成人用品的营销策划方案

成人用品营销战略方案设计

成人用品营销战略方案成人用品营销战略方案成人用品不像服装或其他行业，能够在电视上堂而皇之的打广告,因为成人用品打广告的话好像是在传播淫秽色情用品一样，而且对青少年成长也不利，相关文件也是不允许的；其次，产品的宣传方面也有很大的局限，就国内老百姓而言，对于情趣用品还没有一个正确的认知，情趣用品在大部分人眼中主要还是有伤风化产品，公开的宣传和促销只会是哗众取宠，不利于企业的长远发展；最后，产品的销售也是个很头疼的问题，对于有意向购买成人情趣用品的消费者往往会在意出店门后其他市民的眼光，无形之中流失了很多消费者。成人用品应该如何选择市场呢？广告又该如何进行推广？ -、市场开展以逐渐铺开为特点考虑到成人用品包含着新概念，在市场推广易采用分城市分阶段进行，现根据以下要求进行城市市场的选择： 1、城市人口多，家庭数量多，意味着市场大； 2、娱乐业发达，夜生活丰富，表明有较大的实在需求； 3、易于接受新概念，可以接受有新概念的产品； 4、喜欢模仿跟潮流，可以扩大产品市场； 5、资讯业发达，利于广告宣传； 6、连锁超市发展好，利于销售点布置；

7、流动人口多，利于将新概念扩散。所以首批推广城市为北京、上海、广州、成都、武汉、西安、重庆、沈阳；次批推广城市为其他省会城市、经济重点城市、旅游城市；后继开发城市为一般城市和县级所以首批市场。二、目标顾客分类（根据产品品种）成人用品顾客为有性生活现象的人群，主要分为以下五类： 1、家庭夫妇（为主攻目标，产品销量的X%由其完成，是新概念灌输的对象） 2、性服务提供者（被动和主动接受的集合体，占产品销量的X%） 3、偷情者（有主动防范的意识，占产品销量的X%） 4、自我保护者（有主动防范的意识，占产品销量的X%） 5、性病患者（推出治疗产品）三、销售渠道（充分考虑消费者购买的便利性）根据目标顾客的购买方式来考虑，主要有以下的销售渠道： 1、百货超市（连锁）（住宅小区内），由于成人用品定位为家庭用品，超市将是其最大最重点销售环节，赋予其超市产品的概念头，可增加购买欲望和购买便利。在考虑新产品上市，商家的销售热情问题，可考虑以优惠价格租用其专柜形式，确立销售局面，再转向商家供货（自我造势） 2、药店（连锁），药店的分布广和便利性是其特点，可以与药店的性用品在一起起对比补充作用，引起购买欲望。采用导购员的形式，结合店面广告支持

健康管理公司营销战略及方案.doc

健康管理公司营销战略及方案1 健康管理公司营销战略方案健康管理公司营销战略方案一、营销战略目标 1、在全省范围内逐步扩大健康管理公司系列产品的市场区域，提高健康管理公司产品在全国健康管理市场的占有率，力争渠道市场占有率达到80％。 2、运用直营、代理商这种现代化市场拓展方式，迅速扩大健康管理公司的经营规模，力争用3年时间，全面拓展全省13个地级市场。 3、树立健康管理公司的企业形象，提升健康管理公司品牌的知名度和美誉度，用3年时间使其成为健康管理行业中区域第一品牌。 4、把健康管理公司建设成一个专门为代理方培养健康管理服务市场各方面专业人才的“大学堂”，即培训、营销、管理为主。 5、把健康管理公司建设成全省各级医院市场部的外设机构，即承担医院的战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导和服务培训等服务需求。为确保营销目标顺利实现，战略上可分为三个阶段：第一阶段：2007年9月－2007年12月扎牢根基，求稳不求

快，建成4－5个样地级样板市场。第二阶段：2008年1月－2008年7月稳定发展与调整阶段，在原有基础上，再建成8－10个强势市场，逐步使健康管理公司的加盟体系规范化、科学化、标准化，为其第三阶段的腾飞积累经验。第三阶段：2008年8月－2009年8月快速发展阶段，各级市场销售额迅速增长，经营规模迅速扩大，健康管理公司在全国范围有一定的知名度，力争成为全国健康管理行业的第一品牌。二、营销战略策划原则营销战略制定要考虑多种因素的影响，其核心的影响因素是目标市场，根据市场机会和行业态势的分析，并结合健康管理公司自身状况，确定如下策划原则：1、正本清源，渠道（医院渠道）入手如何定位，将医院渠道的协同服务落到实处。找到渠道这个切入点，健康管理公司才能在更大的范围让顾客接受，成为名符其实的第一品牌。 2、因地制宜（1）充分利用全国健康教育协会的影响力；（2）充分利用全国地区媒体及公关优势；（3）充分利用长沙市便利的健康服务优势。

成人用品的网络营销战略方案

网络营销战略方案一：概述首先您产品不像其他商品或其他行业，能够堂而皇之的在电视报纸上打广告,因为成人用品打广告的话好像是在传播淫秽色情用品一样，而且对青少年成长也不利，相关文件也是不允许的;其次，产品的宣传方面也有很大的局限，就国内老百姓而言，对于情趣用品还没有一个正确的认知，情趣用品在大部分人眼中主要还是有伤风化产品，公开的宣传和促销只会是哗众取宠，不利于企业的长远发展;最后，产品的销售也是个很头疼的问题，对于有意向购买成人情趣用品的消费者往往会在意出店门后其他市民的眼光，无形之中流失了很多消费者。二：市场细分：成人用品应该如何选择市场呢?成人用品广告又该如何进行推广?下面就和1987中国生殖健康招商网的小编一起了解下吧！考虑到成人用品包含着新概念，在市场推广易采用分城市分阶段进行，现根据以下要求进行城市市场的选择：所以首批推广城市为北京、上海、广州、成都、武汉、西安、重庆、沈阳;次批推广城市为其他省会城市、经济重点城市、旅游城市;后继开发城市为一般城市和县级所以首批市场。三、目标顾客分类(根据产品品种) 成人用品顾客为有性生活现象的人群，主要分为以下五类： 1、功能障碍者(为主攻目标，产品销量的X%由其完成，是新概念灌输的对象) 2、性服务提供者(被动和主动接受的集合体，占产品销量的X%) 3、偷情者(有主动防范的意识，占产品销量的X%) 4、自我保护者(有主动防范的意识，占产品销量的X%)

