经济工作暨三级干部会领导讲话

经济工作暨三级干部会领导讲话
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演讲:________ 经济工作暨三级干部会领导讲话

姓名:______________________

单位:______________________

日期:______年_____月_____日

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经济工作暨三级干部会领导讲话

这次全县经济工作暨三级干部会议,是在我县经济社会发展承上启下的关键时期,召开的一次非常重要的会议。会议的主要任务是,全面贯彻党的十七届五中全会,中央和省、市经济工作会议精神,回顾总结去年全县经济工作,分析当前经济形势,安排部署今年经济工作任务。开好这次会议,对于进一步统一思想,坚定信心,抢抓机遇,开拓创新,全力做好今年的各项工作,为我县“十二五”跨越式发展开好局、起好步,具有十分重要的意义。下面,我讲几点意见:

一、要把凝心聚力作为跨越发展的第一要旨

所谓“跨越发展”,是在坚持科学发展、遵循发展规律的前提下,努力赶超发达地区的发展战略,是一种“快”的发展,更是一种“好”的发展,是数量的扩张更是质量的提升,是当前与长远兼顾,经济、社会与生态环境协调共进的以人为本的发展。我们提出的“跨越发展”,既是自身发展寻求突破和突围的一种自我超越,也是对周边先进县市区的一种奋力赶超;既是对完成当前任务和既定目标的刚性要求,也是对长远发展的不懈追求;既是物质层面、经济层面的丰富和壮大,也是精神层面、思想层面的飞跃和升华。当前和今后一个时期,实现跨越发展,是我们最紧要、最迫切的目标任务。

(一)跨越发展蓄势待发。XX年,是“十一五”规划的收官之年,是国内外经济环境极为复杂的一年,也是全县上下战胜多种困难和挑战、各方面工作取得显著成绩的一年。全面地看,“十一五”时期是历史上经济社会发展最快的五年,综合实力增长幅度最大的五年,人民群众生活改善最好的五年。县委、县政府认真贯彻落实中央和省、市决策

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部署,带领全县人民艰苦奋斗、顽强拼搏,成功战胜历史罕见的暴雨洪灾和低温冰冻等严重自然灾害,有效应对国际金融危机的巨大冲击,积极迎战水库175米试验性蓄水考验,办成了一些大事,办好了一些喜事,办妥了一些难事。全县经济社会发展持续向好,主要经济指标实现翻番,呈现经济快速增长、结构不断优化、效益明显提升、民生持续改善、社会和谐稳定的良好态势。历史地看,“十一五”时期是承前启后继往开来的五年。历届县委、县政府团结带领各方力量,薪火相传,开疆拓土,筚路蓝缕,探索出一条符合特色、符合科学发展的独具特色的科学发展之路。“十一五”时期,我们形成了一整套比较完整的科学发展战略,这是“十五”发展战略的延续、丰富和创新;我们建成了一个比较健康的产业体系,实现了大发展、大跨越。大变化,令人振奋;小改善,叫人感动。这些成就也是在“十五”发展基础上取得的。同样,“十一五”也为“十二五”积累了更为丰富的发展经验,打下了更为坚实的发展基础。辩证地看,“十一五”时期的发展变化可以概括为“两个巨变,两个没变”,即:城乡面貌发生了巨大变化,人民思想观念、精神风貌发生了巨大变化;但“经济总量依然偏小,发展基础依然薄弱,贫困人口依然较多”的基本县情没有变;“坚持科学引领,实现跨越发展”的根本任务没有变。我们要正确看待并积极破解经济社会发展中存在的矛盾和问题,众志成城,奋力拼搏,把科学发展的伟大事业不断推向新的胜利。回望发展历程,我们不畏艰辛、未曾懈怠,取得了显著成绩;踏寻发展足迹,我们不懈追求、未曾停止,积累了宝贵经验。所有这些进一步说明,梦想必须靠行动来支撑,事业必须靠激情来延续,困难必须靠心智来克服。

(二)跨越发展迫在眉睫。XX年,是实施“十二五”规划的开局

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之年,是为全面建设小康社会打基础、增后劲的重要之年,也是经济社会发展的关键之年。中央经济工作会议科学分析了当前国际国内经济形势,我们要结合县情和发展态势,深刻领会,正确把握。从国际看,我们既要看到国际金融危机还没有过去、甚至可能出现反复,做好应对新的困难和风险的准备,又要看到国际金融危机导致的国际经济急剧动荡逐渐缓解,今年世界经济将有望继续恢复增长,紧紧抓住和用好这个战略机遇期。从国内看,为适应经济形势新变化,国家对今年的宏观经济政策作出重大调整,基本取向是积极稳健、审慎灵活。我们既要看到稳健、审慎的政策导向带来的宏观环境可能偏紧的趋势,更加稳妥地处理好保持经济平稳较快发展、调整经济结构、管理通胀预期的关系,又要看到积极、灵活的政策导向带来的发展机遇,更加奋发有为地推动经济社会又好又快发展。从区域看,我们既要看到全国9大综合配套改革试验区、12个区域发展规划的整体布局,加剧了国内区域竞争态势,进一步增强加快发展的紧迫感,又要看到全省、全市及全县比较优势在竞争中得到提升,进一步坚定发展信心。总体来看,做好XX年工作,大环境好于去年,宏观形势好于去年,需要我们未雨绸缪,趋利避害,加快发展。(三)跨越发展时不我待。当前,我们拥有许多加快发展的有利条件和积极因素。从全国看,国家对中部崛起战略的支持和对省中部崛起战略支点的定位,对统筹城乡发展的高度重视,对生态脆弱地区扶持力度加大,对农村水利设施投入力度加大,为我县争取国家项目提供了回旋的空间;工程后续工作规划的正式实施,为我县带来新一轮投资高峰;沿海产业、资本加速转移以及对口支援工作,为我县招商引资,加快推进工业化进程带来了难得的商机。从全省看,省委、省政府提出了“十二五”时期要实现跨越式发展的目标,必将在开放格局上实现重大

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突破,为县域发展拓展更大空间、提供更多资源,也必将进一步加大创新力度,全面推进各个领域的改革,增强县域发展的自主性,创造更加宽松的外部环境。省委“两圈一带”战略的具体化、项目化,必将布局更多的建设项目,配套更多的扶持资金。从全县看,“十一五”时期加快发展打下的初具规模的产业基础、大为改善的硬软环境基础、持续增强的经济实力基础、更加务实的干部作风基础,以及广大民众求富思变、奋勇争先的发展热情,都将在一定时期形成厚积后发之势,成为新一年争先进位的动力支撑。但是,也要清醒地看到,我们面临的不稳定不确定因素仍然较多。我县经济规模不大,财政实力不强,对经济发展的直接投入有限;发展方式不科学,结构调整任重道远;我县目前正处于大建设、大投入的阶段,短期内大的、对财政贡献突出的增长点不多;新的社会矛盾不断涌现,维护社会稳定压力增大。加之,周边县市区呈现出你追我赶、奋勇争先的发展态势,面貌快速改变,位次不断更替,我县要实现争先进位目标,难度进一步加大。

总之,面对总体向好的宏观形势和加快发展的良好态势,我们一定自满不得,必须顺势而进,主动作为,再鼓一把劲,再加一把油,推进发展新跨越;面对千载难逢的历史机遇,我们一定懈怠不得,必须敏锐发现机遇,大胆挖掘机遇,切实用好机遇,牢牢把握发展主动权,抢占发展制高点;面对竞相发展的激烈态势,我们一定浮躁不得,必须找准定位,瞄准目标,敢于攀高争先,确保在新一轮竞争中实现赶超跨越。

