产品质量跟踪报告

产品质量跟踪报告
产品质量跟踪报告

产品质量跟踪报告

单位名称:****有限公司

产品名称:

日期:

为提高企业信誉,增强企业在市场经济的竞争能力,公司对产品质量进行跟踪,以此发现产品在生产直至使用过程中存在的各种问题,并及时采取纠正措施,从而为用户提供全方位的服务。公司主要通过以下方式对产品质量进行跟踪:

一、产品的质量控制措施以及内部审核中对产品质量的审查

本公司依据GB/T19001-2008 idt ISO 13485:2003《质量管理体系—要求》建立质量管理体系,并定期进行管理评审。管理评审每年度不得少于一次。有下列情况时,质检部可报请管理者代表增加评审次数,经总经理批准后可实施评审。

1.做好标识管理,便于产品质量追溯:

仓管部库管员负责对库内采购的原材料、外加工部件及库内成品进行标识;生产车间负责生产区域内原材料、在产件、外加工部件、工装流水线上的各种半成品及成品下线前的产品标识;质检部对所有产品标识的执行情况进行监督检查;生产车间、仓管员对产品的可追溯性负责。

1.1原材料的标识

1.1.1原材料入库后,库管员按类别登记入账,并做好原材料标识,标识的内容包括:原材料名称、产地、供应商、数量、规格、批次等,具体如下:

1.1.2所有原材料要实行动态管理,每次车间领取材料后,都须注明其领取、结存情况;原材料变换产地时,应重新设置原材料标识卡。

1.2生产过程的产品标识

1.2.1车间领取的各种材料应在《原材料领用记录表》上详细登记,记录原材料的使用情况,以便追溯。

1.2.2生产工序的标识

每种产品在生产过程中,在操作台的上方悬挂相应的标牌,对生产工序加以标识。

1.3成品的标识

经工序检验合格的产品,在《生化仪安装检验记录》上注明检验人、生产日期、产品编号等标识。

2.追溯

产品的追溯有两个方面:使用原材料的追溯和责任者的追溯。

2.1原材料的追溯

当产品出现异常情况,需要对所使用的原材料进行追溯时,根据销售部提供的产品名称、生产日期、批号,利用《原材料领用记录表》,查得所用的原材料名称、规格、领用日期,再结合《原材料标识卡片》,即可追溯到所用原材料的名称、产地、供应商、数量、到货日期等质量信息。

2.2责任者的追溯

2.2.1责任者的追溯又分生产责任者和检验责任者的追溯,对简单的操作工序,产品的检测由操作者自检来完成的,生产者与检验者相同;否则要分别追溯。

2.2.2当产品出现异常,确定需追溯生产者、检验者时,根据销售等部门提供的信息,查对《生化仪安装检验记录》,即可追溯至相应

的生产者、检验者。

二、顾客满意调查及信息反馈

1.内部数据的收集、分析与处理

1.1正常信息的收集、分析与处理:各部门依据相关文件的规定直接收集、分析并传递、处理日常的正常信息:质检部按有关文件规定向有关部门传递质量方针和质量目标及其完成情况和内部审核结果、管理评审结果、更新的法律、法规、标准等信息。

1.2存在潜在的不合格的数据的收集、分析和处理执行《纠正和预防控制程序》的有关规定。

1.3其它内部信息,提供者可以根据《信息交流控制程序》中的《信息交流处理单》反馈给质检部进行分析和处理。

2. 紧急(突发)信息的收集、分析和处理

对紧急(突发)信息——内部的和/或外部的,按信息的重要程度分为A、B、C三级:A级信息:指影响产品质量、人身设备安全、企业信誉,以及批量大、损失严重的质量事故的信息;B级信息:指影响部门工作,批量及损失价值均小于A级的信息; C级信息:指批量和损失价值微小的问题。

2.1 A级信息必须立即报告分管经理和/或总经理,同时由信息发生部门填写《信息交流处理单》,报质检部。质检部签署意见,传递至相关部门限期处理。其处理期限为24小时。

2.2 B级信息,由信息发生部门及时填写《信息交流处理单》由质检部验证签署意见后传递至责任部门,责任部门应立即与有关部门

协商解决。当部门之间协商不通,可上升为A级信息,报质检部要求协调解决。B级信息的处理期限为72小时。

2.3 C级信息由各信息发生部门自行分析、处理,各部门应做好记录,每季报质检部。

3. 调查方式:

3.1 在仪器安装完毕后由用户填写《顾客满意度调查表》及《产品质量跟踪记录表》,对用户反馈的信息,定期分析处理并及时与用户反馈和沟通。

3.2 产品从原材料采购到生产、销售,严格做好区域和状态标识,每批产品都有对应的生产批号,保证产品的可追溯性,一旦发现不合格产品应能立即返回。

3.3及时走访客户,耐心听取意见,会同用户或有关部门进行现场调查,详细了解产品质量有关细节,认真做好记录。

3.4积累用户来信、来访和电迅等所提供的质量情况。

3.5定期召开产品质量会,其中对销售过程中出现的质量问题及时解决处理,并及时反馈给客户。

4.产品使用过程中用户对产品质量的反馈情况:

4.1该产品外包装牢固,能够保证产品的安全运输,包装易拆卸,便于安装;出厂批号、生产日期醒目清晰,有明显的储运图示标志,便于观测;产品的外观整洁没有生产缺陷;产品性能稳定,在试用期没有出现仪器故障。

5. 结论:

锦州银行股份有限公司2012年跟踪信用评级分析报告A0024-CJZQ0006-GZ2012

锦州银行股份有限公司2012年跟踪信用评级分析报告 跟踪评级结果 主体长期信用等级 AA 次级债券信用等级 AA- 评级展望稳定 评级时间 2012年7月23日 主要数据 项目 2011年 2010年资产总额(亿元) 1064.70 937.12股东权益(亿元) 97.41 86.12营业收入(亿元) 32.52 21.69净利润(亿元) 10.74 8.41成本收入比(%) 41.31 36.14平均资产收益率(%) 1.11 1.14平均净资产收益率(%) 12.04 13.21不良贷款率(%) 0.91 1.03拨备覆盖率(%) 240.09 203.03贷款拨备率(%) 2.17 2.09流动性比例(%) 47.25 65.65存贷比(%) 62.88 51.20资本充足率(%) 14.01 14.71核心资本充足率(%) 12.17 12.70股东权益/资产总额(%) 9.15 9.19 分析师 李鹏田兵 电话:010-******** 传真:010-******** 邮箱:lianhe@https://www.360docs.net/doc/ac14932277.html, 地址:北京市朝阳区建国门外大街2号 中国人保财险大厦17层(100022) 网址:https://www.360docs.net/doc/ac14932277.html, 评级观点 2011年,锦州银行股份有限公司(以下简称“锦州银行”)持续完善公司治理架构和内控体系,推进全面风险管理体系建设;主营业务在当地同业中继续保持领先优势,资产规模和营业收入增长快速,资产质量持续优化。联合资信评估有限公司确定将锦州银行股份有限公司主体长期信用等级上调为AA,2007年次级债券(5亿元)信用等级上调为AA-,评级展望为稳定。该评级结论反映了锦州银行的偿债能力很强,本次次级债的违约风险较低。 优势 ?营业收入增长快速,资产质量持续优化。 ?主营业务在当地同业中保持优势地位。 ?资本较为充足。 关注 ?区域市场的拓展及业务的快速发展对风 险管理水平提出更高要求。 ?宏观经济增速减缓、经济结构调整以及 利率市场化进程逐步推进,都将给银行业经 营带来一定的压力。

安利的品牌定位综合分析报告

安利综合分析报告 Amway ZONG HE FEN XI BAO GAO 市场部 2003年3月 目录

一、经营概况分析 1、发展策略 2、经营情况 3、02年营销策略 ●经营方针 ●十大业务发展计划 4、销售管理调整策略 ●02年重点举措 ●新销售奖励制度 5、新产品策略方向 二、品牌分析 1、各品牌定位分析 2、安利产品线 3、纽崔莱产品线三、推广分析 1、宣传 2、促销 ●促销形式 ●促销对象 ●促销策略促销成本 3、辅销品 4、培训 ●培训方式 ●讲师资格 ●培训内容 ●培训模式

一、经营概况分析 1、发展策略 ●安利发展方针:内求团结,外求发展,优化管理,强化服务,重视人才,珍惜商誉,努力实干, 创建辉煌 ●人力资源策略:吸纳人才、培育人才、善用人才、善待人才 2、经营情况 2002年销售接近60亿元,其中纽崔莱营养品近60%、雅姿+个人护理用品30—33%、家居护理8%左右 ●专卖店情况(截止2003年3月)

3、02年度营销策略 ●02年工作重点:加强服务、顾客第一 ●2002年经营调整方针: 1)坚持一个守法经营的基本原则 2)拥抱两个适应中国国情的改变 3)全面加强三个方面的管理 ?加强人员管理,规范销售队伍 ?加强会议管理,公司主导所有培训会议 ?加强店铺建设,落实店铺经营

4)积极落实四项发展计划”的调整方针 ?加大推广产品、开拓市场的力度 ?培育一个稳定、忠诚的顾客群体 ?增设补贴制度,增加基层推销人员的收入 ?加强人才培养,提升管理水平 ●安利02—03年十大业务发展计划 1.大规模增设店铺拓展服务渠道 2.生产基地展现雄厚实力新建研发部门体现长期承诺 3.更多新产品上市带动新一轮市场热点 4.新增海外产品培训培养高水准专业人才 5.纽崔莱强势推广再度提升品牌形象 6.推出新优惠顾客购货回赠计划扩大产品消费群体 7.推出系列培训教材全面提升业务技能 8.完善特约经销商制度全新出台培训奖励措施 9.订定海外旅游研讨会目标激励营销人员勇攀新高 10.专项打击削价违规行为营造公平竞争市场环境

电线电缆检验报告模板

电线电缆检验报告模板 篇一:电线电缆检验报告(masuwww标准版) 电线电缆检验报告 TEST REPORT 编号:京监12-3809 (XX)国认监字(35)号 XX(A02-1000)号 Product 铜芯阻燃交联聚乙烯绝缘聚录乙烯护套电力电缆—————————————————————————样品名称 Model//1KV5×10 —————————————————————————规格型号 北京世纪中玺电线电缆有限公司Applicant ————————————————————————— 委托单位 北京世纪中玺电线电缆有限公司Manufacturer ————————————————————————— 标称生产单位 委托检验 Type of Test —————————————————————————检测类别 北京市产品质量监督检验所(章)

Beijing Products Quality Suprevision and inspection lnstitute 北京市产品质量监督检验所 Beijing Products Quality Suprevision and inspection lnstitute 检验报告 共4页第1页 批准:审核:主检: Approver Verifier Main inspect 北京市产品质量监督检验所 Beijing Products Quality Suprevision and inspection lnstitute 检验报告 共4页第2页 北京市产品质量监督检验所 Beijing Products Quality Suprevision and inspection lnstitute 检验报告 共4页第3页 北京市产品质量监督检验所 Beijing Products Quality Suprevision and inspection lnstitute

大公跟踪评级管理制度

大公跟踪评级管理制度 第一章 总则 第一条 为了加强公司跟踪评级管理,保证跟踪评级工作质量,特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司债务工具类信用评级项目。 第二章 跟踪评级定义 第三条 跟踪评级是指公司在信用等级时效限定期内对评级对象信用状况进行持续不断研究,通过连续监测影响评级对象信用风险因素的重大变化,及时分析该变化对评级对象信用等级的影响,对评级对象信用风险是否发生变化以及变化程度做出评判。 第四条 跟踪评级关注范围应当包括评级对象的政策环境、行业风险、经营策略、财务状况等因素的重大变化。 第五条 跟踪评级工作包括常规跟踪评级和日常风险监测两部分内容。 第六条 常规跟踪评级分为定期跟踪评级和不定期跟踪评级。其中,定期跟踪评级是指根据监管机构要求按期出具的跟踪评级报告;不定期跟踪评级是指通过日常风险监测发现影响评级对象信用风险的因素或事件而启动的跟踪评级,不定期跟踪评级也需要出具评级报告。 第七条 日常风险监测是指为发现和揭示评级对象信用风险变化,及时对信用风险等级作出研判而进行的持续监测工作。

