建设局工作计划

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建设局工作计划

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抓住做好服务这条主线,以做好服务统领全局各项工作,将服务贯穿于工作的各个环节、各个方面,进一步强化服务意识,端正服务态度,改进服务方法,定期检查服务成效,面向基层,以民为本,向社会、为市民提供优质、高效的公共行政服务,进一步树立服务型政府部门的良好形象。

着力做好“二个”创新

一是创新对外服务。简化办事程序,提高服务质量和效率,进一步改进服务态度和服务方式,形成窗口服务群众、科室服务窗口的服务新格局,使服务更顺畅、更高效。

二是创新内部管理,建立、完善业绩考核和目标管理机制;进一步完善行政效能监察工作,为社会提供优质、高效的公共行政服务;进一步加强调研工作,选取全局性的、亟需解决的重大课题,深入进行调查研究,分析存在问题,针对性地提出解决办法,为区政府及我局的工作决策提供依据;进一步加强党风廉政建设。

实施三个“年”

一是整顿市场年。切实整顿建筑市场、房地产市场、燃气经营市场、物业服务市场,进一步规范市场秩序和企业经营行为,努力建立并维护公开、公平、公正的市场竞争环境,促进市场健康发展,保障各方、特别是群众的合法利益。

二是民生年。以人为本,关注民生,着力解决好民生热点问题。在2007

年初步解决好“十二项民生问题”的基础上,20*年将进一步抓好落实,根据“一事一策”的原则,解决好民生热点难点问题。

三是美化环境年。进一步做好环境美化、绿化工作,努力为市民提供宜商宜居的工作、生活环境;加强污水处理厂建设;加强垃圾管理,加快各镇(街)垃圾压缩中转站建设,加强对顺能垃圾发电厂的监督管理;进一步加强建筑质安管理,提高施工现场安全文明施工水平。

整顿四个市场

一是房地产市场。深入、持久开展房地产市场整风运动,进一步加大商品房违规销售的监督检查力度,严肃查处捂盘不售、哄抬房价等违规行为,及时处理群众投诉,规范商品房买卖合同示范文本,修订合同中不规范条款;进一步抓好危房监管工作,采取切实措施,确保人民生命财产安全。

二是建筑市场。从源头上严厉打击企业非法挂靠、违法分包行为,进一步规范工程招投标秩序,从制度方面增大企业违法违规的成本,促使招投标公平、公正进行。

三是燃气经营市场。积极协调有关部门,整顿瓶装液化石油气经营市场,查处违法经营、储存、运输瓶装液化石油气的行为,维护我区瓶装液化石油气市场的正常经营秩序,消除安全隐患。

四是物业服务市场。进一步加强物业管理,切实整治小区管理混乱、小区装修物料垄断搬运等违规行为,整顿物业管理市场,规范物业管理企业行为,改善居民生活居住环境,促进物业市场健康发展。

全力推动五项重点工作

一是加快廉租住房制度建设工作。尽快促请区政府完善我区住房管理机制,

建立健全城市廉租住房制度,落实廉租住房建设和管理专项资金,尽快出台全区廉租住房制度的'实施细则。

二是全力推进“三旧”改造工作。进一步增强“三旧”改造工作的紧迫感,做好旧城镇改造的牵头协调工作。

三是绿化工作。重点抓好绿化示范路建设和道路绿化改造提升;逐步推进立交桥、跨线桥的绿化美化工作,增绿量、增层次、增色彩;加强对闲置用地及脏乱差黑点的整治,造绿添花,美化环境;进一步做好义务植树活动,发动企业、市民认种认养“主题林”,20*年计划义务植树约100万株,各镇(街)认种两个或两个以上“主题林”。

四是积极推进建筑技术创新和建筑节能工作。在建筑节能工程招标投标、施工许可、质量监督、竣工验收、销售许可等各个环节强化节能监管,鼓励建筑节能科研和技术创新。

五是加快公用事业建设。加快污水处理项目建设,计划投资2.9亿元,着手推进大门污水处理厂三期工程、五沙、逢沙污水处理厂和区污泥处置中心建设。逐步推进生活饮用水水质新国标的实施,保证饮用水安全;继续加大天然气工程建设力度;进一步加强城市桥梁安全管理,研究制定维修养护方案。

工程管理部部门及岗位职责

工程管理部工作职责 1、贯彻执行国家和上级部门有关港口基本建设的方针、政策和法规。 2、根据公司要求,制定项目管理的规章制度和工作流程。 3、协助规划建设部进行项目前期决策阶段的工作。 4、负责建设项目自初步设计阶段至竣工验收阶段的管理,对项目管理单位的工作进行全面监督。主要工作包括: ①组织编制项目年度计划,对集团下达的年度计划进行分解,并对计划实施动态管理; ②组织初步设计和施工图设计的编制与审查; ③审查招标公告、资格预审报告、招标文件等,参与招投标过程和合同的签订过程; ④监督项目质量、进度、投资、安全、环境、健康等各项目标的实现; ⑤做好工程款支付、工程变更和决算等工程技术方面的审查管理工作,对风险因素进行有效管控; ⑥参与项目验收,做好档案管理工作。 ⑦做好项目后评价工作。 5、在公司安全生产委员会领导下,负责公司安全管理具体工作,监督、检查和指导项目建设过程中的安全管理。 6、推进工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、新工艺、新能源的应用,组织技术交流、方案研讨和考察。

7、加强工程技术人员专业素质培养,不断提高项目管理水平。 8、负责公司科协工作。 9、完成领导交办的各项临时工作。 工程管理部经理岗位职责 1、全面负责部门的行政管理工作。 2、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。 3、组织编制建设项目实施阶段的管理制度,工作标准和流程,并根据执行情况适时地进行完善和修订。 4、根据集团要求,组织编制年度计划和分解计划,监督计划的实施,适时纠偏,保证计划的完成。 5负责项目实施过程中的重点目标管理;组织初步设计的编制与审查;组织施工图设计和审查;组织招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查,进行备案监督,并参与招投标过程;组织合同的谈判与签订;审查设计变更文件;审查工程款支付文件并确认;检查、监督和落实与集团签订的目标管理责任状的内容(质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等);参加项目验收;组织项目后评估工作。 6、在公司安全生产委员会的领导下,组织落实公司与集团签订的安全生产管理责任状的内容,监督、管理项目实施过程中的安全工作。 7、负责部门与公司内外各相关单位和部门的协调沟通工作。 8、负责工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、

