品牌整合规划纪实

品牌整合规划纪实
品牌整合规划纪实

花蔓侬品牌整合策划纪实

第一部分合作背景:打造中国第一专业洁面品牌

2004年4月20日,凌志先锋济南公司来了几位客人,蔓侬化妆品(广州)有限公司总经理严俊先生及销售部、市场部相关负责人。一起前来的还有嘉泰传播公司总经理杨克先生。

是如此的,蔓侬公司自成立以来,一直专注于“易”系列洁面产品的研发、生产与销售,但随着市场环境的变化,2003年下半年到2004年初,市场出现了滑坡,鉴于山东市场的良好基础,2004年4月,公司总经理严俊先生从广州总部过来,亲自坐镇,同时调动其他省区几位干今后山东,打造样板市场。

简单的寒暄过后,作风简练的严总直接提出问题:“花蔓侬是中国第一个专门做洗面奶的品牌,我们的目标是成为中国第一专业洁面品牌。为了这一目标的实现,公司需要在品牌规

划与市场推广方面进行加强。我见到你在《销售与市场》的“中国十大经典营销传播概念”那篇文章,还有其他几篇关于这方面的文章,经杨克先生介绍,这次过来想请你为我们找个概念,同时呢,在市场推广方面也需要凌志先锋来做。”

“做不的可能不行,就做第一在行。”我们的客户总监笑道:“我们服务的南极人是保暖内衣老大,隆力奇是本土日化首领,老万家用锅炉连续6年全国销量第一,龙大粉丝连续10年全国销量第一。”

鉴于凌志先锋对化妆品市场的熟悉和前期蔓侬公司对凌志先锋的了解,通过2个小时的会晤,双方达成合作框架。

从概念到品牌重塑,从活动到主题运动

客户的需求确实是策划单位的任务,但策划的目的不是为了满足客户需求,而是关心客户解决问题,好的策划单位一定是对症下药而不是仅仅照单开药的药房,客户的需求也需要策划单位来调整。在听取了蔓侬公司的介绍和要求以后,凌志先锋提出了自己的观点:

首先,关于营销概念,它只是品牌的要紧表象,它的产生也不是灵机一动而来的点子,而是基于市场环境分析、品牌定位、产品特点等的系列研发,概念也不单单是一个卖点的问题,是对整体营销策划后,基于品牌定位与传播对各个营销环节进

行概念性提炼的系统工程,概念的背后是品牌整合规划的功夫。花蔓侬品牌目前不单单是一个概念的问题,而是定位模糊、卖点不突出、形象印记模糊等问题,我们需要对品牌进行重新整合。

其次,依照了解,花蔓侬目前在市场上出现的滑坡现象,不是销售治理的问题,而是市场的拉动问题,但市场的拉动不是一个活动就能解决的,而且凌志先锋一贯不主张单纯地做促销活动,而是结合一个旗帜鲜亮的主题,进行主题推广运动,如此不但解决市场拉动问题,而且能够保持活动的可连续性,同时鲜亮主题概念是对品牌资产的重要累积。

严总显然对我们的意见特不快乐:“我要的确实是你们的专业意见和专业作业,就按照你们的思路做!”

品牌整合规划&市场推广策划项目正式立项。

第二部分品牌规划与概念提炼

品牌目标

社会进步的差不多表现是分工,市场成熟的差不多表现是细分,如何把握市场进展趋势分个好工,成为行业成功的关键。基于市场进展趋势、品牌的长久和企业资源的有效集中,蔓侬公司从一开始就致力于打造专业洁面品牌。专业洁面,是蔓侬

人不懈的追求。品牌目标:成为中国第一专业洁面品牌,第一确实是最专业、最强、最大。

品牌属性概念

任何一个品牌首先要回答的确实是:我是做什么的。即品牌的属性定位。尤其关于花蔓侬如此的专业品牌,更需要告诉大伙儿:我只做洁面产品。

第一确实是信心,第一确实是信任,第一确实是最好的。尤其是知名度不高的品牌,第一的位置关于建立品牌信任度至关重要。当客户介绍花蔓侬是中国第一个专业的洁面品牌时,我们就注意到了这一概念,第一的概念。表达爱意最快的方法是直接讲“我爱你”,因此,我们在通过多方面考虑,砍掉了几个“情意绵绵”的表达,直接确定了如此一个概念:花蔓侬——中国第一个专业洁面品牌!

我们的解释如下:你能够没听讲过我,你能够对我那个陌生品牌抱有戒心,当我告诉你我是中国第一个专业的洁面品牌时,你或许不明白这句话意味着什么,但“中国第一”这四个字会给你足够的信心,打消你的顾虑。

后面的销售证明,那个概念是特不有效的,直接消除专门多销售障碍。

品牌诉求概念:恐惧教育

我们卖的不是洗面奶,而是把脸洗得更好。做专业洁面,不要从产品本身谈,而要从洁面开始谈。而且,凌志先锋一贯认为,要成为行业第一或者优秀,必须有肩负行业责任的勇气和行动,而这些行业责任的行为则是品牌专业感、第一的最直接体现。

因此,我们要教育消费者把脸洗好。尽管企业资源有限,无法象舒肤佳那样来教育国人洗手,但这种教育行为给消费者带来的信任感是新品牌所急需的。

教育对象有两部分人:一部分是不用洗面奶洗脸的人,一部分是使用洗面奶但不用花蔓侬洗脸的人。

]

教育的目的只有一个:选择花蔓侬。

所谓“知错就改”,教育的第一步是让受教育者认识到目前行为的错误性。如何让受教育者认识到错误?最好的方法是告诉他目前行为的危害性,也确实是传播上常讲的恐惧诉求。

不用洗面奶洗脸的危害是什么?

依照调查,不用洗面奶洗脸的人差不多上在使用香皂洗脸,基于此,我们的copywriter进行了恐惧的描述:

用香皂,洗脸依旧伤脸?

1、香皂“杀伤力”过强,是洗面奶的22倍,严峻损害皮肤;经研究发觉,健康的肌肤表面呈弱酸性,表面有一层薄膜覆盖着,称之为肌肤的酸性爱护膜。它的功能是防止外界污物对皮肤的刺激及水份的流失,同时皮脂腺也具有中和碱性物质的功能。皮肤表面的ph值为5.0左右,呈弱酸性,假如那个状态被破坏,皮肤的防备能力减退,弹性下降,变得粗糙。而香皂的碱性太强,会将皮肤的酸性爱护膜严峻地破坏掉。

2、容易造成交叉感染;香皂被多人使用,而且正是细菌最多的时候被放置在一边,假如另外一人再去使用,就回感染香皂上携带的大量细菌,假如用如此的香皂洗脸,柔嫩的面部会更容易受到感染。

3、皂质专门适合洗衣物却不适合洗柔嫩肌肤。而专门多人却还在用洗衣物的东西来洗脸。

使用洗面奶但没有用花蔓侬的危害是什么?

