脱硫效率低的原因分析

脱硫效率低的原因分析
脱硫效率低的原因分析

脱硫效率低的原因分析 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

1号机组脱硫系统效率低的报告分析一、脱硫添加剂的试验影响

添加剂的试验目的:促进石灰石的溶解和SO2的吸收,增加溶液的反应活性,总反应速度得到提高。添加剂具有分散作用,可以增强石灰石的表面活性,增加石灰石的分散性,降低其沉降速度,增大有效传质面积,减少设备的结垢。

4月22日-4月24日进行的脱硫添加剂提高脱硫效率试验,其中添加剂的主要成分:复合硫质催化剂、CP活性剂、含羧基类盐。复合硫质催化剂的作用:缓冲作用,促进SO2吸收和CaCO3溶解。CP活性剂:增加浆液反应活性,提高总反应速率。含羧基类盐:促进SO2的溶解。

试验过程:4月23日向1号JBR地坑注入吨添加剂,搅拌均匀后23日8时按照试验要求进行参数调整,10:30基本到位,效率%、负荷500MW以上、PH值—之间,10:40开始开用地坑泵加药,打入吸收塔,23号加药后至25号期间负荷在300MW以上效率最高上至%,PH值在23号加药有降低现象,后调整至—,24号上午调至,下午调回;于24号上午补充添加剂至地坑15袋,9时开始打入吸收塔,24号下午参数开始有运行人员自行掌握。

数据分析:

1、在同等条件下(负荷500MW,ph值—,入口1200mg/nm3左右,JBR液位在100mm以下),与添加前效率起始值%比较,可认为提高3%--4%的。

23日11:00—12:00,%;

14:00—16:00,94%;

19:00—20:00,%;

2、1#系统在使用添加剂后,系统效率提升有改善,之前效率基本在95%以下,现在可轻松维持在96%以上。

结论及建议:

1、脱硫添加剂有提效作用,但由于机组目前运行状况较好,燃煤含硫量较低,添加前效率运行在94%左右,致使添加剂提效作用效果缩水(添加剂的最好使用效果是含硫量超设计值30%以内)。

2、再做试验前,应储存适量的超设计值含硫量的燃煤,如在%—%之间,确实使系统的脱硫效率降下来,再使用添加剂,效果会更好。

入口SO2浓度与负荷因素

浓度

2

根据双膜理论,入口SO2浓度的升高,使烟气中的SO2分压增大,降低了气相传质阻力,有利于SO2吸收,但在SO2浓度增大的同时吸收浆液的碱性并未随之增大,这就使得吸收反应的增强因子减小。但后一种作用的影响更为明显,这两种作用的综合结果使得传质单元数减小从而降低了脱硫效率。

从上图中红色区域我们可以看到,在升负荷期间FGD入口含硫量逐渐增大脱硫效率降低,必然要提高PH值来维持脱硫效率,此时进入JBR的石灰石浆液量及石膏浆液浓度随之增加,然而脱硫效率并为提高,PH值接近后石灰石浆液的利用率反而会降低脱硫效果也不明显,脱硫效率下降到了最低点,经调整此时PH值为,但是石灰石浆液供给量还在逐渐增加,因为石灰石浆液量与脱硫系统入口烟气流量和进口烟气SO2含量进行前馈控制,与JBR的pH值进行反馈控制。

在机组降负荷(上图中蓝色区域)达到脱硫效率,但是FGD入口含硫量还是偏高。

上图中粉红色区域为一组再次升负荷参数,经调整PH值后脱硫效率仍然达不到,且石灰石浆液浓度降低。

上图中海绿色区域也是一组升负荷参数,在没有什么调整的情况下能够达到脱硫效率,跟前两次升负荷不同的是FGD入口含硫量不高,但是石灰石浆液随着流量的增加浆液密度在下降。

上图中褐色同样还是一组升负荷参数,这时的FGD入口含流量增加,调整PH值脱硫效率没有达到要求,石灰石浆液浓度随流量的增加而降低。

为什么脱硫系统在机组满负荷的情况下脱硫效率很难达标:由于台电1、2脱硫系统设计煤含硫量为%,当含硫量增加,带给脱硫运行有两个最大的问题:一是石灰石制浆、石膏脱水出力能否满足,二是脱硫效率能否维持在95%以上。

入炉煤含硫量与SO2浓度对应表

根据上表所示我们可以计算出9号到10号之间S中的含硫量,在这两天中FGD的入口含硫量平均值为

S平均增长所对应的SO

2

:

1661-830 =(mg/Nm3)

x +=

计算得出9号到10号之间S中的含硫量接近1、2脱硫系统设计煤含硫量%将近达到了饱和状态,、所以脱硫效率一直低的原因。

通过钙硫摩尔比方程式粗略计算:

S CaCO

3 CaSO

4

32 100 136

-=-=-

x y

x=(×100×)/32=h(按照95%脱硫滤计算,并且是按照石灰石纯度为100%来计算,所以当石灰石纯度再降低时,制浆系统更不能供给足够的石灰石浆液。)设计中:单台球磨机的制浆量为 t/h,共2台球磨机。

通过反推法:计算出石灰石制浆系统最大出力连续运行,并且石灰石纯度为100%时条件下,脱硫率按照95%计算,所能容许的最大含硫量为%,实际我们石灰石纯度不足60%,这算后所能容许的最大含硫量为为%。

随着机组升降负荷时,带入的热量增大,导致吸收塔整体浆液温度上升,从而影响SO2也石灰石的化学反响。其次机组负荷上升机组的烟气量也将随之变化,脱硫系统的容纳烟气量是一定的,当机组满负荷时,这时烟气量达到最大值,那么这是烟气在系统里停留的时间也是最短的,这也是为什么机组满负荷脱硫效率为什么较低的原因之一。吸收塔浆液位与PH值

浆液的pH值是石灰石湿法烟气脱硫工艺中的重要运行参数。浆液pH值升高,降低了液相的传质阻力, 将随之增大,进而K G和NTU也随之增大,有利于SO2的吸收。

还可以从烟气中SO2与吸收塔浆液接触后发生的一系列化学反应中可以看出:

S O

2吸收:SO

2

+ H

2

O= H

2

SO

3

→H

2

SO

3

=H+ + HSO

3

-

石灰石溶解:CaCO3 + H2O = Ca2+ + HCO3- + OH-

氧化: HSO3- + 1/2O2 = H+ + SO42-

沉淀: Ca2+ + SO42- + 2H2O = CaSO4·2H2O

高PH的浆液环境有利于SO2的吸收,而低PH则有助于Ca2+的析出,二者互相对立,因此选择一合适的PH值对烟气脱硫反应至关重要。在一定范围内随着吸收塔浆液

PH的升高,脱硫率一般也呈上升趋势,因为高PH意味着浆液中存在有较多的CaCO

3

,对脱硫当然有益,理论上PH>6后脱硫率不会继续升高,反而降低,原因是随着H+浓度的降低,Ca2+的析出越来越困难,显然此时SO2与脱硫剂的反应不彻底,既浪费了石灰石,又降低了石膏的品质。PH下调时,CaSO4·2H2O含量又回升,CaCO3用量也随之降低。因此,浆液PH值既不能太高又不能太低。因此,选择合适的PH值,对FGD系统的良好

运行有着重要的意义。一般认为吸收塔PH值选择在~为宜,避免PH值>5。浆液的pH

值和脱硫效率的关系如图1所示:

图1.浆液成分随PH值的变化曲线

液气比(L/G)与烟气流速因素

2

吸收表面积的大小。在其它参数恒定的情况下,提高液气比相当于增大了吸收塔内的浆液喷淋密度从而增大了气液传质表面积;同时,提高液气比也增大了可用于吸收

SO

2

的浆液的碱度使?增大,因此传质单元数也随之增大,提高了脱硫效率。液气比增大,代表气液接触机率增加,脱硫率增大。但二氧化硫与吸收液有一个气液平衡,液气比超过一定值后,脱硫率将不在增加。新鲜的石灰石浆液喷淋下来后与烟气接触后,SO2等气体与石灰石的反应并不完全,需要不断地循环反应,增加浆液的循环量,也就加大了CaCO3与SO2的接触反应机会,从而提高了SO2的去除率。

胡满银等在文献中建立了湿法脱硫系统脱硫效率的数学模型,并给出了脱硫效率η和液气比L/G之间的关系式:

其中,

L——石灰石浆液喷淋量,L/s;

G——处理烟气量,m3/s;

