设计院通用工作表格全套

附一：

关于图纸修改的统一规定

一、已出图归档的图纸需要做修改、增补时，都应填写A4大小统一规格的

“设计修改通知单”，应填写序号、修改日期和所属专业，并写明修改原因、因甲方原因需修改的须清单确认书面文件

（1）甲方要求（2）现状问题（3）图纸变动、修改内容以及涉及被修改的有关图纸的图别、图号。

二、已出图归档的图纸需要做修改、增补时，可采用下列三种方式进行并

应做好相应的标识。

1.直接在“设计修改通知单”上填写方式

当设计人对图纸做较少修改时，可直接采用A4大小统一规格格式的“设计修改通知单”。“设计修改通知单”以文件表达为主，此时修改图和“设计修改通知单”合在同一张底图上。“设计修改通知单”应填写序号、修改日期和所属专业并写明修改原因、修改内容以及涉及被修改的有关图纸的图名、图号。

2.重绘制底图

当图纸做较多修改时，可采用重绘底图方式进行。局部修改的地方应做彩云状标记，并在图签栏上加注修改日期及内容，底图的版次应作相应修改。设计人应用文字形式同时填写“设计修改通知单”通知顾客/业主或相关单位。

3、插入图纸方式

当有内容需要增加补充，涉及的相关图纸继续有效、且采用上述两种方式修改增补均不能满足要求时，可采用插入图纸的方式进行。与原图纸无关的补充图纸一般按顺序排列在已出图纸之后。

设计人应同时用文字形式填写“设计修改通知单”通知顾客/业主或相关单位

三、修改、插入、删除、补充图纸的图号标识。

通知单——“设计修改通知单”应分别按专业排列顺序号，通知单的类别及序号可简称“景修—3”“结修—3”等。

修改——重绘底图产生的新图应采用A、B、C等顺序的版次标识。

如：景施—18修改后被景施—18A替代，在景施—18A的图

纸中必须加注“原景施—18作废。” “设计修改通知单”重绘

时也按此条办法标识，如“景修—3”修改后被“景修—3A”代

替，在“建修—3A”的图纸“说明”中必须加注“原景修—3作

废”。

插入——需要在原先图号中“插入增补”产生的新图纸，应采用加注第二层注脚的方式加以标识，如需在景施—18与景施—19中间

插入补绘三张图纸，应标“景施—18.1” 、“景施—18.2” 、“景

施—18.3。”

删除——删除的图纸应在更新的“图纸目录”中添注文字说明。如“景施—18图纸已删除，无此图。”其余图号均可不变。

补充——补充图纸一般按顺序号排列在最后，不必在图号中写“景施—补1”等字样。

四、所有修改内容凡涉及到相关图纸或相关专业的，都应在修改图的文字说

明中写清楚，修改后的图纸必须经相关专业人员的验证并签署。

五、图纸目录的添注和更新

1、“设计修改通知单”目录自成体系。各专业第一张“设计修改通知单”出

图时应附“设计修改通知单”目录，以后零星出图的通知单由公司档案室在该目录中添加序号等内容。

2、当“ 重绘” 、“ 插入”方式修改、补充设计图零星出图时，由公司档案室

在原图纸目录中添加版次号等内容。

3、各专业“ 设计修改通知单”或“ 重绘” 、“插入图纸累计每超过十张，均

应由设计人更新图纸目录，或在适当阶段按专业汇总更新有效版本的图纸目录。

六、归档

1、由设计人员创（名称+<修>+日期）存于项目目录夹

2、对较大修改或额外工作量大时，报请项目负责人各案处理。

附二

设计文件文档归档清单

(如电子版，请用A3或A4打印白图各一份)

工程

名称

工程编号

序号归档文件备注

1 建设单位的工程项目立项批准文件,设计任务书

2 规划部门批准的用地范围和红线图、地形图、河道蓝线图、管

线资料图，设计合同副本

3 方案设计或可行性研究报告审批意见、评估或专家评审报告

4 初步设计批复文件及专家评审报告

5 消防、环保、交通、卫生、供电、供水、煤气、电信、市政、劳动、抗震、人防等政府主管部门以及施工图审图公司审核意

见

6 工程地质勘察报告、工程测量技术报告、弯沉测试报告、交通

量预测报告

7 施工图技术交底记录、施工图会审计要

8 方案设计或可行性研究报告和初步设计文本、概（预）算书

9 个专业计算书（结构、道路、桥梁、给排水、电气、暖通等）

建筑节能计算书

设计任务通知单、设计大纲、设计对外接口联系记录、设计互

提资料单、设计评审记录、设计文件校审记录、施工图会审记

录、设计变更表

11 施工图文本

12 设计变更通知单、工程设计业务联系单及施工配合记录等

13 施工单位的技术核定单及工程业务联系单

14 项目反馈评审表

15 工程验收资料（验槽、基础、主体结构分部分项、竣工验收）

16 优秀设计申报材料

其他

归档人/日期：验收人/日期：

说明：1、设计工作中凡涉及上述文件资料的，请在归档的文件名前打“√”文件数量和需说明的事项可填入“备注”栏；

2、本清单由项目负责人填写、档案管理人员按实际收到材料核实、确认无

误后签字。

附三

设计变更表

工程名称工程编号

子项名称设计阶段专业

变更原因及内容

设计人员（签字）/日期：

本件移送以下部门评审

部门签署评审意见

审批意见：

项目负责人/日期：

注：现场配合人员将此表送有关设计人员实施变更，对复杂及大范围的变更，报所部或经营室备案同意，方可实施。

附四

文件更改申请单

更改文件

名称

文件编码申请更改部门

申请更改原因：

申请人/日期：

更改前内容：更改后内容（可另附页）

审核意见：

审核人/日期：

批准意见：

批准人/日期：

附五

工程设计业务联系单

主

文号题

收件单

收件人位

抄

总页数送

工程名

工程编号称

发文部

发文人批准人门

正文:

单位(盖章) 日期年月日

设计评审记录

工程名称工程编号

子项名称专业

评审阶段□方案设计（可行性研究）□初步设计□施工图设计

主持人记录人评审日期

参加人员

评审要点

评审结论

评审主持人（签字）/日期评审结论执行情况

执行人/日期

执行情况验证

评审主持人/日期

设计任务通知单

工程名

编号

称

(完整word版)项目管理主要表格.doc

01—项目组成员表项目组成员表 project team members 一、项目基本情况 Project Basic Info. 项目名称 Project 项目编号 name：project code：制作人 Prepared 审核人 by reviewed by：项目负责人制作日期 data： project leader：二、项目组成员project team directory 成员姓名项目角色所在部门职责联系电话主管领导Name Project Role Dept. Name Reponsibility Tel No. Supervisor 签字 Signature：日期Date：项目负责人 project leader：

02-项目策划 / 任务书（ Project Plan/Charter）项目策划 /任务书 Project Plan/Charter 一、项目基本情况 Project Basic Info. 项目名称 Project 项目编号 name：project code：制作人 Prepared 审核人 by reviewed by：项目负责人制作日期 data： project leader：二、项目描述 project description 1、项目背景与目的背景：目的： 2、项目目标（包含质量目标、工期目标、费用目标和交付成果特征与特征的主要描述）三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）project milestones 四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、项目负责人、项目组成员等）

小区业委会工作记录-精选模板

小区业委会工作记录小区业委会工作记录到会人员：xx花园业委会全体委员、物业总经理及项目经理一、业委会主任开场白：今天会议听取物业经理工作汇报及计划，新来的物业项目经理到小区半月，讲一讲小区所见所闻小区存在的问题及所带来的新的工作方法或建议。确定第三次业主大会日程。二、首先由物业xx总经理汇报近期工作：小区预算：通过预算来达到小区独立核算的目的。现在物业总部的意见必须要签下合同，继续做下去。在五月份必须完成任以下工作。 1、小区门头改造； 2、小区园这心文化改观； 3、小区交警签到； 4、小区内外道路的整改； 5、六、七期的地面油七，之后在1-5期推行。先过预算：公司的预算是基本亏损70万/每年（以独立核算为准）；xx、杨xx给物业出谋，如何在动作上减损。雷总也认为可以经营下去，亏损70万只是帐面上的问题。通过管理可以减损、甚至盈利。但雷总认为要想独立核算自主经营要靠业委会协助推动。上级公

司必须授权独立核算经营。物业公司将每月或每季度公布帐目。业委会建议：将小区大门改到南坦路过去，不然小区看不到明显标识。三、xx副主任代表大家向物业提出9项工作任务要求： 1、小区大门改造； 2、五期泵房改造； 3、1-6期地面漆； 4、保安签到 5、小区内个的延路整改； 6、消防设施的整改； 7、保证小区违建得到整改； 8、电的问题必须解决； 9、小区监控该更换的更换，摄像头有很多不清楚； 10、社区文化要增加投入。以上九项工作要求雷总全部答复按要求做好！四、雷总全部答复： 1、计划之中将改造小区大门，并设计了三个改造方案供参考；在5月份（共2个）已确定一个方案，5月份完成此项工作； 2、小区高杆灯的改造，方案定后马上做； 3、小区增加警车巡路，并增加一些标识，做17个凉衣服架。总投入18万多； 4、今年“五一”搞不搞活动？征求业委会意见。并已经有预算

住宅小区业主委员会工作细则

住宅小区业主委员会工作细则一、业主委员会职责业主委员会是业主大会的执行机构，履行下列职责：（一）召集业主大会会议，报告物业管理的实施情况；（二）代表业主与业主大会选聘的物业管理企业签订物业服务合同；业主委员会选聘物业管理服务企业，必须通过招标或其他公开透明的方式进行，并必须最终得到三分之二以上全体业主确认同意后，业主委员会才有权依据《物业管理条例》代表小区与物业管理服务企业订立物业管理服务合同。业主委员会签署合同（包括物业管理服务合同）的期限，一般不超过业主委员会的任期；物业管理服务企业必须具有国家颁发的物业管理的资质证书或相应资格，并须有两年以上管理相似社区的经验。（三）及时了解业主、物业使用人的意见和建议，监督和协助物业管理企业履行物业服务合同；对业主向物业公司报修三次以上，物业公司不能解决的问题，可由业主委员会出面向物业公司提出书面意见。（四）监督业主公约的实施；（五）当业主违反《业主公约》、业主大会决议、业主大会制定的基本管理制度、或业主委员会制定的管理制度时，代表全体业主提起诉讼或非诉讼程序，行使程序中的权利，履行程序中的义务并承担有效的法律文书确定的责任；（六）拟订选聘物业管理企业的方案，报业主大会决定;

