校长办公会议制度

校长办公会议制度
校长办公会议制度

校长办公会议制度

1、校长办公会议通常每两周召开一次,因工作需要可以临时召开。

2、参加人员:校长、副校长、根据会议内容以下人员可以列席参加:支部书记、支部副书记、工会主席、各部门主任及其他有关人员。

3、会议研究内容:对学校的重大问题,如办学方针、长远规划、工作计划、重大改革方案、经费分配、人员任用等进行决策。

4、原则要求:

(1)校长办公室坚持民主与集中制原则,校长有最终决策权。(2)参加人员要遵守开会时间,不准迟到早退、中间无特殊情况不准接待来客或做其它事情,按主管工作对决议事项由主管领导负责落实、执行。

(3)讨论议题由校长确定,未列入议题事项会上不做讨论。(4)会上有不同意见可保留,但要坚持执行。

(5)执行中有疑问及时与校长请示。

教职工代表大会制度

一、教职工代表按职工人数的5%的比例民主选举产生,由代表大会筹备委员会对代表资格审查后,报学校党支部批准方可生效,认定为合法代表,确定会议程序主持召开大会,每届代表任期两年,原则上每年召开代表大会一次。

合学校实际,执行工作任务,招待职工作任务:

传和解释教职工代表大会的性质、作用的任务。

(二)组织教职工选举教职工代表,组织教职工代表学习党和国家的政策法规、法令和管理知识。

(三)提出召开代表大会的方案和议题的建议。

(四)征集、整理提案,交教职工代表大会提案小组审理。

(五)会同有关部门做好会议期间的组织工作和校务公开制度。

(六)组织教职工代表传达会议精神,发动教职工和群众实现大会提案。

(七)组织教职工代表团或工作委员会检查大会决议和提案的落实情

况。

(八)承办教工代表大会主席团交办的事宜。

岗位责任制

根据党委、政府下发的《关于加强机关效能建设暂行规定》的要求和《关于机关工作人员诫勉教育和效能告诫暂行办法》的规定,制定本制度。

一、机关应按“三定”方案确定的本机关及其各处室

职责;

、各岗位的主要职责;

、各岗位的“”角责任人。

领导岗位责任制应明确“一岗双责”的要求,既要抓好分管处(室)的业务工作,也要抓好分管处室的党风廉政建设,做好干部职工的思想工作。

上述内容如按年度制定,应把年度工作任务,目标纳入其中。

四、岗位责任人因出差、开会、培训、请假等原因离岗,其职责必须有人代替履行(即设立“”岗),避免因责任人离岗而耽误工作。

五、建立对岗位责任制的检查考评制度。各机关应将岗位责任制列为年度考核的重要内容,机关工作人员应将履行岗位责任的情况纳入本人年度总结和述职内容。各机关应加强对岗位责任制落实情况的

监督检查,对不履行或不正确履行岗位责任制的,应按照有关规定处理。

六、处理办法

未按《关于加强机关效能建设暂行规……(未完,全文共752字,当前只显示453字,请阅读下面提示信息。收藏《岗位责任制范本》)

学校校务公开制度

校务公开是加强学校党风廉政建设和实行民主管理,民主监督的重大举措,其根本目的是对调动全体教职工的工作积极性、主动性,争取学生家长及社会各界的理解、支持和配合,群策群力办好教育。为使我校校务公开工作积极、稳妥、有效地推行,保证校务公开的质量,切实发挥其应有的作用,特制定以下制度。

一、校务公开的原则:

依法治校,民主公开;突出重点,实事求是;周密健全,积极稳妥。

二、校务公开的内容要符合党的方针政策和国家的法律法规,从学校实际出发,不干预学校领导行使正当的管理职权。主要内容涉及教职工切身利益和党风廉政建设等方面的问题。具体应包括以下内容:

1、学校的办学方向与发展目标和实施方案,近、远期发展规划。

2、校长工作报告、学校办学思想、重大改革方案、师资队伍建设、教育教学质量。

3、涉及教职工合法权益的有关改革意见、重要规章制度、奖罚条例等。

4、干部、党员述职报告和教代会、党员大会的民主评议结果、党风廉政建设执行情况。

5、上级单位及学校的表彰奖励、批评、通报。

6、财务收支、预决算情况。

7、学校基本建设,校园环境改造,重大项目招、投标及建设资金使用情况。

8、教职工工资晋升,职称评定,评优选好,各类人员岗位职责,年度(学期)教育教学考核结果。

9、教师职业道德规范,师德师风建设。

10、教职工聘任(用)实施方案,聘任结果及津贴发放办法。

11、“三好学生”、“优秀学生干部”、“先进班级体”、“班队干部的评选推荐”。

12、学生的学杂费及其他收费项目标准的执行,为特困学生捐款,使用分配情况,书杂费减免情况,为社会募捐以及上缴情况。

13、教职工和社会群众、学生家长关心的重点、热点问题以及其它需要公开的问题。

三、校务公开形式:

(一)各类会议

1、由学校工会负责,依照教代会有关规定每年召开1—2次。由学校行政校长向教代会报告学校工作计划、工作总结、重大决策、办学思路、改革方案等提交教代会讨论审议,由教工代表分别向全体教职工传达教代会精神。

2、办公室负责人会。通报学校贯彻上级精神,学校实施教代会决议情况。

3、校务会或行政扩大会。有党政、工、团、队主要负责人或有教研组长参加的会议,传达上级指示,通报工作进程、主要工作活动,布置安排近期工作,学校管理情况。

4、教职工大会。学习上级有关文件精神,公布有关学校改革成效,财务收支,内部情况,征求解答教工疑惑以及校务公开的情况。

5、家长委员会和家长大会。宣讲国家政策法规,收费项目、标准,学校发展方向和教育教学质量,学校取得的成绩及面临的困难,学生校内外教育配合协助的要求。

6、党员大会。加强政治理论的学习,通报学校教育教学情况,党员干部民主评议结果,公布党内事务。

(二)公告栏

在学校橱窗里设置校务公开栏。主要公开学校工作目标、任务和学校重大事项,最新工作动态,收费项目标准,学校财务收支情况,教师职业道德规范,师德师风建设等相关事项。

(三)教职工、学生家长来信来访

1、设置校务公开信箱或意见箱,收集教职工及学生家长、社会各界人士对学校教育教学工作、校园建设、师德师风建设等建议和意见,放在固定位置,由专人定时开启、收集、汇总。

2、对收集上来的意见和建议要认真对待,及时研究解决,做到对教职工、家长群众反映的问题“事事有交待,件件有着落”。

四、校务公开的时间根据公开的内容确定。属于常规性工作的定期公开,属于阶段性工作的按阶段公开,属于短期工作的要随时公开。学校在每学期或每学年末,要将校务公开的情况向教代会报告,接受教代会和教职工的监督。

五、校务公开的范围根据公开事项的性质确定。学校要根据具体实际,按有关要求,由党政工共同协商确定公开的范围,防止盲目性和随意性,促进校务公开沿着正确的轨道方向健康发展。

班主任家访制度

一、对本班学生的家访率,每年达100%。

二、教师家访做到以下几个必访:

⑴学生缺课必访;

