供电所培训学习心得

供电所培训学习心得
供电所培训学习心得

供电所培训学习心得

供电所培训学习心得篇1

通过对人力资源培训与开发课程的学习,经过实践和了解,让我感到人力资源的培训与开发在企业有着举足轻重的位置,因为培训与开发都是对企业的一种投资,所谓投资,是指投入有产出,能增值。培训与开发不仅是一种投资,而且是企业最有价值的投资。据美国教育机构统计,企业对培训投入1美元,产出达3美元。长期来,我国一些企业视培训与开发为消耗、负担,因此只注重对物的投入而忽略对人的投入,这是导致部分企业观念陈旧、素质下降的主因。培训与开发是一种双赢投资,即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益,而且增强员工本人的素质和能力,使企业形成人力资源的良性循环。管理的过程就是培训与开发的过程,管理是一种有效配置资源以实现企业目标的活动,但其本质是对人的管理,即首先通过对人的管理来实现对物的管理。基于这样一种认识,也就不难理解培训与开发对管理的意义。首先,培训与开发是管理的前提。作为管理主体,管理者首先要通过培训与开发具备实施管理的素质、知识、技能和信息,积蓄能量,为企业创造智力资源;作为管理客体,被管理者要通过培训掌握自身的职务、义务及相应的专长、技能,在学习中不断拓宽视野,为企业长远发展提供不竭资源和坚实保证,以适应管理的要求。

更为重要的是,培训与开发通过唤起员工的主体意识和自主意识,使“要我做”转化为“我要做”,为自主管理这一管理的最高境界提

供了坚实的基础。其次,培训与开发是管理的过程。人们的认识及行为取决于从他人那里接受或凭自己获得的信息,这种信息决定了人们在工作乃至日常生活中持某种态度及采取行动的参数和准则。所谓管理的过程,就是帮助员工掌握上述相关信息的过程。培训通过使员工对指定的、标准的信息的接受和消化,影响其认识和行为,从而达到管理的目的。从这个意义上说,管理者就是培训者,每个上司都是教师,要善于把种种命令、指示、要求以培训的形式下达,寓管理于培训,使员工由不知到知,由不懂到懂,由不会到会。我们很多管理行为的失效其根源就在于被管理者所具有的信息不对称,造成人才资源难以挖掘,给人力资源开发造成障碍。再次,培训与开发是管理的手段。培训与开发不仅为管理创造了条件,其本身就是一种管理的手段,即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情,从而为开发孕育能源。

企业同时应把培训作为管理的机会和途径,以及完成任务的方法和手段,围绕企业的任务和目标来实施培训,并通过培训沟通上下级的联系,掌握工作进展状况,达成相互理解与支持,共同不断提高工作绩效。管理即培训与开发,并非以培训取代管理,而是现代管理必须通过培训来实现,没有坚实的人力资源做保证,开发只能是纸上谈兵。其实质是在知识经济时代人本管理理念的主导下——管理方式的转变,把过去被动、强制、刚性的机器管理方式转化为自觉、能动、柔性的人性管理方式,把“见物不见人”或把人当机器、工具物化的管理,转向通过培训与开发发挥人这一主观能动资源的自觉性、积极

性和创造性的管理。这充分说明了培训与开发在现代对企业管理的意义。下面就供电公司为例阐述一下人力资源的培训情况:供电公司基本状况:供电公司位于大庆市西宾路25号,是1981年由原来水电指挥部分离出来的一个独立系统,1998年进行了从组,隶属大庆油田电力集团,主要有供电星火工区,杏南工区,龙南工区,运输工区,维修工区,中心试验所,特种作业工区,生活服务中心,通用电器设备有限公司,经保大队十个成员企业,拥有职工2800多人,主要负责输变电的安装,运行与维护,设备的检修试验,电器设备的制造,带电作业,生活服务,经侦保卫等工作,现有110千伏变电所36座,35千伏变电所14座,35千伏输电线路2178.22千米,110千伏输电线路888.4千米,负责219座35千伏变电所的检修维护工作。现有6千伏和10千伏配电线路404千米,供电网覆盖大庆油田、大庆市区及大庆周边地区。

组织结构:目前机关设置有计划经营部,生产协调部,生产技术部,人力资源部,财务资产部,企业文化部,安全质量环保部,其中人力资源部在七个部门中占有非常大的比重,包括纪检监察、劳资管理、干部管理、职工管理、社会统筹稳定、组织管理、人力资源培训。

供电所培训学习心得篇2

供电公司为期一周的内部培训结束了,此次培训,我们系统的学习了国家电网公司的核心价值观、企业宗旨、企业精神、企业理念、电力法律法规、电力安全工作规程等相干知识,感觉自己收获颇丰,主要有以下几点体会。

一是要加强团队合作精神。

在学习中,我深深体会到人与人之间的沟通,同事之间的相互支持,和团队的协作精神是我们工作取胜的关键。在今后的工作中,不管在哪个工作岗位,都离不开整个团队的协作,一滴水,只有融进到大海中才不会干涸。

二是要不断学习新知识、新理念和新方法。

平时要及时反思自己在工作过程当中存在的题目,努力进步自己各方面的能力,从而能更好的适应自己的工作岗位,充分发挥自己的主动性,在做好自己本职工作的同时,增进公司的快速发展。

三是要加强自己对专业知识的把握。

作为一位电力工作者,把握电力方面的专业知识是我们工作的基础。只有加强对专业知识的把握,才能更好的做好工作。

这次培训的内容丰富,情势多样,效果明显。通过各位老师理论联系实际的精辟论述,使我们开阔了视野,进步了思想熟悉,同时也增强了我们做好工作的信心和气力。

电力事业是布满阳光的朝阳事业,电力企业是不畏艰苦,团结协作,忘我奉献,勇于创新的企业,我们将用实际行动构筑一道保障电网安全运行的钢铁长城。让我们在平凡的岗位上努力进取,为电力事业美好的明天唱响青春的主旋律。

供电所培训学习心得篇3

8月19日,我怀着无比激动的心情踏上了开往龙南县供电公司的列车,开始了我的职业生涯。进公司后,先后参加了公司内部培训和

青岛供电公司培训,以下是我培训期间的一些感受:

8 月19日来到公司后,张主任认真细致的安排了我们的住宿,待我们像家人一样,让我们倍感温暖。随后,公司领导做了重要讲话,给我们新职工上了一堂角色转变的必修课,接下来的日子公司安排了各部门的优秀人才给我们授课,分别讲授了企业文化,公司未来发展与规划,电力法律法规,职场礼仪,电力安全工作规程等精彩课程。通过学习,我们对公司有了更加全面的认识,并逐渐融入了公司这个温暖的大家庭,对未来的工作充满了信心与期待。公司培训期间,让我感触最深的是电力安全工作规程的学习,老师重点强调了安全在电力行业是非常重要的,每一个现场工作的人员都应严格遵守电力安全工作的规程的规定,稍一疏忽就可能付出生命的代价。老师还播放了一些影像,一个个触目惊心的画面,时刻提醒着我们安全的重要性,我们花费了很多时间学习电力安全工作规程,并且参加了两次安规考试,每名新职工都取得了优异的成绩,老师还告戒我们以后的工作生活中要经常翻阅安规,最终全面掌握,我们会铭记在心。

