第九章---房地产营销价格策略

第九章---房地产营销价格策略
第九章---房地产营销价格策略

第九章房地产营销价格策略

第一节房地产价格概述

一、房地产价格及其影响价格的主要因素

(一)房地产价格构成

房地产作为一种商品,其销售价格的基本构成因素包括以下几个部分:

?土地费(包括土地出让金费用和土地征地费);?前期工程费;

?建筑安装费;

?基础设施费;

?公建配套费;?管理费;?财务费;?销售费;?其它费;?税金;?利润。

房屋买卖的理论价格的公式为:

房屋建造全过程的造价+流通费用+利润+税金

(二)影响房价的主要因素:

1、一般因素:

1)、土地成本;(土地价格越高,房屋价格也越高)

2)、经济发展;(人均GDP越高,经济发展越快,房屋价格水平也越高) 3)、人口;(家庭人口小型化,对房屋单位需求增加,房屋价格水平就越高)4)、社会治安。(区域社会治安状况良好,房价水平就上涨)

2、市场因素:

1)、销售临近阶段的市场环境;

2)、周边及同质楼盘的供应销售状况;

3)、楼盘自身的客观条件;

4)、销售战略及进度安排;

5)、客户取向;

6)、发展商的营销成本。 3、项目因素:

项目本身条件,如位置、交通状况、配套、建筑密度、自然环境、人文环境、停车位、平面户型、建筑外形、物业管理、发展商品牌等。 对于不同类型的房地产,影响价格的因素也不尽相同

二、定价原则 1、掌握定价范围; 2、反映市场供求; 3、体现楼盘价值。

楼盘价值分析过程:1)、整体分析;2)、详细分析(景观、朝向等)

三、房地产定价程序

?确定基准价格

?单元价格调整

?市场价格调整

?选择定价目标

(利润为中心、提高市场占有

率、稳定价格、过渡定价、竞争定价)

?市场调查?估算成本?选择定价方法

第二节 房地产基本定价方法

一、成本导向定价 1、成本加成定价法

房地产单位价格=单位产品总成本×(1+预期利润率)

2、目标收益定价法

? 确定目标收益率 ? 确定目标利润

? 目标利润=总投资额×目标投资利润率 ? 目标利润=总成本×目标成本利润率 ? 目标利润=销售收入×目标销售利润率 ? 目标利润=资金平均占有额×目标资金利润率 ? 计算单位产品价格:

? 单位产品价格=(总成本+目标)/预期销量

3、边际成本定价法(变动成本定价法)

4、盈亏平衡定价法

二、竞争导向定价

? 领导定价法——市场领导者策略 ? 挑战定价法——市场挑战者策略 ? 随行就市定价法——市场追随者策略 三、需求导向定价

? 1、理解价值定价法 ? 2、需求差异定价法

单位变动成本(售价固定成本总定

盈亏亏衡点产(销)量-=

单位变动成本

盈亏亏平均点产(销)

固定成本

售价+=

四、未来收益定价法

指一些具有投资价值的商业的物业和一些小户型投资性物业的未来处年租金(或年总收益)乘上一定的收益倍数。

五、市场比较法定价

第三节、市场比较定价法

制定均价比较楼盘因素调整

制定分栋分期均价楼栋各销售分期因素调整

制定层差和朝向楼层朝向因素调整

特别调整形成销售价目表

进入销售过程,制定调整策略

形成调整后的价目表

一、价目表制定的步骤:

1、制定均价;

2、制定分栋分期均价;

3、层差和朝向;

4、形成价目表;

5、特别调整;

6、付款方式。

(一)均价的确定:

1、确定范围和重点:方圆2km,重点不少于6个,适当参考二手房价;

2、价格影响因素和权重的修正;

3、重点市场比较楼盘调整;

4、交易情况修正;

5、市场比较结果表。

案例:某项目均价的制定

1.根据目前市场在售楼盘,选取市场比较楼盘,根据经验确定对本项目影响的权重。

同质同区:楼盘A20%

同质异区:楼盘B15%、楼盘C15%、楼盘D10% 异质同区:楼盘E10%、楼盘F15%、楼盘G10%异质异区:楼盘H5%

2.根据市场调查和经验进行项目因素调查,

A楼盘因素调整表

比较价格=折实均价×(1+合计得分)

地域因

在表中,“打分”取值在1~-1之间,表示各因素的影响程度;“楼盘折实均价”为该比较楼盘实际销售均价;“价格实现”取值为0至1,表示实际销售程度;“比较价格”=“折实均价”*(1+合计得分)。

3.根据选定的市场比较楼盘比较价格,得出该项目的均价。

市场比较楼盘打分表

本项目均价等于各楼盘权重值之和,根据上表,本项目的均价为3783元/㎡。(二)、楼栋间的因素调整;

案例:某项目楼栋调整因素

分析楼栋之间的差异,确定影响该项目的因素有朝向、周边景观、噪音等;根据经验和调查判断其不同的权重,见表,根据判断的权重调整价目表

表楼栋因素调整表

(三)、楼层间的因素调整。

1、景观分布因素调整

某项目的景观分布表

2、、其他因素调整

其他因素,如景观、朝向、采光、通风、户型、面积、噪声也需要排除比较打分,进行修正。

表4—7各因素调整表

第四节房地产定价主要策略

一、总体定价策略

?低价策略

?高价策略

?中价策略

二、过程定价策略

?低开高走定价策略

比较常见,适合处于宏观经济恢复期或人气较旺的楼盘;目的是吸引市场视

线,路线是提升价格;调价频率是关键;调价幅度要点是小幅递涨(3~5%) ? 高开低走定价策略

适用于高档商品房清盘,或处于宏观经济衰退期 ? 稳定价格策略

适用于市场状况稳定,项目销售量小,销售期短 三、时点定价策略

1. 折扣和折让定价策略 表 某项目付款方式与折扣率 类别 方式 折扣率 所占占比例

综合折扣率

一次性付款 0.89 7%

0.92415

三成首期

0.92

65% 两成首期,一成一年名息 0.94 25% 一成首期,两成两年免息 0.95 建筑期分期

0.92

3%

促销折扣率安排(如表) 表 项目促销折扣率表

实收折扣率=0.92415-0.008=0.9165 2. 单一定价策略和差别定价策略 差别定价的策略 1)、顾客差别定价

2)、形式判别定价

3)、形象差别定价

4)、地点差别定价

5)、时间差别定价

用户心理定价策略

1)、尾数定价策略

2)、整数定价策略

3)、习惯心态定价策略

4)、首尾定价策略

5)、满意定价策略

四、产品组合定价策略

1、产品线定价

2、选择品定价

3、补充品定价

4、产品束定价

第五节基于价格的营销组合策略与实例

一、低开高走的营销模式

?原则与禁忌:

价格的基本原则为:逐步渐进提高和留有升值空间。价格控制上有三种情况应严格避免:

1.价格下调

2.价格做空

3.升值太快缺少价格空间

楼价的调频调幅

价格调节频率的关健:虚实转换

价格调节幅度的关健是:小幅递增

二、价格杠杆与门槛降低策略

?激活边缘市场:

“先入住再付款”、“扶你一把,送你一程”、“给客户两次选择权”

?先上车后买票“购房签约零付款”

?连环中计“亨纳斯购房零付款”

?发放价格通行证“住安商品房互换销售模式”

三、制造投资诱惑的价格策略

?投资学概念运用技巧说明“新赚钱时代”

?教育先行每天抓一把米的投资

?回购策略

?还款赠房

?玩金融魔方的价格策略

月月有回报

?租住与投资相结合的策略运用

“666稳赚别墅计划”

四、制造投资饥渴感的诱惑逼迫法

?形形色色的“一口价”策略

“八小时一价销售”、“精彩一价,一天抢购”

?“N—a—N”市场逼迫法

“两周一折价”、“天天涨”、

“虹叶花苑大礼销售”

五、如何成为降价策略的最大赢家?

?兵家大忌还是洞察先机?

?100%实用率的策略设计

?“一盘两制”的全程策略

六、议价售楼的得与失

?讨价还价

?好坏难说

?负效应与规避之策

2019年中级经济师考试《房地产专业知识与实务》章节要点汇总(第九章)

2018年中级经济师考试《房地产专业知识与实务》章节要点汇总(第九章) 第九章房地产市场营销 第一节房地产市场营销概述 一、房地产市场营销的概念 房地产市场营销是房地产企业以其经营方针和经营目标为指导,通过对其内外部经营环境和资源的分析,找出机会点,选择适当的销售渠道和促销手段,以适当的价格,将其房地产产品推向目标市场,从而达到满足消费者需求、实现其经营目标的一一-系列活动、过程和体系。认识房地产市场营销需要把握下列要点。 (1)市场营销应服务和服从于企业的经营方针和经营目标。 (2)市场营销不等于销售。 (3)市场营销要以消费者需求为中心,在房地产市场营销理论指导下,房地产企业营销战略的制定、营销战术的选择以及营销计划的安排、执行和控制,都应以消费者的房地产需求为中心并作为各项工作的出发点,只有这样,才能在竞争激烈的市场环境中吸引和促使消费者购买本企业的产品。 (4)市场营销既是一种观念,也包括许多具体的活动。房地产市场营销贯穿于企业生产经营全过程。 (5)市场营销要扬长避短,发挥优势。 (6)市场营销要运用组合策略实现目的。 (7)市场营销既是企业的经济行为,也是企业的社会管理过程。 二、房地产开发经营观念 房地产开发经营观念的核心问题是:房地产开发企业以什么为中心来指导其房地产开发经营活动。从房地产市场营销的角度看,房地产开发经营观念就是在房地产开发经营过程中是否以消费者为中心,也称为房地产市场营销观念。房地产开发经营观念是与房地产市场供求状况、房地产行业发展阶段以及企业管理者的价值取向相联系、相适应

的,它与一般市场营销观念一样,也经历了生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念和社会营销观念5个发展阶段。 (1)生产观念。这种观念的基本内容是:企业以增加房地产产品开发数量为中心,开发什么房地产产品就销售什么房地产产品;企业开发多少产品,市场就销售多少产品。这种观念的存在是以房地产产品供不应求为条件的。 (2)产品观念。这种观念认为,人们总是欢迎质量高、性能好、价格合理的房地产产品,只要提高产品质量,做到物美价廉,就一定会顾客盈门,而无须花力气推销。房地产开发企业在增加房地产产品开发数量的同时,通过提高房地产产品质量就能保证开发的产品销售出去。在房地产产品供求大体平衡的情况下容易产生这种观念。 (3)推销观念。当销售而不是开发成为主要矛盾时,推销观念便应运而生。推销观念强调,如果不经过销售努力,人们就不会大量购买;企业努力推销什么房地产产品,人们就会购买什么房地产产品。产品观念和推销观念指导下的房地产开发仍然是根据生产者(房地产开发企业)自身的条件组织规划设计和生产房地产产品,本质上还是生产观念,只是增加了竞争的色彩。在房地产产品供给稍有宽裕并从卖方市场向买方市场转变的过程中,许多房地产开发企业会奉行推销观念。 (4)市场营销观念。市场营销观念的基本内容是:根据消费者的需求来开发和销售房地产产品。市场营销观念是从反映市场的需求出发,按照目标客户的需求去组织房地产开发经营。在这种观念指导下,企业十分重视市场调研,在需求的动态变化中不断发现尚未得到满足的需求。 (5)社会营销观念。这种观念的理论基础将消费者扩大到社会公众,是市场营销观念的补充和完善,其基本内容是:企业的开发经营活动不仅要满足消费者需求,还要符合社会公众的长远利益。有时,除了法律限制,部分客户的需要可能与社会道德和其他公众的利益相悖,满足这些客户的需要就可能违背社会公德,损失其他公众的利益,同时对这些客户而言也是弊大于利甚至有弊无益,此时房地产开发企业可能需要放弃部分消费者希望的利益。例如,在住宅小区中。部分消费者可能希望在其便捷的地方开设小区出入口,但可能给公共交通和小区安全带来隐患,则房地产开发企业可能不提供这种方便或者在提供这种方便的同时增加安全设施。社会营销观念要求做到企业利润、消费需求和社会利益三方面的统一。

