抢工施工方案定稿

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抢工施工方案定稿Prepared on 21 November 2021

目录

1.工程概况

总建筑面积:㎡,其中:办公楼㎡、宿舍楼㎡、犬舍㎡、门卫㎡. 办公楼

宿舍楼

外装修

蘑菇石板、面砖墙面、喷涂涂料墙面,此做法待定,我方建议改为铝塑板幕墙以消除冬施影响。

内装修楼地面:石塑防滑地砖楼地面、铺地砖楼地面、铺地砖防水地面踢脚:地砖踢脚

内墙面:瓷砖墙面、白色耐水涂料墙面

顶棚:涂料顶棚、铝条板吊顶

犬舍

门卫

在具备施工条件的情况下,本工程合同约定工期为2012年8月25日开工,2013年2月3日竣工,总工期162日历天;现业主要求2012年11月30日竣工,总工期87天,压缩工期75天。

本工程建设位置处于凉水河公园二标段绿地中,进场时现场还存有大量绿化用乔木、灌木、花卉地被等植物;待园林公司移植完上述苗木后已经是2012年9月5日。因2012年9月5日园林公司才将灌木花卉移植完毕,且我公司在9月6日还在清理绿地和硬化施工现场路面,所以实际开工日期为9月7日,现建设单位要求我方在2012年11月30日(总工期87天)前完成全部施工合同内容,工期压缩比达到46%;在此施工期间又逢中秋(秋收)、国庆、中共十八大及冬季施工等因素影响工程进度。为响应业主单位的工期(2012年11月30日)要求,我公司综合图纸施工内容及工艺要求,对整个工程的生产组织计划重新进行了调整和编排。为满足抢工要求,必然会实施大量的非常规、赶工措施,从而增加大量的人员、设备机具和材料的投入。

2.工程重点和难点

本工程的特殊性主要体现在两个方面:其一是总体建筑面积不大又分为4个相对独立的单体工程,每个单体工程的工作面小且分项公艺多需土建、安装,装修、电气,消防等专业在有限的工作面内交叉配合施工;其二是赶工对施工组织、施工工艺要求的非传统调整,打破常规组织方式与改变常规施工工艺,确保工程的进度、质量、安全齐头并进。

工程重点

本工程的重点是确保业主对工期的要求,在业主要求的87天内完成全部结构和装饰内容的施工,同时,在保证工程的质量和安全前提下,实现全面赶工。

工程难点

现象:为保证新工期(2012年11月30日竣工)的顺利实现,必须进行全作业面同时施工,而全作业面同时展开施工,必然加大对人员、机械、材料的投入。而本工程的实施时间正好处在农历中秋(秋收)、国庆、十八大及冬季施工期间,加之劳动力进场作业时间较短,按照传统习惯,该期间的劳动力组织将受到很大影响,在施工期间的劳动力成本会大量增加(比正常施工时的劳动力单工价格至少上涨15-22%),且在中秋节前后期间可能面临无劳动力进场的难题,突击性增加大量劳动力及劳动力成本上涨是工程的难点之一。

现象:本工程地处绿化带中,4栋建筑物散处在占地8000平方米的施工场区内;建筑物四周没有足够的作业场地,延建筑物不能设置环形施工路,办公楼的北侧、东侧宿舍楼的南侧、东侧均不能行驶材料运输车辆,均不能设置汽车吊;狭窄楼间距中,基本上没有材料及建筑渣土堆放场地,无法进行大量的周转材料、吊装设备与渣土堆放。在垂直运输能力无法满足施工需要时,大量建筑渣土、材料的人力转运通道也因场地狭窄的原因而受到制约,施工降效非常明显,对抢工极为不利,增加施工成本,是本工程的施工难点之二。

现象:由于现场的抢工需要,在完成屋面、墙体结构、抹灰等,会产生大量的建筑垃圾,而工程施工周期很短,没有充足的时间进行工序的穿插,建渣必须在短时间内清理出施工作业面,为下道工序留出足够的工作时间。根据现场总平面布置,现场物料提升机运输能力(工作面不全面展开情况下)只能满足建筑材料的吊运,无法满足工作面全部展开和建渣的运输。作业面产生的大量建渣只能依靠人力从楼上转运下来,并转运至犬舍西侧垃圾池集中堆放(若白天渣土直接装车,势必影响到其它材料的进场)。等晚上再组织渣车装车外运弃渣。

因办公楼北侧、东侧不能设置汽车吊(无场地),宿舍楼东侧、南侧不能设置汽车吊(场地小汽车吊臂幅受限);只能同时在有限的办公楼与宿舍楼间设置2台25T汽车吊交叉作业相互影响降效非常大,故垂直运输能力不足是本工程的施工难点之三。

现象:本工程2012年10月10日开始进入抢工施工作业,由于在短时间内必须完成合同约定的所有施工内容,而本工程的特殊性决定了工程的复杂程度施工作业面呈分散状态、施工作业人员多、管理难度大。停、窝工现象严重,施工成本与管理成本不容易控制。

因此,施工组织与管理是本工程的难点之四。

现象:由于本工程属于全过程抢工,按常规施工组织与施工工艺进行施工,必然影响到最终的施工工期无法按期实现,必须打破传统的施工工艺方法,在确保工程质量与安全的前提下,以缩短施工周期为最终目标。

3.抢工期间增加费用比较

在抢工期间,由于投入是呈几何级数增加的,与常规施工比较,会增加大量的人员、机械、设备投入,施工成本增加较多,主要体现在如下方面:

人员增加方面

在中秋(秋收)前后,大多数工人都宁愿回家过秋,不愿出来做工,且知道来本工地做工的时间短,对工人找工作有影响,施工作业人员不愿进场,只有采取提高人工工日单价的方法,吸引工人到工地工作,人工工日单价的对比如下表:

住宿投入增加

大量的突击性增加工人,必然增加工人的食宿投入,在住宿方面,主要增加搭建临时性工棚及工棚内设施的费用,使用材料及人工如下表:

由于工人进场工作的时间短,加上又在中秋节前后,每个工人补贴车费100元,共计补贴车费80*100=8000元。

工人的夜班津贴包括三个方面,其一为夜班工资较白天多,夜班工作时长比白天短,按照实际市场行情,费用会增加30%左右,其二是工人的夜班生活津贴每人每天5元,其三为夜间施工的降效较多,工效不高,降效比例大约20%。

材料投入增加方面

由于本工程属于全作业面同时展开施工,因此,在材料的投入方面会较常规施工时投入增加,材料投入增加主要体现在以下几个方面:

结构施工时用的满堂脚手架(包括外脚手架),在正常施工状态下,由于主体结构有4栋楼,只需投入其中面积最大的1栋楼办公楼的脚手架料进行周转使用就能满足施工需要,但现在抢工,对工期压缩比例较大,只能投入4栋楼的脚手架料才能满足工期的需要。

