企业一套表数据处理方案

企业一套表数据处理方案
企业一套表数据处理方案

企业一套表数据处

理方案

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企业一套表数据处理方案

一、总则

为了科学高效地组织好企业一套表数据处理工作,高质量地完成数据处理工作任务,根据《—企业一套表实施方案》,特制定《企业一套表数据处理实施方案》(以下简称方案)。

二数据处理软件

企业一套表数据处理,统一选用国家统计局推荐的北京京云万峰公司、同方股份有限公司的企业一套表应用软件。各地区选择其中的一套软件使用。数据处理过程中,各地不得擅自修改软件系统的数据结构、程序模块、描述文件和操作规程。国家统计局将定期收集数据处理期间软件存在的问题,集中进行易用性修改和功能完善。

三、数据处理软件部署模式

(一)国家集中在线方式:在国家统计局同时部署北京京云万峰公司、同方股份有限公司的企业一套表数据处理软件系统。天津、山西、黑龙江、陕西、青海、新疆等17省(区、市),原则上每个省只选择其中一套软件在全省统一使用。按照选定的软件,17个省(区、市)的省级、地市级、县级综合用户及企业可直接登录国家统计局部署的环境,进行在线上报和本地区的数据处理,数据统一报送到国家统计局数据中心。

(二)省级集中在线方式:按照国家统计联网直报技术方案,原则上在“三上”企业数超过2万家的北京、河北、辽宁、上海、江苏、浙江、安徽、福建、山东、河南、湖北、湖南、广东、四川等14个省、市,独立部署一套省级联网直报系统,以分散全国集中报送带来的系统高并发压力。国家局和14个省、市节点的报送系统在物理上和逻辑上都相互独立,国家平台将和各省的平台实施系统衔接,经过数据交换或数据库同步实现数据自动抓取。做到企业数据只报送一次,统计部门多点获取。达到在分级部署的框架体系下,保证国家对企业原始资料的采集。要求自建节点省市将管理员用户权限报国家统计局,国家局各专业可监控指导各地的数据上报进度和数据质量。

(三)已经在全省范围建立统一数据处理系统的省市,可继续使用原有的系统处理企业一套表数据,但要严格执行统计元数据标准,确保与国家系统实施系统衔接,实现数据自动抓取。过渡时期也可按照国家统计局企业一套表数据上报的格式要求,将数据报送到国家统计局数管中心,由数管中心分别加载到国家部署的两套系统中。

四、数据处理组织

国家统计局成立由各业务司及相关部门共同组成的企业一套表数据处理工作小组,集中办公,进行企业一套表数据处理和协调解决数据处理中遇到的各种问题。各专业负责提供所有审核、汇总关系及各种分析加工要求,并对审核、汇总关系进行校验和确认。要用两套程序同时对本专业的数据进行处理,各省根据本地区的实际情况,做好数据处理的组织工作。

五、数据处理工作任务

企业一套表数据处理,以《企业一套表统计调查制度》分行业报表为处理对象。主要包括:企业端基层表数据录入、审核、网上直报。各级统计机构对企业上报数据进行审核、查询。分节点的数据上报、接收。各级数据的汇总、评估等工作。

(一)县级

1、数据处理环境准备:负责数据处理网络环境、计算机设备及安全防范等工作。

2、经国家审批后,按照本级业务需求,完成本级的制度再设计。

3、联网直报企业的数据报送软件培训。

4、指导企业数据上报及催报工作。

5、对企业数据进行审核,如发现错误,按照企业一套表业务流程规定,由上报企业进行数据改错后重报。

6、对本级数据进行汇总及资料加工。

7、根据数据汇总结果及分类查询检索情况,组织有关专业对企业上报的原始数据进行质量评估。

8、进行数据处理工作总结。

(二)地市级

1、数据处理环境的准备。负责数据处理的网络环境及相关设备的准备及系统的安全防范等工作。

2、组织有关人员及上报企业的直报软件培训。

3、经国家审批后,按照本级业务需求,完成本级的制度再设计。

4、指导县级数据处理工作和企业数据上报工作。

5、对企业上报数据进行审核,如发现错误,按照企业一套表业务流程规定,由上报的企业进行改错后重报。

6、对本级数据进行汇总及资料加工。

7、根据数据汇总结果及分类查询检索情况,组织有关专业对企业上报的原始数据进行质量评估。

8、进行数据处理工作总结。

(三)省级

1、数据处理环境的准备。负责数据处理环境及相关设备的准备。计算机软硬件环境的搭建、系统的集成及安全防范等工作。

2、自建节点的数据处理软件安装,数据库及中间件等软件的安装,系统的综合调试。

3、组织有关人员及上报企业的直报软件培训。

4、经国家审批后,按照本级业务需求,完成本级的制度再设计。

5、指导地(市)级数据处理工作。

6、对当天数据进行及时备份。

7、对企业上报数据进行审核,如,发现错误,按照企业一套表业务流程规定,由上报的企业进行改错后重报。

8、对数据进行汇总及资料加工。

9、根据数据汇总结果及分类查询检索情况,组织有关专业对企业上报

物流公司财务分析报告

物流公司财务分析报告 导语:物流公司财务分析报告怎么写?下面为您推荐 摘要 财务分析也就是财务报表分析,通过对企业财务报表所提供的会计数据的分析,评估企业价值,对企业的发展前景进行预测,从而做出合理决策。财务报表全面、系统、综合的记录了企业经纪业务发生的轨迹,相关利益人对它的分析越来越关注。 本报告通过对江苏六维物流设备实业有限公司10-12年三年的年报进行分析,通过横向对比近三年数据中各项体现财务状况的指标,从中得出企业近几年财务状况的变动情况及发展能力。首先,在浅层次上对企业的财务状况进行综合分析。其次,通过对企业偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力,并结合杜邦分析对企业各项能力进行具体分析。让阅读者能深层次地了解企业的经济状况。 同时,通过对各项数据的对比分析,我们可以发现企业在某些方面的不足之处,结合社会经济趋势,对这些不足之处提出一些合理化建议。 关键词:财务状况,经济危机,偿债能力,营运能力,杜邦分析 1企业概况 江苏六维物流设备实业有限公司创建于2002年,经过