碧桂园房地产营销模式

碧桂园房地产营销模式 3碧桂园的营销组合分析 3.1 4P策略 3.1.1产品策略 所谓产品策略,即指企业制定经营战略时,首先要明确企业能提供什么产品和服务满足消费者的需求,是市场营销组合策略的基础。从一定意义上讲,企业成功与发展的关键在于产品满足消费者需求的程度以及产品策略正确与否。碧桂园提供多样化商用住宅,无论属于什么方面的顾客,都可以在碧桂园中寻觅到属于自己的产品。碧桂园的所开发产品品类齐全,不仅拥有洋房,还有联体别墅,独立别墅甚至超豪华别墅;而完善的配套设施有免费图书馆、向公众开放的钓鱼场乃至到大型高尔夫球场,还有儿童公园到夕阳红老人会所等等。丰富多样的产品、精致高档的装修、多样化的娱乐设施,满足了多数年龄、多种消费能力、多种兴趣的顾客的不同需求。 (1)善于产品创新 1999年,当直接售卖毛坯房产品还占据着绝大部分房地产市场销售的时候,广州碧桂园就创新开发了附带高档装修的、全部能售卖现楼的花园洋房,更吸引人的是,小区完善的配套设施、园林绿化也能同时交给客户使用,在30天内3000套洋房别墅全部售罄。2000年,华南碧桂园推出新的产品,全新带豪华装修别墅发售,到2002年为止,有接近3000户入住华南碧桂园,超过一万人口入主,一举变成当时华南板块的高级生活楼盘中的超大型楼盘。2002年,通过对洋房和别墅产品进行了详细分类后,凤凰城设定了多档尊贵的室内装修规格,室内装修设计充分关注到产品的实用性及性价比的同时,大大突出设计师的独特个性。凤凰城开卖不到8个月时间就获得了广州地区房地产的销售冠军以及全国地区房地产销售第二名的优秀成绩。2004年,凤凰城又创新开发出独特的租赁小区,一个有300套单位、目标客户是外国客户的――凤凰岛。根据外国客户不同的居住和生活习惯,凤凰岛上的建筑、装修、园林等全部特别设计,这是凤凰城大力打开租赁市场、把产品推向国际的重要突破。2005年,凤凰城制定出高标准的私家花园的园林园艺交楼规格,利用不同产品和多种地形地貌的变化规律,建造出近1000款各异的个性化产品。2005年,假日半岛项目再次开发出全面的创新模式,第一个楼盘开展大范围“全现楼”的销售模式,在让客户避免悠长等待收12楼时间的同时,还设计了多种规格的家电装修配套,让广大客户期盼的“收楼即入住”

房地产营销价格策略选择

房地产营销价格策略选择 摘要:受全球金融危机及上半年刚性需求释放等因素影响,房地产市场观望气氛浓厚,房地产营销又面临困境。房地产商品具有位置固定性、长期使用性、异质独特性及供给有限性等特征,房地产企业应根据市场状况灵活选择分级定价、心理定价、加权定价、折扣定价等定价策略以及高开低走、低开高走、波浪螺旋等调价策略。 关键词:房地产;市场营销;价格策略 房地产,是房产和地产的总称,通常是指土地以及固着在土地上的房屋或人工建筑物及其附带的各种权益,包括所有权、支配权、使用权和收益权等。房地产商品的价值量,无论从单位价值看,还是从总体价值看,都远远高于一般商品。消费者在购买房地产商品时往往决策慎重。当前,受全球金融风暴及上半年刚性需求释放等因素影响,房地产市场又出现观望气氛,房地产营销再次面临困境。选择房地产营销策略,首先需把握房地产商品的特征。 一、房地产商品的特征 房屋是固着在土地上的,房地产商品的特征与土地的特征是密不可分的。土地具有不可移动性、不可灭失性、差别性、不可再生性等特性,房地产商品则具有位置固定性、长期使用性、异质独特性及供给有限性等特征。 (一)土地的不可移动性与房地产商品的位置固定性 地表泥土可以移动,而土地不可移动,房地产商品的空间区位具有固定性,这也是房地产被称为不动产的原因。房屋内的家具等商品可随着主人的搬迁而移动,而房地产无法移动。即使将房屋拆迁,在他处另建房屋,这已不是原来的房地产了。 (二)土地的不可灭失性与房地产商品的长期使用性 一般商品不管如何小心谨慎,经过一定年限的使用后,最终难免损耗,而土地则不然,土地的利用价值永远不会消失,因此,房地产商品的使用周期很长。建筑物一旦完工,其使用年限往往超过数十年甚至几百年,这一特点是其他任何商品都无法比拟的。 (三)土地的差别性与房地产商品的异质独特性

第九章价格策略

第九章价格策略 一、名词解释(请使用简单规范化的语言描述下列概念) 1成本导向定价法 2、需求导向定价法 3、竞争导向定价法 4、功能折扣 5、渗透定价 6、需求的价格弹性 7、边际成本定价法 8、盈亏平衡定价法 9、需求差异定价法 10、撇脂定价 二、判断题(请判断下列各题是否正确。正确的在题后的括号内打“V,错的打“ X”) 1根据成本加成定价法可知,如果某品牌的价格弹性高,加成也应相对较高;反之亦然。 (X ) 2、当采取认知定价法时,如果企业过高地估计认知价值,便会定出偏低的价格。(X ) 3、在制定定价过程中,现行价格弹性的大小对确保企业实现利润最大化的定价没有影响。 (X ) 4、随行就市定价法适用于同质产品。(V ) 5、在完全寡头竞争条件下,当需求有弹性时,一个寡头企业不能通过提价而获利。(V ) 6、产品差异化使购买者对价格差异的存在不甚敏感。因此,在异质产品市场上企业有较大 的自由度决定其价格。(V ) 7、企业定价的目标是为了追求短期盈利最大化。(X ) 8、销售中的折价无一例外地遵循单位价格随订购数量的上升而下降这一规律。(X ) 9、从市场营销的实践看,当市场有足够的购买者,且对商品的需求缺乏弹性时,企业往往 能成功地实施撇脂定价。(V )10、在市场营销实践中,有实力的企业率先降价往往能给弱小的竞争对手以致命的打击。 (V ) 11、顾客对产品的降价既可能理解为这种产品有某些特点,也可能认为这种产品很有价值。 (V ) 12、采用运费免收定价会使产品成本增加,不但给企业市场渗透带来困难,甚至难以在激烈的市场竞争中站住脚。(X )

13、逆向定价法有助于反映市场需求,有助于产品向市场渗透。(V ) 14、在产品组合定价策略中,根据补充品的定价原理,制造商经常为主要产品制定较低的价 格,而对附属产品制定较高的加成。(V ) 15、完全竞争市场产品定价是由厂商决定的。(X ) 16、面对激烈的竞争,企业为了生存和发展,在任何时候都应始终坚持只降价不提价的原则。 (X ) 17、提价会引起消费者、经销商和企业推销人员的不满,因此提价不仅不会使企业的利润增 加,反而导致利润的下降。(X ) 18、当产品需求富有弹性时,企业在降低成本,保证质量的前提下,可采用高价策略扩大销 售,争取较多利润。(X ) 19、对于新产品、受专利保护的产品、需求的价格弹性小的产品、未来市场形势难以测定的 产品等,可以采取撇脂定价策略。(V ) 20、定价策略一般适用于日常消费品等价格低廉的产品。(X ) 21、对于经常性、重复性购买的商品,尤其是家庭生活日常用品,可采用习惯定价策略。 () 22、对于需求弹性大的产品,易采用提价策略,以达到增加企业利润的目的。(X ) 23、需求弹性大的商品受价格变动的影响大,所以企业在调整价格时应慎重考虑。(V ) 24、采用高价策略就会获得高额利润,采用低价策略就无利可图。(X ) 25、整数定价方法可以给人便宜的感觉。(X ) 26、产品售价走出固定成本的部分被称为单位产品贡献额。(X ) 27、高价高促销策略被称为快速渗透策略。(X ) 28、产品的最高价格取决于产品的成本费用。(X ) 29、生活必需品的需求收入弹性较大。(X ) 30、奢侈消费品的需求收入弹性较大。(V ) 31、市场需求对价格极为敏感时应采用撇脂定价。(X ) 32、市场需求缺乏弹性时应采用渗透定价。(X ) 33、在完全竞争条件下,卖主是价格的决定者。(X )