工程设计管理部岗位职责

工程设计管理部岗位职责 1. 管理体系:建立与完善公司房地产开发工程管理、设计管理体的相关专业管理制度、流程、技术标准和表格系,确定项目工程施工内控标准和管理规范;制订本人和部门年度、季度、月份工作计划,监督及跟踪计划执行情况,撰写个人和部门年度总结;确定部门绩效考核指标制定原则,制定、分解部门绩效考核指标,自评绩效考核对部门员工绩效考核打分,跟踪和反馈绩效考核结果; 参加公司月度例会,主持部门周、月、例会; 编制月(年)度费用预算,审核本部门费用报销,跟踪检查月(年)度费用预算的执行情况;制定部门员工年培训计划,组织部门内部培训,参与公司组织的相关培训;审核对外文书; 2.可行性研究:参与编制《新项目可行性论证规划草案及指标说明》及参与项目可行性研究评审、项目评估、策划、方案设计,提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、装修及配套定位建议意见;编制项目各阶段的时间进度、安排费用及控制方法; 3.方案设计:参与调研工作,通过对国内外优秀项目的调研,吸取他人的经验;组织《方案设计任务书》与《设计合同》的编写,组织设计单位的考察并拟定考察报告,推荐设计单位;组织初勘;征询国土规划、消防、人防、环保等主管部门的意见并协调设计单位对设计方案的修改、调整;跟踪设计进度和质量; 4.施工图设计:组织编写《施工图设计指导书》,提出土建专业设计要求、技术指标、设计控制要点;组织建筑和其它专业的施工图设计验证及评审;负责协调设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府主管部门提出的意见和问题进行修改和调整;跟踪设计质量和进度;参与施工图设计阶段评审,并提出专业建议;组织和落实基坑支护、结构、门窗、幕墙、节能、防水、园林等图纸深化、优化工作;组织详勘; 5.施工前期准备:编写总体和年度资金计划;组织工程项目开展前的各项准备工作,检查施工环境,包括拆迁、三通一平、围墙、临建设施的施工等;负责出土方方格网图纸;协助办理《建设工程开工许可证》;拟订施工前工作计划;组织编写施工管理规划;组织施工图纸会审,审核施工设计、施工方案,会审纪要;根据施工图纸分解工程项目,提出发包形式、发包内容。 6.工程招标:编制招标计划、施工单位和甲供材料进场计划;组织编写和审核招标文件、合同条款、质量标准、交楼标准、工艺标准,负责项目的设备、材料和部件选型、工艺样板、材料样板的确认;考察、筛选投标单位,审核设备材料品牌、技术要求和施工工艺要求;组织总分包招标工程的技术答疑;参与开标、评标、定标及与拟中标单位的洽谈和沟通、监控与评价; 7.施工管理:审核工程的开工、停工指令;编制工程总进度计划,并监督项目部实施;审核工程月计划进度和实际进度,采取措施处理计划偏差;协助项目部处理外部关系协调,协调项目所在地政府部门关系并解决工作中遇到的问题;负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;随时掌握工程施工进度、质量情况,协调解决施工中出现的问题,督促工程项目按计划完成;审核设计变更、工程联系单及现场经济签证;审核工程进度及进度款支付意见;审批施工作业计划、质量整改措施等;审批工期顺延、奖励、违约处理意见;巡视工程质量,对不按图纸、规范、合同条款施工的及时提出整改,并监督整改措施的落实;参与图纸的技术交底;审核承包商的施工组织方案及工艺技术要求,做到有可行的施工组织计划及技术保证体系和措施;审核设计变更单,工程联系单及现场经济签证、往来函件;处理工程施工过程中的重大技术问题,协调各专业间施工图的配合问题,组织编制和审核重大洽商变更的技术方案;编制和审核工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸;负责与设计单位的联络、沟通,跟踪项目规划设计意图在设计各阶段的完整贯彻和表现;负责实施项目市政配套;督促做好施工过程中的资料管理工作,

规划建设局各股室职责

规划建设局主要职责 一、贯彻实施国家和省、市有关城市规划、村镇规划、工程建设、城市建设、村镇建设、建筑业、装饰装修业、市政公用事业、勘察设计、咨询业的方针、政策、法律法规和规章,以及相关的发展战略、产业政策和中长期发展规划,并指导检查督促实施,管理和指导全县城市建设监察工作,实施行业管理。 二、管理和指导全县城市建设、村镇建设工作,指导全县经济适用房的建设管理工作。指导和管理全县住宅建设与房地产行业开发经营工作,规范房地产交易市场行为,以及房屋产权登记发证工作。 三、负责管理和实施全县建设工程的施工图纸设计文件审查、施工许可证发放、工程质量监督和竣工验收备案工作。 四、负责制定各类房屋建筑及附属设施和城市市政设施的建设工程的抗震设计规范;会同人民防空办等有关部门做好城市地下空间的开发和利用。 五、负责工程建设过程中规划、勘察设计、咨询工程监理、工程施工和安装、室内外装饰装修、工程质量监督、施工安全及检测的行业管理工作;负责建筑行业生产与应用的企业单位资质申报审核与管理工作。 六、指导和管理县城规划、村镇规划、风景名胜区规划、工业开发区规划、旅游度假区、成片土地开发的规划、城市勘察和工程测量以及城市雕塑工作;受县政府委托,组织编制县域体系规划、城区总体规划、分区规划、详细规划、市政工程规划、风景名胜区规划、住宅小区规划的审查、报批