多年的艰苦创业,现已发展成拥有几个个民营企业和1个合资企业的中型集团公司,集团公司年销售额在同行中名列前茅,公司长期以来一直致力于物流系统的规划、设计、制造和安装,拥有一批高素质的物流规划和设计人员,公司现有十多条物流设备制造专用生产线。公司拥有十多项国家专利和知名注册商标。 今年来江苏六维物流设备实业有限公司为国内外知名企业完成了数千个大型立体仓库、物流配送中心工程。典型工程有丰田中东汽车零部件物流中心,日本花王成品仓库,扬子巴斯夫、长春一汽、芜湖奇瑞汽车物流中心,广州新白云国际机场、武汉中百、苏宁电器、上海普洛斯、大连欧雅玛物流中心。 公司严格按照ISO9001、ISO14001质量环境体系运行,始终秉承“规划时空、超越期望、精心制造、表里如一”的质量方针,以服务和质量来打造“六维”品牌。公司多次获得政府部门表彰,获得了中国驰名商标,江苏省和南京市著名商标,江苏省名牌产品及南京市名牌产品等荣誉。 公司奉行“以技术为先导”的原则,培养技术创新队伍,开发研制具有领先水平的仓储系列产品和自动化物流系统。近年来,公司在注重引进吸收国际先进技术的同时,更着力于生产规模的不断更新,改进生产工 艺工装及检测设备,生产规模日益扩大,产品质量稳步

年产xx套卫浴洁具项目实施方案

年产xx套卫浴洁具项目 实施方案 投资分析/实施方案

年产xx套卫浴洁具项目实施方案 我国卫生洁具起步于70年代,80年代开始规模化生产,90年代国际洁具品牌的生产基地向中国转移,并完成部分消费者培育,其后国内卫浴企业成立,摆脱对国外技术的依赖,实现本土品牌及自主研发。地产红利下,目前我国已成全球卫生洁具生产与消费的第一大国。 该卫浴洁具项目计划总投资22427.33万元,其中:固定资产投资15501.70万元,占项目总投资的69.12%;流动资金6925.63万元,占项目总投资的30.88%。 达产年营业收入47017.00万元,总成本费用35291.00万元,税金及附加433.14万元,利润总额11726.00万元,利税总额13776.52万元,税后净利润8794.50万元,达产年纳税总额4982.02万元;达产年投资利润率52.28%,投资利税率61.43%,投资回报率39.21%,全部投资回收期 4.05年,提供就业职位774个。 重视环境保护的原则。使投资项目建设达到环境保护的要求,同时,严格执行国家有关企业安全卫生的各项法律、法规,并做到环境保护“三废”治理措施以及工程建设“三同时”的要求,使企业达到安全、整洁、文明生产的目的。 ......

在物质日益丰富的今天,人们对产品的选择不仅着眼于“用”的功能,更在于追求更多的“附加值”,特别是其中艺术化和美的享受是必不可少的。正是基于此,成系列的整体配套化卫浴产品,不仅使消费者在产品中 得到“用”的满足,更得到“美”的享受,必将成为卫生洁具行业未来发 展的趋势所在。

年产xx套卫浴洁具项目实施方案目录 第一章申报单位及项目概况 一、项目申报单位概况 二、项目概况 第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 一、发展规划分析 二、产业政策分析 三、行业准入分析 第三章资源开发及综合利用分析 一、资源开发方案。 二、资源利用方案 三、资源节约措施 第四章节能方案分析 一、用能标准和节能规范。 二、能耗状况和能耗指标分析 三、节能措施和节能效果分析 第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析 一、项目选址及用地方案

企业一套表教育培训内容

1、了解统计四大工程(一)四大工程提出的时代背景随着我国经济社会的不断发展,统计及统计数据已越来越被公众了解和重视。特别是那些关乎老百姓日常生活的统计数据,已成为舆论关注的焦点。人们已不仅要知道数据是多少,还要想弄清楚这些数据的来源,这是一件好事,表明我们的社会进步了,统计透明度增加了。这对统计工作者来说,既是压力,也是进一步做好统计工作的动力!为公众提供高质量、透明度高的准确数据,是每一位统计人的责任。“企业一套表”的推出,正是向这个目标跨进的重要一步今年以来国家统计局陆续推出了一系列统计方法的制度改革,其中加强统计的“四大工程”建设更是成为夯实数据质量体系的基础。统计“四大工程”建设的核心就是“企业一套表”制度改革。(二)“四大工程”的内容所谓“四大工程”包括:一是要建设一个真实完整、及时更新的统一的单位名录库;二是要建立统一规范、方便企业填报的企业统计报表制度;三是建设功能完善、统一兼容的统一数据采集处理软件系统;四是建立统一高效的统计联网直报系统。(三)“四大工程”的内部联系统计上的这“四大工程”是一个有机整体。分开来讲,基本单位名录库是基础,“企业一套表”改革是核心,统一的数据采集处理软件系统是平台,联网直报是手段。从本质上来讲,基本单位名录库为顺利实施“企业一套表”制度提供了调查单位名录,这是推行“企业一套表”改革的重要基础。数据采集处理软件系统是“企业一套表”实施的重要技术支撑,为顺利实施“企业一套表”改革提供数据采集平台。二、企业一套表的概念(一)基本定义企业一套表是一种以企业为基本统计单元,将需要采集的统计调查内容集中设置并统一布置和收集的统计报表制度。现行企业一套表制度确定:统计报表填报单位为法人单位。(二)统计范围“企业一套表”目前涉及到的行业和单位包括这么几点:规模以上的工业、具有资质等级的建筑业、限额以上的批发零售业和住宿餐饮业、房地产开发经营业等国民经济行业。当然,“企业一套表”试点的范围是指这些行业中规模以上的法人单位。除以上规定的调查单位外,还包括年综合能源消费量1万吨标准煤及以上的其他第三产业法人单位(不包括批发和零售业、住宿和餐饮业、房地产开发经营业)。(三)数据采集调查单位统一采取联网直报方式、严格按照企业一套规定的各表上报时间报送数据,将数据直接报入国家统计局联网直报平台,实现数据从始点直达终点,改变过去从基层、企业到县、市、省、国家层层上报的情况。是统计数据生产方式的重大改革。三、实施企业一套表的规划和目标2011年,国家统计局制定并下发了《全面实话企业(单位)一套表工作总体规划》。根据这个规划,企业一套表工作要按照整体推进、分步实施的原则,采取分阶段实施的办法。总体上来讲,企业一套表实施工作要分为三个阶段。第一阶段,是从2011年到2012年,在工业、建筑业、批发和零食业、住宿和餐饮业、房地产开发经营业等国民经济行业,以及科技、能源等主要专业的全面调查企业范围内实施一套表,也就是“三上企业”和房地产开发经营业企业首先实施。第二阶段,是在2013年进行实施,要将一套表的实施范围扩大到工业、建筑业、批发和零食业、住宿和餐饮业等国民经济行业的抽样调查企业,并将劳动工资等专业统计纳入一套表范围。第三阶段,是从2014年到2015年,要全面实施一套表。要将生产价格、服务业统计等抽样或重点调查内容纳入一套表范围,初步建立起国家核心统计指标体系和基于元数据标准的统计调查报表管理体系。四、工业企业一套表的内容规模以上工业企业一套表分为年报报表和定报报表共18张。其中,年度统计调查制度,每年进行一次,共9张;定期统计调查制度,是除年度统计调查之外其他频率的调查制度,包括月报、季报、半年报等,共9张。工业企业一套表所包含的报表可根据其他填报的内容不同,分为七大类:1、基本情况统计; 2、从业人员及工资总额统计; 3、财务状况统计; 4、生产经营情况统计; 5、能源和水消费统计; 6、科技活动统计; 7、信息化情况统计。

