管家部概述及组织结构规章制度

管家部概述及组织结构规章制度
管家部概述及组织结构规章制度

管家部概述及组织结构规章制度

第一节概述及组织结构

一、概述

管家部是为客人提供服务的部门,包括客房楼层、洗衣房和公共卫生等几个部门。其主要职责是为宾客提供典雅、舒适、清洁、安全、便利的房间和热情周到的服务。管家部尤其要保持客房的清洁卫生和楼层的绝对安静,使客人在酒店能够得到充分休息。此外管家部还有责任维护和保养好客房的设施设备,做好客房日常经营活动中成本、费用的控制。

管家部各级管理人员及各岗位服务人员必须牢固树立“宾客至上,服务第一”的宗旨,忠于职守,急客人之所急,想客人之所想,随时为宾客解决困难,最大限度地满足宾客需求。

二、组织结构

管家部组织结构图

第二节岗位职责与素质要求

一、办公室

(一)行政管家

直接上级:客务总监

直接下属:行政副管家、文员、洗衣房经理、客房高级主管、公共卫生主管

岗位职责

1.监督、指导、协调全部房务活动,为住客提供具有规范化、程序化、制度化的优质服务。 2.配合并监督客房销售控制工作,保证客房最大出租率。

3.负责客房的清洁、维修、保养、设备折旧、成本核算、成本控制等工作。

4.保证客房和公共区域达到卫生标准,确保服务优质、设备完好。

5.指导客房服务中心领班,迅速准确地为住客提供各类服务。

6.管理好客房消耗品,并提出年度布巾消耗计划、采购计划。

7.制定人员编制、员工培训计划,合理分配及调度人力,并检查员工的礼节礼貌、仪表仪容、劳动态度和工作效率。

8.与保安部紧密协作,确保客人的人身及财产安全。

9.拟定、上报管家部年度工作计划、季度工作安排。提出年度客房各类物品的预算,并提出购置清单,包括物品名称、牌号、单价、厂家及需用日期。

10.写工作日志、工作总结。加强部门之间的工作联系,不断改进工作,提高效率。建立管家部工作的完整档案体系。

11.任免、奖惩主管及领班。

12.按时参加店务会,传达落实会议决议、决定,及时向总经理和店务会汇报。主持每周管家部例会、每月部门业务会议。

13.处理投诉,发展同住店客人的友好关系。

14.检查贵宾客房,使之达到酒店要求的标准。

素质要求

基本素质:事业心强,具有高度的责任感、认真积极的工作态度和雷厉风行的工作作风。为人正直,能公平合理地处理各种关系和矛盾。

自然条件:身体健康、相貌端正、男身高1.74~1.79米,女身高1.66~1.69米。

文化程度:大学以上学历。

英语水平:高级英语水平。

工作经验:5年以上客房服务和管理工作经验,具有识别一般的棉织品布料性质、工服款式、洗衣、清洁剂和客用品用途等知识。

特殊要求:具有组织能力、应变能力、控制成本的能力、招聘和培训下属的

(二)行政副管家

直接上级:行政管家

直接下属:客房高级主管、公卫主管

岗位职责

1.协助行政管家计划、安排及督导全酒店的清洁工作。

2.认真执行酒店管理公司所制定的政策及服务和管理程序。

3.确保本部门内部及与其它部门的有效联系。

4.协助行政管家选拔、培训和督导员工。

5.协助行政管家检查岗位职责的贯彻落实情况。

6.负责做客房服务员每日工作计划。

7.负责做每月工作计划并监督执行。

8.负责“失物招领”工作。

9.负责落实客用品及清洁用品的适量库存。

10.行政管家不在时,代行其职。

11.接受由行政管家分派的其它工作。

12.每天检查10间客房(3间住客、3间走客、3间空房、1间维修房)。

13.检查VIP房。

素质要求

基本素质:具有较强的事业心、较高的责任感、认真积极的工作态度。办事效率高,能公平处理各种关系。

自然条件:身体健康、品貌端正。身高:男1.74~1.79米,女1.66~1.69米。

文化程度:大学学历。

英语水平:高级英语水平。

工作经验:5年以上客房服务和管理工作经验。

(三)管家部文员

直接上级:行政管家

直接下属:无

岗位职责

1. 根据行政管家的指示做好各项文书工作,负责信息的收发传递。

2.处理有关信函、电传及电话等。

3.每日开启信箱,做好文件收发工作。

4. 保管存放各类文件及由酒店或部门下放的备忘录、各种单据、表格的存根、员工档案及文件。

5. 填写采购申请单,做好物品的订购工作。

6. 严格执行保密制度,及时完成文书归档工作。

7. 翻译、整理并打印发文、工作程序等各种英文资料。

8. 做好与其它部门的协调、联络工作。

素质要求:

基本素质:精力充沛、吐字清晰、有较强的语言表达能力。热爱本职工作、责任心强、工作主动、仔细认真、头脑灵活。

自然条件:身体健康,品貌端正。女性为宜,身高1.66-1.69米。

文化程度:大学学历。

外语水平:高级英语水平,听、说读、写能力强。

工作经验:有酒店工作经验,熟悉客房服务的程序、标准、能妥善解决客人提出的问题。

特殊要求:会使用电脑,打字熟练。

(四)服务中心员工

直接上级:行政管家

直接下属:无

岗位职责

完成各项工作,准确有效地为宾客服务,做好与各有关部门人员地密切配合。

1. 接听电话,随时回答客人地提问,满足客人的要求。

2.管理钥匙及收发。

3. 负责各组的签到。

4. 协助客人借还接线板、吹风机。

5. 随时接收、登记与包装遗留物品并每月清点上报行政管家。

6. 管理各种表格。

7. 向工程部提出维修请求,及时送交保修单。

8. 记录酒水使用情况,发放每日报纸。

9. 分派鲜花、报洗地毯。

10.做好开门情况的记录。

11.接听电话,完成上级交给的各项任务。

12.负责服务中心的清洁工作。

13.接待客人并尽可能满足客人的要求。

14.做好各种交接及一切工作记录。

素质要求

基本素质:热爱本职工作、责任心强、工作主动、仔细认真,头脑灵活。精力充沛、吐字清晰,语音甜美,有较强的语言表达能力。

自然条件:身体健康,年龄22岁以上,女性。身高1.67~1.69米。

文化程度:大学以上学历。

外语水平:高级英语水平。

工作经验:1年以上工作经验,熟悉客房服务的程序、标准,能解决客人提出的各种问题。

二、楼层

(一)客房高级主管

直接上级:行政管家

直接下属:楼层主管、领班

岗位职责

按照酒店的要求,协助管家部行政管家,行政副管家处理客房的日常事务。

二、楼层

(一)客房高级主管

直接上级:行政管家

直接下属:楼层主管、领班

岗位职责

按照酒店的要求,协助管家部行政管家,行政副管家处理客房的日常事务。

1.客房高级主管的日常工作要对行政副管家负责。

2.确保客房保持在最佳的出租状态。

3.确保楼层各个班次有足够的人员。

4.确保楼层人员在工作时间内发挥最大的作用。

5.与本部门的各个小部门密切合作,以达到预期的工作目标。

6.负责楼层员工的培训工作。

7.执行并完成总监制定的各项工作程序和任务。

8.改进客房员工的工作,提高生产数量和质量。

9.贯彻、执行管家部的规章制度。

10.调查客人的投诉,并提出改进措施。

11.完成各项计划卫生清洁项目。

12.确保每日检查VIP房,使之保持接待VIP之标准。

13.负责楼层领班的排班。

14.节约物品、控制消耗。

素质要求

基本素质:具有较强的事业心和责任感,讲求效率,工作主动、仔细认真,能承受工作压力,具有吃苦耐劳的品质,能认真执行上级的指令。

自然条件:身体健康、品貌端正,身高:男1.74~1.79米,女1.65~1.69米。

文化程度:大学本科或同等学历。

英语水平:达到旅游局规定的高级英语水平,听、说无障碍。

工作经验:5年以上客房管理工作经验。

(二)楼层主管

直接上级:客房高级主管

直接下属:楼层领班

岗位职责

1.督导、培训楼层员工。

2.检查房间的清洁及维修状况。

3.检查员工的工作表现及工作分配。

4.每天至少检查20间房,其中包括走客房、空房及住客房。

5.尽可能在11:00前,检查所有预计进店的贵宾房。

6.收好每天的检查记录,包括楼层员工的分配,房态及维修中的问题。

7.汇报需马上解决的维修保养问题。

8.确保所有走客房与中心交接。

9.保证各种设备、工作车、竹筐及客用品的清洁。

10.随时向客人提供可能的帮助。

素质要求

基本素质:讲求效率、工作主动、仔细认真、熟悉规章制度和管理标准,能培训员工、评估员工的表现,工作认真,吃苦耐劳,能处理一般投诉,能认真执行上级的指令,具有本岗

位较强的专业知识,具备一般写作和阅读能力。

自然条件:身体健康、相貌端正,身高:男1.74~1.79米,女1.65~1.69米。

文化程度:大专或同等学历。

外语水平:达到旅游局规定的中级英语水平。

工作经验:具有在管家部3年以上的工作经验。

(三)楼层领班

直接上级:楼层主管

直接下属:员工

岗位职责

检查督导白班员工的清洁工作以及客用品的储备使用情况,报告房间状态。

1.检查服务员的仪容仪表、行为规范及出勤情况。

2.主持参加早例会,记录有关的事宜。

3.传达早例会有关事宜,合理安排工作。

4.检查督导服务员按程序标准操作。

5.保管楼层总匙。

6.按照清洁标准检查客房卫生。

7.检查计划卫生执行情况。

8.确保每日对VIP房的检查。

9.报告房间状态。

10.检查报修、维修情况。

11.记录DND、NNS、SO、NB房间。

12.控制客用品、清洁品的发放、领取,严格控制酸性清洁剂。

13.记录物品丢失、损坏,向上级报告。

14.督导新员工以及在岗员工的培训。

15.督导员工对服务车、清洁工具、设备的清洁与保养。

16.随时指导员工做计划清洁。

17.负责安全检查。

18.负责月盘点。

19.下午例会做好交接工作。

中班:

负责检查、督导中班员工的日常清洁工作及开夜床服务。

1.检查中班服务员的仪容仪表,行为规范及出勤情况。

2.检查楼层公共区、角间、防火通道的卫生。

3.随时检查、督导员工清除地毯、墙纸的污迹。

4.检查计划卫生的执行情况。

5.检查垃圾的收取。

6.分发中班员工表格、钥匙、BP机,.并通知VIP及特殊要求的房间。

7.跟查白班的报修项目。

8.检查开夜床服务。

9.检查中班员工做完的走客房。

10.检查白班领班未查完的房间。

11.检查VIP及特殊要求的房间。

12.跟查DND、NNS房间。

13.检查楼层的安全。

14.负责楼层各类物品、床单、巾类的控制。

15.督导新员工及在岗员工的再培训。

16.做好交接记录。

17.有义务定期向上级提出合理化建议。

18.指导中班员工为月盘点做准备。

19.按照部门的临时性指令安排工作。

检查、督导夜班服务员工作,为客人提供高效优质服务。

1.检查夜班服务员仪容仪表,行为规范。

2.每30分钟巡楼一次。

3.安排夜班服务员工作。

4.收取挂在客房门外的客衣。

5.收取挂在客房门外的早餐卡。

6.送交“迷你吧”报表及房态表。

7.领取团队走客表。

8.负责楼层安全检查。

9.检查走客房酒水。

10.做交接记录。

11.定期向上级提出合理化建议。

素质要求

基本素质:有事业心、责任感,热爱本职工作,办事公平合理,熟知本岗位的工作程序和质量标准,能认真执行上级的指令。

自然条件:身体健康、相貌端正。身高:男1.74~1.79米,女1.65~1.69米。

文化程度:大专或同等学历。

外语水平:达到中级英语会话能力。

工作经验:2年以上客房服务经历,精通本岗位业务,有督导下属的能力。

(四)楼层服务员

直接上级:楼层领班

直接下属:无

岗位职责

日班(打扫客房卫生)

1.签到、领钥匙及做房表。

2.领换布巾。

3.整理工作间、服务车。

4.开楼层例会,记录所交代的事项。

5.查客衣、统计房态。

6.清洁客房卫生。

7.记录棉织品使用情况。

8.报告客房内维修项目。

9.清洁、保养清洁工具、设备。

10.做计划卫生。

11. 随时清除客房内地毯、墙纸污迹。

1Z.负责所管客房及客人的安全。

13.NNS、NB、SO、DND房记录。

14.检查客房“迷你吧”酒水。

15.清洁楼层公共区域卫生。

中班:(负责楼层、客房的清洁及开床服务)

1.按照领班的要求到指定楼层。

2.根据中班程序标准,清洁楼层公共区域的卫生。

3.做定期计划卫生。

4.收楼层垃圾。

5.维护楼层的清洁。

6.准时参加晚例会,领取物品,记录有关事项。

7.开床服务。

8.检查白班报修房间。

9.VIP房间按VIP标准开床。

10.记录DND,NNS房间。

11.做走客房。

12.整理服务车,为早班做准备。

13.维护楼层公共区域、角间及职工电梯厅的卫生。

14.检查楼层安全。

15.收取楼层的餐具,通知服务中心。

16.为客人提供其它服务。

17.检查客房内的“迷你吧”。

18.负责报告楼层维修项目。

夜班(为客人提供高效优质服务)

1.根据领班要求进行工作。

2.收取挂在客房门外的客衣。

3.收取挂在客房门外的早餐卡。

4.夜间楼层安全检查。

5.检查走客房酒水。

6.为客人提供特殊服务。

素质要求

基本素质:遵守职业道德,执行酒店各项规章制度服务意识较强,工作认真,有团结协作精神。自然条件:仪表端庄,身体健康,没有腰部疾病。

文化程度:职业高中以上学历。

外语水平:初级英语水平,能用一般英语与客人沟通,解决客人的困难。

特殊要求:能在规定的时间内较好的完成本职工作,能为客人提供优质服

(五)客房临时工

直接上级:楼层领班

直接下属:无

岗位职责

1.负责楼层客用公共区域和楼层职工区域的卫生清洁。

2.负责楼层所有客用杯具的消毒、清洗工作,随时为楼层服务员提供清洁卫生的杯具。

3.楼道地毯有小块污迹要随时去除。

4.清洁楼层灭火器,消防器材。

5.将所负责区域内任何需要修理和维护的设施报告给该层领班。

6.当楼层角间客用物品、布巾数量、清洁用品不足时,负责提取做临时性补充。

7.完成其它指派的工作。

8.负责楼层植物的浇水、剪叶、清洁工作。

素质要求

基本素质:吃苦耐劳,积极肯干、不怕脏、不怕累。

自然条件:身体健康,仪表端庄。

文化程度:初中以上。

外语水平:有外语基础者优先。

工作经验:有工作经验者优先。

三、洗衣房

(一)洗衣房经理

直接上级:行政管家

直接下属:洗烫主管、布草主管、文员

岗位职责

在行政管家的领导下,全权负责洗衣房的日常运行和管理工作。

1.制定本部门各类规章制度和各项工作程序与标准。

2.制定本部门消防及生产安全措施,确保员工人身及公共财产安全。

3.决定员工的奖惩;任免下层管理人员。

4.督导并检查下属员工的工作及工作质量。

5.计划并组织全部门员工的培训。

6.处理客人投诉。

7.选购洗衣原料,保证仓库合理的储备量。

8.控制洗衣成本及其它开支。

9.定期与客房、餐饮部门进行沟通,听取他们意见。及时调整本部门的工作安排和工作程序,以满足他们的要求。

10.与工程部协作,搞好设备的维修保养,督促工程部及时申购,储存易损设备部件。

11.定期召开员工会议,做好与员工的沟通工作。

12.负责做好员工的思想教育工作。

13.不断地学习和研究国际有关纺织品及时装知识,加强与国际织物保护协会的信息、工艺交流;掌握和了解“美国邻里洗衣协会”的最新动态,用以指导工作,使洗衣房工作跟上时代的步伐。