⑵学生有病必访;

⑶学生之间出现纠纷必访;

⑷学生发生意外必访;

(5)学生有突出进步必访。

三、教师对学生家访情况认真做好记录,填写在家校联系册上,作为班主任月考核依据。

四、对个别特殊学生教师要定期家访,教师对学生在校情况及时反馈。

五、教师在对学生的家访过程中,注意本着实事求是的态度反映学生在学校的情况,并能给予科学性的家庭教育的指导建议。

学校教职工管理规章制度

教职工管理规章制度

一、教师职业道德规范

1、依法执教

学习和宣传马列主义、毛泽东思想和邓小平同志建设有中国特色社

校长办公会议纪要

龙腾学校校长办公会 会议纪要 2012年下期NO:1 8月26日上午9点,在小会议室召开校长办公会。会议由王成举校长主持,校级领导张真,韩秀参加了会议,王细兴记录。现将会议的有关内容纪要如下: 一、关于学校工作流程及学校情况介绍 陈东、宋邵华副校长、邱月飞主席分别就教学、德育、后勤工作做了简单的介绍。 二、关于学校会议 经讨论决定:校长办公会原则上每大周召开一次,每大周第一天晚上,校级领导参加,由袁锋校长主持,研究学校发展规划、重大活动和人事安排、规章制度、评先评优、职称晋升、基建维修、大宗物品采购等重大事项。会议决定事项由办公室整理成会议纪要下发到各办公室,并张贴。相关人员必须坚决执行,及时办理。行政会原则上每月召开一次,校级领导、处室主任、委派会计参加,陈东副校长主持。主要议程处室主任对处室工作小结和设想。教职工会议遵照“无事不开会,有事开短会”的原则,原则上每月一次,时长不超过45分钟。 三、关于教师办公室的设置 遵照“有利工作开展,便于老师与老师、老师与学生、老师与家长联系沟通的原则”。经讨论研究:副校长、处室单独办公室;小学部办公室调整到办公楼一楼两个办公室,原小学部办公室改造成兵乓球室(工会活动室);每个办公室装备电话机一部。电话费按照30元/月支付。班主任、教职工要充分利用电话与家长多联系、沟通。想方设法争取资金每个办公室配备办公电脑。此项工作由邱月飞主席牵头,总务处负责落实。 四、关于中层干部拟任 各分管校长推荐拟任人选,再由教代会表决通过,最后任命。经研究:拟任陈立为政务处主任;拟任方钟敏为教务处主任;拟任黎泽志为总务处主任。 五、关于小卖部经营 小卖部要本着“方便师生、支持学校、微利”的原则下经营,经集体讨论:以10000元/年为标的,进行邀标抽签。邀标对象要求大局观念强,支持学校工作,思想正派的人员。学校总务系列对商品价格、食品安全、经营范围加强监管。此项工作由邱月飞主席牵头,总务处负责落实。 六、关于开学工作 (1)安全排查、卫生:宋邵华校长牵头,政务处负责落实 (2)维修、后勤保障:此项工作由邱月飞主席牵头,总务处负责落实。 (3)物质采购:各部门拟写采购清单,报校长室批,交总务处采购。本着“节约、实用”原则,规范采购程序。 (4)开学报到安排: 此项工作由陈东副校长牵头,教务处、办公室负责落实。 (5)人事、课务安排:陈东副校长拟定初稿,交行政会讨论通过。 七、关于学校工作思路和管理理念 本学年度工作思路:质量、规范 管理理念:健康、阳光、公平、透明、规范 八、关于校级领导分工 王成举:主持学校全盘工作 张真:分管教学工作主持党务工作 韩秀:分管德育工作 黄庆菊:分管后勤工作主持工会工作 龙溪学校 2012年8月28日

校务,校长办公会议制度

校务会、校长办公会议制度 为进一步提高了行政决策的民主性、科学性,促进了学校的发展和建设。依据形势的发展和“三讲”教育的整改精神,特重新制定《海区千里山学校校务会、校长办公会议制度》。 一、校务会议 (一)组成人员 校务会议由校长、副校长、主任组成。需要时,可邀请教代会负责同志出席;可邀请有关处室主任列席。被邀请出席、列席校务会议的人员,由会议主持人决定。 (二)议事内容 1、制定学校办学指导思想、中长期发展规划、年度工作计划、机构设置、专业设置、师资队伍建设、年度经费预(决)算方案、校长工作报告以及学校改革、发展、稳定等重大问题的预案,提请党委讨论决定。 2、议定学校教学、科研、行政管理、后勤服务、产业等方面的重要事项、重要活动。 3、议定学校精神文明建设方面的重要事项、重要活动。 4、学校重大外事活动安排。 5、审批师生员工的奖励事项. 6、决定学校规章制度的建立、修订和废止。

7、讨论决定学校安全保卫工作的重大问题。 8、必须经校务会议决定的其它重大事项。 二、校长办公会议 (一)组成人员 校长办公会议,依据所议事项的内容由校长、副校长之一人或多人邀请相关单位负责人组成。被邀请人员由会议主持人决定。 (二)议事内容 1、各分管校长职权范围内的工作,需要与相关单位协商、讨论的重要问题。 2、各分管校长职权范围内的工作,同时涉及分管单位以外的相关单位,需要协商、讨论的问题。 3、党支部、校务会决定的事项,贯彻落实中需要协商、讨论的问题。 4、其它需要召开办公会协商、讨论的问题。 三、校务会、校长办公会制度 1、校务会一般每半月召开一次,如遇特殊情况,由校长决定临时召开。校长办公会可不定期召开,由会议主持人决定。 2、校务会一般由校长召集并主持;校长不能出席会议时,由校长委托一位副校长召集并主持。校长办公会由召集会议的副校长主持;有两位以上副校长出席办公会的,由提议召开会议的副校长主持或相互商量决定主持人。

1-院长办公会议议事制度

医院院长办公会议制度 院长办公会议是院行政领导成员集体研究、解决全院行政事务性重要问题的决策性会议,其内容有: (1)研究制订贯彻落实上级卫牛行政部门的重要指示、重要部署、重要决策的意见。 (2)根据上级有关方针、政策、规定,研究和制订医院工作有关的规章、制度。 (3)研究制定医院的发展规划、年度工作计划和总结,以及医院年度财务预算及调整事项。 (4)医院行政、技术、人员编制和机构的设置与调整。 (5)医院基本建设方面的重要问题,重大设备的投资及大型器械的添置等。 (6)讨论、分析医院阶段性工作情况,研究确定主要对策和措施并作出部署。 (7)需要向上级卫生主管部门请示报告的重要事宜。 (8)其它需要院长办公会议讨论的重要事项。 2.议事程序 (1)会议由院长召集和主持,院长不在岗时,可委托一名副院长召集和主持会议,院办公室主任会议记录。 (2)院长办公会议每两周一次,特殊情况可随时召开。全体院领导及指定有关职能科室负责人参会。 (3)会议贯彻民主集中制原则,对讨论的每一个问题,允许与会人员充分发表意见。形成决议后,持不同意见可以保留意见,但行动上必须坚决贯彻执行。 (4)对讨论的问题一般由主持者根据讨论情况作出决定意见,如果对议题意见明显不统一,可暂缓讨论。特殊情况下或必须作出明确意见时,院长有权作

