施工进度和各阶段进度保证措施及承诺

施工进度和各阶段进度保证措施及承诺
施工进度和各阶段进度保证措施及承诺

第二章施工进度计划和进度保证措施

2.1 施工进度计划安排

2.1.1 施工总工期目标

1、进度计划编制原则

(1)遵照工程设计图纸要求,以现场实施工况,满足设计对结构施工工艺要求。

(2)合同工期要求: 558日历天.

(3)机电安装系统种类多,具有安装复杂,装修档次要求高,工程量大,施工交叉作业多,在计划安排中,加快主体结构施工进度为机电安装和装饰装修尽早插入创造条件,并提高较为富余的工期。

(4)在施工过程中,需要为精装等其他专业队伍插入施工提供作业面,计划中需要尽早安排,减少相互严重干扰,减少对各自施工进度的影响。

2、总工期目标

通过以上原则,依据同类工程施工经验,我单位有能力按招标文件工期要求完成本工程,总工期定为500日历天,为确保总工期目标实现,我们将工程总工期目标分解成若干个施工阶段,制定阶段性工期节点控制目标,以阶段性工期节点目标实现来确保总工期目标完成。

2.1.2 施工总进度计划安排

施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划,具有指导、规范其它各级进度计划的作用,其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。

我单位将本工程作为企业的重点工程,从人力、财力、物力及技术上给予全面保障,在保证工程质量、安全、文明施工的前提下,合理组织,快速施工,以保证总工期目标的实现。我们在

施工进度计划的安排上研究了各方面的情况,根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等综合因素,编制出本工程施工总进度计划,详见施工进度计划图。

2.1.3 各阶段施工计划安排

各阶段施工计划安排详见施工进度计划图。

2.1.4 总施工进度计划图

总施工进度计划详附图。

2.2 进度计划风险分析和保证措施

2.2.1 地下室施工阶段进度计划风险分析和保证措施

1、地下室施工阶段进度计划风险分析

根据本工程的工程特点、工期目标、场地条件、周边环境确定出本工程存在以下风险因素:

基坑安全:本工程有一层地下室,必须确保基坑安全

周边环境:拟建的巢湖市第一人民医院门诊综合楼工程,位于巢湖市第一人民医院院内,拟建建筑的西侧是巢湖北路,北临住院部大厅,该处属于市区地段,交通较为方便。

2、地下室施工阶段进度计划保证措施

(1)周边环境保证措施

场内交通:地下室施工阶段,及时将塔吊架设好,材料进入现场后由塔吊直接吊入基坑内。

场外交通:材料运输及砼浇筑避开交通高峰期,主要采用夜间施工。

环境保护:在施工过程中,采取防尘、降噪等措施。

(2)基坑安全保证措施

基坑安全受周边环境影响较大,如周边道路、地下管线、基坑土质、地下水位等,不确定因素较多,必须设计详细的基坑支护方案,在施工地下室结构期间,采取边施工、边监测的方法进

行施工,保证基坑支护安全。

基坑周边的区域,不堆放材料,减少荷载。

2.2.2 地上主体施工阶段进度计划风险分析和保证措施

1、地上主体施工阶段进度计划风险分析

安全:本工程为大型建筑、在主体施工阶段插入机电安装等施工内容,交叉施工内容多,工作面展开大,安全管理难度大。

专业配合:本工程主体施工过程中,对机电安装等专业的配合要求较高,配合的好坏对本工程的进度影响较大。

2、地上主体施工阶段进度计划保证措施

1、安全保证措施

安全教育:对进场的所有劳务分包及各专业队伍进行安全教育,不合格的工人禁止上岗。

安全防护:加强安全防护、消除安全隐患,定期进行安全检查。

旁站监督:现场设安监部,并按楼层进行分工管理,必要时进行旁站监督。

2、专业配合保证措施

在主体施工阶段,对于所有涉及的专业,包括土建、机电安装、装修等专业,定期安排专业协调会,主要解决专业之间的交叉、协调问题,缩短协调时间,加快施工进度。

2.2.3 装饰、装修及机电安装施工阶段进度风险分析和保证措施

1、装修及机电安装施工阶段进度计划风险分析

深化设计、材料设备确定:精装修及机电安装深化设计、样板层及样板间的施工及确定、精装修材料的确定及采购、机电安装设备的采购等,这些都有可能影响工程进度

各专业队伍协调:随着工程的进展,进场施工的各专业队伍

也越来越多,对各专业队伍的协调和管理难度也相应加大,各专业队伍协调的好坏对施工进度的影响也越来越大,如没有提前做到周密的考虑,将会对总工期产生重要影响。

2、装修及机电安装施工阶段进度计划保证措施

1、深化设计、设备材料确定保证措施

深化设计:提前组织相关专业人员进行精装修及机电安装专业深化设计,并与业主、监理、设计进行沟通,将深化设计做细致。

样板层及样板间施工:制定样板层、样板间施工计划,随着工程的进展,按照计划施工样板层,并将施工中遇到的问题及时反馈到深化设计人员及业主,以进一步完善深化设计方案。

材料、设备的确定及采购:样板层、样板间确定后,会同业主、监理、设计确定出工程所涉及的材料、机电设备,以便能够提前加工及采购工程所需材料、设备,为工程进度赢得时间。

2、专业协调保证措施

专业队伍的选择:根据工程进度安排进行专业队伍选择工作,在对玻璃幕墙等专业队伍进行选择时,将与业主、监理等相关人员一起对专业队伍进行考查、评价,最终确定出专业队伍。

专业队伍的进场:编制各专业队伍进场计划,有计划的组织各专业队伍进场,确保各专业按时进场施工,不影响工期。

专业队伍的协调:在精装修施工阶段,对于所有涉及的各专业,包括土建、机电安装、精装修等专业,定期安排专业协调会,主要解决专业之间的交叉、协调配合问题,缩短协调时间,加快施工进度。

2.3 工期保证措施

2.3.1 确保工期的组织措施

1、工期管理组织机构

(1)为确保本工程进度,我单位将成立以项目经理部和各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。

(2)我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理,同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。

(3)项目组织机构在投标期间确定,项目管理人员提前做好就位工作,主要骨干成员参与投标过程,熟悉工程特点,在最快时间内进入角色;普通人员在投标期间着手工作移交,中标后立即就位。

2、项目队伍管理模式

(1)选择合理的项目队伍管理模式。

(2)在选择专业队伍及劳务作业层时,根据不同的专业特点和施工要求,采取不同的合同模式,在合同中明确保证进度的具体要求。

(3)我单位将选用素质高,技术能力强的土建、装修及安装劳务队进行施工。

3、合同管理

(1)施工前就要和各专业队伍签订施工合同,规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据,一定要在施工以前签订。

(2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力、机械的充足配备,材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成,及时支付各作业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度,提前或按期完成给予奖励,拖期给予处罚。

4、专题例会制度

(1)项目部定期召开施工生产协调会议,会议由项目经理

主持,各专业队伍和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况,提出存在的问题,分析原因,研究对策,采取措施。

(2)项目部随时召集并提前下达会议通知单。各作业单位必须派符合资格的人参加,参加者将代表其决策者。

(3)工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析,掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求,通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施,确保进度计划的顺利进行。

(4)下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发,主要是针对出现新情况利用签发指令的形式,取得短平快的效果,其次是针对在穿插施工时,必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。

(5)各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划,在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。

2.3.2 确保工期的管理措施

1、项目法施工

(1) 严格按照项目法施工管理,实行项目施工负责制,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,对本工程实行全方位全过程的有效管理。