集团公司绩效考核体系(全套方案)(1)

公司绩效考核方案

目录 第一部分绩效制度篇………………………………………………………… - 2 - 第一章绩效管理制度…………………………………………………- 2 - 第二章薪酬福利制度………………………………………………………- 2-第三章业绩提成方案……………………………………………………- 2 - 第四章工作会议与工作汇报制度………………………………………- 2- 第二部分绩效实施方案篇……………………………………………………- 8 - 第一章绩效考核实施前准备工作……………………………………- 0 - 第二章绩效考核实施流程步骤………………………………………- 0 - 第三章绩效考核相关时间节点…………………………………………- 11- 第四章绩效分值与系数设定…………………………………………- 12-第五章绩效面谈与绩效申诉 (12) 第六章绩效相关培训宣讲……………………………………………- 12- 第三部分绩效应用篇………………………………………………………- 14 - 第一章绩效工资标准与发放……………………………………………- 14 - 第二章岗位评价与岗位薪酬调整…………………………….……. - 14 - 第三章绩效提升与改进计划…………………………………………. - 15 - 第四章员工晋升与职业发展通道…………………..………. - 16 - 第四部分表单篇……………………………………………………………- 16 - 表一:年度目标管理卡……………………………………………….. - 16 -

表二:工作周报表…………………………………………………………- 16 -表三:工作月报表……………………………………………………….. - 16 -表四:月度绩效考核表………………………………………..…………- 16 -表五:绩效考核得分汇总表……………………………………………- 16 -表六:绩效申诉表…………………………………..……………………- 16 -表七:绩效面谈表……………………………….…………………………- 16 -

物流设备公司财务指标及财务分析报告

【最新资料,WOR文档,可编辑】 目录 1企业概况 (1) 2总体分析 (1) 2.1经营状况分析 (2) 2.2财务状况分析 (3) 3偿债能力分析 (5) 3.1短期偿债能力分析 (5) 3.2长期偿债能力分析 (6) 4营运能力分析 (7) 5盈利能力分析 (9) 6发展能力分析 (10) 7杜邦分析 (11) 参考文献 (15) 附录一 (16) 附录二 (22)

1企业概况 江苏六维物流设备实业有限公司创建于2002年,经过多年的艰苦创业,现已发展成 拥有几个个民营企业和1个合资企业的中型集团公司,集团公司年销售额在同行中名列前茅,公司长期以来一直致力于物流系统的规划、设计、制造和安装,拥有一批高素质的物 流规划和设计人员,公司现有十多条物流设备制造专用生产线。公司拥有十多项国家专 利和知名注册商标。 今年来江苏六维物流设备实业有限公司为国内外知名企业完成了数千个大型立体仓库、物流配送中心工程。典型工程有丰田中东汽车零部件物流中心,日本花王成品仓库,扬子巴斯夫、长春一汽、芜湖奇瑞汽车物流中心,广州新白云国际机场、武汉中百、苏宁电器、上海普洛斯、大连欧雅玛物流中心。 公司严格按照IS09001、IS014001质量环境体系运行,始终秉承“规划时空、超越期望、精心制造、表里如一”的质量方针,以服务和质量来打造“六维”品牌。公司多次获 得政府部门表彰,获得了中国驰名商标,江苏省和南京市着名商标,江苏省名牌产品及南 京市名牌产品等荣誉。 公司奉行“以技术为先导”的原则,培养技术创新队伍,开发研制具有领先水平的仓储系 列产品和自动化物流系统。近年来,公司在注重引进吸收国际先进技术的同时,更着力于 生产规模的不断更新,改进生产工艺工装及检测设备,生产规模日益扩大,产品质量稳步 提高。 2总体分析 2.1经营状况分析 表2-1 : 10-12年企业主要经营状况指标对比表

