弱电项目经理岗位职责
弱电项目经理岗位职责
弱电项目经理岗位职责三篇
具有承担弱电智能化系统总包、现场施工组织和管理能力。有内外部协调、沟通能力。具备从事工程系统管理及设计、施工和调试等方面的工作3年以上。具有计算机、自控或通信智能化系统专科以上或相仿专科以上学历。
1、负责本部门日常质量管理工作，确保本部门的质量体系正常运行。
2、负责对主管项目总体设计方案的指导、组织评审、会签、确认后报公司主管领导审核批准，负责编写项目承包合同草本，交领导审核和甲方洽谈后，签订正本合同。
3、负责组织检查项目前期组织准备工作的落实情况，及时发现、反馈、解决问题，保证项目前期工作按计划进展。
4、负责按设计方案要求，审核主要材料、设备的采购方案，分包选择和草拟分包合同。在实施中，对设计方案和合同发现偏差，应及时提出修正意见，保证各项目的各项技术经济达到创利的要求。
5、负责正确审核处理工程过程中发生的各类事项处理申请报告，审核各项目年、月工程计划的正确性并及时上报公司，要深入现场实地检查工程进度和质量的实现情况，及时核实、发现的问题，及时处理、协调、解决问题，重大事项必须实时向公司领导报告。
6、负责召开项目协调会议，检查各项目主管的工作工程进度、质量、安全、资金状况，作出会议意见，布置、传达公司工作要求，保证各工程项目良性运作。
7、负责督促各项目搞好物资、资料、项目资金的管理。督促办理因工程和其它变更，工程价格变更的'报告并双方及时确认；办理合同的更改的补充文件，保证项目按合同要求按时、按质竣工移交，组织搞好工程的竣工结算。
8、负责并参于竣工验收、检查、组织工程项目鉴定交移各项工作；负责工程竣工结算，落实质量保修工作；负责总包和分包合同全部履行。并负责与工程项目有关的技术文档的分发（外包方）管理。
9、组织技术支持和收集与顾客满意有关的感受信息，及时采取措施处理顾客意见和抱怨。
10、组织工程项目的监视和测量和采购物资的验证，并保持记录。
11、组织工程项目不合格品的处置和相关的纠正和预防措施的实施，并保持记录。
12。要负责和督促各项目主管，正确履行工程项目合同，防止发生违约损失，处理好违约的索赔，会同公司一起处理双方的争议，确保公司的利益。
一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。
二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
三、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、周计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
四、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
五、接受公司内部有关部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
六、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。
七、加强项目经济技术资料的管理，负责变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料，并及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
八、负责支持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。
九、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
十、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：
1）前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术体系。
2）施工设计阶段：配合甲方及组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专
业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
3）施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。
4）验收阶段：配合甲方和工程监理，组织验收。
5）售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。模板,内容仅供参考
弱电工程项目经理及公司管理用表
施工流程表
项目工程施工流程目录 （一）前期准备阶段 ................................................................................. 1.现场勘测表 .................................................................................... 2.项目管理组织机构 .............................................................................. 3.工程施工进度计划表............................................................................ 4.设备材料供货时间表............................................................................ 5.设备材料进场检验单............................................................................ 6.工程施工预算表 ............................................................................... 7.工具借用清单 .................................................................................. （二）施工过程阶段 ................................................................................. 8.工程开工报告................................................................................ 9.施工日志.................................................................................... 10.每周工作报告................................................................................ 11.设计变更表.................................................................................. 12.工程实施实际进度表......................................................................... 13.设备安装记录............................................................................... 14.管道、线缆安装记录......................................................................... 15.隐蔽工程验收记录........................................................................... （三）施工收尾阶段 ................................................................................. 16. 工程竣工报告........ 17. 系统调试合格证书 .. 18. 系统调试及试运转记录 19. 设备材料验收交接单 20. 工程总结报告........
