审计监察部 公司部门职能

审计监察部 公司部门职能
审计监察部 公司部门职能

审计监察部

部门名称:

审计监察部

上级部门:

财务中心

下级部门:

审计监察组

部门本职:

审计监察公司各项经营管理活动,督促并协助各管理层完成工作目标与工作计划。

主要职能:

(1)贯彻执行国家审计法律、法规和有关的统一财经制度,制订公司内部审计监察制度,经批准后组织实施并监督执行。

(2)参与研究制订其它有关规章制度。

(3)制订年度审计监察工作计划,经批准后组织实施。

(4)对公司及所属内部独立核算单位的财务、存货、财产的完整安全进行审计监察。

(5)对公司内部控制制度的建立健全、有效性与执行状况进行审计监察。

(6)对公司及所属内部独立核算单位的财务收支计划、投资和费用预算、信贷计划的执行以及经济效益进行审计监察。

(7)对公司及所属内部独立核算单位的基建工程项目的概(预)算的执行、建设成本的真实性和经济效益进行审计。

(8)对公司及所属内部独立核算单位的财会报表和经济核算报表的合法性和真实有效性进行审计。

(9)审计监察公司行政领导、组织人事、采购、行销作业等方面的管理控制的合理性和有效性。

(10)监察公司管理方针、目标、计划和规章制度的落实执行情况。

(11)审计监察公司各种资源的使用效率与效果情况。

(12)审计公司重要管理决策是否可行和有效。

(13)对重要或大额经济合同、协议进行审计并对合同履行情况进行监察。

(14)重要或大额财产购置、报损、报废的审计。

(15)负责对公司部门经理级(含)以上管理人员离任审计和专项审计工作。

(16)对严重违反财经纪律和公司规章制度、侵占公司资产、严重损失浪费等损害公司利益的行为进行专案审计。

(17)监督检查公司档案资料的销毁工作。

(18)参与有关的财产、财务、存货清查、盘点工作。

(19)办理公司领导交办的专项审计任务,配合国家审计机关和董事会审计监察室对公司所进行的审计。

(20)定期和不定期地向公司领导报告审计监察工作状况,提出完善控制和管理措施的建议。

(21)配合培训部组织进行审计监察人员的政治业务素质培训与考核活动。

(22)组织做好审计监察文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

(23)组织做好保密工作。

管辖范围:

(1)审计监察部员工。

(2)审计监察部所属办公场所、卫生责任区。

(3)审计监察部所属办公用具、设施设备。

经营部的工作职责

经营部的工作职责: (一)、部长岗 1、收集经营信息,掌握市场动态,深入调查研究,为集团决策提供依据。 2、开拓市场,及时了解新技术、新项目、新思路;对外联络,寻找合作项目,引入资金,开发新的经 营市场;对新项目进行可行性分析工作,提交新项目可行性分析报告,并对新项目进行经营策划、投 资分析等。 3、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。 4、对外联系、联络、接待以及公关工作。 5、业务洽谈,负责办理有关合同、协议、契约等文书手续,负责集团法律文书及法律事务工作。 6、协助做好内部管理、监控等工作。 7、协助综合部、财务部及各个中心完成集团交办的各项工作任务。 经营部 一、工作职责 1、负责制定并落实公司各年度经营拓展计划; 2、负责投标的全过程管理,根据总公司经营方针,参与经营决策; 3、负责合同文件的编制、承包合同管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档。 4、配合各项目经理部、工程处参与干改公路等小型项目投标。 二、人员设置 经营部岗位职数共15人,具体配置情况如下: 部长:1人

副部长:1人(兼技术组组长) 报价组人员配置3人:主办科员2人(其中1人兼组长),科员1人。 技术组人员配置3人:主办科员1人,科员2人。 商务组人员配置6人:主办科员2人(均兼组长),科员5人。 三、岗位职责 ㈠部长 1、负责制订公司年度经营拓展计划,并配合总公司分管领导落实经营目标; 2、负责资格预审及投标文件编制的安排、协调、督促、指导; 3、负责资格预审及投标书的商务合法性审核; 4、负责投标报价文件的审核、分析,并参与经营决策; 5、负责组织招标文件及合同文件评审; 6、负责总公司工程承包合同管理; 7、配合总公司分管领导协调全公司经营投标活动,并负责具体组织、管理。 ㈡副部长 1、分管投标技术性工作,负责资格预审及投标中施工技术文件编制的分工、指导及审核; 2、负责与下属各处、项目经理部及其它相关单位的技术主管部门进行技术交流,并开展相关的投标技术协作; 3、负责投标中重点、难点施工技术文件的编制、指导; 4、负责新技术、新工艺及新材料应用技术的分析、研究,并在投标技术文件中合理的吸收、应用; 5、负责“实施性施工组织设计”的分析、总结; 6、配合项目经理部做好工程施工进场前的技术交底。 ㈢报价组 主办科员

公司业务部部门职责与岗位职责

公司业务部门 一、部门职责 1、根据公司的业务发展战略和规划,研究制定公司业务的市场定位和发展规划,拟定相应的实施方案并组织实施; 2、贯彻执行国家有关法律法规和公司各项规章制度,制订完善公司金融条线的管理规范,强化各项监督检查机制,保障业务合规稳健发展; 3、分解、下达并落实年度或阶段性经营指标任务,组织考核评价,推动营销团队完成各项经营指标,促进业务发展; 4、构建公司金融业务信息渠道网络,衔接沟通相关政府管理部门及监管部门,采集、分析、挖掘大企业、行业信息资料,调研同业发展状况,及时了解宏观经济发展情况及调控政策的变化动态; 5、建立公司业务的各类操作规范,组织对辖内公司金融业务进行规范检查和指导; 6、为营销人员提供专业技术的支撑和保障,并联动同业、中介、保险、证券等机构,开展新业务、新产品的宣传、策划、推广,包括与内的其它业务部门进行交叉配合,实现整体营销、联动营销; 7、开展客户资源的二次开发,对已有客户发掘其潜在需求,通过个性化产品与服务方案设计,提升营销层次和成效;