那个问题直接面对其他品牌的洗面奶了。依照调查,其他品牌的洗面奶差不多都在产品本身的卖点上做文章,而且功能要紧在诉求白嫩。其中比较不错的诉求概念有“27天重现水嫩

智强品牌战略规划分析报告

智强品牌战略规划报告 第一部分序言 通过数十年的市场实践,中国的各行各业差不多拥有了相当数量的本土品牌,然而我们的品牌还处于初级进展时期,大多数品牌都还没有能够拥有消费者的忠诚和偏好,长期进展的根基还欠厚 实。 在中国如此的消费社会里,智强赢的策略是什么? 大禹企划团队通过前期对智强集团由表及里、由现象到本质全面客观的品牌诊断,从品牌治理的战略高度动身,认定智强品牌缺乏强势的全然缘故是智强关于品牌战略治理与品牌治理依旧十分陌生,对品牌治理的具体工作还不大了解。 由于以上情况,本次智强品牌战略规划首先紧密结合中国市场特点,同时充分考虑到智强集团财力、人力、物力的实际,以降低企业的营销成本为必要条件进行品牌战略规划。 树立“中国智强”的强势大品牌,是智强品牌的以后之路!

第二部分品牌战略治理规划 一、品牌战略治理职责 1、品牌战略治理部门建立的必要性 我们没有打造出一个个性鲜亮、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度和忠诚度的强势大品牌。而这一切的背后是因为智强关于品牌治理依旧十分陌生,在品牌战略治理上的知识还十分贫乏,对品牌治理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完 整。 以上现象和问题,紧迫的要求智强应迅速建立起一支专业的企业品牌战略治理队伍,对众多分散、棘手的问题进行统筹、归纳、解决。品牌战略治理部门的建立,首先从机制上给予了智强科学品牌治理的保障,其在企业中的地位是不容忽视的。 建立起一支智强的品牌战略治理部门,是智强品牌战略规划顺利进行的基础。那个部门的建立,将从全然上保证智强今后的品牌 化道路。 2、品牌战略治理部门首要职责 企业的品牌战略治理工作,有其独特的工作职责与内容。智强品

2015-2020年国内著名品牌整合公司分析

2015-2020年国内著名品牌整合公司分析 中国(上海)品牌市场调研报告越来越多的企业开始关注品牌建设,可是同样出现了大量品牌战略导入失败的案例,这就不得不让我们思考,到底是什么原因导致众多企业品牌战略导入失败。目前国内的品牌规划公司很多,当然良莠不齐。如何选择一家专业的品牌规划公司,是能更好帮助到你的事业取得成功的重要保障。一个专业的品牌规划公司绝对不是,左手翻书,上网找资料,然后右手编出一大堆可执行性差的方案。他一定是要对客户的想法,客户的产品定位,清晰了解。策划出的方案要精准的切入、指向和创意的闪耀。一个专业的品牌规划公司应该首先是负责任的,对客户和项目负责,还要对公司的口碑负责。想客户所想,急客户所急。绝对不能为了自己收益,让客户拼命投钱,欺骗客户。到头来,竹篮打水一场空,毁了客户的事业,也毁了公司的声誉。同时面对变幻无常的市场经济,必须要用有前瞻性的眼光和敏感的经济触角洞察市场的变化风云,改结束项目,就要果断结束,不浪费客户的每分钱和辜负客户的希望。一个专业的品牌规划公司必须要一个精悍的团队,也就是每个人必须提高自己的专业技能,形式优秀的战斗力。把客户的事情当做自己的事业一样去完成。不断提升自己的业务能力,对客户负责,对自己负责。一个专业的品牌规划公司必须懂得感恩,客户是我们的衣食父母,我们没有理由不服务好,让客户的每一分付出都获得最大的收获。作为企业自主发展品牌的有力支援,这些规划单位一直用自己的理念服务着和影响着客户:达人达己” ,只有先帮到别人,才能成就自己!笔者就在这里结合自己近几年从事品牌战略规划咨询的经历和对一些企业深入地研究,提出几个不错的规划设计单位,供企业界、品牌战略咨询方面的朋友参考!一、基本介绍 一. 品牌名称:正邦设计公司全称:北京正邦品牌设计公司创立年代:1993年总部地址:北京上榜理由:正邦是业界享誉盛名的品牌整体识别设计公司,是设计、更新、管理品牌的专家,使品牌、设计、CI、管理融为一体,向客户提供“正邦实效体系”服务。“正邦实效体系”指致力于创造、建立、更新品牌。将品牌、CI、管理、设计融为一体,向客户提供视觉识别系统设计、理念行为识别设计、品牌调研策略定位等等服务,并形成自己的特色,系统、规范、务实,重在帮助企业解决品牌发展中的实际问题,成效显著,已有企业受益匪浅。正邦的设计影响了十余年来中国视觉识别的进程和发展。旗下六大规模成熟、极具影响力的子品牌为:正邦品牌识别(标志VI)设计,邦品牌顾问,邦命名,邦环境导示,邦传媒和邦网络识别。服务的客户有:中国电信、中国网通、北京银行、中央电视台、夏新电子、创维集团等等。 二. 品牌名称:DODC品牌设计公司全称:奇扬乐思品牌策划(上海)有限公司创立年代:2005年总部地址:上海上榜理由:奇扬乐思是中国首家可以将品牌策略和企业经营理念完美结合的公司。为广大中国的企事业单位建立精准的决策创意和市场计划,同时奇扬乐思是中国企业品牌环境规划的创立单位。其立足北京、上海、杭州、兰州、云南、香港、意大利等地,服务的客户遍布中国各经济省份。服务领域横跨:快速消费品、房地产、汽车、电子、金融、证券、科技、旅游、服装、医药、日化、食品、文具、出版等。并以“策略、环境、品牌”为产品核心,以精准的市场定位和完美的视觉表达,为客户制定(品牌 调研和诊断、市场定位、品牌策略、品牌形象、营销推广、导入培训)品牌战略的整体解决方案!【华东地区最具影响力的品牌策划与设计机构】 三. 品牌名称:赤峰设计公司全称:广州市赤风设计有限公司创立年代:2001年总

品牌策划方案模板

品牌策划方案模板 【篇一:品牌策划书格式】 2012-2015年某某商品品牌传播策划方案 (去哪儿、光明牛奶、李宁服饰、长安汽车、海尔电器、联想电脑、武隆仙女山、三峡游、格力空调、诗仙太白、山城1958等) 一、某某品牌重庆市场现状分析 1、品牌的功能价值分析 产品的品质、设计、工艺和服务等 2、品牌的附加价值分析 消费者感受功效、品牌的社会象征意义以及品牌认知度等 3、品牌的资产价值分析 近三年品牌市场份额的规模、市场份额的稳定性和市场带给企业的 利润空间 4、品牌的现有销售通路分析 5、品牌商品的价格分析(和竞争对手的比较) 小结: 二、品牌目标消费者分析 1、本品牌在消费者心目中的知名度分析 2、本品牌在消费者心目中的美誉度分析 4、消费者购买本品牌的目的是什么 5、消费者购买本品牌的时间、地点