14.根据酒店当年营销计划制定本部门经营指标,在保证酒店任务完成的同时,开拓市场,面向社会为酒店创收。

素质要求

基本素质:具有强烈的工作责任心、高尚的职业道德。

自然条件:身体健康,年龄30岁以上。

文化程度:大专以上文化程度。

外语水平:中级以上英语水平。

工作经验:有3年以上洗衣房主管工作经验。

特殊要求:懂专业,有组织能力,能够调动员工的积极性。

(二)洗烫主管

直接上级:洗衣房经理

直接下属:水洗领班、大烫领班、干洗领班

岗位职责

1.全面负责洗衣房的洗烫业务,保证洗烫业务流畅,洗烫质量符合标准.为住店客人和酒店员工提供高质量洗烫服务。

2.指导下属对机器设备的使用,控制原料成本。

3.负责对下属员工的业务培训。

4.监督下属严格按操作规程操作。

5.团结关心下属,增强团队凝聚力,按时按质按量完成每日的洗涤任务。

素质要求

基本素质:热爱本职工作,有吃苦耐劳精神。

自然条件:身体健康,25岁以上,男女均可。

文化程度:中专以上。

外语水平:初级服务英语水平。

工作经验:5年以上洗烫工作经验。

特殊要求:熟悉所有洗涤设备的使用和保养,熟悉各种布料的洗涤要求和标准,熟悉各种洗涤化学药品的用途。

(三)水洗组领班

直接上级:洗烫主管

直接下属:水洗组员工

岗位职责

1.督促下属员工遵守店规店纪及部门规章制度(包括安全操作制度、机器保养制度、清洁卫生制度等)。

2.督促下属按工作程序与标准作好客衣洗涤工作。

3.培训下属员工。

4.检查工作区域内消防及其它影响安全生产的隐患。

5.申请洗衣原料并控制使用。

6.填写生产记录及其它报表。

7.评估下属员工,建议经理给予奖励或处分。

8.与有关班组沟通,搞好工作协作。

素质要求

基本素质:热爱本职工作、责任心强。

自然条件:健康、精力充沛。

文化程度:高中以上。

工作经验:3年以上洗衣房工作经验,熟悉洗衣工作程序,掌握水洗机的基本性能,略懂水洗机维护保养知识。

(四)水洗组员工

直接上级:水洗组领班

直接下属:无

岗位职责

1.接受本组领班的管理,按标准完成水洗工作。

2.工作结束后擦拭机器设备做好维护保养工作。

3.打扫工作区域卫生。

4.填写生产记录。

5.完成领班及上级管理人员指派的其它工作。

素质要求

基本素质:热爱本职工作、责任心强。

自然条件:健康、精力充沛。

文化程度:高中以上。

工作经验:1年以上洗衣房工作经验,熟悉洗衣工作程序,掌握水洗机的基本性能,略懂水洗机维护保养知识。

(五)大烫组领班

直接上级:洗烫主管

直接下属:大烫组员工

岗位职责

在洗衣房经理和洗烫主管的直接领导下,负责大烫组的管理工作。督导全组员工高标准完成布巾的熨烫工作,保证酒店对布巾的使用需要。

1.根据当日出勤情况,合理安排每个人的工作任务。

2.督导下属遵守店规店纪及部门的规章制度。

3.督导下属按工作程序与标准进行布巾烫平工作。随时检查工作质量。

4.督导下属按规定操作烫平机,确保人身及设备的安全。

5.检查工作区域内消防及其它不安全因素。

6.督导下属认真做好机器设备的维护保养和工作区域内的卫生清洁工作。

7.填报生产记录。

8.申领工作用品并控制使用。

9.评估下属员工,必要时向经理建议给予奖惩或处分。

10.培训下属员工。

11.与工服水洗组经常沟通,搞好工作协作。

素质要求

基本素质:热爱本职工作。

自然条件:身体健康。

文化程度:高中以上文化程度。

工作经验:有3年以上洗衣房工作经验。

特殊要求:富有钻研精神,熟悉业务。

(六)大烫组员工

直接上级:大烫组领班

直接下属:无

岗位职责

接受本组领班的领导,高标准完成布巾烫平工作。

1.按工作程序与标准,烫平床单、台布等酒店用布巾。烫好的布巾及时送到布巾室。

2.正确操作烫平机,确保人身及设备安全。

3.擦拭机器,做好设备的维护保养工作。

4.打扫工作区域卫生。

5.完成领班及上级管理人员指派的其它工作。

素质要求

基本素质:热爱本职工作、责任心强。

自然条件:健康、精力充沛。

文化程度:高中以上。

工作经验:2年以上洗衣房工作经验,熟悉洗衣工作程序,掌握水洗机的基本性能,略懂水洗机维护保养知识。

(七)干洗熨烫组领班

直接上级:洗烫主管

直接下属:干洗熨烫组员工

岗位职责

在洗衣房经理和洗烫主管的直接领导下,领导本组员工高标准地完成客衣和工服的干洗和熨烫。

1.督促下属遵守店规店纪及部门规章制度;督导下属按工作程序与标准熨烫客衣。

2.监督下属按规定安全操作机器,检查工作区域内消防及其它不安全隐患。

3.检查下属员工的工作质量。

4.督促下属保持工作区域内清洁、整齐。督促下属工作结束后擦拭机器,维护机器设备。 5.做好生产记录。

6.培训下属员工。

7.评估下属员工,建议经理给予奖励或处分。

8.申请工作用品并控制使用。

9.与其它组沟通,搞好工作协作。

素质要求

基本素质:热爱本职工作、责任心强。

自然条件:健康、精力充沛。

文化程度:高中以上。

工作经验: 3年以上洗衣房工作经验,熟悉干洗和熨烫工作程序。

(八)干洗熨烫组员工

直接上级:领班

直接下属:无

岗位职责

接受本组领班领导,优质高效地完成干洗熨烫工作。

1.按规定的工作程序与标准做好干洗客衣的检查分类、洗前去污、干洗及干洗后补洗等工作。

2.工作结束后擦拭干洗机,做好设备的维护保养工作。

3.填报生产记录。

4.按工作程序与标准,做好机器设备使用前的各种准备工作,检查不安全隐患。

5.正确操作机器,按规定的工作程序与标准熨烫各类客衣及工服。

6.熨烫好的衬衫,包装后及时送到检查包装组。

7.熨烫衣服时,如发现破损、钮扣及饰物不全等现象时,须立即报告主管或领班,有洗不净的衣服通知洗衣组,由主管决定是否复洗,复洗的衣服要做记录。

8.打扫卫生,保持工作区域干净整洁。

9.工作结束后,按要求关闭电源、蒸汽阀门等,擦拭机器,维护保养机器。

10.完成领班及上级管理人员指派的其它工作。

素质要求

基本素质:热爱本职工作、责任心强。

自然条件:健康、精力充沛。

文化程度:高中以上。

工作经验:1年以上洗衣房工作经验,熟悉干洗熨烫工作程序。

(九)布草主管

直接上级:洗衣房经理

直接下属:工服领班、客衣领班、布巾领班

岗位职责

1.全面负责客衣、工服收发业务及各类布草的管理工作。

2.及时更换、缝补员工制服,为搞好员工仪表仪容提供条件。

3.督促完成当天客衣、工衣、布草、计划布草的洗烫和质量控制.

4.处理加急客衣事务和受理客人投诉。

5.负责下属的业务培训。

6.监督员工对各种用具的使用,控制成本,减少差错。

7.不断完善操作规程并监督员工执行。

8.团结关心员工,增强团队凝聚力,提高员工良好的服务意识。

素质要求

基本素质:工作细致,有吃苦耐劳精神。

自然条件:身体健康,25岁以上,男女均可。

文化程度:中专以上文化程度。

外语水平:初级英语水平。

工作经验:5年以上洗衣房工作经验,了解洗衣房的全部管理工作。特别要熟悉各种纺织品的质量及洗涤要求。

特别要求:最好有服装设计和裁剪技术。

(十)工服房领班

直接上级:布草主管

直接下属:工服房员工

岗位职责

1.向酒店员工提供干净、整齐的工服。

2.做好每月的工作计划。

3.安排好员工的班次,并进行分工和布置任务。

4.监督和检查员工的工作质量和服务质量。

5.确保工作程序和各项规章制度的落实与实施。

6.定期对员工进行培训,提高员工素质。

素质要求

基本素质:热爱本职工作,吃苦耐劳。

自然条件:身体健康。

文化程度:高中以上文化程度或职业高中毕业。

外语水平:初级服务英语水平。

工作经验:有3年以上洗衣房工作经验。

特殊要求:富有钻研精神,精力充沛,工作耐心细致。

(十一)工服房员工

直接上级:工服房领班

直接下属:无

岗位职责

向酒店员工提供干净、整齐的工服。

1.热爱本职工作,严格按照工作程序和标准发放工服,更换工服和保管工服(更换制服须征得经理同意)。

2.确保所有工服在洗衣房取回后,整齐依次摆放在衣架上。

3.确保离店的员工离职前如数收回工服,并做好记录。

4.做好缝纫机的保养工作,保证机器正常使用。

5.修补工服、缝纫、钉扣子,确保迅速并符合要求。

6.保证工服房的清洁,搞好环境卫生。

7.服从并完成上级分派的其它工作任务。

素质要求

基本素质:热爱本职工作,吃苦耐劳。

自然条件:身体健康。

文化程度:高中以上文化程度或职业高中毕业。

外语水平:初级服务英语水平。

工作经验:有1年以上洗衣房工作经验。

特殊要求:富有钻研精神,精力充沛,工作耐心细致。

(十二)客衣收发领班

直接上级:布草主管

直接下属:客衣收发员工

岗位职责

在主管的领导下负责客衣收发组的工作。

1.督导下属遵守店规店纪及部门规章制度。

2.督导办公室文员按规定的工作程序与标准,做好电话接听、每日客衣收入统计与入帐、洗衣单据留存及值班室卫生等项工作;督导取送员准确、快捷地完成收衣及送衣的工作。 3.处理客人有关洗衣一般事宜的投诉(处理不了的,上报主管或经理),与客人联系确定数量或报损。

4.培训下属员工。

5.评估下属员工工作表现,建议经理给予奖励或处分。

6.与其它各组经常沟通,主动搞好协调工作。

素质要求

基本素质:热爱本职工作,敬业乐业。

自然条件:身体健康。

文化程度:高中以上文化程度。

工作经验:3年以上酒店工作经验。

特殊要求:工作耐心细致。

(十三)客衣收发员工

直接上级:客店收发领班

直接下属:无

岗位职责

按工作程序与标准完成客衣收发的各项具体业务工作,及时收衣、送衣,处理班内客衣洗涤事宜。 1.接听值班室电话。

2.迅速收取客衣。

3.保证使快件洗衣服务按要求完成。

4.按工作程序与标准完成客衣的核对、打号和包装工作。

5.检查客衣,记录破损客衣。

6.客衣包装前,检查质量洗烫不合格的退回有关组复洗或复烫。

7.将洗好的客衣及时送还给客人。

8.本职工作空闲时,主动协助其他组的工作。

9.完成上级管理人员指派的其他工作。

素质要求

基本素质:热爱本职工作,敬业乐业。

自然条件:身体健康。

文化程度:高中以上文化程度。

工作经验:1年以上酒店工作经验。

特殊要求:工作耐心细致。

(十四)布巾组领班

直接上级:布草主管

直接下属:布巾组员工

岗位职责

全面负责布巾室的运行,督导员工完成布巾的收发、分检工作并进行成本控制。

1.安排下属班次,布置任务并进行分工。

2.督导员工日常工作,确保部门各环节正常运行。

3.负责保证布巾室周转的库存数量,当需要增订时,填写订购单,上报管家审批。

4.组织盘点,检查布巾室记录的准确全面。

5.完成布巾室有关的文件和报告。

6.制作每月的布巾丢失损坏报告,向管家汇报。

7.定期对下属进行绩效评估,向管家上报奖惩建议,并组织对下属进行培训,提高员工素质。

8.完成上级交给的其它工作任务。

素质要求

基本素质:热爱本职工作,敬业乐业。

自然条件:身体健康。

文化程度:高中以上文化程度。

工作经验:3年以上酒店工作经验。

特殊要求:工作耐心细致。

(十五)布巾组员工

直接上级:布巾组领班

直接下属:无

岗位职责

负责回收、发放并检查各部门使用的布巾。

1.向布巾室领班报告从各部门送回的布巾中严重损坏或沾污的情况.