L/G——液气比,L/m3;

a——吸收速率系数,定义为吸收液中SO

2浓度增量占烟气内SO

2

浓度的比值。

该式是液气比的理论计算方法,实际液气比的计算中还要考虑吸收塔型式、运行经济性等因素的影响。文献中给出了液气比与脱硫效率的关系曲线,如图2所示。

图2液气比

由图可以看出,在风速一定的情况下,随着液气比的升高,脱硫效率也随之升高。但曲线的斜率也不断变小。这说明,液气比超过一定程度后,脱硫效率将不会有显着提高。在实际工程应用中,提高液气比将使浆液循环泵的流量增大,进而增加设备的投资和能耗。此外,高液气比还会使吸收塔内的压降增大,增加风机能耗,因此增压风机失速也是不得不考虑的因素。

在其它参数恒定的情况下,提高烟气流速可以增强气液两相的湍动,减薄烟气与吸收浆液之间的膜厚度,增强气液传质。另外,增大烟气流速将使喷淋液滴的下降速度相对降低,使单位体积内持液量增大,增大了吸收段的传质面积从而增大了传质单元数,提高了脱硫效率,但在吸收塔中提高烟气流速反而减少了浆液和烟气的接触时间。在实际工程应用中,烟气冷却器烟气流速的增加可以减小吸收塔的横截面积,降低其体积从而降低工程造价,还可以降低循环泵的能耗。但是,烟气流速的增大也可能造成溢液和烟气带水而增加除雾器的负担。此外,烟气流速的选择还必须考虑吸收塔的型式。对于FGD系统中所采用的主流塔型逆流喷淋塔来说,通常采用的烟气流速为3~5m/s。

氧量

O

2参与烟气脱硫过程中是个非常重要的因素,它主要是将使HSO

3

-氧化为SO

4

2-,避免

HSO

3-过多而阻碍CaSO

4

·2H

2

O生成。

2参与烟气脱硫的化学过程,使HSO

3

-氧化为SO

4

2-,为保障大部分的HSO

3

-成功氧化为SO

4

2

-就要保障足够的氧化空气流量,那么就要投入足够的风机运行。

下面我们从脱硫效率的计算公式来看看影响。

脱硫效率的计算公式:C6%=C实际×(a/);a=21/(21-O2)

脱硫效率ηso2=(C入口含硫量6%-C出口含硫量6%)/C入口含硫量6%×100%

21为额定烟气量下标准氧量,O

2

为FGD进出口烟气实际含氧量

通过a=21/(21-O2)公式计算出a值

C

进口或出口除去6%氧量的硫值

6%

,C入口含硫量6%就是C实际入口含硫×(a/);

C实际实际烟气中SO

2

C出口含硫量6%计算同上

a=21/(21-O2),这时的O2为入口氧量,计算出口时同理,最后计算效率时用进口-出口比上进口×100%就可以了,此公式为除去含氧量的计算公式,脱硫效率一般计算方法和除尘效率基本一致,都是进口减出口再比上进口×100%。脱硫率随着脱硫入口二氧化硫含量的增加而降低,入口二氧化硫含量增加,即处理的二氧化硫将会增多,所以氧化风机空气流量应控制在Nm3/h。如图3含氧量与脱硫效率的关系曲线。

图3含氧量与脱硫效率的关系曲线

在上面的可以看出,脱硫效率的计算不但与进出口硫有关,还与进出口氧的含量有关,氧含量监测的准确性直接影响到脱硫效率的真实性,如果发现脱硫效率显示不正常,在对仪表进行分析时,除了对进出口硫进行分析外,还要对进出口氧进行分析,一般来说,在正常运行情况下,脱硫出口氧含量是稍略大于进口氧含量的,因为脱硫反应公式中所需SO2与02的比值是2:1,一般不会出现进口氧大于入口氧的情况,如果出现这种情况,应及时检查氧化风机的风量和入口硫的变化情况,确定这些参数都没问题后,再联系仪表检修人员校表。

原烟气中的粉尘和石膏浆液过饱和度的闭塞影响

在运行中因电除尘部分故障除尘效率不佳,造成脱硫入口粉尘浓度的增加,从而会降低脱硫效率,烟尘中含有的一些HF进入吸收塔与水接触,CaSO3中Ca2+与F-发生反应生成CaF2,同时,飞灰中的铝离子溶解进吸收塔浆液中,生成ALFn,产生絮状包裹物,从而使9得SO2的吸收无法进行(有些文献称次为石膏闭塞或石膏中毒)。即使投

入等摩尔的CaSO3,也无法与SO2反应,从而导致钙的供给量不足,吸收塔浆液PH值降低,脱硫效率下降,另外,大量的粉尘会沾污GGH传热面,使传热效率降低。此外,粉尘进入吸收浆液系统,增加了管道的磨损,并使副产品的品质大大下降,同时粉尘吸附在增压风机上将增大风机出力,吸附在GGH上致使GGH堵塞,容易出现上文所提到的增压风机失速现象,使脱硫运行不稳定从而直接影响到脱硫效率和脱硫系统投运率。

石灰石浆液吸收SO2后生成CaSO3和CaSO4,在循环操作中,饱和或过饱和的溶液会在设备表面结垢引起堵塞,故吸收液应维持在饱和程度以下。由于CaSO3和CaSO4的溶解度随温度变化不大,而且两者都能强烈发生过饱和。因为溶解的盐类在同种盐的晶体上结晶比在异类粒子上结晶要快的多,故在循环浆液中加入CaSO4·2H2O作为晶种,使CaSO4的过饱和度降低到正常水平,可以减轻因为CaSO4过饱和而引起的结垢。亚硫酸钙晶种的作用较小,通常在脱硫系统中设计氧化风机将CaSO3氧化成CaSO4,从而不至于干扰

CaSO

4·2H

2

O的结晶并提高脱硫石膏的纯度。此外,向吸收液中加入MgSO

4

等添加剂,使

SO

2以生成一种可溶性盐(MgSO

3

)的形式被吸收。MgSO

3

的溶解度约为CaSO

3

的630倍,

将使溶液中的SO 2

3

活度大大增加,这不仅可以提高SO2的吸收率,而且可以降低溶液中的Ca2+浓度,使系统在未达饱和的状态下运行,避免了因石膏过饱和而结垢。

石灰石品质和石灰石浆液的影响

石灰石原材料中CaSO3的含量和石灰石活度很重要,其次石灰石浆液颗粒越细,其表面积越大,反应越充分,吸收速率越快,石灰石的利用率越高。反之,石灰石浆液颗粒越大,在吸收相同的的SO2时,所需的石灰石浆液也越多,吸收塔的液位也将有所上升,而起到一连串的连锁反应。因此对此球磨机的研磨要求也越高,一般要求:90%通过325目筛或250目筛,此外我们还要进行合理设置石灰石浆液旋流器的工作压力来进

行筛选,目前1-2号机组石灰石浆液旋流器压力设定为117KPa,并要保证石灰石浆液旋流器旋流子不被堵塞,石灰石供给系统正常运行。

下表为2008-12-01球磨机入口石灰石化学分析报告

石灰石区域地面冲洗水(脏水)也是一个不容忽视的问题,冲洗水直接冲洗到石灰石地坑里,随后被地坑泵打往石灰石浆液箱中,致使石灰石浆液密度下降,还伴随着地面上的一些木屑、草叶以及灰尘等杂质,使石灰石浆液参杂,石灰石浆液成分不纯,也是影响脱硫效率的一方面因素。

烟气在浆液中接触时间

喷淋冷却器接触时间,浆液在吸收塔内停留时间越长将有利于浆液中的石灰石颗粒与

SO

2充分反应以提高脱硫剂的利用率,并使反应生成物CaSO

3

有足够的时间完全氧化生成

CaSO

4

以获得粒度均匀、纯度高的脱硫石膏。但浆液停留时间过长将会使浆液容积增大,氧化空气量和搅拌机的容量增大,将增加土建和设备费用及能耗。此外,浆液停留时间过长,浆液循环泵和搅拌器的运行而造成的剪切力和石膏颗粒撞击和摩擦,容易使石膏晶体破碎,不利于脱水处理。

图4吸收塔中部分下降管堵塞

烟气自GGH加热器进入吸收塔后,与喷淋而下的浆液雾滴接触反应,接触时间越长,反应进行得越完全。因此增大浆液流量和喷淋层数,有利于烟气和脱硫剂充分反应,相应的脱硫率也会提高。

烟气温度

实际运行过程中,机组负荷变化较频繁,脱硫系统进口烟温也会随之波动,对脱硫率有一定的影响。理论上进入吸收塔的烟气温度越低,越利于SO2气体溶于浆液,形成-,所以高温的原烟气先经过GGH换热器降温后再进入吸收塔与脱硫剂接触有利于

