猪场表格

（）猪场免疫记录

猪场生产周报表

猪场第周单位：头年月日

）猪场配种记录

（）猪场生猪饲养管理记录表

（）猪场饲料购入记录

（）猪场饲料月报表

制表人：负责人：

（）猪场药品领用记录表

（）猪场药品月报表

制表人：负责人：

最全的猪场常用数据参照表格

最全的猪场常用数据参照表格表1.生产技术指标表2.猪舍参考温度表3.不同阶段的猪群饲养密度表4.各类猪群的饮水及设施表5. 母猪、仔猪和生长育肥猪的生产性能指标表6.仔猪生产性能的建议目标水平表7.断奶后仔猪达到预期生长性能的途径或措施表8. 在良好的商业条件下生长育肥猪的建议目标表9. 生长速度降低的预测成本(20-100kg体重) 表10. 优化生长育肥猪生产性能的建议表11 影响母猪生产性能的主要因素表12. 举例计算空怀或非生产日期的天数所带来的经济损失表13. 优化母猪生产能力的饲养管理策略表14不同阶段猪群投料规则表15 猪只体温参数表16 猪场免疫参考程序表1.生产技术指标

表2.猪舍参考温度

表3.不同阶段的猪群饲养密度表4.各类猪群的饮水及设施

表5. 母猪、仔猪和生长育肥猪的生产性能指标

表6.仔猪生产性能的建议目标水平表7.断奶后仔猪达到预期生长性能的途径或措施表8. 在良好的商业条件下生长育肥猪的建议目标

现代的肉猪品种生长速度和瘦肉率的遗传潜力都高。在理想状况下生长育肥阶段的生长速度超过了1.2kg/天，蛋白质的沉积超过了200g/天。虽然这些指标在实际中很少达到，但生长潜力高过目前许多猪场实际的水平，如果这些生长水平没有达到，那么就要多消耗饲料，而且达到屠宰重所需要的时间也要增加。所造成的生产成本的增加如表9所示。表9. 生长速度降低的预测成本（20-100kg体重） * 按生长速度1000g/天、平均采食量23kg/天进行比较 * 饲料成本2000元/吨，每多一天消耗1元/天 1 不同国家费用可能会不同表10. 优化生长育肥猪生产性能的建议

家装工程管理表格

工程管理表格管理人员到场记录单 (2) 承诺书 (3) 施工前现场原状交接单（一） (4) 墙、顶面现场实测情况与施工标准说明（二） (5) 设计师规范服务反馈单 (6) 设计现场交底单 (7) 甲方供主材时间计划参考表 (8) 现场用集成家居产品数量核准单 (9) 元洲木门测量单 (11) 家居产品水电布置图 (12) 材料进场验收单（一） (13) 材料进场验收单（二） (14) 材料色号留档 (15) 隐蔽工程验收单 (16) 防水工程闭水试验记录单 (17) 工程中期界定单 (17) 工程增减项协议书及增减项目明细 (18) 业主供电器面板类材料计划参考表 (20) 客户墙地砖进场及铺装说明记录 (21) 客户五金、洁具进场及安装说明记录 (22) 水电工程预算单 (23) 中期结算单 (25) 壁纸类施工条件交接验收单 (26) 现场班长对订制式产品安装评价表 (27) 竣工验收单 (28) 竣工结算单 (29)

工程延期协议书 (29) 竣工整体工程评价书（施工队） (31) 工程竣工评价书（质检） (32) 客户对整体工程评价 (33) 客户对元洲的建议书 (34) 派单明细表 (35) 班组长、技术工人登记表 (36) 施工队班组人员统计表 (37) 项目经理档案登记 ........................................................................................................... 错误！未定义书签。甲级工队等级评定申请表37 管理人员到场记录单客户姓名：施工地址：设计师：项目经理：施工班长：质检员：

猪场生产技术服务合同(标准版)

The obligee in the contract can accomplish the goal in a certain period by discussing the agreed rights and responsibilities. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 猪场生产技术服务合同

编号：FS-DY-40765 猪场生产技术服务合同甲方：乙方：为提高猪场生产效益出发，受益方委托甲方派遣技术人员对乙方猪场进行养猪生产技术管理服务。甲乙双方协商达成如下协议: 一、甲乙双方职责1、乙方负责向甲方提供养猪生产的场地、设备、猪群以及疫苗、兽药、低值易耗品等生产必需品，负责处理和协调周边关系，保证正常生产的社会环境。2、甲方派技术人员向乙方猪场提供养猪生产技术管理服务、人员培训等，负责改善猪场现场生产指标为主要工作目标。 3、乙方提供甲方技术场长以及技术员食宿。二、生产指标考核1、按每头基础母鼠年出栏17 头合格育肥猪考核，达到17 头(含)到18 头(不含) ，超出部分乙方向甲方支付报酬每头10 元，达到18 头(含)以上，超出部分乙方向甲方支付报酬20 元。未达到考核标准，达到16 头(含)以上，17 头以下(不含) ，少于部分甲方赔偿乙方每头10 元，低于16

