施工进度考核细则(修订)范文
国电宁夏英力特宁东公用工程公司施工进度管理考核细则
（修订）
国电英力特能源化工集团股份有限公司
宁东公用工程公司
二〇一〇年十二月
编制：齐亚民审核：刘谦批准：朱建民
国电宁夏英力特宁东公用工程公司
施工进度管理考核细则（修订）
1 范围
本细则规定了国电英力集团宁东工业园施工阶段公用工程公司施工进度管理考核的职责、权限、方法及奖惩细则。
本细则适用于国电英力特集团宁东工业园公用工程公司施工进度管理考核工作。
2 编制依据
2.1 国电英力特集团或宁东工业园公用工程公司公司签署的关于宁东工业园公用工程公司项目的设计、施工、监理、设备采购合同（含招标文件）。
2.2 中国国电集团公司、国电电力发展股份有限公司管理体系文件
2.3 国电英工〔2009〕139号关于印发《国电英力特集团项目工程建设精细化管理实施意见》的通知
2.4 国电英力特能源化工集团股份有限公司目标责任书（年度）
2.5 宁东工业园公用工程公司施工进度管理规定
3 术语和定义
3.1国电英力特集团
国电英力特能源化工集团股份有限公司的简称
3.2宁东工业园
宁东煤基多联产化学工业园的简称
4职责与权限
4.1 项目经理(副经理）
4.1.1 全面负责贯彻又好又快的建设原则。
4.1.2全面负责工程施工进度，确保实现工程项目施工进度目标。
4.1.3 负责建立、健全公用工程公司公司的施工管理体系，保证施工生产顺利进行。
4.1.4 负责批准施工进度一级网络进度计划文件及相关总体方案、措施、达标投产和创优的策划管理和监控管理工作。
4.1.5负责工程施工进度管理的考核管理工作，拥有批准关于工程施工进度管理方面的通报、奖惩文件的权力。
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4.2 工程管理部主任（副主任）
4.2.1 负责审核一级网络计划，审批月度计划和周计划。
4.2.2 负责施工进度管理工作。
4.2.3 负责贯彻实施工程施工进度管理制度，实施施工进度管理考核。拥有审核关于工程施工进度管理方面的通报、奖惩文件的权力。
4.2.4 负责国电英力特集团宁东工业园公用工程公司施工进度管理考核细则的解释。
4.3 工程师
4.3.1 负责建立工程施工日志，统计施工进度信息。
4.3.2 负责审核周施工进度计划。
4.3.3 负责工程施工进度上报工作。
4.3.4 负责审核单位工程施工组织设计和确保施工进度的措施。
4.3.5 拥有要求施工单位增加施工资源的权利，拥有提议和复核关于工程施工进度管理方面的通报、奖惩的权力。
4.4 监理单位
4.4.1 负责依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工施工进度实施监理，并对施工施工进度承担监理责任。
4.4.2负责审查施工组织设计中的进度计划及进度保证措施。
4.4.3负责核实周进度、月进度并向建设单位汇报。
4.4.4 负责审核施工单位编制的季度进度和年度进，并调整、汇总、编制报建设单位。4.4.5负责深入施工现场、掌握工程进度及其相关资源、管理情况并向建设单位提出管理意见。
4.4.6 拥有提议和复核关于工程施工进度、工程施工进度管理方面的通报、奖惩的权力。
4.5 施工单位
4.5.1 负责建立施工进度责任制，健全施工保证体系，保证充分合理的工程施工投入。4.5.2 负责落实施工进度管理责任制度，按进度计划实施工程施工，落实施工组织措施，确保工程进度满足总体计划。
4.5.3 发生延误工期情况及时调整组织、管理和资源，确保最终实现工程建设总体目标。
4.5.4 实施施工单位内部的施工进度管理考核。拥有向建设单位提出协调事宜的权利，拥有申报关于工程施工进度方面的通报、奖惩的权力。
4.6设计单位
4.6.1为业主规划设计项目总体建设方案，保证总体方案设计依据、设计规模、设计方案、工艺流程、项目构成及布局、设施配套、占地面积、协作条件、三废治理、环境保护、抗灾、防灾、建设期限、投资概算等的可靠性、合理性、经济性、先进性和协调性，满足决策质量目标和水平。
4.6.2专业设计方案要符合预定的质量标准和要求，专业设计方案的设计参数、设计标准、设备和结构造型、功能和使用价值方面必须满足适用、经济、美观、安全、可靠等要求。4.6.3设计中拟采用设备、材料的型号、质量要求、数量、产地必须具有规范性、合理性、合适性。
4.6.4严格履行设计合同，加强设计进度、设计质量、工程成本控制，保证设计的连贯性，减少设计差错、失误和修改对工程的影响，并要及时协调解决工程施工中设计图纸存在的各种问题，做好设计变更管理。
5 设计进度管理考核内容与方法
5.1 设计进度管理考核内容及时间
5.1.1设计单位设计的所有工程项目的设计进度计划和出图计划。
5.1.2 每项工程开工至竣工移交的全过程。
5.2 考核方法
5.2.1 审核设计所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准。
5.2.2审核专业设计是否符合预定的质量标准和要求。
5.2.3审核设备、材料的型号、质量要求、数量、产地的合适性。
5.2.4 设计进度是否与符合与业主商定的设计进度及出图计划。
5.2.5综合评价设计质量。分析检验各专业之间设计成果之配套情况，从建筑形体、工艺路线、设备选型、施工组织等方面综合评价所采用的设计成果，检查图纸质量，设计依据资料的可靠性，设计数据的正确性，与国家规范、标准的相容性，设计深度是否与设计阶段相适应等。
5.2.6审核专业或分项工程投资是否符合总体设计方案分配比例。
5.2.7审核施工图纸。
5.2.7.1建筑施工图。主要应审核房间尺寸及布置情况，门窗及内外装修，材料选用，要求的建筑功能是否满足等
5.2.7.2结构施工图。主要应审核承重结构布置情况，结构材料的选择，施工质量的要求等。
5.2.7.3工艺施工图。主要应审核生产工艺管道流程图；工艺管道布置和走向，安装的质量要求；设备布置图和工艺设备表。
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5.2.7.4给排水施工图。主要应审核水处理工艺设备及管道布置和走向，加工安装的质量要求等。
5.2.7.5电气施工图。主要应审核供、配电设备；灯具及电器设备的布置；电气线路的走向及安装质量要求等。
5.2.7.6供热、采暖施工图。主要应审核供热、采暖设备的布置，管网的走向及安装质量要求等。
5.2.7.7空调施工图。主要应审核空调房间换气量、管道的合理布置、按行业规范应有的图纸深度。
5.2.7.8管道综合审查。主要应审核各专业图纸的配合情况，减少管道碰撞现象。
5.3 奖惩细则
5.3.1 奖励标准
5.3.1.1按照双方商定、审批的设计进度计划和出图计划，每提前计划一天奖励设计单位1000元，最大奖励额10000元；
5.3.1.2因业主变更设计项目、规模、条件或提交的资料错误，或对提交的资料进行修改，致使设计返工时，增加部分额外工作量由业主支付设计费用，费用核算标准由双方协商确定。
5.3.1.3业主未按约定时间提交上述资料，每延误一天，则向设计方支付设计费的万分之二作为违约金；超出七天后，设计方有权重新确定设计进度进度计划和出图时间。
5.3.1.4设计单位有效控制工程成本，合理分配分项工程投资比例，自主优化设计为业主减少工程投资额，按照节约成本总额的百分之十给予奖励。
5.3.2 处罚标准
5.3.2.1合同条款中对设计成果、设计深度、设计质量、设计进度有特别约束内容的，遵照合同约束条款予以处罚；
5.3.2.2设计中出现遗漏或错误，应及时修改或补并承担由此产生的一切额外费用。
