2020年合理化意见建议征集表

2020年合理化意见建议征集表
2020年合理化意见建议征集表

合理化意见建议征集表

矿区小南坑小学合理化建议征集情况汇总(xx.9)

矿区小南坑小学

合理化建议征集情况汇总

xx年9月,学校新领导班子上任伊始,便结合创先争优活动,在全体教职工中开展合理化建议的征集活动。活动要求,每位教职工均可对学校班子成员、各职能部门,根据学校实情提出自己的好建议、好意见。此次活动,共收集合理化建议征集表85份,建议388条,内容涉及学校的方方面面。随后,由学校党支部牵头召开各部门联席会,就大家反映较多的问题责成有关部门拿出解决方案。目前,各部门正在积极逐项解决落实。

一、学校方面:

1、电脑老化,运行很慢,急需更换;(10)

2、校园应设置宣传栏,及时将表扬、评价等消息进行公示;(1)

3、设置分类垃圾箱;(1)

4、加快“德育室”、“心理放松室”的建设;(1)

5、再聘一名保安人员;(1)

6、更新校门成伸缩门;(1)

7、校内灭火器材建议一年更换一次;(1)

8、早放学、少作业,减轻学生的课业负担,切实为学生成长考虑;(7)

9、多为年轻教师提供外出学习培训的机会;(5)

10、提高教师的福利;(15)

11、调动广大教师的积极性,工作量尽量均衡;(3)

12、遵循教育规律,办好学校;(1)

13、对加班、加点、多任课教师,工资应有所体现或记工;(5)

14、建议北楼每层开设水房,完善用水设施;(8)

15、假期旅游活动,全体教师应同等待遇;(3)

16、校园内的音响效果不太好;(1)

17、对身体有疾病和离家远的教师多一些了解和宽容;(5)

18、学校应为教室购置一些适合班级悬挂的牌子;(2)

19、希望办公室中能禁止抽烟,女教师被动吸烟深受其害;(1)

20、绩效工资的分配要向一线和主课教师倾斜;(8)

21、建议年级组长与语文学科组长分开任命较好;(1)

22、为一年级教师配备微麦;(2)

二、工会方面:

1、多举办教师喜闻乐见的文体活动;(19)

2、添置适合的健身器材,建立专用活动室供教师活动;(12)

3、取消周五的学生自习,不要挤占工会活动时间;(20)

4、举行各项活动要做到公平公正;(5)

5、发放纪念品时要注重实用和质量;(4)

6、举办健康教育活动;(1)

7、及时慰问生病和困难教师;(4)

三、办公室方面:

1、抓好行政工作,为教师服务;(1)

2、学校要求教师交电子打印稿,希望办公室能统一打印;(3)

3、及时、提前告知与教职工相关的教育局和上级信息;(3)

4、考核奖励要在发放前及早张贴;(1)

四、教导处方面:

1、早上晨读与第一节课相连时间太长(7:30-8:45),学生注意

力不能持久集中;(30)

2、写字课与午练内容重复;(8)

3、45岁以上教师不要再组织参加赛讲课之类的活动。(8)

4、数学课教师的课太多,每天有近4节;(1)

5、数学教师的共研课太多,建议三个单元讲一节;(6)

6、安排工作要多考虑教师的个人情况;(6)

7、落实校级的二课活动的时效性,保质、保量;(6)

8、希望将英语自习取消,改成英语课;(1)

9、合理分工,没有好的分工就没有好的合作;(2)

10、对人要一视同仁,不能有特殊待遇,不能谁厉害就搞特殊;(2)

11、能率先做好引领示范作用;(1)

12、各方面工作的协调有序,避免疏漏;(2)

13、对要求打印的上交资料,最好在学校能打印;(1)

14、取消博客;(4)

五、政教方面:

1、学生活动不宜过多,影响教学;(11)

2、上午第四节课后由任课教师放学;(3)

3、不要每天都要求学生穿校服;(12)

4、为学生举办一些有益于身心健康的活动;(3)

5、上下楼梯尤其是拐角处的安全;(1)

6、继续保持整洁美观的校园;(1)

7、楼层太高,玻璃难以擦洗;(2)

8、新地板砖实在难以保持清洁且不安全,是否可以每班教室门口配备一个垫子;(5)

9、尽量减轻班主任的工作负担;(2)

10、评选先进、模范先考虑大局,以鼓励为主,不要以人情为重;(1)

六、总务方面:

1、继续开办食堂、澡堂(或发放澡票)、休息室,提高教师福利,方便家远的教师;(44)

2、解决学生打水难,尤其是低年级学生打不上水的问题;(9)

3、及时维修或更换坏饮水机;(10)

4、为二年级配备一个铁皮柜;(1)

5、饮用水离教学楼较远,北楼和西楼的教师、学生取水困难;(4)

6、总务人员宽松,可分担门卫、绿化等工作;(2)

7、更新楼道内的消防设施;(1)

8、安装安全标志牌,以起到警示、提醒作用;(1)

9、为楼道、楼梯、自行车棚安装声控灯;(1)

10、定时修剪花坛和清理卫生死角;(1)

11、更换一些教师的办公桌椅;(12)

12、改变厕所的环境卫生状况;(12)

13、解决学校各楼层的电铃;(1)

14、解决学校内部电话不通的问题;(2)

15、更换校门口写通知的黑板;(1)

16、定时维修灯、窗帘等设施,更换办公桌柜的坏锁,确保正常使用;(12)

17、为办公室、活动室配备表、玻璃板;(3)