（七）审议物业管理服务企业专项服务委托合同、收费标准和服务标准，报业主大会决定；（八）拟订业主委员会的年度财务预算方案、决算方案，报业主大会决定；（九）拟订《业主大会议事规则》和《业主公约》修改方案，报业主大会决定；（十）拟订物业管理区域内公共秩序和环境卫生的维护等方面的规章制度的方案，报业主大会决定；（十一）拟订物业管理区域内物业共用部位和共用设施设备的使用、收益方案，报业主大会决定；（十二）拟订物业管理区域内物业共用部位、共用设施设备和相关场地维修、更新、改造的方案，报业主大会通过后组织实施和竣工验收；（十三）拟订专项维修资金使用、续筹方案，报业主大会决定；（十四）监督物业管理服务企业和其它企业或个人在物业管理区域内进行物业管理服务以外的经营活动；（十五）业主大会及《业主公约》赋予的其它职权；二、业主委员会会议业主委员会会议分为定期会议和临时会议。定期会议每月第二周周六晚八点召开一次。在下列情况下，应当召开业主委员会临时会议：（一）业主委员会主任或者副主任认为必要，书面要求召开；（二）三分之一业主委员会委员书面要求召开的；

工程施工项目管理表格全集

工程项目管理表格全集 2008-08-12 工程项目管理表格全集说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。表格目录第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28

复工指令29 工程进度表（年月）30 工程进度表（年月）31 项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67

设计院业务流程管理

***水利勘测设计研究院有限公司分院项目流程管理规定（试行）（一）总则为加强分院管理，规范总院与各分院业务流程，根据业务特点，制定本规定。本规定适用于各分院，总院负责与各分院协作的部门为战略发展部。本规定主要涉及项目的招投标、合同管理、设计质量审查、成果存档和资金拨付等方面的流程问题。（二）项目获取分院的项目来源分为业主直接委托和招投标两种情况。委托项目经与业主单位商定后进入启动程序，投标项目在投标公告发出后进入启动程序。对于投标项目，分院在获取项目信息后，应根据项目和竞标单位情况及时填写《项目投标流程表》并同招标文件电子版一并报送战略发展部，经协调一致后编制投标所需《商务标》及《技术标》。其中，《技术标》由各分院编制完成，《商务标》基础资料由总院统一提供，根据不同情况确定编制单位。编制投标文件的同时，由总院向招标单位支付投标保证金。投标程序完成后，分院应负责及时回收投标保证金。

（三）合同管理项目正式启动后，分院应将拟订合同初稿报战略发展部，经院主管领导批准后与业主单位签订项目合同，并根据招标文件要求由总院支付履约保证金。合同签订后，应将合同原件（2份）及时报送战略发展部存档管理。（四）技术审查在报批合同的同时，由战略发展部办理项目入库。项目入库后，由战略发展部确定项目审查级别，重要项目由总院负责审查，其余项目由分院自审报备。总院审查项目应在工程总体布置阶段由技术总监与分院总工共同议定工程规模、主要建筑物级别及其结构型式。项目设计完成后，报技术总监审查，完成修改后报院主管领导批准，加盖相应印章后方可报送业主单位进行专家评审。自审项目在完成分院内部审查，履行相应后续后报送业主单位进行专家评审。（五）设计档案管理项目经评审、批复后，除报送业主单位外，分院还应报送纸质及电子版成果各1套至战略发展部存档管理。（六）资金拨付项目经批复并报送设计成果后，应及时协调业主单位，由总院开具设计费发票，收取设计费。在完成设计费收取、投标保证金和履约保证金的回收后，由总院根据公司有关章程向分院拨付相应款项。附图：分院项目流程图附表：项目投标流程表

业主委员会会议纪要范文

业主委员会会议纪要范文 (一） 2012年2月10日14:00，在xxx业委会办公室召开了xxx商场第二届业委会第七次委员会议。参加人员有：业委会主任xxx、副主任xx、xxxx。委员xx 请假缺席。会议由业会委主任xx主持，会议讨论通过如下事项： 1、给xxx物业管理公司上海分公司关于亚太盛汇北商场亚太盛汇业委会（x1）代管账户相关问题的函； 2、关于给予参与制定亚太盛汇北商场基础管理制度及法律自律制度（客观需要来商场现场工作的）业委会委员及业主午餐及交通补贴的决定； 3、讨论通过亚太盛汇北商场制度建设负责及参与人推荐名单一览表（随时可补充修改）； 4、讨论通过亚太盛汇北商场物业管理服务调查表，并由业委会副主任xx 负责，xxx为成员，开展为期两周的商场物业管理调查，逐项填写调查记录，并拍照存留。亚太盛汇北商场业委会将根据此次物业管理服务调查结果提出对xxx物业管理公司上海分公司续签合同的补充条款。 5、给xxx物业管理公司上海分公司关于请组织亚太盛汇北商场经营户学习浦东新区地下空间使用管理规定的文件精神并修（制）订亚太盛汇北商场地下空间使用管理制度及应急预案的函。 6、给x关于商请xxx物业管理公司加强上海分公司驻亚太盛汇北商场管理处职能部门设置及人员配备和提高物业管理水平的函。（含附件1亚太盛汇北商场业委会对亚太盛汇商城参与经营、管理各方的管理架构及合作发展的建议；附件2关于xxx物业管理公司上海分公司驻亚太盛汇北商场管理处职能部门设置及人员配备建议）

