电厂班组劳动竞赛实施办法(doc 11页)
电厂班组劳动竞赛实施办法(doc 11页)
第二热电厂班组劳动竞赛实施办法
【编号】QG/GYFGD/ED 02·01·204·020-2010
【颁布部门】综合管理办公室
【颁布日期】2010年03月01日
【实施日期】2010年03月01日
【有效性】有效
【正文】
第一章总则
第一条为持续加强班组建设，着力提升班组长的管理水平，改善现场安全环境，推进安全行为规范，强化制度落实，特制定班组劳动竞赛实施办法。
第二条本办法适用于第二热电厂。
第二章班组劳动竞赛组织机构
第三条组长：厂长
第四条付组长：书记、生产厂长、安全厂长、技术厂长
第五条成员：锅炉车间主任、汽机车间主任、电气车间主任、后勤部部长、综合办主任、生产技术办公室主任、安监办主任、经营办主任、总值长、综合办主任、政工付主任、班组管理专责员。
第六条竞赛领导组负责整个活动的组织、评比、奖罚，综合办负责日常工作的组织协调。
第七条职责分工
（一）生产厂长：总体负责班组劳动竞赛考评工作。
（二）车间主任及后勤部长：负责本车间、后勤部优胜班组的评比组织工作。
（三）生产技术办公室主任：负责班组生产管理的检查考评工作。
（四）安监办主任：负责班组安全管理的检查考评工作。
（四）经营办主任：负责班组成本管理的检查考评工作。
（五）总值长：负责班组运行管理的检查考评工作。
（六）综合办主任：负责班组劳动纪律、班组培训管理的检查考评工作及班组劳动竞赛工作的牵头组织工作。
（七）政工付主任：负责班组文明卫生及员工行为养成的检查考评工作。
（八）班组管理专责员：负责考评资料的整理汇兑及上报工作。
第三章班组劳动竞赛范围
第八条班组劳动竞赛在以下10个专业，35个班组中进行。
（一）锅炉运行专业（包括天车运行）
（二）燃料运行专业
（三）锅炉车间检修专业（包括机检组、炉检组、电焊组）
（四）汽机运行专业（包括水泵运行）
（五）化水运行专业
（六）汽机车间检修专业（包括管阀组、机修组）
（七）电气运行专业
（八）电气车间检修专业（包括热工组、继保组、维护组、电修组）
（九）职能专业（经营办地磅组、配送组、综合办汽车组）
（十）后勤服务专业（包括后勤食堂组、后勤绿化组、后勤澡堂组）
第四章班组劳动竞赛实施办法
第九条竞赛时间：实行月度竞赛，竞赛时间为上月26日至当月25日。
第十条竞赛奖项：班组劳动竞赛优胜班组设一等奖1名；二等奖2名；三等奖3名。
第十一条竞赛办法
（一）优胜班组由所在车间（部门）根据《班
组劳动竞赛实施细则》进行初次评定，并将评比结果于每月26日前上报厂综合办。
（二）综合办根据车间（部门）报回的评比结果，每月28日前组织复评，复评中排在前6名的班组，为厂劳动竞赛优胜班组。
（三）每月28日前，综合办要将班组劳动竞赛结果在网上进行公示，各级人员如对竞赛过程中或竞赛结果存有异议，应及时向综合办反馈意见。
（四）每月20日前，综合办要将上月劳动竞赛优胜班组的竞赛结果提交厂考核会研究后通过。
第十二条优胜班组激励政策
（一）厂优胜班组，一等奖，组长奖励200元，班组成员人均奖励120元；二等奖，组长奖励100元，班组成员人均奖励60元；三等奖，组长奖励50元；班组成员人均奖励30元。
（二）班组长可以对班组劳动竞赛奖进行二次分配，但要制定具体的分配方案。
第五章生产班组劳动竞赛考评细则
第十三条班组竞赛必备条件
（一）班组月度未发生厂及公司控制的安全工作目标事故。
（二）班组成员月度未发生严重违章。
（三）班组月度无越级上访事件。
（四）班组月度无综治等重大事件的发生。
第十四条班组安全管理（50分）
（一）安全竞赛指标（10分）
1、障碍：发生一次责任障碍，扣班组5分。障碍分析率达100%，有一次障碍班组未分析，扣2分。
2、异常：发生一次异常，扣班组3分。有一次异常未分析扣1分。
3、两票：两票合格率达100%，不达100%，扣5分。
4、三定问题整改率：班组三定问题整改率
达100%，不达100%，扣2分。
（二）安全基础管理（40分）
1、班组安全责任制落实
（1）班组要有明确的安全目标，并与每个班组成员签定符合安全目标责任书。无班组安全目标扣2分。未签定安全目标责任书，有一人次，扣1分。
（2）班组要有每个成员的岗位安全责任制，班组整体无岗位安全责任制，扣10分，缺一个岗位的安全责任制，扣1分。
（3）现场抽查，有一人不清楚本岗位安全责任制内容，扣1分。
（4）班组要设有兼职安全员，并积极履行安全员的岗位职责。未设安全员，扣1分，安全员对本岗位安全职责不清楚，扣2分，安全员现场安全履责不到位，扣5分。
2、两票管理
（1）未按“两票”程序办理工作票的，发生一次，扣5分；在生产现场禁火区进行动火作业未按照规定办理动火工作票，扣5分；在生产现场作业时，未按照规定办理危险因素控制卡，扣3分。
（2）班组办理的各类工作票、操作票、停送电联系单、危险因素控制卡等填写不规范，每有一项错误扣1分。票上许可人、负责人未签字，扣1分。
（3）各类工作票、操作票、停送电联系单、危险因素控制卡上所列安全措施执行、监督不到位，扣2分。
（4）工作票未按时消票，扣0.5分。办理或结束未及时登记，扣0.5分；工作票登记出现错误，扣0.3分。
（5）工作票消票完毕后，要及时交回车间和值长处，未及时交回，扣0.5分。
（6）工作负责人或工作人员变动后，要在工作票上填写离去和变更的工作原因，未填写原因，扣0.5分。
（7）工作票的工作许可人和工作负责人未
经考试合格、备案，由一般人员代替，发现1人次，扣2分。
3、安全三定管理
（1）按期整改各级下达的安全三定问题，重大安全隐患和重大“三定”问题未按期处理，扣5分；较大三定问题未整改，扣3分；一般三定问题到期未整改，扣1分。
4、习惯性违章
（1）班组内部出现班组成员行为违章现象，出现一人次，扣5分。班组所辖区域内出现装置性违章，扣3分。班组内部出现管理性违章，出现一次，扣5分。
（2）发生一次厂及公司以上的安全违章罚款，扣10分。
5、班组安全活动管理
（1）定期召开安全例会及厂要求的各种安全活动，未按要求组织，每缺一次，扣2分。
（2）安全活动开展不认真、无针对性，安全会质量不高，每次扣1分，学习内容缺一项，扣0.5分。
（3）安全活动无书面记录，扣0.5分。
（4）职工无故不参加安全活动，每人次扣0.5分。
6、劳动保护管理
（1）正确佩戴劳动防护用品，发现一人次未正确佩戴，扣0.5分；发现一人次工作期间未佩戴劳动防护用品，扣1分。
（2）班组成员着装不符合安全规程要求，扣0.5分/人次。
7、消防管理
（1）班组所辖范围内的消防设施、器材齐全有效，发现一具失效灭火器，扣1分。发现一次消防器材标识错误的，扣罚0.5分
（2）班组所辖范围内的消防设施、器材，发现一次存在问题,不齐全的,扣罚0.5分。
（3）消防管理有序，责任到人，每班消防巡查不少于2次，并留有记录。巡查每少1次，扣0.5分。缺1次记录，扣0.3分。发现的问题
xx工业园区劳动竞赛实施方案设计
