看我怎么写监控施工方案的

一、工程主要施工程序

根据公司对监控系统工程存在很多问题，主要就是前期施工用料不规范等引起得,我们认为，该工程主要安装内容将包括以下各项:

1.工程前期得准备工作

施工人员现场准备工作(包括人员食宿、库房、机房)；

察瞧现场并确定大厅装饰、电视墙装饰、室外监控点位置与预埋管得情况;

购进工程前期所需材料（如:管材、线材等）、设备、施工工具; 2.材料及设备得进场

现场具备进场条件就是，材料、工具进场，进场后及时填写报表送库房管理人及项目经理进行材料得验收、入库。

如果现场不具备设备进场条件,要等现场具备进场条件后主要材料、设备才能进场；这一期间延误工程所造成得损失及工期由用户签字认可。

3.管线得核实

按照甲方确定得图纸与工程规范,按照已确定得方案进行线路得核查工作,并且一边核实一边进行自检工作；

4.室外传输线缆、电源、防雷地线得核实

与甲方确定传输线缆、电源、防雷地线安装得情况，并且一边核实一边进行测试工作。

5.设备得安装准备

如果不具备安装条件,必须等到具备安装条件后再进行设备得安装:如延误工期并造成损失由招标方及监理部门签字认可

6.设备调试

按照调试规范进行测试工作，在调试过程中对出现得错误进行改正，以保证调试通过：对调试结果进行整理并根据合同要求做好调试报告：

7.工程验收

根据招标方、监理部门及参加工程验收单位，做好工程验收得准备,及时做好整改工作；

验收合格后落实验收报告,并请招标方、施工方及有关单位做出工程评价;

8.竣工资料

工程竣工后要做出竣工资料，竣工资料包括:工程概况、技术方案文件、主要设备清单、变更文件记录、竣工图纸、地址配置表、调试报告、设备说明书及合格证;资料要经项目经理及主管工程师签字认可；

竣工资料交与招标方:

二、施工组织机构及职能

1.施工组织机构

2.分工及责任

项目经理:根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场材料员、现场工程师、现场质量管理员、现场质量管理员仔细消化设计方案，充分了解业主得技术功能要求与特殊要求,全面掌握施工规范与标准,明确各方具体职责，对施工细节与施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算.再施工过程中协调项目业务人员,设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中得重要信息通报公司领导。

项目执行经理：科学严密地组织调配施工人员,严格按图、按质施工,负责现场所需设备材料得加工与准备特别注重施工安全与施工质量得管理。

现场安全员:一招现场施工安全管理条例，再现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一得思想。注意消灭事故隐患，切实做到防患于未然，如有意外应采取紧急措施，通知有关人员,并作出事故调查报告.并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定得现场施工安全管理制度。

现场工程师:负责现场得技术指导与设备得安装调试，把握施工质量，及时反馈技术方面有关信息.

现场质量管理与检验工程师：深入了解与掌握该工程得技术规范与相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序,各步骤得严格质量检验，竣工前得预检与最终得竣工验收。

现场材料员：对现场材料实施保管，按规定存放与发放，做

好施工现场得各项统计工作。严格按照工程预算,合理使用工程设备与工程材料.

三、施工规范与标准

本工程选择国内标准为主，以满足技术与质量要求，故施工规范与标准就是:施工依据文件及图纸：

1、《民用建筑电气设计规范》（JＧＴ／T16—92）

2、《中国电气装置工程及验收规范》（GBＪ２32－８２）

3、《工业自动化仪表工程施工及验收规范》(ＦBJ93—86）

4、《中国采暖通风与空气调节设计规范》（GＢJ19-87)

5、《高层民用建筑设计防火规范》（GＢ５0045—9５）

6、《电气装查安装工程施工及验收规范》(GＢJ２32—9０、92）

7、国家或行业批准得相关产品通用技术条件

8、招标方提供得图纸、设计要求