5.3.2.3设计技术性能指标不能达到国家、行业验收标准的，应及时采取补救措施。采取补救措施仍达不到要求的，业主有权委托第三方进行设计，由此发生的设计费用由设计方承担并从合同价款中扣除。
5.3.2.4 设计图纸在施工期间发生的设计变更，单项变更的费用以不超过10万为限额，本项目的全部设计变更所导致的增加的工程投资以基本预备费的20%为限额。如出现单项变更的费用增加超出限额，业主有权扣除单项变更增加部分费用的10%设计费；如出现设计变更总额超出限额，业主有权扣除超过部分20%的设计费。
5.3.2.5设计差错、失误和修改引起返工等造成业主损失的，应继续完善设计任务，并扣减
业主受损失部分的设计费。
5.3.2.6 因设计原因导致本合同提前终止的，设计方应返还全部价款并按合同总价的10%支付违约金。
5.3.2.7在设计合理使用年限内，因设计原因造成的问题应由设计方无偿负责解决。
5.3.2.8按照双方商定的设计进度计划和出图计划，逾期计划一天处罚设计单位1000元，最大处罚额10000元；
6 施工进度管理考核内容与方法
6.1 施工进度管理考核内容及时间
6.1.1施工单位施工的所有工程项目的工程进度计划和实体施工进度。
6.1.2 每项工程开工至竣工移交的全过程。
6.2 考核方法
6.2.1 除正常检查验收以外，建设单位（公用工程公司公司）实施不定期检查和定期检查相结合的方法（每周对所有工程进行一次核实），对所属项目施工工程进行检查评比，并进行施工进度排序，在周施工进度分析会通报检查情况。
6.2.2 对工程施工进度管理方面的问题，根据具体情况及时口头、文字提出限期赶进要求（会议纪要或施工进度不符合通知单，附：施工进度不符合通知单），责任单位接到施工进度不符合通知单应及时回复施工进度不符合整改单（附：施工进度不符合整改单）。
6.2.3 对于存在工程施工进度管理方面的问题拒不接受施工进度不合格通知单或态度不良的责任者视情况予以通报批评或处罚。
6.2.5 对于在工程施工进度管理方面的造成不良后果或不良影响的责任单位和负责人按本细则规定视情况予以通报批评或处罚。对于监理公司（或建设单位）通知单中提出的工程施工进度管理方面的问题的责任单位（项目负责人）按本细则规定视情况予以通报批评或处罚。
6.2.5 对于在工程施工进度管理方面表现优秀或并能够起到示范作用的责任单位和负责人按本细则规定视情况予以通报表扬或奖金奖励。对于在工程施工进度管理方面由监理公司或建设单位采用会议、文字表扬的责任单位（项目负责人）建设单位按本细则规定视情况予以通报表扬或奖金奖励。
6.2.6 施工单位（项目负责人、负责人）根据本项目部在工程施工进度管理方面的表现自评认为优秀者（能够起到示范作用或表现突出产生模范带头影响），填报施工进度奖申请单（附：施工进度奖申请单），由建设单位工程部组织评审。评审在2个工作日内完成。另一种情况，建设单位直接及时通报表扬或奖金奖励建设单位认为优秀的施工单位及负责人。
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6.2.7 建设单位每周总结工程施工进度和施工进度管理情况并发考核通报（附：考核通报模式）。
6.2.8 建设单位相关人员对所管理的工程进度负管理责任，应承担相应的奖励或处罚。
6.2.9 监理工程师对所监理的工程进度负管理责任，应承担相应的奖励或处罚。
6.2.10 施工单位、监理单位日常管理涉及的奖惩按施工单位内部的规定执行，不受本细则约束。
6.2.11被罚款者收到罚款单或考核通报后3日内将罚款交建设单位项目部奖罚基金管理人员，逾期不交加倍处罚。
6.3 奖惩细则
6.3.1 奖励标准
6.3.1.1根据审批的月进度计划，在完成月度计划计划的基础上，分项工程每提前1天奖励100元。
6.3.1.2根据审批的季度进度计划，在完成季度度计划计划的基础上，分部工程每提前1天奖励500元。
6.3.1.3 工程总体进度提前完工，每提前一天竣工奖励施工单位1000元，最大奖励额10000元。
6.3.1.4月度未发生施工进度问题，并在工程施工进度管理方面未收到批评处罚（以监理公司监理联系单为依据）或建设单位批评处罚（采用会议、文字通报）的施工单位及项目负责人，给予通报表扬，由施工单位填报《施工进度奖申请单》，经批准分别予以1000元、200元奖励。
6.3.2 处罚标准
6.3.2.1 施工单位不按要求的时间编制上报施工总体进度计划、季度计划、月度进度计划和周进度计划，视情况予以通报批评或处罚责任单位罚款1000～2000元、项目经理、副经理（或现场执行经理）罚款100～300元。
6.3.2.2 未经建设单位同意，擅自改变施工进度计划，视情况予以通报批评或处以责任单位500～2000元、处以责任人罚款100～300元。
6.3.2.3 因材料计划（甲方供应）上报延误、上报数量规格不准确（错误）影响工程进度，视情况予以通报批评或处罚责任单位罚款1000～2000元、项目经理、副经理（或现场执行经理）罚款100～300元。监理单位审核不到位影响工程进度，视情况予以监理单位、项目总监理工程师（或总监代表）通报批评或分别处罚款1000～2000元、罚款100～300元。因
图纸交付计划、设备交付计划、材料交付计划、大型机具进场计划等配套计划未按要求上报，处罚额度同上。
6.3.2.4 因材料计划（甲方供应）难以采购，不及时申请变更或通知监理单位、建设单位影响工程进度，视情况予以通报批评或处罚责任单位罚款1000～2000元、项目经理、副经理（或现场执行经理）罚款100～300元。监理单位审核缓慢延误工期，视情况予以监理单位、项目总监理工程师（或总监代表）通报批评或分别处罚款1000～2000元、罚款100～300元。
6.3.2.5因图纸会审不仔细导致设计问题影响施工进展或申请变更上报不及时导致影响施工进展，视情况予以通报批评或处罚责任施工单位罚款1000～2000元、项目经理、副经理（或现场执行经理）罚款100～300元。视情况予以监理单位、项目总监理工程师（或总监代表）通报批评或分别处罚款500～1000元、罚款100～300元。
6.3.2.6 因施工单位组织安排不合理产生工程施工进度问题或不良后果，施工单位项目经理负相应责任，副经理（或现场执行经理）负直接责任建。视情况予以通报批评或处罚责任单位罚款1000～2000元、项目经理、副经理（或现场执行经理）罚款100～500元。
6.3.2.7根据审批后的周进度计划，因施工单位自身原因造成工程延误，按分项工程每滞后一天，视情节轻重处罚施工单位500～2000元。月度进度考核时，进度追赶满足月度要求，返还当月关于工期的罚款作为奖励。
6.3.2.8 因施工单位自身原因造成工程延误，按分项工程每滞后一天，视对直线工期、网点控制进度影响程度轻重处罚施工单位1000～5000元。季度工程进度满足公用工程公司部的内控工期要求，返还各月关于工期的月度罚款作为奖励。
6.3.2.9 季度工程进度未满足批准的计划工期，当季罚款将成为永久性罚款，纳入赶工措施费使用。
6.3.2.10未按合同工期竣工，工程总体进度每滞后一天予以施工单位罚款1000元，时间拖后10天以上，自第11天起每滞后一天予以施工单位罚款2000元，最大处罚额30000元。
6.4 考核中一月内累计通报处罚超过4次，另行分别予以施工单位、项目经理、生产副经理2000元、500元、300元元罚款。
6.5月度未发生施工进度问题，并在工程施工进度、工艺作风、工程施工进度管理方面未受到监理公司监理联系单或建设单位采用会议、文字通报批评处罚的施工单位及技术负责人，给予通报表扬，由施工单位填报《施工进度奖申请单》，经批准分别予以奖励。
6.6 对于奖励和处罚等考核，均以考核通报的形式进行通报，格式见附表1。
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7 物资采购管理考核内容与方法