5、性病患者(推出治疗产品) 四、销售渠道(充分考虑消费者购买的便利性) 根据目标顾客的购买方式来考虑，主要有以下的销售渠道： 1、百货超市(连锁)(住宅小区内)，由于成人用品定位为家庭用品，超市将是其最大最重点销售环节，赋予其超市产品的概念头，可增加购买欲望和购买便利。在考虑新产品上市，商家的销售热情问题，可考虑以优惠价格租用其专柜形式，确立销售局面，再转向商家供货(自我造势) 2、药店(连锁)，药店的分布广和便利性是其特点，可以与药店的性用品在一起起对比补充作用，引起购买欲望。采用导购员的形式，结合店面广告支持 3、专科医院，个体诊所，利用回扣等奖励措施，使医生对产品进行推荐，使有需要的人能认识产品，日后可以自行购买 4、宾馆、旅业场所，是部分人士需求场所，可采取这样的方式 (1)提供精美有品位含欣赏性内容的产品说明书，利于产品推介 (2)给定结算价格，实际价格宾馆自行定，在试推广期内实行月结，待市场确定后，实行到货结算 (3)视频销售，再返还一定额度的广告费用 5、夜总会、卡拉OK之类的娱乐场所等特殊地方，以公共视频或小广告的形式，推出购买指南和电话送货业务(基于附近的铺货店开展) 6、出租屋村内的小商店，可以作为产品市场的补充，便于部分人士的购买

某品牌电商运营方案计划商业策划报告

【目录】一、肉类零食行业分析 1.肉类零食行业在1688平台的基础数据分析统计； 2.肉类零食行业近30天在1688平台数据分析； 3. 客单情况分解 4. 采购商类目营销属性需求二、销售体系组成以及产品分析 1.采购商组成分析 2.行业内热门产品分析，升降趋势 3.行业前五排比分析，行业采购指数分析，采购热门产品分析三、汉聚合作客户与您相似的发展规划四、人员配备以+进展配合五、店铺服务费用一、肉类零食行业分析

1.肉类零食行业在1688平台的历史基础数据分析 1688采购指数：根据在1688市场里所在行业的搜索频繁程度计算而成的一个综合数值，指数越高表示在1688市场的采购量越多数据解读 1.未来一个月，肉类零食行业在1688市场：市场需求持续增长。 2.建议采购商关注市场行情，保持备货。 2.肉类零食行业近30天在1688平台数据分析数据解读 1.最近30天，牛肉零食行业在1688市场的热门种类为：牛肉干/牛肉条, 牛板筋, 牛蹄筋, 牛肉粒, 牛肉脯. 2..预计未来一个月，1688市场牛肉零食行业的热门种类为：

牛肉干/牛肉条, 牛板筋, 牛蹄筋, 牛肉粒, 牛肉脯. 3.建议用户参考热门属性预测值与自身情况，生产或采购更加符合市场潮流的商品。 3. 客单情况分解数据解读 1.最近30天，1688市场的牛肉零食行业，买家浏览最多的商品价格带为0~10.1元，采购最多的商品价格带为0~10.1元,18.8~49.8元。 2.建议大家根据自身情况，控制采购或生产成本。 4. 采购商类目营销属性需求数据解读 1.最近30天，牛肉零食行业的热门营销属性为：产地货源, 厂家直销, 品牌, 创意款, 爆款. 二、销售体系组成以及产品分析 1.采购商组成分析

如何写营销公司的企业战略方案

如何写营销公司的企业战略方案 1

如何写营销公司的企业战略方案战略方案的设计指为实现企业使命战略目标解决重大问题所拟定的多种可行性的战略,以供企业领导者选择的方记案。首选要对企业使命战略目标设计多种可行方案供企业领导研究和选择,其次要对企业需要解决的重大经营问题设计战略方案,再次咨询组织对设计的多种可行的战略方案应进行论证和分析,概括每个方案的主要特点和不是,同时按照利多弊少的原则提出建议。我们单位是一家专家营销的图书公司,也就是中小学生教材、教辅类图书销售,前些天因协助领导班子做一个企业战略方案遇到了一些问题。做为一个完整的企事业战略方案来说,原则上包括以下几个方面: 1．环境分析: 2．企业总体战略 3．企业经营战略(或叫经营单位战略) 4．企业职能战略 5．战略实施与评估环境分析相对来说好写一些,我从宏观、微观、行业发展等方面加以了概括,企业总体战略也好写,概括了公司的愿景、使命、中 2

长期目标,还有专业化、一体化、多元方面的发展规划等,问题是如何写经营战略和职能战略两部分。第一个问题,经营战略要不要写、如何写的问题。作为一个方案,我是反对教条主义的,反对按有关管理类教材的条条框框去做,读大学时老师让做一个营销方案,当时得94分的高分,现在想想挺傻,因为当时只是为了理论的应用,不用考虑一个公司的老板有没有钱,投入产出的问题,现在做文案就要考虑很多很现实的东西,比如公司的整体规划、投入计划等,作一个好的方案,更多考虑的是方案实用性,能不能赚钱,不是理论的买弄。经营单位战略,教材上的定义是竞争战略或叫事业部级战略,一般的竞争战略主要指成本事先战略、差异化战略、聚集型战略。因我们单位是单一的教材、图书类销售,我一直认为,作为我们公司,其实更象一个集团公司的事业部,因此经营战略完全以归类到企业总体战略上。竞争战略要解决的问题主要是如何形成成本优势(产品标准化、整合价值链),如何形成差异化(品牌、服务、价值观方面等),如何聚焦(目标市场),也就是涉及如何在市场中竞争,关心的问题是应开发哪些产品,提供哪些服务,开发哪些市场,如何提高客户满意度等,因此,它更倾向于职能战略。 3