18、冬季为西办公楼的办公室配棉门帘;(1)

19、希望可以配备合适的讲台;(2)

20、北楼双面楼建议每层设置厕所、水房;(3)

21、教师用的粉笔质量太差;(2)

注:建议后面括号里的数字是提出该项建议或相近建议的人数。

合理化建议征集活动方案

合理化建议征集活动方案 一、活动主题 “群策群力——我为火森献计策” 二、活动目的 充分发挥员工爱岗、敬业、奉献、尽责的企业主人翁精神,鼓励广大员工联系公司及本部门目前经营管理和工作现状,着眼于公司发展,围绕队伍建设、内部管理、工作质量、技术创新、文化氛围等方面提出更先进、有价值、可实施的合理化建议,广开言路,群策群力,为促进公司进一步发展献计献策,实现企业与员工的和谐发展。 三、活动时间 2015年6月26日起(常年) 四、活动内容及步骤 合理化建议是指对公司的生产经营、管理等体系文件提出书面修改、改进建议和意见,或针对目前管理和生产工作现状提出更先进的方式、方法、工作或作业流程,被采纳后能产生一定的管理或经济效益的建议、意见或方案。员工应当以真实的身份提出合理化建议,可以是一人或多人。属于员工岗位职责内的事项以及单纯的意见、希望和要求,无具体的优化实施办法的不属于合理化建议范围。 ㈠合理化建议提报流程 1、员工提出合理化建议,填写《合理化建议申报表》,以邮

件方式发至邮箱XXXXXXX@https://www.360docs.net/doc/ab14151991.html,→人事行政部每周五收集汇总报评审小组。 2、人事行政部负责向提建议人及时(一周内)反馈是否采纳信息,对已采纳的建议实施情况向提建议人及时反馈并进行跟踪,实施完成后再次向提建议人反馈结果。 3、合理化建议一经采纳,实施单位必须在一周内制定出实施方案,并按计划推进。未按时向评审小组提报实施方案或因主观因素导致实施方案未如期完成的,对责任部门负责人进行担责处理。 五、评审及奖励 为鼓励广大员工积极参与合理化建议活动,在意见征集完后,由评审组对员工提出的合理化建议进行评比,评审委员会视创造实际价值和效益的情况,分别设臵金点子奖、银点子奖和献计献策奖等奖项,根据不同奖项,分别给予精神和物质奖励。 六、评审小组及职责 1、组长:XXX 2、副组长:XXX 3、组员:XXX 评审小组负责统筹安排合理化建议工作,负责建议的最终审查、评估与判定,决定建议奖励等事项。 在开展合理化建议征集活动中评审组需保证活动公平、公正、合理有序地进行,其主要职责如下: 1、承担合理化建议的评审工作,根据合理化建议要求进行公

合理化建议征集管理办法

合理化建议征集管理办法 第一章总则 第一条为启发全体员工的想象力,集结个人的智慧与经验,提出 有利于提高公司管理水平和促使公司业务发展的建议,以达到激励同仁士气,群策群力发展公司事业的目的,特制定本办法。 第二条建议内容针对公司管理和经营范围具有建设性及具体可行的改善方法。 (一)经营管理各方面。 (二)有关办公设备维护、保养的改善。 (三)有关提高工作效率、增收节支等。 第三条建议内容属下列范围不予受理。 (一)攻击团体或个人的提案。 (二)与曾被提出或被采用的提案内容相同者。 (三)诉苦或要求改善待遇者。 (四)与专利法抵触者。 第四条建议分个人建议和团体建议两类。 (一)个人建议:是指个人对集团各项经营管理活动的独到创意、改进建议和方法。 (二)团体建议:是指以集团各部门或分公司名义提出的旨在改善集团经营管理活动的建议,集团各部门领导所提建议归入团体建议第五条本办法适用于公司全体员工。

第二章合理化建议的征集 第六条建议人或部门,应填写规范的建议书,将拟建议事项内容 详予填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力,可请他人协助填写。 第七条建议书内应列的主要项目如下: (一)建议事由:简要说明建议改进的具体事项。 (二)原有缺失:详细说明在建议案未提出前,原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。 (三)改进意见或办法:详细说明建议改善之具体办法,包括方法、程序等。 (四)预期效果:详细说明该建议案经采纳后,可能收获的成效,包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节 省开支等项目。 第八条建议书填妥后,建议人可投入建议箱内,可直接送到秘书 室主管处,也可送交直接上级,由直接上级转呈。(详细内容参阅合理化建议征集评审程序。) 第九条公司设合理化建议箱,放在公司方便且安全部位,由秘书 室主管负责管理和定期收取。 第十条秘书室主管负责对各建议案登记、分类,然后转呈办公室主任,办公室主任审阅后转呈行政总监,由行政总监负责主持各建议案的评审工作。

合理化建议征询倡议书

提一条意见、促一项管理; 找一个隐患、堵一个漏洞; 降一项成本、增一份效益。 ------合理化建议征询倡议书各位同仁: 随着建设事业的飞速发展,各项管理逐步实现的新跨越。建设事业今天取得的成绩,大家功不可没,公司的发展壮大与大家息息相关,明天的繁荣兴盛需要大家继续发挥聪明才智,奉献热情与本领! 如何进一步提升企业各项管理水平和企业效益,需要每一位建设人的努力。在此,公司向全体员工发出倡议: 提一条意见、促一项管理;找一个隐患、堵一个漏洞;降一项成本、增一份效益。积极提出自己的合理化建议,促进企业更早、更快实现新的跨越! 建设事业是我们的大家庭,是我们大显身手的舞台,是我们成就事业的基石。作为公司的员工,我们要有强烈的主人翁意识和家的责任感;作为建设的一分子,我们有义务、有责任为建设的美好发展作出努力! 赶快行动吧!无论你在什么岗位,无论你从事什么工作,请发挥你的智慧,开拓你的大脑,积极提出自己的合理化建议:我们不限主题,只要你发现一些可以改进的地方,并且对它有一定的思考,您尽可以畅所欲言。内容可涉及管理体制、技术创新、安全生产、后勤管理、员工福利等一切可以提高公司管理水平、团队工作效率和凝聚力等为目的的合理化建议。或许你的建议就是公司的一块“美玉“!我们谢绝夸夸其谈、无实质内容