出决定。 (5)与会者必须按时参加会议,因故不能到会时,应向会议主持人请假。 (6)严格执行会议保密纪律,凡会议研究决定事项在未公开期间,与会人员要严守秘密,涉密文件资料须妥善保管,对会议讨论有不同的意见不得在会后向外散布。 3.决议贯彻 (1)会议决定的事项,按照领导安排组织实施。 (2)会议决定的事项,应做到件件落实,重要事项的贯彻落实情况应由分管责任人按时向院长和院长办公会议报告。 (3)院办要认真做好会议决议的催办、督办工作,适时予以检查考评并向分管院领导报告。

小学校长办公会制度

Xxxx小学校长办公会制度 校长办公会是学校行政管理工作中的最高会议,其主要任务就是对学校的教学、行政、后勤管理服务等工作中的重要问题做出决策,或就教学、行政、后勤管理服务等工作中的重大问题提出初步意见,报上级主管部门审定,贯彻落实上级的决议、决定。为提高会议质量和效率,特制定本制度。 一、校长办公会的主要任务: 1、就学校的发展建设、中心任务和其他重要工作做出决策; 2、讨论教学、教研、行政、后勤等工作中的重要问题,并做出相应措施决定; 3、听取各处室的重要工作汇报,分析学校形势,检查总结工作。 二、校长办公会研究处理的事项主要有: 1、贯彻落实上级指示的具体措施; 2、学校年度工作计划、学期工作计划、月工作计划、周工作计划及重要工作的实施方案; 3、机构设置调整和一般人员调配; 4、各处室汇报上周工作,并结合实际,对下周工作提出计划、建设,并有落实的时间、人员;计划、总结均用文字形式成材料,办公室负责收集、整理、归档; 5、重大活动的接待安排; 6、重大工作计划的执行情况和工作总结; 7、其他重要工作。

三、校长办公会议由校长、教导主任、副主任、总务主任及有关人员参加。 四、校长办公会议一般每周召开一次,时间定于每周星期一上午8:30。 五、由校长召集和主持校长办公会议,校长不在时,由临时主持工作的领导召集。 六、校长办公会要贯彻民主集中制。 七、会议纪律 1、与会人员要按时出席会议,办公室要建立会议考勤制度,严格考勤。 2、开会期间,与会人员不得谈论与议题无关的话题。一般情况下不会见外来客人,原则要求关闭携带的通讯工具,保证集中精力、集中时间讨论研究问题。 3、要严守会议机密。对于领导的讲话、插话、会议决定等,凡有分歧意见,涉及机密或会议未做出决定暂需保密的,与会人员不得随意传播和扩散,对违犯规定者,一经发现,要追究责任。 八、对会议决定的问题,要明确主办的科室和协办科室,校办公室协助办理会议执行情况和催办其他有关事项,并把办理情况及时向校长汇报。 九、会议记录 校长办公会议记录应做到准确无误,字迹清楚。对于每个议题,记录内容一般包括议题名称、主要领导意见、研究结果、承办单位、

医院会议管理制度

医院会议管理制度 1、院办公室会:由院长主持,副院长、各科室负责人和相关人员参加。每周一次,传达上级指示,研究和安排工作。 2、院务会:每周一次,特殊情况,经院长同意,可临时召开。会议由院长主持,院领导参加,会议内容涉及有关科室时,可通知有关科室负责人列席参加。会议主要讨论决定:医院日常工作中的重要问题;需要院领导共同商定的问题,其他需要办公会议讨论决定的问题。会议情况由院办负责记录,并将决定事项写成纪要,经审定后,印发有关科室贯彻执行。 3、院中层干部会:每月召开l-2次,由院长主持,院领导及各职能科室主任、临床医技科室及护土长参加,通报、传达上级有关文件和规定,通报医院重要事项,提出问题、布置工作。 4、院周会:由正、副院长主持,各科主任、护士长及各科负责人参加。每周一次,传达上级指示,小结上周工作,布置本周工作。 5、职工大会:每年1~2次,由院长主持,全院职工参加,传达上级指示,总结、布置医院工作或布置临时性中心工作,表彰好人好事。 6、科主任会:每月一次,正、副院长主持,由各科主任和

负责人参加。汇报研究及交流医疗、管理、科研、教学等工作。 7、科周会每周一次。由科室主任主持,科室全体人员参加,传达医院会议精神,检查本科室工作落实情况,研究科室的建设和发展等。 8、科务会:每月一次,由科室正、副主任主持,全科人员参加。传达医院各种会议精神,检查各项制度和工作人员职责执行情况,总结和布置工作。 9、护士长例会:由护理部正、副主任主持,各科室、病区护士长参加。每周一次,总结上周护理工作,布置本周护理工作总。 10、门诊例会:每月一次,由医务科或门诊部主任主持,所有门诊科室负责人参加,研究解决医疗质量、工作人员的服务态度、急诊抢救、病人就诊以及门、急诊管理等有关问题,协调各科工作。 11、晨会:由病房负责医师或护士长主持,全病房人员参加。每晨上班十五分钟内召开,进行交接班,听取夜班医护人员交班汇报,解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题,布置当日工作。 12、工休座谈会:由病区护士长或指定专人召开,工休代表、病区有关医护人员、患者或家属代表参加。院每季度一次,

院长办公会制度

院长办公会制度 1.院长办公会是医院日常管理工作的决策机构。主要内容为:贯彻落实上级指示的具体工作安排,以及院党委提出的有关行政执行的重要问题和医院长远发展规划、年度总结及重要工作;医疗、科研、行政、后勤等工作的重要问题;听取职能部门的重要工作汇报和职能科室的月考核测评;医院基本建设的重大问题;大型仪器设备的引进及计划外的开支;对职工的奖罚,奖金分配方案,人员的调动;重大活动的接待日程;安全保卫的重要问题和其他重要工作。 2.院长办公会由院长主持,参加人员:院长、副院长、党委书记及办公室主任,必要时通知相关职能科室主任和人员列席。 3.院长办公会由院办召集,负责会议议题及时间安排。 4.需要提交院长办公会讨论的问题,有关职能部门必须做好准备,认真填写议题内容,拟定解决措施的办法,经过分管院长同意,由院办主任汇集后交院长确定议题。 5.院长办公会要贯彻民主集中制的原则,研究问题是要充分发扬民主,到会人员要充分发表意见。重大问题要经过科学论证,有关部门提出书面意见,会议主持者再发充分听取各方面意见的基础上,集中多数人的意见,做出决策。一旦形成决议,所有人员必须严格执行,会后不得发表和决议相悖的评论。 6.参会人员要准时到会,集中精力研究工作。会议期间不会客,不办与会议无关的事情。要严格执行保密纪律,不得泄漏会议讨论情况和会议决定的机密事项。院办认真做好记录并妥善保管会议记录,对

一些重大问题必要时形成会议纪要,下发各科室贯彻执行。对会议决定的问题,须明确主办部门和协办部门。 7.院长办公会议定事项由院长或职能科室施行,院办负责监督检查落实,并协助院长了解决议执行情况和催办有关事项,并把办理情况及时向院长汇报。 8.在指定时间内未完成决议所要求的内容,将视情节追究各级各类人员责任。

