全台网关键业务流程短信预警平台的实现

全台网关键业务流程短信预警平台的实现
全台网关键业务流程短信预警平台的实现

全台网关键业务流程短信预警平台的实现

摘要

我台的业务生产系统以ESB、EMB业务数据总线为主干,新闻制播网、媒资网、综合制作网通过互联主干实现互联互通;在实际业务生产过程中,因为各种原因,有可能出现媒资上下载、新闻制播等关键生产流程中的任务出错情况。针对此类情况,结合大洋系统提供的工作流机制以及数据流信息,自主开发了一套节目生产系统关键任务短信预警系统。该系统不仅造价便宜,部署便捷,而且能实时捕捉生产过程中的出错和异常,第一时间采取相应处置手段,提高业务生产的效率,减轻生产系统运维的整体压力。

关键字

非编媒资互联新闻制播工作流实时监控短信报警

一、前言

苏州广播电视总台是比较有代表性的城市型传媒集团。依托全台节目生产制播网络的持续建设,苏州台的节目生产流程已经基本实现文件化,生产效率极大提高。在节目制作网络内部,各板块通过主干平台实现互联互通。媒资系统通过全台网主干为节目制作系统提供了平均300次/日的素材调用,其中2/3为新闻业务服务,在新闻网内部,每日平均也有150条成片送演播室播出。依托传统的流程监控软件,可以了解这些关键任务在流程中的运行情况。但在一般情况下,除非运维部门设置监控中心,派专人监控业务流程,否则由使用部门发现任务出错,再通知运维部门干预,往往需要十几分钟甚至更长时

间,在关键时段这些新闻相关任务的故障,可能会给节目播出造成较大影响,而专门设置由人值守的监控中心则管理使用成本过高,为及时捕捉生产过程中的出错和异常,第一时间采取相应处置手段,提高业务生产的效率,减轻生产系统运维的整体压力。我台技术团队依靠自身力量开发了关键业务流程短信预警平台。

二、苏州台生产制播网络现状和业务流程分析

1、生产制播网络总体架构

生产制播网络以总线型的分布式结构搭建,集成了包括新闻网在内的多个制作网络、媒资系统、主干互联平台、演播室播出系统。各业务板块均通过标准的接口与总线连接,通过ESB、EMB双总线,实现了多个业务板块之间开放、规范、松耦合的互联互通,业务生产系统能够实现基于工作流的24小时不间断节目生产。

我台当前的业务生产系统网络拓扑如图1-1所示,采用简单的以太网连接方式,媒资模块、新闻制播模块、综合制作模块连接到业务网核心交换机。EMB服务器、ESB服务器、业务网核心交换机为互联主干平台的物理基础, ESB、EMB双总线为业务支撑平台。主干平台是互联互通的核心,为业务生产模块、媒资模块提供接入方式、业务交互方式以及数据交换方式并具有可扩展性;提供了不同业务模块之间的业务整合功能;各个业务模块在主干平台上集成了数据的交换和路由、流程的管理和控制、实现全台业务系统的统一管理和互联互通

图1-1业务生产网络系统拓扑图

2、业务生产模块

新闻制播模块分为新闻制作网和演播室系统,从采集、粗编、精编、配音、审片到播出都在网络中完成,实现了制播一体化。新闻制作网由文稿子系统、非编子系统和内容管理子系统组成;演播室系统采由主+备播出服务器、视频服务器及信号采集、传输设备。

综合制作模块承担以综艺类节目后期制作、电视剧和广告串编、数字电视等业务,包含数字电视收录制作网、电视剧制作网、广告制作网、综艺节目制作网多个非编子系统。

媒资模块是管理总台媒体资源、节目资料等内容的系统,通过上载、编目、审核、存储、发布、检索、下载等流程将海量资料在数据库中全面存储,为节目生产提供丰富的检索功能。

3、业务生产流程

1)新闻制播流程

图2-1 新闻制播流程

新闻制播流程分为制作和播出两个阶段。记者根据新闻线索拍摄采访后回到制作机房,用自己的账号登陆编辑工作站,首先在大洋文稿系统中新建一条稿件,然后进入大洋非编系统编辑已关联好的故事版,对故事版进行精剪和上字幕,最后走提交演播室流程。非编桥设置完故事版的打包路径后,转换桥向打包队列中新增一条打包任务,打包完成后由演播室桥向trans队列中添加一条trans外部任务,非编桥回置完成状态,任务继续由trans服务执行外部迁移和内部迁移,最终将要播出的成片迁移到新闻演播室视频服务器上。整个制播过程中任务会在以下几个节点出错或停滞不前:打包出错、打包终止、打包不进行、trans出错、trans不进行、审核不通过等,这些出错都会导致节目制作和传输的失败,需要人为干预。

2)媒资上载流程

图2-2 媒资上载流程

提交上载媒资请求后,流程可能会在节目查重、获取目标路径、调用EMB服务、转码、入库、入库回调这些工作流节点出错,导致流程终止。

3)媒资下载流程

图2-3 媒资下载流程

媒资与各制作网通过ESB、EMB双总线互联,用户在制作网提交下载请求后,流程可能会在后续的节目查重、媒资下载、获取目标路径、调用EMB服务、入库、入库回调这些工作流节点出错,导致下载流程终止。

三、关键业务流程监控预警平台的实现

1、平台构成及思路

硬件:1)服务器、2)华为CDMA短信猫、3)电信天翼卡;平台软件:1)基于COM通信的短信报警程序、2)节目生产系统关键任务监控模块,软件结构如图3-1所示;

出错信息队列关键任务监控模块 短信发送模块D Y E M B D Y E S B D Y R E

N D E R 监控线程1监控线程2监控线程3发送线程D Y T R A N S

监控线程4

读 读 读 读 写 写 写 写读

图3-1 软件架构图

工作方式:关键任务监控模块通过收集关键流程的工作流和数据流信息并深度挖掘,筛选出错信息,并以结构化的数据插入发送队列中,短信报警程序按照固定时间间隔将发送队列中的信息发送给当天IT 值班运维人员。

2、监控关键流程对象

新闻制播模块有两套新闻子网,综合制作模块有四个子网,这六个子网都通过互联主干与媒资模块互联互通,关键流程如下: 媒资下载到1套新闻网;

媒资下载到2套新闻网;

媒资下载到广告制作网;

媒资下载到节目制作网;

媒资下载到5套新闻网;

媒资下载到数字电视制作网;

1套新闻网送播流程;

2套新闻网送播流程;

EMB 流程;

3、数据库设计

该平台需要本地建立数据库来存放关键任务出错信息、人员管理信息、任务监控信息等;数据库实例命名为smsdb,包括三张表:用户管理表、监控流程信息表、出错任务信息记录表;用户管理表存运维人员的姓名、该用户负责的监管流程、该用户的手机号码;监控流程信息表记录流程对应数据库服务器IP、库名、管理用户及口令等;出错任务信息表记录出错的任务信息,例如任务名称、类型、出错步骤、该任务创建时间、报警状态位等。

