魅族公司的公关危机

魅族公司的公关危机
魅族公司的公关危机

魅族公司的公关危机一.背景资料

魅族公司是珠海的一家电子产品公司,一开始从MP3播放器起家,在2009年,公司全面转型开始进入手机领域,目前只推出M8一款手机,M9预计在今年下半年推出。

2009-8-16 13:37

魅族论坛有用户发帖,反映某杂志社出了一篇名为《“国产第一手机”神话破灭——魅族M8深陷“公测门”》的炮轰文章。立刻引起轩然大波,众多煤油(魅族爱好者的外号)纷纷去某杂志社的读者论坛对该文章发表意见和评论,其中不乏该杂志社的许多老读者甚至是资深读者、论坛斑竹。煤油和该杂志小部分读者产生了分歧,并在论坛上激烈地辩论,中间不乏人身攻击言论。导致该论坛前后几页都被该话题占据。一时间,该杂志社的论坛热度极具升温。

但该杂志社并没有即时作出回应,同时也没有删帖行为。很多读者对该杂志社的胸襟表示赞赏和钦佩。认为能够容下对文章的不同意见和该杂志社一直以来的形象相符。

2009-8-16 21:26

魅族论坛的发帖要求煤油冷静,原帖表示“请魅友们不要跟他们一般见识,有些媒体不投广告的话肯定会给报负面的,现阶段我们没有更多的钱做广告,只要不要理会他们不要去关注他们,没有收获后他们自然就会停下来。请魅友们不要再发关于此事的话题了,就让此事尽快的过去吧,拜托!”

2009-8-17 13:24

该杂志社版主叶欢发表社论:《“国产第一手机”神话破灭——魅族M8深陷“公测门”》讨论专帖,并且开始大规模删帖,锁帖。在工作量太大的情况下,很多和人身攻击无关的理性探讨贴和回复帖也被不慎或意外删除,引起读者不满,认为该杂志社没有认真对待读者的意见,有包庇该文编辑的文章质量不良责任。同时对该版主的帖子内容也提出质疑。其中关键几点如下:

1、:《“国产第一手机”神话破灭——魅族M8深陷“公测门”》这个标题有耸人听闻,炒作的嫌疑,和该刊一直以来所提倡的“只谈硬件,理性客观”形象不相符;

2、对魅族的保修条款质疑存在双重标准,故意贬低的嫌疑。由于魅族的保修条款完全超出国家的三包标准,同时在同行业中该条款也处在最前列。但该刊仅因为魅族没提供备用机以及换新机需要手机磨损费,就认为魅族的保修条款没有拿出一个所谓彻底根治的方法有失偏颇。

很多读者认为,魅族一年换新本来就属于对老用户的利益回馈,是属于无质量问题的老用户也可以换新的措施。存在外观磨损需要收取80-300的磨损费属于正常的范围。何况新机用了几个月换新,收取磨损费也属正常。而魅族的保修则是免费的,根据魅族网站上的反映,手机修理需要3个工作日,加上来回邮递,一般需求2周左右时间,这并不没有存在故意拖长保修时间的问题。

由于魅族的政策是基于国家的三包之上同时高于国家三包政策的。质疑和不满魅族三包的,可以不参加魅族的换新服务,只享受国家三包。

3、对魅族的维修记录有以偏概全的嫌疑。该文章仅仅列举了不到10个用户的维修记录的反应,就得出魅族m8手机“问题不断令用户心寒”的结论,明显没有将魅族手机销售量已达数十万的因素考虑进来。而对于魅族m8手机的售出总数量,返修率,故障率,文章没有任何数据。认为文章作者有先出观点,再找证据的嫌疑。

4、关于wlan问题,有读者质疑该杂志社的法律意见是否专业。违规与否,有监管部门进行核定,该刊没有资格和权力进行判定。而且该刊之前在评测魅族m8时,就已经是知道wifi的事情,何以现在才说“深陷”二字?还有读者认为,wlan问题魅族打了个擦边球,但却是合法的。因为消费者在选择公测机时,已被告知此为公测版本,是没有入网许可的,达成的就是测试协议,而不是购买协议。需要购买产品的,完全也可以选择正式版。

5、另外有读者认为,叶欢版主在驳斥魅族关于广告问题时声称,2006年之后魅族从未在该刊刊登广告一事完全失实,并且上传了证据。叶欢的声明存在欺骗嫌疑,也让其诚信度收到不少读者的怀疑。

6、还有认识该刊编辑的读者爆料,说该刊编辑本身就有不少在用着支持WIFI的走私水货手机。同时对该杂志社的斑竹对读者反映杂志文章质量问题的合理权益被限制表示极度不满意。认为该杂志社身为媒体却做着封锁言论的事情让人失望。

关于这些质疑,该杂志社都没有任何回应,仅是将该社认为有人身攻击或不理性嫌疑的帖子删除或冻结。

2009-8-18 21:33

该社版主叶欢在帖子中道歉,声称之前没有仔细查证广告刊登时间,并对自己所说的一切话负责,如果因为时间问题给读者带来了困惑,叶欢表示道歉。同时再次强调,不管魅族投还是没投广告,或者什么时间投了广告什么时间没投广告,与此文没有任何关系。不管魅族投还是没投广告,或者什么时间投了广告什么时间没投广告,魅族产品出色,该社会报道。魅族产品有问题,该社一样会报道。

同时叶欢修改了原帖中涉及魅族广告时间的说法。

至此,该社的文章事件原本可以告一段落。但接下来又在魅族论坛发生了大事。

2009-8-19 01:20

魅族坦承m8屏幕部分存在质量问题,并称屏幕来自于为水果加工已久的厦门“TPK”作为供应商,一方面正在和TPK协商解决办法,另一方面也在测试另一家新供应商的触摸屏。再次在魅族论坛引起轩然大波,有煤油扬言要去TPK论坛爆坛,被JW阻止。但更多煤油是在担心自己的机器是否存在质量缺陷。不少情绪激动的煤油开始要求魅族召回手机。

2009-8-19 12:12

魅族继续在论坛上声明:将向TPK索赔,或打官司后再给消费者一个交代.同时针对部分煤油要求召回的要求作出诚实的回应:以魅族现在的实力召回就等于破产。接着澄清部分煤油的误解:不是所有都会出现问题,只是不良率高.目前采取的办法就是出现触摸不良的机器免费维修或更换。

2009-8-19 13:14

魅族在论坛上声明:我们将会执行在一年保修期内凡是非人为损坏触摸屏出现故障的都可以直接免费更换同型号主机。

2009-8-19 13:31

魅族论坛版主影月将《关于触摸屏失灵故障的解决方案》置顶,官方宣布:在一年保修期内凡是非人为损坏,触摸屏出现失灵故障机器,均可免费更换同型号手机主机。注:触摸屏失灵判定标准为,重刷固件后不安装任何软件,部分或全部区域触摸动作无法被识别。

事后回顾,魅族论坛在短短3天里,经历了许多的质疑和风波,最终以完美结局顺利结束。和iphone、诺基亚等大厂相比,魅族缺乏面对突发事件的危机公关能力,和媒体的关系也可以用“不善交际”来形容。这次魅族能够顺利解决问题和质疑,只是依靠自己对消费者的负责态度,面对问题不回避,也不隐瞒,而是采用了直接解决的方法,用自己实实在在的服务和承诺,赢回了众多煤油的信赖和支持。当前的魅族论坛里,煤油的回复与发帖都恢复了正常。大部分的煤油表示了对魅族对问题处理的支持,还有少部分不理性的煤油声称要捐钱给魅族表示对魅族的支持。