2.检查从洗衣房送回的干净布巾,把需要重新洗涤或熨烫的布巾捡出,向布巾室领班报告上述情况。

3.向布巾室领班报告从各部门送回的布巾中严重损坏或沾污的情况及毛毯、床单等损坏和丢失情况。

4.保持布巾室的整洁卫生。

5.完成管家和领班分配的其它工作。

素质要求

基本素质:热爱本职工作,敬业乐业。

自然条件:健康。

文化程度:高中以上文化程度。

工作经验:1年以上酒店工作经验。

特殊要求:工作耐心细致。

四、公共区域

(一)公共区域主管

直接上级:行政管家

直接下属:公共区域领班

岗位职责

1.在管家部行政管家和副管家的直接领导下,执行上级的指示。

2.协助部门领导提出工作计划。

3.协助部门领导认真抓好公共区域主管和领班骨干队伍的组织建设及思想建设。

4.以身作则,教育全体公共区域员工贯彻执行<员工手册>和酒店及部门制定的各项规章制度。

5.协助上级抓好业务技术的培训工作,检查监督下属岗位责任制的落实情况。

6.每天做好公共区域的巡视工作,检查主管、领班及员工的工作表现,检查公共场所设备运转情况,检查卫生工作的质量,发现问题及时处理或向有关部门反映,处理结果及时

汇报部门。

7.定期向行政管家汇报工作。

素质要求

基本素质:责任心强、作风正派、工作认真、雷厉风行、讲求效率、吃苦耐劳。

自然条件:男,身体健康,身高1.74~1.79米,仪表端庄。

文化程度:职业高中以上学历。

外语水平:中级英语水平。

工作经验:在酒店工作3年以上,具有丰富的花卉管理、卫生清洁、会场布置、花卉布置经验。

(二)公共区域领班

直接上级:公共区域主管

直接下属:公共区域清洁员

岗位职责

1.执行上级的指示及所交付的工作。

2.加强业务技能的学习,熟悉管辖内的操作规程。

3.以身作则,做好本职工作,检查督导领班及员工岗位责任制的落实情况。

4.对公共区域员工进行岗位培训。

5.认真巡视所管辖区域,发现问题及时处理并向上级汇报听取指示。

6.搞好团结,关心下属,搞好与相关部门的配合工作。

素质要求

基本素质:工作认真、仔细,能圆满完成上级的工作指令,能做好对下属的正式工、临时工的正确引导工作。

自然条件:身体健康,身高:男1.74~1.79米,女1.65~1.69米。

文化程度:高中以上学历。

外语水平:中级英语水平。

工作经验:具有2年以上酒店工作经验。

(三)公共区域清洁员

直接上级:领班

直接下级:无

岗位职责:

1.负责责任区域内的清洁卫生工作。保持责任区域内的卫生处于最优状态。

2.按程序标准正确使用各种清洁设备。随时注意机器设备的运转状况,有问题及时报修。 3.爱护酒店设施、设备及用品,如发现丢失或损坏及时报告上级。

4.提高警惕,注意防火防盗防破坏,发现可疑情况及时报告有关部门。

5.清理垃圾,补充清洁用品,下班前将清洁工具、用品放回固定存放处,并做好清点工作。 6.做好交接班工作。

素质要求

基本素质:工作认真、仔细、能吃苦耐劳。

自然条件:身体健康,身高:男1.74~1.79米,女1.65—1.69米。

文化程度:初中以上文化程度。

外语水平:初级英语水平。

工作经验:有1年以上酒店工作经验。

五、库房

(一)库房领班

直接上级:楼层主管

直接下属:库房员

岗位职责

管理库房,控制客用品、清洁用品的发放,并进行成本控制。

1.配合上级做好管家部物品管理工作。

2.检查员工的出勤情况,安排好班次,布置工作,做好分工。

3.定期检查楼层的物品备量,适量给予客用品的补充。

4.掌握市场信息,订货适用、适量,避免造成物品积压。

5.以住客率为标准,发放客用品,严格执行控制程序。

6.每星期发客用品要登记、入帐、避免物品的丢失和浪费。

7.要熟悉管辖物品的位置,了解物品的性质、应用范围及使用期限。

8.定期做机器设备的维修,确保设备工作正常。

9.每月进行物品盘点,及时了解消耗数量。

10.做好酒水的发放、入帐与提货工作。做每月分析报告,控制酒水成

11.在完成自己工作范围之外,完成上级交给的其它任务和工作。

素质要求

基本素质:有事业心、责任感,热爱本职工作,办事公平合理,熟知本岗位的工作程序和质量标准,能认真执行上级的指令。

自然条件:身体健康、相貌端正,身高:男1.74~1.79米,女1.65~1.69米。

文化程度:职高或同等学历,具有一般的写作和阅读能力。

外语水平:初级英语水平。

工作经验:两年以上客房服务经历,精通本岗位业务,有督导下属的能力。

(二)库房员

直接上级:库房领班

直接下属:无

岗位职责

1.配合库房领班做好一切工作。

2.上班前到客房服务中心领取库房钥匙。

3.做好库房卫生,发放卫绿员工清洁用品。

4.配合领班检查楼层的物品备量,并补充客用品。

5.每星期为卫绿库房补充客用品及清洁用品。

6.为VIP房制作礼品筐。

7.每月进行机器维修,并做详细记录。

8.及时更换客房损坏物品,并做登记。

9.填写交接班记录,当天工作当天完成。

10.下班前,把库房钥匙交回服务中心。

11.负责酒水组的工作。

素质要求

基本素质:热爱本职工作、公私分明、责任心强、珍惜酒店财产、帐目清楚。自然条件:身体健康、仪表端庄。

文化程度:高中毕业。

外语水平:初级英语水平。

工作经验:1年以上的酒店服务经历,良好的成本控制能力。

公司组织结构的内容与形式

组织设计与人力资源规划 第一章组织结构 一、企业组织概述 (一)组织概述 1.组织的内涵 组织这一概念同打算一样,既是一个名词又是一个动词。作名词用,指的是按一定规则建立起来的人的集合体。闻名的组织学家巴纳德认为:由于生理的、心理的、物质的、社会的限制,人们为了达到个人的和共同的目标,就必须合作,因此形成群体,群体进展为组织。作为动词,指的是组织工作,即对人的集合体中各个成员的角色安排,任务分派。由于治理因协作而生,协作的外在形式即是组织。过去人们将组织工作与治理等同也就情有可原,今天仍有使用组织治理一词来描述治理活动的。

在一个组织中,其构成要素除了人之外,还有物、财、信息等。但人是最要紧的要素,是起决定作用的要素,组织工作也确实是围绕组织中的人展开的。 治理学意义上的组织,除了具有一般意义上的组织的内涵之外,还包括如下几点涵义: (1)组织是一个职务结构或职权结构 它的含义是组织中的每个人都有特定的职责权利,组织工作的要紧任务也就在于明确这一职责结构以及依照组织内外环境的变化使之合理化。组织中的每一个成员不再是独立的、自己只对自己负责的个人,而是组织中的既定角色,承担着实现组织目标的任务。 (2)组织是一个责任系统,反映着上下级关系和横向沟通网络在那个网络中,下级有向上级报告自己工作效果的义务和责任,上级有对下级的工作进行指导的责任,同级之间应进行必要的沟通。这些都由组织工作来完成。正如孔茨所讲:正式组织是通过对职务结构的理解而设想出来的。按此含义,可把组织工作

看做是把为达到目标而必需的各项活动进行组合,把治理每项活动所必需的职权授予该治理者,规定企业结构中的横向的和纵向的协调关系。 (3)组织可分为正式组织与非正式组织 在治理上,人们把组织分为正式组织与非正式组织两大类。正式组织一直是治理学研究的重点。进入20世纪20年代以后,随着行为科学的产生和进展,非正式组织也逐渐引起了治理学家们的重视,成为一种独立的研究对象。所谓正式组织,指的是为了达到一定的目的,由两个以上的人所组成的,具有明确的内部结构和制度规范的分工协作系统。正式组织与非正式组织的全然区不在于前者具有明确的制度规范,从而确定了成员系统,非正式组织却没有。 2.组织的特点 (1)组织必须有一个共同的目标 组织目标是指一个组织要达到的要紧目的,任何一个组织差不多上为一定的目标而组织起来的,目标是组织的最重要条件。

招商银行组织机构结构

招商银行 第八章董事、监事、高级管理人员、员工和机构情况 人力资源 截至2012年12月31日,永隆银行雇员总人数为1,725人,其中香港1,530人,中国境内143人,澳门34人,海外18人。在员工专业构成上,零售银行业务类843人,批发银行业务类301人,综合管理类188人,后勤保障类393人;在员工学历分布上,拥有学士学位以下的836人,学士学位的652人,硕士学位的231人,博士学位的6人。此外,永隆银行需承担费用的退休

员工为7名。

8.2 报告期内聘任及离任人员情况 报告期内,周光晖先生和刘红霞女士任期届满辞任独立非执行董事和董事会专门委员会有关职务。经本公司董事会八届二十八次会议和2011年度股东大会审议通过,董事会聘任潘承伟先生、郭雪萌女士为第八届董事会独立非执行董事,并增补熊贤良先生为第八届董事会非执行董事。熊贤良先生的董事任职资格于2012年7月2日获深圳银监局核准,潘承伟先生和郭雪萌女士的董事任职资格已于2012年7月9日获深圳银监局核准。三位新任董事的任期自核准日起生效,至本公司第八届董事会届满之日止。报告期内,本公司股东监事胡旭鹏先生和李江宁先生因工作原因辞任监事职务。经本公司2012年3月27日至28日召开的第八届监事会第十一次会议、2012年5月30日召开的2011年度股东大会审议通过,监事会聘任安路明先生和刘正希先生为本公司第八届监事监事,任期自股东大会批准之日起生效至本公司第八届监事会届满。报告期内,除上述披露外,本公司董事会、监事会其他成员无变化。本公司第八届董事会第二十八次会议决议聘任汤小青先生为本公司副行长,其任职资格已于2012 年4

管理按摩技师规章制度

管理按摩技师规章制度 篇一:按摩技师规章制度 按摩技师规章制度 一、服务宗旨:“宾客至上服务第一” 服务口号:“真情服务展现自我” 服务素质一次到位,让客人乘兴而来,满意而归。 二、纪律要求 (以下禁令违反轻者罚款100.重者开除) 1. 禁止黑单,做私活。 2. 禁止与技师私拿点钟。 3. 禁止向客人索要小费。 4. 禁止与客人谈论与公司有关的私事。 5. 禁止上钟带手机进房间。 6. 禁止与客人发生口角造成打架事件。 7.(原文来自:https://www.360docs.net/doc/ac7241853.html, 蓬勃范文网:管理按摩技师规章制度) 禁止技师拉帮结派。 8. 禁止技师私拿公司财物。

9. 禁止嘲笑客人讽刺客人。 10. 禁止挑客人。 11. 禁止在房间或过道大声喧哗。 12. 禁止把与公司无关人员带回公司。 三、职业道德 (1)宾客至上、信誉第一、文明服务礼貌待客;强调服务性,统 一性,公平性,遵守主随客便,物其所值,宾客至上、宾至 如归的特点及原则,(顾客就是上帝)。 (2)素质要好、技艺要精、自我完善、锐意创新。(3)道德高尚、遵纪守法、团结互助、同心同德。 四、奖罚条例 1、严格遵守作息时间,上班迟到.早退半小时之内罚款20元。半 小时以上50元。一小时以上按旷工处理。旷工罚款500元。2、 3、技师晚上值班不起来或推辞造成客人流失或投诉罚款100元。技师上钟时记错或不记客人手牌号所造成的跑单由技师自行 买单并罚款100元。 4、技师之间发生口角或打架者。轻责双方各罚款200元。