8、组织进行客户关系管理,建设、运行、维护客户关系管理系统,制订统一的标准和规范; 9、根据业务发展的需要,配合公司的市场营销策略,组织阶段性市场营销活动; 10、协调解决一线营销部门在营销过程中遇到的各种困难和问题; 11、进行公司业务统计和经营分析,负责公司渠道、银行等对上、对外的各类报表统计、报送,及业务分析等; 12、组织开展对公司金融业务从业人员的各类培训,协助进行从业人员资格认定工作,以及公司市场营销条线各类成功案例的总结和推广; 13、对公司金融业务的营销活动进行管理,确保各类市场营销活动有序进行,杜绝不正当竞争行为; 14、负责公司金融业务客户经理考核系统的操作、运行及维护。 (一)营销部门(团队)职责 1、按照公司金融业务发展战略和工作部署,拟定具体营销方案,并组织实施; 2、负责对目标客户的营销、合作及客户关系管理,落实交叉销售、提升客户渗透率,不断开拓市场份额,扩大各类优质客户群体; 3、遵守国家的各项法律法规及公司的各项管理规定,合规经营、规范操作、正当竞争、优化服务;

经营部岗位职责

经营部工作职责 1、经营部主管公司的经营管理工作,受总经理领导并对其负责。 2、负责工程项目的招揽与洽谈工作。及时掌握工程市场动态,广泛捕捉、 筛选和传递项目信息。 3、负责做好投标报名、招标文件购买等工作,确定投标决策,编制投标 文件,出席开标会议,自觉做好保密工作。 4、负责办理中标项目的相关手续或退投标保证金,并及时反馈市场信 息。 5、参与合同的评审与合同的签约;对所签合同,负责定期检查合同的履 行情况。 6、负责公司自营工程施工项目的预决算管理。 7、贯彻传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件 精神。 8、督促指导各分(子)公司、项目部做好工程竣工结算编制、审核工作, 对重点、难点工程的结算进行全过程跟踪管理。 9、负责收集与顾客满意有关的信息(记录),进行分析与评价,提出改 进策略。 10、负责工程项目的经营统计工作及公司经营项目业务档案管理。 11、完成公司的其他工作。

经营部负责人岗位职责 1、全面负责经营部的各项工作并承担责任。掌握市场竞争状况,向总经 理提交市场发展目标和战略规划。 2、负责本部门各项规章制度的制定及监督执行。 3、抓好并监督各分公司及承包项目部的各项管理工作,实时掌握各分公 司的年度投标情况,资质使用费收取情况及工程回款情况。做好年终对各分公司及承包单位的评定工作。 4、根据本部门业务分工职责范围组织实施各项工作,按时向总经理汇报 工作,提出建议和解决问题的方法,重大问题和重大事件及时向总经理汇报。 5、积极开拓市场,准确掌握工程最新动态,与各类企业保持广泛联系, 确保信息畅通。 6、组织工程的招投标活动,参加投标标书的报价决策。 7、负责工程项目的招揽、洽谈工作,参与正式合同的签约。 8、负责审查合同方的资信证明材料,审查主合同的条款是否符合公司及 法律的规定。审查其他合同的条款是否符合公司、法律及主合同条款的规定。 9、参与公司合同纠纷的处理。 10、协调本部门与其他部门的关系,取得各方支持,建立良好的外部环境。 11、贯彻传达执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精

资产管理部职责

资产管理部职责 资产管理部是公司土地资产、固定资产实物主管部门,其主要职责; 一、土地使用权管理: 对公司取得的土地使用权,要及时办理土地使用权证。 对公司土地使用权和使用的土地建立管理台帐,详细反映土地使用权的名称、地址、取得的时间、土地权证号、土地原值、面积、摊销期限、累计摊销额等。 二、固定资产增加: (一)拟定公司固定资产实物管理办法和有关制度。 (二)对固定资产购建(含改建、扩建)均实行预算管理。每年12月初收集汇总各单位固定资产归口管理部门制定的固定资产购置计划。 各单位固定资产计划由资产管理部会同公司财务部、业务部、办公室、信息部、物流公司、金桥公司等单位和部门(以下简称相关部门)审核汇总,报公司总经济师或总工程师审核,报公司总会计师、总经理审批后,纳入物资公司年度固定资产购建计划。公司年度固定资产购建预算经董事会审议通过,报股东会批准后由资产管理部下达计划,财务部监督执行。因经营实际需要,确需追加预算或在预算外构建固定资产的,各单位应向公司提交书面报告经公司总经济师或总工程师审核,报公司总会计师、总经理审批后,由资产管理部下达补充计划,财务部补列预算。 对纳入年度改建、装修的房屋、建筑物,应由公司成立招标领导小组,由资产管理部牵头通过招标形式确定承建单位后实施。 对纳入年度购建的机械设备,由资产管理部牵头,会同有关归口管理部门,通过招标形式,实行招标采购,并在招标结果经公司招标领导小组批准后实施。 对纳入年度购建预算的办公设备由办公室、信息部同相关部门实行集中采购,并报资产管理部。所有固定资产采购合同和清单报资产管理部备案。 负责审核或编制竣工决算报告,并报告公司分管领导、总会计师和总经理审批后办理验收交接及组资手续。 通过接受投资、接受捐赠、无偿调入、债务重组等方式取得的固定资产,由资产管理部牵头与相关部门办理验收、组资手续。 三、固定资产日常管理: (一)资产管理部是固定资产实物管理职能部门。建立固定资产实物总账、各单位、部门明细账,并据保管、使用单位、部门实物变动情况随时进行登记,定期与财务部固定资产台帐核对。与各单位、部门实物台帐核对。(每年6月和12月各核对一次)。 (二)负责年终固定资产的实物清查盘点,填制清查盘点表,并将盘点表报财务部。对盘盈的固定资产,应查明原因,并通知财务部办理手续;对盘亏的固定资产,应查明原因,办理有关手续后处理。

