打造核心团队会议

集团2013年上半年“打造核心团队”工作专题会议召开

2013年上半年XXX集团“打造核心团队”工作专题会议，于2013年7月12日-14日在XXX召开（以下简称“ XXX会议”）。会上，集团董事长XXX作了重要讲话，集团董事XXX、XXX和助理董事XXX、XXX也分别讲话和点评。“XXX会议”是集团“打造核心团队”工作一次具有重大转折意义的会议，这次会议紧紧围绕“XXX”这一主题，始终贯穿对照集团核心团队成员“XXXX”，发扬“XXX”企业精神的总体要求，始终坚持批评与自我批评，突出强调用案例剖析思想、用事实对照评判、用标准点评帮扶，不尚空谈、实干兴企，不绕圈子、对症治疗，不避问题、直面碰撞，使与会的董事会成员和各单位经营管理班子成员及特邀管理人员在思想上受到震撼、在灵魂上得到铸造、在认识上获得升华、在方向上取得纠偏、在行动上懂得标准、在追赶上晓得目标，必将深入推动各单位核心团队打造工作。

会议先后组织与会人员深入到XXX考察座谈，到XXX参观或体验，邀请XXX到会作“XXX”专题辅导报告，灵活采取分组讨论、集中汇报、统一部署等方式召开“打造核心团队”工作专题会议，使与会人员在严肃紧张、团结活泼的氛围中受教获益，使会议达到了预期目的。

会议强调，要更加深刻认识集团开展“打造核心团队”工作的重要意义，切实加强各单位工作的主动性与自觉性。要进一步树立“四个根本”的共识，为“打造核心团队”工作注入强大动力。即要进一步树立开展“打造核心团队”工作，是实现集团发展战略的根本要求，是发扬“XXX”企业精神的根本途径，是践行集团核心团队成员“XXXX”的根本方法，是提升经营管理业绩完成目标任务的根本保证的共识。要进一步纠正两种错误认识，即纠正“业务工作忙，没有时间抓核心团队打造工作”和“工作业绩比团队建设重要”的错误认识，统一思想，统一行动，统一步伐，确保“打造核心团队”标准不改变、工作不松懈、合力不减退、目标不动摇。

会议指出，要贴近工作案例，贴近思想灵魂，贴近身边团队，深刻领会和实践企业精神，深刻解读和贯彻“XXXX”，规范言行举止，规范工作管理，规范团队建设。浩致集团二十年的发展历程，就是孕育并传承“XXXX”企业精神

的发展历程。“团结”，就是要让所有浩致人胸怀共同的理想、信念和事业，遵循共同的行为规范、职业操守和管理体系，共同把关乎企业当前、未来发展的各项工作办好；就是要坚持“和而不同”的原则，不搞伪团结，不做假和谐，以大局为重，敢建言献策，在争执中寻求最佳答案，在碰撞中维护大局利益。“拼搏”，就是要敢打敢拼、敢闯敢试、敢于创新、敢于实践，身体力行、任劳任怨，打破常规、大胆探索，包容试错、减少犯错，畅所欲言、共谋事业，不给反对意见者“穿小鞋”，不打压意见分歧人员。“共同发展”，就是要认清只有团结拼搏，才有共同发展；认清各自做好工作、共创发展佳绩是共同发展的基本要求。共同发展，是指我们的发展对公司、股东、员工、社会和合作伙伴都好，共建共享发展成果；以公司的发展带动员工的发展，带动经济收入提高与福利待遇的改善与提高，带动社会地位与个人尊严的提升，带动企业对社会贡献的增长。

集团核心团队成员“XXXX”，是集团各单位经营管理班子成员以上职级员工共同的思想行为准则，从八个方面规范了集团核心团队成员标准化要求，也是集团全体员工参照执行的范本大纲。

第一、要求站在与企业精神、企业文化身心融合和身体力行的高度，融入集团快速发展的创业实践，真正做到“XXXX”。

第二、要求清晰定位集团与单位的发展战略，认真执行经营管理单位班子集体负责制，发挥主观能动性参与决策，鼓励提出不同意见建言献策，反对个人主义和“山头主义”，不允许独断专行，也不允许对不同意见只听不为。

