭配不合理,多半油腻,荤素失调,一份外卖最起码也要14、16元,对大学生来说花费太大了。 5.外卖app,在线支付安全没有保障,万一信息泄露,卡被盗刷就糟糕了。 6.外卖与图片不符,味道很大,影响他人。 7.外卖餐盒加重清洁卫生阿姨的负担,工作量加大,工资不涨。 8.订外卖,商家不会开具发票,就算你拉肚子,食物中毒, 严重影响学习和生活,也没办法维护自己的权益。 三、市场分析 通过对项目自身的特点及我们的自身情况的综合分析,我们 选定的目标市场为:杨凌职业技术学院在校学生群体。当前由于就餐时间比较集中多数同学就餐时饭菜儿乎都凉了,这样使得大多数同学都蛮期待该项目的实施。以下是我们对该项目的可行性进行的一个市场调查 四、校园食堂外卖模式的构想 (一)、策划目标 首先,我们的外卖服务定位于校园外卖。顾名思义,我们的 主要目标群体是校内。他们应该是这样一个群体:年龄18-25岁,生活节奏快,对健康的要求高,追求时尚和新鲜,月支出600-1500 元。其次,我们的外卖服务定位于学生二餐解决方案。二餐,己经不

外卖连锁店项目创业计划书

外卖连锁店创业计划 书 外卖连锁 创业计划书 (2) (一)发展前景 (2) (1)发展计划 (2) (2)产品与服务工作 (2) (二) 行业分析 (3) (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何? (3) (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? (4) (3) 该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样? (5) (4)价格趋势如何? (6) (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的? (6) (6)是什么因素决定着它的发展? (7) (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略? (8) (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率是有多少?9 (三)产品(服务)介绍 (10) (四)人员及组织结构 (10) (1)、组织结构 (10) (2)、员工的选聘与薪金的奖罚制度 .................................... 11 (3)、员工培训 (11) 1、 按月考核辅导 (11) (4)、人员管理规章制度 (12) (五). 市场预测 (12) (1)、需求进行预测; (13) (2)、市场预测市场现状综述; (13) (3)、目标顾客和目标市场 (13) (4)、竞争厂商概览 (14) (5)、本企业产品的市场地位等 (14) (六) 营销策略 (15) (七)制造计划 (16) (八) 风险与风险管理 (16) (1)团队分离 (16) (2)安全风险 ....................................................... 16 (3)财务风险 ....................................................... 17 (4)管理与法律风险 ................................................. 17 (九)财务计划 .......................................................... 17 [外卖创业计划书] 2020年4月12日 组长:徐敏 小组成员:孙雨欣,刘家伟,秦 欣妍,周孟兰

早点外卖创业计划书

早点外卖创业计划书 以一个普通乡镇,镇区加上郊区总人口以二万人计,(先做路程近的以后有实力了在向外发展)如果你能占有10%的市场就有XX份早点可做;每份按1.5元(每份并不是单一的品种我有早点食谱随方案免费提供)=3000元毛利。下面我们在分析一下XX份早点的人工\材料\运输费用\利润: 1、厂房租3000元/年=每天就算它10元(租房不必要在闹市门面;水源好,干净就行) 2、门面一间3000元/年=每天就算10元 3、人工10人40元/天=400元 4、运输费用XX份200元 5、XX份材料1500元(包括包装材料) (这里我们算一下材料,一斤八宝粥的价格3.5元加上一元的电费或是一元的煤,加上几分钱的水,加上3毛钱的包装就是4.8元,可以做一元一盒的做10盒以上,材料费根本就不要成品的一半)。 一个实体店最少客源XX份×1.5元=3000-=880元大中城区量更大利润更大。 这里是按10%的市场如果有50%的市场就有4400、如果有100%的市场就有8800元;不过如果能在另个城镇区发展2个到3个实体店一天就有一万多了(事在人为、就是一天能有500元的纯利也值得一搏)。

