中原油田企业文化

中原油田企业文化
中原油田企业文化

中原油田企业文化

为社会创造财富,为企业创造效益,为员工创造价值

为社会创造财富,为企业创造效益,为员工创造价值,是油田对自身存在使命的阐述,是生产经营的主要目的和意图,体现了中原油田作为国有特大型企业的历史使命和社会责任。

为社会创造财富。中原油田作为国有特大型企业,为国家发展提供所需的战略能源,并通过创造利润、提供税收的形式支援国家和地方经济建设,是油田肩负的历史使命和义不容辞的责任。油田干部员工要增强政治责任感和历史使命感,牢固树立科学发展观,积极创建资源节约型企业,大力发展循环经济,多找油气,多产油气,满足国民经济发展对油气资源日益增长的需求,创造更多财富,为保障国家石油安全、建设和谐社会打下坚实的物质基础。

为企业创造效益。中原油田生产经营的目的就是追求效益的最佳化。效益不仅是油田追求的最直接目的,也是中原石油人生存和发展的根本。油田要继续深化改革,加强科学管理,转换经营机制,推进科技进步,大力拓展外部市场;同时千方百计降低成本、减少开支,不断提高盈利水平。为企业创造效益的过程,是油田利益、国家利益和员工利益在生产经营中最大限度落实的过程。

为员工创造价值。以人为本是中原石油文化的核心理念。油田发展离不开全体员工的共同努力,员工在为油田创造经济效益的同时,也在实现着自己的人生价值。油田要通过逐步增加公共设施投入和员工收入不断增长等方式,使员工享受到油田发展的成果;通过营造和谐的发展环境,为员工搭建实现自身价值的平台,使全体员工都能人尽其才,才尽其用,实现员工个人发展、企业效益和社会进步的有机

统一。

中原油田企业精神:创业创新创效,建设和谐油田创业创新创效,建设和谐油田,是中原石油文化的灵魂,是油田全体员工一致的信念追求和共同的价值目标。

创业,是石油工业的光荣传统。油气勘探开发的工作性质和特点决定了石油工业始终与艰苦为伴, 始终需要拼搏进取的创业精神。中原油田30 多年的发展史,就是一部艰难创业史。油田要实现新的更大的发展,需要继续发扬艰苦奋斗、顽强拼搏、自强不息、锐意进取的创业精神, 为油田发展提供强大动力。

创新,是油田发展的不竭动力。中原油田艰苦创业的历程,就是在改革发展的实践中,不断开拓创新的过程。油田要实现持续有效和谐发展的目标,必须树立创新的理念,积极推进体制创新、机制创新、管理创新、科技创新和思想政治工作创新,形成较强的自主创新能力,建设创新型油田。

创效,是油田追求的永恒目标。中原油田作为油气资源型企业,不仅要追求量的增长,更要注重质的提高,必须坚持以经济效益为中心,牢固树立科学发展观,增强创效意识,向安全生产要效益,向工作效率要效益,向工作质量要效益,推进油田和谐发展。

建设和谐油田,是中原石油人共同的价值追求。建设和谐油田就是要把中原油田建设成为经济持续发展、生产安全有序、环境整洁优美、工作积极快乐、人际和睦融洽、生活健康富足的资源节约型和环境友好型企业,实现物质文明与精神文明、政治文明,经济效益与社会效益,改革发展与稳定,企业与员工,员工与员工,企业与地方,人与自然等多方面的和谐共进。创业创新创效与建设和谐油田是有机

的统一体,创业创新创效是基础和前提,建设和谐油田是目的和归宿。建设和谐油田,需要全体员工以创业的精神,创新的理念,创效的意识,增强使命感和责任感,发挥主动性和创造性,实现中原石油人共同的美好愿景。

中原油田企业精神:创业创新创效,建设和谐油田创业创新创效,建设和谐油田,是中原石油文化的灵魂,是油田全体员工一致的信念追求和共同的价值目标。

创业,是石油工业的光荣传统。油气勘探开发的工作性质和特点决定了石油工业始终与艰苦为伴, 始终需要拼搏进取的创业精神。中原油田30 多年的发展史,就是一部艰难创业史。油田要实现新的更大的发展,需要继续发扬艰苦奋斗、顽强拼搏、自强不息、锐意进取的创业精神, 为油田发展提供强大动力。

创新,是油田发展的不竭动力。中原油田艰苦创业的历程,就是在改革发展的实践中,不断开拓创新的过程。油田要实现持续有效和谐发展的目标,必须树立创新的理念,积极推进体制创新、机制创新、管理创新、科技创新和思想政治工作创新,形成较强的自主创新能力,建设创新型油田。

创效,是油田追求的永恒目标。中原油田作为油气资源型企业,不仅要追求量的增长,更要注重质的提高,必须坚持以经济效益为中心,牢固树立科学发展观,增强创效意识,向安全生产要效益,向工作效率要效益,向工作质量要效益,推进油田和谐发展。

建设和谐油田,是中原石油人共同的价值追求。建设和谐油田就是要把中原油田建设成为经济持续发展、生产安全有序、环境整洁优美、工作积极快乐、人际和睦融洽、生活健康富足的资源节约型和环

境友好型企业,实现物质文明与精神文明、政治文明,经济效益与社会效益,改革发展与稳定,企业与员工,员工与员工,企业与地方,人与自然等多方面的和谐共进。创业创新创效与建设和谐油田是有机的统一体,创业创新创效是基础和前提,建设和谐油田是目的和归宿。建设和谐油田,需要全体员工以创业的精神,创新的理念,创效的意识,增强使命感和责任感,发挥主动性和创造性,实现中原石油人共同的美好愿景。

中原油田经营理念:油气并举,拓展市场,效益优先,科学发展油气并举,拓展市场,效益优先,科学发展,是油田各项工作的指导思想,是油田改革发展稳定一系列重大决策的指导原则。