4、短信猫接口设计

短信猫接口主要提供三个功能函数,并封装成动态链接库,以便在编码时显式调用。

1)Open函数,连接短信猫,建立COM通信信道;

2)SendMsg函数,发送短信文本;

3)Close函数,断开短信猫,关闭通信信道。

5、任务监控策略

制作网通过主干与媒资模块互联的ESB流程监控通过分析工作流数据库DYESBDB来实现,库中表WF_PROCESSINSTANCE记录了每一条关键任务的实时运行情况,包括任务名称、任务ID、任务类型、任务状态、任务当前活动节点、任务出错的活动节点ID,表WF_ACTIVITY 定义了不同类型的流程的所有活动节点ID以及活动节点名称。筛选ESB流程的条件:任务类型字段值为mam2edit,任务状态的错误码为非零值,每隔30秒重复做数据分析,确保及时捕获流程的出错信息。

EMB任务的监控主要分析DYEMBDB数据库,库中表DYEMB_MAINTASKINFO、DYEMB_FINISHEDMAINTASKINFO记录了所有正在执行和已经完成的EMB任务。这两张表的字段定义相同,包括任务名称、任务进度、出错信息、回调信息等;筛选所有EMB出错任务的条件:任务状态码不等于8;筛选EMB不回调任务的条件:任务状态码为8、回调状态码为1;筛选添加EMB失败的任务的条件:同时检索表DYEMB_MAINTASKINFO、DYEMB_FINISHEDMAINTASKINFO,若检索结果为空,则说明该任务在EMB中没有添加成功。

新闻制播流程中的打包任务和迁移任务非常关键,对于打包任务的监控主要通过分析打包数据库DYRender来实现;DYRender库中的表DYRC_TASKINFO记录了相关打包任务的信息,监控提演播室的打包出错任务的条件:任务状态码不等于8,任务发起人为trans_bridge。对于迁移任务的监控通过分析大洋演播室数据库studio30实现,库中表rendertaskinfo和transtaskinfo对应着trans外部任务和内部任务,rendertaskinfo和transtaskinfo的数据结构一致,记录了任务ID、任务名称、任务进度、任务状态、任务出错原因等信息,监控迁移任务出错的条件:状态码为5,任务发起人为studio_bridge。

6关键任务监控模块

图3-2 用户界面1

关键任务报警模块监控的关键任务:trans,打包,EMB任务,ESB 流程,通过勾选复选框可开启或停止监,能够为每个监控任务设置轮询时间片;每个任务的监控都以单独的后台线程执行,该线程负责记录关键任务出错信息并将线程和数据库操作信息写入日志;各个线程互不影响,确保程序稳定运行。

7短信报警模块

图3-3 用户界面2

如图3-3所示短信报警模块的用户界面,提供软件与短信猫的COM 信道连接与断开功能:COM口默认为COM1,数据波特率默认为115200;提供单独的短信发送测试;提供发送队列的信息检索功能;可设置循环发送短信的时间间隔。

四、项目效果和发展

该短信预警平台在总台生产业务网络中部署并试运行近两个月,效果极佳。通过与技术值班管理系统关联,各种业务流程出错信息可以短信方式直接发送到当日值班人员的手机上,为安全播出的应急响应提供了充裕的反应时间;同时,在使用部门反馈问题之前,运维团队就已经完成故障处理,极大提高了全台网技术服务水平,保证了使用部门对技术服务的高满意度。在实际运行中,系统报警的准确率在98%左右,较少出现误报漏报的情况。目前平台尚有不足,接下来我台技术团队将从功能、可靠性、实用性多方面进行不断完善。

企业业务流程设计

企业业务流程设计是建立在系统思考分析的逻辑上的,采用系统一体化方法。美国学者彼得-圣吉在其名著《第五项修炼》一书中所说的“第五项修炼”就是“系统思考”。企业学会整体运作的思考方式,才能提升组织整体运作的质量。系统分析是为完成组织预定目标对组织所作的总体整合的分析。系统一体化方法以整个流程为对象,强调的是企业为完成预定目标所做的整体的成功,局部的价值完全由它们提高整体成功的程度而定。换句话说,企业运作一体化关注的是整体最优,而不是局部最优。 业务流程设计涉及到信息、需求、预测、计划、采购、生产、仓储、运输和交付等的全过程。业务流程设计的目的是要按尽可能低的成本,最快的速度支持业务活动。以时间为基础的流程优化,以增值和反应速度为基准。 (一)企业基本业务流程设计 企业的目的是实现自己的价值,而价值的实现取决于企业是否满足顾客的需求。企业业务流程设计应从顾客需求出发,以满足顾客满意为目的。顾客的需求决定主要业务流程的内容和基本模式流程设计的起点:明确顾客需求和需求模式,从而确定主要业务流程的内容和基本模式,实现用户利益最优化。顾客的需求内容主要为产品或服务的功能特性、技术特性、服务特性,顾客需求模式包括所提供产品或服务的数量、时间等。 1、企业业务流程取决于产品或服务的功能特性。 服务功能不同,基本业务流程不同。 商业企业为顾客提供及时购买、集中购买、对比购买的服务。 商业企业的基本业务流程: 制造业企业为顾客制造所需要的产品。 制造业企业基本业务流程:

产品功能不同,基本业务流程不同。 电视机和家用计算机同是家电产品,它们的主要流程不尽相同。 电视机产品基本流程 计算机产品基本业务流程 家用计算机企业要为用户提供安装调试服务,电视机则不需要提供安装调试服务,所以家用计算机产品基本业务流程中具有安装调试环节。此外,它们的产品生产流程是不同的。 产品功能不同,基本业务流程相同,某些子流程不同。 案例:织布、染整和成衣业的产品功能不同,生产流程不同,但是它们的基本流程相同。

短信系统使用手册

客户短信发送系统使用手册 一、短信平台使用须知: 1、请您把自己的平台登录密码修改的尽量复杂一些,以防被盗。 2、本平台为三网106通道,发送前请小批量自我测试,收到后再群发,为减少投诉,群发时间请尽量安排在8:30--17:30期间,17:30以后的信息后排到次日早上发送。 3、发送短信号码一般情况下是106开始的号码,国家有重要会议或短信严管期间,系统后台会自动转成卡发的方式。 二、浏览器兼容问题 如果是360 6版以上的浏览器,设置其模式为兼容模式。 IE7以上的浏览器: 第一步:找到浏览器中的【工具】,点击【工具】中的【兼容性视图设置】。

第二步:在弹出的兼容性视图设置对话框中勾选上【在兼容性视图中显示所有网站】。勾选好后点击【关闭】即可。如下图所示。

三、进入系统后首先修改原始密码。以防别人用你的账户和密码乱发短信。 点击【信息维护】下的【密码维护】到修改密码页修改初始密码。

二、添加联系人 添加联系人有两种形式,手动添加单个联系人和批量导入。 第一种:手动单个添加联系人时,直接点击【联系人管理】中的【添加联系人】到添加联系人信息页,填写上联系人的相关信息后,点击【添 加信息】按钮即可添加单个联系人信息。