投资条件: 1、要有一个会电脑操作的人(用于运作日常统计和订单)处理。 2、要有合理的配送系统。 3、要有保险的送货系统。 4、要有独到的借鸡下蛋的投资资金。 5、要有在众多的订单中不出差错处理方案。 6、还要有灵活多样、吃而不腻的食系。 此方案特适合在现在金融危机创业,有危必有机,本方案的特点是快捷、方便、准确、管理要环环相扣(如果不是用本方案的策划请不要盲目尝试、如果有一环节出问题都是致命的),说明:饮食行业是一个辛苦的行业、起早、劳累、但是早点上门服务是时代的必然发展趋势;不奢账、投资小当天见利,是最稳定,最安全、生命力最强的创业路。

零点校园创业计划书-吉林农业大学

零距离有限公司(吉林农大)创业计划书 目录 一公司概述......................................................... 二业务分析......................................................... 三市场分析及竞争对手............................................... 四市场营销及团队战略............................................... 4.1 市场营销.................................................... 4.2 对网站的管理................................................ 4.3 网站形象建设................................................ 4.4 发扬网络的优势.............................................. 五组织管理......................................................... 六资金及财务分析................................................... 6.1 成本........................................................ 6.2 资金来源.................................................... 6.3 前期资金投入预算............................................ 6.4 财务分析.................................................... 七市场发展战略..................................................... 八附录............................................................. 一公司概述 网站平台下有众多校园网络应用,《外卖送餐》、《校园商城》、《校园信 息发布》是我们主打的本校化应用。在商务运营的同时,也为吉林农业大学

外卖餐饮创业计划书

外卖餐饮创业计划书 篇一:快餐外卖专营-创业计划书 快餐外卖专营-创业计划书 一、快餐店概况 二、经营目标 三、市场分析 四、经营计划 五、人事计划 六、销售计划 七、财务计划 八、附录 一、快餐店概况 1.本店发属于外卖餐饮服务行业,名称为有意思快餐店,是个人独资企业。主要提供中式早餐,午餐,晚餐,夜宵的外卖专业服务! 2.有意思快餐店位于威海路商业步行街,开创期是一家中档快餐店,未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。 3.本店需创业资金20万元. 二、经营目标 1.由于地理位置处于商业街,客源相对丰富,但竞争对

手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足 消费者的不同需求。短期目标是在威海路商业步行街站稳脚跟,1年收回成本。 2.本店将在3年内增设3家分店,逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团,在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地,并成餐饮市场的知名品牌。 三、市场分析 1.客源:都市快餐店的目标顾客有:到威海路商业步行街购物娱乐的一般消费者,约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民,约占50%。客源数量充足,消费水平中低档。 2.竞争对手: 都市快餐店附近共有4家主要竞争对手,其中规模较大的1家,其他3家为小型快餐店。这4家饭店经营期均在2年以上。××快餐店中西兼营,价格较贵,客源泉稀疏。另外3家小型快餐店卫生情况较差,服务质量较差,就餐环境拥挤脏乱。本店抓住了这4家快餐店现有的弊端,推出“物美价廉”等营销策略,力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。

校园送餐计划书

校园快餐详细

计 划 书 一、合作方式 由我们团队提供饭盒,送餐人员,布置宣传内容(寝室宣传,网络宣传,班会宣传),负责营销快餐。而食堂方面提供饭菜和负责打包。 我们将提供可降解饭盒一次性筷子,可降解饭盒为三个格子的样式,一荤一素加饭。 送餐人员为我们团队所招聘的人员,一份饭给予1元的报酬,具体为一栋宿舍两个送餐人员。 前期我们的宣传方式主要为寝室宣传,在寝室的门后张贴送餐宣传单,具体内容由我们团队负责。 食堂主要提供饭菜,负责打包,再由我们团队的人员进行提取。 二、具体安排

