xxxx有限责任公司股权激励方案

xxxx有限责任公司股权激励方案
xxxx有限责任公司股权激励方案

XXXX有限责任公司股权激励计划

[日期]

[公司地址]

关于本股权激励计划(草案)的说明

一、股权期权计划:本股权激励计划(以下简称“本计划”)主要是针对有限责任公司的股权期权而制定,未提及一次性授予股权或其他方式的情形。

二、股权激励方式无公司法框架之外的其他专门规定:对于有限责任公司而言, 除《公司法》外,我国法律、法规等并没有关于股权激励的其他相关规定(上市的股份有限公司则不同),因此,公司可在《公司法》的框架下,设计出灵活多样的、符合股东利益、适合公司发展、可操作性强的、有效并且合法的股权激励计划;

三、股权激励方式各不相同:处于不同历史时期、不同发展阶段、不同行业、不同规模、不同股权结构的公司,加之大股东及管理层对未来的不同预期,其股权激励的方式也应各不相同,没有“放之不同公司而皆准”的激励方式。

四、股权激励是双刃剑:股权激励不同于一般的奖励制度,激励对象一旦获得激励计划下的股权,便受到《公司法》、《合同法》的保护,便获得了相应的股东权利和合同权利。因此,股权激励手段是双刃剑:一方面,精心设计、行之有效的股权激励计划可激发激励对象更好地为公司工作;另一方面,激励计划的执行某种程度上有可能削弱原有大股东的权利和利益,特别是一旦在激励计划制定中留有缺陷或盲点,就有可能出现事与愿违的情形。

五、审慎制定激励计划:基于上述第一、第二、第三条之原因以及其他诸多因素, 本计划仅为脱离于公司具体情况的一般性计划,属抛砖引玉。公司股东会或相关机构需在

充分明确激励计划目标和激励手段性质的前提下,在管理顾问、财务顾问、法律

顾问及相关专业人员的共同参与下,审慎制定。

六、相关文件:本计划仅为拟实施股权期权激励的公司而作的一般性单方计划和安排, 并不能取代与该计划配套的一系列与股权转让、绩效考核等相关的合同和协议。

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xxxx有限责任公司

股权期权激

经XXXX公司—年一月一日召开的—年第—次临时股东(大)会审议通过

特别说明 (6)

第二章本股权激励计划的目的 (9)

笫三章本股权激励计划的管理机构 (9)

第四章本股权激励计划的激励对象 (10)

一、激励对象的资格 (10)

二、激励对象的范围 (10)

第五章标的股权的种类、来源、数量和分配 (10)

一、来源 (10)

二、数量 (11)

三、分配 (11)

笫六章本股权激励计划的有效期、授权日、可行权日、禁售期 (11)

一、有效期 (11)

二、授权日 (11)

三、可行权日 (12)

四、禁售期 (12)

第七章股权的授予程序和行权条件程序 (12)

一、授予条件 (12)

二、授予价格 (12)

三、授予股权期权协议书 (13)

四、授予股权期权的程序 (13)

五、行权条件 (13)

六、激励对象行权的程序 (14)

第八章本股权激励计划的变更和终止 (15)

一、公司发生实际控制权变更、合并、分立 (15)

二、激励对象发生职务变更 (15)

三、激励对象离职 (15)

四、激励对象丧失劳动能力 (16)

五、激励对象退休 (16)

六、激励对象死亡 (17)

七、子公司控制权转移 (17)

八、特别条款 (17)

第九章附则 (17)

特别说明

1.本股权激励计划依据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规,以及XXXX

有限公司(以下简称“XXXX公司”)《公司章程》制定。

2. XXXX公司授予本次股权期权激励计划(以下简称“本计划”)限定的激励对象(以下

简称“激励对象”)公司注册资本总额%的股权期权,激励对象获得的股权期权拥有在本计划有效期内的可行权日按照预先确定的行权价格受让XXXX公司股权的权利。本激励计划的股权来源为XXXX公司增加的万元的出资(或原有股

东有偿出让、无偿赠与的股权),该出资占增资后公司注册资本总额的%o

3. XXXX公司用于本次股权期权激励计划所涉及的股权合计占公司注册资本总额的—%o

任一单一激励对象所获授的股权期权激励所涉及的股权不超过公司注册资本的1%。

4.本股权激励计划的激励对象为等高级管理人员和其他核心员工,人员数

量不超过XXXX公司员工总数的

5.本股权激励计划的标的股权有效期为年,自之日起计算。XXXX公司将

在该日后的年度、年度和年度分别按公司注册资本总

额的_%、—%、—%的比例向符合授予条件的激励对象授予股权;激励对象每期获授的股权在授予日后的年内行权,并不得转让。在本股权激励

计划规定的禁售期满后,激励对象获授的股权可以在公司股东间互相转让,或由

公司以约定的价格回购。

6.激励对象的业绩考核条件为:XXXX公司上一年度加权平均净资产收益率不低于%,且

XXXX公司上一年度扣除非经常性损益的净利润为基础计算的加权平均净资产收益率不低于%。

7.股权期权有效期内发生资本公积转增股本、分红、增资减资等事宜,股权期权数

量、所涉及的标的股权总数及行权价格将做相应的调整。

8.本股权激励计划已经年—月一日召开的XXXX公司年第一次股东

大会审议通过。

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第一章释义

除非另有说明,以下简称在下文中作如下释义:

LXXXX公司、公司:指XXXX有限责任公司。

2.本股权期权激励计划,本计划:指XXXX公司有限责任公司股权期权激励计划。

3.股权期权、期权激励、期权:指XXXX公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件受让XXXX公司一定份额股权的权利。

4.激励对象:指依照本股权激励计划有权获得标的股权的人员,包括公司高

级管理人员和其他核心员工。

5.高级管理人员:指XXXX公司的总裁、副总裁、财务总监、董事会秘书和公司章程规定的其他人员。

6.股东会、董事会:指XXXX公司股东会、董事会。

7.薪酬与考核委员会:指XXXX公司董事会薪酬与考核委员会。

8.标的股权:指根据本股权激励计划拟授予给激励对象的XXXX公司股权。

9.授权日:指公司向期权激励对象授予期权的日期。

10.行权:指激励对象根据本激励计划,在规定的行权期内以预先确定的价格和条件受让公司股股权的行为。

11.可行权日:指激励对象可以行权的日期。

12.行权价格:指公司向激励对象授予期权时所确定的受让公司股权的价格。

13.个人绩效考核合格:指根据《XXXX公司股权激励计划实施考核办法》,激励对象考核等级在级或级以上。

第二章本股权激励计划的目的

XXXX公司制定、实施本股权激励计划的主要目的是完善公司激励机制,进一步提高员工的积极性、创造性,促进公司业绩持续增长,在提升公司价值的同时为员工带来增值利益,实现员工与公司共同发展,具体表现为:

1.建立对公司监事、高级管理人员和其他核心员工的中长期激励约束机制,将激励对象

利益与股东价值紧密联系起来,使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致,促进公司可持续发展。

2.通过本股权激励计划的引入,进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系,吸弓I、保

留和激励实现公司战略目标所需要的人才。

3.树立员工与公司共同持续发展的理念和公司文化。

第三章本股权激励计划的管理机构

1.XXXX公司股东大会作为公司的最高权力机构,负责审议批准本股权激励计划的实施、

变更和终止。

2.XXXX公司董事会是本股权激励计划的执行管理机构,负责拟定本股权激励计划并提交

股东会会议审议通过;公司董事会根据股东大会的授权办理本股权激励计划的相关事宜。

3.XXXX公司监事会是本股权激励计划的监督机构,负责核实激励对象名单,并对本股权

激励计划的实施是否符合相关法律法规及《公司章程》进行监督。

第四章本股权激励计划的激励对象

一、激励对象的资格

本股权激励计划的激励对象应为:

1.同时满足以下条件的人员:

1)为XXXX公司及其分公司、XXXX公司控股的子公司的正式员工;

2)截至年月0,在XXXX公司及其分公司、XXXX公司控

股的子公司的连续司龄满年;

3)为公司箜高级管理人员和其他核心员工;

2.虽未满足上述全部条件,但公司股东会认为确有必要进行激励的其他人员。

3.公司激励对象的资格认定权在公司股东会;激励对象名单须经公司股东会审批,并经

公司监事会核实后生效。

二、激励对象的范围

满足上述激励对象资格的人员纳入激励范围,激励范围人数不超过XXXX公司及其分公司、XXXX公司控股的子公司员工总数的%。截至到年度期末,

公司在职员工总数为人。

第五章标的股权的种类、来源、数量和分配

一、来源

本股权激励计划拟授予给激励对象的标的股权为XXXX公司增加注册资本产生的股权(或原股东出让/赠与股权)。

二、数量

XXXX公司向激励对象授予公司注册资本总额%的股权。

三、分配

1.本股权激励计划的具体分配情况如下:

2. XXXX公司因公司引入战略投资者、增加注册资本、派发现金红利、资本公积金转增股

权或其他原因需要调整标的股权数量、价格和分配的,公司股东会有权进行调整。

第六章本股权激励计划的有效期、授权日、可行权日、禁售期

一、有效期

本股权激励计划的有效期为一年,自年月一日起计算。

二、授权日

1.本计划有效期内的每年一月日。

2. XXXX公司将在 ______ 生度、年度和年度分别按公司注册资

本总额的 %: %: %比例向符合授予条件的激励

对象授予标的股权;激励对象每期获授的标的股权在授权日后的________ 生内为禁

售期,激励对象获授的标的股权在禁售期内锁定,不得转让。

三、可行权日

本激励计划的激励对象自授权日起满一年后方可开始行权。

四、禁售期

1.激励对象在获得所授股权之日起一年内,不得转让该股权。

2.禁售期满,激励对象所持股权可以在公司股东间相互转让,也可以按照本计划约定, 由公司回购。

第七章股权的授予程序和行权条件程序

一、授予条件

激励对象获授标的股权必须同时满足如下条件:

1.业绩考核条件:

XXXX公司上一年度加权平均净资产收益率不低于10%,且XXXX公司上一年度扣除非经常性损益的净利润为基础计算的加权平均净资产收益率不低于10%。

2.绩效考核条件:

根据《XXXX公司股权有限公司股权激励计划实施考核办法》,激励对象上一年度绩效考核合格。

二、授予价格

XXXX公司授予激励对象标的股权的价格为授予价格,年度的授予价格为

元/股。年度的授予价格为元/股,年度的授予价格为

元/股。

三、授予股权期权协议书

XXXX公司在标的股权授予前与激励对象签订《授予股权期权协议书》,约定双方的权利义务,激励对象未签署《授予股权期权协议书》或已签署《授予股权期权协议书》但未按照付款期限支付受让标的股权款的,视为该激励对象放弃参与本次授予。

四、授予股权期权的程序

1.公司与激励对象签订《授予股权期权协议书》,约定双方的权利义务。

2.公司于授权日向激励对象送达《股权期权授予通知书》一式贰份。

3.激励对象在三个工作日内签署《股权期权授予通知书》,并将一份送回公司。

4.公司根据激励对象签署情况制作股权期权激励计划管理名册,记载激励对象姓名、获

授股权期权的金额、授权日期、股权期权授予协议书编号等内容。

五、行权条件

激励对象对已获授权的股权期权将分期行权,行权时必须满足以下条件:

1.根据《考核办法》,激励对象上一年度绩效考核合格。

2.在股权期权激励计划期限内,行权期内的行权还需要达到下列财务指标条件方可实施:

1)授权日后第二年可以开始行权的、不超过已授权部分总量%的股权期权的行权条件还需满足如下业绩条件:

年度相比年度(即前一年度),净利润增长不低于%,年度(指

行权年度)加权平均净资产收益率不低于%;

如达到本业绩条件,该等部分的股权期权的行权期为自授权日起满一年后的第二日起至以后可行权年度;如达不到本业绩条件,该等部分的股权期权作废。

2)授权日后第三年新增可以开始行权的、不超过已授权部分总量40%的股权期权的行权条件还需满足如下业绩条件:

年度相比年度,净利润增长不低于%, 2007年度加权平均净资

产收益率不低于%;

如达到本业绩条件,该等部分的股权期权的行权期为自授权日起满两年后的第二日起至以后可行权年度;如达不到本业绩条件,该等部分的股权期权作废。

3)授权日后第四年新增可以开始行权的、不超过已授权部分总量40%的股权期权

的行权条件还需满足如下业绩条件:

年度相比年度,净利润增长不低于%, 2007年度加权平均净资

产收益率不低于%;

如达到本业绩条件,该等部分的股权期权的行权期为自授权日起满两年后的第二日起至以后可行权年度;如达不到本业绩条件,该等部分的股权期权作废。

六、激励对象行权的程序

1.激励对象向董事会提交《股权期权行权申请书》,提出行权申请。

2.董事会对申请人的行权资格与行权条件审查确认。

3.签订符合工商行政管理局股权变更登记条件的《股权转让协议》

4.进行股权变更登记,将激励对象的名字和所持公司股权登记于工商档案中的股东名册。

第八章本股权激励计划的变更和终止

一、公司发生实际控制权变更、合并、分立

1. XXXX公司的实际控制人为先生/女士/XXXX公司,若因任何原因导致XXXX

公司的实际控制人发生变化,可由公司董事会提出本股权期权激励计划变更议案, 报经公司股东会审议批准。

2.公司合并、分立时,可由公司董事会提出本股权期权激励计划变更议案,报经公司股

东会审议批准。

二、激励对象发生职务变更

激励对象职务发生变更,但仍在XXXX公司(包括XXXX公司及其分公司、XXXX公司控股的子公司)任职的,其所获授的股权期权不作变更。

三、激励对象离职

(指因各种原因导致激励对象不在XXXX公司(包括XXXX公司及其分公司、XXXX公司控股的子公司)任职的情况)

1.激励对象与公司的聘用合同到期,公司不再与之续约的:其已行权的股权继续有效; 已

授予但尚未行权和尚未授予的股权期权不再授予,予以作废。

2.有下列情形之一的,其已行权的股权继续有效,但需将该股权以价格转让

给公司的其他股东或公司根据新的激励计划新增的激励对象;或由公司以

价格回购;已授予但尚未行权和未授予的标的股权不再行权和授予,予以作废。

1)激励对象与公司的聘用合同到期,本人不愿与公司续约的:

2)激励对象与公司的聘用合同未到期,激励对象因个人绩效等原因被辞退的:

3)激励对象与公司的聘用合同未到期向公司提出辞职并经公司同意的:

3.激励对象与公司的聘用合同未到期,因公司经营性原因等原因被辞退的:其已行权的

股权继续有效,并可保留;但未经公司股东会一致同意,该股权不得转让给公司股东以外的他方;已授予但尚未行权的股权期权和尚未授予的股权期权不再授予,予以作废。

4.激励对象与公司的聘用合同未到期,未经公司同意,擅自离职的:其已行权的股权无

效,该激励对象需无条件将已获得的股权以购买价格回售给公司其他股东,或由公司按该价格回购;已授予但尚未行权和未授予的标的股权不再解锁和授予,予以作废。

四、激励对象丧失劳动能力

1.激励对象因公(工)丧失劳动能力的:其已行权的股权和已授予但尚未行权的股权继

续有效;尚未授予的股权不再授予,予以作废。

2.激励对象非因公(工)丧失劳动能力的:其已行权的股权继续有效;已授予但尚未行

权的股权由公司董事会酌情处置;尚未授予的标的股权不再授予,予以作废。

五、激励对象退休

激励对象退休的,其已行权的股权和已授予但尚未行权的标的股权继续有效;尚未授予的标的股权不再授予,予以作废。

六、激励对象死亡

激励对象死亡的,其已行权的股权和已授予但尚未行权的股权继续有效;尚未授予的标的股权不再授予,予以作废。

七、子公司控制权转移

激励对象所任职的原XXXX公司控股子公司变更为非控股子公司,其已行权的股权和已授予但尚未行权的股权继续有效;尚未授予的股权不再授予,予以作废。

八、特别条款

在任何情况下,激励对象发生触犯法律、违反职业道德、泄露公司机密、失职或渎职等行为严重损害公司利益或声誉的,公司董事会有权立即终止其所获授但尚未行权的股权,符合本计划规定情形的,按相应规定执行。

第九章附则

1.本股权激励计划由公司股东会负责解释。

2.公司股东会根据本股权激励计划的规定对股权的数量和价格进行调整;

3.本股权期权激励计划一旦生效,激励对象同意享有本股权激励计划下的权利,即可认为其同意接受本股权激励计划的约束并承担相应的义务。

[全]企业股权激励实施方案(员工持股计划)

企业股权激励实施方案(员工持股计划) 目录 一、股权激励的目的

1、完善公司治理结构,健全激励约束机制; 2、吸引优秀人才、留住人才,稳定中高层管理团队和核心员工; 3、实现股东、公司和员工“利益共同体”向“事业共同体”发展; 4、激励约束管理层平衡短期目标与长期目标,保证公司的长期稳定发展。 二、管理机构 1、集团股东会作为公司的最高权力机构,负责审议、批准本股权激励方案的实施、变更和终止; 2、集团公司董事会下设立“股权激励管理委员会”(可以合并入“薪酬与考核委员会”),管理委员会负责股权激励方案的具体执行。对董事会负责,向董事会汇报工作。包括: (1)制定激励对象标准,审核汇总激励对象人员名单,报请董事会审批;(2)研究对股权激励对象的考核标准,进行考核并提出建议,审查激励对象的资格; (3)制定股权激励方案,包括激励对象、激励执行方式、个人分配系数等;(4)定期对股权激励方案进行修改和完善,在发生重大事件时可以建议变更或终止股权激励方案。 3、“股权激励管理委员会”组成:可与薪酬委员会一致5-9人

主任:董事长 副主任: 成员:董事、监事、高管及董事会选定的部门负责人等 办公室:设在董事会办公室 三、激励对象 1、在股权激励计划实施时,**集团及其子公司在职的员工,在**集团入职在规定年限以上,而且属于下列范围的人员: (1)、**集团及子公司在职董事、监事、高级管理人员:具有一年(含)以上本集团工作服务年限,担任高级管理职务(总经理、副总经理、总监等);(2)、**集团及子公司在职的中层管理人员:具有二年(含)以上本集团工作服务年限,担任中层管理职务的人员; (3)、**集团及子公司在职的专业技术人员: 具有三年(含)以上本公司工作服务年限,并获得两次以上“公司优秀员工”称号的员工,或者拥有独特专业技能、处于关键技术岗位的骨干员工(如销售骨干、培训师等)。 (4)、经管理委员会提报,董事会批准的对公司有特殊贡献的人员; 2、激励对象的具体标准和考核要求,按照《股权激励管理办法》规定执行。

公司股权激励方案

有限责任公司股权激励方案(草案)为了建立现代企业制度和完善公司治理结构,实现对企业高管和业务技术骨干人员的激励和约束,使他们的利益与企业的长远利益紧密的结合起来,做到利益共享、风险共担,调动高管和技术人员的积极性和创造性,探索生产要素参与分配的有效途径,促使决策者和经营者行为的长期性、互补性,实现企业的可持续发展和公司愿景,实现股权激励已势在必行。 一、股权激励概述 所谓股权激励是指授予公司经营者、雇员股权,使他们能以股东的身份参与决策,分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司服务的一种激励制度。股权激励的本质是通过对人力资本价值及人力资本的剩余价值索取权的承认。正确处理货币资本与人力资本的矛盾,形成利益共生共享的机制和制度安排,它是企业基于未来可持续性成长与发展的一项战略性人力资源的获取举措。其在实际的操作中为了达到两个目的:一是要持续激励高管团队为股东,让其创造更高业绩、二是激励和留住企业需要的核心专业技术人才。 按照《上市公司股权激励管理办法》的规定,上市公司股权激励可分为向股东转让股权,股票期权和限制性股票,另外还有虚拟股票、业绩股票、股票增值权等激励方式,但《上市公司股权激励管理办法》规定适用于上市公司,虽然其对非上市公司具有来之不易的参考价值,

但上市公司是股份透明,市场交易活跃,有限责任公司是封闭性的公司,具有股价不易认定,转让受限等特点。使得有限责任公司实施股权激励有其特殊性。有限责任公司不能照搬上市公司规定来实施股票期权或限制性股票计划。这就要依据企业自身的特点,因企制宜,量体裁衣,采取适合其本身特点的股权激励案。 二、公司现状分析 有限责任公司现有注册资本1000万元,股东为、二位自然人投资的有限责任公司,法人代表:,其出资额分别为法人代表600万元、董事长400万元,各占股份的60%、40%。截止2014末,公司总资产13915万元,负债总额10158万元,所有者权益为37567309元,按股份公司的折股比例计算,将公司的全部净资产折算为1000万股,每股股价为3.7567元。 公司创业至今,历经十几年的打拼,由一个不见经传的小民营企业创造为怀宁县一枝独秀资产超亿的商业龙头企业。随着企业的不断发展壮大,逐渐显现了企业存在一股独大,员工滞留在我只为老板打工的无主人公、责任感的心态,公司的治理停留在典型的民营企业人治特征的弊端,如何激励和留住能将个人使命和公司使命紧密结合,通过实现公司愿景来达成个人梦想的公司高层及业务技术骨干,仅通过加薪和提高福利待遇等办法来留住企业核心人才有时也因企业处于成长型期而感力不从心。适时实行公司股权激励计划,除可激励员

有限公司股权激励方案(分红权转实股)

XX有限公司股权激励计划 为进一步完善XX有限公司的法人治理结构,促进公司建立、健全激励约束机制,充分调动公司经营班子成员及业务骨干的积极性,有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起,使各方共同关注公司的长远发展,将在公司建立股权激励机制。 一、释义 1、XX、公司:指XX有限公司。 2、分红权:指持有者可按持股比例享受每年可分配利润的虚拟股份,分红权收益分为两部分发放,一部分当期现金兑现,另一部分留存于专用账户,仅供以后购买公司实股使用。 3、实股:激励计划中的实股为公司的实际股权,该等股权代表着其持有者(即股东)对公司的所有权,这种所有权是一种综合权利,如参加股东大会、投票表决、参与公司的重大决策、收取股息或分享红利等,但对该等股权的处臵权存在转让时间与转让对象的限制。 4、激励对象:指依据股权激励计划获授权益的人员。 5、核心骨干:指对公司、公司整体业绩和持续发展有直接影响的生产、研发、技术、销售、管理人员。 6、购股价格:指激励对象购买实股所需要支付的价格。 7、转股或购股:指激励对象用分红权账户余额或自有资金参与公司增资扩股,从而获得实际股权。 8、锁定期:计划开始至激励对象可转股时间。