（二）会议时间：XX年10月1日会议地点：禹都和平小区物业办公室参加单位及代表：运城市xx热力有限公司：xx部长。xx小区业委会主任xx、副主任xx。和平小区物业xx经理。会议记录：xxx。会议就XX年8月10日xx小区业委会给xx热力有限公司的通知及其它问题进行协商。（通知付后）业委会提出xx热力公司在本小区建换热站租金问题，物业提出xx热力公司应按其它建站小区承担0.2%代收费用和0.3元其它费用。高王利部长答复：租金问题，公司和开发区有协议，房屋、场地为无偿使用。0.2%代收费和0.3元其它费用是对XX年建站小区的政策。XX年建站的小区就没有此政策，所以没法执行。业委会提出开发区不是物业所有权人，无权签协议，协议无效。物业提出同是建站小区政策应一样，要公平公正。高王利部长答复：这是政策问题需报领导研究决定，现无法答复。业委会、物业同意高王利部长报领导研究决定并希望尽快答复。以上会议记录三方无异议。本会议纪要一式四份个代表一份。和平小区代表：物业代表： xx热力有限公司代表：

小区业委会会议工作记录

小区业委会会议工作记录小区业委会会议工作记录到会人员:xx花园业委会全体委员、物业总经理及项目经理一、业委会主任开场白:今天会议听取物业经理工作汇报及计划，新来的物业项目经理到小区半月，讲一讲小区所见所闻小区存在的问题及所带来的新的工作方法或建议。确定第三次业主大会日程。二、首先由物业xx总经理汇报近期工作: 小区预算:通过预算来达到小区独立核算的目的。现在物业总部的意见必须要签下合同，继续做下去。在五月份必须完成任以下工作。 1、小区门头改造; 2、小区园这心文化改观; 3、小区交警签到; 4、小区内外道路的整改; 5、六、七期的地面油七，之后在1-5期推行。先过预算:公司的预算是基本亏损70万/每年(以独立核算为准);xx、杨xx给物业出谋，如何在动作上减损。雷总也认为可以经营下去，亏损70万只是帐面上的问题。通过管理可以减损、甚至盈利。但雷总认为要想独立核算自主经营要靠业委会协助推动。上级公司必须授权独立核算经营。物业公司将每月或每季度公布帐目。业委会建议:将小区大门改到南坦路过去，不然小区看不到明显标识。三、xx副主任代表大家向物业提出9项工作任务要求: 1、小区大门改造; 2、五期泵房改造;

3、1-6期地面漆; 4、保安签到 5、小区内个的延路整改 ; 6、消防设施的整改; 7、保证小区违建得到整改; 8、电的问题必须解决; 9、小区监控该更换的更换，摄像头有很多不清楚; 10、社区文化要增加投入。以上九项工作要求雷总全部答复按要求做好～四、雷总全部答复: 1、计划之中将改造小区大门，并设计了三个改造方案供参考;在5月份(共2个)已确定一个方案，5月份完成此项工作; 2、小区高杆灯的改造，方案定后马上做; 3、小区增加警车巡路，并增加一些标识，做17个凉衣服架。总投入18万多; 4、今年"五一"搞不搞活动,征求业委会意见。并已经有预算大概三万举办运动会。业委会意见:取消活动，将此预算投用到体育设施。等到业主大会顺利召开完，小区面貌有实质性改善，预计中秋节再搞一次大的社区文化活动; 5、四期水泵房改造的问题，首先听李xx的意见，雷总表示将按李xx确认方案去做; 6、车库地面油漆，物业意见先在六期改造之后1-5期推行; 7、消防设施还在改造中，还会继续跟进;对此业委会将按法律程序去推进; 8、违建的问题，雷总已将全部资料准备就绪，一定让城建局执法部门来执法; 9、社区文化建设已有方案，之后拿出来。 10、对道路停车的处理，在路的问题上置双隔离带。如能停车的将划(并划明显的标识，其中包括小区停车)已有方案，让业委会审核后执行。

项目经理项目管理系统超全工具表格

项目经理在日常管理过程中会用到的各类管理表格，项目需求建议书（RFP） A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期： B. 项目目标描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息 C. 工作描述（SOW）描述执行项目的具体工作 D. 可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息 E. 合同类型描述使用哪种性质的合同

F. 付款方式描述付款的时间、金额、币种、方式等 G. 建议书的内容描述建议书应包括的具体内容 H. 建议书的评价标准描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面 I. 提交建议书的时间、地点要求描述建议书的截止日期、提交的地点等信息

项目授权书 A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期： B. 项目授权书描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息

A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：项目关系人名单列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息

公司名称： B. 项目概述提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业务需求/难题工作描述

项目目标项目管理方法 C. 技术要求提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息 D. 相关人员签名