模板的投入增加与脚手架料的增加原因相近,均是由于抢工需要4栋楼同时施工,不能按常规施工时逐栋进行施工,造成投入的材料的增加,模板材料的增加包括竹胶板与中枋,增加的数量见详表,且增加的模板材料为一次性消耗。

由于现场吊装能力的不足以及现场场地狭窄,无材料堆场等因素,造成大量的材料需要人工转运至作业面。

对于本工程中的门窗、栏杆、油漆、防水材料、幕墙材料、五金配件等非常规可备货的材料,为满足抢工要求的时间,必须进行加急定货,而加急定货的材料价格会比正常购买时增加20%左右的费用,造成施工成本的增加。

本工程的砖、砂石、水泥等用量大的地材,由于正逢中共十八大北京市交通队严查限载、限运材料运输成本增加20%。

设施、设备投入增加方面

根据现场的场地及已有的设备状况,设备投入的增加主要有汽车吊、电线电缆等,主要有以下几种设施、设备的增加:

在办公楼南侧、宿舍楼北侧各增加1台QY-25汽车吊,主要用于砌筑材料、周转材料的垂直运输,使用时间从2012年10月25日至2012年11月30日。

由于全作业面施工、投入的人力较多,为满足施工需要,增加的施工机具主要有:50型装载机、电锯、刨台、空压机、搅拌机、钢筋机具(具体增加的数量见详表)。

由于突击性增加大量施工人员,在增加临时住宿设施的同时,也相应增加一批电线、电缆及防护用品,以满足现场实际需要(具体增加的数量见详表)。

施工降效方面

本工程的施工降效主要体现以下几个方面:

由于夜间施工的能见度较白天差,同时,夜间施工因工人极易疲倦,施工效率不高,较白天施工的降效比在20%左右。

由于本工程为全作业面施工,所有工作面均同时展开,必然存在着多头交叉施工,即同时存在土建、安装、装修、水电、防水等所有工作面的均衡开展,而交叉施工必然造成工作面上的工作重叠与交叉污染,且交叉施工对施工工效的影响比较直接,降效明显。

本工程由于设备吊运能力不足,大量的建材及建渣需人力转运,人力转运施工降效较多。

本工程因各种因素的制约如多台汽车吊只能在有限场地内同时交叉作业,设备降效比较明显,大约在20%~25%之间。

对参建人员的奖励制度

为保证参建人员的劳动积极性,提高施工效率,针对按时完成工期节点的班组和项目管理人员按下列方式进行奖励,以确保工程能按预定时间完成。

木工班组:按施工面积每平方元进行奖励。

钢筋班组:按施工面积每平方元进行奖励。

混凝土班组:按施工面积每平方元进行奖励。

砌筑班组:按施工每立方30元进行奖励。

项目部管理人员:按各人工资标准提高50%

4.主要抢工措施

由于本工程的工期压缩比已达到46%,比正常施工的时间减少将尽一半;加之本工程又为4个单体同时施工,而且工程量调整量大(设计变更及洽商)因此,从进场开始就进入抢工状态。加上本工程的开始施工阶段正赶上农历中秋(秋收);攻坚阶段又逢中共十八大会议期间,对劳动力的组织和建材供应极为不利。

劳动力组织

由于本工程抢工的特殊性,面临工期短、任务重、工种多、处于中秋(秋收)前后的节点时间(在秋收时,大多数工人都宁愿回家过秋,不愿出来做工,且知道来本工地做工的时间短,对工人来年找工作有影响,施工作业人员不愿进场,只有采取提高工日单价的方法,吸引工人到工地工作)等困难,主要采取以下方法:

现场设置临时中转堆料场

由于施工现场的场地狭窄,为方便建材及建筑渣土的转运堆码,加快施工现场的利用效率,尽快腾出施工作业面,必须在施工现场设置三个临时中转堆场,按下列方式进行组织。

建材及建筑渣转运

施工管理措施

特殊工艺

本工程的抢工期间的工艺由于施工现状的特殊性和抢工时间的紧迫性,增加如下施工方法。

受天气影响的赶工措施

受天气因素影响时,采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施,增加安全设施,确保施工如期进行。

在受天气因素影响确实无法施工时,本工程将调整作息时间。

增加雪天员工个人防护措施(大量购置雨鞋、雨衣、手套)。

加强对冬季的预测防范工作,加大冬季施工的安全、质量保证措施。

赶工中设计文件管理沟通措施

利用公司丰富的工程施工经验,快速进行图纸会审,领悟设计变更意图,进行材料备料,充分做好施工前的准备。

编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施,调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。

加强图纸文件资料管理和学习,提前预测图纸文件资料的需求计划,做到提前与设计单位、设备供应商进行图纸文件资料需求的沟通。

加强与业主、设计单位、设备供应商之间的协调,减少各方接口问题,加强沟通与联系,加快文件图纸审批与问题的解决。

夜间施工措施

合理安排夜间施工的项目,夜间施工将采取以下措施,确保工程质量和安全。

冬季施工措施

当平均气温低于5摄氏度,开始进入冬期施工,本工程结构阶段在冬季已施工完成,具体受影响的有粉刷、幕墙、门窗、室外台阶、坡道、散水、屋面等工程,现将冬季施工方法叙述如下:

墙体烘干措施

由于本工程工期极短,又处在冬季施工,因此,混凝土及砖墙抹灰在施工完成后,必须立即进行烘干处理,尽快移交给装修施工单位进行装修,所以从混凝土浇筑完毕后或砖墙砌筑完成并抹灰后四天内使用电热器(如条件充许可考虑煤炉)进行烘烤取暖,同时指派4人(白班2人、夜班2人)进行看火防护,防止火灾。安排3名保安巡逻队员每隔1小时检查看火人员的安全。成立由9人组成的义务消防队,随时对不安全因素进行排查。

雪天施工的措施

5.赶工阶段的质量保证措施

工期履约的组织保证措施

工程现场建立强有力的项目管理班子,成立工程项目经理部,在公司总部直接领导下,负责工程建设的全过程管理工作。

直属参加该工程的作业队设立项目部管理班子,负责本作业队的施工组织管理工作,并接受项目经理部的领导。

根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期。

建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组,针对主要影响工期的工序进行动态管理。实行PDCA循环,找出影响工期的原因,决定对策,不断加快工程进度。

在结构施工时,砌体及时跟上,尽可能组织交叉施工。

工期履约的制度保证措施

建立生产例会制度,每天晚7:30开一次工程生产协调会,检查当天计划落实情况,布置明天的计划安排,对于拖延进行计划的工作内容进行分析,并及时采取有效的措施保证计划的完成。

举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议,及时处理施工中的问题。

采用施工进度总计划与月、周计划、天计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理,在施工生产中抓主导工序、找关键线路,组织流水交叉作业、按排合理的施工程序,做好劳动力组织调动和谐调工作,通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计,并有奖惩措施,对各项节点工期重点控制,凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。