xx工业园区 2017年劳动竞赛活动实施方案 为认真贯彻落实县委x届x次全委（扩大）会议暨经济工会会议和省总工会x届x次、市总工会x届x次全委（扩大）会议精神，助力工业强县发展战略，推动xx工业园区建设又好又快发展，根据《xx总工会2017年度劳动竞赛方案》要求，结合园区工作实际，特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕园区企业发展，通过开展各类劳动竞赛活动，最大限度地激发工业园区经济发展活力，最大限度地调动园区企业的积极性，最大限度地提升工业园区基础建设水平、科学管理水平和服务水平，最大限度地调动广大职工的积极性和主动性，为实现“工业强县”战略发挥先锋模作用。 二、活动对象 xx工业园区企业。 三、竞赛容 以“园区发展我发展，我为园区发展做贡献”为主题，广泛“五比五赛”为主要容的竞赛活动。即：比科学管理，赛工程质量；比以人为本，赛安全环保；比精打细算，赛成
本控制；比科技含量，赛科技创新；比完成任务，赛科学施工。 1.开展生产任务竞赛评比活动。依照企业自身能力，充分发挥班组团体生产意识，鼓励提高车间生产效率，按照企业生产任务，开展竞赛评比活动。 2.开展安全生产竞赛活动。结合全县“杯”竞赛活动开展，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强企业安全管理和工会群众监督，运用各种形式宣传活动主题，大力开展安全教育培训，加强安全生产基础工作，为企业安全生产奠定良好的安全基础。 3.开展职工技术创新成果活动。巩固职工技术创新活动成果，充分发挥蕴藏在广大职工中的创新潜能，全面促进职工技术创新活动的可持续开展，成立职工技术创新活动专业小组，进一步完善职工技术创新活动工作机制，组织完成成果项目的征集、初选工作，并负责职工技术创新成果实际能效的评价工作；组织相关专业职工技术创新成果的推广工作。 4.开展创新创业劳动竞赛。在全县规模以上企业，广泛开展以“凝聚力量、实现双赢”为主题，以技术创新、管理创新、节能减排、班组创新等为主要容的创新劳动竞赛活动，推动企业创新发展。 5.开展技能竞赛活动。精心组织开展职工技能比赛、名师导徒等活动，每个企业举办不少于1个工种的技能大赛。规模以上企业工会至少举办3个以上工种的技能竞赛活动；
2021年车间班组劳动竞赛活动方案
炼焦车间班组劳动竞赛活动方案为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动炼焦车间职工的积极性和能动性，全面完成今年生产任务指标，经炼焦车间领导班子开会研究，现制定出2021年劳动竞赛实施方案。 一、指导思想 在公司领导和相关部室的统一调度领导下，以科学发展观为指导，围绕安全生产，环保生产为中心工作，透过认真开展劳动竞赛活动，使广大职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计个人得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。 二、竞赛目标 全面完成公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神面貌建设水平。 三、组织领导 组长：主任、支书 副组长：工会主席、副主任 成员：技术员、班工长 四、劳动竞赛起始时间及分组 本次劳动竞赛自2021年1月1日起开始执行，至2021年12月31日止。劳动竞赛共分为13个组，分别为：生产1班组，生产2班组，生产3班组，生产4班组，生产5班组，生产6班组，调火、热修班组，测温、交换机、中控班组，脱硫脱硝、熄焦水处理班组（含除尘站），焦线1班组，焦线2班组，焦线3班组，炉修班组（含焦
线大班）。 五、劳动竞赛活动细则（见附表） （一）、生产经营（20分）： （二）、安全生产（20分）： 1.职工是否熟悉本岗位存在的风险，0.1分/人次 2、是否定期组织班组级风险辨识。0.1分/次 3、是否按时参加车间组织的培训。0.1分/人次 4、是否按要求做好培训笔记，0.1分/人次 （三）、环保生产（20分）： 1、装煤或推焦冒烟，一次对责任人扣0.5分。 2、因各种原因造成的焦炉冒烟，一次对责任人扣0.5分。 3、炉门炉框不及时糊烟、灭火，一次对责任人扣0.2分。 4、常明灯、长流水，一次扣0.1分。 5、由于操作原因造成的环保数据超标，一次扣0.5分。 6、放灰时采取措施不得力，造成环保事件的，一次扣0.5分。 7、所属区域内的油手套、废油桶等危废未及时处理的，一次扣0.2分。 （四）、工艺指标（10分）： 1、工艺参数偏离标准超过5分钟未做调整，一次扣0.1分。 2、集气管温度装煤三个小时后仍然高于85℃，一次扣0.2分。 3、直行温度连续三天超过±20℃，一次扣0.1分。 4、横排温度均匀系数低于0.85，一次扣0.2分。
红旗班组劳动竞赛活动情况汇报
红旗班组劳动竞赛活动情况汇报 红旗班组劳动竞赛活动情况汇报2007-02-06 12:26:58 班组是企业最小的细胞，规范化、标准化和现代化的班组管理乃是一个车间甚至企业创一流的必备条件。如何通过稳固班组这个“阵地”，从而达到加强车间这个“大堤”的建设，便成为了电解铝分公司动力二车间成立初期的工作重点。车间领导班子深刻认识到：只有通过加强“阵地”建设，把班组建设成为落实经营目标的阵地，在开展劳动竞赛活动中加强、调动、激发班组员工做好本职工作的积极性、主动性和创造性，用高效率的劳动完成好班组承担的生产任务，实现车间的安全运行，于是劳动竞赛考核制度孕育而生。别看“麻雀虽小”，但“肝胆俱全”，此项劳动竞赛制度涵盖
了车间工作面涉及安全生产、生产指标、学习指标、劳动纪律等七大项五十六小项，为了使竞赛制度和考核结果更加公开、透明化，车间还在主控楼大厅最醒目的位置挂起了“新动力杯”红旗班组劳动竞赛评比表的宣传牌。 竞赛制度一推出，车间的六个班组都暗自较上了劲，谁都想让那面红旗率先飘扬在自己班组的积分栏中。渐渐的，班组成立初期时人员那种懒散、漠然、没有生机的精神面貌一扫而光；那种不守纪律、违章操作的场面杳无踪迹；那种有制度不能落实、推委扯皮的现象也一去不返！取而代之的是 集体荣誉感加强了工作责任心提高了 火车跑的快，全凭车头带，俗语也有云：兵熊熊一个，将熊熊一窝。只有让思想好、业务精、能力强的人来当班组的”小将领”，才能把班组管理好。运行二班的职工来自不同的地方，习惯性违章操作、个别职工劳动纪律观念差、
技术力量薄弱等问题严重制约着班组的良性发展，刚上任的女班长陈云看在眼中，急在心里。正人先正己，想要做好这个带头人，自己就必须以身作则，拥有过硬和全面的业务素质，从而带动其他职工。首先她用女同志特有的细腻和细致去发现和了解班组成员的思想动态，防止班员将生活中的不顺心情绪带到工作中来。“不能让哪一个成员掉队”一直以来都是激励运行二班前进的口号，针对班组成员中有转岗来的职工，对变电运行知识相当匮乏，陈云同志就利用每周班组例会的时间组织班员熟悉岗位职责及相关电气知识的学习，并通过不定期班组内部小测验来检验学习效果。正是由于将被动学习变主动学习，运行二班在车间的第一次摸底考试中均取得了较为优异的成绩，迎来了班组的开门红，此举大大激发了全体职工学习和工作的热情，大家纷纷认识到：有知识吃香，学技术风光。 动力二车间拥有大量设备，其中不