建筑公司总承包部市场经营部部门职能

一、部门职能概述 市场经营部是公司的市场开拓部门,主要职能为: 1.组织开展市场开发工作; 2.组织公司本部项目投标工作; 3.配合中标后的项目管理工作,进行二次经营和市场服务; 4.组织开展公司资质管理和经营管理基础工作; 5.贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程,领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件; 6.统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料; 7.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系。 二、部门职能 1.组织开展市场开发工作; 1)配合综合管理部组织开展市场研发工作,确定经营发展重点区域、战略区 域和细分市场,拟订公司总体经营规划,明确公司市场经营战略; 2)制订公司年度经营目标和计划,组织部门人员细化经营方案和实施办法, 确定市场运作的具体目标和方向,并组织具体落实,并在实践中不断 探索经营策略,形成公司市场经营的区域或板块(如医院、部队、电 信、高校、机场、政府等); 3)建立、扩展公司信息来源渠道,与政府相关部门、设计单位、中介机构或 者公司确定的重点业主保持长期业务联系,建立以市场经营部为控制

中心、多条辐射线(聘用一批内、外市场经理)及联合一批战略伙伴的经营策略,形成信息来源、沟通和交流的有机网络,获取有效的工程信息和情报; 4)及时收集、整理、比较、分析、评估和筛选项目信息,根据筛选情况确定 有价值的目标,并分阶段适时编制项目运作策划报告,经批准后组织实施; 5)对业主或有关单位进行前期联系和公共,协助业主办理有关项目手续,参 加公司投标资格预审,通过加强联系和沟通,确保公司最终参与正式投标工作。 6)负责办理和管理总公司和公司在北京地区的投标IC卡; 7)协助分公司、子公司,以及联营单位作好经营配合工作。 2.组织公司本部项目投标工作; 1)负责购买资格预审文件,协助项目管理部选择拟订的项目经理和主要管理 人员;组织资格预审文件编制; 2)办理参加投标所需的投标报名、投标刷卡、购买或领取标书等各种外部手 续和准备工作,组织合约商务部、技术发展部等部门对招标文件进行评审,提出公司是否决定投标的意见; 3)对于决定投标的项目,负责会同合约商务部、技术发展部、项目管理部及 拟派的项目经理编制项目投标策划书,确定责任分工、进度安排、编制要求、注意事项等内容,经总经理批准后组织实施; 4)组织有关人员参加标前图纸答疑会,及时了解、传达项目信息和业主要求, 协助相关人员按时、按质完成投标工作,并根据投标进展编制阶段性

公司部门工作职能及岗位职责

邹城市乾元小额贷款有限公司部门工作职能及岗位职责 本公司致力于建立良好的公司治理架构,本着精简高效、职责明确的原则,内设三部一室,即总经理室、综合财务部、信贷业务部、风险控制部,根据业务发展需要设置信贷业务、风险控制、财务会计等岗位,总人数为10人。 各部门职能及各岗位职责 (一)综合财务部职能及岗位职责 1、综合财务部职能 1).根据公司发展战略,在总经理的领导下,负责督办协调、文秘宣传、会务接待、后勤管理、安全保卫等工作。 2).负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 3).负责会计核算工作、资金计划管理、财务管理,按时做好及向有关部门报送各类报表及资料。 4).负责出纳业务管理,负责调拨头寸,确保清算工作,提高资金的使用效率。 5).负责公司经费的管理与使用。 6).负责公司印章的使用与管理,各种重要凭证的管理。 7).负责协调监管部门,金融办、银行、税务、工商等管理部门的

相关工作 8).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 9).负责公司的车辆与物资管理,落实各项支持保障职能,促进公司业务持续健康发展。 2、综合财务部经理岗位职责 1).认真学习国家金融法律法规及信贷方面的业务知识,遵守公司各项规章制度,服从总经理的统一领导和工作安排。 页8 共页1 第 2).负责协调公司文秘宣传、会务接待、后勤服务、安全保卫、保密及档案管理方面的工作;具体负责公司重要会议纪录与纪要形成,负责公司重大活动的组织安排工作。 3).负责总经理室的相关服务工作及其他职能部门必要的服务工作。 4).具体负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 5).协助总经理负责公司的经费使用与管理。督办会计核算与出纳业务等工作。负责重要凭证的保管工作。 6).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 7).负责公司印章管理与使用。 8).负责公司的车辆与物资的管理,为公司业务发展提供支持、服务与保障。 9).完成总经理交办的其他工作。 3、会计工作岗位职责

市场经营部部门职责及岗位职责

市场经营部部门职责及岗位职责为深入贯彻落实xxx精神,紧紧围绕党委中心工作和深化国有企业改革,把握开展xxx活动的契机,为加快企业发展,提升企业竞争力,对市场经营部进行四大定位:即企业的市场信息机构、公关服务机构、企业的发展战略及经营策划机构。 市场经营部的部门职责 1、贯彻执行国家市场经营相关法律法规,负责企业市场的开拓及研究企业的发展战略工作; 2、负责进行市场调研,掌握市场动态,广泛收集、整理、反馈、跟踪和传递项目信息; 3、负责招商引资,市场开发,以资本为纽带积极寻求战略合作伙伴,寻找合作项目,引入资金,开发新的经营市场; 4、参与企业工程项目的招揽与洽谈工作,负责客户关系管理; 5、对自身企业市场的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进行分析,研究经营策略; 6、制定企业的年度经营方针、目标和计划并负责落实,参与企业相关计划、目标、制度等编制工作; 7、进行企业品牌形象建设,制定和实施重大工程项目的策划、包装等市场推广活动和公关活动; 8、协助工程款的回收,对基层单位经营指标的核定及年薪考核、兑现;

9、企业资质及相关资格证书注册、培训和管理; 10、完成领导交办的其他工作。 市场经营部岗位职责 市场经营部岗位:部长1人,副部长1人,科员2人。各岗位职责如下: 一、市场经营部部长的职责 对本部门的各项工作进行统筹管理,对本部门人员进行工作分配、工作内容审核、工作进度监督和其他日常管理活动,其具体职责是: 1、全面计划、安排、管理市场部工作,指导、检查、控制本部门各项工作的实施; 2、制定部门季度任务指标完成计划,组织部门例会并做汇总报告,及时向分管领导反映部门情况,及时向下属传达上级决定; 3、负责进行市场调研,掌握市场动态,广泛收集、整理、反馈、跟踪和传递项目信息; 4、负责招商引资和新项目可行性分析工作; 5、参与企业工程项目的招揽与洽谈工作,负责客户关系管理; 6、负责与企业其他部门、上级政府机关及相关部门、团场单位和社会机构建立良好的合作关系; 7、进行企业品牌形象建设,制定和实施重大工程项目的策