在添加联系人信息时,第一个要填写的信息【选择分组】是在【分组管理】中添加的。点击【分组管理】到分组管理页,然后点击【添加分组】按钮,如下图:

然后到添加页中输入分组名称,点击【添加分组】按钮,即是添加了分组信息。如下图: 添加好的分组就可以在添加联系人页中【选择分组】下拉框中显示,如下图。它与手机通讯录中联系人的分组一样。 第二种:直接导入多个联系人信息时。 第一步:首先点击【联系人管理】下的【联系人导入】进入导入联系人页面中,如图所示即为导入联系人页面。

信息管理系统流程图

ERP 标准业务流程 上海()有限公司 二〇二〇年六月

一、销售部分: (一)、发出商品销售业务: 编号: PR-SA-003业务编号SA-003业务名称发出商品销售业务 流程适用范 围 无论赊销、现销,当月完成发货后,以后月份结算的销售业务 相关岗位及权限 岗位系统操作权限 销售助理销售管理模块中录入销售订单录入 销售主管销售管理模块中审核销售订单审核 销售助理销售管理模块中录入发货单增加、审核 保管员库存管理模块中仓库调拨单录入、一审录入、一审 发货检验员仓库调拨单二审二审 财务开票员以后期间,开据销售发票录入 材料成本会计根据销售调拨单生成出库单并钩稽发发票,存货核算模 块中记账、制单 记账、制单 应收往来会计应收账款模块中结转收入、应收往来核算审核、核销、制单 相关部门或岗位 客户销售部库房记账员材料成本会计/往来会计

具体工作流程以后结算 钩稽 流程描述1、销售业务员与客户签订销售合同,销售助理依据在【销售管理】模块录入销售订单并销售主管对销售订单进行确认,并在系统中对订单进行审核。 2、产品生产完毕完工入库后,销售助理在【销售管理】模块根据销售订单生成销售发货通知单, 3、保管员根据【销售管理】模块中审核后的销售发货单通知单生成仓库调拨单并进行审核,产品出门。 4、以后期间结算时,销售助理根据客户开票需求,对已审核的提货存根联及开票通知单,并送财务部门进行开票; 5、财务开票员根据销售助理复核后的开票通知单,开具销售发票。 6、材料成本会计在【仓库核算】模块根据仓库调拨单生成销售出库单,材料会计对销售发票进行审核处理并钩稽销售出库单,月底根据根据销售出库单生成销售成本结转凭证。。 7、往来会计收款时在【应收管理】模块中填制收款单并根据收款单生成收款凭证。 合同签定, 或接到订 单。 填制发货通知 收 货 填写销售订单 仓库调拨单 审核销售订单 开据销售 审核调拨单 销售发票 应收账款 现结 审核 收款 填制收款单 销 售 收 结 转 销 售

信息工作流程规范

信息工作流程规范 一、信息工作意义目的 商场如战场,在现代信息经济的商业竞争中,信息的价值正被充分重视和挖掘。“知己知彼,百战不殆”,密切关注竞争对手、行业发展态势、宏观经济环境、政策调控等信息,为企业的营销战略、策略制定提供重要信息参考,同时也利于企业根据市场的变化做出及时应变或预防,从而进一步增强企业竞争力。 加强企业营销管理能力、提高品牌策划行销水平,也是我们需不断努力的方向。“他山之石,可以攻玉”,拓展视野,学习、借鉴国际、国内成功品牌的运作管理经验和模式,可帮助我们快速成长,逐步向国际品牌靠拢。 正是基于以上宗旨,市场研究部创立了关联信息工作运作机制。《信息工作流程规范》旨在建立及规范信息工作体系,使信息工作有章可循。 二、信息工作流程 附图:信息工作流程图

三、信息分类及来源 1、信息类别 主要分为五大类,即“宏观资讯”、“行业信息”、“他方评论”、“竞争动态”、“其他资讯”等: (1)“宏观资讯”主要指宏观经济、消费指标等方面的信息; (2)“行业信息”主要指酒类及其关联行业、相关政策等方面发生的信息; (3)“他方评论”主要指业内外人士对行业或具体品牌发展、营销的分析、判断和评论信息; (4)“竞争动态”主要指保健酒品牌、白酒品牌或有突出营销动作行为的其他酒类品牌信息; (5)“其他资讯”主要指其他行业及其具体品牌在管理、营销、人力资源等方面的重大变革或突出作为的讯息。 2、信息来源 (1)Internet网;酒类企业网站、酒类行业网站、财经参考类网站、营销管理网站、政府/研究机构网站、市场研究专业机构网站、广告传媒机构网站等其他有关网站。 (2)报刊杂志;酒类行业类、营销管理类等报刊杂志。 (3)市场一线;市场营销人员反馈、公司人员出差实地获取。 (4)专项调研;通过进行专项调查研究获取。 (5)酿酒协会;中国酿酒协会、湖北省酿酒协会等行业机构。 (6)资讯公司;通过与资讯公司的合作或行业报告的购买等形式获取。 四、信息工作成果体现 信息工作成果主要以三类方式体现:即时信息文件、关联信息月度简报、专题分析报告等。 (1)即时信息文件。即时信息文件主要指的是有关市场、竞争对手、行业形势、国家政策等其他有关方面的即时性信息;信息文件类别分竞争对手信息、实时行业信息、第三方视野、行业统计信息等。 (2)关联信息月度简报。关联信息月度简报主要从“宏观资讯”、“行业信息”、“他方评论”、“竞争动态”、“其他资讯”五个方面进行展现。关联信息简报是市场研究部当月信息工作所有内容的汇总体现。 (3)专题分析报告。确定专项研究课题,综合大量相关信息进行研究分析,最终形成专题分析报告文件。

房地产开发企业的业务及流程分析知识讲解

房地产开发企业的业务及流程分析 1、房地产项目的基本建设程序 建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入使用的整个建设过程中,各项工作必须遵循特定次序的法则。这个法则是人们在认识客观规律的基础上,按照建设项目发展的内在联系和发展过程制定的。在实际的项目开发中,某些环节可以适当交叉,但不能任意颠倒。 房地产项目是最常见的建设项目,其建设应当遵循工程项目基本的建设程序,按照“决策——实施——使用”的基本程序进行,如图3.1所示。 图3.1 工程项目建设的基本程序 2、房地产开发企业的主要业务和流程分析 对企业的业务和流程进行分析,是进行企业组织设计和岗位设计的前提和基础。企业业务流程设计的好坏决定了企业的业务工作能否通畅,决定了业务工作效率的高低。同时,业务流程与部门职能设定,部门地位及部门间协作规则的确定有密切的关系。 (1)房地产开发企业的主要业务 总体而言,房地产开发企业的核心业务是房地产项目开发。一些大型的房地产开发企业还可能涉足房地产开发产业链的上下游产业,如工程施工、物业管理、商业运营、材料生产经营等,甚至涉足与房地产行业无关的加工制造、教育等行业。鉴于本研究项目的目的,本报告仅仅针对房地产开发企业的房地产项目开发

