证券部经理职位说明书

证券部经理职位说明书编号：

房地产开发部经理岗位职责说明书

房地产开发部经理岗位职责说明书房地产开发部经理岗位职责说明书提要：主持土地、规划、环保、立项、人防、消防、建设、市政、房管、质检、公安、各专项办公室、街道、村镇、军事等政府部门和国家机构的审批工作更多资源来房地产开发部经理岗位职责说明书岗位编号：0112 所在部门：房地产开发集团有限公司岗位定员：1 岗位名称：开发部经理直接上级：主管副总经理直接下级：报建员职责与工作任务：本职：负责公司项目的引进、前期谈判、手续报批一、职责表述组织制定本部门公司年度经营实施计划，经总经理办公会批准后，负责组织实施并检查督促工作任务：负责公司年度经营计划和公司总目标在本部门内的展开工作，并进行审核

编制本部门年度计划，报上级批准后执行二、职责表述主持公司项目开发工作工作任务：掌握公司开发区域范围内项目开发情况，土地供应情况及相关政策负责项目的引进、前期谈判、土地投标工作负责土地款拨付计划和报批工作三、职责表述组织实施项目所有手续的报批工作工作任务：主持土地、规划、环保、立项、人防、消防、建设、市政、房管、质检、公安、各专项办公室、街道、村镇、军事等政府部门和国家机构的审批工作主持自来水、地下水资源、排污、电力、煤气（天然气）、供热、道桥、交通、园林、教育、通讯、电视等相关单位的业务联系工作主持与公司项目建立联系单位的公关工作将所有与项目相关文件交办公室档案员建档保管四、职责表述负责处理公司重大突发事件工作任务：

根据授权，处理特殊事项或重大突发事件向主管副总汇报特殊事件解决方案，并请求授权事后对解决过程进行总结，向主管副总进行汇报五、职责表述由主管副总授权处理的其他重要事项权力：本部具体工作开展的决策权对部门计划执行结果考核奖惩有决策权对阶段性公关活动方案和费用预算有决策权对项目公司开发工作有垂直组织管理工作权利解决特殊事件和重大突发事件的临时授权工作协作关系：内部：公司内所有部门外部：政府及其他相关部门任职资格：教育水平：大学以上学历专业：房地产管理专业及其他相关专业培训经历：房地产专业培训经验：3年以上相关工作经历知识：具备相应的房地产专业知识，掌握房地产开发全程操作程序技能技巧：熟练使用office专业办公软件、能够使用cAD

财务部经理岗位职责说明书

财务部经理岗位职责说明书一、岗位目的: 协助上级建立与完善公司的财务管理体系，安排财务部门日常工作。二、岗位职责: 1. 参与制定公司的财务制度，编制公司全年预算； 2. 协助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供给； 3. 负责对成本和财务指标进行分析，为公司战略发展提供基础报告； 4. 协助下属单位定期进行经济活动分析，指导各下属公司财务部门的业务； 5. 编制公司年度决算报告和说明书； 6. 指导资产管理，防止资产流失； 7. 指导预算监督和财务指标考核，主持公司的会计核算工作； 8. 参与编制年度预算资金计划部分，并监督计划执行，保证资金合理使用； 9. 审核各项付款计划，监督计划执行； 10. 按照公司管理规定，制定、修改资金使用、审批管理制度； 11. 审核公司内部单位的资金使用，提出资金流向分析报告； 12. 负责公司单位往来的管理，及时核对和督促单位往来的结算； 13. 审核银行对帐调节表，现金盘点审核； 14. 监督工资基金计划，审核工资、奖金发放； 15. 每周编制下周的资金预测滚动情况表，每月、季度末编制下月、季度资金预测滚动情况表，编制月、季度生产资金使用分析表、融资分析表； 16. 协调财务部与公司其他部门的关系；

17. 对外协调与财政、审计、税务、银行及会计师事务所等社会中介机构的业务和联络工作。 18. 完成上级交办的其他工作。三、工作关系：向上关系：受主管高管领导，对主管高管负责。平行关系：与总部各部门、各分公司保持业务沟通、工作协作。向下关系：对本部门人员给予工作指导，安排协调业务人员工作。四、岗位技能要求具有独立分析判断能力、协调能力和超前意识、勇于探索和吸收外部经验的能力。五、岗位资格要求具有大学本科及以上学历、岗位合格证书、从事专业工作五年以上。六、工作职责： 1.协助总经理制定公司发展战略； 2.负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等； 3.负责项目成本核算与控制； 4.负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况； 5.按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确； 6.制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，