劳动竞赛活动总结
劳动竞赛活动总结 篇一 当新年的钟声已经敲响，时光的车轮又留下了一道 深深的印痕。在过去的几个月里，危机四伏中的***公司，风雨之时多过彩虹之天。 面临原料价格与产品市场价格持续出现倒挂现象、 公司出现严重亏损、员工薪水受到直接影响的种种危难，在企业生死攸关的时刻，我们的班组用顽强拼搏的精神 与能打硬仗的实力，证明了他们能够成为企业的基石， 能够成为打赢控亏增盈攻坚战的主力军。 走在挖潜增效、控亏增盈的征途上，为了打赢降本 增效、控亏增盈攻坚战，向建国60周年献礼。根据厂工会下发的五赛劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过认真分析与周密部署，在全公司班组中开展了 六赛(即：赛成本，降消耗;赛产量，夺第一;赛质量，创优质;赛安全，零事故;赛纪律，争先锋;赛精神，比贡献。)为主题内容的劳动竞赛活动。 通知下发后，各班组认真领会精神，紧紧围绕生产 经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了主攻 方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛内容。通过既量力而行、又尽力而为的学习实践，六赛活
动在班组中得到了彰显。 一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算 降本增效。 自开展活动以来，生产班组人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建工人先锋号等活动，形成 强大的合力。 针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢， 以至大大降低复绕效率，直接影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪明才智，对 复绕机的收线盘进行了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了成本。 通过赛成本，降消耗劳动竞赛，深入开展五小活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目项，创经济价值万余元。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，减少跑、冒、滴、漏现象，实行科 学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年 下降了约元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降 低成本 %以上。 二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难 控亏增盈。 14年末，根据总厂统一部署，按照弹性生产的实际
劳动作文之班组劳动竞赛活动方案
班组劳动竞赛活动方案 【篇一：劳动竞赛活动方案(共11篇)】 篇一：劳动竞赛活动方案 劳动竞赛活动方案 为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动项目部职工的积极性和能动性，全面完成今年生产任务指标，确保工程的顺利完成，经研究， 现制定出2015年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。 一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计 得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。充分调动全体参 建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施 工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工 程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。 二、竞赛主题 抓进度，保质量；节成本，求效益。 三、竞赛内容、形式和表彰奖励 1、竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效 无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。 2、竞赛形式：劳动竞赛活动每月评比一次。由指挥部各部门、各分 部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行投票。 3、表彰奖励：每月获得第一名的分部，奖励5000元；获得第二名 的分部，奖励3000元；获得第三名的分部，无奖励;获得第四名的 分部，分部人员当月绩效工资系数降0.1；奖金由分部经理进行分配。项目部各部门奖励：每月由项目领导班子成员评定出排名第一的部门，获得第一名的部门奖励2000元，其他部门不再额外奖励。 项目部领导班子成员奖励：每月奖励一名，由公司主管领导和项目 经理、书记研究决定，奖励1000元。 四、竞赛要求 1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事 故的分部，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处
安全劳动竞赛活动方案
安全劳动竞赛活动方案 导读：安全劳动竞赛活动方案一： 一、目的 为了贯彻公司安全管理的精神，开展好20xx年全员参与的安全活动的要求，结合公司安全生产管理实际情况，特制定本方案。 二、总体要求 以公司总部职业健康和安全政策及20xx年安全生产管理目标为统领，深入贯彻、执行公司推行的安全体系文件和公司的各项规章制度，以劳动竞赛方式，广泛宣传公司安全文化，普及安全生产安全知识，提高班组安全管理水平和员工安全意识，推动隐患治理各项措施的落实，减少不安全行为和安全隐患，达到以活动促进工作目的，确保公司安全生产形势持续稳定。 三、活动主题 全员参与，共治隐患，防范事故，确保安全。 四、活动时间 20xx年5月—20xx年6月 五、工作要求 各部门要以“安全生产劳动竞赛”活动为契机，进一步强化安全生产责任，严格执行安全生产管理制度，增强安全意识，加强安全管理，健全激励和约束机制，把完善各项安全规章制度和措施与落实安全生产责任制有机结全起来。