头(不含) ，少于部分甲方赔偿乙方每头20 元。以饲料形式进行补偿。2、如遇重大疫情，自然灾害等不可控因素导致猪场严重受损，上述考核指标不予考核。三、管理层设置与管理方式1、猪场生产实行场长负责制，各生产阶段(配种妊娠舍、产仔哺乳舍、保育舍、育肥舍) 实行技术主管负责制。猪场设生产场长一人，由甲方派人员担任，负责全场的生产管理和日常工作的协调;技术员由甲方或乙方派人员担任，技术员负责所管辖单元的全面生产管理工作，负责日常的免疫和协助场长完成日常工作，所有技术员服从场长的统一管理。2、会计、统计、保管等人员由乙方派人担任，由甲方场长管理，在猪场管理制度和本合同规定的范围内完成工作。四、工资发放办法1、乙方技术员、饲养员和后勤人员工资根据猪场管理办法由甲方场长制作工资表，由乙方负责发放。2、技术托管 2 个月后乙方猪场用甲方饲料超过60 吨时，不需支付猪场服务费用，若猪场用料在30-60 吨时乙方需向甲方支付驻场服务费用3000 元/月。3、员工激励办法，根据《现场管理办法》规定，每月各单元评选出生产成绩优秀的饲养员实行物质奖

猪场管理系统

系统介绍《猪场管理系统》是一套专门针对于现代化养猪场开发的管理软件，适用于大中小型养猪场。该软件包含基础数据、种猪管理、生猪管理、饲料管理、药品管理和收支管理。其中：1、基础数据主要包括品种资料、饲料名称设置、保健免疫设置（仔猪保健免疫设置和母猪保健免疫设置）、客户资料和场内圈舍设置（种猪圈舍设置和生猪圈舍设置）；2.种猪管理主要包括种母猪资料、种公猪资料、公猪配种登记、母猪产仔提醒、种猪销售登记、种猪栏存情况、种猪转栏登记和种猪死亡登记；3.生猪管理主要包括母猪繁殖登记、仔猪断奶登记、生猪存栏登记、生猪转栏登记、生猪死亡登记、生猪销售登记、生猪存栏登记、母猪繁殖期间查询统计、生猪销售期间查询统计、生猪死亡期间查询统计、生猪转栏期间查询统计和生猪盈利期间查询；4.饲料管理主要包括饲料入库、饲料出库、饲料退库、饲料库存明细、饲料出库期间查询统计；5.药品管理主要包括药品入库、药品出库、药品退库、药品库存明细、药品失效提醒和药品出库期间查询统计；6.收支管理主要包括其它收入登记、支出登记和期间收入支出查询。《猪场管理系统》包括以下功能模块：一、输入功能: 该系统提供了对品种资料、客户资料、种母猪资料、种公猪资料、公猪配种登记、母猪繁殖登记、仔猪断奶登记、生猪存栏登记等的模式录入和表格界面录入。录入信息时可能会出现相同的信息，为避免重复录入部分字段设置了辅助录入功能，您只需输入几项即可完成录入功能。操作方便快捷，可大大提高您的工作效率。二、查询功能：根据不同的查询统计条件显示出需要的结果。三、报表功能：根据查询或者统计出来的结果生成报表。四：打印功能：系统支持打印功能，如想打印信息单击预览报表上的打印按钮即可。五、安全功能：进入系统后，单击菜单“系统→工具→用户及权限”可以设置系统的各用户权限。六、数据备份与恢复功能：可备份在硬盘或其他可移动磁盘中，并可对备份的数据进行多项操作。七、适应性：公司首页公司概况软件下载定制开发进入社区返回主目返回主目录录

