《微信思维》: 微信团队首发观点
从你的角度，为你提供有价值的思考和行动；如果你不喜欢被打扰，那么我们就不会打扰；微信为你而来，并为你而变。
——我们对欺骗用户的各种营销行为实施最严厉的打击，对各种违规舞弊行为执行最严厉的杀无赦的政策。你不喜欢的，我们也不会喜欢
3、岩石条款：让用户替你交付一切
——众口铄金，积毁销骨。微信作为一个社交工具平台，社交基因是微信最强的、最为基础的因素。在移动互联网时代，赢得你，就是赢得未来。
4、森林条款：敏捷是能够活下来的关键
——在我们内部，拒绝类似PPT这样的形式化的东西。因为在这两个月是对的需求，可能在两个月之后，已经错了。敏捷地去思考和行动，才能获得你的芳心。
5、河流条款：永远在线创造的交易和交付的现场沉浸感
——在移动互联网时代，任何游戏，无论游戏的制造者还是玩家，都必须一起面对面的玩游戏，即没有教练和队员，都必须下河游泳，才能找到痛点和兴奋点。一起玩，更好玩。
这5大观点，是微信思维的准则。
我们希望能从中得到一些有益的启发。
微信意味着什么？
微信还会有哪些玩法？
在没有微信之前，我们谁能想到，除了电话和短信之外，我们还有时刻在线的与顾客对话的方式？
现在，有了微信，我们这个充满不确定性的商业世界，又将如何改变？
至少有一个答案是确定的：改变必须从微信开始，从学会微信思维开始！
source:微信公开课
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微信营销团队的岗位安排及制度
微信营销团队的岗位安排及制度 说明：本管理制度适合以企业为主的微信营销团队运营，本制度仅供参考，可依据实际情况作调整修改。 微信营销团队实现运营主管负责制 主管主持微信营销的日常运营工作，主管由网络营销部成员民主选举产品或外聘，文案、美工、技术、推广、客服由主管选任或聘任，并由上述人员组成微信营销团队，任期一年。主管，微信营销团队人员的组成将在微网站、微商城或者公众帐号的关于我们页面发布，并作为面向客户的唯一对外传播窗口。 一、主管的职责如下： 1.负责微信营销的整体策划、公众平台的整体策划、改版及调整，并代表公司对外发布品牌、产品和服务信息，承担微信营销的相关法律责任； 2.审查微信公众平台、微网站、微商城等平台的设置，调整平台工作人员的组成，日常管理平台工作人员，日常检查各平台的内容，保证与企业的宗旨一致； 3.负责微信活动的整体策划，并进行相应控制； 4.代表公司对外发布公司的动态信息，开展对外联络，合作和交流工作； 5.决定微信营销的合作公众帐号和平台，并保持正常的联络； 6.对微信营销各平台拥有最高管理权限，有权对各平台内容进行修改、删除、调整； 7.每月向公司直接领导或网络营销部门会议总结汇报微信营销工作。
二、文案的职责如下： 1.微信营销团队设文案一名，若微商城、微网站、微社区多平台同步进行，可多设一名。其中一名负责平台基础文案，另外一名负责策划文案。 2.接受主管的督查，对主管负责并可在主管授权范围内，对外开展联络事项； 3.负责所在平台各栏目的策划，调整，撰写，维护； 4.保证所在平台每周有固定更新，并在每月有固定的专题活动或促销活动； 5.对所在平台的内容保证与企业的微信营销宗旨保持一致，并负相关的法律责任。参考业内或业外优秀的微信营销内容策划，并进行收集，整理，汇总，归档工作，定期在本部门进行分享。 6.决定所在平台的对外合作公众帐号和平台，并报主管批准； 7.每周定期向主管提交工作小结。 三、美工的职责如下： 1.负责微信公众帐号的所需的图片素材设计，微网站、微商城、微社区所需的图片素材设计； 2.负责微信线上、线下活动所需的图片素材设计，对活动的整体策划提供意见，并按活动策划负责人的意见进行修改调整； 3.负责微信公众帐号线上、线下宣传材料的设计，并与公司各部门广泛沟通听取建议； 4.参考业内或业外优秀的微信相关设计案例，认真做好各类信息和资料的收集、整理、汇总、归档等工作，为微信营销工作积累优秀素材；
团队建设及管理方案
团队建设及管理方案 一、团队建设宗旨 团队建设初期得核心就是执行力,团队得执行力体现在团队日常工作以及任务得执行上,团队中得每位成员都能高效得执行所安排工作及任务。高效得销售团队得基本特点就是严谨,团队应把严谨视作团队得灵魂,团队得严谨体现在工作态度与行为上,每一个工作都能以严谨得态度去做。 二、团队定位与总体目标 销售团队必须有一个一致得目标,在团队建设中,团队需朝着共同得方向前进。团队目标必须量化,可以进行细化分解成每年、每季度、每月、每周得目标。并且有与之相对应得绩效体系,以监督目标得过程执行。 三、团队文化建设规划 1、建立团队文化得要素 认同:对员工得工作行为,工作状态,以及工作成果得认同。 赞美:善于赞美员工。 晋升机制:给有能力,并且能够达到晋升指标得员工晋升。 激励:目标完成时给予奖金以及其她奖励。 团队意识:培养员工得团结意识、大局观,以团队、公司利益为重。 2、建立共同得目标观念 每个团队得成员必须有共同得目标,当公司能够长远发展
时,员工才能得到很好得职业发展与待遇。 3、建立严谨得工作制度 制定团队具体到每天得日常工作安排,并严格按照其执行。完善团队工作纪律,并配合奖惩措施,对执行力进行监督。明确团队得失误惩罚及责任认定体制,谁犯错谁负责。明确团队得各个层级得职责,确定每人做自己得工作,不越权工作。 四、团队建设工作规划 1、团队得组建 一个团队得潜力与能力就是由团队得人员决定,团队人员得素质基本决定了这个团队得前景,人员得素质,虽然可以通过培训与团队协作得到提高,但毕竟再完美得培训机制,也不能从根本上改变提高一个人得基本素质。团队从根本上来说就是一个用人集体,而不就是培训机构。团队人员得素质、技能与心态,直接影响到团队得整体水平与工作效率,团队负责人对自己团队成员得选择应注意最基本得三个原则: 2、选择复合型人才 我们所面对得客户群体五花八门,涉及各行各业,这就要求我们每一个优秀得销售员工就是一个“杂家”,对各行各业都要有所了解。因为销售从事得就是一个与人沟通得工作,每天都要面对不同类型得客户,不同得客户就应当运用不同得方式,至少对一个新客户时能够有一个切入点。 3、招聘过程结构化