弱电技术员岗位职责
弱电技术员岗位职责 1.每天早上对小区的所有电梯、扶梯等进行例行检查，确保电梯运行正常。 2.负责监督检查及配合电梯保养公司维修人员对所有电梯、扶梯等进行定期、周期性的保养、维护及紧急修理工作。 3.负责楼宇监控系统，包括：广播、闭路电视、保安监控以及楼宇自动化等系统设备进行经常性保养、维修、确保系统处于最佳状态。 4.负责对小区内电话系统线路以及办公室自动化设备进行经常性保养，确保其处于最佳状态。 5.坚守岗位，定期巡视有关设备，并做好维修保养。 6.当值时须穿着整齐的工作服，遵守公司《员工手册》有关规定。 7.完成上级领导或公司临时安排的其它工作。 1.负责以上工程内容中设计、施工、管理等。 2.负责弱电系统(招投标)技术沟通、方案设计、产品选型、报价清单、图纸及投标等。 3.负责现场管理与沟通、技术支持、系统设备安装、调
试、维护等。 4弱电安防技术员岗位职责 岗位职责： 1、负责网络及监控，停车场管理系统，红外报警等设备的维护、管理、故障排除等日常工作，确保公司网络日常的正常运作; 2、负责公司的软硬件和桌面系统的日常维护; 3、安装和维护公司计算机、服务器系统软件和应用软件，同时为其他部门提供软硬件技术支持; 4、解决排除各种软硬件故障，做好记录，定期制作系统运行报告; 1、负责工程现场的勘查、方案设计以及设备和材料预算编制; 2、负责工程施工以及工程设备的安装、调试; 3、负责工程质量的检查与验收; 4、负责工程现场的整理与清洁; 5、负责工程设备的检测、维护与维修; 6、完成领导交办的临时任务;
7、负责日常的工作安排和工作计划制定以及工作总结汇总; 8、负责工程维护和故障处理工作，严格遵守《报修流程》，及时作出处理并认真分析问题所在，妥善处理保证类似问题不再发生; 9、负责组织公司工程施工管理，对项目预算、进度、质量、成本、安全进行控制。对所有工程建设预算、进度、质量、成本、安全负责。
工程弱电部岗位职责及任职资格
工程弱电部岗位职责及任职资格 一、部门经理 直接上级：工程副总监 A、岗位职责：在工程副总监的直接领导下，负责工程项目 中的弱电、楼宇智能化工作及本部门的管理工作。 工作内容： 1.负责制定完善弱电部管理制度，负责本部门人员的工作安排、日常行政管理及绩效考核 2.负责本部门工作计划的制定，对工作计划的执行情况进行监督，并及时向公司其他部门进行反馈 3.充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准。 4.配合公司相关部门组织弱电项目的招投标工作。 5.负责汇签弱电设计方案、施工方案及施工图纸，并对施工队进行培训及技术交底。 6.负责复核弱电工程材料、设备的进场计划，并配合相关部门对所用材料、设备进行选型。 7.协助相关部门对施工队伍资格预审、合同文本汇签。 8.协助公司预算部严格控制工程投资施工预算。 9.负责施工过程中协调项目业务人员，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的严重信息通报单位领导。 10.协同各相关单位对弱电项目进行验收。 11.负责对本部门员工的思想动态、专业技能的了解与培训,营造调和积极合作的工作氛围,以保证优良的工作效果。
12.完成领导交办的其他工作。 D、任职资格 相关专业大学本科以上学历、工程师职称，持有一级建造师（或一级项目经理）证书； -5年以上工程弱电管理工作经验，熟悉弱电的各个工作环节，具有审图、管理等专业能力； -醒目消防、智能、管网等工作流程及安装，弱电智能化工程进行过工程方案设计、谈判、组织等工作，烂熟运用CAD制图； -有较强的协调能力和处理问题能力，能解决较繁复的技术问题，有较强的责任感和进取心，工作精益求精，有优良的团队合作精神。 -优异的组织协调能力，善于领导并激励团队。 二、弱电工程师 直接上级：弱电部经理 A、岗位职责：在弱电部经理的直接领导下，对工程项目弱电专业的质量、进度、成本、安全进行管理，对合同的执行进行监管；编制专业相应的工程资料。 工作内容： 1.负责现场的技术指导和设备的安装调试，把握施工质量，及时反馈技术方面有关信息。 2.督促施工人员严格自觉遵守业主规定的现场施工安全管理制度。 3.负责现场施工管理组织，对现场施工技术、安全、质量负责，严格按照工程预算进行施工，科学合理的使用施工设备和施工材料。 4.在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜，并保持与投资方项目经理联系，随时汇报工程进度，以便投资方项目经理对施工项目实施管理。
弱电架构职责
弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期﹑质量﹑效益）的重要手段。 一﹑项目部的设立原则： 1、同一座城市或地区设立一个或多个项目部（按公司所承揽的项目数量定）。 2、一个项目部管理一个独立的弱电工程项目。 3、项目部限定5人以内，具体人员组成： 项目经理（1人）：作为工程负责人 专责工程师（1人）：作为工程技术负责人同时兼任质检员。 专业施工队长（1人）：作为施工作业的具体实施人兼任项目部安全员。 预算员（1人）：作为工程材料核算﹑施工形象进度编报的实施人兼任保管员﹑资料员、材料员。 二﹑项目部组织构架弱电工程项目部组织结构 1 （1