企业一套表数据处理方案范文

企业一套表数据处理方案 一、总则 为了科学高效地组织好2012年企业一套表数据处理工作,高质量地完成数据处理工作任务,根据《2011—2012年企业一套表实施方案》,特制定《企业一套表数据处理实施方案》(以下简称方案)。 二数据处理软件 企业一套表数据处理,统一选用国家统计局推荐的北京京云万峰公司、同方股份有限公司的企业一套表应用软件。各地区选择其中的一套软件使用。数据处理过程中,各地不得擅自修改软件系统的数据结构、程序模块、描述文件和操作规程。国家统计局将定期收集数据处理期间软件存在的问题,集中进行易用性修改和功能完善。 三、数据处理软件部署模式 (一)国家集中在线方式:在国家统计局同时部署北京京云万峰公司、同方股份有限公司的企业一套表数据处理软件系统。天津、山西、黑龙江、陕西、青海、新疆等17省(区、市),原则上每个省只选择其中一套软件在全省统一使用。按照选定的软件,17个省(区、市)的省级、地市级、县级综合用户及企业可直接登录国家统计局部署的环境,进行在线上报和本地区的数据处理,数据统一报送到国家统计局数据中心。 (二)省级集中在线方式:按照国家统计联网直报技术方案,原则上在“三上”企业数超过2万家的北京、河北、辽宁、上海、江苏、浙江、安徽、福建、山东、河南、湖北、湖南、广东、四川等14个省、市,独立

部署一套省级联网直报系统,以分散全国集中报送带来的系统高并发压力。国家局和14个省、市节点的报送系统在物理上和逻辑上都相互独立,国家平台将和各省的平台实施系统衔接,通过数据交换或数据库同步实现数据自动抓取。做到企业数据只报送一次,统计部门多点获取。达到在分级部署的框架体系下,保证国家对企业原始资料的采集。要求自建节点省市将管理员用户权限报国家统计局,国家局各专业可监控指导各地的数据上报进度和数据质量。 (三)已经在全省范围建立统一数据处理系统的省市,可继续使用原有的系统处理企业一套表数据,但要严格执行统计元数据标准,确保与国家系统实施系统衔接,实现数据自动抓取。过渡时期也可按照国家统计局企业一套表数据上报的格式要求,将数据报送到国家统计局数管中心,由数管中心分别加载到国家部署的两套系统中。 四、数据处理组织 国家统计局成立由各业务司及相关部门共同组成的企业一套表数据处理工作小组,集中办公,进行企业一套表数据处理和协调解决数据处理中遇到的各种问题。各专业负责提供所有审核、汇总关系及各种分析加工要求,并对审核、汇总关系进行校验和确认。要用两套程序同时对本专业的数据进行处理,各省根据本地区的实际情况,做好数据处理的组织工作。 五、数据处理工作任务 企业一套表数据处理,以《企业一套表统计调查制度》分行业报表为处理对象。主要包括:企业端基层表数据录入、审核、网上直报。各级统计机构对企业上报数据进行审核、查询。分节点的数据上报、接收。各级数据的汇总、评估等工作。 (一)县级 1、数据处理环境准备:负责数据处理网络环境、计算机设备及安全

物流服务公司财务报表的分析外文文献翻译

文献信息: 标题: Financial statement analysis of logistics service providers: ways of enhancing performance 作者: Hofmann, Erik; Lampe, Kerstin 期刊名称: International Journal of Physical Distribution & Logistics Management 卷: 43;期: 4;页: 321-342;年份: 2013 文档ID: 1355291837 文档 URL: https://www.360docs.net/doc/a713354902.html,.au/login?url=https://www.360docs.net/doc/a713354902.html,/docview/1355291837?accountid=16926版权: Copyright Emerald Group Publishing Limited 2013 数据库: ProQuest Central 原文 Financial statement analysis of logistics service providers: ways of Enhancing performance Hofmann and Lampe Hofmann; Lampe Abstract Purpose - Despite the relevance of financial information relating to logistics service providers (LSPs), recent research has paid little attention to the financial analysis of LSPs. The aim of this paper is to examine the balance sheet structure of LSPs in order to find out if there are differences between single providers or defined LSP groups (clusters), respectively. Furthermore, the dependency of asset, capital and liquidity structures on LSPs specific characteristics is pointed out. Finally, we show which financial indicators positively influence profitability. Design/methodology/approach - A total of 150 quoted LSPs from all over the world, allocated to six different clusters depending on scope of service were examined. A

员工激励机制全套方案设计

封面 作者:ZHANGJIAN 仅供个人学习,勿做商业用途

员工激励机制方案 人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中,不能忽视人的需要的作用,只有建立以人为本的激励机制,才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。 一、员工的基本需要(本中心的工资激励制度) 激励来源于需要。作为企业的经营者首先应该了解员工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外还存在着如安全的需要、归属的需要、社会的需要、自我价值实现的需要等多方面的需求。物质需要仅仅是员工基本需要的一个方面。实际上员工的需要是多种多样的,不同的人有不同的需要,员工共同的需要就是企业的需要。人们有了需求才会有动力,当然员工的需求必须是他经过努力后才能达到的,这样才能起到激励的作用。因此,建立合理有效的激励机制,就必须根据员工的需要对激励的目标和方法进行具体的研究,采取多方面的激励途径和方法与之相适应,在“以人为本”的员工管理模式基础上建立企业的激励机制。从本中心的激励模式来分析,员工的满意度达不到理想的程度,难以留住人才。 二、激励的基本方式 一般来说,根据需求的不同,可将激励分为四大类;成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。 (一)成就激励 近代著名管理学家麦克利兰明确的将人在基本需求(生理一安全)之上的部分分为社会交往——权力欲望——成就欲望等三个不同的层次。在人的需求层次中,成就需要是人的一个相对较多的需求层次。成就激励的基本出发点是随着社会的发展、人们的生活水平逐渐提高,越来越多的人在选择工作时不仅仅是为了生存,更多的是为了获得一种成就感,从实际意义上来说,成就激励是员工激励

企业一套表工作汇报(完整版)