房地产营销价格策略

(二)房地产营销价格策略(Price) 房地产的开发建设、买卖、租赁、抵押、、转让等营销,都是商品经济活动,必须按照市场规律、经济原则实行等价交换。掌握房地产产品的定价方法,灵活运用各种定价的策略是开展房地产市场营销活动的主要手段。在这里将主要介绍房地产定价方法、定价比例和价格调整策略。 1、房地产定价方法 一栋楼宇、小区的销售往往是一个时期的或跨年度的。而消费市场变化莫测,楼宇的定价要能被市场接受,需要一定的超前意识和科学预测,可以说定价部分是艺术,部分是科学。影响价格的因素有很多,主要包括:成本、楼盘素质、顾客承受的价格、同类楼宇的竞争因素等。产品的可变成本是定价的下限,上限是顾客所愿意支付的价格。市场中消费者总想以适中的价格获得最高的价值,因此不应把价格和价值混为一谈。定价之后,运行中可以做适当的调整,但不能做大幅度的或否定性的调整,否则会带来非常恶劣的影响。从定价来讲,主要有几个方法: (1) 市场比较法。将勘估房地产与相应市场上类似房地产的交易案例直接比较,对形成的差异作适当调整或修正,以求取勘估房地产的公平市场价。 (2) 成本法。以开发或建造估计对象房地产或类似房地产需要的各项必需费用之和为基础,再加上正常的利润和应纳税金得出估价对象房地产的价格。 (3) 收益法。将预期的估价对象房地产未来各期(通常为年)的正常纯收益折算到估价时点上的现值,求其之和得出估价对象房地产的价格。 (4) 剩余法。将估价房地产的预期开发后的价值,扣除其预期的正常开发费用﹑﹑销售税金及开发利润,根据剩余之数来确定估价对象房地产的价格 当然,无论哪种定价方法,均应随行就市,最大限度地获取市场份额。在弄清方法之后,具体执行有低价、高价、内部价、一口价、优惠价等战略。开发商采用低价战略时,入市会比较轻松,容易进入,能较快地启动市场;而采用高价策略则标榜出物业的出类拔萃、身份象征、完善功能、优良环境等,可用高价吸引高消费者入市,但不是盲目漫天要价,要物有所值。 2、定价比例 一般来说,先设定一个标准层,高层一般定在1/2高度,多层一般3-4层(9层以下)为最好。然后确定一个楼层系数,标准层以上一般每层加价比例为0.8%,标准层以下

定价策略习题

定价策略习题(1) 一、单项选择题 1、在企业产量过剩、面临激烈竞争或试图改变消费者需求的情况下,企业的主要定价目标是( A )。 A·维持企业生存B·当期利润最大化 C·市场占有率最大化D·产品成本最小化 2、某种产品的最低价格取决于该种产品的( D )。 A·市场需求B·成本费用 C·市场占有率D·竞争产品价格 3、某种产品的最高价格取决于该种产品的( A )。 A·市场需求B·成本费用 C·市场占有率D·竞争产品的价格 4、下列关于长期成本的说法中正确的是( D )。 A·长期成本分为固定成本与可变成本 B·长期平均成本与边际成本相等时,长期平均总成本最高 C·长期平均成本函数适合于长期内全部投入是固定成本的情况 D·长期成本中没有固定成本,一切成本都是可变成本 5、按照经济学的解释,下了关于短期的论述中正确的是( C )。 A·短期内,企业可以自由调整生产要素的投入和组合 B·短期内,企业能够选择最有力的生产规模 C·短期内,企业不能选择各种可能的生产规模 D·短期成本中没有固定成本,一切成本都是可变成本 6、企业实现利润最大化时,价格与边际成本的关系是( B )。 A·价格大于边际成本B·价格等于边际成本 C·价格小于边际成本D·无确定关系 7、平均固定成本是总固定成本被———均分的份额。( D )。 A·总成本B·平均总成本 C·可变成本D·产品总量 8、低档食品、低档服装的需求收入弹性( B )。 A·较大B·较小 C·是负值D·为零 9、买主和卖主只能接受价格而不能决定价格的市场条件是( A )。 A·完全竞争B·垄断竞争 C·寡头竞争D·纯粹垄断 10、在( B )条件下,产品差异是制造商控制其产品价格的一种主要战略。 A·完全竞争B·不完全竞争 C·纯粹垄断D·政府垄断 11、一般需求曲线倾斜的方向是( B )。 A·向上B·向下 C·水平D·垂直 12、不以实际成本为主要依据,而是以市场需求为定价出发点,力求使价格为消费者接受的定价方法是(D )。 A·认知价值定价法B·差别定价法 C·目标定价法D·反向定价法

房地产营销管理手册

顺发房地产营销管理手册 娄底市顺发房地产开发有限公司 二0一^年六月 目录 营销机构组织 营销中心管理制度 营销中心销售流程 销售人员守则 来电来访接待制度 营销中心办公物品管理制度 销售部保密制度 销售报表的编制及管理制度 销售控制制度 签署合同及认购书的制度 更改合同及认购书的制度 销售收款、催款的制度 销售折扣制度 客户合同的管理制度 销售制度定期的检查和修正制度 本营销管理手册自公布之日起执行 第一章营销机构组织 、营销组织结构 1 ?营销总监 ① 负责组织、协调、督导营销部正常工作的展开,定期向总经理、董事长提交营销部工 作计划、工作开展情况、任务完成情况、营销部人员表现情况; 主要岗位职责 4总监 崔经理 pnr| 置业 t 顾问— 销售文员 第一早 第二早 第三章 第四章 第五早 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 第十五章 第十六章