（2）基本任务：负责工程项目的组织管理，保证工程质量﹑进度及安全文明施工，确保合同的履行和项目的经济效益 （3）主要职责和任务 a﹑贯彻执行国家、行政主管部门有关法律法规、政策和标准，忠于公司，在董事长的领导下，严格按公司弱电工程总体思路进行施工生产管理； b﹑控制该项目主要材料﹑消耗材料在已批准的“材料总计划”限额内；c﹑控制该项目的人工费﹑现场管理费在已批准的费用限额内； d﹑按劳动力计划，协调施工各阶段的安装﹑调试人员数量，确保合同约定的施工进度； e﹑负责组织编制该工程的施工组织设计或施工方案；并严格执行已批准的施工组织设计或施工方案； f﹑协调检查所承担弱电各系统的工程进度； g﹑协调各子系统工程中关于施工顺序﹑工作面划分与界定；组织施工材料﹑设备（器材）进场并检验保管，合理调配人力、材料、机具；按设计变更及时调整施工；正确处理本项目部内部在施工过程中的问题和矛盾；h﹑按公司规章制度，负责对项目部成员、工人进行管理； i﹑协调本项目部与其它施工单位在交叉施工中的矛盾，本着不卑不亢的原则，让客户满意的宗旨，正确处理与客户、监理单位的关系； j﹑监督审核预算员编制的月工程形象进度报表，积极催拔工程款； k﹑监督检查专责工程师在工程质量管理中的各个环节，确保合同约定的工程质量等级。确保不出现质量事故； l﹑确保工程施工机具、设备﹑办公用品，技术资料等完好和不丢失；
弱电行业项目经理的经验总结
弱电行业项目经理的经验总结（太强了!！!) (弱电行业)一个项目经理的经验总结转摘文 / 周立福本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点,在讨论过程中共同提高水平。? 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如: １．这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。?? 2.这个项目里牵涉哪些方面的人,如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等,很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望,可以让你在做项目碰到问题的时候,就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人,只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的; ３．基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视,这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的,你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望,是想把项目越做越大还是想赚钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略,而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响; 4.在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈,往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目预算和已往经验,大致计算一下未来的项目小组有多少种角色,每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用,是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间； ?５.现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚（主要是讲做什么，而不是说怎么做)，而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情,也让客户的业务人员（一般不懂技术)知道项目做成什么样就算完成了。简单地说，项目说明书描述项目做哪
智能化工程项目经理的职责
项目管理组织机构框图 岗位素质要求、职责分工 项目经理 项目经理具有一级项目经理资质证书，具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 项目施工经理 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目现场工作的组织、实施、协调和管理工作。 A.负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。 B.严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。 C.工程开工前根据工程特点组织项目经理部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作 性。 D.负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。 E.依据施工任务安排进度，组织有关人员编制项目经理部劳动力使用计划，并报分公司有关领 导审批。 F.各施工队对项目经理部《劳务联营合同》的洽谈，并签订《洽谈记要单》。 G.各施工队进场后，应指派专兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工 等教育，审核其“四证”手续是否齐全，并发给临时《出入证》，并在10～15天的试用期间进行试用考核。 H.参与对各施工队伍的年度考核，并提出建议，考核检查情况应有记录。 I.指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。 J.工程开工前组织项目经理部全体成员认真学习设计图的文件，参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。 