企业一套表工作汇报 企业一套表工作汇报 第一篇: 企业一套表阶段性工作汇报 某某区企业一套表阶段性工作汇报 为贯彻国家和省市统计局相关文件精神,按照省市统计局在全省开展“企业一套表”试点工作要求,我区积极组织实施“企业一套表”试点工作。 一、高度重视,认真做好“一套表”各项准备 为保证试点工作顺利进行,我局按照市统计局的统一安排,认真选调责任心强、业务精的专业人员和重点街道的首席统计员共10余人,分别参加省市统计局组织的培训。参加学习的同志非常珍惜难得的培训机会,带着责任学,带着思考学,带着目标学。经过多次培训学习,这批同志不仅成为推动我区一套表工作的主力军、推动者,更成为了联网直报知识的传播者,担负起培训基层企业统计人员相关知识的重任。 二、精心组织,认真实施 “企业一套表”试点工作,对我区统计局各专业人员和“三上”企业来说是一个全新的挑战,为认真做好“企业一套表”工作,重点抓好: 1、制作宣传材料,开展广泛的宣传。为打好“企业一套表”宣传攻坚战,我局印制了三千余份《致辖区“三上”和房地产开发经营企业的一封信》、《关于统计报表改革的通知》和《统计“四大工程”

介绍》,仅用一周时间分发到辖区五百余家“三上”和房地产企业,对企业一套表的工作重 要性进行了宣传,明确企业的责任与义务,积极争取企业的支持。 2、开展了“三上”和房地产企业统计基本情况调查。 我们用一周时间,全面了解了辖区五百余家“三上”和房地产企业统计机构设置、统计设备状况、统计人员素质、统计人员手机号等情况,为加强企业统计基层基础建设、开展网上直报和实行“企业一套表”提供了第一手资料。 3、狠抓一套表联网直报培训。12月底,我区分级分期 分批分专业,共举办了十余次“企业一套表”工作业务培训。12月底适逢区换届选举,区政府会议室不够用,经协调,并在街道统计办的配合下,将培训直接安排到街道会议室;为保证培训质量,局干部职工多次到会场布置、查看,并购买了无线网卡,便于演示网报流程。此次大规模的业务培训以“三上”和房地产企业为主线,以“企业一套表试点软件”及相应专业年报为重点。全区“三上”和房地产企业的统计员及各镇、街、开发区首席统计员600余人参加了培训。通过对“一套表”改革的意义、目的及操作程序的详细讲解,使基层统计员熟悉了网报流程,为“一套表”的顺利进行打下了坚实的基础。 4、开展了企业包保督导工作。为确保企业上报的及时 性和数据的真实性,1月13日-18日,由局领导亲自带队,组织专业人员,奔赴14个镇、街道、开发区及“三上”企

大型企业培训实施方案案例全套

企业年度培训方案实例 又到了一年一度制订培训计划的时间,在培训正式实施前,如果能够通盘考虑,制定出有计划性的培训方案,不仅能够明确培训目标,最为重要的是,合理的培训计划可以使培训管理水平得以不断提升。下面的年度培训方案,希望能与同业者们共享,提供一些职场思路。 一、方案编制说明 随着公司产业结构调整,对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求,而这些问题制约了公司的发展速度。根据公司经营战略,培训部将通过培训逐步调整员工知识结构,提高员工敬业精神,形成良好的职业道德,提高公司管理水平和员工综合素质,这也是编制本培训方案的出发点。 二、培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性,在制定方案前,培训部认真进行了培训需求调查,共发放调查问卷200份,收回有效问卷186份,有效率为93%,调查结果如下:(一)对公司企业文化培训的意见

(二)职位培训(96%希望接受培训) (三)提高能力培训(排名列前十位)

三、培训指导思想 1、工作即培训。培训的目的是通过“培训——工作”的结合,使员工发生有益于公司发展的变化,提高工作能力,改变工作态度,改善工作绩效,把员工培养成“企业人”,因此培训主要在工作过程中进行。 2、经理即培训师。各级经理均负有培训下属的职责,通过日常工作对员工进行有计划的培训,使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。 四、培训目标

1、满足各级管理者和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质的提升,有利于提高工作任务完成的效率,增加公司经营目标实现的可能性。 2、满足员工需要。通过提高员工的岗位技能,员工增加工作信心,并且有动力在工作岗位上应用这一技能,从而促进部门目标的完成。 3、塑造公司的“学习文化”。形成一种公司学习的氛围,保持公司的持续发展。 五、培训原则(略) 六、培训内容 根据参加培训人员不同,分为:高级管理人员培训、中层管理人员培训、普通员工培训和新员工岗前培训。 (一)高级管理人员培训 高级管理人员应具备广阔的视野,正确把握社会、经济形势,熟悉公司内外部各种影响因素。因此高级管理人员培训重点是提高从全局进行评价、决策的能力以及组织、驾驭和培养后续人才的能力。 培训方式有以上几种: 1、参加各种高级研修班、研讨会,由培训部提供相关资讯,或由高级管理人员提出,培训部组织; 2、通过读书与专题案例讨论相结合的方式,了解行业动态,及时沟通信息,提高分析问题、解决问题的能力;

企业用户一套表软件功能操作说明

企业用户操作说明 1.1联网直报企业填报 1.1.1CA认证环境登录 如果系统中只配置了申请证书地址、登录验证地址,则用户登录需要进行CA认证,只有认证通过才能登录。 1.1.1.1证书申请 如果浏览器没有下载过证书,首次登录,需要下载证书,在IE地址栏输入联网直报的网站地址http://219.235.129.78/dr 或者进入网站 https://www.360docs.net/doc/a713354902.html, 左边直报用户入口下的 后进入登录界面,登录界面如下:

图1.2-1 点击“申请证书”链接,进入申请证书页面,首次进入应用系统CA的计算机需先下载根证书,点击“根证书及配置工具”链接,弹出文件下载页面,如下图所示: 图1.2-2

图1.2-3 点击“保存”将文件下载下来。然后鼠标双击该文件,如下图所示: 点击“运行”按钮,安装证书,如图所示: 根证书下载安装成功后,回到申请证书页面,在“用户名”、“口令”中输入用户名、密码,(用户名、密码由CA认证公司提供)如下图所示:

图1.2-9 输入用户名、密码点击“确定”,进入证书下载页面,如下图所示: 图1.2-10 点击“证书下载”,进入“证书下载安装”页面,页面证书显示序列号、证书密码,如下图所示: 图1.2-11