校长办公会议制度

校长办公会议制度文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

校长办公会议制度 为完善我校行政议事和决策机制,进一步贯彻落实董事会领导下的校长负责制,推进学校行政决策的科学化、规范化、民主化,提高决策水平与会议效率,根据《中华人民共和国民办教育促进法》、《教育法》和上级有关文件规定,结合我校实际,制定本制度。 一、会议的召开 第一条校长办公会议是学校行政集体议事和决策的主要形式,原则上两周召开一次,遇有重要或紧急情况可随时召开。 第二条校长办公会议由校长召集并主持,或由校长委托副校长召集并主持。 第三条校长办公会议参加人员为校党政领导班子成员。校办公室主任列席会议。根据工作需要,可以召开校长办公扩大会议。 第四条校长办公会议必须有超过半数的党政领导班子成员到会方可召开。 第五条校长办公会议由校办公室负责会务工作。包括:议案收集、议题拟定、制发通知、材料分送以及会议记录、编发纪要等。 二、会议议事范围 第六条校长办公会议讨论决定学校行政日常工作中的重要问题和需要提请董事会讨论决定的重大问题,主要有: (一)学校发展规划、年度工作计划,以及规划、计划在实施过程中的重要问题。 (二)学校内部组织机构设置方案,并根据有关规定和要求推荐、任免内部组织机构的负责人。 (三)学校行政管理规章制度及规范性文件。 (四)学校重要工作部署、重大活动及重要会议等方面的问题。 (五)学校专业设置、师资队伍建设、校园基本建设和校风建设中的重要问题。

(六)教学工作、科学研究、社会服务和学生思想品德教育中的重要问题。 (七)招生工作、毕业生就业指导工作和安全稳定工作中的重要问题。 (八)专业技术职务评审,教师及其他工作人员的聘任与解聘,教职工的调配、考核与奖惩,学生学籍管理及学生奖励、处分等方面的重要问题。 (九)维护学校及师生员工合法权益,推进学校民主管理方面的重要问题。 (十)学校对外交流与合作方面的重要问题。 (十一)以学校名义对外进行的法律事务。 (十二)学校董事会关于行政工作重要事项决议、决定的贯彻落实。 (十三)需要向上一级行政组织请示、报告的重要问题。 (十四)其它需要校长办公会议讨论决定的重要事项。 三、会议议题的确定 第七条校长办公会议的议题应严格按照程度确定。一般由校长、副校长提出,校长审定;或由职能部门提出,经分管校领导同意后,校长审定。对重大问题和重要事项的研究,校长应与党组织负责人沟通取得一致意见后列入议题。未经审定的议题,一般不予讨论。 第八条凡提交校长办公会议讨论或研究的重要问题,会前有关领导或部门要认真调查研究,提出具体意见、建议或方案,并提交必要的书面材料。 第九条校长办公会议议题由校办公室负责收集,并拟定《会议报告单》报校长审定。相关领导或部门应提前2天将拟提交议题及相关议题材料分送参会人员。 第十条各单位和部门提出需要校长办公会议研究的议题,应按业务关系报职能部门后再提交校长办公会议。

校长办公会议议题单

2017年研究生导师上岗资格审议人员名单 一、博士研究生导师首次上岗(44人) 理论经济学:钞小静 中国语言文学:巩杰吴迎君 考古学:梁云王思锋 世界史:蒋真 数学:姚磊 物理学:张策白晋波黄星 杨涛赵航经光银 化学:赵景婵杨奇 自然地理学:邱海军 人文地理学:黄晓军 地质学:王彬卢俊生梁文天苟龙龙弓虎军 段亮杨钊 生物学:孙士生 科学技术史:陈镱文 统计学:冷成财 计算机科学与技术:聂卫科任丰原王真 化学工程与技术:李冬刘恩周孙鸣邓建军 马晓轩朱晨辉 地质资源与地质工程:赵俊峰郭岭封从军程鑫 谢婉丽 中药学:王永华杨阳张国栋 二、博士研究生导师学科增列(7人) 生物学:赵英永 生态学:赵鹏李忠虎王俊 1

计算机科学与技术:钟升 化学工程与技术:陈曦 企业管理:李纯青 三、学术学位硕士研究生导师首次上岗(70人) 哲学:王宝峰 理论经济学:王聪田洪志王颂吉魏婕 社会学:齐钊 马克思主义理论:陈中奇马新宇同雪莉王有红中国语言文学:陈海周建姣李立 新闻传播学:赵爽英 考古学:刘卫红先怡衡周伟强 中国史:兰梁斌史党社 世界史:宋保军 数学:韩迪吴振刚 物理学:翟会飞刘思远蔡超然刘冲 化学:程永亮陈希蒋海英雷琳孙萌姚付军刘肖杰 地理学:张玉柱李飞 地质学:刘丽静 生物学:崔继红段栋雷蕾李斌李恒王承健朱维宁陈闻天田晔程康 栾琪余厚友 生态学:Derek William.Dunn 光学工程:江曼 化工过程机械:魏利平 计算机科学与技术:郑杰 化学工程与技术:黄赛朋宋一鸣郭兆琦李伟娜 2

代成义 地质资源与地质工程:于红岩王爱国李萍贾连奇环境科学与工程:荀斌 中药学:廖莎 企业管理:韩洁贺毅岳 公共管理:郭斌 戏剧与影视学:李有军赵涛 美术学:尹夏清黄孟芳 四、学术学位硕士研究生导师学科增列(18人) 哲学:胡军良郑熊 法学:刘志仁 政治学:郭俊伟 新闻传播学:李晓洁 中国史:李友广 数学:王昌 统计学:贾建历智明 光学工程:冯宏剑 信息与通信工程:郭军贺晨 计算机科学与技术:王毅邢天璋龚晓庆陈晓江 刘宝英 地质资源与地质工程:周小虎 五、硕士专业学位研究生导师首次上岗(80人) 城市规划硕士:董欣芮旸朱菁王雷 翻译硕士:高黎孔保尔 法律硕士:黄菁茹李武健杜路戴炜 金融硕士:王颂吉贺毅岳王聪田洪志李灵燕 中药学硕士:杨阳张国栋 3

民办小学校长办公会议制度、校务会议制度模版

校长办公会议制度 根据国家教育行政部门规定,学校实行校长负责制,副校长对校长负责。为更好地实施校长负责制,改进领导作风,体现领导班子集体智慧,发挥校长负责制的优势,克服其弊端,保证校长决策的科学性、民主性,提高决策水平和工作效率,特制定本制度。 1.参加人员由学校正副校长、支部书记、工会主席,会议主持人为校长或副校长。 2. 会议内容主要商讨: (1)研究学校贯彻执行党的路线、方针、政策,贯彻上级行政部门部署的工作,开展民办特色校的创建,并制定实施方案。研究决定学校的发展规划、办学宗旨、培养目标、育人理念、管理模式和工作思路。 (2)讨论学校内部管理的各项规章制度的建立、修订、完善和废除。(3)讨论决定学校行政管理机构的设置,学校中层干部的人选推荐、教育教学管理、后勤服务、岗位设置及其相应的人事配备。 (4)研究各部门的工作、学校重大财务开支、教师职称评定,绩效工资的分配方案。讨论决定师生奖励和师生违纪的处理、教育教学设施的改造与完善。 (5)学校中随时出现的重大问题。 3. 会议原则上每两周一次(特殊情况例外),如遇紧急情况,必要时也可临时召开。 4、做好会议记录。