新媒体代运营方案
新媒体代运营解决方案 企业运营微信的顾虑和门槛是什么？ 单纯的发布企业介绍、产品信息、操作简单却无用。 发展关注用户的方向和方法不够专业。 运营微信到底能够给企业带来怎样的创新营销。 微信平台的技术接口无从下手，缺乏技术人才。 微信代运营 帮助企业提供全面的微信管理、运营、推广、营销服务 成本低：每月不到一个专业微信运营人员的工资，提供专业的团队服务。 效果好：拥有丰富的微信运营经验，让营销更高效。 专业强：专人负责，多年的微信营销经验积淀。 功能多：自主开发微信营销小工具，提供服务保障。 企业独立运营新媒体代运营 成本高：独立运营需要聘请专业团队，实施成本较高。 性价比：企业安排一个人力，大多只能实现基本的更新维护，很难实现个性功能和活动策划。 专业性：微信运营实施中需要大量的创意和营销策划 见效慢：企业自主运营，推广资源缺乏，加上尝试营销摸索，一般见效慢。 成本低：我们运营有成熟的团队，多人团队操作流程化折合成本较低。 性价比：提供运营内容维护和营销活动小工具开发应用 专业性：拥有专业运营团队，成熟的运营模式。 见效快：多渠道推广资源，快速整合微信资源，见效快。
基础建设、营销活动、内容管理、线上培训 协助客户建立个人对外宣传微信号和粉丝群，并随时提供售后咨询。 我们旗下自主开发的微信营销小工具，例如吸粉，砍价，拼团等为客户提供各种营销推广的活动。 客户提供有效资料，可为企业代写宣传软文或微信推文。在客户要求的时间里代为公众号发布推文（包括排版和配图）根据客户的行业差异在各大主流媒体平台的文章发布，以10个站点为收费标准，分为随机和指定两种。 文案写作技巧培训课程，社群建设与维护培训课程，营销模式与技巧培训课程等。 微信公众号基础服务（微时代坐享其成，做一个甩手掌柜） 为企业编写公众号介绍 首关欢迎语（添加时的自动回复） 根据企业要求，为企业配置自动回复 微信公众号用户管理（得用户者得天下） 根据企业属性和拥有资源创建微信社群 公众号互推提升用户增长 微信公众号内容管理（内容为王，植入式精准传播） 结合企业需求，代写推送图文信息 分析行业目标消费者，完善内容结构 编辑撰写文章，巧妙植入企业品牌和产品信息 提供文章发布主流媒体平台传播分享内容 微信营销活动（微信只有进入到营销环节，才能真正产生价值） 好友砍价：用户通过商家发布的可砍价商品链接，分享给微信好友或朋友圈进行砍价，实现低价购买商品。为商家快速引流。 微信加粉：通过设置邀请红包奖励，激励已关注粉丝推荐好友关注，促使新用户再次拉新，实现粉丝裂变增长。 全民拼团：通过简单的配置后，商家在微信上建立拼团活动，让成交的用户分享活动链接凑单成团，帮助商家获取更多订单。
新媒体代运营方案
新媒体代运营解决方案企业运营微信的顾虑和门槛是什么？ 单纯的发布企业介绍、产品信息、操作简单却无用。 发展关注用户的方向和方法不够专业。 运营微信到底能够给企业带来怎样的创新营销。 微信平台的技术接口无从下手，缺乏技术人才。 微信代运营 帮助企业提供全面的微信管理、运营、推广、营销服务 成本低：每月不到一个专业微信运营人员的工资，提供专业的团队服务。 效果好：拥有丰富的微信运营经验，让营销更高效。 专业强：专人负责，多年的微信营销经验积淀。 功能多：自主开发微信营销小工具，提供服务保障。 企业独立运营新媒体代运营 成本高：独立运营需要聘请专业团队，实施成本较高。 性价比：企业安排一个人力，大多只能实现基本的更新维护，很难实现个性功能和活动策划。 专业性：微信运营实施中需要大量的创意和营销策划 见效慢：企业自主运营，推广资源缺乏，加上尝试营销摸索，一般见效慢。 成本低：我们运营有成熟的团队，多人团队操作流程化折合成本较低。 性价比：提供运营内容维护和营销活动小工具开发应用 专业性：拥有专业运营团队，成熟的运营模式。 见效快：多渠道推广资源，快速整合微信资源，见效快。 基础建设、营销活动、内容管理、线上培训 协助客户建立个人对外宣传微信号和粉丝群，并随时提供售后咨询。 我们旗下自主开发的微信营销小工具，例如吸粉，砍价，拼团等为客户提供各种营销推广的活动。
客户提供有效资料，可为企业代写宣传软文或微信推文。在客户要求的时间里代为公众号发布推文（包括排版和配图）根据客户的行业差异在各大主流媒体平台的文章发布，以10个站点为收费标准，分为随机和指定两种。 文案写作技巧培训课程，社群建设与维护培训课程，营销模式与技巧培训课程等。 微信公众号基础服务（微时代坐享其成，做一个甩手掌柜） 为企业编写公众号介绍 首关欢迎语（添加时的自动回复） 根据企业要求，为企业配置自动回复 微信公众号用户管理（得用户者得天下） 根据企业属性和拥有资源创建微信社群 公众号互推提升用户增长 微信公众号内容管理（内容为王，植入式精准传播） 结合企业需求，代写推送图文信息 分析行业目标消费者，完善内容结构 编辑撰写文章，巧妙植入企业品牌和产品信息 提供文章发布主流媒体平台传播分享内容 微信营销活动（微信只有进入到营销环节，才能真正产生价值） 好友砍价：用户通过商家发布的可砍价商品链接，分享给微信好友或朋友圈进行砍价，实现低价购买商品。为商家快速引流。 微信加粉：通过设置邀请红包奖励，激励已关注粉丝推荐好友关注，促使新用户再次拉新，实现粉丝裂变增长。 全民拼团：通过简单的配置后，商家在微信上建立拼团活动，让成交的用户分享活动链接凑单成团，帮助商家获取更多订单。 撒娇买单：用户在消费的过程中，在支付环节营造出一个众筹的场景，让消费者的微信好友直接支付全部或部分费用，最终促成购买。增强营销的社交活动性。集卡抽奖：通过邀请微信好友帮忙收集卡片，集满卡片后可抽奖，增加粉丝与微信号之间的粘性，让营销活动快速裂变传播。 打造专属平台（单项服务、套餐服务）
