XX集团XX有限公司内部审计工作业务手册

XX集团有限公司员工手册

XX集团有限公司 员工手册 第一章总则 第一条为保护公司员工的合法权益，构建和谐劳动关系，实现XX集团有限公司的总体目标，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国工会法》和《XX 集团章程》制定本手册。 第二条本手册适用于集团公司本部及其员工。集团公司分公司及其员工参照执行并可制订实 施细则。 第三条本手册经职工代表大会讨论并与集团公司、分公司工会协商一致后生效。本手册应分 别向公司本部和分公司员工公示。 第四条本手册自生效之日起对公司和全体员工具有约束力。 第二章劳动合同 （订立） 第五条公司原则上使用广州市劳动与社会保障局推荐的劳动合同版本，部分管理人员和技术人员的劳动合同文本由公司自行拟订，经劳动保障行政部门审定后启用。 第六条员工应聘时提供的身份证、毕业证、计生证、体检证明、住址等资料，提供的资料必须真实可靠，凡提供虚假资料瞒骗公司的，公司将依法解除劳动合同。 第七条集团公司、分公司决定录用的员工，自用工之日起签订书面劳动合同。集团公司本部的员工由集团公司与其签订劳动合同；分公司的员工由集团公司委托分公司与其签订劳动合同。 劳动合同自集团公司代表人和劳动者签字之日起生效。签署后的劳动合同由公司和员工各执一 份。 第八条公司（包括集团公司本部和分公司，下同）与新聘用的员工按照劳动合同期限长短约定试用期，试用期包括在双方约定的劳动合同期内。 劳动合同期三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期一年以上不满三年的，试用期为二个月；劳动合同期三年以上的试用期为六个月。 第九条公司在招聘员工时应书面告知录用条件，在试用期内有证据证明员工不符合录用条件， 公司有权解除劳动合同并不支付经济补偿金。 （履行） 第十条公司按劳动合同的约定提供劳动保护、劳动条件和职业危害防护；按规定为员工缴纳社会保险费、保障员工福利；按时足额支付劳动报酬。员工应按照劳动合同的约定履行各项义务，

XX集团投资有限公司--企业发展战略规划

XX集团投资有限公司--企业发展战略规划 第一部分XX集团发展战略规划的现状基础 §1.1 企业所处发展环境 §1.2 规划期与分阶段战略目标 §1.3 本规划实施的前提条件 第二部分XX集团产业发展方向定位 §2.1 目前涉足的业务领域基本分析 （Ⅰ）XX房地产业鸟瞰 ⅰ）行业总览 ⅱ）产品供需格局 ⅲ）开发商与市场分割 （Ⅱ）XX医药医疗市场简析 ⅰ）医药零售业布局 ⅱ）医疗器械产供销 （Ⅲ）吉林冰雪娱乐旅游业开发前景 ⅰ）市场消费容量 ⅱ）综合开发预期 §2.2 主导业务：借势型房地产开发 （I）XX集团SWOT分析 （II）战略目标 （III）明确确立房地产主业地位 ⅰ）历史与现实的结合 ⅱ）扬长避短与借船出海 (Ⅳ) 房地产主业加强与拓展战略 ⅰ）项目开发与资源储备 ⅱ）资金运筹 ⅲ）市场营销 ⅳ）合作与借势 (Ⅴ)风险因素与规避策略 §2.3 次主导业务：房地产配套开发

（Ⅰ）战略目标 （Ⅱ）整合现有配套业务 ⅰ）三位一体的统一经营管理 ⅱ）形成次主业开发业务链 （Ⅲ）次主业拓展战略 ⅰ）内部市场化运作 ⅱ）积极向外渗透 ⅲ）适度资金倾斜 (Ⅴ)风险因素与规避策略 §2.4 副业：摒弃医药医疗，伺机培育新增长点（Ⅰ）战略目标 （Ⅱ）收缩退出现有医药医疗业务 （Ⅲ）以冰雪娱乐旅游补充现金流来源 （Ⅳ）深度开发长影物业管理资源 （Ⅴ）寻求其它业务增长点 （Ⅵ）风险因素与规避策略 §2.5 资本运作：搭车长影，横向联合 （Ⅰ）战略目标 （Ⅱ）与长影以资本为纽带的长期合作 （Ⅲ）满足主业规模化需求的资本运作 （Ⅳ）风险因素与规避策略 第三部分组织架构调整与法人治理结构梳理§3.1 新的集团运作模式 （Ⅰ）企业整体经营布局 ⅰ）XX投资（集团）有限公司 ⅱ）XX房地产开发有限公司 ⅲ）XX工程开发有限公司 ⅳ）XX物业管理有限公司 ⅴ）吉林国信冰雪娱乐开发有限公司 （Ⅱ）集团总部组织架构设计 ⅰ）总部功能定位