客户回访管理表格.doc

客户回访的工作流程表格工作目标 1．及时掌握客户需求信息 2．提高客户满意度3．提高客户知识准备 1．了解《客户回访计划》的制订方法和内容构成 2．掌握客户交谈的关键点控制 1．查询“客户资料库” 回访人员查询客户资料库，详细分析客户资料内容和客户服务需求 2．明确回访对象根据客户资料确定客户回访名单 3．制订《客户回访计划》根据客户资料制订《客户回访计划》包括客户回访的大概时间、回访内容、回访目的等 4．预约拜访时间拜访人员同客户联系，确定具体的回访时间 5．准备回访资料根据《客户回访计划》准备客户回访的相关资料，包括客户基本情况、客户服务的相关记录和客户特点等 6．实施回访 6．1 拜访人员准时到达拜访地点，开展回访细化执行《客户档案》《客户名单》，《客户回访计划》《客户回访管理规定》《客户回访管理规定》《客户回访记录表》流程图 1．查询《客户资料库》 2．明确回访对象 3．制订《客户回访计划》 4．预约拜访时间 5．准备拜访资料 6．实施拜访回访管理的规范化水平 6． 2回访人员要热情、全面地了解客户技巧和策的需求和对售后服务的意见，并认真填写略《客户回访记录表》 7．整理回访记录回访人员在客户回访结束后，及时整《客户回访报告》理《客户回访记录表》，从中提炼主要结论 7．整理拜访记录 8．主管领导审阅 9．保存资料8．主管领导审阅主管领导对《客户回访记录》以及《客处理意见户回访报告》进行审查，并提出指导意见 9．保存资料销售或客服部文员对客户回访资料进《客户档案》行汇总，并经过分类后予以保存，以备参考

客户管理系统需求分析表

客户管理系统需求分析表 CRM(Customer Relationship Management)是客户关系管理简称，通常包含有线索管理、客户管理、商机管理、合同管理和回款管理，友博云CRM各功能如下表所示: 一级功能二级功能三级功能编名称编号名称编号名称号 1-1-1 新客户统计 1-1-2 新商机统计 1-1-3 跟进统计 1-1 概览统计 1-1-4 新合同统计 1-1-5 新回款统计 1-2-1 portlet部件管理 1-2-2 portlet部件首页调取 1-2-3 最近商机部件友博云CRM 1 1-2-4 最近通知部件工作台 1-2 友博云部件 1-2-5 最近客户部件 1-2-6 最近报销部件 1-2-7 最近合同部件 1-2-8 销售漏斗部件 1-3-1 激励话语调取(单独管理) 1-3 提示信息 1-3-2 日报温馨提示 1-3-3 新消息未读提示 2-1-1 客户新增 2 客户模块 2-1 客户管理

2-1-2 客户编辑 2-1-3 客户列表 2-1-4 客户列表统计 2-1-5 搜索(含高级) 2-1-6 删除(含回收站) 2-1-7 导入导出 2-1-8 批量转移(转移负责人或公海) 2-2-1 客户基本资料 2-2-2 客户状态快捷变更 2-2-3 客户最近联系人 2-2-4 客户最近商机 2-2-5 客户最近合同 2-2-6 客户最近应收款 2-2-7 客户最近报销2-2 客户详情 2-2-8 客户日程列表 2-2-9 客户日程评论 2-2-10 客户所有联系人列表 2-2-11 客户所有商机列表 2-2-8 客户所有合同列表 2-2-7 客户所有应收款列表 2-2-6 客户所有报销列表 2-2-5 客户所有动态列表 2-3-1 列表 2-3-2 新增 2-3 客户状态 2-3-3 编辑 2-3-4 删除 2-1-1 联系人新增 2-1-2 联系人编辑 2-1-3 联系人列表 3 联系人模块 3-1 联系人管理 2-1- 4 搜索(含字母筛选) 2-1-5 删除 2-1-6 导入导出 2-1-7 批量转移(转移到客户) 4-1-1 商机新增 4-1-2 商机编辑 4-1-3 商机列表 4-1 商机管理 4-1-4 商机统计

猪场总经理岗位职责

岗位职责 1、参与制定公司的养殖产业规划，负责部门年度计划编制与分解实施； 2、事业部制度、流程的修订与完善，以及内部执行与监督； 3、负责养殖事业部内外部经营环境的分析、管控与决策； 4、负责养殖有关项目的申报和实施； 5、负责养殖有关公共关系的处理和维护； 6、负责绿色、有机生猪的认证工作分管生猪合作社组织； 7、负责养殖事业部的人、财、物、产、供、销一体化的日常管理； 8、负责上级交办的其它工作事项。 1.参与制定养猪事业部生猪养殖生产战略规划，为生猪养殖生产决策提供建议和信息支持； 2.制订养猪事业部年度生产目标和计划，提交公司董事会及总经理决策，总体部署并监督生猪养殖生产计划的执行； 3.组织公司养猪事业部高层管理人员和其他相关部门确定生猪养殖生产管理新方案； 4.主持制定公司有关生猪养殖生产管理及服务标准，并监督检查实施情况； 5.指导公司生猪养殖事业部生猪养殖团队的组织建设，文化建议与业绩管理； 6.根据生猪养殖产业政策变化和市场变化，对公司的产品和服务提出改进策略报告； 7.及时获取生猪养殖市场信息，对自身及竞争对手的产品以及行业情况进行综合分析，及时调整生猪养殖生产策略； 8.生猪养殖生产管理费用的整体控制。