HSO

3

的吸收。而温度过低又会影响石膏结晶的吸出,所以温度就要选择一个合适的温SO

2

度,一般控制在50℃-60℃之间。

搅拌器因素

吸收塔的搅拌器主要作用是防止浆液沉积结垢,使加入的石灰石浆液和氧化空气均匀的分布和吸收,同时使石膏结晶吸出的主要作用。当搅拌器叶片磨损、电机出力不足或的其中的某个或是多个搅拌器旋转方向变化的时候就会大大影响脱硫效率。同时我们也要顾及脱硫系统中各个溶液箱上搅拌器的正常运行,避免对脱硫效率产生影响。

仪表测量不准

在脱硫系统中测量表计是运行人员和逻辑控制的眼睛,当其中的某个或的多个表计出现问题,将会使自动或是手动控制时失去其原有的意义,这也必将成为脱硫效率和事故的根本原因,这使我们不得不防,为此常采用二取或是三取点来避免问题的发生,但我们也不能不考虑当二取或是三取点同时出现错,虽然这个几率很小,但也是在我们考虑影响脱硫效率的原因之一。

3、结论

由于台电脱硫系统设计煤种为低硫煤,含硫量为%,而实际运行当中入口含硫量往往超过此时设计的含硫量,石灰石系统出力不足,脱硫系统运行很难达到要求。

负荷和烟气量的变化,使液位和PH值运行中控制不当造成脱硫效率低。

氧量过小使HSO

3-不能完全氧化为SO

4

2-影响脱硫率,当氧量过大时又会影响到脱硫效率

的这算。

原烟气中的粉尘和石膏浆液过饱和度影响Ca2+闭塞,导致脱硫率下降。

吸收塔中部分下降管堵塞使原烟气流速降低,净烟气流速增加,直接影响到了烟气在浆液中停留时间,导致脱硫率下降。

4、采取的预防和控制措施

入口SO2增大超过脱硫系统设计值时,很据燃料部煤质选择低硫煤或是将高低硫煤混烧,手动提高吸收塔液位和PH值来进行调节,调整JBR液位,应严密监视BUF电流、失速状况,如出现BUF过流、接近失速点时应立即将液位降低。

可以增加PH值和脱硫效率逻辑修订,当脱硫效率达不到95%时,PH值将自动增加,反之则减少,当机组升负荷烟气量增大气液两相的湍动增大,增加了鼓泡率液位随之上升,系统阻力,使旁路挡板差压过高,所以在升负荷(特别是550MW-600MW)时液位应适当的减少,从而提高PH值来提高效率。

当PH值设置过高还部能满足脱硫效率时,有意识的降低PH值,增大石膏排除量,加入新鲜的石灰石浆液来进行置换,以此来提高脱硫效率。

烟气脱硫过程中,烟气与脱硫剂的接触反应时间越长、吸收塔浆液循环量越多越有利于脱硫率的提高,为此就要机组在同等负荷下尽可能的减少风量,增加烟气在脱硫系统中的接触时间来间接提高脱硫率。

合理设置PH值,防止PH过高发生结垢,防止下降管堵塞现象的发生。

调整电除尘整流变参数,严格控制进入脱硫系统的粉尘含量,增加添加剂防止飞灰中不断溶出的一些重金属如Hg、Mg、Zn等离子会抑制Ca2+与HSO3-的反应。

保证有足够的氧化空气流量,防止形成大量的亚硫酸盐,而致使亚硫酸盐封闭现象,影响脱硫率。

保证石灰石制备系统运行稳定,旋流器旋流压力恒定,控制石灰石地面冲洗次数,并在地面冲洗水到石灰石地坑入口加装滤网,保障石灰石浆液质量。

4、结束语

本文通过对国华台电石灰石—石膏湿法烟气脱硫工艺过程分析,DCS数据比较,找出了影响鼓泡塔脱硫效率的诸多因素,有不足之处请给予批评指正。

盘点员工工作效率低的8大原因

盘点员工工作效率低的8大原因 一、流程不完善,二、制度不支持,三、监管不到位,四、技术不匹配,五、员工素质不高,六、主管能力有限,七、文化导向有误,八、企业战略有问题,许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现:企业内几乎每个人都忙不过来,但就是整体效率低下!而且也很难找出原因,不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。 一、流程不完善 流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下,首先应检查:企业的流程是否合理,是否简洁和高效,能否有改进的地方,改进的可能性有多大。 检查流程,应首先要检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条,而是复杂而封闭的循环系统,就像人体的血液循环系统,包括:总系统、各支系统、各细支系统,以及末梢系统。因此,首先应检查企业流程的循环系统从起点到末梢是否畅通,是否闭合,有没有断裂、梗阻、栓塞的地方,有没有冗余和不够的地方,是否需要添加新的系统。其次,还应该检查流程是否格式化、模版化,流量是否合理稳定,每一管道上的设计的流量是否合理,而实际流动中是否达标、超标。 流程检查还应包括检查流程上流的是什么内容。近年来,许多企业都在优化、再造流程,那么流程上究竟流的是什么呢?概括起来有四方面:一是物流;二是信息流;三是现金流;四是文化流——流程上流的是企业的个性和特色,也就是企业文化。之所以企业能够在竞争激烈的市场上被顾客识别出来,关键原因是流程上

流动着企业与众不同的基因,流动着企业的形象代言人,即员工的行为方式,流动着企业基本的价值趋向和理念。 二、制度不支持 如果流程没有什么问题,就检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容,制度是否充分尊重人文情怀:过于严格了,大家会变着法子钻制度的漏洞,甚至集体对抗制度;过于宽松了,约束力又不够。如果说,流程是水的话,那么制度就是流水的管线。如果管子不严密,管子粗细搭配不合理,或管子根本没有对接起来,那么将直接影响系统流水。此外,还应关注流程上流的内容是否正确,内容是否为乱流? 三、监管不到位 即便企业有很好的流程和管理制度,但如监管不力,或监管不到位,或监管越位,或监管手段落后,或监管人员素质有问题,甚或组织架构太复杂,都会大大降低整个系统的运营效率。流程和制度都是固化的,而监管是灵活的,监管必须按原则办事。如果监管者办事不公,会极大降低人们对流程和制度的忠诚;如监管者素质低下,根本不懂得如何监管,那么势必会监管无力,导致不知道大家都在忙什么,是否忙得对了,乃至是否真在忙;如监管过于严格和僵化,不知道原则和灵活相结合,固守过时的制度,那么将极大限制人们的积极性和创造,甚至促使员工为了迎合监管而忙;如身处高位的人没有被监管的意识,甚至领导带头忙超越流程和制度,那么监管力量也将大大削弱。 四、技术不匹配 大家都很忙,都喊累,但整体效率不高的第四个原因是管理手段问题。正常情况下,管理手段落后会极大限制企业的管理效率,尤其是制造业里最明显。同

如何解决员工效率低下的问题

如何解决员工效率低下的问题许多企业往往有这样的怪现象出现,每个人都很忙,每个部门都忙不过来,但就是整体效率低下。这是为什么本文将告诉你原因,并提出相应的对策。 一、流程有待完善 流程是企业日常运营基础的基础。一个企业的效率低下,首先应检查企业的流程是否合理,是否简洁和高效,能否有改进的地方,改进的可能性有多大。 检查流程,应首先检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条,而是复杂的、封闭的循环系统,就像人体的血液循环系统,包括总系统、各支系统、各细支系统,以及末梢系统。因此,检查企业流程是否出问题,首先应检查企业流程的循环系统:总链条系统是否畅通,各支链条系统是否畅通,各细支链条是否畅通,甚至流程的上各神经末梢系统是否畅通;总系统、支系统、细支系统、末梢系统是否闭合;所有的系统连接起来是否形成闭合回路;有没有断裂、梗阻、栓塞的地方,有没有冗余和不够的地方,是否需要添加新的系统。其次,检查流程循环系统还应该检查流程是否格式化、模板化,是否流向稳定,即检查方向的正确性和稳定性,是否回流、乱流,流量是否合理稳定,每一管道上设计的流量是否合理,实际流动中是否达标、超标和不达标。 流程检查还应包括检查流程上流动的内容,流程流的是什么呢近年来许多企业都在设计流程、再造流程,都在进行流程优化工作,那么流程上究竟