内部审计工作流程

内部审计工作流程一、一般项目审计工作流程图

二、结算/部门审计工作流程图

三、工作要点说明 （一）审计立项 审计立项是指确定具体的内部审计项目，即审计对象。审计对象包括公司下属的各分子公司，各职能部门、各项经营活动或项目、系统等。审计立项需报分管领导审批通过后方可实施，立项依据包括但不限于以下三个方面： 1、审计部通过对公司的经营活动进行系统地分析风险来制定年度内部审计工作计划表，经批准后逐项实施； 2、由公司董事长、董事会（审计委员会）下达的计划外的专项审计任务； 3、由被审计单位提出审计要求，经批准实施审计业务。 （二）审计准备 1、确定具体项目审计工作目标与范围。审计的范围、内容包括但不限于： （1）公司内部控制系统的恰当性、有效性，通常涵盖公司经营活动中与财务报告和信息披露事务相关的所有业务环节，包括但不限于：销售及收款、采购及付款、存货管理、固定资产管理、资金管理、投资与融资管理、人力资源管理、信息系统管理和信息披露事务管理等 （2）财务会计信息、资料的准确性、完整性、可靠性，具体内容包括货币资金审计、债权债务审计、成本费用审计、个人借款专项审计、固定资产审计、存货审计、财务报表审计等 （3）经营活动的效率和效果 （4）对经营过程中遵守相关法规、政策、流程、计划、预算、决算、程序、合同协议等遵循、执行情况 （5）专项审计

2、收集、研究审计对象的背景资料 （1）被审计单位的性质、规模、经营范围、股权结构和资产负债等基本概况（2）组织架构、人员编制、业务构成等资料 （3）财务报表、预算资料、银行账户及其他有关的财务资料 （4）与审计事项有关的内部控制制度、业务流程和职责分工 （5）公司章程、重要经济合同、协议、会议纪要等日常运营资料和有关的政策法规等 （6）以前接受审计情况 （7）当审计对象为某一项目、系统时，背景资料主要指其立项资料、预算资料、合同及相关责任人资料等 3、确定项目审计人员 不同的审计项目要求审计人员具备不同的知识和技能，应根据实际业务的需要，安排适当的审计人员，成立审计小组，指定审计项目负责人，初步确定审计时间，并对审计工作进行具体的安排。 （三）编写审计方案 审计项目实施前，一般应编制审计方案。审计组应根据审计项目的要求和被审计单位具体情况，确定审计目标和审计重点，编制审计方案。在被审计单位背景资料不全或实施突击性检查等情况下，审计人员也可以在审计过程中制订和完善审计方案。特殊情况，可直接开展审计工作。 审计方案是对从审前调查、组成审计组到出具审计报告整个过程中基本工作内容的综合规划，在发出审计通知书之前召开审计小组会议讨论通过审计方案，并应由审计部负责人审核批准；实施联合审计的，各模块的审计内容由相应的协

内部审计工作计划

深圳市XX集团股份有限公司2011年度审计工作计划 (2011-01-19 16:21:24) 转载▼ 一、集团公司内部审计工作总体思路： 1、今后5年公司审计工作的总体目标是：由传统的财务收支审计转变为经济效益审计、内部控制审计、经济合同审计等并重。 2、2011年审计工作重点是：以内控制度审计为基础,以经营业绩审计为中心，提高审计工作质量，加强审计意见的落实，充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益中的作用，即在实施审计监督同时，提高审计服务职能。 二、2011年度集团公司内部审计工作计划如下： 1、完善审计内控制度,促进集团内控管理健全与完善 ⑴首先完善集团公司内审制度，做到审计工作有据可依，根据审计业务类型，准备建立《集团公司内部控制制度审计办法》、《集团公司预算执行情况审计办法》、《集团公司合同管理审计办法》三项内审制度。 ⑵内控制度是指公司为实现经营目标，保障资产完整、保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的控制系统，2011年内审工作应该建立在公司内部

控制的基础上，对其执行情况进行检查与评价，主要是评价内控是否健全、有效，可依赖程度如何；评价在其内控制度健全、有效、可依赖的前提下，在运行中是否得到认真的贯彻和执行，是否有利于公司的经营活动、促进公司的发展等，以便及时发现管理中的薄弱环节，从而确定审计重点，提高审计工作效率，保证审计工作质量，有针对性的提出审计意见，促进下属企业健全和完善内控制度，保证其经营活动正常运行。 ⑶通过预算审计促进预算管理思想观念转变。目前公司费用开支的相关制度尚未健全，部分单位即以预算作为费用开支的标准（而非以费用制度为预算标准），因此，费用开支丧失了计划性，部分项目突破预算范围。审计将配合财务等相关部门，建立与健全各项费用管理办法，制定相关费用开支标准，同时使之成为预算编制指引、规范性文件。 2、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计。 内部审计必须以公司经营业绩审计为中心，主要是对下属企业的每半年度经营业绩（预算执行）审计，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，及时发现问题并予以纠正，逐步实现由发现型向预防型的转变，更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素，分析原因，抓住关键，提出建议和意见，进而促进下属企业加强经营管理，提高经济效益。 在开展经营业绩审计时，内部审计应注意的问题是：经营业绩审计一定要与经济责任审计以及其他专项审计相结合，经济责任审计也就是对下属企业经营者年度或任期内的经营目标、经营任务完成情况

北京市国资委下属企业名单(2018)

北京市国资委下属企业名单 （2018年9月更新） 1.北京公共交通控股（集团）有限公司 2.北京市地铁运营有限公司 3.北京控股集团有限公司 4.北京市自来水集团 5.北京首都创业集团有限公司 6.北京能源集团有限责任公司 7.北京市国有资产经营有限责任公司 8.北京市基础设施投资有限公司 9.首钢集团 10.北京电子控股有限责任公司 11.北京汽车集团有限公司 12.北京京城机电控股有限责任公司 13.北京一轻控股有限责任公司 14.北京隆达轻工控股有限责任公司 15.北京时尚控股有限责任公司 16.北京化学工业集团有限责任公司 17.中国北京同仁堂（集团）有限责任公司 18.北京建工集团有限责任公司 19.北京城建集团有限责任公司