②制订销售管理办法,鼓励下属达成其销售目标; ③协调与其他部门的沟通协作,参加公司例会,提出建设性的建议。 ④组织营销部员工定期学习、培训,不断提高营销部整体素质和专业水平; ⑤负责营销部合作单位的考核选拔,组织、协调、督导合作单位相关工作的展开,定期进行总结并向公司领导汇报; ⑥安排并指导营销部员工整理规范营销部文件、资料,建立档案,并接受公司的定期检查; ⑦向公司领导提供管理建议,为公司发展及营销部建设提供好的参考意见。2.销售经理 ①负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权 ②汇总案场信息,提报改善建议,配合策划总监的日常工作。 ③参与重大销售谈判与签订合同。 ④负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。 ⑤定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总经理。 ⑥统筹制订本部的各项工作的量化指标,依考核奖惩办法,公平合理地处理所属人员的考核奖惩升降等事宜。 ⑦召开日常晨、晚会,并每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,制定下周销售目标。 3.销售主管 ①服从销售经理安排,协助销售经理做好售楼处日常工作。 ②协助销售经理做好前期市调工作。 ③协助销售经理做好销售人员的上岗培训。 ④带领本组销售人员和见习销售人员做好楼盘销售工作。 ⑤收取销售人员和见习销售人员填写的客户来访登记表,汇总交销售经理。 ⑥负责客户档案的建立工作。 4. 销售员/置业顾问 ①熟练掌握本项目的业务知识。 ②建立并处理好与客户的关系,保持良好的形象。 ③及时进行客户入场、成交、电话接听以及客户登记等资讯输入记录工作。 ④处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请销售经理解决。 ⑤服从销售部的统一纪律及管理,负责自己销售工具的完整,自觉保持销售现场的清洁。 ⑥根据自身在销售中遇到的问题,随时向销售经理汇报、建议。

房地产营销渠道搭建及管理系统:渠道拓客详细工作方案设计(碧桂园、融创)

绿城渠道工作开展思路目录 一、渠道拓客方向,客群确定; 二、渠道拓客具体的方式、方法; 三、渠道拓客与策划配合的工作思路; 四、团队的组建; 五、渠道拓客的结果管控; 六、渠道拓客的过程管控; 文案大全

一、渠道拓客方向,客群确定; 1、金融系统(银行、保险公司); 2、教育系统(学校、教育培训机构); 3、医院; 4、政府机关、企事业单位; 5、商场、超市、餐饮; 6、城区未开发的老居民区; 7、客户地图绘制,调研统计各个拓客对象的基础数据(内部员工情况、客户资源情况、地理位置) 二、渠道拓客具体的方式、方法 1、团购(公司内部员工、机关企事业单位、银行、学校、医院等) 2、电话CALL客(柏星三项目老业主、到访客户、城区其他项目部分业主资源、拓客对象员工及客户资源、拓客留电) 3、单页派发(粗派:城区街道、居民区、公园、体育场;精派:城区竞品项目客户截留、拓客对象企业内部派发) 4、巡展(社区、商超、公园、机关、企事业单位) 5、中介合作(目前萧县有近二十家房产中介,竞争激烈) 6、现场接待、逼定; 7、公司内部全员营销; 三、渠道拓客与策划配合的工作思路 1、渠道的工作开展,活动是拓客的主要理由,也是导客的主要手段。因此,渠道与策划必须密切配合,充分了解客户过后,根据客户的兴趣点定制喜欢的活动。 文案大全

2、为了活动能够能够在一个时间段内可以长期反复开展,还需要将活动进行标准化分类; 3、拓客和活动结合,每日、每周、每月都要有活动; 4、(日活动)活动只是一个借口,到访以活动的名义送礼品;方便每日的拓客、巡展、电话邀约;(周活动)以简单易操作、低费用的小暖场形式举办。目的几个方面:一是集中邀约意向客户现场集中介绍、逼定;二是拓客和电CALL邀约客户首次到访;三是通过纯粹贪图小便宜来参加活动的到访人员感受现场氛围和了解项目后传播项目知名度和口碑,并且这部分人可以烘托现场人气;(月活动)目的同周活动差不多,只不过费用和规模相对较大,效果产出较周活动也较好; 5、每月两到三场周活动加一场月活动,周活动由渠道和案场主导,月活动由企划部牵头举办。这样,一是活动具有节奏感,二是费用和人员精力能够承受,销售员可以集中精力现场接待和逼定客户; 6、渠道小暖场活动思路: 四、团队的组建 团队的组建从工作方式上是按照(1)机关企事业单位拜访巡展;(2)社区街道路演、单页派发;(3)现场CALL客,接待;三条路线同时进行; 同时又分两个时期:(一)现场售楼部没有开放之前;(二)现场售楼部开放之后; (一)、在现场售楼部没有开放之前,案场团队没有组建,所以渠道团队需要自己负责现场的接待、CALL客工作,因此将团队分为两组: (1)单位巡展组;(2)社区街道路演组;两组排值班表在现场一人进行接待和CALL客工作; 1、渠道专员10名,销管1名。 2、组织架构,10名渠道专员分成2组; 文案大全

投标报价的策略.doc

6.4 投标报价文件的编制注意事项 编制投标报价书是在投标人向招标人递送资格预审文件获得通过或认可,并接到“投标邀请书”和购买招标文件后,才开始进行的一项工作。它是投标文件的重要组成部分,是反映投标人商业竞争能力的主要文件。施工企业投标时要根据工程对象的具体情况,确定具体的报价策略。如果采用的报价策略对路,又掌握了一定的报价编制技巧,就可以做出合理的报价。报价编制技巧,是在服从投标报价策略的前提下,采取的具体做法。 1.认真阅读和分析招标文件 熟悉招标文件的要求。在编写报价时,要认真研究建设单位提供的招标文件,全面掌握工程的实际情况,从中分析出影响工程造价的主要因素,这是编制标书的首要任务。除一般性的要求外,要特别熟悉招标文件所载明的特殊要求。其中,有工程技术标准方面的(如采用施工新工艺、新材料等);有工期和质量要求方面的;也有商务文件方面的,尤其要十分注意对报价的要求,要做到完全响应招标文件的要求。响应性和完整性是评标标准与评价因素的首要指标。要按照招标文件中规定的表格样式、填写方式、价格组成、价格调整以及其他合同条款,认真编制报价文件部分。要从形式到实质上对招标文件给予充分的响应,填写的报价文件应完整。响应性和完整性较差时,将会被招标人拒绝或给予较低的评价,从而失去竞标的机会。 2.报价的基础价格要准确 基础价格是构成建筑安装工程费用的主体,在编制报价时,把人工单价、风、水、电及材料单价作为基础价格,基础价格的水平直接影响到总价水平。例如:一般的水电厂房土建工程中,人工单价、风、水、电的工程造价占总价的l5%~25%。一般来说,钢材、水泥柴油、炸药这些主要材料的工程造价占工程总造价的40~50%,这些耗量大、对总造价影响大的材料,要根据实际情况确定其预算价格[11]。如果招标文件中,业主向发包人提供这些主要材料并指定供应地点,在编制标书时则要根据业主的供应信息确定其预算价格。如果这些主要材料需要自购,则要对当地市场进行考察或者咨询本工程类似在建工程,以获得准确的基础价格。由上述实例不难看出,只有基础基价计算准确,才能保证总价的准确。 3.取费费率应取满