图3.2 房地产开发企业的项目生产业务 这一核心业务。 房地产项目开发是一个周期长、环节多、内容庞杂的系统工程,不同物业类型的项目开发在所涉环节、依据法律、报批项目与流程、所需专业、生产与销售等多方面存在差异。而且即便是同类型的房地产开发项目,由于其复杂化程度不同,导致企业开发中所涉及的合作团队存在不同,进而会对部分业务内容产生影响。然而,无论是何种类型或规模的房地产开发项目,房地产开发业务必然包括项目生产和企业管理两大类型的业务。 项目生产业务是房地产开发企业的主体业务,它是房地产开发企业产品生产的直接关联业务。这些业务涉及从项目投资机会选择直至售后服务的全部建设阶段。参照前述工程项目建设的基本程序,我们可将项目的生产业务分为投资机会选择与决策、项目报批与前期工作、工程建设与管理、市场营销与推广、客户服务与物业管理五大板块业务。这五大生产型的板块业务,又可根据专业特点和生产关键环节划分为系列的细分业务,如图3.2所示。 企业管理业务的范围和内容与企业规模和所处发展阶段有密切的联系。但

软件开发流程图

软件开发流程 V1.0 目录 1.目的 (2) 2.适用围 (2) 3.定义 (2) 4.输入 (2) 5.输出 (2) 6.角色职责 (2) 7.流程图 (2) 8.流程活动说明 (2) 9.纪录和表格 (7) 10.相关文件 (7) 11.流程评测指标 (8) 12.流程负责人 (8)

1.目的 规软件开发过程,指导软件开发人员执行软件开发活动,保障软件开发的顺利进行,确保软件开发进度、开发质量,达到预期目标;并为智力资产库提供输入。 2.适用围 本流程适用于产品研发过程中所有软件(包括固件)开发活动的执行过程 3.定义 4.输入 《产品总体需求规格书》、《产品总体设计方案》 5.输出 5.1《软件概要设计报告》 5.2《软件详细设计报告》 5.3《测试报告》 5.4 源程序(代码) 5.5 可执行程序 6.角色职责 6.1 PDT经理(LPDT):根据需要参与软件过程中的评审。 6.2 系统工程师(SE):参与软件开发过程中的评审,指导QA完成评审报告; 6.3 软件工程师(SWE):编写软件概要设计报告、软件详细设计报告;进行软件编码并自测;进行单元测试、集成测试、系统测试,更新系统测试计划。 6.4 测试工程师(TE):参与制定测试计划;参与软件开发过程中的评审;参与实施单元测试、集成测试以及系统测试。 6.5 质量保证(QA):组织、监控软件开发过程中的评审,开发文档的基线化。 6.6 软件配置管理员(CMO):负责开发过程中的文档及代码的基线化。 6.7 软件需求管理员(RMO):负责开发过程中的需求跟踪。 7.流程图 见附件: 软件开发子流程-流程图。 8.流程活动说明 010 制定软件项目计划开发组组长&系统工程师&软件工程师&测试工程师 根据产品的开发计划,制定产品软件部分的开发计划,包括进度、任务安排、风险、人

管理信息系统数据流程图和业务流程图和ER图

1. 采购部查询库存信息及用户需求,若商品的库存量不能满足用户的需要,则编制相应的采购订货单,并交送给供应商提出订货请求。供应商按订单要求发货给该公司采购部,并附上采购收货单。公司检验人员在验货后,发现货物不合格,将货物退回供应商,如果合格则送交库房。库房管理员再进一步审核货物是否合格,如果合格则登记流水帐和库存帐目,如果不合格则交由主管审核后退回供应商。 画出物资订货的业务流程图。(共10 分) 2.在盘点管理流程中,库管员首先编制盘存报表并提交给仓库主管,仓库主管查询库存清单和盘点流水账,然后根据盘点规定进行审核,如果合格则提交合格盘存报表递交给库管员,由库管员更新库存清单和盘点流水账。如果不合格则由仓库主观返回不合格盘存报表给库管员重新查询数据进行盘点。 根据以上情况画出业务流程图和数据流程图。(共15 分) 3. “进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。主要过程:书商将采购单和新书送采购员;采购员验收,如果不合格就退回,合格就送编目员;编目员按照国家标准进行的分类编号,填写包括书名,书号,作者、出版社等基本信息的入库单;库管员验收入库单和新书,如果合格就入库,并更新入库台帐;如果不合格就退回。“售书”的流程:顾客选定书籍后,收银员进行收费和开收费单,并更新销售台帐。顾客凭收费单可以将图书带离书店,书店保安审核合格后,放行,否则将让顾客到收银员处缴费。 画出“进书”和“售书”的数据流程图。 进书业务流程: 进书数据流程: 售书业务流程: 售书数据流程: 4. 背景:若库房里的货品由于自然或其他原因而破损,且不可用的,需进行报损 处理,即这些货品清除出库房。具体报损流程如下: 由库房相关人员定期按库存计划编制需要对货物进行报损处理的报损清单,

企业业务流程设计

企业业务流程设计是建立在系统思考分析的逻辑上的, 采用系统一体化方法。 美国学者 彼得-圣吉在其名著《第五项修炼》一书中所说的 第五项修炼”就是 系统思考”。企业学会 整体运作的思考方式, 才能提升组织整体运作的质量。 系统分析是为完成组织预定目标对组 织所作的总体整合的分析。系统一体化方法以整个流程为对象, 强调的是企业为完成预定目 标所做的整体的成功, 局部的价值完全由它们提高整体成功的程度而定。 换句话说,企业运 作一体化关注的是整体最优,而不是局部最优。 业务流程设计涉及到信息、需求、预测、计划、采购、生产、仓储、运输和交付等的全 过程。业务流程设计的目的是要按尽可能低的成本,最快的速度支持业务活动。以时间为 基础的流程优化,以增值和反应速度为基准。 (一)企业基本业务流程设计 企业的目的是实现自己的价值, 而价值的实现取决于企业是否满足顾客的需求。 企业业 务流程设计应从顾客需求出发, 以满足顾客满意为目的。 顾客的需求决定主要业务流程的内 容和基本模式流程设计的起点: 明确顾客需求和需求模式,从而确定主要业务流程的内容和 基本模式,实现用户利益最优化。 顾客的需求内容主要为产品或服务的功能特性、 技术特性、 服务特性,顾客需求模式包括所提供产品或服务的数量、时间等。 1、企业业务流程取决于产品或服务的功能特性。 服务功能不同,基本业务流程不同。 商业企业为顾客提供及时购买、集中购买、对比购买的服务。 商业企业的基本业务流程: uor 5 制造业企业为顾客制造所需要的产品。 制造业企业基本业务流程: 产品功能不同,基本业务流程不同。 电视机和家用计算机同是家电产品,它们的主要流程不尽相同。 电视机产品基本流程 计算机产品基本业务流程

完整的新产品设计流程图

完整的新产品设计流程图 现在一些公司的需求还停留在视觉设计上,随着行业的发展,交互设计、用户研究、用户体验,将越来越受到大家的重视。 我们整理了较为完整的新产品设计流程图,分为六个阶段,每个阶段又有关键的工作内容和要求。我们将在六个阶段根据需要提供产品物。 第一阶段:基础调研 竞争产品分析 寻找市场上的竞争产品,挑选若干代表性产品进行解剖分析。整理竞争产品的功能规格,分析规格代表的需求,用户资料和用户目标;分析竞争产品的