(2) 立足于项目部地位,发挥综合协调管理的优势。本公司将立足于项目部的地位,以合约为控制手段,以总控计划为准绳,调动各业主指定施工队的积极性,发挥综合协调管理的优势,确保各项目标的实现。

2、进度计划编制

(1)编制总进度计划或子进度计划时,我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案,应体现资源的合理使用、工

作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。

(2)在编制总进度计划时使其系统化,所编制的各种计划独立但又相互联系、统一,使其形成计划系统。

(3)我单位将对进度实施动态控制,计划编制后,根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。

(4)总进度计划由承包单位依据施工承包合同,以整个工程为对象,综合考虑各方面的情况,对施工过程作出战略性的部署,确定主要施工阶段(结构、装修、机电设备安装调试、验收等)的开始时间及关键线路、工序,明确施工的主攻方向。

(5)各专业队伍根据总进度计划要求,编制所施工专业的分部、分项工程进度计划,在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定,时间上保证留有余地,确保施工总目标(合同工期)的实现。

(6)本工程所有进度计划采用先进的计划编制软件进行编制。

(7)编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,网络计划的关键线路清晰、明了。

(8)每周,每旬,每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差,并认真分析偏差产生的原因,及时调整进度计划。

3、进度控制

(1)利用微机,推行全面计划管理,控制工程进度,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬,旬保月,坚持月平衡、周调度、工期倒排,确保总进度计划实施。

(2)认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度,作好每日工程进度安排,确保各项

计划落实。编制详细的工程施工总进度计划,并采用微机管理技术,对施工计划实行动态管理;建立主要的工程形象进度控制点,围绕总进度计划,编制月、周施工进度计划,作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行;每期根据前期完成情况和其他预测变化情况,对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署,确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

4、进度考核

严格按照合同条款中规定的工期对专业队伍进行考核,合同中明确的工期责任,必须履行,实行奖罚制度。

5、开展工期竞赛

(1)拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金,引入经济奖励机制,结合质量管理情况,奖优罚劣,充分调动全体施工人员的积极性,力保各项工期目标顺利实现。

(2)根据本工程特点,在施工期间,组织进行全方位的劳动竞赛,比工期、比质量、比安全、比文明施工,根据竞赛结果奖优罚劣,互相促进。

6、流水施工技术

(1)根据工程特点,结合现场条件,科学划分流水段,合理进行工序穿插,缩短工期。

(2)将地下室和地上结构施工分别划分3个施工区,各区分别划分流水段,组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下,配备足够的人力、机械、物资等资源,提高计划的可实施性。在保证上道工序质量的前提下,下道工序提前插入施工。

7、交叉施工管理

(1)项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场,预见与现场观察相结合,一旦发现具备交叉施工条件,立即在最短时间内安排资源组织施工。

(2)根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容:主体施工阶段,土建与安装预留预埋的交叉,结构与粗装修的交叉;装饰施工过程中,机电管线敷设穿插施工。

(3)主体结构施工过程中,插入粗装修、机电安装等专业施工,以加快工程施工进度。

(4)交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故,进而影响工期。

8、工序质量

加强质量检查和成品保护工作,尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作,严格控制工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的施工过程,获取缩短工期的效果。

9、提前确定样板

(1)在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定,选定材料,确定样板。

(2)每道工序施工之前,先进行样板施工。提前确定样板,细化设计,减少施工期间技术问题的影响。

10、设备进场

及时按设备进场计划表运进设备,国外进口产品更应及早订货,办理有关手续。

11、协调管理

(1) 强化项目部内部管理人员效率与协调,增强与业主的联系,加强对劳务队伍的控制和与各供货厂商的协作,并明确各方及个人的职责分工,减少扯皮现象,争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来,共同完成工期总目标。

(2) 创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系,使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。

(3) 加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设计

工作,并提供合理化建议,共同消除设计对施工进度的影响。

(4) 加强业主、监理、设计方的合作与协调。本公司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立INTERNET网络环境,加强现场内部参建各方的配合与协调,使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

12、总平面管理

加强总平面管理,特别是机械停放,材料堆放等不得占用施工道路,不得影响其他设备、物资的进场和就位,实现施工现场秩序化。

13、后勤服务

组织专人负责做好各项后勤服务工作,解除后顾之忧,激发和调动职工的积极性。

2.3.3 确保工期的技术措施

1、做好施工准备工作,制定切实可行的施工方案,科学合理的划分施工区段,采用小流水节拍施工工法,实现小流水均衡节拍施工。

2、采用先进的施工技术,如早拆体系支摸等方法,加快模板周转,提高工效,确保工期质量等。

3、基础及上部结构混凝土工程的施工,在混凝土中掺加早强剂,缩短混凝土拆模时间,加快施工速度。

4、主体结构采用分层段验收,保证砖封、装修、安装等其它工作能及时插入。

5、施工期间加强与气象部门的联系,做到心中有数,早预防,合理安排工作。

6、科学合理地组织平面、立体交叉作业施工,形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。

7、运用计算机软件优化施工网络,确保关键线路,避免不

分主次、分散人力、物力的现象,紧抓关键线路,做到统筹兼顾,照顾一般。

2.3.4 确保工期的经济措施

1、预算管理

执行严格的预算管理:施工准备期间,编制项目全过程现金流量表,预测项目的现金流,对资金做到平衡使用,以丰补缺,避免资金的无计划管理。

2、支出管理

(1) 执行专款专用制度:建立专门的工程资金帐户,随着工程各阶段控制日期的完成,及时支付各专业队伍的劳务费用,防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力、机械、材料的及时进场;

(2) 执行严格的预算管理:同上;

2.3.5 确保工期的资源保障措施

资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等,如何保障资源投入是确保工期的关键所在。

1、劳动力投入的保障措施

(1)数量保障

①按照“足够且略有盈余”的原则,以应对施工中的诸多不确定因素;

②不因节假日及季节性影响导致人员流失,确保现场作业人员的长期固定性;

③根据总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等,编制各工种劳动力平衡计划,分解细化各阶段的劳动力投入量;

④充分发挥经济杠杆作用,定期开展工期竞赛,进行工期考核,奖优罚劣,激发劳动效率。

(2)素质保障

①严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求,在企业的合格劳务商名录中择优选择劳务分包队伍;

②劳务合同中明确约定:进场人员必须持有各类《岗位资格证书》,其中高、中级工所占比例不少于90%;

③劳务分包进场后,及时组织工期、技术、质量标准交底,进行安全教育培训等;

④施工中,定期组织工人素质考核、再教育。

(3)劳动力组织安排

①为保证工程进度计划目标及管理生产目标,公司将充分配备项目管理人员,做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。

②开工前提前组织好劳动力,挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍,按照施工进度计划的安排,分批进场。

③做好后勤保障工作,安排好工人生活休息环境和伙食质量,尤其安排好夜班工人的休息环境,休息好才能工作好,保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。

④在确保现场劳动力前提下,还要计划储备一定数量劳动力,做为资源保障措施。

(4)人员劳动力合理调配

①做好劳动力的动态调配工作,抓关键工序,在关键工序延期时,可以抽调精干的人力,集中突击施工,确保关键线路按期完成。

②每道工序施工完成后,及时组织工人退场,给下道工序工人操作提供作业面,做到所有工作面均有人施工。

③根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备,保证按照进度计划的要求完成任务。

④加强班组建设,做到分工和人员搭配合理,提高工效,

既要做到不停工待料,又要调整好人员的安排,不出现窝工现象。

⑤合理调配劳动力,如钢筋工在绑扎钢筋的间歇,投入钢筋的制作成形工作以及钢筋的场内二次倒运;混凝土工在绑扎钢筋和支设模板时,作为壮工配合使用。

(5)制定详细劳动力计划

①我单位将对劳务作业层实行专业化组织,穿透性动态管理,以保证本工程各项管理目标的实现。

②对于整个项目施工,保证劳动力需求配置计划按时实现。对于业主指定专业施工,将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。

