一公司第五项目部项目部项目文化企业文化

铁军文化强管理竞优争胜创新誉

中交一航局一公司第五项目部

第一部分项目部概况

一航局一公司第五项目部现有正式职工65名，其中，领导班子5名，党员18名，职能人员29名，具有高级职称人员2名，中级职称人员12名。设置五部两室，分四个班二个组。项目部2010年主要承建三项工程：曹妃甸矿石二期码头工程、曹妃甸矿石三期码头工程及堆场项目、中油海渤海湾生产支持基地的收尾工程，全年估计完成产值5-6亿元。

第二部分项目部文化体系及践行

局第一次项目文化建设推动会以来，特别是局第七次企业文化建设工作会后，项目部认真落实局会议精神，以一航文化宣贯践行为统领，以深化项目文化为抓手，以打造铁军项目团队为总目标，继续对项目文化内涵寓意不断调整完善，最终具体内涵定义为：“上下同欲，众志成城”铁的团结、“攻坚克难，挑战极限”铁的意志、“雷厉风行，执行有力”铁的纪律、“勇争第一，善于创新”铁的作风。

另外，项目部更加注重将铁军项目文化理念与项目管理紧密结合，突出文化对项目管理的引领，通过不断健全管理制度确保文化落地生根。在项目文化践行过程中，我们的主要做法是：

一、编制项目文化建设规划，明确定位

项目部立足当前，着眼长远，通过班子认真讨论研究，编制了《铁军项目文化创建纲要》，对项目文化5年内的发展目标进行规划，在年初职代会上通过，并得到全员的广泛认同。

二、抓好载体促落实，确保项目文化与管理制度融合

为了使项目文化理念落地生根，项目部抓好载体的落实，以务实的态度打造特色项目文化。

(一)打造“上下同欲，众志成城”铁的团结

为增强职工凝聚力，使全员保持高度融合，确保“思想同心，工作同步”。在核心价值观，目标追求上保持高度一致。项目部主要突出了“一项教育，两项管理”：即一盘棋教育、沟通管理、温情管理：

1、加强思想引导与宣传，突出“一盘棋”教育

通过班子会、骨干会、党员会、职工大会、分包队伍大会五个层面宣传局七次企业文化会议精神，学习董事长讲话及王书记报告，使全员深刻领会一航文化内涵，强化项目文化理念，使“一盘棋、一条心、一股劲”思想深入人心。另外，通过在宣传栏、内部刊物《品牌报》进行广泛宣传，做到领导班子工作一盘棋、全员思想一条心、合力发挥一股劲。

2、定期管理沟通，确保管理顺畅

（1）加强班子及区域间沟通

2009年下半年以来，随着项目部生产规模的不断扩大，项目部实行了区域负责制管理模式，班子成员分片负责所在区域生

产技术管理工作。为了确保分工不分家，项目部班子实行“周碰头”机制，开展区域定期沟通，就船机资源、人力资源进行沟通，重点加强生产过程中的管理沟通，互通有无，达到相互理解与支持。

（2）加强专项管理沟通

每年初，项目部就针对上一年项目管理不足，召开各系统职能人员恳谈会，进行专项管理讨论，项目部成本与技术、物资相关职能部室也开展了定期交流反馈机制，增强相互协作意识。

（3）开展“连心网”活动，凝聚人心

每月项目部正副职之间，班子与职工进行1-2次连心活动，党政领导了解副职思想状况、工作开展情况、面临的困难、存在主要问题，倾力帮助解决。领导班子则通过与职工骨干进行连心，了解职工思想、工作、家庭困难情况，充分做好引领、疏导和排忧解难工作。另外，项目部实行责任连带捆绑，生产经理与总工，现场生产与技术部门实行责权利对等，互相承担进度、质量、安全等方面责任，促进了相互之间的沟通与融合。

3、温情管理促和谐，增“和”力

（1）尊重职工民主管理权利，重民意

职代会前职工意见征询、把职工的意见和建议作为职工代表大会文件的依据。厂务公开内容及时向职工进行公布。另外，每年评选的十佳优秀员工，也完全采取职工投票决定方式。极大激发了职工，主动融入项目管理的积极性、主动性。