校务会议制度 校务会议是学校管理中民主集中化的重要形式,是领导贯彻民主集中制、交流信息、协调关系、优化决策、推动工作、促进管理的重要手段。学校实行校长负责制。为增强校长决策的科学性,学校的重大问题需由校务会讨论和审议,特制定本制度。 1.参加人员为校长、副校长、支部书记、工会主席及各部门主任、副主任及其他有关人员。会议主持人为校长或副校长。 2.会议内容主要商讨: (1)审查和讨论学校发展规划、年度工作计划,总结;研究各项行政工作的贯彻落实和工作计划的实施;审议学校经费的预算和决算报告; (2)讨论学校重大的改革方案、机构设置、各项规章制度和管理方案的制订修改和实施;教职工的绩效分配方案的制订和修改,研究对教职工的重大奖惩事宜;重大项目投资、基建、设备购置等 (3)研究学校的师资队伍建设;招生、教育教学、教科研、安全、督导等各项工作;总结布置各部门分阶段工作任务,协调各部门的工作; (4)审议其他全局性的问题。 3. 会议一般每周召开一次,如工作需要也可临时召开和调整。校务会由综合管理部负责记录,重要会议应形成会议纪要。 4.与会者应遵守会议纪律,不得迟到、早退,属于保密的内容不得外传,违者将追究其责任。

《医院会议制度》

《医院会议制度》 一、院长办公会 院长办公会由院长主持,一般每周一次。 院长办公会由正副院长、院长办公室主任参加。亦可根据会议内容,由主持人确定其他有关人员参加会议。为便于沟通情况和及时交换意见,可邀请其他院级领导与会。院长办公会的议题,由院长、副院长商定。各职能科室提请院办公会研究 决定的问题,填写议题单,提交院办公室,由院办公室主任向院长汇报后,安排议程与时间。 院长办公会研究决定的问题,由分管院长与有关职能科室组织实施,院办公室负责协调督促,并及时向院长报告。 二、院周会 院周会由院长或副院长主持,各职能科室负责人、临床(医技)、科室主任(负责人)、护士长参加。每周召开一次,周五下午进行。 院周会由院办公室协助院长或副院长做好各项准备工作。 三、院党政领导联席会 院长、书记联席会由正副院长、党委正副书记、纪委书记、工会主席、党委和院办公室参加。 院长、书记联席会的主持人,根据会议内容由院长、书记商定地。 院长、书记联席会的内容,主要是研究决定医院发展建设、民主管理、人事调配等工作中的重要问题。 院长、书记联席会,一般每月未召开一次。

四、科主任例会 科主任例会由分管院长主持,主要内容总结当周工作,包括医疗质量、重危病人管理、制度落实、服务态度以及教学和科研工作情况,布置下周任务。 五、门诊例会 门诊例会每月一次,由分管院长或门诊部主任主持,所有门诊科室负责人参加。主要总结当月门诊工作,包括医疗质量、服务态度、急危抢救、门诊管理及卫生等有关问题。布置下月任务并协调门诊科室的工作。 第二篇:医院会议制度一、院职工大会 1、时间:每月1号上午7:40,具体情况临时通知 2、参会人员:院全体员工 3、主持人:办公室 4、会议内容:主要是向职工通报医院工作情况及重要事项,介绍新员工,表彰员工或部门. 5、办公室做好会议安排和会议记录,员工不得请假。员工以签到为准,未参加会议扣罚50元并公示。 二、院各部门例会 1、时间:每周一上午7:40; 2、参会人员:各部门、科室工作人员 3、会议内容:传达上级指示、文件、会议精神,及各科室、部门工作安排;

医院行政会议制度.doc

医院行政会议制度 医院行政会议制度 院长办公会议 1、会议由院长主持召开,全体院领导和有提案的相关职能科室负责人参加,必要时各职能科室负责人全部参加。 2、会议内容:主要是传达、贯彻上级指示、文件精神,听取各职能科室汇报工作,研究讨论医院管理、行政事务、人事调动、调配等方面的问题。对医院重要规章制度、发展规划、年度计划、改革方案和管理措施、人事奖惩等作出相应的决议。 3、部门需要提交院长办公会讨论的问题,必须事先提交议案,根据政策依据提出初步意见,经分管领导审核同意后,由院长决定。 4、院办公室负责院长办公会议的各项准备和组织工作,汇总各部门需要提请会议讨论决定的问题,并做好会议记录,必要时编印,并负责督促检查各部门贯彻执行会议决议。 5、会议决定的事项,由办公室发出具体通知,送达有关部门贯彻落实。 6、参会人员要严格遵守会议纪律,按时参会,无特殊情况,不得迟到、早退,有事不能出席者必须事先向会议组织者请假。 7、特殊情况下,可临时召开院领导碰头会讨论决定有关事宜。 请示报告制度

遇到下列情况,必须及时逐级向有关部门及院领导请示报告: 1、意外灾害、急救,接收大批创伤、中毒或传染病人及必须动员全院力量抢救的危重伤病员等。 2、凡为伤病员施行重要脏器切除或移植、截肢等重大手术;首次开展重要的新业务、新技术等。 3、发现国家规定的各级各类传染病时。 4、发生医疗事故、医疗纠纷或严重医疗、护理差错,贵重医疗器材损坏或被盗、贵重或剧、毒、麻药品丢失、成批药品变质、失效等。 5、收治外籍患者或收治涉及法律问题、公安部门正在审查的患者。 6、收治有自杀倾向和疑是有精神病的患者。 7、遇有故意寻衅滋事,威胁医务人员人身安全或破坏国有财产时。 8、遇有患者在院内从事非法宗教活动时。 9、需要重大的经济开支时。 行政议事规则 为规范医院行政行为,保证医院科学民主决策,根据上级的有关决定,特制定本议事规则。 1、医院实行院长负责制。院长主持医院行政全面工作,副院长协助院长按分工负责处理分管工作,同时要关心医院全面工作,对于重要情况要及时向院长报告;对于工作中带有普遍性的矛盾和问题,要认真调查研究,向院长提出解决问题的意见和建议,涉及其他副院长分管的工作,要同有关副院长商量决定。 2、院长办公会议是医院行政议事决策的主要形式,医院工