财务部经理职位说明书(制度范本、DOC格式).DOC

财务部经理职位说明书（制度范本、DOC格式）.DOC 30、财务部经理职位说明书职业名称财务部经理文件编号GZSM-C05编制核准生效日期一、基本资料职务名称经理所属部门财务部直接上级职位副总裁定员人数1人辖员人数3人直接下级职位本部门职员二、职位关系可直接晋升的职位副总裁可晋升至此的职位本部门职员可相互轮换的职位资本经营部经理三、工作说明 1、工作概要具体负责控股公司财务工作，并对预算进行汇总、上报。 2、工作内容类别内容考核标准 1、全权(1) 根据公司经营目标，制定本部门工作目标并且全面负责本部门的工作；(2) 对资金的使用情况进行监督，随时提供在投资项目动态的财务报告；(3) 负责控股公司各部门年度预算和投资项目预算的汇总，上报总裁，并及时将上级批示结果下达相关部门；(4) 投资项目结束，收集整理整个项目的各种财务报表；(5)

配合资本经营部对下属集团公司进行经济考核；(6) 按控股公司经营计划，提出年度财务计划；(7) 提出财务、会计等制度，并负责实施或监督实施；(8) 依照财务计划，筹措与运用资金，确保资金的有效运用。(1) 工作绩效评估；(2) 部门内部工作质量和效率；(3) 本部门与公司其他部门工作协调程度。 2、承办承办领导交办的其他工作。工作绩效评估。 3、报审后承办 4、配合配合其他部门有关的工作。与其他部门合作的记录是否良好。 5、其他四、任职资格 1、学历要求最低学历要求专业要求大学本科财务、会计类专业 2、业务培训要求培训内容培训期限管理课程培训。 3、工作经验要求有5年以上财务工作经验。 4、个性特征要求(1) 具有良好的人际关系，善于协调各种关系；(2) 工作严谨、认真负责。 5、其他要求

财务部经理职位说明书

财务部经理职位说明书职位说明书职位名称：财务经理职位编号：职位等级：所在部门：财务部工作地点：深圳填写日期： xx-12-23 直接上级部门：总经理制定者：胡石君审核者：职位概要描述（简要地介绍该职位的主要工作内容及目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）：主持公司财务预决算.财务核算.会计监督和财务管理工作；组织协调.指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。职位关系：总经理财务总监财务经理会计出纳工作内容与主要职责：主要工作职责：请描述该职位4～8项主要工作职责，每一项工作职责依据其重要性排列。工作任务：描述每一项职责的具体工作任务。工作权限：该职位在每一项工作中的权力范围，分两类.三层次填写：拟制（申请）.审核.批准.执行. 组织执行.决策。工作依据与说明：请填写开展各项工作所依据的流程/文件和作业指导书的名称，并加注书名号。重要性主要职责工作任务/内容工作权限工作依据与说明1 财务日常工作建立.健全财务管理体系，对财务部门的日常管理.年度预算.资金运作等进行总体控制；2 财务报表及监督职责主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析有效地监督检查财务制度.预算的执行情况以及

适当及时的调整3 负责对税务日常工作对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；4 参与公司投资决策对公司重大的投资.融资.并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估.指导.跟踪和控制5 与相关部门建立关系与财政.税务.银行.证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系6 对上级提供相关数据向上级主管汇报公司经营状况.经营成果.财务收支及计划的具体情况,. 为公司领导提供财务分析，提出有益的建议7 对分\子公司的财务监管对分\子公的财务监管对事业部财务的监管任职条件请列出此职位基本/理想的学力.专业.经历和技能要求：基本学历专业经历（或经验）技能备注大专电脑会计财务五年工经验具有财务.税务相关知识.熟悉办公软件，财务软件.熟悉网络应用理想工作环境描述: 办公场所工作设备及工具要求:计算机.网络.计算器.其他办公设备

审计部经理职位说明书(1)

审计部经理职位说明书(1) 33、审计部经理职位说明书职业名称审计部经理文件编号GZSM-C06编制核准生效日期一、基本资料职务名称经理所属部门审计部直接上级职位副总裁定员人数1人辖员人数2人直接下级职位本部门职员二、职位关系可直接晋升的职位副总裁可晋升至此的职位本部门职员可相互轮换的职位三、工作说明 1、工作概要具体负责对控股公司内部、下属集团公司经济活动的审计监督。 2、工作内容类别内容考核标准 1、全权(1) 根据公司经营目标，制定本部门工作目标并且全面负责本部门的工作；(2) 贯彻执行国家审计法规，制定适合本企业的审计规范和审计工作细则；(3) 负责编制本部门的年度预算；(4) 编制审计工作计划，完成监事会、总裁下达的审计工作项目，编制审计报告；(5) 指导下属企业的审计工作，定期召开审计工作会议，通报情况、交流经验；(6)

配合资本运营部、财务部、人力资源部进行资产检查，下属集团及产权代表的考核。(1) 工作绩效评估。(2) 部门内部工作质量和效率。(3) 本部门与公司其他部门工作协调程度。 2、承办承办领导交办的其他工作。工作绩效评估。 3、报审后承办 4、配合配合其他部门有关的工作。与其他部门合作的记录是否良好。 5、其他四、任职资格 1、学历要求最低学历要求专业要求大学本科财务、会计类专业 2、业务培训要求培训内容培训期限管理课程培训。 3、工作经验要求有5年以上审计工作经验。 4、个性特征要求(1) 具有良好的人际关系，善于协调各种关系；(2) 工作严谨、认真负责；(3) 为人正直，诚实，有信用，具有较强的责任感。 5、其他要求