“安全生产劳动竞赛”活动开展的效果将作为各部门安全生产考核的依据，对行动不积极和开展效果不理想的部门，将通报批评，并且该项年度考核记为零分。 安全劳动竞赛活动方案二： 为充分落实科学发展观，打造效能型、服务型、学习型职工队伍，进一步增强我处职工的主人翁意识，激发职工的劳动热情和创造力，结合单位工作实际，以“一流工作，一流服务、一流业绩、一流团队”为主要内容，处决定继续在职工中开展“为灯饰事业发展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。现结合我处实际，特制定劳动竞赛实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以“十二五”规划为蓝图，以全面提高职工职业技术和业务技能为重点，增强行业的竞争能力，在各维护队开展争创“最佳班组”、“最佳岗位能手”，各职能科室争创“最佳科室”，营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好氛围，团结带领全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的长久发展服好务。 二、组织领导 为使劳动竞赛活动顺利进行，特成立劳动竞赛活动领导小组，由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工
班组劳动竞赛活动方案
班组劳动竞赛活动方案 为了加大班组劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务目标，经研究，现制定出机电二队班组劳动竞赛活动方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕“年底试生产”中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。 二、竞赛目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。 三、组织领导 为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，机电二队成立由梅国龙任组长，高红强、苏明、李本勇、关伟方为副组长，孙海涛、张套圈、高存珍、郑顺奎为成员的劳动竞赛活动领导小组，具体负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。 四、竞赛内容、形式和表彰奖励 1、依据公司“五项工程”“一月一活动”内容，比较机电二队两个班组即维修班、运转班在“五项工程”“一月一活动” 中的表现，包括参加人员及人数等，获奖情况等，评选优劣， 2 优胜班组将在班组评议中酌情加分。 附公司“五项工程” “一月一活动”主要内容 二月份“忠诚义煤、建塑文化”， 三月份“环境优化，园林矿区”， 四月份“凝聚你我，攻难克艰” 五月份“技术主导，力保生产”， 六月份“关注安全、珍爱生命”， 七月份“廉洁忠诚、风清气正”， 八月份“素质提升、精品工程”，
九月份“心存感恩、与爱同行”， 十月份“点滴节约、降耗增效”， 十一月份“回顾总结、提炼展望”。 2、生产竞赛。机电二队两个班组即维修班、运转班一月一比赛，由机电二队领导班子成员进行评比，按安全管理、现场管理、班组管理、文明生产四方面进行考核，以值班室记录，巡检，矿传条、口传，队长查岗为准。评出优胜班组。 3、合理化建议比赛。每月一比赛，分别从哪个班组提出的合理化建议最多，采纳的最多，促进机电二队安全生产效果最突出进行评比。 4、技术革新、技术攻关、技术协作、发明创造比赛。一月一评比。月末将本班组小改小革书面材料报办公室，通过对比，选出优胜班组。 5、岗位练兵、技术比赛。区队定期召开岗位练兵，技术比赛，包括“两述两化”。推选出优胜班组。 五、竞赛要求 1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的班组，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。 2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏 3 的被动局面。 3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。 六、注意事项 1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各班组必须充分认识，积极参与，切实搞好。 2、贴近中心。要紧紧围绕公司“年底试生产”工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。 3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和
劳动竞赛活动实施方案
劳动竞赛活动实施方案 为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出20xx年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。 一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。 二、竞赛目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。 三、竞赛内容、形式和表彰奖励 今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。 全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。 季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明
建设检查考核办法》的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个文明工区（车间）和20名文明职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情况，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。 阶段项：在原盐生产的不同时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。 另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤服务更规范；比业务知识、赛管理水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。 四、竞赛要求