2、施工机械、器具投入的保障措施

(1)数量保障

①调集:发挥企业雄厚综合实力优势,迅速调集能满足施工需要的各类机械设备及器具;

②新购或租赁:必要时实施就地采购或租赁。配备足够的机械设备和必需的备用设备。

(2)机械计划

精心编制详细准确的机械计划,明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等,并严格落实计划。

(3)机械进场

塔吊确定后立即进行塔吊基础施工和安装,确保塔吊在底板施工时即可投入使用

(4)性能维护

①设备进场验收:对所有投入使用的施工机械设备或器具,在进场时严格按照企业有关管理程序,结合工程实际情况进行性能验收,对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理;

②施工中维护:根据“专业、专人、专机”的“三专”原

则,安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业,确保其始终处在最佳性能状态;

③检定:对测量器具等精密仪器,按国家或企业相关规定,定期送检。

3、材料、设备供应的保障措施

(1)周转材料

①根据项目生产进度对各项材料需求,选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备,在周转材料出现问题时及时进行租赁调配,保证不耽误施工生产需求。

②根据周转材料投入总计划和工程进度计划,结合工程实际情况,编制切实可行的周转材料供应计划,按计划组织分批进场,确保周转材料供应及时、适量。

(2)非周转材料

①在全国各地建立大宗材料信息网络,不断充实更新材料供应商档案;

②随施工进度不断完善材料需用计划;

③在保证质量的前提下,按照“就近采购”的原则选择供应商,尽量缩短运输时间,确保短期内完成大宗材料的采购进场;

④严把材料采购过程、进场验收的质量关,避免因材料质量问题影响工期。

⑤协助业主超前编制准确的甲供材料、设备计划,明确细化进场时间、质量标准等,必要时提供供货厂家和价格供业主参考。

⑥及时细致做好业主采购材料、设备的质量验收工作,填写开箱记录,办理交接手续。

⑦做好甲供材料、设备的保管工作,对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。

2.3.6 夜间、农忙、节假日施工安排

1、夜间施工安排

(1)监督管理

现场安排一名项目领导值班,协调处理夜间施工工作;项目经理部设置夜间施工监督员,对夜间施工进行巡视,确保夜间施工的工作效率和作业安全;项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。

(2)扰民安抚

提前做好扰民安抚工作,现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示;

(3)降噪措施

施工人员不得大声喧哗,施工区域做到全封闭,产生噪音设备常检查。

(4)施工照明

①施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路,防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。

②施工准备期间,分别在场地四周搭设大功率镝灯,用于整个施工现场夜间照明。

③结构施工期间,在塔吊支架处加设镝灯,用于施工作业层的夜间照明。

④现场在临边、洞口等事故易发位置,严格按照有关规定设置警戒灯,并由专职安全员负责维护,确保设施的完整性、有效性。

⑤配备足够的电工,及时配合施工对照明的需要,尤其是移动光源。

(5)安全防护

夜间施工时,加强进行安全设施管理,重点检查作业层四周

安全围护、临边洞口防护等部位,确保夜间施工安全。

(6)后勤保障

做好后勤保障工作,尤其食堂等生活配套设施,必须满足夜间施工的要求;生活区建立严格的管理制度,为夜间施工人员创造有良好的休息环境,使人员保持持续的夜间施工能力。

(7)验收计划

针对夜间施工中出现的中间验收,应提前制定验收计划,上报业主、监理单位,以便他们作出相应的工作安排。

(8)各专业队伍管理

但凡涉及夜间施工的其他相关专业队伍,我单位都要求他们作出相应的协作保证。

2、农忙、节假日施工安排

根据总进度计划历时500天,跨越农忙、春节、五一、国庆、端午、中秋等季节和节日数十个,为保证农忙、节日期间的正常施工,我单位拟采取措施如下。

(1)合同约束

①劳务分包合同:明确约定保证农忙、节假日连续施工条款,并从每月工程款中扣5%作为履约保证金,对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%,超过三次全部扣除。

②材料供货合同:明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款,并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金,对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%,超过两次全部扣除。

(2)超前计划

①在农忙、节假日前半个月,排定详细的施工进度计划,运用统筹安排的原理,有的放矢,未雨绸缪,为后续工作尽可能提供便利条件;

②提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟

通,确保落实;

③根据进度计划,提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜,提前报送相关工作联系单。

(3)经济补偿

①严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放,提高参建员工的工作积极性;

②农忙季节来临前,做好工人的思想工作,承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。

(4)便利措施

①对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利,确保工作积极性;

②针对春节后工人返程困难问题,我单位在春节前预订部分返程车票发放给工人;在春节后,派专人、专车前往工人原藉地接运,确保工人尽快返回工地。

2.3.7 冬、雨季施工保障措施

1、计划

做好对冬雨季施工的各项分项工程的工作计划,明确各项针对性措施。

2、加强砼的养护

在砼的配置中添加一定数量的外加剂(防冻剂)并对冬季施工的砼结构,按规范规定进行养护。

3、砂浆制配

冬季施工时,对预拌砂浆要求添加防冻液,对现场零星采取的干料也加入防冻液,必要时在室内临时封闭,以便保温。

4、暂停施工

对于温度过低时,可暂时停工。

5、防汛领导小组

成立防汛领导小组,制定防汛计划和紧急措施。雨期施工主要以预防为主,采取防雨措施及加强排水手段,确保雨期施工生产不受季节性条件影响。

6、值班人员

夜间设专职的值班人员,保证昼夜有人值班并做好值班记录,同时要设置天气预报员,负责收听和发布天气情况,防止暴雨突然袭击,合理安排每日的工作。

7、排水设施

检查施工现场及生产生活基地的排水设施,疏通各种排水渠道,清理雨水排水口,保证雨天排水通畅。

8、洞口

每层楼板特别是屋面板上的预留洞口或施工洞口,要在雨季来临之前封闭,避免雨水通过洞口流入下层。

9、准备工作

做好施工人员雨期培训工作,组织相关人员定期全面检查施工现场准备工作,包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。

施工工期保证措施完整版

第六章施工工期保证措施 第一节施工进度计划保证措施 一、建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划,施工总进度计划为总体实施计划,以月、周、日计划为具体执行计划,并由此派生出深化设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 机电安装进度将服从总体进度计划,保证主导工序的施工进度,根据总进度计划进行统一组织、安排和协调,使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。 本工程采用以下计划体系: 机电安装工程由总控计划编制相应施工计划,由各类计划保证总控计划的实现。机电安装工程施工进度计划实施过程中进行动态消项管理,切实落实机电配套计划的实施。计划实施过程中及时与混凝土结构、装修及其它专业进行计划协调,避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施,切实保证计划实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的效果。