B B电商平台的运营方案

B2B电商平台的运营方案一、平台的定位与总体目标 1. 平台定位及目标 2. 平台品牌形象二、平台招商及供应商合作模式 1.供应商入驻及职责 2.平台规范及职责三、平台结构及模块功能 1. 店铺功能 2. 平台结构四、平台线上推广方式及策略 1. 流量； 2.转化率； 3.客单价五、运营团队人员结构 1、运营经理； 2、招商组； 3、推广及数据分析组； 4、平台客服组六、平台盈利模式一、平台的定位与总体目标（阶段性）平台定位及目标：平台定位于工业品B2B在线交易，针对中小企业的采购，通过小件价惠低门槛工业品切入销售，第一阶段以建成平台运营整体框架结构以及完成交易流程为重点，旨在以品质、专业、服务为核心推广筑巢电商品牌形象，最终以渠道下放快速丰富品类而达到从流量到订单的转化，形成交易的闭环。定位平台的品牌形象：品质、专业、服务。品质指平台供应的产品数据库分类齐全品种多，产品参数完善，产品介绍详细，尤其注重产品信息的完整、产品的性能品质及性价比。专业指产品详细介绍专业性强，产品生产企业规模技术卓越，客服的专业知识强大。服务指平台的服务保障体系完善包括客服操作规范，退换货及售后完善，企业发货售后支持完善，以及一些其他的增值服务等。二、平台招商及供应商合作模式

1．商家入驻及职责招商方向：工业品生产厂家/品牌经销商；招商标准：企业三证、商标注册证、品牌授权书(知名品牌代理商)；资费标准：平台使用费0、类目佣金0、广告宣传费0元；交易保证金2万；商品管理：提供基本信息包括图片、属性及基本采购价格；交易管理：售前技术支持及非标品报价、售中物流发货、问题处理、**； 2. 平台规范及职责店铺填充：商品上传、定价；运营销售：店铺装修及上线、运营及推广、活动策划、销售及客服服务；售后保障: 售后纠纷协助处理、供应商售后承诺奖惩、供应商清退规范；三、平台结构及模板功能由于缺少大数据的支持，前期的店铺及平台规划以基本规则为主，如产品的属性参数、店铺装修、购物保障等，客户VIP体系，平台售后处理规范等后期再予以制定。店铺功能产品详情说明根据产品的性能特征及客户的浏览习惯，规划产品说明的排版，做到产品说明清晰美观专业。下方增加品牌文化，重点介绍企业的生产、设计能力，体现综合实力。订购说明位置增加企业的售后服务及筑巢的服务保障体系及订购流程图。产品详情购买参数完善产品分类信息及基本属性，使产品介绍更加完整专业。起批量、规格、购买属性、运费等做调整，页面展示简洁，更符合客户购买习惯。产品标题产品标题按照“品牌+热搜词+产品属性词分类+产品名称”结构，以站内搜索用户体验为前提，结合百度收录原则制定。首页装修布局规划，使整个店铺看起来更专业，后台的装修模块功能升级。供应商资料店铺名称、供应商等级、“筑”、“保”做规则，供应商资料展示。平台IM 暂定为qq，qq普及率高，沟通便捷。在供应商资料及右侧侧滑增加联系方式，方便购买咨询。退换货流程完善交易流程，根据售后规则建立退换货、退款交易流程。店铺产品促销形式规划平台结构频道页的规则及产品活动规划 list页面产品搜索规则规划

公司营销战略策略纲要

20XX年公司营销战略，策略纲要营销战略规划目录一、公司整体战略目标（短期、中长期目标）二、整体销售规划策略（公司营销规划的指导思想及落地策略）三、渠道分析[公司经营渠道分析（优势劣势分析）]及渠道策略(渠道的经营策略和渠道模式) 四、各主要产品的营销计划附件一20XX年销售目标分解详细全套实用表格附件二：20XX年公司预算整体分解详细全套实用表格一、公司整体战略目标： 1.可持续发展的商业模型和盈利模型(模式:可持续、可复制量化、可控) 2.企业市值管理的市场网络价值(终端:覆盖面，布局:可量化估值) 3.优秀业绩,上市奠定基础(业绩****万元) 二、整体销售规划策略： 1、打造持续流水渠道 A、开发渠道，形成可持续发展渠道 B、重点渠道模式打造，全国复制，形成持续流水渠道。

C、开发特殊渠道，产品创新，持续销售流水。 D、新产品开发进入重点渠道布局销售。 2、优化产品结构占比，提高产品利润率 A、优化产品结构，制定重点拓展产品销售 B、加强市场投入费用的管控 3、精简人员，优化组织架构，打造持续发展力优化组织架构，控制内部服务人员，加强销售团队的打造。三、渠道分析及策略忠诚度、进入难度、专业度、未来价值、不可复制性、渠道资产、渠道掌控、投入回报主要优点、主要缺点、适用范围渠道策略四、各主要产品的营销计划销售目标销售目标分解核心策略顾客定位