点击“证书下载”,页面会弹出如下提示。 点击“确定”按钮,关闭提示框,进入如下图所示页面: 用户状态:显示已发证,点击“返回首页”按钮。返回联网直报平台页面(可以进行登录操作) 1.1.1.2登录CA系统 登录界面,输入用户名、密码、验证码,系统弹出选择证书页面,选择之前安装好的证书,即可登录到系统。

【精品】物流企业财务基础知识

物流企业的主要功能: 1基础性功能:运输与仓库-85%收益来自基础性服务 2增值服务功能—主要指物流企业的流通加工,配送,产品退货管理和售后服务等业务功能,目前我们正在发展阶段。3物流信息服务功能4还必须要有支持物流的财务收益 物流业务的财务活动:以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。 1筹资活动:(权益资本,如吸收直接投资/发行股票/企业内部留存收益+负债资本,如银行借款/发行债券/预收款项等)2投资活动:3资金运营活动4利润分配活动 物流企业财务关系: 1与投资者之间的关系:经营权与所有权的关系2与被投资者的关系:投资与受资的关系 3与债权人之间的关系:债务与债权的关系4与债务人之间的关系:债权与债务的关系 5与企业内部:企业内部各单位之间的经济利益关系6与职工之间:职工个人与企

业在劳动成果上的分配关系7与税务机关之间关系:依法纳税与依法征税的权利义务关系 财务管理环境:又称理财环境,只要指对企业财务活动产生影响的企业外部条件。财务环境涉及的范围很广,主要有金融市场环境,法律环境,经济环境。 财务管理的概念:

指根据财经法律法规,运用特定的量化分析,组织企业财务活动,处理财务活动的一项经济管理工作,是企业管理的一个独立方面.搞好财务管理对于改善物流企业的经营管理,提高物流企业经济效益具有独特的作用.物流企业的管理的三个目标是:生存,发展,获利. 企业财务管理的目标:围绕企业生产经营的根本目标,适应市场经济环境,在资本保值的基础上实现价值创造,从而取得最大收益。主要有以下形式: ①利润最大化:传统的西方财务管理目标,优点:只有每个企业实现利润最大化,社会财富才会实现最大化,从而带来社会的进步与发展.利润是补充资本,扩大经营规模的源泉。 缺点:1没有考虑货币的时间价值,没有考虑利润实现的时间2没有考虑到预期收益的风险与不确定性3没有反映所得利润与投资成本之间的比例关系4如果片面的强调利润额的增加,有可能使企业追求短期利益行为,导致只顾实现短期的利润最大化,而忽视企业的长远发展. ②每股最大化:此观点认为应该把企业所得利润与股东投入资本或股本点数进行比较,这样确切的说明企业的盈利水平。克服了利润最大化的第三个缺点,但还是存在以下缺点:1仍没有考虑货币的时间价值2仍然没有考虑取得利润时所承担的风险3仍然不能避免最求短期利益的行为 ③股东财富最大化:再委托关系的代理下,经营者需要最大程度上谋求股东或委

企业“一套表”问题解答(一)

企业“一套表”问题解答(一) (2012年统计年报和2013年定期统计报表) 一、新修订的《企业“一套表”统计调查制度》主要增加了哪些调查内容? 答:根据2012年国家统计局第7次局常务会议的决定,稳步拓展企业“一套表”联网直报的实施范围,将重点服务业统计纳入《企业“一套表”统计调查制度》,补充完善工业、批发和零售业、住宿和餐饮业调查单位用工情况、流动资金情况、生产预定情况和生产经营状况等内容。主要包括: (一)工业大中型和部分小型法人单位填报的“工业企业生产经营及景气状况调查”(B210表);批发和零售业大型,部分中、小、微型法人单位填报的“批发和零售业企业调查问卷”(E210表);以及住宿和餐饮业大型,部分中、小、微型法人单位填报的“住宿和餐饮业企业调查问卷”(S210表)。 (二)重点服务业法人单位填报的“法人单位基本情况”(101-1表、201-1表)、“财务状况”(F103表、F203表)、“信息化情况”(109表),以及“物业管理经营情况”(F204-1表)和“房地产中介服务经营情况”(F204-2表);不包括“产业活动单位基本情况”(101-2表)和“从业人员及工资总额”(102-1表、202-1表)。 部分重点服务业法人单位还需报送“非工业重点耗能单位能

源消费情况”(205-5表),由能源统计专业负责确定调查单位并组织实施。 二、调查单位基本情况、从业人员及工资总额和信息化情况等通用表如何组织实施,各专业如何分工? 答:根据2012年国家统计局第7次局常务会议的决定,《法人单位基本情况》(101-1表)、《产业活动单位基本情况》(101-2表)、《从业人员及工资总额》(102-1表、202-1表)、《信息化情况》(109表)等年定报通用表,由设计管理部门牵头,会同各有关专业做好网上统一布置工作,即上述报表随工业、建筑业、批发和零售业、住宿和餐饮业、房地产开发经营业、重点服务业等各行业报表进行平台布置;在数据采集阶段,相关各级工业、投资、贸易和服务业统计专业负责报表催报;名录库管理、劳动工资统计和服务业统计专业分别牵头负责单位基本情况、从业人员及工资总额和信息化情况等报表的业务培训以及数据处理阶段的审核验收、返回调查单位查询修改、加工汇总等工作,相关单位通力配合。 三、调查单位主要业务活动(或主要产品)或省级辖区内生产经营地变更,如何修改“行业代码”和“区划代码”? 答:根据《企业“一套表”统计调查制度》规定,按以下方式处理: (一)如果调查单位主要业务活动(或主要产品)发生变动,由调查单位根据具体变动情况修改年报“法人单位基本情况”