9、窗口期:购股有两个窗口期,上半年为年报财务报告出具后的一个月内,下半年为半年报财务报告出具后的一个月内。 10、股权管理委员会:指本股权激励计划的最高决策机构。 二、总体原则 本方案的制订基于以下原则: 1、坚持激励性与约束性并重的原则; 2、注重平衡所有者与经营者利益的原则; 3、权益分配贯彻重要性原则; 4、体现激励长期性原则; 5、合法合规性原则; 6、体现统一性,兼顾公司特殊性原则。 三、激励工具 公司无偿赠予激励对象占公司总股本20%的虚拟股份,该等虚拟股份具有分红权,不具有表决权和增值权,公司将依据该等股份每年向激励对象分红,年度分红计入本公司的管理费用,在年初计提或计入下一年度。 年度分红权收益分为两部分发放,20%部分当期现金兑现,剩余部分留存于专用账户,仅供以后购买公司实股使用。 四、激励对象 激励对象的选择主要基于重要性原则,公司高管及经营班子均包含在激励范围之内,具体包括总经理、副总经理、总经理助理及其它核心骨干。

某公司股权激励制度方案协议书范本

某某 股权期权激励制度 第一章总则 第一条股权期权的有关定义 股权期权,是指一个公司授予其员工在一定的期限,按照固定的期权价格购买一定份额的公司股权的权利。它是股权激励的方式之一。所谓股权激励是指授予公司经营者、雇员股权,使他们能以股东身份参与决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司服务的一种激励制度,主要包括股票期权(上市公司)、股份期权(非上市公司)、员工持股计划和管理层收购等方式。股权是现在就有的权利,而期权是到期才有的权力,是约定以后某个时间再给你股权,所以叫期权。本制度所涉及的定义解释如下: 1、股权期权:本制度中,股权期权是具有独立特色的激励模式。是指公司原发起人股东将其一定比例的股权分割出来,并授权董事会集中管理,作为股权期权的来源。按本制度规定,由符合条件的受益人与发起人股东签订股权期权协议,成为股权期权持有人。股权期权持有人在股权认购预备期享有一定的利润分配权,并在股权认购行权期有权将其持有的股权期权变更为实质意义上的股权,成为公司股东。 2、股权期权持有人:即满足本制度规定的股权期权授予条件,经公司董事会批准并与发起人股东签订股权期权协议书,获得股权期权的人,即股权期权的受益人。 3、行权:是指受益人将其持有的股权期权按本方案的有关规定,变更为公司股权的真正持有人(即股东)的行为,行权将直接导致其权利的变更,即由享有利润分配权变更为享有《公司法》规定的股东权利。

4、股权认购预备期:即满足本制度规定的股权期权授予条件,经公司董事会批准并与发起人股东签订股权期权协议书,即开始进入股权认购预备期。在股权认购预备期,股权仍属发起人股东所有,股权期权持有人不具有股东资格,也不享有相应的股东权利。但股权期权持有人进入股权预备期以后,享有相应的股东分红权。 5、股权认购行权期:是指按本制度规定,股权期权的持有人将其持有的股权期权变更为实质意义上的股权成为公司股东的时间。 第二条实施股权期权的目的 为了建立现代企业制度和完善公司治理结构,实现对企业高级管理人员和业务技术骨干的激励与约束,使他们的利益与企业的长远发展更紧密地结合,做到风险共担、利益共享,并充分调动他们的积极性和创造性,促使决策者和经营者行为长期化,实现企业的可持续发展,推动公司业绩的上升,公司引进股权期权激励制度。 第三条实施股权期权的原则 1、受益人可以无偿或有偿的方式取得股权期权,具体办法由股东会决议。但行权进行股权认购时,必须是有偿。 2、股权期权的股权来源为公司发起人股东提供的存量,即公司不以任何增加公司注册资本的方式来作为股权期权的来源。 3、受益人所持有的股权期权未经股东会一致同意不得随意转让。受益人转让行权后的股权时,应当遵守本制度规定与《股权转让协议书》之约定。 第二章股权期权的来源 第四条股权期权的来源 股权期权的来源由公司发起人股东提供,各个发起人股东提供的股权份额由股东会决议。

公司员工股权激励方案实施细则

公司员工股权激励方案实施细则 为了构建公司利益共同体,强化公司内部的激励机制和约束机制,增强员工的主人翁 地位与意识,促进公司效益,员工增收,增强公司的凝聚力,公司决定允许员工入股公司。公司员工股权激励方案实施细则 总则 1、根据xxx有限公司(以下简称“公司”)的股东会决议,公司推出员工持股计划,目的是与员工分享利益,共谋发展,让企业发展与员工个人的发展紧密结合,企业的利益 与员工的利益休戚相关。 2、现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划,自愿出让股权以对受激励员工(以下简称“激励对象”)进行期权激励。激励股权份额为。 3、本实施细则经公司2017年月日股东会通过,于2017年月颁布并实施。 正文 一、关于激励对象的范围 1、与公司签订了书面的《劳动合同》,且在签订《股权激励合同》之时劳动关系仍然合法有效的员工。 2、由公司股东会决议通过批准的其他人员。 3、对于范围之内的激励对象,公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。 4、对于确定的激励对象,公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权激励合同》。 二、关于激励股权 1、为签订《股权激励合同》,创始股东自愿出让部分股权(以下简称“激励股权”)以作为股权激励之股权的来源。 (1)激励股权在按照《股权激励合同》行权之前,不得转让或设定质押; (2)激励股权在本细则生效之时设定,在行权之前处于锁定状态,但是: A、对于行权部分,锁定解除进行股权转让; B、在本细则适用的全部行权完毕之后,如有剩余部分,则锁定解除全部由创始股东赎回。 2、激励股权的数量由公司按照如下规则进行计算和安排: (1)公司股权总数为——————。 (2)股权激励比例按照如下方式确定: 3、该股权在在预备期启动之后至激励对象行权之前,其所有权及相对应的表决权归创始股东所有,但是相应的分红权归激励对象所享有。 4、该股权在充分行权之后,所有权即转移至激励对象名下。 5、该股权未得全部行权或部分行权超过行权有效期,则未行权部分的股权应不再作为激励股权存在。

公司股权激励方案完整版

公司股权激励方案 完整版

第一章总则 第一条股权激励的目的: (1)进一步完善公司的薪酬激励体系,使高中级管理人员、核心技术人员和业 务骨干的利益与公司的利益挂钩,激励他们为公司创造长期价值。 (2)吸引和保留关键技术人才,增强公司竞争实力,促进公司持续健康发展。 第二条股权激励的原则: (1)公开、公平、公正原则。 (2)激励机制与约束机制相结合的原则,即个人的长远利益和公司的长远利益 及价值增长相联系,收益与风险共担。 (3)存量不动,增量激励的原则,即在公司资产保值增值的前提下,在净资产 增值中解决奖励股份的来源问题。 第二章股权激励方案执行与管理机构 第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构,对董事会负责,向董事会及股东大会汇报工作。 第四条薪酬与考核委员会的主要职责: (1)研究对股权激励人员的考核标准,进行考核并提出建议,研究和审查董事 与高层管理人员薪酬政策与方案。 (2)制定股权激励方案的具体条款,包括激励对象、奖励基金的提取比例、执 行方式、个人分配系数等。