7.1 施工进度管理考核内容及时间
7.1.1甲供、甲控、乙供物资采购的效率，保证物资采购保质保量、及时准确，满足项目建设的需求。
7.1.2物资采购计划申报、物资入厂检验、仓储统计等符合性判断。
7.1.3物资采购计划、催促物资发货、物资到货统计的及时性、准确性。
7.2 考核方法
7.2.1物资采购计划申报及时性以满足工程建设的需要，不能因物资到货延误工期。
7.2.2物资到货及时性以采购计划单预期日期为准，应在预期日期之前购买到位，逾期将视为采购不及时。
7.2.3物资到货及时率，目标值100%（物资到货及时率=当月实际到货次数/当月计划到货次数*100%）。
7.2.4物资采购质量不合格率，对照检验报告单，目标值：≦0.3%（物资采购质量不合格率=采购物资质量不合格数量/采购物资总数量*100%）。
7.3 奖惩细则
7.3.1奖励标准
7.3.1.1物资到货提前采购计划单要求到货日期，每提前一天奖励100～200元。
7.3.1.2采购及时率达到100%，分别奖励设备专业、主管部门领导或施工单位500～1000元。
7.3.1.3物资采购质量不合格率指标小于等于0.3%时，分别奖励设备专业、主管部门领导或施工单位500～1000元。
7.3.2 处罚标准
7.3.2.1采购计划单申报不及时致使工期延误，每延误工期一天处罚300～500元。拖后10天以上罚款2000元。
7.3.2.2未按采购计划单要求采购到货的，每延后一天处罚采购人员100～200元。
7.3.2.3采购及时率达不到100%，分别考核设备专业、主管部门领导或施工单位500～1000元。
7.3.2.4对于严重影响项目建设进度的由项目主管领导视情节轻重另行考核。
7.3.2.5物资采购质量不合格率指标大于0.3%时，分别考核设备专业、主管部门领导或施工单位500～1000元。
7.3.2.6 在设备使用过程中发现存在质量问题，视情节轻重和造成的损失另行确定处罚标准。
国电英力特集团宁东工业园公用工程公司
2010年12月8日
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施工进度不符合通知单
格式：Q12B
编号：
工程名称
整改内容：
单位（章）：
专业工程师：
年月日纠正措施：
责任单位（章）：
负责人：
年月日
注：本记录一式两份，有责任单位保存，待申请报检时，移交检查人员一份。
施工进度不符合整改单
格式：QB
编号：
工程名称
整改结果：
附件：施工进度不合格通知单
责任单位（章）：
负责人：
年月日
复查意见：
单位（章）：
专业工程师：
年月日
注：本记录一式两份，专业工程师保存一份，责任单位保存一份。
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施工进度奖申请单
工程名称：No: 申请奖励项目项目负责人
单位工程名称项目副经理（执行经理）
分部、分项名称申请奖金额（元）
申请理由：
申报人：
年月日
审核意见：
建设单位工程师：
建设单位工程部主任（副主任）：
总监理工程师：
年月日
批准意见：
建设单位项目经理：
年月日
国电宁夏英力特宁东公用工程公司
公司
考核通报
国电英力特集团宁东工业园公用工程公司工字[2010X ]XX号签发：关于XXXXXXXXXX考核（奖励或处罚）的通报
X月XX日公用工程公司公司检查发现：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX，不满足公用工程公司公司XXXXXXX施工进度要求。
为了XXXXXXXXXXXX，根据《XXXXXXXXX管理制度》和《国电英力特集团宁东工业园公用工程公司施工进度管理考核细则》，对XXXXXX单位予以XXX元罚款，对负责人XXX元罚款。
请工程管理部通知上述单位及人员于X月XX日前将考核罚款交项目部，逾期不交，加倍考核。
特此通告
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国电英力特集团宁东公用工程公司公司二O一O年X月XX日(章)
施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法
施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法 一、总则 1.为确保湖南省政府下达的年度计划目标的实现，必须加强施工质量、施工进度、安全文明施工的管理。特制定本办法对施工质量、施工进度、安全文明施工进行检查考核。 2.成立由业主单位5人、监理单位2人组成的7人检查考核小组，施工单位2人列席考核会，每月的30日左右集中检查考核。 3.湖南湘江航运建设开发公司将在质量安全例会上公布考核结果。施工单位要针对存在的问题提出整改措施，认真整改完善。 4.各项奖励额度详见《株洲航电枢纽大坝电站厂房土建工程2003年度建设目标考核协议书》中的规定。 二、施工质量考核 1.施工质量检查考核的主要内容：施工单位质量保证体系、质检设备及人员情况；原材料质量控制情况；砂石骨料生产及成品质量；混凝土拌和物生产及浇筑质量；混凝土外观质量；混凝土强度检验、评定与资料整理；其他等。 2.评分采用百分制。检查考核采取日常检查和月末集中检查相结合的办法。检查考核小组按照附表1“施工质量检查考核评分表”进行综合评分。施工质量检查考核得分≥90为优，70～89.9为良，≤70为差。 3. 根据检查考核结果，对施工单位进行奖励。考核评分结果为优的予以全额奖励；考核评分结果为差的不予奖励，且必须进行整改；
考核评分结果为良的按照得分率计算实际奖励比例。例如考核得分82分，则： ●奖励比例＝（82－70）÷（90－70）＝0.6。 ●质量奖金额＝0.6×1.5%×考核当月进度支付款全额。 4.在检查考核当月合同范围内如发生一次经检查考核小组认定的施工质量事故，则取消当月全部质量奖。 三、施工进度考核 1.按照附表2“2003年度各月工程形象进度表”中规定的形象进度进行检查考核。检查考核月进度计划目标未完成，得0分，施工进度奖为零；检查考核月进度计划目标完成，得100分，则：施工进度奖金额＝100%× 2.0%×考核当月进度支付款全额。 2. 年度目标超额完成则按超额部分的1.5%另计超产奖。 3. 具体奖励详见协议书中的规定。 四、安全文明施工考核 1. 安全文明施工检查考核主要内容：安全文明施工保证体系、设施及人员情况；现场安全文明施工情况。 2. 评分采用百分制。由检查考核小组根据施工现场的实际情况，采取日常检查和月末集中检查相结合的办法，按附表3“安全文明施工检查考核评分表”进行考核评分。总得分≥90为优，60~89.9为良，≤60为差。 3. 根据考核评分结果，对施工单位进行奖励。考核结果为优的予
施工进度计划(范例)