职责 1.负责养殖场的部分筹建规划工作，组织团队的搭建。 2.负责养殖场的计划管理与控制，制度标准体系的建设工作。 3.负责养殖场的日常运营管理工作，保证利润、出栏量、成活率、成本、风险控制等目标的达成。 4.负责养殖场的人员、资产的管理工作，对接沟通好外部相关政府等关系。 5.积极参与公司其他项目类工作、协同配合各部门开展好相关工作。 6.上级及公司领导安排的其他工作。要求 2.精通生猪养殖知识、技术，熟悉养殖场规划、建设、养殖技术、疫病防治等； 3.7年以上工作经验，具备规范化大型养殖公司的实战管理经验，3年以上全面负责养殖场的工作经验。性格特点：为人正直、诚信、务实，善于沟通。特别要求：具备良好的领导能力、能够分析规划，良好的环境的适应和变通能力，肯于深入一线、有吃苦精神，综合素质良好，情商无缺陷。公司背景：1.具备自己的屠宰产业、销售渠道，养殖场不需考虑生猪的市场销路问题。 2.可以考虑养殖场的分红激励。 3.公司上市前景，养殖产业作为重点产业，单独事业部运作。 4.公司养殖作为重点产业投入，单个养殖场规模年出栏2-5 万头，公司整体规划，第一阶段年出栏将每年达到20万头。薪资：25-35万年薪岗位职责 1、负责养殖场整体工作； 2、落实和完成集团事业部下达的全场经济指标和各项任务； 3、落实集团事业部制定的相关管理制度及各项技术规程； 4、监控本场的生产情况和卫生防疫，及时解决出现的问题； 5、负责场内人事工作，制定人才需求计划，负责人才招聘和培训、考核的实施，并能够按照事业部要求输出人才；岗位要求： 1、大专及以上学历，畜牧兽医及相关专业背景；

工程项目管理表格全集.DOC

工程项目管理表格全集 [文件号：] 说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。表格目录第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28

复工指令29 工程进度表（年月）30工程进度表（年月）31项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67

猪场常用数据表格

猪饲料产品附录表1.生产技术指标表2.猪舍参考温度表3.不同阶段的猪群饲养密度表4.各类猪群的饮水及设施表5. 母猪、仔猪和生长育肥猪的生产性能指标表6.仔猪生产性能的建议目标水平表7.断奶后仔猪达到预期生长性能的途径或措施表8. 在良好的商业条件下生长育肥猪的建议目标表9. 生长速度降低的预测成本（20-100kg体重）表10. 优化生长育肥猪生产性能的建议表11 影响母猪生产性能的主要因素表12. 举例计算空怀或非生产日期的天数所带来的经济损失表13. 优化母猪生产能力的饲养管理策略表14不同阶段猪群投料规则表15 猪只体温参数表16 猪场免疫参考程序

表1. 生产技术指标

表2. 猪舍参考温度表3.不同阶段的猪群饲养密度

表4.各类猪群的饮水及设施表5. 母猪、仔猪和生长育肥猪的生产性能指标

表6.仔猪生产性能的建议目标水平表7.断奶后仔猪达到预期生长性能的途径或措施

表8. 在良好的商业条件下生长育肥猪的建议目标现代的肉猪品种生长速度和瘦肉率的遗传潜力都高。在理想状况下生长育肥阶段的生长速度超过了1.2kg/天，蛋白质的沉积超过了200g/天。虽然这些指标在实际中很少达到，但生长潜力高过目前许多猪场实际的水平，如果这些生长水平没有达到，那么就要多消耗饲料，而且达到屠宰重所需要的时间也要增加。所造成的生产成本的增加如表9所示。表9. 生长速度降低的预测成本（20-100kg体重） * 按生长速度1000g/天、平均采食量23kg/天进行比较 * 饲料成本2000元/吨，每多一天消耗1元/天 1不同国家费用可能会不同

猪场合伙经营协议书(范本)