二.最好的公关

这次谈企业的公共关系对策,在不断深入的过程中,我自己也是感触良多。以前我所感觉的公关,总是轰轰烈烈的搞一次大的活动,总是重大的声明,总是铺天盖地的宣传,总是给各大媒体塞点好处,得到较高的评价,总总的各类形形色色的大同小异的公关活动。

然而透过魅族,我第一次看到了不一样的公关。

我们谈公关的目的,塑造企业的形象,或者消除企业不良影响,但是,我们应该认识到的是,无论是消除不良影响,抑或是塑造企业形象,都不是单单靠企业就可以办到的,只有将企业的用户也变成企业的宣传者,只有让企业的用户也投入到企业形象的塑造当中,这样的企业才能真正的得到更多人的信任,这样的企业在面对危机的时候才能从容不迫。

就这点而言,魅族的公关关系对策,是值得其他的企业学习的。魅族的公关对策,是以为核心,扎根于魅族的官方论坛,为用户不断提供越来越完美的产品,越来越完善的售后服务。魅族深深的了解到客户的重要性,,以一个企业的老总的形象,亲自在论坛上为用户答疑解难,这样的魅族,怎么可能不成功!这样的公关达到的效果,就是把企业的用户变成企业的宣传者。

这种公关,真真切切的告诉我们,无论如何,都应当把用户放在第一位。魅族不需要去巴结任何媒体,不需要去投入巨大的广告宣传,魅族只要在它的论坛里,真真切切的和每一个用户贴心的交流,只要魅族的那个男人在,只要他继续想客户所想,无论是处在金融危机之际,还是风平浪静之时,魅族都将走得更好,更远。

所以,最后我想要说的是,对于企业而言,金融危机并不是最可怕,不能处理好公共关系才可怕。即便是处在金融危机之下,只要保持一贯的把用户放在第一位的态度,那么用户永远不会抛弃你,只有危机会抛弃你。我们知道最及时的公关,是最有效的公关,但是,我们同样应该认识到的是,最近的公关,或者说和用户最贴近的公关,才是最好的公关。

只有当企业不断的提高自身的技术,不断的创新,只有当企业放下高高在上的架子,以一种亲和的姿态亲近用户,只有当企业的公关真的深入到每一个人的切身利益,让每个公关的客体自觉地成为公关的主体,只有当企业真的想客户所想,尽心为客户服务,这样的企业才真的能屹立于世界而不倒。我相信魅族可以,我相信中国的民族企业早晚会在全世界遍地开花。

危机公关一般处理方案

一、危机公关的一般处理方案 (一)组织内部对策 1、迅速成立处理危机事件的专门机构。假如企业已成立危机管理小组,可在该小组的基础上增加部分人员。这个专门小组的领导应由企业负责人担任。行政部公关事务人员必须参加这一机构,汇同各有关职能部门的人员组成一个有权威性、有效率的工作班子。 2、了解情况,进行诊断。成立专门机构,应迅速而准确地把握事态的发展,判明情况。确定危机事件的类型、特点,确认有关的公众对象。 3、制定处理危机事件的基本原则、方针、具体的程序与对策。 4、急需援助的部门,共同参加急救。 5、将制定的处理危机事件的基本原则、方针、程序和对策,通告全体职工,以统一口径,统一思想认识,协同行动。 6、向传媒人士、社区意见领袖等公希危机事件的真相,表示企业对该事件的态度和通报将要采取的措施。 7、危机事件若造成伤亡,一方面应立即进行救护工作或进行善后处理,另一方面应立即通知受害者家属,并尽可能提供一切备件,满足其受害者家属的探视或要求。 8、如果是由不合格产品引起的危机事件,应不惜代价立即收回不合格产品,或立即组织检修队伍,对不合格产品逐个检验。通知有关部门立即停止出售这类产品。 9、调查引发危机事件的原因,并对处理工作进行评估。

10、奖励处理危机事件的有功人员;处罚事件的责任者,并通告有关各方。 (二)受害者对策 1、认真了解受害者情况后,诚恳地向他们厦其家属道歉,并实事求是地承担相应的责任。 2、耐心而冷静地听取受害渚的意见,包括他们要求赔偿损失的意见。 3、了解、确认和制定有关赔偿损失的文件规定与处理原则。 4、避免与受害者厦受害者家属发生争辩与纠纷。即使受害者有一定责任,也不要在现场追究。 5、企业应避免出现为自己辩护的言辞。 6、向受害者及受害者家属补偿方法与标准,并尽快实施。 7、应由专人负责与受害者及受害者家属谨慎地接触。 8、给受害者安慰与同情,并尽可能提供其所需的服务,尽最大努力做好善后处理工作。 9、在处理危机事件的过程中,如果没有特殊情况,不可随便更换负责处理工作的人员。 (三)新闻媒介对策 1、向新闻界公布危机事件,公布时如何措辞,采用什么形式,有关信息怎样有计划地披露等,应事先达成共识。 2、成立记者接待机构,专人负责发布消息,集中处理与事件有关的新闻采访,向记者提供权威的资料。