油气并举。油气生产是油田的主营业务,是中原石油人的立足之本。中原油田是我国东部地区唯一既富油又富气的大型油气田,奠定了油气并举的基石;普光气田作为迄今为止我国规模最大、丰度最高的特大型整装海相气田,预示着油气并举的美好未来。油田把石油和天然气勘探开发放在同等重要的位置,坚定不移地发展油气主业,对于改变地区能源结构,促进国民经济发展,提高油田经济效益具有重要作用。

拓展市场。油田充分利用自身优势和外部资源,大力实施走出去战略,拓展生存发展空间,是解决油少人多矛盾的必然选择,也是实现持续有效发展的必由之路。经过多年的实践,中原石油人已经摸索和积累了拓展市场的经验,形成了一定的技术、队伍、品牌优势,在国内外石油工程市场享有相当的美誉。今后需要进一步加大三扩(扩充内部市场、扩展国内市场、扩大国际市场)力度,不断优化市场结构、队伍结构、装备结构,全方位、大力度、高层次地参与国内外市

场竞争,不断拓展油田生存发展空间。

效益优先。贯彻效益优先的经营理念,必须切实从过去以产量和工作量为中心转变到以效益为中心的观念上来,既讲经济总量,又讲经济效益、社会效益,把增量与增效有机结合起来,把效益观念贯穿到经营活动的全过程,建立起讲效益、创效益的运行机制,实现油田效益最佳化的目标。

科学发展。油田落实科学发展观,主要应包括五个方面的内涵:较快发展,通过实施三大战略,保持油田的较快发展速度;持续发展,注重油田发展的可持续性,保持盈利能力和发展活力;有效发展,保持各项生产经营活动的低成本、高效益,保持各项投资和经营活动的有效性和高回报;协调发展,以两个确保为主线,提高油田整体协调发展能力,不断提升员工生活质量;全面发展,物质文明与精神文明、政治文明共同发展,员工与企业共同发展,企业与社会共同发展,以改革和发展的成果回报企业和社会,惠及全体员工。

中原油田经营准则:规范,诚信,高效

规范,诚信,高效,是油田生产经营活动的管理标准和道德原则,是适应社会主义市场经济、参与国内外市场竞争的必然要求,也是强化自我约束、提高管理水平的现实需要。

规范,就是要坚持依法治企,依法经营,自觉地按照市场经济的有关制度和规定来约束企业行为。市场经济是法制经济。油田要按照市场经济的要求,制定内控标准和办法,加强自我监督、自我约束,严格内部管理,规范地从事经营活动。完善安全管理制度,积极倡导以人为本的安全理念,努力实现零伤亡、零伤害、零事故、零污染的

油田生产事故管理与责任追究规定

中油局技安…2008?175号 关于印发《中原油田生产安全事故管理与 责任追究规定》的通知 油田所属各单位: 现将?中原油田生产安全事故管理与责任追究规定?印发给你们,望认真宣传、贯彻执行。 二○○八年五月二十日 —1—

中原油田生产安全事故管理与责任追究规定 第一章总则 第一条为了认真贯彻?中华人民共和国安全生产法?、?生 产安全事故报告和调查处理条例?、?工伤保险条例?、?中国石化集团公司事故管理规定?、?中国石化集团公司安全生产重大事故行政责任追究规定(试行)?等法律法规和规章,规范生产安全事故管理和责任追究,进一步做好事故预防,减少各类事故发生,结合中原油田实际,制定本规定。 第二条本规定所称事故是指: 在生产经营或与生产经营有关的活动中发生的人身伤害、财产损失等意外事件。 第三条本规定适用于油田所属各单位、各部门。 第二章事故分类和分级 第四条事故分类。 (一)火灾事故:在生产经营过程中,由于各种原因引起火灾,并造成人员伤亡或财产损失的事故; (二)爆炸事故:在生产经营过程中,由于各种原因引起爆炸,并造成人员伤亡或财产损失的事故; (三)设备事故:由于设计、制造、安装、施工、使用、检 维修、管理等原因造成机械、动力、电气、电信、仪器(表)、容—2—

器、运输设备、管道等设备及建(构)筑物损坏,造成损失或影响生产的事故; (四)生产事故:由于“三违”或设备管理、维护保养不当等原因造成停产、减产以及井喷、跑油、跑料、串料的事故; (五)交通事故:车辆、船舶在行驶过程中,由于违反交通法律法规、航运规则或因机械故障、驾驶不当等造成车辆、船舶损坏、财产损失或人身伤害的事故; (六)人身事故:员工在劳动过程中发生的与工作有关的人身伤害事故; (七)辐射事故:放射源丢失、被盗、失控,或者放射性同位素和射线装臵失控导致人员受到异常照射的事故。 第五条事故等级划分。 (一)小事故 凡符合下列情况之一者,为小事故。 1.一次事故造成人员只有轻伤的事故; 2.一次事故造成直接经济损失人民币100万元以下。 (二)一般事故 凡符合下列情况之一者,为一般事故。 1.一次事故造成1~9人重伤; 2. 一次事故造成1~2人死亡; 3.一次事故造成直接经济损失人民币100万元~1000万元(不含1000万元); —3—