二、要把项目建设作为跨越发展的第一要务

项目是财源之本,抓项目就是抓财源。加强项目建设是扩大投资需求、推动经济增长最重要、最根本的支撑。

(一)要精心谋划项目。始终坚持算大账、算长远账、算综合账、

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算民生账,充分发挥综合比较优势,精心谋划和着力引进对经济社会发展具有支撑和引领作用的重大项目。要不断提高谋划发展大局、谋划重大项目的能力,结合“十二五”规划,高起点、大手笔谋划一批重大产业项目,将“十二五”发展思路转化为一个个带动全局、解决关键问题、支撑引领发展的具体项目。要积极抢抓工程后续工作规划的机遇,统筹谋划好加强库区生态环境建设、加快库区产业发展、改善移民生产生活条件等方面项目,尽可能多地争取国家后续移民工作在我县的投资份额。在项目策划上,既要立足当前,确保当年新开工项目有新突破,又要着眼长远,力争事关未来经济社会发展的战略项目有新进展;既要着眼于保经济增长谋划好经济项目,又要统筹考虑改善民生谋划好社会发展项目;既要抢抓国家宏观政策机遇策划好政策性支持项目,又要敏锐地捕捉市场信息,策划好招商引资项目。

(二)要全力争取项目。项目是推动经济发展的直接动力,大项目大发展,小项目小发展,没项目就难发展。一个地方要快变、大变,要变富、变美,关键在于抓项目,在新一轮经济发展中,谁拥有一批好项目、大项目,谁就能赢得发展的主动权,谁的发展就快。为此,全县上下要始终牢牢牵住项目建设这个“牛鼻子”,做到一切为了项目,为了项目的一切,从而真正形成人人关心项目,大干快上项目,以争取项目论英雄、以服务项目建设排位次、以建成项目论政绩的浓厚氛围。对已进入省、市“十二五”规划和后续规划的项目,各地各部门要全力争取推动项目尽快实施,特别是对重大基础设施项目,要力争提前实施,提前受益。对有利于新兴产业发展、现有产业做大做强的项目,要千方百计加以引进;对前景广阔、成长性好的项目,要给予特殊的关照和支持。要进一步整合资源,形成合力,积极主动与国家、省、市部门衔接,带

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着项目跑,带着感情争,充分发挥“钻劲”、“跑劲”、“闯劲”、“拼劲”,把“可能”变成“现实”,用真诚的感情、扎实的工作赢得上级的关心和支持,最终把我们需要的项目和需要解决的问题纳入上级行业部门的规划方案和项目单子中去。

(三)要竭力服务项目。在服务项目建设过程中,全县上下要不断创新工作机制和服务举措,敢于打破常规和超常作为,坚持从细节抓起,从小事做起,通过协调好每个具体项目、服务好每个市场主体、解决好每个实际问题,真正形成有利于项目落地生根、发展壮大的绿色通道和成长机制。要加大重点项目协调督办力度,对新开工项目实行逐个分析、挂牌督办,积极帮助解决资金、土地、水、电、路等制约性因素,确保项目顺利开工建设;对重点续建项目要实行“倒逼机制”,用投产目标时间倒逼工作措施,以工期倒逼进度,力争项目早日竣工投产。要继续强化重点项目领导联系制度,围绕重大项目引进、落地、开工、建设等各个环节,实行“一个项目、一个领导、一个工作专班、一套推进措施”,全过程跟踪服务。要高度重视服务时效,项目建设慢不得、拖不起,早一天迟一天的效果大不一样,对影响项目进展的各种问题加强统筹协调,及时研究解决,确保项目快落地、快开工、快建设,尽早达产见效。

三、要把优化结构作为转型发展的第一要津

产业结构是经济结构的核心,调整优化产业结构是加快转变经济发展方式的主攻方向。

(一)要提升工业经济的竞争实力。实施“工业强县”战略,是加快转变经济发展方式、推动跨越式发展的现实选择。要坚持推进园区集约化、产业集群化、企业集团化、产品品牌化,壮大总量、优化结构,不断提高工业经济核心竞争力。

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要做大做强优势产业。加强科技特别是信息技术对传统产业、支柱产业的改造提升,推动信息化与工业化深度融合,革新生产方式,实现协同化创新、精细化生产、高效化管理,全面提升工业经济信息化水平。光电子产业要抓住国家实施产业振兴规划机遇,走差异化发展道路,增强产业带动力;要积极推进生产过程智能化和生产装备数字化,提升产业竞争力。食品加工业要以建设百亿脐橙产业园为契机,以龙头企业为依托,加强与高校科研院所合作,加快新技术研究和新产品开发,不断提高产品档次,扩大市场份额。纺织服饰产业要促进转型发展与深度发展结合,努力推动产业内链条的完善,着力提升产品效益。要以骨干企业和优势产品为依托,通过招商引资、资本运作、产业整合、政策扶持等措施,引导企业按产业链向上下游延伸,带动一批配套项目,拓展产业集聚空间。

要提高自主创新能力。坚持以技改促创新,大力提升产业层次,积极发展一批技术含量高、成长性强、产业化前景好的高新技术企业,鼓励企业争创中国驰名商标和名牌产品,促进工业产业升级和结构优化。坚持以科研促创新,支持企业开展自主科技研发,推动与高等院校和科研院所进行项目对接,实现产学研联合,推动科技成果转化为现实生产力;加快用现代信息技术改造传统产业,提高企业生产经营管理的信息化水平。坚持以投入促创新,建立财政拨款、企业投入、金融贷款、社会资金相结合的多元化、多渠道科技投入体系,投入资金要进一步向新技术、新产品研发倾斜,加快形成一批拥有自主知识产权的技术和产品。坚持以人才促创新,鼓励企业引进高层次管理和技术人才,指导企业采取股权、期权激励等措施,留住人才、用好人才;组织企业与职业院校开展对接,有针对性培养产业工人。

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在干部任免职集体谈话会议上的讲话

在干部任免职集体谈话会议上的讲话同志们: 根据工作需要,县委在认真调查研究的基础上,针对县直部门和事业单位的工作实际和领导班子现状,按照《县直部门、乡镇党政领导班子调整配备基本原则》和《xxx干部能上能下能进能出实施办法》规定的程序、原则和要求,对部分县直部门和事业单位领导班子成员进行了必要的调整、充实。这次调整配备干部,同以前一样,县委是在充分酝酿、认真考察、广泛征求意见、严格组织程序的基础上进行的。目的是要进一步加强县直部门和事业单位领导班子建设,进一步整合优化干部资源,尽量把每个干部都放到适当的岗位上,力争做到人尽其才,才适其位,使干部工作真正出生产力、出凝聚力、出战斗力,为全县改革发展和稳定提供坚强有力的组织保证。 这次干部调整共涉及到14名同志,其中有7名同志因年龄原因转任非领导职务,有1名同志主动要求为年轻同志创造更多的锻炼机会,而辞去领导职务。这些同志政治性强、工作作风扎实、工作经验丰富,在任职期间,工作认真,服从大局,兢兢业业,辛勤奉献,为我县经济发展和社会全面进步作了大量卓有成效地工作,县委、县政府是充分肯定的。借次机会,我代表县委、县政府对转任非领导职务的干部表示衷心的感谢和敬意!希望退下来的这些老领导、老同志,

