鼓励员工提升奖励办法

鼓励员工提升奖励办法
鼓励员工提升奖励办法

关于鼓励员工提升奖励办法

第一条总则

为进一步加强公司人才队伍建设,适应公司发展需要,充分调动员工学习的积极性和主动性,鼓励员工借助公司平台发展、提升业务技能和职业素质,增强自我发展能力,结合公司实际,特制定本奖励办法。

第二条适用范围

1、适用条件:

适用于与公司签订劳动合同满一年以上且在职的员工。

因工作需要和上级安排,在不脱产的情况下,符合本办法经公司批准同意参加学历教育、职称/职业资格考试等项目。

2、奖励范围:

(1)经过国家教育部批准的,属于国民教育系列的;

(2)在专业认证网站可以查询的证书(学信网);

(3)国家及当地人事部门组织的专业职称的考试和评定后获得的证书;

(4)各专业领域的职业资格考试通过后,国家颁发的证书;

(5)员工通过全国联考,取得非全日制国家承认学历的国民教育系列专科、本科、硕士、博士学位。

3、专业范围:

安全工程类、工程类、技术类、经济类、管理类、法律类等。网络信息类等与公司业务相关的、在本公司实用性较强的专业。

第三条奖励标准

1、在职学历学位教育

公司员工申请奖励需由员工本人向所在部门提出申请,填写《员工自我提升奖励申请表》(附件1),经本部门领导同意后,将学费发票、毕业证书或学位证书原件(原件审核后退还)及复印件、学籍档案一同呈报人力资源部、分管领导审核并存入个人档案。

奖励标准为:

(1)取得专科学历可给予一次性奖励1000元;

(2)取得本科学位、学历可给予一次性奖励3000元;

(3)取得硕士学位、研究生学历可给予一次性奖励10000元;

(4)取得博士学位可给予一次性奖励20000元。

2、职称/职业资格证书

员工参加全国统一考试,取得相应岗位初级及以上的国家职业资格证书,填写《员工自我提升奖励申请表》(附件1),经本部门领导同意后,将相应资格证书原件(原件审核后退还)及复印件一同呈报人力资源部、分管领导审核并存入个人档案,奖励标准见附件2。

3、在同等条件情况下,取得相关职称、证书,将会优先获得调岗、调薪的机会。

第四条服务承诺

员工在公司工作期间取得的证书,发放奖励1万元以内的,必须为公司提供至少3年以上服务期限(从取证之日算起),未达期限离开的,按如下处理:

1、未达到服务期限一年内离开公司的,应赔付奖励70%的费用;

2、未达到服务期限两年内离开公司的,应赔付奖励50%的费用;

3、未达到服务期限两年内离开公司的,应赔付奖励30%的费用;

4、因违纪被公司辞退的情况应向公司100%补偿此次奖励费用;

5、因个人原因公司提前与之解除劳动关系的,不属于该服务承诺范围内。

员工在公司工作期间取得的证书,发放奖励1万元(含)以上的,必须为公司提供至少5年以上服务期限(从取证之日算起),未达期限离开的,全额退还所得奖励。

第五条能力考核

员工取得学位证书、职称/职业资格证书后,由公司组织相关人员对其进行能力考核,如考核不合格,公司可终止奖励发放(是否考核)。

第六条注意事项

1、员工采用非脱产在职教育的学习形式,在不影响正常工作的前提下统筹安排学习,在职学习期间一般不得减少工作量。

2、参加学历教育、职称考试及考前培训必须以业余时间为主,如需占用工作时间的,如需请假,必须按公司《考勤管理办法》的相关规定办理手续。

3、在职学习人员要严于律己,自觉遵守学校(或培训单位)的规章纪律,维护公司形象。

4、职工在学习期间调离公司或解除劳动合同关系,不再享受学历教育和职称/职业考试的相应奖励。

5、如存在以虚假学习证明申请奖励、虚假证件骗取培训费等欺诈行为的,将撤销其奖励,追回奖励金额,并予以开除处分。

附件1

奖励申请表编号:

员工奖惩制度 公司员工奖惩制度范本(最新)

事实证明,公司制定员工奖罚制度,能提高员工工作的积极性,这其实也是员工管理技巧之一。以下是员工奖罚制度范本,仅供各位参考借鉴。 员工奖罚制度范本 第一条总则:为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率;本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,公司根据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度。 第二条:公司奖惩制度本着“奖惩结合,有功必奖,有过必罚”的原则,与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合。 第三条:适用范围:本奖惩制度,贯穿于公司的各项规章制度中,公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条:奖励或处罚方式: 1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、奖励方式:公司实行红包奖励制度,根据各部门的阶段工作考核情况,随时或年底发放。 第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励,程序如下: 1、员工推荐、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审; 4、总经理批准; 第六条处罚办法,员工如果损害公司利益,视情节轻重,分别给予以下处罚: 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。

第七条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标,创造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建设,被公司采纳,并取得一定效益的; 3、节假日经常加班,并取得显著效果者。 4、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出者; 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞,并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者,总经理认为应当给予奖励的 第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗,妨碍他人工作罚款30元; 5、不按要求打扫卫生罚款30元; 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元; 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元; 9、不配合各部门工作的罚款100元; 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任,对部门人员奖励或处罚承担200%责任,即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人; 11、若被处罚员工屡教不改,重复同样错误,或不听劝阻,不服从管理者,则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理,造成后果的,由被处罚当事人承担后果与损失;