20.北京市轨道交通建设管理有限公司 21.北京金隅集团有限责任公司（北京金隅股份有限公司） 22.北京首都开发控股（集团）有限公司 23.北京住总集团有限责任公司 24.北京市政路桥集团有限公司 25.北京北辰实业集团有限责任公司（北京北辰实业股份有限公司） 26.北京市首都公路发展集团有限公司 27.北京祥龙资产经营有限责任公司 28.北京城市排水集团有限责任公司 29.北京环境卫生工程集团有限公司 30.北京城市副中心投资建设有限公司 31.北京房地集团有限公司 32.北京首都旅游集团有限责任公司 33.北京外企服务集团有限责任公司 34.北京首农食品集团有限公司 35.北京城乡商业（集团）股份有限公司 36.北京市建筑设计研究院有限公司 37.北京国有资本经营管理中心 38.北京市保障性住房建设投资中心 39.北京水务投资中心 40.中关村股权交易服务集团有限公司 41.北京工美集团有限责任公司

内部审计年终工作总结三篇

内部审计年终工作总结三篇 篇一 回顾20XX年的工作，对照医院的各项制度，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要情况小结如下： 一、具体工作 1、参与制定并完善了一系列SOP流程。 2、参与制定“20XX年度审计工作计划”，并参与科室开展的“内审部20XX年工作计划讨论”。通过参与该计划的制定与讨论，让我更加了解了科室对于内审员的定位及期望，同时明白现阶段的工作重心应是“逐步完善”。该计划的最终确定，为今后的工作指明了方向。 通过上述工作的开展，使我逐步地循序渐进地了解并熟悉了科室的操作流程。 二、工作体会 1、内审要树立服务意识。内审工作的性质决定了必须坚持监督与服务并重，寓监督与服务之中。内部审计归根到底是一种内部管理行为，它的目标是为了加强内部管理，为管理者服务。结合医院实际情况，内审工作的监督、评价、控制职能都必须着眼于为医院的发展服务，把服务意识融于整个审计过程中，在做好监督的同时为领导提供可靠的决策依据。

2、领导的重视与支持是搞好内审工作的关键。领导的重视程度越高，内审工作就越有依靠，发挥的作用也就越大。我们在认真做好工作的同时，注重同分管领导及上级领导的交流，不定期汇报工作情况，争取领导的信任，取得了领导对内审工作的重视和大力支持。医院领导对内审工作倍加关注，对内审的组织、人员的调配予以大力支持，对重大问题的定性与处理亲自过问，对审计报告认真批阅，及时提出了整改意见和具体要求，为审计工作的顺利实施提供了有力保证。 总之，经过20XX年的工作磨练，我对科室已经有了一定层面的了解，为以后顺利开展工作奠定了坚实的基础。但是，随着内审制定的逐渐完善，以后的工作将面临许多新的问题：相关人员未能很好地理解我们的内审工作、内审工作需进一步深入、内审项目需更加具有针对性，内审方法需进一步改进，力度需进一步加强等。面对种种挑战，在以后的工作中，我将在二甲办领导下及与科室同志的合作中，努力工作、抓住机遇、总结经验、查找不足，联系检验科的实际情况，并结合医院对内审工作的要求，努力工作再上新台阶！ 篇二 我市的内部审计工作在市委、市政府和省审计厅的正确领导下，在各内审单位领导的重视支持下，紧密围绕我市现代化滨湖大城市建设这个中心，进一步拓展工作思路，积极推进内部审计工作从以真实性、合规性为主的财务审计向财务审计与管理审计

XX集团有限公司安全管理制度

XX集团有限公司安全管理制度 目录 目录 (1) 第一部分基本安全管理制度 (2) 第一章总则 (2) 第二章全员安全管理制度 (3) 第一节总则 (3) 第二节组织机构设置及主要职责 (4) 第三章交通安全管理 (10) 第一节驾驶员管理 (10) 第二节车辆管理 (12) 第三节车证管理 (13) 第四节安全行车规定 (14) 第五节交通违章与违章肇事处理 (15) 第六节奖励与处罚 (16) 第四章生产安全管理 (17) 第五章消防安全管理 (18) 第六章安全管理监控措施 (19) 第七章附则 (23)

第一部分基本安全管理制度 第一章总则 第一条为加强公司安全管理，维护公司正常的生产、生活、工作次序，保证广大旅客生命财产安全，保障运输生产顺利进行，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路运输管理条例》、《重庆市道路运输管理条例》、《中华人民共和国道路交通安全法》及其实施细则，结合公司实际情况，建立本制度。 第二条公司安全管理坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持贯彻执行国务院提出的“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的指导思想，坚持区域（专业）管理和谁主管谁负责、谁审批谁负责、管生产必须管安全（一岗双责）的原则，切实加强领导，认真落实安全职责，实现全员参与，全方位保证，达到对运输生产全过程的安全进行不断监控、逐级调整、及时反馈和有效激励。 第三条公司安全管理应实现制度化、规范化和法制化。 第四条本管理制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定并结合公司实际编制，凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的部门和个人，必须遵守本制度。

内部审计业务手册(全)