(企业文化)中国企业文化之根基最全版

(企业文化)中国企业文化 之根基

中国企业文化之根基 不管您意识到与否,文化每时每刻都在对政治、经济、社会、生活产生着潜在的影响,发挥着不可忽视的作用。本文通过对企业文化的基本内涵、企业文化的重要性,特别是企业文化的根基的阐述,试图让人们认知、认识,进而重视企业文化建设,让人们明确,只有继承和发扬中华民族的优秀传统文化,吸收和借鉴人类先进文化,才能建立起优秀的中国企业文化,据此才能建立起比较完善的社会主义市场经济体制,实现兴企、富民、强国的目标。 一、企业文化的基本内涵 文化,从广义上说,是人类在社会实践过程中获得的物质、精神的生产力和创造的物质、精神的总和。从狭义上讲,是指人类精神生产力和精神产品,包括一切社会意识形式:如自然科学、技术科学和社会意识形态等。作为一种历史现象,文化的发展有历史继承性;作为社会意识形态,文化是一定社会政治和经济的反映,同时又对一定社会的政治和经济产生巨大的影响。 企业文化是在一定社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,以及与之相适应的制度和组织结构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。企业文化是民族文化的具体体现,它从属于民族文化,是由民族文化所决定的。企业文化作为一种新的社会现象,已经被人们所认识和重视,并正在打破国界,在全世界兴起,成为新世纪企业改革、经济发展和社会进步的重要标志。 企业文化理论吸收了行为科学、公共关系学、决策科学、管理学、哲学、伦理学和经济学等多门学科的精华,其主要内容是在理性与科学实践的基础上行成的,包括:企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业目标、企业制度、企业创新、企业形象、企业环境和企业文化活动等。企业文化的实质,是以人为中心,以文化引导为手段,以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务,是重视人、相信人、理解人、发

油田单位

1. 中原油田局机关中原路东路 2. 中原油田驻京办和平里南路民旺园甲10 3. 中原油田普光分公司四川达州市宣汉县普光镇 4. 中原油田内蒙探区内蒙古锡林郭勒盟 5. 中原油田采油一厂河南濮阳市濮阳县文留镇 6. 中原油田采油二厂河南濮阳市范县濮城镇 7. 中原油田采油三厂山东聊城市莘县古云镇 8. 中原油田采油四厂河南濮阳县濮阳县许镇 9. 中原油田采油五厂河南濮阳市东环路 10. 中原油田采油六厂山东菏泽市东明县{包括马厂油区} 11. 中原油田天然气产销厂(井下十八郎)河南省濮阳市濮阳县柳屯镇 12. 中原油田天然气处理厂(井下十八郎)河南省濮阳市濮阳县柳屯镇 13. 中原油田石油化工总厂河南省濮阳市濮阳县柳屯镇 14. 中原油田油气储运管理处 15. 中原油田燃气管理处胜利路天桥社区对面 16. 中原油田技术监测中心五一路油田**队对面 17. 中原油田物资供应处胜利路东段 18. 中原油田消防支队五一路东段 19. 中原油田钻井一公司河南濮阳市清丰县马庄桥镇 20. 中原油田钻井二公司河南濮阳市五一路西段 21. 中原油田钻井三公司河南开封市兰考县 22. 中原油田钻井四公司河南濮阳市清丰县瓦屋头镇 23. 中原油田钻井管具工程处河南濮阳市清丰县马庄桥镇 24. 中原油田固井工程处河南濮阳市清丰县马庄桥镇 25. 中原油田井下特种作业处河南省濮阳市濮阳县柳屯镇 26. 中原油田地球物理勘探公司(物探)中原路盘锦路交叉口 27. 中原油田地质录井处(资料公司)文明路五一路交叉口向北 28. 中原油田地球物理测井公司(测井)中原路与文明路文化路交叉口中间 29. 中原油田工程建设总公司(油建)大庆路与胜利路交叉口往北100米 30. 中原油田建设集团公司(建工集团)胜利路东路 31. 中原油田供水管理处盘锦路与任丘路交叉口 32. 中原油田供电管理处盘锦路与任丘路交叉口 33. 中原油田通信管理处中原路与大庆路交叉口兴业路南段 34. 中原油田供热管理处五一路凌云社区大门路南 35. 中原油田勘探开发科学研究院(地质院)中原路中段 36. 中原油田采油工程技术研究院(采油院)中原路中段37. 中原油田钻井工程技术研究院(钻井院)中原路东段 38. 中原油田勘察设计研究院(设计院)中原路中段新华街东边 39. 中原油田物探研究院(局机关大楼后侧)庆山路与中原路交叉北50米 40. 中原油田培训中心中原路东段 41. 中原油田石油报社兴业路与茂名路交叉口 42. 中原油田广播电视中心任丘路东段 43. 中原油田第一社区44. 中原油田第二社区45. 中原油田第三社区46. 中原油田第四社区47. 中原油田第五社区48. 中原油田第六社区49. 中原油田第七社区50. 中原油田第八社区51. 中原油田第九社区52. 中原油田第十社区53. 中原油田**处 54. 中原油田西南钻井公司河南濮阳市中原路中段 55. 中原油田塔里木钻井公司新疆巴音郭楞蒙古族自治州库尔勒市 56. 中原油田机关党校任丘路东段 57. 中原油田电大任丘路东段 58. 中原油田机关车队兴业路中段 59. 中原油田房产管理处大庆路与中原路交叉口往西200米 60. 中原油田实验井场(考试专用)黄河路与106国道交叉口往西400米 61. 中原油田公共事业管理处 62. 中原劳务技术服务有限公司(钻井方向)中原路东段 63. 中友劳务技术服务有限公司(采油方向) 64. 中原油田审计中心文明路与任丘路交叉口 65. 中原油田财务结算中心大庆路北段 66. 中原油田社会统筹保险中心文明路与中原路交叉口 67. 中原油田机关服务中心庆山路与兴业路交叉口7号 68. 中原油田对外关系联络中心中原路中段和谐院内 69. 中原油田人才交流中心中原路与九鼎街交叉口往北200米 70. 金桥宾馆郑州大石桥金水路与南阳路交叉口 71. 金桥商务酒店郑州大学斜对面科学大道 72. 中原油田退休管理中心五一路与茂名路交叉口西 73. 中原油田图书馆中原路与春光街,扶余路交叉口中间 74. 中原油田再就业中心中原路与扶余路交叉口往南 75. 中原油田特种车辆有限公司 76. 中原油田汽车驾驶培训中心任丘路与盘锦路交叉口往西 77. 中原油田行业公司(改制企业的管理者)兴业路中段 78. 中原油田西部工作委员会新疆乌鲁木齐 79. 中原油田绿岛宾馆山东省青岛市

