工程部培训制度

工程部员工培训管理办法

1.培训目的与宗旨

1.1提高员工综合素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。

1.2通过不断提高员工的知识水平、工作能力和主动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。

1.3 促进员工职业生涯发展，提升团队整体素质水平。

1.4培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位技能培训与综合知识培训相结合。

2.培训的组织策划和实施

2.1培训由部门经理组织策划实施。

2.2部门经理对培训进行督促检查，并组织好部门培训计划。

2.3部门经理督促员工个人定期制定学习计划，并按计划进行学习，定期检查评估学习培训收获情况。

2.4员工个人应加强自身本专业技能的学习和提高。

3.培训形式和培训内容

3.1培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训分为新员工职前培训、岗位技能培训和综合知识培训。

3.2部门新入职人员均应进行职前培训，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规章制度、经营业务、客户

等方面内容。职前培训由工程部经理负责组织、实施和评估。

3.3根据公司的发展规划及部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训和综合知识培训。员工岗位技能培训内容根据员工个人的专业特长和发展方向确定，主要由员工自我学习为主，部门经理检查督促学习进度和学习效果。综合知识培训内容由公司或部门统一安排，主要为商务礼仪、社交知识、工程项目管理、营销知识等。

3.4部门内部培训是由工程部根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训应定期举行，针对员工个人制定相应的培训计划并严格实施，定期组织考核评估。

3.5外派培训是培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出学习等。工作业绩及工作能力特优、有培养潜力的员工由公司外派培训。

3.6员工自我培训是由员工个人参加的各类业余教育培训、自我学习等。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动和自我学习。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经公司总经理批准办理请假手续。

4.培训评估

定期开展培训评估工作，以判断培训是否取得预期的效果，以及培训中存在的不足和需要改进的地方。评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。员工培训的成绩记录，作为员工日常考核的依据之一。根据培训评估结果对培训中存在的不足做出及进的改进。

5.培训时间和培训资金

培训时间根据公司和部门安排进行。如遇工程项目施工紧张等原因无法安排集体培训时，培训时间做相应调整。公司每年安排专项培训资金用于培训书籍音像资料购买和人员外派培训，培训资金应严格按照培训计划用于员工培训学习，杜绝浪费现象。

6.附项

6.1本办法由行政部负责解释。

6.2本办法经公司总经理批准后实施。