①快餐内容方面,我们需要一份食堂的菜单,制定每天的快餐内容,主要为一荤一素的套饭,套饭的内容我们假设分为ABCD四种(具体还是根据食堂菜单提供的食物在具体制定),A、B、C、D分别为四种不同的荤素的菜。而这四种ABCD 的菜每天都不一样,A为一类菜系我们将为取名,取名的方式为符合我们学校学生的爱好而设定,男生宿舍一种内容,女生宿舍一种内容。 ②预定快餐方面,预定快餐方面我们将采用QQ,电话,微信平台的方式,有专门的人负责收集整理中午时段和晚上时段的快餐数量和寝室位置。具体的时间我们的方案是在上午的10:00—11:30为预定时间,11:30—11:40我们将把统计的套饭ABCD的数量发送给食堂负责人,在12:00—12:30我们的送餐人员将把食堂打包好的饭菜进行配送。而下午为2:00-5:20开始预定,5:20-5:30我们将把套饭ABCD的数量发送给食堂负责人,5:50-6:20我们的送餐人员将把食堂打包好的饭菜进行配送。 ③食堂打包方面,食堂负责打包的人员可以先把饭盒的米饭打好,切记注意卫生方面,每天的起初送餐份额100份,具体中午和晚餐的数量看情况而定。 ④其它特殊快餐服务,我们可以提供每天专门定点给固定的寝室送饭,不同预约,直接上门送餐,比如说大一马上要军训,我们可以提供在中午和晚上军训后,不用预约,直接

餐饮店创业计划书

亲爱的朋友,很高兴能在此相遇!欢迎您阅读文档餐饮店创业计划书,这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档,一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发,将是我们莫大的荣幸,更是我们继续前行的动力。 餐饮店创业计划书 餐饮店创业计划书 一、创业概念:餐饮店。 民以食为天,足见食之重要。 二、竞争对手分析。 在学校周围现在已有多家餐馆,他们大多是周围居民利用所处的地理位置在自家开的小餐馆,其环境、卫生条件、管理方式等都不尽人意。年轻人对饮食永远不会满足不仅是只为吃而吃,其非常需要环境优雅、卫生条件达标、有文化底蕴的绿色餐馆,以彰显自己的个性。 学院附近像样的餐馆基本没有,所以这样的餐馆还是有相当的市场。到很远的地方买我们本身就是大学生,置身于这个环境更有优势。我们可以更了解大学生需要什么,更好的迎合大学生的口味。餐饮店的成本不多,对于我们大学生具有一定的可行性和可操作性。 三、市场及顾客选择。

随着经济稳定快速增长,城乡居民收入水平明显提高,餐饮市场表现出旺盛的发展势头。目前我国的餐饮市场中,正餐以中式正餐为主,西式正餐逐渐兴起,但目前规模尚小;快餐以西式快餐为主,肯德基、麦当劳、必胜客等,是市场中的主力,中式快餐已经蓬勃发展,但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。中式餐饮发展显然稍逊一筹,如何去占领那部分市场,是我们需要解决的问题。 随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。饮食安全成为一个热门话题?如何给消费者一个放心安全的饮食,成为餐饮业今后发展的主题。可以预见运用环保、健康、安全理念,倡导绿色消费将是今后餐饮业的发展趋势。绿色餐饮的提出其实也是社会文明程度的进步,是一个新的餐饮文化理念。在未来几年内,我国餐饮业经营模式将多元化发展,国际化进程将加快,而且绿色餐饮必将成为时尚,这无疑给投资绿色餐饮业带来了契机。 本店主体顾客是学生,毕竟年轻人都比较喜欢环境优雅、有创意的地方。市场主要面对的是学院的学生和老师,及过往人员。 四、店名。 本店里菜品种类繁多,品种齐全。顾客可以更大程度地选择

2020年大学生外卖创业计划书范文大全

大学生外卖创业计划书范文大全 【大学生外卖创业计划书一】 一、创业背景 近年来,我国餐饮业发展迅速,餐饮品种丰富,店铺数量迅速增加,各种类型的饭店、酒店层出不穷,行业竞争日趋激烈。与此同时,洋快餐登陆对我国餐饮业也提出了严峻挑战。随着洋快餐的大举进军,一种新的餐饮经营模式—连锁经营逐步受到广大从业者的关注。连锁经营改变了传统的小生产经营方式,有效降低经营成本,扩大市场占有率,给企业带来了巨大的规模效益。国内有识之士已开始利用连锁这一有效手段发展生产经营,如北京全聚德烤鸭集团、东安饮食集团、天津狗不理集团、大连渤海饭店集团等都走在国内餐饮业连锁经营的前列,对行业的规模发展起到了推动作用。但总的来说,我国连锁经营,尤其是餐饮业连锁经营还处于初级阶段。大力发展连锁经营是餐饮业提高经济效益的有效途径和必由之路。 二、店面简介 本店位于大学聚集中心地段,主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。经营面积约为80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以小吃为主打特色。品种多,口味全,营养丰,使就餐者有