在征得质检、监理部门同意并能确保工程质量的前提下,对主体结构实施分段验收,以提早展开内装饰施工。

工期履约的资源保证措施

安排充足的劳动力资源,可安排昼夜二班制。安排专业杂工班组结合文明施工,及时清理施工层面现场,做到工完料清,材料堆放有序,减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理,尽可能改善职工生活,以稳定队伍。

制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。增配模板、钢管等周转材料,拉大作业层面,提高工效。加大材料采购、运输管理力度,抓紧、抓好机械设备的保养维护,避免发生缺料停机造成的停工、窝工。

抓好结构件制作施工的质量、工期,保证按施工进度要求,按期交付安装。

6.赶工阶段的安全保证措施

增加安全临时通道的搭设3处,安全通道设置:安全通道全部采用双排落地式构造立杆,间距不大于,下设扫地杆,步距不大于通道净高3m、宽3m顶部用钢管作纵横向连接,沿纵向设垂直剪刀撑通道顶部为木料和一层九夹板防护,通道下设指示牌和警语标语。

抢工措施(精选.)

第十三章抢工措施 第一节工程项目抢工组织机构 不论因何种原因导致工程进度拖延,为保证本工程的节点工期和期间业主和总包所要求提前的节点时间,我司根据目前本工程的建筑特点及施工部署方案,本工程均采取以下措施进行抢工: (1)、加大资源投入,添置新的施工工具,加快物资材料的及时有效供应。 (2)、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制,局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业;同时,根据具体情况,制定新的夜间施工措施。 (3)、加大周转材投入,为了缩短工期,加强组织措施管理:调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度(实施进一步的劳动竞赛活动,树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识,确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程)、实行新的奖励措施等。 项目抢工组织机构 幕墙赶工阶段,必须不断检查、监控幕墙施工的进展情况,以保证每项分解的任务都能按计划完成。 持续收集项目进展数据,掌握赶工阶段项目计划的实施情况,将实际情况与进度计划进行对比,分析其差距和造成这些差距的原因,必要时采取有效地纠正或预防措施,使项目按照项目进度计划中预定的工期目标进行,防止延误工期。 项目进度控制不仅要注意主要任务或关键路径上的任务的工期,也要注意一

些本来次要的任务的进展,以防止次要任务拖延,影响主要任务和关键路径上的任务。 一、人员配备 配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人,组成强大的施工队伍,建立以项目经理为首的工期保证体系,考虑影响工期的各种其他因素,关死后门,确保里程碑工期如期完成。 二、技术措施 制定合理和先进的施工措施;合理划分施工段,组织流水施工作业;认真贯彻执行施工过程控制、焊接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。 三、组织措施 工程施工前制定详细的施工网络图,并根据施工网络图制定月度及每周的施工进度计划,并定期盘点统计,不仅及时调整施工进度网络图,而且分析施工中存在的问题,正确估计下一步影响施工的各项因素,并采取相应措施。 四、物资供应 选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作,掌握并落实设备的到货情况,协助业主做好设备的催交、催运工作。加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储计算机管理,充分做好现场大件运输、吊装的组织工作。 五、抢工阶段各管理人员职责 1、赶工阶段项目经理职责 赶工项目经理、副经理职责是按合同要求全面负责幕墙施工工作,组织幕墙安装管理机构,编制工程项目总体进度计划,总负责赶工阶段进度、质量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各项管理工作,组织工程的施工管理,落实项目各项管理目标。全面协调解决项目实施中的具体问题。向总承包、业主汇报工程进展,接受业主、总承包的指令。 2、赶工阶段工程经理职责 工程经理在公司授权范围内全权处理工程施工及合同中发生的一切问题,对工程的质量、进度、安全生产负责。全面负责整个工程的施工管理工作,负责组

抢工方案

目录 一、影响工期预测分析及其对策 二、工期动态控制 三、工期保证措施 四、施工高峰期进度保证措施 五、冬季施工保证措施 六、机械组织

抢工方案 一、影响工期预测分析及其对策 (1)、影响工期预测分析 ①、本工程施工的相互干扰因素 园林广场(广场园路铺装)、水电(给排水、灌溉、灯光照明)、绿化种植(土方、大树移植、大树种植、灌木草皮种植)、园林建筑及附属小品,工程内容多,工艺复杂、涉及面广。 ②、其他影响因素 甲方的图纸提供时间节点,拆迁工作缓慢之后,对工程施工的顺利进行起到十分重要的作用。进入雨季停工、场地排水严重影响施工进度,施工安全、质量影响因素。 (2)、施工对策 作好内部协调统一管理工作,本标段各项工程服从项目经理的统一指挥,做到各工序的施工按网络计划组织好平行流水作业,尽量避免工序相互干扰,保证工期按计划正常进行。 按规定格式和时间报送施工进度网络计划,批准后,按照网络计划安排资源,施工中配足关键路线的资源,抓紧关键路线的工序持续时间,组织关键路线上重点、难点工序的技术攻关,随时采取措施调整落后工序,不断优化网络、优化资源配置,千方百计保证各单位工程按计划完成。 做好各项材料的订货、采购、供应工作,安排项目材料主管考查施工

地区材料的供应情况,根据本项目的材料计划,计划好各项材料的供应周期和采购运输方案,保证不出现停工待料。同进,还要进行材料的单价调研,力争将材料单价降到同类产品最低水平,签订相关的供货协定,有效防止因材料不到位造成的工期延误。 做好预防各种自然灾害发生的准备,在尽量减少经济损失的同时,积极争取早日开工,将工期损失减少到最低限度。 严格检查和验收工作,发现安全隐患并及时消除,消除因此导致的工期延误。 二、工期的动态控制 采用国际通用的P3项目管理软件对各项施工动态管理,尤其是进度与资源配置不断优化调整,将非关键路线的资源调往关键路线的落后工序,不断使落后工序在网络中逐渐成为非落后工序,同时使工程在资源总投入不变或少量增加的情况下,仍能符合总工期的要求,达到以动态控制的目标。 三、工期保证措施 (1)、确保工期的组织措施 ①、组建一个精干、高效的项目管理班子 我公司委派有丰富施工经验的工程管理人才组成本项目领导班子,将具有丰富施工实践经验和项目管理经验的技术人员中选一批人员担任本项目的计划、测量、结构、试验、安质、测量监测、物资管理、文明和机械工程师,以技术密集型和管理高效型的项目班子为如期实现合同工期提供组织保证。

完整word版抢工施工方案定稿

抢工方案开发区凉水河公园管理用房 目录 1.工程概况 (2) 2.工程重点和难点 (4) 2.1工程重点 (4) 2.2工程难点 (4) 3.抢工期间增加费用比较 (6) 3.1人员增加方面 (6) 3.2材料投入增加方面 (7) 3.3设施、设备投入增加方面 (8) 3.4施工降效方面 (8) 3.5对参建人员的奖励制度 (9) 4.主要抢工措施 (9) 4.1劳动力组织 (9) 4.2现场设置临时中转堆料场 (10) 4.3建材及建筑渣转运 (10) 4.4施工管理措施 (10) 4.5特殊工艺 (10) 4.6受天气影响的赶工措施 (11) 4.7赶工中设计文件管理沟通措

施 (11) 4.8夜间施工措施 (11) 4.9冬季施工措施 (12) 4.10墙体烘干措施 (12) 4.11雪天施工的措施 (12) 5.赶工阶段的质量保证措施 (12) 5.1工期履约的组织保证措施 (13) 5.2工期履约的制度保证措施 (13) 5.3工期履约的资源保证措施 (13) 6.赶工阶段的安全保证措施 (14) 页14 共页1 第 抢工方案开发区凉水河公园管理用房1.工程概况 总建筑面积:3402.99㎡,其中:办公楼1509.3㎡、宿舍楼1590.84㎡、犬舍264.6㎡、门卫38.25㎡.

