安装工程施工组织设计方案方案

安装施工组织设计

第—部分施工组织

一、编制依据

1．相关文件

1.1根据施工合同及施工图纸。

1.2国家及本省颁发现行的有关规、规程和标准。

1.3 我公司对本工程的部署和管理目标。

二、工程概况

1．工程简介：

1.1工程名称：××××住宅楼工程

1.2工程地点：××市××路

1.3工程建筑面积： 46000平方米

1.4结构层次：框架结构六层跃七层；10#楼地下室一层，地上14层；

1.5业主单位：×××地产开发有限公司

1.6施工单位：××建筑工程公司第一分公司

1.7设计单位：有色冶金建筑设计研究院

1.8监理单位：××工程建设监理有限公司

1.9计划工期：365天

2.工程简述：

××××住宅小区位于市×××160号，××花园附近，工程处于原××××化工厂原址上，西北临山地、北面与××花园住宅小区隔路相望，南接×××花园住宅小区，东临×××路。由××房地产开发公司开发，是集住宅商务为一体的综合性住宅楼。××××包括3#、4#、5#、6#、9#、10#、11#楼，其中3#、6#、9#楼设计为六层跃七层住宅楼； 4#、5#楼为六层跃七层住宅楼，一层为商铺，二层以上为住宅；10#、11#楼地下室为平战结合的六级人防戊类库房兼自行车库，

一至十四层为住宅楼。其中3#楼总高22.3m，建筑面积4912m2 ,4#楼总高23.0m，建筑面积3250m2 , 5#楼总高23.9m，建筑面积 5986m2，6#楼总高22.3m，建筑面积 6976m2，9#楼总高22.3m，建筑面积 3218m2，10#楼总高47.1m，建筑面积6857 m2，11#楼总高47.1m，建筑面积12875 m2，合计总建筑面积为42074m2；工程结构：3#、4#、5#、6#、9#采用钢筋砼框架结构，基础类型为人工成孔灌注桩基础。10#、11#楼采用钢筋砼框架－剪力墙结构，基础类型为桩筏联合基础，框架Ⅱ级抗震，剪力墙Ⅰ级抗震。

本工程属一类建筑，耐火等级地上为二级，地下室为一级，屋面防水及地下室防水均为二级，建筑物抗震类别为丙类，抗震设防烈度为8度，结构安全等级为二级，框架抗震等级为二级。地基基础设计等级为丙级，建筑桩基安全等级为二级，建筑结构安全等级为二级。3#、4#、5#、6#、9#楼采用框架结构，框架抗震等级为二级，10#、11#采用框架一剪力墙体系，剪力墙抗震等级为一级，框架抗震等级为二级。本工程结构合理使用年限为50年。

基础梁及地下室钢筋混凝土墙及与其相连的框架柱均为C30，与桩相连的基础梁按抗震等级

为三级框架梁施工，不与梁连接的基础梁按非框架梁施工。

本工程梁、板、柱、剪力墙均采用钢筋混凝土，楼盖采用梁板式结构体系。

3.工程特点：

3.1.本工程施工质量要求高，需要组织高素质的施工管班人员和操作人员进场参加施工。

3.2.本工程部设施完备，技术先进，装修水准高。交叉作业较多，施工现场的统一指挥和协

调配合十分重要。各工种必须在公司的统一指挥下协作配合，均衡施工，确保一次交付验收合格。

3.3本工程地处闹市区，施工现场场地较小，进入现场的施工人数较多，进场的设备和材料

数量较多，运输受限制，需要各方面切实配合，统筹规划，合理分配施工现场。

4．安装围：

给排水及采暖、通风、电气和消火栓、自动报警灭火系统工程。

主要工程容

4.1给排水及采暖部分

4.1.1本工程给水系统从市政给水管提供水源。在西广场设置泵房，供小区消防用水。

4.1.2本工程排水系统：污水设单立管排水系统，污水经化粪池，后排至城市污水管道。

4.1.3屋面雨水采用排水,雨水管沿柱敷设,在一层就近排至室外。雨水管材选用UPVC螺旋消音管，粘结。

4.1.4采暖系统：L-N2段采用热风采暖，M-M2段二-四层用上供下回单管顺序式采暖系统。

4.1.5室消火栓系统设二组DN100水泵接合器,自动喷淋消防系统设二组DN100水泵接合器,以备室火警时,市政消防力量支援室消防。

4.2电气部分

4.2.1本工程包括电力、照明、火灾报警及消防联动控制。

4.2.2电源由两变配电室采用反射式方式引入。

4.2.3保护接地采用TN-S系统。其接地电阻不大于1欧姆。

4.3通风部分

4.3.1 L-N2段一层商场采用机械通风，一层卫生间设机械排风。

三、施工组织及部署

1、施工组织

1.1安装总体工作思路

1.1.1组织技术过硬的施工班组，合理安排施工队伍，协调好各标段交替施工。做好随时与

其它项目人员的配合工作，不断总结以往施工当中的经验，吸取精华，树立边学习、边施工、边总结、边提高的思想，与土建密切配合，围绕提高工程质量，缩短工期，降低成本来指导施工，创立名牌工程，树立信誉。

1.1.2建立安装工程质量保证体系。根据施工图容，仔细做好施工技术交底和设计变更工作，

严格按照施工及验收规施工。本工程严格执行本公司的质量标准化管理制度和管理标准，设立质量三级管理监督机构，现场配备专职质量检查员，班组进行自检、互检，质量员进行专

检。安装处、项目部、分公司经常对该项目隐蔽工程、观感质量进行抽检的监督检查，形成质量监督网络体系，把安装质量问题的萌芽消灭在施工过程当中。

1.1.3强化材料、设备采购的管理。认真执行公司对加强材料与设备的标准化管理，并建立

现场项目班子的材料管理制度。材料或设备必须按施工进度要求做好计划准备工作，尽量做到不同工程急需的材料不能无料可供，又不能为满足工程需要面大量在现场积压材料，以至造成现场仓库不够用，资金积压，影响工程的整体形象及进度。

2、施工部署

2.1施工组织机构

2.2安装施工管理

2.2.1安装施工管理人员：

2.2.2安装劳动力投入计划：

劳动力配备详见附表。

3.工期安排及保证措施

3.1.本工程安装工期主要根据土建的施工工期进行安排，总工期为365天。保证施工工期，按时交付业主单位使用，是我们施工企业的主要职责。在本工程中我们要继续发扬“团结、创新、文明、实干”的企业精神，遵照“质量第—、信誉至上”的企业宗旨，集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。

3.3工期保证措施：

3.3.1本工程为二类建筑，质量要求较高。在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。

3.3.2教育职工明确宗旨。对重要项目，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系着投产效益的体现，激励职工充分发挥积极性和创造件是至关重要的环节。

3.3.3建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为工期目标的工程项目施工管理，在公司的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任。

3.3.4加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备以及作业条件的准备等。

3.3.5认真熟悉建设文件，掌握设计要求、适用规和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工网络进度图，关键节点要准时到位。

3.3.6在业主的统一指挥下，各施工单位密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉，创造施工条件。

3.3.7材料供应及公用配套设备供应情况和设计出图、变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。

3.3.8注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。

3.3.9实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：

3.3.9.1.掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。

3.3.9.2及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调部各专业工种之间的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

3.3.9.3及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，经工程师同意后实施，使总进度计划不至于受到影响。

3.4施工进度计划表(见附表)：

本进度计划表根据土建的施工进度计划进行编制，具体分项计划按总体计划排定，以保证施工工程按计划顺利竣工。

4.机具设备安排：