中建一局集团科技推广示范工程管理办法

中建一局集团科技推广示范工程管理办法
中建一局集团科技推广示范工程管理办法

中建一局集团科技推广示范工程管理办法 

第一章 总则 

第一条 为使科技成果转化为生产力,提高工程项目的经济效益和社会效益,提高工程质量管理水平,推动新技术在工程上的广泛应用,根据建设部、各省市及中建总公司示范工程管理要求,特制定本办法。 

第二条 本办法所称建筑新技术包括当前建设部发布重点推广的“建筑业10项新技术”;各省市推荐发布的新技术等;推广应用节能、环保技术及新产品等。 

第三条 中建一局集团科技推广示范工程(以下简称示范工程)分为三个等级:即集团级,省部级,国家级。 

第二章 管理机构 

第四条 为了加强对示范工程的组织管理,集团和各单位应建立示范工程领导机构。 

集团示范工程领导机构由集团公司总工程师负责,集团公司科技部具体负责集团示范工程的组织和日常管理工作,包括示范工程的立项审批、实施、检查、应用成果验收评审、验收等,以及推荐申报省部级、国家级示范工程工作。 

各单位应建立相应的管理机构,由总工程师负责,技术部门牵头,设立专人负责示范工程日常管理工作。 

第三章 申报立项 

第五条 集团级示范工程每年度申报一次,各公司将有关申报项目资料上报集团公司科技部,经筛选审查批准后列为集团级示范工程并发文公布。 

第六条 集团将从中推荐3~5项建设规模大、技术复杂、资金到位的工程项目,申报省部级和国家级示范工程;外埠工程也可由各单位直接从当地申报,立项后及时向集团公司科技部备案。 

第七条 申报省部级和国家级示范工程应首先在集团立项。 

第八条 示范工程的申报条件: 

1.新开工程、建设规模大、技术复杂、质量标准要求高、资金到位的房屋建筑工程、市政基础设施工程、土木工程和工业建设项目。 

上述工程在申报书中计划推广的全部新技术内容在三年内完成,可申报集团级以上示范工程。 

上述工程应在地下结构工程完工前申报完毕。 

2.积极推广应用国家住房和城乡建设部重点推广的“建筑业10项新技术”,并根据工程特点积极开展技术攻关和创新。 

3.积极开展绿色施工,在工程项目施工周期内进行过程控制,最大限度地节约资源(节能、节地、节水、节材) 、保护环境和减少污染,符合住房和城乡建设部《绿色施工导则》及《建筑工程绿色施工评价标准》的相关要求的建设项目。 

4.具有良好的经济效益、社会效益和环境效益。 

5.科技进步效益率达到1.8%以上。 

科技进步效益率=科技进步效益/合同额(结算额)×100% 第九条 申报集团级的示范工程应签订集团《科技推广示范工程申报书》一式三份(申报书见附件1),集团公司科技部、公司技术部、工程项目部各留一份。 

第十条 集团级示范工程要根据以下要求制定实施计划目标: 

1.编制工程科技成果推广应用计划,推广应用的“建筑业10项新技术”不少于6项。 

2.推广应用企业施工工艺标准和工法计划不少于4项。 

3.结合工程推广应用新技术成果至少形成五篇技术总结,有创新的项目不少于一项,并要制定详细的推广应用新技术的措施与计划。 

4.结合工程总结应用新技术成果,包括申请专利,编制工法、施工工艺、技术标准或单项技术总结等。 

5.工期合理,满足业主要求。 

6.项目管理实现信息化。 

7.科技进步效益率1.8%以上(技术方案优化、技术措施、合理化建议、技术改造、新技术推广应用和项目管理节约所创效益),含经济效益和社会效益。 

8.各种技术资料的收集整理与工程同步(除常规各项施工技术资料外还包括质量验评、科技进步效益分析表、工程照片、技术总结、录像等),并由计算机管理、存档。 

第四章 过程管理 

第十一条 示范工程计划下达后,各单位要加强领导与协调,严格管理,根据工程实际对《申报书》进一步完善并认真组织实施,坚持过程管理,并及时对已推广的新技术项目进行总结。集团公司科技部将视工程进展情况,组织专家对部分示范工程进行不定期检查。 

第十二条 集团级以上示范工程立项后,各公司要建立相应的激励措施,鼓励工程技术人员组织推广新技术、编写技术总结、工法及技术标准,以推动示范工程创新工作的开展。 

第十三条 列入集团级以上的示范工程应根据《申报书》中所列的计划及施工项目管理要求,在实施过程中针对工程的特点难点做好关键技术和创新技术的施工记录,即文字、照片、录像等。各项资料的积累、收集、整理及计划应编写的技术总结与工程同步。每半年要进行一次小结,总结工作经验,统计各项技术措施和推广新技术节约的经济效益,并汇总上报到所在单位技术部。该材料可供集团阶段检查使用,并归入示范工程验收材料中。

第十四条 示范工程在实施过程中结合工程推广新技术开展的技术创新项目,要做好专项技术的查新或申报专利工作,以确认创新项目的技术水平。 

第十五条 示范工程在实施过程中如遇特殊情况,《申报书》中所列的推广计划有所变动,需要增改的项目,应及时将修改内容上报集团公司科技部备案。 

第十六条 已被批准列入各级示范工程计划的项目,如遇以下情形之一的,经与有关方面协商后,可以做出撤销或更改的决定: 

1.发生质量、安全事故的; 

2.不符合国家产业政策的,使用国家主管部门或行业明令禁止使用或者淘汰的材料、技术、工艺和设备的; 

3.转包或者违法分包的; 

4.违反建筑法律法规,被有关执法部门处罚的; 

5.未完成预收益和管理亏损的; 