企业文化加强企业文化建设促进企业健康发展

★★★文档资源★★★企业文化,从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。 一、企业文化与企业发展之间的辩证关系 从企业的层面上来看,企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。企业是一个经济实体,企业里的一切围绕着生产和经营展开活动,只有经济价值观,没有文化价值观。但事实是在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息,文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。企业文化已不以人的意志为转移地溶入到企业管理的方方面面。但是,由于企业文化的抽象性,所以在日常的生活中往往不被人们所认识与重视。其实它就像空气里的氧气一样无时无刻地环绕在我们身边,虽然看不见摸不着,可是离了它却不行。所以企业文化对企业的长远发展起着举足轻重的作用。 从企业员工个人的层面上来看,企业文化是员工行为的指导思想。现代企业里的员工,已不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报,他们还需要被社会和企业认可,并有一种个人的成就感和归属感。企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托,企业也就是员工之家。让员工们认识到企业是自己的企业,这就是好的企业文化产生出来的积极作用。反之,员工们认为企业不是自己的企业,吃光、用光、败光,这是失败的企业文化产生的消极作用。企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值,它规划了员工基

本的思维模式和行为模式,并渐渐将其演变成一种习以为常的规则。而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替、新老员工交替过程中具有延续性和保持性,这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。 二、我国企业文化建设中存在的误区 1、注重企业文化的形式而忽略了内涵 在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式,而忽略了企业文化的内涵。企业文化活动和企业CI形象设计都是企业文化表层的表现方式。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工,通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系,是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式,这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观,也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来,才是比较完整的企业文化,如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念,这样的企业文化是没有意义的,难以持续的,所以不能形成文化推动力,对企业的发展产生不了深远的影响。 2、将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践 有些企业家认为,企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经,而与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。企业文化就是以文化为手段,以管理为目的,这种理解是有一定道理的,因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织,它们不同于教会的信念共同体,它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的,精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用,但这种影响不是单独发挥作用的,它是渗

中原油田天然气处理厂简介

中国石化中原油田分公司天然气处理厂,地处豫北平原、黄河下游风景怡人的“中华龙乡”——濮阳市,始建于1982年,是国内最早的以回收液态乙烷等单体烃为主要目的的天然气处理装置群和轻烃深加工产品生产基地。目前,主要从事石油伴生气处理、轻烃生产、NGL深加工业务并对外提供高含硫天然气净化与处理、LNG(CNG)和LPG装置的运行管理技术业务,本部日处理石油伴生气能力达220万立方米,年产轻烃7万余吨。 全厂现有员工1300余人。其中,省级安全生产专家3人、安全文化专家3人,油田级技术专家1人,具有高级及以上专业职称63人,中级专业技术职称237人,中级及以上技术职称获得者占职工总数的24%;技师47人、高级技师45人。员工中获国家注册安全工程师资格人员高达106人,占全厂总人数的8.5%,人才基础雄厚。厂资产原值8.37亿元,拥有从美国、德国、英国、意大利等国家成套引进的天然气处理装备,管理着两套大型气体处理装置、两座NGL 深加工工厂和一座8700立方米的轻烃储运站库,主要生产商品天然气、液化石油气、特种丙(丁)烷、气雾剂级烃类抛射剂、制冷剂、戊烷发泡剂等8个系列20余款产品,畅销国内23个省市和台湾地区,曾批量出口伊朗、巴基斯坦、韩国、澳大利亚等国家。 我们坚持本部轻烃生产和外部技术服务的“双向经营”理念,

经过多年来不断的探索和发展,在天然气处理、NGL深加工、高含硫气体净化、CNG(LNG)和LPG装备运营管理、大型天然气设备维护保养等领域,积累了丰富的实践经验,具备了较强的技术实力。早在20世纪90年代,就曾为浙江春晓气田大型气体处理装置、海南天然气净化装置,以及大港油田、吐哈油田天然气处理装置,提供技术服务。2005年,又成功承揽了亚洲第一、世界第二大的普光酸性气体处理装置运行技术服务项目,在普光净化厂的建设和投产中发挥了重要作用。此外,我们还与新疆雅克拉采气厂、陕北延长油田、内蒙绿能油气、中石化西南分分公司元坝净化厂、元坝采气厂,以及孟加拉国西莱特气田、加纳Jubilee油田等,建立了合作关系,承揽了天然气技术服务项目,累计向外部项目输送技术和管理人员500余人,年合同总额达2亿元,在国内外天然气技术服务行业,打响了“中原天然气处理”品牌。 多年来,我们凭借精益求精的工作态度、有口皆碑的产品质量、诚实守信的合作信誉,先后取得国家、省部级科技进步和安全技术奖30余项,荣获“全国用户满意产品”、“河南省文明单位”、“河南省重合同守信用企业”、“河南省安全文化建设示范企业”、“共青团中央青年文明号”等众多荣誉,连年被评为中国石化集团五星级站库,中原油田安全生产先进单位、环境保护先进单位、职业卫生示范单位、HSE示范单位。

中原油田安全教育培训管理规定(2021新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 中原油田安全教育培训管理规定 (2021新版)

中原油田安全教育培训管理规定(2021新版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1基本要求 1.1本规定适用于与本单位形成劳动关系的人员及进入生产厂区的临时用工、施工实习人员、技术服务人员、参观人员等。 1.2各单位应贯彻落实国家、地方政府安全教育培训的政策、法规,严格遵守和执行安全教育培训规定、标准和中国石化、油田安全教育培训各项制度。 1.3各单位必须加强全员安全教育培训工作,普及安全知识,倡导安全文化,建立健全安全培训工作各项规章制度,切实落实员工的安全教育培训工作。 1.4安全教育培训实行分级管理,单位主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员的取(换)证及复审培训、HSE兼职教师培训、各单位科级以上人员的HSE取(换)证培训,由油田指定的具有相应培训资质的培训机构进行;其他岗位人员的安全培训及日常安全教育由各单位组织实施。