医院行政会议管理制度4.doc

医院行政会议管理制度4 医院行政会议管理制度 第一条院长办公会由院长主持,不定期举行。院级领导参加,研究布置全院性工作。 第二条院行政办公会:两周一次。由院长主持,职能科室负责人和有关人员参加。传达上级指示,研究和安排工作。 第三条院周会原则上每两周一次,星期一下午召开。由正、副院长主持,科主任、护士长、科室负责人参加。传达上级指示,小结上期工作,布置本期工作。 第四条职工大会:每年1~2次,由院领导主持,全院职工代表参加,传达上级指示,总结、布置医院工作或布置临时性中心工作,表彰好人好事。 第五条科主任会:每月一次,由分管院长或医务科长主持,医务科、临床、医技科主任参加。汇报研究及交流医疗、管理、科研、教学等工作。 第六条护士长例会:每月一次,由护理部正、副主任主持,各科室、病区护士长参加。总结、布置护理工作。 第七条科务会:每月一次,由科室正、副主任主持,全科人员参加。传达医院各种会议精神,检查各项制度和工作人员职责执行情况,总结和布置工作。 第八条门诊例会:每月一次,由门诊部主任主持,所有门诊

科室负责人参加,研究解决医疗质量、工作人员的服务态度、急诊抢救、病人就诊以及急诊管理等有关问题协调各科工作。 第九条行政会议要求: (一)做好会前准备。 (二)议题明确,中心突出。 (三)主持人要掌握开会艺术,围绕主题,把握时间,注重实效。 (四)参会者要准时到会,不得迟到、早退、无故缺席。开会时集中精力,不讨论与议题无关的内容,将手机调为静音。 (五)建立会议制度,由院办公室考核并做好记载,每季度公开一次,考核情况与奖惩挂钩。 医院领导定期直接听取意见制度 第一条为密切联系全院干部职工,增进医患沟通,加强民主监督,及时解决干部职工及患者的实际问题,特制定院领导定期直接听取意见制度。 第二条参加听取意见日领导排序:院长→行政副院长→业务副院长→院长助理(依次轮流值班) 第三条听取意见日时间安排 每月的十日、二十日的下午设为院领导听取日,工作时间半天(遇法定假日延至假日后

校长办公会议制度

校长办公会议制度 1、参加人员:学校正副校长、办公室主任 2、会议主持:学校校长或副校长 3、会议内容 ①研究学校贯彻执行党的路线、方针、政策,贯彻上级行政部门部署的工作,并制定实施方案。 ②研究决定学校的发展规划、办学宗旨、培养目标、育人理念、管理模式和工作思路。 ③讨论决定学校内部管理的各项规章制度的建立、修订、完善和废除。 ④讨论决定学校行政管理机构的设置,学校中层干部的人选推荐、教育教学管理、后勤服务、岗位设置及其相应的人事配备。 ⑤研究各处室的工作。 ⑥讨论决定教育教学设施的改造与完善。 ⑦讨论研究学校重大财务开支。 ⑧讨论决定师生奖励和师生违纪的处理。 ⑨讨论研究教师职称评定,结构工资的分配方案。 ⑩讨论学年学期工作计划,以及总结学校中随时出现的重大问题。 4、会议要求 ①做好会议准备,提请会议讨论的重大问题,由相关处室准备材料,提前三天报校办公室,凡需列席会议人员,由办公室通知。 ②会议一般每周一次(特殊情况例外),总结上周工作,安排本周工作,随时研究解决出现的新问题,会后督促落实。 ③做好会议记录。 行政扩大会议制度 1、参加人员:学校正、副校长、各处室主任 2、会议主持:学校校长或副校长 3、会议内容 ①学习党的路线、方针、政策,贯彻上级党政和主管部门的重要会议精神和工作。 ②研究讨论学校的发展规划、办学宗旨、培养目标、育人理念、管理模式和学期工作计划。 ③研究讨论学校内部管理的各项规章制度的建立和完善。 ④部署学校各项工作。 ⑤听取各处室工作汇报。 4、会议要求 ①做好会议准备,提请会议讨论的重大问题,应提前三天报学校办公室,以便作好相关材料的准备。 ②会议一般每两周一次。 ③作好会议记录。

小学校长办公会议制度

小学校长办公会议制度 为进一步完善校长负责制,促进学校日常行政工作的科学化、制度化、规范化,提高领导水平和工作效率,结合学校的实际情况,特制定本制度。 一、总则 1、校长办公会议是研究、审议、决定学校行政工作方面重要问题的会议。 2、校长办公会议由校长召集并主持。 3、校长办公会议每周周五召开一次。 4、校长办公会议由校长、主任。副主任、工会、后勤、少先队大队辅导员组成,办公室主任并负责记录。 二、会议的主要内容 1、传达贯彻落实上级有关指示、文件、会议精神。 2、就学校重大问题和重大事项拟订工作方案和处理意见。 3、研究决定学校日常行政工作中的重要问题。 4、审议学校行政规章制度。 5、听取各行政职能部门、教辅部门以及科研部门的工作汇报。 6、研究决定一般行政奖惩事项。 7、讨论、决定校长认为需要研究的其他问题。

三、会议议题的提出与确定 1、校长办公会议的议题一般由校领导提出。 2、学校一般行政工作由分管领导负责处理,重要事项向学校主要领导请示后处理。提交校长办公会议研究的议题应确有必要。 3、对需在校长办公会议研究决定的问题,主办部门应在充分调查研究的基础上,提出明确、具体、可行的方案,送分管领导审定,有的问题应提出两个以上可供比较的方案。涉及面广的重要事项,应在会前征求有关方面的意见,必要时应召开专题会议进行研究、协调。业务性强的重要事项,应组织专家进行论证、评估,提出可行性报告。 4、规章制度类的议题,应先送校办进行文字整理,再提请校长办公会议研究。 5、须进行较长时间准备的议题,可提前提出作为预备议题,以便校领导了解有关情况,加强协调,为会议顺利作出决定创造条件。 四、会议决议的作出和执行 1、校长办公会研究决定问题,应充分发表意见,努力使认识达到一致,在此基础上,由校长作出决定。会议就议题进行研究、作出决定,分管校领导应在场。对听取情况汇报类议题,可根据需要提出指导性意见和要求,必要时再提交会议研究。 2、校长办公会议研究决定的事项,由校长办公室负责进行记录并形成会议纪要,由分管领导协调相关职能部门执行或行文下发。

医院行政会议制度

医院行政会议制度 院长办公会议制度 1、会议由院长主持召开,全体院领导和有提案的相关职能科室负责人参加,必要时各职能科室负责人全部参加。 2、会议内容、主要是传达、贯彻上级指示、文件精神,听取各职能科室汇报工作,研究讨论医院管理、行政事务、人事调动、调配等方面的问题。对医院重要规章制度、发展规划、年度计划、改革方案和管理措施、人事奖惩等作出相应的决议。 3、部门需要提交院长办公会讨论的问题,必须事先提交议案,根据政策依据提出初步意见,经分管领导审核同意后,由院长决定。 4、院办公室负责院长办公会议的各项准备和组织工作,汇总各部门需要提请会议讨论决定的问题,并做好会议记录,必要时编印会议纪要,并负责督促检查各部门贯彻执行会议决议。 5、会议决定的事项,由办公室发出具体通知,送达有关部门贯彻落实。 6、参会人员要严格遵守会议纪律,按时参会,无特殊情况,不得迟到、早退,有事不能出席者必须事先向会议组织者请假。 7、特殊情况下,可临时召开院领导碰头会讨论决定有关事宜。 请示报告制度 遇到下列情况,必须及时逐级向有关部门及院领导请示报告、 1、意外灾害、急救,接收大批创伤、中毒或传染病人及必须动员全院力量抢救的危重伤病员等。