公关危机的处理案例

危机公关,苏泊尔的一次超越--“特富龙”危机管理案例 2004年7月8日,周四。美国《华尔街日报》报道美国环保署(EPA)对杜邦提起行政指控,指控杜邦公司自1981年6月至2001年3月间,三次拒绝向该机构提供有关可能对人类健康和环境造成伤害的用于“特富龙”制造过程中的添加剂全氟辛酸铵(PFOA,又名C-8)的资料,违反了有关潜在健康风险的联邦报告要求,并拟对其处以高达3亿美元的重罚。杜邦公司否认了环保署的指控,并表示将在30天内对这一指控提出正式否认。杜邦称其完全遵守联邦报告要求,并否认在上述化工品与人体健康或环境的任何有害影响之间存在任何联系。在美国这只是一场政府行政单位和企业间的行政诉讼,其主要诉讼标的在于杜邦违反了联邦报告的要求。(注:所谓特氟隆,是美国杜邦公司对其研发的碳氢树脂的总称,市面上常见为杜邦公司注册的“特富龙”,包括聚四氟乙烯、聚全氟乙丙烯及各种共聚物。由于其独特优异的耐热(180°C-260°C)耐低温(-200°C)、自润滑性及化学稳定性能等,被称为“拒腐蚀、永不粘的特氟隆”。它带给我们的便利,最常见的就是不粘锅,其他如衣物、家居、医疗甚至宇航产品中也有广泛应用。全氟辛酸铵是生产特富龙涂料中的一种加工助剂,该助剂用量极少;这种加工助剂随着产品生产的完成,已从制造过程中除去,涂有特富龙涂层的不粘锅不含该助剂。) 时隔一天,7月10日,周六。《参考消息》转发路透社消息《特氟隆材料可能有毒-杜邦遭美国环保署指控》。杜邦中国对此事没有任何反应。同一天,新浪网第一个报道《参考消息》关于特富龙内容,各大媒体纷纷报道杜邦遭行政指控的事实,并称使用杜邦公司特富龙涂料的不粘锅产品可能含有致癌物质。由于时间短,消费者并没有对这一消息有什么反应,不粘锅市场销售走势良好,没有任何负面的表现。 7月11日,周日。中国中央电视台《新闻30分》报道“杜邦特富龙可能给人体健康带来危害”的消息。由于中央电视台特殊的媒体地位和其新闻影响力,经其报道的负面新闻往往被认为是一种重要信号,也很容易引发媒体和普通消费者的广泛关注和议论。 于是,一个在美国以程序问题为标的的行政诉讼和一则关于“起诉杜邦公司违反联邦报告要求”的新闻,由于中国新闻媒体对美国法律情况的不了解和对美国新闻的一些内容的过于关注,到中国变成了一个健康问题的新闻。同样的新闻背景,在美国和中国却有两种不同侧重的新闻版本。 7月12日,周一。杜邦中国向中国媒体发来正式公开声明。在这份声明中,杜邦公司法律顾问总监马伯乐表示:“过去50年所积累的经验和深入细致的科学研究表明,全氟辛酸铵对人体和环境无害。”杜邦中国公司公关部负责人称,全氟辛酸铵是生产特富龙过程中一个基本的加工助剂,它本身就没有危害,所以特富龙更谈不上什么有害了。 杜邦的这份声明,并没有得到中国媒体的支持和消费者的理解。相反,媒体在没有得到满意答复后开始怀疑事情的真相所在。消费者“宁可信其有,不可信其无“的消费心态伴随着媒体的报道,开始表现出来。 很快,新闻传播的一条消息在很短的时间里演变成一个涉及媒体、消费者、市场、生产厂家和政府部门的社会事件。 受“特富龙“事件的影响,作为不粘锅市场占有率第一的苏泊尔,遭受了最大压力。苏泊尔全国不粘类炊具产品的销售量与去年同期相比下滑77.33 %,七、八两个月至少造成直接经济损失人民币1000万元以上,其他不粘锅企业销售下滑比例也很大。 同时,由于“特富龙“事件影响的延伸,苏泊尔的品牌形象因这一事件也受到了损害,并对苏泊尔的股票发行带来强大的冲击,苏泊尔股票上市当天即跌破发行价,给苏泊尔公司以及广大股民和苏泊尔股东造成了很大经济损失。

中国十大企业危机公关案例

中国十大企业危机公关案例

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2007中国十大企业危机公关案例 来源:中国管理传播网 岁末年初,如果让我们回顾2007年中国企业危机公关事件的话,就不难发现:与前几年相比,在刚刚过去的2007年,更多的企业经历了危机公关之痛。从手机、汽车、IT到食品、服饰、超市等行业,众多企业经历了各式各样的公关危机。接下来,就让我们从诸多危机公关案例事件中筛选十大具有代表意义的典型案例,以全面还原2007年中国企业的危机公关现状。(以事件发生先后为序) 1、LG翻新事件 LG翻新事件起源于2006年,在2007年上半年愈演愈烈。2007年1月,在地下翻新工厂遭曝光后,LG声称背后有人敲诈;2月份又有媒体曝光工商局封存5台LG疑似翻新空调,随后LG承认更换部分产品包装;3月,湖南省消费者张洪峰披露了湖南省质量检验协会的鉴定结果,确认“其购买的五台LG空调都是翻新机器”,5月份张洪峰通过博客再次披露了LG空调的质量问题。LG翻新事件随着全国媒体的不断报道,从LG冰箱翻新、LG空调翻新到LG彩电翻新,不断有新的猛料被曝光,LG品牌一时陷入了空前的品牌危机。 点评:在系列产品的翻新事件被曝光之后,LG方面躲躲闪闪,没有承认自己的错误,未能采取有效的应对措施,再加上广大网友在网络上对LG翻新行为的声讨,其品牌形象与企业声誉大打折扣。由此我们也看出了,作为国际知名品牌的LG在危机公关方面的无知与短视。 2、摩托罗拉手机爆炸事件 2007年6月19日在甘肃金塔县发生了全国首例手机电池爆炸致死事件,作为问题手机的制造商——摩托罗拉未能在第一时间内采取积极的应对措施,在事发大约10天之后,以推卸事件责任为出发点,将这起爆炸事件的责任

危机公关处理方案

危机公关处理方案Post By:2011-9-21 10:33:00 [只看该作者] 一、危机公关的一般处理方案 (一)组织内部对策 1、迅速成立处理危机事件的专门机构。假如企业已成立危机管理小组,可在该小组的基础上增加部分人员。这个专门小组的领导应由企业负责人担任。行政部公关事务人员必须参加这一机构,汇同各有关职能部门的人员组成一个有权威性、有效率的工作班子。 2、了解情况,进行诊断。成立专门机构,应迅速而准确地把握事态的发展,判明情况。确定危机事件的类型、特点,确认有关的公众对象。 3、制定处理危机事件的基本原则、方针、具体的程序与对策。 4、急需援助的部门,共同参加急救。 5、将制定的处理危机事件的基本原则、方针、程序和对策,通告全体职工,以统一口径,统一思想认识,协同行动。 6、向传媒人士、社区意见领袖等公希危机事件的真相,表示企业对该事件的态度和通报将要采取的措施。 7、危机事件若造成伤亡,一方面应立即进行救护工作或进行善后处理,另一方面应立即通知受害者家属,并尽可能提供一切备件,满足其受害者家属的探视或要求。 8、如果是由不,格产品引起的危机事件,应不惜代价立即收回不合格产品,或立即组织检修队伍,对不合格产品逐个检验。通知有关部门立即停止出售这类产品。 9、调查引发危机事件的原因,并对处理工作进行评估。 10、奖励处理危机事件的有功人员;处罚事件的责任者,并通告有关各方。 (二)受害者对策 1、认真了解受害者情况后,诚恳地向他们厦其家属道歉,并实事求是地承担相应的责任。 2、耐心而冷静地听取受害渚的意见,包括他们要求赔偿损失的意见。 3、了解、确认和制定有关赔偿损失的文件规定与处理原则。 4、避免与受害者厦受害者家属发生争辩与纠纷。即使受害者有一定责任,也不要在现场追究。 5、企业应避免出现为自己辩护的言辞。 6、向受害者及受害者家属补偿方法与标准,并尽快实施。 7、应由专人负责与受害者及受害者家属谨慎地接触。 8、给受害者安慰与同情,并尽可能提供其所需的服务,尽最大努力做好善后处理工作。 9、在处理危机事件的过程中,如果没有特殊情况,不可随便更换负责处理工作的人员。 (三)新闻媒介对策 1、向新闻界公布危机事件,公布时如何措辞,采用什么形式,有关信息怎样有计划地披露等,应事先达成共识。 2、成立记者接待机构,专人负责发布消息,集中处理与事件有关的新闻采访,向记者提供权威的资料。 3、为了避免报道失实,向记者提供的资料应尽可能采用书面形式。介绍危机事件的资料简明扼要,避免使用技术术语或难懂的词汇。 4、主动向新闻界提供真实、准确的消息,公开表明企业的立场和态度,以减少新闻界的猜测,帮助新闻界做出正确的报道。 5、必须谨慎传播。在事情未完全明了之前,不要对事故的原因、损失以度其他方面的