功能结构和交互设计,从产品设计的角度解释其优缺点及其原因,成为我们产品设计的第一手参考资料。 领域调研 结合上述分析基础和资料,纵观领域竞争格局、市场状况,利用网络论坛、关键字搜索、访谈等各种手段获得更多用户反馈、观点、前瞻性需求。 产出物:对比分析文档和领域调研报告 第二阶段:产品分析 产品定位 分析产品推出的意义和重点关注的方面,执行性评估,明确列出产品定位,通过讨论修缮取得决策层的认可; 用户定位及分析: 结合竞争产品的分析资料,采用定性分析的方法,获得对目标用户在概念层面的认识;通过用户调研手段(如观察、访谈, 焦点小组等), 了解用户及其使用场景,包括用户心理行为模式,为后继设计提供良好基础。 产品概述 以最简短的文字,向用户清晰、重点突出的介绍产品; 功能需求规格整理 归纳关键功能,结合竞争产品规格整理的认识,从逻辑上梳理需求规格,重在逻辑关系清楚、组织和层级关系清晰。划定项目(设计和研发)工作内容; 产出物:用户分析文档和产品概述、功能规格列表 第三阶段:交互设计(功能结构和交互流程设计) 产品概念模型分析 从产品功能逻辑入手,结合相关产品使用经验和对竞争产品的认识,及对用户的理解,设计概念模型,成为产品设计的基础框架; 功能结构图 在产品概念模型的基础上丰富交互各部分,并清晰各功能模块之间的结构关系; 使用场景分析 模拟典型用户执行关键功能达到其目标的使用场景; 交互流程分析 模拟在上述产品框架之中,用户使用场景的关键操作过程(即鼠标点击步骤和屏幕引导路径);推敲调整,使其以最高效的方式交互。

发送短信的详细流程图

下图为在专用信道上发送短信的详细流程图。 MSC-CS Node B RNC UE MSC-CS Node B RNC UE

在CM ServiceRequest消息中,有CM service字段,其值取值为1时,表示为MS发起电路呼叫;其值为4时,表示为短信业务;为2时,表示紧急呼叫;为8时,表示激活补充业务……。如果选择CS承载,在RRC层的Initial Direct Transfer消息的CN domain identity 字段的取值应该为:CS Domain;如果选择PS承载,在RRC层的Initial Direct Transfer 消息的CN domain identity字段的取值应该为:PS Domain;RNC可以根据CN domain identity字段的取值,把短信及其相关信令送给MSC(CS Domain情况)或者SGSN(情况)。 下图为在公共信道上发送短信的流程图: UE MSC-CS Node B RNC

MSC-CS Node B RNC UE 1) 短信的字节长度跟CS 域或者PS 域没有关系,因为不管在哪个域,不管是MSC 还是 SGSN 处理短信,都是使用相同的MAP 消息承载,短信长度与底层承载无关。 2) 被叫成功收到短信后,会向短信中心发送一个发送成功的状态报告(Delivery Report ), 短信中心收到这个状态报告后,才会出话单。在短信中心收到主叫的短信后,短信中心会先判断被叫方的存储器是否已经满,如果满,则不会马上发送此短信。 3) GPRS 短信可以承载在PDTCH 上,此时,GPRS 承载发短信前不需要先进行PDP 激 活。 4) 目前终端最多可以发送140个字节的短信内容,对于汉字,即70个汉字;对于ASCII 编码,即140个字符;对于压缩的7位编码,可以位160个字符。

管理信息系统数据流程图和业务流程图(经典作品)知识交流

1.采购部查询库存信息及用户需求,若商品的库存量不能满足用户的需要,则编制相应的采购订货单,并交送给供应商提出订货请求。供应商按订单要求发货给该公司采购部,并附上采购收货单。公司检验人员在验货后,发现货物不合格,将货物退回供应商,如果合格则送交库房。库房管理员再进一步审核货物是否合格,如果合格则登记流水帐和库存帐目,如果不合格则交由主管审核后退回供应商。 画出物资订货的业务流程图。 2.在盘点管理流程中,库管员首先编制盘存报表并提交给仓库主管,仓库主管查询库存清单和盘点流水账,然后根据盘点规定进行审核,如果合格则提交合格盘存报表递交给库管员,由库管员更新库存清单和盘点流水账。如果不合格则由仓库主观返回不合格盘存报表给库管员重新查询数据进行盘点。 根据以上情况画出业务流程图和数据流程图。

3.“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。主要过程:书商将采购单和新书送采购员;采购员验收,如果不合格就退回,合格就送编目员;编目员按照国家标准进行的分类编号,填写包括书名,书号,作者、出版社等基本信息的入库单;库管员验收入库单和新书,如果合格就入库,并更新入库台帐;如果不合格就退回。“售书”的流程:顾客选定书籍后,收银员进行收费和开收费单,并更新销售台帐。顾客凭收费单可以将图书带离书店,书店保安审核合格后,放行,否则将让顾客到收银员处缴费。 画出“进书”和“售书”的数据流程图。 进书业务流程: 进书数据流程: F3.2不合格采购单 售书业务流程:

售书数据流程: 4.背景:若库房里的货品由于自然或其他原因而破损,且不可用的,需进行报损处理,即这些货品清除出库房。具体报损流程如下: 由库房相关人员定期按库存计划编制需要对货物进行报损处理的报损清单,交给主管确认、审核。主管审核后确定清单上的货品必须报损,则进行报损处理,并根据报损清单登记流水帐,同时修改库存台帐;若报损单上的货品不符合报损要求,则将报损单退回库房。 试根据上述背景提供的信息,绘制出“报损”的业务流程图、数据流程图。 报损业务流程图: 业务流程图:

最全的装修流程图(含详细解释)装修新手也能瞬间看懂

最全的装修流程图(含详细解释)装修新手也能瞬间看懂 最全的装修流程图【含详细解释】装修新手也能瞬间看懂!收房验房 第一步索要验收合格表《住宅工程质量分户验收管理规定》要求开发商在向购房者交房时,必须提供《住宅工程质量分户验收表》,该表必须详细记录该套住宅中房屋外观及尺寸偏差、防水、水电安装等8项内容的验收过程、曾经存在的问题以及整改情况。住宅工程质量分户验收的主要内容包括:依据设计图纸的要求,在确保工程地基基础和主体结构安全可靠的基础上,检查住宅观感质量和使用功能质量。分户验收合格后,开发商必须按户出具由建设、施工、监理单位负责人签字(签章)确认的《住宅工程质量分户验收表》,并加盖建设、施工、监理单位工程质量验收专用章。住宅工程质量分户验收如果不合格,建设单位就不能组织整个工程竣工验收。第二步业主自行检查买房人除收到相关验收表格外,自己也可以对房屋进行检查。自行检查的部分主要包括以下几大部分: 一、房屋尺寸。石峰介绍,房屋在尺寸、高度、宽度上最容易出问题,出现面积缩水的问题,因此需要特别检查。二、检查卫生间是否漏水施工单位验收需要进行蓄水试验。购房人如果不放心,可在卫生间内蓄水,24小时后到下层住户的