能够正确对待职务去留,过去被提拔为领导干部,是组织的需要,现在转任非领导职务也是组织的需要。我们每一位党员领导干部将来都会面临这样的问题。希望大家要把心态调整好,正确对待角色转换,科学合理地安排好学习、工作和生活,始终保持一个良好的精神状态,做到思想不松、作风不散、干劲不减,继续保持和宏扬过去的优良传统和作风。希望你们正确对待县委的决策,一如既往地扎实工作,做好“传、帮、带”,主动给现任领导当好参谋,给年轻同志当好老师,为单位工作出力加油,继续为石泉的经济和各项社会事业的发展贡献力量。新任领导要尊重前任领导,不能对前任领导的工作妄加评论。每一个人的处事方法不同,每件事的处理要受当时客观环境的影响。所以,有些事情的处理、方案的制定,在现在看来可能有不够完美的地方,但在当时可能就是最佳的选择。因此,我们要多理解关心他们,要积极为他们的工作和生活创造良好环境。 同时,这次干部调整有6名同志轮岗交流。对此,我代表县委提几点要求: 一是要讲党性、讲大局,无条件服从组织安排。今天我们在座的绝大多数是党员,是党培养多年的领导干部。希望在座的同志要自觉服从组织安排,积极贯彻执行县委的决定。“疾风知劲草,版荡识诚臣”。能不能正确对待组织的安排,服从组织的分配,是对我们每一位领导干部的最真实、最现实

年度考核大会上的领导讲话

三一文库(https://www.360docs.net/doc/ac4092807.html,)/演讲致辞/领导讲话稿年度考核大会上的领导讲话 年度考核有利于增强干部职工的责任感和紧迫感。下面就是31doc小编给大家整理的年度考核大会上的领导讲话,仅供参考。 年度考核大会上的领导讲话(一) 根据学校《关于20xx年处级领导干部和部门年度考核的??》及考核工作的步骤安排,今天召开全校中干大会,作专题动员、提要求,我讲四点意见。 一、认真学习、准确把握考核的要求、标准和办法 党委20xx年13号、14号文件关于部门、中干考核办法是考核工作的基本依据。今年部门和中干考核办法就是依据去年党委13号、14号文件制定的,客观公正、实事求是是考核总的原则和要求。各单位、中干要从目标制定的科学性、达到的难易程度、付出的努力程度、工作成效等方面进行总结和评价。要坚持公开性原则,增强透明度,扩大参与面,自觉接受群众监督。要

定性与定量分析相结合,注重平时考核与年末全面考核相结合的原则,进行综合分析、综合评价,力求做到全面准确。 二、突出重点、亮点和特色 20xx年党委1号文件提出了年度工作要点,分别提出了重点工作、主要工作、其他工作等方面的目标、任务。随后党委根据情况的变化,又作了一些调整,比如上半年的抗震救灾工作,维护民族团结、奥运圣火传递等稳定工作。这些都是年度考核、总结的重点。在考核中要在结合学校今年工作要点中重点工作、主要工作来评价部门和中干的工作业绩和综合素质,区分业绩程度。各单位、中干的自评报告也要结合这些内容突出重点,写出重要业绩,突出亮点和特色。 机关部门都应反思和总结自己的工作方法,是流于一般还是注意创造特色,创造在全省同类院校中的比较优势。 申报的特色项目要成果化、有实效,要运行一个工作周期,对部门的工作起到推动作用。属于继承性的成果要突出考察其新发展、新进步。 三、把握新的变化 1、教学单位的考核要做到党政工作同步进行。自评报告的内容既要包括行政工作、又要包括党建工作。党总支的工作既要总结如何抓好党建自身的工作,也要总结如何围绕中心抓党建、

领导干部应具备的六种能力

领导干部应具备的六种能力 这六种能力是: 改革创新能力、语言表达能力、文字综合能力、组织协调能力、团结共事能力和领导全局能力 一、改革创新能力要把改革创新精神贯彻到治国理政的各个环节,重视提高各级领导干部的改革创新能力和领导决策水平(引自党十七大讲话)。 到一个公司的管理层次上来讲,具体地说,要具有科学判断形势能力、驾驭市场经济能力、应对复杂局面能力、依法管理能力和立足大局开拓创新能力。 做到这些,首先需要摆脱僵化的思想观念、不合时宜的做法的桎梏,不断进行理论创新和实践创新,具有“经世之学”、“济世之才”,识大体,有远见,善于用发展的眼光去谋事、想事、做事、成事。 这样才能着眼经济发展大势,着眼落实科学发展观、构建社会主义和谐社会大局,借鉴内外一切发展经验和文化建设成果,结合本地区本单位实际,不断更新观念,创新发展模式,破解发展难题,提高发展质量和效益。 同时,坚持理论与实践相结合,在实践中不断探索,增长智慧,提高创新能力。 避免用静止的、片面的、孤立的眼光分析和研究客观事物,避免就局部论局部、就眼前论眼前地去解决实际问题。 如果目光短浅、墨守成规,或是固步自封,我们的事业就缺乏发展生机和活力。 “凡事预则立,不预则废。 ”未来很远,但是我们的目光应更远。 衡量一个领导干部是否改革创新、与时俱进的根本标准,主要看施政方略是否符合企业发展和广大群众的根本利益,是否符合发展市场经济的客观规

律,是否符合本地区经济社会可持续发展的要求,最终要以事实和数字分析说话。 例如: 酒店营销政策的创意、餐饮部菜品的更新、足浴部新项目的推广等等,都是一个领导干部是否具备改革创新能力的体现。 二、话言表达能力这是领导干部的一项基本功。 这不仅指日常言谈话语的表达,结合领导干部工作特点,还应具备三方面的素养。 其一,脱稿演讲。 在合同洽谈、融资合作、会见来宾、重大接待、行业交流等场合,应具备这一能力。 这不仅是一个领导干部个人气质与修养的外在表现,在一定程度上也是一个单位的品牌形象塑造。 只有加强这方面的修养和历练,才能不断塑造激情、亲切、风趣、幽默的演讲风格与魅力。 应善于结合工作所在地所从事的职业,了解有关历史、风俗、传说、典故,丰富知识,开拓视野,储备“才学”,做到“诵史鉴,考掌故,慷慨论天下事”。 其二,半脱稿演讲。 在部署工作时,要使指示、决定、措施、要求等更具号召力、鼓动性,可结合实际,借鉴有关经验、分析正反典型,即兴发挥,让大家喜闻乐见,产生共鸣,使动员效果事半功倍。 因此,领导干部需要熟悉和掌握新形势下的管理理念、市场规律、领导艺术的基本要求,只有胸有成竹,部署工作任务时才能激浊扬清,条理清晰,激发智慧,更好地统一群众思想和行动。

领导在信息工作会议讲话稿

在**年新闻信息工作总结会上的讲话 尊敬的局领导、同志们: 刚才,两位主任分别对公司去年的新闻和信息工作做了总结。去年,公司在各新闻媒体共刊发533篇次新闻报道,信息工作也圆满地完成了上报任务,在局系统和全市政府34个B类直报点单位中位居第二名,被评为**市市信息工作成绩突出单位,成绩值得肯定。所有这些成绩都是我们在座各位集体努力的结果,也是全公司新闻信息工作者智慧和汗水的结晶。在此,我代表公司,向工作在新闻信息工作战线上的全体同志表示衷心的感谢!向2007年度新闻信息简报工作先进单位及个人获得者表示热烈的祝贺! 过去的一年,公司生产经营形势良好,供气3亿立方米,比前年2.8亿立方米增加了13%,公司的管道建设突破了2000公里,主营收入达11亿,天然气利用工程建设进展顺利,置换工作也超额完成,共完成20多万户。2008年,是十七大召开后的第一年,更是我们公司战略规划承上启下的关键一年。天然气二期工程建设正紧锣密鼓地进行并争取在年底基本完成、全市天然气置换也迈入新的阶段,这些都是新的一年工作的重点。我们新闻信息工作人员要紧紧围绕公司的工作重点开展工作,为公司的发展服务。 一、2007年新闻信息简报工作主要有出以下几个亮点: (一)新闻工作方面