6、消费者购买本品牌的决策过程分析小结: 三、品牌定位分析和决策 1、品牌商品的目标市场选择 2、品牌的直接竞争对手分析 品牌的差异点联想分析 品牌的共同点分析 3、品牌的核心联想确定 4、品牌精粹的表述 5、品牌定位决策 小结: 四、品牌形象塑造决策 1、品牌个性和文化提炼 2、品牌传播主题确定 3、品牌广告传播风格的确定 五、品牌形象识别策略 1、品牌名称确定 2、品牌标志设计 3、品牌包装设计 3、品牌视觉设计风格确定 五、品牌形象传播目标

1、品牌形象知名度目标 2、品牌形象美誉度目标 3、品牌形象指名购买率目标 六、品牌传播策略决策 1、品牌文化传播策略 2、品牌叙事传播策略 3、公共关系传播策略 4、品牌广告传播策略 5、人际传播策略 6、名人代言传播策略 7、网络传播策略 七、品牌传播效果评估及其预算 1、年度品牌传播效果评估 2、年度品牌传播方案调整 3、品牌形象传播预算 【篇二:服装品牌策划书范文(完整版)】目录: 一、市场调研计划 二、行业市场环境分析 三、目标市场分析 四、品牌服装的市场和消费趋势分析

市场部年度规划方案

市场部年度规划方案 一、工作重点阐述 市场部组建培训,在2011年12月底完成人员归建,保证人尽其责。市场部根据上一年度市场拓展情况,拟定本年度工作目标如下: ①市场占有率达到82%,进入行业前二十名; ②新产品平均利润贡献率达到30%; ③重点产品利润贡献率达到45%。 ④品牌认知度达到行业内80%,消费群体达到38% ⑤占领江苏、广东、江西、浙江、河北、河南、山东、四川等35%市场,支持2000家重点市场品牌连锁店。 二、支持与辅助工作 为了弥补上一年度工作中的不足,并更好地完成本年度工作目标,近期应做好如下工作。 (一)统一思想、明确责任 市场部计划于2011年12月11日~2011年12月30日组建完成。 2012年1月10日--2012年1月30日完成培训,内容如下: ①使市场部工作人员明确企业总体市场策略,统一思想认识; ②让市场人员从事务型的办公室职能里解脱出来,真正赋予市场部战略规划、

策略制定、市场调研、产品开发、促销支持等功能。 ③树立以消费者需求为中心的市场开发意识,减少不必要的市场开发费用;重点做好媒体广告投放及重点市场促销活动支持。 (二)驻点营销、贴近市场 从本年度开始市场人员将分批、分阶段到各重点市场驻点,以便于贴近市场,更好地完成市场拓展工作。市场部驻点人员需要完成以下几方面的工作:(1)通过全面的调研,发现市场机会点,并有针对性地拿出市场提升方案;(2)搜集竞争品牌产品和活动信息,捕获市场消费需求结合行业发展趋势提出新产品的开发思路; (3)指导市场做好终端标准化建设,推动市场健康稳定发展; (4)有针对性地制定并组织实施促销活动方案,对市场促销、费用及政策的使用情况进行核查与落实,发现情况及时予以上报处理。 (5)及时、全面宣传贯彻公司政策,提升一线人员的战斗力; (6)在市场实践中搜集整理亮点案例,重点总结出方法和经验,及时推荐给全国市场复制等。 3.充实成员,完善组织(现有3人职能不变,经理1人,专员1人,设计1人)本年度市场部计划增强如下岗位的人员配备(见下表) 三、重点工作安排 品牌推广 为了能够迅速有效的扩大我们产品的市场份额,并使产品品牌获得长久的发

品牌战略策划方案

品牌战略 品牌是目标消费者及公众关于某一特定事物心理的﹑生 理的﹑综合性的确信性感受和评价的结晶物。人和风景,艺术家,企业,产品,商标等等,都能够进展成为品牌对应物。我们在市场营销中讲的品牌,则指的是狭义的商业性品牌,即是公众关于某一特定商业人物,包括产品﹑商标﹑企业家﹑企业四大类型商业人物的综合感受和评价结晶物。 品牌战略确实是公司将品牌作为核心竞争力,以猎取差不利润与价值的企业经营战略。品牌战略是市场经济中竞争的产物。战略的本质是塑造出企业的核心专长。 近年来,一些意识超前的企业纷纷运用品牌战略的利器,取得了竞争优势并逐渐进展壮大。从而确保企业的长远进展。在科技高度发达、信息快速传播的今天,产品、技术及治理诀窍等容易被对手模仿,难以成为核心专长,而品牌一旦树立,则不但有价值同时不可模仿,因为品牌是一种消费者认知,是一种心理感受,这种认知和感受不能被轻易模仿。 品牌战略的内容 所谓的品牌战略,包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识不界定、品牌延伸规划、品牌治理规划与品牌远景设立等六个方面的内容。 品牌化决策

解决的是品牌的属性问题。是选择制造商品牌依旧经销商品牌、是自创品牌依旧加盟品牌,在品牌创立之前就要解决好那个问题。不同的品牌经营策略,预示着企业不同的道路与命运,如选择“宜家”式产供销一体化,依旧步“麦当劳”的特许加盟之旅。总之,不同类不的品牌,在不同行业与企业所处的不同时期有其特定的适应性。 品牌模式选择 解决的则是品牌的结构问题。是选择综合性的单一品牌依旧多元化的多品牌,是联合品牌依旧主副品牌,品牌模式虽无好与坏之分,但却有一定的行业适用性与时刻性。如日本丰田汽车在进入美国的高档轿车市场时,没有接着使用“T OYOTA”,而是另立一个完全崭新的独立品牌“凌志”,如此做的目的是幸免“TOYOTA”会给“凌志”带来低档次印象,而使其成为能够与“宝马”“奔驰”相媲美的高档轿车品牌。 品牌识不界定 确立的是品牌的内涵,也确实是企业希望消费者认同的品牌形象,它是品牌战略的重心。它从品牌的理念识不、行为识不与符号识不三个方面规范了品牌的思想、行为、外表等内外涵义,其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识不和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的差不多识不。如2000年海信的品牌战略规划,不仅明确了海信“创新科技,立信

智强品牌战略方案规划报告完整版

智强品牌战略方案规划 报告 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

智强品牌战略规划报告 第一部分序言 经过数十年的市场实践,中国的各行各业已经拥有了相当数量的本土品牌,但是我们的品牌还处于初级发展阶段,大多数品牌都还没有能够拥有消费者的忠诚和偏好,长期发展的根基还欠厚实。 在中国这样的消费社会里,智强赢的策略是什么? 大禹企划团队通过前期对智强集团由表及里、由现象到本质全面客观的品牌诊断,从品牌管理的战略高度出发,认定智强品牌缺乏强势的根本原因是智强对于品牌战略管理与品牌管理依然十分陌生,对品牌管理的 具体工作还不大了解。 由于以上情况,本次智强品牌战略规划首先紧密结合中国市场特点,同时充分考虑到智强集团财力、人力、物力的实际,以降低企业的营销成 本为必要条件进行品牌战略规划。 树立“中国智强”的强势大品牌,是智强品牌的未来之路!