6.特殊情况,示范工程因故停、缓建的,有关单位要及时向上级主管部门书面汇报,说明停、缓建原因及可能复工时间。 

第十七条 示范工程执行单位在完成全部示范工程计划,工程竣工后,应按要求准备好验收评审资料,及时向集团提出验收申请。 

第五章 检查 

第十八条 各级示范工程,每季度组织检查一次。集团级示范工程项目由各公司负责组织检查,集团公司不定期抽查,省部级和国家级的示范工程项目由集团公司科技部牵头组织检查,检查内容按照示范工程申报书计划进行。 

第六章 验收评审 

第十九条 凡被列为集团级以上的科技推广示范工程项目,工程竣工后,执行单位全部完成了《申报书》中提出的内容,且应用新技术的分项工程质量达到现行质量验收标准的,由执行单位向集团提出验收申请,经审查符合验收条件的,由集团组织验收工作。 

省部级或国家级的示范工程,经集团验收后,由集团向上一级单位提出验收申请,经审查符合验收条件的,由上级单位组织验收工作。具体验收要求,按照上级示范工程管理办法执行。 

第二十条 示范工程执行单位应提交以下评审资料(包括评审资料光盘),并在申请评审时间的10天前送达集团公司科技部: 

1.相关文件 

(1)《科技推广示范工程申报书》(复印件); 

(2)上一级单位批复文件(复印件); 

2.工程施工组织设计(有关新技术应用及绿色施工的内容)和示范工程实施策划书; 

3.示范工程实施综合报告; 

4.单项新技术应用工作总结(不少于5篇); 

5.工程质量证明(工程设计、监理、建设单位出具地基与基础和主体结构两个分部工程质量验收的证明); 

6.工期证明; 

7.效益证明(可计算部分应提供相应数据,不可量化的应采用文字说明,由有关单位、部门盖章、签字生效) (1)科技成果推广创效; 

(2)合理化建议、技术改造及技术措施创效; 

(3)技术方案优化创效; 

(4)科学管理创效; 

以上四项可分别按企业效益和社会效益计算,并做出效益汇总表; 

8.安全文明施工情况证明; 

9.绿色施工相关评价资料; 

10.企业技术文件(通过示范工程总结出的工法、专利等) 11.其它有关文件、证明材料; 

12.工程图片(含关键、创新技术施工过程图片);获奖情况及宣传报道资料; 

13.《科技推广示范工程验收证书》(一式三份); 

14.制作验收演示文稿,宜采用视频录播形式汇报; 

1~12项内容应装订成册。 

第二十一条 申请省部级、国家级的示范工程验收项目,必须提前1个月将提交的验收评审资料报集团公司科技部(外埠工程按当地要求上报)。验收资料内容按相关示范工程管理办法编制。 

第二十二条 集团级示范工程验收工作由集团公司科技部邀请集团科技委员会的有关人员5~7人(奇数)组成评审专家组完成验收评审工作。验收评审费用由被验收的单位承担。 

第二十三条 示范工程评审工作分三个阶段进行,一是现场查验,二是听取项目汇报和资料审查,三是专家质询,评审专家应认真审查评审资料,并根据查验施工现场的情况,实事求是地提出评审意见,由专家组所有成员共同签字后生效。 

评审专家有责任为示范工程执行单位保守技术和经济

秘密。 

第二十四条 示范工程验收评审的主要内容: 

1.提供评审的资料是否齐全; 

2.是否完成了《申报书》中及实施计划中的全部内容; 

3.工程质量是否满足合同要求; 

4.是否做到文明施工,无质量、安全事故; 

5.科技进步效益率是否达到1.8%以上。 

6.应用新技术中有无创新内容; 

验收评审专家组应根据以上内容,对该示范工程应用新技术的整体水平做出综合评价。 

第二十五条 示范工程评审专家组在组织验收时,要听取科技推广示范工作汇报,检查工程完成情况,签署验收意见。对未通过验收的项目要指出主要存在的问题和改进意见,限期整改,通过整改达到要求的可视同通过验收,否则不予通过验收。 

第二十六条 通过验收的示范工程,经集团以上有关部门审定后,按照程序发文予以公告。 

第七章 奖罚措施 

第二十七条 凡列入科技推广示范工程的项目,经集团级以上验收,其创新效果显著的可推荐申报集团级以上科学技术奖。 

第二十八条 通过验收的示范工程项目,根据其创新效果,集团给予一次性奖励。 

第二十九条 对于创建示范工程有突出贡献的项目和人员,执行单位应该给予相应的物质奖励。 

第三十条 对不能按要求及时提供资料或达不到示范工程验收要求的工程,取消评比资格。 

第三十一条 对已通过验收评审的示范工程,如发现其工程质量存在问题或隐患,验收材料弄虚作假等问题,将撤销其示范工程称号,并予以公示。 

第八章 附 录 

第三十二条 本办法由集团公司科技部负责解释。 

第三十三条 本办法自印发之日起实行,原《中建一局集团“一优两示范”新技术应用示范工程管理办法》(建一工字〔2003〕348号)同时废止。 

 

附件:1.科技推广示范工程申报书 

2.科技推广示范工程经济效益认证书 

3.科技推广示范工程验收证书 

中建一局两会召开!开启高质量发展新征程!