工作。 七、参与编制及综合协调与城市建设有关的各项专业规划、报批,参与制定城市发展与战略规划、年度城市建设计划。参与编制土地利用总体规划、城市国有土地使用权出让规划和计划,负责城市规划区内国有土地使用权出让、转让的规划管理工作。指导和管理全县建设项目的档案工作。 八、承担建制镇总体规划、详细规划、专业规划、城镇体系规划和村镇建设规划的编制与实施。承担市级历史文化名镇、名村和历史文化街区保护规划、县中心区详细规划、中心区和重要地段的城市设计以及省级试点村规划的报备。负责对城市地下空间实施统一的规划管理,指导地下空间的开发利用;组织编制城市地下空间发展规划、城市地下管廊建设规划,并做好报批工作。 九、指导和管理权限城区建设、村镇建设、管线工程建设以及城区规划区内地下水的开发利用和保护工作。依照有关法律、法规实施行业管理,负责城市市政设施、城市供水、燃气供应、城市公共客运交通、园林绿化、风景名胜和市容环境卫生等生产经营的资质审查与管理;依法行使对市政公用设施、公用事业、园林绿化、市容环卫等行政执法和执法监督。 十、指导和管理全县建筑市场;执行工程建设有关技术标准,组织编制建设工程估算、概(预)算和决算;对工程建设造价、定额进行指导和管理。指导和监督全县建设工程招投标活动;监督管理建设行业安全生产,组织或参与工程质量、安全事故问题调查处理。组织协调建设企业参与国际工程承包和建筑劳务合作。

规划建设局工程项目管理制度

景区工程项目监督管理制度 为加强景区工程建设项目监督管理,有效推进项目管理进一步规范化、科学化,确保项目进展的“高效、质量、安全、有序”,特制定如下制度: 一、贯彻执行国家有关法律、法规及管委会各项规章制度,对规划建设局职责范围内工程项目施工管理工作负全面责任,实行工程项目监管责任制,并及时向局领导汇报工作情况。 二、参加工程招(投)标会议,参与主要建筑材料及设备的考察、选型、协调办理工程前期各项手续,参与投标队伍的考察、选择、参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。 三、严格把好工程技术、质量关,协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。 四、工程项目管理要求: (一)施工过程“三控”工作 1、对施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划及监理单位提交的监理规划和实施细则等进行初审,提出初审意见并报有关技术人员及领导进行审核; 2、严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理; 3、严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求,禁止不合格材料、设备用到工程上去。核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检查报告等质量证明文件,以及施工人员的使用情况。 4、组织分管工程的图纸会审工作,并做好会审记录; 5、负责审查工作放样定位、隐藏工程的验收、各种分项验收(主要包括基础验收、主体包括基础验收、主体验收、各专项验

收); 6、核查工程变更,并及时报有关部门及领导审核; 7、积极参与设计变更洽商,设计变更需经有关部门及领导同意,设计、监理、施工等单位同时签字方为有效; 8、负责分管工程工程量的核签,审核签署施工单位提出的工程进度款报审表和竣工结算; 9、负责工程交付使用后的维修工作及复检工作,督促监理单位和施工单位做好工作回访、保修工作; 10、处理工程施工中存在的问题,发现施工质量等问题时,采取相应措施予以处理,并及时上报。 (二)安全及文明施工工作 1、严格审查施工方案是否具备安全技术措施、文明施工措施及其可行性,促进安全文明施工;负责分管工程现场的文明、安全管理工作。 2、经常检查分管工程(包括外包工队)的作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时纠正解决; 3、对重点、特殊部位施工,必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,并监督其执行; 4、发生事故。要做好现场保护与抢救工作,及时上报。 (三)工程资料收集、整理、移交及其他工作 1、保管好工程相关文件材料,不得丢失、毁损; 2、做好各类工程会议记录,做好施工日记,作为验收资料; 3、工程完工后向有关部门移交文件材料,并将有关移交手续留存备查; 4、完成管委会交办的其他工作。 (五)工程管理人员现场管理职责 1、负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工

项目建设部部长助理岗位职责

编号:SM-ZD-67512 项目建设部部长助理岗位 职责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

项目建设部部长助理岗位职责 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1. 基建部日常管理工作。 2. 基建部相关文件的起草、编制、审核。 3. 施工图纸、施工方案的审核。 4. 施工质量的控制和管理。 5. 施工进度的控制。 6. 施工现场的安全管理工作。 7. 施工现场的工作协调。 8. 施工计划的编制和总结。 9. 基建项目的招投标工作。 10. 起草和编制有关的施工合同。 11. 基建项目的竣工验收工作。 12. 基建工程资料、图文的归类、整理、归档工作。 13. 控制好施工用材料的计划上报工作。 14. 负责本部门人员的管理、培训及考核工作。 15. 负责做好本部门区域的6s管理工作。

16. 领导交办的其他工作。 1. 施工图纸、施工方案的审核。 2. 施工质量的控制和管理。 3. 施工进度的控制。 4. 施工现场的协调。 5. 施工现场的安全管理工作。 6. 基建项目的竣工验收工作。 7. 控制好施工用材料的计划上报。 8. 领导交办的其他工作 1. 基建部相关文件的起草、编制。 2. 工程变更起草和下发。 3. 施工质量的控制和管理。 4. 施工进度的控制。 5. 施工现场的安全管理工作。 6. 施工现场的协调。 7.施工计划的编制和总结。 8. 基建项目的招投标工作。 9. 起草和编制有关的施工合同。

建设局进一步提高完善工作职能情况汇报

建设局进一步提高完善工作职能情况汇报 区建设局坚持以科学发展观为指导,认真贯彻落实XX 区管委会重大决策部署,深入开展?创先争优,创新思路、攻难克坚,不断优化工作方式方法,确保更好好地完成了全年工作目标任务。 全面贯彻实施国家和省、市、区的有关基本建设、工程建设、城市建设、村镇建设、城乡规划、建筑业、住宅与房地产业、市政公用事业、勘察设计咨询业的方针、政策、法律法规和规章以及相关的发展战略、产业政策、中长期发展规划,研究制定相应的实施细则、办法以及年度计划,并指导检查督促实施;指导全区并负责区级建设行政执法、执法监督以及建设监察工作。 积极协调全区基本建设实施过程的各方关系,并检查监督执行情况;综合管理全区重点项目建设的实施,制定并落实重点保护的措施。负责全区公共建筑项目的初步设计审查、概算调整与修编审定和竣工验收工作。 全面协调指导和管理全区城市建设和村镇建设;指导和管理城市管线工程建设和城市雕塑设计及建设工作;指导和管理全区风景名胜区保护、建设与管理工作;指导和管理全区城市环境综合整治、城市建设监察工作;指导和管理全区城市建设档案工作。