第三章 跟踪评级的基本要求 第八条 跟踪评级的人员安排根据各个行业组所负责的行业划分跟踪评级任务,由各行业组负责跟踪评级的具体职责包括两方面内容: 1、撰写常规跟踪评级报告。 2、保持对跟踪评级对象信用风险的关注,并撰写月度风险监测报告。 第九条 跟踪评级范围包括所有已经出具正式评级报告的债务工具类委托项目(包含已经发行的和尚未发行的)。 第十条 跟踪评级报告应当与前次评级报告保持连贯。 第十一条 跟踪评级报告出具的时间须严格遵照监管要求执行,若监管机构没有明确要求则按公司规定执行。 第十二条 跟踪评级的业务流程遵照《大公信用评级业务管理办法》项目操作流程执行,实行三审一会制度。 第四章 跟踪评级部门和人员岗位职责 第十三条 评级总监负责全部跟踪评级工作的统筹安排与管理。 第十四条 评级部门总经理负责部门内跟踪评级工作的具体安排、项目进度控制以及报告质量审核。 第十五条 技术支持部负责跟踪评级任务单的下发、报告出具以及与跟踪评级相关的统计工作。 第十六条 行业组分析师负责跟踪评级报告的撰写以及日常风险监测工作。 第十七条 评级部门技术支持处负责已发行债券和上市公司整体的日监测、周汇报及月度分析工作。 第十八条 客户服务管理中心和综合管理部负责跟踪评级报告的报备和披露工作。

品牌危机案例分析报告

品牌危机案例分析

撰写人:陈艳方 专业:08市场营销 学号:0811020373 指导老师:胡礼文 前言 在瞬息万变的产品竞技场上,我们的企业从来没有像今天这样注重品牌效应。然而,市场的变幻莫测又使得企业不得不面对一个残酷的事实:那就是对品牌危机的处理。本文主要介绍了品牌危机的概念、成因和应对危机的措施,以及对危机的利用等。 品牌危机是品牌生命历程中无可回避的一种现象,国内外知名品牌在其成长过程中也大都经历过。危机并不可怕,关键的是如何利用危机,化“危”为“机”。总之,“创品牌难,保品牌更难。谁不珍惜品牌,最后只能倒牌”。品牌危机管理的本质就是品牌信任的重新恢复,希望企业能在危机中抓住契机,实现涅磐。 品牌危机是品牌生命历程中无可回避的一种现象,国内外知名品牌在其成长过程中也大都经历过。成功的品牌危机管理,不仅能使品牌度过危机,甚至还能进一步提升品牌的知名度,充分展示品牌对消费者的承诺,使品牌声誉更

隆 目录 一、什么是品牌危机..................................................................... 4 二、品牌危机的成因..................................................................... 5 三、品牌危机的内容..................................................................... 5

(一)危机预防 (5) (二)危机处理 (5) (三)危机利用 (6) 四、危机总结................................................................................. 9 五、案例分析................................................................................. 9 (一)案例一:失败的危机处理——SK—II(官司虽胜,市场犹败) (7) (二)案例二:成功的危机处理—创维勇闯”虎山行” (10) 一、什么是品牌危机 品牌危机是指在企业发展过程中,由于企业自身的失职、失误,或者内部管理工作中出现缺漏等等,从而引发的突发性品牌被市场吞噬、毁掉直至销声匿迹,公众对该品牌的不信任感增加,销售量急剧下降,品牌美誉度遭受严重打

跟踪评级及复评制度

复评制度 第一章总则 第一条为保障复评的准确性和公正性,规范复评工作,特制订本制度。 第二条复评由信用评级委员会负责,信用评级委员会的组成、职责、议事规则、评审程序和工作纪律由《信用评级委员会制度》进行规范。 第二章评级结果反馈 第三条在信评委主任委员签字确认信用等级后,评级项目组将经评级总监确认的信用评级报告送交评级委托方或受评主体征求意见,并告知信用等级。评级委托方或受评主体应在收到报告之日起五个工作日内反馈意见。 第四条若评级委托方或受评主体对信用评级报告和评级结果无异议,则评级结果为最终信用级别。 第五条若评级委托方或受评主体认为评级结果与实际情况存在较大差异,可在五个工作日内提交书面复评申请,阐明复评理由和依据,并补充相关资料。 第三章复评程序 第六条对于在规定时间内收到的复评申请,评级项目组应就复评申请中所提异议进行资料收集与分析,由信用评级委员会受理复评申请;对于规定时间之外收到的复评申请,由信用评级委员会主任委员决定是否受理复评。 第七条复评申请不符合条件的,信用评级委员会应在两个工作日内给予正式的回函答复,说明不予复评的理由。 第八条对于受理的复评申请,评级项目组应根据评级委托方或受评主体所提供的补充材料进行必要的尽职调查与分析,经三级审核后提交至信用评级委员会,信用评级委员会主任委员应在受理复评申请日起五个工作日内召开信用评级委员会评审会议重新评定,确定最终信用等级。 第九条复评评审程序同初次评审,按照公司《委托评级项目管理流程规范》、《信用评级委员会制度》相关规定执行,形成复评纪要。 第十条复评仅限一次,复评结果为最终评级结果。 第十一条复评项目经公司信用评级委员会确定等级后,后续工作流程与一般评级项目相同。

安利品牌定位综合分析报告

安利综合分析报告Amway ZONG HE FEN XI BAO GAO 市场部 2003年3月 目录

一、经营概况分析 1、发展策略 2、经营情况 3、02年营销策略 ●经营方针 ●十大业务发展计划 4、销售管理调整策略 ●02年重点举措 ●新销售奖励制度 5、新产品策略方向 二、品牌分析 1、各品牌定位分析 2、安利产品线 3、纽崔莱产品线三、推广分析 1、宣传 2、促销 ●促销形式 ●促销对象 ●促销策略促销成本 3、辅销品 4、培训 ●培训方式 ●讲师资格 ●培训内容 ●培训模式