销售渠道 20XX年大事件关键KPI 营销方案渠道推广手段投入产出比其它事项附件一20XX年销售目标分解详细全套实用表格 1.销售渠道目标分解表（清晰了解明确各销售渠道指标及占比及产品指标占比） 2.销售渠道产品比例分解表（清晰了解各产品的指标总额及整体销售的占比） 3.各产品目标数量分解表（每个产品的销售数量总数及每日完成目标） 4.销售目标每个人分解表（每个销售人员的销售目标分解） 5.销售目标每个人月度分解表（销售目标分解到每一个人，每一个月） 6.销售额目标月度分解表（清晰了解每个部门每个月的指标） 7.各产品每月销售目标分解表（各个产品每个月的销售目标分解 8.各产品销售数量每月分解表（清晰了解每个月每个产品的目标销售数量）

成人用品营销战略方案

成人用品营销战略方案成人用品营销战略方案成人用品不像服装或其他行业,能够在电视上堂而皇之的打广告，因为成人用品打广告的话好像是在传播淫秽色情用品一样, 而且对青少年成长也不利，相关文件也是不允许的；其次，产品的宣传方面也有很大的局限，就国内老百姓而言,对于情趣用品还没有一个正确的认知，情趣用品在大部分人眼中主要还是有伤风化产品，公开的宣传和促销只会是哗众取宠，不利于企业的长远发展;最后，产品的销售也是个很头疼的问题,对于有意向购买成人情趣用品的消费者往往会在意出店门后其他市民的眼光，无形之中流失了很多消费者。成人用品应该如何选择市场呢？广告又该如何进行推广？ -、市场开展以逐渐铺开为特点考虑到成人用品包含着新概念，在市场推广易采用分城市分阶段进行，现根据以下要求进行城市市场的选择: 1、城市人口多，家庭数量多，意味着市场大; 2、娱乐业发达，夜生活丰富,表明有较大的实在需求; 3、易于接受新概念，可以接受有新概念的产品; 4、喜欢模仿跟潮流,可以扩大产品市场； 5、资讯业发达，利于广告宣传； 6、连锁超市发展好，利于销售点布置； 7、流动人口多，利于将新概念扩散.

所以首批推广城市为北京、上海、广州、成都、武汉、西安、重庆、沈阳；次批推广城市为其他省会城市、经济重点城市、旅游城市；后继开发城市为一般城市和县级所以首批市场。二、目标顾客分类（根据产品品种）成人用品顾客为有性生活现象的人群，主要分为以下五类： 1、家庭夫妇（为主攻目标,产品销量的X%由其完成，是新概念灌输的对象) 2、性服务提供者（被动和主动接受的集合体，占产品销量的X%） 3、偷情者(有主动防范的意识,占产品销量的X％） 4、自我保护者(有主动防范的意识,占产品销量的X％) 5、性病患者（推出治疗产品）三、销售渠道（充分考虑消费者购买的便利性）根据目标顾客的购买方式来考虑,主要有以下的销售渠道： 1、百货超市(连锁）（住宅小区内），由于成人用品定位为家庭用品,超市将是其最大最重点销售环节，赋予其超市产品的概念头，可增加购买欲望和购买便利。在考虑新产品上市，商家的销售热情问题，可考虑以优惠价格租用其专柜形式, 确立销售局面，再转向商家供货（自我造势） 2、药店（连锁），药店的分布广和便利性是其特点，可以与药店的性用品在一起起对比补充作用，弓I起购买欲望。采用导购员的形式，结合店面广告支持 3、专科医院,个体诊所，利用回扣等奖励措施,使医生对产品进行推荐,

电商运营方案

明白四达商城运营方案一，商城的定位市场定位：锁定全国酒店餐饮用品市场，提供全程一站式打包服务，打造行业旗舰属性定位：最全、最新的产品信息，科学、共赢的合作打包方案，专业化的全程跟踪服务。客户群定位：连锁店，单品店，民宿，休闲会所，公寓，贸易客户等业态类型：饺子馆、拉面馆、烧烤店、火锅店、中式快餐、西式快餐、冷饮店、面包房、食堂、自助餐、管事部、房务部二，商城发展分为五个阶段来执行：商城孕育期商城开张期商城成长期商城成熟期商城稳定期第一阶段：商城孕育期1、运营团队准备（运营、美工、客服、仓管） 2、仓储物流准备（制定好公司内部的仓储发货流程规范，选择价格服务比较合适的物流公司，制定好全国的物流价格表） 3、经营商品准备（考察市场，针对同行分析，做出热销款式和行业门类价格战略方案，初步制定出有竞争力的主推款、活动款）

4、商城上线准备（拍摄产品主图、细节图、美工图片处理、产品上传、产品关键词优化、产品详细说明等） 5、市场营销计划（根据具体情况具体安排）第二阶段：商城开张期 1、塑造品牌形象（从店铺装修、品牌介绍及殊荣、设计理念、顾客需求上着手，给消费者留下一个深刻的印象） 2、制定独特且适合的营销方式，培养顾客粘性（如关链营销、个性定制，配套方案等） 3、根据每个季度的SKU【库存量单位】数进行全年的销售目标分解，目标分解至每季度材质每个类目的数量配比以及金额配比；主推款、促销款与本季的SKU数配比；PV【即页面浏览量】、UV【独立访客】、转化率、客单价目标分解；广告投入与其他活动资源的配比。 4、基础人员的学习及培训（目前主要针对客服及仓储物流） 5、利用软件记录每天商城的各项数据并进行分析（此项工作须长期持久）（如店铺成交量、UV、PV、转化率、跳失率等）第三阶段：商城成长期 1、制定周期性的推广计划，分阶段的完成目标并分解指标 2、根据店铺PV、UV、转化率、客单价等数据分析店铺可能存在的问题并及时改善，周期性的进行店铺诊断 3、根据商城销售情况，以及同类型网站销售情况进行分析，适当的调整主推货品，做出自己的爆款 4、成长期的推广以商城活动为主加以站外网络推广（站内站外SNS的推广） 5、策划有针对性的活动，商讨后优化方案并执行，引进流量打造爆款第四阶段：商城成熟期