微信整合营销策划方案
微信整合营销策划方案 篇一:某某_公司微信营销策划XXXXXXX微信营销策划XXXX公司20XX年XX月XX 日目录一、南通房产中介市场竞争现状............................3二、微信营销简介.......................................4(一)微信营销目的...................................4(二)企业微信营销可行性分析.........................4三、微信营销模式.......................................4(一)草根广告式——查看附近的人.....................5(二)品牌活动式——漂流瓶...........................5(三)O2O折扣式——扫一扫...........................5(四)互动营销式——微信公众平台.....................6四、微信营销前期推广...................................6(一)目标要求.......................................6(二)活动准备.......................................6(三)活动细节.......................................6(四)奖品设置.......................................7(五)活动预算.......................................7(六)时间设置.......................................7五、营销后期执行.......................................7(一)线上微活动.....................................7(二)线下微活
微信号运营及团队岗位职责
微信号运营及团队岗位职责 为开辟多渠道品牌营销，加深客户对**的品牌好感，公司申请了“****”微信公众号（微信号******），通过该号建立与客户更深层次、更直接的业务关系，为此建立微信团队有助于微信号的推广服务，以市场为导向，各部门配合，共同做好运营。 一、微信推送团队及岗位设置 1、微信运营总策划：*** 职责：制定微信运营目标及定位，负责微信运营团队管理。 2、微信推广策划：********** 职责： 1）、负责筛选、撰写微信推广稿件，稿件内容整理、修改，主要包括策划用户感兴趣的话题，从而与用户互动，使用户产生对公众号的黏性。 2）、根据微信运营总策划要求，提供微信图文信息内容，设置好自动回复相关内容。 3）、负责微信后台消息管理、用户管理，与潜在客户沟通丶交流。 4）、了解用户需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求（用户一定要分组，把客户进行分类），记录汇总咨询事件，及时分析并反馈给上级主管领导。 5）、关注微信官方发布的功能调整、增加，以便更加全面的应用相关功能。
6）、统计每期或者一段时间稿件提交情况，定期予以公布，并实施奖惩；关注用户阅读情况，并对数据加以分析，找到用户的兴趣所在。 7）、负责通过外部渠道增加微信公共号粉丝，如QQ、微博等；对公司内部员工的关注进行抽查，并对微信号推广制定方案。 3、技术支持及后台操作：******* 职责：熟练使用微信公众平台后台操作，以及微信稿件编辑软件，并不断提高微信工具掌握水平，对于选定的稿件内容进行图文编辑、平面设计，对部分无图稿件进行图片的筛选、美术编辑，排版，并将编辑的定稿原稿交总策划审批，等待批复后推送。 4、最终推送确认：**** 职责：掌握微信订阅号安全号账号、密码，不得外泄，确保每次推送的准确性，必须见推送审批表相关领导签字后方可确认发送到客户。 5、微信稿件收集团队：公司中层及以上管理人员：******，另： 办公室：*** 财务部：*** 采购服务部：**** 招商部：**** 市场部：**** 以上共计22人，根据每期稿件需求通知，按时按量投稿。 二、微信推送流程
企业微信管理制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除 企业微信管理制度 篇一：微信管理制度 微博、微信管理制度 第一章总则 第一条为适应公司发展需要，充分发挥公司微博、微信在对外宣传和信息交流的积极 作用，规范管理，树立良好的企业形象，结合实际制定本办法。 第二条公司微博、微信管理及信息维护遵循统一管理、统筹规划、分级负责的原则。 第三条公司微博、微信是重点面向社会宣传，树立练良好企业形象，有利信息沟通、 促进学习交流、客户问题反馈的信息平台。 第二章管理机构及职责 第四条公司微博、微信总管理归口责任部门为企管部，负责日常管理。企管部文字编 辑员为工作联系人，负责督促各单位及时递交信息，微博、微信的后台操作和信息发布，以及客诉信息的受理、答