的“建议”。 你还在等什么?赶紧行动起来吧!给你舞台,展示你的才华! 不要胆怯,更不要事不关己!因为您的建议是站在公司管理者的角度,替公司着想!定会得到公司管理层的信任和赞赏!敢于提出建议是推销自己的绝佳机会,公司会从中受益,您也会在公司的收益中有所受益! 赶快把你的合理化建议投送给公司吧!公司将根据合理化建议的可行性进行评审,提交建议就有奖励,一经采纳奖励丰厚哦!!!

合理化建议征集活动稿

合理化建议征集活动稿 合理化建议征集活动有些范文呢?一起来看看吧下面就是百分啦小编给大家整理的合理化建议征集活动希望对你有用 “请谈一谈你对企业可持续发展有何见解?请结合自己的岗位谈一谈你对企业的安全生产、经营管理、营销服务等各方面工作有什么好的建议?你认为如何构建和谐供电企业……”11月初一张张合理化建议征集卡发放到了河北涞源供电公司每一名员工的手中该公司工会从不同岗位、不同层面、不同角度广泛征求职工意见为了凝聚企业合力充分发挥公司全员集体智慧激发员工当家作主的主人翁积极性提高员工参与企业管理的工作热情积极为企业献计献策、共谋发展11月初涞源供电公司深入开展了合理化建议征集活动本次活动得到了全体员工的积极参与广大员工结合各自岗位的工作实践、体会和认识纷纷提出自己的意见和建议截至11月15日共发放合理化建议征集卡350张征集到有价值合理化建议120余条与此同时该公司工会还深入基层调研把倾听职工心声、了解职工意愿作为有效途径拓展合理化建议的征集渠道 合理化建议征集活动的开展充分激发了广大员工的参与意识、责任意识和大局意识同时为企业与员工之间架起了沟通的桥梁形成了良好的互动为促进公司发展开启了“精益”之门有力促进了企业健康和谐发展 为鼓励员工积极参加公司的安全生产理为安全管理工作出谋划策消除生产过程中的安全隐患营造安全诚信文化氛围桂林机场货运

全范围内开展持续全年度的安全工作合理化建议活动广开建议之路 希望员工们可通过此项活动一是对公司生产经营工作中存在的安全 隐患提出具体的消除和治理的建议安全管理办法和措施的建议;二是围绕身边的不安全因素从人员、机、环、制度、流程等环节入手查找不安全因素提出促进安全健康发展的建议;三是对如何进一步改善安全作业环境提高劳动保护的建议;四是对开展安全检查、隐患排查治理的具体办法和措施的建议;五是对应急预案的编制、演练的建议; 六是其它有利于公司安全生产的建议 上海市xx年安全生产合理化建议征集活动1月20日落下帷幕60余个区县局(产业)工会推荐的200余条安全生产合理化建议经过各级评审和筛选获得上海市总工会、市安全生产监管局表彰上海金丰电线电缆厂陈荣兴发表的《自制安全剥线模》等3个合理化建议被评为“安全生产金点子”一等奖华东送变电工程公司汤良友发表的《一基一策划一基一布置一基一专人监督施工措施》等6个合理化建议被评为“安全生产金点子”二等奖上海石油天然气有限公司陈惠发表的《用新型静电接地报警装置替换原有接地线》等12个合理化建议被评为“安全生产金点子”三等奖上海西门子医疗器械有限公司傅竹发表的《产品组装工位的安全生产》等53个合理化建议被评为“安全生产金点子”优胜奖 企业开展职工合理化建议的意义和目的显而易见世界上早在一百多年前就开始了旨在“提高企业生产效率降低成本增加利润收入”的合理化建议活动从而为各国企业振兴和发展开辟了广阔前景我国

关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知

关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知 公司各部门: 为了充分发挥职工群众参与安全生产的积极性,进一步提升企业安全生产管理水平,全面营造安全生产的良好氛围,公司安委会决定在全公司范围内广泛开展安全生产合理化建议征集活动。现将有关事项通知如下: 一、总体要求 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,进一步发挥职工群众监督作用,充分调动职工参与安全生产管理工作的积极性和创造性,激励广大职工围绕企业安全生产提合理化建议,为企业持续发展群策群力、献计献策,使事故隐患得到有效治理,“三违”现象明显减少,为全公司安全生产工作做出贡献。 二、合理化建议主题 强化安全基础,推动安全发展,我为公司献一计。 三、合理化建议内容及活动时间安排 (一)开展范围:公司全体员工。 (二)合理化建议内容 围绕生产岗位和部门实际情况,向安委会提出安全生产合理化建议,具体包括: 1、对开展安全检查、隐患排查治理、制作安全提示卡的具体办法和措施的建议,对生产工作场所、外委施工现场存在的某项安全隐患,提出具体的消除和治理的建议。 2、对工艺改进、设备更新、配备安全防护装置、工艺自动化控制等提升本质安全的建议。 3、对劳动安全卫生制度建设、操作规程、应急预案的编制及演练、安全生产精细化管理的建议。 4、对培育企业安全文化、加强职工安全培训教育、提升一线员工安全素质的建议。 5、对改善劳动安全卫生作业环境和条件,加强劳动保护的建议。 6、对加强道路运输安全管理的建议。 7、其它有利于劳动安全卫生的建议。 (三)时间安排 各部门务必在2013年11月30日前上报到公司安委会乔军处,多者不限,每人最少一条。 四、合理化建议评比标准