重责开 除,工资押金一概不予退还。 5、 6、技师服务态度不好。造成投诉罚款100元。下钟房间卫生部打扫的罚款20元。 (以上条件经慎重考虑,干好自己本职工坐,配合好带班主管的工作。) 五、服务流程标准 1. 上钟见到客人90度鞠躬.先生您好。我是xx号技师,很高兴为您服务。 2. 介绍价格.客人同意洗多少价位后再去放水,先生您好.你是喜欢水凉点还是热点。请稍等。 3. 水放好后,先生您可以试下水温。我帮你吧衣服脱了,将客人放置在木桶.先生请稍等,我去拿东西。出门后将房门关好。看好客人手牌号。 4. 回到技师房拿备品,一个技师只允许从房间出来一次。不要总是不停在出出进进。拿好东西后进房间先敲门后进。 5. 进门后先生你好,问一下客人要不要加点热水。先生我帮你先洗头,洗面。 6. 先生我帮您搓背请稍等,将地膜铺好,先生可以出来了将客人扶到床上,平躺后搓背。 7. 问客人力度轻重,先从耳朵后面搓一直到脖子,手,胳

工程部内部管理制度

工程部内部管理制度

甲 方 工 程 部 管 理 制 度 商丘凤祥置业有限公司

部门职责 1、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 2、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 3、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控,从设计各 阶段严格控制项目成本,并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算,指导施工图设计阶段定量定额设计,并负责图纸审查工作。 4、收集工程技术信息,包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新 工艺、新材料、新技术等,建立工程技术动态信息库,为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 5、负责跟踪方案图、施工图设计,并组织进行图纸自审,优化设计。 6、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底(包括图纸资料)。及施工过程 中的技术支持和服务。 7、负责施工过程中简单的技术变更。(不影响建筑主体结构、调整、优化设计); 8、负责组织召开每月计划会议,讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门; 9、负责跟踪各类计划的执行情况,并于每月初将上月计划的完成情况报办公 室作为绩效考核的依据。 10、负责审核项目部上报的产值报表,并报执行副总、财务部、办公室各一份。 11、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核,并移交办公室归档。 12、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会 进行讨论。 13、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。 工程部经理(项目经理)岗位责任制度

1、在公司的统一安排下,全面负责工程部工作; 2、参与工程项目的前期开发,对项目开发利用提出合理的工程设计方案,并 协助进行项目立项的申请; 3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性; 4、负责申请规划总平条件,取得规划总平批准图; 5、负责方案设计的报批,申请《建筑设计红线图》; 6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审,并提出修改 意见; 7、负责施工图的审图,报批工作,并领取施工图审批结果; 8、负责工程招投标工作,提出招标条件及要求。 9、审核工程招标标底的合理性; 10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、 档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作; 11、与各有关单位密切联系,确定工作相互配合的要求; 12、负责工程报建工作,领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》; 13、组织施工图纸的会审,提出修改意见; 14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,提出 修改要求; 15、起草工程施工合同的条款,审核并确认分包单位; 16、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定,并根据公司审定后的年度生 产计划,组织项目部制订月度生产计划;

岗位职责及管理制度

员工守则 遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。维护公司声誉,保护公司利益。服从领导,关心下属,团结互助。爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。不断学习,提高水平,精通业务。

公文管理制度 1.为保证公司信息渠道的畅通,规范公文收、发处理程序,增进公文处理的品质及效率,特制定本制度。 2.公文的基本种类一般包括:请示、报告、指示、制度(规定)、通知、通报、决定(决议)、会议纪要。 3.公文格式一般包括:文头、标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、抄送(抄报)、发单位、公文字号、主题词、打印、审核、份数、签发人等。 4.公司重要文件一律用红头文件下发,一般文件统一用公司文头。 5.文件由文印室负责校对,并送拟稿人核稿人审查合格后,方能复印、盖章。 6.文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚,并报告报送结果。 7. 经签发的文件原稿送档案室存档。 8.外来的文件由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门,不得积压迟误,属急件的,应在接后即时报送。

办公用品管理制度 为确保公司工作的有序运行,保障日常办公的切实需要,防止办公用品管理的混乱现象,特制定本制度。 1.公司办公用品的配置应本着“必需、实用、节俭、美观”的原则,其购买、发放与管理均由公司办公室负责。 2.办公室桌椅、空调、电脑、通讯设备等大型办公用品由公司办公室负责配置与管理;日常办公耗材等、小型办公用品由公司办公室负责购买和发放。 3.公司所有办公用品的配置由其管理部门根据存量与消耗情况提出申请,经办公室汇报总经理审批后,协同采购人员购买。 5.办公用品的领用应遵循节约、必须的原则。常用办公用品的领用,由使用人或部门到办公室领取,并按要求办理登记手续。 6.所有购置的办公用品必须入账,领用时必须由领用人签字,实行账目和数量一致,并切实做到日清月结。 7.大型耐用办公用品由办公室负责建立台帐,对每件物品进行编号,每年检查一次。日常耗材各部门与个人应节约使用、杜绝浪费。

技师管理制度

技师管理制度 公司以人性化管理为基础,以人为本、真诚待人、服务于人民、健康于人民为宗旨。为做好公司形象品牌,进一步提升公司文化,特立此制度,望大家自觉履行: 1、技师须具有良好的职业道德,树立吃苦耐劳、顽强进取、一丝不苟的工作作风。 2、顺从管理,遵守公司规章制度,严禁偷盗或私用公司物品。 3、严禁在上班时间喝酒、赌博、打架斗殴、争吵。 4、技师须具有良好的仪容仪表,上班须化淡妆,统一着装,外表端庄规范。 5、自觉维护公司形象,保护公司机密及爱护公司财物。 6、技师不得接受客人的馈赠,不得以任何方式索要和收受小费,不得挑选客人和服务内容。 7、尊重他人的隐私是公民的基本公德,应充分尊重他人隐私,不得告知客人属其他人的个人隐私。 8、拾金不昧,拾到顾客或同事的财物,应及时返还或上交,违者经查处予开除或送司法机关处理。 技师管理制度(二) 1、不得迟到或早退、(迟到或早退每一分钟罚一元,超过一小时以上按旷工处理)。 2、上班时间所有工作人员必须穿戴整齐,佩带好工牌。 3、女技师上钟前必须化淡妆,不留长指甲,不涂有色指甲油,不带戒指,男技师必须保持形象整洁。 4、技师上钟之前必须按正规程序操作,如有不报钟造成走单的,该技师要负责买单。如有报错项目、偷钟、上钟看电视、上钟时私自串房、逗留、接听私人电话﹑带电话等。 5、技师上钟前不准挑选客人、不得以任何借口推卸客人、不得以任何方法怠慢客人、不得私自更换技师、不得对客人有不礼貌的行为。

6、吧台工作人员忙时技师必须跟单送客,如没有及时跟单送客造成走单由技师 自己买单。 7、不得在营业区或楼面大声喧哗,不上钟的技师必须在指定的场所等钟或休息。 8、如有偷窃。贪污等行为的,除赔偿一切损失外并罚款三百元即当场开除,情 节严重者送当地公安机关处理,拾遗不报,占为私有除赔偿一切损失外并解雇。 9、技师休息或请假必须提前一天,以书面形式向主管申请签批方可、如请假在 第二个工作日起将相关证明交给主管人员。 10、技师一律不得向客人索取小费。 11、如技师有熟客预约可留牌,留牌要通知主管方可生效。留的时间不得超过半小时,超过半小时取消留牌并打后牌处理。 12、技师上钟时所用物品以及洗脚盆用完后摆放整齐,药水不准倒在指定的地方外。 13、技师碰到客人必须主动打招呼。 14、技师在上钟时其他技师不得向房内张望,上钟技师不得看电视,不得与其他技师说工作无关的话。 15、上钟报他人号码取消该技师提成。 17、如若有客人投诉其服务态度不好者。 18、不得跟客人说其他技师的坏话,不得搬弄是非,更不得说有损本店声誉的话。 19、技师不得随意离开技师房,以免上钟时找不到该技师,如有要事必须经过上司同意方可出去办理。, 20、未经允许不得在店内沐浴,不得随意动用任何公用物品(如毛巾等)。 21、头排不上钟者一律打后排处理,如有特殊原因要向主管申请同意方可。 22、热爱本职工作,具备责任心和职业道德,爱护公共财物,处处维护本店利益。积极参加各项培训活动,遵守企业经营活动纪律。 23、必须做好个人卫生工作,保持足疗工具的清洁卫生状态,做到一客一清。

工程部管理制度

滁州茂业投资发展有限公司 工程部管理制度 一、工程部员工行为准则 二、工程部人员岗位职责 三、监理例会制度 四、施工图纸会审 五、施工组织设计 六、工程进度计划 七、资料管理 八、施工现场文明施工管理