一是建立新闻信息响应机制,每日安排专人收集新闻信息,通过“8383”数字市政平台与局服务监督处、宣传处实现联动。同时,收集媒体行业新闻信息,建立网络平台。 二是“宣传进社区”。将天然气置换信息印制成宣传单张,张贴到社区宣传栏,发放到客户家中,让市民了解天然气置换的常识和工作流程。 三是新闻危机处理能力进一步加强。在处理突发事件上,与总调形成联动,坚持派人值守天然气置换现场,随时处理和化解突发危机事件。去年“**北路**爆炸”事件、天然气置换“**区基立路客户投诉”事件的处理,充分体现了我们新闻危机处理能力。 (二)政务信息工作方面 五大亮点:信息服务目的准、报送量大、时间早、信息报送质量好、网站信息量明显提高。 (三)简报工作方面 《**简报》对栏目和稿件进行了整合分类,增加了刊首语等栏目,公司领导带头撰写刊首语,激发了职工投稿《**简报》的热情,投稿量比去年增加25%。 (四)存在问题 一是因沟通不到位,失实新闻报道时有发生,影响了公司的形象。二是信息工作缺乏连续性。不少单位缺乏组织和策划意识。三是部分单位对简报投稿工作不够重视,投稿不达标、报送稿件不按时现象仍然存在。

干部任职大会上的讲话 在干部送任大会上的讲话 精品

干部任职大会上的讲话在干部送任大会上的讲话XXX、XXX两位同志年富力强,政治素质高,大局意识重,责任意识强,在困难和矛盾面前,立场坚定,能沉着应对.他们也曾在基层一线工作,领导能力强,作风,讲奉献肯吃苦,有超前的管理思维. 这次将调整进一步增强XXX乡领导班子的整体能力,必将对今后更好地开展工作起到积极的促进作用.借此,我提几点要求: 一讲大局,增强角色意识. 干部岗位的调整是工作的需要,无论是新提拔的还是交流的干部,都有一个适应环境、摆正位置、重新定位的问题.市委对大家寄予了厚望,希望大家在今后的工作中,尽快进入新角色,进一步增强责任感、危机感和使命感,多学习,多求教,多思考,沉下身子,深入基层,扎实工作,用实实在在的工作成绩来证明自己. 二、讲学习,增强创新意识.要坚持解放思想,敢于担当,敢于负责,在干. 中求进,用新观念研究新情况、用新思路破解新难题、用新举措推动新跨越. 努力用新理论新知识破解工作中的矛盾、发展中的难题,敢于创造性地开展工作,勇于担风险、担责任,不断开拓工作新局面.讲团结,增强意识. 团结出凝聚力、出战斗力,这是我们做好工作的基础和保障.班长要管好队伍,带好头,班子成员之间要相互沟通、相互支持、相互配合,以共同的事业凝聚人心,形成融洽和谐、团结干事的良好风气. 四、讲廉洁,增强奉献意识.无论是新到任的同志,还是原班子成员,都要严格要求自己,始终牢记两个务必,堂堂正正做人,清清白白为官,干干净净做事. 每个领导干部都应该时刻牢记,我们能有今天,都是党组织关怀教育的结果,凝聚着各级领导培养的心血,我们应当知恩、感恩、报恩,心怀负重感,以十倍的努力,百倍的干劲在本职岗位上建功立业.最后,希望新的领导班子能以饱满的精神投入工作,以高昂的斗志迎接挑战,凝聚干部群众的信心和力量,敢于担当、务求实效,开拓奋进、扎实工作,努力开创科学跨越、后发赶超的新局面,以优异的成绩迎接党的XXX大胜利召开!

在干部任命大会上的表态发言

原创材料仅供学习 在干部任命大会上的表态发言 尊敬的XX党委、同志们: 首先,我要衷心感谢XX党委的信任和培养,感谢各位领导的关心和厚爱。这次职务调整,既是对我工作的一种认同和肯定,更是一份希望和托付,让我有机会站在更高的平台,继续成长进步,继续服役奉献。 面对新的岗位、新的环境,我将把今天作为一个新的起点,开启新的挑战,尽快进入新角色、融入新环境,敬业务本,扎实工作,以良好的工作实绩,回报组织的培养和重托。为此,我将从以下几点做起: 一是找准定位,进入工作状态。我将找准坐标、定准位置,在其位谋其政,当好主要领导的参谋和助手,自觉维护团结、服务决策,做到“维护不自负、主动不盲动、到位不越位”。与其他同志坦诚相待、团结协作,尽心尽力做好分管工作,保证服从领导指挥,刚性落实决心。对组织交办的工作,我将认真分析研究,制定切实可行的工作思路,力争圆满完成组织交办的任务。 二是增强本领,适应岗位需求。职务的提升并不代表能力的提升,我虽有过机关、基层经历,但对于更高一级的XX工作认识还不足,业务经验还不够,机关协调能力还不

强。在新的工作岗位上,我将不负组织的期望,加强学习,探求新知,特别是结合工作分工,重点加强对分管XX工作的学习研究,不断提升XX工作素养,提升机关业务能力,为更好地开展工作、履行职责奠定基础。 三是勤勉尽职,担起肩负责任。提拔到新的岗位,这既是肯定,又是托付;既是机遇,也是挑战。更高的平台,对应更高的要求、更重的担子、更大的责任,有多大的责任,就要尽多大的力量。今后的岗位上,我将努力做到“责随职走,心随责走”,牢固树立大局意识和责任意识,在工作上遇事敢抓敢管、敢于碰硬;在困难矛盾面前,不推诿、不懈怠;在组织需要的时候,敢于站排头、扛红旗、领任务。 四是务实作风,树好自身形象。在今后的工作中,我将不忘初心、一以贯之,时刻牢记“做好事、做好人”,保持良好的态度和做法。在学习风气上,坚持学理论、学法规、学文件,提高政治敏锐性,树立正确的立场观点;在工作作风上,坚持依法依规、按章办事,正确认识和对待手中权力,做到不妄为、不任性;在生活作风上,做到着装整齐、精神饱满,杜绝软弱涣散、自由主义等不正之风。以良好的作风形象,传递一份正能量。

领导年初工作会议讲话稿.doc

领导年初工作会议讲话稿 又是一年春草绿,万紫千红又一春,在这春回大地,万象更新 的时候,领导在年初工作会议上发表讲话.下面是我给大家整理的领导年初工作会议讲话稿,仅供参考。 领导年初工作会议讲话稿篇1 各位同仁:大家好! 一年之计在于春,今天我们召开这个会议一是部署二是动员, 刚才管委会成员已经做了全年的述职报告,签订了20XX年度的目标责任书,希望各相关部门尽快组织内部学习讨论,拿出工作措施,量化责任目标,开好局、起好步,顺利完成今年各项目标任务。 过去的一年,我们取得了一定的成绩,但决不能停留在这个基 础上,公司现在的很多工作都具有战略意义,需要马上付诸行动,如 何在现有基础上实现快速发展是摆在我们面前更为艰巨的任务,现结合去年年终会议要求我重点提出如下几点意见: 、20XX年是集团不同凡响之年 之所以这样说,是因为今年是集团正式取得一级资质的第一 年,是房地产开发全面推进的一年,也是集团实施”五年主板上市" 战略目标的关键之年。因此,要求各子公司、各部门的主要领导必须以"大境界、大气量、大格局"为战略指引,为集团的未来创造一个好的发展基础和好的发展环境。 二、我们面临的形势