流的是什么内容呢其实流程流的内容很简单,概括起来有四方面的内容:一是物流:企业日常业务运营生产所涉及的物理性的东西和管理工作所涉及的所有的物理内容都要在流程上流动;二是信息流:企业的业务生产所带来的内外左右的信息都要通过流程传递,同时企业管理信息的上传下达都要在流程上传递,上传的是企业方方面面的信息,下达的是各级的命令;三是现金流:企业最低的逻辑目的就是赢利,企业的一切活动的最基本诉求是赢利,每一活动都伴随着资金的流动,所以流程上流的最基本的元素就是钱,每时每刻流程上流动的最简单的符号就是钱;四是文化流:流程上流的是企业的个性和特色,是企业的文化,企业之所以能够在竞争激烈的市场上,被顾客识别出来,关键是企业的流程上流动着与众不同的基因,流动着企业的形象代言人—员工的行为的方式方法,流动着企业基本的价值趋向和理念。 对策:优化流程。检查和改进流程,检查流程首先应参照原有的流程设计检查:是否真的按原来的流程设计构建了全部流程系统;其次根据实际情况更新和完善流程,使流程能够与时俱进,最大限度地促进企业工作效率的提升;最后,检查流程上流动的内容是否正确合理地流动。 二、制度支持度不力 检查完流程后,再检查制度。如果流程没有什么问题,那么就检查:管理制度是否有利于促进流程的实施,制度是否真的支持流程、支持流程上流动的内容,制度是否健全和完善。也许有很好的流程系统,但是业务管理制度、服务管理制度和业务管理制度不支持流程系统,或制度之间相互制肘和矛盾,或漏洞百出。是否所有的流程都有制度做保证,或制度的制定有没有充分尊重人文情怀:制度过于严格了,重罚等于不罚,大家变着法子钻制度

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盘点职场工作效率低的四个原因 随着社会的快速发展,面试剧烈的市场竞争,职场工作节奏也不断加快,较高的工作效率和工作质量是老板喜欢的。但是职场上很多人工作效率提不上去,每次老板规定的任务量总是完成不了,那该怎么办呢?影响你工作效率低下的原因有哪些?下面濮阳百姓人才网小编为大家整理一下,希望对大家有所帮助。 第一原因,办事拖拖拉拉 办事拖拖拉拉严重影响你的工作效率,那是什么原因让你工作拖拖拉拉呢?小编为您总结了两点:一是目标不够清晰,不知如何下手,你可以把一项工作分为若干个小步骤来采取行动,有条不絮的一件一件完成,干完第一步在进行下一步。二是精神不够饱满,每天保持较高的精神,从早上开始都开始保持高昂的情绪和动力,一天之中从最艰难的工作开始,把那些最艰难最重要的工作先完成,一天下来都会让你感觉非常轻松。 第二原因,做与工作无关的事情 很多人除了拖拖拉拉之外,还喜欢做一些与工作无关的事情,例如刷空间、刷微博、聊QQ等,这些不良的习惯都会影响你的工作效率。濮阳百姓人才网小编表示,因此,为了避免这些不良习惯,没有特殊要求最好不要登QQL聊天,能不刷微博就不刷。除非工作完成了,你可以适量的干一些与工作无关的事情。

第三原因,做事总是犹豫不决 在做一件事情之前总是优柔寡断,思来想去拿不定主意,在不知不觉中就让你把时间浪费了,因为你的犹豫让你多陷入思考而少采取行动。虽然思考是一件好事,在一定程度上对你有所帮助,但是你现在不需要过多的思考,你要停止思考,采取行动,做你应该做的事情。 第四原因,时间不能充分利用 一天上班时间就那么长,工作任务就是那么多,如果你充分利用工作时间,没有合理的安排工作时间,就会造成你工作任务量不达标,工作效率低下。因此,想要提高工作效率就必须把时间合理安排,充分利用工作中的每一分每一秒,做一个高效率的员工。

会议效率不高的原因及解决方案

第2讲会议效率不高的原因及解决方案 【本讲重点】 会议效率不高的原因及预防性管理 高效会议的八大特征 会议规范 会议效率不高的原因及预防性管理 1.会议的通病——效率不高 小王是一家公司的职员,他对公司会议有自己的一些想法,他的想法反映了许多公司会议的某些现状,值得我们思考。 很多公司往往由于以下原因,开会效率低下: ◆公司的主管都不知道何时是开会的最好时机。许多重要的会都安排在周五下午开,或非要安排在事务繁忙的周一开。 ◆许多主管对于何时开会几乎都不征询员工的意见。这使得员工疲于奔命,甚至得延后或放弃参加其他会议。 ◆有些“必须到会”的员工,因为已经与重要客户或政府官员有约在先,根本不能出席,这使得会议讨论很难进行。而到场的人往往并非与议题关系最密切的人,所以准备不充分或者根本来不及准备。 时下有一句很流行的话——“最近比较烦”,对太多像小王一样的职场人士来说,这句话可以改为“开会比较烦”。开会之所以烦,用小王的话来说,就是“会议常在毫无章法的状况下进行,甚至毫无意义地延长时间,即使有决议,质量也很低”,简而言之,会议效率不高。因此,寻找致使会议效率不高的原因就显得格外重要。 2.会议效率不高的原因 会议效率不高通常由以下7种原因造成。在这7种原因中,有3种原因是会议的“致命伤”,需要格外警惕。这3种原因是:主持人的技能、会议的地点以及会议的准备工作。

项次原因具体表现 (1)时间会议安排在即将午餐的时间,每个人都饥肠 辘辘,无心开会。 (2)地点会议地点设在经理办公室,致使会议被频繁 打断,无法正常进行。 (3)开会对象的选择必须出席会议的人未到,通知来的是一些可 有可无的参加者。 (4)主持人的技能会议主持人缺乏影响力、说服力,被参会者 牵着鼻子跑,无法达到会议意图。 (5)参会者的技能参会者发言混乱,既不知如何表意,又不知 如何引退,致使会议失败。 (6)会议的准备工作开会前没有通知与会者相关事宜,致使会议 拖沓而无成效。 (7)开会的原因、目的 和结果开会的原因、目的和结果在会议进行中忽然发现皆不明确,致使会议毫无意义、宣告失败。 3.预防性管理 所谓预防性管理,其实就是防患于未然,将祸患扼杀于摇篮之中。对于会议来说,做预防性管理,实际上就是在开会之前,针对可能导致会议效率低下的各种原因,一一做好预防工作,从而保证会议的高效进行。 【举例】 以会议为例,为了预防出现效率不高的情况,下面针对7种致使会议效率低下的原因,做一 效率不高的原因预防性管理措施 时间会议一般应安排在周二至周四上午或是下 午两点半之后,避免安排在周一或周五。 地点地点尽量设置在一个封闭的会议室内,而且 最好围着圆桌进行。 开会对象的选择事先通知必须出席会议的人,将出席会议的 人分为必须参加者、可以旁听者和可选择参 加者几类。

影响工作效率的现象和原因分析及如何改进提高工作效率

影响工作效率的现象和原因分析及如何改进提高工作效率 一、工作效率低的现象因素表现形式: 1、重复劳动、重复工作; 2、推诿扯皮; 3、以制度为挡箭牌,以开会、没时间等为理由; 4、工作计划不分主次,抓不住主要矛盾和主要工作,眉毛胡子一把抓,做事事倍功半; 5、缺乏团队合作精神,只顾自己,不顾别人 6、不会沟通,不会交流; 7、牢骚、抱怨、怪话、散布负能量的话; 8、看待问题简单化,只注重眼前,不能长远的看问题; 9、专业知识和技能不熟练,做事找不到方向,老虎啃天,无从下口,个人执行能力差; 10、工作氛围差,积极向上的正气少,歪风邪气占了上风,唯利是图多,追求少; 11、工作方法、管理方法简单粗暴,团队没有向心力、凝聚力,领导缺乏号召力; 12、没有责任感,缺乏敬业的工作精神和工作的激情,消极、悲观情绪有时主导自己; 13、工作中不能尊重别人,并抱怨别人不能尊重自己; 14、个人的素质、素养尚需提高,做人做事要求别人高,而放低对自己的要求标准,正如老辈讲的只许州官放火,不许百姓点灯; 15、职能服务不足,企业宣传不够; 16、生活和工作不能有效的分开,而是相互的影响,让自己的注意力不能集中; 17、客观方面的影响:电脑配置低,缺少工作方法和提高效率的培训;