(3)定期对股权激励方案进行修改和完善,在发生重大事件时可以变更或终止 股权激励方案。 第三章股权激励方案的内容 第五条股权激励对象: (1)在公司领取董事酬金的董事会成员 (2)高层管理人员 (3)中层管理人员 (4)公司专业技术骨干人员 (5)由总裁提名的卓越贡献人员 股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%,且不包括独立董事,具体人员由公司董事会确认。 第六条股权激励的授予期设为 3 年,根据公司发展状况和个人业绩每三年 重新设定一次。 第七条奖励基金提取指标确定 本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标,在净资产增值额中提取奖励基 金。净资产增值率计算公式为 净资产增值率期末净资产 期初净资产 期初净资产 100% 例:假定期初净资产为100万,期末净资产为280万,则期末的净资产增值率为: 净资产增值率280万 100 万 100 万 100% 180%

有限责任公司股权激励方案(范本)

上海A广告有限公司股权激励计划实施办法(初稿) 第一条股权激励计划的依据 为进一步促进公司建立、健全激励与约束机制,根据《中华人民共和国公司法》,并参照《上市公司 股权激励管理办法(试行)》以及其他有关法律、行政法规的规定,制定本办法。 第二条股权激励计划的对象 本公司股权激励计划的激励对象为。 建议:仅列岀员工的职位,不列岀具体姓名。 第三条股权激励计划的股权来源 本公司股权激励计划中的股权是指。 第四条股权激励计划的实施期间 自2010年度至20 年度分期实施,2010年度为第一期,2011年度为第二期,2012年度为第 三期。 第五条股权激励计划的实施 激励对象分期受让激励股权,每期受让的激励股权数量如下:第一期受让的激励股权数量不少于可 受让激励股权总量(即公司总股本的)的,不高于可受让激励股权总量的;第二期累计受让的激励股权数量不高于可受让激励股权总量的;第三期受让激励股权数量包括当时可受让激励股权总量中尚余的全部股权。 股权激励计划的股权授权日为:。 股权激励计划的股权可行权日为:。 第六条股权激励计划的行权条件 受让激励股权的业绩考核指标:以销售业绩(即主营收入)、净利润、搜索引擎收录页数、PR值、访问量、浏览量、Alex排名、注册用户数作为基本业绩考核指标。搜索引擎收录页数以当前数据为基准 数据,Google收录页数为102,000 ,Baidu收录页数为1340 ; PR值以 5 为基准数据;访问量 以2009年平均每日数值为基准数据,数值为10081 ;浏览量以2009年平均每日数值为基准 数据,数值为85450 ; Alex排名以2009年6月至今数据为基准数据,数值约为25,000 ;注册用户数以2009年12月至今数据为基准数据,数值为45/日。三期的行权条件分别为: (一)2010年度,销售业绩为380万, (二)2011年度,销售业绩为760万,

公司股权激励方案简介

谨呈:ABC有限责任公司 ABC有限责任公司股权激励方案简介

目录 1.1 股权激励计划的目的 1.2 激励对象的确定依据和条件 1.3 激励股权或期权的数量、来源及激励方式1.4 受让股权或期权的价格 1.5 激励股权、期权的分配 1.6 激励股权期权的行使 1.7 激励对象的权利和义务 1.8 激励股权、期权的约束 1.9 激励股权/期权的变更、取消或丧失 1.10 激励股权的转让 1.11 激励计划的终止与争议解决

1.1 股权激励计划的目的 ◇进一步完善公司治理结构,健全公司激励约束机制◇倡导价值创造为导向的绩效文化,通过实现股东、公司和个人利益的一致,维护股东权益,为股东带来更高效更持续的回报; ◇倡导公司与个人共同持续发展的理念,激励持续价值的创造,保证企业的长期稳健发展; ◇帮助管理层平衡短期目标与长期目标; ◇有效调动管理者和重要骨干的积极性,吸引和保留优秀管理人才、核心技术人员和业务骨干。

1.2 激励对象的确定依据和条件 ◇激励对象确定的法律依据 ○激励对象以《公司法》、《证券法》等有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的相关规定为确定依据。 ◇激励对象确定的职务依据 ○本次股权、期权的激励对象的选定范围为公司或控股子公司的在职董事、高级管理人员; 同时为控股股东或5%以上的股东及其他关联股东担任前述职务的,不属于激励对象的范围;公司上市以后,持有激励股权或期权的员工不得担任独立董事和公司监事。 ○在公司或其控股子公司任职五年以上(包括五年)且在职的关键岗位员工以及中层管理人员; 其中关键岗位员工系指在公司或控股子公司任职,对公司或控股子公司的整体业绩和持续发展有重要影响的核心管理人员、营销人员和技术人员。 中层管理人员系指:公司或控股子公司担任部门经理或相当于部门经理职位的员工。○在前述公司任职的其他有突出贡献的员工。

员工股权激励实施方案实施细则

员工股权激励方案实施细则 总则 1、根据公司的股东会决议,公司实行员工持股期权计划,最大限度地提升员工工作积极性,达到人员配置精简、高效。让企业发展与员工个人利益分享紧密结合,共谋发展。 2、截止2017年4月30日止,公司股权结构为和。现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划,自愿出让股权以对受激励员工进行期权激励。激励股权份额为 元。 3、本实施细则经公司2017年4月30日股东会通过,于2017年5月2日颁布并实施。 一、关于激励对象的范围 1.1在2017年4月30日前签订了书面的《劳动合同》,《劳动合同》期限三年(含)以上 且劳动关系仍然合法有效的员工; 1.2由公司股东会决议通过批准的其他人员 1.3对于范围之内的激励对象,公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。1.4对于确定的激励对象,公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权激励合 同》。 二、关于激励股权 2.1 为签订《股权期权激励合同》,创始股东自愿出让部分股权(以下简称“激励股权”)以作为股权激励之股权的来源。 2.2 激励股权在按照《股权期权激励合同》行权之前,不得转让或设定质押; 2.3 激励股权在本细则生效之时设定,在行权之前处于锁定状态; 2.4 对于行权部分,锁定解除进行股权转让; 2.5 在本细则适合的全部行权完毕之后,如有剩余部分,则锁定解除全部由创始股东赎回。 2.6 激励股权的数量由公司按照如下规则进行计算和安排: 2.7公司股权总数为8400万元。 2.8 该股权在预备期启动之后至激励对象行权之前,其所有权及相对应的表决权归创始股东所有,但是相应的分红权归激励对象所享受。 2.9 该股权在充分行权之后,所有权即转移至激励对象名下。 2.10 该股权未得全部行权或部份行权超过行权有效期,则未行权部分的股权应不再作为激励股权存在。 2.11本次股权激励实施完毕后,公司可以按照实际情况另行安排新股权激励方案。 三、关于期权预备期 3.1 对于公司选定的激励对象,其股权认购预备期自以下条件全部具备之后的第一天启动: 3.2 激励对象已经转正,而且正在执行的劳动合同尚有不低于12月的有效期;

股权激励方案-XX有限责任公司

(XXX)有限责任公司股权激励方案 1、股份的类型 分红股+期权 注:取得股份时的类别均为分红股 2、激励对象所享有的股份范围: **公司所持有的相关企业及项目的股份; ** A和B所持有的相关企业及项目的股份(注:A和B本公司的股东,本公司为家族企业)。 3、激励对象所享有股份的总量:为上述股份总量的30%O 4、被激励对象 公司中髙层以上的管理人员,具体职位及人数如下: 5、特定岗位人员及所享受的股份数量由董事会集体讨论后确定,从讨论通过后的次年元月1日起执行。 6、执行时间:可追溯至2011年元年1日起执行,即激励对象所享有 的股份范围(见第2条)的项目2011年所实现的税后利润或股权转让所带来的升值,激励对象有享分红权(取得股份时的类别均为分红股)。 7、分红额的计算: 激励对象所享有的股份范围(见第2条)的项目所实现的税后利润或股权转让所带来的升值额,扣除50%作为企业发展留存外,按激励

