新员工试用期管理规定

新员工试用期管理规定公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

新员工试用期管理制度第一条为规范新员工试用期管理，特制定本制度。

第二条新员工试用是指以与公司签订了《试用合同书》的员工，本规定主要对试用期管理的若干问题作出规定。

第三条管理职责

1.用人部门：负责对新员工试用进行日常管理，应按岗位职责的要

求，认真安排工作任务，指定专人指导帮助，并在工作中认真考察

其人品、能力和态度，定期作出评价。

2.人力资源部：负责试用情况跟踪和汇总，每月与试用人员进行一次

交流和沟通，及时处理试用期出现的问题；对新员工进行公司制度

培训。

3.办公室：对新员工的档案临时归档；对后勤工作进行管理。

归档内容：

1)员工身份证原件及复印件（原件验证后归还）；

2)员工学历、职称、资格、奖励证明原件及复印件（原件验证后归

还）；

3)员工个人简历；

4)员工近期2寸相片2张；

5)员工体检表、户口复印件(视岗位需要而定)；

6)员工登记表；

7)应聘登记表；

后勤管理：

8)钥匙；

9)办公用品；

10)仪器仪表；

第四条试用进程

见附件1：《试用期人员进程》。

第五条试用期工资标准及待遇

1.试用期人员的工资标准及相关待遇均依据《试用合同书》的规定执

行，表现特别突出需要奖励的，由用人部门经理提出，报总裁批准

后实施。

2.起薪日期：以人力资源调配单日期为起薪日；发放日按《公司薪酬

管理制度》执行。

第六条试用期辞退

1.试用期间发现不符合录用条件的；

2.发现所呈报材料和证件有虚假的；

3.有违法违纪行为的；

4.不能胜任本岗工作的；

5.事假累计5天以上（含5天，符合公司规定的丧假除外）；

6.病假累计7天以上（含7天，住院除外）；

7.旷工1天以上（含1天）

第七条考核转正

1.用人部门根据新员工在试用期的表现，会同人力资源部综合其全部

表现作出是否录用的意见，报总裁批准。

2.决定录用的员工由人力资源部组织与其沟通，征询本人意见并指出

优缺点，达成一致方能办理进入正式签订《劳动合同》程序。

3.有本岗实际工作经验，在人品（遵章守纪，爱岗敬业，乐于奉献

等）、能力（知识技能经验等）和态度（责任心和激情等）等方面

要求，非常胜任本岗工作，可以直接签订一年到三年期合同；

4.无本岗实际工作经验的或在学历、技术职称等方面未完全达到公司

要求，试用期考核合格，转入见习期，见习期限为六个月到一年；

应届大学毕业生试用期考核合格后，均进入见习期。

5.见习期满，经考核合格，转为正式员工。

6.试用转正必备的资料：

①本人申请和工作总结（内容包括对试用期工作的回顾、总结，对

公司企业文化的理解；自己在工作中的优点及不足，如何改进存

在的不足；对今后工作的设想、建议等等，不少于2000字）；

②指导教师的推荐信（对试用员工在试用期间的综合表现进行评

价，不少于1000字）；

③部门考评成绩和经理意见；

④人力资源部与试用员工沟通情况和平时跟踪情况汇总；

⑤履行《试用合同书》情况评价

⑥与原雇主解除劳动关系的证据、职位证明

⑦申明个人档案转移和保存方式，

⑧原保险福利的办理情况。

7.转正流程

①本人申请→部门同意→人力资源部沟通和审核→领导批准→双方

签约

第八条本制度由总裁颁布，人力资源部实施和管理。

第九条本制度自颁布之日起执行。

2010年3月15日颁布附件1：《试用期人员进程》

附件2：《新员工转正申请表》附件3：《试用期考核表》

附件1：试用期人员进程

附件2：新员工转正申请表

人力资源经理副总裁：总裁审批：日期：日期：日期：

附件3：试用员工考核表