生产管理部经理职位说明书

第一部分基本信息职位名称生产管理部经理直接上级产品副总裁所属大部门产品系统所属小部门生产管理部职位类型管理类职位等级拟定人评审代表审批生效时间 1．职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）根据公司总体战略，规划公司自制产品的供应策略，在对产品计划、生产、采购、仓储和帐务全流程的管理和协调中，提高产品生产质量，缩短产品生产、供货周期，降低生产、采购、和仓储成本，保证公司产品的优势地位，配合硬件开发部门共同推动器件归一化工作的进行，降低产品成本。 2．本部门职责（要求落实到具体的活动） ?在公司产品副总裁的领导下，根据公司总体发展战略，制定自制产品供应目标和策略，保证按质、按期、按量满足客户提出的产品订单需求； ?对自产品计划、采购、生产、仓储、帐务的全流程进行管理，引导本部门员工在工作过程中不断提升产品在质量、成本和交货期方面的优势，优化本部门流程，缩短产品供货周期，降低产品成本；?加强供应链的运作，提高自产品和生产原材料的库存周转率，降低资金占用，及时提供高质量的产品给客户； ?通过建立固定资产管理制度体系，保证公司固定资产的完整，和有效使用；并对生产、测试设备的改进和优化； ?推进物料和器件归一化工作的进行，与硬件开发部门一同削减物料种类，优化采购的批量和批次，降低采购成本； ?营造积极向上的团队氛围，通过人才的选、育、用、留，建设职业化的生产管理团队，实现人力资本的不断增值；

3．工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）部经理人力资源部部长计划财务部部长 …… 计划主管采购主管生产主管库房主管帐务主管 4．工作权限 ? 第二部分工作职责请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集

产品研发部经理岗位职责说明书范本

岗位说明书系列产品研发部经理岗位职责说明书（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-57791产品研发部经理岗位职责说明书 Product R & D Manager Job Description 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。产品研发部经理岗位职责说明书职位名称:产品研发部经理职位代码所属部门:产品研发部职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要:全面负责金丝木系列产品的研究开发工作，带领团队完成年度研发课题，实现产品标准化、产品市场化、产品创新等工作

工作内容: 1.提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员; 2.制定研发规范; 3.研发岗位设置，制定岗位说明; 4.项目管理人才培训; 5.流程的监控; 6.制定开发计划; 7.制定开发标准; 8.监督开发计划的实施; 9.监督开发标准的实施; 10.管理研发人员的工作分配; 11.制定研发人员的培训计划; 12.组织研发成果的鉴定和评审; 13.监控每个项目的执行情况; 14.汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库; 15.质量控制; 16.根据市场动态预测制定公司发展目标 17.部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考

核、队伍建设、资源调度; 18.协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作。任职资格: 教育背景: ◆土木专业本科以上学历。培训经历: ◆受过工艺品制作、管理，产品研发等方面的培训。经验: ◆3年以上产品研发工作经验。技能技巧: ◆熟悉产品研发程序; ◆丰富的流程管理技能，熟悉产品研发流程; ◆熟练使用电算及办公软件; ◆英语水平良好。态度: ◆积极进取，责任心强，很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力; ◆人际沟通、交往能力强;

审计部经理职位说明书

审计部经理职位说明书审计部经理职位说明书职位名称审计部经理所属部门审计部直接上级财务总监直接下级审计主管任职资格 1、学历、专业知识大学本科以上，具有财会、金融、企业管理等相关专业知识，熟悉相关法律、法规 2、工作经验年以上财务工作经验，具有高级专业技术职务任职资格职责一职责表述：制定规章制度工作任务 1、拟订企业的各项内部审计制度，报财务总监、总经理及董事会审批 2、内部审计制度由总经理和董事会批准后，审计部组织执行和监督考核重点：制度编制及时、健全职责二职责表述：制订年度审计工作计划工作任务 1、按照集团年度工作计划制订年度审计计划，包括对集团和子公司的财务、投资、信贷、预决算等计划进行审计，对经济合同、契约等进行审计 2、组织实施各项审计计划，监督审计过程考核重点：计划编制的及时性职责三职责表述：组织实施审计工作工作任务 1、组织对集团和子公司经营成果的真实性、准确性、合规合法性等进行审计

2、组织对各子公司各项财务收支、专项资金的核算和使用进行审计 3、组织对即将离任的企业高层的人员状况、工作业绩进行客观、公正的全面审计 4、组织对集团和子公司的内部管理制度及执行情况进行审计 5、组织专案审计，即根据董事会意见，对有损集团利益或严重违反财经纪律的行为，对集团和子公司中重大的带有倾向性的财务收支和经济利益进行审计 6、各项审计工作结束后，撰写审计报告上报财务总监考核重点：各项审计工作开展顺畅，审计结果准确，审计报告及时职责四职责表述：配合外部审计工作任务 1、根据审计计划的需要，配合外部的审计机构进行必要的调查 2、办理经企业领导批准的其他审计事项考核重点：外部审计的配合程度，外部单位的满意度评价职责五职责表述：部门管理工作任务 1、管理本部门的日常事务以及部门员工工作的调配、协调 2、负责对部门员工的业务指导、绩效考核 3、协助人力资源部做好本部门员工的招聘、录用工作考核重点：部门年度工作计划的完成情况