（2）改善职工生产生活条件，适民需

关注职工需求，改善生产及办公条件，项目部实行每月电脑补贴，开展了周末影院等特色活动。今年为缓解职工尤其是现场技术人员、施工人员工作压力，项目部每月利用风雨天开展一次“说说心里话”的活动，与职工以茶叙方式进行沟通，积极为职工减压以此增强全员的归属意识。

（3）关注职工家庭生活，解民忧

真正做到“职工生病必慰问，职工困难必帮忙”，尤其是家庭生活存在困难的，项目部更是充分伸出援手，2009年下半年以来，项目部对患病的职工开展了三次”献爱心“自愿捐款活动，每名职工都积极参与，三次捐款35000元，营造了一种浓厚的家的温馨。另外，中秋节春节期间，项目部领导对每户职工进行家访，送去节日食品。

（4）关注劳务工群体，营造“大团结”

切实将分包单位劳务工作为团队一员来关心，真正做到“冬送温暖、夏送清凉”；过年过节均为他们送去节日慰问品。另外，设立维权告知牌，开设维权活动日，接待分包单位劳务工，听取他们的问题咨询，积极协调，维护他们的权益。

通过一盘棋教育，沟通管理与温情管理的实施，广大职工内在的忠诚于企业、团结起来与项目同舟共济意识被激发，团队意识不断增强。为了项目利益放弃个人利益。分包单位职工施工中时刻以项目部要求为工作出发点和落脚点，想项目之所想，急项

目之所急。2009年四号构造施工中，测量班长张凯79天坚守船上，不下陆地直到工程结束。

（二）打造“攻坚克难，挑战极限”铁的意志

2009年9月以来，项目部相继承建曹妃甸矿石二期、三期码头工程，工期超级紧迫，困难和挑战巨大，项目部要突破三个极限：一是工期超级紧迫，但业主3次压缩工期，把原定于2011年5月31日的工期压缩到2010年8月31日；二是矿石二期、三期工程均属外海施工，水深流急，另外还需克服现场点多线长面广、分包单位人数多，管控难度大的挑战。针对困难和挑战，我们主要抓好两个抓手：一是内抓素质提升、二是外抓激励机制。

1、抓全员素质提升

（1）加强观念素质教育，增强使命感，为意志力提升奠定基础。

结合工程特点，工期要求，技术难点，项目部首先加强全员形势教育，使全员深刻认识到，必须首先增强责任与使命意识，不服输，真干事，才能满足业主乃至公司的期待和要求。

（2）加强业务素质培训，提高应对困难、解决问题能力，为意志力提升提供保证

针对项目部年轻人多特点，项目部开展全方位素质技能培训，帮助他们的综合素质提升。增加青年一线实际锻炼机会，向他们提要求，让他们担任班组长、部室负责人，开展导师带徒，

与老师傅结成对子，实行当众承诺定期考核，带动了青年职工的综合素质提升。

（3）把分包单位素质提升作为关键点抓好抓实

着力培养长期合作的分包队伍骨干，利用农民工业校，分层次加大以文化素质、安全质量为重点的培训。从年初截止目前，项目部以企业文化内容培训2场次，300人次。安全培训5场次，678人次，使分包单位适应了项目管理和要求。

另外，项目部还开展“送书籍送技能”活动，主动为分包单位购买学习教材、提供学习场所，帮助分包单位素质整体提升。每季度组织分包单位开展专项技术比武练兵等活动，有效地提升了分包单位整体实力和工作水平。

（4）强化目标管理，增强责任感，为意志力提升提供动力为了确保工期，项目部将全部工期目标分解。尤其是业主要求的大的节点，更是细化到人。面对曹妃甸矿石二期工程工期超级紧迫特点，项目部开展了三大战役劳动竞赛活动，将工程重要节点划分到三个时间段，一个节点保一个节点，依次推进。在项目部营造“不辱使命、攻坚克难”的浓厚氛围。