9月24日到10月27 日,我们新职工12人参加了青岛供电公司的培训,石主任担任我们的班主任,他将与我们同吃同住同学习。培训期间,石主任耐心细致、认真负责、默默无闻的奉献精神让我们所有人感动。我们先是在高炮团进行了为期一周的军事训练,这七天是另人难忘的,军训虽然艰苦了些,但锻炼了我们的意志,强健了我们的身体,同时我们的精神风貌也变的更加积极向上,也养成了一些良好的生活习惯,还结识了莒县供电公司的兄弟姐妹们,并很快成

为了朋友。

十一长假后,我们来到青岛供电公司进行接下来的培训,培训生活是丰富多彩的,市公司也是安排了各个部门的优秀人才给我们授课,通过课程的学习,对青岛电力行业有了更为清晰的认识,除了学习我们还积极参与了各项主题活动。作为培训期间的一名班委,参与了三期简报的编辑工作,有幸看到各位新同事的优秀文章,文章精彩纷呈,有思想,有深度,真心希望青岛电力的明天因为有了我们这些新鲜血液的注入而变的更加美好,我们充满信心!学习之余,我们新职工还参与了足球联谊赛、篮球友谊赛、主题演讲等各项活动,这些活动增进了我们的友谊,培养了我们的团队精神,同时也展现了自我。培训的最后几天,我们三个供电公司的新职工各展才华,共同组办了一场文艺演出,我们龙南供电公司的小品《青春之约》,男生的快乐舞赢得了公司领导和同事的阵阵掌声,晚会给我们的培训生活画上了圆满的句号。

这次培训是令人难忘的,他给初入职场的我们提供了一个提高自我与展示自我的舞台,在这个舞台上我们收获了知识,消除了作为新进员工的迷茫与无助,同时也为未来的职场规划指明了方向,今后在自己的工作岗位上,我会努力工作,勤学好问,勇于创新,努力超越,追求卓越!

供电所培训学习心得

供电所优质服务心得体会范文5篇

供电所优质服务心得体会范文5篇 心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。是指将学习的东西运用到实践中去,通过实践反思学习内容并记录下来的文字,近似于经验总结。下面是小编搜集的供电所优质服务心得体会范文5篇,希望对你有所帮助。 供电所优质服务心得体会(1) 到服务,服务是一方能够向另一方提供的基本上是无形的任何行为或绩效,并且不导致任何所有权的产生。在电力行业,优质服务显得非常重要,它不仅可以为企业创造效益,而且能不断提升企业的形象,打造企业的品牌。然而,树立形象,打造品牌,又得靠窗口来体现,供电所恰好就成为供电企业的前沿窗口,不仅要向客户提供合格的电能,还要通过各种方式向客 户提供相应的优质服务,使电力客户对电力产品感到使用方便,供应可靠,服务及时、周到。 积极推进客户服务技术支持系统的建设与推广,创建营业示范窗口,要以营销规范化管理为契机,加快供电所窗口硬件建设,结合企业实际,进行统一规划,统一部署,合理安排,逐步将相关的客户服务技术支持系统及先进的服务手段延伸至供电所,全面提升供电所服务水平。同时,要注重供电所软件建设,用严密的规章制度,整洁的仪表,文明的语言,规范的行为,娴熟的技能来弥补硬件的不足,达到优质服务的目的。 供电所优质服务工作主要以坚持“人民电业为人民”的服务宗旨和“优质、方便、规范、真诚”的服务方针,严格履行供电服务各项承诺。坚持“始于客户需要,终于客户满意”的服务理念,积极开展优质服务活动,让客户用上满意电,明白电,放心电。 首先,作为一名电力员工要以热情饱满的精神状态为人民服务,要有客户是上帝,我们的生存要依靠客户的意识,没有理由不为客户服务,更没有理由凌驾以客户之上。其次,我们要有急客户所急,想客户所想的思想,及时为客户提供优质、方便、规范、真诚的服务。第三,要以客户满意为中心。要把客户满意不满意作为检验工作的标准,提倡“全面满意”的理念。实际上,服务带给客户的是一种感觉。

供电所所长心得体会

供电所所长心得体会 【篇一:供电所长心得体会】 篇一:供电所所长培训心得体会 供电 所所长培训心得体会 若把公司比作一个个大家庭,供电所可谓“小家”, 2013年5月11 日-18日,在供电公司的 统一安排下,我有幸参加市公司举办的供电所长培训班,此次求学 问道之行获益良多,亦是 对我职场生涯的一次升华。在培训学习的过程中,我充分认识到作 为基层供电所长应有的使 命和责任感,在工作中应以大局为重;提高认识、统一思想、凝聚 共识、坚持实事求是的态 度,时刻记住公司赋予的职责,积极适应“两个转变”和“三集五大” 体系建设要求,全心 全意为人民服务。只有通过全面的、经常的学习,真正打牢思想政 治基础,才能够不断的取 得进步,不断的提高认识,不断的在工作中创造亮点。通过学习, 我深刻领悟到作为一名基 层供电所长,需要学习和改进还有很多。现就相关学习情况汇报如下。 我作为一个供电所 所长工作管理人员,首先应该不断的努力学习,这样才不断的提高 各项专业技术管理水平, 才有进步和提升。古人说:“人不学要落后,刀不磨会生锈;玉不琢,不成器;人不学,不知 意。”中可知学习的重要性和必要性。通过培训学习,使我好像又打 开了一扇窗户,拨云见日, 看到前程努力的目标。 课上,培训师授课 的目的是以:“团队管理、信息化建设、安全心理分析与调适、供电 所所长角色认知、高效沟 通、职

业素养等”方面的内容进行培训学习的。使我认识到对于一个管理者 来说:“如何沟通、如何 管理、如何守牢安全底线不放松。”是多么的重要。电力工作涉及各 行各业、千家万户,工作 不能掉以轻心。对于一个电力基层管理人员更应该提高安全防范意识,严格执行法律法规, 遵章守纪,确保电力设备安全运行。 通过学习进一步认 识和了解什么是团队,团队与群队的区别;信息化建设重要功能; 沟通的重要性及作用。让 我从不懂到初步了解的过程中,学到了很多对我今后工作有帮助的 知识和理论,为今后的工 作奠定良好的基础。通过培训学习给我们培养了胆大,心细、谨慎 的工作作风,拓展了自己 的视野、增强了我的实际运用能力。 最后,我衷心的感 谢领导给了我这次培训学习的机会,通过这次学习,我一定要把课 堂上学到的知识细嚼慢咽 转变成自己真正掌握的知识并运用到实践中去不负领导所望,在接 下来的时间里再接再厉, 努力工作。 篇二:电所所长管理能力提升培训心得体会 供电 所所长管理能力提升培训心得体会2012年10月07日-22日,我参加了云南电网公司 农电系统供电所所长管理能力提升培训学习。感触很深、受益匪浅。通过培训学习使我掌握 了很多专业技术理论知识,在原有的综合理论水平上有了进一步的 提高。通过参加这次培训 学习结合自身工作实际,谈谈自身体会。 我作为一个供电所 副所长工作管理人员,首先应该不断的努力学习,这样才不断的提 高各项专业技术管理水平, 才有进步和提升。古人说:“人不学要落后,刀不磨会生锈;玉不琢,不成器;人不学,不知