优秀员工奖励通报的范文

优秀员工奖励通报的范文 优秀员工奖励通报范文一 生产部李xx自入职以来,勤奋好学、刻苦钻研,想尽一切办法提高自己的工作技能。在工作中积极主动、一丝不苟、任劳任怨;工作岗位上兢兢业业、认真高效,能够积极的完成班组长交给的生产任务。在产品质量上都能达到品质要求,做出了很好的成绩。为公司发展贡献了力量,为公司树立了学习榜样,达到发扬成绩、总结经验、引导全体员工比学赶帮,共同进步的目的,在全公司范围内形成一个爱岗、敬业、学优、争先的工作氛围,经公司领导研究决定:评选李杰为优秀员工。奖励150元。 公司号召全体员工以他为榜样,团结协作、努力进取,为公司稳固、健康发展贡献自己的力量。 特此通知 xuexila xxxx年xx月xx日 优秀员工奖励通报范文二 各位员工: 本年度在各位员工的共同努力下,研发工作有了很大的突破。为了再创佳绩,经公司研究,决定对本次研发新产品表现突出的优秀员工予以通报奖励,表彰他们发扬主人翁的精神,以企业发展为前提,以提高经济效益为目标,在各自的岗位上勤奋工作、积极进取的精神。希望收到表彰的员工在今后的工作中再接再厉,取得更好的成绩。 xx集团有限公司 二〇一X年九月七日 优秀员工奖励通报范文三 xxx公司xx部xxx在20xx年4月份工作积极、不辞辛劳、任劳任怨,对工作认真负责,对客户服务周到。以此鼓励奖金300元。 望其它同事以此为榜样,再接再厉,争取好成绩,再创佳绩! xuexila xxxx年xx月xx日 优秀员工奖励通报范文四 为增强公司人员的招聘效果,满足生产需要,经公司决定凡老员工推荐新员工入厂,并将新员工稳定下来的,有以下职位公司将给予发放推荐奖金: 1. 女普工,推荐奖金100元;(生产男普工不发推荐奖金); 2. 一级技术人员,推荐奖金50元; 3. 二级以上技术人员,推荐奖金100元; 推荐人应先到人事部领取《内部员工推荐表》,填写被推荐人等资料,经人事审核后,按正规手续面试及入职,未经人事部挂号的则不发推荐奖; 公司实行推荐员工奖金费与稳定员工相结合的机制。被推荐员工在公司事情满一个月后发放奖金的50%,被推荐员工在公司事情满3个月后发奖金的50%; 本通知从xx日起开始生效,有效期至20xx年10月31日。 xuexila

优秀员工奖励办法

优秀员工奖励办法 为提高员工工作积极性,奖励优秀员工,特制定本办法。 一、优秀员工的分类 优秀员工分为功勋员工、优秀员工2个级别; 优秀员工应当具备的条件 1、功勋员工应当同时具备以下条件: (1)、在单位连续工作十年以上(含十年); (2)、连续5年被评为优秀员工或累计8次以上(含8次)被评为优秀员工; (3)、对公司作出重大贡献或本职工作完成出色; (4)、无较大过失; 2、优秀员工应当同时具备一般条件和岗位专项条件(附录一、《优秀员工评判细则》) 三、名额分配 1、功勋员工无名额限制,条件具备者即可当选; 2、优秀员工原则上也无名额限制。 四、评选程序 1、功勋员工确定程序 (1)、由人事部根据人事档案资料,报董事长例会审批; (2)、经董事长例会确定后张榜公告并发放荣誉证书。 2、优秀员工的评选程序 (1)、人事部应当将员工奖惩记录档案,作为评选优秀员工的基础数据之一; (2)、员工在进行各项工作活动时,应当做好各种基础数据留存工作,以便评选优秀员工时具有数据依据; (3)、优秀员工人选的推举方式: A、员工本人认为自己符合评选条件,可向部门经理提出书面申请;部门经理认为自己符合条件,可向总经理提出申请并由总经理确定; B、部门经理认为员工符合评选条件的,可以向人事部推荐;总经理认为部门经理或员工具备评选条件的,也可以向人事部门推荐; (4)、员工或经理提出书面申请时,应当将符合评选条件的有关证明材料一并提供。该证明材料包括公司系统数据、临时任务处理记录等材料;人事部应当严格按照评选条件结合有关数据进行审核并出具明确的报告;同时报经董事长会议评选并审定; (5)、评选出优秀员工后,及时在公司张榜并公示,公示期为7日,公示期内由人事部接受意见反馈;公示期满无异议的,人事部予以发出当选确认,同时在每年底的年度大会上对该年度的优秀员工进行表彰,发放奖金、荣誉证书。 五、功勋员工的待遇和优秀员工的奖励 1、功勋员工的待遇 (1)、另外购买商业保险(养老、医疗保险各一份); (2)、企业工龄年金比正常员工高出一倍; 2、优秀员工的奖励 (1)、颁发荣誉证书; (2)、优秀员工在当选月立即执行新的工资标准(附录二见《员工工资等级表》)。 六、优秀员工工资制度 1、公司所有岗位的奖金绩效共分五个档,其中五级是基础级,所有员工转正后均适用五级

员工积分奖励管理办法(推荐)