从腾讯和360的纷争看网络时代的危机公关

目录 1 引言 (1) 2 网络危机的定义及表现形式 (1) 2.1 网络危机的概念 (1) 2.2 网络危机的表现形式 (2) 2.2.1 网络谣言 (2) 2.2.2 病毒及黑客攻击 (2) 2.2.3 一般性事件的升级 (2) 3 网络时代信息传播的特点以及形成的网络公关的面临的挑战 (2) 3.1 网络信息的传播特点 (2) 3.1.1 放大效应 (3) 3.1.2 二次传播效应 (3) 3.1.3 负面报道发表频率远高于传统媒体 (3) 3.1.4 可补救:删除新闻或调整位置 (3) 3.1.5 删除后可再发,位置调低了也可以再调高 (4) 3.2 网络时代公关面临新的挑战 (4) 3.2.1 需要更快速的反应 (4) 3.2.2 需要更全面的反应 (4) 3.2.3 需要应对更复杂的局面 (4) 3.2.4 需要随时关注新技术和新应用 (5) 4 网络危机的防范 (5) 4.1 设立网络安全专员 (5) 4.2 建立网络危机监测体系。 (6) 4.3 建立、健全网络危机应急预案 (6) 4.4 加强全员网络安全培训 (6) 5 网络危机发生时的应对策略 (7) 5.1 成立以企业高层领导为组长 (7) 5.2 发表企业声明或者道歉 (7) 5.3 采取行动解决根源问题 (8) 结论 (9) 参考文献 (10)

1 引言 2009年6月20日,作为中国网络媒体登堂入室的一个标志性事件,中国最高领导人首次同网民进行了在线交流。倾听民意、与民互动——超越传统媒体的时间与空间的限制,网络时代的官民沟通方式正在掀开中国互联网政治的新篇章。与此同时,我们清晰看到,每种社会组织力量都因网络而逐渐改变了自己同公众沟通的方式,企业也不例外。据中国互联网络信息中心统计,中国网民数量超过2.53亿,跃居世界第一位中国网民规模继续呈现持续快速发展的趋势,比去年同期增长了9100 万人,同比增长56.2% 在2008 年上半年,中国网民数量净增量为4300 万人互联网的飞速发展,影响力日益扩大,在互联网络世界进行公关宣传越来越受到人们的重视如何有效地利用互联网的传 播力,塑造公关传播主体良好的形象,实现企业利益;有效预防与应对网络的公关危机,已经成为企业必须面对的一个重要话题。关注互联网时代的公共关系实践意义也在于此。 2 网络危机的定义及表现形式 2.1 网络危机的概念 网络危机是指由网络产生.传播或扩散升级的具有严重威胁及不确定性的情境。网络危机及其后果可能会对企业及其员工、产品服务资产( 股价) 和声誉造成巨大的损害。例如三鹿的三聚氰胺事件、肯德基苏丹红事件以及最近的腾讯与360之间的纷争等都是网络危机的典型。 2.2 网络危机的表现形式 2.2.1 网络谣言 网络谣言是网络上十分常见的对企业具有很强杀伤力的网络危机。造谣者出于娱乐,发泄或者因商业竞争或政治斗争的需要散布网络谣言。例如腾讯与360之间的纷争,腾讯就曾谣言:1、根据“国家权威中心”出具的报告,扣扣保镖可以轻易造成大面积用户掉线。2、声称扣扣保镖令用户备份自己的好友列表、信息,其后可以通过服务器全部转到360的云端服务器。3、扣扣保

危机公关策划书

篇一:家乐福危机公关策划书目录 一,危机事件回放 二,危机调查 三,策划目标 四,公关方案 五,组织与实施 六,公关效果 ? 危机事件回放: 2012年3.15晚会,家乐福被曝将超过保质期限的食品再利用,甚至更改时间。郑州国贸360家乐福店将同种三黄鸡分成白条鸡和柴鸡出售,价格差距达一倍之多,并将过期食品经过重新打散再包装,更改日期后进行出售。家乐福官方微博随后发布消息称:“家乐福对央视315晚会所报道的河南花园店严重违规操作生鲜类产品问题高度重视,在此向消费者表示最诚挚的歉意。公司立即展开调查,并将严肃处理。家乐福始终高度重视食品质量管理工作,我们将进一步加强培训,采取措施,切实保证相关 规定认真落实,维护广大消费者的权益。感谢社会各界的关注”。 ? 危机调查:家乐福(carrefour)成立于1959年,是大卖场业态的首创者,是欧洲第一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位,业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场:大型超市,超市以及折扣店。此外,家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元,员工总数超过43万人。2005年,家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位。 家乐福超市作为世界知名品牌超市,自成立以来享誉全球,其市场占有率居超市卖场之首,拥有大量的忠实顾客!但是作为一个世界著名的企业,2012年3.15晚会上,其销售过期食品,以好充次的行为被曝光,舆论一片,家乐福事件被大量的消费者所关注,大量的网友通过微博等工具密切关注家乐福应对的态度与行动!危机出现,作为世界知名企业应该及时做出回应,面对危机展开行动,搞好公共关系,将危机化为机遇! ? 策划目标: 通过一系列的公共关系活动,将危机的影响降到最低,消除消费者的不信任感,重新树立良好的世界品牌,处理好其与肉食产品供应商做之间的关系,与相关政府部门沟通,坚决拥护相关部门的决定,消除社会舆论,将危机化为机遇,利用时机树立企业的良好品牌形象! ? 公关方案: 1.客户处理方案: 1)供应商:此次事件必然后影响到家乐福的上游供应商的利益,作为密切的合作伙伴,应该将肉食产品的供应商召集起来开会,向供应商说明事件的影响,并向其道歉,争取继续的合作伙伴关系! 2)消费者:顾客是上帝,一个企业想要继续生存下去,首先必须得得让消费者认可,此次事件,直接受害的就是广大消费者,作为危机的处理核心,家乐福必须得迅速展开行动,对受害的顾客进行安抚赔偿,选取消费者代表,召开消费者会议,虚心听取消费者意见!并且派专人管理家乐福官方微博,第一时间开通专线电话,及时回应社会舆论!! 2.媒体处理方案:避免媒体的谣传,及时出来澄清事实,召开新闻发布会, 邀请知名电视台、广播电台、报纸、杂志等媒体记者,派家乐福管理层代表作为发言人,就时事件的事实做出说明,并积极回答记者的问题,虚心听取媒体的意见,利用良好的认错态度维护企业的品牌,争取社会各界的原谅,重新打造企业的良好形象! 家乐福新闻发言人必须具有权威性,最好为中国市场高层 决策者,媒体主要选择知名的跟消费者贴近的媒体,在危机期间对于敏感问题的回答必须统

