部分太阳能生产企业介绍

部分太阳能生产企业介绍
部分太阳能生产企业介绍

浙江万向太阳能有限公司

生产/销售如下产品:

多晶硅原料,太阳能电池片,太阳能组件板。

工商信息:

公司介绍:

浙江万向太阳能有限公司成立于2006年,是万向集团所属的从事太阳能光伏电池、组件和系统的研发、制造、销售和服务一体化的专业公司。

公司坐落于风景美丽的“人间天堂”杭州,距离杭州萧山国际机场和杭州火车站仅15分钟车程,交通十分便利。

公司占地面积100000平方米,建筑面积50000平方米,全面建设完成后将形成300M W太阳能电池和组件的生产规模。

公司现已从德国、日本等国成套引进国际先进的全自动电池组件生产线和检测设备,采用高标准的洁净生产方式,设立了检测中心,配有专业检测人员。

浙江向日葵光能科技有限公司

生产/销售如下产品:

太阳能电池片,太阳能电池板。

工商信息:

公司介绍:

浙江向日葵光能科技有限公司(向日光科)是一家具有国际先进水平的光伏能源产品研发制造企业,致力于“研发、生产与人类生存环境非常友好的产品”,以“推动人类再生能源的利用”为公司发展目标。

香港优创国际投资集团长期致力于大规格晶体硅光伏电池领域的研发,对改善光电转换效率研究进行持续的投资。在平均光电转换率达到国际先进水平基础上,香港优创国际投资集团于2004年选址历史文化名城浙江绍兴市,投资组建浙江向日葵光能科技有限公司。

向日光科一期投资建设规模达到年生产能力100M W,其中50M W的生产线在2005年建成投产,主要生产5英寸(125M M*125M M)、6英寸(156M M*156M M)晶体硅太阳能电池片,以及160W、170W、180W 等规格太阳能电池组件。

目前向日光科大规模生产的平均光电转换效率已达国际一流水平,并仍在与国内外科研机构合作,努力实现更高的光电转换效率。

向日光科不仅继续致力于光伏能源产品的研发与生产,更注重光伏能源产品的推广应用。

向日光科人深切认识到,工业化和现代化正在使人类加速消耗有限的天然能源,并对地球环境的造成无法弥补的污染。光伏能源产品作为一种无污染可再生的清洁能源,对环境保护意义重大。向日光科将努力推动全球更多的地区、更广泛地使用光伏能源,并以此作为向日光科的神圣使命和职责。

保定天威英利新能源有限公司

生产/销售如下产品:

太阳能电池组件,太阳能硅片,太阳能电池片,控制器,逆变器,太阳能硅锭,太阳能电源系统。

工商信息:

公司介绍:

保定天威英利新能源有限公司地处保定国家高新区,是中国规模最大的太阳能电池生产企业。公司立足于专业化、规模化、国际化发展道路,全套引进具有国际先进水平的太阳能硅片、电池、组件生产线,其中硅片年生产能力70M W ,电池线年生产能力分别为50M W ;组件年生产能力为100M W ,规模居全球同行业前十位。

公司拥有10800m 2生产车间,设有从事几十年光伏产品研究和生产的高级技术人员组成的技术、生产管理机构,聘请了在光伏领域从事多年研究并有突出贡献的专家、教授为技术指导,与多家科研院所建立了长久的技术合作关系,为企业的可持续发展提供了有效保障。公司通过I S O 质量体系认证和U L 、C E 认证,具有为“中国光明工程”和世界银行中国可再生能源商业发展促进项目提供太阳能产品的供应商资格。

浙江宝利特新能源股份有限公司

生产/销售如下产品:

太阳能电池板,太阳能电池片,太阳能光伏系

统。

工商信息:

公司介绍:

浙江宝利特新能源股份有限公司位于浙江温岭市,主要从事晶体硅太阳能电池组件、太阳能电池片的生产和销售及光伏发电系统的研发。企业拥有国际先进的光伏电池生产设备,并以国内外太阳能行业中一批具有先进技术和管理的知名专家为团队。目前年生产能力超过20兆瓦,全部建成后,年产能将达100兆瓦。

我公司的技术和产品质量已经达到国际光伏行业的先进水平,产品已通过V D E、C E等国际质量认证,及I S O9001:2000质量体系认证,并广泛应用于工业、农

业、军事、公共事业、民用等领域。优质的原材料供应渠道,先进的技术、生产和检测设备,科学的管理方法,确保公司产品能够满足用户高品质与多样化的需求。

公司秉承“责任、敬业、团结、创新、诚信”的企业精神与经营理念,为客户提供满意的产品和服务。以发展太阳能事业为己任,不断开拓创新,为跻身世界太阳能优秀企业而努力奋斗!热忱欢迎世界各地客商前来我公司洽谈业务。

常州市东君光能科技发展有限公司

生产/销售如下产品:

太阳能电池片,太阳能组件,太阳能系统工程。

工商信息:

公司介绍:

常州市东君光能科技发展有限公司是一家高技术新能源企业,公司位于武进高新技术产业开发区津通国际工业园内,地理位置优越,近靠沿江高速,交通便利,环境优雅。

公司一期投资5000万元人民币,厂房面积10000平方米,主要生产太阳能组件、太阳能应用产品及太阳能系统工程的研发与安装,预计年销售额5亿人民币。

公司拥有多名在光伏行业有丰富经验的技术员及光伏行业资深专家。并在原有产品质量不断改进的基础上具备了独立开发新产品的能力。

公司为保证产品质量,特投资上百万元成立实验室。双面玻璃透光组件(可应用于B I P V)已能批量投产,常用的单晶硅、多晶硅、非晶硅成品率都在99.9%以上。

并对边框型材采用了黑色、彩色等多种颜色,以对周边环境相适应。

公司以“追求卓越,质量第一。完美服务,客户为先。”为经营方针,以“开发新能源,服务全人类”为企业宗旨,以特有的人本文化及技术创新为管理理念,力争成为国际一流的光伏企业。

四川三恩新能源技术开发有限公司

生产/销售如下产品:

太阳能电池片,太阳能电池组件。

工商信息:

公司介绍:

四川三恩新能源技术开发有限公司是致力于太阳能电池组件、光伏发电系统、风能发电系统、风光互补发电系统以及其应用产品的研究、开发、制造、销售和售后服务的高新技术企业,主要目标是致力于开发和利用绿色生态能源。公司与国内多家知名企业和科研机构建立了合作关系,以科技发展为动力,在绿色新能源技术应用方面业绩斐然。

三恩公司的生产基地位于四川省广元市朝天大巴口工业园区,其贸易窗口设在北京市海淀区太阳能研究所内,北京光福丰力科技有限公司为其分公司,内蒙古天力机械有限责任公司为其风电机械生产基地。

三恩公司的产品已广泛应用到城市、乡村、农牧区以及军事、通讯、交通等各领域。

三恩公司的主要产品有:①光伏组件:20W~240W的各种光伏组件;②光伏发电系统(离网型、并网型);③风光互补发电系统:200W~20K W;④风力发电系统:100W~10K W;⑤光伏产品组装;⑥节能应用产品:L E D照明灯具及光伏草坪灯、庭院灯等;⑦其他应用产品:移动电源、移动充电器、交通警示灯、黄闪灯、广告牌等。

东莞光旭太阳能灯饰有限公司

生产/销售如下产品:

太阳能电池组件,太阳能电池片,太阳能路灯,太阳能电池板。

工商信息:

公司介绍:

东莞光旭太阳能灯饰有限公司是一家集灯饰与太阳能组件设计,生产和销售于一体的综合性公司。光旭太阳能灯饰有限公司总公司于1985年在台湾创立,1999年在中国大陆(广东省东莞市)设立生产基地,并于2003年12月取得I S O9001:2000认证。主要产品分为太阳能模组系列(1W到240W)和太阳能灯饰系列,产品主要销往中东,日本,美洲和欧洲。

东莞光旭太阳能灯饰有限公司配备有各种先进精密的太阳能电池组件生产,

测试的设备和仪器,主要包括层压机、激光切片机、芬兰进口精密组件测

试仪、硅片分选仪、玻璃清洗机、组框机和双头锯、老化测试机、施漏测

试仪等,有从事太阳能组件等太阳能产品设计生产超过16年经验的资深工程师作为副总经理,主导太阳能组件的设计与生产,同时还有一批刻苦肯干

的年轻工程师注入了更强活力,在他们的悉心管理和品管体系的彻底执行下,我们一直都以高品质的产品售给客户,得到了客户的高度认同。我们

建立了自己的门户网站:中国太阳能网W W W.C N S O L A R.C C,中国硅材料采购网W W W.C N S I L I C O N.C C和中国半导体网W W W.C N N P N.C C,为光伏行业的发展提供一个网上的贸易平台,让您足不出户,作拥全球商机!我们在

太阳能行业中不断探索,与美国、德国、和日本太阳能行业的专家保持密

切的交流,促使太阳能模组的设计与生产上不断完善。目前太阳能组件的

日产量为13000W—15000W,随着生产规模的不断扩大,预计明年的日产量为30000W-50000W。

朝气蓬勃的太阳能行业正在迅速的崛起,我们也努力抓住当前的良好势头,与时俱进,于2006年12月10日正式成立上海忻源晶太阳能科技有限公司,现在在河南洛阳和湖南怀化筹建以多晶硅棒、太阳能模组、太阳能应用产

品的生产基地,让我们拭目以待!

我们以“技术领先,品质卓越,持续改进,顾客满意”作为公司品质政策;以“以最大程度满足客户需求,以高质量产品交给客户”为经营承诺,公司所有员工尽心尽力提供给顾客高品质的产品,优良的服务。顾客的满意是我们的

目标,我们正努力做到更好!

上海风光能源科技有限公司

生产/销售如下产品:

太阳能电池组件,风光互补发电系统,太阳能发电站,风光互补实验室系统,透明组件,太阳能热水器,逆变器,太阳能电池片,风力发电机,太阳能交通标志,太阳能玩具,太阳能工艺品,太阳能庭院灯,太阳能草坪灯,太阳能L E D灯,太阳能手电筒,太阳能射灯,风光互补路灯,可定制太阳能产品,节能产品。

工商信息:

公司介绍:

上海風光能源科技有限公司

系國家科技部認定的高新技術企業, 2007年成為上海新能源協會常務理事並入選上海市節能辦公室審定的上海市首批建築節能建材推薦企業目錄。

我司與上海交通大學、同濟大學、河北工業大學、上海第二工業大學等太陽能科技領域居於國內外前列的高等院校合作,建立了研發及技術指導團隊,在元件製造、提高產品效率、風光互補類比實驗環境以及提高能源應用效率等領域擁有多項專利。目前已形成年產30兆瓦光伏元件的生產能力,產品通過歐盟