X X X X X有限公司企业标准员工积分奖励管理办法 XXXXX发布XXXXX实施 XXXXXX有限公司发布 员工积分奖励管理办法

1.目的 为调动全体员工主要参与精益改善活动的积极性,明确改善活动奖励的运行方式,提高改善意识,以及提升品质,降低成本,促进管理,形成全员改善文化,达到不断革新企业运营的目的,特制定本管理办法。 2.适用范围 本办法适用于公司所属各单位中层以下员工。 3.制定依据 XXXXXX员工积分奖励管理办法 4.具体内容 员工积分奖励申请范围 4.1.1申请受理范围 4.1.1.1经营管理方面:有利于公司、部门、车间或班组文化建设,有利于现场管理,提高团队士气等。 4.1.1.2品质改善方面:减少成品不良的动作改善、工具改善、检测方法及流程改善,提高产品质量等。 4.1.1.3降低成本方面:效率提升,作业方法改善,制造流程改善,工具改善,物流改善,布局改善,其他成本降低之方法等。 4.1.1.4生产技术方面:生产方式改善与变革的方法与建议,新生产技术的建议与想法。 4.1.1.5其它方面:有关安全生产,生产环境等方面的改善;其他有利于部门工作开展的改善。 4.1.2申请不受理范围 没有实施的改善申请将不予受理;非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容,以及无具体改善内容或重复内容的申请等将不予受理;涉及公司福利、薪酬、人事异动及任免等内容的改善不予受理。 4.1.3申请的其它原则 4.1.3.1对于多人合作或者跨部门合作的同一个改善活动,只能够以个人身份进行提报一次,奖励结果自行协商分配; 4.1.3.2对于已经完成评审后重复提报的申请将不予受理; 3.1.3.3本职工作范围内的工作,原则上不予受理,或者在评分上酌情考虑。 申请的处理流程 4.2.1员工通过电子文档或纸质文档的方式,每月20日前,填写《员工积分奖励申请单》,向各自所在部门提交。 4.2.2各部门先行进行实际效果评审、检查并在《员工积分奖励申请单》上签署意见。每月22号之前将部门初评的《员工积分奖励申请单》提交综合管理部。部门意见不管是同意或者不同意均需写清楚具体理由。 4.2.3综合管理部组织评审组讨论评定。各部门评定为鼓励奖和六等奖的由综合管理部备案即可,综合管理部不需再行评审。 4.2.4评审组评审为六等奖以上的,由综合管理部提交XXXX,经XXXX确认后公布。 4.2.5每个月月初,由综合管理部向各部门发送上月评审结果,各部门在看板上公布。综合管理部视情况组织员工积分奖励改善效果的发布会。 员工积分奖励申请的评审 员工积分奖励申请的评审由综合管理部组织的改善评审小组(由相应类别的专家库成员组成)根据以下评审基准进行公平、公正的评审。 4.3.1评审评分参考基准

大型集团公司员工激励和奖励管理办法

1.主题内容与适用范围 1.1为充分调动和激励公司广大员工的工作积极性、创造性和执行力,促进公司各项目标计划的达成,体现员工为公司贡献大,收益高的原则,特制订本管理办法。 1.2本制度适用于集团各职能部门、所属各公司全体员工。 2.奖励原则 2.1实行“归口管理、统一标准、层级奖励、层级审批”的原则; 2.2以“公司作出的贡献大,体现个人收益高”的原则; 2.3 各类奖励不重复奖励原则。 3.管理部门职责划分 3.1奖励和考核归口管理部门为集团综合管理中心和各公司综合管理部。 3.2奖励和考核专项资金管理部门为集团财务部和各公司财务部。 3.3奖励资金的事前合法合规性审查由集团审计部负责。 4.奖励审批程序及权限 4.1各公司奖励:由单位负责人提出→主管领导审核→板块综合管理部、审计部审核→板块公司总经理批准→集团总经理批准(经批准各业务方案以外的一次性奖励1000元及以上的奖励); 4.2集团部室奖励:由相应部门负责人提出→主管领导审核→集团综合管理中心、审计部审核→集团总经理审批; 4.3集团总经理给予员工的特别奖励:由集团综合管理中心负责人提出→审计部审核→集团总经理审批。 5.奖励项目及奖励标准 5.1营销类奖励 5.1.1成功为公司开发商用车经销商并实现签约和提车的,公司一次性奖励渠道开发相关人员共5000元(。 5.1.2一次性成功签订整车销售订单50辆份及以上除正常业务费用计提外,公司给予1万元奖励(公司统一组织的商务活动期间签约的销售订单除外)。 5.1.3经公司同意在工程项目商务签约中,一次性签约2000万元及以上工程项目,除按公司规定比例计提业务费用外,另外奖励商务签约相关人员共2000-5000元。 5.2技术创新及降成本类奖励 5.2.1新品研发奖励 5.2.1.1整车新车型样车评审通过奖励项目组1000元(新车型是指公司前期未生产过的

公司奖励办法(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】 公司奖励机制 一、目的 为了加强企业管理,教育员工遵守国家法规和政令,遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度,维护正常的工作秩序,奖励优秀员工、优秀成果和优秀行为,更好的调动员工的积极性,发挥主人翁精神,特制订本制度。 二、适用范围 全体员工。 三、内容 奖励管理机制。 第一条奖励目标: 1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。 2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。 3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。 4、提高公司内部奖励计划的透明度。 5、加强奖励过程的公证性、目标性。 第二条奖励条件: 员工表现符合下列条件之一者,公司将酌情给予奖励: 1、对改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的; 2、在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的;

3、在技术改进或提出合理化建议,取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益; 4、为公司节约资金和能源的; 5、防止或挽救事故有功,使国家和公司利益免受重大损失的; 6、检举、揭发损害公司利益或违规行为,抵制歪风邪气,事迹突出的; 7、一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,舍己为人或做好人好事事迹突出的; 8、其它应当给予奖励的。 第三条奖励形式: 1、精神奖励: 1)口头表扬; 2)通报表扬; 3)通令嘉奖; 4)授予荣誉称号。 2、物质奖励: 1)奖金、奖品; 2)晋级、晋职。晋级、晋职人员的工资级别随之调整。 第四条奖励程序: 凡符合奖励条件者(除口头表扬外),由所在部门主管将事

迹填写在《优秀员工提名表》,经公司总经理签署后执行。 第五条奖项的分类: 公司的奖项设立为综合奖项和单项奖项。 1、综合奖分别是: 1)优秀管理奖; 2)优秀员工奖。 2、单项奖分别是: 1)最快进步奖; 2)最佳合作奖; 3)敬业奉献奖; 4)突出贡献奖; 5)优秀成果奖; 6)工作效率奖; 7)最佳人气奖; 8)最强正能量奖; 9)优美环境奖。 第六条奖项评比标准、方法和奖励 1、综合奖项的评比标准、方法和奖励: 1)优秀管理奖 标准:考评管理突出的部门负责人或者部门主管。 参评对象:各事业部经理。

