物控部职能类岗位KPI考核统计表
姓名总分数
绩效系数评定等级
序号考核指标权重%实际达成率来源部门提供时间统计部门实际得分
1月度费用预
算超支率
≤0%10财务部
次月5日
前
行政部
2工作计划完
成率
50
直接上级
（月度费
用预算由
财务部提
供）
次月5日
前
行政部
3
来料（交
货）准时率
10仓库
次月5日
前
行政部
4IQC来料合格
率
10品管部
次月5日
前
行政部
5新供应商开
发率
10采购部
次月5日
前
行政部
6运费和产值
比率
5财务部
次月5日
前
行政部
7部门责任及
体系管理
5行政部
次月5日
前
行政部体系违规0
次
违纪0次
考核目标值为所管辖员工违反管理体系操作次数为0次，违纪事件数量为警
告以上处罚为0次。得分计算方法：等于目标值时，得5分；低于目标值时，
每出现一次违反管理体系操作或所属员工违纪事件，间接责任扣1分。
≤1.3%
以每月成品送货总运费与总销售产值的比率为考核指标,考核标准≤1.3%。得
分计算方法：等于目标值时，得分为5分；小于目标值时，每降低0.1个百分
点加3分；大于目标值时，每增加0.1个百分点，扣3分。如各分厂财务部不能
提供月度运费和产值比率统计报表，则该项考核指标计0分。
考核期内，部门实际费用等于费用预算目标值时，得分10分。高于考核目标
值时，每高10个百分扣2分，低于考核目标值时，每低10个百分点加2分（如
财务部未提供数据的，该项考核指标记0分）
绩 效 项 目数据来源
绩效工资基数工资总额的10%实得绩效工资
≥95%月度新供应商开发率＝月度实际开发供应商数÷月度应开发供应商数×100%，以采购部提供考核月度实际开发新供应商数占应开发供应商总数的比例报表为考核指标，考核指标为≥90%。得分计算方法：考核结果等于目标值时得10分，低于目标值时每降低1个百分点扣3分，高于目标值时每提升1个百分点加3分。如采购部不能提供月度新开发供应商合格率报表，则该项考核指标计0分。
恒 业 集 团
岗位名称物控部经理工号
备注
≥95%≥98%月度来料准时交货率＝月度来料不能准时交货批次单数÷月度来料应准时交
货批次单数×100%，以仓库提供考核月度来料不准时交货批次占总来料交货
批次的比例报表为考核指标，考核指标为≥95%。得分计算方法：考核结果
等于目标值时得10分，低于目标值时每降低1个百分点扣3分，高于目标值时
每提升1个百分点加3分。如仓库不能提供月度来料准时交货统计报表，则该
项考核指标计0分。
月度来料合格率＝月度来料不合格批次单数÷月度来料总批次单数×100%，
以品管部提供考核月度来料不合格批次占总来料批次的比例报表为考核指
标，考核指标为≥98%。得分计算方法：考核结果等于目标值时得10分，低
于目标值时每降低1个百分点扣3分，高于目标值时每提升1个百分点加3分。
如品管部不能提供月度来料合格率报表，则该项考核指标计0分。
数据汇总
考核标准指标说明
≥95%考核期内，合格完成的任务数(包括部门费用预算等项目工作）占期初经上司批准的计划任务数百分比（合格完成任务完成的时间、质量等均达到规定的要求）。工作计划达成率＝合格完成任务数/全部任务数×100%，得分计算方法：等于目标值时，得分50分，高于目标值时，每高1个百分点加2分；低于目标值时，降低1个百分点扣2分（如被考核人未提交工作计划及总结，该项考核指标记0分。