内部审计工作业务手册****（集团）******有限公司 内部审计工作业务手册 2007 ** ** 集团 审计部 **审计部第0 页内部审计工作业务手册

目录 序言???????????????????????????????（2-5） 第一部分内部审计办法??????????????????????（6-11） 第二部分内部审计具体规范????????????????????（12-35） 内部审计具体规范第1 号──审计方案编制规范??????????（12-14）内部审计具体规范第2 号──审计通知书规范???????????（15-16）内部审计具体规范第3 号──审计证据规范????????????（17-19）内部审计具体规范第4 号──审计工作底稿规范??????????（20-22）内部审计具体规范第5 号──审计事项评价规范??????????（23-25）内部审计具体规范第6 号──审计报告编审规范??????????（26-28）内部审计具体规范第7 号──审计复核工作规范??????????（29-30）内部审计具体规范第8 号──审计文书处理规范??????????（31-32）内部审计具体规范第9 号──审计档案工作规范??????????（33-35）第三部分内部审计实务指南????????????????????（36-62） 内部审计实务指南第1 号──货币资金???????（36-38） 内部审计实务指南第2 号──存货????????（39-41） 内部审计实务指南第3 号──固定资产及折旧????????（42-45） 内部审计实务指南第4 号──生产与费用循环??????（46-49） 内部审计实务指南第5 号──应付款项??????????（50-51） 内部审计实务指南第6 号──损益类项目??????????（52-54） 06年审计问题年度总结??????????（55-62） **审计部第1 页内部审计工作业务手册

某集团公司内部审计工作计划及要点

2007年内部审计工作要点 2007年，公司内部审计工作将继续按照国资委、监事会和国家审计署的要求，在集团公司党组的领导下，探索推进SOX法案遵循工作的常态化机制，以风险为导向，完善公司风险管理和内部控制体系，服务于公司“新跨越战略”重要举措的落实和公司“软实力”的提升；充分发挥内部审计监督作用，除弊兴利；创新审计技术和领域，建立健全内部审计规章制度体系，探索完善内部审计管理体系，强化双重管理机制，加强内审团队建设；加强内部沟通，推动良好审计文化的形成，营造良好工作氛围；加强外部交流，扩大内部审计影响。围绕“增值、创新、和谐”，打造“世界一流内审”。 1、巩固法案遵循成果，建立常态内控机制 巩固2006年SOX遵循项目成果，将法案遵循工作向常态化转变。逐步将内控手册的维护、内部控制的测试工作与企业的日常经营管理活动相融合，形成常规化、制度化、规范化的常态工作机制，逐步使内部控制成为业务流程的一个有机部分并得到持续有效的执行。将原有开展的“十四个核心业务流程和管理机制”的风险及运营审计工作与SOX法案遵循测试工作、总部的独立测试与各子公司的自我测试工作有机结合，统筹安排，节约审计资源，提高工作效率。对于内部控制缺陷加大修补和执行的监督力度。继续完成相关业务流程和管理机制的审计，并对发现的问题进行跟踪落实，确保相关问题得到有效整改。按照SOX法案要求强化执行力，从细节着手，持续提高公司经营管理水平，增强公司的“软实力”，提升企业价值。 2．完善风险管理体系，健全风险评估机制 认真贯彻国资委下发的《中央企业全面风险管理指引》，围绕公司总体经营目标和外部监管要求，进一步完善公司风险管理体系，健全风险评估机制。编制企业风险评估问卷并组织实施风险评估，根据风险评估结果制定公司的风险管理策略；依据公司风险管理解决方案，制定审计计划并实施审计，监督风险应对措施的落实，降低公司经营管理风险。

208年xx集团有限公司新春年会

Xx 集团有限公司2018新春年会活动方案 一、年会主题： 2018年度年终团拜会 二、年会时间 2018年2月2日下午 16点00分至21点00分 会议时间：16:00——18:00 晚宴时间：18:00——19:30 晚会时间：18:30——21:30 三、年会地点 万达皇冠假日酒店三楼襄阳厅 四、年会参会人员 1.普鑫公司全体员工 65人 2.顺喜物业全体员工70人 3.君业全体员工20人 4.小额贷款公司全体员工10人 5.房管、规划等政府职能部门领导（预估100人） 五、年会流程与安排 （一） 年会流程 2018年Xx 集团有限公司新春年会 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】

（二）晚宴安排 18:00 晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。（背景音乐） 18:00—19:30 用餐时段：嘉宾、公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。 （三）文艺节目安排 18:00-21:00文艺节目表演（14个节目） 1、歌曲类：2个 （1）喜庆、祥和、热烈的歌曲；（2）青春、阳光、健康、向上； 2、舞蹈类：3个 （1）积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈； （2）具有高科技时代气息的创意性舞蹈。 （3）喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等；

（4）相关歌曲的伴舞。 3、曲艺类：3个 （1）喜庆、热闹反映生活的相声、小品； （2）经典的传统曲艺类节目（戏曲、话剧、评书等）； （3）其它类型的曲艺节目（乐器类）。 4、游戏类：2个 （1）幸运大抽奖 （特等奖2000*1=2000、一等奖1000*3=3000元、二等奖500*10=5000元、三等奖200*20=4000元） （2）顶气球 六、经费预算 （一）场地费用：24000元（当天中午12:00-22:00） （二）舞台布置：24000元 （三）条幅：约100元 （四）餐费：80000元（预计2000*40=80000元） （五）水果瓜子、烟酒水：400元*40桌=16000元 （六）摄影摄像：2500元（双机位） （七）幸运大抽奖：14000元 （八）表演服装、化妆：10000元 （九）鲜花：2000元 （十）嘉宾礼品：250元*100分=25000元 （十一）节目颁奖：一等奖2000、二等奖1500、三等奖1000