第二部分品牌战略管理规划 一、品牌战略管理职责 1、品牌战略管理部门建立的必要性 我们没有打造出一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度和忠诚度的强势大品牌。而这一切的背后是因为智强对于品牌管理依然十分陌生,在品牌战略管理上的知识还十分贫乏,对品牌管理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整。 以上现象和问题,紧迫的要求智强应迅速建立起一支专业的企业品牌战略管理队伍,对众多分散、棘手的问题进行统筹、归纳、解决。品牌战略管理部门的建立,首先从机制上给予了智强科学品牌管理的保障,其 在企业中的地位是不容忽视的。 建立起一支智强的品牌战略管理部门,是智强品牌战略规划顺利进行的基础。这个部门的建立,将从根本上保证智强今后的品牌化道路。 2、品牌战略管理部门首要职责

2020年服装品牌年度运营计划范文

2020年服装品牌年度运营计划范文 回眸XX,注定是个不平常的一年。继XX年经济危机后,市场再度步入低迷状态,政策不再强拉内需保gdp,终端遭遇到了前所未有的零售持续下滑冲击,以致库存满满,很多店铺处于亏损或基本不盈利状况。另外,近两年网销的迅速崛起,单双十一就造就了191亿同比增长260%的销售神话,给整个行业带来"侵略性和透支性"的影响。总之,全国经济的疲软、网销以及服装行业产能的严重过剩造就的大量的货品积压,冻结了大量的流动资金。为了盘活资金生存下来,中国的零售行业将更为混乱,传统的零售、订货会、加盟商模式将受到更为严峻的挑战。 面对如此复杂的市场环境,我们品牌经营管理者要始终保持清醒的头脑,"居安思危",更新观念和思路,从粗放式经营走向精细化运作,从经验型操作方式走入数据化、理性化的专业操作模式。"渠道为王",这不是一个口号,而必须落实到我们的日常工作中,甚至于我们的血液里。加强终端管控,一切以终端店铺的要求为我们工作的基本出发点。从最初的关注回款额转变为终端店铺的存活率和盈利水平,否则品牌的发展将是无源之水,无本之木。 基于这么一个大形势,XX年我们的根本工作目标是"稳增长、控库存、促终端",在逆境中求发展,整顿、拉升品牌深度,提升终端存活率、盈利水平,做有效店铺。

"稳增长",不是"保增长",佳人苑往年基本上有30-35%的递增比,XX 年只有12%的增长,但毕竟新增了150多家店铺,而且公司出台了更大力度的装修支持方案,这是我们新的增长点。XX年佳人苑省代计划达到1.25的递增率。"控库存",在降低增长率的前提下,库存的控制更为重要,每季库存计划控制在12%以内。"促终端",维护、服务终端,促进终端业绩提升,满足市场需求,是我们一切工作的出发点,更是我们每个营销人不可推卸的责任和义务。 要完成上述目标,XX年我们佳人苑营销部需重点做好以下几项工作:一、更新观念、思路,树立信心,加强同省代的联系,学习先进省代的成功经验,帮助落后省代加快调整,完成品牌的升级和转型。省代作为佳人苑品牌发展的中坚力量,其运营管理水平直接关系着佳人苑品牌今后的发展状况。这几年公司一直本着"诚信经营、相生共荣"的原则,希望我们的省代能和企业一起发展壮大。我们当中有很多优秀的省代:兰州的贾紘、成都的马岳明、昆明的叶仙鹤、西安的马珉、株洲的唐利明,较早地完成了转型,在市场如此低迷的情况下,照样以1.2-1.4%的比例增长;而我们很大一批代理商基本上处于去年水平或不同程度的下滑;还有一批代理商还处于批发会员阶段。XX年,我们要将安排省代到兰州、成都、昆明、株洲、西安参观学习、培训,作为一个大事来抓。 我要说的是,暂时的业绩下滑并不可怕,可怕的是面对这种状况,缺乏改变的方式方法乃至决心,那些面对业绩下滑时的无动于衷,甚至认为

品牌规划方案

财大典藏酒业有限公司“财大典藏”品牌规划企划案 上课时间:星期六下午五、六节 学院:财政税务学院 专业:2010级税务 小组成员:韩帅(20100244222) 肖佳(20100244209) 闫淼(20100244108) 张建城(20100244219)

一、行业背景: 在现代白酒市场中,竞争日益激烈,可谓高手林立、新人辈出,市场态势可谓瞬息万变、风起云涌、波澜不惊。财大典藏作为白酒市场新人必须做到面面俱到,面面俱优。 1、最激烈的竞争产业:不管是市场,人才还是推广。 2、竞争手段不断升级:正在从传统的广告竞争、促销竞争转向文化与品牌的竞争,从广告战、通路战、终端战,再到促销战、品牌战,演进到今天已经形成了以产品和品牌文化为核心、以整合营销理念为手段的全新市场竞争业态。 3、泛文化现象严重 二、白酒文化与品牌定位: 如果说酒文化是现代白酒的核心竞争力,那么以文化为依据进行白酒的“品牌定位”则是当代酒类产品营销界最为关注的焦点。透视白酒行业以文化为依据的品牌定位,基本表现为以下9个方面:即历史文化、地域文化、窖池文化、哲理文化、情感文化、热点文化、民俗文化、祈愿文化、概念文化。如: 1.“国酒茅台”、“国窖1573”、“国密董酒”以“国”字号称谓为定位依据; 2.“五粮液”定位为“五粮精品”,强调纯粮酿造,强调资源优势; 3.“水井坊”定位为“中国高尚生活元素”,强调高品质优势和尊贵享受; 4.“金六福”通过“幸福的源泉”形成了以“福运”为核心的福文化; 5.“孔府家”的“叫人想家”和“贵州青酒“的“喝杯青酒交个朋友”,则是以情感定 位品牌的代表。 6.“酒鬼酒”、“小糊涂仙”则是形成了“酒鬼潮”和“人生难得糊涂” 的文化诉求。7.茅台集团的“仁酒”和四川沱牌的“舍得酒”,更体现了一种精神境界的文化享受。8.“洋河蓝色经典”开创了“男人的酒”的蓝海策略。 那么,借助文化的熏陶“财大典藏”便为之开创“年轻人梦想与信仰”的精神至上的拼搏文化。 三、“财大典藏”的优势及机会分析 (一)优势分析: 1. 力量新生 财大典藏是新生代力量,口感与品味符合现在新生青年与大学生的对酒的要求,是一款全新面向新生代人才的良液。 2.品质保障: 由肖佳,韩帅,闫淼,张建成组成的管理班子追求高品质高质量标准,在财大典藏上市的短短时间里获得广大消费者的好评与赞誉。 3.市场优势: 财大典藏是面向青年与大学生酒业,此项创新前无古人,在新生代亲年大军市场中占