页14 共页2 第 抢工方案开发区凉水河公园管理用房 楼地面:石塑防滑地砖楼地面、铺地砖楼地面、铺地砖防水地面踢脚:地砖踢脚内装修内墙面:瓷砖墙面、白色耐水涂料墙面顶棚:涂料顶棚、铝条板吊

页14 共页3 第 抢工方案开发区凉水河公园管理用房 防水工程厚聚酯胎Ⅱ型)mm屋面防水等级二级,为SBS改性沥青防水卷材(3+4 月25压天,月2012年1130日竣工,总工期87月3日竣工,总工期162日历天; 现业主要求 75天。缩工期本工程建设位置处于凉水河公园二标段绿地中,进场 时现场还存有大量绿化用乔木、2012日。因月灌木、花卉地被等植物;待园林

抢工措施方案

一、向管理要工期 1.具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件,它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。 (1)项目部增加管理人员和作业人员。 新增人员名单: 付秋涛现场经理总协调 孙振山结构工程师钢结构进度 曾永红结构工程师钢结构技术 培世才高级技工钢结构工长 杨军魁土建工程师土建技术 张国红助工土建工长 张显良高级技工土建工长 申刚管道工程师管道进度 刘长海高级技工管道安装工长 金凤波高级技工管道安装工长 王志霞库管材料出入库 李娜库管材料出入库 (2)项目部内部签订军令状,协议按抢工工期设置奖罚措施,以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项,提前有奖,延误要罚,以此来促使各作业班组,加快施工进度,保证工程提前竣工。 (3)施工期间每天晚上8:00,根据进度计划对照实际施工进度,召开工程项目部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、安

全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。 (4)每周参加由建设单位组织,监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调,土建队伍、结构队伍与管道施工队伍在工期、质量、人员穿插等施工配合。 (5)协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时,项目部应以合同形式明确双方协作配合要求,以免影响施工进度。 (6)立足工程全局,充分发挥剩余的几十天的工作时间,按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督,分析可能影响工程进度的各种因素,做到有问题及时提出,及时解决,使工程始终处于良性循环中。 (7)施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中,则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的,并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部,由高层次到基础层次的层层分解,一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。 2.确定项目部一级管理的任务和职责: (1)劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提,必须分阶段制定计划,按计划配足,并合理配置和使用,做到稍有富余,但又要避免窝工等浪费;按工程进度计划,安排各工种搭接,工期切

抢工措施施工方案

抢工措施施工方案 一、向管理要工期 1.具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件,它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。 (1)项目部将在必要的时候增加一批专业技术人员及管理人员,保证赶工期间人员调动安排的及时到位。 (2)项目部内部签订军令状,协议按抢工工期设置奖罚措施,以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项,提前有奖,延误要罚,以此来促使各作业班组,加快施工进度,保证工程提前竣工。 (3)施工期间每天晚上8:00,根据进度计划对照实际施工进度,召开工程项目部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。 (4)每周参加由监理单位组织,总包单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议,及时反应影响工期的相关问题,并请相关领导与有关部门协调。 (5)协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时,项目部应以合同形式明确双方协作配合要求,以免影响施工进度。

(6)立足工程全局,充分发挥剩余的几十天的工作时间,按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督,分析可能影响工程进度的各种因素,做到有问题及时提出,及时解决,使工程始终处于良性循环中。 (7)施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中,则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的,并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部,由高层次到基础层次的层层分解,一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。 2.确定项目部一级管理的任务和职责: (1)劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提,必须分阶段制定计划,按计划配足,并合理配置和使用,做到稍有富余,但又要避免窝工等浪费;按工程进度计划,安排各工种搭接,工期切实做到周密安排。 (2)执行各分部分项工程进度计划,编制周进度计划和周工程量报表,并认真执行按期完成。 (3)对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作,并认真做好各种台帐。 (4)劳动力优化结合,在结构基础施工中安排好基础支模、地脚螺栓固定工等关键工作,对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。

抢工施工方案定稿

目录 1.工程概况................................................... 错误!未定义书签。2.工程重点和难点............................................ 错误!未定义书签。2.1工程重点................................................. 错误!未定义书签。2.2工程难点................................................ 错误!未定义书签。3.抢工期间增加费用比较?错误!未定义书签。 3.1人员增加方面............................................. 错误!未定义书签。 3.2材料投入增加方面.......................................... 错误!未定义书签。 3.3设施、设备投入增加方面?错误!未定义书签。 3.4施工降效方面?错误!未定义书签。 3.5对参建人员的奖励制度?错误!未定义书签。 4.主要抢工措施?错误!未定义书签。 4.1劳动力组织?错误!未定义书签。 4.2现场设置临时中转堆料场................................... 错误!未定义书签。 4.3建材及建筑渣转运.......................................... 错误!未定义书签。 4.4施工管理措施............................................. 错误!未定义书签。4.5特殊工艺................................................. 错误!未定义书签。4.6受天气影响的赶工措施..................................... 错误!未定义书签。 4.7赶工中设计文件管理沟通措施?错误!未定义书签。 4.8夜间施工措施.............................................. 错误!未定义书签。 4.9冬季施工措施............................................. 错误!未定义书签。 4.10墙体烘干措施............................................ 错误!未定义书签。4.11雪天施工的措施?错误!未定义书签。 5.赶工阶段的质量保证措施.................................... 错误!未定义书签。5.1工期履约的组织保证措施.................................. 错误!未定义书签。5.2工期履约的制度保证措施?错误!未定义书签。 5.3工期履约的资源保证措施?错误!未定义书签。 6.赶工阶段的安全保证措施................................... 错误!未定义书签。?1.工程概况