员工内部推荐奖励管理办法

员工内部推荐奖励管理办法 1 目的 为开拓招聘渠道,充分发挥老员工的人脉关系,解决公司用工缺口;同时也增强老员工对公司的认可度,吸引更多合适的人才,及时满足公司经营发展和用工需求。 2 适用对象 本办法适用于公司公告了适用于此办法的招聘岗位内部推荐人3 权责 本制度由人力资源部负责起草、修改、执行、监督和解释 4 内容 4.1 内部推荐条件及操作流程 用人部门发起人力资源需求流程后,在规定的招聘期限内没有招聘到位或者该岗位急需人 员,由人力资源部与用人部门沟通讨论,确定是否有必要启用《员工内部推荐奖励管理办法》 若有必要,由人力资源部在公司公告栏、0A知识中发布公告,详细说明招聘岗位的基本情况、 招聘有效期限及奖励措施4.2 奖励条件4.2.1 公告生效之日起,老员工推荐人选,该人选需按公司正常面试流程进行面试; 422 被推荐人员需填写REC记录纸质文件《应聘人员资料表》,须在“应聘渠道” 一栏勾选“5、内部员工推荐”并注明推荐人的姓名;若未填写,则不符合本办法的奖励条件; 4.2.3 面试通过最终入职且入职满 3 个月,经用人部门考核合格,视为推荐成功,公司将视新员工入职后工作期限对老员工进行奖励,具体奖励标准及发放期限见 4.3 ; 424鉴于新员工与老员工的关系,公司实施亲戚回避政策,即有夫妻关系、直系血亲关系、 三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的,不得在同一部门担任双方直接隶属于同一领导人员的岗位或者有直接上下级领导关系的岗位,也不得在其中一方担任领导职务的部门工作(属于

回避政策范围内的,则不符合本办法的奖励条件)。 4.3 奖励标准及发放期限 具体奖励标准及发放期限见下表: 4.4 操作办法 4.4.1 推荐人员的沟通对象 a)壶镇工厂推荐人员与办公室主任沟通,约定面试时间;嵊州工厂推荐人员与生产部部 长沟通,约定面试时间;杭州公司推荐人员与人力资源部沟通,科室人员先发送简历,再确定是否约定面试时间。 b)员工若从公司离开,重新入职的,无论何种渠道进入,都不再列为有推荐人。 4.4.2录用流程 被推荐人按正常流程进行面试,不因内部推荐而对应聘者进行差别对待,需全面考虑应聘者是否符合任职要求及其工作稳定性,再确定是否录用。 4.4.3奖励发放 a)符合奖励条件的,在新员工入职满3个月、6个月时,由相应人员发起“ 0A奖励/处罚流程”,流程审批到达08节点后,由相应人员到出纳处领取相应的金额,以现金的形式发放给推荐人(需签字确认)。

公司员工合理化建议奖励办法91313

员工合理化建议奖励办法 为鼓励公司员工积极提出合理化建议,推动管理创新、技术创新、工艺创新,增强内部活力,改进设备安全,优化工艺流程,发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议,达到降本增效、促进企业健康发展,彰显“诚实,勤劳,博爱,规则”的企业文化精神,特制定员工合理化建议奖励办法。 1 适用范围 本办法所称的合理化建议,是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议,以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。 1.1 合理化建议的受理范围: 1、管理模式管理方式的创新与改进; 2、提高销售业绩及客户管理优化程序; 3、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。 4、技术创新、作业方式的改进。 5、新项目的引进及合作商的引进; 6、增强公司企业文化建设,提高公司内外部形象的建议。 7、提升客户满意度的改进措施和方案。 8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 1.2 以下内容不在受理范围内: 1、抱怨、投诉; 2、对于个人工资、福利方面的要求; 3、关于人事任免方面的建议; 4、公认的事实或正在改善的;

5、已被采用过或前已有的重复建议; 6、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围); 2 组织机构与工作职责 2.1合理化建议小组成员:彭嵘、朱翔、李欣蕾、万师奇、杨顺 2.2行政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作; 2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见,并确定奖励标准。 2.3各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈,以及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。 3 工作程序 3.1.受理 3.1.1员工可随时提出合理化建议,并填写合理化建议纸质文书放置合理化建议箱内或直接提交合理化建议电子版文书至项目小组成员; 3.1.2行政管理部在收建议单后,应即时进行登记,并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理,则将意见转呈相关领导或合理化建议小组会签;如不受理,则应清楚、准确地告知原因。 3.2 审查 3.2.1 行政管理部将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项,并及时传递和跟进相关部门负责人,部门负责人须在规定期限内提出审查意见。 3.2.2 合理化建议如涉及两个以上业务部门,则由提案列出的第一顺序部门负责协调,直至提出审查意见。 3.2.3 合理化建议如针对公司整体,则由行政管理部呈公司领导会签。 3.2.4 审查部门负责人对不予受理或暂以保留的,应在及时填写《合

员工内部推荐奖励机制

员工内部推荐奖励机制 一、总则 此制度仅适用于公司全体在职员工(人力资源部员工除外) 二、目的 为了进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势,提升内部员工荐优举贤的积极性,实现公司人力资源的最佳配置,拓宽公司招聘渠道,鼓励员工举荐人才,提高招聘工作效率和质量。 三、原则 1、坚持德才兼备、以德为先,择优录用的原则。 2、坚持同等条件优先内部举荐的原则。 3、被举荐人的必备条件: 3.1满足招聘岗位任职条件; 3.2认同公司价值观和公司文化; 3.3具有良好的职业素养。 四、内部推荐介绍 1、内部推举荐 通过公司员工举荐新员工的招聘方式。 2、特点 应聘人员与现有员工之间存在一定的关联相似性,文化、能力匹配度高。 五、推荐流程 1、人力资源部定期将公司空缺职位在公司内部进行公示; 2、员工有合适人选,需要将被推荐人的个人简历及相关资料递交至公司人力资源部; 3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作; 4、如面试合格,将按公司相关招聘程序进行; 5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人; 6、对于重要岗位,人力资源部有权对被推荐人进行背景调查; 7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。 六、奖励制度说明