K.在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人员、技术人员交底（技术交底）。 L.如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。 M.根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划、分阶段进度计划（年、季、月、周），每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。 N.主持组织项目经理部每周一次安全与文明施工管理自查工作。 O.项目竣工具备初验收条件，应向公司分管领导报告，填写《竣工报告》上报公司工程部组织验收。 P.负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正、和预防措施的实施。 Q.对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。 R.工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。 S.组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。 工程技术经理 具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目设计、安装、调试中的技术工作及负责设备物资供应。
弱电行业项目经理的经验总结
弱电行业项目经理的经验总结（太强了！！！） (弱电行业)一个项目经理的经验总结转摘文 / 周立福本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。 2.这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的； 3.基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响； 4.在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间； 5.现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描
电气主管岗位职责
电气主管岗位职责 岗位名称：电气主管 直接上级：工程部经理 直接下级: 强、弱电维修领班和高压变电所运行领班 本职工作： 1．对工程部经理负责，并完成部门经理交办的各项任务； 2．熟悉和遵守国家有关电气设备管理、运行等方面的法规、规范及安全规程；3．负责协助总公司工程部对本项目新增项目的接管及验收工作； 4．负责小区已接管项目所有强、弱电设备、系统的正常运行、管理、维户、维修、保养，全面掌握小区强弱电系统及其设备的性能和使用方法； 5．负责向工程部经理提交管辖范围内设备、设施的更新、改造建议和大、中修计划，协同工程部经理共同向总公司提交方案并组织、监督实施项目的整改全过程。向经理提交设备的改造、更新前后运行效果的各方面对比和改造、更新经验总结； 6．负责每月定期向工程部经理汇报当月完成和进行的主要工作，每年1月5 日和7月5日前向工程部经理提交工作总结； 7．负责每周一次对小区内所管辖的包括高压变电所、低压配电室、卫星机房、中控室中的设备、设施进行检查； 8．负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作； 9．负责所有涉及本专业的技术服务工作并承担相应责任； 10．负责每月15日前提交所有电气专业的维修工具、设备、材料采购计划和配合填写相关表格； 11．负责编制所辖区内每台电气设备台帐，绘制小区电气系统图； 12．负责制定电气设备、设施管理的各种规章制度，出具设备、设施巡检表；13．负责小区内施工用电的现场安全管理、计量和收费工作； 14．负责维修电气的日常管理、考核，安全教育和物业知识的培训及技术管理管理和指导； 15．积极推广新技术，努力降低能耗，节约管理成本； 16．每月底负责小区设备、办公及非住户用房用电计量的抄录、汇总并上报收费组和供电局收费站。负责向供电局按照上报电量交纳电费和按照财务科目进行电量和费用分摊； 17．积极配合部门内其他专业、其他部门的工作。 高压运行工岗位职责 （1）严格遵守公司员工守则和各项规章制度。 （2）努力学习技术，熟练地掌握所辖小区内的供电方式状态、线路走向及所管辖设备的原理、技术性能及实际操作。 （3）努力做好设备的维修保养工作，做好防范小动物工作，确保安全运行。
弱电工程项目经理的一次答辩
弱电工程项目经理的一次答辩 1. 对弱电智能化系统的分析和理解 根据招标文件中所提到的项目改造目标进行逐步分析，智能化系统建设应定位具备以下功能： ? 实现大楼内各能源全系统高水平的智能化管理，绿色环保节能、创造高效的现代化办公条件、提供舒适、安全的工作环境。 ? 能够为实现中央控制器对各个能源系统安全调度及设备的监控和管理留下接口。 ? 能够实现与大楼原有设备，各类不同系统及设备监控和管理的兼容，可充分利用原有系统，保护原有投资，避免重复投资。 ? 便于未来不同区域、不同系统、不同设备的改造更新换代。 根据以上定位，水利部办公楼的智能系统应该是一个对大厦内各子系统综合集成、统一优化管理，对外可实现对上层机构系统及设备远程监控的、网络化的、开放性很高的集成管理系统。 水利部办公楼智能系统的核心是选择一个能满足上述功能要求的集成平台，在集成平台下统一设置各个子系统，完成大厦的整体智能化功能。 整个智能系统应该是中央集成管理功能与各子系统具体控制功能相结合、先进的集成管理与成熟的控制技术相结合的先进和可靠的系统。 