更多的选择。午餐和晚餐则以健康的菜色为主。本餐厅采用自助快餐的方式,使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。本餐厅装饰自然,随意,同时负有现代气息,墙面采用偏淡的温色调,厨房布置合理精致,采光性好,整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。 初期(13月) 主要产品是针对城市三种群体不同身体健康状况的餐品,市场策略为通过积极有效的营销策略,挤占中式餐饮及保健药品的市场分额;树立“绿色食品”的良好的品牌形象,提升知名度、美誉度;收回初期投资,积极进行市场推广。 中期(1年) 巩固、扩展已有的市场分额,进一步健全餐厅的经营管理体制,提高企业的科学管理水平;着手准备品牌扩张所必须的企业形象识别系统、统一的特色优势餐品、统一的管理模式等方面的建设。 长期(2年) 届时,餐厅运营已经步入稳定良好的状态,随着企业的势力与影响力的增强,服务范围不再能满足潜在顾客的需要时,以特许经营的方式,开拓新的市场空间,扩大餐厅的辐射范围和影响力。 三、发展战略 1、本餐厅开业之前,要作广告宣传,因为主要客户群

大学生校园餐厅创业项目计划书优秀

大学生校园餐厅创业计划书优秀 近些年多发的食品安全事件已经超出一般的市场违法违规范畴,它也正暴露出社会道德领域存在的一些不容忽视的问题。整治食品安全问题,除了加强市场监管和法规制裁,也更要从长远的和根本的道德培养方面采取系统而.力的行动。 一发展前景 自上初中以来我便开始住校,深知令人头疼的“吃饭”问题,也就是食堂的饭菜问题。由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的,因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。而学生对食堂饭菜的抱怨则更是“自古.之”。虽然大学生可以到校外就餐,但大多数学生迫于经济因素,还是愿意在校食堂就餐。饭菜质量得不到保证,会导致很多问题,学生营养跟不上,甚至.的学生经常不吃饭。于是,营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜,这为学生身心健康埋下了隐患。因此我决定整合食堂和饭店的优缺,开一家学生自助营养快餐店。 一店面简介 本店位于大学聚集中心地段,主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。经营面积约为80平米左右。主 要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以浙江等南方小吃为主打特色,当然本地小吃也是少不了

的。品种多,口味全,营养丰,使就餐者.更多的选择。午 餐和晚餐则?南北方不同口味菜式。而非餐点又提供各种冷饮,如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅采用自助快餐的方式,使顾客.更轻松的就餐环境与更多的选择空间。 本餐厅装饰自然,随意,同时负.现代气息,墙面采用 偏淡的温色调,厨房布置合理精致,采光性好,整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。 二发展战略 1.本餐厅开业之前,要作广告宣传,因为主要客户群是针对学生的,而学生中信息传递的速度与广度是很大的,所 以宣传上可不用费太大的力度,只需进行传单或多媒体(如: 音响)等形式的简单广告即可。 2.本餐厅采取自助餐的方式,免费茶水和鲜汤。并且米 饭的质量相对竞争者要好,可采用不同的做法(如:蒸熟,是一种南方饭馆常见的米饭做法),使口感与众不同,以求. 别于竞争者,给顾客更多的优惠,以吸引更多的客源。此外,本餐厅还推出烧烤+冷饮、八宝饭等情侣套餐,由于休闲饮 食的空缺,这也将成为本店的一大特色。 3.. 许多学生习惯于三点一线的生活方式,许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆,所以在地理位置选择上不会与学校大门.太大的距离。餐厅