公关危机处理案例分析

今年的3?15晚会又再次曝光了一些企业欺骗消费者的行为,其中一部分像麦当劳、家乐福以及中国电信等知名企业也不免涉及其中,再次使得人们的目光聚焦到企业的诚信问题,引起了消费者们一片的质疑声和问责声。当这些企业面临信任危机时,他们都采取了什么样的手段来化解危机呢?本文从危机公关处理理论来探讨这三家企业是如何进行信任危机处理的。 首先来了解这三家企业的违信行为: 麦当劳——据报道,北京麦当劳三里屯餐厅不遵循麦当劳运营标准,存在严重的食品安全问题,如牛肉饼掉在地上不经任何处理接着二次销售、过期的甜品更改包装接着卖、保存期只有30分钟的吉士片在4个小时之后依然可以用。 家乐福——据调查家乐福超市郑州花园店用三黄鸡冒充柴鸡以次充好以及销售过期食品,欺骗消费者。 中国电信——央视315曝光东莞电信、广州电信、上海电信、随州电信等中国电信省公司为了增加收入,都在为垃圾短信的发送提供各种便利。 再来看看这三家企业为处理危机所采取的种种措施: 麦当劳——(1)公开声明道歉:在3月15日当天晚上9点50分的官方微博上,麦当劳(中国)发表声明称:我们将就这一个别事件立即进行调查,坚决严肃处理,以实际行动向消费者表示歉意。 (2)相关调查处理:第二天的上午,麦当劳中国公关部经理告诉媒体记者:麦当劳已在昨天第一时间对三里屯门店进行了停业整顿

和全面整改,并对涉及整个事件的员工做了详细调查。 (3)信用保证:麦当劳(中国)将以此为戒,深化管理,切实保证运营标准在各个餐厅的严格执行,杜绝此类事件的再次发生,以实际行为维护消费者利益。 (4)接受监督:欢迎政府相关部门、媒体以及消费者对麦当劳的监督。 家乐福——(1)公开声明道歉:在曝光后第一时间回应,称对央视315晚会所报道的河南花园店严重违规操作生鲜类产品问题高度重视,在此向消费者表示最诚挚的歉意。 (2)相关调查处理:家乐福公司对外通报称,公司将立即展开调查,并将严肃处理,家乐福郑州花园路店店长已被留职查看,相关责任人也已被停职处理;家乐福(中国)相关负责人表示:“17日下午,郑州家乐福花园路店接到了当地工商部门的停业整顿通知,家乐福方面将积极配合工商局的行动,另外凡是购买到“问题产品”的顾客,均可凭购物凭证退货,家乐福将依据国家法律规定予以赔偿。” (3)信用保证:家乐福中西区副总经理张震表示家乐福也会以此为戒,在工商部门的要求之下进行认真地整改,欢迎广大消费者进行监督。我们会加强内部的管理,加强对员工的培训,通过内外监督机制,保证我们所有规章制度能合理实施,我们希望用实际行动赢得广大消费者对家乐福的信任。 (4)接受监督:家乐福(中国)中西区副总经理张震表示,今后将成立专门团队,每日五次对门店内所售所有食品尤其是生鲜类食

危机公关策划书

危机公关策划书 一:活动背景 危机公关是指应对危机的有关机制,它具有意外性,聚焦性,破坏性和紧迫性。危机公关对于国家、企业、个人等等都具有重要的作用。危机公关具体是指企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁,从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和应对策略,包括危机的规避、控制、解决以及危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程。 二:活动目的: 信息化时代的到来,危机公关的重要性越来越明显,通过互联网一条针对企业不利的信息或者诽谤等负面信息,有可能让一个品牌陷入巨大的信任危机,严重的可能对品牌的生存造成威胁,之前有非常多危机公关没有做到位的企业,互联网让他们彻底的尝到了后果有多严重,比如圣元奶粉早熟事件、惠普质量等问题。 通过这次活动,我们想让大学生提早的接触公关这个在企业中至关重要的角色,更让大家明白危机公关在企业中举足轻重的作用。 三:活动宗旨: 锻炼个人能力,提高协会知名度,进一步扩大xx财经大学的知名度。同时为商家做一次全方面的,多层次的宣传。 四:活动时间 前期宣传 xx月xx日————xx月xx日初赛 xx月xx日复

赛xx月xx日 五:参与对象 xx财经大学全体在校学生 六:活动流程 1) 前期宣传 a):报名形式:可在摆台处填写报名表也可在安财时空进行电子报名 b):比赛形式:通过危机公关大赛的形式征集优秀作品,商家及专业老师进行点评,从而获得最佳作品并排除名次。 c).比赛前的培训:1.公关部工作人员对选手进行活动的相关知识介绍,使其了解公关概念。 2.通过适当的介绍使选手了解比赛的流程及相关说明。 2)初赛 a)下午2:00开始,首先由主持人向大家介绍评委,介绍此次危机公关比赛的流程以及规则; b)选手随机抽题目,进行准备,每个人有十分钟事件准备; c)评委打分,按分数的高低选出的前八名进行决赛。 3)复赛 a)下午2:00开始,由主持人介绍评委,介绍辩论赛的比赛流程以及规则; b)参赛选手自我介绍,比赛开始:首先由主持人给大家介绍一侧事件;选手先用PPT陈述自己的处理方法;然后依次由评委(占50%),

公关危机处理方案.doc

公关危机处理方案 一公关调查 1.公司在接到消息的第一时间,应当立即组织会议,对危机根据自身情况做出即时、全面的判断,并确定下一步的决策。 2.对其商店及生产部门调查,及时发现皮鞋存在的质量问题。认识到危机的到来,辨别种类,确定处理方向。 3.公关危机小组应积极调查这批货卖出了多少双。将制定的处理危机事件的基本原则、方针、程序和对策,通告全体职工,以统一口径,统一思想认识,协同行动。 4.了解危机所处阶段,争取在最好的时期处理危机。 二公关策划 1.赶赴现场,了解情况。迅速控制公关危机的不利局面,必须及时、全面、深入的了解事实。 2.分析情况,确立对策。在信息交流、意义沟通、价值劝说三个层面逐步铺开,对公众和传播媒体有个说法和做法。 3.安抚公众,缓和对抗。首先应安抚受害公众,真心诚意的取得他们的谅解,争取积极创造化解危机的可能和最佳结局。 4.联络媒体,主导舆论。应委派“发言人”与媒体联络,掌握舆论主导权。 5.多方沟通,迅速化解。争取与其他公众、社团、权威机构的合作,协助解决危机。 6.有效行动,转为危机。成功的危机处理不仅能消除危险,而且还能

创造机遇,迅速获得公众的理解和谅解,进一步加强和优化公众关系。三公关实施 1.组织内部对策 (1)迅速成立处理危机事件的专门机构。假如企业已成立危机管理小组,可在该小组的基础上增加部分人员。这个专门小组的领导应由企业负责人担任。行政部公关事务人员必须参加这一机构,汇同各有关职能部门的人员组成一个有权威性、有效率的工作班子。 (2)了解情况,进行诊断。成立专门机构,应迅速而准确地把握事态的发展,判明情况。确定危机事件的类型、特点,确认有关的公众对象。 (3)制定处理危机事件的基本原则、方针、具体的程序与对策。通告全体职工,以统一口径,统一思想认识,协同行动。 (4)向传媒人士、社区意见领袖等公希危机事件的真相,表示企业对该事件的态度和通报将要采取的措施。 (5)应不惜代价立即收回不合格产品,或立即组织检修队伍,对不合格产品逐个检验。通知有关部门立即停止出售这类产品。 2.受害者对策 (1)认真了解受害者情况后,诚恳地向他们,并实事求是地承担相应的责任。