另外由于建筑智能化系统工程与机电工程、建筑、装璜工程设计及设备的设计、设备、技术及施工界面不清楚，配合协调不够而导致弱电工程中某种新技术、新设计其功能不能得到充分发挥，智能化“逊色不少”。 作为智能建筑的建筑师或者项目的我们必须对智能化弱电工程的需求分析放于一定位置给予充分重视，应是工程设计的主要协调者，确认各专业设计师之间相互技术要求和设计界面，以充分发挥各专业的技术优势，以寻求最佳的设计方案。 实施方面(施工、安装、调试和竣工) 施工单位的技术力量不强，对国外产品的不熟悉。如，接线错误，特别是因电源线与信号线接错，或地线接错引起设备损坏的现象时有发生，给现场调试及系统投运造成的影响是非常大的。 施工队伍素质差，缺乏经过正规训练有经验的施工人员，大量刚离开土地的农民担当施工安装，造成安装质量不高。
弱电工程项目部及主要人员职责
项目经理部 及各相关人员岗位职责
目录 一、项目经理部职责 (2) 二、项目经理岗位职责 (2) 三、项目副经理岗位职责 (3) 四、技术负责人岗位职责 (4) 五、专业技术工程师岗位职责 (4) 六、安全员岗位职责 (5) 七、质检员岗位职责 (6) 八、材料员岗位职责 (7)
一、项目经理部职责 负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件项目经理由具有丰富工程经验、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，保证工程保质保量按时完成。 其具体职责是： 1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算方案提交公司相关部门审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。 2)施工设计阶段：配合甲方组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。 3)施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和公司相关部门提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司相关部门沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。 4)验收阶段：配合甲方和工程监理，组织验收。 5)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。 二、项目经理岗位职责 1、作为项目的总负责人，全权管理项目的实施。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证工程所确定的各项目标全部实现。 2、带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职
弱电主管岗位职责(6) - 制度大全
弱电主管岗位职责（6）-制度大全 弱电主管岗位职责（6）之相关制度和职责，弱电主管岗位职责(六)1、负责新接楼盘(宇)的本专业图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。2、负责组织指导各管理处完善弱电系统图纸资料及维修档案供归档。3、负责弱电系统设备设... 弱电主管岗位职责(六) 1、负责新接楼盘(宇)的本专业图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。 2、负责组织指导各管理处完善弱电系统图纸资料及维修档案供归档。 3、负责弱电系统设备设施正常使用的技术监督和指导。 4、制定弱电系统设备设施大中修计划,报经批准后组织实施。 5、负责各个管理区域内弱电系统(如对讲、监控及其它设备的弱电控制部分)的技术维护和管理,按质量要求制定管理办法和运行维护规范,监督、检查、指导各个管理区域内运行管理班组对弱电设备、线路的维护保养工作。 6、负责完善公司内部与弱电系统设备设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。 7、负责由工程部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。 8、负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。 9、配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。 10、负责公司内电脑网络、设备及办公软件的技术维护和管理,保障电脑网络系统的正常、安全运行。 11、负责指导公司内职员对电脑设备的使用,及时指导解决电脑操作运行中出现的问题。 12、负责公司电脑网络系统设备配置的统筹安排工作。 13、负责公司网站及社区宽带网络建设工作。 14、配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。 15、负责相关专业对外的业务联系,协调与相关主管部门的关系。 16、公司领导及部门经理交办的其它任务。 企业财务管理制度财务总监工作内容成本会计工作内容 欢迎下载使用，分享让人快乐
弱电行业项目经理职责与任务
弱电行业项目经理基本工作任务 邵亚杰
2014年12月13日 目录 一、项目经理的定义 (3) 二、项目经理的职责与权限 (3) 三、项目经理的主要任务 (4) 四、合理利用组织工具 (5) 五、弱电行业项目经理基本工作任务 (7)