中建一局两会召开!开启高质量发展新征程! 2月1日-2日,中建一局党委四届五次全委(扩大)会暨2018年工作会召开,全面贯彻落实中建集团2018年党的建设、党风廉政建设和反腐败工作会议及中国建筑2018年 工作会议精神,总结2017年各项工作,分析当前形势问题,部署2018年重点工作。中建一局党委书记、董事长罗世威 作了题为《抢抓新机遇培育新优势焕发新气象展现新作为一往无前开启高质量发展新征程》的报告。中建一局总经理、党委副书记张晓葵作了题为《抓重点抓落实抓成果尊规 则强手段看实效》的报告。中建一局总会计师李丽娜传达了中建集团2018年党的建设、党风廉政建设和反腐败工作 会议及中国建筑2018年工作会议精神。纪委书记王希强通 报了中建一局2017年度监督事项情况。副总经理程先勇作 了中建一局2017年度三大建设运行质量及综合分析报告。 中建一局总经理张晓葵、副总经理魏焱、郝建成等领导分别主持会议。罗世威在报告中指出,2017年集团党委始终坚 持党对一切工作的领导,认真落实中建集团党组的决策部署,把方向、管大局、保落实,全局上下全面发力、迎难而上、多点突破,全年新签合同额2655亿元、同比增长42.3%,完成营业收入870亿元、同比增长6.6%,实现利润总额XX 亿元、同比增长33.9%,全面实现十三五规划2017年度工

作目标。一年来,集团党委带领各级党组织,全面贯彻落实中央和中建集团党组的部署安排,在以下四个方面取得重大进展:一是传承红色基因,强根固魂,大党建体系建设取得新成效;二是凝聚蓝色力量,抓战略执行,改革发展再上新台阶;三是坚持目标引领和底线约束,大监督体系持续深化,品牌与文化建设两翼齐飞;四是组织活力不断增强,领导班子和人才队伍建设成果丰硕。 罗世威分析了企业面临的发展形势。他指出,2018年中建一局要一张蓝图绘到底,坚定实施1135战略体系,抢抓新机遇,培育新优势,焕发新气象,展现新作为,一往无前开启高质量发展新征程。罗世威指出,2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年,是实现十三五规划承上启下关键的一年,也是中建一局进入高质量发展的元年。任务艰巨,使命光荣,必须做好以下四方面的工作:一是以党的十九大精神为指引,以全面推动高质量发展为核心,全面加强党的建设,即深刻把握高质量发展的核心内涵,全面推动高质量发展;深刻把握新时代党的建设总要求,全面加强党的建设。二是以创新为先导,强化战略执行和体系建设,提升企业可持续发展能力和市场竞争能力,即在落实“集团管公司、公司管项目”组织原则和差异化管理上下功夫,持续提升公司化建设水平;在深耕国内国外两个市场和统筹推进“1+3”板块协同发展上下功夫,持续加快转型升级步伐;在加强营销体系建

建筑工程公司:项目管理手册(2018年修订版)

内部资料 请勿外传 项目管理手册 (2018年修订版) 二〇一八年五月

目录 发布令 (1) 修订说明 (2) 项目管理方针 (3) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总则 (4) 项目启动及策划 (6) 项目投标管理 (7) 项目组织管理 (8) 项目合同管理 (11) 项目资金管理 (13) 项目设计管理 (16) 项目技术管理 (17) 项目物资及设备管理 (21) 10 项目分包管理 (24) 11 项目工期管理 (28) 12 项目成本管理 (30) 13 项目质量管理 (32) 14 项目安全与职业健康管理 (34) 15 项目环境管理 (36) 16 项目收尾管理 (37) 17 项目部信息与沟通管理 (39) 18 项目部综合事务管理 (41) 19 项目管理监督与评价 (43) 附件一工程项目特性分类 (46) 附件二不同类别工程项目基本情况 (47) 附件三典型项目部组织结构图 (48) 附件四项目部岗位设置参照标准 (49)

附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50) 附件六项目部应承担的管理职能 (51) 附件七项目管理基本流程图 (53) 附件八技术复核的主要内容 (54) 附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55) 附件十表单 (57) 项目启动令 (58) 项目全过程动态管理表 (59) 项目策划书编制任务表 (62) 项目施工现场情况调查表 (63) 项目风险评估及防控措施 (64) 项目投标总结 (65) 项目部主要管理人员审批表 (66) 项目部岗位说明书 (67) 项目部实施计划编制任务表 (68) 项目经理月度报告 (69) 合同责任分解表 (70) 项目商务月度报告 (72) 工程收(付)款计划 (74) 项目现金流分析 (75) 工程担保(保险)管理计划 (76) 项目主要技术方案编制计划 (77) 项目房间手册 (78) 项目新技术开发及应用计划 (80) 主要物资(设备)需求计划 (81) 主要施工设备需求计划 (82) 工程分包计划 (83) 分包商年度评审表 (84)

建筑单位排名

中建三局一公司 中建五局三公司 中建五局土木公司 中建七局三公司 中建三局二公司 中建四局六公司 中建八局总承包公司 中建二局三公司 中建八局三公司 中国建筑公司100强: 1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司

21中铁三局集团有限公司 22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司 24中铁十二局集团有限公司 25上海城建集团 26四川华西集团有限公司 27中铁一局集团有限公司 28中天建设集团有限公司 29中国建筑第二工程局 30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司 32北京市市政工程总公司(集团)33中国葛洲坝集团公司 34中铁二十局集团有限公司 35中铁大桥局集团有限公司 36天津市建工集团(控股)有限公司37北京住总集团有限责任公司 38江苏苏中建设集团 39中铁十八局集团有限公司 40中国交通建设集团第二公路工程局41中铁五局(集团)有限公司 42江苏南通二建集团有限公司 43中铁十六局集团有限公司 44中铁建工集团 45浙江中成控股集团 46江苏南通四建集团有限公司 47中铁十三局集团有限公司 48中铁十九局集团有限公司 49中铁隧道集团有限公司 50中国建筑第四工程局 51中铁十四局集团有限公司 52中铁十五局集团公司 53中交第三航务工程局 54重庆建工集团有限责任公司 55中铁十一局集团有限公司 56中国第二十冶金建设公司 57广西建工集团

中建总公司项目管理手册66457

内部资料 注意保密 项目管理手册 (第一版) 中国建筑股份有限公司 二○○九年十二月

项目管理手册 (第一版) 中国建筑股份有限公司 2009年12月

编委会组成名单 编委会主任易军 编委会副主任王祥明王伍仁 总编王祥明 副总编王伍仁 编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元 编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存 吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春 周德军王娅兰孙玉莲 编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘励新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业 虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民 李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚 郝传志杨双田邹俊