年度品牌规划方案.doc

4.4.2年度品牌规划方案 下面是某企业年度品牌规划方案,供读者参考。 方案受控状态 ××企业年度品牌建设规划案 名称编号 执行部门监督部门考证部门 前言 2007 年,本公司保健食品销售收入达万元,在保健食品领域逐步形成了良好的产品品质口碑。然而,公司要想实现向现代企业转型,持续保持销量的快速增长和公司的健康稳步发展,进行品牌运作是当 务之急,利用现有市场优势,进行品牌战略规划、品牌传播,使公司有效实现品牌和销量的提升。 基于上述公司发展的需要,本部门在深入市场调研的基础上,对公司的品牌定位、品牌建设目标、品 牌发展策略等进行了分析和规划,不足之处请领导指正。 一、行业现状分析 经过我部门对保健食品市场的调查分析,当前行业现状可归纳为以下三点。 ①行业发展多年,产品品类多,竞争激烈。目前已有多家全国性品牌,保健食品正在逐渐为消费者所认同和普遍接受。 ②整个行业因受到食品和保健品的双重冲击,市场份额有所减少,而且还在受其他保健品行业某些品牌多元化经营的入侵。 ③行业发展无序,区域性品牌多,低价伪劣产品多。 二、本公司的SWOT分析 通过对本公司的SWOT分析,得出如下表所示的结论。 本企业 SWOT分析说明表 优势:弱势: 1.本产品品质佳,口感好1.粗放式管理,较不规范,造成效率低、重复无2.营销框架丰满,且对终端的掌控有力,在部分序工作等,在人、财、物等各方面均存在浪费 市场,已取得较大份额2.分公司销售力、策划力较弱 3.品牌知名度有较大提高3.产品缺少创新,没有适应市场需求的新产品 机会:威胁: 1.整个行业呈上升趋势,公司管理逐步走向正轨1.行业内已逐渐形成领军产品

品牌策划方案报价.doc

品牌策划方案报价 篇一:品牌策划(全案)报价 全案:78万/年(个案件下略各项:单位:年费) 1、市场调研问卷:5万为客户提供整套的市场调研问卷,内容包括:市场状况及消费者访谈问卷,市场宏观情况、竞争情况、消费者基本资料、消费者的观点、消费者购买行为和习惯、竞争对手的购买情况、消费者要求、媒体状况等。 2、市场调研实施:10万 A、组织调研小组并培训 b、为客户提供一份市场调研方案 c、选择区域、根据区域特点制定合理方案 d、调研问卷统计及提供给客户调研总结报告 E、按客户要求或某项目重点计划对广告策划文案、媒体、销售终端实施相应调研分析,供客户决策使用。 3、企业形象(cI)系统导入策划◎20万 理念(mI)导入 企业的事业领域企业的服务观 企业的使命企业的质量观 企业的价值观企业的顾客观 企业经营观(方针、宗旨、哲学) 企业名称使用的阐述规范 企业的职业道德观企业的人才观

企业的决策观企业的工作观 4、据调研结果向客户提供策划大纲文本◎8万 A、市场定位 b、营销战略安排 c、营销组合 d、广告策划 E、媒体策划 f、初步预算 5、整合终端方案◎40万/年 A、统一终端形象(如专买店、形象店、总经销、分经销等) b、启动思路、活动主题、活动内容及活动执行计划、预算等 c、促销思路、促销主题、促销活动内容、计划及预算等 d、广告思路、广告主题、广告诉求点及广告文案协作、设计等E、软性抄作 f、个性化抄作、不是最好,定是唯一 6、企业视觉(VI)形象导入◎9万 企业标志 企业中英文标志字体 企业专业印刷字体 企业标准色 企业包装设计 企业媒体广告设计 企业宣传物设计

品牌战略规划报告(样本)

品牌战略规划报告 —宁波摩尔顿婴儿车制造有限公司 前言 摩尔顿婴儿车制造有限公司是全国首家通过ISO9001国际质量认证体系的婴童用品专业生产厂家,成立于1994年,经过8年坚持不懈的努力和探索,发展到现在形成固定资产8千万元,员工600余名的规模,并拥有两家制造加工场。 在公司成长的道路中,曾有过鲜花与掌声相伴的成功喜悦,也经历了风雨、坎坷。摩尔顿的全体员工在公司创始人的带领下,凭其坚韧不拔的毅力和永不言输的精神,克服了种种困难,做出了今天的成绩。 多年来公司始终坚持“求新求质、永续经营,营造品牌,放眼世界、创造利润、造福人群”的经营理念和品质第一的原则,赢得到社会各界的好评,获得良好的商誉。2002年的外销业务订单同比2001年翻了一翻,内销势头良好。面对此种利好形势,摩尔顿公司进一步扩大了厂房、设备,引进人才,以适应日益扩大的规模,不但充实了自我,同时也为面对日益激烈的市场竞争局面,提高自己的竞争力。接下来,公司每制定一个相应的发展计划和策略,都要考虑是否能突破自我,逐渐成长为行业的领导者。对现实既不能麻木乐观、也不能盲目悲观。首先应充分分析公司以及品牌所具有的优、劣势,充分认识品牌的市场机会点以及市场威胁点;其次应该迅速确立品牌整合方案和品牌战略,发扬优势、改进劣势。人心齐,泰山移。我们相信只要全体摩尔顿人统一认识、共同努力,就一定会达到我们的目标。 公司四大优势 一、全国童车行业首家通过ISO9001国际质量体系认证并拥有良好商誉 公司94年建立,经过两年的摸索,从96年才真正开始生产童车。虽然起步比较晚,且当时亦有“好孩子”这样强劲的品牌先入为主,如何后来居上,在婴童用品市场领域独树一帜?这是首先要明确的问题。为此,公司坚持两个原则:一是坚持品质第一,要出就出精品的原则。“质量是企业的生命”这句话被大大小小的企业当作企业标语高高挂起,但是否真正去履行,却是一个未知数。摩尔顿公司的决策层下定决心,亲自抓生产,严把质量关,以自己的实际行动来证明。短短几年,产品得到同行业及经销商的认可,率先通过ISO9001国际质量体系认证。目前公司不但在国内拥有一批稳定的经销商,而且产品远销美国、欧洲等发达国家。二是坚持诚信原则。诚信是做人的根本底线,做企业如做人,诚信是做人之本,也是企业的经营之本。凭着真诚合作,利己先利人的态度,赢得供货商及国内外经销商的一致赞誉,借其良好的口碑,业务范围不断扩大。先后在象山、上海成立了自己的分支机构,以适应日益增长的业务需求。 二、领导人意识超前,决策力强,充满个人魅力 公司建立初期,因对市场不熟悉,走了不少弯路。但公司领导人凭其较高的职业敏感,认定这一行业的发展潜力,及时自我调整,学习他人的先进经验,重新制定发展战略规划,事实证明决策的正确:公司不断壮大。从一个地方加工小企业,发展到拥有自己专利产品的中型企业,其领袖风格和对事业的执着与专著影响了周围的员工,形成一定的凝聚力,在员工心目中树立