XX集团公司简介X

XXXXXXXX滋司 简介 XXXXXX公司成立于XXX年X月X日，公司注册资本XXXX万元，XXX出资XXXX万元，全部以货币出资，占注册资本的XXX XXX出资XXXX万元，全部以货币出资，占注册资本的XX.公司法人代表：XXX 公司的主要经营业务XXXXXXXXX X等。公司位于XXXXXXXXXX为使公司的发展有一个高标准、高起点的开始，公司在成立初始就严格按照现代化企业的建设要求，对人力资源配置及机构设置进行了优化组合，着力将公司打造成一个管理规范、经营专业的现代化企业。 集团公司下设XXX个子公司，其近四年的具体经营状况如下： 一、XXXXXXXX成立于XXXX年XX月XX日，注册资金XXX万元整，XX年X月份正式开始运营。XX年至XXX年分别实现销售收入：XX万元、XXX万元、XXX万元、XXX万元。XX年至XXX年分别销售整车数量为：X台、X台、X台、X台。XX年至XX年分别实现净利润X 万元、XX万元、XX万元、XX万元。 二、XXX公司成立于2007年1月5日，注册资金1000万元整，2007年至2008年公司以销售汽车配件为主要经营业务，2009年3月1日正式代理XX汽车品牌，主要经营新车销售业务，同时兼营汽车维修、汽车美容等业务。2007年至2010年分别实现销售收入：327 万元、655万元、5267万元、8742万元。2009年2010年分别销售整车数量为：492台、794台。2007年至2010年分别实现净利润30万元、74万元、291万元、

429万元。 三、XXX公司，成立于2006年11月21日，注册资金1000万元整，2007年3月份正式开始代理XX汽车品牌，2009年和2010年分别实现销售收入：3344万元、5329万元。2009年和2010年分别销售整车数量为：369台、480台。2009年和2010年分别实现净利润208万元、279万元。 四、XX公司成立于2010年1月12日，注册资金2000万元整，2010年4月份开始筹建，于2011年2月份正式开始运营。 五、SS公司成立于2007年1月25日，注册资金1000万元整，2009年7月30日与XX公司签署建店协议书。于2009年9月中旬与XX 股份有限公司乘用车公司正式有了购销业务。2010年XX公司实现营业收入1295万元，销售整车数量99台、实现净利润33万元。 公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部财产对公司的债务承担责任。公司设股东会，是公司的最高权力机构；公司不设董事会，设执行董事一名，由股东会选举产生；执行董事为公司的法定代表人，执行董事对股东会负责，公司经理由执行董事兼任，经理对股东会负责；公司不设监事会，设监事一名，由股东会选举产生。 所谓公司治理结构，就是协调以股东为主体的利益相关者之间相互关系的一种制度，涉及公司权利分配、责任分工、激励和约束机制等力一面的内容。公司治理结构是否合理，很大程度上就取决于这些组织机构是否正常有效地运作。股东大会是指依照公司法和公司章程的规定而设立的，由全体股

内部审计工作手册

[XX]集团 内部审计工作手册 编制日期 审核日期 审批日期 批准日期 修订记录

目录 1内部审计组织架构、职责权限及行为准则 1.1内部审计组织架构-------------------------------------------------- 3 1.2内部审计职责权限-------------------------------------------------- 3 1.3内部审计行为准则-------------------------------------------------- 5 2内部审计工作程序 2.1内部审计项目角色分工、岗位职责------------------------------------ 7 2.2内部审计系统、领域及流程------------------------------------------- 9 2.3内部审计项目类型及工作程序 2.3.1内部审计项目类型------------------------------------------- 10 2.3.2内部审计项目通用工作程序----------------------------------- 12 2.3.3 A类内部审计项目工作程序----------------------------------- 13 2.3.4 B类内部审计项目工作程序----------------------------------- 28 2.3.5 C类内部审计项目工作程序----------------------------------- 29 2.3.6 D类内部审计项目工作程序----------------------------------- 31 2.3.7 E类内部审计项目工作程序----------------------------------- 32 2.3.8 F类内控自我评估项目工作程序------------------------------- 35 2.3.9 F类内部审计项目质量检查工作程序--------------------------- 36 3内部审计方法及审计取证规范要点--------------------------------------- 39 4内部审计工作底稿书写规范--------------------------------------------- 45 5内部审计评估标准

XX集团公司简介X

XXXXXXXXXX公司 简介 XXXXXXX公司成立于XXX年X月X日，公司注册资本XXXX万元，XXX出资XXXX万元，全部以货币出资，占注册资本的XXX。XXX出资XXXX万元，全部以货币出资，占注册资本的XX。公司法人代表：XXX。公司的主要经营业务XXXXXXXXXXX等。公司位于XXXXXXXXXX。为使公司的发展有一个高标准、高起点的开始，公司在成立初始就严格按照现代化企业的建设要求，对人力资源配置及机构设置进行了优化组合，着力将公司打造成一个管理规范、经营专业的现代化企业。 集团公司下设XXX个子公司，其近四年的具体经营状况如下： 一、XXXXXXXXX成立于XXXX年XX月XX日，注册资金XXX万元整，XX年X月份正式开始运营。XX年至XXX年分别实现销售收入：XX万元、XXX万元、XXX万元、XXX万元。XX年至XXX年分别销售整车数量为：X台、X台、X台、X台。XX年至XX年分别实现净利润X 万元、XX万元、XX万元、XX万元。 二、XXX公司成立于2007年1月5日，注册资金1000万元整，2007年至2008年公司以销售汽车配件为主要经营业务，2009年3月1日正式代理xx汽车品牌，主要经营新车销售业务，同时兼营汽车维修、汽车美容等业务。2007年至2010年分别实现销售收入：327万元、655万元、5267万元、8742万元。2009年2010年分别销售整车数量为：492台、794台。2007年至2010年分别实现净利润30万