合伙经营协议书

东泉生态百万头养猪场合伙经营协议书甲方：，身份证号____________________________________________ 乙方：，身份证号____________________________________________ 丙方：，身份证号____________________________________________ 丁方：，身份证号甲、乙、丙、丁三方经友好协商，就自愿共同经营东泉生态百万头养猪场达成以下协议：第一条合伙宗旨利用合伙人自身具备的资金和管理优势，经营东泉生态百万头养猪场，使合伙人通过合法的手段，创造劳动成果，分享经济利益。第二条合伙名称、主要经营地：合伙经营的店名为：东泉生态百万头养猪场经营场所位于:原东泉粮站院内。猪圈:_____________。第三条合伙经营项目和范围经营项目为：第四条合伙期限合伙期限为_______年，自______年____月____日起，至_____年____月______日止。第五条出资额、方式、期限 1. 甲方以现金方式和出资，占总股份的。乙方以现金方式和出资，占总股份的。丙方以现金方式和出资，占总股份的。丁方以现金方式和出资，占总股份的。 2.合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，根据各合伙人的出资的情况按出资比例归个人所有，协议终止当天或按合伙人约定的时间予以返还。第六条盈余、工资分配与债务承担 1、工资分配：、2盈余分配：每个月底为对账日，除去经营成本、日常开支、工资、奖金、需缴纳的税费等的收入为净利润，即合伙创收盈余，此为合伙分配的重点，在未收回成本前创收盈余滚入投资以及购买生猪与饲料，待猪场运转有结余时经合伙人共同表决后将以合伙人出资为依据，按出资分配盈余。

工程项目管理全套表格

附表1: 施工组织设计(方案)报审表项目名称: 编号: 致: 我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。附:施工组织设计(方案) 承包单位(章)_____________ 项目经理____________ 日期监理工程师审查意见: 监理工程师___________ 日期____________ 总监理工程师审核意见: 项目监理工程师______________日期监理单位(章)______________日期附表:2

工程开工/复工报审表项目名称: 编号: 致: 我方承担的工程,已完成了以下各项工作,具备了开工/复工条件,特此申请施工,请核查并签发开工/复工指令。附:1、开工报告 2、(证明文件) 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ A．审查意见: 监理单位(章)______________日期总监理工程师______________日期附表:3 施工进度计划报审表项目名称: 编号: 致: 报上工程施工进度计划,请审批。附:施工进度计划承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ B．审查意见: 监理单位(章)______ _______日期______ 总监理工程师_______ ______日期______ 附表:4

成品、半成品构(配)件、供应单位资质报审表项目名称: 编号: 致: 根据工程需要,经我方审查, (供应单位)可提供产品,现将有关该企业的资质证书资料送上,请审查批准。附:企业营业执照,生产许可证等有关资料(复印件)。施工承包单位(章) 日期项目负责人_______ ______日期 C．监理单位审查意见: 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位(章) 日期______ 本表由施工承包单位填报,一式二份,监理单位、施工承包单位各一份。附表:5 工程材料报验表项目名称: 编号: 致: 下列建筑材料经自检,符合设计及技术规范要求,报请验证,并准予进场使用。附:1、材料清单(材料名称,产地,规格,数量,用途); 2、材料出厂合格证; 3、材料复试报告项目负责人______ __日期______ 承包单位(章)__ __ ___ 日期______ D．监理单位验证意见: 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位(章)______ ______日期______ 本表由施工承包单位填报,一式二份,监理单位、施工承包单位各一份。附表:6 主要施工设备/工程设备进场报验表

客服服务管理手册模板

客服服务管理手册模板逸马国际顾问集团出品

编制说明【编制目的】标准化是连锁企业大规模快速扩的基础，标准的工具包含流程、规、表单，而其重点表现方式就是规化手册。为此，逸马国际顾问集团总结10多年来服务各类型连锁企业的经验，推出了涵盖连锁企业运营各个方面的手册工具，以便各连锁企业能够据此快速领悟、创造、实践适合企业自身的手册工具，推动自身连锁平台的快速发展。《连锁总部客户服务管理手册模板》是逸马国际顾问集团在10年专业积累和企业实践的基础上总结而成，旨在为连锁企业编制《总部客户服务管理手册》提供例和方法。【使用说明】 1.本手册模板包括会员信息管理、会员数据分析、会员关系维护等方面。其中涉及很多的工作程序及规标准，是工作执行的基础标准指导。是连锁成功的操作经验。 2.请企业根据自身的经营特色和个性需要进行相应的调整、补充。 3.为正常阅读和修改模板里的流程图，建议您安装Microsoft Office Visio软件，软件安装和使用说明请见软件光盘。Visio软件可以在网上下载，您可以下载自行安装。【声明】本手册仅供购买产品的企业部使用，其归市逸马管理顾问所有。未经本公司书面许可，任何单位及个人不得以任何理由，通过网络、媒体以及其他任何方式向第三方传播或公开发布。如侵犯本公司等知识产权，本公司将依法追究其法律责任。