A.微信群 B.手机提醒功能 C.即时贴 D.例行工作的时时提醒 E.电脑知识的匮乏,不懂信息万事难 F.工作职责,业务管理的不清 18、领导不能以身作则,起不到榜样的引导作用; 二、如何来改进提高工作效率 1、对照以上18条现象,进行自我对照,自我检查和改进,拿出整改计划; 2、变要我做为我要做,人力资源部在本月拿出2016年考核激励政策初步政策导向方案,最大化激发各级员工的工作主动性; 3、进一步推动集团行政职能部门服务提升工作,变现在各部门提意见和建议为人力、财务、后勤、房地产公司、家纺管理事业部,自己制定2016年职能服务项目及提高计划和激励政策的报告,在本月完成报慈总和周助理。 4、工作职能和岗位职责进一步明晰、各部门可将工作中最细节的职责不清晰的方面发给人力李部长,由人力资源部进行明确职责; 5、各级领导特别是各子公司、事业部的最高领导必须要以身作则,给员工树立好的榜样作用,提升自己的沟通艺术,避免管理的简单粗暴,营造良好的部门工作氛围,建立正能量的积极情绪,人力下周对各子公司、事业部负责人要进行民主测评。 6、推行提高工作效率活动。

浅析政府低效率的成因以及对策 财政学作业

浅析政府低效率的成因以及对策 时间: 2010-03-17 来源:中国论文下载中心编者语: 政府效率一直以来就是行政管理的核心问题,追求高效率是行政管理的出发点与归宿。分析我国政府行政低效率的成因,其解决对策在于:转变政府职能,建立企业化政府,加强政府管理创新,推进政府改革,降低政府成本,依法行政,规范政府行为,发挥政府的有效作用等 [责任编辑: zhangnan ] 摘要:政府效率一直以来就是行政管理的核心问题,追求高效率是行政管理的出发点与归宿。分析我国政府行政低效率的成因,其解决对策在于:转变政府职能,建立企业化政府,加强政府管理创新,推进政府改革,降低政府成本,依法行政,规范政府行为,发挥政府的有效作用等。 关键词:政府;低效率;成因;对策 政府效率是国家行政机关及其公务员从事行政工作结果的度量和评价。政府在行政管理活动中所取得的劳动成果、社会效益(取决于行政质量、行政数量和行政速度)越好,消耗的人力、物力、财力、时间(等于行政投入)就越少,行政效率就越高。行政效率可以理解为在保证政府活动目标方向正确并给社会带来有益成果的前提下,行政活动投入的工作量与获得的行政效果之间的比率。政府效率也可以用公式简单地表示为:政府效率=政府行政产出/行政投入。行政效率自产生以来,一直就是公共行政管理的核心问题,也是衡量政府工作状况的基本综合指标,是政府行政能力的主要表现。追求高效率的政府是人类社会孜孜以求的共同愿望,然而实践中,公共部门的行政效率普遍偏低却是客观存在的,它既是政府工作中的主要顽疾之一,也是社会公众批评政府管理活动的主要方面。

一、政府低效率的主要表现及危害 政府部门在处理日常事务时常常推诿扯皮、相互掣肘;文山会海的大量存在; 行政审批程序众多,办事手续繁琐;铺张浪费严重;行政人员不负责怕负责;工作 人员服务态度普遍偏差等。 一方面,政府低效率将会产生政府财政危机。最直观的解释源自于效率的公式,政府行政效率=政府行政产出/行政投入,行政效率低、数值小,就意味着在分子一定的情况下,分母偏大。即在维持一定行政产出的情况下,行政投入过大,而行政投入资金来源主要是税收。 另一方面,政府低效率还会导致政府信用缺失,引发政府信用危机。所谓政府信用缺失就是指政府在行政管理活动中,不能很好地坚持诚实守信的原则,未能科学地、负责任地行使行政权力、履行自己应当承担的义务,从而导致政府信用的不断丧失、降低,逐渐失去公众的信任。面对行政效率低下产生的社会消极影响,我们有必要去探究一下政府低效率的原因。 二、政府行政低效率的成因分析 (一)西方行政管理理论对政府行政低效率原因的探讨 在西方行政学研究领域对政府工作机构低效率进行了深入分析且极具影响力的首推公共选择理论。该学派的主要代表人物美国经济学家布坎南认为:1.缺乏竞争机制;2.缺乏降低成本的激励机制;3.政府机构自我膨胀;4.监督信息不完备;5.政府的寻租行为是导致政府工作机构低效率的主要原因。 (二)结合我国的具体国情,笔者认为我国政府部门行政效率低下的主要原因: 1.政府低效率的首要原因就是政策制定的不科学性。我国各级政府部门在制定政策时缺乏实地调研,仅仅根据主观想象或领导自己的意志,制定出的政策不符合实际情况,执行部门执行起来也很困难。 2.政策执行过程存在很多问题。 (1)执行过程中的“政策失真”严重影响政府效率。在政策执行过程中存在“政策变通”的现象,这是一种因地制宜地执行政策的方法,是政策的原则性与灵活性的关系在政策执行过程中的具体体现。政策变通的目的是为了更好地完善政策、执行政策,而不是违背政策。政策变通有合理的变通也有不合理的变通。在我国存在的政策执行中的“上有政策、下有对策”即“政策失真”,就是过分地强调了政策执行的灵活性的一种不合理的变通现象。是政策有效执行的一种障碍性因素。有学者将其主要表现归纳为:1政策替换,执行中表现与原政策一致,事实上已背离政策精神,进行了偷梁换柱。2政策缺损。即一个完整的政策在执行时只有部分被贯彻落实而其余部分披遗弃,使政策内容残缺不全。3政策棚架,做表面文章,拒不执行政策,使政策成了空架子。4政策浮夸,在政策执行过程中被附加了不恰

浅析企业行政管理效率低下的原因及其解决对策

浅析企业行政管理效率低下的原因及其解决对策 容摘要:我国尚处于社会主义初级阶段,企业依然面临着行政管理科学化的艰巨任务。随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的逐步建立,企业行政管理也面临着调整旧方式和适应新形势的任务。加强和改进企业行政管理,提高企业行政管理效率,对于增强企业竞争力具十分重要的意义。本文从企业行政管理效率的基本概念入手,分析了企业行政管理效率低下的原因,并就如何提高我国企业行政管理效率、改进行政管理方法和创新行政管理体制提出了建议。 关键词:企业行政管理企业行政管理效率原因措施 目前,我国尚处于社会主义的初级阶段,企业仍然面临着行政管理科学化的艰巨任务。倡导科学行政、依法行政,以当代社会的高科技、高质量、高智能、高效益的实践需要为基础,以公开、优胜劣汰为法则,以尊重知识,选才任能为核心,依法治国、依法行政,建立起适应我国社会主义现代化建设需要的充满生机和活力的行政管理新体制,就成为社会主义市场经济发展的客观要求,也是人类文明发展和社会进步的规律。企业行政是企业的中枢神经系统,行政管理体系担负着企业的管理工作,推动和保证着企业的计划、生产、财务、营销等的顺利、有效进行和相互之间的协调沟通。随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的逐步建立,企业行政管理也面临着调整旧方式和适应新形势的任务。加强和改进企业行政管理,对于增强企业竞争力具十分重要的意义。 一、企业行政管理与企业行政管理效率 随着社会主义市场经济体制的逐步完善,企业也纷纷转换经营机制,建立起现代化的企业制度。在新的经济形势,企业行政管理也需要调整旧的方式,紧跟时代步伐,适应现代化的需要,迎接新的挑战。加强和改进企业行政管理,提高现代企业行政管理效率,是做好企业部管理,适应市场经济和企业转机建制的重要环节,也是增强企业活力和发展市场经济的关键因素之一。企业行政管理是指依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。具有权威性、及时性和纵向性的特点,通过计划、组织、指挥、控制工作来积极发挥其在企业生产经营中的作用。企业行政管理的手段通常包括行政命令、规定、指示、奖惩等,在企业中起着管理、协调、服务的功能。在管理中的功能,主要是处理好公司的

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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 工作效率低下的八大原因 要改变低效率工作模式,首先要找到导致自身工作效率低下的原因,对症 下药,改变原有的工作模式和习惯,迈向高效率工作模式。那么,工作效率不 高的原因是什么呢?下面jy135小编为大家收集整理了工作效率不高的原因,希望能为大家提供帮助! 工作效率低下的八大原因 习惯拖延 拖延症是工作效率低下的首号大敌。很多TSR明明知道自己有很多工作要 完成,可总想着“等等再做”,往后拖延。例如,原本计划这个月要整理优化 一下自己的话术流程,月初的时候想着现在不着急,还有时间,中旬再考虑, 到了中旬又想着下旬再来做,而到了下旬又有其他工作要做,结果要么就是拖 到最后一刻草草去做,要么就是到最后都没有完成,推到下一个月。拖延虽然 总是表现在各种小事上,但日积月累的拖拉就会导致工作效率低下,实际上会 对个人业绩产生很大影响。 对策:对付拖延症,最重要的是消灭“以后还有机会”、“时间还很充裕”等拖延借口,不给自己留退路。在制定好计划后,留给自己的唯一选择就是立 即行动。这样会让人保持较高的热情和斗志,能够提高办事效率。另外,在行 动之前要给行动留下一个合理的期限,因为没有期限的行动常常是无效或效率 很低的。 缺乏工作规划 在寿险从业生涯中,如果缺乏有序的工作规划,会导致眉毛胡子一把抓, 最终事倍功半,效率低下。例如,TSR内心想达成某个业绩目标,但只有目标,却没有目标分解,并落实到具体工作中,随心所欲地“走到哪里是哪里”,散 漫的态度导致业绩离目标越来越远,效率自然提不起来。 对策:要提高工作效率,首先要有清晰的工作规划。大到年度规划,小到 周规划,都要提前做得很细致。这样在具体工作中,只需照着计划一步一步走,就能大大提高工作效率,掌控整个目标的进度,避免做无用功。 开小差,做无关紧要的事