三、深化设计及设计协调的保证 我公司与众多的国外设计单位和国内设计院有过良好的合作,熟悉国内外设计单位的做法和设计审批程序,具有综合协调图纸设计和复核设计的经验和能力,并能与国内外设计单位有效协调、沟通和配合,满足业主和设计单位的要求。 为保证现场施工的需求,提高施工质量,减少返工现象,工程中标后我公司将会在项目经理部成立项目设计部,专门负责图纸审核、与设计联系、图纸深化、节点祥图制作等工作并且该部门会及时向业主、监理和设计方提交一份详细的深化设计及图纸绘制和送审的计划表,包括深化设计节点祥图出图的总控计划、阶段计划和月计划,由阶段计划和月计划制订周计划,再由周计划制订日计划,并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求,进行详细的设计绘制、复核和深化工作。尤其机电图纸的深化、机电设备配套、选型、订货时间、最晚进场时间,机电系统安装调试、联动调试等。尽可能考虑各种因素,保证工程按总进度计划正常进行。 通过设计协调,提前将各专业间设计上存在的问题予以解决,避免施工完成后再进行返工处理,为总控工期的完成给予设计保障。 四、工序安排的保证 1、坚持“样板制”,避免返工造成工期延误 “方案先行,样板引路”是我公司施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程有条不紊按期保质地完成。 2、合理安排各工序,提前插入内、外装修施工及机电安装工程 正如前面施工进度计划所述,本工程结构采取分阶段验收,以保证二次结构、粗装修、机电安装能提前插入。在我们已编制的计划内,根据各工序的专业特点,统筹安排了各工序的合理穿插,从而为竣工赢得了时间,具体工序安排详见本工程中山门虎丘路住宅工程四标段进度计划。 3、流水施工及立体交叉施工 根据工程实际,合理划分施工流水段。不但保证了结构施工各工种之间形成流水,而且保证结构、初装、机电安装之间形成大流水及立体交叉作业。

质量策划及质量保证措施

第九章质量策划及质量保证措施 第一节工程质量目标 质量标准:合格。 创“中州杯”。 为此,我单位将以先进的技术,程序化、规范化、标准化的管理,严谨的工作作风,精心组织、精心施工,以ISO9001:2000质量管理体系标准为管理依托,实现我单位对业主的承诺。 第二节质量保证体系 一、质量保证体系要求 我单位在项目管理模式上实行全程监控管理,项目经理部代表公司对工程实行全方位管理,公司总部则在体系、技术、质量、合同、物资设备和人力资源等方面对项目施工给予支持、协调、管理与服务,达到用户满意工程。 我单位在质量方针的指导下,按照ISO9001:2000质量管理体系标准建立完善了质量体系,编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。 项目经理部为保证公司《程序文件》、《质量手册》的各项要求能在项目上得到有效贯彻落实,将按照公司的质量体系要求,结合我单位针对本工程承诺的质量目标要求,组织编制《施工组织设计》和《工程创优计划》,并建立项目质量保证体系。并明确项目各级人员的岗位职责和权限,对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施,使项目现场管理各个方面均处于受控状态。 二、质量保证体系机构设置 现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要,建立由公司总部宏观控制,项目各级管理人员中间控制的管理系统,纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络,组成了项目经理、职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系,质量保证体系组织机构见下图:

三、质量职责 1 项目经理 是项目质量的第一责任人,参与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同;组织工程质量策划,指导和监督项目质量工作的实施。 2 项目总工 是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者;参与工程质量策划,制定阶段质量实施目标,并组织和指导责任部门的质量工作的实施;负责工程材料鉴定,测量复核及工程资料的管理工作;对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 3 质量总监 贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺规程、质量标准;严格执行国家施工质量验收统一标准或当地相关标准,行使质量否决权;对质量问题和不合格品提出整改并进行有效验证,确保项目总目标和阶段目标的实现;编制项目“过程检验计划”,加强施工预控能力和过程检查,使质量问题消除在萌芽之中。 4 施工经理 是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者;编制工程各阶段进度计划,

钢结构施工质量保证措施范本

整体解决方案系列 钢结构施工质量保证措施(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-40607钢结构施工质量保证措施 Quality assurance measures for steel structure construction 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目 标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 钢结构施工质量保证措施 (1)严格按照设计要求,《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)逐级进行技术交底,精心组织施工。 (2)认真执行质量责任制,明确各级质量责任人,制定完善的各项质量管理制度,并严格遵照执行。实行质量奖罚制度,坚持"谁施工,谁负责质量",在施工部位打上操作者的编号,以便明确质量责任。 (3)认真做好技术交底工作。开工前应逐级进行书面技术交底,技术交底中除说明施工方法,技术操作要领外,必须明确质量标准及质量要求。把好原材料质量关。进场材料必须有合格证(材质证明)或检验报告。不合格材料不得进场使用。对进场的材料应妥善保管,防止变质和损坏。 (5)严把构件质量关,设专人负责构件质量验收,并认真

做好记录,不合格构件禁止进场。 (6)特殊工种,坚持"持证上岗"制度。 (7)加强计量管理,统一计量器具。定期对施工中使用的仪器、仪表进行校正和检验,结构吊装和钢构件制作应统一检定的钢尺。 (8)加强工序质量管理,针对钢结构吊装、焊接、压型钢板铺设与栓钉焊接及测量校正等编制相应的施工作业要领书,并以此指导施工,各道工序严格执行"自检、互检、交接检"三检制,上道工序验收合格后,方可进行下道工序施工。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

工程进度承诺书

工程进度承诺书 工程进度承诺书 为加快在建项目建设和已完工项目竣工验收,确保各项建设项目按时保质保量完成任务,明确落实项目责任人。各小组遵守以下承诺: 1、各组组长为第一责任人,全面负责完成本组项目施工阶段或竣工验收阶段的管理工作,组员按分工承担项目责任工作。 2、主要职责是:负责本组项目前期手续和图纸的盯办;负责本组项目工程量清单编制、控制价、招投标和合同签订的盯办工作;负责本组项目施工阶段和竣工验收阶段的管理;完成对已完工项目务竣工验收、结算和移交工作;对在建项目要按照合同约定,按计划高效推进;确保按照安全生产要求,顺利完成各项目工作。 3、各组必须于月日前,制定所负责项目工作进度时间表或工作计划表,报项目建设督导小组。以年月日作为项目终止点,明确承诺对在建项目的进展程度,对已完工项目必须完成竣工验收、结算和移交工作。计划表、进度表审核通过后,未经批准,任何人不得擅自更改。 4、各小组由专人负责向项目督导组汇报项目进展,汇报时间定于每周五上午。各组严格履行本组职责,要分工明确。禁止出现玩忽职守、推诿扯皮、消极怠工的情况。小组负责人有权要求公司其他部门

或单位对各小组相关工作给予配合。 5、小组根据各项目完成情况,由工程督导小组做出评价,根据2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 5 / 1. 《**奖惩管理办法》给予集体奖励和总经理特别奖励。未能按照计划时间结点完成项目工作,将按照项目完成程度(如完成小组项目总量的90%、80%、70%、60%),对小组负责人给予停发绩效、降职、降薪、解除劳动关系处理,小组其他成员参照小组负责人情况进行处理。 6、请各小组尽职尽责履行本职工作,严格遵守上述承诺。本承诺自签字之日生效,年月日后自动失效。各项目小组成员如无特别要求返回原工作部门。 7、此承诺接受新区管委会、**纪委、工程督导小组、企业员工及社会监督。 8、本承诺书一式二份。 单位(盖章):承诺小组: 总经理(签章):小组负责人(签字): 年月 日 年月日 工程建设进度承诺书 xxxxx有限公司: 我司承建xxxxx有限公司3000吨/年的稀释剂的扩建项目第二期