负责全区房地产业行业管理,指导全区城镇土地使用权有偿转让和开发利用工作,主管全区房地产市场工作,规范房地产市场,推进房屋商品化;负责房地产综合开发经营、房屋拆迁、房地产权属、住宅小区管理;指导和推进城镇住宅建设、住房制度改革。 负责全区城乡规划工作。指导和管理全区村镇规划、建设和村镇公用设施、村镇容貌、环境卫生及园林绿化工作;组织村镇建设试点,推行村镇统一开发、综合建设。 组织实施工程建设行业规范、规程、标准设计。加强工程建设造价动态管理;定期发布建设工程材料、设备价格信息;负责工程建设造价的指导和管理工作。 负责全区工程勘察设计咨询、招标投标代理、工程造价咨询、工程监理、工程施工和安装、建筑装饰装修、工程质量监督与检测、城市建设、市政公用事业、园林绿化、房地产及物业管理、房地产评估机构和中介服务等企事业单位资质或资格的审核报批与管理。 负责编制全区建设行业科技发展和技术经济政策并组织实施;负责编制全区建设行业科技成果和技术报审、鉴定、推广工作;指导与管理技术引进项目的消化、吸收、创新工作。 综合管理全区建设行业的对外经济技术合作工作,指导推进企业开拓国内外、境外建筑市场和房地产市场,开展对

2020年(岗位职责)市场中心规划设计部岗位说明书(修改)

岗位说明书岗位:规划设计部设计总监(经理) 1.公司内部:公司各部门

2.公司外部:相关政府部门、施工、设计、材料供应、物业管理等单位该职位的晋升、轮换与替代: 1.该职位可晋升为公司副总经理或总经理助理,也可由部门建筑师、结构工程师晋升而至。 2?该职位可由公司分管领导或建筑师、结构工程师代行其职责。 权限: 1.业务权限: (1)对公司和本部门设计管理制度拟定和执行的监督权。 (2)对本部门各项业务具有指挥和监督权。 (3 )对各项设计成果的审核、评估和确认权。 (4)对各类设计单位选择的推荐和建议权。 (5)对支付设计费的审核权。 (6)对施工成果的监督、评估和建议权。 (7)经公司授权的其他业务权限。 2.人事权限: (1)薪资变动:对本部门员工的薪资变动有建议权。 (2 )绩效考核:对本部门员工的绩效有考核权。 (3 )人员变动:对本部门人员的变动有建议权。 (4)请假:对本部门员工1天的请假申请具有审批权。 3.财务权限: (1)日常报销:对本部门预算内日常报销金额进行审核。 (2)办公用品申购:对本部门预算内办公用品申购金额进行审核。 (3 )业务费:对本部门各项业务费用的复核权。 任职者基本要求: 1.所需知识技能: (1 )规划及建筑学相关专业知识与技能。 (2)熟悉国家相关行业的政策、法规和规范,熟练掌握设计规范。 (3)具有国家一级注册建筑师资格。 (4)具有良好的组织管理、沟通和协调能力。 (5)良好的语言表达和文字处理能力。 (6 )良好的学习能力和解决问题的能力。 (7)具有敬业精神和团队协作精神。 (8 )熟练运用办公专业技术软件。 2.教育培训: (1 )规划及建筑学相关专业,大学本科及以上学历。 (2)具有相关专业高级职称和执业资格证书。 3.工作经验: (1)8年以上设计院规划及建筑设计工作经验。 (2)5年以上房地产企业相关经验。

建设局座谈会发言

建设局座谈会发言 大家好,非常荣幸有机会能跟大家组建化工园建设局新的领导班子,对在座的各位表示衷心的欢迎。今年是邓小平同志南巡讲话20周年,20年来,改革取得的巨大成就举世瞩目,全国各地对改革的认识不断加深,改革成为不可逆转的洪流,乘着改革的东风,紧密结合江北的实际,完成了江北新市区的改革,开启浦口新城、高新技术开发区、化学工业园区、六合新城同步发展的大时代。作为化工园区新部门建设局,我深感任务艰巨,责任重大。站在改革的转折点,新的部门,新的任务,必然要有新的工作思路,我们必须不负众望,不辱使命。为更好的完成城市建设的重要任务,我对在座的各位提出以下几点要求,共商共勉。 一、转变思想、统一立场 要充分认识到此次历史的变革赋予我们建设局时代的深刻含义,一是要积极的转变思想,摆脱以往观念的束缚,打破以往利益格局的制约,不圈囿于以往的工作思路和工作模式,以改革促发展,以创新的锐气、改革的办法、开放的思路,抢抓发展新机遇,努力开创建设局各项工作的新局面;二是要统一立场和原则,在新领导班子中,既有继续留任的,也有新进的新生力量,无论是从年龄结构还是工作阅历上看,都是一个年富力强、充满活力和希望的班子,做好新形势下的城市建设工作,首先需要我们班子心往一处

想,劲往一处使,珍惜共事机缘,维护班子团结,强化工作合力,出形象、出凝聚力、出战斗力。领导班子能够统一思想,接好改革转变,是建设局发展方向和发展思路正确的保障。 二、求实创新、提高效能 建设局的工作大局已经确定,关键在于落实,在于真抓实干,这要求我们领导班子和成员迅速到位并进入角色,承接好化工园区工作运转模式,调整发展思路,走化工园特色发展路径。一是要以解放思想为先导,大力度、深层次、全方位地推进改革创新,把改革创新作为提高效能的源动力和有效途径,用最短的时间,做好部门调整,融入到化工园区的建设当中;二是要提高工作效能,建设部门历来项目多、任务重,对工作效率要求高,今后要更进一步优化工作机制,进入高效运转的良性状态,领导者要主动有为,积极调动和发挥上下的积极性和创造性,主动做好各项工作任务的衔接,主动发现工作中的问题,主动研究解决问题的办法,积极参与及促进,以紧凑高效的形象进入下半年城市建设当中。 三、职能定位,服务园区 作为化工园区建设部门,不仅承载原单位建设任务,也增加了化工园区内部的建设任务,是城市建设发展的重大历史机遇,一是要积极的调整强化职能,认清角色定位,服务