所有侵权必究目录编制说明 (1) 1 客户服务管理概述 (4) 1.1客服管理的定义 (4) 1.2客服管理的重要性 (4) 1.3客服的工作标准 (5) 1.4服务围 (5) 1.5服务水平 (5) 2 客服部组织构架及岗位职责 (5) 2.1 组织架构 (5) 2.2 岗位职责 (6) 2.2.1 客服部经理岗位说明书 (6) 2.2.2 客服专员岗位说明书 (7) 3 客服部管理制度 (9) 3.1会议制度 (9) 3.2行为规制度 (10) 3.3工作汇报制度 (10) 3.4建立与保管客户资料 (10) 4 会员信息管理 (10) 4.1新会员资料管理 (10) 4.1.1 新会员资料管理流程 (11) 4.1.2 操作规 (11) 4.2到期会员资料管理 (12) 5 会员数据分析以及管理 (12) 5.1会员消费水平分析 (12) 5.1.1 操作流程 (13) 5.1.2 操作规 (13) 5.1.3 分析指标与公式 (14) 5.2消费会员性别年龄分析 (15) 5.2.1操作流程 (15)

工程项目管理表格全集

工程项目管理表格全集 2008-08-12 工程项目管理表格全集说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。表格目录第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28

复工指令29 工程进度表（年月）30 工程进度表（年月）31 项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67

工程项目管理全套表格【】

附表1：施工组织设计(方案)报审表项目名称：编号：致：我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计(方案)的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）承包单位(章)_____________ 项目经理____________ 日期监理工程师审查意见：监理工程师___________ 日期____________总监理工程师审核意见：项目监理工程师______________日期监理单位（章）______________日期

附表：2 工程开工/复工报审表项目名称：编号：致：我方承担的工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。附：1.开工报告 2.(证明文件) 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ A．审查意见：监理单位(章)______________日期总监理工程师______________日期

附表：3 施工进度计划报审表项目名称：编号：致：报上工程施工进度计划，请审批。附：施工进度计划承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ B．审查意见：监理单位（章）______ _______日期______ 总监理工程师_______ ______日期______

附表：4 成品、半成品构（配）件、供应单位资质报审表项目名称：编号：致：根据工程需要，经我方审查，（供应单位）可提供产品，现将有关该企业的资质证书资料送上，请审查批准。附：企业营业执照，生产许可证等有关资料（复印件）。施工承包单位（章）日期项目负责人_______ ______日期 C．监理单位审查意见：监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位（章）日期______ 本表由施工承包单位填报，一式二份，监理单位、施工承包单位各一份。

养猪生产报表管理规程

养猪生产报表管理规程第一节生产报表管理办法一、饲养组生产工人是各岗位的责任人，也是报表的填写人，应对所填报表负责。要求必须按照“生产报表要求”规范填写，饲养组组长要对本组报表审查核对，确保其真实、准确、科学和及时。二、分场经理和生产主管是本分场各类生产报表（档案）的主要管理人，应负起对报表（档案）的指导、监督、分析、管理四项责任，发现问题，及时纠正。三、各种报表（档案）的存放地点、保存年限及负责人按附表所列，各分场应设专柜定点保存，并建立档案目录。四、交接。各分场（部门）人事变动，应做好资料档案的交接工作，不得随意带走或销毁。五、如果报表数据出现错漏，应及时纠正，如果经常错漏，又不及时纠正的，除追究直接填报人责任外，分场经理或主管也要负相关责任。六、报表核对举例。如：①上市合格猪，饲养组对饲养员的指标统计数、饲养组经济核算报表数和电脑室生产报表数应一致。②用料量，各组用料统计数、分场核算表用料量和饲料厂送出饲料数量应一致。③生产流程转栏猪头数，各个环节相对应的转栏出和转栏入应一致。第二节有关概念和计算公式的说明一、有关概念的说明： 1．母猪配种数：即母猪配种情期数。母猪发情经鉴定后一旦配种，不管是本交还是人工授精，不管配上还是未配上，均当母猪配种数一个计算，并上报电脑室。 2．实产胎数：即实际有效产仔胎数。产出时一窝中有1头以下正常活仔的分娩当实产一胎。另仔猪初生因先天不足而非后天环境所至全窝在产后1小时内