品牌推广年度工作计划

品牌推广年度工作计划 篇一:市场推广部年度工作计划大全 市场推广部年度工作计划大全 关于市场推广部年度工作计划大全 市场推广部年度工作计划一: 受两方的促销。 ·如建材超市渠道:与渠道共同承担、联合组织店长推荐、单品超低特价等终端促销活动 注:此项活动可由区域经销商自行组织终端促销活动,公司可根据情况提供物料支持和费用支持; 、现场推广活动 选择5-6个重点区域,结合商业照明产品的上市,根据上市产品特性设计一系列的产品特点演示、产品体验环节,配合生动化的终端展示物料,现场设计一新闻点,进行新闻软文、报道炒作。 发布方式:由公司提供活动物料及策划、媒体报道支持,活动区域经销商承担场地、工商、城管费用以及活动信息发布、人员费用。 、 "让更多人拥有理想(安尚品牌主张)的照明空间"照明应用设计普及风暴以公司照明设计组为主要力量,在全国各地联合特约家装、工装公司设计力量,在家装与商业店铺

装修高峰期推出免费为客户提供专业照明设计的活动,客户通过经销商将房屋的室内规划图、结构图等相关图纸以及需求介绍发至公司照明设计组或特约家装、工装公司,即可享受免费的照明设计服务,并可享受购买安尚产品的优惠。 、"节约中国节能安尚"安尚节能系列产品市场推广活动 结合XX年中国节约年的影响以及世界能源紧张的现状,借力中央电台每天呼吁的"节约中国"的广告语,在XX年年底的新产品推出的时候以高端软文、新闻报道、平面广告的等高端媒体的舆论炒作,建立品牌形象,配合对节能产品的终端赠品促销、终端物料宣传,形成一个立体化的推广活动。 、"五子登科"大派财——福、禄、寿、喜、财 主要针对流通类产品在元旦以后至农历正月15日期间以刮刮卡的形式为客户派送红包:分别分为福如东海奖、禄厚官高奖、寿比南山奖、喜气洋洋奖、财源滚滚奖分别设置不同金额的红包。 活动开展方式:公司提供策划、广告宣传、广宣物料费用,经销商承担奖品费用; 、日常广宣物料、促销礼品等提供,作为区域性、短期促销物料。 3、公关活动

家具有限公司战略规划报告

****家具有限公司战略规划报告 二〇一〇年十月

目录 一、公司简介 (3) 1、公司总体状况 (3) 2、公司发展情况 (3) 二、内外部环境分析 (3) 1、外部环境 (3) 2、内部条件 (8) 3、业务情况 (9) 4、竞争优势 (10) 5、竞争互动(合作,价值链) (10) 6、公司总体的SWOT分析 (10) 7、目前公司发展规划 (11) 三、方案 (11) 1、战略构想 (11) 2、愿景、使命及战略目标 (12) 2.1公司愿景 (12) 2.2 公司使命 (13) 2.3 公司战略目标 (13) 3、竞争优势战略 (13) 3.1竞争优势的条件 (14) 3.2竞争优势的培养 (15) 3.3竞争优势的保持(核心能力) (18) 四、方案实施 (19) 1、业绩控制 (19) 2、进程控制 (19)

一、公司简介 1、公司总体状况 (略) 2、公司发展情况 (略) 二、内外部环境分析 1、外部环境 行业: 中国家具行业经过二十多年的发展,中国家具行业经历了一个高速发展期,现已成为世界第一家具生产大国和出口大国,2009年家具的年产值是7300亿,出口为270亿美元。这个时期,家具行业的发展主要是以量的扩张为主,初步建立起了门类比较齐全,同时与国际接轨的完整的工业体系,家具产品已经达到了满足人民生活需要和国际市场的需要。形成了四大产业集群即珠江三角洲、长江三角洲、环勃海湾以及四川成都;四大物流市场即广东顺德乐丛、江苏蠡口、河北的香河及成都的武侯。 在未来5到10年,在国际家具产业转移的大背景下,中国家具行业将进入第二个高速发展时期。现代技术进步促进家具生产日益规模化,成本及价格的剧烈变化将迅速打破原有竞争格局;自动流水生产线的引进必然加大固定资产投入,必然会降低人工成本和生产效率;规模化生产和规范化生产成为可能。在新的产业发展阶段中,家具行业的竞争升级将成为必然,大量的中小企业将被淘汰,少数优秀企业将依靠品牌、质量、服务、规模等在行业中脱颖而出,未来中国家具行业将朝着精细化、规模化、品牌化三个方向发展。 精细化即逐步淘汰粗放经营的作坊式家具制造企业,精细化管理的家具制造企业将越来越在激烈的市场竞争中,将管理优势转化为以人才优势、成本优势、品牌优势等全方位的竞争优势。 规模化即逐步淘汰管理不善、竞争乏力的小企业,具备大规模采购、成熟营销渠道、先进设计生产水平等生产经营优势家具企业将占据越来越高的市场份额。家具企业的产能不断扩大,必将带动产品价格的大幅度下降;随着劳动力成本的增加和家具行业技工的缺失,中小企业的利润空间越来越小,大量的中小企业将逐渐淡出市场。

某某品牌战略规划报告

某某品牌战略规划报告 作者:XXX 日期:2020年6月6日 此文档格式为word,下载后可编辑修改。 智强品牌战略规划报告第一部分序言经过数十年的市场实践,中国的各行各业已经拥有了相当数量的本土品牌,但是我们的品牌还处于初级发展阶段,大多数品牌都还没有能够拥有消费者的忠诚和偏好,长期发展的根基还欠厚实。在中国这样的消费社会里,智强赢的策略是什么?大禹企划团队通过前期对智强集团由表及里、由现象到本质全面客观的品牌诊断,从品牌管理的战略高度出发,认定智强品牌缺乏强势的根本原因是智强对于品牌战略管理与品牌管理依然十分陌生,对品牌管理的具体工作还不大了解。由于以上情况,本次智强品牌战略规划首先紧密结合中国市场特点,同时充分考虑到智强集团财力、人力、物力的实际,