班组劳动竞赛细则
班组长劳动竞赛细则 为调动岗位全体员工生产积极性，全面提高产量、质量，降低成本，杜绝安全、环保事故，加强精益生产管理等各项工作，车间结合实际生产情况，根据各工段性质。三个班只要有一个班完成任务内部循环考核，三个班都没完成任务，按完成比例直接考核，特订规定： 一、竞赛范围 1、钛白粉厂兼职班组长 二、考核权重及分值计算方式 2.1产量： 一车间：产量占20分，所有班组长按1、酸解产量：占10%；2、浓缩产量：占10%。产量得分=（酸解实际完成产量+浓缩实际完成产量）/计划产量*20%。 二车间：产量占30分，水解工段兼职组长:本岗位占60%,另外2个岗位各占20%(水解\漂白\盐处理);水洗工段兼职组长:本岗位占80%,漂白\盐处理各占10%(因为考虑到一\二洗转料的速度直接影响到后工序的产量);窑前\煅烧工段兼职组长:本岗位占100%,因为转窑产量由技术部统一安排。后处理工段兼职组长:本岗位占60%,另2个岗位各占20%(包膜\三洗\闪干);包装岗位兼职组长:本岗位产量占100%;包装专职大班长:包装岗位与汽粉岗位各占50%。产量得分=（考核岗位累计实际产量）/计划产量*30% 三车间：产量占30分，亚铁工段为一水亚铁产量，污水工段为外排水方量，完成任务内部循环考核，没完成任务直接考核
四车间：产量占20分，根据月底产量排名，分砂酸和配酸两个工段，第一名不加分，第二名扣1分，第三名扣2分。按此方式独立考核考核方式：月底拉通算出各工段平均产量，每班根据实际生产数量除以平均产量得到实际分值，乘以30%得到权重分值。完成任务内部循环考核，没完成任务直接考核 2.2质量 一车间：质量占20分，由车间决定哪些指标应该与班组长挂钩，质量得分=车间指定指标的合格率*20%。 二车间：质量占30分，由技术部统一下发考核工艺指标与班组长挂钩，以质量科检测数据和工艺员抽查数据相结合,月底统计汇总。质量得分=质量科月底数据统计表各项指标的平均合格率*30%。 三车间：质量占20分，月底拉通算出各工段平均指标合格率，每班实际合格率除以平均合格率得到实际分值，乘以20%得到权重分值。（亚铁工段为一水亚铁合格率，污水工段为外排水合格率，压滤滤饼合格率） 四车间：质量占20分，根据中控分析数据，对重点指标（成品酸浓、55%酸浓等指标）进行考核，每不合格一次扣1分。 五车间：质量占30分，由车间决定哪些指标应该与班组长挂钩， 指标得分=车间指定指标的合格率*30%。 考核方式：月底拉通算出各工段平均指标合格率，每班实际合格率除以平均合格率得到实际分值，乘以各车间所占比例得到权重分值。2.3安全环保
班组劳动竞赛工作总结(新编版)
编号：YB-ZJ-0810 ( 工作总结) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 班组劳动竞赛工作总结(新编 版) Through work summary, in order to correct shortcomings, learn experience and lessons, make future work less detours and more results
班组劳动竞赛工作总结(新编版) 备注：通过工作总结人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。本内容是本年度新编修订版，可下载后直接使用。 xxxx年3-5月是锻压车间发展的重要里程碑，车间完成了历史 性的新高，产量达245万件。在这个阶段里，车间在公司、分厂两 级领导的正确领导下，以建立现代企业制度为契机，坚定不移地围 绕着“安全第一、预防为生”的方针，充分发挥领导班子的政治核 心作用和领导干部的模范带头表率作用，自3月份以来，在车间内 大力开展劳动竞赛，限度地调动全体职工的积极性，激励职工奋发 向上，比贡献、比智慧、争先进、争荣誉，为今年全面完成公司下 达的各项生产计划作出了巨大贡献。 一、提高职工素质，明确奋斗目标；今年三月以来，车间任务 特别紧张，这种时期，有一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的 职工队伍，就显得尤为重要。在这一特别时期，我们首先想到的是 怎样让全小组团结一心，群策群力，凝聚成的力量，共渡难关。而 让全小组参与的有效途径，就是在车间范围内开展全员劳动竞赛。
XX开展劳动竞赛活动方案
XX开展劳动竞赛活动方案 劳动竞赛活动能让职工更好的体现自身价值，提高自身素质，寻求自身发展。随着企业不断发展，对有专业技术人员需求越来越大。以下是由聘才网小编为大家整理的相关内容，欢迎阅读参考。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入贯彻党的十七届五中全会及省委九届九次全会和市委六届六次全会精神为统领，充分发挥全体机关干部职工的积极性、创造性和主观能动性，进一步促进全体人员更加高标准、高质量地完成好各项工作任务，为当阳的科学发展做出应有的贡献。 二、竞赛内容 根据当劳竞1号文件要求和我办工作实际，以“立足岗位做贡献”为主题，以激励干部职工“干一行、爱一行、钻一行、精一行”为目标，积极开展各项劳动竞赛活动。 一是围绕创建“学习型、节约型、效能型”机关开展竞赛活动。进一步建立健全学习制度，努力营造浓厚的学习氛围，广泛开展学理论、学业务活动，抓好每月一读、每周一讲学习活动;从我做起、从身边小事做起，开展节约一度电、一滴水、一张纸活动，努力推进勤俭办公、廉洁办公，切实降低办公成本;加强机关效能建设，强化监督检查，以创新
机制为切入点，规范办事程序，减少办事环节，简化办事手续，推进机关工作规范化和高效化，切实提高办事效率。 二是围绕各科室工作任务和责任目标开展竞赛活动。通过开展劳动竞赛活动，使机关干部职工主动把年度工作目标作为重中之重，狠抓落实;把领导交办的重要事项作为阶段性工作重点，集中力量抓好落实;对跨度较长的工作事项跟踪抓落实，从而优质高效地完成好工作目标任务。 通过开展活动，不断提高机关工作人员的办事能力和水平，树立良好形象，努力建设一支服务优、业务精、守纪律的人民满意公仆队伍。 三、组织领导 为加强对竞赛活动的组织领导，建立办竞赛活动领导小组。 组长：杨元中 副组长：郑清华 成员：李义胜、王潇东 四、实施步骤 1、动员发动阶段(4月上旬前)：传达学习此次劳动竞赛活动的主题精神和有关要求，制定竞赛方案，明确竞赛目标，进行竞赛动员。 2、推进落实阶段(4月中旬前)：按竞赛活动内容、要求开展劳动竞赛，各科室活动情况纳入办公室工作考核，竞赛
班组劳动竞赛活动方案