员工效率低的原因和对策

员工效率低的原因和对策 许多企业往往有如此的怪现象显现,每个人都专门忙,每个部门都忙只是来,但确实是整体效率低下。这是什么缘故?本文将告诉你缘故,并提出相应的计策。 一、流程有待完善 流程是企业日常运营基础的基础。一个企业的效率低下,第一应检查企业的流程是否合理,是否简洁和高效,能否有改进的地点,改进的可能性有多大。 检查流程,应第一检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条,而是复杂的、封闭的循环系统,就像人体的血液循环系统,包括总系统、各支系统、各细支系统,以及末梢系统。因此,检查企业流程是否出问题,第一应检查企业流程的循环系统:总链条系统是否畅通,各支链条系统是否畅通,各细支链条是否畅通,甚至流程的上各神经末梢系统是否畅通;总系统、支系统、细支系统、末梢系统是否闭合;所有的系统连接起来是否形成闭合回路;有没有断裂、梗阻、栓塞的地点,有没有冗余和不够的地点,是否需要添加新的系统。其次,检查流程循环系统还应该检查流程是否格式化、模板化,是否流向稳固,即检查方向的正确性和稳固性,是否回流、乱流,流量是否合理稳固,每一管道上设计的流量是否合理,实际流淌中是否达标、超标和不达标。 流程检查还应包括检查流程上流淌的内容,流程流的是什么呢?近年来许多企业都在设计流程、再造流程,都在进行流程优化工作,那么流程上怎么说流的是什么内容呢?事实上流程流的内容专门简单,概括起来有四方面的内容:一是物流:企业日常业务运营生产所涉及的物理性的东西和治理工作所涉及的所有的物理内容都要在流程上流淌;二是信息流:企业的业务生产所带来的内外左右的信息都要通过流程传递,同时企业治理信息的上传下达都要在流程上传递,上传的是企业方方面面的信息,下达的是各级的命令;三是现金流:企业最低的逻辑目的确实是赢利,企业的一切活动的最差不多诉求是赢利,每一活动都相伴着资金的流淌,因此流程上流的最差不多的元素确实是钱,每时每刻流程上流淌的最简单的符号确实是钱;四是文化流:流程上流的是企业的个性和特色,是企业的文化,企业之因此能够在竞争猛烈的市场上,被顾客识别出来,关键是企业的流程上流淌着与众不同的基因,流淌着企业的形象代言人—职员的行为的方式方法,流淌着企业差不多的价值趋向和理念。 计策:优化流程。检查和改进流程,检查流程第一应参照原有的流程设计检查:是否确实按原先的流程设计构建了全部流程系统;其次依照实际情形更新和完善流程,使流程能够

效率低下的人有什么表现,是什么原因导致效率极低

效率低下的人有什么表现,是什么原因导致 效率极低 效率低下的人有什么表现,是什么原因导致效率极低 一事无成的人都是相似的,高效的人却各有各的不同。 1、缺席 百分之八十的成功来自于出席。 ——伍迪·艾伦 更多的出席——这是在生活中你可以保证更多成功所做的最大也是最简单的事情之一,无论是在你的社交生活中,你的事业上还是你的健康方面。如果你想要改善你的健康状况,一个最重要也是最有效的事情就是在每次你该出席时出现在健身房里。 也许天气会不好,也许你会不想出门,也许你有一大堆其他必须要做的事情。但是,如果即使你在积极性不高时仍然继续出现在健身房里,那将比你呆在家里的沙发上放松要有效的多。 我想这个也可以推及到生活的其他领域。如果你每天都坚持写作或绘画,你就会快速的得到提高。如果你更多的出门你就可以遇到更多的新朋友。如果你参加更多的约会,你遇到心上人的机会就会大大提高。仅仅只是更多出席就会使你的生活大大不同。缺席只会让你一事无成。 2、拖拖拉拉 拖拉的症状就不多提了。我最喜欢的3种摆脱拖拉的方法是:1)吞食青蛙

也就是说在一天的最开始就完成那些最艰难最重要的工作。早上良好的开始会让你一天都保持高昂的情绪和积极的动力。这通常会使你这一天都十分高效。 2)吃掉大象 不要打算一口吃成胖子,这会使你感到过多负担以至于产生拖延的念头。把一项工作分为若干可付诸于行动的小步骤,然后仅仅关注第一步直到把它完成,接下来再继续下一步。 3)说服自己 我发现这种向导型调整很有效。就在我花了20分钟反复默念在这几天里我都会十分高效之后,我就不再会陷入拖拉,或不停刷新那5个我喜爱的网站了。 3、总做无关紧要的事 拖延症的症状之一:忙于无关紧要的事。 为了提高效率你也许需要某种时间管理方法,它可以极为简单,比如在一天的开始使用80/20法则。 80/20法则,也就是帕累托法则,认为80%的收获源自20%的努力。 所以为求高效,你应该将精力的大部分集中在少数重要的事情上。 当使用这个法则时你只需按优先顺序写下这一天你需要做的3件最重要的事情,然后从头做起。即使你只能完成其中的一件事,你仍然完成了今天最重要的事情。 也许你也会偏爱其他诸如GTD等方法。但是无论你如何组织工作,最关键的还是寻找那些最重要的工作。

影响公司工作效率下降的因素及解决方案

影响公司现阶段工作效率下降因素的分析 从财务工作本身来考虑,影响本部门工作进而影响公司整体工作效率的因素有以下几个方面: 一、各部门提供数据准确性、及时性较差,致使财务人员在汇总时有大量时间用于数据核对上,从而影响工作进度。 二、各部门工作的积极性、主动性有所下降,部门之间协作效率降低。 三、各部门之间沟通、协作意识淡薄,无法建立起高效率的部门联动机制。 公司从开业生产时的高度兴奋期逐渐发展到现在相对的疲劳期,暂时来看主要是以下六大因素影响着员工的工作效率。 一、流程不完善。 流程是企业日常运营的基础,我们的流程不近完善需要添加新的系统。其次,还应该进行流程的格式化、模版化。 二、制度不支持。 管理制度虽然制定了不少,但大家真正了解和执行的并不彻底。是不是搞一个《制度汇编》或者《员工手册》让大家了解我们的管理制度。 三、监管不到位。

我们的流程和管理制度,现在属于监管不力,或监管不到位,从而大大降低整个系统的运营效率。流程和制度都是固化的,而监管是灵活的,监管必须按原则办事。奖惩必须分明,树立制度的权威性。 四、软、硬件不完善。 大家都很忙,都喊累,但整体效率不高的原因是硬件、软件的缺乏问题。后勤人员对于先进的办公系统采取漠不关心甚至抵触的情绪,致使办事效率减低;生产人员对于工艺、工具的改进、创新漠不关心,无法提高生产效率。 五、员工素质不高。 员工的职业素质极大程度上决定着工作效率。员工的职业素质就是整体员工的职业品质。什么是品?品就是员工与工作有关的社会属性,主要是与岗位有关的职业道德。什么是质?质是与岗位有关的自然属性,包括:职业意识、知识、技能、智慧、资源等。这一点与我们平时的培训密不可分,而我们当前的培训从时间上不够充分;从方法上没有分出层级,经理、主管、员工培训的目标不同,培训内容也该不同,应该分开来进行。 六、文化导向没有形成。 企业文化的导向也影响着企业整体的效率。我们应该注意培养团队意识和协同作战能力,现在大家没有养成协同作战的意识和习惯,个人、部门之间存在着边界高墙,效率也