企业文化建设方案

企业文化建设方案 1、确定MI(理念识别),包括: (1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。 (2)确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指:企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,反映企业的信念和追求,并由企业倡导的一种精神。培养企业精神,要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。 (3)确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求,它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上,基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为,体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI(视觉识别),统一标识、服装、产品品牌、包装等,实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI(行为识别) 主要体现在两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动,将企业确立的经营理念融入到企业的实践中,指导企业和职工行为。 4、以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”,人是生产力中最活跃的因素,人是企业的立足之本,企业职工是企业的主体,建设企业文化就必须以提高人的素质为根本,把着眼点放在人上,分别达到凝聚人心,树立共同理想,规范行动形成良好行为习惯,塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织;

中原油田安全教育培训管理规定(精编版)

中原油田安全教育培训管理规 定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:___________________ 日期:___________________

中原油田安全教育培训管理规定 温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 1 基本要求 1.1 本规定适用于与本单位形成劳动关系的人员及进入生产厂区的临时用工、施工实习人员、技术服务人员、参观人员等。 1.2 各单位应贯彻落实国家、地方政府安全教育培训的政策、法规, 严格遵守和执行安全教育培训规定、标准和中国石化、油田安全教育培训各项制度。 1.3 各单位必须加强全员安全教育培训工作, 普及安全知识, 倡导安全文化, 建立健全安全培训工作各项规章制度, 切实落实员工的安全教育培训工作。 1.4 安全教育培训实行分级管理, 单位主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员的取(换)证及复审培训、HSE兼职教师培训、各单位科级以上人员的HSE取(换)证培训, 由油田指定的具有相应培训资质的培训机构进行;其他岗位人员的安全培训及日常安全教育由各单位组织实施。 1.5 油田所有员工均应当接受安全教育培训, 熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程, 具备必要的安全生产知识, 掌握本岗位安全操作技能, 增强风险识别、预防事故、控制职业危害和应急处理的能力。

企业文化企业文化精神的传承

企业文化企业文化精神 的传承 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

这是一个前所未见的企业,它对文化精神的传承和它人性的光芒令人惊异。当记者整理完材料,终于拨开种种传奇故事,触摸到这个企业的灵魂时,内心的兴奋竟然久久难以平息。 记者害怕自己拙陋的语言难以完整地表达这个企业,和这个人。 这个企业完全是由人的境界成就的梦想,用梦想成就的事业。这个梦想为所有人的心灵提供栖所,同时也让许许多多的心灵通向幸福和高尚。这一切都由一个人的心灵来完成。 多年来,父亲的形象——脚上裹着石膏,歪在沙发上,不能出去工作,不能挣钱,被抛入社会最底层的那副模样——一直萦绕在霍华德·舒尔茨的脑海里。父亲是个老实人,一生落魄潦倒,没有自己的房子,他兢兢业业地当卡车司机,只是为了让家里的餐桌上有吃的。 他们一家住在纽约着名的贫民区。现在父亲跌断了脚踝,没有医疗保险,更严重的是失去了工作。本来就一贫如洗的家庭完全没了收入,母亲为了下一餐不得不去向人借钱。这让渐渐长大的舒尔茨既痛心又痛苦,他感到自己背负着一种贫穷带来的耻辱。 最糟糕的是,父亲从来没有从自己的工作中获得过人生的尊严和生活的意义。舒尔茨下决心跳出父母的阴影。于是他一生都在“惦记着什么”,他努力、坚持,把命运握在手里。打橄榄球别人都停下来休息时,他总是在亢奋地奔跑,像是在发泄,又像在追逐着某种只有自己才能看见的东西……

“我想赢!” 眼睛看不见的对你才是最要紧的。 ——安东尼·德·圣埃克胥佩里 两个弟妹还小,舒尔茨必须快快长大。他很小就开始挣钱,12岁时他干过骑车送报的差事,后来又为小快餐店打工。16岁在纽约曼哈顿的成衣区找到了一份可以放学后去干的活,为一个皮衣生产商拉拽动物的皮。他曾经在一家运动鞋店里度过一个炎热的夏天,在编织工厂里用蒸汽处理过纱线。 上世纪60年代的美国充满生机,所有人都认为只要努力就能得到报偿。母亲总是教育舒尔茨“社会是公平的”。她是个聪明、有见识、做事有条理的人,只是有点武断,她一直是儿子强有力的榜样。她鼓励儿子把自己放在最困难的位置上:“你只要倾心倾力做好一件事,就一定能成功。” 贷款上了大学,毕业后舒尔茨成了施乐公司的推销员。他有足够的激情和动力,在6个月的时间里每天打50多个推销电话,在曼哈顿中城从第42街跑到第48街,从东河跑到第50大道,一家一家敲开别人办公室的门。 电话推销对做生意是一个很好的训练,它教会舒尔茨即兴思考的能力。上门推销时那么多扇门砰地关上,你必须厚着脸皮,用最简洁的话,三言两语把产品最诱人的地方介绍清楚。这份活挺刺激,让舒尔茨把年轻的活力全发挥了出来,还能使他一直保持幽默

