20xx年薪酬调整方案(报批版)
20xx年薪酬调整方案
一、目的：
1.1为了更好地匹配公司经营战略调整及组织架构调整，更好地配合绩效考核体系落地，实现员工的有效激励；
1.2使薪酬能更好地体现员工岗位核心价值，并与公司经营目标密切关联，实现公司和员工双向共赢；
二、适用范围
本方案适用于公司全日制员工，不适用于非全日制员工、实习生。
三、薪酬调整说明
3.1本次薪酬体系调整结合20xx年公司新组织架构分为了四个系统：项目部系统、项目支撑系统、后勤支持系统、决策层
3.2各系统包含部门：
3.2.1项目部系统：项目部
3.2.2项目支撑系统：经营部（不含造价员、资料员、项目库管员）、采购部、工程部（不含工长、施工员）
3.2.3决策层：总经理、副总经理
3.2.4后勤支持系统：财务部、行政人资部、总经办、总经理助理（视具体岗位情况再定）
3.3项目人员取消项目工资制，改为项目人力成本打包核算方式；
3.4后勤支持系统薪酬结构改为年薪制；
3.5决策层的奖金提取方式由每月额外计提20%到年终考核，改为年终利润分享（含超额），20xx年7月出台的《高层绩效考核方案》停止使用，具体参照本方案和《绩效管理办法》；
3.6取消原各利润中心年终利润分享考核和发放方式，调整为：项目部采用项目耗量节约分享、项目支撑系统和决策层采用公司年终利润分享（含超额）、后勤支持系统采用年终奖3种方式；
3.7本调整方案中与原《薪酬管理办法》相冲突的地方，以本方案为准。
3.8本次调整除了项目部人员外，未对其他岗位工资结构进行调整，后续行政人资部将通过研究和测算对现行工资结构进行相应调整。
四、各系统薪酬组成
4.1月固定工资不考核，次月发放；
4.2绩效工资、奖金按照公司相关考核办法进行考核和发放；
4.3津贴、补贴、福利按照公司相关管理办法办理和发放；
4.4各岗位工资、奖金组合一览表
五、项目部薪酬
5.1项目部薪酬调整涉及岗位包括：项目经理、各专业工长（绿化、土建、安装）、造价员（根据具体项目情况考虑是否专门设置）、资料员、项目库管员。
5.2项目部薪资构成
5.2.1工资二固定工资+绩效工资+项目耗量节约分享（达到考核指标才发放）;
5.2.2固定工资：作为预支工资，每月固定发放；
5.2.3绩效工资基数：绩效工资基数二设置年薪-月固定工资*12 ；
5.2.3.1月度绩效工资二绩效工资基数*绩效考核系数*100%
5.2.3.2年度绩效工资二绩效工资基数*绩效考核得分*100%
5.3绩效考核规定
531绩效工资与绩效考核挂钩，由行政人资部牵头，工程部出具项目部人员详细考核细则，作为项目部人员年度考核指标；
532项目经理、各专业工长、造价员采用年度考核，与完成产值挂钩；
533资料员、项目库管员仍然采用月度考核；
534项目部人员绩效工资考核指标包含（不局限于）：完成项目产值、项目进度、完成项目质量、项目安全、结算完成情况、回款情况（具体考核指标根据工程部制定的指标为准）；
5.4项目部人员月工资标准及绩效工资标准一览表
5.5项目耗量节约分享
5.5.1考核时间：根据经营部下达的耗量考核指标，项目结束即进行考核（考核指标和标准以经营部出具的规定为准）；
5.5.2考核发放方式：
5.5.2.1对于核算完成的项目节约的单方耗量，公司和项目按照4：6的比例进行分配；
5.5.2.2项目部内部分配比例由项目经理制定，提报副总经理（工程）审核后报总经理审批，行政人资部负责核算，财务部负责发放；
5.5.2.3对于符合考核要求的项目，拿到项目结算书即发放奖金的80%,全
部结算款收回即发放剩余的20%；
5.5.2.4临界指标：项目安全经济损失率超过0.5%,或者项目考核得分低于
70分，则取消该项目耗量节约分享。
六、项目支撑系统薪酬
6.1项目支撑系统：包括经营部（不含造价员、资料员、项目库管员）、采购部、工程部（不含工长、施工员）
6.2项目支撑系统人员薪资构成
621工资二固定工资+绩效工资+年终利润分享（跟公司净利润指标达成挂勾）；
622固定工资每月固定发放，绩效工资每月或每季度考核发放；
623绩效工资基数：绩效工资基数二岗位工资*20%;
6.3绩效考核规定
6.3.1各部门负责人根据行政人资部制定的《绩效考核管理办法》对部门员工进行考核，考核指标由岗位直属上级制定，行政人资部对考核指标进行核实，绩效工资由行政人资部核算后发放；
6.3.2绩效工资占工资的20%,经理级及以上季度考核，经理级以下月度考核；
6.3.3核算方法：绩效工资=绩效工资基数*考核得分系数*100%；
6.4年终利润分享（考核方式参照《绩效考核管理办法》执行）
6.4.1公司提取年净利润的10%作为奖金基数；