微信外卖平台创业计划书

微信外卖平台创业计划书 目录 一、执行总结 (1) 二、公司概况 (1) (一)公司创立背景 (1) 1.智能机的普及奠定了移动互联网基础 (1) 2.移动互联网已成为绝对主导的第一媒体 (2) 3.更多移动互联网用户将手机作为他们首选或唯一的上网工具 (2) 4.各大互联网巨头看好O2O (4) 5.O2O市场规模达万亿 (4) 6.顺应O2O大势创建自己的微信本地生活平台 (5) (二)公司宗旨 (5) (三)公司未来目标 (5) (1)前期立足于新疆财经大学 (5) (2)中期扩大到乌市所有高校 (5) (3)后期覆盖整个乌鲁木齐 (6)

三、产品或服务 (6) (一)产品背景 (6) 1.微信是国内最大的移动应用软件 (6) 2.微信平台方便快捷应用丰富 (6) (二)产品简介 (6) (三)产品的优点 (7) 1.快捷的宣传方式 (7) 2.互动的信息交流 (7) 3.快速的订单管理 (7) (四)产品的前景预测 (7) 1.移动互联网的发展指引 (7) 2.快捷支付的发展指引 (8) 3.生活水平的提高需求 (8) (五)产品服务 (8) 1.消息更新快 (8) 2.服务一流 (8) 3.图片选单 (8) 四、市场分析 (9)

(一)市场前景预测 (9) 1.智能机保有量与网民快速增长,为移动互联网市场规模扩张奠定基础 (9) 2.移动购物占据半壁江山,移动营销后来居上 (9) (二)SWOT分析 (10) 五、竞争分析 (11) (一)SWOT分析 (11) (二)济公外卖微信本地生活平台的竞争优势与竞争劣势的分析 (12) 1.竞争优势 (12) (1)移动互联网是未来的趋势 (12) (2)图文并茂广告宣传 (12) (3)独特的订餐形式 (12) (4)更多信息服务更多选择 (13) 2.竞争劣势分析 (13) (1)不知目标客户是否在线 (13) (2)本微信公众平台的维护和建设还不完善,运行方面存在不稳定的状况。..13 (3)新模式需要顾客没有消费习惯 (13) 六、营销策略及销售 (13)

校园外卖计划书

校园外卖 计 划 书

目录 一、策划背景 二、外卖风险 三、市场分析 四、校园食堂外卖模式的构想 五、营销战略选择 六、营销战略选择一一SWOT分析

一策划背景 随着现代商业社会的快速发展,社会竞争日益激烈,生活节奏加快,通过对大学在校大学生进一步调查我们发现,大学生群体有着极大的购买能力和消费欲望,他们在一定程度上带动了学校周边服务业的发展。大学生己成为这个环境中的主要的消费群体。 然而目前学生饭堂就餐状况普遍不容乐观,其主要原因; 1、样式重复,即每天换来换去都是那么几道菜,口味也重 复时间长了就感觉腻。 2、口味问题,即对饭菜的口味不习惯,因为来自四面八方,众口难调,很难让所有人满意。 2、饭堂饭点时人多拥挤,不好买饭。 二、外卖风险 饿了么、百度外卖、美团外卖等存在一定的风险 1.卫生无法保障,网络平台、APP平台等无法监督商家的食品安全,厨房卫生安全也难以保障。有没有经营许可证、卫生许可证、工作人员健康证,我们也不得而知。 2.影响校园秩序,外卖人员比较少,订外卖的人有很多,所以外卖小哥骑车速度很快,饭点的时候食堂寝室的人流是最密集的,撞到人就不好了。 3.外卖容易受很多因素的影响,商家可能会因为下雨休息,也可

能会晚点,拖延很长时间,这对肠胃不好的人来说,胃病也许会加剧。还可能会出现错送的情况;冬天,外卖送到也许就完全凉了,一是不好吃了,二也是给肠胃造成负担。 4.外卖价格昂贵,饭菜的搭配不合理,多半油腻,荤素失调,一份外卖最起码也要14、16元,对大学生来说花费太大了。 5.外卖app,在线支付安全没有保障,万一信息泄露,卡被盗刷就糟糕了。 6.外卖与图片不符,味道很大,影响他人。 7.外卖餐盒加重清洁卫生阿姨的负担,工作量加大,工资不涨。 8. 订外卖,商家不会开具发票,就算你拉肚子,食物中毒, 严重影响学习和生活,也没办法维护自己的权益。 三、市场分析 通过对项目自身的特点及我们的自身情况的综合分析,我们选定的目标市场为:杨凌职业技术学院在校学生群体。当前由于就餐时间比较集中多数同学就餐时饭菜儿乎都凉了,这样使得大多数同学都蛮期待该项目的实施。以下是我们对该项目的可行性进行的一个市场调查 四、校园食堂外卖模式的构想 (一)、策划目标 首先,我们的外卖服务定位于校园外卖。顾名思义,我们的主要目标群体是校内。他们应该是这样一个群体:年龄18-25岁,生活节奏快,对健康的要求高,追求时尚和新鲜,月支出600-1500