项目部全员在曹妃甸矿石二期码头第一战役施工中，克服几十年不遇的冬季严寒，凭着意志和毅力，提前25天完成第一战役任务。受到业主曹妃甸实业公司总经理王忠敏的高度赞誉，并在总结表彰时说，“我为我们的选择而骄傲，因为选择了一航，就选择了成功”。

在全体职工共同努力下，曹妃甸矿石码头二期提前33天实现码头与引桥的贯通，工程主体在业主3次压缩工期的情况下，提前11天完成，为业主提供了“惊喜服务”，业主专门发来感谢信，并对项目部提供的“超值服务”表示感谢，对项目部职工顽强拼搏、斗志昂扬的作风表示钦佩。

2、抓好激励机制

（1）以领导班子形象力感染全员

2010年，项目部领导班子由去年底的8名减少为目前的5名，班子成员在坚定必胜信念同时，实行全部靠前指挥，保证三分之二的时间以上在现场，以自身形象力带动职工真抓实干，确保各项目标实现。项目经理张铁军每天工作至深夜，经常凌晨到现场查看施工进展；副经理陈德旺率先垂范，每天最早起来，带领职工奔赴现场，克服了工程复杂等诸多困难，确保了工程始终处于受控状态。

（2）加强典型示范引导

从2009年9月开展的三大战役劳动竞赛中，项目部在每个战役总结暨下一战役动员时，都评选10名劳动竞赛先进个人，请业主、监理及公司领导亲自为他们颁奖，并由他们就完成下一阶段任务进行表态，极大的增强了职工的荣誉感，也更加坚定了完成下阶段任务的信心和决心。同时对其他职工也是一种引导和感染，项目部全员中形成了“学先进，赶先进”的浓厚氛围。

（3）激励考核机制

实行风险抵押金制度，要求职工自我加压。根据每名职工岗位设立不同额度的抵押金，每月根据对职工绩效考评结果进行兑现。以此激发职工责任心、确保职工更加注重过程，更加注重责任落实。

2010年，项目部实行青年技术人员与现场调度在生产进度、技术质量等方面互相捆绑，在待遇上保持一致，同时对他们进行质量安全、进度、文明施工等方面综合考核，使他们既考虑技术质量又要兼顾安全进度。这为青年人才积累施工经验同时，也为他们以后的发展道路拓宽了渠道。

（三）打造“雷厉风行，执行有力”铁的纪律

为了提升制度约束力、打造全员执行力，项目部突出了三个方面内容：制度健全、制度落实、严格奖罚。

1、健全制度，规范管理，以“制治”代替“人治”

项目部每年都结合项目实际，制订或健全包括质量、安全、成本管理等方面的制度文件，作为全年必须遵守的“法典”。

2、抓好制度执行落实

将“执行”作为项目管理最关键的问题，营造执行文化的氛围，搭建良好的执行平台，将执行力真正落实到项目管理每个过程、每个环节、每个人身上。另外，执行力打造过程中，项目部注重民主氛围营造，班子会上，提倡畅所欲言，各抒己见，班子经常为工作而进行激烈争论，以确保决策科学。但最终决策后，要求必须保持同一个声音。

3、三工动态考核，严格奖惩

加强职工每月素质技能考核工作，对安全、进度、质量等关键管理、所有职工进行系统评价，奖优罚劣。每月评选优秀职工、诫勉职工活动，每季度开展品牌职工、试用职工评选，激励全员竞优争先。年初至今，项目部评选优秀职工28人次，诫勉职工8人次。试用职工6人次。

4、加强分包单位过程奖惩及责任追究

项目部成立以支部书记为组长的督察组，每旬对分包单位前后方各区域进行督察、月底综合大检查，对现场进度、质量控制、文明施工、安全管理、成本管理进行量化评定和考评，每月对分包单位进行“优良、一般、较差”评价档次评定并公示。项目部还实行严格的责任追究制度，对过程中因主观原因造成成本损失的，影响进度，质量安全及项目形象的，给予即时处罚，公示于众。