卫生间向上观察,如无漏水特征,即为合格。顶层住户要在下雨时重点查看屋顶是否漏水,可看边角是否有水印。三、在验房时要留心一下厨房是否有直接采光、自然通风。厨房应设置洗涤池、炉灶、排油烟机等设施或者预留位置。四、是否按装修标准进行交付。现在交付使用的房子基本是两个标准,一是初装修,二是精装修。购房人可在建设部相关网站查询清楚房子达到的标准要求。五、室内各种构建交付的成品是否完好,包括室内墙面是否平整光泽;地面是否平整、清洁;窗户玻璃及四周抹胶是否均匀等。第三步请专业人士验收 虽然购房人可以通过相关资料和自己的相关知识进行自行 验房,可是对于一些细节的检查还是需要相关的建筑专业单位来进行,因为这些检查需要比较专业的知识和仪器。1、房屋墙面平整度、垂直度,门窗四周是否顺直平整。2、专业管线的位置是否合理,质量是否过关。 3、房屋室内各种材料的质量是否合格。 4、房屋室内空气质量、保温情况、照明状况等是否合格调查研究最常见的装修12大陷阱 陷阱1:施工工艺根本不和你说清楚妄图偷工减料破解:口说无凭一切都要写在合同上 陷阱2:单位面积上做手脚直接骗钱破解:所有的面积都自己动手量一遍陷阱3:报价单来回动手脚每次都不一样

业务流程分析

业务流程分析 业务流程分析(Business Process Analysis, BPA) 目录 [隐藏] ? 1 业务流程分析概 述 ? 2 业务流程分析的 内容 ? 3 业务流程分析的 步骤 ? 4 业务流程的调查 ? 5 业务流程分析方 法 [编辑] 业务流程分析概述 业务流程分析是对业务功能分析的进一步细化,从而得到业务流程图即TFD (Transaction Flow Diagram ),是一个反映企业业务处理过程的“流水帐本”。业务流程分析的目的是:形成合理、科学的业务流程。通过分析现有业务流程的基础上进行业务流程重组(BPR),产生新更为合理的业务流程。

[编辑] 业务流程分析的内容 业务流程分析的内容: (1)原有流程的分析。 (2)业务流程的优化。 (3)确定新的业务流程 (4)新系统的人机界面。 [编辑] 业务流程分析的步骤 根据对组织结构图和业务功能体系图的分析,可决定下一步重点调查的部门,然后对该部门的业务信息、业务流程等进行详细调查。流程分析的目的是了解各个业务流程的过程,明确各个部门之间的业务关系,明确每个业务处理的意义,为业务流程的合理化改造提供建议,为系统的数据流成变化提供依据。 业务流程分析是要将企业具体的业务活动过程(内容、步骤等)描述出来,并对此优化 1.绘制各部门的业务流程图; 2.与各部门业务人员讨论业务流程图是否符合实际情况; 3.分析业务流程中存在的问题(有无不合理流程/环节); 4.与各部门业务人员讨论,提出改进方案; 5.将新业务流程图提交决策者,以便确定合理的、切合实际的业

务流程。 [编辑] 业务流程的调查 1. 系统环境调查 包括现行系统的管理水平,原始数据的精确程度,规章制度是否齐全和切实可行,各级领导对开发新的MIS是否有比较清楚的认识,用户单位能否抽调出比较精通本行业管理业务、对本单位存在的问题有深刻了解而又热心于改革的工作人员。此外,还要调查原系统的设备情况。 2. 组织机构和职责的调查 调查中应详细了解各部门人员的业务分工情况和有关人员的姓名、工作职责、决策内容、存在问题和对新系统的要求等。 3. 功能体系的调查与分析 系统有一个总的目标,为了达到这个目标,必须完成各子系统的功能,而各子系统功能的完成,又依赖于下面各项更具体的功能来执行。功能结构调查的任务,就是要了解或确定系统的这种功能构造。 4. 管理业务流程的调查与分析 管理业务流程的调查与分析就是要弄清管理职能是如何在有关部门具体完成的,以及在完成这些职能时信息处理工作的一些细节情况。 [编辑]

信息发布流程图

网站信息发布制度 一、目的: 在省公司及增值中心信息安全领导小组的领导下,建立完善的自营网站信息发布业务流程,规范信息发布过程,杜绝信息安全事故。 二、信息发布管理架构: 自营网站信息维护采用总编负责制。每个网站都设立一个总编责任人、一个频道设立一个主编和若干个编辑责任人,所有网站共设一名信息质检员。 一个频道在制作完成发布之前,应制订频道维护规范,明确频道的维护流程如内容范围、更新频次等。 三、职责分工: (一)、总编职责: 1.把握正确的政治、社会舆论导向,负责网站的总体策划、改版、调整, 确保网站在合法的范围内运作; 2.审查各频道的设置,检查各频道的内容,保证与网站宗旨的一致性; 3.负责网络活动的整体策划,并进行相应控制; 4.负责对所属团队的建设、管理。 5.与其他部门合理分工协调合作。 6.决定网站首页链接和友情链接的站点。 (二)、频道主编职责: 1.每频道设频道主编一名; 2.接受总编的督查,对总编负责并可在总编授权范围内,对外开展联络 事项; 3.负责本频道各栏目的策划、调整、制作、维护,对相关的频道承担内容 审查责任; 4.负责组成频道编辑组,推荐栏目主持人并经总编确认后聘任; 5.对本专栏的内容保证与网站的宗旨保持一致; 6.决定本频道的合作伙伴和友情链接,并报总编批准;

(三)、频道编辑职责: 1.每频道设频道编辑若干名; 2.协助频道主编进行本频道各栏目的策划、调整、制作、维护; 3.负责本频道栏目的资料收集,页面制作,日常更新工作; 4.保证本人主持的频道按照频道的维护规范进行更新。 5.根据信息源合作协议,对SP/CP提供的内容执行审核、(日常更新) 发布、复审、撤销等工作。 (四)、信息质检员职责: 1.设信息质检员一名; 2.每周对湖北互联星空、VOD、信息港、网络广告的内容进行检查; 3.每月将检查结果汇总并通报; 4.对有内容不符合要求的网站责令其改正。 四、湖北互联星空各频道发布流程。