班组劳动竞赛活动方案 毛主席说，劳动最光荣。我们要继承这个传统。yuwenmi了班组劳动竞赛活动方案，欢迎欣赏与借鉴。 为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出xx年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。 一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。 二、竞赛目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。 三、竞赛内容、形式和表彰奖励 今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。 全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜 单位。其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。 季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施
细则》和《精神文明建设检查考核办法》的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个文明工区(车间)和20名文明职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情况，评出10个标杆工区(车间)和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。 阶段项：在原盐生产的不同时期，根据季节变化灵活机动地开 展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑 苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。 另外，按照三条战线(一至七分场、制卤分场、复晒分场;碘盐厂、原盐运储公司;机关处室)齐竞赛，四个层次(总场、分场、工区 和车间、班组)争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一;赛质量，创优质;赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量;比成本，降消耗;比销售，赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤服务更规范;比业务知识、赛管理水平上档次;比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛 活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。 四、竞赛要求
维修部班组劳动竞赛活动方案
编号：SM-ZD-29865 维修部班组劳动竞赛活动 方案 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
维修部班组劳动竞赛活动方案 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 根据宝丰煤炭公司〔2015〕第56号文件《关于开展班组建设考评通知》的有关要求，坚持“以人为本”的管理理念，以强化职工职业素养为重点，以规范班组管理为手段，以推行量化考评和班组标准化作业为突破口，以七比（比出勤、比敬业、比效率、比质量、比安全、比开机率、比节约、）为活动形式，突出抓好安全生产工作，增强企业活力，充分调动发挥各班组职工在安全生产中的主动性、积极性，创优争先做出好成绩，切实做好班组建设工作，特制订本竞赛活动方案； 一、竞赛目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高班组建设管理和精神文明建设水平。 二、竞赛活动组织机构 为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，特成立竞赛活动组
劳动竞赛方案(15篇)
劳动竞赛方案第1篇： 企业劳动竞赛活动实施方案 为进一步激发广大员工的工作热情，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，实现*年的奋斗目标，促进企业的健康发展，结合当前的工作实际，经公司研究，决定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下： 一、劳动竞赛活动的指导思想和目的 本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的*年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的进取性，在内部构成一种拼搏进取，w争做贡献的浓厚氛围。目的是：经过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司*年的奋斗目标奠定坚实的基础。 二、竞赛的资料 本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。所以，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要资料，到达各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。 三、竞赛活动的间安排 这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为： 第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。 第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。 第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。 四、竞赛活动的组织领导及要求 为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长，任副组长，成员为：。具体工作班子成员由组成。在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情景进行检查指导，及发现和纠正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自我的工作计划和行动方案。 对这次竞赛活动总的要求是： 一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，将公司的意
班组劳动竞赛制度