8、激励对象在取得股份的十年内按下述办法兑现权益金额: **激励对象在激励岗位上服务当年权益金额兑现50%,另50%记入激 励对象权益金额个人账户内(由董事会保管,记入名册),未兑现的 权益每年按8%计算利息记入个人账户; **激励对彖在公司激励岗位满五年后,从第六年起当年的权益金额兑现70%, 30%记入激 励对象权益金额个人账户。 9、激励对象在取得股份满十年后按下述办法兑现权益金额: **从第十一年起,前十年服务期间内个人账户历年累积的激励权益 金额分三年兑现,每年兑现三分之一,未兑现的权益每年按8%计算 利息记入个人账户;当年的权益金额100%。 **只要激励对象还在公司工作,股权激励权益为激励对象享有,因任何原因激励对象 离开公司时,公司只需按9.1条的规定兌现激励权益金额,股权激励权益自行取消。 股份的类型的转换或变动 **激励对象在取得分红股份满五年,有权要求公司将分红股转换成 银股。 10.2转换价格按如下规3^确定: 10. 2. 1 股为1 元; 10. 2.2 签订协 议。 10. 2. 3 10. 3股份转换时,受让方有权要求兑现第8条或第9条个人账户 内权益的50%,折抵受让股份的价款。 10. 4激励对象职务发生变更,按相应的职务岗位变动激励分红股 份数量,已记入个人账户的权益金额不变。 11、分红股、银股的存续及退出 **若激励对象不能胜任岗位要求,本人要求或公司调整至非激励岗 位(含因身体原因不能继续工作),按下列办法兑现股权激励权益: 10、 即激励对象所享有的股份范围(见第2条)内的净资产每 大股东按每股0.5元的价格进行转让,由受让人与转让人 受让的股份数原则上不得超过分红股的数量。

有限责任公司股权激励方案

有限责任公司股权激励方案 1、股份的类型 分红股+期权 注:取得股份时的类别均为分红股 2、激励对象所享有的股份范围: 2.1 公司所持有的相关企业及项目的股份; 2.2 A 和B 所持有的相关企业及项目的股份(注:A 和B 本公司的股东,本公司为家族企业)。 3、激励对象所享有股份的总量:为上述股份总量的30%。 4、被激励对象 公司中高层以上的管理人员,具体职位及人数如下: 5、特定岗位人员及所享受的股份数量由董事会集体讨论后确定,从讨论通过后的次年元月1日起执行。 6、执行时间:可追溯至2011年元年1日起执行,即激励对象所享有的股份范围(见第2条)的项目2011年所实现的税后利润或股权转让所带来的升值,激励对象有享分红权(取得股份时的类别均为分红股)。 7、分红额的计算: 激励对象所享有的股份范围(见第2条)的项目所实现的税后利润或股权转让所带来的升值额,扣除50%作为企业发展留存外,按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。图示如下: 8、激励对象在取得股份的十年内按下述办法兑现权益金额: 8.1 激励对象在激励岗位上服务当年权益金额兑现50%,另50%记入激励对象权益金额个人账户内(由董事会保管,记入名册),未兑现的权益每年按8%计算利记入个人账户; 8.2 激励对象在公司激励岗位满五年后,从第六年起当年的权益金额兑现70%,30%记入激励对象权益金额个人账户。 9、激励对象在取得股份满十年后按下述办法兑现权益金额: 9.1 从第十一年起,前十年服务期间内个人账户历年累积的激励权益金额分三税后利润或股权转让所带来的升值额 50%用于企业留存 50%用于分红 70%股东分 配 30%用于激励

四种股权激励方案

四种股权激励方案剖析(图) 股权激励方案:业绩股票 案例展示:这是一家综合类的上市公司,其业绩较为平稳,现金流量也较为充裕。正值公司对内部管理机制和行业及产品业务结构进行大刀阔斧的改革和重组创新,企业结构发生了较大的调整。为了保持业绩稳定和公司在核心人力资源方面的优势。经邦咨询考虑对公司高级管理人员和核心骨干员工实行业绩股票计划,既是对管理层为公司的贡献做出补偿,同时也有利于公司吸引和留住业务骨干,有利于公司管理制度的整体设计及与其它管理制度之间的协调和融合,降低制度安排和运行的成本。 方案分解: 1.授予对象:公司高级管理人员和核心骨干员工。 2.授予条件:根据年度业绩考核结果实施奖罚。考核合格,公司将提取年度净利润的2%作为对公司高管的激励基金,购买本公司的流通股票并锁定;达不到考核标准的要给予相应的处罚,并要求受罚人员以现金在6个月之内清偿处罚资金。 案例解析: 1.激励模式:这是一家综合类的上市公司,其业绩较为平稳,现金流量也较为充裕,因此比较适合实行业绩股票计划。 2.激励对象:该方案的激励对象包括公司高级管理人员和核心骨干员工,既是对管理层历史贡献的补偿,又能激励管理层为公司的长期发展及股东利益最大化而努力,有利于公司吸引和留住业务骨干,保持公司在核心人力资源方面的优势。另外,这样的激励范围因为涉及人数不多,使公司的激励成本能得到有效控制。因此激励范围比较合适。 3.激励作用:该公司激励方案确定的激励力度为不大于当年净利润的2%,虽然公司的净利润基数较大,但分摊到每一个被激励对象后与实施业绩股票激励制度的上市公司总体比较是偏低的。如:公司某年度的净利润为1.334亿元,按规定可提取266.8万元的激励基金,激励对象如果按15人计算,平均每人所获长期激励仅为17.8万元。在该公司的主营业务以传统产品为主的时候,由于传统行业的企业对人才的竞争不像高科技企业那么激烈,因此,激励力度偏小对股权激励效果的影响不会太明显。但近年来,该公司已逐步向基础设施公用事业转移,并在原有产业中重点投资发展一些技术含量高、附加值高、市场潜力较大的高科技产品,实现产品的结构调整和高科技创新,而高科技企业对人才的争夺将会比传统企业激烈得多,此时的激励力度应随之调整。 另外,在该方案中,所有的激励基金都被要求转化为流通股,这可以强化长期激励效果,但同时短期激励就无法强化了。因此可以考虑将激励基金部分转化为股票,而部分作为现金奖励留给个人,这样就可以比较方便地调节短期激励和长期激励的力度,使综合的激励力度最大化。 股权激励方案:股票期权 案例展示:某公司是一家在境外注册的从事络通信产品研究、设计、生产、销售及服务的高

某影视文化传播有限公司股权激励方案

某影视文化传播有限公司 2013~2014年股权激励方案 (草案修订稿) 第一章总则 第一条目的 为提高传承影业文化传播有限公司(下简称“传承影业”)的经济效益水平和市场竞争能力,吸引和保持一支高素质的经营管理队伍,创造一个激励员工实现目标的工作环境,倡导以业绩为导向的经营理念,提高自主管理的水平,鼓励经营管理者为传承影业长期服务,并分享传承影业的发展成果,特制定本管理办法。 第二条原则 三个有利于原则:有利于传承影业产业的稳健经营;有利于传承影业产业的快速成长;有利于传承影业吸引并留住高层管理团队。 业绩导向原则:根据岗位责任和岗位风险的大小,确定股份分配额度,充分体现按劳分配的公平性原则。 利益共享原则:将个人利益与公司利益结合起来,促使员工注重企业的长期利益。 第三条定义 根据传承影业目前的实际情况,长期激励主要采用虚拟股权的方式。待各方面条件成熟后,可以进一步考虑实行管理层和员工持股、股票期权等多元化的股权激励方式。 虚拟股权:是一种以虚拟股票期权为思路的,以经营团队创造的利润为基准,管理者共享公司收益的长期激励形式。