价格调整策略

食品营销学教案 授课课题:价格调整策略 授课类型:理论课 教学目标:知识目标:1.明确价格调整的原因 2. 了解削价及提价策略 3. 掌握消费者、竞争者对价格变动的反应 4. 掌握企业对竞争者调价的反应 能力目标:通过掌握价格调整相关概念和理论,要求学生初步掌握面对不同市场制定合理调价策略的能力 德育目标:确立现代市场营销的观念,反对不合理的调价策略 教学重点:掌握根据消费者、竞争者对价格变动的反应,合理进行价格 调整 教学难点:根据市场情况合理制定价格调整策略 教学方法:1.讲授法 2.讨论法 教学手段(工具):讲授、板书、幻灯片 教时安排:引导5 分钟;授新课内容30 分钟;讨论与提问 5 分钟;总结与布置作业 5 分钟 教学过程: 1、引言 同学们,在之前的课上我们学习了商品定价的相关知识,了解了 商品定价目标、程序、方法及定价策略等知识。产品在拟定价格之后,

产品价格由于情况变化,经常需要进行调整,企业应该在什么时候调整产品价格,是提价还是降价,顾客和竞争对手将会做出什么反应,对竞 争对手的调价应采取什么对策等,都是企业必须要考虑的问题。这正是 我们这节课要一起学习的内容,价格调整策略。 2、阐述、分析、推导等 调价的必然性:现代市场环境复杂多变,为了适应不同时期不同情况的竞争,调价行为是企业必然重视的选择。 调价前要考虑的几个问题: 1.需求弹性 2.价格与利润 3.消费者 4.竞争对手5.总体营销战略 6.调价方式 提价:1.提价原因:(1)由于通货膨胀、物价上涨,导致产品成本增加。(2)企业的产品供不应求,不能满足其所有顾客的需要。(3)创造优质优价的名牌效应。 2. 提价技巧:(1)以质提价(2)推陈出新(3 )改头换面(4)分项定价 3. 提价的要求:(1) 形式要适宜(2) 方式要灵活(3)手法要巧妙(4) 选择好时机(5)控制好次数(6) 选择好主动提价与被动提价(7)要进行提价后的情况跟踪(8)价格回落要慎重 降价:1.降价原因:(1)企业生产能力过剩(2)市场需求不振(3)降低价格以保持或扩大市场份额( 4 )企业的成本费用比竞争者低(5)应付来自竞争者的价格竞争压力( 6 )由于成本降低,费用减少,使企业削价成为可能(7)政治、法律环境及经济形势的变化,迫使企业降价 2. 降价技巧:(1)零头降价(2)弹性降价(3)自动降价( 4 )

房地产营销管理手册(word)

房地产营销管理手册 二〇一七年六月

目录 第一章营销机构组织 第二章营销中心管理制度 第三章营销中心销售流程 第四章销售人员守则 第五章来电来访接待制度 第六章营销中心办公物品管理制度 第七章销售部保密制度 第八章销售报表的编制及管理制度 第九章销售控制制度 第十章签署合同及认购书的制度 第十一章更改合同及认购书的制度 第十二章销售收款、催款的制度 第十三章销售折扣制度 第十四章客户合同的管理制度 第十五章销售制度定期的检查和修正制度第十六章本营销管理手册自公布之日起执行

第一章营销机构组织 一、营销组织结构 二)主要岗位职责 1.营销总监 ①负责组织、协调、督导营销部正常工作的展开,定期向总经理、董事长提交营销部工作计划、工作开展情况、任务完成情况、营销部人员表现情况; ②制订销售管理办法,鼓励下属达成其销售目标; ③协调与其他部门的沟通协作,参加公司例会,提出建设性的建议。 ④组织营销部员工定期学习、培训,不断提高营销部整体素质和专业水平; ⑤负责营销部合作单位的考核选拔,组织、协调、督导合作单位相关工作的展开,定期进行总结并向公司领导汇报; ⑥安排并指导营销部员工整理规范营销部文件、资料,建立档案,并接受公司的定期检查; ⑦向公司领导提供管理建议,为公司发展及营销部建设提供好的参考意见。 2.销售经理 ①负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解

聘的建议权。 ②汇总案场信息,提报改善建议,配合策划总监的日常工作。 ③参与重大销售谈判与签订合同。 ④负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。 ⑤定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总经理。 ⑥统筹制订本部的各项工作的量化指标,依考核奖惩办法,公平合理地处理所属人员的考核奖惩升降等事宜。 ⑦召开日常晨、晚会,并每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,制定下周销售目标。 3.销售主管 ①服从销售经理安排,协助销售经理做好售楼处日常工作。 ②协助销售经理做好前期市调工作。 ③协助销售经理做好销售人员的上岗培训。 ④带领本组销售人员和见习销售人员做好楼盘销售工作。 ⑤收取销售人员和见习销售人员填写的客户来访登记表,汇总交销售经理。 ⑥负责客户档案的建立工作。 4.销售员/置业顾问 ①熟练掌握本项目的业务知识。 ②建立并处理好与客户的关系,保持良好的形象。 ③及时进行客户入场、成交、电话接听以及客户登记等资讯输入记录工作。 ④处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请销售经理解决。 ⑤服从销售部的统一纪律及管理,负责自己销售工具的完整,自觉保持销售现场的清洁。 ⑥根据自身在销售中遇到的问题,随时向销售经理汇报、建议。 ⑦严格按照轮换制度接待客户,注意加强自身销售技巧的学习和经验总结。

房地产营销策划定价

房地产营销策划 求助编辑百科名片 营销策划主要包括了三部分服务内容:市场定位与产品设计定位,市场推广策划,项目销售策划(项目销售阶段)。 目录 1详细内容市场定位与产品设计定位 1市场推广策划 1项目销售策划(项目销售阶段) 1演进历史概述 1(1)生产观念阶段 1(2)产品观念阶段 1(3)推销观念阶段 1(4)市场营销观念阶段 1发展阶段概述 1(1)单项策划阶段 1(2)综合策划阶段 1(3)复合策划阶段 1主要种类(1)房地产投资营销 1(2)房地产定位营销 1(3)房地产规划设计营销 1(4)房地产形象营销 1(5)房地产建筑质量 1入世误区概述 1(1)过分夸大营销策划的作用 1(2)忽视营销策划的作用 1(3)营销策划的“经验论” 1(4)技巧决定论 1(5)只讲炒作不讲实际 1概念评述营销策划 1营销系统 1重心点 1基本原则概述 1(1)营销策划必须从客户和市场需要出发 1(2)始终保持整体营销的观念 1(3)营销策划与销售紧密呼应 1主要特点1.“以人为本” 12.房地产营销是各种理念的复合 13.策略和手段是营销的生命 1相关文章题目 1概述 11、市场营销的概念