建设项目安全员岗位职责说明

专职安全员岗位职责及安全管理制度 一、专职安全员岗位职责 (一)、安全员的任职条件 1、持有有效的安全员上岗证(通过参加四川省住房和建设厅、成都市 住房和建设局系统举行的培训班获得或通过其它渠道获得的)资格证书。 2、从事现场相关专业管理工作3年以上。 3、具有初级专业及以上技术职称、大专以上文化程度。 4、经公司考核确认具备相应岗位能力。 (二)、安全员的岗位职责 1、认真贯彻执行安全工作规程,安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示和要求,做好安全施工管理工作。 2、组织定期、不定期安全检查,检查项目施工场所的安全施工、文明施工情况,对查出的事故隐患,下发整改通知单,限期整改,并督促落实,在生产中遇到重大险情时,有权下令停产整顿,并向主管领导汇报。 3、主持工地重要施工项目和危险作业项目开工前的安全技术措施交底,检查开工安全施工条件,监督安全交底的执行,监督班组的安全活动,检查班组的安全活动记录。 4、参加或主持安全专题会议和生产协调会,协助经理、副经理丶总工布置、检查、总结安全工作。 5、组织制订安全生产规章制度,年度安全工作规划,并监督规章制度的落实,负责安全事故年报、月报的报表填制上报工作。

6、开展安全施工的宣传教育,对外联队伍、临时工、进场职工进行进场安全教育,对新工人进行三级安全教育,填写教育台帐、教育卡,认真做好记录,与有关部门一起对特种作业人员进行培训考试办证。 7、督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作,及时总结推广安全生产经验,对安全施工具有奖惩权。 8、负责对分包单位的安全、文明施工进行监督、检查和指导,及时做好日常安全管理的各项归口工作和各种安全生产资料台帐、档案、报表等的收集、归档整理和保存工作。 9、参加伤亡事故的调查、分析、处埋,负责伤亡事故的统计、分析、报告,并建立档案。 二、安全管理制度 (一)安全检查制度 1、安全检查的内容 安全检查的内容以《建筑施工安全检查标准》的内容为根本,主要是查思想、制度、机械设备、安全没施、安全教育培训、操作行为、劳保用品使用、伤亡事故处理等,做到“十查”、“十看”。 ①、“十查” 查持证上岗情况,查安全帽的佩戴,查安全带的使用,查安全网的张设, 查保安器的灵敏,查电力线的架设,查施工现场文明,查临边洞口防护, 查机具安全装置,查灭火器材设备。

规划设计师岗位职责参考

规划设计师(岗位职责) [职称要求:不限] 职位描述 一、规划设计师岗位职责: 1、依据现行的规划原则和设计规范,科学思考、分析、运筹当前项目,提供合理有效的规划设计方案; 2、编制规划方案各阶段的设计文件及相关进度、费用计划; 3、负责开发项目及合作设计单位施工图图纸审核工作; 4、在项目进行期间现场指导,确保项目符合建筑设计计划书; 5、国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势,定期提供研究成果报告; 6、完成公司领导交办的其他工作。 7、任职资格: 1、正规院校规划设计专业毕业,本科以上学历; 2、具有规划设计工作经验,具有国家注册规划师资质; 3、具有较强的方案能力和专业技能,能够完成大型规划项目的方案规划设计; 4、熟练使用3DMAX、AutoCad、Photoshop、Sketchup等各类设计软件和办公软件; 5、熟悉国内规划领域的相关规范及规定,熟练掌握规划技术性规范; 6、强烈的责任感和团队合作精神,良好的沟通能力和方案表述能力。 二、高级规划/设计师岗位职责: 1、组织运作项目前期调研,参与项目的规划定位,全面负责规划设计项目的规划设计及相关工作; 2、设计指导、准备并绘制规划设计图和效果图;

3、组织完成项目施工图设计,控制施工图设计质量与进度; 4、协助规划项目方案,进行项目协调和指导,明确有关具体工程项目的信息指标,确保项目符合设计计划书; 5、参与项目的招、议标以及合同谈判等工作; 6、为项目规划、设计、施工提供专业技术支持。 任职资格: 1、规划设计专业,本科以上学历; 2、具有规划方案设计经验,能独立承担项目; 3、较强的方案设计创作理念和一定的手稿设计能力; 4、熟悉规划专业相关标准及设计规范; 5、具有国家高级注册规划师资格者优先; 6、熟练使用CAD、PHOTOSHOP、3DMax或ScatchUp等软件; 7、有独立完成规划项目的能力和一定的项目管理能力; 8、具备优秀的分析能力、逻辑思维能力、组织协调能力,较强的创新能力,勤奋踏实; 9、具有较强的敬业精神和责任心,具备良好的沟通技能和团队合作精神。

前期开发部岗位职责

第一部分******有限公司组织架构 注:〇内数字为设置人员数精装① 综合部财 务 部 前 期 开 发 部 设 计 部 营 销 策 划 部 商 务 部 人事②行 政 ① 会 计 ① 出 纳 ① 策 划 ② 销 售 ② 合 约 ① 成 本 ② 景 观 ① 装 饰 ① 董事会 总经理 股东会 工 程 部 土 建 ③ 安 装 ② 景 观 ① 材 料 ① 副总经理总监 监事 物 业 部 采 购 部 建 筑 ②

第二部分各部门职责说明书 前期开发部职责说明书 一、部门组织结构 前 期 开 发 部 二、部门目标 负责项目前期开发手续的协调、指导、办理工作,维护政府各职能部门的良好关系,做好公关工作。 三、部门职责