供电所副所长工作总结

供电所副所长工作总结 供电所副所长工作总结 供电所所长带领全所职工努力完成上级下达的各项生产、经营任务和安全、技术经济指标,分享供电所副所长的。 各位领导、同志们: *年是是公司不断取得新成果,谋得新发展,实现新突破的一年。一年来,我在中心所所长书记岗位上工作,以邓小平理论和“ ___”主要思想为指导,以发展为主题,以改革创新为动力,以优质服务为宗旨,以创一流同业对标为主线,以实现经营目标为中心,抓住安全生产、降损节能和电费回收三个关键,在公司的正确领导和全所员工的倾情配合、共同努力下,完成了全年的目标任务。现将一年来主要工作汇报如下: 一、咬住目标,倾力而为,主要工作目标取得新成果。 (一)以安全管理为重点,不断增强全员安全生产意识。 ——安全生产局面稳定。全年实现了“六无、一杜绝、一控制、一实现”的安全生产目标。

1、强化安全生产监管力度,防备重伤和事故发生。一是抓好员工的安全教育和规程学习,坚持每周搞一次安全教育活动,每月召开一次安全生产例会,着重增强安全员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技能培训,提高他们的技能素质和安全意识;二是抓好线路、设备管理,做好危险点分析与控制,及时消除隐患;三是抓好现场安全管理,严格执行两票三制,严厉查处违章现象;四是抓好安全性评价工作;五是开展安全大检查,做到检查有计划、有组织,评比有内容、有结果、有改良方法,检查结果与安全奖挂钩,通过检查来促进安全管理不断发展。最终 ___完成了安全目标。 (二)加大线损管理、电费管理和回收力度。 ——生产经营形势喜人。*年我围绕年初确定的管理目标,狠抓管理降损和技能降损两大环节,从 ___推行无功就地补偿,台区考核,线损分级管理,严格考核兑现入手,把降损增效工作抓到实处。1—11月份共完成售电量1735万 kwh,比上年同期增长5.4%,非专线线损率为14%,所属六个乡所的线路损率都完成在公司下达的指标内。当年电费回收率为100%,历年电费回收率为50%;

供电所所长挂职锻炼工作报告

供电所所长挂职锻炼工作报告 日月开新元,天地又一春。自己被学校抽调到磨山供电所一年的挂职锻炼已经结束,回首过去的一年,珍惜机遇,与时俱进是我成长的不竭动力;摆正位置,学干结合,是我取得成绩的不二法门;从青涩到成熟的跨越发展,同事和领导的帮助是我发展的根本。每一个成绩的获得,都使我更加沉稳踏实;每一份赞扬的评价,都使我更加真诚内敛。 一、挂职锻炼期间的主要工作 (一)认真学习,尽快实现角色转变 珍惜和抓住机遇,转变好工作角色。能从电力培训学校去磨山供电所挂职工作,自己深知机不可失,时不再来。于是,时刻提醒自己,一定要珍惜机遇,抓住机遇,用好机遇,认真学习锻炼,切莫辜负了组织的期望。融入新环境,自己甘当小学生,不耻下问,始终摆正自己的位置——学习锻炼。正确处理学习锻炼与联系派出单位工作的关系,努力克服工作、生活中的困难和问题,安心、静心、专心工作学习。做到工作、学习上高标准、严要求,生活上低标准、艰苦朴素。并较快地适应和完成了三个转变,即工作角色的转变,工作环境的转变和生活环境的转变。利用在一年时间,通过学习和吸收磨山供电所的先进经验,切实转变了自己的工作观念,提高了自己的管理水平,增强了自己的素质能力,并于今年7月份,取得用电检查高级工技术资格,在11月份顺利通过三峡大学工程硕士毕业答辩,取得硕士学位。 (二)狠抓安全生产基础管理,全面提高安全防控能力和标准化管理水平 2014年,我紧紧围绕“安全生产”这个中心来工作,秉承“安全生产,重于泰山”的理念,以科学发展观做指导,真抓实干,切实将安全生产基础管理工作落到了实处,全面提高了安全生产管理水平。在管理工作中我主要做到了以下几点:一是抓安全文化渗透,实现安全理

参加供电所长培训学习心得体会_供电所长培训个人总结

参加供电所长培训学习心得体会_供电所长培训个人总结供电所长管理着整个供电所。供电所管理水平,实际上就是供电所所长的管理水平和管理能力的展示和体现,因此,所长自身素质的高低,直接影响到一个所的精神面貌和工作业绩。接下来就跟着小编的脚步一起去看一下关于参加供电所长培训学习心得体会吧。 参加供电所长培训学习心得体会篇1 1月12日和2月8日,金溪县供电公司陆坊中心供电所利用安全日活动时机,投入到了积极的学习事故案例活动之中。我所对每一起事故案例的学习都格外重视,全体人员积极参加,认真学习每一起发生在我们身边的事故,共同分析事故发生的各种原因。 首先,大家认为在思想上要高度重视安全,认真善待和用心做好每一件事情。毛主席曾经说过:“世界上最怕是认真二字”,只要认真了,天下就没有干不好的事情,就不会有这样或那样的事故发生,只要大家对每件事都切实地负起责任,端正好自己的态度,处处从严要求自己,在日常工作中时刻警惕自己,不存在丝毫麻痹大意的思想,想信什么事情都能够做好。 其次,作为我们电力生产工作,安全是摆在一切工作中的重中之重。因此,我们必须严格遵守规章制度和操作规程,不能因为自己熟,以前干什么都没有出过事,就去违反操作规程,今年“”的人身事故和“”的违章操作就是一个鲜明的事例,我们一定会把他们血的教训作为

我们今后工作的前车之鉴,认真分析他们出现事故的直接和间接的原因。加强本所的安全管理,杜绝管理违章和行为违章的事故发生。 第三,现场作业一定要有专人监护。工作负责人要全面负起自己的责任,一切按照工作票上标定的安全措施进行操作。不能象他们一样因为怕麻烦就不办工作票,不验电,不挂接地线。因为放松了自己,就连挂接地线的顺序都会搞错,一定要按电力安全操作规程进行操作,做好大型施工和小型抢修与维护。特别是我们平常的消缺,更不能掉以轻心。 第四,定期进行安全培训,用知识武装自己的大脑,做到理论和实践相结合,让大家懂得安全工器具的使用和操作,不要一到真场上就一个头两个大,使用起来什么都不懂。 总之,学习事故案例决不是什么纸上谈兵,不是形式主义,而是要将他人的教训铭记于心,时刻鞭策我们的日常行为。养成进入施工现场的时候会摸摸自己的头,看看自己的脚下,安全工具是否全带好的好习惯。让“安全”二字已深深的驻扎在每个人的心里。认认真真的做好每一个工作,做到开开心心上班来,平平安安回家去。 参加供电所长培训学习心得体会篇2 3月23日,我参加第七期**供电局主办的第七期班所长培训班,在培训过程中,经过老师对创新管理、目标计划管理、绩效管理三个内容的讲解,使我认识到了三者的逻辑关系。在我们日常工作中,往往忽视了目标计划管理的重要性。试想一个组织或个人如果没有明确