1、奖励制度 1.1如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求,且已通过最终面试,进入试用期或至转正后,推荐人获取相应现金奖励; 1.2如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工,推荐人获取相应全额现金奖励。 2、此制度范围 2.1推荐人享受的奖金金额,按照被推荐人试用期通过后的级别和职位给予; 2.2如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求,推荐人不享受任何奖励; 2.3被推荐人选如果未被录用,其应聘资料将进入公司人才库作为储备; 2.4全体员工适用,总监级(含)以上中高管推荐人才至本部门工作的除外。 七、奖金确认及发放流程 1、奖金发放流程及标准 1.1被推荐人员获聘用并转正后,按下列规定给予推荐人一定的奖励,人事部提交,经相关领导审批,审批通过后,随当月工资一同发放发放; 1.2被推荐人入职一个月后支付推荐人推荐奖的30%,转正后第二个月内支付推荐奖的70%。 2、奖金金额标准 部门 类别 职能部门技术部门 职级分类总监(含) 总监级以上 主管及经 理级 普通一线 员工 高级技术人 才 中级技术人 才 初级技术人 才 奖金金额800-1000元500元300元800-1000元500元300元入职1个月30% 30% 30% 30% 30% 30% 入职转正70% 70% 70% 70% 70% 70% 3、奖金的发放方式 人事部部负责内部推荐奖励的统筹管理及费用的统计,财务部负责发放。 八、其他 本制度经总裁(或其授权人)审批后执行,修改亦同。 九、附件

公司员工奖励制度

公司奖励制度 一、总则 (一)目的: 为提高员工的工作积极性,鼓励员工长期为公司服务,奖励为公司做出突出贡献的员工,特制定本制度。 (二)范围: 公司全体员工 (三)职责: 行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作;总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。 (四)签署生效: 本制度自总经理签署之日起生效。 二、奖励类别与要求 (一)工龄服务奖: 员工每工作满一年,月工资上浮50元的工龄工资。以此类推,上限为10年。 (二)年度“优秀团队奖”: 1.评选标准: ①本部门工作高效完成,无拖沓及工作延误现象出现; ②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格,尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行,保障公司经营计划、业绩的不断提升;

③候选部门年度考核业绩必须是80分(含)以上。 2.评选对象:公司各部门(以部门为单位) 3.评选流程: 年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经行政人事部审核,总经理批准。 4.奖励标准:奖金3000元。 (三)年度“优秀员工奖”: 1.评选标准: ①保持积极的工作态度,对公司忠诚并具有奉献精神; ②本职工作突出,对公司发展能提出合理化建议; ③全年无警告以上惩处; ④用心做事,诚信做人,得到各部门同事的认可; ⑤全情投入,勇于挑战,全力达成目标,工作完成出色;能换位思考,协作意识强,表现出高品质的工作水准; ⑥工作满一年(含)以上员工; ⑦个人年度业绩考核必须是85分(含)以上。 2.评选对象:公司全体员工; 3.评选流程: 由部门内部推荐并填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经部门负责人同意(推荐)、行政人事部部审核,总经理批准。

优秀员工奖励方案

优秀员工奖励方案 为提高员工工作积极性,奖励优秀员工,特制定本办法。 一、月度优秀员工的分类 部门优秀员工分为部门级、公司级; 二、月度优秀员工应当具备的条件 (一)、月度优秀员工应当同时具备以下条件: 1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工; 2、本月圆满完成本岗位的工作,出色的表现成为部门的楷模; 3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定; 4、无较大过失; (二)、优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技 能为先决条件(详见六、优秀员工评判细则”); 三、名额分配 (一)、各部门自行进行评选,候选人名额不限,条件具备者即可参选; (二)、各部门组织对候选人进行评选,选出一名部门级月度优秀员工; (三)、由管理部组织,根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评选, 选出两名公司级月度优秀员工。 (四)、公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类,属于后勤支持类的部门: 管理部、财务部以及各技术部门项目助理;属于技术支持类的部门:安规一部、安 规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。 四、评选办法

(一)、管理部建立员工奖惩记录档案,作为评选月度公司级优秀员工的基础数据 之一; (二)、员工在进行各项工作活动时,应当做好各种基础数据留存工作,以便评选月度公司级优秀员工时作为数据依据; (三)、由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语,报总经理办公室审批; (四)、在月度例会上,由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。(五)、经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。 五、优秀员工的奖励 (一)、部门级优秀月度员工 1、获得旁听月度主管级例会的机会; 2、获得优秀员工奖励,并与总经理进行合影; (二)、公司级优秀月度员工 1、获得颁发荣誉证书; 2、获得参与公司优秀员工旅游计划(附件一《优秀员工旅游奖励方案》)。 六、优秀员工评判细则 公司技术以及行政后勤岗位的员工,经个人申请或被部门管理人员推荐并确定为优 秀员工,必须符合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件,并在通过评选程序后当选。评判细则分为统一适用的标准和各岗位具体标准,优秀员工应当符合。 各岗位具体标准包括两部分,一部分为公司对该岗位的目标要求,另一部份为具体考核方式。 (一)、公司所有员工被评为优秀员工统一适用的标准 1、能够遵守《员工手册》和岗位职能的要求;