危机公关处理案例分析

危机公关处理案例分析—— 麦当劳、家乐福和中国电信之信任危机处理 今年的3?15晚会又再次曝光了一些企业欺骗消费者的行为,其中一部分像麦当劳、家乐福以及中国电信等知名企业也不免涉及其中,再次使得人们的目光聚焦到企业的诚信问题,引起了消费者们一片的质疑声和问责声。当这些企业面临信任危机时,他们都采取了什么样的手段来化解危机呢?本文从危机公关处理理论来探讨这三家企业是如何进行信任危机处理的。 首先来了解这三家企业的违信行为: 麦当劳——据报道,北京麦当劳三里屯餐厅不遵循麦当劳运营标准,存在严重的食品安全问题,如牛肉饼掉在地上不经任何处理接着二次销售、过期的甜品更改包装接着卖、保存期只有30分钟的吉士片在4个小时之后依然可以用。 家乐福——据调查家乐福超市郑州花园店用三黄鸡冒充柴鸡以次充好以及销售过期食品,欺骗消费者。 中国电信——央视315曝光东莞电信、广州电信、上海电信、随州电信等中国电信省公司为了增加收入,都在为垃圾短信的发送提供各种便利。 再来看看这三家企业为处理危机所采取的种种措施: 麦当劳——(1)公开声明道歉:在3月15日当天晚上9点50分的官方微博上,麦当劳(中国)发表声明称:我们将就这一个别事件立即进行调查,坚决严肃处理,以实际行动向消费者表示歉意。 (2)相关调查处理:第二天的上午,麦当劳中国公关部经理告诉媒体记者:麦当劳已在昨天第一时间对三里屯门店进行了停业整顿和全面整改,并对涉及整个事件的员工做了详细调查。 (3)信用保证:麦当劳(中国)将以此为戒,深化管理,切实保证运营标准在各个餐厅的严格执行,杜绝此类事件的再次发生,以实际行为维护消费者利益。 (4)接受监督:欢迎政府相关部门、媒体以及消费者对麦当劳的监督。 家乐福——(1)公开声明道歉:在曝光后第一时间回应,称对央视315晚会所报道的河南花园店严重违规操作生鲜类产品问题高度重视,在此向消费者表示最诚挚的歉意。 (2)相关调查处理:家乐福公司对外通报称,公司将立即展开调查,并将严肃处理,家乐福郑州花园路店店长已被留职查看,相关责任人也已被停职处理;家乐福(中国)相关负责人表示:“17日下午,郑州家乐福花园路店接到了当地工商部门的停业整顿通知,家乐福方面将积极配合工商局的行动,另外凡是购买到“问题产品”的顾客,均可凭购物凭证退货,家乐福将依据国家法律规定予以赔偿。” (3)信用保证:家乐福中西区副总经理张震表示家乐福也会以此为戒,在工商部门的要求之下进行认真地整改,欢迎广大消费者进行监督。我们会加强内部的管理,加强对员工的培训,通过内外监督机制,保证我们所有规章制度能合理实施,我们希望用实际行动赢得广大消费者对家乐福的信任。 (4)接受监督:家乐福(中国)中西区副总经理张震表示,今后将成立专门团队,每日五次对门店内所售所有食品尤其是生鲜类食品的质量进行巡查,并面向广大消费者聘请社会监督员等具体举措来杜绝此类问题再次发生。 中国电信——中国电信集团公司3月15日在其官方网站发布声明称,对央视315晚会曝光的垃圾短信问题高度重视,已成立专门小组对曝光涉及的违反集团公司相关规定的基层企业进行认真调查处理。

危机公关策划书(最新篇)

危机公关策划书 危机公关策划书 1.公关目标: 澄清事实,消除顾客疑虑,重塑王老吉安全、健康形象。 活动主题: 安全品质,健康共享 3.目标公众的确定: 中央电视台、《人民日报》、《南方日报》、部分消费者、内部员工、政府相关部门 4.项目活动方案设计: 为了实现企业澄清事实、消除疑虑、重塑形象的公关目标,首先我们会召开一个新闻发布会,然后利用这次发布会的内容在新浪、搜狐、腾讯等网络上进行宣传;同时为了消除此次事件的负面影响,扩大销售量,我们还将在后期举行王老吉配方大揭秘和抽奖活动。 北京的梦樱花和南极人不是一个经销商: 将召回南极人发霉内衣,换取‘梦樱花squo;活动改为换取‘南极人squo;‘新squo;款内衣活动,在活动过程中坚定不移的宣传、推动南极人主体品牌; 2) 梦樱花在北京没有代理商: 可顺势要求其同时经营梦樱花品牌,因为本次的召回活动肯定可以使梦樱花名声大皂,异军突起;就算其不打算经营梦樱花品牌,也有利于将来梦樱花在北京和全国各地的招商活动。此举活动也可以消化梦樱花的库存积压问题。

三、采用本方案的可能性成本控制 对于以梦樱花更换南极人内衣的成本承担问题可以这样考虑: 1、梦樱花现在的供货价格是 3.2折买一送一,也就是单件价格为 1.6折件套,可以提供给经销商以1折供货折扣,让其进货来进行召回活动;南极人公司自己承担0.6折的损失,并协助其解决这一问题; 2、如果经销商不同意承担这1折的条件,可以向其说明整个活动最大的直接的受惠方是北京的南极人保暖内衣市场,为了今后的暴利并加上南极人公司高层对其进行公关和安抚,肯定可以考虑接受这一问题解决方案;如果其还是不同意,也可以考虑从其广告投入返还上着手进行说服;或者可以考虑延长其北京市场的经营期限来进行引诱。并可将其积极的事件处理姿态进行宣传,也有利于其在今后的北京市场拓展以及自身经销商形象的树立。 3、如果对经销商展开了成功了说服,则南极人在本次发霉内衣事件中的直接经济损失将减低到最低: 梦樱花供货价格的0.6折部分。而如果经销商不同意1折的处理方式,即使由南极人自己进行此次活动的执行,也有利于南极人自身的品牌形象和梦樱花的形象的建立。 四、危机整合公关解决的目标与结果 采用此整合解决建议处理本次危机公关活动,可以达成以下结果: 1、将保暖内衣行业带入一个新的高度,将南极人品牌带入一个新的高度首推服装召回;