供电所培训学习心得范文1

供电所培训学习心得范文1 供电所培训学习心得范文1:1月12日和2月8日,金溪县供电公司陆坊中心供电所利用安全日活动时机,投入到了积极的学习事故案例活动之中。我所对每一起事故案例的学习都格外重视,全体人员积极参加,认真学习每一起发生在我们身边的事故,共同分析事故发生的各种原因。 首先,大家认为在思想上要高度重视安全,认真善待和用心做好每一件事情。毛主席曾经说过:“世界上最怕是认真二字”,只要认真了,天下就没有干不好的事情,就不会有这样或那样的事故发生,只要大家对每件事都切实地负起责任,端正好自己的态度,处处从严要求自己,在日常工作中时刻警惕自己,不存在丝毫麻痹大意的思想,想信什么事情都能够做好。 其次,作为我们电力生产工作,安全是摆在一切工作中的重中之重。因此,我们必须严格遵守规章制度和操作规程,不能因为自己熟,以前干什么都没有出过事,就去违反操作规程,今年“1.5”的人身事故和“1.28”的违章操作就是一个鲜明的事例,我们一定会把他们血的教训作为我们今后工作的前车之鉴,认真分析他们出现事故的直接和间接的原因。加强本所的安全管理,杜绝管理违章和行为违章的事故发生。 第三,现场作业一定要有专人监护。工作负责人要全面负起自己的责任,一切按照工作票上标定的安全措施进行操作。不能

象他们一样因为怕麻烦就不办工作票,不验电,不挂接地线。因为放松了自己,就连挂接地线的顺序都会搞错,一定要按电力安全操作规程进行操作,做好大型施工和小型抢修与维护。特别是我们平常的消缺,更不能掉以轻心。 第四,定期进行安全培训,用知识武装自己的大脑,做到理论和实践相结合,让大家懂得安全工器具的使用和操作,不要一到真场上就一个头两个大,使用起来什么都不懂。 总之,学习事故案例决不是什么纸上谈兵,不是形式主义,而是要将他人的教训铭记于心,时刻鞭策我们的日常行为。养成进入施工现场的时候会摸摸自己的头,看看自己的脚下,安全工具是否全带好的好习惯。让“安全”二字已深深的驻扎在每个人的心里。认认真真的做好每一个工作,做到开开心心上班来,平平安安回家去。 供电所培训学习心得范文2:安全,我不知道大家是怎样理解这个词的涵义,但我知道安全对于一个电力工作者的重要性。电力安全涉及到各行各业,千家万户。安全工作千万不要掉以轻心,它不仅关系到我们个人的安全,也关系到他人的安全。电力职工队伍是一只能吃苦耐劳,讲奉献的队伍,这是我从事电力工作以来最大的感受。如果我们不提高自身的安全意识,不把安全记在心头,我们的生命就会受到严重的威胁。如果我们对安全问题麻痹大意,电力就像一个杀手。我更想说的是,工作在生产一线的员工责任重大,我们每一个人都关系一个家庭的幸福,我们的安全,更是维系着幸福家庭的纽带。 在11.25-27日,我参加了由国网组织的安全等级培训,在为

供电所所长挂职锻炼工作报告范文

供电所所长挂职锻炼工作报告范文 日月开新元,天地又一春。自己被学校抽调到磨山供电所一年的挂职锻炼已经结束,回首过去的一年,珍惜机遇,与时俱进是我成长的不竭动力;摆正位置,学干结合,是我取得成绩的不二法门;从青涩到成熟的跨越发展,同事和领导的帮助是我发展的根本。每一个成绩的获得,都使我更加沉稳踏实;每一份赞扬的评价,都使我更加真诚内敛。 一、挂职锻炼期间的主要工作 (一)认真学习,尽快实现角色转变 珍惜和抓住机遇,转变好工作角色。能从电力培训学校去磨山供电所挂职工作,自己深知机不可失,时不再来。于是,时刻提醒自己,一定要珍惜机遇,抓住机遇,用好机遇,认真学习锻炼,切莫辜负了组织的期望。融入新环境,自己甘当小学生,不耻下问,始终摆正自己的位置——学习锻炼。正确处理学习锻炼与联系派出单位工作的关系,努力克服工作、生活中的困难和问题,安心、静心、专心工作学习。做到工作、学习上高标准、严要求,生活上低标准、艰苦朴素。并较快地适应和完成了三个转变,即工作角色的转变,工作环境的转变和生活环境的转变。利用在一年时间,通过学习和吸收磨山供电所的先进经验,切实转变了自己的工作观念,提高了自己的管理水平,增强了自己的素质能力,并于今年7月份,取得用电检查高级工技术资格,在11月份顺

利通过三峡大学工程硕士毕业答辩,取得硕士学位。 (二)狠抓安全生产基础管理,全面提高安全防控能力和标准化管理水平 2014年,我紧紧围绕“安全生产”这个中心来工作,秉承“安全生产,重于泰山”的理念,以科学发展观做指导,真抓实干,切实将安全生产基础管理工作落到了实处,全面提高了安全生产管理水平。在管理工作中我主要做到了以下几点:一是抓安全文化渗透,实现安全理念转变。在安全文化建设中通过加强安全教育培训,发挥自身作为培训教师优势,组织全所人员月月学安规、考安规,周周开生产例会,读事故通报,写心得体会。使安全文化理念渗透到每个职工心里,真正实现了员工心理上由“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变。二是抓安全班组活动,筑牢安全防线。自4月份公司启动“安全班组行”活动以来,共组织了安全培训3次,排查处理安全隐患50余起,征集班组安全合理化建议11条。通过活动开展,使全体员工安全意识和责任心都得到了较大的提高,有效的提升了安全生产管理水平。三是抓“三障”清理力度,提高线路供电可靠性。2014年年初,磨山所10KV线路跳闸频繁,为摸清线路跳闸原因,我与维护班成员一起对线路现状进行了一次全面勘察,发现线下树障严重。为全面清除线路“三障”,保障线路通道畅通,我们迅速制定月度工作计划,分步清理高低压树障,对以前

供电班站长管理(供电所长)能力提升培训总结

培训总结 2013年3月18日至3月29日,我参加了省公司2013年教育培训计划管理能力提升培训学习,我有幸成为来自省公司15个直属供电局的80名所长代表之一。感触很深、受益匪浅。通过培训学习使我掌握了很多专业技术理论知识,在原有的综合理论水平上有了进一步的提高。通过参加这次培训学习现总结如下: 1、本次培训全面提升了我的个人素质和综合管理能力,本次培训通过培养服从指挥、执行力强、克苦克难,团结协作、凝聚力强的团队和重点培训“会说、会写、会做、会指挥”四会能力,增强了我创先意识,开阔了视野,提升了我的现场管理水平和带队伍能力,受益非浅。 2、通过军事化训练,通过学习进一步认识和了解什么是团队,团队与群队的区别;让我让我得出两个字“纪律”。要求我们在培训期间严守纪律,“在严守纪律歌”和“南网更好”的口号声中,在工作、生活中也要严守纪律,严格执行法律法规,遵章守纪,确保电力设备安全运行。 3、通过学习沟通技巧、管理心理学、应用文写作课程以及各种的案例讨论分析,实操演练,还有优秀供电所长座谈,使我更好的撑握沟通的技巧。让我的每一次沟通都有效,在日后的工作中更好的与员工和客户有效的沟通,通沟通了解其需求,想法,利用沟通的技巧调动员工的积极性。也使我学会满足员工的心理需求,学会发现员工的长处,调动其积极性。应用文写作我以前的存在一些写作错误,通过学习,我能够认识到自己之前应用文写作的一些习惯性错误,在今后的公文处理中能用更规范、简洁的文字去表达。通过案例讨论分析,实操演练使我升高了解决问题的分析能力,危机处理能力。与优秀供电所长座谈,使我认识到善于发现员工的特长,利用其特长发挥到工