优秀员工奖励办法

优秀员工奖励办法 为提升职职员作主动性,奖励优秀职员,特制定本方法。 一、优秀职员的分类 优秀职员分为功勋职员、优秀职员2个级不; 优秀职员应当具备的条件 1、功勋职员应当同时具备以下条件: (1)、在单位连续工作十年以上(含十年); (2)、连续5年被评为优秀职员或累计8次以上(含8次)被评为优秀职员; (3)、对公司作出重大奉献或本职工作完成杰出; (4)、无较大过失; 2、优秀职员应当同时具备一样条件和岗位专项条件(附录一、《优秀职员评判细则》) 三、名额分配 1、功勋职员无名额限制,条件具备者即可当选; 2、优秀职员原则上也无名额限制。 四、评选程序 1、功勋职员确定程序 (1)、由人事部按照人事档案资料,报董事长例会审批; (2)、经董事长例会确定后张榜公告并发放荣誉证书。 2、优秀职员的评选程序 (1)、人事部应当将职员奖惩记录档案,作为评选优秀职员的基础数据之一; (2)、职员在进行各项工作活动时,应当做好各种基础数据留存工作,以便评选优秀职员时具有数据依据; (3)、优秀职员人选的推举方式: A、职员本人认为自己符合评选条件,可向部门经理提出书面申请;部门经理认为自己符合条件,可向总经理提出申请并由总经理确定;

B、部门经理认为职员符合评选条件的,能够向人事部举荐;总经理认为部门经理或职员具备评选条件的,也能够向人事部门举荐; (4)、职员或经理提出书面申请时,应当将符合评选条件的有关证明材料一并提供。该证明材料包括公司系统数据、临时任务处理记录等材料;人事部应当严格按照评选条件结合有关数据进行审核并出具明确的报告;同时报经董事长会议评选并审定; (5)、评选出优秀职员后,及时在公司张榜并公示,公示期为7日,公示期内由人事部同意意见反馈;公示期满无异议的,人事部予以发出当选确认,同时在每年底的年度大会上对该年度的优秀职员进行表彰,发放奖金、荣誉证书。 五、功勋职员的待遇和优秀职员的奖励 1、功勋职员的待遇 (1)、另外购买商业保险(养老、医疗保险各一份); (2)、企业工龄年金比正常职员高出一倍; 2、优秀职员的奖励 (1)、颁发荣誉证书; (2)、优秀职员在当选月赶忙执行新的工资标准(附录二见《职职员资等级表》)。 六、优秀职职员资制度 1、公司所有岗位的奖金绩效共分五个档,其中五级是基础级,所有职员转正后均适用五级工资; 2、被评为优秀职员的奖金绩效等级为:四级、三级、二级、一级; 3、原则上,优秀职员的奖金绩效等级应当逐级提升,但本人有专门奉献或表现的,能够越级提升; 4、差不多被评为优秀职员的,如奖金绩效等级为一级以下的,仍旧能够提出申请加级,申请程序与优秀职员评选程序一致; 5、如以五级奖金绩效为基数,则四级标准将在五级标准的基础上,上浮10%;三级标准将在五级标准的基础上,上浮20%;二级标准将在五级标准的基础上,上浮30%;一级级标准将在五级标准的基础上,上浮40%;

员工推荐入职奖励制度

九耀员工推荐入职奖励制度 1、目的 为了拓宽招聘渠道,满足公司快速发展中人才引进的需要,倡导全体员工共同参与公司的人力资源管理,特制定本奖励办法。 2、适用范围 1.适用人群:公司全体在职员工,但不包括公司人力资源部工作人员。 2.适用岗位:以人力资源中心标明适用员工推荐的岗位为准。 3、推荐原则 1.公平、公正、公开原则; 2.自愿推荐原则; 3.推荐有奖励原则; 4、资格要求 1.推荐人要求:公司在职员工。 2.被推荐人资格要求:满足标明需员工推荐的岗位任职要求的人选。 3.推荐人与被推荐人不存在因推荐工作而发生任何利益关系。 1)被推荐人员为推荐人的直系亲属,需在推荐时申明; 2)推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实,不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造,否则将取消其推荐候选人的资格; 3)如被推荐人员在任何刑事犯罪记录,或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病,推荐人需如实向公司申明,不可故意隐瞒。 5、基本程序 1.招聘岗位发布:当空缺职位招聘困难且公司急需人才时,由行政人事部根据部门的用人需求,将拟招聘岗位的任职资格和主要职责在公司微信群、钉钉系统或其他形式向员工发布通知,鼓励进行内部推荐。鼓励招聘岗位主要有中高层管理人员和一线销售人员(置业顾问、渠道专员)等,具体要求以员工推荐岗位为准。推荐人要注意公告的有效期。 2.简历推荐:员工根据行政人事部发布的招聘信息,如有合适人员推荐,填写《内部推荐表》(附后)向行政人事部推荐候选人,并将被推荐人的个人简历提交行政人事部。 3.面试通知:行政人事部收到推荐资料后,在第一时间内对资料进行初步审核。通过审核的应聘者,公司行政人事部结合相关用人部门按招聘流程组织面试,最终确定录用与否。 4.面试结果:面试后一周内,行政人事部负责将面试结果反馈给推荐人及被推荐人。如有特殊情况未能在此期限内完成,必须向推荐人说明。 6、推荐成功和奖励办法

公司员工奖励办法

关于生产人员激励管理办法 1、目的 提高员工的主动性、积极性、发挥员工的才能、激励员工及规范员工操作,养成一个良好的习惯,另一方面为了使产品质量更加稳定,逐步提高产品品质。 2、范围 车间所有员工 3、激励项目 3. 1 优秀员工 3.1.1 激励人员 每月在所有生产员工(包括维修工)中评选一名优秀员工; 3.1.2 符合条件 a 出勤为满勤,即没有迟到、早退、请假、旷工; b 没有被品管部开过不良报告; c 没有违反各项操作规程及车间制度; d 工作态度端正、主动积极; e 全优完成各项工作; f 关心同事、与同事和睦相处; g 无安全事故; h没有违反公司各项相关制度; 3.1.3 评选办法 各班根据以上几点,选报1名人员,以每月25日报车间办公室,经过生产部全体人员选举产生,最后报总经理审批。 3.1.4 激励办法 a 次月设为车间标兵,通报表扬; b 当月给以100元奖励。 c 次月计件工资按照实际计件工资的110%计算。 3. 2 优秀班组 3.2.1 激励人员 每月在三个班组中评选一组为优秀班组; 3.2.2 符合条件a 本班所有人员无迟到、无早退、无旷工;