企业制定市场营销策略的步骤

在企业确定市场营销后，市场营销策略就必须为市场营销战略服务，全力支持市场营销战略目标的实现。企业的市场营销策略制定过程，是同企业的市场营销战略制定过程相交叉的。企业制定市场营销策略的步骤 1、发现、分析及评价市场机会所谓市场机会，就是市场上存在的尚未满足的需求，或未能很好地满足的需求。寻求市场机会一般有以下几种方法：(1)通过市场细分寻求市场机会。(2)通过产品/市场发展矩阵图来寻找市场机会。(3)通过大范围搜集意见和建议的方式寻求市场机会。对市场机会的评价，一般包括以下工作：(1)评审市场机会能否成为一个拥有足够顾客的市场。(2)当一个市场机会能够成为一个拥有足够顾客的现实市场时，要评审企业是否拥有相应的生产经营能力。 2、细分市场和选择目标市场所谓细分市场，是指按照消费者欲望与需求把一个总体市场划分成若干个具有共同特征的子市场。因此，分属于同一细分市场的消费者，他们的需要和欲望极为相似;分属于不同细分市场的消费者对同一产品的需要和欲望存在着明显的差别。

细分市场不仅是一个分解的过程，也是一个聚集的过程。所谓聚集的过程，就是把对某种产品特点最易作出反应的消费者集合成群。这种聚集过程可以依据多种标准连续进行，直到识别出其规模足以实现企业利润目标的某一个消费者群。“矩阵图”是企业细分市场的有效方法。在市场细分的基础上，企业可以从中选定目标市场，同时制定相应的目标市场范围战略。由于不同的细分市场在顾客偏好、对企业市场营销活动的反应、盈利能力及企业能够或愿意满足需求的程度等方面各有特点，营销管理部门要在精心选择的目标市场上慎重分配力量，以确定企业及其产品准备投入哪些市场部分，如何投入这些市场部分。 3、市场定位目标市场范围确定后，企业就要在目标市场上进行定位了。市场定位是指企业全面地了解、分析竞争者在目标市场上的位置后，确定自己的产品如何接近顾客的营销活动。市场定位离不开产品和竞争，所以市场定位常与产品定位和竞争性定位的概念交替使用。市场定位强调的是企业在满足市场需要方面，与竞争者相比，应处于什么位置;产品定位是指就产品属性而言，企业与竞争者的现有产品，应在目标市场上各处于什么位置;竞争性定位是指在目标市场上，和竞争者的产品相比，企业应提供什么样有特色的产品。可以看出，三个概念形异实同。 4、市场营销组合

成人用品推广策划

某成人用品营销方案一、市场开展以逐渐铺开为特点考虑到成人用品包含着新概念，在市场推广易采用分城市分阶段进行，现根据以下要求进行城市市场的选择： 1、城市人口多，家庭数量多，意味着市场大； 2、娱乐业发达，夜生活丰富，表明有较大的实在需求 3、易于接受新概念，可以接受有新概念的产品 4、喜欢模仿跟潮流，可以扩大产品市场 5、资讯业发达，利于广告宣传 6、连锁超市发展好，利于销售点布置 7、流动人口多，利于将新概念扩散所以首批推广城市为北京、上海、广州、成都、武汉、西安、重庆、沈阳；次批推广城市为其他省会城市、经济重点城市、旅游城市；后续开发城市为一般城市和县级市场二、目标顾客分类(根据产品品种) 成人用品顾客为有性生活现象的人群，主要分为以下五类： 1、家庭夫妇(为主攻目标，产品销量的X%由其完成，是新概念灌输的对象) 2、性服务提供者(被动和主动接受的集合体，占产品销量的X%) 3、偷情者(有主动防范的意识，占产品销量的X%) 4、自我保护者(有主动防范的意识，占产品销量的X%) 5、性病患者(推出治疗产品) 三、销售渠道(充分考虑消费者购买的便利性) 根据目标顾客的购买方式来考虑，主要有以下的销售渠道： 1、百货超市(连锁)(住宅小区内)，由于成人用品定位为家庭用品，超市将是其最大最重点销售环节，赋予其超市产品的概念，可增加购买欲望和购买便利。在考虑新产品上市，商家的销售热情问题，可考虑以优惠价格租用其专柜形式，确立销售局面，再转向商家供货(自我

造势) 2、药店(连锁)，药店的分布广和便利性是其特点，可以与药店的性生活用品在一起起对比补充作用，引起购买欲望。采用导购员的形式，结合店面广告支持 3、专科医院，个体诊所，利用回扣等奖励措施，使医生对产品进行推荐，使有需要的人能认识产品，日后可以自行购买 4、宾馆、旅业场所，是部分人士需求场所，可采取这样的方式 ——提供精美有品位含欣赏性内容的产品说明书，利于产品的推介 ——给定结算价格，实际价格宾馆自行定，在试推广期内实行月结，待市场确定后，实行到货结算 ——视频销售，再返还一定额度的广告费用 5、夜总会、卡拉OK之类的娱乐场所等特殊地方，以公共视频或小广告的形式，推出购买指南和电话送货业务(基于附近的铺货店开展) 6、出租屋村内的小商店，可以作为产品市场的补充，便于部分人士的购买 7、网上超市，可以配合网上的宣传资料进行，满足部分网民的需要四、价格定位(原则上开拓市场之初不进行价格竞争，要进行产品的功效、质量、使用便利、营销手段、宣传力度、包装精美、服务超值等方面的竞争) 1、批发价格为毛利XX%，并根据量给予一定折扣，允许商家有较大的调价空间 2、销售指导价为XX元，保证产品的相对价位表明产品的质量和内涵 3、根据市场铺开情况，在规模效应情况下让利顾客五、广告宣传(重点放在说明消费者接受和购买产品上，突出产品的期望值的宣传) 1、以派发、自由索取的形式将成人用品介绍、成人用品展示商家名录、电台宣传时间(聘请性专家作专题讲座)，网站宣传、宣传报纸等信息的宣传资料送给适龄人群(大学生兼职进行) 2、将成人用品相关信息在网站发布、发布到个人邮箱、在聊天室、QQ上传递(大学生兼职进行，对信息要进行美化，增加亲切感) 3、成人用品特点的温馨宣传 4、提前举行产品推介定货会，邀请目标铺货点的采购负责人参加，倾听业界意见，探讨合