施工进度计划及保障措施

第五章、工程进度计划与措施 “时间就是效益,工期就是信誉”,这是甲乙双方的共识,为使该项目能按合同工期完成,尽早发挥投资效益,我们主要采取以下措施: 5.1、指挥机构及时到位 为加快本合同的实施,我单位将成立强有力的项目经理部,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络。 5.2、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,编制实施性施工组织设计,落实重大施工方案,做好现场交桩、技术交底、图纸会审、会议纪要、变更(补充)设计等工作。主动疏通当地关系,取得沿途群众的支持。施工遇到问题影响进度时,将统筹安排,见缝插针,及时调整,确保总体工期。 5.3、施工调度高效运转 建立从项目部到各施工班组的调度指挥系统,全面、及时掌握并准确地处理影响施工进度的各种问题,对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调,对重大关键问题要超前研究,制订措施。确定指挥决定权,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。 5.4、网络计划过程控制 实施短期网络计划控制,根据项目全过程的网络计划,编制分阶段和月度网络计划,及时发现关键工序的转化,确定阶段工作重点,运用微机进行网络计划管理,及时掌握进度,分析调整,使项目实施处于受控状态。 5.5、加强机械设备管理 切实做好加强机械设备的检修和维修工作,配齐维修人员,配足常用配件,确保机械正常运转,对主要工序储备一定的备用机械。 5.6、科学化生产 施工中采用先进的施工技术和先进的施工机械,提高机械化的程度。 5.6.1、加大施工机械化程度和水平,充分利用雨季前路基施工的黄金季节。 5.6.2、采用小流水施工,缩短循环时间。

5.7、安全生产 杜绝安全、质量事故的发生,杜绝停工、返工时间,尽量减少无用功所浪费的施工工期。 5.8、加强项目部管理 5.8.1、为了打造精品、达到合格,我上下对该项目按重点工程项目进行管理,提高质量管理的认识,我公司将组成一个施工管理经验丰富、组织管理能力强的项目经理部。配备一批优秀的管理人员、技术业务骨干,组成一个高素质、高效率、经验丰富、知识密集型的施工队伍。同时该工程所需的机械设备、劳动力、材料、资金等项目部将优先予以保证。 5.8.2、项目部每天对各施工班组完成施工进度情况进行评定,对没有按进度完成任务的施工班组,找出原因,及时制定纠正措施和办法,及时调动人员、机械、设备、加快进度,迎头赶上。 5.8.3、积极与其他施工单位搞好关系,以取得各施工单位的配合与协调,减少外界对施工的干扰。 5.8.4、根据各施工地段情况,夜间加班加点施工。加强劳动力管理,签订劳动力保证协议,加快进度连续施工,缩短工期。 5.8.5、根据施工现场实际情况,制定合理的施工总进度计划。再制定月进度计划,并将月进度计划进行细化成周计划。每周我们将严格按照周计划进行施工。 5.8.6、对于本周的计划工作量没有按时完成的,不将其编制到下周计划中,而是作为下周的额外工作量进行施工,并相应调整劳动力的供给量。 5.8.7、集中所有需要设备,保证设备顺利进场。 5.8.8、有足够的流动资金作保证,决不会因资金短缺或不到位延误工期。 5.8.9、保证足够的人员梯队,随时带得出、用得上。 5.8.10、公司中层以上领导亲临现场,解决疑难问题,疏导好各种各方面关系;从开始就把进度打紧,保证工期。该工程的施工并不影响公司已完成工程和在建项目的验收和施工进度。 5.9、施工部署原则 5.9.1、保证道路工程在施工过程中做到有组织、有部署,使工程施工自始

设计方案质量保证措施

设计质量保证措施 在单位领导下,建立高效的设计工程组,并确立工程负责人,对该工程的设计全过程行使组织管理职责。提高设计质量,从每个设计人员做起,加强自校,层层把关,各司其职,各负其责。设计质量实行全面控制,按质量优劣兑现奖惩。 1设计人: 1.1设计人职责: 设计人对承担的设计工程的质量和进度负责。设计人员应熟悉掌握相关规范和制图标准,掌握各种国家、地方设计规范和规程,正确运用,准确表达。设计中的尺寸、标高、图例标注和计算数据要准确,设计说明要全面完整,保证制图的质量,提高制图的效率,做到图面清晰、简明,符合设计、施工、存档的要求,对所提交的设计成果负责。 1.2 设计人对工程设计的质量保证措施: 在各专业的施工图设计的过程中,应征求专业设计负责人、工程负责人、总工程师的意见,及时得到指导。正确选用标准、计算公式、设计参数和套用图纸。精心设计、努力创新、创优;采用新技术、新材料、新工艺,确保工程设计安全可靠。图面布局合理紧凑、整洁,比例适当,尺寸、数字、符号符合制图标准。搞好与有关专业之间的协调配合,认真吸取有关负责人的意见和建议,对存在的问题及时修改修正。对重大技术质量问题或结论与有关责任人有异议时,设计人应向专业设计负责人或工程负责人、总工程师提出复议,最终有总工程师裁定,裁定后设计人必须按裁定意见执行。完成的成果应认真自校,及时向校对人、审核人提供完整的图纸,计算书和相应的资料。对设计成品质量和进度负直接责任,签署有关设计文件。按时或提前完成设计任务,认真进行本工程的资料归档工作。2校对人: 校对人员进行设计校对时,对校对的设计内容的质量负责。熟悉设计基础资料和设计原则,须对图纸、计算书、设计说明、设计变更进行规范性、技术性、准确性校核,校核数据、系数、参数、计算公式、选用的电算程序是否符合既定的设计原则和技术标准,详细校对计算结果是否正确,与图纸是否一致。校对人发现设计文件有错误后,应与设计人充分讨论协商处理。意见不一致时,提请上一级技术负责人决定。认真填写设计校核记录,对校核结果负责。 3审核人 3.1审核人职责: 审核人员结合校对意见对设计图纸进行审核,认真填写审核记录,对审核结果负责,审核人不见校对记录单,不得接收图纸审核。 3.2审核人对工程设计的质量保证措施: 审核人将从是否合理、先进、经济、安全等,采用的技术标准、规范是否恰当;选用的标准图、通用图是否合适;审核设计内容是否齐全、无漏项等几个方面进行审核。审核计算理论、基础数 2据、计算公式、安全系数、电算程序的选取是否正确;检查关键数据及关键性计算结果。设计说明书文字是否通顺,内容是否完整齐全。检查图纸、设计资料是否齐全,帮助设计和校对人解决疑难问题,处理设计与校对的技术分歧。审核人按规定填写《工程设计校审记录》,交设计人进行修改,修改后应进行复审,复审通过后方能提交审定。 4专业设计负责人: 4.1专业设计负责人职责:

工程质量和安全保证措施范本

整体解决方案系列 工程质量和安全保证措施(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-71901工程质量和安全保证措施 Engineering quality and safety assurance measures 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 工程质量是决定工程建设成败的关键,质量的优劣直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏,影响建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点,也是参建各方共同的职责。作为建设单位,应以质量控制为中心,始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点,自觉接受质量监督机构的监督和检查,协调设计、监理和施工单位的关系,通过控制项目规划、设计质量、招标投标、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节,达到控制工程质量的目的。 一、设计阶段的质量保证 设计工作是工程建设的基础性工作,建设单位应重视设计阶段的质量控制,委托具有相应资质的设计单位进行工程设计,以提高设计质量。重视设计前期工作,配合设计单位