12、市场营销的发展阶段 13、市场营销理论的主要内容 1房地产市场营销策略(一)产品策略 1(二)价格策略 1(三)促销策略 1(四)渠道策略 1房地产直接营销1、直接营销渠道的优点 12、直接营销渠道的弱点 1同名图书基本信息 1内容简介 1图书目录 展开 编辑本段详细内容 市场定位与产品设计定位 根据前期市场分析,确定项目的整体市场定位,并确定目标客户群定位,进行目标客户群体分析,在市场定位和营销策划总体思路下,提出产品规划设计基本要求,协助确定符合市场需求和投资回报的产品设计方案,产品规划、设计理念,最终完成产品定位。具体内容包括:项目总体市场定位目标人群定位项目开发总体规划建议组团规划建议交通道路规划建议户型设计建议整体风格建议外立面设计建议园林景观规划建议社区配套设施会所建议楼宇配套建议建议装修标准建议装饰材料建议物业管理建议 市场推广策划 根据市场竞争环境分析和项目自身优劣势分析,针对目标市场需求,制定有效的市场推广计划,为产品上市销售做好准备。内容包括市场推广主题策略,营销策略,销售策略,市场推广工具设计(VI设计及宣传品、销售工具设计),广告设计创作,媒体投放,公关活动策划等。具体内容是:市场推广主题定位:市场推广主题,市场推广概念,项目核心卖点提炼项目案名建议销售策略:开盘时机选择,定价方法,付款方式,销售组织,销售计划,销售控制广告策略:广告推广阶段计划,广告推广目标,诉求人群项目诉求重点,各类广告创意(报纸,户外,电播等)媒体投放策略:媒体选择,媒体组合,投放预算,媒体计划,媒体排期公关策略:媒体公关,软文撰写,公关活动策划,协助活动执行 项目销售策划(项目销售阶段) 此阶段主要是帮助发展商制定销售计划,协助展开促销工作,做好销售现场管理顾问,帮助发展商实现预定销售时间计划和收入计划。具体内容包括:开盘时机选择,回款计划,回款方式,定价方法,付款方式销售组织,销售计划,销售控制,销售流程,统一说辞销售培训,销售制度,销售现场包装策略,样板间策略销售漏斗,布开营销网络,让访客变为业主销售现场管理,客户资料管理,客户服务跟踪,促销计划促销策略,月度资

浅谈企业营销价格调整策略

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/ab11365344.html, 浅谈企业营销价格调整策略 作者:刘谋文 来源:《商情》2010年第22期 [摘要]价格是市场营销组合的重要因素,它直接关系着企业利润的高低,并影响着营销组合 的其他因素。价格调整问题是一切营销管理者所面临的主要问题之一。调价包括削价、提价以及重视消费者、竞争者对调价的反应,以及采取适当的对策。 [关键词]企业营销价格调整策略 一、企业营销削价及提价的原因 1.企业营销削价 削价最直截了当的方式是将企业产品的目录价格或标价绝对下降,但企业更多的是采用各 种折扣形式来降低价格。如数量折扣、现金折扣、回扣、赠送样品和优惠券,实行有奖销售 等。 企业削价的原因很多,有企业外部需求及竞争等因素的变化,也有企业内部的战略转变、成本变化等,还有国家政策、法令的制约和干预等。这些原因具体表现在以下几个方面: (1)企业急需回笼大量现金。对现金产生迫切需求的原因既可能是其他产品销售不畅,也可能是为了筹集资金进行某些新活动,而资金借贷来源中断。此时,企业可以通过对某些需求的价格弹性大的产品予以大幅度削价,从而增加销售额,获取现金。 (2)企业通过削价来开拓新市场。一种产品的潜在顾客往往由于其消费水平的限制而阻碍 了其转向现实顾客的可行性。在削价不会对原顾客产生影响的前提下,企业可以通过削价方式 来扩大市场份额。 (3)企业决策者决定排斥现有市场的边际生产者。对于某些产品来说,各个企业的生产条件、生产成本不同,最低价格也会有所差异。那些以目前价格销售产品仅能保本的企业,在别的企业主动削价以后,会因为价格的被迫降低而得不到利润,只好停止生产。这无疑有利于主动削价的企业。 (4)企业生产能力过剩,产品供过于求,但是企业又无法通过产品改进和加强促销等工作来扩大销售。在这种情况下,企业必须考虑削价。

第9章--价格策略教学教材

第9章价格策略 本章要点 ●定价依据 ●定价目标 ●定价方法 ●定价策略 一般来讲,当企业在面临以下情况时,必须要给产品制定适当的价格:将新产品投入市场时;将某些产品通过新的途径投入市场或投入新的市场时;竞争投标时。价格是市场营销组合因素中十分敏感而又难以控制的因素,它直接关系着市场对产品的接受程度,影响着市场需求和企业利润的多少,涉及到生产者、经营者、消费者等各方面的利益。因此,定价决策是企业市场营销组合决策中一个极其重要的组成部分。 企业的定价程序:第一步,明确企业所处市场结构及定价目标;第二步,了解企业定价依据;第三步,选择某种定价方法制定基础价格;第四步,根据各种定价策略调整基础价格形成最终市场价格。 9.1 定价依据 9.1.1 成本 在制定价格时,企业需要考虑的成本费用有总成本费用(固定成本费用、变动成本费用)和平均成本费用(平均固定成本费用、平均变动成本费用)等。 1.固定成本费用(TFC)它是指在既定生产、经营规模范围内,不随产品种类及数量的变化而变动的成本费用。如折旧、产品设计、市场调研、管理人员工资等。2.变动成本费用(TVC)它是指在既定生产、经营规模范围内,随产品种类及数量的变化而相应变动的成本费用。主要包括用于原材料、燃料、运输、存储等方面的支出,以及生产工人工资、部分营销费用等。 3.总成本费用(TC=TFC+TVC) 总成本费用等于全部固定成本费用与变动成本费用之和。特别地,当产量为零时,总成本费用等于未开工时发生的固定成本费用。4.平均固定成本费用(AFC=TFC.Q)它是指单位产品所包含的固定成本费用的平均分摊额,即固定成本费用与总产量之比,它随产量的增加而减少。 5.平均变动成本费用(A VC=TVC.Q) 它是指单位产品所包含的变动成本费用的平均分摊额,即总变动成本费用与总产量之比。6.平均成本费用(AC=AFC+A VC) 它是指总成本费用与总产量之比,即单位产品的平均成本费用。 企业确定产品价格的基本条件是,单位产品的价格水平等于或者高于平均成本费用,产品的总收入水平等于或者高于产品的总成本费用,这是企业保本或获利的前提条件。 平均成本费用包含平均变动成本费用和平均固定成本费用这两部分,平均变动成本费用不随产品数量的增减而变化,平均固定成本费用随产品数量的增加而降低,而且单位产品的价格是在补偿平均变动成本费用之后才开始补偿平均固定成本费用的。产品的产销量越高,平均固定成本费用就越低,反之亦然。因此,我们需要确定在确定的销量水平下总收入等于总成本的价格. 9.1.2 需求弹性 成本决定产品价格的最低限度,而需求决定了产品价格的最高限度。如果产品价格定得过高,产品的销量就可能达不到所期望的销售量水平,企业也可能亏损。企业测定需求弹性,目的是了解市场需求随价格变化而变化的规律,然后确定市场可以接受的价格最高限度。