技术部经理岗位说明书

技术部经理岗位说明书职位概要：全面主持公司产品研发与技术管理工作，规划公司产品的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。工作内容 1：（1）参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案。（2）负责技术部年度总结工作，努力完成技术部各项考核指标，并协助上级制定下一年度的考核要求。（3）分析客户需求方向，根据需求制定年度新产品开发计划并进行任务分解。（4）为相关部门提供技术支持，保证相关部门工作任务的顺利完成。（5）不断进行技术调研，完善技术水平，提供更具有竞争力的技术方案。（6）负责制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。（7）负责组织项目评审，探讨产品技术方案，对技术人员进行业务指导。（8）负责处理和落实技术服务信息、跟踪研发及新产品试制进度。（9）负责与客户技术交流，解答客户提出的与技术相关的问题。（10）了解客户在技术与业务上的发展要求，不断提出改进方案，提高客户满意度。

（11）监督审核技术人员的设计方案，保证设计的合理性和易操作性，并逐步完善。（12）积极完成上级交付的各项临时性任务。权限： ◆对公司的技术目标有建议权、制定权 ◆对公司相关员工的技术培训有申请权 ◆对下属员工的工作情况有评判权 ◆对本部门的日常工作有管理权、监督权工作关系：企业内部 ◆生产运营总监、技术人员，公司其他相关部门企业外部 ◆客户、供应商任职资格：教育背景：◆本科及以上相关专业培训经历：◆产品革新培训、管理培训经验： ◆3年以上相关产品设计经验，1年以上技术主管经验技能技巧： ◆创新能力、研发能力 ◆计划能力、分析能力、组织能力 ◆人际关系管理能力

财务部经理职务说明书

财务部经理职务说明书岗位名称财务部经理岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级总经理工资等级三级直接下级会计、出纳薪酬类型所辖人员岗位分析日期2018年2月1日本职：为保证公司资金使用的安全和效率，认真执行国家各项财政法规，建立财务管理、财务监督和会计核算体系，及时向公司管理者提供公司经营成果的信息，为公司战略目标的实现提供财务保障。职责与工作任务：根据企业年度计划工作安排，组织财务部的会计核算工作，保证企业经营目标顺利实现。职责一职责表述：为了保证会计核算工作按要求完成工作任务认真审核各种会计报销原始凭证，确保其正确性、合法性。督促出纳员及时处理会计收支业务，及时制作记帐凭证，定期检查帐面余额的正确性；认真审核各种记帐凭证和会计报表，保证其使用的会计科目、计算无误。职责二职责表述：根据财务预算计划控制使用资金工作任务按照各部门月度资金使用计划，结合实际情况，合理安排资金使用；认真审核各种付款单据的签字手续是否齐备，支付的款项是否财务预算，有无超预算情况；按月统计分析财务预算的执行情况，并及时向有关领导通报预算执行情况，反映预算执行中的需要改进的问题。职责三职责表述：认真执行财务制度、财政法规工作任务正确计提各项税金、基金和费用，正确计算开支成本和经营利润，如实反映企业经营状况。按时交纳各项应交税金及其他应交款项。职责四职责表述：负责财务监督与管理工作工作任务监督产品采购与入库工作，确保入库记录与记账的真实、准确监督库存产品保管与出库工作，定期组织盘存。

监督督促应收帐款的回收与检查，组织对不良债权处置组织审核所有购销合同定期组织固定资产、流动资金清查、核实负责组织税务筹划，合法纳税职责五职责表述：组织公司财务分析工作任务定期组织编制会计报表定期组织编制财务状况说明书，分析公司偿债能力、经营能力、盈利能力、成长能力，并提出财务建议组织对公司对外投资项目的财务分析与评价，并提出财务建议职责六职责表述：监督指导会计、现金出纳管理工作任务监督指导会计分类记帐，填制传票，保证各类凭证准确、真实、完整监督审核各类日记账、总账、分类账填制监督公司现金存款与出纳管理职责七职责表述：合理安排资金运用，保证满足经营活动资金需求工作任务负责资金预算的执行与监督制定年度与月度资金计划负责制定信贷计划，组织资金筹措、调度及清偿组织编写财务收支计划组织编写资金运用分析报告，并定期上报职责八职责表述：内部组织管理工作工作任务制定和完善财务管理的各项制度，监督检查执行情况负责公司财务人员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行负责控制部门预算，降低费用成本职责九职责表述：完成总经理及管理总监交付的其它任务权力：对公司对外投资项目有评价权对公司所有购销合同有审核权对公司筹资方式有建议权