物业业委会例会会议纪要会议纪要.doc

物业业委会例会会议纪要会议纪要地点：物业大会议室议题：月度工作通气例会人员：XXXXX 一、8月份工作计划完成情况 1、完成部分楼道灯改声控灯; 2、制作安装完成大部分交通指示标识; 3、安装部分减速板; 4、检查维修部分墙面漏水情况(不尽如人意，投诉较多); 5、修复道闸系统(未完成); 6、修复更新休闲椅; 7、修复庭院灯(移交时损坏300盏，已修复230盏); 8、修理单元门(进展较顺利。下一步准备解决拉电闸就能开门的问题、部门单元门更换难听的提示音问题); 9、修理中央花园花架; 10、添置垃圾桶、继续进行灭蚊喷药、清理部分单元卫生做的不好的工人、地下车库保洁、修剪草坪(人手和技术存在问题，9月准备外包); 11、保安培训; 12、车管推进(架空、地下登记情况较好，露天进展滞后;目前还

有20多户拒不登记也不愿交费，少数称已交多年车费给新城) 13、检查地下车库喷淋装置; 14、客户服务理念培训、规范专管员巡查报告。二、9月份工作计划 1、C区花架刷桐油; 2、继续检修更换庭院灯; 3、清洗蓄水池(我们小区蓄水池已经2年多没有清洗了，按规定应一年清洗一次，届时会利用白天时间停水清洗，会提前通知); 4、水管破裂维修处主干路面的恢复; 5、B5-B6间路面整平; 6、中央花园水塘换水; 7、继续灭鼠灭蚊; 8、绿地除杂草、剪枝; 9、清洗B4处地垫; 10、冲洗主环形车道油污迹; 11、绿色植物补种，作为全国园林城市受检单位之一迎检; 12、配合派出所做好小区外籍人士登记工作; 13、车辆管理(重点在车位引导，规范停车方面); 14、护管队员培训检查; 15、清理野狗;

工程项目管理表格全集.DOC

工程项目管理表格全集 [文件号：] 说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。表格目录第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28

复工指令29 工程进度表（年月）30工程进度表（年月）31项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67

设计院工作基本流程

设计院工作基本流程-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

设计院工作基本流程一、设计准备阶段： 1、建筑专业调整平面方案先交本专业总工审定方案，再由其他专业制图人确定各自专业设计方案，最后填写方案审定单并由各专业总工审定方案。（注：方案审定单中应详细标明设计阶段参考的资料）。 2、各专业反提条件，由建筑专业完善方案交付项目负责人。 3、项目经理根据项目具体情况编制设计任务委托书。 4、项目经理将设计任务委托书提交各专业总工审定，补充相关内容（结构专业需注明钢筋级别） 5、项目经理将整理完整的设计任务委托书及确认的方案图交由甲方签字确认。二、施工图设计阶段： 1、施工图设计过程中某一专业如遇到牵扯其他专业的变动需填写方案审定单并报本专业总工审定，同时通知项目经理。如改动较大需告知甲方，寻求最佳的解决方案。 2、施工图设计过程中各专业总工应在专业角度全程监督制图人员，保证出图质量。 3、各专业应做到最大化的为甲方考虑节约造价，必要时提供多种方案供甲方选择。三、审图出图阶段 1、各专业应做好施工图审定、审核以及校对工作，按要求填写校审记录单，制图人员除按要求改图外要逐条答复校审记录单中的各项问题。 2、审图工作结束后，由制图人制作出图文件（PDF格式），整理本专业的计算书。在一个建筑工程当中参与的单位分为：建设单位（甲方、业主）设计单位（设计图纸单位）监理单位（甲方聘用的）施工单位（承包方、施工队、乙方）注：设计单位中分：方案组、效果图组、建筑施工图组、结构组、暖通组、给排水组、电气组，有些设计院会另外有动力专业组。 2

物业业委会例会会议纪要

物业业委会例会会议纪要物业业委会例会会议纪要一时间：20XX年9月1日晚20：00-22：00 地点：物业大会议室议题：月度工作通气例会人员：XXXXX 一、8月份工作计划完成情况 1、完成部分楼道灯改声控灯; 2、制作安装完成大部分交通指示标识; 3、安装部分减速板; 4、检查维修部分墙面漏水情况(不尽如人意，投诉较多); 5、修复道闸系统(未完成); 6、修复更新休闲椅; 7、修复庭院灯(移交时损坏300盏，已修复230盏); 8、修理单元门(进展较顺利。下一步准备解决拉电闸就能开门的问题、部门单元门更换难听的提示音问题); 9、修理中央花园花架; 10、添置垃圾桶、继续进行灭蚊喷药、清理部分单元卫生做的不好的工人、地下车库保洁、修剪草坪(人手和技术存在问题，9月准备外包); 11、保安培训; 12、车管推进(架空、地下登记情况较好，露天进展滞

后;目前还有20多户拒不登记也不愿交费，少数称已交多年车费给新城) 13、检查地下车库喷淋装置; 14、客户服务理念培训、规范专管员巡查报告。二、9月份工作计划 1、C区花架刷桐油; 2、继续检修更换庭院灯; 3、清洗蓄水池(我们小区蓄水池已经2年多没有清洗了，按规定应一年清洗一次，届时会利用白天时间停水清洗，会提前通知); 4、水管破裂维修处主干路面的恢复; 5、B5-B6间路面整平; 6、中央花园水塘换水; 7、继续灭鼠灭蚊; 8、绿地除杂草、剪枝; 9、清洗B4处地垫; 10、冲洗主环形车道油污迹; 11、绿色植物补种，作为全国园林城市受检单位之一迎检; 12、配合派出所做好小区外籍人士登记工作; 13、车辆管理(重点在车位引导，规范停车方面); 14、护管队员培训检查; 15、清理野狗; 16、清理楼道自行车;