投资管理部部门职责

投资管理部部门职责 投资管理部时负责对集团公司总部直接投资的独资、控股、参股子公司/项目投资管理,以及相关经营活动的管理部门。主要职责是:1.负责收集各类信息,寻找有投资价值的企业或项目(包括重组、兼并和收购等项目)。 2.负责组织对拟投资企业或项目进行调研、论证,评估企业或项目的市场价值,提出投资企业或项目的可行性报告。 3.负责投资企业或项目的投资方案设计,包括投融资方式、投融资规模、投融资结构及相关成本和风险的预测等。 4.负责投资企业或项目的立项、报建、报告等工作,并按集团公司决策,以投资公司名义组织投资。 5.负责对集团公司直接投资形成的资产(以下简称所管理资产)进行管理,掌握、监督其经济情况。包括资产负债、损益、现金流量等财务状况;市场开发、产品开发、产品结构调整等经营状况;组织结构、人才队伍、劳动生产率等管理状况。 6.负责对所管理资产的资产运行进行监督。通过定期或不定期听取执行董事和监事工作汇报、本部门工作人员按委派程序出任董事或列席董事会、调阅有关资产运行信息资料等方式,及时发现资产运行中的问题、并预警,提出处理意见并监督主管部门采取相关措施。 7.对所管理资产的处置提出建议方案,经集团公司总经理办公会

批准后组织实施。

8.协助审计部或外部审计单位对所管理资产开展审计工作。9.参与集团公司对所管理资产的有关统计工作,并对所管理资产的经济运行状况进行分析研究,向集团公司领导报送和向有关职能部门传递相关信息。 10. 负责管理范围内的股东事务。 11.负责子公司董事、监事的日常管理工作,协调解决董事、监事提出的有关业务问题。 12.完成集团公司领导交办的其它工作。 (注:文档可能无法思考全面,请浏览后下载,供参考。可复制、编制,期待你的好评与关注)

业务部部门职责

部门职责 业务部工作职责及规范 业务部各岗位人员配置 岗位配置:业务经理,业务文员,运营专员 业务部工作职责(部门职责) ●负责公司客户关系的维护,客户档案的建立。 ●对有意向客户进行跟踪,以便完成相应业务任务要求。 ●负责公司相关业务工作的开展及业务合同的制作以及签订。 ●负责公司日常业务开展所需费用的预算(与财务对接)。 ●负责公司业务款项的催缴工作。 ●负责公司资料整理,收集,PPT制作。 ●执行公司规定的销售政策,并根据市场反馈,提出合理改进意见。 ●不断学习行业知识,不断提高业务素质,以便完成各项任务指标,扩展公司 市场影响,增强市场竞争力,提高公司企业的知名度。 业务部各岗位工作职责 业务经理岗位职责: 1.传达,分解,落实公司下达的政策和任务。 2.公司销售计划于费用预算的审批与实施工作。 3.公司销售模式的设计,调整及管理。 4.组织建立健全的部门客户档案。

5.负责制定各合作模式的相关方案。 6.分析市场需求,判断需求意向,提出产品改善及开发的建议等相关问题。 7.保证业务部正常运作,对相关产品的需求信息及时向工程部,财务部与生产 部进行反馈。 8.负责对重要客户的拜访与维护。 9.负责本部门的员工管理工作。组织业务部同事定期培训,召集业务部同事办 公例会,及时解决在业务,思想动态等方面出现的问题。 业务文员岗位职责 1.负责合同的制定及修改。 2.负责各合作模式的方案修改。 3.根据不同客户需求,及时收集信息,整理方案及报价。 4.负责相关项目标书的制作及标书资料的整理。 5.负责公司各类产品的基本信息资料整理汇总,统一化规范化相关资料。 6.负责整理国家及深圳市相关政策动向,整理收集相关利好政策,以及相关政 策补贴。 7.填写每周工作计划及总结。 8.与公司各部门保持良好通畅的联系,及时控制,解决工作中出现的问题。运营专员岗位职责 1.负责每日,每周,每月相关台账数据的整理及上传汇报,保证信息的准确性 与及时性。 2.负责与合作伙伴的沟通协调工作。 3.主动沟通与回访客户,总结,完善流程与延伸服务。

部门工作职责表.doc

部门工作职责表 一、生产部经理岗位职责 在总经理的直接领导下,负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下: 1、根据销售计划,科学地编制、调整生产计划,满足销售的需要,保证市场供给。 2、加强与部下的沟通、交流,力所能及地解除部下的后顾之忧,激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议,并应积极采纳。 3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度,确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。 4、深入现场指导工作,定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核,培养员工的爱岗敬业精神,提高操作技能,提高劳动生产率。 5、建立健全设备维修保养制度,鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行,保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。 6、准确测算生产耗用和生产成本,向先进公司看齐,抓好节能降耗,严格控制生产成本。

7、鼓励节约,杜绝跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度及考核办法,层层分解落实。 8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育,严把成品、原料、包装物等的进出库关,维护集团和公司的利益。 9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处,不断深化、提高,并将改进建议及时报告总部。 10、积极在本部门培养、选拔后备班干部,并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。 11、关注报表数据,及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字,确保其准确、及时地报出。 12、加强员工管理,根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚,并对本部门产生的各类罚款情况详细记录,备案待查(罚款一律交财务部)。 13、加强与其它部门的协调关系,协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。 14、向公司领导提出工作改进建议。 二、车间主任岗位职责

10.资产管理部部门及岗位职责

资产管理部 14.1部门组织架构 14.2部门主要职能 1.负责组织制定资产战略配置规划和年度资产配置策略,经经营管理层审议后报董事会投资决策委员会批准。 2.负责制定公司保险资金投资管理的投资指引,根据授权执行公司年度资产配置策略和投资指引。 3.在公司规定的范围和规模内组织实施资金运用业务,管理交易过程,控制投资风险。 4.公司保险资金第三方托管的,履行委托人职责。 5.建立和健全资金运用业务体系和风险管理体系,确保公司