C E產品標誌認證I S O9001:2000品質體系認證(

D N V),2007年成為美國太陽

能協會會員。

我司集太陽能風能產品研發與生產、應用系統設計集成與施工安裝為一體綠色新能源企業。公司的使命和價值是用綠色可再生能源改善環境、造福人類。立足於綠色新能源科技發展的前沿,為廣大用戶提供從元件供應、工程設計安裝到產品供應集成的全面解決方案。

公司業務涵蓋光伏電站、風光互補及戶用太陽能發電系統、交通、照明和通信領域。其中東湖臨港大酒店的100K W風光互補發電系統被評為上海市十大重點節能工程示範專案;8K W車庫發電系統被國家建設部立為新能源應用示範項目。

公司聯繫方式:

上海風光能源科技有限公司

工廠:上海市南匯區大團鎮永春東路30弄58號郵編:201311

华为公司组织结构及具体描述

华为公司组织及财务系统华为公司组织结构图示

一、华为公司管理职位设置及职责 本公司管理职位分为以下四个层次: 第一层次:“公司总裁” 第二层次:各大系统,职位名称“系统总裁” 第三层次:各一级部门,职位名称“部门总监” 第四层次:各二级部门,职位名称“部门经理” 决策、协调委员会 组成人员: 公司总裁、各系统总裁、各部总监及各有关专业资深顾问。 主要任务: a)确定公司的战略发展方向、经营理念; b)产品开发、市场拓展的战略规划; c)制定人力资源开发、管理、运用策略; d)财经管理; 议事方式: a)常规会议议事:每两周一次; b)临时会议议事:由各委员提议;主任委员视议题缓急之轻重程度予以批准 后即可召开; 会议须有议程;各委员会前须有准备;会议结论力求确定可行。 总裁办公室 职位名称:[总裁办公室主任] 主要任务:协助公司总裁,完成各项日常行政事务工作,负责总裁与各系统之间的信息沟通工作,负责各系统之间的沟通与协调工作。

管理工程部 职位名称:[管理工程总监] 主要任务:承担公司管理工程项目的规划和组织实施工作,为公司各业务系统及部门提供专项管理辅导。 审计部 职位名称:[审计总监] 主要任务:在公司总裁的直接领导下,对公司经营管理的各方面各环节进行独立监督和评价,以确定其是否遵循了公司的方针、政策和计划,是否符合公司规定的程序和标准,是否有效和经济地使用了资源,是否正在实现公司的目标。 法律事务部 职位名称:[法律事务总监] 主要任务:负责公司日常法律事务的处理,公司对外纠纷、诉讼事宜的处理,为公司的对外投资各项制度改革等重大事宜提供法律意见,起草或审订公司重要的法律文件。 研究开发系统 职位名称:[研究开发系统总裁] 主要任务:研究开发系统总裁统率所属部门,在公司总裁指挥下,综理本公司产品和技术之研究、开发、试验之事务。其主要分项任务如下: a)依据公司产品战略发展规划拟订产品、新技术研究开发计划及产品中试计 划; b)督促所属部门按项目管理程序组织产品开发工作及新技术研究开发工作; c)督促所属部门组织和实施设计验证、设计评审和设计改进工作; d)签订研究开发系统之组织结构及人员配置变动; e)在公司总裁授权下,发展各类研究和开发专业人才,以及决定本系统人员之 考核、加薪及晋升水准; 3

[实用参考]公司组织架构图及岗位职责说明书

RR公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; ②有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理:协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作,部门工作重大问题的监控工作; 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象; 4、重大活动组织:协助、监管有关部门组织重大活动,企业文化建设,企业形象提升活动时,提供后勤保证; 5、企业文化教案设和内部刊物:规划和监督网恒文化的组织编写,宣传企业文化,开展公司企业文化的宏观建设工作。 6、公司资金周转的协管工作:审核公司财务计划,根据公司资金运作情况,合理调配和周转资金,确保公司资金正常运转。 7、各部门工作的周期性监管工作:及时审核各部门、分公司月度总结、计划,根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 8、分公司的宏观管理和发展规划审核工作:分公司成立、注册和前期运营管理的组织。 9、公司改革和重大发展规划的细化、组织和学习:公司高层会议决议、公司重大发展规划的细化、组织、学习和开展工作。 10、重大事故的处理:及时处理影响公司发展的特重大事故,建立完善公司的“公司全面的预警机制”,进行“员工的危机意识”宣传工作,制定公司预警系统和快速反应机制,组织。 三、市场营销部职能 1、完成公司制定的营销指标。 2、营销策略、计划的拟定、实施和改进。 3、营销经费的预算和控制。 4、营销管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作,制定业务推进计划。 6、负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同,确保所签合同规范、有效和可行; 7、负责常规合同评审,组织有特殊要求合同的评审。 8、了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料,建立和运用客户资料库。 9、负责合同、评审记录的及时传递和保存。 10、负责货款回收的管理。

公司职能部门组织结构图及工作描述体系

JJSWCQZ资料 jjswcqz资料 jjswcqz资料 jjswcqz [选取日期] [在此处键入文档的摘要。摘要通常是对文档内容的简短总结。在此处键入文档的摘要。摘要通常是对