公司运作流程图-全套

企业业务运作流程图及说明书 目录 封面 (1) 目录 (1) 前言 (1) 企业业务运作流程重组的概念 (3) 一.基本概念: (3) 二.企业业务运作流程重组的原则 (3) 三.企业业务运作流程重组后的变革 (3) 刘服公司业务运作流程重组方案 (5) 一、现有业务运作流程描述 (5) 二、重组后的业务运作流程描述 (7) 结束语 (36) 前言 在以信息网络技术为主导的知识经济时代,企业置身于激烈的市场竞争中,要想获得更大的生存和发展空间,必须更新经营管理理念,改变传统的管理方式,建立符合信息时代特征的企业管理模型。 我们讲企业面临的挑战归纳起来有三方面因素:顾客、变革和竞争,简称3C因素: ?顾客(Customer): 随着社会经济的发展,物资供应无论从品种、数量或是渠道的多样化,顾客选择商品的余地大为扩展,市场的主导已经转入顾客手中,市场已由 卖方市场转变为买方市场。

因此,如何最大程度地满足顾客的需求,成为企业的奋斗目标和一切工作的归宿。 有了忠诚的顾客群体,企业才有生存的空间。 ?变革(Change): 科技进步日新月异,产品生命周期不断缩短,这些变化已成为不可阻挡的潮流,促使企业必须加快变革步伐。 而科技的进步,必然带来生产(管理)工具的革命,从而引发一系列生产作业方式的变革,这时,若不跟随时代的变革而变革,企业就会失去 生存的基础和发展的源动力。 ?竞争(Competition): 市场发展渐趋成熟,那种仅凭“物美价廉”的商品就能在竞争中稳操胜券的简单竞争方式已被多层面的竞争方式所取代, 企业必须做到以下四点:按合同及时交货或新产品及时上市;保证有好的产品质量;具有竞争优势的产品成本;售前咨询服务及售后维护、升 值服务,即能够提供独占性的产品和一流的服务,才能够赢得竞争。 市场占有率已成为评判企业是否具有竞争力的最集中体现。 以上三种因素应使企业意识到,要想适应外界环境的迅速变化,要能在激烈的竞争中求生存、求发展,不仅要采用先进的科学技术,而且要尽快地改变与现代化生产经营不相适应的管理方式,企业应建立对外部环境变化做出灵活反应的管理机制和组织结构。 鉴此,本公司公司按SCMSWXE-2000-02合同的规定,对某某服装公司管理现状进行了深入调研,在双方论证中一致认定:某某服装公司在短短几年的经营活动中,已取得较大成功。但是,在以往行之有效的管理工具、管理方法,已成为企业追求更大的市场和利润空间的重要制约因素。为此,本公司公司将向某某服装服装公司提供以SCMS信息管理系统为平台的企业运作管理模型,这种模型的设计首先是从企业的业务运作流程重组开始。

2017年工业企业一套表填报指南

1. 下面是两位统计员填写的所在单位的登记注册(或批准)情况,仅凭表中信息,可以判断哪张表中有 明显的错误( )? (4 分)
A.
B.
正确答案: B 您的回答: B 本题得分: 4'
2. 科技活动人员中全时人员是指科技活动人员中在报告期实际从事科研活动的时间占制度工作时间( ) 的人员? (4 分)
A. 80%及以上 B. 85%及以上 C. 90%及以上 D. 95%及以上
正确答案: C 您的回答: C 本题得分: 4'
3. 对工业总产值的计算应遵循的原则理解错误的是( )? (4 分)
A. 工业总产值包含在报告期内生产的最终产品和提供的劳务 B. 不是工业生产的产品,均不得计入工业总产值 C. 企业对外销售的半成品不应视为最终产品计入工业总产值

D. 以法人工业企业作为一个整体计算工业总产值
正确答案: C 您的回答: C 本题得分: 4'
4. 支付 1 号车间机械操作工小王的工资属于( )? (4 分)
A. 直接材料消耗 B. 直接其他费用 C. 直接人工 D. 制造费用
正确答案: C 您的回答: C 本题得分: 4'
5. 某公司 2012 年 1 月份月平均人数 180 人,2 月份 175 人,3 月份 185 人,4 月份 185 人,5 月份 180 人,6 月份月平均人数 175 人。该公司二季度 1-本季平均人数为( )人? (4 分)
A. 175 B. 180 C. 183 D. 185
正确答案: B 您的回答: B 本题得分: 4'
6. 下列属于社会团体的是( )? (4 分)
A. 中国文学艺术界联合会 B. 北京市第一中级人民法院 C. 上海市教育委员会 D. 天津市第一私立高级中学
正确答案: A 您的回答: A 本题得分: 4'
7. 相对控股指( )? (4 分)
A. 出资人拥有的实收资本占企业全部实收资本的比例大于 50% B. 出资人拥有的实收资本所占比例虽不大于 50%,但是大于其他任何一方 C. 出资人拥有的实收资本所占比例不大于 50%,也不大于其他任何一方。 但是根据协议拥有企业实际控制权
正确答案: B 您的回答: B

华贸物流公司2019年财务分析研究报告

华贸物流公司2019年财务分析研究报告

CONTENTS目录 CONTENTS目录 (1) 前言 (1) 一、华贸物流公司实现利润分析 (2) (一).利润总额 (2) (二).主营业务的盈利能力 (3) (三).利润真实性判断 (3) (四).利润总结分析 (4) 二、华贸物流公司成本费用分析 (4) (一).成本构成情况 (4) (二).销售费用变化及合理性评价 (5) (三).管理费用变化及合理性评价 (5) (四).财务费用的合理性评价 (5) 三、华贸物流公司资产结构分析 (5) (一).资产构成基本情况 (5) (二).流动资产构成特点 (6) (三).资产增减变化 (8) (四).总资产增减变化原因 (8) (五).资产结构的合理性评价 (8) (六).资产结构的变动情况 (9) 四、华贸物流公司负债及权益结构分析 (9) (一).负债及权益构成基本情况 (9) (二).流动负债构成情况 (10) (三).负债的增减变化 (11) (四).负债增减变化原因 (11) (五).权益的增减变化 (12)