文件修订第0次修订 目录 发布令 (1) 前言 (3) 项目管理方针 (5) 总则 (6) 1目的 (6) 2适用范围 (6) 3相关文件 (6) 4项目管理机构 (6) 5项目管理职能 (9) 6项目管理基本流程图 (11) 7手册使用与修订 (12) 第一章项目启动及策划 (13) 1项目启动管理 (13) 2项目全过程管理 (13) 3项目策划 (13) 4项目授权管理 (14) 第二章项目投标管理 (15) 1项目调查分析 (15) 2项目风险分析 (15) 3项目现金流分析 (15) 4项目投标总结 (15) 第三章项目组织管理 (16) 1项目组织原则 (16) 2项目部岗位及定员 (16) 3项目部组织机构及岗位职责 (16) 4项目部责任书 (17) 5项目部实施计划及项目经理月度报告 (17) 6党群工作 (17) 第四章项目部薪酬与项目考核 (19) 1项目部薪酬管理 (19) 2项目管理能力考核 (19) 4项目部绩效考核 (20) 5项目审计与监察 (20) 第五章项目合同管理 (21) 1合同日常管理 (21) 2合同谈判及索赔管理 (21) 3合同责任分解及交底 (21) 4项目部商务月度报告及项目履约管理 (22)

项目管理手册[(完整版)]

1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作,贯彻落实局各项规章制度,增强项目的执行力,提高项目的创效水平,确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标,特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义(专用名词) 3.1 工程材料:指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划:针对特定的产品、项目或合同,规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程:在建设项目中,根据签订的合同,具有独立施工条件的工程,可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程:在单位工程中,应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程:在分部工程中,应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程:对工程质量和工期有重大影响,施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程,如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程:指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆(后张法)、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程:指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程:指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计:是指根据招投标文件要求,结合施工单位的实际编制

的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求,满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计:是施工单位中标进场后,在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上,为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务,根据工程特点,编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序;根据实际情况,配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划,直接指导施工,具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据,其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案:以分项工程为编制对象,用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件,包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施:指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施,是施工组织设计的重要组成部分,是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底:是施工企业极为重要的一项技术管理工作,使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题,明确交底人与接受交底人之间的责任,以便更好的施工。 3.15 设计交底:由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更:简单地讲,工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”:新技术、新工艺、新设备、新材料

中建一局“三大建设”题库

“项目管理三大建设”题库 填空题: 1、所谓大项目部制,本质不在于项目部管理项目的规模大小和数量多少,而是经营机制上的根本转换。是以执行项目目标责任制和风险抵押金制度为根本,以公司为主导,通过公司合理的授权、服务和管控,使项目责任担当体的作用得到充分发挥,项目员工的潜能充分释放,促使大项目部实现自我发展壮大和孵化裂变,最终实现企业与员工利益最大化。 2、TOP100大项目部评比主要关注大项目部本年实际收益和资金净额季均值两项指标,同时辅以相应附加分值。 3、项目管理能力包括履约能力、盈利能力、顾客持续满意度;到2019年,基本消除项目间运营“质”的离散度,项目模式基本统一,行业最好项目有一局的,一局最差的项目达到行业中等水平以上,全部项目实现预收益目标、过程结算率目标和零投诉、零负面舆情),项目结算平均收益率6%以上,项目过程结算率100%以上。 4、自有设备、周转料具等应根据资产管理相关规定折旧或摊销计入项目成本,如项目使用完处理相关设备或周转材料时,其变现净值与账面净值有差额部分应计入项目成本。 5、大项目部之间材料物资调拨必须有偿使用,共有成本合理有据摊销。 6、根据《中建一局集团竣工项目成本锁定及结算清理财务管理规定》,竣工项目完成成本锁定的时间是竣工三个月内,并需要对“工程

施工-合同成本”下的科目进行财务锁定。 7、公司按规定与项目部签订项目目标责任书,及时进行考核、兑现;项目部对目标进行分解落实,按规定足额缴纳风险抵押金。 8、项目部组织或参与投标报价、成本测算、整体商务策划、现金流量测算和承接项目决策,拟派项目经理对投标价格和预收益进行签字确认。 9、项目部及时进行成本策划,编制项目计划成本、商务创效策划,按月分析成本控制、创效效果。 10、项目成本盘点按月进行,分包、分供实行“月结月清”,并及时对分包、分供成本进行锁定,公司按规定进行审核。 11、项目中标后,项目部组织编制现金流量分析表,公司对现金流量表的实施情况进行管理。 12、公司总部建立有足够的资源、价格数据、标准文本的资源平台,并对项目采购过程进行监管,对采购结果进行评价;项目部按照公司资源平台规则进行采购,对分包、分供有优先选择权。 13、项目部必须实施完全成本管理,并按月以货币形式上缴完成收益,并确保过程上缴利润不回流。 14、对于具备条件图纸完善、现场条件具备的项目,计划成本须在开工后60 天内完成;对于体量大、单体多的项目或图纸不完善的项目,可以分阶段编制计划成本,但必须在相应施工内容备料和实施前30 天完成。 15、计划成本可从土建、机电两个维度,包括人工费、专业分

中建项目管理手册表格

项目管理表格 (第一版) 二○○九年十二月内部资料注意保密

目录CSCEC-PM-0101 CSCEC-PM-0102 CSCEC-PM-0103 CSCEC-PM-0104 CSCEC-PM-0105 CSCEC-PM-0201 CSCEC-PM-0202 CSCEC-PM-0203 CSCEC-PM-0204 CSCEC-PM-0301 CSCEC-PM-0302 CSCEC-PM-0303 CSCEC-PM-0304 CSCEC-PM-0401 CSCEC-PM-0402 CSCEC-PM-0501 CSCEC-PM-0502 CSCEC-PM-0503 CSCEC-PM-0601 CSCEC-PM-0602 CSCEC-PM-0603 CSCEC-PM-0801 CSCEC-PM-0802 CSCEC-PM-0803 CSCEC-PM-0901 CSCEC-PM-0902 CSCEC-PM-0903