搞好现场测量和查勘,考虑各种不利因素对工程建设的影响,使工程设计尽可能完善、准确,符合工程建设的实际,减少不必要的设计变更。 二、招标阶段的质量保证 重视资质审查,工程招标时,注重对施工单位资质的审查,包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和经验,在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题,是否发生过质量事故等。 三、施工阶段的质量保证 1、施工准备阶段 施工准备阶段是施工阶段不可缺少的重要环节,施工准备的充分程度,对施工质量有直接的影响。建设单位应加强领导,建立健全管理机构,制订施工意见、质量检查办法等,保证管理机构的良好运行。及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底,组织项目办、监理和施工单位的技术人员进行质量管理上岗培训。同时,督促监理单位对施工单位的人员组织、料物准备、技术力量、现场施工准备及拟采用的施

设计方案的服务质量保障及措施

设计质量是衡量一个工程的关键,为了确保本的设计质量,我公司进行了大量的准备工作,我们配备了最专业的设计人员,调整了绝对充分的设计时间,对工程设计质量建立了完整的保障措施,以确保设计工作的高质量。并且,根据本工程的实际特点,针对以往设计中暴露出来的设计通病,进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。 1组织机构体系及措施 我公司设计室的设计管理釆用从上到下,层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责,将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助,整个设计团队在不断分析、验证中改进,用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。 1.1设计室主任 1.加强员工队伍的建设,为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围,通过培训和学习等途径,不断提高员工业务技能和素质。 2.根据质量管理的有关要求,组织建立持续有效的质量管理体系,提供顾客满意,优质的勘测设计产岛。 3.根据环境管理的有关要求,组织建立持续有效的环境管理体系,提供符合环境保护要求的勘测设计产岛。 4.根据职业健康安全管理的有关要求,组织建立持续有效的职业健康安全管理体系,努力降低员工安全风险,防范职业病的发生。 1.2主任工程师 1.以人为本,科学管理,协助设计室主任建立和健全各项管理制度,做好设计室的质量技术管理工作。 2.编制月(年)度工作计划,协助设计室主任领导、组织全部门员工优质高效完成各项工作任务,对设计室的日常生产、质里、技术承担责任。 3.组织编制并审阅有关技术方案和措施,按规定签署有关图纸资料、主持硏究、解决日常生产工作中的技术问题。 4.组织编制员工业务学习,技术培训,考核计划,提高员工业务技能和素质,租极谨慎地推广采用勘测设计新工艺、新技术。 5.协助设计室主任建立持续有效的质里管理体系、监督、指导员工按规定开展工作,

施工质量、安全、文明保证措施标准范本

解决方案编号:LX-FS-A60417 施工质量、安全、文明保证措施标 准范本 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

施工质量、安全、文明保证措施标 准范本 使用说明:本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性,导向性的规划,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 6.1 施工质量控制的主要措施 (1)认真执行质量管理责任制,开工前组织有关人员对设计图纸、规范规程和施工工艺进行熟悉,做好施工作业技术交底,明确施工控制要点。施工过程中坚持三检制度,加强过程控制。 (2)加强原材料管理,水泥等主要材料必须要有质保书,按有关规定做好取样试验工作,合格后方可使用,严禁使用不合格产品。 (3)选择信誉好的材料供应商,保证材料供应质量。进场材料必须具备“三证”,即:生产许可

工程工期承诺书范文

工程工期承诺书范文 工期的科学性和合理性也对工程的质量产生了重要的影响,所以保证工程的工期是很重要的。下面小编为大家整理了一些工 致XXX有限公司: xx.xx半岛商务中心室外景观绿化工程由我施工方承建,根据上午会议领导提出的工期要求,制定出施工进度计划,我方将配备精兵强将,严格按照施工进度计划,为你方服务。 从4月8日至4月23日这16天中,按照施工进度合理有效的安排施工工作,保证满足在4月24日前完工的工期要求。如我方工期延误,给你方造成损失的,我方将承担赔偿责任。 特此承诺 浙江xxx项目部 时间:XXXX年XX月XX日 工程工期承诺书范文篇二:工程工期承诺函

致: 根据项目招投标管理要求,对本工程的工期作如下承诺: 严格执行合同所约定的工期,确保业主的竣工时间。若不能按时完工,每延误一天处罚2000元。 特此承诺 投标单位:(盖章) 法定代表人或委托代理人:(签名) 时间:XXXX年XX月XX日 工程工期承诺书范文篇三:工期承诺书 致: 若我单位在工程项目中,有幸中标,在该项目实施过程中,我们除响应投标文件中所有的条款及履约合同内容外,并对工程工期达到要求做如下承诺: 一、保证严格按图纸、相关规范施工,并达到合格标准。 工加速管理规定。 三、所有工程建设施工作业人员均提前做好工期提速准备,做好思想工作。 五、保证在工期内,安全、保质、高效的完成此次施工任务。 需求按时完工。 投标人: 法人代表或授权代理人:(签章) 时间:XXXX年XX月XX日 工程工期承诺书范文篇四 藁城市质量技术监督局:为了保证藁城市质量技术监督检验检测大楼弱电部分工程施工工期有效实现,完全履行合同中我方的义务,我代表翔宇通信有限公司就保证工期的有关问题郑重承诺: 1、在规定时间期限内提交满足分包合同要求的施工方案和进度计划,并严格按项目部批准的施工方案和进度计划实施。实施过程中,我方需要变更施工方案和进度计划时,必须先征得甲方同意。 2、在规定的工期内(20XX年4月10日至20XX年8月31日)完成本分包合同约定的全部工作内容。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 目录 3.1 施工工期总目标 (1) 3.2 施工进度计划 (1) 3.2.1 进度计划编制要求 (1) 3.2.2 总工期目标 (1) 3.2.3 施工段落划分 (1) 3.2.4 工程施工进度横道图 (2) 3.2.5 施工部署 (5) 3.3 各阶段进度的保证措施 (5) 3.3.1组织措施 (5) 3.3.2配合措施 (6) 3.3.3物资保证措施 (8) 3.3.4经济措施 (10) 3.3.5劳动力措施 (11) 3.3.6机械措施 (13)

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 3.1 施工工期总目标 胭脂河天生桥遗址公园“启动区景观提升”项目园林景观绿化工程招标工期为300日历天。为了本工程施工能有条不紊的按期完工,我公司经过周密、详细的安排,以科学、合理为原则划分施工段落,计划在300日历天完成本工程的所要求的全部施工任务。 3.2 施工进度计划 3.2.1 进度计划编制要求 1、招标文件对工期要求。 2、遵照工程设计图纸要求,以现场实施工况,满足设计对施工工艺要求。 3、以关键线路为主线,合理清晰。 4、各区段划分合理,资源需求大致平衡。 5、在施工过程中,关键工序需要尽早计划尽早安排,减少相互严重干扰,减少对各自施工进度的影响。 3.2.2 总工期目标 本工程总工期:300日历天,计划开工时间:2016年4月1日,计划竣工时间:2017年1月30日。 3.2.3 施工段落划分 根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求,为了保证本工程在计划工期内保质保量完成,经过仔细分析讨论,根据施工标度划分原则拟定将本工程划分为3个施工区段平行同步施工,具体划分如下:

施工质量安全保证措施标准范本

解决方案编号:LX-FS-A83371 施工质量安全保证措施标准范本 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

施工质量安全保证措施标准范本 使用说明:本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性,导向性的规划,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1、实行项目经理负责制,在内建立与监理程序相适应的自检系统,配合监理工程师工作,以确保各分部分项工程质量。 2、工过程中建立工程质量岗位责任制,各施工队设立专职质检员,经理部设置质检负责人,建立、健全全方面质量管理领导小组,明确各级质量管理人员的职责和权限,对每一分项工程,岗位明确到人,责任明确到人,工程质量明确到人。 3、坚持“三检”程序,施工时,先由各施工队质检员自检,自检合格后报经理部抽检,经经理部抽检合格后,报监理工程师抽检,经理部抽检不合格,