虚拟股权与法律意义上的股权的区别为:虚拟股权是一种收益权,没有所有权和表决权,持有者也不能转让和出售。虚拟股权享有的收益来源于股东对相应股权收益的让渡。 第四条组织实施 1、传承影业工作部及其他各授予单位人力资源部负责虚拟股权的组织管理工作: 根据各单位年度税后净利润确定虚拟股权分配方案上报各单位提名与薪酬委员 会审核;根据员工持股情况设立员工个人持股账户,登记员工持有的虚拟股权 状况,结算年终分红收益,办理虚拟股权的获授和回购手续等事宜。 2、各授予单位提名与薪酬委员会(未设提名与薪酬委员会的单位由董事会直接负 责)审核虚拟股权授予方案,批准虚拟股权的回购方案。 3、各授予单位董事会负责批准授予人选,制订年终分红方案,批准虚拟股权的授 予方案。 4、各授予单位股东会负责批准虚拟股权设置方案以及年终分红方案。 第二章虚拟股权的授予 第五条授予人选 由传承影业提名与薪酬委员会根据以下标准在可选范围内确定具体人员名单,报经各授予单位董事会批准。 确定标准: 1、在传承影业的历史发展中做出过突出贡献的人员; 2、传承影业未来发展亟需的人员;

xx公司股权激励方案(可打印版)

XX公司股权激励方案 一、目的 为了优化产权结构,完善公司的法人治理结构,促使中高层管理人员努力聚焦、目标协同,促进中高层管理人员短期利益与长期利益、局部利益与整体利益的有效均衡,吸引和保留企业所需的优秀骨干人员,维持企业战略的连贯性,开拓企业与激励对象的双赢局面,本公司决定推行股权激励制度。 二、方案设计原则 2.1 个人的长远利益和公司的长远利益相联系; 2.2 个人的收益必须和公司价值的增长相联系,并和个人的岗位业绩相结合; 2.3 根据激励与约束相对称的原则,个人也必须付出努力,并承担一定的风险; 2.4 除了针对公司现有人员外,还要考虑未来新加入公司的优秀骨干人员的激励问题。 三、股权激励的股份来源 本着有效激励和公司控股权适当让渡的原则从公司现有全部100% 股权中(按每股1元计,将全部净资产折股进行计算) 拿出60% 来作为本次股权激励;新进入公司的优秀骨干人员持股的股份来源于股份的预留部分、未认购股权、增资发行或原有股东的让渡。股权受让方按既定价格购买一定数量的公司股份并相应享有其权利和履行相应的义务。 四、公司成立监事会 监事会成员3人,其中大股东1人、激励对象代表1人(由被激励对象选出)、普通激励对象1人。监事会有权查验财务收支情况,确保激励对象能知晓公司财务状况。股权激励计划实施后,监事会负责公布公司每个季度的财务状况。 五、激励对象及其享有的持股额度 本次股权激励方案的授予对象为经公司大股东确认的重要管理岗位和技术岗位,具体对象由董事长确定;同时本方案面向未来,也包括未来新进入的优秀骨干人员。注:(1)授予对象的持股额度均为持股上限;

(2)新进的优秀骨干人员的持股额度来源有四种方式: ——预留股份部分 ——持股对象绩效考核不称职或未按期行权时预留下的股份 ——公司未来进行增资扩股:扩充部分的一定比例留做备用股份用于新进核心 激励对象的持股 ——公司现有股东的让渡 暂定名单如下: 六、实施日期 计划于2020年6月1日起执行。 七、年度分红额计算 自实施日起,激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润,扣除 30% 作为企业发展留存外,按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。图示如下: 7.1 激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额: 7.1.1 激励对象在激励岗位上服务第一年,年终股份分红金额兑现60%,另外40%记入激励对象权益金额个人账户内;

某电子商务公司股权激励方案

某电子商务公司股权激励方案.

上海某电子商务有限公司 长期激励方案 月年20166 目录 一、长期激励的必要性与可行性 (4) 二、长期激励方式 (4) 三、长期激励的管理机构 (5)

四、长期激励的要素 (6) 五、悬置帐户 (10) 六、被激励者的权利及义务 (10) 七、约束条件与股份赎回交易 (12) 八、行权方法 (13) 九、长期激励的类别和具体额度 (15) 十、附则 (15) 附件一:长期激励决定书 (16) 附件二:长期激励协议书 (18) 附件三:员工股权持有卡 (20) 附件四:期股行权通知书 (22) 附件五:悬置股份代持委托协议书 (23) 附件六:期股年度行权预测明细 (25) 附件七:长期激励实施步骤与时间: (26) 3 一、长期激励的必要性与可行性 1、长期激励是现代企业制度的一项重要特征 企业的经营管理者、关键员工是资源控制者,是企业价值实现增值保值的动力。

长期激励制度将经营管理者、关键员工的物质利益与公司的长期业绩更为紧密地结合在一起,避免了决策行为短期化,以此克服委托—代理关系而导致的利益冲突,降低了代理成本,从而更有效的激励经营管理者、关键员工合理配置使用资源,开发新产品、新客户,实现长期持续的企业利益增长。经营管理者、关键员工拥有股权,为其参与公司决策提供了物质基础,同时完善了公司治理结构。2、某网的高成长性为实施长期激励提供了物质保证 股份回报看重的是未来的收益,如果企业缺乏良好的成长性,股权受让方也不会对股权产生兴趣。某网良好的资产质量以及企业快速增长和稳定的高回报率对员工有较强的吸引力,这保证了长期激励的有效性。 二、长期激励方式 长期激励有多种选择方式,如股票期权、职工持股计划、动态股权、分红权、增值权、期股等方式。选择哪种方式取决于企业的发展阶段、企业战略、企业经营状况、企业外部环境等因素。 根据某网的实际情况,建议采取“期股与实股相结合”的长期激励方式。 实股是指公司现有股东向被激励者一次性转让一定数额的股份,被激励者一次性支付购股款的股权转让方式。 期股是指公司现有股东一次性给予被激励者一定数额股份的分红权和表决 4 权(此时,这部分股份称为虚股),被激励者按事先约定的价格用所得红利在约定的期限内(即“行权期”)购买这部分虚股,将之转化为实股(即“行权”)。被激励者所得分红如果不足以支付购买虚股所需要的资金,则可以另行筹措资金,补足购买虚股的资金,无力购买部分可以放弃行权。款项支付以后,相对应的虚

公司2015年股权激励实施实施办法(汇总版)

四川吾爱中衡餐饮文化管理有限公司 2015年股权激励实施办法 前言 为激发参与公司经营与发展人员的积极性、创造性,增强大家的的归属感和认同感,让优秀的员工、中衡会员以及加盟商分享企业成长所带来的收益,达到“奖励先进、激励后进”培育和鼓励一批“有贤之士”和公司共同成长,实现人才与企业“互惠互利”的目的。公司结合Q版上市后对企业成长与收益方面的考虑,决定对董事级(含)以上中衡会员、集团/公司经理级以上人员、连锁1年以上的优秀员工、优秀代理商、加盟商实行:“股权购买激励”机制。 一、Q版上市含义及要求 Q板:简称报价板、Q板(Quotation),指挂牌公司可以通过系统进行线上报价,但交易、投资均在线下完成。上海股交所对Q板挂牌企业设有明确限制。 具体有如下几点: 1、业务基本独立,具有持续经营能力。 2、不存在显著的同业竞争、企业在本行业发展具备明显优势及条件。 二、持股的优势和上市收益 1、原始股权持有人,可获得公司利润分红。其优点在于“筹码”较稳定。且为公司内部认购,买卖管道特殊,竞争力小。 2、公司发展到一定规模,符合上市要求后。公司随即宣布上市。上市前会制定一个价位,然后委托券商帮助发行新股。而原始股东的股权根据发行价格进行计算。因原始股价低,公司成本所限,流通性小,往往至上市会有数十倍数百倍的高获利。