CSCEC-PM-1001 CSCEC-PM-1002 CSCEC-PM-1003 CSCEC-PM-1004 CSCEC-PM-1101 CSCEC-PM-1102 CSCEC-PM-1201 CSCEC-PM-1202 CSCEC-PM-1203 CSCEC-PM-1204 CSCEC-PM-1301 CSCEC-PM-1302 CSCEC-PM-1303 CSCEC-PM-1304 CSCEC-PM-1401 CSCEC-PM-1402 CSCEC-PM-1501 CSCEC-PM-1502 CSCEC-PM-1601 CSCEC-PM-1602 CSCEC-PM-1603 CSCEC-PM-1604 CSCEC-PM-1605 CSCEC-PM-1606 CSCEC-PM-1701 CSCEC-PM-1702 CSCEC-PM-1801 CSCEC-PM-1802

中建一局项目岗位责任制度

职位职责制度之一:项目经理岗位职责1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人;2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底;3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会,按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择,并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同;4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排;在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系;5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求,根据人力资源的实际配置状况,进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配;6、对各类项目奖励制定分配方案,进行内部再分配;7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件,领导组织编制项目《质量、环境、职业,保证整合体系的顺利运行;安全与健康管理计划》8、领

导组织编制项目施工组织设计;9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作;10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议,并根据公司下达的制造成本,领导编制制造成本实施计划,保证项目收益的实现;11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字;12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通;13、负责项目办公费,业务招待费,项目管理费及消费基金的控制使用。中局限司有 ( 集建公团 )一 职位职责制度之二:总工程师岗位职责1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者;主管项目技术部和质量部门的工作;2、组织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通;3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划,领导整合体系的运行管理工作;4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划;审核月、周计划。 5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计,选择或编制工法、工艺标准;负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批; 6、组织作好施工详图设计和机电安装综合

中国建筑一局(集团)有限公司简介

中国建筑一局(集团)有限公司 中国建筑一局(集团)有限公司(以下简称中建一局)成立于1953年,前身是为建造第一汽车制造厂而组建的建筑工程部直属工程公司,是新中国第一支建筑“国家队”,是世界500强第37名、世界最大建筑地产综合企业集团——中国建筑股份有限公司的核心子企业。公司以“房屋建筑+基础设施、海外、投资”的1+3为产业定位,通过设计施工一体化、投资建造一体化、国内国外一体化,为客户提供“全产业链”的高品质产品和“全生命周期”的超价值服务。 中建一局具有房屋建筑工程施工总承包特级资质;市政公用、机电安装工程施工总承包壹级资质;公路、化工石油工程施工总承包贰级资质;电力工程施工总承包叁级资质;建筑装修装饰、机电设备安装、钢结构、起重设备安装、地基与基础、建筑智能化、防腐保温、电梯安装、土石方、消防设施工程专业承包壹级资质;环保、园林与古建筑、预拌商品混凝土、预应工程专业承包贰级资质;建筑幕墙、建筑防水、送变电、爆破与拆除、无损检测工程专业承包叁级资质。 中建一局拥有在岗员工超过22000人,19名享受国务院特殊津贴人员,1500余名国家注册建造师(其中一级建造师1000余人),项目管理专业人员超过6500人,技术管理专业人员超过3000人。通过了GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证。 中建一局践行“品质保障、价值创造”核心价值观,坚持以科学管理和科技进步引领企业发展。获得了国家级科技奖19项、詹天佑奖11项、省部级科技进步奖288项;授权专利397项,拥有国家级工法37项、省部级工法178项;主持编制12项国家行业标准;获全国建筑业新技术推广应用示范工程14项。作为中国建筑第一品牌的标志者,获得了中国建设领域唯一一家荣获中国政府质量领域最高奖——中国质量奖,最早荣获全国质量管理奖和国家质量管理卓越企业,唯一荣获北京市人民政府质量管理奖建筑企业;被评为全国质量效益

中国建筑《项目管理手册》表格部分WORD版.doc

中国建筑项目管理表格 项目启动令表格编号 CSCEC—PM—0101 项目名 称 项目地 点 建设单 位 监理单 位 设计单 位 工程结构形 式 规模工程造价 启动项目的主要依据或理由: 项目基本情况建筑面积层数 结构类型高度 建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间 项目基本特性 项目属性规模分 类 功能分 类 投资分 类 工程性 质 施工技 术 承建模 式 实施阶 段 项目启动期限起:止:共:天 启动期间的主要任务 序号工作内容责任部门完成期限备注 1 项目编码 2 项目立项 3 提名项目班子及项目部 组成人员 4 项目投标安排 5 项目现金流分析 6 项目投标策划 7 项目投标成本测算 8 投标、履约保函办理 9 其它有关事项

制表人时间审核时间 启动 要求 命令签署人:时间: 文件发送人员或部门签收文件发送人员或部 门 签收备注注:启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。 中国建筑项目管理表格 项目全过程动态管理表表格编号 CSCEC—PM—0102 表修订情况主管部门 及人员 启动 时间 竣工 时间 已用时 间% 已完工 程% 资金预警成本预警工期预警质量预 警 安全预警环保预警 一、项目概况 工程名称及编 码 项目位置(国家)(省、自治区、市或帮)(县、区、市)建设单位链结业主调查表(CSCEC-PM-0201) 工程现场情 况 链结现场调查表(CSCEC-PM-0202) 监理单位 设计单位 项目基本情况信息建筑面积层数 结构类型高度 建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间 项目基本特性 项目属性规模分 类 功能分 类 投资分 类 工程性 质 施工技 术 承建 模式 实施阶 段