审计部经理岗位职责说明书

审计部经理岗位职责说明书审计经理是企业财务的“电子眼”，他的职责是及时发现资产和资金使用、业务和管理流程上的漏洞，采取预警措施，为企业避免不必要的损失。工作的特点要求他们既要熟悉内部审计、财务、税务等专业工作，具备一定的企业管理、法律等综合知识，还要有较强的沟通协调能力和对突发事件的应变能力。除具有国家财政部的注册会计师CPA认证外，还需要有丰富的审计工作经验。人力资源经理证书是是人力资源和社会保障部教育培训中心面向全国推出的人力资源经理培训项目，《人力资源经理》证书是一种资质证书、岗位能力证书、任职资格证书。岗位描述：利用大堂服务阵地，广泛收集市场信息和客户信息，充分挖掘重点客户资源，记录重点客户服务信息，用适当的方式与重点客户建立长期稳定的关系。 1、拟定并完善内部审计制度和流程，制定审计计划和审计预算; 依据市场部整体推广计划及促销计划，执行全国统一的市场推广计划，并与推广经理一起，结合本区域市场实际情况，制定本区域的月度、年度市场推广方案，报请市场部及销售部审批后，严格贯彻执行和监控，并对本区域的执行效果负全责。

2、组织实施财务审计、管理审计和效益审计等; 3、拟定审计方案，起草审计报告和管理建议书等审计文书; 人力资源管理师证书是国家劳动和社会保障部推出的职业资格证书之一，是由国家劳动部统一组织考试，全国统考一年两次，分别为每年五月份和十一月份，考试合格后由国家劳动和社会保障部颁发人力资源管理师(国家职业资格二级)职业资格证书。人力资源管理师等级职业资格证书是一种职业技能鉴定证明、劳动工种(岗位)操作技能证明、职业准入证明。 4、及时发现公司潜在问题和风险，提出改进意见; 5、督促审计结论和建议的落实; 6、负责审计过程中与相关部门的协调和沟通。 (九)维持秩序。保持整洁的卫生环境;负责对网点的标识、利率牌、宣传牌、告示牌、机具、意见簿、宣传资料、便民设施等整齐摆放和维护;维持正常的营业秩序，提醒客户遵守“一米线”，根据柜面客户排队现象，及时进行疏导，减少客户等候时间;密切关注营业场所动态，发现异常情况及时报告，维护银行和客户的资金及人身安全。任职资格： 1、财务、会计、审计等相关专业本科以上学历; 2、具有注册会计师或审计师资格;

职位说明书样稿(供应部经理岗位)

公司职位说明书岗位资料：岗位名称：供应部经理岗位人数：1 所属部门：供应部 ■ 岗位在组织中的位置可升迁岗位：副总经理岗位编号：职位等级：G类直属上司职位：总经理 |总［理经供应部经理三、汇报程序及督导范围直接汇报对象：总经理直接督导2个岗位，共6人四、岗位职责： 1、负责审核各类采购计划及临时采购计划和各类临时的购置申请单; 2、负责审核每月的付款计划及做到每月各供应商付款的平衡； 3、负责审核每月从仓库转上来做帐的发票； 4、负责寻求IGBT （重要物料）模块的货源，以及控制IGBT模块进货的数量； 5、负责分析每天欠料表中欠料的原因，及落实到货时间； 6、负责不定时抽查各业务员采购计划的到货情况； 7、负责随时安排各业务员各种临时性工作; 8、负责随时检查，监督每个业务员例行的工作以及随时安排的各种临时性工作，并要每项工作都要做到闭环； 9、现正在实施和安排每个业务员都要做到凡事必回复； 10、负责处理一些日常工作中事务性的工作； 11、处理和协调部门与部门之间的一些职责或责任界定不清的一些事务，找出原因，找至U方法解决； 12、负责每天查看供应部各员工的工作日志，每天督促尽快的处理工作联系单上具体的事务； 13、负责及时联系总工、商务部，生产部确定月度供应计划和临时供应计划； 14、负责考察部分供应商加工能力，确保所生产物料能达到图纸要求；

15、负责引进供应管理技术，提高供应管理水平； 16、负责对供应商进行考察，帮助供应商提高供货的质量； 17、负责推进所有物料将逐步从原厂进行采购； 18、负责督促各业务员处理各类退回物料，以及换回物料的周期； 19、及时跟踪已下订单供应商的执行情况。

财务部经理职位说明书(1)

财务部经理职位说明书(1) 30、财务部经理职位说明书职业名称财务部经理文件编号GZSM-C05编制核准生效日期一、基本资料职务名称经理所属部门财务部直接上级职位副总裁定员人数1人辖员人数3人直接下级职位本部门职员二、职位关系可直接晋升的职位副总裁可晋升至此的职位本部门职员可相互轮换的职位资本经营部经理三、工作说明 1、工作概要具体负责控股公司财务工作，并对预算进行汇总、上报。 2、工作内容类别内容考核标准 1、全权(1) 根据公司经营目标，制定本部门工作目标并且全面负责本部门的工作；(2) 对资金的使用情况进行监督，随时提供在投资项目动态的财务报告；(3) 负责控股公司各部门年度预算和投资项目预算的汇总，上报总裁，并及时将上级批示结果下达相关部门；(4) 投资项目结束，收集整理整个项目的各种财务报表；(5) 配合资本经营部对下属集团公司进行经济考核；(6) 按控股公司经营计划，提出年度财务计划；(7)