复和回访工作。 第五条微博、微信信息供稿实行分工负责制，即由各单位分别负责所辖工作的信息提 供；各单位需配合企管部工作，对企管部需要的资料不得以任何理由拒绝提供。 第六条各单位负责人应指定专人负责拟发布信息资料 的收集、整理工作，并对发布信 息的真实性、可靠性和合规性负责。 第三章内容要求及信息发布程序 第七条在公司微博、微信发布信息应严格履行审核程序，未经审核的信息不得发布。 第八条发布、转载有关信息必须遵守国家有关规定。涉密信息不得发布。 第九条微博、微信发布信息范围 1、各种业务宣传及促销活动，重要活动、行业及市场 动态； 2、行业应用等信息化方面的宣传和有社会影响力的项 目案例； 3、公司研发产品宣传； 4、企业形象宣传、企业文化建设、公益活动、文体活动、各种赛事等； 5、经营管理经验和心得交流方面的信息；
6、由各部门提出，经公司领导批准发布的信息； 7、公司结合工作需要，认定需发布或转发的其他信息。 第十条信息采编要求 1、各责任部门要确保信息的准确性、时效性和适用性。要注明信息来源，对于来源不 明、内容不准确的信息不予发布；内容应简洁、文字表达要清晰，尽量达到图文并茂。 2、微博文字信息应在140字以内；图片采用jpeg格式，图片大小大于1mb小于5mb； 上传视频不超过500m，文件格式可采用avi、wma、mov、rm、rmvb、3gp、mp4. 3、微信每天只能群发一次，群发前需进行测试。 第十一条信息发布程序 1、由分工责任单位进行信息收集、整理并提出发布申请，所在单位负责人审核，企管 办审核把关后，经企管部负责人批准后方可发布。相关资料由各单位存档备查。 2、发布信息由各单位信息员收集、整理并提出发布申请，所在单位负责人审核，经企 管部负责人批准后方可发布。 3、审核通过的信息内容，由企管部统一操作发布、 第十二条各单位根据工作需要，通过微博开展网上互动
微信运营团队配置
微信运营团队完整配置 分享：微信运营团队的完整配置信息，供大家参考。 最初开始搭团队的时候，只有我一个人，最初的招聘一定要注重执行力。不要选择聪明的人，就是强调执行力。因为运营初期不需要很聪明的人帮你分担，只需要把制定好的计划不打折扣的执行下去就好。当你把这两个人带稳之后，你就要面临扩充团队了。编号3、4、5这三个人要慎重选择，因为这三个人就是你未来的核心班子。初步的团队就搭建起来了，可以按照上面提到的标配来培养，但是最初招聘的两个人还是你的基础，因为聪明人的想法一般比较多，所以流动性也特别大，这其中也有猫教老虎的故事，你就要掌握好了。团队的初期框架就这样出来了，然后根据实际情况进行优化增减，当感觉这些人每个人的工作量都很饱和，都已经适应了当前自己的位置时，然后按照标配，就可以给他们每人增加一个下属，让他们来带了这四个人其实就是未来，你的标准框架，三个管执行，是特别踏实的，可以带数据分析、用户相关的下属。慢慢就把他们的职责分出来。另外四个人，两个聪明的一个是搞活动，一个就去搞渠道。还剩下一个公关能力强的，就可以去做商务了。执行方面的人才，大学生比较好。第一成本低，第二只要激励适当，全天都跟打了鸡血似的。 从微信营销定义可以看出它包括了这样几个纬度的事情：
建立连接：涉及品牌推广范畴的工作 客户分类筛选：涉及CRM客户管理范畴的工作 互动：涉及到社会化营销范畴的工作 品牌影响力：涉及到品牌公关层面的工作 业绩订单：涉及促销规划方面的工作 那么各岗位职责是什么？ 微信营销负责人：负责帐号的定位、全年微信营销的目标设定，以及运营的整体规划。微信营销负责人需要按阶段确定阶段性工作目标，并给出工作计划。通常这种目标是按季度来设定的，并按季度数据进行总结，然后根据数据结果随时调整计划。 技术支持：需要熟练操作微信公众号后台，熟悉每个后台功能，并随时了解新增功能，对应进行正对性的微信开发。 日常运营：负责每天微信图文内容的发布、按月进行内容的规划、分类进行内容的推广，以及与客户的及时互动。 活动策划：负责互动营销活动的策划、二维码的推广（包括线上和线下两种推广方式）。美工支撑：协助微信营运设计各类平面图片。 数据分析师：熟悉SCRM.SAM.SDA等各类数据匹配分析。 微信推广：熟悉市场各类推广渠道，各类网站推广渠道等。
微信管理规定
微信团队管理规定 第一章总则 第一条为适应我团队的发展需要，充分发挥微信对外宣传和信息交流的积极作用，规范管理，树立良好的团队形象，结合实际制定本办法。 第二条微信管理及信息维护遵循统一管理、统筹规划、分级负责的原则。 第三条微信是本团队重点面向社会宣传产品，树立良好团队形象，有利于信息沟通、促进学习交流、客户问题反馈的信息平台。 第二章管理机构及职责 第四条微信团队总管理归安安麻麻，负责总体管理。群主设立相应文字编辑员为工作联系人，负责督促团队个人及时递交信息，解决微信群里所出现的问题。 第五条微信信息供稿实行分工负责制，即由各人分别负责所辖工作的信息提供；各人需配合群主工作，对群主需要的资料（除本人私密资料）不得以任何理由拒绝提供。 第六条各负责人应负责拟发布信息资料的收集、整理工作，并对发布信息的真实性、可靠性和合规性负责。 第三章内容要求及信息发布程序 第七条在微信上发布信息应严格履行审核程序，未经审核的信息不得发布。 第八条发布、转载有关信息必须遵守国家有关规定。涉密信息不得发布。 第九条微信发布信息范围 1、各种业务宣传及促销活动，重要活动、行业及市场动态； 2、行业应用等信息化方面的宣传和有社会影响力的项目案例；