目录 第一章集团公司职能部门组织结构图 第二章集团公司经营实体组织结构图 第三章集团公司职能部门职责范围 1、办公室 2、人力资源部 3、财务部 4、企业管理部 5、战略发展部 6、生产技术部 7、市场开发部 8、安全管理部 9、信息管理部 10、政治部 11、工会 第四章职务说明书 1、总经理职务说明书 2、副总、三总师职务说明书 2.1行政副总职务说明书 2.2生产副总(1)职务说明书 2.3生产副总(2)职务说明书 2.4总工程师职务说明书 2.5总经济师职务说明书 2.6总会计师职务说明书 3、总经理助理职务说明书

4、办公室职务说明书 4.1办公室主任职务说明书 4.2办公室副主任职务说明书 4.3董事长秘书职务说明书 4.4办公室文秘职务说明书 4.5档案管理专员职务说明书 4.6后勤管理专员职务说明书 4.7司机职务说明书 4.8传达室工作人员职务说明书 4.9医务人员职务说明书 5、人力资源部职务说明书 5.1人力资源部经理职务说明书 5.2人力资源部经理助理职务说明书 5.3人力资源部招聘与培训专员职务说明书 5.4薪酬与考核专员职务说明书 5.5合同与保险专员职务说明书 5.6人力资源中心专员职务说明书 6、财务部职务说明书 6.1财务部经理职务说明书 6.2财务部经理助理职务说明书 6.3管理会计职务说明书 6.4财务会计职务说明书 6.5现金出纳职务说明书 6.6银行出纳职务说明书 6.7信贷专员职务说明书

公司组织架构图及岗位职责说明书50687

XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; ②有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理:协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作,部门工作重大问题的监控工作; 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象; 4、重大活动组织:协助、监管有关部门组织重大活动,企业文化建设,企业形象提升活动时,提供后勤保证;

公司组织架构及职位描述

不一样公司组织架构职位描述 职位描述 . 总经理: 职位名称:总经理直接上级:股东会 薪酬方案:基本工资3500元,绩效(浮动)工资3500元,年终5%全年期权。 职位概要: 建立、健全各项规章制度,推动公司管理的规范化、科学化和不断进步;管理队伍,完成公司的各项计划和目标。规划并推进市场营销战略与策略,实现公司各项年度经营指标。 工作内容: 塑造企业形象; 建立、健全各项规章制度,推动公司管理的规范化、科学化和不断进步; 依据公司整体战略,组织制定营销战略规划,组织市场销售推广工作; 规划公司线上线下系统的整体运营、业务方向,领导团队建设; 依据公司整体销售目标,提交销售计划方案,监督实施销售全过程,完成销售任务; 制定市场的经营前景规划和市场设计工作; 制定和贯彻企业的产品策略及政策; 培训市场营销人员,建设和管理高素质的营销团队,指导其完成公司计划、市场营销任务。

文案策划 职位名称:文案策划直接上级:总经理 薪酬方案:基本工资2500元,绩效(浮动)工资2500元,年终2%全年期权。 直接下属间接下属 晋升方向轮转岗位 职位概要: 负责公司微博、微信和官网的建设和日常运营,包括内容编辑和发布,活动策划,粉丝互动,信息监测等; 撰写各类项目推广宣传精华(新闻稿、缴请函、合作函)、策划方案、报告等建立自己的企业文化、形象品牌; 编写公司用FFT搞件、方案、软文、公关搞件、新闻材料等资料; 公司业务方面的文字材料编写、宣传资料编写; 收集行业发展动态,新闻资料,制定营销方案、推广计划; 熟悉新媒体及移动互联网发展趋势,并对这一行业十分热衷者; 做好企业宣传、形象建立、品牌推广等方面的其他工作; 完成领导分配的其他工作任务。 任职资格: 教育背景: ◆新闻、中文、广告、市场营销、行政管理、高级文批等相关专业;。 经验: ◆具有较强的文案写作能力,出色的文字组织能力,表达流畅,写作经验丰富,能驾取各种文风,较强的逻辑和新闻敏威度,有丰富的探索经验 技能技巧: ◆熟悉市场推广、品牌策划、活动策划的整个流程,有一定的市场分析能力; ◆有微信、微博、企业网站运维经验; ◆具备大型活动的现场管理能力; ◆熟练操作办公软件; ◆优秀的英语听、说、读、写能力。 态度: ◆工作努力,积极进取,责任心强; ◆高度的工作热情,良好的团队合作精神; ◆较强的观察力和应变能力; ◆出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:基本舒适。 危险性:基本无危险,无职业病危险。

公司组织架构图和岗位职责说明书模板

普雪公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; ②有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理:协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作,部门工作重大问题的监控工作; 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象; 4、重大活动组织:协助、监管有关部门组织重大活动,企业文化建设,企业形象提升活动时,提供后勤保证;

公司组织架构说明范本

公司组织架构图 公司各职能部门职责情况,如下: 一、企管中心: 1、人力资源管理 (1)制定人力资源规划,并经批准后实施; (2)组织拟定公司机构人员编制,并经批准后实施; (3)增编、缩编等申请的受理、调查、执行; (4)人力资源预算编制,实施人力资源成本控制; (5)按公司各部门的人员需求组织人力资源招聘; (6)办理人员入离职手续和工伤和社保等手续; (7)批准和执行公司人员调动、晋升、降职、撤职和奖惩等手续;