编制依据和原则 1.1编制依据 1、本施工组织设计依据施工图，以及现场勘察情况，招标文件编制。 国家现行建筑安装工程施工及验收规、规程、建筑工程预算定额及建筑施工手册。 2、《质量保证手册》及《质量程序文件》。 3、建设单位可能提供的条件和水电供应情况。 4、设计单位对该工程材料，技术和工艺的要求。 1.2编制原则 1、严格按照ISO9001:2000国际质量认证要求进行施工管理，切实执行国家 施工及验收规、操作规程和制度，确保工程质量和安全。 2、严格执行基建程序。发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管 理，加快施工进度。 3、充分发挥整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动 生产率，加快施工进度。 4、加强工程管理的科学性，计划性，合理安排机械，材料，劳动力的进退场， 确保施工现场文明整洁。 5、遵循国家就地方有关保护文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低 噪音。 6、严格遵守国家及地方有关消防要求，做好消防准备。 7、本施工组织设计详细之处，均以国家现行施工规验收标准及操作工艺标准 理解并执行。 工程概况 2.1 主体工程 本工程为砖混结构多层居住房屋，共四栋。每栋均为四个单元组合，五层采用标准方案。每栋建筑面积为3403平方米，共计13612平方米。 每栋建筑物总长60.02米，宽10.22米，层高2.9米，总高15.29米，室+0.00绝对标高35.9米，室外高差为0.60米。 2.2 基础工程 现场地势较平缓，自然地面绝对标高35.2米---35.25米。低于室外设计绝对标高。根据地质勘探资料，现场地下水位较低，施工不考虑排水措施。 基础持力层为亚黏土。 基础为刚性条形基础，天然地基，地基上450厚石三和土砖砌大放脚，基底标高-2.2米在-0.9米处有一条钢筋混凝土圈梁。 结构为砖墙承重，外墙360厚，墙240厚，隔断墙120厚。每层设置混凝土圈梁（现浇）。预制混凝土过梁，楼板为预应力空心板，屋面板为混凝土屋面板，预制混凝土屋面板，预制混凝土挑檐梁板。屋面做二毡三油一砂防水。
工程进度考核办法
工程进度考核办法 第一章 总 则 第一条 为保证施工进度满足工期目标要求，确保按计划完成 工程各项任务，特制订本办法。 核。 第二条 第三条 第四条 第五条 考核对象：中国×××公司 考核范围：主体工程结构施工 考核目标：2017 年 2 月 10 日竣工。 考核原则：根据施工总进度计划，实行周检查、月考 第二章 考核程序 第六条 周检查由监理单位组织进行，每周一进行检查，对上 周进度计划执行情况进行检查，对检查结果进行通报。 第七条 月考核由建设单位组织进行，以周检查结果为依据， 根据月计划进行综合考评。下一月的第一周进行上一月考核。 第三章 进度管理要求 第八条 总包单位要认真做好工程的统筹、计划工作，科学组 织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图， 优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。 第九条 根据各节点计划要求，分别编制年、月、周施工进度 计划，监理、业主审批。以在实施中对照检查，指导施工，完善管 理，促进工程进度。
第十条根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、 资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按 期完成。 第十一条在冬雨季或遇到台风等恶劣气候条件时，采取调整各 分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。 第十二条施工单位要加强技术力量，加大设备投入，平常要抓 住一切有利时机，加班加点，在确保质量、安全的前提下，赶进度、保工期，顺利完成预期目标。 第十三条凡未完成周、月、年(包括调整)施工进度计划的总 包单位均需进行“进度情况分析”，主要内容包括： 1、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。 2、未完成进度计划的主要原因 3、能否保证合同工期。 4、未完成进度计划的调整情况和进度保证措施。 第四章处罚措施 第十四条根据周检查结果，周计划指标100%以下（不含100%） 的，罚款：施工单位项目经理、生产经理各100元。若月考核完成 计划目标，当月所有周检查罚款予以退还。 第十五条根据月考核结果，每延期一天，罚款2000元，同时 当月工程款支付，相对合同约定付款时间推迟10天。 第十六条因客观原因对工期的影响，征得建设单位同意后， 可纳入不予责任追究范围。
工程工期考核办法
工程进度考核办法 为了加强对工程进度的过程控制，强化对开工子项进度的动态管理，使所有在建或新开子项能够按期顺利完工、投产；同时根据近一个月的运行情况，现制定工程进度的管理考核办法： 1、各参建单位的施工计划应本着科学、合理、安全的原则进行编制，同时必须照顾到总体进度安排。 2、电力部是动力站所有建设工程进度控制的监管部门，负责对片区范围内的基建项目工程进度进行监管。 3、总包单位是项目建设进度控制实施的责任主体；各施工单位在总包单位的统一协调管理下，积极组织承建的相关工程，是完成各个建设阶段进度指标的直接责任者；监理单位必须为新疆国泰新华矿业动力站负责建设各道工序的现场监管职责，是完成各个建设阶段进度指标的重要责任者。 4、施工单位必须结合本工程实际情况编制年度，季度和月度进度计划，今后对各个子项工程进度的考核以经过总包单位、监理批准的施工单位上报的月度计划为基准。 5、各施工单位在工程组织过程中，由于政策性因素，或遇特殊的地质构造等不可抗力原因影响指标完成时，要及
时以书面形式上报总包单位、监理，经调研后，确定是否调整指标，否则影响指标完成因素一律不予考虑。 6、电力部定期召开生产作业分析会，分析原因，总结经验，制定措施；对于未能完成进度指标的，由总包单位负责人及时组织有关单位和部门认真分析原因，采取对应措施。 7、监理单位和施工单位必须建立健全工程组织管理机构和各项制度，积极组织完成指挥部下达的各项工作任务。 8、各施工单位负责人在建设过程中必须根据不同的施工阶段和实际情况优化施工方案，保证工程各个阶段满足工程进度的需要。 9、电力部要及时掌握整体工程进度进展情况和存在问题，会同相关单位积极协调解决施工中存在的各种问题。 10、考核办法： （1）进度考核的依据为指挥部当月下达的作业计划，考核结果由电力部集中上报指挥部并在月度考核例会上通报。 （2）已取得中标通知书的工程，施工单位应按照合同约定的要求及时组织开工。对于施工单位未能按时组织开工、未能按期编制或未能按期报送《施工总包单位组织设计》的，也未按要求分解季度/月度指标的，《施工组织设计》未报工程部备案或审批的，考核项目经理1000元，分管副职
工程建设质量安全进度考核管理办法
二期工程质量、安全、进度考核管理办法 1、总则 1.1为了加强?????发电厂二期2×300MW级机组工程的管理，实现工程建设各项目标，特制定本管理办法。 1.2本考核办法规定了本工程建设管理考核内容与要求等事项；相关合同中有明确考核规定的，按相关合同执行。 1.3考核由建设单位或监理公司负责以书面形式执行（见附件）。 1.4 本办法将随着工程的进展情况，进行修改和补充。 1.5本办法各项条款由建设单位或受其委托的监理公司负责解释。 1.6本办法自工程开工之日起执行 2.适用范围 本管理办法适用于?????发电厂二期2×300MW级机组工程施工、调试阶段。 3.职责 3.1 本工程各参建单位（含设计单位、调试单位）的安全、文明施工管理、质量管理、进度管理、施工用水用电管理、资料管理、消防、保卫及治安管理均由建设单位和监理公司负责检查、考核。 3.2 建设单位和监理公司发现问题应及时填写整改（考核）通知单，整改（考核）通知单应详细填写整改（考核）内容、整改要求、整改完成时间及考核处理结果。 3.3 所有考核金额均以现金方式支付，被考核单位接到考核通知单3