一、经营概况分析 1、发展策略 ●安利发展方针:内求团结,外求发展,优化管理,强化服务,重视人才,珍惜商誉,努力实干, 创建辉煌 ●人力资源策略:吸纳人才、培育人才、善用人才、善待人才 2、经营情况 2002年销售接近60亿元,其中纽崔莱营养品近60%、雅姿+个人护理用品30—33%、家居护理8%左右 ●专卖店情况(截止2003年3月)

3、02年度营销策略 ●02年工作重点:加强服务、顾客第一 ●2002年经营调整方针: 1)坚持一个守法经营的基本原则 2)拥抱两个适应中国国情的改变 3)全面加强三个方面的管理 ?加强人员管理,规范销售队伍 ?加强会议管理,公司主导所有培训会议 ?加强店铺建设,落实店铺经营

4)积极落实四项发展计划”的调整方针 ?加大推广产品、开拓市场的力度 ?培育一个稳定、忠诚的顾客群体 ?增设补贴制度,增加基层推销人员的收入 ?加强人才培养,提升管理水平 ●安利02—03年十大业务发展计划 1.大规模增设店铺拓展服务渠道 2.生产基地展现雄厚实力新建研发部门体现长期承诺 3.更多新产品上市带动新一轮市场热点 4.新增海外产品培训培养高水准专业人才 5.纽崔莱强势推广再度提升品牌形象 6.推出新优惠顾客购货回赠计划扩大产品消费群体 7.推出系列培训教材全面提升业务技能 8.完善特约经销商制度全新出台培训奖励措施 9.订定海外旅游研讨会目标激励营销人员勇攀新高 10.专项打击削价违规行为营造公平竞争市场环境

(完整版)产品质量检验报告.doc

三、主要零件关键项目和主要项目加工制造质量 序号检验项目质量要求实测结果单项评论减速机箱体 K4119.1.1(新) -2 1与轴承配合尺寸 2配合处表面粗糙度 3与轴承配合处尺寸 4配合处粗糙度 5竖孔孔径 6竖孔表面粗糙度 中心轴 5R4125.1-20A 1调质硬度 *2轴承位尺寸 3轴承位表面粗糙度 4与联轴器配合处尺寸 5与联轴器配合处表面粗糙度*6与轴承配合处尺寸 7与轴承配合处表面粗糙度8与梅花架配合处锥面接触率9锥面表面粗糙度 10与轴套配合处尺寸 11与轴套配合处表面粗糙度12联轴器处键槽宽 13键槽两侧表面粗糙度 14锥度与梅花架配合处键槽宽 215H7 0 0.046 Φ215.01 合格Ra1.6 Ra1.6 合格280H7 00 .052 Φ280.00 合格Ra1.6 Ra1.6 合格 HB220~250 HB230 合格 130k6 0. 028 Φ130.04 合格 0.003 Ra3.2 Ra3.2 合格 120k6 0. 025 Φ120.02 合格 0.003 Ra3.2 Ra3.2 合格130n6 00..027052 Φ130.04 合格Ra3.2 Ra3.2 合格≥ 60% 80% 合格Ra3.2 Ra3.2 合格130f 9 00..143043 Φ129.90 合格Ra3.2 Ra3.2 合格32JS9±0.031 32.03 合格Ra3.2 Ra3.2 合格32N9 0 0 .062 31.95 合格 15键槽两侧表面粗糙度Ra3.2Ra3.2合格审核:检测:

编号 J9116 序号检验项目质量要求实测结果单项评论减速机大齿轮 K4119.1.1-3 1 中心距及偏差450± 0.0485 450.03 合格 2 齿圈径向跳动公差0.071 0.06 合格 3 公法线长度及偏差266.80 00..32 266.55 合格 4 调质硬度HB230~260 HB240 合格 5 内孔尺寸140H7 0 0.04 Φ140.02 合格 6 内孔键槽宽36JS9±0.031 36.02 合格 7 键槽两侧表面粗糙度Ra3.2 Ra3.2 合格 底座 K1270.1-1 1 与磨环配合处的孔径1355.375JS9 0.155 Φ1355.475 合格 2 配合处锥面的表面粗糙度Ra3.2 Ra3.2 合格 铲刀架 K1270.1-20 1 与轴承配合处尺寸310H7 2 配合处表面粗糙度Ra3.2 磨辊 5R4128.1.9-3A 1 内孔锥面接触率≥ 60% 2 锥面表面粗糙度Ra3.2 磨辊套 K4805.1.9-6 0.052 0 Φ310.01 合格 Ra3.2 合格 80% 合格 Ra3.2 合格 1 上端轴承孔径170H 70 0.040 Φ170.01 合格 2 上端轴承孔表面粗糙度Ra1.6 Ra1.6 合格 3 下端轴承孔径215H7 0 0.046 Φ215.02 合格 4 下端轴承孔表面粗糙度Ra1.6 Ra1.6 合格 磨辊轴 5R4125.1.9B-7A 1 与上端轴承配合处轴径80k6 2 配合处表面粗糙度Ra1.6 3 与下端轴承配合处轴径100k6 4 配合处表面粗糙度Ra1.6 5 与轴套配合处轴径120n6 6 配合处表面粗糙度Ra3.2 0.021 0.002 0.025 0.003 0.045 0.023 Φ80.02 合格 Ra1.6 合格 Φ100.02 合格 Ra1.6 合格 Φ120.04 合格 Ra3.2 合格 审核:检测:

跟踪评级业务规范

跟踪评级业务规范 第一条为及时跟踪、判断受评对象信用风险变动情况、规范本评级机构跟踪评级业务,特制订本规范。 第二条跟踪评级包括定期跟踪评级和不定期跟踪评级。定期跟踪评级是指本评级机构按照既定的时间周期对受评对象信用状况进行跟踪分析,并出具跟踪评级报告的评级行为;不定期跟踪评级是指本评级机构在发生可能影响受评对象信用等级的重大事项时,对受评对象信用状况进行跟踪分析,并出具跟踪评级报告的评级行为。 第三条本评级机构在首次出具的评级报告中,明确相应的跟踪评级安排。对于证券市场资信评级,本评级机构按相关规定和要求在受评证券存续期内每年至少出具一次定期跟踪评级报告,若未能及时公布跟踪评级结果,将披露其原因,并说明跟踪评级结果的公布时间。 在受评对象评级结果有效存续期间,本评级机构持续跟踪其政策环境、行业风险、经营策略、财务状况等因素的重大变化,以及前次评级报告提及的风险因素,及时、公平的出具定期与不定期跟踪评级报告。 评级业务委托书对跟踪评级安排另有约定的,本评级机构作出明确说明。 第四条对于银行间市场主体信用评级,本评级机构在受评对象年报公布后3个月内出具跟踪评级结果和报告。 第五条对于银行间市场一年期内的短期债务融资工具,本评级机构

在该债务融资工具发行后6个月内发布定期跟踪评级结果和报告。 第六条对于银行间市场一年期以上的债务融资工具,在评级有效期内每年至少完成一次跟踪评级,跟踪评级结果和报告发布时间在受评对象年报披露后3个月内。 第七条对于证券市场资信评级,评级对象、受评证券存续期期间内,本评级机构在受评级机构或受评级证券发行人发布年度报告后2个月内出具一次定期跟踪评级报告,且定期跟踪评级报告与前次评级报告保持连贯,对于一年期内的固定收益类产品,本评级机构在正式发行后第6个月发布定期跟踪评级报告,另有规定的除外。 第七条定期跟踪评级报告应对受评对象发行后出现的违约状况进行描述和分析。定期跟踪评级报告不应当简单重复首次评级和前次评级的一般性内容,而应当重点说明评级对象在跟踪期间内的变化情况。第八条定期跟踪评级报告与前次评级报告在评级结论或其他重大事项方面出现差异的,应分析原因并作特别说明。 第九条定期跟踪评级重点关注涉及受评对象的经营、关键资产及现金流等状况的变化情况并关注前次评级时所关注的风险因素及影响程度的变化情况。 第十条当受评对象发生重大事项或其他可能对评级结果构成实质性影响的事项时,应启动不定期跟踪评级程序。 第十一条重大事项包括: (一)重大政策变动:是指涉及受评对象主营业务活动的国家重大产业、税收、信贷政策的调整或变动。 (二)重大资产重组:关键经营性资产或大额资产被控股股东无

得力品牌分析报告

品牌营销大赛初赛 题 目 分 析 ——得力文具

目录 一、品牌简介 (4) (一)得力集团品牌价值 (4) (二)得力集团发展 (4) (三)公司战略远景 (5) 二、品牌定位 (5) (一)SWOT分析 (6) (二)使命 (7) (三)愿景 (7) (四)品牌基因 (7) 三、品牌识别 (7) 四、品牌推广 (9) (一)推广渠道 (9) (二)推广方式 (10) (三)推广缺陷 (11) 五、品牌管理 (12) (一)管理架构 (12) (二)品牌策略 (12) 1、由竞争到合作,打响主品牌战役 (12) 2、品牌沟通管理,提升内涵形象 (13)

六、品牌经营 (15) 七、品牌资产 (19) (一)财务的维度 (19) (二)顾客维度 (19) (三)市场竞争维度 (20)

一、品牌简介 (一)得力集团品牌价值 得力集团有限公司,文具十大品牌,圆珠笔十大品牌,十大碎纸机品牌,中国驰名商标,中国畅销文具品牌,宁波市综合百强企业,国内最大的综合文具供应商之一,集生产与销售为一体的现代文化用品的龙头企业。 (二)得力集团发展 得力集团始创于1988年,历经20年的探索与拼搏,目前已成长为国内最大的综合文具供应商。集团现有员工6800余人,旗下拥有4大文具品牌、2大设计研究院、8大研发中心、5大制造基地、14 个生产子公司、60多家销售分公司及办事处、5000家经销商和50000家销售终端,在全球100多个国家建立了得力自有品牌营销机构和合作伙伴。 集团目前拥有总资产39亿,厂房建筑面积达50余万平方米,产品线覆盖商用机器、IT耗材、办公电子、书写工具、胶粘制品、文管产品、装订设备、办公用品、学生文具和纸制品10大类,为大众提供办公学习工具。 得力集团从20世纪90年代以来,连续保持高速增长,2007年全球营业收入超过12亿元人民币,5000多名员工遍布全国29个省市。最近四年来,得力集团每年均保持1亿元的年递增速度快速发展,

检测报告模板

检验报告 报告编号:LC-QP-B17-JL06 产品名称:汽车空调滤清器 样品编号:AP-1919 检验类别:型式检验 检验单位:杭州绿驰环保科技有限公司(质量部) 检验报告 NO:LC-QP-B17-JL06 样品名称汽车空调滤清器样品编号AP-1919 抽样地点工厂(现场)抽样日期2016-7-14 样品数量5套抽样人王玉霞 规格30*215*195 受检单位杭州绿驰环保科技有限公司(生产部) 抽样基数500个检验日期2016-7-14 检验依据GB/T13554-2008《高效空气过滤器》、《易可滤质量检验标准》序号检测项目技术要求或测试方法单位标准值实测值判定 1 外观目测- - - 合格 2 尺寸 偏差 密封棉 宽度:±1 mm 30 30 合格 厚度:±0.3 mm 6 6 合格包边框 架 宽度:±1 mm 30 30 合格 厚度:±0.2 mm 1.5 1.5 合格 产品整 体尺寸 长度:±3 mm 215 216 合格 宽度:±3 mm 195 196 合格 厚度:±1 mm 30 30 合格 对角线:≤4.5 mm 225 223 合格 垂直度:±1 °90 90 合格两端面平行度:≤1.6 mm 1 1 合格 3 滤芯密度 10cm内折数±1 空调滤清器标准卡尺 个14 14 合格 4 过滤效率高效过滤器成品检测仪 (300m3/H) % 95≤E< 99.5 97 合格