1、国家"XX"发展规划国家将"XX"定义为全面建设小康社会的关键时期, 是加快转变 经济增长方式的攻坚时期,是转型跨越发展的重要时期。 2、**五年再来一次大跨越及"两个率先"目标定位 市政府将在20XX年大力开展基础设施建设和城乡建设,并寻 求有实力的企业与政府进行合作,这也给我们的企业的发提供了重要的战略机遇。 三、当前的工作重点1、市场开发牢记"业主、业主、再业主,顾客、顾 客、再顾客"的经营理念。 新能源公司销售部门要迅速进入角色,围绕年初公司制定的目标,对销售模式、人员体系进行落实,对本部门人员的工作职责及考核办法进行细化,尽快投入到市场,对年前积累的客户目标逐一进行拜访, 不断开拓新客户,进一步加强与大集团、大企业的战略合作,对万达、万科、盛高、海峡建设等重点客户进行跟踪,确保既定目标顺利完成。 建设公司要对目前在建项目进行全面预估,对项目进度、继续 加强施工中质量、安全管理,由于目前**、**项目均已进入尾声,项目部要根据实际情况把工程进度及时反馈到公司,以便公司对后期的审计决算工作提早安排,其次注意政府投资的重点项目,未来几年政府主导的项目多而且规模大,我们要把功夫放在政府项目的跟踪和承揽上。 三是房地产开发领域,做好现有地块开发的基础上,对周边地 块提前谋划。**项目和** 一期根据年初会议要求,上半年全面开工建设,相关责任部门要尽快落实方案、人员组织配备、施工队伍选择等前期工作。 四是绿色、环保、节能、高科技领域,进出口公司尽快落实医 药产品结构,建设公司配合做好新能源新厂区的建设工作,随时关注国家产业政策结构的调整,进一步论证产品的可行性方案,做到产品的早日投产。 五是继续加快走出去的发展战略,运用好总承包一级资质,立 足本省,辐射全国。 2、加强生产、安全、成本管理在今年的管理目标上,遵循的原则是:"

领导者应该具备哪些素质和能力

领导者应该具备哪些素质和能力? 领导者素质和能力是由诸多因素组成的一个有机的结构体系。 1.领导者素质的构成 现代领导者应当具备的基本素质的内容主要有: (1)政治思想素质。政治思想素质是领导者在政治上和思想上应当具备的基本素质。政治素质是领导者社会属性的体现,它决定着领导者所从事的领导活动的性质。领导者应当具备的政治素质主要有:系统学习、熟悉和掌握马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,学会运用马克思主义的立场、观点和方法分析问题,认识问题,指导自己的领导实践活动;能够把握正确的政治方向,坚持正确的政治理想和信念,时刻关心国际社会的风云变幻,关心社会主义事业的发展进程,关心党和国家的前途命运;坚持全心全意为人民服务,不谋私利,廉洁奉公;献身改革开放和现代化事业,艰苦奋斗,在困难、压力面前具有顽强的进取心和坚韧性,能够百折不挠,奋发进取。 (2)道德品质素质。道德品质素质是对领导者道德风范和个人品质的要求,主要内容有:大公无私、公道正派的高尚情操;坚持真理、修正错误的无畏勇气;勤政为民、任劳任怨的服务态庭;热爱集体、乐于助人的团队精神;忠诚老实、讲究信用的诚信品德;尊重他人、谦逊容人的宽宏气度;好学上进、积极开拓的创新精神。领导者应该自重、自省、自警、自励,模范遵守党和政府对公民提出的关于社会公德、家庭美德、职业道德方面的各种规范与要求。 (3)文化知识素质。文化知识素质是指领导者从事领导工作必备的知识储量和知识结构,主要内容有:掌握广泛的人文社会科学和自然科学知识,先进的科学技术知识;掌握与领导工作密切相关的政治、经济、法律以及组织领导和管理方面的知识;掌握必要的专业知识,力求成为业务上的内行。 (4)心理身体素质。心理素质是指领导者的心理过程和个性特征方面表现出来的根本特点,是领导者进行领导活动的心理基础,它对领导者行为起调节作用。领导者的心理素质主要包括:强烈的事业心和责任心;积极的自尊心和自信心;顽强的意志;良好的性格和气质等。身体素质是指领导者其他素质赖以存在和发挥作用的物质载体。在身体素质方面,领导者需要具备健康意识、健康知识、健康能力和健康体魄。 2.领导能力的构成 现代领导者应当具备的领导能力包含多方面的内容。主要包括:统观全局的战略思考能力;兼听多谋的研究探讨能力;权衡利弊的果断决策能力;团结大众的组织指挥能力;通权达变的协调交往能力。在新的历史时期,执政能力是领导能力的重要内容和体现。执政能力的主要内容有: (1)科学判断形势的能力。各级领导者要善于进行理论思维和战略思维,坚持用马克思主义的宽广眼界全面观察和审视世界,既从历史发展的角度去观察和审视问题,又密切注

项目工作会议上领导讲话稿

项目工作会议上领导讲话稿 项目工作是经济社会发展中最基础性的工作,投资是保持国民经济快速发展最现实的拉动力量,当前自治县发展经济的第一要务就是抓项目。抓好项目工作,对于扩大固定资产投入,促进经济社会的全面发展,确保全县经济总量有一个较高速度的增长,以及对全县经济发展目标的实现都具有重大的关键性作用。 近年来,我县紧紧抓住国家扩大内需,实行积极的财政政策和西部大开发战略的历史机遇,狠抓了项目工作,一大批与全县广大人民群众生产生活息息相关的项目;事关人民群众生活改善和文明进步的社会事业项目和一批促进自治县农村经济持续发展,推动农业经济结构调整的项目得以顺利实施,较大地改善了我县经济社会的发展环境和人民群众的生产生活条件。今年是实现“十五”计划的关键一年,为能顺利完成今年各项经济发展目标,下面,我讲几点意见: 一、立足三个高度,来认识抓好项目工作的重要性 1、立足完成全年经济发展目标的高度。目标有近期目标,有远期目标。从远期目标看,自治州七届五次全委(扩大)会议上,州委、州人民政府把我县确定为已具备一定基础和加快发展条件的一市三县之一。这对我们进一步解放思想,加快发展产生重要作用。同时,州委、州人民政府也给我们提出了更高的要求,到《秘书工作》年全县的gdp要突破30

亿元的目标。是压力也是动力。自治县九届五次全委(扩大)会议上,基于州委确定我县在《秘书工作》年gdp实现30亿元的目标,我县确定了《秘书工作》年国民经济和社会发展的主要预期目标:国内生产总值达到11.35亿元,增长15%,力争突破12亿元;地方财政收入达到6175万元,增长15%;地方固定资产投资达到2.75亿元,增长15%,力争突破3亿元; 农牧民人均纯收入增加365元,达到4275元。年均增速要达到15%,这对我县来讲,也是一个非常快的速度。而且在发展中也可能面临一些难以预料的问题,因此,我们要力争使近几年经济增长速度尽可能快一些,才能确保全面建设小康社会目标的实现。所以我们今后的任务还很重。焉耆要快速发展,一靠投资,二靠消费,所以抓好重点项目对实现今年的目标乃至远期目标都是十分重要的。 2、立足于从当前经济发展的总体形势和面临的困难的高度。就我县而言,人民群众收入水平低,消费能力弱,我县工业建设短期内又难以突破。因此,在这样特殊的经济形势下,要促进经济增长,投资拉动必须挑重担,重点建设必须发挥关键性作用。 3、立足于加快发展的紧迫性的高度。所有的经济发达地区有一个共同的特点,就是抓住机遇,利用经济发展的有利环境、有利时期,加快发展。我县基础设施差,竞争力弱,