资金运用稳健合规、保值增值。 6.为公司的投资决策提供信息支持。 7.相关法律法规、监管规定以及公司赋予的其他职能。14.2.1资产管理部总经理主要工作职责 1.负责本部门职能的高效实施和落实; 2.负责制定本部门的全年工作计划及相关规章制度; 3.负责本部门团队建设和员工培养; 4.负责本部门员工的绩效考核。 14.2.2资产管理部副总经理/总经理助理岗主要工作职责 1.协助部门正职落实部门工作; 2.负责分管工作的组织落实; 3.负责分管下属团队建设和员工培养; 4.负责分管下属的绩效考核。 14.3固定收益处主要职能及岗位职责 1.研究宏观经济、货币政策、利率及固定收益投资产品市场,为资产管理部资产负债合理配置提供决策支持; 2.在资产管理部整体投资策略和资产配置范围内,拟定固定收益投资产品资产配置计划; 3.实施固定收益投资计划; 4.负责资产管理部现金头寸管理; 5.研究与人民币存款业务相关的政策,定期进行市场询价和利率分析,持续开展存款渠道开拓和存款产品创新;

6.其他应当由固定收益处履行的相关职能。 14.3.1固定收益处处长岗主要工作职责 1.负责本处室职能的高效实施和落实; 2.负责制定本处室的全年工作计划及相关规章制度; 3.负责本处室员工的绩效考核。 14.3.2固定收益处副处长/处长助理主要工作职责 1.协助本处室正职落实处室工作; 2.负责本处室分管工作的组织落实; 3.负责本处室分管下属的绩效考核。 14.3.3固定收益研究岗主要工作职责 1.定期关注和收集中国和外国的宏观经济数据;跟踪分析宏观经济数据的变化,把握和判断宏观经济形势;宏观经济、货币政策、利率及固定收益投资产品市场研究,对固定收益市场进行研究,并出具专题研究分析报告; 2.负责固定收益相关模型的研究与维护; 3.对固定收益新品种进行研究,提供操作方案; 4.按月度、季度、年度提供固定收益投资策略报告; 5.参与重大投资项目的可行性论证并开展相关调研; 6.完成领导交办的其他工作。 14.3.4固定收益投资岗主要工作职责 1.负责提出固定收益投资建议,确定投资重点; 2.执行配置计划和交易安排;

经营部岗位职责和工作流程

计划经营部岗位职责和工作流程一、岗位职责 二、规律性工作流程

三、事项性工作流程 1、到投标处处长领取相关的招标文件,记录好开标时间。 2、仔细阅读招标文件,将重要信息标记。重要信息包括: (1)项目名称、编号、投标日期、时间、开标地点; (2)投标人资格要求内容(是否符合要求,如注册资金,所需资质、人员、业

绩等); (3)投标保证金的内容(收款人、地址、帐号、金额、递交方式、递交时间的要求); (4)投标文件递交的要求要满足(封套要求、标书份数、唱标信封); (5)评分标准。根据评分标准,确定业绩、人员、奖项等应满足的最低标准要求,据此准备材料; (6)根据部长安排,确定本项目的项目负责人,技术负责人及本次投标活动的授权代表; 3、编制投标文件(按招标文件要求): 标书内容的制作时间一般只需半天时间。 (1)初稿编制。在编制初稿之前要注意以下几项:a.列出并标注出重点、时间点、开标时间及地点、答疑时间、保证金缴纳时间等。 b.质疑文件(文件的编制、报价、工程量清单等),标书里的内容哪里有不是很明白,有点含糊的,不能明确的,向投标处处长汇报,发给招标代理或是电话询问。 c. 按招标文件要求,到办公室办理借阅手续,提供资料,资质证件、业绩、人员证件等原件。 (2)初稿完善;在开标前3天之前完成初稿,并自审编制完成的投标文件初稿。 (3)定稿(完善);定稿前最主要的注意的事项。 4、自检投标文件 a.自检出商务报价部分外的投标文件初稿,进一步修改完善。 b.插入报价部分,要注意价格大小写、单价、总价是否一致,进行审核。 c.标书制作完成以后我们一定要互检一遍,特别是开标一览表、保修承诺、质量等级、工期、招标文件对本工程的一些特殊要求等等。 d.打印标书之前,先自检一遍,再经过投标处处长复检内容确认完整正确后,生成目录,目录一般要求生成单独的页码或者没有页码,从正文第一页开始编制页码。打印全文(包括正本、副本、标书包装封面及封条),抽取正本标书浏

经营部部门职责(1)

经营部部门职责 1、认真贯彻国家招投标法律、法规、了解有关省、市地区招投标颁发规定,完善公司经营工作管理细则,做好市场调查,分析经营业务预测和投标策划,建立经营信息网络,扩大信息来源,做好经营业务跟踪工作。 2、负责掌握市场动态,及时收集、整理、传递市场信息,结合公司实际,制定相应对策。 3、负责编制、审核、递交投标文件,代表公司参加市场投标工作,同时做好投标报价的保密工作,开标率达到100%。 4、负责妥善保管公司的各类证照、资料。 5、做好中标工程的办证和相关手续,做好合同签订、合同评审。及时向有关部门传递承接工程业务信息,做好部门之间的协调配合,与有关部门进行合同交底、合同归档工作。 6、认真负责对外承接业务全过程管理工作,全力做好可属分公司承接业务的指导、协调、配合、服务工作。 7、协助有关部门洽谈、签订工程施工承包合同。 8、负责开展公司合作业务,在合作投标过程中,坚决维护公司权益。 9、完成公司领导交办的其他工作。 经营部经理职责 1、认真研究并熟练掌握国家及地方关于招投标工作的政策法规及文件规定; 2、及时收集、整理市场信息,随时掌握市场动态,结合公司实际、制定相应对策,供公司领导决策参考。 3、负责组织编制、审核、递交投标文件,代表公司参加市场投标工作。 4、负责接待来公司洽谈合作业务的来宾,了解其合作意图,判断合作的可行性,向公司领导提供是否合作的意见。 5、负责代表公司参与合作业务投标活动,在合作投标过程中,坚决维护公司利益。