5 风速高效过滤器成品检测仪 (300m3/H) m/s 0.95≤S< 1.1 0.97 合格 检验结论经检验,所测项目均符合GB/T13554-2008《高效空气过滤器》及《易可滤质量检验标准》相关标准,检验合格。 主检:审核:批准: 说明: 1、报告无检验单位“检验专用章”无效。报告无主检、审核、批准人签字无效。 2、非经本公司同意,不得以任何方式复制检验报告;经同意复制的检验报告(全文复制),应由我公司加盖“检验专用章”确认,未经我公司盖章无效。报告改动无效。对本报告若有异议,应于收到报告之日起十五日内向我公司提出,逾期不予受理。

银行监管评级报告

银行监管评级报告 村镇银行监管试评级定量指标公式 一、资本充足状况(50分) 资本充足率(权重20%) =资本净额/(表内外风险加权资产+12.5倍市场风险资本)×100% 核心资本充足率(权重15%) =核心资本净额/(表内外风险加权资产+12.5倍市场风险资本)×100% 杠杆率(权重15%)=核心资本净额/(表内总资产+表外业务-无条件可撤销的承诺)×100% 二、资产质量状况(50分) 不良贷款率(权重10%) =次级类贷款+可疑类贷款+损失类贷款/各项贷款×100% 单一客户贷款集中度(权重8%) =最大一家客户贷款总额/资本净额×100%

注:分子“最大一家关联方授信余额”用的是“净额”的概念,即扣除保证金、质押的银行存单和国债后的净额。 单一集团客户授信集中度(权重6%) =最大一家集团客户表内外授信余额/资本净额×100% 注:“授信余额”指表内外授信已经使用及不可撤销的部分。 全部关联度(权重6%)=(Σ报告期关联方表内外授信-保证金-银行存单-国债)/期末资本净额×100% 拨备覆盖率(权重10%)=贷款损失准备期末余额/不良贷款期末余额×100% 贷款拨备率(权重10%)=贷款损失准备期末余额/各项贷款期末余额×100% 三、盈利状况(50分) 调整资产利润率(权重15%)=(税后利润-各项资产减值准备缺口)/资产平均余额×100%×折年系数

资本利润率(权重15%) =税后利润/所有者权益平均余额×100%×折年系数 成本收入比(权重10%) =营业费用/营业净收入×100% 风险资产利润率(权重10%) =税后利润/平均加权风险资产×100%×折年系数 注:1、平均余额的计算用期初与报告期的算术平均值,即(Ao+An)/2; 2、折年系数=12/n 四、流动性状况(50分) 流动性覆盖率(暂不计分)=流动性资产/未来30日内资金净流出 ×100% 净稳定融资比例(暂不计分)=可用的稳定资金/业务所需的稳定 资金×100% 流动性比例(权重30%) =流动性资产/流动性负债×100%

品牌市场调研报告范本

品牌市场调研报告范本 调研报告的核心是实事求是地反映和分析客观事实。下面是品牌市场调研报告范本,欢迎参考阅读! 产品背景:ONLY 是丹麦国际时装公司BESTSELLER集团旗下知名品牌之一。总部设在丹麦的Brande. Bestseller拥有ONLY(女装)、VERO MODA(女装)、JACK&JONES(男装)和EXIT (童装)四个知名品牌。又一全新品牌—SELECTED男装于2008年8月15日正式登陆中国市场。集团成立于1975年,集团创立25周年以来,已经在全球18个国家拥有650间形象专卖店和超过6000间加盟店。主要市场包括挪威、丹麦、瑞典、德国、芬兰、荷兰、西班牙等11个欧洲市场。Bestseller的设计师遍布欧洲,总是站在世界潮流的前沿,为大都市的年轻人营造超级时尚。Bestseller 集团在1984年建立香港办事处,1990年建立北京办事处,1996年在天津建厂,开始在中国市场推广旗下的服装品牌,带给中国喜爱时尚的年轻人充满活力与自由的生活方式。 ONLY的成功是源于对20世纪60年代的英国设计师玛利·奎恩特的概念表达,以草绿色、浅粉色、蓝色等鲜艳的色彩,将印花与色彩结合起来,透露出ONLY女孩张扬自我的主张,随处让你感受ONLY的色彩空间。它整体的设计思路,流行元素的应用,在同类商品中堪称经典!手编棉质蕾丝,印第安螺旋花纹,带有宗教印花的真丝雪纺,绿松石的挂饰,英式绣花,以及性感的V字低领都是本季ONLY设计的当家元素。Only 品牌于1995年在丹麦创建;1996年ONLY来到中国,为所有生活在世界各大城市的独立、自由、领导流行、对时尚和品质敏感的现代女性设