第三、要求坚决维护集团董事会的权威，制定制度、执行制度和治理公司、管理工作都要与董事会的思想保持高度一致，不得“屁股指挥脑袋”决策管理工作，要特别注重为集团总体利益谋事做事，坚持资源共享、价值共创，互帮互助、共赢发展。

第四，要求保持高度的责任感。不因惧怕犯错而推卸责任，不因挫折困难而推卸担当，不因薪酬收益而拈轻怕重，克服公司对个人是“购买服务”式的从业心理，树立一抓到底、不怕犯错，敢于担当、身体力行的风尚。

第五，要求在任务与目标面前不畏惧、不退让、不服输，有措施、有手段、有方法，增强体系管控力、文化影响力、领导驱动力，能带领团队攻坚克难，能统率队伍完成任务，能用强大的领导力和推动力让人信服，能用务实高效的结果来佐证领导力与推动力。

第六，要求有超强的学习能力。谨记辉煌在未来，创造更大的辉煌才是我们的使命；谨记集团在发展，用超强的学习力解决发展中的问题、成就新的发展才是我们的价值。

第七，要求有广阔的胸襟。对待下属既要看到优点，也要看到缺点；对待个人的情绪、习惯、作为，要以组织利益为重，处理好个人与组织的关系，决不允许个人凌驾于组织之上。

第八，要求有很好的协调能力。尤其是“一把手”必须正确处理好社会与公司、集团与各单位、各部门及个人之间的关系，同时协调好对内对外关系，取得内外两个方面的资源支持发展，减少工作的阻碍。

会议要求，集团各单位要认真落实集团“打造核心团队”“八个一”工作措施，“既打又造”，扎实推进，不尚虚功、务求实效。第一、要迅速掀起一个“学习、宣传、贯彻”“XXXX”精神的热潮。集中开好单位专题学习宣导会、单位核心团队成员专题学习对照会。第二、抓紧汇编一本“打造核心团队”工作手册。集中汇编专题会议精神及企业精神、发展战略与“XXXX”诠释。第三、精心组织每季度一次的集团“打造核心团队”专题活动。结合实际定主题，精心组织重实效，贯彻落实促转变。第四、认真召开每月一次的各单位“打造核心团队”专题会议。贴近实际、贴近思想、贴近标准，不离主题、不走过场、不流形式，以案例对照剖析，通过批评和自我批评，加强思想建设与团队建设。第五、积极创设一个平台巩固各单位“打造核心团队”工作成果。各单位要共建共享一个“打造核心团队”的平台、充分发表意见的平台、民主参与决策的平台。第六、培养造就一批符合标准的核心团队成员。坚持一手抓现有成员打造，一手抓后备成员培养；坚持正确的用人观，坚决弃用滥竽充数、无所作为的“南郭先生”，控制使用有力无心、“购买服务”的“职场达人”，打造使用当一天僧、尽一天责、撞一天钟的“职业和尚”，信任重用

胸怀浩志、齐心合力的“XXXX”。第七、建立完善一套“打造核心团队”工作评估考核机制。把“打造核心团队”工作列入战略计划管理考核体系，建立完善细化、量化、具体化的评估考核机制。第八、创新开展一系列“打造核心团队”企业文化活动。激励正能量、消减负效应，突出主题、创新方式、深化教育、注重实效。

会议号召，集团上下要紧密地团结在以XXX董事长为核心的董事会周围，全面贯彻“XXXX”精神，深入推进“打造核心团队”工作。必须坚定“打造核心团队”就是打造集团核心竞争力，就是中心工作任务，就是“一把手”工程的共识；必须落实“三个牢记”、“一个明确”的总体要求，牢牢记住集团的企业精神、发展战略和“XXXX”，始终明确“打造核心团队”的落脚点在于做好本职工作；必须加强组织领导，坚持求真务实，强化剖析检查，落实工作措施，努力打造好各单位核心团队，推动集团发展战略目标的顺利实现！