价格策略

价格策略 欧莱雅的定价策略在欧莱雅金字塔中因各品牌在市场中的定位、竞争环境、市场地位的不同,采取了不同的策略。对于高、中端产品,全部是由欧莱雅集团在重点地段直接设立柜台销售,基本采用撇脂定价策略,保证了整个企业的利润。对于低端大众化妆品来说,欧莱雅则采取不同品牌不同的定价策略。美宝莲、羽西品牌采取适宜法定价策略。卡尼尔和小护士基于在行业市场的策略,则选择了快速渗透的定价策略来快速扩大其在行业市场中的份额。 在产品定价时,欧莱雅着眼于长期发展,精心构造了规范化的价格体系,设立了严格的价格级别及其适用范围,同时制定市场零售指导价,统一了零售价格,保护了欧莱雅集团的各品牌形象,也同时维护了市场产品价格的稳定。 价格竞争是一种十分重要的营销手段,在市场营销活动中,欧莱雅为实现自己的经营战略,根据消费者对价值的理解和需求程度来制定产品价格。使得价格和市场营销组合中的其他因素更好地结合,促进和扩大销售,提高企业的整体效益,其具体措施包括: (1)按不同消费目标者定价 根据欧莱雅的金字塔品牌构架以及销售的四大通路,欧莱雅产品的价位形成了高、中、低三大系列。①美宝莲系列低价渗透。如二合一粉条、唇彩、水晶唇膏、恒泽唇膏、粉饼、粉底液、眉笔、指甲油和睫毛膏。目前它们的价格在50元以下,吻合了经济不高追求时尚的年青女性,又打压其他竞争对手的低端产品。②欧莱雅系列中价行销。如凝养洁面乳、细致毛孔深层洁肤清润全效保湿乳霜、雪颜多重美白润肤露等。其价格在100元上下浮动,这个价位对年轻白领阶层渗透性强,与上海家化迎头对抗。③兰蔻系列高位定价。如新美白修复XW 的晚霜、精华、活肤水、洁面泡和保湿乳。其定价较高,以迎合追求高档次和高品位的消费群。其具体价格区间如表2.3所示。

第九章价格策略

第九章价格策略 一、名词解释 需求价格弹性 成本导向定价法 竞争导向定价法 需求导向定价法 撇脂定价策略 渗透定价策略 相关产品 互补产品 替代产品 地理定价策略 二、填空 1、某种洗衣粉,顾客一次购买10袋以下每袋价格为4元,若一次购买10袋以上,则每袋价格为3.6元,这就是____折扣,目的是鼓励顾客大量购买。

2、美国杜邦公司在推出新产品时往往把价格尽可能定高,以后,随着销量和产量的扩大,再逐步降价,这家公司采用的是____价格策略。 3、如果某种产品提价2%,销售量仅降低1%,则其需求的价格弹性系数为____。 4、产品定价的最低限度是____,最高限度是____。 5、产品的需求弹性与产品本身的独特性和知名度密切相关,越是独具特色和知名度高的产品,需求弹性越____,反之,则需求弹性。 6、完全成本加成法的计算公式是:商品售价=____________。 7、尾数定价的目的是使人感觉____。 8、某饭店不单独出租客房,而且将客房、膳食和娱乐一并收费,这就叫____定价。 9、生产厂家给予批发企业和零售企业的折扣叫做____。 10、两种(或以上)功能互相依赖、需要配套使用的商品叫做____。 三、单项选择 2、Intel公司是美国占支配地位的计算机芯片制造商,当他们推出一种新产品时,定价总是比同类产品的定价低,在销售的第一年他们可能获利很小,但他们很快就把产品打入了市场,第二、三年便会大量销售产品而获利。他们采用的是()定价策略。 A、速取定价 B、渐进定价 C、弹性定价 D、理解价值定价 3、在企业的几种定价目标中,有一种只能作为企业的短期目标,这就是()。

房地产价格策略

价格策略 一、价格定位策略 价格定位:采用产品分解定价策略,即针对项目不同的产品形式,比较市场同类产品的价格,得出项目各种不同产品的价格,最终合成项目整体价格。 1、产品分类(不含复式) 共分为六大类别:Ⅰ~Ⅴ

2、不同类型产品价格比较:针对不同比较项目中分解出来的不同产品 3、不同类型产品均价形成 不同产品比较价格: 注:项目不同类型产品价格比较表详见附件。

本项目不同产品对应的价格及项目核心均价 项目核心均价=9091元/㎡ 注:本项目产品的均好性较强 5、楼层差与朝向差 (1)楼层差:采用“纺锤形”布置,即“高层与低层两端小,中间楼层大” 首先从销售角度来划分楼层差,以10楼以下单位作为初始启动单位,起始价格设置可较低,楼层调差可相对幅度减小,在销售过程中的优惠以这部分单位为主,如特价单位等,这样可以迅速启动销售过程,并且使启动单位控制在低楼层,8-20层的单位作为发展商基本利润的保障,层差距离可以相应拉大,以保证均价水准,而20层以上的单位总价高,作为发展商利润的回报点。应刺激高楼层单位的购买,层差应小幅调整,避免顶层单位出现特别高

的价格,这样不至于和竞争楼盘形成太大差距,引起高层房号滞留; 其次,具体的楼层调差主要是由不同楼层的房号总体素质和周边因素的情况决定的,由于项目还处于基础阶段,楼层差主要依据总平图及周边项目的楼层差(大部分层差集中在70~200元/㎡)。本项目3~8层的层差控制在70元(楼层差引起的总价差控制在1~1.8万元),9~20层的层差控制在100元(楼层差引起的总价差控制在1.2~2.3万元),21层以上楼层层差控制在80元。 (2)朝向差 同一楼层的房号由于朝向的不同和户型的差异,在采光、景观、遮挡、通风等方面都有不同的状况,这致使同一楼层单位单价有很大的差异,我们对不同单位在各影响因素方面打分,然后用分值乘以每分调差值,即得到单位调差的具体数值。参照竞争楼盘的朝向差集中在300-800元之间,由于本项目大部分单位都为正南、东南、西南向,本项目的最大层差设置在600元。 二、价格的竞争力 1、项目推广早期的入市价格竞争力 2、项目常规产品在整个推广时期的价格竞争力 3、项目低层价格的竞争力 4、项目高端产品(232㎡)的价值空间

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