6、协助有关部门洽谈、签订工程施工承包合同。 7、负责组织、核查部门人其他人员认真履行部门工作职责,完成公司交办的工作。 8、认真完成公司领导交办的其他工作。 经营部文员岗位职责 1、负责妥善保管公司参与投标活动的征兆、资料。 2、按领导要求编制、递交投标文件,代表公司参加市场投标工作。 3、收集、整理市场信息,掌握市场动态,结合公司实际、制定相应对策,供部门领导决策参考。 4、接待来公司洽谈合作业务的来宾,了解其合作意图,判断合作的可行性,向公司领导提供是否合作的意见 5、根据领导安排参与合作业务投标活动,在合作投标过程中,坚决维护公司利益。 6、认真完成领导交办的其他工作。

业务管理部工作职责

业务部工作职责管理制度 一、了解国家和地区关于保安法规和政策的有关动态,为公司重大决策提供咨询意见,充当公司领导的决策参谋角色。 二、负责公司各类投资项目的立项、可行性论证和评估,包括项目谈判、审核材料,做好项目决策前后的一切相关工作。 三、负责了解区县分公司、直属分公司的保安服务业经营管理情况,及时掌握各单位的经营状况,为领导决策提供依据。 四、对公司在经营管理中的重大问题进行调研,并提出相关建议。 五、负责收集、整理、归纳与公司发展目标相关的各种资料,搞好保安服务业务方面有关数字的统计、汇总、上报和归档工作。 六、按照总公司对保安服装实行“统一制式、统一标准、统一生产、统一管理”的规定,负责监管各区县分公司、直属分公司有关保安服装的购买、发放和换季工作。 七、依法对公司重大经营决策提出法律意见,保证公司经营活动的合法性,依法维护公司的合法权益。

八、起草、修订、审查公司保安服务合同及法律事务文件,负责组织公司相关人员及

分公司领导的法律知识培训。 九、负责接待保安人员的投诉、协调,对下属公司违反法律、法规的行为提出纠正意见,负责或协助有关部门予以整改。 十、按公司有关规定,规范保安服务市场秩序,并根据保安服务市场的变化,提出调整保安收费标准的意见,防止恶性竞争。 十一、不定期的对区县分公司、直属分公司保安岗点的执勤情况、着装情况、保安礼仪等进行纠察,并提出整改意见。 十二、负责对直属分公司保安服务合同的统一管理和保安人员的统一登记造册。 十三、负责对直属分公司保安人员的业务培训、军体训练,并负责应聘保安人员的接待和分配工作。 十四、对直属分公司,将根据保安服务合同中签订的保安员人数、收费标准、执勤时间等内容,进行不定期的检查和了解,为领导提供信息和决策依据。 十五、完成公司领导交办的其他任务。

经营部岗位职责及岗位分工

计划经营部部门工作职责 1、遵守国家有关法律、法规,贯彻执行公司的各项规章制度,研究制定有关制度、完善各项规定。 2、负责公司招投标管理工作。 3、负责公司合同管理工作,监督合同履行指标完成情况。 4、负责公司施工生产管理工作,并予以考核。 5、负责公司资质管理工作。 6、负责公司机动能源、固定资产租赁管理工作。 计划经营部部长岗位职责 1、主持编制和贯彻有关规章制度,全面负责计划经营部工作。 2、主持招投标管理工作。分析信息的实用性,并且将正确的信息上报公司进行决策。 3、主持公司合同的签订,统计工作,监督合同履行完成情况并进行考核。 4、主持全公司的生产经营工作,主持每周一的生产经营例会。 5、主持公司的各类证件的审验,委托审核等管理工作。 6、主持公司分包工程款支付、挂账及材料采购、报销和挂账、付款管理工作。

7、主持临时工聘用、计件工资、加班工资及劳务队工资的监督管理工作。 8、主持全公司机动能源、固定资产管理租赁工作(房屋、院落)。 9、配合质量安全部完成现场的质量、安全、文明施工等管理工作。 10、负责本室及库房的标准化建设工作,并完成办公楼区域卫生整洁工作。 11、配合领导完成其它工作。 计划经营部合同、资质管理岗位职责 1、遵纪守法,遵守公司的规章制度,服从领导,保守公司秘密。 2、负责公司各项资质证件的管理工作。完成企业资质年检、审核、换证、借阅、归档、保管等及人员资质年检、审核、换证、培训、业绩录入、归档、保管工作,建立资质证件管理台帐并及时更新。 3、负责公司合同的管理工作。及时编制、更新公司各类合同文本,完成合同的编号、发放、整理、借阅工作,建立合同管理台帐并及时进行更新。 4、负责公司劳务及材料供方资质管理工作,完成劳务及材料供方的资质审核工作,及时更新劳务及材料合格供方名单并进行公示,

公司业务部岗位职责.doc

公司业务部岗位职责 篇一:公司业务部岗位职责 公司业务部岗位职责 1、负责拟定联社对公业务规章制度、操作规程与实施细则,并对相关的业务流程进行持续的改进和优化; 2、承担全辖对公存款及授信业务的协调、统筹和管理工作,保证对公业务条线各项任务指标的完成; 3、进行高端客户、黄金客户、集团客户等客户的业务营销,并参与各信用社(含营业部,下同)营销的高端客户、黄金客户、集团客户、项目贷款、大额贷款等的贷前调查并协助做好贷后管理工作, 4、负责对信用社上报联社审查审批的公司授信业务进行尽职调查,核实授信条件; 5、负责行业、区域经济的研究,并拟定公司类授信业务的授信导向和授信业务政策,交信贷管理部汇总制定全辖授信业务政策; 6、负责公司业务新产品(如授信业务产品、中间业务产品)的开发、试点和推广工作,为科技信息部提供新产品、新业务开发方案或建议; 7、负责客户数据信息(包括客户信贷需求等)的收集、分析工作,形成业务需求报告报主管领导,同时提交联社相关部门; 8、负责对全辖公司业务人员的业务培训和业务技能训 练及其考评等; 9、推广并完善客户经理制度,并负责全辖客户经理的综合管理和配合人力资源部门对客户经理的业绩考评;