天内向建设单位财务部门交付（财务部门开具收据，复印件交与监理单位存档）。 4.具体规定 4.1安全、文明施工考核 4.1.1施工承包商安全第一责任者考核 4.1.1.1不能按要求学习、宣传、贯彻《安全生产法》及国家、集团公司安全管理的规定和有关会议精神，没有相关学习记录的考核500～2000元。 4.1.1.2不能及时参加安委会工作例会的，考核300～1000元。 4.1.1.3安全投入方面应满足安全施工基本要求，保证专款专用。投入不能满足安全需要的，每次考核800～3000元。 4.1.1.4事故处理坚持“四不放过”原则，没有按程序进行事故处理，每次考核1000～20000元。 4.1.1.5没有年度安全计划、工作规划、教育培训计划，或计划落实不到位的，每缺一项考核200～1000元。 4.1.1.6目标管理方面，年初有目标，过程有检查，年终有考核，按考核结果兑现奖罚；无目标、无检查和考核，缺一项考核500～1000元。 4.1.2安全机构、制度建设和人员配备考核 4.1.2.1施工承包商未设置独立的安全管理机构，考核5000元。 4.1.2.2施工承包商开工前应将健全的安全、文明施工管理网络人员名单报监理公司和建设单位，未报送者考核1000～5000元，并限期整
工程进度管理及考核办法(1)
工程进度管理及考核办法 1 总则 1.1 目的 为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。 1.2 适用范围 本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。 2 职责 2.1 项目部 2.1.1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。 2.1.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。 2.1.3 负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工 作按施工进度计划实施。 2.1.4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、 可追溯性。 2.1.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量 或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。 2.2 监理单位 2.2.1 对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。 2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利 进行。 2.2.3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。 2.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落 实。 3.2.5 负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。 2.2.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应 及时报业主协调处理。 2.2.7 及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。
2.3 施工单位 2.3.1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和 项目部审核。 2.3.2 根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部 工程计划管理部门审核。 2.3.3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形 式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。 3 工程进度管理 3.1 按总进度要求，设计单位应保证对施工图的供应，项目部技术部及时组织对 施工图的审查。 3.2 各施工单位根据工程特点编制施工进度计划及工程进度控制细则，具体内容 包括目标分解图，进度控制方法及具体措施等。 3.3 项目部应对各施工单位制订的各阶段、各级施工进度计划予以审查，重点审 查以下几个方面： 3.3.1 项目划分合理与否，项目衔接是否周密； 3.3.2 进度计划是否满足工期要求； 3.3.3 施工组织、施工工艺、工序安排是否科学、合理可行； 3.3.4 人力、物力、供应计划是否能确保总进度计划的实现。 3.4 各单位工程、分项工程施工进度计划应尽量避免各时段、各专业在同一作 业面上交叉作业。 3.5 项目部各部门按照每月下发的工程进度计划定期对实际进度进行跟踪、检 查，分析未完成原因，并制定相应的整改措施。 3.6 项目部工程计划管理部门应会同相关部门，及时制订年、月、周进度计划， 并组织督促、实施。 3.7 定期组织工程例会，对本周施工进度进行总结，对施工中出现的问题进行协调和解决；安排下周工作任务，贯彻会议对工程施工进度的要求。协调解决各施工单位工程进度的相关问题。 3.8 依据合同对其自身因素造成延误工期的施工单位进行考核和处罚。
施工进度计划表范例.doc
工程名称： 日期 序号 持续项目名称 时间 1 现场测量、放样2天 2 水电进场临时配电箱安装及管线敷设预埋6天 3 中央空调主管与室内设备安装6天 4 消防主管与分支管的安装6天 5 泥工楼地面抬高、地面找平7天 6 泥工砌墙及墙面粉刷13天 7 机房管线敷设10天 8 焊工班组进场防盗网及柜台钢架焊接7天 9 弱电管线穿管、敷设7天 10 木工班组进场吊顶龙骨及隔墙龙骨安装26天 11 卫生间给、排水管道敷设及蹲坑安装5天 12 卫生间防水工程施工5天 13 墙、地砖面层铺贴22天 14 木工墙、柱面木基层施工15天 15 柜台及造型柱木基层施工15天 16 门窗套基层施工6天 17 消防喷淋设施安装6天 18 吊顶、隔墙面层封板、墙面面层施工8天 19 现场定制家具面层、油漆施工9天 20 顶、墙面刷乳胶漆25天 21 硅钙板安装8天 22 木门安装5天 23 成品门窗及五金件安装3天 24 开关、插座、灯具安装7天 25 卫生洁具及五金件安装3天 26 机房设备安装及调试3天 27 现场清理、卫生保洁2天 28 地毯铺设2天 29 成品家具布置、安装3天 30 甲方组织现场验收、交付使用1天 31 32工程期限 施工进度计划表 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 3月4月5月 ` 1 2 3 4 5 67 89 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 编制人：审核人：
工程进度考核办法(初稿8.31)
工程进度奖惩考核办法 1．目的 为了加强工程施工进度管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的“大干80天”计划目标，确保2013年年底完成712项目基本建成的建设目标，特制订本考核办法。 2. 编制依据 2.1 陕西延长石油安源化工有限公司 100 万吨/年煤焦油加氢项目（一期）建设工程施工合同(编号：BPEC-S-2012-021-001) 2.2 BPEC《施工进度控制程序》 2.3 712项目“80天会战”目标计划 3.职责及考核程序 3.1承包商项目部：编制、更新、调整施工进度计划，并报北京工程公司712项目部、监理单位、建设单位审批；落实经批准的施工进度计划、施工方案，工程进度纠偏等； 3.2北京工程公司712项目部：负责工程进度管理考核工作的归口管理，监督工程施工进度计划、方案的执行，进行工程进度管理过程的考核审核，以及违约行为和事件的调解和认定； 3.3监理单位：负责工程施工进度计划、施工方案的审核和批准，以及违约行为及事件的调解和认定； 3.4 建设单位：负责工程施工进度计划的审批，以及违约行为和事件的调解和认定； 3.5 考核程序：本考核事件发生后，由北京工程公司712项目部专业工程师填报如附表1《工程进度处罚通知书》，描述处罚事由及对应考核条款，经区域经理或专业负责人审批后，报712项目部计划控制部复核，再经项目经理审批后签发给承包商,同时抄送建设单位及监理单位； 4. 考核内容 4.1 工程月、周进度计划完成情况 4.2 工程关键节点进度计划完成情况，包括开始节点、中间交接节点、完成节点、分部工程开完工节点以及其他关键线路上节点工作； 4.3 为完成进度计划是否制定保证措施，措施是否有效； 4.4 当进度计划未完成时，是否及时采取有效的补救措施；