关于“开展合理化建议征集活动”方案

XX集团--关于“开展合理化建议征集活动”方案随着市场环境的不断变化,市场竞争的激烈程度和技术的更新速度都远远超过了我们的想象,能否正确认识错综复杂的市场形势,抓住机会迎难而上 ,将直接影响到企业的发展命运。因而,集中广大员工的信息和智慧,就显得尤为重要。 为了鼓励员工积极为集团建言献策,及时发现、解决企业在发展过程中存在的问题,促进集团健康有序发展,充分体现“XX人”的主人翁地位,公司决定近期开展一次合理化建议征集活动。 通过你思考、我动脑,大家一起提建议的方式,以全员参与、全员行动,并从自己身边的小事说起、做起,积极主动地着眼工作实际,为企业的发展多提意见和建议。集思广益通过收集优秀的建议良策,进一步降低企业内部各项生产成本及管理运行成本,努力打造成本节约型企业,有效提升企业的市场价格竞争力。 一、活动时间 2011年月日至月日 此项活动内容共设四个阶段: 第一阶段以宣传教育发动为手段,并组织学习公司相关“节能增效”的文件; 第二阶段提出本部门、本岗位降低成本的合理化建议; 第三阶段围绕合理化建议进行落实整改实施; 第四阶段是合理化建议和活动总结及评比阶段。

二、活动主题 节能增效减少浪费 三、征集范围 1.合理化建议是指对改进和完善公司生产技术、经营管理、市场营销、质量服务、文化建设、后勤服务的任何环节所提出的、具有可操作性的改进方法和措施及其他能为集团带来效益的各种工作建议。 2.合理化建议要具有先进性、可行性和效益性。建议不拘于形式,可以结合本部门、本岗位的工作实际,也可以对其他工作发表建议。但拿不出具体方案,或只是泛泛批评则不属于合理化建议。 3.此次合理化建议活动的重点是节能增效、减少浪费。要广泛发动组织员工围绕节能降耗,围绕影响效益提升的关键点、关键工序、关键岗位开展合理化建议的活动。 四、参与方式 集团全体员工可以不定时地通过建议箱、电子信箱、传真、信件、电话等多种形式提出自己的意见或建议。 五、活动内容 1.成立合理化建议管理办公室和评审委员会 ⑴.集团成立合理化建议管理办公室作为合理化建议交流与协调中心。该办公室由执行总裁直接领导、技术中心牵头,行政、生产等职能部门经理及相关人

员工合理化建议征集活动

员工合理化建议征集活动

关于组织开展2011年邮政储蓄银行温州市分行青年员工合理化建议征集活动的通知 2011年是全面实施“十二五”规划的开局之年,也是邮政储蓄银行进入全面转型、深化转型、加快转型新发展阶段的第一年。为充分发动广大员工积极参与企业管理和决策,促进温州市分行又好又快发展。市分行团委在分行党委的指导下,决定组织开展2011年邮政储蓄银行温州市分行青年员工合理化建议征集活动,现将有关事项通知如下: 一、建议范围 2011年合理化建议活动以深化转型、开拓创新、风险合规、降本增效、流程优化、业务营销、强化管理等方面为主,侧重点为: 1.如何进一步深入学习实践科学发展观,促进我行全面完成年度各项业务发展目标和各项经营管理指标方面的建议; 2.企业增收节支、降本增效等方面的建议; 3.开展流程优化,盘活人力资源,实现减员增效的建议; 4.技术创新手段改造提升业务发展、企业(网点)运行管理等方面的建议; 5.设备、技术的改进; 6.提升资金运用的效率和效益等方面的建议; 7.加强市场营销体系建设和重点业务(个人、公司、信贷及各项中间业务)、新业务市场开拓等方面的建议;

各团支部负责对本支部上报的合理化建议进行评审,并于2011年8月底前以电子文档形式(附件)择优推荐报送市分行团委,由市分行团委评审和评估后报市分行党委通过。 本次征集活动将对支部上报的合理化建议进行认真评审,并对优秀合理化建议予以表彰奖励,具体奖励办法如下:设一等奖一名奖励500元 二等奖二名各奖励300元 三等奖三名各奖励200元 积极参与奖十名各奖励100元 执行过程中如有疑问请与市分行团委联系。 联系人:陈志洁,联系电话:88523757。

员工合理化建议征集活动方案范本

员工合理化建议征集 活动方案 一、活动目的 为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性,充分发挥全体员工的创新能力,汇聚集体智慧与经验,打造公司献言献策平台,疏通公司管理人员与员工的交流渠道,促进公司各项管理持续改善和提升,公司决定在全公司范围内开展合理化建议征集活动。 二、实施对象 适用于公司所有员工 三、实施范围 1、以下范围的建议是应鼓励和可接受的: 经营管理思路和方法的改进 各种工作流程、规程的改进 营销、市场开拓的建议 降低成本和各种消耗 加强政治思想工作和凝聚力; 其他任何有利于本公司的改进事项。 2、以下范围的建议不予受理 夸夸其谈、无实质内容的; 为完成合理化建议的任务而无新意的; 公认的事实或正在改善的; 已被采用过或前已有的重复建议; 针对个人及私生活的。 四、实施细则 1、由人事行政部、各部门负责人、行政副总组成评审委员会。 2、评审委员会负责合理化建议的总体评审、实施、奖励等工