一、项目经理的定义 如何做好一个合格的项目经理，首先要明确项目经理的定义。施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 二、项目经理的职责与权限 项目经理的职责 编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 对资源进行动态管理 进行授权范围内的利益分配 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收接受审计，处理 项目结束的善后工作协助组织进行项目的检查、鉴定和评审工作项目经理的权限 参与项目招标、投标和合同签订 决定授权范围内的项目资金的投入和使用确定内部计酬办法 参与选择并使用具有相应资质的分包人 参与选择物资供应单位 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系
三、项目经理的主要任务 项目经理的主要任务，简称“三控，三管，一协调” 施工安全管理 施工安全管理的目的是在施工过程中，通过安全管理活动，对 影响施工的具体因素进行状态控制，使施工过程中的不安全行为和状 态，尽可能减少或消除，且不引发事故，以保证施工过程中人员的健康 和安全。尽可能减少安全事故、保护劳动者的健康和安全，保障人民群 众的生命和财产免受损失，控制可能影响工作场所内其他工作人员的条件和因素。 施工成本控制 施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管 理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节 约。 施工进度控制 施工进度控制的任务是依据施工合同对施工进度的要求，控制 施工进度，在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理 原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 施工前要重视施工进度计划的编制，不是正常有序的施工，而盲目赶 工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工 成本的增加。 施工质量控制 建设工程项目质量控制的目标，就是实现由项目合同所决定的项目质量
弱电工岗位职责说明
弱电工岗位职责 一.在运维值班班长的带领下负责7*24小时值班工 作，并对负责对相关弱电设备（包括消防）进行巡检、维修和保养工作。巡检时善于发现设备隐患及缺陷，确保所辖设备始终处于良好的运行状态。 1.弱电专业岗位职责: a.负责中央暖通空调、机房空调、送排风机、新风机、给排水、智能照明系统的自动监控、运行和管理; b.负责变配电系统、UPS机组、蓄电池组、柴油发电机、漏水控制 器、机房温湿度、电梯系统、制冷站系统的监测; c.负责机房环境监控系统、楼宇自控系统、门禁系统、入侵报警系统的运行、维护和管理; d.负责消防自动报警系统、背景音乐系统、保安监控系统、语音 通讯系统设备的运行、维护和管理; e.负责电视、会议系统的运行维护和管理; f.负责数据中心设备系统外委公司的监督管理。 2.弱电专业巡检围: （一）远程巡视检查重点系统设备围：列头柜、UPS、机房空调、漏水报警系统、冷机组、冷却塔系统。 （二）远程巡视检查容：检查楼宇自控系统所监控设备运行情况
检查环境监控系统所监控设备运行情况。 （三）现场巡视检查围：各层间弱电竖井、楼宇自控现场设备、环境监控现场设备、通信机房现场设备。 3.弱电专业巡视检查容细则。 （一）弱电竖井：①、检查各楼层弱电竖井门禁系统电源箱、控制箱接线情况，查看电源箱变压器有无过热现象，接线端子有无松动现象;②、检查弱电竖井安防网交换机运行是否正常，接线有无松动现象;③、检查弱电竖井卫生以及地板状况。 （二）楼宇自控系统：①、检查各楼层自控盘箱接线端子是否有松动现象，查看变压器有无过热现象；②、查看各DDC及扩展模块工作状态是否正常；③、检查水阀执行器、风阀执行器等各类传感器工作状态是否正常，通讯接线是否有松动现象；④、检查通信机房空调、新风、UPS等设备工作是否正常；⑤、检查冷冻站网关、DDC接线情况是否紧固，工作状态是否正常；⑥、检查生活泵房DDC接线情况是否紧固，查看变压器有无过热现象；⑦、检查生活泵房DDC接线情况是否紧固，查看变压器有无过热现象。 （三）环境监控系统：①、检查现场通讯模块及电源模块是否正常；②、检查各层主机房环控系统嵌入式服务器工作状态是否正常，通讯线路是否紧固；③、检查机房温湿度仪是否正常；④、检测漏水报警系统是否正常。 （四）通信机房现场设备：①、检查现场空调、UPS、新风机、漏水报警器设备运行情况；②、检查门禁及窗口是否正常；③、检查现场环境卫生及地板情况。
酒店弱电部主管岗位职责
弱电主管岗位职责 [工作内容]： 1.执行部门运行维修经理的指令，并报告工作； 2.贯彻执行国家政府主管部门对有关音像、通讯、卫星电视接收等有关政策、法规和标准； 3.确保所辖弱电系统（卫星接收系统、通信系统、网络系统、有线电视系统、楼宇自控系统、动环检测系统、会议音响系统等）及其设备设施的安全运行，并使其运行状况良好，对下属和本系统设备负有全面管理责任。每天必须做好以下各项管理工作： （1）每天至少二次检查所辖系统主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理; （2）检查下属岗位纪律，发现不良现象立即纠正； （3）现场督导下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施; （4）酒店的重大活动前期准备和进行过程中，均应全程跟踪和现场督导、指挥，确保万无一失； （5）每天关注对客服务和对兄弟部门的日常维修工作，发现同一故障重复报修，或遇客人和兄弟部门的投诉，应亲自查询、处理，并将处理结果反馈给相关投诉人员并上报部门； （6）现场督导工程施工，控制工程质量与进度。 3.设备发生故障及时组织维修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作保证本系统设备处于良好的技术状态。当设备发生故障或影响正常营业时，迅速到现场组织处理，并及时向工程部经理报告； 4.负责制定本系统设备、设施月度和年度的维修保养计划和备品备件计划，并负责组织安排