加快工程施工进度承诺书

加快工程施工进度承诺书 渭南城区左岸堤顶路面和绿化工程标段最近由于思想认识松懈、管理混乱、材料供应不及时使工程施工进度慢、工程施工质量未按严格标准控制,为了贯彻落实市委、市政府领导指示精神、強化提高我标段工程质量管理认识、全靣加快我标段工程施工进度,贯彻落实8月21日项目办么室会议精神、大干30天全靣完成我标段施工建设任务我标段承诺; 1.充分认识提高工程质量的重要性、工程质量就是企业的生命线、树立百年大计质量第-思想,充分认识加快工程施工进度的迫切性、以实际行动向国庆六十四周年献礼、给渭南人民交-份满意答卷。 2.加強管理、项目部经理为第-责任人、在业主和监理指导下,对工程进行全面的控制、管理、监督。认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。 全面主持工程部的日常管理工作,按计划组织实施项目部的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、切实做好材料供给,材料的采购由项目部提前作计划,材料员要尽快采购、确保各种施工材料(包括原材料、半成

品材料、成品材料)的质量,所用材料应品种齐全、供货及时,质量符合要求。 4.对8月23日施工的桩号EL86+460~EL87+130段同步碎石封层不合格处进行返工处理、并自检合格后报请监理和业主复检,合格后方可进行下道施工工序。 5.承诺保证沥青下面层8月27日至8月31日,施工期5天,每天完成工程量12740㎡,上劳25人,施工机械沥青摊铺机2台、双钢轮压路机2台、26t胶轮压路机2台、自卸汽车20台,洒水车1台。 6.承诺保证沥青上面层9月1日至9月4日,施工期4天,每天完成工程量16000㎡,上劳25人,施工机械沥青摊铺机2台、双钢轮压路机2台、26t胶轮压路机2台、自卸汽车20台,洒水车1台。 7、承诺保证人行道施工日期8月24日至9月2日,施工期10天。 ①水稳基础8月24日至9月2日,施工期10天,每天完成工程量200㎡,上劳10人,施工机械小挖机1台、四轮车2台、装载机1台。 ②路缘石、压条8月24日至9月2日,施工期10天,每天完成工程量400㎡,上劳30人,施工机械三轮车2台。 ③渗水砖铺设8月24日至9月2日,施工期10天,每天完成工程量200㎡,上劳12人。

工程进度保证措施建议

工程进度保证措施建议 由于本工程工期要求非常严格,要保证每个关键节点都按期完成,必须按照工期保证措施认真执行,狠抓落实,才能确保本工程的顺利进行。 然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后,为了防止一步落后,步步落后的现象发生,保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,为此,提出以下具有针对性的赶工措施。 1. 技术措施 1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸,优化施工方案,为快速施工创造条件;并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施(如基础大体积砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、屋面防水节点构造等的施工方法及程序),提前做好一切施工技术准备工作,从而保证严格按审定的进度计划实施。 1.2积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺,在本工程中除采用常用的商品混凝土、粗直径钢筋闪光对焊、竖向钢筋电渣压力焊以外。为加快工程进度,保证工程质量,在结构施工的混凝土中添加外加剂,如早强剂,以便于尽早进入砌体、装修施工阶段。 1.3落实施工方案,在发生问题时,及时与设计、甲方、监理沟通,根据现场实际,寻求妥善处理方法,遇事不拖,及时解决,加快施工进度。 1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞,在保证足够劳动力的前提下,采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式,每个区段中合理组织、流水作业。主体施工时,各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组,一项工序紧跟一项工序向前推进,做到充分利用施工面,又均衡施工,互不干扰。 1.5建立准确可靠的现场质量监督网络,加强质检控制,保证施工质量,做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修,以质量保工期,加快施工进度。 1.6施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。 1.7科学合理管理工程施工进度 编制合理的施工进度计划,按照进度计划要求控制工期目标,定期召开协调会议,对施工进度中遇到和发现的一些问题,及时研究协调。工程进度实行

工程质量保证措施、方案

工程质量保证措施 (一)、工程质量管理措施: A、工序质量控制流程 B、Q C小组活动流程

C、隐蔽工程计划

D、技术复核计划 (二)、工程质量保证措施: 1、所有操作人员必须听从技术人员、质量员的指导和督促、并做好技术交底和技术复核工作,在实施过程中加强跟踪检查。 2、尊重设计,自觉听从业主,监理工程师的监督对每一分项分部,均由业主及监理单位认可签证后方可进行下一道工序施工。 3、严格按图施工,施工中遇图纸修改或图纸疑问时及时与设计单位联系,征得同意后办妥修改手续,作为施工依据和工程验收原始作证。 4、严格按施工组织设计组织施工,执行各分项工程的施工程序、操作方法和有关规范规程,加强“自检、互检、专职检”的制度。

5、严格执行市质监站“质监”制度,及时配合质监和评定。 6、测量定位所用的经纬仪、水准仪须是经过鉴定合格在使用周期内的计量器具,按计量标准计量检测控制。 7、轴线定位、控制点要严格保护,避免毁坏。在施工期间,定期复核检查定位是否位移。 8、总标高控制点的引测,必须采用闭合测量方法,确保引测结果精度。 9、轴线控制点、总标高控制点以及定放线必须经过书面认可。 10、基础工程结束后必须要组织甲方、监理、监督单位及时验收,办理好中间交接手续。 11、砼振捣应密实,应妥善控制好振捣棒布点插入深度以及振捣时间、次数。 12、浇筑砼时,脚手跑道应架空搭设避免造成钢筋位移、变形。 13、为保证砼表面质量及拆模方便,木模需刷脱模剂,拆模后,余留在模板面的砼必须铲清。 14、做好砼的养护工作,保证养护时间。 15、钢筋绑扎严格按设计图纸,翻样要求按国家规范认真验收。楼板上层钢筋按设计、施工经验设置,施工中钢筋不得随意代换,由技术部门征得设计单位同意,方可实施。 16、所有预留孔、预留洞须有现场技术人员和安装技术人员进行严格的复核验收,并填写复核验收卡。 17、搭设排架时,应拉通长麻线,使排架纵横成一线。排架间均需设水平拉杆和剪刀撑,以保证排架稳定。 18、梁柱节点和主次梁交接处,浇砼时困难较大,施工时要认真振捣这些部位,可配备不同直径的振动棒。 19、所有模板制作尺寸要准确、拼缝严密、刚度要好、支撑要牢靠。 20、在结构施工过程中,对所有钢筋连接接头(除搭接处),应在监理见证下现场取样,由专业测试单位进行复试,合格后方可进行下道工序施工。 21、每次柱梁封模隐蔽前必须将模板内的杂物清理干净,

绿化工程质量保证措施范本

整体解决方案系列 绿化工程质量保证措施(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-89332绿化工程质量保证措施 Quality assurance measures for greening projects 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 绿化工程质量保证措施 第一节质量目标 一旦我方中标,我方将承诺的质量目标为:优良。 第二节组织保证 为保证这一质量目标的实现,我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工,配备经验丰富的专业技术人员和技工,很抓质量、进度、安全三条主线,确保工程保质保量的完成。 第三节文件和资料控制 我方在文件资料控制方面,严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工,及时进行联系单的收发工作,由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员,并将施工图纸及时按联系单进行修改,以便施工人员能够准确及