3、人事行政部负责合理化建议的宣传、组织、接受、整理、存档、成果发布、奖励以及各项制度完善工作。 4、各部门负责人组织本部门员工积极踊跃提出合理化建议。 五、活动要求 1、员工的合理化建议以“员工合理化建议/意见表”形式,以 部门为单位交人力资源部。 2、各部门主管负责本次合理化 建议的征集工作,发放、回收《合理化建议征集表》,指导认真填写,要求填写内容规范。 2、经评审委员会作出评议后,通知本人或以告示通知,答复形 式为“员工合理化建议反馈表”或“员工合理化建议反馈通知”,答复期限为一个月。 5.3 每条被采纳的合理化建议给予30元的奖励。每月集中收 集进行一次,时间在每月15日~20日,奖励明细在每月月底以公告形式通知。 5.4 其它时间若有建议可由各部门或员工自行单独上报人力资源部,视建议内容酌情予以10~30元奖 励。 5.5 合理化建议如取得重大社会效益或经济效益,经评审委员会讨论后,奖励额度可予以加大。 5.6 合理化建议 如有相同或类似并被采纳者,以先登记者为奖励领取人。 六、本制度由人力资源部负责解释。

征求意见表范文征求意见表填写意见和建议

征求意见表范文征求意见表填写意见和建议(1)、领导班子整体政治素质高,在职工中树立了较好的形象。 (2)、局党委认真贯彻落实党的十八大精神,严格执行 ___、___、省委、市委以及县委的决策部署。切实践行党的群总路线教育实践活动,深入基层切实了解群众疾苦,通过党委会研究、制定符合科学发展观和实际需要的切实可行的解决方案,并认真贯彻执行。局党委的这一做法受到广大群众的一致好评。 (3)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过局党委会讨论决定,严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现了集体的力量,班子的团结统一。(4)、领导班子敬业心、责任心强,并且严格遵守党的政治纪律和党风廉政建设等有关要求,认真贯彻执行 ___的“八项规定”及“六项禁令”以高标准要求自己,不断加强自身作风建设,为全局上下作出好的表率,领导班子经常无休息日,尽心尽职为局机关发展作贡献,不计个人得失。我们今天的不断发展,跟领导班子的努力密不可分。(5)、领导班子思路清晰,战略发展明确,改革创新意识强,能正确面对住建行业大的环境形势,大胆探索住建行业改革创新思路。制定合理的、符合汶上县城乡建设实

际的年度计划目标并坚决认真贯彻落实,此举极大的促进了县住建行业的健康有序发展,提高了人民群众的满意度。 (6)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,以“突出查摆‘四风问题’、做为民务实清廉表率”为主题,认真解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风问题。有效的防止了腐败行为的发生,在全县廉洁作风方面树立了极佳口碑。 根据院党委开展民主生活会征求意见工作的部署,党办、人事处、监察室联合通过网上下发征求意见表、与中层干部、青年教工、高级职称和党外人士以小型座谈会、个别访谈等形式在全院教职员工中征求意见,经归纳共征集意见68条(仍有部分重复内容),主要意见如下: 一、总体评价好的方面: 1、本届领导班子是一个想有所作为的、务实的领导集体,老师们都看到学院的变化和发展。 2、能坚持先进理念,踏踏实实,认认真真,做出了成绩。

关于开展合理化建议征集活动的通知

关于开展“产品力提升我献计” 合理化建议征集活动的通知 公司各部门及广大员工: 为做好“管理提升活动”工作,促进公司产品战略转型和健康、高效发展,根据集团公司(2020)16号文件《关于组织开展“提升 产品力、班组齐给力”活动的通知》精神,公司决定开展“产品力提升我献计”合理化征集活动,现将有关事宜通知如下: 一、活动目的 全员发动,全员参与,充分发挥广大员工的聪明才智,调动广 大员工岗位建功的积极性、主动性和创造性,激发大家参与企业民 主管理的热情,鼓励广大员工以主人翁精神为公司的不断变革、创 新献计献策,群策群力提升公司核心竞争力。 二、活动主题 好意见、好建议——产品力提升我献计。 三、参与人员 公司在职所有员工。 四、征集范围 以强质量、保安全、降成本、促提升为重点,围绕集团“标杆 管理、运营提升、内涵增长”主题,以及如何实现产品战略转型和 提升产品力提出合理化建议。主要包括:

1、提升公司生产经营管理水平,增强公司变革、创新能力和核心竞争力。 2、强化质量管理,促进技术进步,推动产品力提升;加强安全生产管理,保障安全文明生产;推进精益化管理,降低管理成本,提高公司经济效益。 3、加强团队建设,不断提高员工整体技能素养,凝心聚力,为公司发展提供智力和人才支持。 4、加强党群与企业文化建设,充分发挥党组织的战斗堡垒与党员的先锋模范作用,激发并调动广大员工的积极性、创造性,发展和谐劳动关系,构建和谐企业。 5、推进公司其他方面的发展。 五、活动时间 1、建议征集:2020 年 8月 1 日至 2020 年 8 月 15 日; 2、评审表彰:2020 年 8 月 31 日前; 3、上报集团:2020 年 9 月 15 日前,整理、完善公司最有价值的 3-6条合理化建议上报集团,参加集团合理化建议“优秀组织奖”和“优秀建议奖”评选。 六、建议申报 1、建议要具有先进性、可行性和效益性,可以结合本部门、本岗位工作实际,也可以对其他部门、其他工作岗位发表建议,但戒泛泛而谈,没有具体革新方案的建议不属于合理化建议。