3、产品宣传相关的内容； 4、团队企业形象宣传、团队的文化建设、公益活动、文体活动等； 5、经营管理经验和心得交流方面的信息； 6、由各人提出，经工作联系人批准发布的信息； 7、团队结合工作需要，认定需发布或转发的其他信息。 第十条信息采编要求 1、各负责人要确保信息的准确性、时效性和适用性。要注明信息来源，对于来源不明、内容不准确的信息不予发布；内容应简洁、文字表达要清晰，尽量达到图文并茂。 2、文字信息应简洁明了；图片采用JPEG格式，图片大小大于1MB小于5MB；上传视频不超过500M，文件格式可采用avi、wma 、mov、rm、rmvb、3gp、mp4. 3、个人微信每天进行发布相关内容，但群发前需进行测试。 第十一条信息发布程序 1、由分工责任人进行信息收集、整理并提出发布申请，负责人审核把关后，经群主批准后方可发布。相关资料由各人存档备查。 2、审核通过的信息内容，由相关人员在群里进行操作发布。 3、发布的信息由信息员收集、整理并提出发布，团队人员可对发布的内容进行整理转发。 第十二条各人根据工作需要，通过微信开展网上互动或组织实时活动的，由各人提出申请，经负责人批准后，由提出者直接进行操作。 第十三条客户信息事项处置程序 1、客户咨询类信息，由个人直接给予答复或协调处理，对于不能答复或处理的，可在群里进行咨询再给予答复或处理。 2、对于客户投诉类信息，各人要协调处理。
微信营销 文字版【微商团队运营精品文档】
好了各位，感谢你们耐心的等待，我们的课程将在八点半准时开始，非常高兴我们的群主给大家创造这样的一次机会，我们一起面对面的沟通微信营销，将在中国最牛逼的一种营销手段，叫做微信营销，大家一定要做好准备 今天晚上也将是我的绝唱，我的课程到今天晚上是最后一堂，从此告别演讲，告别微信因为确实通过中间三个月不间断的讲课，嗓子由一个很帅气的声音到现在比较苍老的一个声音，咽喉炎也比较严重，所以说呢，希望大家今天晚上能够认真的听，我的最后一堂课，同时我也给大家一个保证，两个半小时之后你们将成为微信营销专家，一个月之后你们通过微信营销应该不会低于三到五千的收入 讲的过程中呢第一个呢不用问我问题，因为你所问的问题都是幼稚的问题，第二个不准用语音也不准打开实时对讲这样的话会导致我们的课程很难继续，第三个呢请大家一定要跟我互动，每当我讲完一个课题，你们一定要给我一个回答听完了继续或者发一个表情符号给我，因为我们无法做到面对面，我无法知道你们是否在听我讲课，只能通过你们的表情符号，好不好各位请你们配合我一下。 我也不希望在讲课的过程当中，像以前哈会有人就说你别说那么多废话，能不能讲重点怎么怎么样哈，如果你们对我指手画脚的话我会很火的哈，我会不留任何的面子，因为我没有收你一分钱，我在免费的给你讲课，千万不要对我指手画脚，因为我可以向你保证两个半小时候你将成为专家，我有我讲课的方式，千万不要指手画脚的有没有明白我的意思，我一定要把规则更大家讲清楚，有些小伙伴呢曾经联系两天听了我的课，第二天听课的时候就说老吴老吴你为什么讲的和昨天一模一样，我当时就苦笑不得，我说我不是在创作小品，创作新段子给你们听，因为我这堂课程可以确保你听完之后你成为专家，所以说我没有必要去更改我课程的内容，所以说咋们群里有一个小伙伴连续听了我三十九堂课了哈，我估计你都快听吐了，我也快讲吐了，大家理解我就行了，我们要的是结果，结果就是我们一定要通过微信营销赚钱，有没有理解我的意思，然后课程将在两分钟之后开始，先把课程发给你们 各位我们的课程正式开始，首先做下自我介绍，我叫吴兆国，各位在场当中可以叫我老吴或者吴大都可以，非常感谢我们的群主为大家创造这样的一次机会我们一起来沟通微信营销，这将是我最后一堂课我也希望将最好的状态展现给你们，希望你们不虚此行不虚这么长时间的等待，好了我们现在马上开始，首先在讲课之前问大家一个问题，你们对微信营销了解吗？在群里的小伙伴都给我回答一下，大部分都不了解，首先开始讲第一个课题，什么叫微信营销，微信营销说白了就是通过你们目前的手里面这个微信的朋友圈去宣传某个产品达到让你的朋友你的顾客你的微信好友下单购买的这样一个过程，因为微信呢已经用了两年的时间让腾讯公司打造成为一个全球全中国最大的一个社交平台，它的人流量秒杀了QQ，所以说我相信在五个月之前我们的小伙伴还会去更新你的QQ空间，更新你的QQ说说，但是到今天为止很多小伙伴已经放弃QQ了，直接就是吃饭的时候抱着微信，睡觉的时候抱着微信，早上起来的第一件事就是打开微信，所以说有人的地方就有商机，所以说呢很多人就通过微信开始赚钱了，我也相信你们都有这样的好友，每天在自己的微信里面不断的发各种产品各种代购，千万不要小瞧她们，她们的利润都还蛮丰厚的，现实生活中呢百分之九十九的人只不过把微信当做一个记录自己心情的一个地方，每天在里面不断的各种装逼炫富吃了什么大餐穿了什么衣服开了什么宝马车去哪里旅游了，各种高调低调的炫富装逼，各位当他们在炫富装逼的时候很多有头脑的小伙伴，像我一样已经通过微信在做自己产品销售，到目前为止我有一万八千个微信好友我每天通过微信的利润可以达到接近了十万块各位，只是用了三个月到四个月的时间就达到了这样一个数字，可能是这种商业奇迹在五年前是不可能出现的，但是在今天最媒体发达的今天这一切都成为了现实，就比如我现在有一万八千个微信好友各位，我每发一条我的产品广告都有一万八千个人看到，这是什么概念呢，你们当地最大的商场百货超市沃尔玛他每天的人流量也就是和我微信的人流量相当，各位，我只需要通过一部
如何用微信管理员工、管理团队