维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率； 5.认真贯彻执行岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程，安全操作管理制度及员工守则，坚持设备的日常维修、保养制度。按三干净：设备、设施干净；机房干净；工作场地干净；四不漏：不漏电；不漏气（煤气、蒸汽、制冷剂）；不漏水；不漏油；五良好：使用性能良好；密封良好；润滑良好；紧固良好；调整良好的标准，严格检查督导下属； 6.根据下属员工的技术状况和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行安全生产、职业道德、酒店服务意识教育和专业技术知识培训和考核； 7.审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零散件更换记录，每月交资料保管员整理归档； 8.做好与酒店和社会相关部门的联系协调，建立良好的合作关系； 9.掌握科技发展动态，认真推广新技术，不断改造和完善所辖系统及其设备、设施，对改造工程参与设计，监督施工，督促整改。
(完整版)弱电工程项目部组织与主要人员职责
弱电工程项目部组织与主要人员职责 弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期﹑质量﹑效益）的重要手段。 一﹑项目部的设立原则： （1）同一座城市或地区设立一个或多个项目部（按公司所承揽的项目数量定）。 （2）一个项目部管理1个到两个独立的弱电工程项目（根据项目所含弱电子系统的数量定）。 （3）项目部限定5人以内，具体人员组成： 项目经理（1人）：作为工程负责人 专责工程师（1～2人）：作为工程技术负责人同时兼任质检员， （人数根据项目部所管独立项目数量和子系统数量定）。 专业施工队长（1人）：兼任项目部安全员。 预算员（1人）：兼任材料保管员﹑资料员。 二﹑项目部组织构架 三﹑岗位规程工作内容 1﹑项目经理岗位规范 （1）岗位名称：项目经理
（2）基本任务：负责工程项目的组织管理，保证工程质量﹑进度及安全文明施工，确保合同的履行和项目的经济效益 （3）主要职责和任务 a﹑忠于公司，严格按公司弱电工程总体思路进行施工生产管理； b﹑控制该项目主要材料﹑消耗材料在已批准的“材料总计划”限额内； c﹑控制该项目的人工费﹑现场管理费在已批准的费用限额内； d﹑按劳动力计划，协调施工各阶段的安装﹑调试人员数量，确保合同约定的施工进 度； e﹑负责组织编制该工程的施工组织设计或施工方案；并严格执行已批准的施工组织 设计或施工方案； f﹑协调检查所承担弱电各系统的工程进度； g﹑协调各子系统工程中关于施工顺序﹑工作面划分与界定；组织施工材料﹑设备 （器材）进场并检验保管，合理调配人力、材料、机具；按设计变更及时调整施 工；正确处理本项目部内部在施工过程中的问题和矛盾； h﹑按公司行为规范，负责对项目部成员、工人进行管理； i﹑协调本项目部与其它施工单位在交叉施工中的矛盾，本着不卑不亢的原则，让业 主满意的宗旨，正确处理与业主、监理单位的关系； j﹑监督审核预算员编制的月工程形象进度报表，积极催拔工程款； k﹑监督检查专责工程师在工程质量管理中的各个环节，确保合同约定的工程质量等级。确保不出现质量事故； l﹑确保工程施工机具、设备﹑办公用品，技术资料等完好和不丢失； m﹑对所管辖项目的人身安全和设备安全担负完全责任； n﹑编写项目工程总结，组织整理竣工资料，及时组织项目竣工验收交接； o﹑定期向公司主管领导或部门编报施工月报。 （4）上岗要求： a.资历： <1> 中专以上文化程度或中级技术职务任职资格（含技师） <2> 五年以上施工技术管理工作经历。 b.知识： <1> 熟悉智能小区，楼控工程的专业知识、施工工艺。 <2> 熟悉工程经济专业知识。 <3>熟悉经济合同及建设工程合同示范文本。 <4>掌握工程管理的基础理论与一般方法。 <5>了解建安行业的先进管理模式与方法。 c. 能力： <1>有较强的专业业务能力，能够运用所学知识指导施工。
强弱电技工岗位职责示范文本
强弱电技工岗位职责示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
强弱电技工岗位职责示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、协助工程经理开展工作，贯彻执行经理下达的各项 指标。 2、制定供电系统的最佳运作方案，报上级审批后组织 贯彻实施，保证设备24小时正常运行，出现故障能立即排 除。 3、负责供电系统的维保操作及制定供电设备的大、 中、小修计划。 4、根据系统运行情况进行必要的技术改造，制定切实 可行的节约能源措施，并保证实施，使供电方案为最优。 6、完成上级交代的其他工作。 弱电技工岗位职责 1、协助经理开展工作，贯彻执行经理下达的各项指
标。 2、负责消防自动报警系统、通风系统、楼宇自控系统、保安监控系统、广播系统等弱电系统的运行，维护管理工作。 3、根据实际需求，开展各项弱电专业工程的增效、改造工作。 4、完成上级交办的其他工作。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