(六).权益变化原因 (12) 五、华贸物流公司偿债能力分析 (13) (一).支付能力 (13) (二).流动比率 (13) (三).速动比率 (13) (四).短期偿债能力变化情况 (14) (五).短期付息能力 (14) (六).长期付息能力 (14) (七).负债经营可行性 (15) 六、华贸物流公司盈利能力分析 (15) (一).盈利能力基本情况 (15) (二).内部资产的盈利能力 (16) (三).对外投资盈利能力 (16) (四).内外部盈利能力比较 (16) (五).净资产收益率变化情况 (16) (六).净资产收益率变化原因 (16) (七).资产报酬率变化情况 (17) (八).资产报酬率变化原因 (17) (九).成本费用利润率变化情况 (17) (十)、成本费用利润率变化原因 (17) 七、华贸物流公司营运能力分析 (18) (一).存货周转天数 (18) (二).存货周转变化原因 (18) (三).应收账款周转天数 (18) (四).应收账款周转变化原因 (18) (五).应付账款周转天数 (19) (六).应付账款周转变化原因 (19) (七).现金周期 (19) (八).营业周期 (19) (九).营业周期结论 (20)

(会议管理)在全国企业一套表工作会议上的讲话

2011-10-12 08:33:34 来源:国家统计局设管司 统一思想全力以赴 坚决打赢全面实施企业一套表这场关键之战 ——在2011年全国企业一套表工作会议上的讲话 (2011年9月29日) 国家统计局局长马建堂 同志们: 明年年初,全国所有“三上”企业和房地产开发经营企业都将全面正式实施企业一套表。这是中国统计前所未有的深刻变革,是统计服务经济社会发展大局的重大举措,是影响中国统计前途命运的关键战役,是考验和锻炼10万统计人精神、意志和执行力的关键之战,标志着统计工作即将翻开新的一页。今天,我们在这里召开企业一套表工作会议,将吹响企业一套表全面正式实施的号角。各级统计机构和广大统计人员要继续振奋精神,把思想进一步高度统一到国家统计局企业一套表工作的各项部署上,把力量高度凝聚到国家统计局确定的各项任务上,不遗余力、全力以赴地打好这场关键之战。 改革开放以来,统计部门一直在探索寻求统计科学发展的道路。实施企业一套表,实现对企业调查的统一设计和统一布置,对企业数据的统一采集、统一处理和高度共享,有效减轻企业和基层统计人员负担,是统计人长期不懈的追求。上世纪90年代初,我们就在全国进行了企业一套表的大胆尝试,虽然由于各种原因没有坚持下去,但为这次改革积累了丰富的经验。此后,就全面实施企业一套表,统计系统一直在思考、在探索、在实践。特别是近两年来,在国家统计局的统一部署下,在各级统计机构的大力支持下,在广大调查企业的积极配合下,我们在企业一套表改革方面做了大量工作,各地区、各专业按照国家统计局的统一要求和安排,鼓勇气、下决心、炼意志,反复试制度、试流程、试软件、试硬件、试能力,取得了重要阶段性成果。研究制定了企业一套表工作总体规划、实施方案、业务工作流程和分工、数据采集处理软件需求框架、企业核心指标体系、元数据标准和企业一套表制度等方案文件;初步建立起以基本单位名录库为基础,统一认定年、定报统计调查单位的工作机制;初步选择和建成数据采集处理软件系统,初步建成企业原始数据联网直报系统。通过今年8月企业一套表全方位、全过程的实战演练,充分证明全面实施企业一套表的条件已经基本具备,时机已经成熟。现在,已到了全面实施企业一套表的关键时刻。下面,我代表国家统计局党组进行工作部署。

完整的公司并购过程及一般操作流程

完整的公司并购过程及一般操作流程 完整的公司并购过程应该包括三大阶段:并购准备阶段、并购实施阶段、并购整合阶段,其一般操作流程如下图所示:1并购的准备阶段在并购的准备阶段,并购公司确立并购攻略后,应该尽快组成并购班子。一般而言,并购班子包括两方面人员:并购公司内部人员和聘请的专业人员,其中至少要包括律师、会计师和来自于投资银行的财务顾问,如果并购涉及到较为复杂的技术问题,还应该聘请技术顾问。并购的准备阶段,对目标公司进行尽职调查显得非常重要。尽职调查的事项可以分为两大类:并购的外部法律环境和目标公司的基本情况。并购的外部法律环境尽职调查首先必须保证并购的合法性。直接规定并购的法规散见于多种法律文件之中,因此,并购律师不仅要熟悉公司法、证券法等一般性的法律,还要熟悉关于股份有限公司、涉及国有资产、涉外因素的并购特别法规。(关于这些法规的名称,可以参看本文的注释)除了直接规定并购的法规以外,还应该调查反不正当竞争法、贸易政策、环境保护、安全卫生、税务政策等方面的法规。调查时还应该特别注意地方政府、部门对企业的特殊政策。目标公司的基本情况重大并购交易应对目标公司进行全面、详细的尽职调查。目标公司的合法性、组织结构、产业背景、财务状况、人事状

况都属于必须调查的基本事项。具体而言,以下事项须重点调查:1、目标公司的主体资格及获得的批准和授权情况。首先应当调查目标公司的股东状况和目标公司是否具备合法的参与并购主体资格;其次,目标公司是否具备从事营业执照所确立的特定行业或经营项目的特定资格;再次,还要审查目标公司是否已经获得了本次并购所必需的批准与 授权(公司制企业需要董事会或股东大会的批准,非公司制企业需要职工大会或上级主管部门的批准,如果并购一方为外商投资企业,还必须获得外经贸主管部门的批准)。2、目标公司的产权结构和内部组织结构。目标企业的性质可能是有限责任公司、股份有限公司、外商投资企业、或者合伙制企业,不同性质的目标企业,对于并购方案的设计有着重要影响。3、目标公司重要的法律文件、重大合同。调查中尤其要注意:目标公司及其所有附属机构、合作方的董事和经营管理者名单;与上列单位、人员签署的书面协议、备忘录、保证书等等。审查合同过程中应当主要考虑如下因素:合同的有效期限;合同项下公司的责任和义务;重要的违约行为;违约责任;合同的终止条件等等。4、目标公司的资产状况。包括动产、不动产、知识产权状况,以及产权证明文件,特别要对大笔应收账款和应付账款进行分析。有时在合同签订之后还需要进一步的调查工作。调查结果有可能影响并购价格或其它全局性的问题。5、目标公司的

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