3、有权参与公司行政管理,了解公司经营、财务等情况。 4、对公司的经营管理,通过出资人代表有建议权、监督权和批评权。 5、公司解散时有权按照其出资比例参加公司清偿债务后剩余财产的分配。 三、公司股权发行计划及溢价计划 公司根据自身发展情况,将按照下表时间点分年度进行溢价调整及股权投放,首先投放1.2亿元,次年溢价4000万元,后年溢价6000万元(详见下表)。溢价后每股认购金额将随着溢价总金额增加每股认购价。 年限溢价金额股本投放比例 2015年 1.2亿6% 2016年 1.6亿7% 2017年 2.2亿8% 2018年及以后根据企业规模调整根据企业规模调整 注:公司根据市场行情、经营发展情况将对溢价、投放比例按年度进行调整 四、购买名额及方式 购买名额及数量仅作为2015年首次及年底认购单位及人数。后期,公司根据公司发展情况再行公布。 1、认购对象及名额 单位职别2015年购买名额分布 /人 中衡会员皇冠董事 15 钻卡董事 董事 吾爱连锁员工分公司总经理及集若干

XX公司股权激励方案

XXXX有限公司 股权激励方案 第一章总则 第一条股权激励的目的: (1)进一步完善XX公司的薪酬激励体系,使公司中高层管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩,激励他们为公司创造长期价值。 (2)提升核心人才的向心凝聚力,激励创新,增强公司竞争实力,促进公 司持续健康发展。 第二条股权激励的原则: (1)诚信、友好、自愿、公开、公平、互助、共赢原则。 (2)激励机制与约束机制相结合的原则,即个人的长远利益和公司的长远 利益及价值增长相联系,收益与风险共担。 (3)在保障公司目前当下整体资产保值增值的前提下,通过公司战略的提升,保持公司得以较快速度的发展,并以增加的公司资产、利润作为股份奖励的来源。 第二章股权激励方案执行与管理机构 第三条设立公司股权改制小组作为公司股权激励方案的执行与管理机构,对总经理负责,向总经理及股东大会汇报工作。 第四条公司股权改制小组的主要职责: (1)研究对股权激励人员的考核标准,进行考核并提出建议,研究和审查 公司各层员工薪酬政策与方案。 (2)制定股权激励方案的具体条款,包括激励对象、奖励基金的提取比 例、执行方式、个人分配系数等。

(3)定期对股权激励方案进行修改和完善,在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。 第三章股权激励方案的内容 第五条股权激励对象: (1)公司各总监 (2)各部门主管 (3)工作满三年及以上的公司核心技术/业务骨干人员 原则上股权激励对象的人数不得超过公司员工总人数的20%,且不包括外 聘人员,具体人员由公司股权改制小组商定,报总经理确认。 第六条核定企业估值、股权总量: 企业估值是指着眼于企业本身,对企业的资产及获利能力进行系统评估,以确定企业股权总量。 拟核定公司总估值:万元; 拟定股本总量:万股,每股元; 拟授予股权激励的股权总量:万股;一般情况下,企业必须对授予的股权总量进行严格控制,不得超过公司股本总额的10%;首次实施激励计划的应严格控制在股本总额的1%。 拟个人股权分量:上限万股;就是每一个股权激励对象获得的股权数量。原则上,任何一个激励对象获授的公司股权累计不得超过公司股本总额的1%;公司高管个人股权激励预期收益水平,应控制在其薪酬水平的30%以内。 第七条股权激励常用模式 VS 第八条以业绩干股、业绩股份期权分红为例

企业股权激励方案实施.doc

企业股权激励方案实施 深圳 4月21-24日上海4月27-30日 深圳 5月26-29日上海 6月9-12日 深圳 7月21-24日北京 8月18-21日 杭州 9月15-18日上海10月20-23日 深圳 11月17-20日上海 12月15-18日 提示:本课程分为两个部分,第一部分为股权激励方案设计与实施,第二部分为中小板、创业板上市辅导实战技巧,您可以选择参加两个主题的学习,也可以选择参加一个主题的学习。 【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司 【收费标准】原价9000元(含教材、合影、中餐、茶点、通讯录) 只参加第一或第二部分的:4500元/人 【报名电话】李老师 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! ●培训对象 1.企业董事长、总经理、财务总监、人力资源总监、投融资项目负责人、公司董事会秘书、 公司上市办公室成员及其他中高层管理者; 2.企业管理咨询和财务顾问公司的中高级管理人员; 3.投资银行、律师事务所及会计师事务所从业人员; 4.高新区、科技园、科技局、上市办、投资公司等相关政府部门负责人; 5.其他有志于从事上市策划工作的人士。 ●课程说明 1.要求学员事先熟悉课程提纲,可准备相关问题当场或课后提问,老师将一一解答。 2.若学员企业有咨询辅导需求,学员须准备好相关资料文件并进行课后预约,老师课后将提 供2-3小时顾问辅导服务。 ●课程背景 2009年10月23日,中国创业板市场正式启航。在一个又一个创富神话中,创业板已经开始聚集越来越多的关注目光。不论是对国内成千上万的中小企业,还是高速发展的中国资本市场,

都是天大的利好。我们的课程引入公司改制、股权激励、上市等一对一的专题企业诊断沙龙研讨,结合企业实际情况进行详细分析,让企业学员在培训中能有更多的收获。 ●课程特色 1.针对企业上市过程各环节实战讲解的课程培训,使学员系统了解将一个中小企业带入资本 市场,并迅速做大做强的基本理论和方法,帮助企业直冲创业板。 2.实战的业内专家,带给你的不仅仅是知识,更为学员企业提供整套的创业板上市的工具与 路径,甚至可以帮你直接操盘。通过案例分析,深入解剖企业成功上市的模式,帮助企业解决上市过程中可能面临的实际问题,从而降低企业上市成本。 3.现场咨询互动式培训-------课程从头至尾一直采用案例研讨的授课形式,能现场咨询与互 动,能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。 4.系统全面的培训---本课程涉及了股权激励理论、法规、财税、实际操作模式等各方面内容, 并从股权激励方案设计到实施都进行了系统而全面的阐述。 5.实效、实用的培训---课程中的股权设计模式、操作模式、方法和程序等都是经过各相关企 业的实践论证过其可行性的,完全是能使学员学以致用的,具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。 6.专业而权威的培训---主讲老师对股权激励进行了十几年理论研究与实践,积累了上百家成 功案例,并参与了很多与此相关的法规的调研、制订。运用其深厚专业的学术知识和丰富的实践经验可以为学员“量体裁衣”,制定出最佳的可操作的方案 7.实质性的辅导-----可以依据企业的实际情况,量身订做有效的股权激励方案并协助实施。 ●课程收益 1.全方位解读创业板的规则,帮助企业理解发行上市的各种法律法规、证券市场规范运作程 序及各类信息披露的要求,对自身企业进行客观判断。 2.针对企业本身特点,为企业提供整套创业板上市的解决方案,帮助企业直冲创业板。 3.实战模拟,全面进行相关辅导,历练上市路演历程。 4.实战专家案例分析,帮助企业解决上市过程中可能面临的实际问题,从而降低企业上市成 本。 5.为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,提高企业核心竞争力; 6.为您的企业打造“金钥匙”,充分激发员工潜能,促进企业持续发展; 7.为您的企业打造“金色降落伞”,完善元老退出等机制; 本课程将“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”,并能确保企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内。 ●课程大纲

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