班组劳动竞赛制度 1、要重视班组劳动竞赛，在竞赛中互相学习，互相帮助，取长补短，共同提高。把先进的思想、经验、技术方法不断总结、交流、提高、全面推广。 2、制定详细的劳动竞赛标准，条款简明扼要，尽量做到量化，用数据说话。同时制定详细的考核办法，定期考核，公布评比结果，要长抓不懈，深入人心。 3、劳动竞赛“三要素”：一要自愿参加；二要有具体目标；三要有比较和交流。 4.劳动竞赛的“五原则”： 4.1公平、公正、公开的原则； 4.2结合本职工作，做到为公司生产服务的原则； 4.3相互学习、相互帮助、取长补短、共同提高的原则； 4.4结合实际，有利于组员参加的原则； 4.5以精神鼓励为主，物质鼓励为辅的原则。 5.劳动竞赛的内容： 5.1创新方面：应用新技术、新设备、技术攻关、发明创造和合理化建议等。 5.2创效方面：提高产量和质量、降低消耗，节约成本，提高生产率。 5.3素质：学习、考试、技能演练、技术比武。
6、劳动竞赛要做到“五结合”：竞赛与责任制相结合；竞赛与合理化建议技术革新相结合；竞赛与精神文明建设相结合；竞赛与评比考试相结合；竞赛与班组升级相结合。 7、班组劳动竞赛要做到“四加强”：加强赛题的研究，加强中途管理，加强横纵向协作，加强思想教育工作。 8、竞赛目标、标准要具体，做到“五性”：先进性、效益性、可测性、针对性和全面性。竞赛内容形式要从实际出发，有实际意义，要围绕提高经济效益，立足于加强班组建设，加强班组的基础工作，提高班组素质。 9.劳动竞赛形式： 9.1按时间分：周、月、季、年度劳动竞赛。 9.2逐项目分：某一单项或综合。 9.3按人员分：班内组员之间或班组与班组之间。 10.劳动竞赛选题要做到“三看”： 10.1一看公司中心工作有什么要求。 10.2二看实现中心工作的技术关键问题是什么。 10.3三看解决关键问题的潜力在哪里。 通过调查现状，分析研究来进行，在此基础上提出竞赛课题。 11.要围绕实现公司总目标，有步骤地进行： 11.1确定竞赛目标，制定完善标准； 11.2围绕竞赛重点，分别下达指标； 11.3及时公布数据，加强中途管理；
劳动竞赛实施方案实施计划书
劳动竞赛实施方案 1、目的 为充分调动广大职工的积极性和创造性，挖潜下属各班组、施工队伍的潜力，激励广大职工立足岗位建功立业，全面完成2018年各项生产经营任务指标和“六比一创”（比安全管理、比质量管理、比成本管理、比施工管理、比产值利润、比市场开发、创精品工程）劳动竞赛活动目标的实现，特制定本方案。 二、指导思想 1、以建设公司工程建设劳动竞赛活动方案为指导，以保质创优、降本增效为出发点，以公司下达的施工计划和安排部署为依据，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，决定成立11111竞赛小组，开展劳动竞赛，激发和调动各施工队伍的士气和干劲。 2、开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。 三、组织领导 1、为确保劳动竞赛科学有序开展，我分公司成立了劳动竞赛领导小组。 组长：边朝伟
副组长：王隆瑰、孙成、李树全 成员：陈晓勇、石祥瑞、孙建峰、赵勇、霍芳、焦学莲 2、领导小组的主要职责是：领导本单位的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上报劳动竞赛活动开展情况。组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。 四、劳动竞赛时间： 竞赛活动从2018年4月开始，共分2各阶段按月进行：2018年4月-8月为第一阶段；2018年9月-2019年5月为第二阶段按月进行。 五、竞赛内容 1、劳动竞赛的内容： （一）组织保证措施 1、成立以项目经理为组长，专职安全员为副组长的竞赛实施小组。项目部设专职安全员，负责本段项目的安全监察、保障和管理工作。 2、项目部每月组织一次安全大检查，安全领导小组成员参加，施工班组每周组织一次安全例行检查，安全员参加，施工队安全员每天进行施工安全检查。建立安全工作台帐，大、小检查均详细记录，提出保持或改进措施、整改期限，并负责落实。发现违反安全操作规程时，各级管理人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。 3、建立严格的安全生产责任制。安全管理工作是一项综合性的工作，涉及面广、单靠一个部门、一部分人去抓很难奏效。为此，必须明确
2011年 四川天华股份有限公司“班组精益管理年”劳动竞赛活动蓬勃开展
2011年四川天华股份有限公司“班组精益管理年”劳动竞赛活动蓬勃开展
以班组为落脚点，促进各项工作全面发展 ———四川天华股份有限公司“班组精益管理年”劳动竞赛活动蓬勃开展 一、活动开展的背景 2011年是天华公司学习实践科学发展观，认真落实集团公司“一年止滑，三年扭亏，五年实现新跨越”发展战略的第一年，也是企业降本增效和新项目建设任务都异常繁重的一年。公司面临多年来最为严峻的原料供应短缺、被动停产待产的时间之长创历史记录。在此形势下，公司积极应对外部环境压力，继续实施精细化管理年，并将精细管理年活动重点放到班组实现活动重心下移。为推动公司“精益管理年”活动再上新台阶，进一步凝聚全体职工的智慧和力量，努力应对严峻的经营环境压力，确保公司党政方针目标任务的顺利完成，公司党政工根据中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会四部门《关于加强班组建设的指导意见》和《四川省总工会关于在全省开展争创“五化五强”班组活动的通知》精神，在所属各单位广泛开展了以“用好点滴资源，打造绿色化工”为主题的“班组精益管理年”轮班劳动竞赛、精益管理标杆班组劳动竞赛、装置长周期劳动竞赛和装置检修“四比”劳动竞赛。旨在通过形式多样的班组劳动竞赛全面提升公司的基础管理，提高班组成员的主观能动性和创造性，进一步促进节能减排、降本增效，助推企业化解外部经营压力，促进企业又好又快发展。 为了加强对竞赛活动的组织领导，保障各项工作有序推进，公司党政工成立了竞赛委员会，竞赛委员会下设办公室，办公室设在公司工会。办公室成员由工会办公室、调度中心、人力资源部、生产部、质量环安部、宣传处等部门抽调人员组成，负责日常组织协调工作。
维修部班组劳动竞赛活动方案正式版
In the schedule of the activity, the time and the progress of the completion of the project content are described in detail to make the progress consistent with the plan.维修部班组劳动竞赛活动 方案正式版