电商平台运营方案

电商平台的运营方案一、平台的定位与总体目标（阶段性） 1.平台目标第一阶段以建成平台运营整体框架结构以及完成交易流程为重点，旨在以品质、专业、服务为核心推广筑巢电商品牌形象，最终以渠道下放快速丰富品类而达到从流量到订单的转化，形成交易的闭环。 2.市场定位包含线上线下市场，线上市场实际上是线下市场的延伸，明确了商品品类范围、客户群体、商城的辐射范围等，商城电商平台和实体市场这个O2O品牌更鲜明，也就具备了有吸引客户的基础。 3.商城定位常规网站运营的目的主要是保证网站正常运转，网上O2O商城概念与一般意义上的网站运营不同，除了对网站内容的运维和人气的聚敛外，还要考虑网站的整体市场营销推广。即结合平台内容和市场推广与一体的方法来充实网站，吸引、固化更大的客户群体。 4.商家定位商家规模大小，厂家、代理或者个人，国营私营等可以直观的体现出商家的现状，有利于客户在商品选择及招标等业务中做出选择。 5.产品定位通过品类分布、产品价格分布，产品详细描述等针对不同的客户档次有不同的应对方案及价格策略。 6.客户定位结合以上几个定位，精确定位客户分布及掌握潜在客户信息可实现推广活动等精准投放，大大减少成本及提高客户转化率。二、平台招商及供应商合作模式 1.如何做好招商工作做好招商工作应该重点关注下面四个关键点:

（1）展示平台实力：要想大量商家入驻，首先就要懂得充分展示自己平台的实力，告诉商家我们的平台与其他电商平台不一样的竞争力，并且这种竞争力可以帮助入驻的商家很容易获得更大的利益等。（2）树立样板招商企业的典范：榜样的威力是无穷的，平台要懂得树立招商企业典范，靠案例告诉商家我们的实力不是虚假的，是能真正帮助商家获利的。样板商家必须具有一定的知名度，使商家从样板招商企业中国感觉这就是自己的未来。（3）平台经营模式方案：给出一套可执行可操作的本平台经营模式方案，包括本平台的营销推广方式、每季度促销方案、每年的平台购物节等，另外在入驻时广告费等推广费用以及可以获取企业效益的对比数据等，简单明了，抓住企业的眼球。（4）树立长久发展的企业形象：对于一个新的平台，很多商家担心的往往是平台的可持续性，人力物流财力投入都希望能获得长久的利益。将企业的规划与发展前景向需要加盟入驻的企业介绍，并且将企业的最新合作动态、启动的大项目等向企业推广，树立一种长久发展的企业形象。让商家感觉到这是一个很有发展潜力的企业，与这样的企业合作，是有前途的。 2.商城招商的常规方式（1）整合资源：利用现有的资源以寻求和其他企业的合作，前期聚集一定的品牌商家数量，然后再不断向外大规模招商。（2）主动邀请：可以快速邀请到商家，而且更重要的是可以邀请到自己需要的商家。每个平台定位不一样，需求的商家是不一样的。要想打造中高端品牌平台，就应该去邀请一些中高端品牌入驻，而不是什么样的品牌都可以入驻。（3）招商会：确定招募的商品类目，邀请相关企业，开展一场主题招商会，发布招商政策，并辅上促销政策，往往都会吸引不少商家入驻。

电商运营计划规划方案.docx

某电商电商运营计划一、平台运营四要素产品内容营销数据二、运营流程三、运营阶段四、运营计划 1 、计划：以 1 年为周期计划实施前期目标； 2 、目标：某电商电商销售额1000万以上； 3 、任务：合作商家300家以上；SKU10000以上； 4、策略：平台平台建设、资源整合、平台推广、市场开拓、团队机制建设。第一阶段： PC 商城平台完善期（ 2 个月）：确定平台定位：以某电商资源为切入点打造全球高性价比商品平台； 10~15 天的平台需求评审确定阶段，包括平台流程的产品功能需求和页面设计风格确定；20~30天的商品图片拍摄、编辑、录入、审核、商品管理机制、商品管理表格创建，平台商品数量不低于2000 款，保证平台初期平台商品数量；重点工作： 1 、商品信息集中优势力量将现有某电商实体店内各个品类产品择优重新拍摄商品图片，编辑商品信息，录入平台内部，要求数量不低于2000 款，后每月增加数量不低于300 款； 2、产品功能完善