学习供电系统劳模心得体会

学习供电系统劳模心得体会 一、干一行爱一行。XX供电公司线路工区运检队队长XXX,全国五一劳动奖章获得者、国网公司特等劳模。他,只是高中毕业,却在平凡的岗位上,干一行爱一行,书写了一位普通共产党员的忠诚。他主持完成的QC 课题获得全国“舜杰杯”QC 成果发布一等奖,两项工器具改造的成果获得国家专利; 推出创新项目12 项,带领创新小组成员完成创新13 项,攻克技术难关4 项。20xx 年,只有高中学历的他走进了安徽省电力职工大学的教室,给大学生和在职职工上课一年,成为当时唯一一名被省公司聘用的技能型讲师。 他编写的《高压线路带电检修工考核培训标准》获得省电力公司专家审核组的好评; 他编写的《高压线路带电检修工岗位培训考核典型题库》在中国电力出版社公开出版发行。 作为一名高中毕业生,能取得这些成绩确实不容易,充分体现了他“干一行、爱一行、专一行” 的爱岗敬业精神和无私奉献精神,对待工作脚踏实地、一丝不苟、精益求精、埋头苦干的忘我劳动热情和良好的职业道德。 我想这一点对我们员工来说非常重要,不一定要有多高的学历,只要能干一行、爱一行,就一定能有成就。 二、肯钻研,爱学习。合肥供电公司客户服务中心包河营业厅经理邓玲,16 年如一日,用心修炼服务技巧,用真诚赢得客户的满意,展示了电力企业良好的形象。其实邓玲是在霍山县医院从医14 年后,转行到合肥供电公司的,对电力业务来说是个门外汉。初到营

业厅时,她的眼前是陌生的环境、陌生的面孔和陌生的业务。但她肯钻研,爱学习,从一点一滴做起,补习供电常识、苦练微机操作、强记电价表和全市的邮政编码。 基础知识的积累不够,就认真地自学; 技术上不懂就向老师傅虚心请教; 对现场环境不熟悉,就勤跑现场勤练习。终于,从一个一无所知的外行迈进了供电专业的大门,并取得了首席技师证书,很快成了一个真正的内行,这一切都源于她的勤奋学习,刻苦钻研。 三、情系于民,乐于奉献。黄山祁门县双平供电所所长胡青树,一名农电工所长,全国五一劳动奖章获得者。“能给乡亲们送去光明,带来欢乐,再累也值,再苦也甜。”这是胡青树的口头禅。30 多年来,他每个月要穿掉两双解放鞋。为了让百姓用好电,胡青树每天带着电工工具,走村串户,这里看看,那里瞧瞧,争取把一个个隐患消除在萌芽状态。只要听说哪有故障,不管是倒了电线杆,还是个人用户、企业停电; 不管是数九腊月还是暑热天气; 不论白天还是黑夜,他总是以最快的速度第一个到达现场,尽快调查原因,把停电损失降到最低。 一位基层供电所长,30 年对农电事业痴情的坚持、坚守、坚韧,为群众默默服务,用坚守书写了忠诚,用行动诠释了责任。我们要学习他对党和人民无限忠诚,淡泊名利,甘于奉献、服务群众,奉献社会的精神。劳模们无愧于新时期党的好干部、优秀共产党员,他们是一面旗帜,更是一面镜子。 正如一位哲人所说:把一件简单的事做好就是不简单,把一件平

供电工作心得体会(精选5篇)

供电工作心得体会(精选5篇) wtt收集整理的供电工作心得体会(精选5篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 供电工作心得体会1 诚信、质优、高效、规范”是我们集团公司的服务理念,如何在农电管理工作中深入推广这一服务理念,有效提升农村供电所优质服务的质量,更好地做到“点亮生活,服务万家”呢? 首先,强化农村供电所优质服务意识和理念,转变在优质服务中的不清醒认识和偏差。部分基层同志认为,电业是垄断行业,电力产品不愁销售市场,不用讲什么优质服务。这是极其错误和可怕的认识。优质服务是集团公司的根本宗旨,既体现了行业属性,又界定了企业发展之本、立业之本。如果没有用电客户,就没有供电企业的生存,用电客户是供电企业名副其实的“上帝”。而且,供电企业的建设是和它的服务对象紧密相连的。用电客户需要供电企业提供的电力产品越多,对供电企业的要求越多,就能更多的促进供电企业自身的建设,供电企业的建设速度就越快;外部环境对供电企业的要求越高,供电企业的压力越大,就越能促进供电企业自身的强化,规范自身的管理和行为规范,促使供电企业进一步提升优质服务水平。这样才能形成优质的良性循环,不断提升供电企业的对外形象和社会地位。

其次是建立农村供电所优质服务的常态机制,实现用制度管人,按制度办事。建立健全农村供电所优质服务的各级组织领导机构,从上到下,层层落实优质服务责任制,并纳入各级的年度责任目标考核;建立健全优质服务的具体内容和标准,除严格按集团公司制定的优质服务标准执行外,还要结合本单位实际制定农村供电所示范窗口标准、各级各岗位人员优质服务标准、业务流程办事标准等。 三是建立供电急修服务机制,维护农村电网的安全稳定运行。在农网改造与建设过程中,配电线路状况差、农改资金不足等致使设计标准偏低、改造不彻底,从而影响农村电网的安全稳定运行。即便由此引发用电客户投诉,在基层供电所“诚信、质优、高效、规范”的服务下,也一定会得到客户的充分理解和支持。 优质服务是供电企业生存发展的基石。集团公司组建伊始,就将企业定位为服务型企业,以为地方经济社会发展服务为宗旨,以为广大用电客户提供优质高效服务为己任,我们基层的农村供电工作,更应该是这种服务精神的具体体现。作为企业的一员,我们都应该充分认识到加强优质服务工作的重要性、长期性、艰巨性和紧迫性,努力践行“点亮生活,服务万家”的诺言。 供电工作心得体会2