(8)建立公司科学合理的绩效考核和薪酬体系; (9)制定公司年度培训计划并组织和监督执行; (10)深入了解各级人员工作动态和思想动态,定期或不定期组织人员访谈,做好各级人员思想工作,关心员工的工作和生活等,保持良好的劳资关系; (11)组织召开公司员工大会,创办公司企业文化宣传栏或厂报厂刊等,组织公司文娱活动等,加强企业文化的宣导等。 2、行政安全、信息、法务和后勤保障管理 (1)制订公司行政管理规章,并监督执行; (2)执行经批准的人力资源、行政安全、后勤保障、信息安全等规章制度; (3)制订和监督执行公司的信息安全、生产安全、消防安全和治安安全工 (4)负责公司水电、动力、信息和交通系统的管理,保障公司正常的生产工作和生活有序进行; (5)会同公司财务中心实施公司固定资产的管理; (6)做好公司作风纪律建设,处理公司违纪或违法行为,严肃厂纪厂规; (7)处理公司各类法律事务,参与公司各种内外部合同合约的审查; (8)负责公司基础设施建设的规划和基础设施的维护与保养和公司的环境卫生、绿化环保工作; (9)合理安排公司各级人员食宿,并做好公司食宿的安排和相关设施的管

公司组织架构说明书概述.doc

公司组织架构说明书 公司的组织架构: 根据公司实际情况于2015年调整后的组织架构如下图: 部门职能说明、岗位说明: 一、营销部架构描述: 部门名称:营销部 部门机构设置:直属上级:总经理。 部门设置:平面设计部、空间设计部、市场营销部。 部门职责: 平面设计部:1、负责公司日常宣传、策划、设计制作,公司广告展示布置。 2、广告平面、VI、画册设计制作及其他图文处理,企业宣传资料的设计、制 作与创新。 3、负责设计制作的执行和维护,不断改进设计水平,以达到公司日益发展的 要求。 4、完成部门主管交付的其他工作。 空间设计部:1、完成设计师日常工作。 2、及时掌握市场新材料、新工艺。 3、在设计部和项目经理统一调度下,准确完成图纸深化工作,为项目经营与

施工提供准确的图纸依据。 4、设计人员应不断提高业务水平,提高自身素质,提高综合业务能力。 5、负责制订和实施制图标准。 6、完成部门主管交付的其他工作。 市场营销部:1、协助部门主管做好各项业务工作,服从管理安排。 2、协助部门主管进行市场开发工作。 3、建立健全公司市场开发信息系统。 4、协助部门主管编制本部门的工作计划。 5、建立健全客户档案及回访记录。 6、完成部门主管交付的其他工作。 二、工程部架构描述: 部门名称:工程部 部门机构设置:直属上级:总经理。 部门设置:广告制作部、展柜生产部、售后服务部、装饰工程部。 部门职责: 广告制作部:1、负责平面广告的生产制作。 2、负责本部门的设备维护。 3、负责常规广告设计和排版设计。 4、负责广告发货、送货和广告客户后期维护。 展柜生产部:1、负责展柜的生产任务。 2、负责厂区设备维护。 3、负责厂区安全。 4、负责厂区材料进出审核。 售后服务部:1、严格服从营销部的统一指挥,执行其工作指令,一切行为向营销部负责。 2、负责公司产品的售后服务工作和维修过程的管理工作。 3、负责安排人员上门维修服务,并做好工作完成的记录。 4、完成临时交办的其他工作。 装饰工程部:1、在总经理的领导下,参与、配合装饰项目的设计、业务、投标工作,代表公司全面履行施工合同约定的承诺,是履约过程中完成项目的安全、质量、 进度和经济指标的第一责任人。 2、熟悉国家、行业、地方的法律、规范和标准,熟悉施工定额、工艺,在项 目管理过程中严格执行公司各项管理程序、规定和要求。 3、负责项目审批,以项目部名义签发对内、外文件并承担相关责任。 4、组建项目班子,配置需要的岗位人员,明确各岗位的职责;落实办理“施

实例介绍公司组织架构及岗位职责

实例介绍公司组织架构及岗位职责 投资公司总经理 副总经理 副总经理 工程总监开设营客工发计销户程部部部服监 务理 部部 1 部门经理 策划师销售经理销控专员销售代表 1、所有项目的市场调研及定位; 2、所有项目的整体营销策划、销售工作计划; 3、所有项目的楼盘整体包装策划; 4、分管项目的整体以及阶段性销售推广计划; 5、所有项目的销售价格策略监控; 6、部门行政事务管理; 7、协调相关项目工程经理部、设计等相关业务部门的业务对接; 8、建立并保持与媒体的良好合作关系; 9、保持与同行、营销广告行业、中介代理行业的良好接触,并监控项目合作的 公司的工作进展; 10、跟进周边项目销售动态,了解竞争楼盘销售进展以及竞争性。 1、组织推进项目的市场定位深化工作,并完成“项目产品建议书”;