（四）打造“勇争第一，善于创新”铁的作风

为全面提升管理精细化水准，锻炼职工优良作风，打造项目部竞争力。结合曹妃甸地区工程特点及业主需求，项目部在队伍作风建设上突出两点：一是竞优争胜、二是创新思变。

1、坚持高目标导向，巩固“争第一”理念

（1）从项目层面上

从项目部层面，始终坚持高目标导向，每年初明确年度具体竞优目标。在职工大会上宣布并张贴公示，作为指导全员全年工

作主线。

（2）班子层面

项目部在班子建设上突出竞优先行，提倡班子做创优争誉先行者，为职工群众做出表率，要求每名领导班子在分管工作上制定明确的争优目标：在项目部制定的争优创誉目标监督台进行公示，年底述职述廉上，要求班子成员对自己目标完成情况、诺言兑现情况进行系统总结。作为年底群众为班子打分的重要依据。

（3）从党员层面上，开展党员星级管理活动

党支部要求党员每年在对标学习、敬业奉献、岗位示范、重点攻关等各方面制订目标，实行当众承诺，创”八星“党员，每个季度组织职工、党员主管领导、支部进行考核打分，根据得分档次确定季度星级，并公示于众。以此激励党员履行党员职责，竞优争先。6月底，项目部对18名党员打分并开会公示具体得分及排序情况，评选出八星党员2名，进行了表彰，大大激发了党员竞优主动性。

（4）从职工层面上，开展季度“对标学习”，提升项目综合管理能力与品质

要求全体职工尤其是职能部室负责人认同并践行“保良争优”理念，即确保每月公司月度考评会上要得到公司相关部门良好力争优秀的评价。职能部门因个人原因致使项目部管理工作受到公司批评的进行责任追究，扣罚当月奖金，得到公司表扬或表彰的当月进行奖励。在班子带领及全体职工的共同努力下，项

目部综合管理水平在公司不断提升，在公司二季度荣获综合管理优胜奖、特别工期贡献奖。

2、坚持“创新是灵魂”理念，提升全员创新能力，打造核心竞争力

曹妃甸矿石二期工程设计的大型墩台及箱形梁组合结构、目前国内最重达680吨大型偏心桁架桥整体安装、大体积砼浇筑等在目前风险和难度很大。为攻克难关，我们的做法是：（1）开展技改技革、合理化建议奖励活动，吸引全员广泛参与

项目部通过思想发动，组织一系列技改技革、合理化建议活动，动员职工群众参加。每月班子会对合理化建议进行奖励。全员围绕项目重点难点，献言献策，对于工程顺利进行发挥了重要作用。自年初项目部累计发放合理化建议及创新奖励21000元。

（2）开展重大工艺研讨制度，培育重点骨干

为攻克技术难关，项目部成立技术创新领导小组、QC课题研究小组，建立健全完备的技术创新管理网络，定期开展技术研讨活动，让他们参与技术决策。根据技术人员阅历、能力水平，项目部积极培养重点骨干，给他们下达创新课题，放到重要岗位锻炼。

曹妃甸矿石码头二期钢引桥单体最重达680吨，且属于偏心桁架结构，偏心重量偏于起重船侧，无法利用起重船的副钩。这种情况在国内尚无成功经验可参考。为了确保钢桥安装的万无一

失，项目部技术主办与起重人员提前进行多次工艺研讨，根据钢桥的重量分布和上平联杆件的分布情况，经过严格的计算配置了长短扣。最终突破了难题，确保成功吊装。

今年5月11日，由我项目部在曹妃甸煤码头工程使用的大型组合钢板桩振动下沉设备及工艺通过中国港口学会组织的科技成果鉴定，并被认定为“国内首创，达到国际先进水平”。

（3）加大分包单位创新专项奖励力度

为激发分包单位农民工的的创新热情，项目部将创新奖励延伸至分包单位，对在工艺优化、安全管理创新等方面创新的给予当场奖励。上半年项目部共对分包单位乙炔瓶存放器等方面创新奖励6200元。大大激发了分包单位职工创新的积极性与主动性。

以上是我项目部前一阶段工作开展情况汇报，如有不妥之处，恳请各位领导批评指正。

二〇一〇年十月十四日