项目进度考核办法
项目绩效考核实施办法 总则 第一条，为提高部门项目的运作效率，充分调动项目工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特制定本办法。 第二条，本办法适用于以本部门所有项目人员的考核工作。 项目考核采取二级考核体制，即工厂对整个项目进行考核，部门经理对参与项 目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩方面进行考核。 第三条，项目整体考核内容分为项目周期执行情况、项目质量执行情况两个方面。 第四条，在项目考核中，各项考核内容及相应权重如下表所示 考核项权重考核项细化 细化项目子项权重项目进度45% 总进度80% 阶段性进度20% 项目质量40% 性能功能质量50% 20% 项目满足需求情 况 30% 质量规范执行情 况 重大责任事故15% 项目管理专员对项目进度进行日常记录汇总 项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取项目延期率指标进行考核。 总进度延期率是指项目实际完成周期超出计划完成周期的程度。 阶段性进度延期率是指项目关键性阶段实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。 项目延期周期率考核指标的计算方法如下，其中负值表示提前率。 延期率 项目进度考核的得分计算方法如下。 设项目延期率为P，项目延期率考核得分为A 当 当p 当0。 当p 项目存在多个阶段性关键进度时，项目阶段性进度考核得分按照多个阶段性进度考核得分的算术平均值计算；对于不存在阶段性关键进度的工程项目，项目总进度考核得分即为项目进度考核得分。 项目进度考核流程 项目启动时，项目管理专员和项目负责人共同拟定项目工作目标，明确项目总进度和关键性阶段进度，经部门经理核准后，工程项目专员和项目负责人共同签字确认。 关键性阶段工作完成后，项目经理填写“工程项目进度确认单”，提请项目管理部审核，项目管理部核查无误后再签字确认。
施工进度考核奖惩办法及实施细则
施工进度考核奖惩 办法及实施细则 批准： 审核： 编制： 宜昌工程项目经理部 2017年12月25日
施工进度考核奖惩办法及实施细则 1 目的 为规范宜昌工程项目部施工进度管理，调动职工和各施工队的劳动积极性，使工程进度能够按照计划执行，确保工程施工进度满足公司要求，特制定本制度。 2 适用范围 适用于宜昌工程项目部各施工队及施工管理人员。 3 施工进度考核 总述 项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。 工程施工总进度考核 工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。 考核时间点：工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间，比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。 评分细则：以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。 奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工队。奖励金额由项目部决定。 惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，且完成比例不足该单位工程项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。惩罚范围：项目部所有职工和相关施工队。处罚金额由项目部决定。 阶段形象进度考核
工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。 考核时间点：以施工进度计划中计划完成该形象进度的施工时间为考核时间。 评分细则：以施工进度计划中该形象进度计划完成的时间点完成该形象进度的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。 奖励：工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度，项目部出资给予一定奖励。奖励范围：项目部所有职工和施工队。 惩罚：工程某个施工部位未能按照施工进度要求完成形象进度，视进度影响程度，予以惩罚。惩罚范围：项目部所有职工和施工队。 重要节点考核 工程重要节点进度是整个工程进度控制的关键，处于关键工期线路上，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。 考核时间点：以施工进度计划中计划完成该重要节点的时间为考核时间。 评分细则：以施工进度计划中该重要节点计划完成的时间点完成该重要节点工程量的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。 奖励：工程重要节点按照施工进度要求或提前完成，项目部出资给予奖励。奖励范围：项目部所有职工和施工队。 惩罚：工程重要节点未能按照施工进度要求完成，项目部领导班子讨论后，视进度影响程度，予以惩罚。惩罚范围：项目部所有职工和施工队。 月计划进度考核 工程月计划进度考核是按照月进度计划进行现场控制性考核，由工程技术部负责考核，出具初步考核意见，报请项目部领导审核后形成最终考核意见。 考核时间：以每月25日项目部的生产月度会为考核时间，考核上月25日至本月25日月进度计划的完成情况。 评分细则：以每月25日完成月度施工进度计划工程量的百分比进行评分，如全部完
工程总体施工进度计划范本(完整版)
计划编号：YT-FS-1048-12 工程总体施工进度计划范 本(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
工程总体施工进度计划范本(完整 版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况，按工程项目施工招标文件之工期要求编制《施工进度总体计划表》、《控制性施工进度计划网络图》，详见表1、表2。 以地下室结构、主体结构、外墙装饰施工为关键线路，具体如下： 地下二层底板→地下二层墙、柱及地下一层梁板→地下一层墙、及首层梁板→首层柱、墙及二层梁板→二层墙柱~三十二层结构→屋顶结构→外墙装饰→室外散水→零星收尾、清理→交验工程 6 设备、人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法