大疆创新综合分析报告

大疆创新综合分析报告 一、主营业务及消费者市场分析 1.1.市场背景 2001年中国加入WTO组织,在世界范围内,不管是哪个国家都会觉得中国是一个巨大的市场。那么针对每一款商品而言,在中国市场上能够销售顺畅,随之带来的经济利益也是非常可观的。无人机经过了20世纪漫长的发展过程,伴随着电子产业、材料科学、控制、通讯技术以及21世纪初的反恐战争和数次局部冲突,终于迎来了其产业发展的高速成长期。进入21世纪以后,无人机的研制投入和采购需求呈现爆炸性增长。例如,20世纪整个90年代美国无人机领域的投入合计只有34亿美元,但2010年当年这一数字就已经达到了44亿美元,过去10年间年均增速高达44%。因此,专业从事航空工业市场研究的Teal 集团近期预测,未来10年全球无人机市场的容量将达到890亿美元。 物质文化日益丰富的今天,消费者更加注重专业型的消费,那么这样一种社会意识形态的转变,也给相关的无人机企业带来的商机,那么想要在众多的无人机企业当中独树一帜,也是大疆创新科技有限公司的一个挑战。 1.2 公司简介 深圳市大疆创新科技有限公司(DJI-Innovations,简称DJI),2006年由香港科技大学毕业生汪滔等人创立,是全球领先的无人飞行器控制系统及无人机解决方案的研发和生产商,客户遍布全球100多个国家。通过持续的创新,大疆致力于为无人机工业、行业用户以及专业航拍应用提供性能最强、体验最佳的革命性智能飞控产品和解决方案。 2015年2月,美国权威商业杂志《快公司》评选出2015年十大消费类电子产品创新型公司,大疆创新科技有限公司是惟一一家中国本土企业,在谷歌、特斯拉之后位列第三。2015年12月,推出一款智能农业喷洒防治无人机——大疆MG-1农业植保机,正式进入农业无人机领域。截至2016年,大疆创新在全球已提交专利申请超过1500件,获得专利授权400多件,涉及领域包括无人机各部分结构设计、电路系统、飞行稳定、无线通信及控制系统等。 1.3 应用领域 大疆创新的领先技术和产品已被广泛应用到航拍、遥感测绘、森林防火、电力巡线、搜索及救援、影视广告等工业及商业用途,同时亦成为全球众多航模航拍爱好者的最佳选择。大疆创新将结合自身的积累和优势,不断开发创新技术,为用户设计和创造更多更卓越的产品和服务。2015年12月,大疆创新宣布推出一款智能农业喷洒防治无人机——大疆MG-1农业植保机,标志着大疆创新正式进入农业无人机领域。 这是一款实现防尘、防水、防腐蚀的工业级设计产品,大疆为其配备了强劲的八轴动力系统,使其载荷达到10公斤的同时推重比高达1:2.2,每小时作业量可达40至60亩,作业效率是人工喷洒的40倍以上。MG-1药剂喷洒泵采用高精度智能控制,与飞行速度联动。在自动作业模式下,可实现定速、定高飞行和定流量喷洒。 1.4 消费者市场分析 二. 大疆牢牢控制着金字塔前三阶高端人群的绝对市场份额 有效市场细分因素 2.1 市场分析 无人机发展至今已经有近100年的历史,一直以来,受到技术、政策等因素的限制,无人机发展速度一直比较缓慢而且主要集中军事领域,而最近几年,无人机,特别是民用无人机得到了前所未有的机遇。就民用无人机的用途来看,最为人所熟知的领域当属航拍和快递。但实际上,民用无人机的功能远不止这些,在农用植保、森林防火、电力巡检和海洋遥感等方面,民用无人机拥有广阔的用武之地。据相关统计,全球民用无人机的市场规模已经有近

宝马品牌分析报告

一、宝马公司与华晨宝马的简介 宝马的正式汉字全称为巴伐利亚发动机制造厂股份有限公司(德文:BayerischeMotorenWerke AG),是德国一家世界知名的豪华汽车和摩托车制造商,总部位于巴伐利亚的慕尼黑。宝马经常被称为Bimmer,品牌在中国大陆、香港与早年的台湾又常称为宝马。 BMW公司的历史始于1916年,在中国大陆早年翻译为巴依尔。公司最初是一家飞机发动机制造商,1917年还是一家有限责任公司,1918年更名巴伐利亚发动机制造股份公司并上市。 BMW的蓝白标志象征着旋转的螺旋桨,这正是公司早期历史的写照。但是现任的宝马总裁却更正说,人们总以为蓝白标志是螺旋桨,其实应该是,宝马的总部在慕尼黑,德国的巴伐利亚州,而巴伐利亚州的州旗是蓝白相间的,宝马的名字又是巴伐利亚发动机公司,宝马就代表了巴伐利亚,代表了德国最精湛的发动机技术。 1923年,第一部宝马摩托车问世。五年后的1928年,BMW收购了埃森那赫汽车厂,并开始生产汽车。之后,BMW将许多汽车制造史上的杰作推向市场,这些产品不断激发出强烈的感情和人们的渴望,铸就了BMW公司作为一家汽车制造商的杰出声誉。 BMW集团的今天以高档品牌高效增长当前,BMW集团是全世界最成功和效益最好的汽车及摩托车生产商。2002年,公司成功销售了超过100万部BMW和MINI 品牌的汽车,销售纪录首次突破一百万辆;在摩托车业务上,销量超过9.2万辆,再创销售新高。在全球,BMW集团的员工总数超过10万人。 一贯以高档品牌为本,正是企业成功的基础。BMW集团拥有BMW、MINI和Rolls-Royce(劳斯莱斯)三个品牌。这些品牌占据了从小型车到顶级豪华轿车各个细分市场的高端,使BMW集团成为世界上唯一一家专注于高档汽车和摩托车的制造商。 高档意味着“附加值”。BMW集团的品牌各自拥有清晰的品牌形象,其产品在设计美学、动感和动力性能、技术含量和整体品质等方面具有丰富的产品内涵,因此,这些品牌可以给用户提供切实的附加值。在此基础上,BMW集团期望获得较高的单车利润率,从而继续保持赢利性增长,并确保公司在未来的独立地位。 BMW集团将长期贯彻明确的高档品牌策略,在未来几年内,这将体现在大范围内的产品和市场攻势上。在注重各品牌独特性的同时,BMW集团将通过推出新产品进军新领域,并把公司的系列产品推广到更多新市场。籍此,公司将跨入一个全新境界。 2008年,BMW集团销售大约140万辆汽车,实现40%的增长。同年,集团的年销售额将突破500亿欧元。 宝马作为德系三大豪华品牌之一,不仅在国内的新车市场占有较高的市场占有率和知名度,而且在二手车领域也均推出了品牌二手车服务——宝马“尊选”,宝马尊选二手车是宝马集团于2003年在全球豪华品牌中首推的全球统一的二手车认证项目。2005年12月,宝马在中国启动了宝马尊选二手车认证项目。 二、宝马汽车在中国的营销环境 2003年底投产的国产宝马5系和3系,首先面临的是定价难题。 2003年4月,竞争对手奥迪A4抢先上市,并且制定了一个比奥迪A6还高