供电所年终工作总结

供电所年终工作总结 ××年来,我所总体工作在局党委的正确领导下在机关部门的大力帮助下,以年初局行政提出的:“住一条总线、夯实二个基础、开展三项活动、建立四个常态运行机制、实现五个提高。”为工作思路,以安全为中心,以“创一流”为动力,以抓用电管理为重点,多经收入为保证,通过全所员工的辛苦努力,安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我所一年来的工作情况向各级领导简要汇报一、经济效益完成情况⒈供电量完成万,超年控计划万,与去年同期增加。 ⒉售电量完成万,超年控计划万,与去年同期上升。⒊线损率:低压综合线损率为,与年控计划,下降百分点。与去年同期的,下降了百分点,单台线损达标率,与年控计划,上升,与去年同期上升个百分点。⒋售电均价:综合售电均价为千瓦时。 ⒌营业普查,共计普查约户,其中重新核比户,平均每月合理增收约万元,为公司追回损失约万元。⒍多经收入:共计完成多经产值万元。⒎电费回收。二、重抓思想工作,提高职工队伍综合素质本所始终把建设职工队伍作为提高管理水平,加快企业发展的根本之路,为企业的经营、发展、创新、奠定丰厚的人力基础。坚持以人为本的原则,最大限度发挥人力资源优势,鼓励员工加强学习积极参加全国各类等级考试,尽量

为其创造有利的学习条件,为此我所学习氛围高涨,现在读员工人其中人脱产,定期限轮派若干名员工到公司“云石山”培训基地进行学习,尽量使学习辐射面达到最广,以年初高严****事件为教材,进行了反腐倡廉警示教育系列课程,进行党性、党风、党纪教育,理想信念教育,通过教育,帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观,不断提高防腐拒变的能力,杜绝了违纪违法行为的发生。因我所注意职工队伍综合能力的培养,使得我所全员工作热情高、精神面貌焕然一新,岗位练兵综合成绩良好,安规考试综合成绩优秀,竞能比武,个基层单位中,综合评分排名第名。三、狠抓安全,夯实安全生产基础安全生产是电力企业的永恒主题,更是经济效益的重要保证,本所始终把“安全工作放在重之又重的位置,从抓员工安全教育入手,培训员工操作技能,落实安全责任制,加大考核力度。从而大大夯实了安全生产基础,稳定了安全生产局面,半年来未发生安全事故,供电可靠率,电压合格率均达公司要求,“安全性评价”综合评分为⒏分同比增长,我们的具体做法是:⒈专业基础知识、集体面授每月不少一次。⒉开展“党团员身边列事故无违章”活动⒊每季开展安全大检查,全年共查处出安全隐患多起,即时处理的有起,随后在机关部门的帮助下处理起,余下几起未处理的已报相关部门。⒋春、秋季分别对辖区内线路走廊进行了清理。⒌对工器具进行了试验、检测、保管、从新配备、完善。⒍对所有未整改的台区和未完全整改的台区,及新增

【最新】供电所所长个人工作总结

【最新】供电所所长个人工作总结 总结是对某一阶段内的工作、学习、生活、各种经验或完成情况进行回顾和分析的书面材料,做出有指导性的结论,下面是由小编为大家整理的范文模板,仅供参考,欢迎大家阅读. 篇一:如何当好一名供电所所长 如何当好一名供电所所长 供电所,是电力企业直接服务于客户的窗口.它担负着农村供电与安全管理工作,服务于地方经济的发展.要真正树立省集团公司良好的形象,打造出‘陕西电网.双优电网’的服务品牌,全靠供电所在实际的工作去显现.结合本人的工作体验,我认为作为一名基层供电所所长,必须具备较强的综合素质和职业道德,才能当好领头羊. 1.顺应改革形势,坚持与时俱进,是当好所长的重要前提. 首先要立场坚定,保持清醒的头脑,旗帜鲜明.尤其是在切身利益接受考验时,应以大局为重,不计个人得失,只能以积极的态度拥护,参与和支持改革. 其次是强化创新意识.供电所长要树立〝奋发进取.管理创新〞的工作思路.不要总是因循守旧,要在上级下达的工作方针的大框架内,敢于发展.创新,敢于树立我为人先的超前意识.主动围绕为什么创新.创新什么.如何创新等问题,深入思考,开拓进取.这也是供电所作为企业层管理人员,必须具备且主动解决的实际问题.所长要认真组织员工学习.领会县公司关于开展管理创新的有关文件精神,不能墨守成规,最大限度的集思广益,群策群力,以实践的方式不断破解农电管理的难题. 2.坚持认真学习,提高综合素质,是当好所长的必要条件保证. (1)品行端正.作为所长,思想品德至关重要,还需讲究自身形象.主要体现在:为人正派.办事公道.谈吐从容.举止规范.以身作则. 率先垂范.只有如此,才能在供电所内部形成向心力.凝聚力.号召力. (2)技术过硬.作为所长.业务上必须过得硬.工作中既当指挥官,又当战斗员.遇到业务难题,会动嘴.懂技术.能动手. 3.熟悉掌握本所基本情况,这是所长必须具备的基本功.

供电所所长培训心得体会

供电所所长培训心得体会 [模版仅供参考,切勿通篇使用] 11月初,我参加了毕节供电局主办的供电所所长培训班,在培训过程中,经过老师对创新管理、目标计划管理、绩效管理三个内容的讲解,使我认识到了三者的逻辑关系。在我们日常工作中,往往忽视了目标计划管理的重要性。试想一个组织或个人如果没有明确的目标,就没有计划的产生,没有计划的安排部署,又何谈工作的绩效管理;当然没有从工作中探讨方法和总结工作成果,又何谈创新管理呢?所以,对于在工作中如何运用目标管理到绩效管理在到创新管理的阶梯性管理方法,来提高我们的管理水平,最大效率地发挥员工的潜力,达到整体提升企业的管理水平。是我此次学习的主要感受。 曾有一位企业家塞内卡说过“企业——因经营而生存,因管理而发展,因战略而成功,因文化而常青。未了解目的巷口的人无法一帆风顺”。可见目标管理的重要性。因此,确立一个清楚的正确的目标是科学管理的前提,是组织开展各项工作的基础。有效的管理者并非为工作而工作,而是为成果而工作。如果一个领域没有特定的目标,则这个领域必然会被忽视。所以企业的目的和任务必须转化为目标。原来我在为来学习之前,我的一些工

作确实陷入了困境;感触最深的是工作目标量化的分解。对于可以用数字来量化的目标,很易分解;对于无法用数字来量化的目标就感到困惑。致使部分员工因无明确的量化指标而无所事事。既贯坏了员工的习惯,又不能使员工的潜力得到有效的发挥。更为严重的是这种反差极大地挫伤了优秀员工的积极性。通过学习使我对不能用数字量化指标的可以采用目标量化。看过程,重结果。同时也认识到有了明确的目标,可为我们的行动提供一幅线路图或行动图。从而减少不确信和模糊性,并对有限资源作出合理的分配。目标能规定每个人在特定时期内要完成的具体任务,从而使整个供电所的工作在特定的时刻充分地融合成一体。目标分清责任,明确对每位员工的期望;目标催人奋进,使人们从日常工作的无聊中解脱出来。当然目标的制定要鼓励员工参与并形成责任基础。应具有明确性、可评估性、受时间和资源限制,切实可行性和挑战性。做到以目标为导向,以人为中心,以成果为标准。使整个供电所员工管理取得最佳业绩。 其次有了目标才能制定出切实可行的计划,有了计划才能取得成功。在一个组织中,计划工作是管理的首要职能。制定了计划才能开展,不做计划不知如何利用时间,有计划才知道有问题,计划是有效实现目标的手段。有时计划不得变化快。它虽不能保证你完全成功,但能让你为将来作好准备。