危机公关的四步法——以腾讯老干妈事件为例

危机公关的四步法——以腾讯老干妈事件为例 作者:暂无 来源:《国际公关》 2020年第5期 封智勇 广州森坦投资咨询有限公司副总经理 时下,以自媒体与社交媒体为代表的新媒体发展尤为迅猛,让很多企业纷纷加大自媒体、 社交媒体平台的企业宣传力度,但不可避免也让很多企业危机四伏,其危机公关难度可想而知。对于新媒体时代,舆论风向稍纵即逝,企业危机公关极为紧迫。前有腾讯老干妈事件,后有钉 钉在线求饶,这些互联网企业不断自嘲卖萌、拼命卖惨营销,甚至还有很多传统企业接二连三 出现翻车,如狗不理、厉家菜等老字号被喷上热搜,这不禁让人陷入深思,企业如何正确地制 定新媒体时代下的危机公关的应对策略。 一、明晰危机:找准来源,认清位置 危机公关的第一步,是要明晰危机。顾名思义,明晰危机就是要对危机要有全方位把握知晓。具体来说,就是冷静分析危机的来源,以及认清自己所处危机中的位置。找准危机来源, 是危机公关的前提。对于深处危机之中的企业,认清自己所处的位置,有助于更好地化解危机。 腾讯老干妈事件原本是一个很普通的合同纠纷案件,但极不寻常的是涉事双方的特殊身份,以及剧情反转尺度之大、速度之快,让公众可谓目瞪口呆、脑洞大开,一夜之间,腾讯老干妈 事件就上了热搜,成为社会关注热点。表面上看是广告合同纠纷官司,其实是对腾讯和老干妈 的危机公关能力的考验之战,危机公关的攻与防在双方之间不断切换,首先是腾讯起诉,老干 妈如何应对,其次,老干妈发声,剧情反转,腾讯如何化解危机。不管是老干妈还是腾讯,核 心在于找到此次危机源头。 此次事件刚一爆出,普通大众仅凭深圳南山法院的一纸裁定,老干妈合同违约属于既定事实。再加上原告腾讯素有南山必胜客的美誉以及互联网最强法务团队,势必会对老干妈造成极 其恶劣的负面影响。对此,老干妈的危机公关极其简单,当天发表声明澄清,老干妈与腾讯从 未有过商业合作,并已报案处理。次日贵州警方发布通告,宣布案件侦破。可以说,老干妈很 好掌握了危机公关处理的黄金24小时法则,不仅使事件还未多次发酵和失控的情况下,就得到及时处理,而且还让该事件对老干妈的负面影响以及给公众的负面情绪一扫而空。自此,老干 妈乾坤大挪移,成功实现其危机公关的“由防到攻”的大转变。 与此同时,由于事态的反转,明明掌握主动权的腾讯公司反而变得极为被动,一时间让腾 讯成为公众密切关注和质疑的焦点,并深陷舆论旋涡不可自拔。对于腾讯而言,如何分析危机 来源,界定自己在危机中所处的位置,成为腾讯危机公关处理的第一步。对箭在弦上一触即发 的危机要尽早洞察及全面感知,同时对自己在危机所处的位置要有足够清晰地认知,为后面的 危机公关打下基础。 二、降低危机等级:尊重事实,主动认错 危机的爆发,不仅能让企业发现自身的短板或存在的问题,而且还要求企业要勇于承担应 有的责任,并对危机进行有效冷处理,快速降低危机等级。因此,尊重事实、主动认错是企业 应有的担当。一般而言,危机公关冷处理有三条路可供选择:

处理公关危机方案

处理公关危机方案 一、案例介绍 环境污染和恶化问题正引起世界各行各业的关切和重视。全球闻名的快餐王国麦当劳也积极、主动地加入了有益于环境保护的行列。 在美国,从70年代起,速食业已有饱和之说,但麦当劳(快餐食品)却以其无坚不摧之势风行世界,几乎无处不受欢迎。时过境迁,到了1988年,麦当劳因其每天都制造垃圾——废弃的包装物,又逐渐成为环保人士攻击的对象。 麦当劳采用的是“保丽龙”贝壳式包装。这种包装既轻又保温,且携带方便,是速食业理想的包装。但这种包装难以处理,加之外带食用的比例过高,废弃包装物的清理就成了威胁环境的问题。富有环保意识的人们、尤其是年轻的一代纷纷地向其总公司寄来了抗议信。公司当局意识到这些抗议将威胁到企业未来的生存,而且包装可说是速食业的灵魂,速食业致力于包装的开发,其重要程度并不亚于菜单的本身。 许多企业面对环保问题,应付的办法不外乎是推、拖、拉,但麦当劳没有这样做。它得罪不起消费者,不仅必须有所行动,而且要公开地做。为了平息抗议,它不得不寻求环保人士的协助。1990年8月,麦当劳和“环境防卫基金会”(EDF)签署了一项不寻常的协定。EDF是美国一个很进步的环保研究及宣传机构。 麦当劳所以寻求EDF的协作,是因为当其拟定环保政策时,发现环保的复杂程度远远超过其认识。起初,麦当劳以为主动回收废弃的贝壳包装,似乎就能平息消费者的不满。1988年,麦当劳在10个店铺做过小试验,证实将贝壳包装回收再制成塑料粒子作为它用,技术上是可行的。但翌年将此设计扩大为1000个店铺时,却出了问题,主要是其外带量是店内量的6—7倍,这么大量的废弃物已非麦当劳所能控制。另外,在店内食用的、废弃的包装物虽然可以回收,但清理工作十分麻烦。回收不是灵丹妙药,特别是美国有些城市已全面禁止使用贝壳包装。 在实在很难满足不同环保目标要求的情况下,麦当劳不得不寻求外援,与EDF携手合作。

危机公关案例如何面对危机处理

在这个寒冬中,2009已成为过去。在世界范围内的金融危机形势下,众多企业(尤其是行业领导品牌)与有关机构经历了各自“意外”的危机考验,从而使“危机公关”成为回顾、解读2009年业界事件的关键词之一。 在这岁末年初之际,我们依据关注度、代表性与影响力,对发生于2009年的众多危机公关事件进行了分类与整理,从中筛选出了以下十大典型危机公关案例,并加以深入解读分析,希望对您能够有所帮助与启发。 1、蒙牛OMP风波 2009年2月2日,国家质检总局指出蒙牛特仑苏牛奶违法添加了安全性尚不明确的OMP,并责令蒙牛禁止这一添加行为。国家主管部门叫停知名乳企热卖的高端牛奶产品,特仑苏OMP安全风波骤起。此前,OMP是蒙牛特仑苏高端牛奶的主打卖点,现在却被主管部门叫停,蒙牛该如何应对? 2月11日,当事件被媒体曝光后,蒙牛方面坚持“速度第一”原则,借助媒体发布《蒙牛关于OMP牛奶的回应》,坚持“OMP安全”观点,称其安全性受到了FDA等国际权威机构的认可。但蒙牛的单方回应并没有扭转被动局面,而自特仑苏上市以来对于OMP安全性的质疑声,在事件的助推下成为了舆论的主流,尚未完全走出“三聚氰胺”行业阴影的蒙牛面临很大的舆论压力。此时,家乐福、沃尔玛超市等各地终端卖场对特仑苏采取了下架、退货等应对措施,特仑苏销售受阻。 作为知名企业,蒙牛在进行危机应对时坚持系统运行原则,在迅速回应的同时,也与有关上级主管部门进行积极沟通,以期获得第三方的权威证实。经过一系列努力,2月14日,卫生部就该事件回应,称经六部委专家联合认定OMP并不会危害健康,从而为特仑苏牛奶平反。与此同时,蒙牛方面也得到了多个有关国际组织的声援与支持,特仑苏OMP的安全性得到了多方的权威证实,至此事件得到平息,产品销售得到恢复。 事件点评:蒙牛特仑苏OMP风波是一起典型的食品安全危机事件,主打高端产品被国家主管部门叫停,这对于任何一家企业来说都是致命的。蒙牛对于事件的应对策略可圈可点,抓住了“OMP 安全性”的关键点,坚持系统运行原则,在做好媒体沟通的同时,积极与有关主管部门沟通,最终得到了权威证实,事件得以圆满解决。 2、云南“躲猫猫”事件 2月12日,被拘押的昆明市晋宁县李某在看守所死亡。就其死因,警方称因与狱友玩“躲猫猫”游戏不小心撞墙而致。这一难经推敲的死因回应引来了媒体及广大网友的强烈质疑,舆论认为当地政府没有承担事件责任,给出的回应缺乏可信度。 透过轻浮的死因回应,公众认为有关部门显然是在推卸事件责任,陷于被动之中是难免的。如何以有效方式揭开事件真相,给广大公众一个满意的答复,是摆在有关政府领导面前的最大难题。 2月19日,云南省委宣传部高调介入此事,借助网络手段,征集网民和社会各界人士代表作为调查委员会成员参与事件调查,得到了网友的称赞,社会各界报名异常踊跃。 2月20日,当地公安部门依然擅自发布通报,称李某系游戏意外受伤致死,媒体与广大网友开始质疑报告,舆论压力再次形成。