2020年公司领导年终工作总结会优秀讲话稿范文

公司领导年终工作总结会优秀讲话稿范文各位代表、同志们: 今天我们召开这次大会,主要就是总结汇报20xx年以的工作,安排部署xx年的工作任务。下面,我重点讲两个方面的问题,并请各位代表审议。 20xx年是深化企业改革的一年,也是公司各方面工作稳步持续发展的一年。过去的一年,我们在集团公司党政的正确领导下,按照集团公司党政的统一部署,紧紧围绕公司既定的工作目标,坚持以科学发展观为指导,以深化改革为契机,以科技创新为动力,全面加强企业管理,抓机遇、求发展,团结拼搏,开拓进取,在公司全体干部职工的共同努力下,较好地完成了各项目标任务。20xx年共完成产值***万元,实现销售收入***万元,实现利润***万元,职工人均年收入***元。20xx年公司顺利通过了国家测量管理体系认证、“AA级”标准化良好行为企业确认和低压配电屏复审,获得了中国设备维修一级企业资质证书,皮带运输机被中国企业发展监督管理委员会和中国质量体系认证中心认定为“全国十强企业”,我们自主研制的薄煤层电牵引采煤机被国家知识产权局授予实用新型专利,公司被集团公司评选为安全生产先进单位,被中国煤炭机械工业协会评选为新一届团体会员单位,并被淄博工商行政管理局和企业信用协会评为市级“守合同重信用企业”,企业的综合竞争实力得到进一步加强。

1、深化改革,转换机制,进一步促进了企业健康稳定发展。按照“深化改革、理顺体制,加快发展、激活机制,积极进取、再创新高”的要求,我们积极稳妥地加快了公司改革发展进程,促进了各项工作的稳步发展。一是积极推进主辅分离改革。根据集团公司的统一部署,去年8月份,我们对27名内养和自谋人员办理了离岗手续,发放内养人员生活费和自谋人员经济补偿金700余万元,并为自谋人员办理了失业金保险手续,使他们的基本生活得到保障。12月12日至20日,根据省 __的批复要求,公司对资产评估结果进行了公示,为公司主辅分离第四阶段的实施奠定了基础。二是加快了内部机制转换。加强企业经营管理,深化内部改革,8月初公司先后与热处理中心、精密铸造厂、锚具分厂以及锻造分厂等四个单位签订了新的承包合同,进一步加大了其自主经营的权力,激发了内部活力,有力地调动了各级人员干事创业的热情。同时对先盈公司进行了整合,对矿灯厂进行了整体转让,进一步增强了公司主导产品的集中度,为下一步又好又快发展创造了条。 2、健全制度,强化管理,经济运行质量继续得到提升。一是抓了建立制工作。去年初我们结合质量管理体系B版认证,对公司各项规制度和实施细则进行了充实完善,重新修订、建立了《承包经营考核办法》、《客户服务管理规定》等18项管理制度,并编制成20xx 年度《管理制度汇编》下发到各单位、部室学习贯彻,另外我们还制

如何写好领导在工作会议上的讲话稿

如何写好领导在工作会议上的讲话稿 尽管现在都提供少开会、开短会,但不可否认的是,召开会议仍然是部署工作、推进落实的一个重要途径,上级的指示精神需要召开会议来传达,大项活动和重点工作需要通过会议来安排。在这样的会议上,领导讲话通常具有鲜明的导向性和较强的指导性。那么,如何写好这种场合下的讲话稿呢?我觉得,应该把握好“三定”。 一是要定好讲话的主题。写好文章,需要聚焦主题,领导讲话也不例外。动笔之前,首先要确立所写讲话稿的主题,也就是要想清楚围绕什么来讲。同样一篇在重点工作部署动员大会上的讲话,讲话的主题不同,写作的侧重点自然也不同。比如说,既可以把主题确定为“向下级提出明确的工作方法”,也可以把主题确定为“对各级提出抓推进落实的具体要求”,还可以重点阐述“抓好某项工作的重大意义”。 二是要定好讲话的主线。一篇好的讲话稿,听起来思路清晰、结构清楚。这就要求我们在写作讲话稿时,要有一个明确的行文主线,在提炼文章主线上下功夫。具体的方法,可以从一个字开始,扩展为一个词,然后再拓展成一句话,再延伸为一个段落,每个段落之间又紧密结合。比如,围绕一个“住”字,按照前面的这个方法,就可以拟写这样一个讲话稿的提纲:一是要始终把发展扭住,二是要着力把重点抓住,三是要坚决把风险管住,四是要切实把民主兜住。如果按照这个主线来写讲话稿的话,其逻辑结构一定会是非常清晰的。 三是要定好讲话的主调。常言道,“听话要听音”。那么,问题来了?讲话要有主调,要能够让人听出来“音”,甚至要让人听出来“弦外之音”。具体而言,就是要确定好讲话的笔调。比如,要根据会议的意图来确立讲话的基调,是要通过讲话鼓舞人心、提振士气?还是要通过讲话警示 教育 、发人深省?或者是要通过剖析问题、敲响警种?基调不同,在遣词造句和谋篇布局的方法上也不相同。 写好领导

年初会议上的领导讲话

年初会议上的领导讲话 岁末岁首,正是祝福和祈祷的时候,下面是学习啦小编给大家整理的年初会议上的领导讲话,仅供参考。 年初会议上的领导讲话篇1 尊敬的各位领导、各位同事:大家好! 今年是落实《**职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年,作为**两大公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地,我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程,深感责任之重大。正如*经理所说:“机遇千载难逢,挑战前所未有”,在这“喜人又逼人”的新形势下,我们如何圆满完成全区的宅区整治工作,给**两大公司交上一个满意答卷,如何团结协作、励精图治,再塑一个勇于进取,敢于拼搏的**事业人的新形象,是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。 在总公司工程管理一盘棋,上下一条心,统一思想,统一安排的调度下,作为**项目经理部,到五月二十日,须完成单控改造37栋,单控外线38条,干线改造3条,总工程造价约1290万元,占全年总工程造价的35。时间之紧,任务之重,这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行,只要我们继续发扬肯吃苦的精神,就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗,就不会计较局部的荣辱得失。

今年的各项工程开工在即,经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲,使我们明确了形势,找到了方向,摆正了安全、质量、进度与效益在工程管理中的关系。 “安全是第一责任,安全是第一目标”,这是总公司明确的安全理念。因此,在安全管理工作中,我们将全面强化安全教育,提高安全意识,使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力,确保全年安全无事故。 质量是企业赖以生存、得以发展的保证。特别是隐蔽公用工程质量的好坏,直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此,在今年的项目管理中,将严格控制隐蔽工程的质量和验收,从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。 进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现,作为项目经理部,一定严格按照各级公司的进度要求,安排好每一个细节,组织好每一道工序,为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。 效益是第一目的。在建设优美、舒适的人居环境条件下,效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。 人员管理是整个工程成败与否的关键。人永远是工作的第一要务,如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感,充分利用一切可以调动的力量,是工程得以顺利进行的关键。