一、工程部员工行为准则 1.遵守国家法律和公司各项管理制度,敬业爱岗,举止规范,尽心尽责,具备企业荣誉感。 2、认真严格执行国家及部门行业的质量、安全标准、规范与规程、 按图纸设计要求,忠实诚心地代表业主履行职责,严禁有损工程质量及公司形象的任何行为。 3、认真负责完成工程部的各项工作职能,注重过程检查落实,完 成时总结反馈,扬长避短,减少工作中的不必要差错。 4、维护公司利益,不泄露公司及工程需要保密的事项。 5、对非职权范围内的事情,不得越权处理。 6、下级服从上级,上级积极关心下级,相互尊重,关心团结,善 于沟通与协作,善于听取别人好的意见与建议,分工协作,杜绝一切不利于工作和团结的言论和行为,充分发挥整体团队的能量。 7、加强内部沟通,相互间工作积极配合,上下级间应时常检查、 汇报工作,对工作中出现的问题互相支持,积极寻找解决办法。8.积极配合监理单位及施工单位的工作事务。杜绝工作的任何刁难行为。严禁利用公司赋予的职权或工作之便收受他人利益或财物;不得接受施工单位的宴请。 9、严格控制工程的一切费用,工程拨款付、工程签证、结算必须 按公司规章及程序进行。 10、认真学习业务知识,提高业务水平,发挥自身业务专长,积 极主动协调解决施工中出现的问题,倡导合理化建设,为公司的经营效益的提高出谋献策。 11、按时上、下班,工作时间因私外出必须取得上级批准及办理 请假手续。 12、未经批准,不得擅自休假。 13、不在工作时间内从事非工作事宜。因公外出需上级批准。

出纳会计岗位职责及规章制度

出纳会计岗位职责及规章制度 岗位职责: 1、出纳人员必须按照全国统一会计制度和上级主管部门的补充规定,设置和使用会计科目。 2、报销凭证:出纳人员人员要认真审核原始凭证,必须盖有填制单位的公章(或填制人签名或盖章);日期;经济业务内容;大小写金额必须相符;同时要有经办人和单位财务主管人签名。对违反国家规定的,应拒绝办理,内容不全手续不完备等差错,所附票证与报销金额不符,以及书写不规范等,均应退回补填,更正或重填,遇有伪造单据,涂改凭证,虚报冒领款项的行为,应及时报请领导处理。 3、凭证编制:根据原台凭证及时填制凭证,记账凭证必须附有原始凭证(结账和更正错误的记账凭证可以不附原始凭证)。填制会计凭证的字迹必须清洗、工整、不得潦草。会计凭证应当及时传递,不得积压。记账凭证必须具有:填制凭证的日期;凭证编号;经纪业务摘要;会计科目;金额;所附原始凭证张数;填制人盖章或签名,收款和付款记账凭证还应当由出纳人员盖章或签字。记账凭证应当连续编号。 4、银行记录:出纳人员要按照规定设置银行存款日记账、现金日记账,采用订本工账簿。启用账簿应封面上写明单位名称和账簿名称并填写启用表。登记账簿要按要求进行记录,做到数字准确、摘要清楚、登记及时、字迹工整。如记录发生错误,不得涂改,挖补。刮擦或用药水清除字迹,要按照《会计基础工作规范》要求进行更正。现金日

记账薄银行存款记账要逐日结出余款并与库存现金核对无误。 5、票据管理:熟练掌握各种收费标准及各项费用支出范围和标准,严格把关,发票填制完整,真实,作废时应当加盖,“作废”戳记连同存根一起保存,不得撕毁,发票使用完,必须妥善保管,以备检验。 6、支付现金,可以从本单位现金库存中支付或者从开户银行提取,不得以本单位的现金收入中直接支付(即坐支)。 7、单位从开户行提取现金的,应当写明用途,由本单位财务负责人签字盖章,予以支付。 8、账户管理:不准用不符合财务制度的凭证顶替库存现金,不准单位之间相互借用现金,不准谎报用途套取现金,不准利用银行账户代其他单位和个人存入或支取现金;不准交单位收入的现金以个人名义存入银行,不准保留帐外公款(即小金库)。 9、每月要按时交纳水电等各项费用。 规章制度: 1、遵守《会计法》及公司规章,严格办事,热情服务。 2、费用报销:充分发挥财务的监督职能,尤为采购部的营销费用报销等,不管任何人,不得违章。 3、监督收款:积极协助经营部主管,督查业务人员收催款,落实到人。 4、保证库存现金的日清日结,月末应编制银行存款金额调整表,以保证银行日记账账实相符。租费现金必须送至银行,不准坐支,造成损失责任自负。

技师部管理规章制度

技师部管理规章制度 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

技师部管理规章制度 亲爱的姑娘们: 欢迎您加入我们这个温馨和谐的大家庭,龙盛足浴自开店以来一直秉着员工第一,顾客至上的理念,赢得了良好的声誉,我们坚信:服务顾客的态度是衡量优秀技师的唯一标准,对客服务手法是迈向成功的唯一途径,有效的服务时间是如上的前提保障,所以我们以最热情的服务,最精湛的手法,最充足的服务时间赢得了社会的一致好评。 当然了,成绩的取得是源于良好的制度,无规矩不成方圆。下面是我们基础规章制度,希望姑娘们牢记,规章制度只是了让我们更有秩序的工作,处罚不是目的,目的是为了让我们每一位员工都能得到公平充分的发展,使其能有所斩获。 1、上班需着工装、化妆、工作积极热情。 2、上班时间为:早班12:00——1:00晚班19:00——1:00不准迟到早退,迟到早退30分钟以内处罚50元,30—50分钟者处罚100元,小时以上视为旷工,旷工一次处罚300元并工资推迟下周发放。 3、严禁恶意扣克服务时间,偷工减料,上钟带情绪,如有违反单钟提成充公,造成客诉者单钟提成充公,并由技师按标准价买全单。 4、技师之间严禁拉帮结派、无故挑起事端、背地谣传、排斥新技师,如有违反直接处以开除,工资押金充公。 5、技师有事请假需填写清假条,3日以内的由经理审批,3日以上经审批报店长审核后方为有效。2到3日以内的由经理申请,3日以上需提前3天申请。

6、客人要求更换技师,技师必须及时通知钟房,经批准后礼貌离开。如因态度不悦者,引起客人投诉的罚款100元,技师不得在技师房评沦客人是非,影响其他技师上钟情绪,违者罚款100。 7、不得同客人乱讲有伤同行、店方的坏话、无中生有、添枝加叶、违者罚款100元,情节严重者给予除名。 8、技师之间吵架、打架当事者双方罚款200元,情节严重者除名。 10、正常排钟、点钟、选钟、躲避或拒绝上钟者,停钟三天罚款200元,停钟期内不上班者按旷工处理。 11、因本人技术不过关或违规操作、致使客人受伤的行为,公司予以200元罚款,本人负责客人的全部医疗费用。 12、技师个人不得随意更改排钟顺序,特殊情况(如身体不适)必须经当值领班、主管同意方可更换,否则按拒绝上钟处理,罚款100元停钟一天。13、对管理人员要尊敬和坚决服从,对分配的工作认真执行,违者罚款100元;情节严重或恶语中伤管理人员的行为,坚决予以除名的处理。(工资押金一律不退) 14、公司对违纪员工,经劝告、警告、教育不改者有辞退的权利。因员工违反以下制度被辞退者,公司不发放任何薪酬,并追究该员工责任。 15、连续迟到6次或3个月内累计迟到12次,连续旷工3日或3个月内累计旷工超过6日。 16、拒不服从领导工作安排,任务分配等正常管,直接和管理人员发生冲突。 17、与顾客发生争执、顶撞、辱骂、打架等行为,直至店面形象受损。 18、无故拒钟、罢工、严重怠工、或散布流言、造谣生事、破坏正常秩序。 19、不按照规定擅自离职、或以病假或事假为由为其他单位工作。

工程部管理制度.docx

精品文档工程部管理规范和细则以及分项工程管理方案 目录 第一章工程部组织架构 (3) 一.工程部岗位设置明细 (3) 二.工程部组织架构图 (3) 第二章工程部职责 (4) 一.工程项目部职责 (4) 二.工程项目部管理人员职责 (4) 第三章工程部项目管理的内容与流程 (10) 一.工程部项目管理内容 (10) 二.工程部项目管理流程 (11) 第四章工程部项目管理制度 (12) 一.组织原则 (12) 二.项目部人员管理制度 (12) 三.项目部备用金的使用及管理制度 (13) 四.档案管理制度 (13) 五.材料管理制度 (14) 1、材料管理细则 (14) 2、材料库存管理制度 (14) 第五章分项工程管理 (15) 一.安全控制 (15) 1、安全教育 (15) 2、安全标示的设置 (16) 3、安全处罚条例 (17)

4、安全管理体系图 (19) 二.质量控制 (19) 1、项目经理质量责任制 (20) 2、施工员质量责任制 (20) 3、劳务班组质量责任制 (21) 三.进度控制 (21) 1、组织措施 (22) 2、技术措施 (22) 3、合同措施 (22) 4、经济措施 (22)

第一章工程部组织架构 根据工程施工组织和实际作业的需要,按照安全、高质量、高效率的原则,完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排。 一、工程部岗位设置明细 成都楚峰置业公司所有的工程项目都在公司领导和工程部经理带领和指导下完成。由于装饰工程本身的特点所决定,我们按照一套管理班子管理多个项目的方式来进行工作。一个项目部管理多个项目,项目部由项目经理领导,下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组。 二、工程部组织架构图: 第二章工程部职责 一、工程项目部职责 1、对工程的总目标和质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行有效管理,并确保总目标和工程完工指标的实现; 2、对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行组织和安排,以满足项目施工的需要; 3、配合公司其他部门对工程预付款和工程进度款的及时足额支付,认真办理工程经济索赔和签证手续,切实搞好工程竣工结算并及时支付工程尾款。 4、负责对设计部、以及质检、安检部门等外部公共关系的协调与处理; 5、对整个工程项目实行全面管理、全过程管理,对工程项目上的所有管理人员 和劳务人员有管理、教育的义务,项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导。 二、工程部管理人员职责 1、工程部经理职责 (1)全面负责工程部的日常运行和管理工作。

公司银行部组织架构与职责概述

公司银行部组织架构与职责概述 一、组织架构: 二、职责描述 公司银行总部部门职责概述 1.编制公司业务中长期进展规划、年度进展打算、市场营销 策略和经费预算 2.组织实施公司业务年度进展打算,完成公司银行线各项进 展任务和营销指标 3.建立健全公司业务客户数据库,实现对客户分级治理和时 实动态数据分析