提出财务、会计等制度，并负责实施或监督实施；(8) 依照财务计划，筹措与运用资金，确保资金的有效运用。(1) 工作绩效评估；(2) 部门内部工作质量和效率；(3) 本部门与公司其他部门工作协调程度。 2、承办承办领导交办的其他工作。工作绩效评估。 3、报审后承办 4、配合配合其他部门有关的工作。与其他部门合作的记录是否良好。 5、其他四、任职资格 1、学历要求最低学历要求专业要求大学本科财务、会计类专业 2、业务培训要求培训内容培训期限管理课程培训。 3、工作经验要求有5年以上财务工作经验。 4、个性特征要求(1) 具有良好的人际关系，善于协调各种关系；(2) 工作严谨、认真负责。 5、其他要求

生产部经理岗位职务说明

生产部经理岗位名称：生产部经理直接上级：分管副总经理直接下级：生产科科长本职工作：负责全面主持本部的管理工作工作责任： 1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价； 14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

财务部经理岗位职责说明书【最新版】

财务部经理岗位职责说明书一、岗位目的:协助上级建立与完善公司的财务管理体系，安排财务部门日常工作。二、岗位职责: 1. 参与制定公司的财务制度，编制公司全年预算; 2. 协助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供给; 3. 负责对成本和财务指标进行分析，为公司战略发展提供基础报告; 4. 协助下属单位定期进行经济活动分析，指导各下属公司财务部门的业务; 5. 编制公司年度决算报告和说明书; 6. 指导资产管理，防止资产流失; 7. 指导预算监督和财务指标考核，主持公司的会计核算工作;

8. 参与编制年度预算资金计划部分，并监督计划执行，保证资金合理使用; 9. 审核各项付款计划，监督计划执行; 10. 按照公司管理规定，制定、修改资金使用、审批管理制度; 11. 审核公司内部单位的资金使用，提出资金流向分析报告; 12. 负责公司单位往来的管理，及时核对和督促单位往来的结算; 13. 审核银行对帐调节表，现金盘点审核; 14. 监督工资基金计划，审核工资、奖金发放; 15. 每周编制下周的资金预测滚动情况表，每月、季度末编制下月、季度资金预测滚动情况表，编制月、季度生产资金使用分析表、融资分析表; 16. 协调财务部与公司其他部门的关系;

17. 对外协调与财政、审计、税务、银行及会计师事务所等社会中介机构的业务和联络工作。 18. 完成上级交办的其他工作。三、工作关系: 向上关系:受主管高管领导，对主管高管负责。平行关系:与总部各部门、各分公司保持业务沟通、工作协作。向下关系:对本部门人员给予工作指导，安排协调业务人员工作。四、岗位技能要求具有独立分析判断能力、协调能力和超前意识、勇于探索和吸收外部经验的能力。五、岗位资格要求具有大学本科及以上学历、岗位合格证书、从事专业工作五年以上。

系统开发部经理职位说明书

系统开发部经理职位说明书系统开发部经理职位说明书4/4第一部分基本信息职位名称系统开发部经理直接上级技术副总裁所属大部门技术体系所属小部门系统开发部职位类型管理职位等级拟定人评审代表审批生效时间 1.职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）根据公司总体战略，参与制定公司的产品发展路标规划，负责公司的产品化工作，提升核心技术与核心竞争力，获取新的利润增长点；负责实施公司的技术开发规范，提升公司整体研发水平，保证公司持续稳定发展。 2. 本部门职责（要求落实到具体的活动）在公司技术副总裁的领导下，根据公司总体发展战略，参与制定公司新产品/业务的研究发展战略和目标，参与公司技术发展规划，保证公司的技术优势和竞争力；负责公司新产品的立项及重大产品的关键技术，负责产品化工作，稳步提高公司产品质量；根据公司的研发管理体系和规范流程，负责项目开发的规范化，保证产品的稳定性和可靠性，提高公司研发水平，减少研发成本；组织公司产品的阶段性评审和关键技术评审，保证新产品技术应用的合理性和先进性；

及时指导.处理.协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；营造积极向上的团队氛围，通过人才的选.育.用.留，建设职业化的研发队伍，实现人力资本的不断增值；3. 工作关系（请列出该职位的上级职位.同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）4. 工作权限单位总人数直接下属间接下属业务下属年度预算额年度销售额年度花费年度净收入运营成本第二部分工作职责请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量.质量.成本.时间.人员反应等等，应尽可能客观.量化数据易采集重要性主要工作职责及活动责任衡量指标1 对公司立项的产品提出实施方案并推动执行，负责产品化工作，全面提高公司产品质量和产品竞争力；全责§ 计划完成率§ 问题及时解决率§ 项目开发规范度§ 因研发质量问题造成的不可回收的费用§ 预算执行偏差率§ 员工满意度(组织氛围+离职率) 2 根据公司的研发管理体系和规范流程，执行项目开发的规范化管理，监督设计的规范性，在保证产品的稳定性和可靠性的前提下，缩短新产品的开发周期，减少开发成本；