2、凡为伤病员施行重要脏器切除或移植、截肢等重大手术;首次开展重要的新业务、新技术等。 3、发现国家规定的各级各类传染病时。 4、发生医疗事故、医疗纠纷或严重医疗、护理差错,贵重医疗器材损坏或被盗、贵重或剧、毒、麻药品丢失、成批药品变质、失效等。 5、收治外籍患者或收治涉及法律问题、公安部门正在审查的患者。 6、收治有自杀倾向和疑是有精神病的患者。 7、遇有故意寻衅滋事,威胁医务人员人身安全或破坏国有财产时。 8、遇有患者在院内从事非法宗教活动时。 9、需要重大的经济开支时。 行政议事规则 为规范医院行政行为,保证医院科学民主决策,根据上级的有关决定,特制定本议事规则。 1、医院实行院长负责制。院长主持医院行政全面工作,副院长协助院长按分工负责处理分管工作,同时要关心医院全面工作,对于重要情况要及时向院长报告;对于工作中带有普遍性的矛盾和问题,要认真调查研究,向院长提出解决问题的意见和建议,涉及其他副院长分管的工作,要同有关副院长商量决定。 2、院长办公会议是医院行政议事决策的主要形式,医院工作中

院长办公会议事程序

精心整理 院长办公会议事规则 第一章总则 第一条院长办公会是学院领导集体研究和决定重要行政事项的会议。 第二条院长办公会由院长召集并主持。 第三条院长办公会一般每两周举行一次,如工作需要可临时召开。人员到会汇报情况。 第六条议题范围 (五)其他需要由院长办公会研究决定的重要事项。 第七条、议题准备 (一)凡需会议审议并作决定的议题,提请科室必须提出解决的建议方案,并以书面形式对不同的建议方案进行比较说明。

(二)提请审议的议题方案若涉及其它职能部门的职权范围,提请部门应事先征询有关部门领导意见,努力使各方达成共识后再提请上会。 (三)有国家、省、市法律、法规、政策依据,或医院已有条规或者曾作出过决定的,应与议题及方案一并上报。 (四)上述材料由提请科室呈分管领导审阅,由分管领导签署拟同意上会的意见后,再呈院长审批。凡不符合要求的上报议题,材料应补齐, 数备毕交院办。 (六)会议不审议临时动议。 在充分发扬民主的基础上, 第四章会议纪律 第十条院长办公会是院领导的主要工作例会,组成人员应在时间和精 力上予以保证,因特殊情况不能与会,应事先向会议主持人请假。 第十一条建立候会制度。除会议组成人员和固定列席人员外,其他与会人员,应按学院办通知的时间按时候会,在讨论相关议题时与会。

第十二条会议的议决事项,除按规定履行职能及授权传达者外,其他与会人员无权外传会议议决情况。会议讨论过程中所涉及的不同意见不得外传,违者将追究相关责任。 第五章决议的传达与督办 第十三条院长办公会议定的事项,会后由医院办公室负责形成《院长办公会议纪要》印发给有关科室,或由会议主持人授权传达。 医院办公室指定专人负责。 待 -…

校长办公会议事规则

校长办公会议事规则 为全面贯彻党得教育方针,坚持依法治校,提高学校得管理水平,根据《中华人民共与国高等教育法》及上级有关文件精神,结合本校实际,制定本议事规则。 一、议事内容 1、传达贯彻上级领导机关得重要决定、指示、会议精神与学校党委得决定、决议,研究制定执行得具体措施。 2、根据校党委确定得办学方针与目标,研究拟订学校发展规划、学科建设与专业建设规划、专业人才队伍建设规划与校园建设规划及重要改革方案。研究制订并执行具体规章制度。 3讨论研究并执行校长年度工作报告与学校年度工作计划。 4、研究制定加强思想政治工作与德育工作、维护校园稳定与建设与谐校园得具体措施。 5、研究制定学校有关教学、科研、行政管理工作、与国内外合作与交流项目得具体方案。 6、研究制订并执行学校教学、科研、行政管理得岗位与编制设置方案。 7、研究制订学校学科建设、专业建设、专业人才队伍建设得具体措施。 8、拟订与执行学校年度经费预决算方案、重要经费支

出项目、重要财经事项与基本建设规划方案。 9、研究决定学术委员会、学位委员会及其她学术组织与行政性非常设机构得设置及组成人选。 10、研究制订教学、科研、行政管理与学生管理工作得具体规章制度。 11、研究制订工会、共青团、学生会、教代会有关行政工作得提案得措施。 12、研究决定涉及师生员工切身利益得重大问题。 13、研究处理日常行政工作中得其她重要问题。 二、会议议题得提出与确定 1、提交与确定议题得原则:凡分管副校长职权范围内能决定得问题,不再提交校长办公会讨论;凡属学校各领导小组等专门机构职权范围内能解决得问题,均应由各专门机构讨论解决,经协商请示后仍决定不了得问题,可提交校长办公会讨论;凡属副校长分管范围而又有必要提交会议讨论得工作事项,应由分管副校长签署对该事项得明确意见后,提交校长办公会讨论;拟提交校长办公会讨论得议题,最后由校长确定就是否提交会议讨论。 2、需要提交校长办公会讨论得议题,应事先填写《各部门请示报告处理笺》(涉及2个以上得部门,应征求意见并达成共识),先报送主管校领导审阅(涉及两位以上领导分管得工作,需征询相关校领导同意),再交校长办公室汇

医院行政会议制度

医院行政会议制度 一、院长办公会议 院长办公会议是院行政领导成员集体研究、解决全院行政业务重要问题的决策性会议。内容包括: 1、会议研究事项: (1)研究制订贯彻落实上级卫生行政部门的重要指示、重要部署、重要决策的意见。 (2)根据上级有关方针、政策、规定,研究和制订医院工作有关的规定、制度。 (3)研究制定医院的发展规划、年度工作计划和总结,以及医院年度财务预算及调整事项。 (4)医院行政、技术、人员编制和机构的设置与调整、专业技术人员的竞聘上岗,人员招聘等。 (5)医院基本建设方面的重要问题,重大设备的投资及大型器械的添置等。 (6)讨论、分析医院阶段性工作情况,研究确定主要对策和措施并作出部署。 (7)需要向上级卫生主管部门请示报告的重要事宜。 (8)其它需要院长办公会议讨论的重要事项。 2、会议程序: (1)会议由院长召集和主持。院长不在岗时,如有急需研究的问题可委托一名副院长召集和主持会议,院办公室主任记录。 (2)会议每周一上午召开,特殊情况可随时召开,全体