时的按联系单修改进行施工,避免错误施工。质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证,以保证工程资料的准确性、及时性。 第四节物资采购质量控制 材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节,我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体,并对工程质量要求有重大影响的物资如种植客土、苗木等必须在合格分承包商选择控制。对工程质量影响较小的物资。如辅助材料等主要控制采购途径,防止假冒伪劣产品。预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门,材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划,交项目经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需要的物资送至现场,保证工程顺利进行。 第五节过程控制 一、施工进度控制

工期保证措施及承诺书

2.6.工期保证措施及承诺书 2.6.1.工期控制体系 一个工程项目,要保证其实施时能按计划顺利、有序地进行,并达到预定的目标,必须对有可能影响工程计划进行的因素进行分析,事先采取措施,尽量缩小计划进度与实际的偏差,实现对项目的主动控制。就本项目而言,影响进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素、相关施工单位相协调等,对于上述影响工期的诸多因素,我们将按事前、事中、事后控制的原则,分别对这些因素加以分析、研究,制定对策,形成以下控制体系。 (1)事前控制 1)计划因素:根据本项目的工程特点及难点,合理安排各工序的作业时间。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验,结合本工程的特点,留有一定的余地,并充分争求有关方面意见加以确定,同时根据各个工序的逻辑关系,编制总体网络控制计划,明确关键线路,确定若干工期控制点,同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划,以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系,确保施工生产有秩序、有计划的进行。2)人员因素:我们将在本项目配备具有同类型工程施工经验的强有力的项目管理班子,并配备业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验的技术人员;施工作业队也由一些骨干力量组成,配备满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。在人员的配置上加以保证,并设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位,制定各种规章制度,以确保机构正常运行。从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。 3)技术因素:加强与业主、设计、监理各方面的联系,事前对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究、充分理解设计意图;制定切实可行的施工方案,对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作,从而做到在技术上加以保证。4)材料构件与设备控制:在工程实施前,将组织专业人员对所需的材料和设备进行市场调查、货源落实、材质检验、构件加工及运输方法、路线等方面的工作,并在制作单位派驻专职驻厂监造人员确保材料构件与设备满足施工需要。 5)机具因素:在工程实施前,将组织专业人员对本工程所需的机具加以落实,同时进行全面检查,确保所需机具的工艺良好,同时将根据我们以往经验,配置各种机具易损部件,以尽可能减少机具影响,确保工程顺利进行。 6)气候因素:在工程实施前,了解工程所在地区历年来的气候情况,制定具体措施,同时将根据气候情况安排施工进度计划。 7)其它:在事前控制阶段,除了要做好上述诸多因素的控制以外,还应开展如下几项具体工作: ①制定实施阶段目标分解图; ②确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度; ③明确各类人员进度控制的具体分工; ④确定与进度控制有关的各项工作的时间安排、总的工作流程; ⑤进度控制所采取的具体措施(包括进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等); ⑥进行进度目标实现的风险分析。 (2)事中控制

施工进度保障方案及措施

施工进度保障方案及措施 一、识别潜在的工期影响因素 根据本工程工期紧的这一特点,从人员、机械、物资、工法、施工环境五大方面识别潜在的工期影响因素主要有: 1、人员方面:本工程由3个防护单元组成,工程量大,工期紧,劳动力的有效组织是确保工期的关键。 2、机具方面:保证场地内的物资流转通畅将是施工重点,塔吊等设备管理将是管理重点。 3、材料方面:工程同时施工面积大,周转架料等材料投入大,要求有充足的资金作保障。 4、施工方法方面:各工序交叉施工多,各工种同时施工协调难度大,施工进度计划控制复杂,易造成窝工。 二、确保工期的应对措施 2.1组织保证措施 1、项目部将会同建设单位、监理工程师和设计方密切配合,统一领导施工,统一指挥协调,对工程进度、质量、安全、文明施工等方面全面负责,从组织管理上保证总进度的实现。 2、公司加强对项目施工生产的监控与指导,保证各种生产资源及时、足量的供给。 3、加强项目管理人、设计人及现场监理工程师的交流与沟通,对施工过程中出现的问题及时达成共识。 4、加大资源配备与资金支持,确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。保证各种生产资源及时、足量的供给。 5、项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制,加强同各分包商的协调与

合作,根据工程进展及时通知分包商进场,并为分包商的工作创造良好条件。 6、主要和重要工序组织多班连续作业。 2.2资金保证措施 资金保证:本工程执行专款专用。既能充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场,又可以随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用,充分调动作业队伍的积极性。 2.3技术保证措施 1、针对工程特点,将编制详细进度网络计划,采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理,通过施工网络节点控制目标的实现既而保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期目标的实现。 施工进度计划控制应体现过程动态管理的原则,并通过完善的控制管理程序实施,如下图所示。 2、根据总工期进度计划的要求,强化节点控制,明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期,加强对各分包单位的计划管理。部分材料、设备计划定货日期和进场日期和分包单位的考察时间及进场时间控制。 2.4现场管理措施 1、合理调整混凝土浇筑时间和模板制作时间,减少施工工序相互打架。 2、建立生产例会制度,每星期召开1~2次工程例会,围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会,及时解决生产协调中的问题,不定期召开专题会,及时解决影响进度的有关问题。 3、作好作业队管理:作业队采取三级管理方式,即一级为作业队长,二级为质检员和施工员,三级为班组长,明确权力,落实责任;在施工过程中引入竞争激励机制,在各施工队之间、作业班组之间开展劳动竞赛,形成一种你追我赶的竞争局面,每月进行一次考

施工组织设计质量保证措施及方案

施工组织设计质量保证措施及方案 1)保证措施 确保工程质量合格率100%,争创优质工程; 施工结束前向局方进行一次工程回访; 顾客满意度95%以上; 工程废弃物处置率100%; 无重大质量和安全责任事故; 实现质量、环境、职业健康安全管理绩效的持续改进。 2)质量管理体系 XXX公司本着科学管理、最好地保障工作、最大限度地提高客户满意度的原则,对每项大的工作都制定了相应的工作流程,经过多次修改和补充以及实际操作,现已基本成熟。 相关流程有: 设计变更流程 工程领退料流程 施工、开通工作流程 系统开通流程 具体的操作中,我们还把每一个环节作了详细定义。

合同签订后确认标准、规范等 A、我公司市场部及工程服务中心召开工程会议,认真贯彻整体工程精神,根据XX公司和具体工程业主有关要求和工作量,制定我公司工程施工计划和规范,并与XX公司确认。 B、我公司收集和整理过往相关工程的图纸及总结经验,并与XX公司在经验和技术上共享,将以上各项实施全面教育。 工程开展前期收集设计文件、确认工程进度计划 C、我公司与贵公司相关人员联系,与物业协调,收集施工图纸,记录收图时间,了解工程完工要求时间和工程现场情况,且将资料进行存档。同时核实贵公司有关配套设备安装的准备情况。 D、将设计方案电子版提交设计院审核,同时上报站点信息,设计合格后将方案的图纸用A3纸成套打印一份,料单用A4纸打印一份,一并提交监理公司,由监理公司组织集成商前往现场核实物料。 E、设计方案审核无误后,设计方案审核记录表找审核人签署意见、编制站点领料单、提交施工进度计划报审表、将开工报告一式三份打印,交监理公司 根据工程进度计划确定工程开工时间、队伍、车辆和预计完成时间。 F、我公司发函通知贵公司工作计划,让其书面确认准备情况,落实随工人员名字和联系电话,以便于顺利衔接开通工作。 施工进程 a、进场前一天,我公司负责人把施工计划、开工报告、派工单等传真给贵公司。

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