2020年(安全生产)中原油田安全文化引领安全发展

(安全生产)中原油田安全文化引领安全发展

中原油田安全文化引领安全发展 安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分,是保障员工个人正常工作、家庭幸福生活,推动企业持续有效和谐发展的重要手段。近年,油田从行业特点和现实需要出发,牢固树立“安全第一、以人为本、预防为主、科学规范、全员参与、综合治理”安全文化理念,以安全文化“四进”为载体,开展了一系列颇有特色的安全文化建设活动,加大建设力度,丰富建设内涵,提升建设品质,借助文化的力量,推动了油田的健康发展,形成了安全生产有序可控、长期稳定的良好发展局面。 安全文化进班子,重视程度新提升 领导班子是加强企业安全文化建设的决定因素。油田各级班子认真学习贯彻党的十七届六中全会精神,并具体落实到安全生产领域,紧紧围绕安全发展这个核心,自觉带头加强安全文化建设。各单位分别成立以党政“一把手”为主要责任人的领导小组,牵头组织落实安全文化建设工作;成立安全文化建设机构,制订详细的创建工作方案和实施计划,稳步推进落实措施;逐级签订目标责任书,明确主要领导与分管领导、分管领导与基层单位、基层单位与基层班组及员工的安全工作责任目标,建立“安全重担人人挑,人人肩上有指标”的责任体系;完善安全责任管理制度,修订安全岗位职

责,细化安全管理条款,建立安全管理运行机制,形成完备的安全生产监管责任体系,坚决杜绝生产过程中的失职、失责、失控现象。各单位定期召开年度HSE工作会议,明确安全工作任务,将安全工作指标分解到各基层单位、各岗位;坚持开展领导干部带班、盯现场和要害单位承包检查工作,对重点施工项目、关键作业环节进行现场监督指导,及时发现和排除安全隐患;落实基层干部带班制度,突出基层干部在生产运行中的管理责任,强化日常安全管理,规范员工作业行为,确保生产工作安全、高效、平稳运行。 安全文化进班组,建设层面新拓宽 班组是生产运行的最小组织单位,是安全生产的关键环节,是避免和控制事故发生的最前沿。各单位充分利用多种形式,大力宣传贯彻油田安全文化理念,在办公区域、一线井站、工作岗位等处,悬挂各种安全文化、规章制度、行为规范标牌,在重点岗位悬挂安全警示标志,大力营造安全文化氛围;开展以法律法规、规章制度、安全常识为主要内容的安全知识竞赛,组织青年安全示范岗评选、“我要安全”小故事和“安全文化DV”征集活动,使员工在潜移默化中接受安全文化教育,逐步形象“人人懂安全,人人讲安全,人人保安全”的生动局面;积极组织开展安全生产警示教育,组织观看安全生产系列宣传片,剖析安全事故发生原因,汲取事故教训,提升安全防范能力;强化安全技能培训,分期分批组

中原油田安全教育培训管理规定正式样本

文件编号:TP-AR-L9323 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. (示范文本) 编制:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 中原油田安全教育培训 管理规定正式样本

中原油田安全教育培训管理规定正 式样本 使用注意:该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范,条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 1 基本要求 1.1 本规定适用于与本单位形成劳动关系的人 员及进入生产厂区的临时用工、施工实习人员、技术 服务人员、参观人员等。 1.2 各单位应贯彻落实国家、地方政府安全教 育培训的政策、法规,严格遵守和执行安全教育培训 规定、标准和中国石化、油田安全教育培训各项制 度。 1.3 各单位必须加强全员安全教育培训工作, 普及安全知识,倡导安全文化,建立健全安全培训工

作各项规章制度,切实落实员工的安全教育培训工作。 1.4 安全教育培训实行分级管理,单位主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员的取(换)证及复审培训、HSE兼职教师培训、各单位科级以上人员的HSE取(换)证培训,由油田指定的具有相应培训资质的培训机构进行;其他岗位人员的安全培训及日常安全教育由各单位组织实施。 1.5 油田所有员工均应当接受安全教育培训,熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程,具备必要的安全生产知识,掌握本岗位安全操作技能,增强风险识别、预防事故、控制职业危害和应急处理的能力。 1.6 未经安全教育培训合格的人员不得上岗任职和作业。本规定所要求的各项安全教育应有记录、

中国石油化工股份有限公司中原油田普光分公司_招标190920

招标投标企业报告 中国石油化工股份有限公司中原油田普光分公 司

本报告于 2019年9月18日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:中国石油化工股份有限公司中原油田普光分公司统一社会信用代码:915117006653749396工商注册号:511700000010160组织机构代码:665374939 法定代表人:张庆生成立日期:2007-08-22 企业类型:/经营状态:存续 注册资本:- 注册地址:四川省达州市西外开发区 营业期限:2007-08-22 至 / 营业范围:石油、天然气的勘探、开采、储存、管道运输、销售;硫磺生产、销售(在许可证有效期内经营);代办货物运输及物资中转服务;物资质量检测;技术开发、技术研究、技术服务和信息咨询;石油化工原料(不含危险化学品)和产品的生产、销售;石油石化原辅材料、设备及零部件的采购、销售;石油专用管材销售、安装、维修服务;机械设备租赁;仓储服务;销售:化工产品(不含危险化学品)、机电设备、机械设备、建筑材料(不含木材和危险化学品)、钢材、汽车配件、消防器材、劳保用品;经营公司委托的进出品业务。(以上经营项目涉及前置许可或审批的须待在取得前置许可或审批后并在有效期内经营)。*(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动) 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间) 74

中原油田HSE工作实践(2020年)

( 管理体系 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 中原油田HSE工作实践(2020 年) Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.

