[山东]住宅小区工程监理规划(框架结构)16125

xxxx·xx工程

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目录

第一章工程概况 (1)

第一节工程概况 (5)

第二节监理工作范围 (5)

第三节监理工作内容 (6)

第四节监理工作目标 (8)

第五节监理工作依据 (8)

第二章项目监理机构 (10)

第一节项目监理机构的组织形式10

第二节人员配备计划 (11)

一、项目驻场监理机构人员一览表11

二、人员进场计划 (11)

第三节项目监理机构的人员岗位职责12

一、总监理工程师 (12)

二、专业监理工程师 (13)

三、监理员 (14)

第三章监理工作程序 (15)

一、监理工作流程 (15)

（一）成立项目监理机构15

（二）收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则.15

（三）召开第一次工地会议16

（四）开工前的若干工作 (17)

（五）开工 (18)

（六）施工过程控制 (18)

（七）工程例会 (21)

（八）专题协调会 (21)

（九）竣工验收 (22)

（十）资料整理 (22)

（十一）保修期监理 (24)

二、主要的程序框图 (26)

1、监理工作总程序 (26)

2、施工准备阶段的监理工作程序框图27

3、质量控制程序图 (28)

4、投资控制程序框图 (29)

5、进度控制框图 (30)

6、保修期监理程序： (31)

7．工程质量事故处理程序图32

8．工程变更处理程序图 (33)

第四章监理工作方法及措施 (34)

一、质量控制的方法与措施34

（一）质量控制方法 (34)

（二）质量控制措施 (41)

（三）本项目的关键控制点（旁站监理）43

二、进度控制的方法与措施 (44)

（一）进度控制方法 (44)

（二）进度控制措施 (47)

三、投资控制的方法与措施 (49)

（一）投资控制方法 (49)

（二）投资控制措施 (51)

四、合同管理的方法与措施 (53)

五、组织协调 (57)

六、文明施工与安全控制 (61)

第六章监理工作制度选编 (64)

一、监理资料整理与归档制度64

二、监理人员岗位任职资格规定64

三、工程建设监理人员工作守则66

四、监理工程师职业准则67

五、监理日志及考勤制度.. 68

六、工地例会制度 (69)

七、监理月报制度 (70)

八、请示汇报制度 (71)

九、设计交底与图纸会审制度 (71)

十、施工组织设计（方案）审查制度74

十一、建筑材料进场质量控制规定76

十二、施工现场旁站制度 (78)

十三、工程检查验收签证制度80

十四、巡视制度 (81)

十五、驻现场监理人员廉政制度与措施83

十六、参加项目竣工验收的规定86

十七、签发工程款规定 (86)

十八、员工奖惩暂行规定 87

十九、安全文明施工监理规定93

二十、工程施工安全监理责任制94

二十一、质量、安全事故报告和处理方法100

第七章监理设施 (102)

第八章我公司为建设单位提供的资料103

第一章工程概况

第一节工程概况

1、项目名称：xxxx·xx工程

2、建设单位：xx房地产开发公司

3、设计单位：xx建筑设计有限公司

4、施工单位：华元建设集团

5、建设地点：xx以南，xx路以北，xx路与xx路之间市政公园东侧

6、结构类型：框架、砌体结构

7、合同质量等级：合格

8、工程现场条件及特点：

现场已达到“四通”（道路、电源、水源、通讯），其他临时设施已安装、搭设完毕。

第二节监理工作范围

1、熟悉施工图纸，参加设计交底。

2、审核承包单位提交的施工组织设计及施工方案，提出审核意见，并监督其执行。

3、审查并确认施工及总承包单位选择的分包单位。

4、监督承包单位严格按照施工图及有关文件，并遵照国家及当

地政府发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。

5、监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。

6、审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货，审核其质量、性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。

7、审核及会签工程变更文件。

8、组织对工程质量问题的处理。

9、调节建设单位与承包单位之间的争议。

10、定期主持召开监理例会，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。

11、认定工程质量与进度，签署工程款付款凭证。

12、监督施工现场安全防护、消防、文明施工及卫生情况，并提出改进意见。

12、组织工程阶段性验收及竣工预验收。

13、参加工程竣工验收。

14、督促竣工档案的编制与移交。

第三节监理工作内容

包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。

具体内容主要有：

1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；

2）组织设计技术交底和图纸会审；

3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；

4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及，并检查落实情况；

5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。

6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。

7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；

8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。

9）隐蔽验收和分部分项验收

10）处理工程质量事故