公司项目管理规定及表格

公司项目管理规定及表格 YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020

项目管理制度（VER:01-11-01）第一章总则第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。第二章定义第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。第三条适用范围 1、硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。 2、软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括OA系统、MIS 系统，电子商务软件，企业的MRP、MRPII、ERP等。 3、综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 4、其他应该实行项目管理的工程。第四条名词解释 1、项目业务经理：在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。

2、项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。 3、责任业务员：按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人员。

第三章流程第五条项目准备 1、业务信息的管理 2、意向客户的确定第六条项目立项 1、立项 2、跟踪 3、签约第七条项目实施 1、确定实施小组 2、制定实施计划 3、编制项目预算 4、执行实施计划 5、协助项目决算 6、项目内部评审 7、完成竣工验收 8、提交竣工文档第八条项目终止第九条项目文件归档第四章项目准备第十条适用范围：销售中心第十一条业务信息的管理

2017年业主委员会第一次工作会议纪要

2017年业主委员会第一次工作会议纪要 9 2017年业主委员会第一次工作会议纪要会议日期：2017年1月24日晚20:00-22:30 会议地点：XX花园业委会会议室会议主持：王XX 参加人员：业委会委员：王XX、吴XX、华XX、王XX（8栋）、王XX、肖XX 业委会顾问：马XX、杨XX 物业列席会议人员：周XX、夏XX、金XX、傅XX 会议应到委员：9人会议实到委员：7人本次共参会人员：13人根据物业管理条例有关规定，符合法规要求，以下会议通过的事项决议有效。会议记录：傅XX 会议议题：第一项：年关将至，重申业委会第十一次、第十二次会议主题内容关于小区安全问题，特别上消防安全，以及部分车辆乱停放等

事宜。第二项：XX花园业委会2017年工作总结（另附件总结）第三项：关于小区使用专项维修资金需经业主大会表决事宜。 l、两部电梯更换曳钢丝绳、曳引轮、曳引机箱体油工程（X万元） 2、11-1单元、12-l单元电梯外升级改造。 3、小区消防通道改造以及规范外来车辆。 4、小区主要出口增加监控摄像；围墙周界红外报警系统等事宜。 5、对物管公司小区管理处提出解决安管宿舍等事宜再次探讨。第四项：依据业主委会表彰鼓励小区爱心人士老年义工队等事宜。l、表彰2017年优秀义工（19名另附件名单） 2、表彰2017年优秀安管员（12名另附件名单）第五项：再次探讨小区停车整改问题。第六项：小区管理处部分工程项目审核（详见管理处工程项目审批附件）。依据上述议题，本次会议作出如下工作会议纪要决议第一项：年关将至，重申业委会前两次会议主题内容关于小区安全问题，特别是消防安全，以及部分车辆乱停放等事宜。(1)、加强小区安全防范、各进出[]门岗对外来人员进入盘查、核实、跟踪等。(2)规范部分乱停放的车辆以及限时限制于小区无关外来车辆进入。第二项：本次会议对2017年业委会的工作进行了总结：委员们

项目管理常用表格模板[1]1

项目需求建议书（RFP） A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期： B. 项目目标描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息 C. 工作描述（SOW）描述执行项目的具体工作 D. 可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息 E. 合同类型描述使用哪种性质的合同

A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期： B. 项目授权书描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息授权书发出人姓名：职务：授权书接受人姓名：职务：抄送人：职务：项目任务描述项目经理的职责项目经理的权力授权人职务：签字：

A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：请回答如下问题并做出选择这是更新后的项目计划吗？如果是，更新的原因是：是否项目的年度预算是否提供？如果是，每年度是多少？预算额：年度：资金到位了吗？是否预算额：年度：资金到位了吗？是否预算额：年度：资金到位了吗？是否项目关系人名单列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息职务姓名电话E-mail 项目经理项目发起人技术总负责人采购负责人项目小组成员项目小组成员项目小组成员项目小组成员项目小组成员项目小组成员项目小组成员客户代表其他利益相关者

设计院结构设计流程

结构工程师如何做好工程设计（转载）人们一谈起结构设计，往往会产生第一个反应：“结构设计是否安全”，可见“安全”在结构设计中是处于何等重要地位。需要明确的是，保证结构安全确实是结构设计的首要任务，但并非是结构设计的唯一任务。必须强调的是，保证结构安全是对结构设计的最基本、最起码要求，对于一项工程的结构设计来说，除“保证安全”这一最低要求外，还有其他许多内涵丰富的要求，也即通常所说的，结构设计做到安全只是初级阶段的“行”，只有同时能满足其他方面的要求，才算达到较高境界的“好”。“行”与“好”是两个不同层次的概念。下图中最上及左右共三个圆圈内的标注即是对结构设计全面要求的概括。这是结构设计必须优化和优化目标的最精练图解示意。为了使结构设计做到尽善尽美，满足结构设计的全面要求，结构设计优化途径的核心内容通常包括三方面：体系选型与结构布置要合理、结构计算与内力分析要正确、细部设计与构造措施要周密。 1. 方案设计阶段(应用于超高层建筑、复杂结构) 目标——确定建筑物的整体结构可行性，柱、墙分布及楼面梁的支承条件的合理性，以便建筑专业在此基础上进一步深化，形成一个各专业都可行，且大体合理的建筑方案。