抢工措施方案

秦皇岛港务集团东港区供热整合工程C标段投标工期为100日历天,因奥运会调整推迟,定于8月20日开工;后经业主上级领导调整,于9月3日召开的监理例会上,最终工期确定在10月25日完成热力管网并网通水,为了保证该工程提早竣工,并交付建设单位投入使用,根据现场情况调整施工进度,我单位制定抢工措施;工地9月4日进入抢工状态,切实做到合理、有序,尽量减少窝工或怠工现象发生,土建队伍、钢结构队伍与管道施工队伍精心施工、相互配合,早日使本工程提前竣工。因此,我们特采取以下措施:一、向管理要工期 1.具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件,它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。 (1)项目部增加管理人员和作业人员。 新增人员名单: 付秋涛现场经理总协调 孙振山结构工程师钢结构进度 曾永红结构工程师钢结构技术 培世才高级技工钢结构工长 杨军魁土建工程师土建技术 张国红助工土建工长 张显良高级技工土建工长

申刚管道工程师管道进度 管道安装工长高级技工刘长海. 金凤波高级技工管道安装工长 王志霞库管材料出入库 李娜库管材料出入库 (2)项目部内部签订军令状,协议按抢工工期设置奖罚措施,以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项,提前有奖,延误要罚,以此来促使各作业班组,加快施工进度,保证工程提前竣工。 (3)施工期间每天晚上8:00,根据进度计划对照实际施工进度,召开工程项目部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。 (4)每周参加由建设单位组织,监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调,土建队伍、结构队伍与管道施工队伍在工期、质量、人员穿插等施工配合。 (5)协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时,项目部应以合同形式明确双方协作配合要求,以免影响施工进度。 (6)立足工程全局,充分发挥剩余的几十天的工作时间,按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督,分析可能影响工程进度的各种因素,做到有问题及时提出,及时解决,使工程始终处于良性循环中。

抢工施工方案定稿

抢工施工方案定稿 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

目录

1.工程概况 总建筑面积:㎡,其中:办公楼㎡、宿舍楼㎡、犬舍㎡、门卫㎡. 办公楼 宿舍楼

外装修 蘑菇石板、面砖墙面、喷涂涂料墙面,此做法待定,我方建议改为铝塑板幕墙以消除冬施影响。 内装修楼地面:石塑防滑地砖楼地面、铺地砖楼地面、铺地砖防水地面踢脚:地砖踢脚 内墙面:瓷砖墙面、白色耐水涂料墙面 顶棚:涂料顶棚、铝条板吊顶 犬舍 门卫

在具备施工条件的情况下,本工程合同约定工期为2012年8月25日开工,2013年2月3日竣工,总工期162日历天;现业主要求2012年11月30日竣工,总工期87天,压缩工期75天。 本工程建设位置处于凉水河公园二标段绿地中,进场时现场还存有大量绿化用乔木、灌木、花卉地被等植物;待园林公司移植完上述苗木后已经是2012年9月5日。因2012年9月5日园林公司才将灌木花卉移植完毕,且我公司在9月6日还在清理绿地和硬化施工现场路面,所以实际开工日期为9月7日,现建设单位要求我方在2012年11月30日(总工期87天)前完成全部施工合同内容,工期压缩比达到46%;在此施工期间又逢中秋(秋收)、国庆、中共十八大及冬季施工等因素影响工程进度。为响应业主单位的工期(2012年11月30日)要求,我公司综合图纸施工内容及工艺要求,对整个工程的生产组织计划重新进行了调整和编排。为满足抢工要求,必然会实施大量的非常规、赶工措施,从而增加大量的人员、设备机具和材料的投入。 2.工程重点和难点

夜间施工措施及抢工措施方案

夜间施工措施及抢工措施方案XX项目部4#、9#楼工程,甲方通知要在XX年12月31日全面峻工,接 到通知后,我项目部立即动员提来,项目经理立即召开了,由管理人员及劳务队班组长以上人员参加的动员会议,经过周密按排,在保证安全和质量的前提下,加班、加点及增加夜间加班,加强夜间管理,在规定时间内,为了确保实现甲方的要求,完成4#、9#楼的全面竣工。需加班、加点、大干快干。特制定夜间施工措施及抢工措施如下: 1、抢工措施 1.1当工程可能会提出抢工要求时,调整工期的关键线路,加强对关键部位控制和施工段的调整;合理安排好劳动力,将劳动力调整为多班作业。 1.2在保证现场劳动力充足投入的同时,再与和本公司长期合作,关系良好的建筑劳务公司达成协议,为本工程储备一定数量的劳动力,为可能出现的工期提前抢工作准备。 1.3需要抢工施工时,夜间不休息,实行夜间施工,确保全天24小时施工。 1.4抢工施工时加强现场质量、安全、文明施工控制,确保抢工施工质量不低于正常施工时的工程质量。 2、夜间施工方案 本工程原则上在早晨6时至夜间22时时间段内组织施工,不在组织夜间施工。但由于工期非常紧张,同时考虑到特殊部位施工必须连续作业,特殊时间段需要进行夜间组织施工。 2.1夜间施工组织机构 根据ISO14000环境管理体系标准,本企业《环境及职业健康安全管理手册》、《项目管理手册》,编制项目夜间施工组织方案,成立以项目经理为组长,技术负责人、生产经理、安全总监、质量总监为副组长,劳务分包负责人为组员的项目夜间施工领导小组,在市政府有关部门、公司工程部和项目监理单位的领导监督下,组织夜间施工。 2.2夜间施工岗位职责 建立各级人员夜间施工岗位责任制,使夜间施工责任到人。 (1)项目经理是夜间施工的第一责任人,对整个工程项目的夜间施工生产负责。

最新抢工施工方案(定稿)

抢工施工方案(定稿) 1.工程概况 (2) 2.工程重点和难点 (4) 2.1工程重点 (4) 2.2工程难点 (5) 3.抢工期间增加费用比较 (6) 3.1人员增加方面 (6) 3.2材料投入增加方面 (7) 3.3设施、设备投入增加方面 (8) 3.4施工降效方面 (8) 3.5对参建人员的奖励制度 (9) 4.主要抢工措施 (9) 4.1劳动力组织 (9) 4.2现场设置临时中转堆料场 (10) 4.3建材及建筑渣转运 (10) 4.4施工管理措施 (10) 4.5特殊工艺 (10) 4.6受天气影响的赶工措施 (11) 4.7赶工中设计文件管理沟通措施 (11) 4.8夜间施工措施 (11) 4.9冬季施工措施 (12) 4.10墙体烘干措施 (12) 4.11雪天施工的措施 (12) 5.赶工阶段的质量保证措施 (13) 5.1工期履约的组织保证措施 (13) 5.2工期履约的制度保证措施 (13) 5.3工期履约的资源保证措施 (13) 6.赶工阶段的安全保证措施 (14)

1.工程概况 总建筑面积:3402.99㎡,其中:办公楼1509.3㎡、宿舍楼1590.84㎡、犬舍264.6㎡、门卫38.25㎡. 办公楼 宿舍楼

板幕墙以消除冬施影响. 内装修楼地面:石塑防滑地砖楼地面、铺地砖楼地面、铺地砖防水地面踢脚:地砖踢脚 内墙面:瓷砖墙面、白色耐水涂料墙面 顶棚:涂料顶棚、铝条板吊顶 犬舍 门卫