外卖店创业计划书范例

外卖店创业计划书范例 一、店简介 导言 传统的叫外卖渠道,也就是打电话叫外卖。打电话叫外卖是大学生们习惯的一种方式,这种方式快速、准确,双方都可以非常确定订单,相对来说是比较受欢迎的。 而外卖店,大学生们可以先在站上进行足够的浏览和选择,选择最喜欢的食物;同时,也可以通过上下订单,节省电话费用。一般的打电话叫外卖经验,如果在不熟悉外卖店的食物的话,要经过询问、比较等,花费的时间虽然不多,需要的电话费也不会热别昂贵,但对于大学生群体来说,花12元的电话费叫一次外卖,也是不太现实的。加上,大学生宅在宿舍,选择叫外卖,大都是面对着电脑在上,那么上叫外卖就显得更加直接了。 (一)店业务简介 1、业务范围 本店是基于互联提供点餐、送餐服务,可供选择的食品包括米饭、粉面、汉堡、辅助一些常见饮料外送服务。 2、基本业务 通过我们的站将我们所有产品展示出来,访问者可以根据自己的口味选择适合自己的食品和饮品,直接在上下订单,在规定的时间内我们为顾客送上满意的外卖。

(二)本店营销服务宗旨 本店以诚信为本,以友情为桥梁,愿天下食客朋友便利、快捷、快乐、安全用餐。本店的经营宗旨是:付出一片真情,获得更多信任。服务宗旨:精诚团结,客户至上,让顾客完全满意。 二、络营销战略计划 (一)市场分析及目标规划 1.市场分析 (1)消费者需求分析叫外卖,高校宿舍的流行病 叫外卖简而言之就是宿舍学生用电话订餐的行为,目前已经成为高校宿舍的一种流行病。根据络调查显示,有过叫外卖经历的大学生比例约占%,经常叫外卖的大学生比例高达46%,也就意味着大学生群体有一般的学生会经常叫外卖。特别是在周末、天气严寒、酷热的时候居多。 (2)消费者消费能力分析中大外卖店,月盈利2万多元 以广州大学城为例。XX年05月23日,南方日报报道:广州大学城一家由中山大学在校学生创办的外卖店,一个月赢利达2万多元,他们已经成功开拓了广外和广工两个市场,每天能卖出600多份快餐。另外,大学生普遍能接受的每份外卖价钱为67元(正餐),35元(宵夜)。同时,一般来讲,学校餐厅男生的消费56元,女生的消费35元每顿,因此,为了方便,大部分的大学生还是愿意亲睐比学校餐厅贵23

关于外卖创业计划书

关于外卖创业计划书 导语,有关于外卖的创业计划书怎么写,以下小编为大家介绍关于外卖创业计划书文章,仅供参考! 外卖创业计划书 一、快餐店概况 二、经营目标 三、市场分析 四、经营计划 五、人事计划 六、销售计划 七、财务计划 八、附录 一、快餐店概况 1.本店发属于外卖餐饮服务行业,名称为有意思快餐店,是个人独资企业。主要提供中式早餐,午餐,晚餐,夜宵的外卖专业服务! 2.有意思快餐店位于威海路商业步行街,开创期是一家中档快餐店,未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。 3.本店需创业资金()万元,其中()万元已筹集到位,剩下()万 元向银行贷款。 二、经营目标 1.由于地理位置处于商业街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经