工作效率低下检讨书

工作效率低下检讨书 1、工作散漫效率低检讨书 尊敬的领导: 时间过的太快了,一年转眼间就过去了,无形中给了我很大的压力,使我不得不从心定位自己,想想这一年都干了些什么,碌碌无为的过了一年,白白浪费的年轻的生命,还老是怨天尤人,不知上进。 我早上贪睡,上班不守时,工作懒散,没效率,看着是些小毛病,很影响自己的工作和事业。 工作还眼高手低,心高气傲,大事做不了,小事不愿做。养成挑三拣四的毛病,做事虎头蛇尾,三分钟热度,没有持之以恒的精神,下雨天烦打伞,不带伞又嫌淋雨。工作没目标,盲目的前行,就像一艘没有航行目标的船,任何方向的风都是逆风。总是悲观的看自己,一点自信都没有, 总是用失败、消极的心态看待周围的一切,二十几年了没有养成一个良好的习惯,做事懒散拖拉,没计划,盲目跟风,人云亦云,虽然脚踏实地但每天想入非非,做事都敷衍了事。 这些缺点都成了我事业和工作上的绊脚石,今年我会努力的,慢慢的改正自己的缺点,努力工作,从新看待自己。 此致 2、工作效率低检讨书 在近几天工作中,业务单总是出问题,深刻反思自己是因为一点事情扰乱了工作思绪没

有认真投入工作当中,致使出现许多不应该出现的错误,我为自己的行为感到了深深地愧疚,在此,我谨向各位领导做出深刻检讨,并将我几天来的思想反思结果向领导汇报如下: 这样的事情我已经发生了好多次了,都是也是长期以来对自己的放松造成的,经过几天的反思,我对自己工作成长经历进行了详细回忆和分析。记得刚上班的时候,我对自己的要求还是比较高的,时时处处也都能遵守相关规章制度,从而努力完成各项工作;从而放松了对自己的要求,认为自己已经做得很好了,便犯了许多不应该出现的错误。 在这件事中,认识到自己在工作责任心上仍有欠缺。众所周知,服务行业一定要有规范的行为准则,工作时间我却不认真下单,这充分说明,我从思想上没有把工作的方式方法重视起来,从而不能将自己的工作做得更好,也没给自己注入走上新台阶的思想动力。现在,我深深感到,这是一个非常危险的倾向,也是一个极其不好的苗头。 此外,我也看到了这件事的恶劣影响,如果在工作中,大家都像我一样自由散漫,漫不经心,那怎么能及时把工作落实好。做好呢。同时,如果在我们这个集体中形成了这种无组织无纪律观念,不良风气不文明表现,我们工作的提高将无从谈起,服务也只是纸上谈兵。因此,这件事的后果是极其严重,影响极为恶劣。 我知道无论怎样都不足以弥补自己这次犯下的过错,但能够做到亡羊补牢,知错就改就是一个好员工,虚心接受领导的教导与批评,让自己在今后工作当中能够认识自己工作的重要性,同时,我希望领导再给我一次机会,使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒,以加倍努力的工作来为我单位的工作做出积极的贡献,请领导相信我! 也希望大家不要犯我同样的错误,让大家共同创造麦肯卡登的美好明天,认真工作,共同进步! 态度决定行为, 行为培养性格,

浅析当前调车工作效率较低的原因及对策

浅析当前调车工作效率较低的原因及对策 调车工作是铁路运输过程中不可缺少的重要组成部分,也是行车组织工作中一项重要而复杂 的内容。调车是指列车在车站到达、出发、通过及在区间运行外,凡机车车辆进行的一切有 目的的移动,统称为调车。我们在这里只分析在双桥站管辖内的百子湾站的专用调车机车效 率较低的原因。 二、目前百子湾站调车作业现状 目前承担百子湾站调车任务的机车有两台,其中一台为百子湾站本调机车,主要担当百子湾 站本站调车任务;另一台为区域调度机(简称大红门调度机),主要担当大红门站或百子湾 站调车任务及双桥站车流调整。这次主要解析百子湾站调车机工作效率低的原因。通过今年 上半年的工作量统计与现场作业调研,发现上半年的调车工作效率较去年同期的调车效率, 普遍存在调车人员工作时间长、调车工作效率低的现状。具体情况见下表: 从上述图表可以看出在2012 年上半年百子湾调车机生产时间平均为6.82 小时,钩分平均所 需19.2 分钟。而2013 年上半年百子湾站调车机平均生产时间为6.78 小时,平均钩分为25.2 分钟。调车时间长,调车工作效率较低的问题亟需解决。 三、目前百子湾站调车工作效率较低的原因 (一)“安全意识最大化”是造成调车效率较低的最根本原因。 目前随着铁路改革的不断深入,安全与效益的矛盾日益突显,在当前人人喊安全,人人抓安 全的形势下,有些基层管理者就会牺牲“效益”,而要“安全”,认为安全是一票否决,只要安 全不出事,效益可以不要。因此在大会、小会上向参与调车作业的职工灌输调车作业越慢越好,越慢就对安全越有利,效益可以忽略,效益可以不要,形成干部职工脑海中“安全最大化”,这是造成调车工作效率的最直接原因。 (二)调车机运行速度较慢是影响调车工作效率的直接原因。 1.调车机整备时间较长,超出《站细》规定的时间标准。以百子湾站为例,百子湾站本站调 车机整备时间《站细》规定为7:50-8:20(19:50-20:20)。调车机车一般7:00(19:00)进入整备线整备,但直到8:40(20:40)才出整备线开始作业,时间长达100 分钟, 与《站细》所要求的25分钟相去甚远。 2.调车机车速度较慢,造成一批调车作业所需时间延长。通过添乘与写实,发现调车机速度 较慢表现在: (1)专用线调车速度较慢,造成钩分较长。 调车机去百子湾站北区(物资专用线和储运专用线)取车作业时,前方进路上只要遇见道岔、道口及平过道,机车就要一度停车,由机车正、副司机进行手指、眼看、口呼确认(机务部 门规定)。以去物资西为例,调车机共经过3 组道岔、1处道口、6 处平过道,平均每处停车1.5 分钟,共停车15 分钟。机车走走停停速度提高不了,造成钩分较长。 (2)站内调车速度与《站细》规定速度不符。调车机在站内作业时,机车速度一般为7- 8km/h,与《站细》规定的一般走行20km/h 的速度相差12-13km/h,速差率近60%。 (三)参与调车作业的人员技术业务素质不高是造成调车效率较低的重要原因。 主要体现在:

员工效率低的原因和对策

员工效率低的原因和对策许多企业往往有这样的怪现象出现,每个人都很忙,每个部门都忙不过来,但就是整体效率低下。这是为什么本文将告诉你原因,并提出相应的对策。 一、流程有待完善 流程是企业日常运营基础的基础。一个企业的效率低下,首先应检查企业的流程是否合理,是否简洁和高效,能否有改进的地方,改进的可能性有多大。 检查流程,应首先检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条,而是复杂的、封闭的循环系统,就像人体的血液循环系统,包括总系统、各支系统、各细支系统,以及末梢系统。因此,检查企业流程是否出问题,首先应检查企业流程的循环系统:总链条系统是否畅通,各支链条系统是否畅通,各细支链条是否畅通,甚至流程的上各神经末梢系统是否畅通;总系统、支系统、细支系统、末梢系统是否闭合;所有的系统连接起来是否形成闭合回路;有没有断裂、梗阻、栓塞的地方,有没有冗余和不够的地方,是否需要添加新的系统。其次,检查流程循环系统还应该检查流程是否格式化、模板化,是否流向稳定,即检查方向的正确性和稳定性,是否回流、乱流,流量是否合理稳定,每一管道上设计的流量是否合理,实际流动中是否达标、超标和不达标。 流程检查还应包括检查流程上流动的内容,流程流的是什么呢近年来许多企业都在设计流程、再造流程,都在进行流程优化工作,那么流程上究竟

流的是什么内容呢其实流程流的内容很简单,概括起来有四方面的内容:一是物流:企业日常业务运营生产所涉及的物理性的东西和管理工作所涉及的所有的物理内容都要在流程上流动;二是信息流:企业的业务生产所带来的内外左右的信息都要通过流程传递,同时企业管理信息的上传下达都要在流程上传递,上传的是企业方方面面的信息,下达的是各级的命令;三是现金流:企业最低的逻辑目的就是赢利,企业的一切活动的最基本诉求是赢利,每一活动都伴随着资金的流动,所以流程上流的最基本的元素就是钱,每时每刻流程上流动的最简单的符号就是钱;四是文化流:流程上流的是企业的个性和特色,是企业的文化,企业之所以能够在竞争激烈的市场上,被顾客识别出来,关键是企业的流程上流动着与众不同的基因,流动着企业的形象代言人—员工的行为的方式方法,流动着企业基本的价值趋向和理念。 对策:优化流程。检查和改进流程,检查流程首先应参照原有的流程设计检查:是否真的按原来的流程设计构建了全部流程系统;其次根据实际情况更新和完善流程,使流程能够与时俱进,最大限度地促进企业工作效率的提升;最后,检查流程上流动的内容是否正确合理地流动。 二、制度支持度不力 检查完流程后,再检查制度。如果流程没有什么问题,那么就检查:管理制度是否有利于促进流程的实施,制度是否真的支持流程、支持流程上流动的内容,制度是否健全和完善。也许有很好的流程系统,但是业务管理制度、服务管理制度和业务管理制度不支持流程系统,或制度之间相互制肘和矛盾,或漏洞百出。是否所有的流程都有制度做保证,或制度的制定有没有充分尊重人文情怀:制度过于严格了,重罚等于不罚,大家变着法子钻制度

员工工作效率低下的8大原因!