开展合理化建议征集活动方案

唐山文丰山川轮毂有限公司关于“开展合理化建议征集活动”的方案一、目的和意义为了积极应对市场环境持续恶化、行业去产能严峻形势,激发全体干部职工心系企业的职业情怀和使命担当意识,打造企业与员工命运共同体;促进“三品”战略落地,全面提升品种生产能力、品质保证能力、成本实现能力、指标优化能力和市场开发能力,提高企业综合管理水平。经公司研究决定:在全公司范围内组织开展合理化建议征集活动。二、活动时间:2015年12月10日—12月25日三、活动主题:提高“五大能力”,征集员工合理化建议主题活动四、征集范围与要求 1.内容范围:针对提高公司“品种生产能力、品质保证能力、成本实现能力、指标优化能力、市场开发能力”和改进生产经营管理等方面所提出的、具有可操作性的方法措施,以及其他能为公司带来效益的各种工作建议。 2.要求:员工所提出合理化建议要着

眼公司生产经营大局,从本职能、本部门、本工序、本岗位实际情况入手,主题明确、建议充分恰当、措施具体有效,使建议具有先进性、可行性和效益性。五、活动组织 1.宣传:各部门负责本部门内部宣传发动工作;企管处负责本方案的公开张贴宣传,全公司公开张贴不少于20份。2.申报程序(1)本次活动,各部门负责本单位合理化建议的收集;(2)合理化建议由员工自愿提出,填写《合理化建议表》(附后)报本部门合理化建议办公室。也可以通过邮件、传真、电话等形式提出自己的意见或 建议,由本部门合理化建议办公室代为填写《合理化建议表》。(3)各部门收到建议后即进行登记、编号。截止日前,组织专业人员进行初评,选择有采纳价值和可操作性的合理化建议,将建议纸版表格和电子版汇总表以部门为单位,于12月25日前报企管处。(4)各部门对未被采纳的建议要说明理由并在1-5天内反馈给建议者本人。 4.评审程序公司成立合理化建议评审小组。小组组成成员:组长:副组长:小组成员:

合理化建议征集活动请示稿

合理化建议征集活动及奖励办法(请示稿) 一、活动目的: 通过合理化建议征集活动,充分挖掘每位员工的聪明才智和创造力,提高员工参与企业管理的积极性和主动性,树立员工创新意识、爱岗敬业意识,促进公司创新文化导向不断深入。 二、征集范围与时间: 1?恒岳、恒诚全体员工 2?活动自本办法发布之日起实常年征集,定期评审。 三、征集内容: 1内容: 1.1产品工艺技术与方法的改进和革新 1.2生产技术、生产流程、生产工具的改进 1.3安全技术、劳动保护技术的改进 1.4节约各类主辅材料、能源等成本的措施和办法 1.5产品质量、项目拓展、市场推广方面的建议 1.6企业现代管理方法、手段的创新和应用,经营管理的建议 1.7员工培训、人才培养、提高员工综合素质和职业道德建设方面的 建议 1.8企业精神文明建设、企业文化建设和企业团队建设方面的建

议等 四、征集要求: 1本次合理化建议征集活动以个人为单位参加,实行署名投递。 2建议提出者须按照《合理化建议申报表》格式填写,内容要求 准确详实。在提出问题和建议的同时须附有解决方法和思路。 3所提合理化建议应遵循以下原则: 先进性:指建议者所提的内容、方案、措施相对本单位原有事物 有所改进、完善与提咼 可行性指建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行, 操作性强 效益性:指建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和管理效益 五、合理化建议的评审与反馈 1为保证活动的有效性和执行力度,公司将成立合理化建议征集评审小组,成员如下: 组长:闫总 副组长:曲总李总汪总李部长 组员:张宝张磊盛启东 2评审小组负责组织员工提出合理化建议;审批建议项目的方案;审核奖励等级。

2020年合理化意见建议征集表

合理化意见建议征集表 矿区小南坑小学合理化建议征集情况汇总(xx.9) 矿区小南坑小学 合理化建议征集情况汇总 xx年9月,学校新领导班子上任伊始,便结合创先争优活动,在全体教职工中开展合理化建议的征集活动。活动要求,每位教职工均可对学校班子成员、各职能部门,根据学校实情提出自己的好建议、好意见。此次活动,共收集合理化建议征集表85份,建议388条,内容涉及学校的方方面面。随后,由学校党支部牵头召开各部门联席会,就大家反映较多的问题责成有关部门拿出解决方案。目前,各部门正在积极逐项解决落实。 一、学校方面: 1、电脑老化,运行很慢,急需更换;(10) 2、校园应设置宣传栏,及时将表扬、评价等消息进行公示;(1) 3、设置分类垃圾箱;(1) 4、加快“德育室”、“心理放松室”的建设;(1) 5、再聘一名保安人员;(1) 6、更新校门成伸缩门;(1) 7、校内灭火器材建议一年更换一次;(1) 8、早放学、少作业,减轻学生的课业负担,切实为学生成长考虑;(7) 9、多为年轻教师提供外出学习培训的机会;(5)