2020年度工作会议上的领导讲话稿【精品】

任何事物发展的进程都不是一帆风顺的,总是有各种各样的制约因素阻碍和干扰着事物的发展。企业的发展亦是如此。一个企业要想顺利发展,达到不断壮大的目标,就必须找出制约发展的因素,找到问题后,确定有效的方法来解决问题,这样才能保证企业的正常发展。目前,我们建筑施工企业在项目建设过程中普遍存在一些共性问题,这些问题往往是造成我们施工企业不能很好的完成项目建设任务,从而制约企业持续发展的关键因素。 一、实施性施组对施工生产的科学指导、计划组织作用发挥不突出,这是制约我们企业管理水平稳步提升的关键因素。 各项目的施工组织计划要认真编写,不能搞应付,交差了事,对内不能应付处里,对外不能应付业主。施组要与现场的实际情况、现场可利用的一切紧密联系,具有较强的实施性、指导性和超前预见性。各项目经理要亲自组织制定实施性施组的框架,解决以什么,用什么方法,如何组织,达到什么目的等问题。施工组织是现场管理的指导性文件,是获得效益的前提条件,一定要走出"编施组是工程部门的事"这个误区。 集团公司总经理李开言说过:"一个项目经理如果能够充分发挥技术人员的作用,那么这个项目经理就是称职的,工作也是能够干好的。"随着项目工程进展变化来整合优化,工程成本控制、创造效益的重要性就更加突出了。 对专业人员的业务培训工作,各级领导不能有误区,不能以工期紧、工作忙、效益不好为借口!恰恰是因为人员素质低,单位效益不好才需要通过培训来提高素质和管理水平。个人在学习时,暂时放下工作,通过学习,提高素质和思想认识,会起到事半功倍的作用,各经理部都要思考培训人才用好人才的问题。 二、施工过程控制不严,生产过程可追溯性不强,材料、产品标识不明,仪器、器具送检不及时,造成各种仪器测出来的结果不正确。 如测量仪器,如果仪器误差过大,在测量过程中,就会造成我们的测量工作出错。这些都是在施工过程中要进行控制的。 目前,项目经理部里的技术人员经常反映工作量太大,忙不过来,资料非常多,白天在现场,晚上回来加班加得很晚,我想我们忙的主要原因之一是现场记录不及时,记录不能反应现场的实际情况,没在达到可追溯性的要求,致使工作零乱,返工量大,质量不高,在进行计价的时候,肯定达不到监理、业主的要求。如果日常基础工作做好了,资料也做齐全、充分了,别人要什么资料,我们就可以提供什么资料。那么以往被动工作、应付检查的状况就可彻底转变。 三、内部监理没有起到应有作用,没有正常发挥其功能。 我们要从内部监理人员的配备数量、业务素质的等情况综合考虑,以能否满足施工现场质量监控的需要为目标。外部监理人员是我们工作的第三方监督,我们要尊重他们的劳动,在工作中注意多和他们沟通,加强交流,应该说那种故意刁难、故意找碴的情况是不多的。但如果说我们的工程质量不行,那么人家肯定就要管你。我们内部监理的工作没有做到位,没有达到要求,就必须依靠外部监理来保证工程的质量。而从长远来说我们要靠加强管理来

2019年年度考核会上的领导讲话稿

2019年年度考核会上的领导讲话稿 召开年度考核会议,你知道年度考核的会议要说什么吗?下面是给大家整理的年度考核会上的领导讲话稿,仅供参考。 年度考核会上的领导讲话稿篇1 同志们: 为了深入学习贯彻党的十七届四中全会精神,进一步加强县管领导班子组织建设和思想作风建设,经县委常委会议研究,县委组织部统一部署,决定对乡镇、县直领导班子及其成员进行年度全面考核。 今天,我们在这里召开领导班子及其成员的年度考核会议,主要任务就是请大家在认真听取班子各位领导述职的基础上,对他们进行民主测评。为了做好今天的考核工作,我讲三点意见,供同志们参考。 一、充分认识对领导班子及其成员进行全面系统考核的重要性、必要性 ⒈做好领导班子考核工作,是加强干部队伍建设,为持续腾飞、全面小康建设提供组织保证的需要。 加强干部队伍建设是一个长期的任务。不同的时期,不同的发展阶段,有不同的发展任务,对干部的能力素质也有不同的要求。濉溪正处在持续腾飞的关键期和全面小康社会建设决胜期,改革、发展、稳定的任务十分繁重,全县各乡镇依照职能,在服务中心、服务基层、服务群众、服务发展和全面小康社会建设的进程中,处于重要的地位,肩负着重要责任。通过这次对乡镇县直领导班子及其成员全面系统的考核,有利于引导和促进领导班子、领导干部用科学发展观武装头脑、

指导工作;有利于提高领导班子、领导干部的执政能力和领导水平,更好地推动本乡镇的工作。 ⒉做好领导班子考核工作,是进一步强化正确用人导向,引导干部进一步干事创业、奋发有为的需要。 对领导干部进行考核,是全面了解干部德、能、勤、绩、廉等方面情况的有效手段。近几年来,我们坚持督查、考核、考察、测评四位一体,力求对全县乡镇领导班子及其成员作出全面、客观、公正的评价,在此基础上把考核考察结果运用到干部任用奖惩工作中去,一批德才兼备、实绩明显的干部得到奖励和提拔重用,部分公论、实绩欠佳的干部被问责、被诫勉谈话、被责令辞职,有的甚至得到了组织的严肃处理,在干部中震动很大,在群众中反响较好,在社会上影响强烈,公论+实绩、公心+本领的用人导向得到了进一步强化,干部埋头苦干、奋发有为的正气得到了进一步弘扬,干部队伍干事创业的热情得到了进一步激发。同时,我们也应该清醒地看到,单位与单位之间的情况还不够平衡,就具体人而言,班子成员之间发挥主观能动性的情况也存在差别。通过这次考核,及时了解领导班子的运行情况和班子成员的思想、工作、学习等方面的情况;引导乡镇领导班子班子把成绩讲足、把问题找准、把原因析透、把思路理清。激浊扬清,褒优罚劣,提高班子的建设水平;激励广大干部振奋精神,扬长避短,锐意进取,开拓创新。这次考核,我们班子负责人要代表班子进行口头述职,领导班子的其他成员进行书面述职,希望与会的同志要认真