院领导及指定有关职能科室负责人参会,也可根据实际悄况,召开扩大的院长办公会。 (3)会议贯彻民主集中制原则,对讨论的每一个问题,允许与会人员充分发表意见。形成决议后,持不同意见者可以保留意见,但行动上必须坚决贯彻执行。 (4)对讨论的问题一般由主持者根据讨论情况作出决定意见,如果对议题意见明显不统一,可暂缓讨论。特殊情况下或必须作出明确意见时,院长有权作出决定。 (5)与会者必须按时参加会议,因故不能到会时,应向会议主持人请假。 (6)严格执行会议保密纪律,凡会议研究决定事项在未公开期间,与会人员要严守秘密,涉密文件资料须妥善保管,对会议讨论中有不同的意见不得在会后向外散布。 3、决议贯彻: (1)会议决定的事项,按照领导分工组织实施。 (2)会议决定的事项,应做到件件落实,重要事项的贯彻落实情况应由分管责任人按时向院长和院长办公会议报告。 (3)医院办公室要认其做好会议决议的催办、督办工作,适 时予以检查考评并向分管院领导报告。 二、院周会 1、院周会内容主要包括传达上级会议精神及文件、院长办公会议的决定,通报近期工作情况及安排部署现阶段重

校长办公会议纪要

(2008)4号 校长办公会议纪要 4月16日,学校召开校长办公会,主要研究了校内机构调整、教师工作量考核调研情况,审定了2008年度高职教育重点建设项目。会议由杜纯梓校长主持,副校长周德义、周宇、刘建军、党委委员、工会主席杨建伟、校长助理、财务建设处处长汤筱飞以及办公室、人事处、学生处、教务处、宣传部、督导室、四个学院等单位和部门的主要负责同志出席了会议。会议纪要如下: 一、研究了校内机构调整、教师工作量考核调研情况 会议听取了党委委员、工会主席杨建伟同志关于校内机构调整调研情况的汇报,听取了人事处处长陈焕明同志关于教师工作量考核办法调研情况的汇报。与会人员认为,对校内机构进行局部调整,深化人事制度改革,有利于进一步理顺关系,调动全校教职工的积极性和创造性,提高教学质量、科研水平和办学效益,推动学校又好又快发展。会议充分肯定了两个调研组所做的工作,会议决定: 1.要认真贯彻有关高校改革的上级指示与文件精神,进一步加强宣传,动员教职工积极参与改革,营造浓厚的改革氛围。 2.两个调研组要根据会议意见,继续深入调查研究,参照兄弟院校的做法,紧密结合学校实际,进一步修订完善建议方案。 二、审议了《湖南广播电视大学招生工作奖励暂行办法》 会议认为,为切实做好招生工作,发挥电大系统的办学功能,提高办学效益,促进电大教育事业又好又快发展,制定招生工作奖励办

法很有必要。原则同意《湖南广播电视大学招生工作奖励暂行办法》。学生处根据与会人员意见将文稿修改好,经主管校长审核后提交党委会审定。 三、审议了省级三好学生、优秀学生干部、先进班集体和2008届优秀毕业生名单 同意推荐余琴、王洋两名同学为湖南省普通高等学校省级三好学生,陈超同学为湖南省普通高等学校省级优秀学生干部,人文学院2006级文秘班为湖南省普通高等学校省级先进班集体,夏鸥等59名同学为湖南省普通高等学校2008届优秀毕业生,由学生处按要求报送相关材料。 四、研究了符捷帆等2名同学的退学问题 根据学校《学生管理规定》,同意对符捷帆、谭丽霞等2名同学作退学处理,由学生处按有关程序办理。 五、审定了2008年度高职教育重点建设项目 教务处长成京联同志汇报了校学术委员会对2008年度所申报的高职教育重点建设项目评审情况。会议充分肯定各相关职能部门在这次重点项目申报工作中所付出的艰辛努力,充分肯定校学术委员会对重点项目所进行的认真负责、科学公正的评审。经研究,同意将艺术设计、数控技术、应用英语、计算机网络技术、英语教育、数字媒体技术、会计作为校级精品专业进行建设,并以湖南网络工程职业学院的名义推荐计算机网络技术专业和数字媒体技术专业、以湖南广播电视大学的名义推荐英语教育专业和会计专业参加省级高职教育精品专业评选。同意将模拟导游、货币银行概论、高职体育、室内设计、英语语法、中国语文、摄影摄像技术、计算机网络教程、计算机导论作为校级精品课程进行建设(模拟导游、英语语法2007年已被评定为校级精品课程),并以湖南网络工程职业学院的名义推荐模拟导游和高职体育、以湖南广播电视大学的名义推荐货币银行概论、室内设计参加省级高职教育精品课程评选。同意将计算机网络技术实训中心、数控技术实训中心作为校级重点实习实训基地进行建设,以湖南网络工程职业学院的名义推荐计算机网络技术实训中心、以湖南广播电视大学的名义推荐数控技术实训中心参加省级高职教育重点实习实训基地评选。同意以湖南网络工程职业学院的名义推荐数控技术实

医院会议制度

某某人民医院会议制度 为规范医院会议管理,提高会议质量,降低会议成本,并藉此改善医院管理,特制定本制度。 本制度适用于全院,院长办公室、医务科等负责监督本制度的执行。 第一章会议类型 一、例行类会议 依据相对固定时点、相对标准化的程序,解决常规或即席提出的问题。它包括行政早会、科室晨会、科主任例会、护士长例会。 具体安排参考附件1 二、决策类会议 此为审定医院重大决策事项的会议,包括综合决策会议和专项决策会议。它也可以兼顾情况通报、工作布置、研究讨论等内容。 综合决策会议包括职工代表大会、院长办公会等。

专项决策会议包括专题办公会及医院各个委员会(小组)、规章制度委员会会议、纪律检查委员会会议等。包括:医疗质量与安全专题会、药事工作会议、消防工作会议、财务工作会议、临床医技联席会、临床行政联席会、门诊工作会议、头脑风暴会、清谈备虚会,等等。 具体安排参考附件2 三、落实类会议 此为落实医院重大决策,研究、布置工作为主要内容,并通报重要工作进展情况的会议。包括中层管理者会议、半年及全年总结会、启动大会、上传下达会、号召动员会、进展汇报会、互通信息会、布置工作会,等等。 其他类会议,如医院党员代表大会、职工代表大会等按照有关规定执行,其他会议可参照本办法执行 第二章会议纪律管理 1、会议召集人员提前十分钟入场,与会人员须准时出席会议,因故不能参加的要提前向上级领导请假,并报备办公室,无故缺席者减扣当月绩效奖金50元/次,迟到、早退者减扣当月绩效奖

金20元/次,请假未报备办公室的减扣当月绩效奖金10元/次。 2、会议期间,请将一切通讯工具置于关闭或振动状态,不接打电话、不玩手机或上网,如必须接听电话,到会议室外接听。违反该规定者,减扣当月绩效奖金50元/次。 3、会议期间要求集中精力,认真听取发言,不得交头接耳开小会,做与会议无关的事情 4、不得安排他人代会。紧急情况下请向会议组织者说明,方可以安排他人代会。 第三章会议组织 一、会议准备 1、会议的召开通过口头或书面形式提出,口头仅适用于例会类召开的确认。 2、对于定期召开的常规会议,在会前应明确该次会议的主题和临时出席人员。 3、根据会议要求,办公室拟定会议通知单,并做好通知工作;出席会议的重要人员应通过电话、公司邮箱等方式确认,并作出相关相应安排。 4、办公室及时准备会议场所、会议文件及资料,并进行会场

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