6.1 设备、人员动员周期进场计划 只要施工任务一明确，工程项目施工所需的各类设备、材料、人员均可随时进场，以满足工程施工需要。 设备、人员进场计划详见《主要施工机械表》见表9、《劳动力计划表》。 6.2 设备、人员、材料运至施工现场的方法 6.2.1 设备：用平板汽车、平板拖车运输，辅以汽车起重机装卸。 6.2.2 人员：除住现场人员外，其它人员由公司派专车接送。 6.2.3 材料：施工周转材料均用平板汽车运输，必要时辅以汽车起重机卸运。工程用料一般由供货方直接运至施工现场，商品砼由供货方的砼搅拌车运至施工现场指定位置下料。 这里填写您企业或者单位的信息 Fill In The Information Of Your Enterprise Or Unit Here
xx年工程施工进度计划范文
xx年工程施工进度计划范文 撰写人：___________ 部门：___________
xx年工程施工进度计划范文 工期目标：根据我公司同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成 1业主招标要求 工期:本工程计划xx年xx月xx日开工,施工总工期400天， xx年xx月xx日交工。 质量：业主要求的质量等级为合格。 2投标工期控制 工期目标：根据我公司同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成。 开工日期：xx年xx月xx日，xx年xx月xx日竣工，提前工期约10天，工期提前率2.5%; 3进度控制指标分解及其说明 其阶段工期控制为： (1)基础施工 从xx年xx月xx日到xx年xx月xx日，进行定桩放线、土方开挖、 第 2 页共 2 页
基础处理、验槽工作，工期40天。 从xx年xx月xx日开-xx年1xx月xx日进行基础垫层至地下一层工程，工期安排xx日历天。其中：包括基础施工、地下室剪力墙及顶板的施工、地下室防水施工，基础回填土的施工。地下室顶板施工期间，具备外墙防水施工条件，为外墙防水施工创造工作面。外墙防水施工完成后，及时进行外墙保护施工和基槽回填。 (2)地上结构施工 地上结构施工安排184天，即:xx年1xx月xx日开始-xx年xx月xx日完成。 (3)装修施工 装修工程施工总工期安排176天左右，从xx年xx月xx日-xx年xx月xx日完成。 装修施工的原则为：在二次结构施工前，完成外沿面砖的选型和排砖设计，调整外围护墙门窗洞口与排砖设计的关系，为二次结构完成后立即进行外沿装修施工作好技术准备。外沿装饰施工于xx年5年月xx 日开始，在xx月xx日完成，工期17xx日历天;屋面工程安排xx日历天，从xx年xx月xx日-xx年xx月xx日;室内装修施工要保证专业安装可提前插入进行，为其创造工作面。装修施工在xx年xx月初达到验收条件，进行四方验收和备案审核。 专业安装配合：安装工程随土建工程进行，结构施工期间进行予留予埋，装修工程施工以给安装工程提前创造作业条件为原则，将配电室、 第 2 页共 2 页
基坑支护工程进度计划与工期保证措施标准范本
解决方案编号：LX-FS-A51906 基坑支护工程进度计划与工期保证 措施标准范本 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
基坑支护工程进度计划与工期保证 措施标准范本 使用说明：本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 （一）施工组织 （1）配备一套土钉施工设备，每大班配备10人，二大班作业，约每7天完成一层土钉施工。计划55天完成全部土钉墙工程施工。 （2）配备电焊工2人、电工2人、测量工2人、钢筋工2人、机修工2人、 普工2人，配合施工。 （二）进度计划工程进度计划详见附表 （三）工期保证措施该项工程工期短，为确保按期顺利完工，应采取如下工期保证措施：
工程进度考核办法
工程进度奖惩制度 为有效控制项目各类工程建设施工进度，依据施工组织计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度.。本制度根据现场施工难度及Ⅳ类、Ⅴ类围岩制定。 组长:李春中、魏作全 副组长：朴占华、饶胜斌、张洪斌 组员：各科室主管 1、参评人员:由计划科长组织各队队长、技术负责人、工班负责人现场会签确认。 2、时间：每周六下午两点项目部集合，到各现场考评打分 3、根据本周的施工计划，接合现场的实际工程进度，来制定奖惩标准. 一、龙围进口 （1）、开挖支护：上台阶完成周计划奖励560元，完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含96%）-100%之间奖励500元。超过周计划每延米奖励70元，不到整延米,按整延米来算。未完成周计划的90%，每延米罚款60元，不到整延米,按整延米来算。下台阶完成周计划奖励210元，完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含96%）-100%之间奖励180元。超过周计划每延米奖励52元，不到整延米,按整延米来算。未完成周计划的90%，每延米罚款48元，不到整延米,按整延米来算。 (2)、仰拱开挖支护：仰拱开挖支护完成周计划奖励270元，完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含96%）-100%之间奖励250元。超过周计划每延米奖励52元，不到整延米,按整延米来算。未完成
周计划的90%，每延米罚款48元，不到整延米,按整延米来算。 （3）、仰拱砼填充：每周按计划完成奖励700元。完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含96%）-100%之间奖励600元。未完成周计划的90%罚款300元。 二、龙围出口 （1）、开挖支护：上台阶完成周计划奖励560元，完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含96%）-100%之间奖励500元。超过周计划每延米奖励30元，不到整延米,按整延米来算。未完成周计划的90%，每延米罚款25元，不到整延米,按整延米来算。下台阶完成周计划奖励210元，完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含96%）-100%之间奖励180元。超过周计划每延米奖励22元，不到整延米,按整延米来算。未完成周计划的90%，每延米罚款20元，不到整延米,按整延米来算。 (2)、仰拱开挖支护：仰拱开挖支护完成周计划奖励270元，完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含96%）-100%之间奖励250元。超过周计划每延米奖励52元，不到整延米,按整延米来算。未完成周计划的90%，每延米罚款48元，不到整延米,按整延米来算。 （3）、仰拱砼填充：每周按计划完成奖励700元。完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含96%）-100%之间奖励600元。未完成周计划的90%罚款300元。 三、两安进口 （1）、开挖支护：上台阶完成周计划奖励560元，完成周计划的90%-95%
施工质量、进度管理考核办法