营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在威海路商业步行街站稳脚跟,1年 收回成本。 2.本店将在3年内增设3家分店,逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市 场占有率的快餐连锁集团,在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地,并成餐饮市场的知名品牌。 三、市场分析 1.客源,都市快餐店的目标顾客有,到威海路商业步行街购物娱乐的一般消费者,约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民,约占50%。客源数量充足,消费水平中低档。 2.竞争对手, 都市快餐店附近共有4家主要竞争对手,其中规模较大的1家,其他3家为小型快餐店。这4家饭店经营期均在2年以上。××快餐店中西兼营,价格较贵,客源泉稀疏。另外3家小型快餐店卫生情况较差,服务质量较差,就餐环境拥挤脏乱。本店抓住了这4家快餐店现有的弊端,推出“物美价廉”等营销策略,力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。 四、经营计划 1.快餐店主要是面向大众,因此菜价不太高,属中低价位。 2.大力开展便民小吃,早餐要品种繁多,价格便宜,因地制宜的推出中式早餐套餐。 3.午晚餐提供经济型、营养丰富的菜肴,并提供一个优雅的就餐环境。 4.随时准备开发新产品,以适应变化的市场需求,如本年度设立目标是“送餐到家”服务。 5.经营时间,24小时营业

大学生外卖创业计划书_策划书.doc

大学生外卖创业计划书_策划书 内餐饮业连锁经营的前列,对行业的规模发展起到了推动作用。但总的来说,我国连锁经营,尤其是餐饮业连锁经营还处于初级阶段。大力发展连锁经营是餐饮业提高经济效益的有效途径和必由之路。 二、店面简介 本店位于大学聚集中心地段,主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。经营面积约为80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以小吃为主打特色。品种多,口味全,营养丰,使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则以健康的菜色为主。本餐厅采用自助快餐的方式,使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。本餐厅装饰自然,随意,同时负有现代气息,墙面采用偏淡的温色调,厨房布置合理精致,采光性好,整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。 初期(1-3月) 主要产品是针对城市三种群体不同身体健康状况的餐品,市场策略为通过积极有效的营销策略,挤占中式餐饮及保健药品的市场分额;树立“绿色食品”的良好的品牌形象,提升知名度、美誉度;收回初期投资,积极进行市场推广。 中期(1年) 巩固、扩展已有的市场分额,进一步健全餐厅的经营管理体制,提高企业的科学管理水平;着手准备品牌扩张所必须的企业形象识别系统、统一的特色优势餐品、统一的管理模式等方面的建设。 长期(2年)

届时,餐厅运营已经步入稳定良好的状态,随着企业的势力与影响力的增强,服务范围不再能满足潜在顾客的需要时,以特许经营的方式,开拓新的市场空间,扩大餐厅的辐射范围和影响力。 三、发展战略 1、本餐厅开业之前,要作广告宣传,因为主要客户群是针对学生的,而学生中信息传递的速度与广度是很大的,所以宣传上可不用费太大的力度,只需进行传单或多媒体等形式的简单广告即可。 2、本餐厅采取自助餐的方式,免费茶水和鲜汤。并且米饭的质量相对竞争者要好,可采用不同的做法,使口感与众不同,以求有别于竞争者,给顾客更多的优惠,以吸引更多的客源。此外,本餐厅还根据不同的节日而设定富有特色的情侣套餐,这也将成为本店的一大特色。 3、有许多学生习惯于三点一线的生活方式,许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆,所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。餐厅在适当的时候还将推出送外卖的服务,根据不同情况采取相应得做法。如:若有三份以上(包括三份)的叫量可以免费送货上门,单独叫外卖的需交付一定的送货费,这样还有一个好处,如有一人想叫外卖,为了不出送货费则会拉上另外的两份外卖,如此也是能增加销量的。 4、餐厅使用不锈钢制的自助餐盘,即节约又环保,而废弃物也不能随便倾倒,可以与养殖户联系,让其免费定期收取,如此可以互利。据悉,竞争者在这方面做得并不到位,因此良好的就餐环境是可以吸引更多的顾客的。 5、暑假期间虽然客源会骤降,但毕竟还有部分留校学生、附近居民以及打工人员,届时可采取减少生产量,转移服务重点等方式,以改善暑期的经营状况。寒假期间就考虑修业一个月,已减少不必要的成本支出。

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