供电所专业技术工作总结

供电所专业技术工作总结 篇一:供电所长专业技术工作总结 专业技术工作总结 姓名: 单位:岗位:供电所长 本人于1996年7月参加工作,1999年至XX年在城关供电所任职生产技术安全员,XX年9月任供电所任所长至今。在XX年参加了内蒙古电力集团组织的供电所长培训班学习,通过学习使自己的理论知识水平得到进一步提升。在多年的供用电管理及配电线路施工维护工作中积累了丰富的实践经验,本人在供电所任职期间未发生过任何安全事故,各项管理及专业技术水平日益提高,今将本人的工作总结汇报如下: 一、政治思想方面 本人自参加工作以来,思想上一直积极要求进步,遵纪守法、崇尚科学,并于XX年光荣加入中国共产党,入党以来更加严格严格要求自己,政治坚定,思想进步,在日常工作、生活中注意不断提高自己的政治素质,始终坚持和落实科学发展观,具有强烈的创新意识、效益意识和安全意识,坚持以科技进步为依托,在供电所任职期间积极应用新设备新技术,带领全所人员积极开展技术攻关,多项成果在县级

评选中获奖,为企业的发展、安全生产做出积极贡献。工作上严格要求,生活上相互关心,在本所职工中具有很高的威信。在担任城关供电所所长期间,连年被评为先进班组称号。 二、管理及专业特长 (一)理论与实践相结合。本人在学校学习供用电技术专业,参加工作后,长期从事供电所管理等工作,多年来在工作中一直坚持所学知识和生产实践相结合,本人一直利用书本、向老师傅、并通过专业培训等努力学习配电专业知识,学习新设备的管理、运行和配电设 备新技术。由于配电设备的日益更新,新产品、新技术层出不穷,只有不断的学习,掌握更多的新知识、新技术,才能掌握和管理好配电络新设备。通过学习和实践,目前本人对架空配电线路、新型变压器、柱上开关、电缆分支箱、环柜等有了一套比较成熟的管理和运行经验。对配电事故的分析和判断相对比较果断、准确,有效地减少 了事故处理的时间,无论是公司领导或客户都能给予充分的肯定。 2、较强的组织能力。因为本人熟悉10kv线路施工流程和具体施工情况,组织过16条10kv线路和34个用电台区新建、改造工作,指挥调度了十几个事故抢修,有比较丰富的组织经验。抓好安全生产,确保电安全运行确保电安全运

对于供电所心得体会范文四篇

对于供电所心得体会范文四篇 篇一:供电所学习心得 “一强三优”是国家电力公司根据电力发展和公司发展面临的新形势、新任务而提出来的。 “一强三优”的含义就是要把国电公司建成一个电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。“一强三优”的目标中,电网坚强是前提,是基础,贯穿于工作的各方面,体现在电网规划、建设和运行的全过程;追求资产优良、服务优质和业绩优秀,是对公司企业价值的全面提升,是公司由大到强的必然选择。所以今后,我们一切工作的出发点和着力点都要紧紧围绕和服务于这个中心目标。国电公司明确地提出抓发展、抓管理、抓队伍,创一流,作为公司加快发展、实现“一强三优”现代公司目标的基本工作思路。而以人为本,大力加强职工队伍素质,全面实施人才强企战略是供电企业发展的必由之路。 抓队伍建设,就是要以加强领导班子和职工队伍建设为重点,以作风建设和能力建设为突破口,实施人才强企战略,健全激励约束机制,调动各方面积极性,实现员工与企业共同进步。对供电企业来说,要推进公司的全面、协调和可持续发展,一个重要的方面,就是要坚持以人为本,实施人才强企战略,为公司发展提供有力的人才保证和智力支持,努力实现公司发展与员工个人发展的协调统一。当今社会已逐步进入知识经济时代,技术创新、知识创新、管理创新已成为企

业可持续发展的主要动力,人才是技术创新、知识创新和管理创新的重要载体,是企业的第一资源,谁拥有了人才优势,谁就掌握了发展和竞争的主动权。随著电力体制改革的不断深化和电力市场化进程的不断加快,企业之间的竞争尤其是人才竞争日益加剧。供电企业作为关系国民经济命脉和国家能源安全的企业,承担着安全可靠供电、实现更大范围电力资源优化配置的重要责任。面对新的形势,坚持以人为本,实施人才强企战略,进一步培养、吸引和用好人才,完善有利于各类人才脱颖而出、人尽其才的良好机制,充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性,是供电企业可持续发展的必然选择,也是职工实现自身价值、实现个人全面发展的必然要求,是我们必须高度重视并不断加强的一项重要工作。通过两网改造的磨砺,供电企业的职工队伍得到了普遍锻炼,经受住了严峻的考验,但与电网发展对人才队伍的需要相比,与国内外先进企业相比,我们的人才队伍建设工作还存在很多不足。 一是人才资源和人才队伍的整体素质和结构还不能完全适应企业改革与发展的新要求,突出表现为适应市场竞争和企业科技进步的能力不足,新知识、新技术、新技能亟待补充,创新能力亟待加强。 二是优秀人才短缺,特别是懂生产、善经营、会管理的高层次复合型人才和高水平的技术专家数量不足,电网生产和运行一线的高技能人才也存在不足。三是我们的人才资源开发管理和人才队伍建设的观念、体制、机制落后于改革发展的要求,符合人才成长规律的选人、用人、留人和激励机制还有待健全。

供电所长专业技术工作总结 (800字)