2019危机公关策划书

2019危机公关策划书 篇一 一、解决方案:危机整合公关 为了挽回由于发霉内衣事件对南极人品牌所造成的影响,也避免对今后的保暖内衣及相关产品如休闲、羽绒正常销售产生危害,并避免将来竞争对手在此事件上做文章打击南极人,建议南极人公司的危机公关可以采用以下方式: 1、与经销商沟通,要求北京经销商承担本次“发霉内衣事件”的原因责任,对消费者和新闻界发布:是由于其在仓储过程中的不正确操作,导致了内衣在前一段多雨水季节产生霉变,是经销商操作失误原因。这样可以让南极人总公司从发霉内衣的始作蛹者身份脱开,而以一种高姿态来进行危机公关; 2、给外界以南极人公司积极介入本次发霉事件的态度:立即无条件“召回”本次销售的所有发霉内衣,消费者可以凭借发霉内衣的“购买凭证或单据”,在经销商的各个指定销售网点进行以“发霉南极人内衣换取一件‘梦樱花’内衣”活动;

3、对召回的产品进行集中销毁;或者在展开回收活动的同时对新闻媒体发布消息:将在南极人的网站上设立投票表决信息,向全国的消费者征求对回收回来的内衣进行处理的方法,可列出几个解决方案供选择(如”由南极人公司将收回来的衣服进行消毒清洗,再通过慈善支援等基金会转赠西部边远贫困山区的农民”等方式,以发扬南极人的积极参加社会福利公益活动的精神,并通过这种方式证明了南极人对自己的产品有着极大的信心——即使是发霉的产品,也是优质的产品,当然这种处理方法要得到基金会和消费者的同意,尤其是消费者的赞同;再回收的时候,就向消费者灌输是将他们退回的产品去支援边远山区的人民,也能提高他们的参与积极性以及对南极人态度的转变)。无论是采取集中销毁,还是转赠边远山区的农民,在这过程中都需要积极扩大此事件的宣传力度。 二、采用本方案的优势 此举有以下五个好处: 1、在内衣行业首先以行业的身份展开“召回”活动,引发新闻大战:使新闻界正面报道南极人品牌;使消费者认为南极人公司是一个负责任的公司,对南极人品牌产生更大的认同感,让消费者在今后更加放心的购买南极人品牌内衣

“公共关系危机处理”案例分析教学

公共关系危机处理”案例分析教学 广州市商贸职业学校营销管理教学部黄剑鸣 一、“公共关系危机处理”案例分析教学法的说明: 1、课程:公共关系学 2、课题:公共关系危机 3、教学方法:案例分析法 (1)案例的选用: 该案例的标题是《患者术后死亡遗照却成疗效广告》选用了近年来广州市荔湾区某三甲医院的医患纠纷的案件,资料来源于2008年02 月20日的《广州日报》,使用合法。该案例反映的问题有很强的现实性、典型性和代表性。 (2)案例内容与教学内容的关系:该案例反映的是患者家属阿英在荔湾区某三甲医院的宣传栏上看见了“亡夫” :照片里,丈夫阿诚躺在病床上,左手作出“ V ”字胜利的手势,病床旁站着几个“白大褂”,照片下面的文字说明是“第二例心脏移植成功” 。然而,阿诚早就因心脏移植手术引发的并发症宣告不治。“人没医好,还好意思搬出来做广告?”愤愤不平的阿英认为,医院将亡夫的肖像“用于医疗广告的行为严重损害了死者的肖像权” ,故向法院提起诉讼,要求对方停止侵权,赔礼道歉,并赔偿精神损失20 万元。医患纠纷从此产生,对医院方面来说属一起较典型的公共关系危机,处理不好会极大地影响院方的形象和今后的公共关系。对于公共关系危机理论上有一系列的预防、制止、处理、善后等知识与技能要求,该案例提供了很好的现实说明,让学生通过真实的个案切实地理解、掌握公共关系危机处理的种种问题。 (3)教学方法:采用指导阅读、组织讨论、分析归纳等方法。阅读案例采用分步进行。 4、使用范围: (1)班级:所有开设《公共关系学》课程的班级; (2)课程进度:属“公共关系日常工作和专项活动”章节下的“危机处理”专题。 5 、运用程序与要求: (1)在完成了“公共关系危机处理”的专题知识理论教学后,通过阅读、思考、理解案例内容,分析出解决案例中所反映的问题,从而切实地掌握公共关系危机处理的正确方法。 (2)案例的提供采用分步进行,即先提供案例的问题部分,当学生提出了解决的方法后再揭 示问题的正确答案,进行比较分析。

危机公关策划书3篇

危机公关策划书3篇 危机公关策划书一 一、背景 在今年的3、15晚会上,央视通报了双汇集团济源分公司购入喂食瘦肉精的猪的事件,在全国引起了轩然大波,这是继三聚氰胺后的又一特大食品安全事件,双汇公司的市场份额迅速下降,各地区的销售几乎处于停滞的状态,双汇集团在消费者心中的形象受到巨大打击,经销商流失严重,公司实际持续下降,双汇遭到了前所未有的巨大的损失。 二、事件分析 1、瘦肉精的添加在中国并没有明确的规定,但是在国际上有统一的瘦肉精添加标准,这使中国的不法厂商有机可乘,相关的监管机构也无从监管,但在消费者的意识中,瘦肉精是不能添加在猪肉里的,这笔国际标准要更严格。这次事件的发生,从某种程度上讲是必然的。 2、央视的 3、15晚会是全国最权威、传播最广泛的保护消费者利益的节目,有其独特的优越性和强大的影响力,双汇瘦肉精事件在这样的节目中曝光,已经充分说明了事件的严重性,应该引起集团内部的及时的高度的重视。 3、不排除这是竞争对手的竞争行为,竞争对手故意利用此事件在社会上引起恐慌,从而达到不可告人的目的。

4、双汇集团以前从未遇到过这样的危机,但是社会上却已经 出现了多次类似的食品安全事件,成功的危机公关对双汇集团的危机公关有一定的借鉴意义。 三、危机公关策划方案 对内 1、即刻关闭违规的济源分公司、召回不合格产品 双汇集团高层此时应亲自出面,并成立专门的事件调查小组,对整个事件进行详细的调查,及时关闭济源分公司,对相关的涉案人员进行处理。调查小组应该从事件的源头开始调查,直到找出所有的涉案人员、召回所有的不合格产品为止,这是一个长期而痛苦的过程,但是集团公司此时务必不能徇私枉法,直到整个事件结束为止。 2、对经销商、投资者和员工进行安抚 双汇集团应及时召开全体经销商、投资者和员工的大会,对经销商及相关人员进行安抚,尽最大的努力保住企业原有的行销渠道,强调双汇集团的固有实力,使投资者和员工消去心中的阴影,重新树立信心。 对外 1、及时通报央视及相关媒体 这次危机应该引起集团高层的高度重视,应该不遗余力的进行宣传工作。 建议:

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