8号楼施工组织设计

xxxxxxxxxxxxx 施工组织设计

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2012年xx月xx日

目录

一、编制依据 (1)

1.1编制说明 (1)

1.2依据内容 (1)

1.3工程承建范围 (7)

二、工程概况 (8)

2.1工程总体简介 (8)

2.2建筑设计概况 (8)

2.3结构设计概况 (9)

2.4水电等安装设计概况 (10)

2.5自然环境和场地条件 (11)

2.6工程特点及施工难点和重点 (12)

三、施工部署 (12)

3.1项目管理目标 (12)

3.2项目管理组织机构图 (13)

3.3施工组织准备 (26)

3.4施工现场平面布置 (34)

四、施工方案 (43)

4.1施工流向和施工顺序 (43)

4.2施工测量控制 (44)

4.3地基与基础工程 (45)

4.4主体结构工程 ..................................................... 错误！未定义书签。

4.5脚手架工程 (47)

4.6装修工程 (48)

4.7屋面工程及其他防水工程 (58)

4.8安装工程 (61)

五、施工技术组织措施 (65)

5.1保证进度目标措施 (65)

5.2保证质量目标措施 (70)

5.3保证安全目标措施 (84)

5.4保证成本目标措施 (95)

5.5保证季节施工措施 (97)

5.6保护环境施工措施 (101)

5.7文明施工与CI保证措施 (102)

5.8质量通病控制措施 (106)

5.9技术资料控制措施 (111)

5.10项目风险管理措施 (112)

5.11信息管理措施 (112)

5.12分包方管理控制措施 (113)

5.13施工的重点难点保证措施 (121)

5.14新技术的应用措施 (127)

六应急救援预案 (129)

6.1危险源的确定 (129)

6.2应急救援组织机构设置、人员组成和职责的划分 (129)

6.3预案启动 (132)

6.4报警、通讯联络 (132)

6.5危险区的隔离 (133)

6.6抢险、救援及控制措施 (134)

6.7应急救援保障 (153)

七附件 (156)

7.1总平面图： (156)

7.2施工进度计划横图 (156)

一、编制依据

1.1编制说明

本工程为xxxxxxxxxxxxxxxx8#楼工程，位于xxxxxxxxx段南侧x，由xxxxxxxxx房地产开发有限公司投资兴建，平顶山市工程建设监理有限责任公司监理，平顶山市城市规划设计研究院设计，河南省冶金建设有限公司施工。根据合同要求，本着科学指导、系统控制和具有可操作性的原则，突出施工组织设计的纲领性作用，并与后续相对应的分部分项工程、专项工程施工方案和技术交底互为补充，严格过程控制，实现一次成优。

本施工组织设计内容主要包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方法、质量、安全和文明施工等方面从开工至完工的全过程组织管理技术措施。

1.2依据内容

1.2.1招（投）标文件或合同文件（包括标前施工组织设计）

1.2.2设计文件（图纸、勘探资料和设计说明）、图纸会审资料

1.2.3现场情况（施工现场水、电、道路及周边调查资料）

1.2.4国家现行建筑法规及规章制度，行业规定，地方规定及政府文件

1.2.5主要设计施工标准规范规程

1.2.6主要施工图集

1.2.7项目管理、各种管理制度及管理体系文件

1.2.8预算文件提供的工程量和预算成本数据。

1.2.9公司的技术力量和机械设备情况。

1.2.10项目质量策划记录，项目管理目标责任书（内容包括承包合同条款）。

1.3工程承建范围

1.3.1 总承包合同范围

施工图纸范围内的土建、安装工程（不含发包人直接分包工程和发包人自行采购的材料）

1.3.2 业主自行组织施工范围

外网工程，业主直接分包的工程，业主自行采购的材料（涂料，外墙面砖，外墙外保温，石材，地板砖，水泵、成品水箱，开关插座，动力配电箱，照明配电箱）。

1.3.3 合同范围内业主指定分包工程

门窗，电梯门套，干挂石材，防盗门，铁艺、百叶，电梯，智能化（弱电）配电工程，消防、通风工程。

二、工程概况

2.1工程总体简介

2.2建筑设计概况

2.3结构设计概况

2.4水电等安装设计概况

2.5自然环境和场地条件

2.5.1工程所在地的环境情况及气象、地质、地形、水文情况

本工程位于建设路西段南侧，焦店村南，北临建设路，场地地形基本平坦，标高介于87.74～91.01m之间，属山前冲洪积平原地貌单。周围视野开阔，无其它高大建筑物，场地地下不存在管线等埋设物。交通十分便利，工程环境条件较好。

气候为属北温带半干旱季风型大陆性气候，春夏秋冬四季分明，地处暖温带，，雨量充沛，光照充足。年平均气温14.5～14.9°C，土层最大冻结深度22㎝，冻结时间一般在12月到来年3月初。