宝殿，自然就会同意你加为好友。 （2）设为星标朋友 有些人可能好友众多，一不留意，员工发布的信息就会掩没在潮海之中，为了不致错漏，建议可以将员工设置为“星标朋友”，这样他们就会显示在微信通讯录的最上面。如果需要关注他们的最新 动态，直接就能点击进去查看，非常方便。 （3）多评论 对于员工发布的朋友圈信息，管理者可以根据实际情况适时评论，或者点个赞，这样做，是让员工感受到你的存在，你的及时评论，也可以让员工知道你在关注他、关心他的情况。 （4）常沟通 对于一些特定的内容，不方便在朋友圈沟通，可以私下微信员工。相对封闭的环境，加上你的主动了解，大部分员工还是很愿意向你说明的，如果你真的关心员工，不用担心找不到共同的话题。 三、做好微信定位 除了做好员工的沟通，管理者的个人微信在朋友圈中怎么发、发什么，也要注意，如果内容发布 到位，同样可以让你在团队成员中树立你的个人威信。具体发布的内容，包括但不限于以下的范围： 工作方面：工作心得分享、对职业、行业发展的看法、工作当中的趣事、团队活动的相片分享； 生活方面：家庭生活的分享，对教育、育儿的看法； 其他：好书、电影、美食的分享等。 四、使用微信群的三个原则 在使用群管理之前，必须要知道三点原则：自愿、保密、沟通 1、自愿：无论使用哪一种平台，都必须是自愿使用，不要带强迫性，特别是微信具有一定的隐 私性，如果员工勉强加入，内心肯定会有所抵触，管理的效果自然不明显。作为管理者，应该事前和大家说明，争取得到员工的支持，而不是一言不发，直接将员工拉入群了事。 2、保密：对于公司类的沟通群，不可避免地涉及公司的管理策略、客户数据等敏感性的数据，由于发言的便利、微信分享的快捷性，如果没有提前做好预防措施，有可能会造成信息的泄露。所以管理者应该和团队成员说明，要注意信息的保密性，不要随便截图上传朋友圈，对于敏感的数据、 文档，建议不要上传到群，避免造成信息泄露。 3、沟通：一旦管理者决定使用微信群进行团队管理的话，就要充分利用这个平台和员工进行沟通，在群里谈论的话题可以不局限于工作，借助一些轻松话题的沟通，可以促进管理的顺畅。
高校微信公共账号团队组建、运营与推广
悟空校园团队指导 准备篇 一、定位 是选择面向整个大学城还是面向本校，偏向服务还是资讯推送，这样就基本上可以确定公众号的名称，以及选择服务号还是订阅号，但是个人建议一样一个，开始运营，注册信息最好是自己创业公司的信息或者友好人士的，这样方便后期的认证以及技术升级和修改完善。 二、确定名称和头像和简介 公众号的名称和头像要符合自己的微信定位，能够直接体现定位，简介一定要清晰明了，同时能够吸引粉丝关注，抓住痛点。 三、确定自己的优势以及输出内容
能给粉丝带来什么价值，为什么要关注，用什么样的内容去吸引粉丝。 团队篇 一、团队组建与招募 初期团队的组建很大程度上决定了后期运营推广，所以在招募人员的时候不仅仅是需要熟悉，更重要的是根据自己的需要去找人，而不是谁很牛，或者认识很多的人。 如果仅仅是做线上或者说是以线上为主的话，那么5人以内的小团队还是比较好的。 1、可以找2个女生做编辑，会写文章，并且声音好听； 2、找一个技术男，负责公共的后台细节； 3、加上一个推广和美工的。 刚开始做，保持精致的团队还是比较好的。毕竟利润比较小，责任能够到位，而且方便管理。 如果后期做大或者要发展线下的话，最好能找在学校人脉比较广的，来拓展渠道合作，然后口才好的去做外联，拉商家，再加上一个策划和财务。 如何去找这些人，无外乎就是熟人推荐和学校相关院系或者贴吧论坛等地方去找人了，这里就不赘述了，每个人都有自己的渠道，关键是要适合自己的团队发展需要去选择。 二、团队管理 团队管理这里就包含了团队股权分配以及责任分工等。关于股权前期一定要有一个大原则，虽然说是朋友或者都是学生，作为领导者，必须要占大股，才能把握住方向。具体的应该根据每个人的职责和贡献来分配，还要留有一部分股份做后期的调整或者稀释。
微信运营团队配置完整版
微信运营团队配置 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
微信运营团队完整配置 分享：微信运营团队的完整配置信息，供大家参考。 最初开始搭团队的时候，只有我一个人，最初的招聘一定要注重执行力。不要选择聪明的人，就是强调执行力。因为运营初期不需要很聪明的人帮你分担，只需要把制定好的计划不打折扣的执行下去就好。当你把这两个人带稳之后，你就要面临扩充团队了。编号3、4、5这三个人要慎重选择，因为这三个人就是你未来的核心班子。初步的团队就搭建起来了，可以按照上面提到的标配来培养，但是最初招聘的两个人还是你的基础，因为聪明人的想法一般比较多，所以流动性也特别大，这其中也有猫教老虎的故事，你就要掌握好了。团队的初期框架就这样出来了，然后根据实际情况进行优化增减，当感觉这些人每个人的工作量都很饱和，都已经适应了当前自己的位置时，然后按照标配，就可以给他们每人增加一个下属，让他们来带了这四个人其实就是未来，你的标准框架，三个管执行，是特别踏实的，可以带数据分析、用户相关的下属。慢慢就把他们的职责分出来。另外四个人，两个聪明的一个是搞活动，一个就去搞渠道。还剩下一个公关能力强的，就可以去做商务了。执行方面的人才，大学生比较好。第一成本低，第二只要激励适当，全天都跟打了鸡血似的。 从定义可以看出它包括了这样几个纬度的事情： 建立连接：涉及品牌推广范畴的工作 客户分类筛选：涉及CRM客户管理范畴的工作 互动：涉及到社会化营销范畴的工作 品牌影响力：涉及到品牌公关层面的工作 业绩订单：涉及促销规划方面的工作 那么各岗位职责是什么？ 负责人：负责帐号的定位、全年营销的目标设定，以及运营的整体规划。营销负责人需要按阶段确定阶段性工作目标，并给出工作计划。通常这种目标是按季度来设定的，并按季度数据进行总结，然后根据数据结果随时调整计划。
运营团队人员构架