中建一局简介

中国建筑一局(集团)有限公司简介 1958年8月,建筑工程部直属工程公司更名为建筑工程部第一工程局,奉命前往西南参加四川德阳和江油两大工业区的建设。1953年—1960年,中国建筑一局集团转战祖国南北,闯出了一条组织规模工业建设的路子,为我国汽车工业的创新和机械工业基础的奠定做出了重大贡献,1959年9月18日被建筑工程部和全国建筑工会授予“工业建筑的先锋,南征北战的铁军”的光荣称号。 1960年11月,为甩掉我国贫油国帽子,建筑工程部第一工程局奉调组成第六工程局,重新挥师北上,投身大庆油田建设。短短四年间,为大庆炼油厂建成8套炼油装置、40多套辅助工程、100多座油罐和480多千米的工艺管线,全部一次投产成功。1970年春,根据党中央的战略部署,再次奉调南下,参加荆门炼油厂大会战,以“紧跟毛主席、革命加拼命”的献身精神,用8个月的时间建成了一座年加工能力250万吨的燃油润滑型炼油厂。1970年7月,建筑工程部第六工程局改称国家建委第六工程局。1973年下半年,为振兴我国石油化工工业,又奉调北上,支援燕山石化总厂“四烯”工程的建设。1974年4月,国家建委第六工程局与101指挥部第三工程公司、安装公司合并,成立国家建委第一工程局。1976年6月,“四烯”工程全部建成,并一次投产成功,同时一局还完成了天津大港油田和电厂等施工任务。1960年起,中国建筑一局集团先后参加了大庆炼油厂、荆门炼油厂和燕山石化总厂的大会战,为摘掉我国贫油国的帽子,创建我国石油化工事业作了积极的贡献。 以1976年参加前三门高层住宅建设为起点,随着党的十一届三中全会以来的社会巨大变革,中国建筑一局集团由承担重点工程建设为主向适应市场需要、全方位参与国内国际市场竞争转移。1979年3月,国家建工总局成立,国家建委第一工程局改称国家建工总局第一工程局。1982年6月,国家建工总局撤消,成立中国建筑工程总公司,国家建工总局第一工程局改称中国建筑第一工程局。1997年8月1日,中国建筑第一工程局作为国务院建立现代企业制度百家试点企业中唯一的一家建筑企业,正式改制为“中国建筑一局(集团)有限公司”,并以其为母体组建了“中国建筑一局集团”。 经过半个多世纪的发展,中国建筑一局集团已成长为具有国家特级工程总承包资质,集设计、科研、施工、安装、物流配送、房地产开发于一体,跨行业、跨地区、跨国境经营的

中国建筑一局集团公司导师带徒实施办法(最终版)

中国建筑一局(集团)有限公司导师带徒实施办法 (试行) 第一章总则 第一条:为适应集团公司人才发展的需要,进一步加强对青年人才的开发和管理力度,促进公司人才流动和技术交流,引导帮助青年员工进行职业生涯设计,激发青年员工学技术、钻业务,立足岗位成才的积极性,充分发挥集团青年工作服务企业经营发展,服务青年健康成长,培育优秀青年人才的职能作用,集团公司青年工作委员会特制定导师带徒的实施办法。 第二条:导师带徒不同于传统意义上的师徒关系,具有两层含义:一是新参加工作的高校毕业生必须参加制度式轮岗,在三年内进行二到三个岗位的轮换;二是新参加工作的高校毕业生在轮换的岗位上与企业通过选拔、考核确定的具有良好职业道德、高超职业技能的科技人员、管理人员和高级技师结对,签订导师带徒协议,通过“传、帮、带”手段,实施有目的、有计划的教与学,帮助新入厂的青年员工树立崇高理想、塑造职业道德、提高职业技能,迅速适应岗位。 第三条:导师带徒活动的开展既帮助企业正确定位员工,甄选不同人才,又帮助青年员工快速成长,进行自我职业生涯设计,是集团公司规范青年人才培养工作的一项有效措施,是促进青年成才的有效途径。 第二章组织领导 第四条:在集团公司青年工作委员会的领导下,集团公司团委、人力资源部负责导师带徒工作的具体安排部署,定期对所属各单位导师带徒工作落实情况进行检查、督促和指导。 第五条:集团公司所属各单位应成立由团委、人力资源部等相关部门组成的导师带徒工作领导小组,负责青年工作的领导为落实导师带徒工作的第一责任人。 第三章内容、方式 第六条:制度式轮岗分为见习期轮岗(入厂第一年)和转正期轮岗(入厂第二、三年)。见习期轮岗主要是帮助新入厂员工尽快熟知公司各项制度文件、企业文化以及员工就位岗位的业务工作流程;转正期轮岗主要是帮助新入厂员工在

中建一局建设发展公司安全教育个人登记及考试试卷D.doc

攻目级教育 1. 安全生产法律法规、安全生产方针.目标 2. 本项目生产特点和危险场所及注意事项 3. 现场安全生产、文明施工管理制度与要 求生产安全事故案例及教训 1. 安全生产管理制度?劳动纪律,劳动保护知识直 2. 应急救援知识与能力. 3. 施工现场危害因素及危险源,危害后果与防危去主要应针对“五大伤害”为主的建哄工多发,杪 照片 中建一局建设发展公司安全教育个人登记及考试试卷(D ) 项目名称:成绩答卷时间:200年 月曰 姓名 性 身份证号码 年龄 文化 程度 工种 女 分包队级教育 一、多选题(每题至少有一种选择,每题4分,计40分) 1、 ()是实现“安全第一”的基础。 A 、预防为主 B 、生产服从安全 C 、安全生产 D 、监察管理 2、 吊运具有棱角的物体时,应该()。 A 、在棱角处多捆几道绳索吊运 B 、对棱角处采取防护措施后吊运 C 、快速吊运 3、 施工现场坑、井、沟和各种()周围,都要指定专人设置围栏或盖板和安全标志,夜 间要设红灯示警;各种防护设施、警告标志、未经施工负责人批准不得移动和拆除。 A 、孔洞B 、易燃易爆场所C 、变压器D 、钢筋切断机 4、 进行各项窗口作业时,操作人员的重心应位于(),不得在窗台上站立。必要时应系 好安全带进行操作。 A 、室内 B 、室外 C 、室内或室外 D 、窗口 中建一局建设发展公司安全教育个人登记及考试试卷D =\