2 2、在项目市场定位的基础上,制定和实施项目整体营销计划、营销费用计划; 3、制定和实施项目前期销售、营销准备工作执行性计划; 4、制定和实施施工项目广告宣传月计划及月费用计划; 5、制定销售包装工作内容以及时间进度; 6、负责及召集与策划公司、广告公司的对接及营销策略、广告创意的讨论; 7、组织召集销售代理公司每周项目销售的例会,根据项目销售情况及时提出调 整营销策略方案; 8、负责与项目经理部、工程、设计等相关业务部门的业务对接; 9、按月(或阶段)及时编制销售总结分析报告; 10、监督和协调策划公司、广告公司及媒体广告发布计划的执行; 11、保持与媒体良好的沟通和联系; 12、负责项目的广告记录及资料保存; 13、负责广告合同的内部审批手续、付款手续的办理; 14、负责项目销售资料、宣传资料、宣传品等的发外设计、印刷、制作及验收工 作; 15、跟进周边项目销售动态,了解竞争楼盘销售进展以及竞争性; 16、关注并开发新媒体、新推广方式、积极了解营销广告行业创新形式。 1、现场销售人员的管理、考核; 2、销售计划的制定、修正与执行; 3、销售相关报表、报告的编制审核; 4、配合营销实施; 5、协调销售现场与其他专业部门的对接工作; 6、现场突发事件的第一处理人; 7、组织现场销售例会,及时反馈现场销售情况;

公司组织架构图及其说明

公司组织系统架构目录 1.组织架构示意图(1-2) 2.各职能部门说明

.1.1 组织架构示意图 (图1) 公司整体架构图 董事会 财核部 企划部 行政部 总经理 营销部 会 计 出 纳 行政总监 市场总监 招聘 专员 仓储 后勤 策 划 企 宣 销售 市场 技术

.1.2 组织架构示意图 (图2)公司营销部架构图 营销部 市场经理 销售主管市场主管技术主管 顾问A组顾问B组实习销售实习销售 网 络 管 理 美 工 研 发 测 试公共 关系 部 客户 服务 部

.2.职能部门说明 董事会(总裁办) 由总裁和公司股东构成,只在公司有重大决策时,由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。.2.1 董事会职能 1、领导企业的经营活动,领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 4、收集客户的反映,指导研究市场需求,不断调整企业的经营方向,使企业不断得到发展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调,指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 8、按既定模式管理企业

9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全 .2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章

《EBS组织架构》word版

RACLE EBS-组织架构介绍 2010-08-07 19:22:42| 分类:名词解释|字号订阅 (一)业务组(BG) (二)法律实体(LE) (三)业务实体(OU) (四)库存组织(INV) (五)公司成本中心(Cost Center) (六)HR组织 (七)多组织接入控制 在企业管理实践的过程中,“组织”(Organization)一词是个经常需用到的概念,一般与“人员”与“职能”这两个要素密切相关,反映某种行政管理关系,例如“财务部、销售部、采购部、生产部、仓储部”等等。企业内部行政组织(部门)的划分是企业基于“职能驱动”业务管理模式进行运作的基础。目前,国内适用于小企业使用的大多数低端管理软件并不考虑系统中的“组织”设置问题,其系统应用模块的划分,例如采购模块、仓管模块、销售模块等等,实际上就已经基本反映了企业运作的“组织职能”划分问题。 但是,对于业务复杂、规模较大的企业(如所谓“集团企业”),管理软件使用与实施的系统“组织设置”问题将是一个首要的重要问题。一个常见的、也是错误的系统实现方式就是将企业的“行政组织设置”直接映射到系统中,以“行政组织”代替“业务组织”。这种系统实现方式虽有理解、掌握比较容易的优势,但却完全违背了大企业运作必须基于“流程驱动”业务模式的基本管理原则。国内有所谓高端管理软件在系统实施过程中,常常出现有几十个财务、采购组织,几百个销售组织,乃至上千个库存组织的“盛况”,导致系统几乎没法使用的困境,其症结正在于此。 与企业的“行政组织”设置与人员规模密切相关且复杂多变不同,软件系统的“组织设置”必须以业务流程运作为核心,要求尽可能简单并保持相对稳定,在公司(人员)规模扩大的过程中具有延续性与继承性。作为ERP鼻祖的SAP将系统组织简单地分为“集团(Client)、公司代码(Company Code)、采购组织(Purchase Org)、销售组织(Sale Org)、工厂(Plant)”等类别。ORACLE的组织设置本质上与之基本相似,但作为后来者作了进一步抽象与简化,系统组织划分为“业务组(Business Group)、法律实体(Legal Entity)、业务实体(Operating Unit)、库存组织(Inventory Org)”等。 如果说SAP的组织模型字面上多少还带有一点“行政组织”痕迹的话(这可能是某些声称学SAP的国内产品误入歧途的原因),ORACLE系统的组织模型字面上已经几乎看不出与“行政组织”还有什么关系,其中的“ Org”现今中文翻译成“库存组织”,容易令人望文生义和企业的“仓库管理部门(Warehouse)”混淆,但Inventory的本义实际应该是“存货”,称之为“存货组织”或许更好一些。如下图22所示ORACLE系统有关核心业务的多组织模型: 上图中的“财务、销售、采购”并非系统的“组织实体”,它仅表示业务实体(OU)具有的相关业务处理功能。“子库”是特殊的系统组织实体,没有上下文环境可进入,主要表示库存组织之下的某种业务功能。 “业务组”的概念可以与企业的“集团”概念参看,但不同的是一个企业在系统中可以设置多个“业务组(集团)”。通常对于一个企业来说,系统中有一个“业务组”就够了,这表示企业就是一个“集团公司”。而对于某些业务“多元化”的特大型公司(如跨国公司),则可能需要在系统中设置多个“业务组”,表示企业由多个“集团公司”组成。 业务组的设置是系统组织设置的第一步,是最高层级的组织形态,但它主要是与人力资源信息的分隔有关,即“人员信息”的设置在一个BG范围内是由各业务模块共享的(如果需要)。一旦系统设置的用户名(User)被与“人员”(Employee)关联,无论使用什么“责任”进入系统,都会定位至一个确定的BG中,任何责任在任意时刻只能关联一个BG。 EBS安装好后,系统里面已经预置了一个名为“Setup Business Group”的“初始业务组”。如图23所示系统预置的“Setup Business Group”: 当以系统预置超级用户SYSADMIN进入后,应首先设置一个具有在HRM或INV下创建组织功能的“责任”名,随后给此责任的“HR:User Type”配置文件设定值为“HR User”,则该责任就有了创建新BG的能力。通常需要一次性将企业所需要的BG全部建立,一般,另外创建一个与企业名称一致如“某某集团”的新BG就可以了,也可以(不推荐)直接使用系统预设的“Setup Business Group”而非创建新BG。 系统每新建一个BG,就会自动在配置文件“HR:安全性配置文件”的LOV中自动添加一个与新建BG同名的可选值(初始时只有“Setup Business Group”一个值)。在某一个BG下(初始为Setup Business Group)新建的任何责任,系统都将该责任的配置文件“HR:安全性配置文件”值默认为当前BG。要在进入系统时能切换到新的BG,必须先修改该责任的“HR:安全性配置文件”设定值。 如果将配置文件“HR:交叉业务组”的值设为“是”,则在不同BG下,新建的组织名称应当(虽然可以)不同,否则查看时可能会引起混淆。在同一个BG下的所有新建组织,名称不允许相同。 法律实体(LE,Legal Entity)对应于真实世界中的按国家法律法规要求注册的“法人公司”。在R11中,LE在组织FORM定义时,对于每个LE必须为其“法人主体会计科目”关联一个“帐套SOB”。每个LE对应一个SOB,这与真实世界的法规要求是吻合的。如下图24所示:

公司组织架构及部门职责

森岛集团公司组织架构及部门职责一、组织设计的基本原则Array 二、集团总部组织结构图

三、机构设置 最高权利机构(高级管理层): 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关,它由全体股东组成,对公司重大事项进行决策,有权选任和解除监事、董事,并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督,维护公司及股东的合法权益。

◆公司部门设置(职能部门): 暂拟定,总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。 四、各部门细化结构及部门职责 总经办 ◆总经办工作职能及职责: 主要职能: 总经办在集团内部处于承上启下的地位,是联结领导和基层的桥梁,协调各有关部门关系的纽带,保持集团公司工作正常运转的中枢,在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展,提供强有力的后勤保障。 主要职责: 1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理,制定并发布公司重要制度,发表决策、宏观控制的各种指令,督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查,了解实际运营情况,协助相关决策管理部门进行深入探讨分析,形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理,实现管理有序,业务高效,协作紧密,团队和谐。 4、协助集团领导处理外部公共关系,配合其它部门做好与外联系的具体工作。

5、开展精神文明建设,扶植并引导集团企业文化的形成与发展,营造浓厚的人文关怀氛围,实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。 6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。 7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目,进行前期的考察研究。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。 9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件,收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等; 10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下,努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力,组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力,承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家,让员工通过工会渠道将合理化建议和合理要求反映到集团高层,努力营造和谐的劳资关系环境。 财务部工作职能及职责: 主要职能: 集团财务部是集团公司承担资本保值增值、财务管理、会计核算、资金综合筹措及投资管理的综合职能部门。主要负责制定集团公司资金及投资的中长期规划,会计核算管理,资金管理和调度,投资项目的财务审核,参与投资评价及下属企业财务审计等工 作。