公司各部门经理岗位说明书

公司各部门经理岗位说明书总经理职责 1）达成公司董事会制定的目标，并保证公司的可持续发展。 2) 确定公司经营分项目标、发展计划，制订发展策略和措施，主持与此相关的公司策划。审核公司年度预算。审批相关工作计划 3) 定期向董事会汇报公司运行结果。 4) 确定公司内的组织机构和各部门的职责和权限，任命部门经理以上级管理人员及管理者代表。 5) 组织编制公司章程、员工手册和管理手册等重要规章制度，并在董事会批准后组织实施。 6) 做出管理承诺，制定公司质量方针和质量目标，批准发布《质量手册》。 7) 为管理体系和质量管理体系提供充分必要的资源，以保证其有效运行。 8) 协调各部门工作，确保顾客要求明晰并得到满足。 9) 定期主持公司的管理评审，以保持质量管理体系的适宜性和持续有效性。 10) 代表公司签署有关重要协议、合同、和约。 11) 建立并在全公司推行优秀的企业文化。副总经理职责 1）协助总经理制定公司目标、计划、策略、措施，并协助总经理进行策划工作。 2）在总经理外出或因故无法履行职责时代表总经理履行职责。 3）协调管理市场、IT、开发部门经理的工作，保证这些部门的正常运作和可持续发展。保证公司目标和策略及时实现。管理者代表 1）贯彻质量方针，确保按照ISO9000：2000标准建立、实施和保持有效的质量管理体系。负责组织编制质量管理体系文件。负责程序文件的审批。

2）负责质量管理体系运作的组织，指导，协调和督促工作，对发现不符项部门，令其整改，使各部门的运作和文件符合ISO9000：2000要求。 3）主持内部质量体系审核，向总经理报告管理体系的运行情况以及业绩和任何改进的需求，以供总经理管理评审。 4）负责质量管理体系方面的对外联络工作。 5) 负责制定有关质量体系培训的计划。市场部经理工作职责 1）领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。 2）负责制定并不断完善本部门组织结构，职责分工，工作流程和工作规范，本部门工作计划，监督指导实施以保证其正确执行。3）根据公司经营策略，负责组织公司预定新项目的市场调研和分析，作为公司立项依据。 4）负责组织编制并审核公司年度和月度营销计划。 5）负责审核销售单据和销售统计以及进出口相关统计数据。 6）负责本部门人员管理，培训和考核本部门人员使其获得工作所需的技能和知识。 7）负责本部门的资源策划和管理工作。 8）负责本部门成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用。开发部经理职责 1) 负责领导和管理开发部的日常运行，保证部门的安全正常工作和持续发展，保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。 2) 负责制订并不断完善本部门组织结构，职责分工，工作流程和规范，工作计划，监督指导以保证其正确实施。

财务审计部岗位说明书

财务审计部岗位说明书（讨论版）一、部门结构图财务管理部经理/副经理财务管理岗出纳岗税务筹划岗会计案场财务岗财务总监二、岗位清单 1－财务总监 (2) 2－财务审计部经理 (5) 3－财务审计部副经理 (8) 4－财务管理岗 (11) 5－税务筹划岗 (14) 6－会计 (16) 7－出纳 (18) 8－案场财务岗 (20) 三、各岗位说明书

1－财务总监 1. 基本资料 2. 岗位设置目标遵照国家与地方有关财政税务政策，全面负责公司的财务、资金、资产管理，保证公司资金良性运作、有效控制财务风险，实现公司经营目标。 3. 岗位关系 3.1 岗位关系图： 3.2 本岗位可轮换的岗位有：副总经理 3.3 本岗位的晋升岗位有：总经理 4. 岗位职责

5. 工作联系 6. 任职要求 6.1 学历及专业要求 6.1.1 学历要求：本科及以上学历。 6.1.2 本岗位适宜专业为：会计或财务管理、审计等相关专业。 6.1.3 专业资格证书要求：具有会计/审计高级以上专业资格或注册会计师。 6.2 经验要求： 6.2.1 工作经验要求：8年以上相关工作经验，其中5年以上团队领导经验及房地产行业从业经历。 6.3 能力与知识要求 6.3.1 基本能力： a）计算机能力：熟练掌握财务软件及Word/Excel等Office办公软件，能熟练操作办公自动化系统；b）文字表达能力：对公文及综合性管理报告有良好的文字处理能力； c）口头表达能力：善于引导、准确理解交流对象的观点，并能清晰表达自己看法； d）外语能力：英语四级及以上。 6.3.2 专业能力要求：熟练各项财务工作，对财务计划的制定、运营资金的监控有良好的操控能力；出色的财务报表分析能力；良好的沟通协调能力；出众的领导能力。 6.3.3 知识要求：财务管理知识、会计知识、税务知识、金融知识、经济法、房地产行业知识。 6.3.4 职业操守：正直、原则性强、责任心强。