物流信息互联网模式及业务流程图

56信息物流配载网项目 (一)、项目的简要介绍: 56信息网是为广大的货主和具有集装箱运输资质的企业、个人提供货源、车源等信息发布和搜索的信息服务平台。通过这个平台,运输双方能进行信息及时有效的互换和对接,能够让彼此双方在便捷、高效、低成本和安全的物流服务中得到互利。 集装箱运输是以集装箱作为运输单位进行货物运输的一种最先进的现代化运输方式。它具有“安全、迅速、简便、价廉”的特点,有利于减少运输环节,可以通过综合利用铁路、公路、水路和航空等各种运输方式,进行多式联运,实现“门到门”运输。在集装箱运输行业飞速发展的同时仍面临诸多问题:港区后方陆域规划滞后,运输企业负担重,行业利润低,企业经营主体分散、规模小、管理水平低、行业信息不对称、信息化管理手段不完善等等。因此开发和推广使用《56信息网信息平台》成为当前集装箱运输行业最为迫切的需要,以做到集装箱运输企业对货、人、车的及时有效的高效能管理,为整个集装箱运输行业的有序发展起到积极的推动作用! (二)、项目意义、项目的内容及目标 1、项目意义

56信息网的建立旨在推动帮助物流企业的快速发展和为物流企业、各个车队企业和个人车主提供一个信息交流的平台,使其能够通过平台得到物流信息的交换并从其中能够得到利益最大化。项目本身本着物流信息能够及时、准确、高效和安全在企业、个人货主与物流企业、个人车队以及配货站之间传递。让广大的客户对56信息网平台的使用能够简单易懂的操作、发布、搜索自己想要得到信息源以达到增加他们的利润。信息平台的搭建也能够促进物流行业的快速发展并带动相关物流的产业加快前进的步伐,为各个货主、运输企业和个人带来方便和利益。 56信息网平台能够提供的服务:(如下) 1.1 针对企业货主和个人货主:提供了全面的物流服务信息,包括车辆资源、货物拼箱、集装箱的找车疏港等货运信息,方便货主通过快速查询,找到适当的物流服务;货主也可以通过发布及时的货运信息或发布企业货运计划,供物流服务企业查询;习惯于网上操作的货主可以直接在网上查找到所有的相关信息。 1.2 小型货物运输企业:通过发布车辆信息、空箱配货、线路信息等,为货主提供方便的联系渠道,也为同行之间的合作提供方便。 1.3 货主及配货部:即可以发布货源信息,也可以发布优势线路及临时车辆和货物信息,有效的调度运力资源和货物资源。 1.4 大型货运企业:实现基于统一平台的信息共享和跨区域合作,既节约成本又方便快捷的完成货运运输。 1.5 大型货物集散地:提前为拟到车辆提供返程货源,提前为拟发货

某公司业务流程调查与分析

AB公司主要业务流程调查与分析 随着【2004】160号《集团推进流程再造和管理信息化工作的意见》的下发,标志着流程再造被确立为中国YH管理创新的纲领。根据这个纲领和公司领导的决定,YHAB于2004年底也正式开始启动了公司的流程再造工作,根据哈默的定义:“业务流程再造就是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善。”流程再造工作对公司来说变化是根本性和彻底性的,是一次非常重大的组织变革,而YHAB刚由原两厂一所重新组合而成,才走过两年的时光,人心初定,从这个意义上来说YHAB在近期不宜再经历重大变革。因此公司领导经研究决定YHAB的流程再造工作应该在现有流程的基础进行改进,可以说是一次现有业务流程的改良。根据公司领导的这个决定,综合管理办公室对公司的现有业务流程进行了广泛而深入的调查,在调查过程中发现公司在组织结构、部门职责设置和生产流程、采购流程、新产品开发的试制过程和人力资源管理等方面都存在一定的问题,以下是我们认为比较明显和突出的一些问题,针对这些问题,我们同时提出自己的改进建议供领导参考。 一、组织结构和职责的问题和改进建议 1、问题描述 (1)管理幅度不均衡 从现有的组织结构来看,从公司主管领导到部门领导均存在管理幅度不均衡的现象,有的领导管理幅度过宽,而有的领导管理幅度过窄。 另外从部门上来看,一些很小的单位也没有单独成立的必要,完全可以把一些业务相关的单位进行合并,对员工来说,部门合并后工作内容也可能会更加丰富化。 (2)各部门与区域分支机构之间的职责不清 YHAB现有职工4700余人(不包括320厂),公司呈现规模大、产品多样化、生产跨越两岸三地的特点,目前的直线职能制的组织结构模式很难保证AB的高效运作,公司除几个少数的部门和办公室在各区没有下设机构外,其它部门或办公室在各区的机构一应俱全,但是各部门与各区的下设机构在职责

进销存管理系统详细设计包括流程图、类图、页面设计说明

<进销存管理系统> 详细设计说明书 作者: 完成日期: 签收人: 签收日期: 修改情况记录:

目录 1 引言 (1) 1.1 编写目的 (1) 1.2 背景 (1) 1.3 定义 (1) 1.4 参考资料 (1) 2 程序系统的结构 (1) 3 程序(标识符)设计说明 (2) 3.1 基础信息模块(BAS)设计说明 (2) 3.1.1 往来单位(BAS001)子模块 (2) 3.1.1.1程序描述 (2) 3.1.1.2 功能 (3) 3.1.1.3 性能 (4) 3.1.1.4 输入项 (4) 3.1.1.5 输出项 (5) 3.1.1.6 算法 (6) 3.1.1.7 流程逻辑 (9) 3.1.1.8 接口 (13) 3.1.1.9 存储分配 (13) 3.1.1.10 注释设计 (13) 3.1.1.11 限制条件 (13) 3.1.1.12 测试计划 (13) 3.1.1.13 尚未解决的问题 (14) 3.1.2 商品信息管理功能(BAS002) (14) 3.1.2.1商品信息管理功能程序描述 (14) 3.1.2.2 功能 (14) 3.1.2.3 输入项 (18) 3.1.2.4 输出项 (19) 3.1.2.5 算法 (19) 3.1.2.6 流程逻辑 (21) 3.1.2.8 接口 (24) 3.1.2.9 存储分配 (24) 3.1.2.10 注释设计 (24) 3.1.2.11 限制条件 (24) 3.1.2.12 测试计划 (24) 3.1.2.13 尚未解决的问题 (24) 3.1.3 仓库信息管理(BAS003)子模块 (25) 3.1.3.1 仓库信息管理描述 (25) 3.1.3.2 功能 (25) 3.1.3.3 输入项 (26)

信息系统管理业务流程

信息系统管理业务流程①② 一、业务目标 经营目标 满足生产经营管理业务需求,提高管理水平、技术水平和市场应变能力,提高核心竞争力. 达到系统建设预期目标,系统运行安全、稳定,出现系统故障时能够及时恢复,系统具有扩展性、集成性. 合规目标 遵守保护知识产权地有关法律法规,使用合法软件. 信息技术控制符合国家法律、法规、股份公司内部规章制度及上市地证券监管机构有关要求. 二、业务风险 经营风险 信息化管理体系不完善,信息管理部门职责不落实,导致信息化工作受损. 信息系统建设项目不符合股份公司经营战略目标,导致盲目建设、投资低效. ①本流程适用于列入股份公司固定资产投资和科技开发项目计划地信息系统建设、运行和维护,有关科技开发项目地立项和经费管理按《科技开发费管理业务流程》控制. ②信息系统业务,根据其特点执行《信息系统管理业务流程》,但应参见《资本支出业务流程》. 信息安全规划不当,风险评估缺失,信息安全教育不足,员工安全意识薄弱,导致信息系统风险. 技术方案不合理,业务流程不规范,系统功能不健全,