5、当遇有()及以上大风时应停止脚手架搭设与拆除作业。 A、三级 B、四级 C、五级 D、六级 6、当身上的衣服烧着后,正确做法的() A.呼救 B.用手扑打火焰 C.就地打滚,压火火焰 7、正确使用()是减少和防止高处坠落和物体打击事故发生的重要措施。 A、安全帽 B、安全带 C、安全鞋 D、安全网 8、氧气瓶及其瓶阀、接头、软管不能与()物品相接触。 A、油脂 B、润滑脂 C、玻璃 D、陶瓷 9、用人单位强令劳动者冒险作业,发生重大伤亡事故,造成严重后果的,对责任人员依法追究 ()责任。 A、民事 B、行政 C、刑事 10、建筑企业的职工,由于不服管理违反规章制度,或者强令工人违章冒险作业,因而发生重大事故或者造成其他严重后果的刑法将()。 A、处5年以下徒刑或者拘役 B、处3年以下徒刑或者拘投 C、处一?年以下徒刑事或者拘役二、判断题(每题2分,计20分划:X或J) 1、生产经营单位为了逃避应当承担的事故赔偿责任,在劳动合同中与从业人员订立“生死合同”是非法的、无效的,不受法律保护。() 2、生产经营单位为从业人员提供劳动防护用品时,可根据情况采用货币或其他物品代替() 3、垂直运输机械人员、安装拆卸工、爆破作业人员、登高架设作业人员、电工、锅炉工、焊工、信号工等特种作业人员必须经过考核合格取得操作证后方准上作业。() 4、在施工生产过程中,施工现场的人员经允许可以在阳台之间跨越。() 5、高处作业时,连接件或工具可放在箱盒、工具袋、模板或脚手板上。() 6、模板的拆除顺序和安装顺序相同,即先安装的模板先拆除,后安装的后拆除。() 7、常用安全电压有:42V、36V、24V、12V、6V。()

《中建一局集团施工现场标准化图册》(2020版)(C级)

第一章施工区 一、基础设施 1大门 (1)门楼式大门(主大门) 基本要求: a.材质:门柱为钢结构主体架,外封彩钢板或薄铁板; b、尺寸:大门电动门,总宽度为8米,电动门移动一侧制作中建标识与“”竖式组合,蓝底、白标、白字; c、门柱:截面尺寸为1×1米,总高度为6.5米,其中门楣高度为 1.5米,大门净高度为5米; d、色彩:门柱从地面起2米高为蓝色,2-5米处为白色;门楣为蓝 色,标识反白,字为白色; e、门楣标识与文字组合:标识尺寸为1米*1米,文字内容分为两排, 上排为“中国建筑一局集团”,下排为“承建******项目”。 (注意:此为非标准组合,只限于门楣上使用) 1

f. 门禁系统及门卫室:设置门禁系统,安装在大门左/右侧,闸机数量根据实际需要确定 g.大门外侧 2

h. 大门内侧 3

(1)无门楼式大门(辅助门) 基本要求: a.材质::大门采用铁板焊制; b.规格:大门总宽度为6米(对开)或8米(四开),高度为2米(根据墙体高度调整); c. 色彩:大门颜色为白色; d. 文字组合:每扇门正腰刷一块1*3米或1*2米的中建蓝色(C100 M30,以下简称蓝色)上面用白色隶书体字(刘炳森手书)书写“”; e. 门柱:门柱为砖砌,6米宽大门门柱截面尺寸为0.8×0.8米,8米宽大门为1×1米,高度2.2米(根据墙体高度调整),其中0.2米为柱 帽高度,柱帽为梯形,顶面积为0.6×0.6米。门柱通体为蓝色。 4

f.门禁系统及门卫室:安装在大门左/右侧,加强实名制管理工作,闸机数量根据实际需要制定。 注意事项: a. 门楼式大门门楣(灯箱)采用户外喷绘; b. 主大门两侧设置花坛或花盆,绿化施工现场环境; c. 铁板大门实际制作中,门体整体向上15cm安装(底部留15cm的空间),门柱高度增加20cm。 5