b 本班所有人员无被品管部开过不良报告; c 无违反各项操作规程; d 全优完成车间安排的各项工作; e 同事间和睦相处; f 无质量事故; g 无安全事故; h 没有违反公司各项相关制度; 3.2.3 评选办法 由车间根据以上要求,选举一个一个班组以每月25日报总经理,由总经理审批。 3.2.4 激励办法 a 当月给予班长200元奖励,班组全体员工100元奖励; b次月给予获奖班组计件工资105%奖励,班长按照计件工资平均数的50%发放奖金,巡检员按照计件工资平均数的30%发放奖金; c 如本月没有符合条件的,则本月中可以不设这个奖项。 3. 3 无质量事故奖励 3.3.1 激励人员 生产一线员工,数量无限制; 3.3.2 符合条件 a 无被品管部开过不良报告; b 无质量事故; 3.3.3 评选办法 由车间根据品管部开出的不合格报告,选出没有被开过的所有人,以每 月25日报总经理,由总经理审批。 3.3.4 激励办法 每月每人给以30元奖励; 3. 4 5s优秀执行奖励 3.4.1 激励人员 生产一线员工,数量无限制;

优秀员工评选标准细则

优秀员工评选标准细则 【第1篇】优秀员工评选标准细则 为了表彰为公司做出突出贡献的先进集体和优秀员工,同时激励全体员工奋发进取,加速公司的企业文化建设,在公司范围内开展优秀员工评比活动,评比细则如下: 一、评比范围: 1、优秀员工:本公司除总经办成员以外的,进入公司工作三个月以上所有员工、管理人员; 二、优秀员工评比条件: 1、在评选周期内,遵守国家的法律法规,认同公司企业文化。 2、遵守公司规章制度,月评选周期内无迟到、早退,年度评选年病事假累计3次7天以下; 3、认真执行领导安排的工作,坚守岗位、任劳任怨,对公司有特殊贡献或突出表现的。 4、工作业绩突出; 5、有良好的团队精神,善于主动与人合作; 6、工作认真负责,善于改进工作方法,工作效率高; 7、工作中计划性强、积极完成各项工作任务; 8、尊敬领导,团结同事,为人正直诚实,作风正派,有良好的个人修养;

9、努力进取,不断学习新知识,有创新精神,敬业爱岗; 10、管理者有模范带头做用,善于指导和培养部署。 三、先进集体评选条件 1、在评选周期内,认真执行公司指令,按照公司下达的 任务,工作成绩突出,各项工作达到或超过规定指标,预算达成率好;评选周期内绩效考评分积分名列前茅。 2、计划周密,对工作有良好的指导作用,差错少,成本低、达成率高; 3、与各部门沟通顺畅,团队协作精神强,积极维护企业声誉; 4、员工团结、互助,有良好的学习风气,整体工作有创新。 5、员工队伍稳定团结,并按计划对员工进行培训,达到预期的培训目的; 6、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。 四、名额设置与分配 1、推选出员工候选人:不限名额。 2、月先进集体1-2个,年度先进集体为3个。 3、总经办成员及部长级管理人员不参与优秀员工评比;总经办不参与先进集体评选。 5、以上名额配置均为“宁缺毋滥”。 6、以上名额配置为暂行规定,以后可根据公司发展情况再定。 五、评选活动的组织: 1、公司成立评选活动领导小组,负责对评选活动的领导和组织

内部员工推荐奖励办法

内部员工推荐奖励办法 (试行) 第一条为了满足集团业务发展需要,及时、快速收集相关人才信息,拓宽招聘渠道,提高招聘工作效率和质量,节省人力成本,增强员工的凝聚力,提高员工推荐的积极性,特制定本内部员工推荐奖励试行办法。 第二条适用范围:集团所有员工 第三条鼓励推荐的岗位划分 ㈠ A级鼓励推荐-销售类岗位 1、营业部负责人层级(营业部总经理、各财富中心副总经理、总经理): 2、团队长层级(销售总监): 3、理财师层级(基金销售经理): ㈡ B级鼓励推荐-非销售类岗位 1、第一层级(总裁助理级、总经理级、副总经理级): 2、第二层级(总助级、总监级、副总监级): 3、第三层级(经理级、副经理级): 4、第四层级(主管级、员工级): 第四条具体奖励方案 为鼓励员工积极为集团推荐合适人选,集团将对员工相关行为进行现金奖励,奖励方案如下: ㈠A级鼓励推荐的岗位: 1、营业部负责人层级(营业部总经理及财富分中心总经理、副总经理):奖励金额5000元-10000元;被推荐的人才经面试合格后录用,入职后一个月即奖励推荐人1000元-2000元/人,转正后奖励4000元-8000元/人; 2、团队长层级(销售总监):奖励金额3000元;被推荐的人才经面试合格后录用,入职后一个月即奖励推荐人600元/人,转正后奖励2400元/人; 3、理财师层级(基金销售经理):奖励金额1000元;被推荐的人才经面试合格后录用,入职后一个月即奖励推荐人200元/人,转正后奖励800元/人;