1.负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理; 2.数据收集、政策研究; 3.寻找项目、配置资源并提供可行性研究结果; 4.公共关系、人脉资源的建立与维护; 5.全程办理项目所涉及的政府相关部门,包括土地局、发改局、建设局、规划局等各行政职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理; 6.负责收集土地开发有关的法律、法规的变化信息,把握土地开发市场动态; 7.整理与房地产开发有关各项政策法律法规,形成电子版或书面资料供部门及项目参考; 8、负责运营会资料的准备,组织开展运营会议; 9.协助领导进行公关工作,保持与各政府职能部门沟通顺畅; 10.开发利用社会资源,为项目开展提供便利条件。 前期开发部经理职位说明书 基本信息职位名称:前期开发部经理职位编号:TTBH/QQKF-001 岗位定员:1人 职位概要负责项目前期开发手续的协调、指导、办理工作,配合总经理工作,依照公司土地储备规划思路,对土地相关政策及市场信息进行追踪整理,初步筛选后上报领导,维护政府各职能部门的良好关系,做好公关工作。 职责与任务描述 工作职责1.负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理; 2.数据收集、政策研究; 3.寻找项目、配置资源并提供可行性研究结果; 4.公共关系、人脉资源的建立与维护; 5.全程办理项目所涉及的政府相关部门,包括土地局、发改局、建设局、规划局等各行政职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理;

湖州市人民政府办公室关于印发湖州市规划与建设局职能配置内设机

湖州市人民政府办公室关于印发湖州市规划与建设局职能配置内设机构和人员编制规定的通知 【法规类别】机构编制 【发文字号】湖政办发[2005]114号 【发布部门】湖州市政府 【发布日期】2005.10.08 【实施日期】2005.10.08 【时效性】现行有效 【效力级别】XP10 湖州市人民政府办公室关于印发湖州市规划与建设局职能配置内设机构和人员编制规定 的通知 (湖政办发[2005]114号) 各县区人民政府,市府各部门,市直各单位: 《湖州市规划与建设局职能配置内设机构和人员编制规定》已经市政府批准,现予印发,原《湖州市建设局职能配置内设机构和人员编制方案》(湖政办发〔2001〕153号)同时废止。 二○○五年十月八日

湖州市规划与建设局职能配置内设机构和人员编制规定 根据浙江省机构编制委员会《关于湖州市建设局更名为规划与建设局的批复》(浙编〔2005〕75号),湖州市建设局更名为湖州市规划与建设局。 一、主要职能 (一)根据全市国民经济和社会发展的总体目标和规划,研究制订建设事业的发展战略、产业政策和体制改革方案,并监督和指导实施。 (二)负责管理全市城市规划、村镇规划、城市勘察设计和市政工程设计工作;承担推进城市化的组织协调工作;负责城市总体规划、城镇体系规划、城镇群规划及其它相关专业规划的编报工作;承担历史文化名城、历史文化保护区的报批和保护监督工作;指导优化城市土地资源配置和利用的规划管理;参与审查土地利用总体规划、国土规划和区域规划;负责全市测绘行业管理;管理城市建设档案。 (三)根据国家、省的有关法律法规和各类规范,对全市建筑活动实施全过程的监督和管理。 (四)综合管理全市城市供水、燃气、热力、公共客运交通、市政设施、园林绿化、市容和环境卫生工作;负责管理全市风景名胜区工作;负责管网供水节水工作,受托负责城市规划区地下水的开发利用和保护工作。 (五)负责全市住宅与房地产行业管理;综合管理全市住宅产业化、房地产开发、物业管理、房屋装饰、白蚁防治、城市房屋拆迁和各类房屋产权产籍管理;规范房地产市场,负责房地产交易和市场准入管理。 (六)指导全市城市和村镇建设;指导城市地下空间的开发和利用。 (七)负责监督实施各类房屋建筑及其附属设施和城市市政设施的建设工程的抗震设计规范;制订建设行业科技发展规划、计划;组织重大科技项目攻关和科技成果转化、

萍乡市人民政府办公室关于印发萍乡市建设局主要职责内设机构和人

萍乡市人民政府办公室关于印发萍乡市建设局主要职责内设 机构和人员编制规定的通知 【法规类别】机构编制 【发文字号】萍府办发[2010]40号 【发布部门】萍乡市政府 【发布日期】2010.06.09 【实施日期】2010.06.09 【时效性】现行有效 【效力级别】XP10 萍乡市人民政府办公室关于印发萍乡市建设局主要职责内设机构和人员编制规定的通知 (萍府办发〔2010〕40号) 各县(区)人民政府,市政府各部门: 《萍乡市建设局主要职责内设机构和人员编制规定》已经市人民政府批准,现予印发。 二〇一〇年六月九日 萍乡市建设局主要职责内设机构和

人员编制规定 根据《中共萍乡市委、萍乡市人民政府关于印发〈萍乡市人民政府机构改革实施方案〉的通知》(萍字〔2010〕12号),保留萍乡市建设局,为市人民政府工作部门。 一、职责调整 (一)取消已由市政府公布取消的行政审批事项。 (二)取消城乡建设领域个人执业资格行政审批的审查事项。 (三)将指导城市客运(含出租车行业管理)的职责划给市交通运输局。 (四)推进建筑节能,改善人居生态环境,促进全市城镇化健康发展。 二、主要职责 (一)贯彻执行国家、省关于建设事业的方针、政策和法律法规;研究拟订全市城市建设、村镇建设、建筑业规范性文件及相关的发展战略、中长期规划、改革方案并指导实施。 (二)承担全市建筑工程质量安全监管的责任。拟订建筑工程质量、建筑安全生产和竣工验收备案的政策和规章制度并监督执行。监督管理全市建筑市场,规范市场各方主体行为。负责全市建筑行业资质管理工作;负责建筑业、装饰(装修)业执法监察工作;指导全市建筑、室内