10、提高教师的福利;(15) 11、调动广大教师的积极性,工作量尽量均衡;(3) 12、遵循教育规律,办好学校;(1) 13、对加班、加点、多任课教师,工资应有所体现或记工;(5) 14、建议北楼每层开设水房,完善用水设施;(8) 15、假期旅游活动,全体教师应同等待遇;(3) 16、校园内的音响效果不太好;(1) 17、对身体有疾病和离家远的教师多一些了解和宽容;(5) 18、学校应为教室购置一些适合班级悬挂的牌子;(2) 19、希望办公室中能禁止抽烟,女教师被动吸烟深受其害;(1) 20、绩效工资的分配要向一线和主课教师倾斜;(8) 21、建议年级组长与语文学科组长分开任命较好;(1) 22、为一年级教师配备微麦;(2) 二、工会方面: 1、多举办教师喜闻乐见的文体活动;(19) 2、添置适合的健身器材,建立专用活动室供教师活动;(12) 3、取消周五的学生自习,不要挤占工会活动时间;(20) 4、举行各项活动要做到公平公正;(5) 5、发放纪念品时要注重实用和质量;(4) 6、举办健康教育活动;(1) 7、及时慰问生病和困难教师;(4) 三、办公室方面:

xx公司合理化建议征集管理制度

xx公司员工合理化建议征集管理办法 一、制定目的: 为了充分发挥全体员工的创造性和聪明才智,xx的工作方针为指引,培养员工对公司经营管理的参与意识,增强员工的归属感和主人翁意识,引导广大员工最大限度地焕发劳动热情和创造活力,结合xx公司业务发展的实际情况,特制定本制度。 二、合理化建议的原则: 1、进步性原则:指建议者所提的方案、措施相对于本单位原有事务有所改进、完善和提高。 2、可行性原则:指方案、措施在实践中可以实施。只指出问题的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法,属于一般性意见,不能视为合理化建议。 3、效益性原则:指建议实施后可以带来经济效益或社会效益。 三、合理化建议的内容: 1、提升业务收益率和利润方面的建议; 2、优化管理、改善流程方面的建议; 3、产品创新、商业模式创新、技术创新方面的建议; 4、市场开拓、营销策划、业务培训等营销方面的建议; 5、预防企业风险方面的建议: 6、成本控制方面的建议; 7、企业文化建设、团队建设、凝聚力和工作绩效方面

的建议; 8、其他各项有利于公司发展的建议。 四、合理化建议不包含以下内容: 1、已被采纳的或正在改善的或已经提出正在评审的重复建议; 2、反映思想动态、个人生活方面的建议; 3、攻击企业或个人的,或者针对个人隐私的建议; 4、合理化建议内容无证据支撑的,夸大无实质问题的,比如:“管理不到位、不会管理、某人谋取私利、浪费”等; 5、与国家法规、企业规章制度相悖的。 五、合理化建议的征集: 1、公司每季度开展合理化建议征集活动。员工也可以随时向公司提交合理化建议,对于本部门内可直接实施的合理化建议,员工可直接向本部门负责人提出;对于跨部门或应由公司相关单位执行的合理化建议,可送交行政部或投入合理化意见箱,所有提报的合理化建议初审后将逐一予以反馈。每个部门每季度至少上报合理化建议5项。 2、员工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》(特别是要说明建议项目的现状、改进意见和预期效果等),必要时应附图片、数据、资料等。从填表之日起,建议提出者即有义务向采纳部门或人员详细说明情况、回答问题。 3、各部门汇总上报的合理化建议登记表于每季度末月

员工合理化建议征集方案

员工合理化建议征集方案 一、目的 通过开展合理化建议活动,进一步贯彻“以人为本”的科学发展观,鼓励员工积极参与公司管理,充分发挥全体员工的集体智慧,提高效益。同时,疏通员工意见申述渠道,使公司日常管理更具针对性,问题解决更具时效性。 二、实施对象及要求 1、适用于公司所有员工。 2、每月每个员工必须提一条合理化意见或建议。 三、实施范围 1、经营管理思路和方法的改进; 2、各种工作流程、规程的改进; 3、提高工作效率; 4、营销、市场开拓的建议; 5、原辅材料节约; 6、降低成本和各种消耗; 7、对公司、工作中有任何意见、建议。 8、其他任何有利于本公司的改进事项。 四、提交方式 1、公司电子邮箱递稿或书面形式。(邮箱:2275921036@https://www.360docs.net/doc/ab14151991.html,) 2、QQ群发表。 五、实施细则 1、人力行政部、各部门负责人组成评选委员会。 2、评选委员会负责合理化建议的总体审评、实施、奖励等工作。 3、人事部负责合理化建议的宣传、组织、整理、存档、成果发布、奖励以

及各项制度完善工作。 4、各部门负责人组织本部门员工积极踊跃提出合理化建议。 六、流程 1、员工的合理化建议以部门为单位交人力行政部。 2、经评审委员会作出评议后,通知本人或以告示通知,答复期限为一个月。 3、每条被采纳的合理化建议给予30元的奖励。每月20-25日集中收集一次,奖励明细在每月月底以公告形式通知。 4、合理化建议如取得重大效益或经济效益,经评审委员会讨论后,奖励额度可达500元。 5、合理化建议如有相同或类似并被采纳者,以先登记者为奖励领取人。 6、占每月《员工绩效考核》10%。未提出合理化建议的员工取消当月20%的绩效奖。 七、奖励 1、采用10分制。结果分为三档,分别对应考核得分如下: A(9-10分); B(7-8分); C(6分) 八、本制度解释权归人力行政部。 九、本规定自发文之日起生效。 部 2013年3月8日