6.4.2经营部、采购部和工程部按照3.5：3.5：3的比例进行分配；（可根据具体情况进行调整）
6.4.3各部门分配由副总经理（经营）和副总经理（工程）提报分配比例，报总经理签字审批。
6.4.4核算方式：
6.4.4.1各部门奖金基数二公司净利润的10%*公司年度净利润达成比例*部门分配比例
6.4.4.2个人奖金二部门奖金基数*个人分配比例*个人年度绩效考核分数*100%
6.4.4.3公司年度净利润达成比例：
A、公司年度净利润低于2.5%，则取消年终奖发放；
B、公司年度净利润达到2.5%静利润率＜5%,则公司年度考核比例为80%;
C、公司年度净利润达到5%=净利润率＜8%,则公司年度考核比例为90%;
D、公司年度净利润率=8%,则公司年度考核比例为100%;
E、公司年度净利润率＞8%，则按公司年度考核比例按照实际比例计算。
七、决策层薪酬
7.1决策层：包括总经理、副总经理
7.2决策层薪资构成
7.2.1工资二固定工资+绩效工资+年终利润分享（跟公司净利润指标达成挂勾）;
7.2.2固定工资每月固定发放，绩效工资每月或每季度考核发放；
7.2.3绩效工资基数：绩效工资基数二岗位工资*20%
7.3考核规定：根据行政人资部制定的《绩效考核管理办法》进行考核，总经理考核指标同公司经营指标，副总经理考核指标由岗位直属上级制定，由行政人资部
核算后发放；
7.3.2总经理绩效工资占岗位工资的20%，不考核全额发放；
7.3.3副总经理绩效工资占岗位工资的20%,季度考核，绩效工资全额发放，考核分数作为年度利润分享的其中一项考核（占比40%）;
7.4年终利润分享（考核参照《绩效考核管理办法》执行）
7.4.1公司提取年净利润的10%作为奖金基数；
7.4.2总经理、副总经理按照4: 3: 3的比例进行分配；
743核算方式：
743.1个人奖金二奖金基数*个人分配比例*个人年度绩效考核分数*100%
743.2公司年度净利润达成比例：
A、公司年度净利润低于2.5%，则取消年终奖发放；
B、公司年度净利润达到2.5%静利润率＜5%,则公司年度考核比例为
80%;
C、公司年度净利润达到5%=净利润率＜8%,则公司年度考核比例为90%;
D、公司年度净利润率=8%,则公司年度考核比例为100%;
E、公司年度净利润率＞8%，则按公司年度考核比例按照实际比例计算。
八、后勤支持系统薪酬
8.1后勤支持系统：包括财务部、行政人资部、总经办、总经理助理（培养岗，暂定）
8.2后勤支持系统人员薪资构成
8.2.1年薪制，工资二固定工资+绩效工资+年终奖（跟公司净利润指标达成挂勾）;
8.2.2固定工资每月固定发放，绩效工资每月或每季度考核发放；
8.2.3绩效工资基数：绩效工资基数二岗位工资*20%;
8.2.4绩效工资核算方法：绩效工资二绩效工资标准*考核得分系数*100%;
8.3考核规定：根据行政人资部制定的《绩效考核管理办法》进行考核，考核指标由岗位直属领导制定；
8.4年终奖
841奖金基数：经理级及以上每月额外按照月工资总额的20%计提；主管级额外按照每月月工资总额的15%计提；主管级以下额外按照月度工资总额的10%计提；
例：吴经理月薪8000元，年终奖基数：8000*0.2*12=19200元
8.4.2核算方式：个人年终奖二年终奖基数*公司年度净利润达标比例*年度绩效
考核分数*100%
例：吴经理月薪8000元，年终考核分数为80分，公司年度净利润达标比例为80%
吴经理个人年终奖：(8000*0.2*12)*0.8*80*100%=12288 元
843公司年度净利润达成比例：
A、公司年度净利润低于2.5%，则取消年终奖发放；
B、公司年度净利润达到2.5%静利润率＜5%,则公司年度考核比例为80%；
C、公司年度净利润达到5%=净利润率＜8%,则公司年度考核比例为90%；
D、公司年度净利润率=8%,则公司年度考核比例为100%；
E、公司年度净利润率＞8%，则按公司年度考核比例按照实际比例计算。
九、各系统奖金分配及核算
9.1奖金类别
奖金分为：项目耗量节约分享、年终利润分享、年终奖
9.2年终利润分享、年终奖均与公司年度净利润挂钩，项目耗量节约分享不与公司年度净利润挂钩；
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3、奖金核算及发放时间
931项目耗量节约分享：项目结束即考核发放；
932年终利润分享（含超额）、年终奖：每年12月31日以前财务部完成净利润核算，行政人资部1月15日前组织进行年度考核，奖金年前发放。
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4、奖金核算、分配方式一览表（年终利润分享、年终奖）