. 运营团队人员 1.（运营总监）： a.能对公司平台运营的发展进行有效监控 b.能根据市场情况制定相应的游戏产品的运营、推广策略 c.有丰富的游戏行业从业经验 d.有较强的团队管理能力、项目管理能力和规范化工作能力 e.熟悉游戏产业现状，对游戏产业未来发展有深刻认识 2.骨干 技术主管： a.统管平台运营过程中的全部技术问题，保证系统的安全和顺畅； b.负责和游戏开发团队的沟通，为游戏的改进和活动策划的实现提供技术支持； c.熟悉服务器的设置及搭建及相关专业知识； d.精通php及mysql数据库系统，能够维护管理数据库 企划主管： a.熟悉网络游戏，热爱网络游戏事业，有一定的游戏经验； b.负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写； c.清晰项目目标，快速了解客户需求，并密切与相关协同部门合作，提供快速、精准、精彩的案头支持； d.具备敏锐的新闻嗅觉，思维敏捷，善于挖掘游戏中的新闻噱头； 具备较强的创新精神和游戏活动策划能力 渠道经理（商务拓展） a.深入研究游戏行业，制定适应公司平台发展战略的拓展计划； b.根据公司业务发展需求，寻找、挖掘有利于公司的合作资源； c.负责商务拓展及合作，与其他推广渠道建立良好的业务合作关系 新媒体推广经理 a.有互联网信仰，最好是重度使用者，制定新媒体推广计划，执行力强； b.熟悉新媒体，对微博、微信如数家珍，熟悉大号，运营过微博草根号、微信公众号更好！ c.有判断力，对热点事件能分析，知道如何借势，有自嘲精神，可以黑人兼适度自黑； d.有战斗经验，没混过论坛没耍过微博刷过微信的就算了。 客服主管： a.能够建设一支优秀的客服队伍、妥善安排下属工作、制定完善有效的客服规章制度； b.有一定的客服管理经验，服务理念明确，组织能力强； c.责任心强，协调沟通能力强 3.中流支柱 媒介专员：能够负责媒体站文章的日常新闻、公告、游戏礼包、活动、开服信息等发布、跟踪及汇总管理 商务专员：能够负责与游戏开发商方面的合作谈判；其他有利于公司和平台发展的商务合作开拓，取得尽可能多的业务推广资源；熟悉手游运营的渠道知识，有良好的商务拓展知识美工：熟悉html，熟悉ps等相关软件，设计感强，熟悉手机游戏，热爱游戏事业 4.相关部门专员 精选范本
微信团队管理方案
销售团队管理方案（试行）一、定位 团队定位：以微信、扣扣等社交工具为载体，通过各种网络推广手段，吸引流量，促进产品销售。 目标客户：一件代发，小规模批发 二、新的代理体系 方案一：单笔满200元享受代理价满300代理价包邮满500九九 折1000九八折3000九七折 方案二：单品5起X元10起X元价格表满300包邮 定期更新价格表，发给客户 制定清仓商品价格表 三、网络推广渠道及方法 1、垂直行业网站推广 跨境电商行业的全国性的垂直网站如：万极通等。可以在论坛里发帖 推广，也可以撰写软文在其内容频道中发布。注册商家后，还可以通 过网站的咨询、询盘功能定向接单。除了行业的垂直网站，和行业关 联度很高的美容护肤、母婴等相关网站，也是可以深度挖掘 2、分类信息网站推广 58，赶集，百姓等这样的分类信息网站，而且分类信息网站一般权重
也比较高，其中的相关信息也容易出现在搜索引擎的长尾词搜索结果中。客户也可以通过你在分类信息网上的商铺直接联系到你达到转化。 3、百度相关平台推广 可以用作推广的百度产品包括百度知道、百度文库、百度图片、百度经验。 百度知道可以用诸如“××市最大的日本代购是哪家?”“××必买的十大护肤品?”这类的问题来引导舆论走向。 百度文库则可以发布一些功能性的文章，“揭秘韩国代购真实生活”，“XX护肤品选择注意事项”等文章，文章中再巧妙的植入广告信息。对于搜索比较高的关键词，在没有网站去做SEO的情况下，我们就可以利用百度图片，将带自己品牌水印日本产品采购图发到网上去，再通过SEO的手段让百度图片收录并优化排名。 百度经验，操作模式同百度文库。 4、同城生活论坛网站推广 本地生活社区网站，在论坛里发发帖子或者直接买点广告位。根据Alexa网站排名和各网站论坛的发帖回帖量，选择访问量排名前三的同城生活网站。 5、公众号推广 公众号的自然搜索会有一定流量，而且比较精准，公众号的文章按时推送，适当做好营销活动，关键是要达到病毒式传播的目标。
新媒体运营如何搭建团队
新媒体运营如何搭建团队？新媒体运营是什么？ 丁铁明分享 如何管理新媒体团队？新媒体营销扮演什么角色？如何做订目标，做预算，写推广方案，绩效怎么考核？团队岗位怎么去搭配？下面就会结合这些点讨论新媒体运营如何写推广策划案，这里分为几部分，抛砖引玉，希望对新媒体从业人员有思路上的一些启发。 一、新媒体运营是什么？ 这里普及下运营的一些概念，整合了其他人的一些观点，对运营有个系统化了解。大家可以参考如下这张图，看图理解运营： 新媒体运营就是利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台进行品牌推广、产品营销的运营方式。通过策划品牌相关的优质、高度传播性的内容和线上活动，向
客户广泛或者精准推送消息，提高参与度，提高知名度，从而充分利用粉丝经济，达到相应营销目的。 微博，微信，贴吧等平台运营只是新媒体运营中其中一个子集，而新媒体运营又是整个系统运营中另外一个子集，明白这个关系更好的理解新媒体运营到底扮演什么角色。 根据运营级别划分：初级运营，中级运营，高级运营。 初级运营（负责流程中三个环节一个子项目，如微博运营，微信运营，内容编辑，活动策划等）。 中级运营（能力覆盖到三个环节中整个环节）。 高级运营（三个环节贯穿，视野更大，资源更多，布局更长）。 根据运营流程划分：拉新（找到用户在哪，低成本获取用户），留存（让用户持续用你的产品），促活（唤醒不用产品用户）。 COO(考虑产品，营销，投资人关系，PR等公司层面资源调配） 根据运营内容划分：用户运营，内容运营，社区运营，商务运营，活动运营等。 二、定目标 接下来，我们要做的就是定目标，一般来说，制定目标参考几个原则：