企业员工工作效率低下的8大原因! 在当今社会科技日新月异、市场竞争日益激烈,时间就是金钱, 效率就是效益。工作效率成为决定企业能否在激烈的市场竞争中获 胜的一个重要因素。所以工作效率低下,对一个企业、一个组织来 说是一个危险的信号。但是很多企业往往会出现这样的怪现象:企 业里面每个人都很忙,但就是整体效率低下!而且找不到原因,让 人不知从何处下手改善,本文就针对员工工作效率低下问题进行探讨,总结出了以下八大原因: 一、流程不完善 流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下,首先应检查:企业的流程是否合理,是否简洁和高效,能否有改进的地方, 改进的可能性有多大。 检查流程,应首先要检查流程系统本身。组成企业的流程系统 绝不是简单的业务链条,而是复杂而封闭的循环系统,就像人体的 血液循环系统,包括:总系统、各支系统、各细支系统,以及末梢 系统。因此,首先应检查企业流程的循环系统从起点到末梢是否畅通,是否闭合,有没有断裂、梗阻、栓塞的地方,有没有冗余和不 够的地方,是否需要添加新的系统。其次,还应该检查流程是否格 式化、模版化,流量是否合理稳定,每一管道上的设计的流量是否 合理,而实际流动中是否达标、超标。 流程检查还应包括检查流程上流的是什么内容。近年来,许多 企业都在优化、再造流程,那么流程上究竟流的是什么呢?概括起 来有四方面:一是物流;二是信息流;三是现金流;四是文化流——流程上流的是企业的个性和特色,也就是企业文化。之所以企业 能够在竞争激烈的市场上被顾客识别出来,关键原因是流程上流动

着企业与众不同的基因,流动着企业的形象代言人,即员工的行为方式,流动着企业基本的价值趋向和理念。 二、制度不支持

造成工作效率降低的原因有哪些

造成工作效率降低的原因有哪些 《造成工作效率降低的原因有哪些》是一篇好的范文,觉得应该跟大家分享,为了方便大家的阅读。 当我们感觉到自己的工作效率降低的时候,你大家有没有想过这是什么原因呢?以下是小编整理而成的是造成工作效率降低的原因,希望大家有所收获!造成工作效率降低的原因、不能克制上网时间虽说我们利用上班的时间浏览网页是很正常的事情。 但是一到上班时间,我们应该快速结束上网,果断的将状态调整到上班。 、完美主义者虽说在职场中严格要求自己是件好事。 但是也不能过于完美。 只要你能够按时完成工作,同时你的老板也很满意。 那么你就不要总纠结于当中存在的一些小失误。 、不要懒惰在职场中我们要学会劳逸结合。 但是我们千万不能适当的休息从而开始变得懒惰起来。 这样你的工作效率会下降很多。 、同时处理多个任务千万不要为了提高效率,同时去提高多个任务。 这样反而会取得适得其反的效果。 正常情况下,我们应当专注一件事情。 、不要参加多个会议我们参加会议之前,应当分清楚这个会议我

一定要参加吗?千万认为所有的会议我们都应当参加,这样只会浪费更多的时间而已。 工作效率低下的原因习惯拖延拖延症是工作效率低下的首号大敌。 很多明明知道自己有很多工作要完成,可总想着等等再做,往后拖延。 例如,原本计划这个月要整理优化一下自己的话术流程,月初的时候想着现在不着急,还有时间,中旬再考虑,到了中旬又想着下旬再来做,而到了下旬又有其他工作要做,结果要么就是拖到最后一刻草草去做,要么就是到最后都没有完成,范文内容地图推到下一个月。 拖延虽然总是表现在各种小事上,但日积月累的拖拉就会导致工作效率低下,实际上会对个人业绩产生很大影响。 对策:对付拖延症,最重要的是消灭以后还有机会、时间还很充裕等拖延借口,不给自己留退路。 在制定好计划后,留给自己的唯一选择就是立即行动。 这样会让人保持较高的热情和斗志,能够提高办事效率。 另外,在行动之前要给行动留下一个合理的期限,因为没有期限的行动常常是无效或效率很低的。 缺乏工作规划在寿险从业生涯中,如果缺乏有序的工作规划,会导致眉毛胡子一把抓,最终事倍功半,效率低下。 例如,内心想达成某个业绩目标,但只有目标,却没有目标分解,并落实到具体工作中,随心所欲地走到哪里是哪里,散漫的态度导致

员工工作效率低下的8大问题

员工工作效率低下的8大问题 许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现:企业内几乎每个人都忙不过来,但就是整体效率低下!而且也很难找出原因,不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。 一、流程不完善 流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下,首先应检查:企业的流程是否合理,是否简洁和高效,能否有改进的地方,改进的可能性有多大。 检查流程,应首先要检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条,而是复杂而封闭的循环系统,就像人体的血液循环系统,包括:总系统、各支系统、各细支系统,以及末梢系统。因此,首先应检查企业流程的循环系统从起点到末梢是否畅通,是否闭合,有没有断裂、梗阻、栓塞的地方,有没有冗余和不够的地方,是否需要添加新的系统。其次,还应该检查流程是否格式化、模版化,流量是否合理稳定,每一管道上的设计的流量是否合理,而实际流动中是否达标、超标。 流程检查还应包括检查流程上流的是什么内容。近年来,许多企业都在优化、再造流程,那么流程上究竟流的是什么呢?概括起来有四方面:一是物流;二是信息流;三是现金流;四是文化流——流程上流的是企业的个性和特色,也就是企业文化。之所以企业能够在竞争激烈的市场上被顾客识别出来,关键原因是流程上流动着企业与众不同的基因,流动着企业的形象代言人,即员工的行为方式,流动着企业基本的价值趋向和理念。 二、制度不支持 如果流程没有什么问题,就检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容,制度是否充分尊重人文情怀:过于严格了,大家会变着法子钻制度的漏洞,甚至集体对抗制度;过于宽松了,约束力又不够。如果说,流程是水的话,那么制度就是流水的管线。如果管子不严密,管子粗细搭配不合理,或管子根本没有对接起来,那么将直接影响系统流水。此外,还应关注流程上流的内容是否正确,内容是否为乱流? 三、监管不到位 即便企业有很好的流程和管理制度,但如监管不力,或监管不到位,或监管越位,或监管手段落后,或监管人员素质有问题,甚或组织架构太复杂,都会大大降低整个系统的运营效率。流程和制度都是固化的,而监管是灵活的,监管必须按原则办事。如果监管者办事不公,会极大降低人们对流程和制度的忠诚;如监管者素质低下,根本不懂得如何监管,那么势必会监管无力,导致不知道大家都在忙什么,是否忙得对了,乃至是否真在忙;如监管过于严格和僵化,不知道原则和灵活相结合,固守过时的制度,那么将极大限制人们的积极性和创造,甚至促使员工为了迎合监管而忙;如身处高位的人没有被监管的意识,甚至领导带头忙超越流程和制度,那么监管力量也将大大削弱。 四、技术不匹配 大家都很忙,都喊累,但整体效率不高的第四个原因是管理手段问题。正常情况下,管理手段落后会极大限制企业的管理效率,尤其是制造业里最明显。同样是电脑,286和奔腾的运行速度和工作品质是天壤之别;同样是信息传递,宽带和拨号上网的速度也有成倍的差别。更重要的是,设备落后会影响到员工的情绪,而情绪是相互传染的,进而影响到工作积极性。 但是,如果技术手段太超前了,也会限制企业内部的工作效率。这是因为企业环境不支持设备的运作,影响设备正常工作能量的发挥。因此,可能放着高级设备反而用不上,或用时又发挥不出其应有的效率,而且在与其它流程环节对接时提高了工作成本,自然也会降低工作效率。 同时,管理技术手段不仅要与企业的实际环境相适应,而且应与企业的外部环境相适应。如果企业内部的局部工作效率高,但与之对接的外部环境的工作效率低,大家就只能处在无

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