4.开发公司产品,组织市场推广和各个渠道产品销售 5.建立、培养客户经理队伍、产品经理队伍和业务治理队伍, 形成激励机制 6.负责制定公司业务治理制度、业务手册、服务标准、人员 任职资格和考核方法,承担行政治理工作和培训工作 7.负责对公司银行部组成部门的治理,与总行相关部门协商 工作 8.管控、推动分支机构市场营销活动,解决分支机构市场营 销中的问题,设法提高销售业绩 公司银行市场部部门职责概述 1.综合治理 1)配合公司业务总监进行公司业务综合治理 2)负责上级治理部门规章制度的贯彻执行 3)负责公司银行部内部工作制度、标准、流程的制定工 作 2.信息治理 1)与个人银行市场部共同制定内部信息、营销情报的收 集、整理、分析、交流及保密制度

2)进行市场调研,分析公司业务市场状况 3)建立银行内部公司业务信息反馈系统,及时把握一线 市场与销售动态 4)月、季对各项内外部信息数据进行综合分析,为决策 层提供分析报告(包括客户所处行业动态分析、客户 市场分析、流通渠道、竞争者动态和策略分析、销售 业绩分析、广告和销售政策实施结果分析等) 5)与个人银行市场部共同编制情报调研、信息收集及整 理培训教材,并负责相关的培训工作 3.客户数据库治理与潜在需求深度挖掘 1)提出客户分类、分级治理的标准与方法 2)与信息技术部门合作开发CRM系统 3)掌控公司业务客户资源 4.营销策划 4)牵头制定针对不同客户群的产品组合策略、风险治理 重点及分销策略 5)牵头制定年度、季度营销打算和预算打算 6)建议分销部渠道销售方案 5.产品研发

招商银行发展战略分析

通识选修课课程论文 2013——2014第2学期 课程名称: 任课教师: 学生姓名: 班级: 学号: 论文题目:招商银行发展战略研究 内容摘要:随着经济全球化的发展,我国的银行业正在面临这一场变革。金融监管的中心在向鼓励创新转移,同业竞争在不断加剧,市场对银行服务水平的要求在不断提高,需求在不断走向多元中化。对一家商业银行而言,市场中机遇和挑战并存。 关键字:银行,机遇,挑战

一、招商银行简介 招商银行是我国第一家由企业投资创办的股份制商业银行,成立于1987年4月8日,总部设在深圳,由香港招商局集团有限公司创办,并以18.03%的持股比例任最大股东。是中国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行。2002年3月,招商银行成功发行15亿普通股,并于2002年4月9日在上交所挂牌。 自从成立以来,招商银行秉承“因您而变”的经营服务理念,不断创新产品与服务,由一个只有资本金1亿元人民币、1个网点、30余名员工的小银行,发展成为资本净额1170.55亿元人民币、机构网点700余家、员工3.7万余人的中国第六大商业银行,跻身全球前100家大银行之列,并逐渐形成了自己的经营特色和优势。2009年以来,招商银行先后被波士顿咨询公司列为净资产收益率全球银行之首;荣膺英国《金融时报》“全球品牌100强”第81位、品牌价值增幅全球第一名,《福布斯》“全球最具声望大企业600强”第24位,以及《华尔街日报》(亚洲版)“中国最受尊敬企业前十名”的第1位;荣获《欧洲货币》、《亚洲银行家》等国内外权威媒体和机构授予的“中国最佳零售银行”、“中国最佳私人银行”、“中国最佳托管新星”等。2009年6月末,招

2021最新技师部规章制度

2021最新技师部规章制度 第一条、各班次技师必须提前5分钟准备点到。 第二条、点到时必须按规定统一着装、佩戴好工牌。 第三条、按照公司规定穿工鞋、化淡妆、不可留长指甲。 第四条、营业区内不可跑步、跳跃、喧哗、勾肩搭背。 第五条、营业区内不可进食或嚼口香糖之类的食品。 第六条、进入营业区内严禁面无表情、心不在焉。 第二章、礼貌礼节制度 第一条、营业区内见人打招呼,并规范的使用礼貌用语。 第二条、进入客人房间或办公室必须一重两轻先敲门,经允许后方可入内。

第三条、按照培训流程做好上钟、退钟、到钟、跟单、送客程序。 第四条、在营业区域内遇到客人需侧身让道并问好。 第五条、在营业区遇到客人询问洗手间或离店时需引导好客人,不可推脱或不予理睬。 第六条、为客人服务时不可背向客人,避免臀部对着客人正面。 第七条、拨打、接听公司内部电话时需先自报工号或房间号,礼貌谈吐,语气平稳、温和。 第八条、接听电话时对方未挂电话前不可先挂机。 第九条、学会聆听,当客人提出建议或意见时礼貌倾听、点头、并及时上报。

第十条、谈吐文雅,不可粗言秽语、不出口成脏,不给同事起外号,不开过分玩笑。 第十一条、服从工作安排,不得藐视上司,不得顶撞上司。 第十二条、不可在他人背后议论他人是非,损害他人形象。 第十三条、不可与客人或同事发生争执、吵闹。 第三章、工作操作制度 第一条、待岗期间留意钟房的工作安排,钟房安排上钟后5分钟之内必须到达上钟房间。 第二条、上钟期间不可佩戴首饰。 第三条、按照公司规定做好礼貌礼节、进房程序,不可挑客、退客,不可私自帮客人点技师。

第四条、打电话到钟房报起钟,并按规定填好消费卡。 第五条、礼貌周到的服务客人,主动向楼面反馈房间信息,如:茶水、饮品、技师是否到位。 第六条、上钟期间,禁止偷看电视,禁止饮食公司免费赠送客人的饮(食)品。 第七条、禁止将房间的灯光全部熄掉,禁止擅自离开上钟房间,禁止外出帮客人买东西。 第八条、节约资源,不可浪费公司易耗品,不可私自帮客人点饮(食)品。 第九条、上钟期间不可将自己服务的客人置之不顾而长时间于其他客人或同事闲聊。 第十条、如发现客人损坏公司物品,及时上报区域管理人员。 第十一条、下钟时需处理好自带物品,下钟查看消费卡是否填写正确。

工程部管理制度及考核办法框架

工程部管理制度及考核办法框架 一、管理制度分为日常工作和工程现场管理工作两部份。 1、日常工作(现场工程师的考核):作息考勤制度;责任范围内 的日常工作制度;此部分的考核为达到目标要求则视为合格,未达到则予以处罚。 2、工程现场管理工作(现场工程师的考核):围绕“工程进度、 质量、安全”三个主题,将工程管理工作进行量化,细化到每个月要达到什么样的目标。 A:工程进度:由乙方项目部拟定工期计划(细化到每个月要达到什么样的进度),经工程部审核后,交一份给公司备案,并以此作为考核工程进度的依据。进度考核为差百分之几,则扣基本工资的百分之几;超百分之几,则增发基本工资的百分之几。 B:工程质量:工程质量管理必须做到事前控制,事后处罚与整改视为责任人未完全履行到职责;如果未发现质量方面存在的问题或隐瞒质量问题,则视为失职。考核上由于责任人的管理未到位等原因导致的质量问题,应给予一定的处罚;对于当期责任范围内质量管理控制得好,未出现质量方面的问题,应给予一定的奖励;因质量问题突出而导致的返工和整改,当期的工程进度既便已完成或超额完成,均视为未完成该项任务,并按10%-30%的比例扣发当月的基本工资。C:安全管理:建立工程施工安全管理目标责任制,责任人未履行安全管理的职责或管辖范围内出现安全隐患和事故,应给予一定的处

罚。年度内在管辖范围内未出现安全责任事故,年末给予安全生产管理奖。 3、工程部其他工作人员的考核办法由工程部经理拟定,可以考虑 按照各自的工作职责实行打分制考核。 4、在实施过程中,工程管理人员要切实履行各自的职责,对发现 的问题和处理意见要有依据存档,在考核中对不能提供出依据的,一律视为未作为或未完成该项任务处理。 二、考核的执行与工资发放 1、当月的考核截止月底,次月的1-2号为考核时间; 2、首先由工程部经理(总工)组织自行考核,考核结果出来后再由公司组织复核。如果自行考核与复核的结果偏差较大,则对工程部经理(总工)给予一定的处罚。 3、工资发放的时间统一调整到次月的5号。 4、建议现场工程师的基本工资统一调整到7000元的标准,通讯费按如下标准包干:总工(工程部经理)150元/月;现场工程师100元/月;工程部其他工作人员50元/月。 三、如果每月进行考核较为繁琐,也可以采取一个季度考核一次,即每月工资现场工程师浮动15%,其他工作人员浮动10%。季度末了再按上述考核办法考核兑现。

技师部管理规章制度

技师部管理规章制度 亲爱的姑娘们: 欢迎您加入我们这个温馨和谐的大家庭,龙盛足浴自开店以来一直秉着员工第一,顾客至上的理念,赢得了良好的声誉,我们坚信:服务顾客的态度是衡量优秀技师的唯一标准,对客服务手法是迈向成功的唯一途径,有效的服务时间是如上的前提保障,所以我们以最热情的服务,最精湛的手法,最充足的服务时间赢得了社会的一致好评。 当然了,成绩的取得是源于良好的制度,无规矩不成方圆。下面是我们基础规章制度,希望姑娘们牢记,规章制度只是了让我们更有秩序的工作,处罚不是目的,目的是为了让我们每一位员工都能得到公平充分的发展,使其能有所斩获。 1、上班需着工装、化妆、工作积极热情。 2、上班时间为:早班12:00——1:00 晚班19:00——1:00 不准迟到早退,迟到早退30 分钟以内处罚50 元,30—50 分钟者处罚100 元,小时以上视为旷工,旷工一次处罚300 元并工资推迟下周发放。 3、严禁恶意扣克服务时间,偷工减料,上钟带情绪,如有违反单钟提成充公,造成客诉者单钟提成充公,并由技师按标准价买全单。 4、技师之间严禁拉帮结派、无故挑起事端、背地谣传、排斥新技师,如有违反直接处以开除,工资押金充公。 5、技师有事请假需填写清假条,3日以内的由经理审批,3 日以