3、页面设计需求页面设计简约大气，整体色彩需求浅色系，页面背景可选择淡色系或无色，商品图片白底 / 背景色共同组成，整体布局自上至下以导航——分类 /banner ——推荐商品栏——楼层——穿插各品类推荐栏——个人浏览历史——平台底部内容为主 4 、压力测试为迎合即将到来的春节，节前营销重点时段将会集中在 1 月份整月，故需求技术部门于 12 月中旬前做好压力测试工作，春节前平台将针对重点品类、单品、节日礼品，包装产品进行扩大营销，压力测试为重点保障平台正常运营的基础各部门重点工作表目标内容：功能细化，UE \UI设计，技术研发，压力测试部门与流程工作内容备注时间 1、运营提需求PC 商城项目主导和功能细化和主要功 2、产品实现原型协作交流能界面的交互设计图制定详细开发文档和 UI 设计，压力测 3、 UI 网页设计并公示各部门试 4、页面评审确定开发功能讨论 5、技术排期研发制定代码规范 6、全员测试数据库规划和接口与整体开发进度同与整体开发进度 7、运营验收规划步同步营销工具开发与页产品功能优先于营产品功能优先于面产品功能开发销工具营销工具 UI 设计讨论与文档依据运营过程随时梳理优化页面运营同步工作表目标内容：商品统计、图片拍摄、编辑上传、招商方案确定、前期推广工作准备部门与流程工作内容备注时间运营依托某电商实体店11月底前必须完成 2000 款完成人员、选择不少于2000 款商品重新拍摄工作，涉及物料准备商品，服装 /饰品类商到聘请模特、商户沟通配工作完成品需聘模特拍图，箱合、摄影师、拍摄时间、全部拍摄包类产品择优配人数量、文字内容，准备工工作物图，其余商品均重作需在 11 月 5 日前完成新拍摄单品有背景 / 无背景图片商品文字信息编辑商品编辑上传工作必须于工作，图文陈列标准11 月 30 日前完成，并同步

如何写营销公司的企业战略方案

如何写营销公司的企业战略方案战略方案的设计指为实现企业使命战略目标解决重大问题所拟定的多种可行性的战略，以供企业领导者选择的方记案。首选要对企业使命战略目标设计多种可行方案供企业领导研究和选择，其次要对企业需要解决的重大经营问题设计战略方案，再次咨询组织对设计的多种可行的战略方案应进行论证和分析，概括每个方案的主要特点和不是，同时按照利多弊少的原则提出建议。我们单位是一家专家营销的图书公司，也就是中小学生教材、教辅类图书销售，前些天因协助领导班子做一个企业战略方案遇到了一些问题。做为一个完整的企事业战略方案来说，原则上包括以下几个方面： 1．环境分析： 2．企业总体战略 3．企业经营战略（或叫经营单位战略） 4．企业职能战略 5．战略实施与评估环境分析相对来说好写一些，我从宏观、微观、行业发展等方面加以了概括，企业总体战略也好写，概括了公司的愿景、使命、中长期目标，还有专业化、一体化、多元方面的发展规划等，问题是如何写经营战略和职能战略两部分。

第一个问题，经营战略要不要写、如何写的问题。作为一个方案，我是反对教条主义的，反对按有关管理类教材的条条框框去做，读大学时老师让做一个营销方案，当时得94分的高分，现在想想挺傻，因为当时只是为了理论的应用，不用考虑一个公司的老板有没有钱，投入产出的问题，现在做文案就要考虑很多很现实的东西，比如公司的整体规划、投入计划等，作一个好的方案，更多考虑的是方案实用性，能不能赚钱，不是理论的买弄。经营单位战略，教材上的定义是竞争战略或叫事业部级战略，一般的竞争战略主要指成本领先战略、差异化战略、聚集型战略。因我们单位是单一的教材、图书类销售，我一直认为，作为我们公司，其实更象一个集团公司的事业部，因此经营战略完全以归类到企业总体战略上。竞争战略要解决的问题主要是如何形成成本优势（产品标准化、整合价值链），如何形成差异化（品牌、服务、价值观方面等），如何聚焦(目标市场)，也就是涉及如何在市场中竞争，关心的问题是应开发哪些产品，提供哪些服务，开发哪些市场，如何提高客户满意度等，因此，它更倾向于职能战略。从以上分析，我个人认为，经营单位战略是完全可以省去的，把它折分融入到企业战略和职能战略中去，并用经营战略代替经营单位战略。第二个问题，经营战略包括哪些方面。

成人用品的网络营销战略方案

成人用品的网络营销战略方案成人用品不像服或其他行络～能络在络络上堂而皇之的打告装广因络,成人用品打告的络好像是在络播淫络色情用品一络～而且络少年成络广青也不利～相络文件也是不允络的其次～络品的宣络方面也有大的局限很～; 就老百姓而言～络于情趣用品络有一正的络知～情趣用品在国内没个确大部分人眼中主要络是有络络化络品～公络的宣络和促络只是络取络～不会众利于企络的络络络展最后～络品的络也是络疼的络络～络于有意向络络成售个很; 人情趣用品的消络者往往在意出店络后其他市民的眼光～无形之中会流失了多消络者。很成人用品络络如何络络市络呢成人用品告又络如何络行推广广下面就??和中生殖健康招商的小络一起了解下,国网吧1987 一、市络络展以逐络络络络特点考络到成人用品包含着新念～在市络推易采用分城市分络段络概广行～络根据以下要求络行城市市络的络络,所以首批推城市络北京、上海广、广阳州、成都、武络、西安、重络、沈次批推城市络其他省城市、络络重广会; 点城市、旅游城市后络络络城市络一般城市和络络所以首批市络。; 成人用品的络络络络略方案网二、目络络客分络根据络品品络() 成人用品络客络有性生活络象的人群～主要分络以下五络, 、家庭夫络络主攻目络～络品络量的由其完成～是新念灌络的络概1(X% 象) 、性服络提供者被络和主络接受的集合～占络品络量的体2(X%)