在具备施工条件的情况下,本工程合同约定工期为2012年8月25日开工,2013年2月3日竣工,总工期162日历天;现业主要求2012年11月30日竣工,总工期87天,压缩工期75天. 本工程建设位置处于凉水河公园二标段绿地中,进场时现场还存有大量绿化用乔木、灌木、花卉地被等植物;待园林公司移植完上述苗木后已经是2012年9月5日.因2012年9月5日园林公司才将灌木花卉移植完毕,且我公司在9月6日还在清理绿地和硬化施工现场路面,所以实际开工日期为9月7日,现建设单位要求我方在2012年11月30日(总工期87天)前完成全部施工合同内容,工期压缩比达到46%;在此施工期间又逢中秋(秋收)、国庆、中共十八大及冬季施工等因素影响工程进度.为响应业主单位的工期(2012年11月30日)要求,我公司综合图纸施工内容及工艺要求,对整个工程的生产组织计划重新进行了调整和编排.为满足抢工要求,必然会实施大量的非常规、赶工措施,从而增加大量的人员、设备机具和材料的投入. 2.工程重点和难点 本工程的特殊性主要体现在两个方面:其一是总体建筑面积不大又分为4个相对独立的单体工程,每个单体工程的工作面小且分项公艺多需土建、安装,装修、电气,消防等专业在有限的工作面内交叉配合施工;其二是赶工对施工组织、施工工艺要求的非传统调整,打破常规组织方式与改变常规施工工艺,确保工程的进度、质量、安全齐头并进. 2.1工程重点 本工程的重点是确保业主对工期的要求,在业主要求的87天内完成全部结构和装饰内容的施工,同时,在保证工程的质量和安全前提下,实现全面赶工.

抢工措施施工方案

抢工措施施工方案(总5页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

抢工措施施工方案 一、向管理要工期 1.具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件,它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。 (1)项目部将在必要的时候增加一批专业技术人员及管理人员,保证赶工期间人员调动安排的及时到位。 (2)项目部内部签订军令状,协议按抢工工期设置奖罚措施,以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项,提前有奖,延误要罚,以此来促使各作业班组,加快施工进度,保证工程提前竣工。 (3)施工期间每天晚上8:00,根据进度计划对照实际施工进度,召开工程项目部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。 (4)每周参加由监理单位组织,总包单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议,及时反应影响工期的相关问题,并请相关领导与有关部门协调。 (5)协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时,项目部应以合同形式明确双方协作配合要求,以免影响施工进度。(6)立足工程全局,充分发挥剩余的几十天的工作时间,按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督,分析可能影响工程进度

的各种因素,做到有问题及时提出,及时解决,使工程始终处于良性循环中。 (7)施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中,则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的,并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部,由高层次到基础层次的层层分解,一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。 2.确定项目部一级管理的任务和职责: (1)劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提,必须分阶段制定计划,按计划配足,并合理配置和使用,做到稍有富余,但又要避免窝工等浪费;按工程进度计划,安排各工种搭接,工期切实做到周密安排。 (2)执行各分部分项工程进度计划,编制周进度计划和周工程量报表,并认真执行按期完成。 (3)对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作,并认真做好各种台帐。 (4)劳动力优化结合,在结构基础施工中安排好基础支模、地脚螺栓固定工等关键工作,对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。 (5)做好各分部分项的检查、评定和验收,及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。

抢工施工方案定稿

抢工施工方案(定稿) 目录 1.工程概况 (2) 2.工程重点和难点 (4) 2.1工程重点 (4) 2.2工程难点 (4) 3.抢工期间增加费用比较 (6) 3.1人员增加方面 (6) 3.2材料投入增加方面 (7) 3.3设施、设备投入增加方面 (8) 3.4施工降效方面 (8) 3.5对参建人员的奖励制度 (9) 4.主要抢工措施 (9) 4.1劳动力组织 (9) 4.2现场设置临时中转堆料场 (10) 4.3建材及建筑渣转运 (10) 4.4施工管理措施 (10) 4.5特殊工艺 (10) 4.6受天气影响的赶工措施 (11) 4.7赶工中设计文件管理沟通措施 (11) 4.8夜间施工措施 (11) 4.9冬季施工措施 (12)

4.10墙体烘干措施 (12) 4.11雪天施工的措施 (12) 5.赶工阶段的质量保证措施 (13) 5.1工期履约的组织保证措施 (13) 5.2工期履约的制度保证措施 (13) 5.3工期履约的资源保证措施 (13) 6.赶工阶段的安全保证措施 (14) 抢工施工方案(定稿) 1.工程概况 总建筑面积:3402.99㎡,其中:办公楼1509.3㎡、宿舍楼1590.84㎡、犬舍264.6㎡、门卫38.25㎡. 宿舍楼

) (抢工施工方案定稿楼地面:石塑防滑地砖楼地面、铺地砖楼地面、铺地砖防水地面踢脚:地砖踢脚内装修内墙面:瓷砖墙面、白色耐水涂料墙面 顶棚:涂料顶棚、铝条板吊顶

抢工施工方案(定稿) 年月压87天,30日历天;现业主要求2012年11月日竣工,总工期3月日竣工,总工期162天。缩工期75本工程建设位置处于凉水河公园二标段绿地中,进场时现场还存有大量绿化用乔木、20125日。因9灌木、花卉地被等植物;待园林公司移植完上述苗木后已经是2012年月日还在清理绿地和硬化施月69月5日园林公司才将灌木花卉移植完毕,且我公司在9年日302012年11月月工现场路面,所以实际开工日期为97日,现建设单位要求我方在;在此施工期间又逢中秋46%(总工期87天)前完成全部施工合同内容,工期压缩比达到2012中共十八大及冬季施工等因素影响工程进度。为响应业主单位的工期(国庆、(秋收)、日)要求,我公司综合图纸施工内容及工艺要求,对整个工程的生产组织计划11月30年重新进行了调整和编排。为满足抢工要求,必然会实施大量的非常规、赶工措施,从而增加大量的人员、设备机具和材料的投入。 2.工

抢工措施

抢工措施 编制人:_______ 审核人:_______ 审批人:_______ 河北建设集团有限公司第三分公司 2014年10月

目录 一、工程概况及分析 (3) 1、工程概况 (3) 2、工程各项目标 (3) 二、工期控制说明 (5) 1、工期控制节点说明 (5) 2、抢工施工组织部署指导思想 (5) 3、抢工施工安排总则 (5) 三、施工作业方式优化及调整 (6) 1、施工划分优化 (6) 2、工序合理优化安排 (6) 3、施工作业方式优化 (6) 4、劳动力优化组合 (6) 四、抢工措施施工方案 (7) 五、冬季抢工措施 (8)