公司结构图及岗位简介

一、联合超市部门组织架构图 二、联合超市人员组织架构图

三、人员配置(56 人): 超市总经理1 人、总经理助理 1 人、超市副总经理1 人、内勤1 人、司机1 人、企划设计员1 人、采购内勤 3 人、展厅经理1 人、卖场督导6 人(怡景丽家 4 人)、卖场导购员16 人(怡景丽家 4 人)、卖场设计咨询1 人、配送员2 人、渠道经理1 人、小区业务主管1 人、小区业务员7 人、小型工程业务员 2 人、家装业务员 2 人、售后经理1 人、安装维修人员5 人、超市维修员1 人、业务外勤 1 人 四、岗位职责说明 (一)、超市总经理 1、职务名称:万众建材超市总经理 2、直接上级:董事长 3、直接下级:超市副总经理 4、岗位职责: (1)严格执行公司各项规章制度和内部管理;(2)进行市场调研、分析,及时做出销售预测;(3)制定任务确定销售目标并制定销售计划;(4)制定并掌握销售政策;(5)内部资源的开发与保全;(6)制定部门人员的激励方案;(7)进行业绩的考查评估;(8)执行各种销售系统的规章制度;(9)控制销售费用;(10)新产品开发;(11)订货计划的管理;(12)进行库存安全管理;(13)重点客户的接待洽谈;(14)开发客源处理;(15)完成集团总公司领导交办的其它工作。 (二)、超市副总经理 1、职务名称:万众建材超市副总经理 2、直接上级:总经理 3、直接下级:采购内勤、展厅经理、渠道经理、售后经理 4、岗位职责:(1)严格执行公司各项规章制度和内部管理;(2)进行市场调研、分析,及时做出销售预测;(3)依据公司任务确定销售目标并制定销售计划;(4)负责超市的采购订货系统,新品引进及促销品谈判,控制采购成本;(5)负责超市的展厅销售及开发维护渠道销售,扩大销售业绩,控制销售成本;(6)制定部署人员的激励方案;(7)进行销售业绩的考查评估;(8)执行各种销售系统的规章制度;(9)合理控制库存;(10)重点客户的接待洽谈;(11)完成领导交办的其它工作。 (三)、办公室内勤 1、岗位名称:超市办公室内勤 2、直接上级:超市副总经理 3、直接下级:司机、企划设计员 4、岗位职责: (1)严格执行公司各项规章制度和内部管理;(2)负责超市各类文件的起草打印工作;(3)负责各类文件的上传下达工作;(4)对卖场日常工作的监督检查;(5)负责办公室的接待工作;(6)负责车辆的调度工作,根据各工作需要合理安排车辆出行,确保各项工作正常开展;; (7)负责超市维修员的工作安排;(8)负责超市各销售渠道日常报备工作,对各渠道人员提报的设计师及客户资料进行审核后送交超市总经理审批后分类建档,根据情况不定时对资料进行更新,并确保资料安全无丢失;(9)负责各种信息传递、汇总工作,建立各种信息档案,并安全管理;(10)负责制作安装维修人员、配送人员的奖金考核;(11)负责客户回访工作;(12)负责赠品管理发放工作;(13)完成领导交办的其他工作。 (四)、超市司机 1、岗位名称:超市司机

公司组织架构方案

百德诚公司组织结构及规划 第一项:基本情况介绍 一、公司经营项目:整形美容 二、项目前景及产品和市场运作模式: 1、前景:中国经济的迅速进展,人民整体生活水平的提高,都刺激了人们对美的追求,对美丽观念也发生了很大改变,追求美容者人次是以几十倍的概率提高。因为这个使整形美容市场具备了广泛的市场前景,整形美容潜在客户群数量巨大。目前除了一些高端的女士之外,整形美容也不再是女性的专利,无论年龄层次、性别男女、先天缺陷需整容弥补还是追求外表更加完美,任何人都可能成为整形美容服务对象,为美而整形的分额和为保持青春而整形的分额各占50%,男士整形也将会有一定比例。同时整形美容项目具有高成长性和高利润,是发展空间巨大、产业延伸广阔、内涵丰富、供求弹性较大的朝阳产业。 2、主要项目产品:非手术类、激光; 3、客户群及消费:目前主要消费人群年龄段主要分布在25-50左右,总体消费金额平均值在1-5万之间。 4、合作方式:和相关的医疗机构、企业合作,开展整形美容项目; 5、运作模式:网络营销、口碑、媒体推广。 三、综合以上几点,未来公司的发展方向将依托现有项目和资源,广泛推广公司的品牌,扩大营业额,增加项目投资以及全国的市场推广合作加盟。 四、现阶段公司目前的框架结构及在目前基层上需要增加的机构和下一步计划: 网络营销中心组织架构图

董事1名,职务:董事长,岗位职责: (1)、召集和主持股东大会,检查董事会决议的实施情况,并向董事会提出报告 (2)、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项; (3)、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘,

公司组织结构2020范文如何介绍公司的组织架构

公司组织结构XX范文如何介绍公司的组织架构陈述者向受文者介绍公司组织架构过程中需阐明公司组织架构的性质(是直线制还是职能制、还是按别的性质构建)、各部门间的权属关系以及部门的职能和部门内的主要的岗位设计。 例如: 公司的组织架构是按职能性质来构建,最顶端的是总经理,负责公司战略性决策,统筹行政人事部、生产部、销售部以及技术部,这四个部门直接对总经理负责,而这四个部门只有行政人事部和生产部分别设立人事行政主管职位及生产经理职位分管下面各个职能部门,人事行政主管主要负责公司的培训、薪酬、绩效、工伤、对外联系等职能。 企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。 企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标,把企业管理要素配置在一定的方位上,确定其活动条件,规定其活动范围,形成相对稳定的科学的管理体系。

没有组织架构的企业将是一盘散沙,组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作,甚至导致企业经营的 ___失败。相反,适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量,使组织更好发挥协同效应,达到“1+1>2”的合理运营状态。 很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重;企业做出的决策低效甚至错误;组织部门设置臃肿;部门间责任划分不清,导致工作中互相推诿、互相掣肘;企业内耗严重,等等。要清除这些企业病,只有通过组织架构变革来实现。 参考资料: 就是决策层(股东大会、董事会和监事会“三会”)、管理层(就是总经理和副经理)、 执行层(中层机构、部门,如办公室、财务部、市场部、投资部、技术部、研发部、项目部等,设部长或总监、主管等职务,包括具体工作人员)三个层面。架构就是相互制约、负责、管理和监督的关系,以及岗位设置及职责。

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