中原油田HSE工作实践(2020年) 中原油田作为集团公司的上游企业,点多、面广、战线长,易燃、易爆、危险场所多,勘探、开发、科研、后勤服务等工种繁多,安全生产任务艰巨,环保工作形势紧迫。近年来,通过积极探索和建立实施HSE管理体系,安全生产与环境保护工作形势稳定,有力地保证了油田生产经营工作的顺利进行。 1明确岗位职责,认真落实“一岗一责制” HSE管理是一种线性管理,它要求企业高层领导、各级管理人员、岗位操作服务人员,都应该有本岗位的HSE职责,并认真遵守。近年来,中原油田按照集团公司要求,学习和借鉴其他兄弟油田安全环保工作的好作法、好经验,积累了许多成熟的经验,制定了一系列行之有效的管理制度,严格实行“一把手为安全环保第一责任人”制度、“领导承包要害部位”制度和“安全生产一票否决”制度,实

行全员安全承诺制度,全体干部职工层层签定《安全承诺书》,把做好安全生产工作变为每一个职工的自觉行动。这些制度的建立和实施,都是HSE管理体系的内容,并在实际工作中发挥了重要作用。现在,集团公司把领导承诺、职责作为体系第一要素,强调领导承诺是建立和实施HSE管理体系的前提,责任心是安全生产的灵魂。油田企业实施HSE管理体,首先从领导开始,认真学习领会集团公司HSE管理体系的内容和实质,作出书面的、满足标准要求而又切合实际的承诺,并通过提供人力、物力、财力资源,支持HSE工作,通过自己的率先垂范,带动其他人员的模范遵守,进一步落实安全、环保责任制。其次,编写和完善了职能部门HSE职责实施计划。在推行HSE管理体系过程中,落实各级职能部门的管理职责,充分发挥职能部门的管理监督作用是十分重要的,油田各级职能部门,对HSE工作都负有不可推卸的责任。为此,根据《职能部门HSE职责实施计划编写指南》,编写科室自己的HSE实施程序,并负责职责范围内的人员和工作HSE考核,同时自觉接受上级管理部门的监督考核。截至目前,中原油田49个单位都编写完成了单位、职能科室、基层

【企业文化】企业文化手册

某某公司企业文化手册 公司办公室 2012年5月

抚今追昔,某某公司经过十几年的艰苦奋战,依靠自身力量,克服了重重困难,抓住了中国经济发展的机遇,取得了阶段性的胜利。某某公司从一个小公司逐步发展成为一个有实力的集团化公司,开始位居行业相对领先的位臵。某某公司取得今天的成就,是大家共同努力的成果。 展望未来,时不我待。在竞争中,机遇面前人人平等。如果我们珍惜机遇,抓住了机遇,我们就能有大发展,大作为,我们就能实现既定的目标;如果我们马虎懈怠,不珍惜机遇,就意味着失去机遇,我们就可能丧失领先的优势,就会落后,就会被淘汰。 在新的机遇面前,第二发展阶段前进的号角已经吹响,某某公司是谁?某某公司的价值何在?这是每一位某某公司人都必须端正认识的根本问题。我们为此制定了《某某公司企业文化手册》,系统阐述公司的文化理念。全体同仁应以公司核心价值观和“两个中心”经营管理理念为指导,深刻学习“领导干部行为指南”和“员工行为规范”,实施自我变革,适应并推动环境变化,从而实现我们共同的事业理想,与某某公司一起走向成功。 集团董事长:某某某

目录 第一部分企业文化白皮书 一、某某某公司是谁 二、某某某公司的价值 第二部分领导干部行为指南 一、敬业精神 二、沟通影响 三、团队领导 四、管理变革 五、战略思考 六、高效执行 附、行为戒律 第三部分员工行为规范 1、事业心 2、诚信可靠 3、客户导向 4、合作精神 5、学习创新 6、计划执行

第一部分企业文化白皮书 一、某某某公司是谁 某某某公司,是秉承“诚信、利他、感恩、创新”理念,恪守“进取不懈、成功尽享”的企业精神,坚持以工程机械为核心业务,相关多元化发展的商业组织。 (一)核心价值观 某某某公司的核心价值观是:“诚信、利他、感恩、创新” 诚信 【诠释】诚信是组织生存和发展的需要。对个人是这样,对工作,对企业,对社会,对我们的事业都是这样。因此诚信是我们一切经营管理活动的原则基础。我们信守承诺、言行一致,以坦诚的态度对待利益相关者,并相信可以通过正直诚信来获得他们的信任和支持,我们要求自己的行为完全符合法律的规定。 利他 【诠释】利他是以合作共赢为基础的,就是与企业的所有利益相关者共赢,对待员工,我们以员工的发展为中心,让员工生活的更美好;对待客户,我们以客户的利益为中心,为客户创造更大价值;对待社会,我们以社会责任为中心,努力回报社会。 感恩 【诠释】感恩就是要怀着一颗感恩的心去工作,做任何事都要做到卓越。只要你想到某一件事情可以更好些,那么我们就把他做出来,如:每一次为客户服务的关键时刻、每一个挑战性的任务,每一句沟通语言等都怀着一颗感恩的心去做。

中原油田安全文化引领安全发展

编号:AQ-WH-02454 ( 安全文化) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 中原油田安全文化引领安全发 展 Zhongyuan Oilfield safety culture leads safety development

中原油田安全文化引领安全发展 备注:安全文化就是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称,主要包括安全观念、行为安全、 系统安全、工艺安全等。安全文化主要适用于高技术含量、高风险操作型企业,在能源、电力、化工等行业 内重要性尤为突出。 安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分,是保障员工个人正常工作、家庭幸福生活,推动企业持续有效和谐发展的重要手段。近年,油田从行业特点和现实需要出发,牢固树立“安全第一、以人为本、预防为主、科学规范、全员参与、综合治理”安全文化理念,以安全文化“四进”为载体,开展了一系列颇有特色的安全文化建设活动,加大建设力度,丰富建设内涵,提升建设品质,借助文化的力量,推动了油田的健康发展,形成了安全生产有序可控、长期稳定的良好发展局面。 安全文化进班子,重视程度新提升 领导班子是加强企业安全文化建设的决定因素。油田各级班子认真学习贯彻党的十七届六中全会精神,并具体落实到安全生产领域,紧紧围绕安全发展这个核心,自觉带头加强安全文化建设。各单位分别成立以党政“一把手”为主要责任人的领导小组,牵头组