导致系统不能满足业务需求. 基础数据不完整、不准确、不真实,导致系统无法正常投运或计算出错. 项目监管不力,系统建设延误,导致系统不能按期投用或资金流失. 系统运行不稳定,数据失真、丢失,导致日常业务工作无法正常进行. 系统存在网络故障、病毒侵袭等安全问题,导致非法入侵及泄密等,或系统灾难无法及时恢复. 系统运维不落实,功能陈旧,导致不能满足业务需求. 未经审核,变更信息技术合同标准文本中涉及地权利、义务等条款,造成损失. 财务风险 交易不真实,未按约定付款,影响财务报告. 合规风险 侵犯知识产权,导致诉讼及股份公司声誉受到损害. 信息技术控制不符合国家法律、法规、股份公司内部规章制度及上市地证券监管机构有关要求,造成损失. 违反国家和企业会计制度,造成项目资金损失. 三、业务流程步骤与控制点 整体层面管理 股份公司建立完善地信息化管理体系,设立指导委员会,

校讯通发作业、发办公短信方法

校讯通发作业、发办公短信方法一、发作业:(面向本班学生或单个学生) 分为三种 第一种是在电脑发(https://www.360docs.net/doc/ac12028390.html,); 第二种是在的手机的“和教育客户端”发; 第三种是在手机发短信(A#加内容发到10657061100) 下面作分别介绍: 第一种较简单:略。 第二种在手机下载“和教育客户端” “和教育客户端”下载网址 发送方法:在手机上点试就会了。 第三种在手机发短信 可以操作以下过程: 1.进入电脑网址(https://www.360docs.net/doc/ac12028390.html,) 2.左侧:

3.点“手机设置”进入下面 4.选择“A”后确认。 以后就可以用手机发作业或通知,方法是编辑A#加内容发到10657061100,可以把10657061100这个当作手机号存到手机上,编辑A#加内容发到这个号码上所有家长就收到了。

如A#语文作业:第一课会背。或A#数学作业:预习加法竖式。若发给单个学生,如发给张三,可以这样编辑编辑短信:A张三#数学作业:预习加法竖式。 张三家长收到的就是:数学作业:预习加法竖式。 二、发办公短信方法:(面向本校教师或单个教师) (参照第三种发作业方法) 选择X后确认。 以后可以把10657061100这个当作手机号存到手机上,编辑X#加内容发到这个号码上。 所有在本校集团内的手机用户全能收到信息。 如编辑X#明天天气:晴,温度2-10度。 手机收到内容就是:明天天气:晴,温度2-10度。 若发给单个老师,如发给张三,就编辑X张三#加内容。 A、X 都为大写。

手机短信的发送接收原理与代码

手机短信的发送接收原理与代码 中文转换成Unicode码函数 因为手机短消息的发送是以PDU串的形式发送出去的,中文字符以Unicode码来表示,所以在发送中文短消息之前必须首先将中文字符转换为Unicode码,下面的函数将实现这个功能。这个函数主要应用到VB自带的一个格式转换函数:ChrW()将中文转换为Unicode码。Public Function chg(rmsg As String) As String Dim tep As String Dim tem p As String Dim i As Integer Dim b As Integer tep = rm sg i = Len(tep) b = i / 4 If i = b * 4 Then b = b – 1 tep = Left(tep, b * 4) Else tep = Left(tep, b * 4) End If chg = "" For i = 1 To b tem p = "&H" & Mid(tep, (i - 1) * 4 + 1, 4) chg = chg & ChrW(CInt(Val(tem p))) Next I End Function 2短信中心手机号码的PDU串转换函数 同上,为了发送以PDU模式发送短消息,必须将手机号码和对方手机号码也转换为PDU格式,下面的函数就是为了实现这种转换: Public Function telc(num As String) As String Dim tl As Integer Dim ltem, rtem, ttem As String Dim ti As Integer ttem = "" tl = Len(num) If tl <> 11 And tl <> 13 Then MsgBox "wrong number." & tl Exit Function End If If tl = 11 Then tl = tl + 2 num = "86" & num End If For ti = 1 To tl Step 2 ltem = Mid(num, ti, 1)

企业流程梳理方法

企业流程梳理方法 ——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥 流程梳理方法 流程梳理是为企业现状把脉,同时规划企业未来的流程框架。流程梳理也是流程分析,是流程优化和流程管理的基础和前提。 流程分析从战略开始,从企业目标开始,再到企业组织架构梳理、到岗位优化,再到流程结构分析,再到流程活动分析,然后进行流程优化设计。 笔者在企业咨询实践中总结的企业管理流程四级分类法,得到了企业负责人的高度认同,实践运用效果良好,作为流程梳理方法简单实用。因此,本书就按照企业管理流程四级分类法进行流程梳理介绍。 流程是战略实现的管道。企业战略确定之后,就会进行目标分解和任务分配。将目标分解到各个部门、将工作任务划分到岗位的过程就是流程,各岗位相互配合完成任务的过程也是流程。目标分解产生组织架构(一级流程),工作分配产生岗位设置(二级流程),每个岗位之间工作衔接的方式就产生了企业的三级、四级流程。三级流程是对企业组织运行基本事务工作管理职责的逻辑划分,具体工作如何做就是四级流程。战略就是通过流程的逐级细分来实现的。 流程分析如果离开了组织架构的梳理和岗位设置的检讨,比如机构有重叠,岗位有空白,那么流程设计就无法继续。企业的目标体系决定三级流程的结构和数量;不同类型的企业流程结构和数量各不相同;研究表明:一般企业三级流程的数量在七十至一百个之间;不同的企业即便流程名称相同,其内容也不尽相同。三级流程确定之后方可进行四级流程分析;一个三级流程往往可以分解为一个或多个四级流程;四级流程往往从梳理关键活动或瓶颈活动开始;四级流程是对具体活动的描述,类似于比赛的规定动作;一个企业的四级流程可以有几百甚至几千个,规模庞大多元经营的企业四级流程过万也属正常。 那么企业现有流程能否保证战略落地?是否简洁有效又如何判断呢?判断标准只能是与企业战略的关联度。脱离战略的流程是无效流程,偏离战略目标的流程是低效流程,只有紧扣战略目标的流程才可能成为高效流程。不管企业是否进行过流程设计,企业做事的流程都是客观存在的。企业已有的流程必然受到当时企业内外环境和岗位员工素质的影响,是否适应今天变化了的现实则是需要通过流程梳理和分析来判断、改进。因此,我们可以说流程分析就是对企业做事方式的全景式扫描,也可以说是慢镜头式的检阅。梳理企业现有流程对于流程管理专家而言,就是给企业进行CT扫描,何处病变、何处梗阻一清二楚。企业管理人员学会此法,对改善企业管理一定大有裨益。 流程分析的初步结果就是梳理出企业的流程目录体系,将企业三级流程目录、四级流程目录一一呈现。流程梳理中发现的问题就是企业流程优化要解决的重点。

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