一、工程概况及分析 1、工程概况: 该工程建筑面积:211760.7㎡,基底面积:8738.65㎡,±0.000对应的绝对高程为19.500m,室内外高差:0.00m。建筑高度:A座108.00m,B/C座108.10m。 该工程为地下三层;A座地上二十五层,局部二十六层;B座\C座地上二十八层,局部二十九层。地下二、三层为汽车库,层高均为3.8米;地下一层为车库、车库坡道、商业,层高为5.7米(主楼下)、5.1米(内院)、4.8\4.2米(沿街局部);首层层高5.4米,二~四层层高5.1米,五层层高4.8米;A座六层层高3.8米,七层~二十五层层高均为3.7米;B座六层层高3.8米,七层~二十八层层高均为3.2米;C座六层层高3.8米,七层~二十八层层高均为3.2米; 基础形式为平板式筏形基础。主楼为框架剪力墙结构,裙房为框架结构。屋面主要 为刚性防水混凝土面层不上人屋面及卷材涂膜防水上人屋面。防水层为3+3厚SBS(II 型)高聚物改性沥青防水卷材。游泳池上方钢结构屋面为自防水加涂料防水,由专业公 司进行二次设计。保温采用70厚阻燃型挤塑聚苯板保温。地下防水做法为抗渗钢筋混 凝土结构主体外加设3+3厚SBS(II型)高聚物改性沥青防水卷材,防水层外贴50厚 聚苯乙烯泡沫塑料板。基础施工完毕后应及时夯实回填,房心回填土应分层夯实,地下 室外围回填土,待地下室顶板施工完毕后用3:7灰土分层夯实至室外地坪,对于以回填 土做为地基的位置压实系数均为0.95。 3、工程各项目标 1)、质量目标: 本工程确保符合国家验收规范要求,一次验收合格通过,并争创“安济杯”工程。 2)、安全目标: --杜绝死亡事故、重伤事故; --不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故; --不发生现场治安伤亡事故; --施工现场事故隐患整改率及违章违纪整改率达到100%; --定期安全生产检查执行率100%。 3)、文明目标: --确保“河北省安全文明工地”。

抢工施工方案报告

西瑞水木兰亭二期 示范区抢工施工方案报告 中国华西 编制单位:中国华西企业股份有限公司编制时间:2019年12月

目录 1工程概况 (2) 1.1各责任单位 (2) 1.2工程设计概况 (2) 2工期节点概述 (3) 3工程重点和难点 (4) 3.1工程重点 (4) 3.2工程难点 (4) 4抢工期增加费用情况 (5) 4.1人员增加方面 (5) 4.2点工作业劳动力成本增加 (5) 4.3无施工许可证多次停工费用增加 (5) 4.4图纸滞后及返工的费用增加 (6) 4.5施工降效的费用增加 (6) 4.6垂直运输设备台班费高费用增加 (7) 4.7材料未招标及加急定货费用增加 (7) 4.8砼等级提高的费用增加 (7) 4.9发泡砼替代回填土及割除支模架的费用增加 (7) 4.10钢筋外加工费用增加 (8) 4.11材料投入增加的费用 (8) 5主要抢工措施 (8) 5.1劳动力组织 (8) 5.2现场设置临时中转堆料场 (9) 5.3外架反复搭拆措施 (9) 5.4施工管理措施 (9) 5.5特殊工艺措施 (9) 5.6防止天气影响的抢工措施 (10) 5.7设计文件管理沟通措施 (10) 5.8夜间施工措施 (10) 6保证工期的其它措施 (11) 6.1组织措施 (11) 6.2制度保证措施 (11) 6.3资源保证措施 (11)

示范区抢工施工方案报告 1工程概况 1.1各责任单位 建设单位:兴平西瑞置业有限责任公司 勘察单位:信息产业部电子综合勘查研究院 设计单位:四川洲宇建筑设计有限公司 监理单位:天津广源恒信建设工程项目管理有限公司 施工单位:中国华西企业股份有限公司 建设地点:咸阳市兴平市,西吴镇咸兴大道以南、卫青路以西。 1.2工程设计概况 西瑞水木兰亭二期工程示范区由售楼部、样板间及大门三个子项组成。

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2.. 1?工程概况 2. 工程重点和难点 2.1工程重 点 2.2工程难点 3. 抢工期间增加费用比较 4. 主要抢工措施 目录 4. 1 劳动力组织 9. . 4.2 现场设置临时中转堆料场 10 4.3 建材及建筑渣转运 10 4.4 施工管理措施 10 4.5 特殊工艺 10 4.6 受天气影响的赶工措施 11 4.7 赶工中设计文件管理沟通措施 11 4.8 夜间施工措施 11 4.9 冬季施工措施 12 4.10墙体烘干措施 12 4.11雪天施工的措施 .12 5.赶工阶段的质量保证措施 12 5.1工期履约的组织保证措施 13 5.2工期履约的制度保证措施 13 5.3工期履约的资源保证措施 13 6.赶工阶段的安全保证措施 14 6. 3.1 人员增加方面 6.. 3.2 材料投入增加方面 3.3 设施、设备投入增加方面 3.4 施工降效方面 8.. 3.5 对参建人员的奖励制度 9. 9.

1 ?工程概况 总建筑面积:3402.99 rf,其中:办公楼1509.3卅、宿舍楼1590.84讥犬舍264.6 itf、门卫38.25 rf. 办公楼 宿舍楼

楼地面:石塑防滑地砖楼地面、铺地砖楼地面、铺地砖防水地面 内墙面:瓷砖墙面、白色耐水涂料墙面 顶棚:涂料顶棚、铝条板吊顶 50mn 岩棉复合板,屋面保温采用50mn 岩棉复合板 外墙外保温采用 犬舍 采用烧结页岩砖,外墙为370mn 厚,其它承重墙为240mn 厚,非承重墙为 墙体 内装修 踢脚:地砖踢脚 120mn 厚 保温工程

在具备施工条件的情况下,本工程合同约定工期为2012年8月25日开工,2013年2 月3日竣工,总工期162日历天;现业主要求2012年11月30日竣工,总工期87天,压 缩工期75天。 本工程建设位置处于凉水河公园二标段绿地中,进场时现场还存有大量绿化用乔木、 灌木、花卉地被等植物;待园林公司移植完上述苗木后已经是2012年9月5日。因2012 年9月5日园林公司才将灌木花卉移植完毕,且我公司在9月6日还在清理绿地和硬化施 工现场路面,所以实际开工日期为9月7日,现建设单位要求我方在2012年11月30日 (总工期87天)前完成全部施工合同内容,工期压缩比达到46%在此施工期间又逢中秋 (秋收)、国庆、中共十八大及冬季施工等因素影响工程进度。为响应业主单位的工期(2012 年11月30日)要求,我公司综合图纸施工内容及工艺要求,对整个工程的生产组织计划 重新进行了调整和编排。为满足抢工要求,必然会实施大量的非常规、赶工措施,从而增 加大量的人员、设备机具和材料的投入。 2?工程重点和难点 本工程的特殊性主要体现在两个方面:其一是总体建筑面积不大又分为4个相对独立的单体工程,每个单体工程的工作面小且分项公艺多需土建、安装,装修、电气,消防等 专业在有限的工作面内交叉配合施工;其二是赶工对施工组织、施工工艺要求的非传统调 整,打破常规组织方式与改变常规施工工艺,确保工程的进度、质量、安全齐头并进。 2.1工程重点 本工程的重点是确保业主对工期的要求,在业主要求的87天内完成全部结构和装饰 内容的施工,同时,在保证工程的质量和安全前提下,实现全面赶工。 2.2工程难点2.2.1劳动力的制约