、络情者有主络防范的意络～占络品络量的3(X%) 、自我保络者有主络防范的意络～占络品络量的4(X%) 、性病患者推出治络络品5() 三、络渠道售充分考络消络者络络的便利性() 根据目络络客的络络方式考络～主要有以下的络渠道,来售、百络超市络络住宅小区内～由于成人用品定位络家庭用品～超1()() 市是其最大最重点络络络～络予其超市络品的念络～可增加络络欲望将售概和络络便利。在考络新络品上市～商家的络络情络络～可考络以络惠价格租用售其络形式～立络局面～再络向商家供络柜确售自我造络() 、络店络络～络店的分布和便利性是其特点～可以络店的性用广与2() 品在一起起络比络充作用～引起络络欲望。采用络络络的形式～络合店面告广支持、络科院～络所～利用回等络措施～使生络络品络行推医个体扣励医3 荐～使有需要的人能络络络品～日后可以自行络络、络络、旅络络所～是部分人士需求络所～可采取络络的方式4 提供精美有品位含欣络性容的络品络明络～利于络品推介内(1) 络定络算价格～络络价格络络自行定～在络推期络行月络～待市络广内(2) 确定后～络行到络络算络络络～再返络一定络度的告络用售广(3) 、夜络、拉会卡之络的络络络所等特殊地方～以公共络络或小告广5OK 的形式～推出络络指南和络络送络络络基于附近的络络店络展() 、出租屋村的小商店～可以作络络品市络的络充～便于部分人士内6 的络络力。、上超市～可以配合上的宣络络料络行～络足部分民的需要网网网7 四、价格定位

公司营销战略方案-精品

公司营销战略方案-精品 2020-12-12 【关键字】方案、建议、意见、情况、方法、条件、效益、质量、模式、增长、计划、传统、地方、问题、战略、系统、机制、有效、全力、大力、密切、充分、整体、现代、良好、健康、快速、持续、开拓、合作、配合、沟通、执行、保持、提升、统一、发展、建设、加深、建立、制定、提出、了解、特点、突出、安全、稳定、网络、意识、力量、地位、基础、权威、利益、环境、政策、工程、项目、活力、职能、资源、重点、体系、需求、制度、主导、方式、渠道、特色、标准、规模、结构、水平、科学性、关系、设置、分析、衔接、把握、逐步、拓展、树立、保护、推广、严格、整合、规划、开展、管理、坚持、引导、保证、维护、确保、服务、指导、强化、帮助、支持、教育、宣传、解决、调整、完善、巩固、促进、加强、扩大、创新、实现、提高、协调、推动、改进、规范、有重点、找准切入点、影响力、切入点、中心、核心、系统性、专业化、科学化、智能化、规范化、积极性、针对性一、营销战略目标 1、在全省范围内逐步扩大健康管理公司系列产品的市场区域，提高健康管理公司产品在全国健康管理市场的占有率，力争渠道市场占有率达到80％。 2、运用直营、代理商这种现代化市场拓展方式，迅速扩大健康管理公司的经营规模，力争用3年时间，全面拓展全省13个地级市场。 3、树立健康管理公司的企业形象，提升健康管理公司品牌的知名度和美誉度，用3年时间使其成为健康管理行业中区域第一品牌。 4、把健康管理公司建设成一个专门为代理方培养健康管理服务市场各方面专业人才的“大学堂”，即培训、营销、管理为主。

5、把健康管理公司建设成全省各级医院市场部的外设机构，即承担医院的战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导和服务培训等服务需求。为确保营销目标顺利实现，战略上可分为三个阶段：第一阶段：20xx年9月－20xx年12月扎牢根基，求稳不求快，建成4－5个样地级样板市场。第二阶段：20xx年1月－20xx年7月稳定发展与调整阶段，在原有基础上，再建成8－10个强势市场，逐步使健康管理公司的加盟体系规范化、科学化、标准化，为其第三阶段的腾飞积累经验。第三阶段：20xx年8月－20xx年8月快速发展阶段，各级市场销售额迅速增长，经营规模迅速扩大，健康管理公司在全国范围有一定的知名度，力争成为全国健康管理行业的第一品牌。二、营销战略策划原则营销战略制定要考虑多种因素的影响，其核心的影响因素是目标市场，根据市场机会和行业态势的分析，并结合健康管理公司自身状况，确定如下策划原则： 1、正本清源，渠道（医院渠道）入手如何定位，将医院渠道的协同服务落到实处。找到渠道这个切入点，健康管理公司才能在更大的范围让顾客接受，成为名符其实的第一品牌。

电商运营部制度流程

电商运营部制度流程一、人员配置 1、组织结构总经理运营负责人美工网络推广客服人员驻厂人员 2人 1人 3人 1人 2、工作职责（一）运营负责人 1、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作； 2、负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作； 3、负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名； 4、负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案； 5、负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案； 6、制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标； 7、客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题。（二）客服人员 1、通过QQ、旺旺聊天软件或热线电话，耐心回答顾客提出的各种问题，引导顾客进行购买，促成双方愉快交易，并处理订货信息； 2、负责售后服务，及时跟踪货品发货动向，物流问题的查询处理等，并以良好的心态及时解决顾客提出的问题、要求和一般投诉； 3、负责收集客户信息，了解并分析客户需求，进行有效的客户管理和维护； 4、及时反馈行情信息，包括顾客所反馈的价格、质量、服务等信息； 5、熟悉淘宝的各种操作规则； 6、配合公司淘宝店铺的推广宣传，在各种群和论坛发贴宣传、推广店铺； 7、完成上级领导交办的其他工作任务。（三）美工编辑 1、负责网店视觉规划、设计，以及网店产品的宝贝描述文字和配图文字的撰写； 2、负责网店产品模特拍摄后期图片的处理和排版； 3、负责促销活动文案的构思和撰写； 4、负责网店产品标题的编辑和修改等； 5、负责网店产品上架和下架的相关工作； 6、完成上级领导交办的其他工作任务。（四）驻厂人员 1、负责督进工厂仓库有效准确包装产品以及发货； 2、督进工厂仓库准确无误地核对订单，包括产品货号、数量、颜色等； 3、登记产品发货记录；