场地地下水共二层，上部为潜水，含水层主要为○2、○3、○4层土，石灰岩在存在的岩溶裂隙水，为承压水，主要受大气降水下渗侧向和垂直向径流补给，其次是蒸发排泄，测得场地地下水稳定水位标高为埋深为地面下2.50-2.90m，水位年变幅在1.00m左右，地下水受季节变化及地表水影响较大，若遇到雨季施工，要做好现场排水措施。

2.5.2.现场及周围地下建（构）筑物、管线状况

场地四周开阔，根据现场勘察，在勘察范围内未发现其他不良地质作用及埋藏的河道、沟浜、墓穴、防空洞、孤石等对工程不利的埋藏物。

2.5.3社会人文环境

工程地处城乡结合处，社会环境复杂。

2.5.4周边交通、道路情况

本工程位于平顶山市建设路西段南侧，焦店村南，北临建设路，南边紧挨乌江河,场地狭长，但交通便利。

2.6工程特点及施工难点和重点

本工程为高层住宅小区，地下室总建筑面积比较大。住宅楼基础形式筏板基础，基础埋置比较深，基底标高低于乌江河河底，地下水比较大；又根据地质报告场地人工堆土层比较厚，地下较大故施工场地的平整、土方开挖、基础施工是施工难点。

本工程的业主与我公司的第一次合作，工期紧，任务重，同时地下室施工期间场地比较狭小，施工组织难度较大，这就对场地平面布置的合理性要求很高；又根据合同要求文明施工与环境保护条件要求也很高；故地下室施工和主体施工将是关系到能否按合同要求保质保量的完成任务的重点工序。

三、施工部署

3.1 项目管理目标

3.1.1 质量目标

确保全部单位工程质量达到合格，并争创中州杯。

3.1.2安全目标

执行《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99，杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故频率控制在3‰以内。

3.1.3工期目标

计划540日历天内完成全部项目施工。

3.1.4成本目标

根据公司制定的责任成本目标制定项目部目标成本，严格过程控制，按要求完成公司及项目部各项指标。

3.1.5环境目标

采取积极措施，做到安全生产，文明施工。现场设专职管理人员，制定施工现场生产、生活卫生制度。不污染场外道路，搞好环境卫生。施工期间，工地将采取有力措施，减轻施工噪音，确保不扰乱周围群众的正常生活、工作秩序。

3.1.6科技奖项目标

充分发挥科技是第一生产力的作用，加大科技投入，在施工中积极推广应用“四新”技术及建设部推广的《建筑业10项新技术》，科技进步综合效益率1.8%以上。

本工程确保省、市优质结构实现率不低于30%，一次交房合格率100%。

3.1.7文明施工目标

执行公司《企业形象视觉识别规范手册》和JGJ59－99，创公司CI金奖，创省级安全文明工地。

3.2 项目管理组织机构图

3.2.1项目管理组织机构建立原则

附：（项目管理人员名单）

3.2.3项目各岗位职责

项目经理部由决策层、执行层二个层次组成。

决策层由项目经理陈明亮为首的八人组成，是该工程的责任主体，坚决贯彻工程局的各项指令。主要对该工程与业主签订的总包合同约定的条款进行全面履行，对工程施工组织管理过程中的重大决策问题负责。

执行层主要由项目部各职能部门组成，负责将该项目确定的工期、质量、创优、文明施工、环境保护和科技进步等目标，负责贯彻执行和组织落实。项目执行层由6个职能部门和20名工程师组成。

项目经理部及其各职能部门职责如下：

1项目经理部主要职责

1.1全面履行公司与业主签订的合同，完成合同规定的内容。

1.2严格按国家颁发的现行施工规范、质量检验评定标准以及施

工图和技术要求进行施工，并对工程进度、施工质量、安全生产负责。

1.3编制施工方案和施工图预算，负责办理与业主的施工现场签证及有关索赔资料，并办理工程结算和交工验收资料等。负责实施并确保合同条款的顺利执行，并按规定及时填报工程和财务报表。

1.4负责工程款的收取和合理使用，根据项目施工的需要及时调配资金、人员和设备。

1.5严格按照《施工组织设计》进行执行和落实，保证该方案的各项措施能够落实到位。

1.6负责保管和使用项目公章，并做好签章登记；

1.7执行CI计划，做好CI创优。

1.8按照公司质量体系文件的规定，确保各类文件和资料随时处于受控状态。

1.9加强项目保卫工作，设立专职保卫人员，落实责任范围。

1.10制定消防安全措施，配置完备消防器材设备，定期进行检测。

2项目经理的主要职责

2.1组织项目经理部全体员工贯彻执行公司管理方针、管理目标。

2.2在上级领导及有关职能部门的监督指导下，全面负责本项目部的质量、环境、职业健康安全工作，对公司管理体系在本项目的运行质量负总的责任。

2.3认真贯彻执行国家和上级有关质量、环境、职业健康安全工作的法律法规及其他要求，组织公司管理方针、管理目标在本项目的落实工作。

2.4根据公司有关规定，领导本项目组织编制施工组织设计、项目质量管理、环境管理、职业健康安全管理、成本管理、信息管理、