工作内容： * 1)、结构选型：体系及结构材料的确定。思考的范围除混凝土结构几大体系（框架、框—剪、剪力墙、筒体—框架、筒中筒）之外，还有混合结构和钢结构以及个别构件采用组合形式。 2)、结构分缝。如为建筑群或体型复杂的单体建筑，则需要考虑是否分缝，确定防震缝的宽度。 3)、结构布置：柱墙布置及楼面梁板布置。主要确定构件支承和传力关系的可行和合理性。 4)、结构试算：①计算程序的选择；②结构各部位的抗震等级；③计算大参数选择（场地类别、砼强度等级、钢材类别、砼密度、周期折减系数、剪力调整系数、地震调整系数，梁端弯矩调整系数、梁跨中弯矩放大系数、基本风压、梁刚度放大系数、梁扭矩折减系数、连梁刚度折减系数、地震作用方向、振型组合、偶然偏心等）；④砼强度等级和钢材类别；⑤荷载取值(包括间隔墙的密度和厚度)；⑥振型数的取值（平扭耦连时取≥15，大底盘多塔楼时取≥9n）；⑦结构嵌固端的选择，此阶段一般以首层为嵌固端；⑧连梁刚度折减系数取值（抗震控制时取0.5，抗风控制时取0.7）；⑨梁铰支端的指定；⑩梁柱（墙）节点的处理。 * 5)、结构计算结果的判断： ①地面以上结构的单位面积重度（kN/m2）是否在正常数值范围内，数值太小则可能是漏了荷载或荷载取值偏小，数值太大则可能是荷载取值过大，或活载该折减的没折减，计算时建筑面积务必准确。 ②竖向构件（柱、墙）轴压比是否满足规范要求。轴压比过大固然不行，过小则无必要，此阶段必须严加控制。 ③楼层最大层间位移角是否满足规范要求。理想结果是层间位移角略小于规范值，且两向侧向位移值相近。 ④周期及周期比。第一周期应为平动周期且在正常范围内，扭转周期应在第二周期之后，且Tt/T1 ≤0.9（A级一般结构），Tt/T1≤0.85（A级复杂结构）。 ⑤扭转位移比必须控制在1.5之内，愈接近1.2愈理想。 ⑥有转换层时，必须验算转换层上下刚度比及上下剪切承载力比。 * 6)、超限判别：确定超限项目（高度超限、平面不规则、竖向不连续、扭转不规则、复杂结构等）和超限程度是否需要进行抗震超限审查。 2)初步设计阶段目标——在方案设计阶段的基础上调整、细化，以确定结构布置和构件截面的合理

2020年度小区业委会工作汇报总结

2020年度小区业委会工作汇报总结岁月匆匆，2020年即将成为历史。回首过往，新一届业委会全体同仁感慨万千。从始201*年年末新一届业委会筹委会的筹建，直至2020年*月业委会正式成立经历了太多太多。最终构建为一个由青年大学生，退休老教师，退休老党员，和小区积极热心业主组成的5人业委会团队以及报备若干热心公益，有能力，有人脉，有担当的业主组建的顾问监察团。当新业委会成立之初，面对可谓百废待兴的局面，痛心疾首，深感责任之重大，步履之艰辛。承蒙全体业主的大力支持和信任，以及在银春花园居委和区镇等各上级相关职能部门的大力指导和支持下，使得我小区的各项工作的开展得以循序渐进。抓重点，狠落实，一步一个脚印，将各项工作逐步梳理并有条不紊的逐个推进。现将本年的业委会工作进行汇报总结。主要工作如下：收回小区车辆收费及服务外包。小区停车外包，是小区业主反映最强烈的问题。此前因小区停车服务外包给第三方公司，导致只收费，零管理，俨然一停车场的局面。最终导致小区外来车辆剧增，车辆管理和停放彻底失控，主道被违停，绿化遭碾压，小区业主的权益被严重侵害，同时存在重大的安全隐患。本届业委会履职后，第一时间启动收回计划。后经筹委会和热心业主的献

计献策，通过各种沟通渠道，最终在小区零损失的前提下，成功收回小区车辆收费及管理权。起草并通过小区两规约一规则。 “**小区业主大会议事规则”、“**小区管理规约”和“**小区专项维修资金管理规约”。该些文件是小区业主自治管理的“宪法”和基石。在业委会选举产生后，即着手按照**市最新规定，制订适合本小区的“两规约一规则”。最后对业主反映突出的几项条款进行重新修定，尤为重要的一条：表决项对原议事规则中的“已送达无反馈表决票视为同意”，修改为“将已送达无反馈视为同意已表决的多数票意见”。新版体现的更为公平合理。制订并通过“**小区车辆管理公约”。小区停车资源属于小区全体业主共有，也是小区公共收益的主要来源。随着小区车辆增多和交警强化执法，小区车位资源骤然紧张。为了充分利用小区有限资源，做到有序、公平、合理，由业委会牵头制订“**小区车辆管理公约”，并邀请热心业主进行商讨审议，最终经过七轮修改，完成公约正式文稿，提交**小区业主大会表决并获高票通过。