领导干部应具备的六种能力

领导干部应具备的六种能力 这六种能力是:改革创新能力、语言表达能力、文字综合能力、组织协调能力、团结共事能力和领导全局能力 一、改革创新能力 要把改革创新精神贯彻到治国理政的各个环节,重视提高各级领导干部的改革创新能力和领导决策水平(引自党十七大讲话)。到一个公司的管理层次上来讲,具体地说,要具有科学判断形势能力、驾驭市场经济能力、应对复杂局面能力、依法管理能力和立足大局开拓创新能力。 做到这些,首先需要摆脱僵化的思想观念、不合时宜的做法的桎梏,不断进行理论创新和实践创新,具有“经世之学”、“济世之才”,识大体,有远见,善于用发展的眼光去谋事、想事、做事、成事。这样才能着眼经济发展大势,着眼落实科学发展观、构建社会主义和谐社会大局,借鉴内外一切发展经验和文化建设成果,结合本地区本单位实际,不断更新观念,创新发展模式,破解发展难题,提高发展质量和效益。 同时,坚持理论与实践相结合,在实践中不断探索,增长智慧,提高创新能力。避免用静止的、片面的、孤立的眼光分析和研究客观事物,避免就局部论局部、就眼前论眼前地去解决实际问题。如果目光短浅、墨守成规,或是固步自封,我们的事业就缺乏发展生机和活力。 “凡事预则立,不预则废。”未来很远,但是我们的目光应更远。衡量一个领导干部是否改革创新、与时俱进的根本标准,主要看施政方略是否符合企业发展和广大群众的根本利益,是否符合发展市场经济的客观规律,是否符合本地区经济社会可持续发展的要求,最终要以事实和数字分析说话。 例如:酒店营销政策的创意、餐饮部菜品的更新、足浴部新项目的推广等等,都是一个领导干部是否具备改革创新能力的体现。 二、话言表达能力 这是领导干部的一项基本功。这不仅指日常言谈话语的表达,结合领导干部工作特点,还应具备三方面的素养。 其一,脱稿演讲。在合同洽谈、融资合作、会见来宾、重大接待、行业交流等场合,应具备这一能力。这不仅是一个领导干部个人气质与修养的外在表现,在一定程度上也是一个单位的品牌形象塑造。只有加强这方面的修养和历练,才能不断塑造激情、亲切、风趣、幽默的演讲风格与魅力。应善于结合工作所在地所从事的职业,了解有关历史、风俗、传说、典故,丰富知识,开拓视野,储备“才学”,做到“诵史鉴,考掌故,慷慨论天下事”。 其二,半脱稿演讲。在部署工作时,要使指示、决定、措施、要求等更具号召力、鼓动性,可结合实际,借鉴有关经验、分析正反典型,即兴发挥,让大家喜闻乐见,产生共鸣,使动员效果事半功倍。因此,领导干部需要熟悉和掌握新形势下的管理理念、市场规律、领导艺术的基本要求,只有胸有成竹,部署工作任务时才能激浊扬清,条理清晰,激发智慧,更好地统一群众思想和行动。 其三,不脱稿讲话。在传达上级文件、会议精神或宣读通报、通令、命令等场合,应避免出现念错字、断错句、语言不畅等现象,因此,应加强文化知识、语法修辞、文学常识方面的学习与积累。 提高话语表达能力,不应该满足于小圈子里的交际,而应减少不必要的应酬,不断加强政治、经济、文化、历史、社会等方面知识的学习,做到勤勉笃实,博览群书,“学而不厌,侮人不倦”。广博的知识,对于领导者管理和为人,能起到有力的辅助作用。也只有博学多才,才能有较强的话语表达及理解能力,也才能将上级文件精神及时、准确、翔实地传达到位,落实到底,防止出现不应出现的常识性错误。 三、文字综合能力

单位工作会议领导总结讲话稿(通用版)

单位工作会议领导总结讲话稿(通用版) 同志们: 今天,我们在这里召开的***会议,我认为是十分必要的,这对于***工作的开展,具有十分重要的指导意义。对于刚才某某同志,以及某某同志的讲话,我认为,讲的非常好,非常深刻。希望在座的同志,认真领会,深刻理解。回去后,要传达某某同志及某某同志的讲话精神,并认真落实、真抓实干,推动***工作的顺利开展,努力开创***工作新局面。 对于***工作,我提几点补充意见: 一.对于***工作,我们要从思想上提高认识,充分领会***工作的重要性和必要性。 目前,***工作已经开创了很大的局面,获得了很大的成绩,这是有目共睹的。但是,还是要从深度和广度上更加推进***工作。我看,最重要的一点是:提高认识!各级领导要充分领会***工作的重要性和必要性,各级党组织要加强关于***工作的宣传力度,形成上下“齐抓共管”的局面,只有这样,***工作才能更上层楼。 二.对于***工作,要加强落实,要把工作落到实处。 目前,有个别同志、个别部门,存在一个很不好的现象,就是:热中于搞形式注意,热中于开大会,传达文件。 当然,开大会是必要的,上传下达也是必须的。但是,光是讲空话、打官腔,是远远不够的。对***工作,要真抓实干,加强落实。各级领导要把***工作,列入日常议事日程,要具体部署,认真执行。各级领导要为***工作,创造必要的物质条件和舆论环境,扎扎实实推动***工作的开展。要抓出实效,抓出成绩。 三.要加强协调工作 历史证明:钢铁一样的团结,是我党消除一切困难的有力武器。关于***工作也一样,各级领导要加强协调工作,要把上下、左右、各方面、各环节有机结合起来,步调一致地推进***工作的开展。 目前,有些部门,遇事推委、互相扯皮,这种官僚作风,十分要不得!这种作风,轻则导致工作效率降低,重则影响党和政府的威信。我们要坚决铲除这种官僚作风。 四.要在实践中探索***工作与市场经济有机结合的新路子。 ***工作与市场经济有没有关系,我看是大有关系。市场经济是一场深刻的社会变革,它的影响将波及社会生活的每一个领域,***工作也不例外,它必然会受市场经济的影响,因此,如何适应市场经济的要求,如何和市场经济有机结合起来,希望大家认真的思考一下,去探索一下,这是十分有意义的。 五.参与***工作的同志,要有自豪感和责任感。 同志们,对于***工作,政府是非常重视的;各级组织也投入大量的人力、物力、财力来推进***工作。同志们,你们承担的***工作,是肩负了各级组织

领导干部就职大会上的讲话

在xxxxx局领导干部就职大会上的讲话 同志们: 今天,我们召开xxxxx局领导干部就职大会,宣布市局党组任职文件,明确xxxxx局新一届领导班子组成以及五个分局局长的调整任命。在这里,我首先代表全局及我个人向几位新任领导干部表示热烈欢迎和衷心祝贺! 刚才,各位新任班子成员及分局局长分别做了就职发言,讲得都非常好,下面,我再提几点意见和要求,和大家共勉: 一、希望大家勤于学习,在锐意进取上当好表率 首先是在加强党性锻炼、改造主观世界上下功夫。抓好政治理论学习,扎实开展好第二批党的群众路线教育实践活动,深入领会、准确把握中央及总局、省市局重要精神,提升思想觉悟,强化知行合一,真正做到情为民所系,权为民所用,利为民所谋。 其次是在增强履职能力、提高领导水平上下功夫。虚心向上级,向同事、向群众学习,积极从书本、从实践中汲取营养,提高自身的领导艺术与个人魅力,增强

决策部署能力、组织协调能力、处理复杂事务能力,切实解决发展中的突出矛盾和问题。 三是在加强业务知识学习、增强实际工作能力上下功夫。建立扎实的业务知识体系,不断提高业务技能和工作指导水平,做专家型、创新型、学习型的领导干部,用自身出众的业务水平,赢得群众的认同和支持。 四是在加强个人综合素质培养、激发国税正能量上下功夫。通过积极学习、弘扬优秀文化,塑造健康向上的阳光心态,培养高尚的道德情操,培育税务精神,彰显税务形象,引领大家积聚国税正能量。总之,每个领导干部,都要把学习作为第一需要,联系实际,深入思考,把学习成果转化为谋划工作的思路,推进工作的措施,服务发展的本领,真正学以致用,用有所成。 二、希望大家勇于担当,在履职尽责上当好表率 国税工作任务艰巨,使命光荣,每一个人都应该牢固树立“为国聚财,为民收税”的宗旨意识,忠于职守,履职尽责,作为领导干部,更应该以主人翁的姿态,勇于担当,勤勉敬业,为大家做好表率,当好标杆。从当前来看,要做到勇于担当,需要做好以下几个方面的工作:

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