上海资信有限公司跟踪评级制度

上海资信有限公司跟踪评级制度 第一章总则 第一条为规范上海资信有限公司(以下简称“公司”)评级业务,跟踪判断评级对象信用风险变动情况,根据国家相关行业管理规范和公司规章制度,制定本制度。 第二条公司应当在首次评级报告中根据评级业务委托书和监管要求明确有关跟踪评级的事项。公司对评级对象在信用等级有效期或存续期内进行定期和不定期跟踪评级。 第三条跟踪评级项目组负责人原则上为首次评级项目组负责人,如首次评级项目组负责人因离职或岗位变动等原因不能跟踪的,由公司评级部门负责人重新确定跟踪评级项目组负责人。第四条评级项目组应当持续关注评级对象经营管理情况及相关行业变动情况,及时掌握和反映评级对象信用风险变动情况,做好定期和不定期跟踪评级。 第五条公司应当要求委托方按照评级业务委托书约定及时支付跟踪评级费用并提供跟踪评级相关资料,委托方不能及时支付跟踪评级费用或提供跟踪评级相关资料的,评级项目组可以根据自行收集的公开资料进行分析并据此调整信用等级。如无法收集到评级对象相关资料,公司可以宣布信用等级暂时失效或终止评级。 第六条跟踪评级时,公司可按照评级业务委托书及跟踪评级

业务需要自行决定是否进行现场考察与访谈以及进场时间。不进行现场考察和访谈的,公司应当采取有效方式获取跟踪评级所需的必要信息。 第七条根据公司主管部门的监管要求,遵循独立、客观、公正、一致的信用评级基本原则,遵守公司评级业务管理制度。第八条跟踪评级应当采用一致的评级标准和工作程序,保证跟踪评级结果的连续性。 第九条评级对象对跟踪评级结果存在异议的,可向公司申请复评,复评级别为最终信用级别。具体操作按《上海资信有限公司信用评级复评工作指引》执行。 第二章不定期跟踪评级 第十条不定期跟踪评级自首次评级报告发布之日起进行。评级项目组须密切关注评级对象相关信息,进行不定期跟踪评级。第十一条当评级对象发生重大事项或其他可能对评级结果构成实质性影响的事项时,应启动不定期跟踪评级程序。 评级对象为公司主体或其发行的债券的,重大事项包括: (一)企业名称、经营方针和经营范围发生重大变化; (二)生产经营外部条件发生重大变化; (三)涉及可能对其资产、负债、权益和经营成果产生重要影响的重大合同; (四)发生可能影响其偿债能力的资产抵押、质押、出售、转让划转或报废的情况;

不同品牌的产品市场分析报告

不同品牌的产品市场分析报告机电产品贸易增幅略低于总体贸易,1-6月进出口总值达到亿美元,占全商品贸易总额的%,同比增长%,低于全商品增幅个百分点;其中出口亿美元,占全商品出口额的57%,同比增长%,比全商品出口低个百分点;进口亿美元,占全商品进口额的%,同比增长%,比全商品低个百分点,产品市场分析报告。机电产品顺差亿美元,比上年同期增长%。 而且随着欧美市场补库存周期逐渐结束,在前景不明的情况下采购商有可能进入下一轮消化库存阶段,采购需求大幅下降。在广交会期间,我会调研显示多数企业订单增长20%左右,但进入6、7月份以来,部分企业订单数量下降明显,采购商观望态度增强。 原材料价格大幅上涨、人民币汇率变动对机电企业影响很大。 上半年铜、玻纤布价格上涨拉动印刷电路价格持续上涨并带动电子信息产品的多数部件价格上涨。液晶屏、钢材等价格上涨造成家电生产成本上扬。从20**年下半年到20**年上半年,人民币一直处于单边升值行情中,升值幅度超过了5%。成套工程项目一般建设周期较长,人民币升值给境外在执行项目造成了较大的汇损。同时,人民币升值还导致我企业新接洽海外项目的报价水平较以前有所提高,与欧美竞争对手的价格差距正不断缩小。

20**年我国30个省份上涨了最低工资标准,今年又有18个省份上涨了工资。据我会调研,年初以来多数企业一线劳动力成本上升10%-20%,而且,管理人员、市场人员、研发人员、设计人员等在内的企业综合人员成本也呈上升态势。另外,企业招工难的问题仍旧存在,尤其是东部地区部分企业因劳动力短缺致使生产线开工不足。 去年底以来,央行为控制通胀连续加息,进一步加大了企业的融资成本,中小出口企业的融资难问题更加突出。银行贷款难推动了江浙的地下的钱庄快速发展,但其利息很高,中小企业压力巨大。融资成本上升对大型成套企业影响尤其明显,国内银行的美元和人民币贷款利率比金融危机时已大幅上升,企业融资成本居高不下。有些项目,承担出口信贷的信保公司尽管承担了风险,但由于保费偏高,最终业主不愿意承担。 持续了较长时间的电力供应紧张问题未得到缓解,部分企业因电力紧张无法开工、难以完成订单的现象也十分突出;电价上涨同时给企业出口带来了较大成本压力。 如对我汽车行业来说,物流成本的影响尤其明显,汽车物流成本占整车成本的10%左右,而国际先进水平是4%-5%,不少企业也反映近期仓储成本在上升,此外,日本强震造成部分精密零部件价格上涨也加大了汽车、电子企业的成本压力。

产品检测报告模板

产品检测报告模板 篇一:产品质量检验报告单(模板) 产品质量检验报告单 篇二:产品出厂检验报告模板 ×××出厂检验报告 篇三:产品测试报告模板 IT民工产品经理网址导航: [系统名称+版本] 测试报告 IT民工产品经理网址导航: 版本变更记录 目录 版本变更记录 ................................................ ............... 2 项目基本信息 ................................................ ............... 1 第1章 第2章 引言 ................................................ ............. 2 编写目

的 ................................................ ................................................... .................... 2 项目背景 ................................................ ................................................... .................... 2 参考资料 ................................................ ................................................... .................... 2 术语和缩略语 ................................................ ................................................... ............ 2 测试概要 ................................................ (3) 测试用例设计 ................................................ ................................................... ............ 3 测试环境与配置 ................................................ ................................................... ........ 3 功能测试 ................................................

相关文档
最新文档