财务部经理岗位工作说明书

XX有限公司岗位工作说明书、岗位标识信息 j岗位名称：财务部经理隶属部门：财务部岗位编码：直接上级：总经理工资等级：直接下级：会计、出纳可轮换岗位: 无分析日期：、岗位工作概述全面负责公司财务管理及财务策划，确保公司资金的正常运作。三、工作职责与任务（一）负责制订公司投资、融资计划 1根据公司战略规划，在充分沟通的基础上，制订公司的财务战略计划方案，并提交总经理审批； 2 ?负责制订项目的投资和融资计划方案，并提交总经理审批； 3.负责制订财务应变计划； 4?日常运营资金的融资计划，并报经总经理审批。（二）负责公司各项财务计划的组织实施和监控 1.负责计划的解释与沟通； 2.安排各项工作； 3.负责各项计划实施的监控，并定期或不定期向总经理汇报，对重大的变化应及时向总经理汇报。（三）运营资金的安排与费用的审核（四）监控公司流动资产的状况 1.库存状况的监督并协助有关部门进行优化分析； 2.监督应收账款的状况，并负责根据有关情况采取措施； 3.审核固定资产的处理。（五）负责公司印鉴和各种资质证明的管理（六）负责制定、完善与审核本部门的规章制度与工作流程（七）负责实施与工商，税务等政府部门的公共关系（八）领导、规范、考核直接下级的工作，审批直接下级的工作计划（九）完成上级委派的其他任务。四、工作绩效标准T （一）财务计划的制订科学合理并能保证在规定的时间内完成；（二）提供的各项财务数据准确，及时，有效；（三）保证运营资金的平衡，确保经营及生产的正常进行；（四）全面监控公司资产状况，对异常情况要及时向上级汇报并采取措施；（五）严格执行公司印鉴和各种资质证明的管理规定，杜绝差错发生；（六）财务规章制度及财务工作流程的制定科学合理；（七）在与政府职能部门的交往中不使公司利益受到损失。五、岗位工作关系 1 — （一）内部关系 1.所受监督：在公司总体规划、重大决策及重要文件审批方面，接受总经理的指

软件开发部经理岗位职责说明书

软件公司岗位职责说明书范例岗位名称：软件开发部经理所在部门：软件开发部直接上级：执行总经理直接下属部门/岗位：开发组组长、测试组组长工资级别范围：等级至等级岗位定员：1 本职概述：组织产品需求分析、设计、开发和测试工作，确保产品设计开发达到预期目标，符合市场需要。职责与工作任务：职责一职责描述：负责组织项目策划，提出立项申请，参与立项评审工作工作时间百分比：10% 工作任务 1.与产品规划人员及客户方讨论项目的阶段目标及总体目标 1.根据目标界定项目的范围 2.组织部门人员提出立项申请 3.参与立项评审 4.估算项目规模、工作量，审核项目预算职责二职责描述：负责组织产品需求调研、需求分析和概要设计工作工作时间百分比：5% 工作任务 1.组织产品需求的调研、分析工作 2.组织产品概要设计工作 3.组织指导、检查测试人员测试用例的编写工作职责三职责描述：负责公司自有软件产品开发工作的组织实施，保证产品质量工作时间百分比：5% 工作任务 1.根据公司中长期产品策略，制定各产品的阶段开发计划 2.组织产品开发工作，任命开发组组长 3.组织产品测试工作，任命测试组组长

4.参与各项市场调研和产品推广活动，保证产品符合市场需要职责四职责描述：负责产品开发过程的管理与监控工作时间百分比：40% 工作任务 1.根据项目特点，选择并任命项目经理 2.组织项目计划的编制及评审活动 3.检查项目进度和质量的执行情况 4.审批项目预算内费用支出，审核预算外支出 5.审核项目变更申请 6.对各产品开发项目进行监控管理，及时采取纠偏措施，保障项目在开发范围、投入成本和时间进度上达到预期目标 7.组织项目各阶段成果的评审工作，保证项目交付成果的质量 8.组织项目验收交付活动，参与项目考核过程职责五职责描述：负责组织公司产品的技术支持工作工作时间百分比：10% 工作任务 4.组织公司硬件、软件平台、自有软件产品的技术支持工作 5.组织产品系统性能优化工作 6.组织协助相关数据库的设计与开发工作 7.组织相关培训工作职责六职责描述：负责组织软件产品的售后支持和维护工作工作时间百分比：5% 工作任务 1.组织对产品实施人员的技术培训工作 2.组织对软件缺陷、问题的解答和版本修改、发布工作 3.对现场维护、支持活动的人员安排任务职责七职责描述：参与客户项目的组织与管理过程工作时间百分比：10% 工作任务 1.参与客户项目的售前支持活动，明确项目开发范围和进度要求 2.负责项目所需投入开发及测试人员的调配 3.参与项目各阶段技术文档的评审活动，保证项目各阶段交付成果质量 4.组织和参与项目内部交付工作，参与项目考核过程