工程项目管理全套表格

附表1: 施工组织设计(方案)报审表项目名称: 编号: 致: 我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。附:施工组织设计(方案) 承包单位(章)_____________ 项目经理____________ 日期监理工程师审查意见: 监理工程师___________ 日期____________ 总监理工程师审核意见: 项目监理工程师______________日期监理单位(章)______________日期附表:2

工程开工/复工报审表项目名称: 编号: 致: 我方承担的工程,已完成了以下各项工作,具备了开工/复工条件,特此申请施工,请核查并签发开工/复工指令。附:1、开工报告 2、(证明文件) 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ A．审查意见: 监理单位(章)______________日期总监理工程师______________日期附表:3 施工进度计划报审表项目名称: 编号: 致: 报上工程施工进度计划,请审批。附:施工进度计划承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ B．审查意见: 监理单位(章)______ _______日期______ 总监理工程师_______ ______日期______ 附表:4

成品、半成品构(配)件、供应单位资质报审表项目名称: 编号: 致: 根据工程需要,经我方审查, (供应单位)可提供产品,现将有关该企业的资质证书资料送上,请审查批准。附:企业营业执照,生产许可证等有关资料(复印件)。施工承包单位(章) 日期项目负责人_______ ______日期 C．监理单位审查意见: 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位(章) 日期______ 本表由施工承包单位填报,一式二份,监理单位、施工承包单位各一份。附表:5 工程材料报验表项目名称: 编号: 致: 下列建筑材料经自检,符合设计及技术规范要求,报请验证,并准予进场使用。附:1、材料清单(材料名称,产地,规格,数量,用途); 2、材料出厂合格证; 3、材料复试报告项目负责人______ __日期______ 承包单位(章)__ __ ___ 日期______ D．监理单位验证意见: 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位(章)______ ______日期______ 本表由施工承包单位填报,一式二份,监理单位、施工承包单位各一份。附表:6 主要施工设备/工程设备进场报验表

设计院业务流程

设计院业务流程一、承接任务设计部承接任务的主要方式有： 1、与公司承揽的工程配套的设计； 2、独立参与的工程设计二、成立项目组主要责任人：总工程师、设计部经理、项目负责人在承接任务后，由总工程师确定项目负责人，出具项目任命书。由项目负责人填写项目任务书，建立项目文件夹，由设计部经理和项目负责人商议后确定项目组的专业组成人员三、现场交流主要责任人：项目负责人参加人员：相关专业设计人员 1、顾客沟通了解顾客关于本项目建设的要求及初步设想，形成书面记录，作为设计的依据。 2、收集资料与项目有关的资料包括：（1）顾客规定的要求，如招标文件、合同草案、委托书、协议草案、

口头要求等；（2）顾客未做规定，但必须的设计要求，如现场测绘图、地质勘测报告等；（3）与建设项目有关的法律法规和规程规范的要求；（4）公司认为必要的其他要求（如保证条款规定的措施、合同义务、附加服务等）。 3、现场勘查在设计开始之前应对现场进行详细的勘查，要掌握现场的面积、高程、水体、土壤、植被、进水水质等情况，必要时要求顾客提供书面资料。现场勘查时应对主要事物拍照四、方案设计主要责任人：项目负责人参加人员：相关专业设计人员 1、设计策划根据顾客确定的进度要求进行安排，由项目负责人提出，设计部经理审核、公司分管领导批准后实施。策划应明确：设计阶段；项目组人员及职责；总进度安排及专业协作进度安排；设计评审时机和评审方式；本项目的特殊要求。 2、方案设计（1）根据项目进度要求，各专业设计人员根据进度计划按时完成专业设计，在过程中各专业间需要互相提交资料或要求的，应以书面形

式提交《设计委托单》。各专业设计人员按时向工程预算员提交主要设备材料表。（2）专业设计文件完成，依次进行检查、审查，填写《阶段设计文件质量检审表》提交设计人员，相互沟通后需要修改调整的，设计人员修改调整。（3）各专业设计人员按时提交经过专业审查的设计文件，项目负责人根据设计文件基本格式，汇总编辑设计文件，完稿交付设计部校对。在方案设计的整个过程当中，项目负责人应根据项目建设的需要及时与顾客进行沟通，并负责将沟通的信息及时传达到有关部门和设计人员，以便作出相应的修改。 3、内部评审内部评审一般在方案设计文件正式出版前进行，如遇特殊情况也可安排在设计进行中。由项目负责人按照设计策划确定的评审时机提出、设计部组织实施，各相关专业及职能部门有关人员参加，总工程师或公司领导主持评审会议并总结评审意见，项目负责人填写评审记录，安排各专业设计人员根据评审结果进行修改。 4、文件出版项目负责人最终成稿，建立独立文件夹保存文档，负责前往图文公司出版装订。电子文稿未经同意禁止外传，不准随意拷贝，如果顾客确实需要，须经公司分管领导批准。 5、设计文件要求方案设计主要包括设计说明书、投资估算两部分。设计文件统一装订成册，其主要内容包括封面、扉页、目录、设计概