全窝死亡的，当流产上报。 3．流产：妊娠中断，胎儿过早排出。其临诊表现：①隐性流产：妊娠早期胚胎消失；（这种情况不易发现，只能当失配上报。）②小产：排出死胎；③早产：排出未足月的活胎；④延期流产：死胎停滞，胎儿干尸化或胎儿浸溶；⑤习惯性流产；⑥全部流产：全部胎儿流产；⑦部分流产：部分胎儿流产。 4．正常活仔：发育正常健康，无遗传缺陷，体重>0.5kg。 5．死胎：妊娠期间的死亡胚胎。可发生于妊娠的任何阶段，常见有：①妊娠中后期排出死胎，或在正常分娩中出现死产；②胎儿干尸化；（当木乃伊上报）③胎儿浸溶；④胎儿腐败。另产出时非畸形并于产后1小时内死亡的当死胎报，初产重<0.5kg的仔猪当死胎上报。 6．死产：母猪分娩时产出当时死亡的胎儿，往往由于临产时胎儿非常衰弱以及窒息等原因造成，有别于一般的死胎。除因难产外，母猪分娩时仍是正常的死产当死胎上报。 7．畸形仔猪：即发育异常之仔猪，如八字脚、无肛、体弱等。 8．弱仔：先天发育不足，产出后不会吃奶，行动很弱，一般无法成活的仔猪。弱仔当死胎上报。 9．木乃伊：即干尸化，又称胎儿干尸化。母猪妊娠中断后死胎长期遗留在子宫内，因无细菌侵入，死胎组织中的水分被吸收而干化，死胎呈现棕黄色或棕褐色。 10．产仔数：即产仔总数，包括正常活仔、死胎、畸形仔和木乃伊。 11．转栏合格断奶仔猪：体况正常，无明显疾病（包括皮肤病）且体重不小于3.5kg的断奶仔猪，日龄不低于21天。

工程管理部通用表格(doc 52页)

工程管理部通用表格郑州中兴绿色产业产业有限公司２０１４年５月１４日

一、工程款支付 (3) 1、工程开工报审表 (3) 2、工程款支付申请表 (4) 3、工程付款审批表 (5) 4、工程付款情况表 (6) 5、工程形象进度表 0 6、项目工程（月度/节点）完成工作量表及说明 0 7、工程款签收表 (1) 8、工程预付款支付申请表 (2) 9、工程进度款支付申请表 (3) 10、工程结算款支付申请表 (4) 11、工程质量保证金支付申请表 (5) 12、已完合格工程（已进场验收合格设备）明细表 (6) 13、材料设备款支付申请表 (7) 14、工程（材料设备）款支付审查记录表 (8) 15、零星工程项目计划申请表 (9) 16、零星工程款支付申请表 (10) 17、支付当期扣减相应扣除金额明细表 (11) 18 、郑州中兴产业园项目建设工程 (12) 二、甲分包、甲供材 (13) 1、甲分包、甲供材料（设备）进场计划表 (13) 2、建筑工程材料进场通知单 (14) 3、工程材料设备进场验收交接表 (15) 三、变更单 (16) 1、施工现场签证申请单 (16) 2、设计变更（技术核定）审批、通知单 (17) 3、设计变更回执单 (18) 4、___年__月份____项目____工程设计变更费用确认单 (19) 5、现场签证审批、通知单 (20) 6、现场签证回执单 (21) 7、___年__月份____项目____工程现场签证费用确认单 (22) 四、工程结算 (23) 1、甲供材结算书 (23) 2、甲供材结算目录 (24) 3、甲供材结算编制说明 (25) 4、甲供材结算造价汇总、审批单 (26) 5、甲供材增加扣减项目明细单 (27) 6、工程结算书 (28) 7、工程结算书目录 (28) 8、工程结算编制说明 (30) 9、工程结算造价汇总、审批单 (31) 10、工程设计变更、签证汇总单 (32) 11、工程材料价格调整汇总单 (33) 12、甲供材结算清单 (34) 13、工程增加扣减项目明细单 (35) 14、工程材料品牌使用情况汇总表 (36)

客户管理详细表格

客户管理详细表格客户资料管理卡公司名称电话传真地址邮编企业类型注册资金营业内容内销: %; 外销: % 内外销比营业性质信用状况营营业状态业概员工人数况淡旺季分布最高购买额/月平均购买额/月主姓名职务电话性格特点嗜好要负责人概况使用本公司主要产品首次交易时间总经理经理主管制卡备注新产品潜在客户追踪表

潜在客户预定采购时间编产品预算报价表竞争结果接洽人一个三个六个号名称金额号码者客户名称一年内 (电话) 月内月内月内 and other bad habits. Implementation to grab at the front, the maximum possible for jobs initiative to achieve efficient service. To carry forward the meticulous, detailed style. In the Office is no small matter. Business services a small mistake, it is possible to order at its meetings disrupted the entire, feedback on the content and timing a bit negligent, it could work in a passive position, slightly poor reception, may affect the image of a place and unit. Therefore, the Office staff with a high degree of professionalism and responsibility, serious and responsible, meticulous, careful to do everything to ensure that globalSmoothly. To carry forward the hard work, honest style. Adhere to the "Ning public and poverty, is not private and rich" old adage, bearing in mind the purpose of serving, consciously resist the erosion of various corruption and self-discipline, integrity, do not take leadership on behalf of the Office for personal affairs, not banner of leading organs of self-serving, and always maintain and carry forward the fine style of hard work, thrift and career, be honest and upright. Comrades, Government Office work task is glorious, a great responsibility. Hope the city's system of Government Office around the overall situation, pay attention to implementation of work in the purpose, give full play to staff aides, integrated and coordinated implementation, supervision, service functions, close contact, strengthen coordination, collaboration, efforts for grass-roots