1、如果能直接从第三方平台上获取数据作为目标，就直接以后台目标数据值为参考，比如微信，微博。别搞太多数据定义或计算公式，省事又直观，也可以避免对数据定义理解偏差而产生的误会。 2、第三方平台无法给你呈现数据做为目标引导，可以交付给技术部门去做统计报表系统来做监控。可先从日指标下手，再延伸到周，月，季，年去做统计。比如服务号的注册用户，订单量，订单转化率，客单价等。 3、团队需要有一个终极目标 比如对于O2O的项目来讲，团队的终极目标就是日订单量。 比如对于一个工具型APP，团队的终极目标是日活跃率。 4、各部门对目标进行分解： 目标可以分为两种： 事务目标：每周X篇内容，其中X篇做原创。 结果目标：微博曝光量、粉丝较上月的增长比例（早期基数低，可以设定每月50%-100%增长的目标，后期可以适当减少到10%-20%）；微信的文章打开率15%，转发率5%（这是大部分公号的平均高值）。 5、目标设置不能太范范，要具体数字，比如：当月目标为日均新增激活从8000到12000，注册转化率40%（建议略高于原本的期望值，效果会更好），那种“提高了品牌曝光度”、“增加了用户粘性”这种陈述性语句通通封杀。 提高品牌曝光度——百度指数上升多少？
企业微信营销策划执行方案
企业微信营销策划执行 方案 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】
企业微信营销策划执行方案 （简略版） 1.任务简介 微信营销目的： 建立一对多互动营销平台，依托微信及渗透个人现实社交圈打造一个营销通路：传播品牌、产品、项目、公司等信息，吸引更多的消费者用户与加盟商用户等，成为企业移动互联网营销通路的重要组成部分。 企业获得价值： 通过此方案的执行，逐步完成移动互联网营销通路的布局，为公司实现网络化经营做好当前收益与战略布局。 通3层过滤机制，把广众人群分层过滤成为我们的客户。 2方案实施办法 团队建设 团队人员要求： 1、商务谈判能力； 2、抓住重点能力； 3、积极思考能力； 4、不断学习能力； 5、高效沟通能力； 6、建立关系能力； 7、危机公关处理能力； 8、了解受众兴趣能力； 9、组织协调能力； 10、品牌树立能力。
团队人员构成 每个微信公众帐号由公司1-2名员工兼职负责。设定2名负责人进行应急管理（总经理或 团队资源 线上推广预算 团队制定推广计划及所需资金预算，做好沟通及审批工作保证资金及时到位。 线下推广预算 团队制定线下营销活动所需的物料、交通、场地租金等资源预算方案。 2.方案执行 开通公众平台账号（注册官方类微信、加盟类微信、销售类微信、客服类微信等） 制作二维码、微信号宣传图片、公司官网、微博、博客、论坛等放置二维码、设计二维码宣传单张、海报、名片、员工T恤、户外广告灯箱等。 线上推广方式 论坛、IM工具、EDM、官网、网店、博客、微博、社交网站、互推、付费广告、公众账号导航。 线下推广方式 名片、传单、T恤/广告衫、菜单、说明书、产品包装、店内海报、户外广告、关注陌生人、活动、传统媒体。 3.管理工作 公众平台管理
微信群运营方式
群运营方式 1、群的目的 群是本地运营最有效，效率最高的手段和方法。 二、步骤为： 1、建立有效的核心群，用于管理和调动协调管理指挥团队，由代理商带领团队建立和维护。 2、核心成员建立创业会员群，调动积极性，在普通会员群里积极活动，让更多的人成为新的群主。 3、建立普通会员群，有效客户导入到创业会员群，由创业会员和核心群成员建立和管理运营。 4、建立意向会员群，由创业会员、核心群成员建立和管理，目的是注册，一旦注册拉到普通会员群里。 二、群命名及角色 1、命名：三界生活-地区-姓名-邀请码 2、群主：要求有号召力及影响力、有时间的 3、群主助手：帮助群管理协助群主工作，帮助群主录制相关音频 4、群控：管理群里的纪律和 5、群主持：活跃群里气氛 三、群规 1、第一时间改昵称： 自己名字+几月份的代理级别+【引荐人昵称】居住城市名。例如：XXX10月市代【XXX】江阴 2、不发动画、不闲聊。 3、不发广告、不招商。 4、不互加好友、不抢代理。 5、不乱价、不上淘宝、京东等一切电商平台销售。 6、收藏“专用手册”和“经销商制度”，熟知产品知识和制度。好文案图片链接及时收藏！ 这里是XXX和XX的学习平台，大家来自五湖四海，又为着同一份事业一起努力。请大家珍惜、遵守！！ 四、工作安排 明天早上的工作安排模板如下: 早上好！我是XXX
元月6日工作安排: 【1】铺垫10家店铺 【2】拿下3个店铺 【3】注册15个普通会员 【4】成功一个创业会员 【5】积极互动好自己的会员群 四、活动 发奖状了 恭喜【XXX】老板一次性下单20盒，成为VIP客户，抢占先机 在2017年努力加油！加速行动祝早日开启批发模式！！ 五、常用活动：分享会案例 【通知】 XXX商学院 XXX事业分享会 “听大咖分享，悟微商之道” 时间：2017年1月6号（周四）晚7:30-9:00 地点：XX商学院 主持: 优秀总代：陈XX 控场：XX、XX、XX 分享嘉宾与主题： 晚7:30～8：00 优秀总代：XX 分享主题：2016总结，2017展望 晚8：00～8：30 优秀总代：XX 分享主题：2016总结，2017展望 晚 8：30 ~ 9:00 优秀总代：XX 分享主题：2016总结·，2017展望 分享会结束后可以互相交流沟通，珍惜学习机会，保持一颗开放心态，敞开胸怀，2016迎接新商机。 六、群基本活动 1、每天早上开会分享 2、每天晚上总结