某公司工会合理化建议征集奖励办法范本_1

工作行为规范系列 某公司工会合理化建议征 集奖励办法 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-79570某公司工会合理化建议征集奖励办 法 A company's union rationalization proposal for soliciting incentives 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 公司工会合理化建议征集奖励办法公司工会合理化建议征集奖励办法(试行) 第一章总则 第一条为鼓励职工开展合理化建议活动,促进企业技术改进、发明创造,提高劳动生产率和经济效益,结合公司实际,制订本办法。 第二条本办法所称的合理化建议,是指有关改进和完善公司及所属单位生产技术和经营管理方面的办法和措施,应具有进步性、可行性和效益性。 第三条合理化建议以提高产品质量和降低物资消耗、提高劳动生产率和经济效益、加强企业管理为重点。 第四条公司及所属各单位都应组织开展职工合理化建

议征集活动。 第二章征集 第五条公司和基层矿处一般每年集中开展一次合理化建议征集活动。 第六条凡决定采纳的建议,应分档次给予奖励。同时以文件的形式公布下发,反馈给各单位和本人。 第七条职工可以随时向矿处工会提交合理化建议;矿处也可以根据矿井生产经营形势和部署,围绕某一重点、难点或者专题开展合理化建议征集活动。 第八条矿处工会负责收集职工合理化建议,并组织有关单位和专业技术人员进行评审。 第九条职工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》,必要时应附图纸、数据、资料等。从填表之日起,建议提出者即有义务向采纳单位详细说明情况、回答问题。 第三章评审与反馈 第十条成立煤业公司工会合理化建议征集评审领导小组,负责推动全公司合理化建议工作。各矿处应吸收有关专业人员成立相应组织,负责合理化建议的评审工作,并协调

合理化建议征求意见表

中钢集团锡林浩特萤石有限公司合理化建议征求意见表 公司员工: 为充分调动大家参与公司建设的积极性、创造性,进一步丰富职工的文化生活,提高公司安全生产、经营管理工作水平,推进公司持续稳定、健康快速发展。现在公司范围内开展合理化建议征集活动,希望得到您的积极配合。 所在部门:姓名: 征询项目您的意见或建议 安全管理方面定期开展安全培训,提高安全意识 生产技术方面无 设备材料方面无 节能降耗、降本增效 方面 1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用,用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用,一箱A4纸10包250元,一包纸500张,每人每天使用二次用纸10张,30人一天将节约300张,即一包纸15元,一年下来可节约5475元。 2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯,尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候,这样可以替公司节约很多电费开支。

市场开拓方面 党的建设和 企业文化建设方面 公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的,在文化理念的总结和提炼上,不应该存在领导“拍脑袋”现象,因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的,也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼,也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务,这是一个需要全员参与的工程,应建立在广泛征集员工意见的基础上。新的企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条),其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。 加强公司内部管理和协调方面 制度改进和完善方面 激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力,但却是最有效的手段,如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态,企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评,该鼓励的鼓励,要树立好的典型好的榜样,因为榜样的力量是无穷的 车辆调度方面 人力资源管理方面(含劳务派遣) 每个人都有不同的特质,包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度,应该给公司的员工进行甄别,帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。

餐厅意见征集表

人和小学餐厅意见征求表 为了进一步做好我校餐厅管理工作,提高全体师生的伙食水平,希望大家填写调查问卷,多提宝贵意见,以便了解大家的心声和对餐厅伙食的期望,共同努力把餐厅工作做得更好。 1.总体上对学校餐厅工作满意如何? 满意53.2% 一般46.8% 不满意 2.在你看来,餐厅饭菜种类丰富吗? 丰富23.4% 一般63.8% 品种单一12.8% 品种匮乏 3.你对餐厅饭菜口味是否满意? 美味可口12.8% 一般,还能接受85.1% 不可口2.1% 4.你打饭排队有没有出现不合理待遇? 没出现过89.4% 偶尔10.6% 经常遇到 5.你认为餐厅饭菜是否存在浪费现象? 控制得比较好57.4% 偶尔有浪费42.6% 经常有剩饭剩菜 6.你认为餐厅卫生情况如何? 不错,整体感觉很干净46.8% 还行,过得去53.2% 较脏 7.你认为餐厅工作人员服务态度如何? 热情59.6% 一般40.4% 不积极,懒惰 8.你对餐厅饭菜最不满意的是什么?(多项) 油多25.5%太咸63.8% 太辣14.9% 其他(注明:孜然味精太多) 9.你认为为教师准备不同菜品和调味品合适吗? 合适,老师是成人72.3% 不合适,应该和学生一样27.7%其他 10.你认为照顾孕妇或病号应该吗? 应该97.9% 一视同仁2.1% 不应该 11.你希望餐厅在主食方面有什么改进? 花样多一些,避免同一口味的饭在一周内出现。 主食品种太单一,可形式多样。 增加稀饭、米饭的次数。炒米饭做成蛋炒饭 希望主食多样性,可供选择,菜卷蒸不同的馅。 麻食、烩面片过软;丰富麻食、烩面中的菜品;汤饭不能太稀。 包子、饺子皮再薄一些。面条放的时间过长太软。 合理安排,稀稠岔开。煮馍太硬。饭菜有加生现象。 增加品种,保证饭量,不能缺量使学生不够吃。 每两周一次大轮换,调整主食品种。

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