织落实安全文化建设工作;成立安全文化建设机构,制订详细的创建工作方案和实施计划,稳步推进落实措施;逐级签订目标责任书,明确主要领导与分管领导、分管领导与基层单位、基层单位与基层班组及员工的安全工作责任目标,建立“安全重担人人挑,人人肩上有指标”的责任体系;完善安全责任管理制度,修订安全岗位职责,细化安全管理条款,建立安全管理运行机制,形成完备的安全生产监管责任体系,坚决杜绝生产过程中的失职、失责、失控现象。各单位定期召开年度HSE工作会议,明确安全工作任务,将安全工作指标分解到各基层单位、各岗位;坚持开展领导干部带班、盯现场和要害单位承包检查工作,对重点施工项目、关键作业环节进行现场监督指导,及时发现和排除安全隐患;落实基层干部带班制度,突出基层干部在生产运行中的管理责任,强化日常安全管理,规范员工作业行为,确保生产工作安全、高效、平稳运行。 安全文化进班组,建设层面新拓宽 班组是生产运行的最小组织单位,是安全生产的关键环节,是避免和控制事故发生的最前沿。各单位充分利用多种形式,大力宣

中原油田HSE工作实践(通用版)

中原油田HSE工作实践(通用 版) Enterprises should establish and improve various safety production rules and regulations in accordance with national safety production laws and regulations. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0916

中原油田HSE工作实践(通用版) 中原油田作为集团公司的上游企业,点多、面广、战线长,易燃、易爆、危险场所多,勘探、开发、科研、后勤服务等工种繁多,安全生产任务艰巨,环保工作形势紧迫。近年来,通过积极探索和建立实施HSE管理体系,安全生产与环境保护工作形势稳定,有力地保证了油田生产经营工作的顺利进行。 1明确岗位职责,认真落实“一岗一责制” HSE管理是一种线性管理,它要求企业高层领导、各级管理人员、岗位操作服务人员,都应该有本岗位的HSE职责,并认真遵守。近年来,中原油田按照集团公司要求,学习和借鉴其他兄弟油田安全环保工作的好作法、好经验,积累了许多成熟的经验,制定了一系列行之有效的管理制度,严格实行“一把手为安全环保第一责任人”制度、“领导承包要害部位”制度和“安全生产一票否决”制度,实

行全员安全承诺制度,全体干部职工层层签定《安全承诺书》,把做好安全生产工作变为每一个职工的自觉行动。这些制度的建立和实施,都是HSE管理体系的内容,并在实际工作中发挥了重要作用。现在,集团公司把领导承诺、职责作为体系第一要素,强调领导承诺是建立和实施HSE管理体系的前提,责任心是安全生产的灵魂。油田企业实施HSE管理体,首先从领导开始,认真学习领会集团公司HSE管理体系的内容和实质,作出书面的、满足标准要求而又切合实际的承诺,并通过提供人力、物力、财力资源,支持HSE工作,通过自己的率先垂范,带动其他人员的模范遵守,进一步落实安全、环保责任制。其次,编写和完善了职能部门HSE职责实施计划。在推行HSE管理体系过程中,落实各级职能部门的管理职责,充分发挥职能部门的管理监督作用是十分重要的,油田各级职能部门,对HSE工作都负有不可推卸的责任。为此,根据《职能部门HSE职责实施计划编写指南》,编写科室自己的HSE实施程序,并负责职责范围内的人员和工作HSE考核,同时自觉接受上级管理部门的监督考核。截至目前,中原油田49个单位都编写完成了单位、职能科室、基层

安全生产演讲稿.doc

到达人生辉煌的顶峰。 “安全”对于我是重要的,对于**员工,它的意义,在于生产装置的稳定运行;在于千家万户的幸福与欢乐;更在于国家财产的安危!不讲安全,哪怕是轻轻的一碰就能使”高温高压、易燃易爆”的炼油装置,怒火爆发;不懂安全,哪怕是小小的一只工具包,就能中断供电系统的正常运行;不要安全,哪怕只是小小的一个意念,就能让操作中的生命处于危险。正是”安全”保持着**行业高速、迅猛的发展态势,也正是”安全”让我们**不断的走向发展壮大。

安全知识的贫乏,安全意识的淡薄总是能让我们看到听到一幕幕血的教训:2002年5月,中原油田钻井作业一次死亡3人;6月,洛阳**345吨吸附剂失活,经济损失巨大;7月,安庆**一名接缆人员溺水窒息死亡;8月,南化石灰员工灼烫死亡一人……这些惨剧,无一不是违章作业,违章指挥,违反劳动纪律造成的! “前车之鉴,后事之师”,安全工作只有起点,没有终点。从事**行业的我们,如果没有”安全第一”的意识,那么,不仅没有”安、稳、长、满、优”的可能,而且还是失职,是对企业和员工的不负责任,甚至是犯罪。安全和良好的秩序,是我们**企业保证国家整体发展、人民生活水平不断提高的最集中的体现,这也是我们为企业服务,最基本的要求。听不进安全第一的劝告,是耳朵的幼稚;不懂得防范为重,责任重于泰山的人是心灵的幼稚;不深入一线,排除各种安全隐患,还他人以安全则是行为的幼稚。

有这样一个问题一直在我脑海里萦回:是什么力量使****员工连续5年实现”人身事故为零、设备操作事故为零、火灾爆炸事故为零”以后,又在2002年创下一个全部事故为零?是什么力量使**员工在工厂经历了重大变革后仍锐意进取呢?是我们**领导耐心细致的思想工作!是”四个不变”的政策温暖人心!是安全责任制的真正贯彻落实! 从**投入***怀抱那一天起,”献身**光荣,安全平稳光荣”就与**员工融为一体,谱写了一曲曲动人的凯歌。2002年,**员工及时发现处理了P-201原油泵、J-701A原料泵等关键设备的重大事故隐患,创造了全年生产用电机一台也不烧毁的奇迹!保住了电网的正常平稳运行!没有发生一次停电事故!

相关文档
最新文档