10、完成联社高级经理层分配的其他工作。 篇二:业务部岗位职责 业务部经理岗位职责 1、在总经理领导下全面主持业务部工作,主管公司各项工程业务洽谈与客户咨询服务工作,爱岗敬业。务实创新,开拓进取。 2、贯彻执行公司的各项决议,并带头遵守各项规章制度。 3、团结本部员工努力完成公司下达的各项业务洽谈任务,做好客户的咨询服务和协调联系工作,准确、及时地将客户的施工要求与意见回馈设计部、工程部以便按客户要求予以施工。 4、工程完工后必须及时通知客户现场验收,如有不符合客户施工内容要求的地方,应及时通知工程部安排工人整改。对客户新增施工内容加以施工,同时应配合工程部追加工程款。 5、按照施工合同规定及时催收工程进度款,工程竣工经客户验收合格后,应及时收取工程尾款。 6、努力学习与专研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平。 7、做好本部的周工作计划与小结,不断总结经验,改进管理方法,以提高工作效率。 8、努力完成总经理交赋的其它工作。 业务代表岗位职责 1、在部门经理领导下负责做好公司各项工程业务洽谈与客户的联系、施工信息的回馈和工程款的收取等工作。 2、努力完成公司下达的各项业务洽谈任务,做好客户的咨询服务工作以及客户与公司各部门的协调联系工作。

经营部职能及流程

第一部分经营部框架体系及任务 第一章框架结构

第二章经营部职责 一、投标准备阶段 (一)自营项目 1、投标信息跟踪并填写附件1.1:《项目跟踪和投标信息记录台账》。 2、报名并填写附件1.2:《建设项目投标管理台账》。 3、招标文件下载/购买并填写附件1.3:《投标时间节点管理台账》。 4、投标可行性分析并填报附件1.4:《项目投标确认书》。 5、投标质疑/招标答疑文件并传递至相关部门、人员。 (二)联营项目 1、接到招标文件后填写附件1.3:《投标时间节点管理台账》。 2、分析招标文件并填报附件1.4:《项目投标确认书》。 3、投标质疑/招标答疑文件并传递至相关部门、人员。 二、投标文件编制 1、投标任务分工会,填写《附件2.1:投标工作分工及责任落实一览表》 2、投标文件编制要点分析会,填写《附件2.3:投标文件要点分析表》 3、投标文件各部分汇总 4、投标文件审核并填写《附件2.4:投标文件关键点审核确认表》 5、投标文件打印、装订 6、投标文件封标并填写《附件2.5:投标文件封标审核表》 7、投标文件递交 8、投标分析、总结

三、合同管理工作 1、项目中标信息公布,领取中标通知书。 2、项目投标资料整理、归档。 3、参加中标项目交底会议。 4、协助承包人签订主合同及承包合同。 5、拟定、签署项目内部承包责任书、项目责任制管理。 6、责任书及主合同、承包合同原件递交至财务部。 7、中标项目施工、生产中的配合。

第二部分经营部基本工作任务流程一、合同管理工作任务流程

二、工程招投标工作任务流程

附件1.1:项目跟踪和投标信息记录台账 .

增值业务部门工作职责及流程

概述: 增值业务部作为新业务拓展及新业务模式尝试智能部门,承担公司就战略决策所制定的新的业务合作模式的开发、商务洽谈合作、新业务竞争对手资料收集、合作内容实现的推进、新业务用户体验的调研、网点的营销支持的工作,以及为完成整体KPI而特定开展一些特殊工作内容。 目标: 1. 业务目标 A、享弘的新业务接入、合同签订、合同项目推进、营销推广工作。 B、线上线下营销推广策划及实施。 2. 流程目标 A、建立新业务的接入、审核、评估流程:清晰新业务的接入及评 审流程,由增值业务提出新业务推广产品,由项目部针对推广产品提出兼容及合作运营关联点,增值业务部响应并发起后续评估审核流程,确保业务接入的可行性。 B、建立商务合同签署流程:有针对性开发合作方,进行商务洽谈, 优化选择最终合作方,明确合作细则,签署合作协议。确保推进新业务的顺利上线及运营。 3. 规范目标

A、合同范本的规范:根据不同的合作模式,拟定出每种合作模式的标准合同范本。提升业务形象,提高合同编制效率。 B、营销支持目标:为了更好协助新业务运营进行推广,配合项目部做好线上线下的营销推广策划及实施并及时反馈市场信息。 职责 1. 确定合作类型 根据市场部及项目部反馈的相关需求,初步确定合作方类型,会同市场、项目及技术共同评估确认合作模式。 2. 确保商务合作的达成,完成商务合同签署 通过多方商务洽谈,过滤选择合适的合作伙伴,双方商务合作细则商定达成一致后,完成合同签署。 3. 合同分类管理 对于已经签署的合同进行分类归档管理。 4. 建立业务项目进度跟踪制 根据实际情况,编制业务进度表,实现有效控制项目进度。 5. 配合新业务运营,协助及推进业务合作进展 根据项目经理要求,搜集合作方流程、技术参数等相关信息。协助双方沟通,顺利进入开发及上线流程。 6. 新业务推广方案的落实及跟进 对上线的新业务给予一定的营销支持,按照实际情况策划新业务营销方案,核定后落实跟进。并及时了解上线业务情况。