猪场数据统计与报表管理

猪场数据统计与报表管理主讲人:程工

数据统计与报表管理在猪场中的重要性和意义科学分析管理因素、环境因素、繁殖因素、猪群状态等对生产成绩的影响,达到针对性地改善和提高生产成绩的目的。

猪场统计相关人员的主要职责 1、统计员负责对猪场的原始数据进行收集、核查、管理、统计与分析，及时、翔实、准确、完整的反映本场数据和报表，及时上报生产科与财务科。 2、生产场长要亲自抓报表管理，对数据进行审核与分析。 3、总经理是猪场报表管理的第一责任人。

当前存在问题 1、报表、数据不够准确：生产月报表数据不准、配种产仔通用报表内容不完整、母猪卡未登记完整。 2、报表数据上交不及时，生产场长对统计指导少，统计日工作流程不熟。 3、月份饲养员耗料、耗药的数量、金额不能提供 4、猪场月底盘存不规范。

猪场统计每日工作程序初生仔猪登记初生仔猪登记：每天两次，即早上7：30～8：00清点并登计上一天5：30至当天7：30时段内出生的仔猪；下午17：00～17：30清点并登计7：30～17：00时段出生的仔猪。要求：统计员、配种员、产房饲养员三方到场，签字确认，《猪只出生报告单》有四联，统计员保留第一联存根，配种员、产房饲养员分别保留第二、三联，第四联交财务科。销售统计销售统计：每天向后勤科索取《销售淘汰过磅单》，统计各饲养员的销售头数、重量、金额。死亡认证死亡认证：每天下班前到各栋猪舍登计《猪只死亡报告单》，要求相关饲养员、技术员、统计员签字认证。《猪只死亡报告单》有四联，三方分别保留一联，第四联交财务科。配种登记配种登记：配种员每天如实填写《配种妊检表》，并签字确认，《配种妊检表》分两联，一联配种员保存；统计员每天下午下班前向配种员索取一联《配种妊检表》。四联单-出生、死淘汰销售、转群、引种

养猪场合作投资协议(完整版)

养猪场设施合作投资协议甲方：____________________________________________ 乙方：____________________________________________ 双方经协商一致，本着平等，互利的原则，就下列事宜达成协议：一、双方达成生猪养殖场投资合作协议，自愿签订本协议书。甲方提供养殖场地（位于惠安县）平方米；乙方负责融资兴建猪舍及相关设施。二、双方协商确定该养殖场地投资总额为万元，场地建成后预先收取租金总额为万元，乙方须现金投入为元；（以上金额以实际经手款项双方签证为准）。三、项目确定投建后，甲乙双方分别指定一人参与建设施工，图纸设计及经手相关财务事情；项目相关事项的收入、支出须有双方指定代理人签证为准；若确实因为一方有事不能及时签字，当事一方也需要电话通知确认，事后补签；四、项目投资回收期过后，甲方按照每亩5000元/年（伍仟元整）收取土地租金；五、项目回收期过后，甲乙双方按照纯利润对半分成，即甲乙双方各50%；（纯利润=租金-土地租金-维修费用等杂费）六、项目投资兴建中的债权债务与甲方无关，乙方须自行承担；七、合作期间，若遇到政府征用土地，甲方负责相关征迁理赔事宜，乙方须无条件配合甲方；项目投资的建筑物等赔偿款甲乙双方各占50%；涉及土地赔偿等事项归甲方所有；八、以上涉及平方数、投资金额等空格，项目完成后，甲乙双方据实商定后，再予以填空，或者甲乙双方先行约定，在项目完成后再以“补充协议”的形式予以确认。九、合作期间，若乙方中途退出，甲方自动承接所有相关利益，债务归乙方承担；十、本协议一式2份，甲乙各一份。本协议自双方签字（或盖章）之日起生效。甲方（签字）：＿＿＿＿＿＿＿＿乙方（签字）：＿＿＿＿＿＿＿＿时间：2019年＿月＿日以下无正文（内容提醒：本文介绍的模板或协议范文演示文本及具体条款由资深律师修订，仅供参考。不可直接使