2021年安全标准化班组导则

( 安全管理 )

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2021年安全标准化班组导则

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

2021年安全标准化班组导则

为进一步夯实安全基础工作，保证员工及时准确获取安全方面的规章制度、安全技术知识以及公司会议通知等，提高员工辨别危险程度的能力，提高避免伤害的能力，以采取必要的行动增强避免伤害的自觉性，特制订本导则。

一、组织标准导则

（1）班组长为班组安全工作第一责任人，对本班组安全工作负全面负责；

（2）班组设一名兼职安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。班组长不在时，安全员有权处理与安全有关的工作，发现班组存在的安全隐患，要果断处置，迅速上报。

二、宣传教育标准导则

（1）班组长要组织班组员工进行安全教育，杜绝出现班组学习只是念个文件或编个记录，走过场应付检查，不能达到自上而下的

灌输与自下而上的落实，安全责任不能全部传递给每一位员工；

（2）本班组和各岗位的工作范围、作业环境、危险区域、设备状况、消防设备、岗位发生过的事故教训及预防措施等；

（3）本岗位安全生产责任制，岗位操作规程，危险源，习惯性违章及有关安全生产规章制度；

（4）个人防护用品的正确使用，所操作的机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用及维护方法；

（5）预防事故的措施及发生事故应采取的紧急措施、急救知识、报告制度等；

（6）岗位间的工作衔接配合等安全注意事项；

（7）实际安全操作示范，以老带新，一对一传帮带，分清师徒职责，避免流于形式。

三、检查标准导则

（1）班组长要组织班组员工进行班前、班中和交班检查，检查避免重突击、轻平时，重检查、轻整改，使安全生产出现说起来重

要、做起了次要、忙起来不要的现象；

（2）班前检查可结合交班检查进行，对机器设备、安全设施、工器具、危险源、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接，对检查结果作好记录；

（3）班中要对设备动态、危险源、人员状况等进行检查，重点检查安全装置完好情况及设备运转情况；

（4）各岗位在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具等进行检查确认，包机人要对所包设备重点检查确认；

（5）备用设备使用前应全面检查，经检查确认后方可使用；

（6）班组长或安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度、问题整改及上报、记录情况，以及能否及时采取有效措施整改等情况。

四、生产过程标准导则

（1）班组内的机器设备、工具、工作现场等必须做到无隐患，安全防护装置、设备齐全可靠，严谨设备带故障作业；

（2）上岗前必须按规定穿戴劳动用品，杜绝疲劳作业；

（3）班组内每项操作，每个员工都能认真执行岗位操作规程和

安全规章制度，无冒险蛮干、违规操作现象；

（4）特种作业人员必须持证上岗；

（5）班组要严格执行事故“四不放过”、“挂牌确认”、隐患整改及交接班等制度；

（6）新上岗员工（含换新工种人员）必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不少于1个月；

（7）凡有危险源的班组，必须在危险源点设警示标志，每位员工熟知掌握本岗位的危险源及控制措施和应急预案。

五、互保联保标准导则

（1）结成互保联保帮扶对象应遵循以下原则：

①能力互补（如师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人搭配等）；

②性格互补（如粗心人与细心人、脾气急躁的人与谨慎人搭配等）。

（2）工作中互保联保帮扶对象之间要对对方的安全要求负责，做到四个互相：