施工质量、进度管理考核办法 对承包人在施工过程中出现的进度和质量问题，项目业主和监理工程师在检查、巡视中指出后，承包人应及时进行整改；对拒不整改或拖延整改的，监理工程师将发出《监理工程师通知单》责令整改，并且可视情节给予一定的经济处罚；同时，对承包人严重违约的，项目业主还将依据《建设工程施工合同》追究违约责任并进行相应的索赔。 1、承包人严重违约，有下列情形之一的，承包人应按合同工程结算总价的2%支付违约金并承担相应损失。 1.1 承包人严重不按施工及验收规范施工，工程施工质量差，或使用品质差的或不按本合同约定的材料，偷工减料，不执行项目业主和监理的整改指令。 1.2 承包人现场管理混乱，存在严重安全隐患、工程工期严重拖后，且严重不服从项目业主和监理的管理、协调。 1.3 承包人严重不按有关安全文明施工的要求和规定施工，项目业主有权提出中止合同，所造成的损失由承包人负责。 1.4承包人未经项目业主同意，单方面撤销或终止合同、或拒不执行合同条款及合同附件条款。 2、违反国家及地方政府的各项法律法规和工程建设管理规定的，按下述条款进行处罚。 2.1承包人因违反国家及地方政府的各项法律法规和工程建设管理规定，受到惩罚或给项目业主造成不良影响的，由承包人承担全部责任，项目业主将追究由于承包人对项目业主造成的不良影响的责任，视情节轻重，处以承包人10000元～100000元罚金。 2.2承包人不严格按《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》等执行的，除责令承包人立即纠正整改外，每发生一次视情节轻重，处以承包人
1000元～20000元罚金。 2.3在施工中有下列情形之一的，除责令承包人立即纠正整改外，每发生一次视情节轻重，处以承包人1000元～5000元罚金： 1）承包人不按设计图纸施工，擅自修改设计的或降低工程质量标准的。 2）不按批准的施工组织设计、施工方案和施工程序进行施工的。 3）不按现行施工质量验收规范和施工操作规程施工的、或因工程质量问题造成返工的。 4）承包人违反材料、隐蔽工程报验规定，未经检验或检验不合格擅自进入下道工序施工的。 5）施工机械、测量和试验仪器、试验室的质量合格资料、资质证书未按规定时间申报的。 6）承包人施工中相互不配合，不办理工序交接，阻碍、影响其他单位施工的。 7）承包人《混凝土浇筑申请》未经批准，擅自浇筑混凝土的。 8）承包人违反成品保护规定、破坏自身和他人工作成果或有影响结构安全行为的。 3、工程材料 3.1承包人违反材料管理规定，材料未经报验擅自使用的，除责令承包人立即纠正整改外，项目业主处以承包人每次500元～2000元罚金。 3.2 承包人使用不符合设计规定、擅自变更经认质认价程序确认的材料，除责令承包人立即纠正整改外，项目业主处以承包人每次500元～2000元罚金。 3.3 承包人使用的材料质量不合格的，除责令承包人整改外，项目业主处以承包人每次2000元～10000元罚金。 3.4承包人每次收到项目业主供应的材料、设备实物后三日内应将入库验收单提供给项目业主，否则项目业主处以承包人每次200元～500元罚金。 4、工程质量 承包人在施工中应严格按设计图纸、施工质量验收规范和经批准的施工方案组织施工，确保工程质量，满足施工质量验收规范的规定和要求，达到合同约定
施工总进度计划范本54980
铜陵市承接产业转移示范园永太路（Ⅲ）段道路工程 工 程 总 进 度 计 划 中标单位名称 年月日
鲁甸县6.5级地震灾后交通恢复重建项目 公路 A14总体进度计划报审表 施工单位：合同号：监理单位：编号：
工程进度计划说明 一、工程概况 本工程起止桩号K0+040~K2+673,全长2.628km,路幅宽50m，起点纵六路，终点为坝白路，扩建城市Ⅰ级主干道，沥青砼路面。 全线实施红线宽50m，采用沥青混凝土路面。路幅分配为：3m（绿化带，远期改为人行道）+4.5m(慢行一体，其中慢车道1.5m、人行道3m,远期改为4.5m 慢车道)+3.5m(分隔带)+11.5m（机动车道）+5m（中央绿化带）11.5m（机动车道）+3.5m(分隔带) +4.5m(慢行一体，其中慢车道1.5m、人行道3m,远期改为4.5m慢车道)+ 3m（绿化带，远期改为人行道） 路面结构设计： 1、主辅道路路面结构如下（由上至下）： 4cm细粒式沥青混凝土AC—13C（SBS改性沥青） 粘层（乳化沥青PC—3） 6cm中粒式沥青混凝土AC—13C 粘层（乳化沥青PC—3）
6cm中粒式沥青混凝土AC—13C 乳化沥青（PC—2）透层，下封层（PCR改性乳化沥青）38cm5%水泥稳定碎石（分两层施工） 18cm级配碎石 路基压实（压实度＞96%） 2、非机动车道路面结构如下： 4cm细粒式沥青混凝土（AC—13C） 5cm细粒式沥青混凝土（AC—16C） 乳化沥青（PC—2）透层，下封层（PCR改性乳化沥青）18cm5%水泥稳定碎石 15cm级配碎石 路基压实（压实度＞95%） 3、人行道路面结构如下： 6cm地砖 3cm厚1:3水泥砂浆 乳化沥青（PC—2）透层，下封层（PCR改性乳化沥青）18cm5%水泥稳定碎石 15cm级配碎石 路基压实（压实度＞95%） 3、交叉口道路面结构如下： 4cm细粒式沥青混凝土AC—13C（SBS改性沥青） 6cm中粒式沥青混凝土（AC—20C）
工程施工进度考核管理办法
工程施工进度考核管理办法 1．目的 为了加强工程施工进度管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成山西神头发电有限责任公司“上大压小”2×600MW 机组建设工程项目。 2．范围 本细则适用于工程建设阶段。 3. 职责 3.1 项目公司：批准工程进度奖励专项计划、方案 3.2工程公司：负责工程进度管理考核工作的归口管理，落实工程进度奖励专项计划、方案，负责制定工程建设施工进度考核细则，并进行工程进度管理过程的考核审核； 3.3监理公司：负责月季工程进度管理过程的考核。 3.3工程进度工作组，负责编制工程进度月度、季度关键节点或战役奖励计划，报考核小组及领导小组审核批准，负责考核制表经办。 4．工程进度奖励考核 4.1里程碑节点奖励： 施工承包商按照施工合同约定的担保完工进度及本工程一级
网络工期要求，按期实现，将对完成单位进行节点进度奖励，见表1。 表1里程碑节点进度奖励 注：以上奖励金额为约定数#1、2机组台机636万元，考核组可根据工程实际情况进行调整。 4.2工程进度重要节点、月度、季度或战役奖励：360 万元 4.2.1二级网络进度计划重要节点（季度计划考核）责任单位奖励的总额为5000-20000元 4.2.2考核工期按项目部内控工期及相关专题会议确定的工期进
行考核，责任单位奖励的总额为5000-10000元。 4.2.3承包商月考核能按计划完成每个月的计划，表现突出，对责任单位奖励的总额为5000-20000元 4.2.4承包商连续三个月考核都能按计划完成每个月的计划，表现突出，每季度评出一个施工单位奖励10000-30000元。 4.2.5对于各标段在施工建设中表现突出、服从现场管理的班组或个人，工作组有权提出奖励通知，下发奖励通知单，奖励以现金形式发放。奖励金额为500-5000元。 4.3施工进度组织协调奖励：104万元 4.3.1工程公司、监理公司根据现场实际零星安排工作及在周协调会上安排的诸如施工分界、配合设备厂家、工序衔接配合等协调工作，承包商能主动、积极配合，并按期完成，给与配合承包单位3000～30000元奖励。 4.3.2承包单位与工程公司的各项管理工作紧密配合、及时协调到位。各相关资料（周例会报表、月报表、网络计划、其它资料）上报及时准确；及时执行各项工程指令，执行有力，成效显著，奖励承包单位1000-20000元。 5．工程进度进度处罚考核 5.1 工程进度里程碑节点工期处罚考核： 见表1；未按期实现，如非承包商原因，由工程公司核实并确认后，顺延考核工期。否则，将取消奖励，按合同约定对承包商处
工程项目进度计划表
工程施工进度计划表 工程名称： 备注： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书 施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。