规划建设部管理人员岗位责任

中山公用信息管线有限公司 规划建设部岗位职责 (试行) 为规范工程建设部的部门管理,明确部门各岗位的具体职能,促进员工工作的积极主动性,提高工作效率,特制定本岗位职责。 一、部门经理岗位职责: 1、在公司领导的指导下,全面统筹安排工程建设部各项工作。 2、组织本部的日常管理工作,并监督检查落实情况,保证工作流程顺畅。 3、协调好本部内部间、本部与其他部门间的工作关系及工作氛围,营造公司的团队合作精神。 4、领导本部协调好相关政府部门、各运营商、施工单位、监理单位等的工作关系,与其建立良好的沟通环境。 5、负责组织生产例会,并根据会议相关决议,监督检查相关部门的实施情况。 6、根据公司的管理办法,制定对项目组的考核办法,综合评价项目组的工作绩效。 7、组织部门的专业培训工作,不断提高工程管理人员素质和整体业务水平。 8、对本部人员的设置、奖罚、晋升、调动、任免等向公司提出建议及评价。

9、定期向公司领导汇报本部工作,积极参与公司各大工程项目建设管理,提出建设性意见。 10、完成公司领导交办的其他工作。 二、部门副经理岗位职责: 1、协助部门经理,安排工程建设各项工作 2、协助部门经理组织本部日常管理工作,保证工作流程顺畅。 3、协调好部门内各项目组工作关系及工作气氛,营造部门团队合作精神。 4、协助部门经理与相关政府部门、各运营商、施工单位、监理单位等建立良好的工作关系,营造良好的沟通环境。 5、统一协调、安排和审核各片区项目工程的施工管理到竣工验收等全程系列工作。 6、根据公司的管理办法,协助部门经理指定对项目组及项目人员的考核办法,综合客观评价项目组的工作绩效。 7、定期对项目组进行现场施工质量、进度、安全文明施工等进行检查考核,严抓安全生产。 8、统一整理各项目组上报的月、年度工作计划、工作总结等资料,向部门经理汇报。 9、及时掌握各项目组工作情况,了解可遇见性的工作问题,向部门经理汇报并提出建设性建议。 10、完成公司领导交办的其他各项事务。

通化市人民政府办公室关于印发通化市城乡建设局主要职责内设机构

通化市人民政府办公室关于印发通化市城乡建设局主要职责 内设机构和人员编制规定的通知 【法规类别】机关工作综合规定 【发文字号】通市政办发[2009]41号 【发布部门】通化市政府 【发布日期】2009.09.16 【实施日期】2009.09.16 【时效性】现行有效 【效力级别】XP10 通化市人民政府办公室关于印发通化市城乡建设局主要职责内设机构和人员编制规定的 通知 (通市政办发[2009]41号) 各县(市、区)人民政府,通化经济开发区管委会,市政府各委办局: 《通化市城乡建设局主要职责内设机构和人员编制规定》已经市政府批准,现予印发。 二OO九年九月十六日通化市城乡建设局主要职责内设机构和人员编制规定

根据《中共吉林省委办公厅、吉林省人民政府办公厅关于印发〈通化市人民政府机构改革方案〉的通知》(吉厅字〔2009〕20号),设立通化市城乡建设局,为市政府工作部门。 一、职能调整 (一)划出的职能。 1.将城乡规划的职能划入市规划局。 2.将测绘管理的职能划入市规划局。 (二)划入的职能。 原由市经济委员会承担的墙体材料、散装水泥及建筑节能的推广、应用和管理职能划入市城乡建设局。 (三)强化的职能。 加强建设市场的宏观管理和建筑业的行业管理、资质管理、质量管理、工程监理、安全生产管理;会同有关部门加强房地产市场和开发经营活动的管理;加强城市的市容市貌、环境卫生和城市园林绿化管理;指导县(市、区)城镇建设和管理工作。 二、主要职责 (一)认真贯彻执行国家和省有关城市建设、村镇建设、建筑业和房地产业的相关方针、政策、法规,研究制定相关的实施细则和发展战略及中长期规划和年度计划,并指导实施。 (二)负责指导和管理勘察设计工作;负责市本级城市规划区内的各项工程建设的管理。 (三)组织实施工程建设实施阶段的统一定额和国家标准,监督指导各类工程建设标准定额的实施;负责本行政区域内国有投、融资建筑工程造价的监督管理;调解工程造

规划设计部岗位职责

一规划设计部组织架构 二.规划设计部岗位职责 1规划设计部部长 1.1负责公司设计、勘察资源管理,和规划设计部日常事务及团队建设。 1.2保证公司全部设计管理按进度、质量与成本目标完成。 1.3负责部门内各专业的协调及工作统筹管理。

1.4负责与集团研发设计部的对接与工作协调。 1.5组织产品研究与设计标准的制定。 1.6项目论证阶段进行初步设计分析并提出规划设计草案。 1.7审核设计计划与设计单位选择计划。 1.8审核设计招标或邀标文件,参与招标谈判,负责和直接委托设计单位进行议标谈判以及对相关文件的审核。 1.9组织设计单位的选择评估、技术交流、方案评审与合同签订。 1.10审核各项设计任务书,确保任务书符合成果标准要求。 1.11组织对建筑、景观、设备、装饰等各专业图纸的审查,对各专业图纸审查并提供专业性意见,确保设计效果、进度、质量及成本达到公司要求。 1.12组织设计变更的可行性论证、实施和跟踪。 1.13完成上级领导安排的其它工作。 2建筑设计主管 2.1负责规划与主体建筑设计按进度、质量和成本要求完成,并协调各设计专业的工作。 2.2保证及时提供施工现场设计配合。 2.31编制项目设计工作计划,控制设计进度按计划进行,保证项目设计工作按项目总体计划要求完成。 2.4参加设计单位筛选和评估工作,确保项目设计合作单位满足项目的需求。2.5拟定建筑专业设计任务书,并确保设计任务书符合项目的要求。 2.6组织评审建筑设计成果,确保其符合产品成本、进度和质量要求。 2.7负责建筑与景观、装饰等相关专业的协调,以及与建筑设计单位的联系与协调。 2.8参加建筑材料样板确认,选择符合产品成本、进度及质量要求的材料样板。 2.9负责建筑专业设计变更的论证及实施监控,参与相关专业设计变更论证。2.10负责相关设计阶段的报建资料准备;配合方案、初设与施工图的报批报建工作,对报批报建中的技术问题提供支持。 2.11为现场施工提供技术支持与指导,确保建筑产品符合设计要求。 2.12负责本专业的设计优化工作。 2.13组织提供与销售相关的设计资料。 2.14参加规划设计验收和竣工验收。 2.15完成上级领导安排的其它工作。 3结构设计主管