部门职责表格模板

公司文件

公司组织机构图

1.部门职责 各部门具体职责如下: 1.1.综合管理部(AD) 1.负责制定公司办公和会议制度,组织公司办公和重要会议; 2.负责协调各部门工作,负责公司部署工作、会议议定事项 和公司领导交办事项的督办、查办工作; 3.负责公司综合惰况反映及信息反映; 4.公司办公和行政的日常采购; 5.负责处理文电、公文把关以及印鉴、文书档案管理; 6.负责协调处理来信来访; 7.负责公司保密; 8.负责完成公司领导交办的其他工作。 1.2.人力资源管理部(HR) 1.负责起草和颁布公司人员制度方面的管理文件和发起相 应的会议及审议流程; 2.负责对公司人员的招聘、调配、任免、考核、交流、奖惩; 3.负责对下级行中层职数的配里、审查、审批; 4.负责对公司员工的管理、调配、使用; 5.负责公司各类机构的名称、职能、级别、设立、撤并等事 项的管理; 6.负责公司员工工资管理、职称考(评)聘; 7.负责公司各类社会保险工作;

8.负责完成公司领导交办的其他工作。 1.3.市场营销部(MD) 1.负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。 2.根据公司发展规划和市场情况,主导制定公司营销战略。 3.负责营销计划的编制和落实: 1)组织编制公司年、季、月度营销工作(促销、市场开 拓等)计划和销售工作(包括销售目标、销售体系建 设与管理、关键客户管理等)计划及预算。 2)汇总、协调产品需求计划,组织做好销售合同的签订、 履行与管理以及货款的结算、回笼和划转工作。 3)组织建立销售情况统计台账并及时反馈相关部门,便 于及时调整销售策略和销售计划,确保销售和市场目 标的实现。 4、负责市场调查和分析: 1)制定市场调研计划,负责组织公司和竞争对手产品市 场销售情况的调查工作,综合客户的反馈意见,定期 撰写市场调查报告,为决策层提供参考; 2)建立健全营销信息系统,收集整理各类市场情报及相 关行业政策与信息,为本部门和其他部门提供信息决 策支持; 5、负责市场运作和营销策略的制定: 1)根据市场调研分析,确定公司在市场运作上的主要策略并

业务部门职责概述

业务部门职责概述 业务部门:负责与顾客接洽,样品、报价、订单合同的审核签回工作及顾客资料的建立、联系与执行顾客满意度调查; 1 。顾客要求的确认 1.1业务部接到新顾客或新产品意向后,即要求顾客提供产品及相关的信息; 1.2业务接到顾客的产品及相关信息后,要求工程师打样; 1.3打样完成后,由品管课检验品质填写《色板(样品)确认书》,返回到业务; 1.4业务根据打样样品及检测报告,同时附上报价单与顾客确认并封样。 2 。顾客要求的评审 2.1常规合同(订单)的评审 2.1.1业务课接到常规品订单信息后, 由业务员与顾客进行沟通,经生管与制造 审核后签订订单。 2.1.2订单或合同签署后,业务将订单制订制造通知单交生管; 2.2 非常规合同的评审 2.2.1业务接非常规的产品订单后,由业务课填写《报价单》与顾客进行报价并 执行; 2.2.2业务将组织相关部门进行评审,评审通过后经总经理(含)以上主管审核。 2.2.3业务订单签署后,业务课制订《制造通知单》交生管。 3。订单的修改 3.1若因不可抗拒的外力影响公司生产和交货能力时,生管课填写《内部联络单》 通知业务课,业务与顾客协商解决后通知相关部门 3.2若顾客需更改订单,业务课将顾客变更信息经相关部门确认后通知相关部门4。顾客抱怨 4.1业务课应及时将顾客抱怨通知品管课,品管课应组织厂务部进行分析原因4.2如果分析的结果是公司原因时,应采取适当的措施,以取得顾客的谅解,品 保部应分析发生问题的原因,采取适当的纠正预防措施。执行《纠正预防措施控制程序》 4.3 如果分析的结果幷非公司的原因,而是由于顾客的原因造成的,业务课应负 责对顾客进行解释,以求与顾客达成共识,如客户产品品质问题则由品管部与客户取得联系并请客户给出合理的交期。

业务部工作职责及规范

业务部工作职责及规范 一、业务部各岗位人员配置 岗位配置:业务部经理、业务员、客服专员 二、业务部工作职责(部门职责) 1、负责公司业务年度、月度销售计划的完成。 2、负责公司客户关系的维护,客户档案的建立。 3、对有意向客户进行跟踪,以便完成营销任务定额。 4、负责公司相关业务工作的开展及业务合同的签订。 5、负责公司日常业务开展所需费用的预算。 6、负责公司业务款项的催缴工作。 7、执行公司规定的销售政策,并根据市场反馈,提出合理改进意见。 8、不断学习行业知识,不断提高业务素质,以便完成各项任务指标,扩展公司 市场影响,增强市场竞争力,提高企业的知名度 三、业务部各岗位工作职责 业务经理岗位职责: 1、传达、分解、落实公司下达的政策与任务。 2、公司销售年度、季度、月工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。 3、公司销售模式的设计、调整、管理。 4、组织建立、健全部门客户档案,分析市场需求,判断需求意向,提出产品改 善和产品开发建议。 5、保证业务部正常运作与高效,对相关产品的需求信息及时向客户服务部、财

务部与采购部进行反馈。 6、制定业务部的费用预算计划。 7、对重要客户定期巡访与维护 8、负责本部门的员工管理与考核工作。组织业务部人员的上岗培训及定期培训, 召集业务员办公例会,及时解决业务员在业务、思想动态等方面出现的问题。业务员岗位职责: 1、根据销售工作的要求,做好个人的销售目标计划和目标分解计划,完成业务部下达的销售综合目标。 2、保持与客户的有效沟通,密切关注市场动向。 3、建立个人客户档案,按计划巡访客户,进行市场调查,及时反馈市场信息,并对客户进行评估。 4、与公司各部门保持良好通畅的联系,及时控制、解决工作中出现的问题。 5、填写每周、每月的巡访、销售工作计划与总结,完成每周、每月的工作报告。 6、合理安排日常商务,降低销售经营成本。 客服专员岗位职责: 1、负责与合作伙伴的沟通协调工作; 2、负责保证公司内部业务流程的执行通畅; 3、主动沟通和回访客户,总结、完善流程及延伸服务; 4、负责资讯发布和日常沟通等服务工作; 5、负责各类客户意见及建议的处理和转递、跟踪工作; 6、能够充分利用现有资源,完成业务的更新、服务的提升和整合;

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