以降低企业的营销成本为必要条件进行品牌战略规划。树立“中国智强”的强势大品牌,是智强品牌的未来之路!第二部分品牌战略管理规划一、品牌战略管理职责1、品牌战略管理部门建立的必要性我们没有打造出一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度和忠诚度的强势大品牌。而这一切的背后是因为智强对于品牌管理依然十分陌生,在品牌战略管理上的知识还十分贫乏,对品牌管理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整。以上现象和问题,紧迫的要求智强应迅速建立起一支专业的企业品牌战略管理队伍,对众多分散、棘手的问题进行统筹、归纳、解决。品牌战略管理部门的建立,首先从机制上给予了智强科学品牌管理的保障,其在企业中的地位是不容忽视的。建立起一支智强的品牌战略管理部门,是智强品牌战略规划顺利进行的基础。这个部门的建立,将从根本上保证智强今后的品牌化道路。2、品牌战略管理部门首要职责企业的品牌战略管理工作,有其独特的工作职责与内容。智强品牌战略管理部门的首要职责是智强品牌宪法的制定,然后是执法检查即对品牌的营销策略、广告公关促销等传播活动的每一个环节是否有效的体现品牌宪法进行检查。就象一个国家要制定宪法,然后个人和组织在宪法的制约和宪法精神指引下展开日常活动,在此基础上推动国家发展一样。智强品牌宪法内容应包括:品牌识别系统、品牌化战略与品牌架构。3、智强品牌管理工作主线智强要高效创建强势大品牌,关键是围绕以下四条主线做好企业的品牌战略规划与管理工作:(1)规划以核心价值为中心的智强品牌识别系统,并以品牌识别系统统帅智强的营销传播活动。(2)优选智强品牌化战略与品牌架构。(3)进行理性的品牌延伸扩张,充分利用智强品牌资源获取更大的利润。(4)科学的管理各项品牌资产,累积丰厚的智强品牌资产。二、品牌战略规划流程1、品牌战略规划流程图2、品牌战略管理流程关系说明智强品牌战略规划管理的职责与内容就是制定以智强品牌核心价值为中心的智强品牌识别系统,然后以品牌识别系统统帅和整合企业的一切价值活动(展现在消费者面前的是营销传播活动),同时优选智强品牌化战略与品牌架构,不断推进智强品牌资产的增值并且最大限度地合理利用该品牌资产。品牌识别系统、品牌化战略与品牌架构就是品牌宪法,智强的营销策略、广告创意、终端陈列、促销与公共关系就是品牌宪法的制定与实施。三、智强品牌战略管理部门规划1、智强品牌战略管理部门建设目标在智强品牌战略管理部门建立之前,首先应对其建设目标进行定位。根据智强集团的品牌现状及发展方向,该部门的建设目标应为“树造智强的品牌管理专家”。部门的名称可以为市场策略部、市场战略部、品牌战略部等等,但终极目标是不变的。有了建设目标,部门的具体工作才能在大方向的指引下,有序、有效的开展,使智强的品牌之路从高起点轰轰烈烈地出发。2、智强品牌战略管理部门组织架构描述智强品牌战略管理部门(暂命名为“市场策略部”)应隶属于营销中心的范畴,直接对营销中心经理负责和述职。在整个营销中心的地位是相对独立而起策略指导作用的。如图:(注:产品经理:核桃粉经理、豆奶粉经理)3、智强市场策略部工作职责不断地对品牌保持动态诊治与检控,防止品牌老化应成为智强市场策略部的重要工作。市场策略部应同时具备规划、管理、监控服务职能。如图:规划职能管理职能监控、服务职能品牌诊断营销战略管理销售经理策略管理力评估品牌规划营销策略管理营销人员战术执行力评估品牌传播新产品上市推广策略管理营销公司战术执行力评估品牌维护区域市场策略管理办事处战术执行力评估制定营销广告战略编制广告预算竞品市场策略评估月度、季度、年度促销活动规划终端产品陈列/展示管理广告各发布、实施、活动效果评估考核、评估广告合作公司4、智强

品牌建设规划设计方案

刘书记:你好! 没时间,很粗糙,还请认真修改、斧正. 1、品牌建设,按照上面多年的要求、做法和自己体验以本文目录框架编写了,请审查。 2、建设内容,列了一些,不知妥否?请修改、补充、汇总。 3、文中还有空缺的数字,也请补充!

定边县宝鲜肉食有限责任公司 品牌建设规划方案 项目名称:定边县宝鲜肉食有限责任公司品牌建设项目项目实施单位:定边县宝鲜肉食有限责任公司 项目单位法人: 联系电话: 规划编制:刘前进葛鹏 二 0一七年七月

目录 第一章规划的背景 .............................. 第二章品牌建设意义 ............................ 第三章品牌建设的优势条件.. 第四章公司经营发展情况............. 第五章指导思想与发展目标..... 第六章规划内容 ................................ 第七章投资估算和资金来源 ...................... 第八章效益评估 ................................. 第九章保障措施....................

第一章规划的背景 《中共中央、国务院关于深入推进农业供给侧结构性改革加快培育农业农村发展新动能的若干意见》中指出,推进农业供给侧结构性改革,要在确保国家粮食安全的基础上,紧紧围绕市场需求变化,以增加农民收入、保障有效供给为主要目标,以提高农业供给质量为主攻方向,以体制改革和机制创新为根本途径,优化农业产业体系、生产体系、经营体系,提高土地产出率、资源利用率、劳动生产率,促进农业农村发展由过度依赖资源消耗、主要满足量的需求,向追求绿色生态可持续、更加注重满足质的需求转变。 《中共陕西省委、陕西省人民政府关于贯彻落实<中共中央国务院关于打赢脱贫攻坚战的决定>的实施意见》和省国资委《关于进一步明确》围绕“四个全面”战略布局,树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,把精准扶贫、精准脱贫作为基本方略,以秦巴山区、六盘山区和白于山区、黄河沿岸土石山区为主战场,以建档立卡贫困村贫困户为对象,按照“六个精准”、“五个一批”的要求,采取超常规举措,拿出过硬办法,举全省之力,坚决打赢脱贫攻坚战。 陕西省国资委《关于进一步明确助力脱贫攻坚榆林合力团产业扶贫任务的通知》和《助力脱贫攻坚榆林合力团产业扶贫工作方案》,标志着助力脱贫攻坚工作全面启动,有了