维修部班组劳动竞赛活动方案正式版 下载提示：此解决方案资料适用于工作或活动的进度安排中，详细说明各阶段的时间和项目内容完成的进度，而完成上述需要实施方案的人员对整体有全方位的认识和评估能力，尽力让实施的时间进度与方案所计划的时间吻合。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 根据宝丰煤炭公司〔2015〕第56号文件《关于开展班组建设考评通知》的有关要求，坚持“以人为本”的管理理念，以强化职工职业素养为重点，以规范班组管理为手段，以推行量化考评和班组标准化作业为突破口，以七比（比出勤、比敬业、比效率、比质量、比安全、比开机率、比节约、）为活动形式，突出抓好安全生产工作，增强企业活力，充分调动发挥各班组职工在安全生产中的主动性、积极性，创优争先做出好成绩，切实做好班组建设工作，特制订本竞赛活动方案；
一、竞赛目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高班组建设管理和精神文明建设水平。 二、竞赛活动组织机构 为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，特成立竞赛活动组织领导小组 组长：张光明 副组长：陈丹阳周恒严 成员：王鹏飞左少东畲鸿鹏万泉岭董文梁刘德鹏王江 季晶郭迎春吴泽东吴建荣吴 佳张建余丽丽 活动组织领导小组具体负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和
最新班组劳动竞赛总结
班组劳动竞赛总结 xxxx年3-5月是锻压车间发展史上的重要里程碑，车间完成了历史性的新高，产量达245万件。在这个阶段里，车间在公司、分厂两级领导的正确领导下，以建立现代企业制度为契机，坚定不移地围绕着“安全第一、预防为生”的方针，充分发挥领导班子的政治核心作用和领导干部的模范带头表率作用，自3月份以来，在车间内大力开展劳动竞赛，最大限度地调动全体职工的积极性，激励职工奋发向上，比贡献、比智慧、争先进、争荣誉，为今年全面完成公司下达的各项生产计划作出了巨大贡献。 一、提高职工素质，明确奋斗目标；今年三月以来，车间任务特别紧张，这种时期，有一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的职工队伍，就显得尤为重要。在这一特别时期，我们首先想到的是怎样让全小组团结一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡难关。而让全小组参与的有效途径，就是在车间范围内开展全员劳动竞赛。通过竞赛，激励职工奋发向上，鼓励职工在工作中比贡献、比智慧、争先进、争荣誉；通过竞赛，提高职工的技术素质，强化职工的工作责任心；通过竞赛，职工团结协作的精神得到了加强，集体荣誉得以增强；通过竞赛，领导班子团结务实，有了奋斗的目标。
二、明确责任，规范制度，公平竞争；锻压车间的工作方针是“安全第一、预防为主”，“预防”在前，要“预防”，必须“严”字当头，抓安全、查违章、反“三违”，变被动为主动。截止5月31日，已实现连续安全生产151天的好成绩，与开展的劳动竞赛密不可分。明确责任，规范制度，必须坚定不移地坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实车间和班组各范围的生产责任及第一责任人，严肃劳动纪律并实行安全生产重奖重罚制度。这样一来，全体小组人员心往一处想，劲往一处使，在各自的岗位上按时、保质、保量地完成各自的任务，为连续安全运行提供了可靠的保障。 三、竞争出成绩，竞赛结硕果。劳动竞赛的开展，对我们小组在任务重人员少的特殊时期起到了特殊的作用。以班组为单位，在班组与班组之间进行激烈的竞争，各班组在组长的带领下，在强化安全生产、确保设备安全的基础上，大力开展岗位培训，加强技术练兵。至5月底，车间已保质保量完成249万件任务，经过全小组的努力我们共生产15万件。班组间的竞争推动了整个车间的劳动竞赛机制，使整个车间在各方面的素质得以提高。通过竞赛也鼓舞着全体职工在下半年里以更高的起点迈向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比贡献、争先进，把我们公司建设得更加繁荣富强机而全力以赴。2019年反洗钱基础知识题库 一、单选题 1.《反洗钱法》规定，任何单位和个人发现洗钱活动，有权向（D）举报，接收举报的机关应当对举报人和举报内容保密。
xx车间班组劳动竞赛活动方案-1
x x车间班组劳动竞赛活动 方案-1 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
XX车间班组劳动竞赛活动方案按xx要求，xx车间为激发车间员工的劳动热情，进一步挖掘产能，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，完成生产任务，争创优秀班组，拟在xx班组之间开展劳动竞赛活动。 一、劳动竞赛活动小组成员及分工： 组长： 副组长： 成员： 考核领导小组： 小组成员分工： 组长及副组长负责月度生产安排、协调工作，考核领导小组负责各项指标考核。小组成员主要负责具体工作落实。 二、活动要求 1、活动从2014年7月31日前各班组宣传安排到位，活动时间从8月1日—10月31日。（每月评比一次，若计划有变动则以变动时间为准）。 2、此次劳动竞赛期间以XX班为主。 3、竞赛期间班组长充分调动人员的积极性，增强班组凝聚力，保证各项指标的完成。 4、竞赛期间各班组相互监督，计车数应确保所有统计数据的真实性，不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，取消班组评选资格及班组长当月奖金。
5、各班组统计矿量以盲竖井提升车数为计量，每节车厢装矿量应尽可能满，装矿的容积率至少达到90%以上，矿车两边的空隙高度离边缘不得高于20cm,考核小组将不定期从现场抽查和视频监控当中抽查，若发现一车装矿量太少，取消5车的考核量。 6、当班翻车机预留矿量给下个班不得超过6车，需推至翻车机前面排好，如翻车机故障、满仓影响预留矿量不许超过10车，如预留矿量超过预留要求，矿量多出应算给下个班。下班前应把翻车机翻完的空车全部推至马头门，留下个班不多于10节车厢。 7、当班设备故障尽可能当班处理完，不影响下个班，特殊情况除外；当班溜矿当班清理完，不留下个班；下班前应自觉把岗位卫生清理干净，工具摆放整齐，并指定放在相应位置，做好交接班工作。 8、当设备出现故障时，机电人员需在20分钟内到达现场，在确保安全的前提下争取最短的时间内抢修好。 三、奖扣考核办法 1、每天计划提升运输废石180车，每月按28天计算，每月生产任务5040车（实际生产任务以厂部计划为准），每天早班、中班、夜班计划完成45车、55车、80车左右，每班每月需完成 =180*28/3=1680车，每少一车扣10元，检修时间有增加或外界因素造成无法提矿则剔除考核。在完成生产任务基础上参与评比，按劳动竞赛评分标准，评比出班组第一、二、三名。第一名班组奖励XX元/班、第二名班组奖励XX元/班，第三名不奖扣，若发生安全、