元、74万元、291万元、429万元。 三、XXX公司，成立于2006年11月21日，注册资金1000万元整，2007年3月份正式开始代理XX汽车品牌，2009年和2010年分别实现销售收入：3344万元、5329万元。2009年和2010年分别销售整车数量为：369台、480台。2009年和2010年分别实现净利润208万元、279万元。 四、XX公司成立于2010年1月12日，注册资金2000万元整，2010年4月份开始筹建，于2011年2月份正式开始运营。 五、SS公司成立于2007年1月25日，注册资金1000万元整，2009年7月30日与XX公司签署建店协议书。于2009年9月中旬与XX股份有限公司乘用车公司正式有了购销业务。2010年XX公司实现营业收入1295万元，销售整车数量99台、实现净利润33万元。 公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部财产对公司的债务承担责任。公司设股东会，是公司的最高权力机构；公司不设董事会，设执行董事一名，由股东会选举产生；执行董事为公司的法定代表人，执行董事对股东会负责，公司经理由执行董事兼任，经理对股东会负责；公司不设监事会，设监事一名，由股东会选举产生。 所谓公司治理结构，就是协调以股东为主体的利益相关者之间相互关系的一种制度，涉及公司权利分配、责任分工、激励和约束机制等力一面的内容。公司治理结构是否合理，很大程度上就取决于这些组织机构是否正常有效地运作。股东大会是指依照公司法和公司章程

重组XX集团有限公司方案

重组A集团有限公司 方案 上海信创投资有限公司 二零零三年七月

目录 前言 第一章本次收购行动的宏观背景 P 5 南京市简介 P 5 南京市的投资环境 P 6 南京市“三联动”改革的背景 P 9 "三联动”改革的优惠政策 P 10 本次收购的战略意图 P 11 第二章 A集团的现实情况 P 12 集团历史沿革 P 12 集团基本财务数据汇总 P 12集团对外投资的22家企业的情况 P 13

第三章收购重组A集团价值分析 P 15 收购所获得的资产价值 P 15 其他股权收购和债务重组的资产升值 P 15 收购所获得的土地及商品房开发价值 P 15 收购所获得的资本运作价值 P 16 第四章重组后的内部资源整合 P 16 建立规范的法人治理结构，实行股票期权的分配机制 P 16 优化管理运行模式，强化集团公司核心地位 P 17 推进下属公司优化资产和产品结构 P 18 建立新的劳动关系，合理安置人员 P 18 “退二进三”充分利用土地资源 P 20 第五章重组后的产业升级及资本运作初步计划 P 20 集中力量，寻求突破，发展和形成新的核心盈利能力 P 21 积极开展资本运作，拓展企业成长空间 P 26

第六章重组步骤及时间安排 P 26 前言 在我国“十五”期间积极调整和完善所有制结构，推进国企改革的大背景下，上海信创公司及其联合投资体将组织多元

化的社会资金，通过积极参与南京市国有工业企业的“三联动”改革重组A集团，推动社会资源的优化配置。 上海信创投资有限公司在完成对A集团的重组以后，将 以全新的所有制结构, 依照信息产业发展的规律，引导新的A 集团走跨越式发展的道路。引进符合国家“十五”发展纲要 产业发展方向的通讯网络类高科技项目，重塑A集团在网络 通讯产品制造业的领导地位。争取在5年内，使A集团达到 约六十亿产值和销售, 十亿利税，成为拥有自主知识产权， 具备强大核心竞争力的高科技企业集团。 本次重组的主题思想是: “引入外力，激活机制，退二进三，产业升级”。要努力在困扰国有企业发展的两大难点上寻求突破，即“一是解决计划经济体制下形成的历史包袱，特别是富余人员和债务负担，帮助企业轻装上阵，走向市场；二是解决企业管理体制僵化，机制缺乏活力的问题。实施抓大放小，有进有退的战略，通过大力吸引外资、民资，吸引企业经营管理者和管理、技术骨干入股以及法人之间相互参股，把国有企业改造成为多元股权结构，包括完全放开民营化的公司制企业。”（摘自南京市委[2002]16号文） 第一章本次收购行动的宏观背景

2014年度内部审计监察工作计划(百度文库)

2014年度内部审计监察工作计划 一、指导思想 2014年内部审计工作将紧密围绕集团公司发展目标，树立科学的审计理念，坚持“围绕中心、突出重点、求真务实”的工作方针，即围绕增强集团公司经济效益这个中心，重点对集团公司的热点和难点问题以及带有普遍性和倾向性的问题进行专项审计，同时还要及时对重大经济事项进行专项审计调查，求真务实即是审计工作要合理地分析评价事项，辩证地做出评价结论。努力构建与集团公司发展态势相适应的审计监督模式和审计服务体系，着力提升审计服务质量，切实履行审计监督职能，为集团公司的发展提供保障。 二、工作目标 紧紧围绕着2014年经济工作目标，依据各项法律、法规、制度，认真履行公司赋予监察审计部门的各项职责，全面的监督财务收支的真实、合法、效益性，突出重点领域、项目、资金和环节，在加大常规监察审计力度的同时，更加注重事后整改和事前跟踪过程控制，以监督促过程，从治理机制和完善制度的层面揭示问题，提出建议，改善公司经营，提高可持续发展的能力。