宝洁战略规划报告.方案

一、公司概况 宝洁公司(Procter & Gamble),简称P&G,是一家美国消费日用品生产商,也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤,全球员工近110,000人。2008年,宝洁公司是世界上市值第6大公司,世界上利润第14大公司。它同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。 (一)发展历史 (1)1837-1890 公司的创立 1837年4月12日,威廉和詹姆士开始共同生产销售肥皂和蜡烛。8月22日,两方各出资3,596.47美元,正式确立合作关系,并于10月31日签订合伙契约。 (2)1890-1945 创新与发展 1924宝洁成立市场调查部门,研究消费者的喜好以及购买习惯,这是工业史上最早的市场研究部门之一。 1931宝洁的品牌管理系统萌芽。这一系统使每一品牌都具有独立的市场营销策略。 (3)1945-1980年--崭新的领域迅猛的发展。 1945年,宝洁公司已经成为一家近3.5亿美金的大公司。同时公司通过收购英格兰的Thomas Hedley有限公司,开始拓展海外业务。 1980年,宝洁公司在全世界23个国家开展业务,销售额直逼110亿美金,发展成为全美最大的跨国公司之一。 (4)1980-2003 跨国公司 1987年宝洁在“财富杂志”全球五百强企业排名榜上被列入全球最大五十家企业的行列。 1988年宝洁在中国建立合资企业,广州宝洁有限公司注册成立。这是公司在这一世界上最大的消费市场建立的第一间公司。 (二)组织结构 宝洁公司结构由三个全球业务单位和一个全球运营中心。全球运营中心又包括市场开发组织和全球业务服务。

(三)经营业务 宝洁所经营的包括美容美发、妇幼保健、食品与饮料、纸品、家居护理、洗涤、医药等300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。 洗发护发用品:飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐等 护肤美容品:玉兰油、SK-II等 个人清洁用品:舒肤佳、激爽等 口腔护理用品:佳洁士等 妇女保健用品:护舒宝等 婴儿护理用品:帮宝适等 织物家居护理用品:碧浪、汰渍等 食品:品客等 二、宝洁公司总体环境分析 (一)宏观环境分析 1.经济环境分析 随着经济全球化的发展以及人民消费水平的迅速提高,导致对日化市场需求巨大,这就给宝洁产品创造了一个良好的市场环境,尤其是在中国,近20年来,我国化妆品年销售额以年均23.8%的速度迅猛增长。但同时也要看到中国物流不尽如人意,一些地方交通不是很便利,产品运输不能达到尽善尽美。信息化还不是十分普遍,原材料价格的上升,以及金融危机对日化产业的影响,同样对宝洁的发展造成了阻碍。 2.技术环境分析 追求可持续发展是技术创新的源泉,而环保节能也推动了宝洁公司进行技术创新,这些创新既能提高利润,也能增加销售收入。 3.社会文化分析 由于人们的环保意识加强,以及节约能源等原因影响,保洁也需要注重这些方面的产品的生产,使用可再生资源,研究可以再次回收利用的产品。由于人民生活水平的提高,日化产品结构将从基本消费向个性化消费转变,人们的普遍消费将不再太过看重产品的价格,而更加重视产品的质量以及效果。 4.政治法律环境分析 在我国,由于社会主义市场经济的发展,人民的生活水平大大的提高了,同时也为为日化行业带来商机以及广大的市场。“十二五”规划提出发展包括日化在内的轻工业,这对于宝洁来说是遇到了其发展的黄金时期。而从2006年4月1日期取消了护肤护发用品的消费税,高档护肤品的消费税率从8%上调至30%;则使保洁的产品价格上拥有更大的弹性,促进其产品的消费,整体来说,这个政策对宝洁来说是有利的。 5.自然因素分析 宝洁公司进军中国的80年代,正是中国改革开放的初期,广州作为广东省的省会及中心,依靠其位处珠江口的天然地理优势,成为宝洁选址的绝佳位置。广州紧挨中国最大的经济特区——深圳,并且与香港,澳门也有着紧密的联系。广州同时也是京广铁路的终点,连接着中国最大地铁路枢纽——郑州。方便将公司生产的产品通过京广线,陇海线,包成线等铁路干线快速运往全国各地,缩减了产品的销售周期,为各地货物的及时补给提供了保障。 (二)宝洁行业环境分析

品牌公司组织架构规划方案

品牌管理公司组织架构规划方案 前述:本组织结构规划的主要内容: 1.品牌管理公司人事岗位结构; 2.品牌管理公司部门职责; 3.品牌管理公司各岗位职责; 4.品牌管理公司人员编制; 5.品牌管理公司薪资构成; 6.品牌管理公司各岗位人员招聘计划。 品牌管理公司的目标: 根据推广策略的不同而不同 如:提高知名度、改变态度、介绍产品、促进销售、对抗竞争对手的产品、建立以客户为导向的市场推广管理体系与工作流程、优化重点产品、重点区域、重点推广方式的评估指标、建立客户知识与推广经验的数据库等等。推广策略来源于公司的经营目标、产品策略、销售策略。 品牌管理公司的任务: 是有效的信息传递,而非直接的销售 市场推广通过有效的信息传递,改善客户的认知和态度,说服并刺激产生业务消费行为 一、品牌管理公司人事岗位架构图: 二、品牌管理公司主要职责: 1.根据总部战略规划要求和品牌策划推广项目的发展目标,在整体的管理框架下,执行总经办发出的各项工作指令,以积极达成战略规划要求、实现品牌

策划推广目标为结构组建、工作执行的总原则。 2.根据品牌策划推广目标,负责品牌策划推广部的体系构建,主导搭建内部策划推广平台并确保流畅运转,持续为公司提供强大业务推广支持,不断提升品牌价值和店面盈利能力。 3.负责品牌项目策划推广、公司产品推广、公司优势资源推介等品牌商务推广工作,完成客户资格评估和资料备档,完善推广合作细节,确保业务可创收性。 4.负责公司对外广告、销售、促销活动文案拟定,监督、执行。 5.负责直营店及加盟店终端活动策划和市场政策制定,定期组织筹划新品发布、市场策划等推广活动,关注销售动态,提升盈利能力。 6.针对特定的目标客户,通过特定的渠道和方式,在特定时间,传递特定的信息。 三、品牌管理公司各岗位职责: (一)总经理岗位职责: (1)执行公司的战略规划要求,担负品牌管理公司的发展目标,在公司的整体管理框架下,发出各项工作指令; (2)负责品牌策划部核心管理体系的构建,确保部门体系的流畅运转,基于总部平台不断发展壮大品牌策划推广团队,拓展营销网络和品牌覆盖区域; (3)负责品牌策划推广团队、日常营运和管理工作,统筹内部成员的各项职能的同步执行,充分调动团队主观能动性,不断优化品牌策划推广项目操作和内部管理流程,提升部门效率和营运管理能力; (4)根据战略规划和销售目标要求,分解制定部门年度规划、季度计划、月度计划,实现各项销售目标; (二)营运部主管岗位职责: (1)在品牌策划推广部的整体管理框架下,执行总经理发出的各项工作指令; (2)全面主导品牌策划推广部营运指导、市场推广、市场策划和执行等工作,不断优化和完善外部管理和内部营运流程,制定部门规范手册、巡查部门制度和培训体系,不定期对推广专员展开巡查督导; (3)负责品牌的市场推广工作,定期制定市场推广计划和促销政策,协助展开商圈开发、客户维护和销售促进等工作; (4)负责公司品牌规划及方案制订实施; (5)及时了解上游资源信息,定期汇总分析推广专员销售数据,制定各种动态市场促销方案,营造销售气氛,充分应用公司总部资源拉升销售业绩;

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