专业技术工作总结 姓名: 单位:岗位:供电所长 本人于1996年7月参加工作,1999年至2007年在城关供电所任职生产技术安全员,2007年9月任供电所任所长至今。在2008年参加了内蒙古电力集团组织的供电所长培训班学习,通过学习使自己的理论知识水平得到进一步提升。在多年的供用电管理及配电线路施工维护工作中积累了丰富的实践经验,本人在供电所任职期间未发生过任何安全事故,各项管理及专业技术水平日益提高,今将本人的工作总结汇报如下: 一、政治思想方面 本人自参加工作以来,思想上一直积极要求进步,遵纪守法、崇尚科学,并于2005年光荣加入中国共产党,入党以来更加严格严格要求自己,政治坚定,思想进步,在日常工作、生活中注意不断提高自己的政治素质,始终坚持和落实科学发展观,具有强烈的创新意识、效益意识和安全意识,坚持以科技进步为依托,在供电所任职期间积极应用新设备新技术,带领全所人员积极开展技术攻关,多项成果在县级评选中获奖,为企业的发展、安全生产做出积极贡献。工作上严格要求,生活上相互关心,在本所职工中具有很高的威信。在担任城关供电所所长期间,连年被评为先进班组称号。 二、管理及专业特长 (一)理论与实践相结合。本人在学校学习供用电技术专业,参加工作后,长期从事供电所管理等工作,多年来在工作中一直坚持所学知识和生产实践相结合,本人一直利用书本、向老师傅、并通过专业培训等努力学习配电专业知识,学习新设备的管理、运行和配电设备新技术。由于配电设备的日益更新,新产品、新技术层出不穷,只有不断的学习,掌握更多的新知识、新技术,才能掌握和管理好配电网络新设备。通过学习和实践,目前本人对架空配电线路、新型变压器、柱上开关、电缆分支箱、环网柜等有了一套比较成熟的管理和运行经验。对配电事故的分析和判断相对比较果断、准确,有效地减少 了事故处理的时间,无论是公司领导或客户都能给予充分的肯定。 2、较强的组织能力。因为本人熟悉10kv线路施工流程和具体施工情况,组织过16条10kv 线路和34个用电台区新建、改造工作,指挥调度了十几个事故抢修,有比较丰富的组织经验。抓好安全生产,确保电网安全运行确保电网安全运行确保电网安全运行确保电网安全运行,始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,把安全生产放在首位、落到实处。以开展“供电所安全性评价”活动为契机,结合安全周、安全月等多种形式的安全活动,加强安全思想教育,提高职工对安全生产重要性的认识,把“要我安全”转变为“我要安全”。让每个人切实从思想上把安全生产放到一切工作的首位,实现安全生产的可控、在控,杜绝了责任事故。坚持定期开展周末安全活动、事故预想、反事故演习、技术问答等活动。为应对电网突发事件,组织修订了《供电所应急抢修方案》,2011年组织进行了规模较大、涉及面较广的联合反事故演习,通过演习提高了城关供电所的整体协作能力,提高了全员处理突发事件的能力。 (二)加强配网的设备管理 第一,工作期间,针对城区配电线路陈旧、设备老化、故障常出的现象,积极工作、大胆探索、实践,制定了一系列的改造方案: (1),改造公用变压器接线桩的接线方式:由于公用变压器的性质所决定,负荷变化无常,变压器接线柱及螺栓式设备线夹受温度变化影响大,常造成设备线夹与导线连接松动,且设备线夹与变压器接线柱的接触面积也达不到运行规程要求,故经常出现故障。针对这种情况,就将所有9个公用变压器的出线导线采用液压式压接鼻,消除了设备线夹受温度影响大的缺陷,接线柱上采用了握手线夹,增大了接线柱的接触面积,有效的避免了变压器接线桩故障的发生。 (2)、在三年的城网改造中,根据城区供用电特点,初期由本人为生技科提供了一

2020年供电所所长个人总结优秀范文.doc

2020年供电所所长个人总 结优秀范文

各位领导、同志们: *年是是公司不断取得新成果,谋得新发展,实现新突破的一年。一年来,我在中心所所长书记岗位上工作,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以发展为主题,以改革创新为动力,以优质服务为宗旨,以创一流同业对标为主线,以实现经营目标为中心,抓住安全生产、降损节能和电费回收三个关键,在公司的正确领导和全所员工的倾情配合、共同努力下,完成了全年的目标任务。现将一年来主要工作汇报 一、咬住目标,倾力而为,主要工作目标取得新成果。 (一)以安全管理为重点,不断增强全员安全生产意识。 安全生产局面稳定。全年实现了“六无、一杜绝、一控制、一实现”的安全生产目标。 1、强化安全生产监管力度,防范重伤和事故发生。一是抓好员工的安全教育和规程学习,坚持每周搞一次安全教育活动,每月召开一次安全生产例会,着重加强安全员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训,提高他们的技术素质和安全意识;二是抓好线路、设备管理,做好危险点分析与控制,及时消除隐患;三是抓好现场安全管理,严格执行两票三制,严厉查处违章现象;四是抓好安全性评价工作;五是开展安全大检查,做到检查有计划、有组织,评比有内容、有结果、有改进措施,检查结果与安全奖挂钩,通过检查来促进安全管理不断发展。最终全面完成了安全目标。 (二)加大线损管理、电费管理和回收力度。 生产经营形势喜人。*年我围绕年初确定的管理目标,狠抓管理降损和技术降损两大环节,从全面推行无功就地补偿,台区考核,线损分级管理,严格考核兑现入手,把降损增效工作抓到实处。1—11月份共完成售电量1735万kwh,比上年同期增长5.4%,非专线线损率为14%,所属六个乡所的线路损率都完成在公司下达的指标内。当年电费回收率为100%,历年电费回收率为50%; (三)认真开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作,进一步规范了

心得体会 供电所所长培训心得体会范文

供电所所长培训心得体会范文 11月初,我参加了毕节供电局主办的供电所所长培训班,在培训过程中,经过老师对创新管理、目标计划管理、绩效管理三个内容的讲解,使我认识到了三者的逻辑关系。在我们日常工作中,往往忽视了目标计划管理的重要性。试想一个组织或个人如果没有明确的目标,就没有计划的产生,没有计划的安排部署,又何谈工作的绩效管理;当然没有从工作中探讨方法和总结工作成果,又何谈创新管理呢?所以,对于在工作中如何运用目标管理到绩效管理在到创新管理的阶梯性管理方法,来提高我们的管理水平,最大效率地发挥员工的潜力,达到整体提升企业的管理水平。是我此次学习的主要感受。 曾有一位企业家塞内卡说过“企业——因经营而生存,因管理而发展,因战略而成功,因文化而常青。未了解目的巷口的人无法一帆风顺”。可见目标管理的重要性。因此,确立一个清楚的正确的目标是科学管理的前提,是组织开展各项工作的基础。有效的管理者并非为工作而工作,而是为成果而工作。如果一个领域没有特定的目标,则这个领域必然会被忽视。所以企业的目的和任务必须转化为目标。原来我在为来学习之前,我的一些工作确实陷入了困境;感触最深的是工作目标量化的分解。对于可以用数字来量化的目标,很易分解;对于无法用数字来量化的目标就感到困惑。致使部分员工因无明确的量化指标而无所事事。既贯坏了员工的习惯,又不能使员工的潜力得到有效的发挥。更为严重的是这种反差极大地挫伤了优秀员工的积极

性。通过学习使我对不能用数字量化指标的可以采用目标量化。看过程,重结果。同时也认识到有了明确的目标,可为我们的行动提供一幅线路图或行动图。从而减少不确信和模糊性,并对有限资源作出合理的分配。目标能规定每个人在特定时期内要完成的具体任务,从而使整个供电所的工作在特定的时刻充分地融合成一体。目标分清责任,明确对每位员工的期望;目标催人奋进,使人们从日常工作的无聊中解脱出来。当然目标的制定要鼓励员工参与并形成责任基础。应具有明确性、可评估性、受时间和资源限制,切实可行性和挑战性。做到以目标为导向,以人为中心,以成果为标准。使整个供电所员工管理取得最佳业绩。 其次有了目标才能制定出切实可行的计划,有了计划才能取得成功。在一个组织中,计划工作是管理的首要职能。制定了计划才能开展,不做计划不知如何利用时间,有计划才知道有问题,计划是有效实现目标的手段。有时计划不得变化快。它虽不能保证你完全成功,但能让你为将来作好准备。 有了明确的目标,又有了切实的计划,那就是如何对目标计划的实施管理。要达到此目的,就必须通过目标分解,使各级人员负起责任,以目标及标准为企业考核提供依据。它是一种团队合作的综合体现。是通过管理者与员工之间持续不断地进行的业务管理循环过程实现业绩的改进。设定有效衡量的能力,是每一关键职责制定出能够区分绩效差异的衡量,是整个目标的关键,也是我们考核工作成果的唯一途径,是确保衡量人或班组工作好坏的标准。

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