南通市建设局直属单位及职责

直属单位及职责 (一)通州区城建监察大队,行政管理型事业单位,隶属于通州区住建局。 主要职责: 1.实施城市规划方面的监察。依据《中华人民共和国城市规划法》及有关法规和规章,对全区建制镇规划区内的建设用地和建设行为进行监察,对建制镇规划区以外的单位建设行为进行监察; 2.实施工程建设方面的监察。依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律、法规和规章,对全区范围内的建设工程项目报建、招投标、勘察、设计、施工(含建筑装饰、装修)、质监、监理和档案管理中的违法、违章行为进行监察; 3.实施城市市政公用事业方面的监察。依据《城市供水水质管理规定》、《城市燃气管理办法》等有关法律、法规和规章,对危害、损坏城市供水、供气、供热及城市道路照明等设施的违法、违章行为进行监察,对城市供水、供气、供热等企业相关资质及安全生产等方面进行监察; 4.实施城市房地产管理方面的监察。依据《中华人民共和国城市房地产

管理法》及有关法规、规章,对违反城市城市拆迁、房地产开发、经营、交易、租赁、抵押等违法、违章行为进行监察; 5.对各建制镇城建监察工作进行业务指导; 6.在受委托的监察范围内,以委托行政机关的名义实施行政处罚; 7.完成行政主管部门交办的其它工作。 负责人:吴兵 办公电话: (二)通州区建设工程质量监督站,行政管理型事业单位,隶属于通州区住建局。 主要职责: 1.贯彻执行国家、省、市建设工程质量管理的法律、法规和政策; 2.受理建设工程项目质量监督申报,按规定收取工程质量监督费; 3.对涉及结构安全、重要使用功能及环境质量的原材料、构配件、商品混凝土等进行监督; 4.对工程参建各方责任主体的质量行为以及执行工程建设强制性标准 的情况进行监督;

施工企业岗位职责

施工企业岗位职责(全套)

岗位职责 总经理岗位职责 一、组织、领导公司各职能部门编制、制定公司发展 规划、实施细则与具体工作方案; 二、主持公司的全面工作,对生产经营、工程质量、 财务状况、安全工作负责; 三、认真贯彻、执行公司各项工作决议; 四、建立统一、高效的组织管理体系; 五、建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建 施展才能的平台; 六、对全体员工进行考核工作,对职能负责人及其他 相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核; 七、建立系统、完善的质量管理体系,引导员工树立 工程质量精品意识、品牌意识; 八、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成 具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。 副总经理岗位职责 一、负责公司日常管理工作,使公司管理逐步实现科

学化、规范化、制度化; 二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各 项规章制度的执行; 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安 排工作; 四、负责公司工作决议事项的监督落实; 五、负责完成总经理交办的其它各项工作。 总工程师岗位职责 一、负责公司技术管理、生产经营、质量安全等工作。 二、协助总经理建立公司质量保证体系、安全生产体 系、环境卫生保障体系等。 三、负责主持公司的技术管理工作,审批施工组织设 计及相关技术性文件。 四、组织制定单位工程质量应达到的目标,制定和实 施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。 五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全 施工的技术文件,并监督其实施。 六、主持和审核招投标文件、合同管理工作。 七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核、 参与员工的业绩评定。

规划设计部岗位职责

规划设计部岗位职责公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

一规划设计部组织架构 二.规划设计部岗位职责 1规划设计部部长 负责公司设计、勘察资源管理,和规划设计部日常事务及团队建设。保证公司全部设计管理按进度、质量与成本目标完成。 负责部门内各专业的协调及工作统筹管理。 负责与集团研发设计部的对接与工作协调。 组织产品研究与设计标准的制定。

项目论证阶段进行初步设计分析并提出规划设计草案。 审核设计计划与设计单位选择计划。 审核设计招标或邀标文件,参与招标谈判,负责和直接委托设计单位进行议标谈判以及对相关文件的审核。 组织设计单位的选择评估、技术交流、方案评审与合同签订。 审核各项设计任务书,确保任务书符合成果标准要求。 组织对建筑、景观、设备、装饰等各专业图纸的审查,对各专业图纸审查并提供专业性意见,确保设计效果、进度、质量及成本达到公司要求。 组织设计变更的可行性论证、实施和跟踪。 完成上级领导安排的其它工作。 2建筑设计主管 负责规划与主体建筑设计按进度、质量和成本要求完成,并协调各设计专业的工作。 保证及时提供施工现场设计配合。 编制项目设计工作计划,控制设计进度按计划进行,保证项目设计工作按项目总体计划要求完成。 参加设计单位筛选和评估工作,确保项目设计合作单位满足项目的需求。 拟定建筑专业设计任务书,并确保设计任务书符合项目的要求。 组织评审建筑设计成果,确保其符合产品成本、进度和质量要求。 负责建筑与景观、装饰等相关专业的协调,以及与建筑设计单位的联系与协调。 参加建筑材料样板确认,选择符合产品成本、进度及质量要求的材料样板。 负责建筑专业设计变更的论证及实施监控,参与相关专业设计变更论证。 负责相关设计阶段的报建资料准备;配合方案、初设与施工图的报批报建工作,对报批报建中的技术问题提供支持。 为现场施工提供技术支持与指导,确保建筑产品符合设计要求。 负责本专业的设计优化工作。 组织提供与销售相关的设计资料。 参加规划设计验收和竣工验收。 完成上级领导安排的其它工作。 3结构设计主管 组织结构专业设计要求的提出,并组织结构专业设计成果的评审工作,确保设计方案经济、合理。

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