抢工施工组织方案

广州白云万达广场地下室封顶抢工施工组织方案 一、编制目的 由于目前广东地区建筑工人等劳动力资源紧缺。根据以往的施工经验,确保工人和原材等满足工程要求是保证工程进度的前提条件,并合理的安排抢工计划,否则本工程在在此期间施工进度将滞后,难以保证总体施工进度。 二、施工节点安排 从目前施工进度进展情况可以推测,抢工期间我方将进行地下室底板及地下室负一层或负二层结构施工,为确保施工进度能够满足或接近合同的节点工期要求,各区段部位在抢工期间需要全面同时进行施工,我方将充分做好人、料、机、资金等准备工作。根据目前桩基施工情况、合同节点工期要求,并结合拆迁影响、土方工程和设计图纸的出图状况,我方拟计划抢工期间施工完成主要工作节点见下表,详细的施工进度计划见附表。 抢工期间主要节点计划 三、主要措施 影响工程进度的因素有很多,主要有劳动力、材料、机械、资金四大因素;其中劳动力和材料保障最为关键,因此,较好的解决劳动力、材料问题,对确保本项目抢工期间的节点工期的目标及工程的总体进度起到极其重要的作用,对此,我项目部针对这四个问题,提出如下解决办法,以保工程进度。 3.1 劳动力 根据施工进度进展情况,充分做好劳动力准备,在地下室结构施工所需劳动力(初步测算需1495人各分区劳动力人数详见附表)。我方将同各分包谈判组织劳动力,将根据各区施工情况进一步将各区所需要配备的劳动力详细化(分六

个区段A1、A2、B1、B2、B3、C各工种需要配置多少劳动力),以保证各区劳务分包队在抢工期间地下室结构施工时满足节点工期要求。 3.2 材料 抢工期间,为保证材料供应,我方提前做好物资需用计划,满足抢工期间的材料使用。 3.3 机械 我们将配备足够的施工机械,不仅保证正常使用,还要采取有效技术措施保证有效备用。 3.4资金 土方、支护业主支护工程款,桩基工程款单独支护。 四、工期保证其他措施 4.1工期的控制措施 4.1.1按施工阶段分解,突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索,按照网络计划中的起止里程碑为控制点。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关性条件,制定施工细则与作业方案,通过更加具体的分析研究、平衡和协调,达到保证工期控制点的实现。 4.1.2按专业工种分解,确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间,进行综合调度;在不同专业和不同工种和任务之间,在强调相互之间的衔接配合,确定相互交接日期,上道工序必须为下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本目标,并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期(关键线路上的)损失。强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误,下道工序要体谅上道工序,并无条件执行项目经理部发出的抢工指令。 4.1.3项目经理部同时要按进度计划的时间要求,将施工总进度计划分解成月度、旬期限及天数进度计划等具有更加明确、集中的阶段性努力目标。 4.2保证工期的技术措施 我们要保证目标工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素,其中从技术措施方面着手是有效途径之一 4.2.1设计变更因素 以往经验证明,设计变更因素是进度执行中最普遍的干扰因素,其中包括项

抢工措施方案

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美国小镇二期工程 抢工措施 建设单位:潍坊市信悦房地产开发有限 公司 施工单位:河北华祥建筑工程有限公司 编制人: 审核人: 审批人: 时间:

美国小镇二期工程按原施工进度计划定于B-7#楼2017年8月5日正式施工,12月份封顶,B-28#楼9月1日开工,因建设单位种种原因调整推迟;后经业主上级领导调整,最终工期确定在11月15日7#楼三层主体完工,28#楼主体一层完工。为了保证该工程按时竣工,根据现场情况调整施工进度,我单位制定抢工措施;工地10月1日进入抢工状态,切实做到合理、有序,尽量减少窝工或怠工现象发生,土建队伍、电气队伍精心施工、相互配合,早日使本工程按时完工。因此,我们特采取以下措施: 一、向管理要工期 1.具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件,它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。 (1)项目部增加管理人员和作业人员。 (2)项目部内部签订军令状,协议按抢工工期设置奖罚措施,以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项,提前有奖,延误要罚,以此来促使各作业班组,加快施工进度,保证工程提前竣工。 (3)施工期间每天下午5:00,根据进度计划对照实际施工进度,召开工程项目部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。 (4)每周参加由建设单位组织,监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调施工队伍在工期、质量、人员穿插等施工配合。 (5)立足工程全局,充分发挥剩余的几十天的工作时间,按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督,分析可能影响工程进度的

抢工措施方案最新

美国小镇二期工程 抢工措施 建设单位:潍坊市信悦房地产开发有限公司 施工单位:河北华祥建筑工程有限公司 编制人: 审核人: 审批人: 时间:

美国小镇二期工程按原施工进度计划定于B-7#楼2017年8月5日正式施工,12月份封顶,B-28#楼9月1日开工,因建设单位种种原因调整推迟;后经业主上级领导调整,最终工期确定在11月15日7#楼三层主体完工,28#楼主体一层完工。为了保证该工程按时竣工,根据现场情况调整施工进度,我单位制定抢工措施;工地10月1日进入抢工状态,切实做到合理、有序,尽量减少窝工或怠工现象发生,土建队伍、电气队伍精心施工、相互配合,早日使本工程按时完工。因此,我们特采取以下措施: 一、向管理要工期 1.具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件,它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。 (1)项目部增加管理人员和作业人员。 (2)项目部内部签订军令状,协议按抢工工期设置奖罚措施,以班 组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项,提前有奖,延误要罚,以此 来促使各作业班组,加快施工进度,保证工程提前竣工。 (3)施工期间每天下午5:00,根据进度计划对照实际施工进度, 召开工程项目部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、安 全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调 会检查落实情况,以确保不影响进度。 (4)每周参加由建设单位组织,监理单位、施工单位及各有关专业 施工队伍参加的工程协调会议。主要协调施工队伍在工期、质量、人 员穿插等施工配合。 (5)立足工程全局,充分发挥剩余的几十天的工作时间,按工程形 象进度计划对工程的实施进度进行监督,分析可能影响工程进度的各 种因素,做到有问题及时提出,及时解决,使工程始终处于良性循环

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