中建一局集团战略发展分析

题目:中建一局集团战略发展分析 摘要 近些年,随着我国经济体制的不断深化改革,我国建筑行业间的竞争也在不断的加剧,在市场经济发展的这20年间,许多民营建筑企业、国际建筑公司纷纷进入我国的建筑市场,使得我国在建筑行业存在的资源优势在逐渐丧失,而我国的建筑行业在国民经济发展中又起着至关重要的作用。因此,如何调整自身的定位,适应市场环境的变化,全面提升自身的竞争力是一个急需待解决的问题。 本文以中建一局集团作为研究对象,在充分了解企业发展情况的基础上,对企业的外部环境和内部环境进行剖析,并利用SWOT方法进行战略分析,最后对企业的战略选择和战略实施措施提出相关建议。 目录 第1章导论 .......................................................................................... 错误!未定义书签。 1.1 研究背景与研究意义................................................................ 错误!未定义书签。 1.2 研究思路 .................................................................................. 错误!未定义书签。第2章文献综述 ................................................................................... 错误!未定义书签。 2.1 企业发展战略的理论概述 ........................................................ 错误!未定义书签。 2.1.1 企业发展战略的内涵...................................................... 错误!未定义书签。 2.1.2 企业战略分析方法 ......................................................... 错误!未定义书签。 2.2 建筑业企业发展战略的相关研究.............................................. 错误!未定义书签。 2.2.1 国外相关研究................................................................. 错误!未定义书签。 2.2.2 国内相关研究................................................................. 错误!未定义书签。第3章中建一局集团的发展概况 ......................................................... 错误!未定义书签。 3.1 发展历程 .................................................................................. 错误!未定义书签。 3.2 发展现状 .................................................................................. 错误!未定义书签。 3.3 组织结构 .................................................................................. 错误!未定义书签。 3.4 区域布局 .................................................................................. 错误!未定义书签。 3.5 产业结构 .................................................................................. 错误!未定义书签。第4章中建一局集团的战略分析 ......................................................... 错误!未定义书签。 4.1 企业发展目标........................................................................... 错误!未定义书签。 4.2 企业外部环境........................................................................... 错误!未定义书签。 4.2.1 宏观环境 ........................................................................ 错误!未定义书签。 4.2.2 微观环境 ........................................................................ 错误!未定义书签。 4.3 企业内部环境........................................................................... 错误!未定义书签。 4.4 SWOT分析.............................................................................. 错误!未定义书签。 4.4.1 中建一局集团面临的机会 .............................................. 错误!未定义书签。 4.4.2 中建一局集团面临的威胁 .............................................. 错误!未定义书签。 4.4.3 中建一局集团的优势...................................................... 错误!未定义书签。 4.4.4 中建一局集团的劣势...................................................... 错误!未定义书签。第5章中建一局集团的战略规划 ......................................................... 错误!未定义书签。 5.1 发展战略的选择 ....................................................................... 错误!未定义书签。

(企业管理手册)中建项目管理手册表格最全版

(企业管理手册)中建项目管理手册表格

项目管理表格 (第一版) 二○○九年十二月

目录 附录二:工程项目特征性质分类规定 附录三:表格 CSCEC-PM-0101项目启动令 CSCEC-PM-0102项目全过程动态管理表CSCEC-PM-0103项目策划任务表 CSCEC-PM-0104项目授权申请表 CSCEC-PM-0105项目授权管理书 CSCEC-PM-0201项目建设方基本情况调查表CSCEC-PM-0202项目所在现场情况调查表CSCEC-PM-0203项目风险评估表 CSCEC-PM-0204工程投标总结表 CSCEC-PM-0301项目部主要管理人员审批表CSCEC-PM-0302项目部岗位职务说明书(格式表)CSCEC-PM-0303《项目部实施计划》编写任务表

CSCEC-PM-0304项目经理月度报告CSCEC-PM-0401项目管理能力考核汇总表CSCEC-PM-0402项目部绩效考核汇总表CSCEC-PM-0501合同谈判策划书 CSCEC-PM-0502合同责任分解表 CSCEC-PM-0503项目部商务月度报告CSCEC-PM-0601工程收(付)款计划表CSCEC-PM-0602项目现金流分析表CSCEC-PM-0603工程保函(保险)管理计划表CSCEC-PM-0801项目主要技术方案计划表CSCEC-PM-0802项目新技术开发及应用计划表CSCEC-PM-0803分项工程技术交底卡CSCEC-PM-0901主要物资(设备)需求计划表CSCEC-PM-0902物资采购比价会审表CSCEC-PM-0903供货商登记表 CSCEC-PM-1001工程分包计划表 CSCEC-PM-1002分包商选择综合分析表CSCEC-PM-1003分包商登记表

中国建筑一局(集团)有限公司-简介

商域无疆成就产业优势 中国建筑一局(集团)有限公司是一家行业领先的国有大型综合企业集团,是世界500强第52名、全球最大国际承包商——中国建筑的核心子企业;经营板块覆盖房屋建筑、基础设施、投资开发、海外工程等领域,经营范围横跨设计、科研、施工、安装、装饰、物流、投资、钢结构、房地产等行业,目前拥有房屋建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级等多个总承包及专业类资质。 中建一局集团是一家布局五湖四海、跨越五洲大洋的国际化企业集团,旗下拥有25家子企业,在全国主要城市和地区均设有分支机构,市场范围遍及全国,经营触角延伸至俄罗斯及远东地区、中东欧、拉美、非洲、东南亚等世界主要地区和国家。 中建一局集团是一家客户满意、各方称颂、口碑相传的完全竞争型企业集团,长期与中粮集团、中信集团、中国平安、招商地产、万科集团、金融街集团、万达集团、苏宁置业、银泰集团、京东方、SOHO中国、现代建设、韩国三星、法国SAE、德国豪赫蒂夫、日本大成建设、韩国GS建设等国内外知名企业及各地方政府、国家机关保持着良好的合作伙伴关系。 中建一局集团是一家拥有雄厚人才资源储备和竞争开放科学包容的人力资源管理平台的现代化企业集团,自有员工2万余人,其中,博士生18人,硕士研究生491人,享受国务院特殊津贴专家、教授级工程师共45人,国际杰出项目经理、国家壹级建造师、注册造价师、全国优秀项目经理共计970人。 中建一局集团是一家致力于做“科技创新的探索者、技术优势的引领者”的企业集团,拥有国家级建筑节能实验室和省部级企业技术中心,在超高层施工技术、绿色建筑建造技术、地基基础与地下工程施工技术、建筑信息模型(BIM)技术、工艺安装技术、基础设施技术、装饰深化设计技术、总承包管理技术等八个方面具有核心优势。 载誉满身成就建筑先锋 1953年,为建造第一汽车制造厂而组建,前身为建筑工程部直属工程公司。

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