弱电岗位职责
弱电岗位职责 一、弱电管理人员职责 1、负责管辖范围内弱电各系统日常巡视检查工作。 2、负责班组的工作安排和人员调配。 3、制定弱电各系统的维修保养计划、并组织实施。 4、每天检查班组内各系统日常工作交接记录、并跟进相关工作。 5、负责对弱电各系统设备、设施、故障及系统相关故障排除，维修和处理工作、不能处理的及时向上级领导汇报。 6、负责检查、培训、指导下属工作，对出现的问题及时做出处理及更正。 7、管辖范围内弱电各系统的分布、运行情况存在的问题、找出具体建议和方案。 8、制定日常工作流程、并填写或指导下属填写日常巡查记录、维修保养记录。 9、负责提高班组员工的工作技能、业务水平、指导共实际岗位操作。 10、负责分管班组所有物资、材料耗用、工具及钥匙的管理。 11、制定弱电工程应急预案、定期组织相关人员进行模拟训练。 12、完成公司及项目领导交办的其他工作任务。 二、中控室值班员岗位职责 1、认真履行监控职责、及时掌握图像信息。
2、爱护监控设备、设施熟练操作技术严格按规程进行操作。 3、各系统设备运行参数的调整、应按规定进行操作。任何人不得擅自更改。 4、监控员掌握的系统操作密码不得转告他人。否则因此引起的后果由泄密人自负。 5、加强监控室管理。确保监控系统安全规范、高速运行。 6、监控员必须有高度的工作责任心不得向其他人提供检查监控录像、调阅有关图像信息。 7、与中控室无关人员禁止入内、领导特批有批件、签字、记清进出时间、非专业人员严禁滥用监控室设备、出现后果由值班人员负责。 8、值班人员在当班期间严禁吸烟喝酒、打瞌睡、会私客。 9、保持监控室内及周边卫生、工作台物品整齐有序不许摆放与工作无关物品。 10、认真填写交接班记录、加强学习提高技术技能、保持仪容、仪表整洁。 三、车辆管理系统岗位职责 1、严格遵守公司的各项规章制度。 2、坚守岗位、服从指挥，对上级领导安排的工作认真负责执行。 3、值班人员在当班期间应巡视检查、进出口、读卡器、地感线圈等重点部位的运行情况、发现问题及时处理，全天工作结束前须对上诉信息做好最后巡查，并将注意事项通知接班人员。
物业弱电主管岗位职责
物业弱电主管岗位职责 1、弱电主管岗位职责 1、负责新接楼盘（宇）的本专业图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。 2、负责组织指导各管理处完善弱电系统图纸资料及维修档案供归档。 3、负责弱电系统设备设施正常使用的技术监督和指导。 4、制定弱电系统设备设施大中修计划，报经批准后组织实施。 5、负责各个管理区域内弱电系统（如对讲、监控及其它设备的弱电控制部分）的技术维护和管理，按质量要求制定管理办法和运行维护规范，监督、检查、指导各个管理区域内运行管理班组对弱电设备、线路的维护保养工作。 6、负责完善公司内部与弱电系统设备设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。 7、负责由工程部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。 8、负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。 9、配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。 10、负责公司内电脑网络、设备及办公软件的技术维护和管理，保障电脑网络系统的正常、安全运行。 11、负责指导公司内职员对电脑设备的使用，及时指导解决电脑操作运行中出现的问题。 12、负责公司电脑网络系统设备配置的统筹安排工作。 13、负责公司网站及社区宽带网络建设工作。 14、配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。 15、负责相关专业对外的业务联系，协调与相关主管部门的关系。 16、公司领导及部门经理交办的其它任务。
2、弱电主管岗位职责 1、负责电视、音响、楼宇自控及电话机房各种设备的保养维护，确保其正常运行。检查各弱电系统的运行状况，发现异常立即处理。设备存在的安全隐患及时上报，组织整改。 2、负责物业重大活动的摄像、音响工作，并分类归档保存。 3、提出设备系统维修保养计划和备品备件购买计划，每月定期上报工程部经理审定，并负责组织实施。 4、贯彻执行岗位责任制和设备维修保养制度，带领并督促检查下属员工严格执行安全操作规程及员工手则。 5、做好技术档案的建立、管理和设备维修、检查、保养的记录，总结验收经验教训，逐步用新技术、新工艺进行改造，使设备系统更加完善。 6、编写停止系统运行的特别通告。 7、对业主提出的有关工程方面的要求要积极配合，并提出合理化建议。 8、配合业主的二次装修质量监管。 9、各重大节假日前与保卫部门配合对消防报警系统进行测试。 10、按计划组织实施设备的维修保养，使设备完好率达到99％。 11、100％的落实上级交办的工作。 12、督导各项工作记录及工具、材料、资料的管理。 3、物业工程部弱电领班岗位职责 1.弱电维修领班必须清楚了解消防报警系统、消防联动系统、楼宇自控系统、保安监控系统、电话系统、综合布线系统、有线电视系统之配置、运行及设备状态等情况。 2.必须熟练掌握各弱电系统的操作、运行、维修保养规程。 3.必须严格执行公司及部门所制定的各项规章制度及各项规程，以身作则。 4.必须每天检查各弱电系统运行记录、巡检记录，并对所有记录数据及内容负责。必须每天巡视所有弱电系统一遍，并及时处理各类故障，保证各系统运行正常。 5.必须对所属弱电维修人员工作时间内之一切行为负责。