某建筑企业人力资源状况调研分析报告.docx

住二公司人力资源状况调研分析报告

（初稿）

人力资源是企业核心能力的根本源泉，是企业持续健康发展的关键因素。住

二公司目前人力资源出现严重短缺，对企业正常生产经营产生了较大影响。集团公

司人力资源部通过对住二公司人力资源状况的调研分析，找出问题，提出解决措施，以期通过完善人力资源制度，加强人力资源建设，推动企业健康发展。

一、基本情况

（一）人员分布

截止到 2011 年 9 月 30 日，住二公司现有人员 565 人，其中：自有职工 397 人，劳务派遣人员 122 人，退休返聘人员 41 人，其他从业人员 5 人。住二公司在岗职工357 人，其中：管理人员 273 人，工人 84 人。有不在岗职工 32 人、内退职工 8 人。公司使用的派遣人员中有超过 80%为管理岗位。人员分类详见下图：

管理人员 273 人

在岗职工 357 人

自有职工 397 人工人84人

不在岗职工 32 人

内退人员 8 人

总经营系统 21 人

人生产系统 33 人

数管理人员 99 人技术系统31人

565（含学生 41 人）财务系统5人

人劳务派遣人员122 人行政系统9人

工人 23 人

机关 12 人

退休返聘人员41 人

项目部 29 人

其他从业人员 5 人

住二公司机关 126 人，京内 5 个项目部共 127 人，京外 8 个项目部共 163 人，

2 个专业分公司共60 人，后勤服务人员49 人。

机构总人数自有职工派遣人员退休返聘其他从业

公司机关12610510110京内项目部5个1279320140

京外项目部8个1638066125

专业分公司2个60322530

后勤服务人员4947110

（二）年龄结构

人员类别总25 岁26 至31 至36 至41 至46 至51 至56 至61 岁计以下30 岁35 岁40 岁45 岁50 岁55 岁60 岁以上自有职工397225133263861154180

派遣人员122679912152200

退休返聘4100000322133

其他从业5001011200合计565896043385467180313所占比例--15.8%10.6%7.6% 6.7%9.6%11.8%31.8% 5.5%0.5%

180

160

140

120自有职工100派遣人员80退休返聘60其他从业40

20

25 岁以下26 至30岁31 至35

岁

36 至40

岁

41 至45

岁

46 至50

岁

51 至55

岁56 至60岁61 岁以上

（三）素质结构

1、学历情况

人员类别总计硕士及以上本科大专中专高中初中及以下自有职工3975129109306064

派遣人员1220274519274

退休返聘4103101279

其他从业5000122合计5655159164629679

所占比例--0.9%28.1%29%11%17%14%

140

120

100

80自有职工派遣人员

60退休返聘

其他从业40

20

硕士及以上本科大专中专高中初中及以下

2、职称情况

人员类别总计其中：高级其中：中级其中：初级其中：

工程职称工程职称工程职称工程

自有职工3971493427654910369

派遣人员1222002211

退休返聘4172131155

其他从业52000022合计5651603628705212177

所占比例----6%--12%--21%--

自有职工

34

103

高级职称

中级职称

初级职称65

3、资质情况

住二公司有一级建造师 37 人，其中：自有职工 34 人、派遣人员 2 人、退休返聘 1 人，临时一级建造师 19 人；有二级建造师 19 人，其中：自有职工 18 人、退休返聘 1 人，临时二级建造师 7 人；注册造价师 1 人、注册安全工程师 1 人。

（四）用工形式

住二公司使用劳务派遣人员122 人、退休返聘人员41 人，占其全部人员的29%，是自有职工的五分之二。使用的劳务派遣人员中有80%为管理岗位。自有

职工中有 70%签订无固定期限劳动合同，30%签订有固定期限的劳动合同。

（五）薪酬状况

住二公司 2010 年修订了企业薪酬管理办法，调整了职工基薪和岗薪工资，细化了专业技术职务津贴，收入分配向施工一线人员倾斜。住二公司领导班子成员按集团要求执行年薪制，机关、项目部和分公司人员均执行岗位工资制，派遣人员与在岗职工同工同酬。其中：项目经理部实行以工程项目为单位，按工程项目规模和结构类型实施薪酬总额管理。项目班子薪酬由月度预支岗薪工资和承包兑现奖组成，月度预支岗薪工资按照在施规模核定。项目部人员月度工资未与项目绩效考核结果挂钩。就一般管理岗位而言，机关和项目部人员，以及项目部不同岗位人员均执行同一岗薪标准，其中：项目部人员另外执行责任工程师津贴、

京外补贴和加班工资制度。

（六）流动情况

住二公司多年来员工流动率一直偏高， 2011 年前 9 个月管理人员流失54 人，

流失率为 9.6%，较去年同期的流失 75 人，流失率 13.2%有所降低，但从流失人员的结构看仍然是有一定工作经验的成熟人才流失严重，这对企业正常生产经营造成影响，也不利于人才队伍的培养建设。

二、存在问题

（一）人员年龄、素质结构不合理导致企业生产力下降

从年龄结构上来看，住二公司全员队伍呈现不合理的哑铃型和“一头沉”现象，即 30 岁以下处于职业摸索期和成长期的人员比例偏大，占全员总数的 26.4%，而处于职业成熟期的 31 岁至 50 岁的人员仅占 35.7%，51 岁以上职业衰退期的人员比例最大，占到全员总数的 37.3%。这一数字在自有职工中更为突出，仅 51 岁至 55 岁职工就占到职工总数的 38.7%，超过了 40 岁以下职工数量的总和，是 41 岁至 50 岁职工的 1.5 倍，中青年人才断档和职工老龄化现象十分严重。这使得企业骨干力量严重缺乏，不能形成蓬勃向上的梯队人才队伍。

从素质结构上来看，大学专科及以上学历是企业员工学历的主要成分，占全员总数的 58%，但还有 16.1%的人员是初中学历，这主要集中在年龄较大的人群。住二公司有 51%的职工具有初级以上职称，其中：高级职称占 9%，中级职称占16%，初级职称占 26%，尚未满足企业资质的要求。企业拥有一级建造师 34 人，二级建造师 18 人，数量基本满足工程项目的需要，但超过半数是临时建造师，

随着 2013 年临时建造师过渡期的结束，建造师队伍将面临短缺问题。企业仅有

1 名注册造价师和 1 名注册安全工程师，经营系统、技术系统骨干人员无论从数

量还是素质方面均严重缺失，项目部超过90%经营经理和主任工程师工作经验不足三年，资质偏低，无法满足职业标准要求。

总之，企业职工队伍整体学历偏低、资质偏弱，骨干人员数量偏少、年龄偏

大、中青年人才断层等问题，使得企业生产力下降，严重制约了企业良性发展。

（二）企业用工形式不合理导致员工归属感欠缺

住二公司使用派遣制员工122 人，数量接近企业自有职工的三分之一，其中派遣人员中管理人员99 人，涉及了经营、生产、技术、财务和行政等施工一线

的重要部门。在企业项目经理、主任工程师等重要的中层职位上也有派遣人员。