上经审批报店长审核后方为有效。2到 3 日以内的由经理申请, 3 日 以上需提前 3 天申请。 6、客人要求更换技师,技师必须及时通知钟房,经批准后礼貌离开。如因态度不悦者,引起客人投诉的罚款100 元,技师不得在技师房评沦客人是非,影响其他技师上钟情绪,违者罚款100。 7、不得同客人乱讲有伤同行、店方的坏话、无中生有、添枝加叶、违者罚款100 元,情节严重者给予除名。 8、技师之间吵架、打架当事者双方罚款200 元,情节严重者除名。 10、正常排钟、点钟、选钟、躲避或拒绝上钟者,停钟三天罚款200元,停钟期内不上班者按旷工处理。 11、因本人技术不过关或违规操作、致使客人受伤的行为,公司予以200 元罚款,本人负责客人的全部医疗费用。 12、技师个人不得随意更改排钟顺序,特殊情况(如身体不适)必须经当值领班、主管同意方可更换,否则按拒绝上钟处理,罚款100 元停钟一天。 13、对管理人员要尊敬和坚决服从,对分配的工作认真执行,违者罚款100 元;情节严重或恶语中伤管理人员的行为,坚决予以除名的处理。(工资押金一律不退) 14、公司对违纪员工,经劝告、警告、教育不改者有辞退的权利。因员工违反以下制度被辞退者,公司不发放任何薪酬,并追究该员工

工程部上墙岗位职责与管理制度

工程部长岗位职责 (1)在分管领导的指导下,认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度,全面负责工程部各项日常工作。 (2)熟悉标书文件,弄懂设计图纸,参加现场调查核对,提出完善设计的建议,绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸,并进行有关小型施工设计的计算工作,做好自己工作范围内施工项目的详细安排,其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各项所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。 (3)按照项目部下达的任务和施工组织设计,根据实际情况拟定本项目的具体施工方法和施工组织措施,补充必要的施工规定和操作规程。 (4)领导测量队严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行测量。(5)负责对班组进行现场技术交底(施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺),指导班组自检、互检、交接验、分项工程竣工后验收、领导和协助班组做好核算工作。 (6)经常深入工地,坚持技术工作贯彻于施工全过程,严格执行技术安全措施,核对图纸,核实工程数量,及时掌握了解工程进度。搜集资料,做好施工日记、及时填写施工原始记录,做到工程竣工一切资料齐全、鉴定完备。 (7)配合经理部根据变更设计的原则和审定、审批权限,对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真调查研究,经多方比较后提出需要修改设计的意见。

(8)按照项目部下达的施工计划,编制本项目的短期作业计划,安排各班组的施工任务,签发审核结算任务单和限额领料单。 (9)积极参加技术革新,正确采用国内外新技术、新工艺、新材料。在有关领导的支持下,协助进行试验、鉴定和推广工作。 (10)负责按月度、年度定期及时地向财务部门及经理部提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量(工作量)报表,提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。 (11)负责做好竣工测量工作,根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格,并绘制竣工图纸,参加施工技术总结工作。 (12)正确使用和爱护测绘仪器,认真保管施工图表及各种技术资料。(13)完成领导临时交办的其他工作。

工程部管理制度

工程部管理规范和细则以及分项工程管理方案 目录 第一章工程部组织架构 (3) 一. 工程部岗位设置明细 (3) 二. 工程部组织架构图 (3) 第二章工程部职责 (4) 一.工程项目部职责 (4) 二.工程项目部管理人员职责 (4) 第三章工程部项目管理的内容与流程 (10) 一.工程部项目管理内容 (10) 二.工程部项目管理流程 (11) 第四章工程部项目管理制度 (12) 一.组织原则 (12) 二.项目部人员管理制度 (12) 三.项目部备用金的使用及管理制度 (13) 四.档案管理制度 (13) 五.材料管理制度 (14) 1、材料管理细则 (14) 2、材料库存管理制度 (14) 第五章分项工程管理 (15) 一.安全控制 (15) 1、安全教育 (15) 2、安全标示的设置 (16) 3、安全处罚条例 (17)

4、安全管理体系图 (19) 二.质量控制 (19) 1、项目经理质量责任制 (20) 2、施工员质量责任制 (20) 3、劳务班组质量责任制 (21) 三.进度控制 (21) 1、组织措施 (22) 2、技术措施 (22) 3、合同措施 (22) 4、经济措施 (22)

第一章工程部组织架构 根据工程施工组织和实际作业的需要,按照安全、高质量、高效率的原则,完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排。 一、工程部岗位设置明细 成都楚峰置业公司所有的工程项目都在公司领导和工程部经理带领和指导下完成。由于装饰工程本身的特点所决定,我们按照一套管理班子管理多个项目的方式来进行工作。一个项目部管理多个项目,项目部由项目经理领导,下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组。 二、工程部组织架构图: 第二章工程部职责 一、工程项目部职责 1、对工程的总目标和质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行有效管理,并确保总目标和工程完工指标的实现; 2、对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行组织和安排,以满足项目施工的需要; 3、配合公司其他部门对工程预付款和工程进度款的及时足额支付,认真办理工程经济索赔和签证手续,切实搞好工程竣工结算并及时支付工程尾款。 4、负责对设计部、以及质检、安检部门等外部公共关系的协调与处理; 5、对整个工程项目实行全面管理、全过程管理,对工程项目上的所有管理人员和劳务人员有管理、教育的义务,项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导。 二、工程部管理人员职责 1、工程部经理职责 (1)全面负责工程部的日常运行和管理工作。

某公司组织结构及部门职责概述

公司组织结构及部门职责 一、组织结构 (一)公司领导层及分工 1.总经理 结合董事会、管理委员会的意见建议,负责公司的战略发展和管理、企业发展规 划及业务拓展工作。全面负责公司在的经营指标、经营管理及业务发展。 2. 首席技术官 主要负责公司的核心技术研发,负责包括解决方案的制定、系统架构设计等。 3.市场营销部总监 主要负责公司经营指标,负责业务拓展、营销团队的建设和运作。 4.项目研发部总监 主要负责公司技术团队的运作,负责包括产品研发管理、产品交付管理、服务支 撑等。

(二)部门设置 1、公司设立如下四个部门:战略管理委员会、市场营销部、项目研发部、以及综 合管理部。各个部门经理直接向公司总经理汇报部门工作。 (三)部门职责 1. 战略管理委员会 以公司发展战略为指导,负责公司战略规划、业务拓展、经营管理及商务规划等工作。 具体包括 1)战略管理: a)公司内部资源的研究和外部环境的分析,明确公司战略方向和发展重点, 为领导决策提供依据。 b)对公司经营方向转变、新领域进入策略、多元化经营方针进行论证,提出 建议,供决策层参考; 2)业务拓展 a)以现有的业务为基础,寻求国内市场合作与发展的机会,策划市场发展工 作,包括市场宣传、公关及组织管理。 b)达成公司在国内市场进行市场拓展的发展目标,完成公司制定的市场拓展 指标。 3)商业规划: a)商业合作、资本运作、项目申报等。 4)经营管理: a)参与企业重大经营决策和投资论证、总体规划、方案策划及协调实施过程。 b)负责公司经营计划执行情况的追踪和分析,并适时提出阶段性经营计划实 施方案及调整建议,协助公司达成企业经营目标。 c)企业内部管理、流程的建立、诊断与优化,企业内部文化建设及品牌管理, 企业对外合作建设。 2. 市场营销部 以公司发展战略为指导,负责市场开拓、负责客户/渠道关系建立和管理;负责产品销售及客户发展,完成市场目标。 具体包括:

招商银行组织结构

招商银行

第八章董事、监事、高级管理人员、员工和机构情况 人力资源 截至2012年12月31日,永隆银行雇员总人数为1,725人,其中香港1,530人,中国境内143人,澳门34人,海外18人。在员工专业构成上,零售银行业务类843人,批发银行业务类301人,综合管理类188人,后勤保障类393人;在员工学历分布上,拥有学士学位以下的836人,学士学位的652人,硕士学位的231人,博士学位的6人。此外,永隆银行需承担费用的退休员工为7名。

8.2 报告期内聘任及离任人员情况 报告期内,周光晖先生和刘红霞女士任期届满辞任独立非执行董事和董事会专门委员会有关职务。经本公司董事会八届二十八次会议和2011年度股东大会审议通过,董事会聘任潘承伟先生、郭雪萌女士为第八届董事会独立非执行董事,并增补熊贤良先生为第八届董事会非执行董事。熊贤良先生的董事任职资格于2012年7月2日获深圳银监局核准,潘承伟先生和郭雪萌女士的董事任职资格已于2012年7月9日获深圳银监局核准。三位新任董事的任期自核准日起生效,至本公司第八届董事会届满之日止。报告期内,本公司股东监事胡旭鹏先生和李江宁先生因工作原因辞任监事职务。经本公司2012年3月27日至28日召开

8.6 关于本公司董事长工作地点的说明 本公司董事长傅育宁先生同时担任招商局集团有限公司董事长。招商局集团有限公司是本公司第一大股东的母公司,由中国国务院国有资产管理委员会直接管理,是国家驻港大型企业集团,经营总部设于香港,因此傅育宁先生日常工作地点在香港。 8.7 董事、监事及高管考评激励机制及年度报酬情况 本公司根据《关于调整独立董事和外部监事报酬的决议》,为独立董事和外部监事提供报酬;根据《招商银行股份有限公高级管理人员薪酬管理办法》(2012年3月27日版)为执行董事和其他高级管理人员提供报酬;根据公司员工薪酬管理办法为职工监事提供报酬。本公司股权董事和股东监事不在本公司领取任何报酬。本公司监事会根据《监事会对董事履行职务情况评价办法(试行)》,通过审阅董事年度履行职务情况报告对董事进行评价;董事会通过《招商银行股份有限公司高级管理人员薪酬管理办法》(2012年3月27日版)和高级管理层的H股股票增值权激励计划的考核标准对高级管理人员进行考核。 8.8 报告期内H股增值权激励计划

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