（一）进一步建立健全内部审计制度，建立并完善《内部审计工作手册》。 加强审计制度的建设，通过审计制度的建立和完善，明确预防机制、监督机制和纠错机制，实现内部审计工作的科学化、制度化和规范化。 （二）加强审计人员培训，进一步提升审计工作质量，力争审计报告优秀率（由上级评价90分以上为优秀）达30%以上。 加强审计队伍综合素质能力建设，满足内审工作要求的适应程度、提高内审业务质量。 （三）参照《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，对本企业内部控制有效性进行一次全面、系统的评价。 审计评估公司内部控制制度的合理性、合规性、适时性，对内部控制环境、经营风险、控制活动等进行评估和测试。 （2008年5月22日，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会等五部委(以下简称五部委)联合发布了《企业内部控制基本规范》(财会[2008]7号，以下简称《基本规范》)。 2010年4月15日，五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》(财会[2010]1l号，以下简称《配套指引》)，自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行，自2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行，在此基础上，

北京大型企业名单

1 首钢总公司 2 北京铁路局 3 中国石化集团北京燕山石油化工有限公司 4 京东方科技集团股份有限公司 5 北京汽车工业控股有限责任公司 6 联想控股有限公司 7 中国铁路物资总公司 8 中国国际石油化工联合有限责任公司 9 中国对外贸易运输（集团）总公司 10 北大方正集团有限公司 11 新华人寿保险股份有限公司 12 北京城建集团有限责任公司 13 北汽福田汽车股份有限公司 14 北京建工集团有限责任公司 15 北京现代汽车有限公司 16 中国北方机车车辆工业集团公司 17 中谷粮油集团公司 18 诺基亚首信通信有限公司 19 北京物美投资集团有限公司 20 北京索爱普天移动通信有限公司 21 中国石油化工股份有限公司北京石油分公司 22 华夏银行股份有限公司 23 北京市市政工程总公司 24 北京住总集团有限责任公司 25 北京银行 26 清华同方股份有限公司 27 北京医药集团有限责任公司 28 北京金隅集团有限责任公司 29 北京燕京啤酒集团公司 30 北京东方石油化工有限公司 31 北京一轻控股有限责任公司 32 北京首都创业集团有限公司 33 世纪金源投资集团有限公司 34 北京奔驰—戴姆勒?克莱斯勒汽车有限公司 35 北京京客隆商业集团股份有限公司 36 北京市汽车修理公司 37 中国北京同仁堂（集团）有限责任公司 38 北京华联综合超市股份有限公司39 北京能源投资(集团)有限公司 40 北京市物资总公司 . 41 北京纺织控股有限责任公司 42 北京王府井百货（集团）股份有限公司 43 北京市燃气集团有限责任公司 44 北京市公路桥梁建设公司 45 北京京煤集团有限责任公司 46 中国新兴建设开发总公司 47 经纬纺织机械股份有限公司 48 北京天鸿集团公司 49 中铁建设集团有限公司 50 大恒新纪元科技股份有限公司 51 北京粮食集团有限责任公司 52 北京首都国际机场股份有限公司 53 嘉里大通物流有限公司 54 北京北辰实业集团公司 55 北京新燕莎控股（集团）有限责任公司 56 北京医药股份有限公司 57 北京巴士股份有限公司 58 北京华方投资经营公司 59 北京韩建集团有限公司 60 北京燕莎友谊商城有限公司 61 北京首联商业集团有限公司 62 金融街控股股份有限公司 63 北京西门子通信网络有限公司 64 北京卷烟厂 65 北京大发正大有限公司 66 北京ABB高压开关设备有限公司 67 中国新时代控股（集团）公司 68 北京化二股份有限公司 69 北京中关村科技发展（控股）股份有限公司 70 北京市糖业烟酒公司 71 北京北重汽轮电机有限责任公司 72 北人集团公司 73 北京城乡贸易中心股份有限公司 74 北京翠微集团 75 北京索鸿电子有限公司 76 北京西单友谊集团 77 北京天桥北大青鸟科技股份有限公司 78 北京市设备安装工程公司

XX集团有限责任公司财务报告

XX集团有限责任公司财务报告 第三部分财务申报 第1章财务申报 1.1财务申报的编报请求 神华集团有限义务公司及其部属的各级子公司应当按照本轨制的规定，在规定的时光内编制和供给真实、完全、合法的财务管帐申报。 财务管帐申报分为年度、半年度、季度和月度财务管帐申报。年度、半年度财务管帐中报应当包含管帐报表、管帐报表附注和财务情况解释书，个中管帐报表应当包含资产负债表、利润表、现金流量表及相干附表：季度、月度财务管帐申报平曰仅指管帐报表，管帐报表至少应当包含资产负债表和利润表(国度同一的管帐轨制规定季度、月度财务管帐中报须要编制管帐报表附注的，从其规定)。 公司供给的管帐报表应当依次编定页数，加具封面，装订成册，加盖公章。封面上应当注明：企业名称、企业同一代码、组织情势、地址、报表所属年度或者月份、报出日期，并由企业负责人和主管管帐工作的负责人、管帐机构负责人(管帐主管人员)签名并盖印；设置总管帐师的企业，还应当由总管帐师签名并盖印。 子公司的年度财务管帐申报，以及股份公司的半年度中期财务申报应附中国注册管帐师出具的审计申报上报。并按如下请求供给解释： (1)无保存看法的审计申报 注册管帐师出具无保存看法的审计申报，然则在其审计过程中对公司管帐报表进行了重大年夜调剂，即审计后管帐报表与审计前管帐报表有重大年夜差别的，应解释上述审计调剂的原因及审计调剂对原供给有关财务状况解释书的影响，如有须要，应从新撰写财务状况解释书。 (2)非无保存看法的审计申报 注册管帐师出具的审计申报为保存看法、无法表示看法及否定看法申报的，应及时供给具体情况解释原因，并从新供给真实、完全、合规的财务申报。 仁2财务管帐申报的体系企业的财务管帐申报山管帐报表、管帐报表附注和财务情况解释书构成。 1.2.1管帐报表