注:①若被推荐员工入职未满一个月离职(主动、被动),奖励不予发放; ②若被推荐员工入职满一个月,但在转正前离职(主动、被动),不影响第一次奖励的发放,追加奖励取消。 ㈡B级鼓励推荐的岗位: 1、第一层级(总裁助理级、总经理级、副总经理级):奖励金额10000元。被推荐的人才通过面试,成功录用并转正,转正后即奖励推荐人2000元/人,在我司工作满一年奖励8000元/人; 2、第二层级(总助级、总监级、副总监级):奖励金额5000元。被推荐的人才通过面试,成功录用并转正,转正后即奖励推荐人1000元/人,在我司工作满一年奖励4000元/人; 3、第三层级(经理级、副经理级):奖励金额2000元。被推荐的人才通过面试,成功录用并转正,转正后即奖励推荐人600元/人,在我司工作满一年奖励1400元/人; 4、第四层级(主管级、员工级):奖励金额1000元。被推荐的人才通过面试,成功录用并转正,转正后即奖励推荐人200元/人,在我司工作满一年奖励800元/人; 第五条其他奖励: 员工(即推荐人)向集团推荐的人才,若一年之内(每年1月1日至12月31日为一个周期)推荐人才较优者,即前三甲,将获得额外现金奖励,奖励金额将根据推荐人数及总奖励金额而定(举例说明:若推荐5人、总奖励金额为50000元,额外现金奖励即为5*10%*50000元=25000元,以此类推); 同时推荐人有推荐成功记录的,将作为年度评先参考因素之一。 第六条岗位需求情况 详见公司网站“加入泰诚”。 第七条内部员工推荐程序 ㈠所有鼓励推荐的岗位 1、可随时向人力资源部推荐。 2、在推荐时需提供以下资料:被推荐人的个人简历和联系方式。 3、人力资源中心将推荐信息录入内部推荐人才库,在有岗位空缺时优先考虑。 1、在推荐时需提供以下资料:被推荐人的个人简历和联系方式。

广告公司员工奖惩条例办法

广告公司员工奖惩条例 办法 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

广告公司员工奖惩办法 一、业务部提成标准: 正常:提成为净利润的30%,其中业务主管分得5%,剩余25%为业务所属人获得; 活动:专项活动提成办法根据实际情况另行公布。 二、技术部提成标准(根据实际情况不同而定): 有成本支出项目分成为净利润的百分比,无成本支出项目为总金额的百分比,所有参与其中的技术人员由部门主管根据分工不同予以再分配,下附参考数值: 网站类——15%: 技术经理——2% 程序后台——5% 美工设计——4% 客服维护——4% 印刷类——15%: 设计主管——5% 美工设计——10% 活动类——20%: 项目组长——2% 副组长——2% 策划文案——5% 美工设计——3% 客服维护——2% 后期编辑——2% 其他人员——3% 共同福利——% 三、全勤奖——100元: 当月无请假、无迟到、无早退、无不值日等情况。

四、工龄工资奖: 在公司工作满12个月,月基本工资即可增加当前工资的10%,即当前基本工资+上涨的10%=新基本工资。 五、优秀员工奖: 1.在公司工作满一个月以上且为全勤出勤; 2.遵守公司管理规定,对工作岗位热爱、任劳任怨; 3.按时按质的完成卫生值日任务; 4.用语文明、不说同事坏话,不讽刺、诽谤同事; 5.每月优秀员工名额为正式员工的20%(四舍五入计,无满足条件情况 下当月名额空缺)。 月度优秀员工奖励:100元或等值物品; 连续三个月评选为优秀员工的,额外奖励:100元。 六、其他奖励: 1.因工作需要加班者,1—2小时内享有8元饭补;2—4小时内享有15 元补助,4小时以上为20元; 2.国家法定节假日(周六除外)因工作需要而上班者,除享有每日20 元的补贴外,另可自愿择日轮休(轮休前需向部门主管申请);七、惩罚 2011年12月

优秀员工奖励方案

优秀员工奖励方案(一) 一、评选目的: 为全面了解评价公司员工的工作成绩,提高工作效率。有效激励表现优秀的员工,并树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成下达的各项任务指标,树立全心全意、争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,为此,特制定本方案。 二、评选名额:18人 优秀员工一等奖1人。 优秀员工2等奖2人。 优秀员工3等奖3人。 进步、鼓励奖6名。 最佳收银奖1人。 微笑天使奖2人。 最佳销售奖3人。 三、评选办法: 以“公正、公开、公平、透明”为原则,采取班组推荐,个人推荐,与主管推荐相结合的办法,符合条件的候选人名额不限。 1、班组推荐的,半数以上签名确认生效。 2、个人推荐的,(必须对商场做出突出贡献)。或得到他人联名推荐。 四、评选程序: 1、初选,由主管筛选,报与楼层经理,上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认,候选人名单。经总经理会议后,评核、审定。 2、对候选人名单进行张榜,公示3天。 五、成立评审领导小组,及领导小组成员名单。 组长: 副组长: 小组成员: 六、评选对象: 锦和所有在职员工(中高层不参加本次评选活动)。 七、参加评选条件: 1、遵纪守法,无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。 2、乐于助人,宽以待人,与同事和睦相处者。 3、专业技能超常者创造性地开展工作者。

4、拾金不昧,捡到财物后第一时间上交者 5、见义勇为,尊老爱幼者。 6、吃苦耐劳,对工作兢兢业业,没有丝毫怨言者。 7、舍小家,爱大家,开源节流,爱惜公共财务者。 8、真诚服务于每一位顾客,热情积极销售者等。 八、活动时间: 20**年12月1日——20**年1月1日 1、推荐时间——推荐表1月日之前。 2、公示时间: 3、颁奖时间: 九、表彰奖励: 优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。 优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。 优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。 鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。 最佳收银奖奖金:100元。由财务部长颁发荣誉证书。 微笑天使奖奖金:100元。由总经理颁发荣誉证书。 最佳销售奖奖金:100元。由总经理颁发荣誉证书。 十、注意事项: 1、严禁管理人员滥用职权,以权谋私。 2、优秀员工人选以各部门基层员工为主。 3、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。 评出的优秀员工,将作为商场人才储备,优先培养、选拔、晋升。 优秀员工奖励方案(二) 一、目的 针对目前员工绩效不明显的情况,为了更好地体现“与酒店同成长、共发展”的人才管理政策,充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹,拟定本方案,用于对季度优秀员工的选拔操作工作。 二、评选原则 1优秀员工人选应以各部门基层员工为主; 2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证; 4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。

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