企业内部审计原则

□ 总则 (一)根据有关于内部审计工作规定，结合公司的实际情况制定本规定。 (二)内部审计的目的是加强公司及所属公司的管理和监督，维护财经法纪，改善经营管理，提高经济效益。 (三)内部审计是在公司总经理的直接领导下，对公司各部门以及公司所属单位的财务收支和经济效益等进行监督，独立行使审计职权，对总经理负责并报告工作，在业务上同时受上级审计计机构的领导和地方审计机关的监督。 □ 内部审计的任务 1.主要任务有： (1)对公司及所属公司的资金、财产的完整安全进行监督审计。 (2)对公司及所属公司的财务收支计划、投资和经费的预算，信贷计划，外汇收支计划和经济合同的执行以及经济效益进行审计监督。 (3)对公司及所属公司的会计报表进行审计。 (4)对公司及所属公司的承包经营责任的审计评议，配合上级审计机构对公司主要领导人及所属公司的主要领导人的离任经济责任进行审计。 (5)对公司及其他所属各公司基建工程项目的概(预)算的执行、建设成本的真实性和经济效益进行审计。 (6)对公司及所属公司的内部控制制度的健全、有效及执行情况进行监督检查。 (7)对严重违反财经纪律，侵占国家、公司资产，严重损失浪费等损害国家、公司利益的行为进行专案审计。 (8)贯彻执行有关审计法规，制定或参与研究本公司及所属公司有关的规章制度。 2.办理公司领导、上级审计机构交办的其他审计事项，以及配合上级审计部门和会计师事务所对公司及所属公司进行审计。 3.对公司的下列项目审计部必须会签(不包括子公司)： (1)基建项目； (2)经济合同，包括采购合同； (3)公司的年度会计报表。 4.审计部不定时对上述项目的执行情况进行抽查。 □ 职权 1.主要职权 (1)根据内部审计工作的需要，被审计单位应按时向审计部报送有关计划、预算、决算报表和文件资料等。 (2)检查实物、凭证、帐册、有关文件和资料。 (3)参与有关的会议。 (4)索取有关的证明材料。 (5)对正在进行的严重违反财经法纪、严重损失浪费行为作出临时制止的决定。

北京国资委下属企业名单

城建企业： 北京控股集团有限公司 北京市公共交通控股（集团）有限公司 北京市地铁运营有限公司 北京建工集团有限责任公司 北京市热力集团有限责任公司 北京市自来水集团有限责任公司 北京首都创业集团有限公司 北京市基础设施投资有限公司 北京城建集团有限责任公司 北京市轨道交通建设管理有限公司 北京金隅集团有限责任公司 北京住总集团有限责任公司 北京市政路桥建设控股（集团）有限公司 北京北辰实业集团公司 北京市首都公路发展集团有限公司 北京市公联公路联络线有限责任公司 北京城市排水集团有限责任公司 北京市经中实业开发总公司 北京祥龙资产经营有限责任公司 北京市国有资产经营有限责任公司 北京能源投资（集团）有限公司 北京首都开发控股（集团）有限公司 北京环境卫生工程集团有限公司 北京房地集团有限公司 北京新奥集团有限公司 北京市公联公路联络线有限责任公司 北京城市排水集团有限责任公司

北京市经中实业开发总公司 北京祥龙资产经营有限责任公司 北京市国有资产经营有限责任公司 工业企业 首钢总公司 北京电子控股有限责任公司 北京汽车工业控股有限责任公司 北京京城机电控股有限责任公司 北京医药集团有限责任公司 北京一轻控股有限责任公司 北京隆达轻工控股有限责任公司 北京纺织控股有限责任公司 北京京煤集团有限责任公司 北京京仪集团有限责任公司 北京化学工业集团有限责任公司 中国电子进出口北京公司 中国北京同仁堂（集团）有限责任公司 北京工美集团有限责任公司 商贸、外经贸企业

北京首都旅游集团有限责任公司 北京一商集团公司 北京二商集团有限责任公司 北京粮食集团有限责任公司 北京西单友谊集团 北京王府井东安集团有限责任公司 北京王府井百货（集团）股份有限公司 北京对外经贸控股有限责任公司 北京外企业服务集团有限责任公司 事业单位 北京经济管理职业学院 北京市机械设备成套局 北京技术交流培训中心 北京市工业设计研究院 北京市建筑设计研究院 北京市市政工程设计研究总院 北京市勘察设计研究院 北京市供销合作总社 农业企业 北京市郊区旅游实业开发公司 北京首都农业集团有限公司 双管单位