装饰公司工程部管理手册范本

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工程部手册

工程部工作流程

设计、监理、工长、进行内部交底,监理记录交底情况材料进场验收,现场交底隐蔽工程验收,客户服务部电话回访中期验收,配合设计师增减项变更,收中期款监理进行工地自检、互检竣工验收,收缴工程尾款客户服务部评比文明工地及优秀工队

工程部经理岗位职责

全面负责施工组织、工程管理,根据公司质量达标要求,制定切实可行的方案,确保工程质量,并协调工程部与其他部门的关系,确保部门间的协调运行。帮助指导下属员工完成个人工作目标及发展目标。

主要工作职责

(一)、制定工程部相关管理制度并保证相关制度的贯彻落实。

(二)、根据业务量的要求,确定监理、工长及施工人员的人数。

(三)、组织监理学习公司及工程部有关规定,阐述监理的工作内容、工作范围、对监理进行工艺要求方面的

专业培训,提高监理的工作效率及管理水平。

(四)、组织工长及现场班长学习公司报价体系,了解施工现场文明规范要求,熟悉工艺标准质量要求及行业

规范要求,提高施工质量及工队的服务水平。

(五)、客观公正对监理的工作绩效进行评估,并根据其工作目标达成情况提出奖励或惩罚的建议。

(六)、考核并筛选工队,在工队之间形成良好竞争,做到优胜劣汰,奖罚分明,巡查和抽查工地,了解施工

现状及工长、监理的表现及能力。

(七)、有效、及时处理工地各项事宜,尽量避免客户抱怨或投诉。

(八)、加强企业文化渗透,提高工程部所有人员的责任心及工作的主动性、积极性,增强团队凝聚力。

工程监理工作规范

一、监理与设计师、项目经理就设计图纸和报价进行内部交底,对出现问题与设计师协商解决,如有无法解决的重大问题上报工程经理,由监理同设计师、店面经理和工程部经理协商解决。

二、与设计师和项目经理到现场交底,交底时要给客户留下良好的形象,主动出示自己的名片给客户,并作自我介绍:“您好,我是**的监理 XXX,负责对您的工程进行全程监督,在此期间,如果您对工程质量、材料或工队有任何的意见,请及时与我联系,如果您对家装上有不懂得又需要了解的地方,欢迎您随时向我咨询。”

三、结合图纸和报价查看现场,有问题及时向设计师提出,如无大问题在现场交底单上签字同意开工。

四、材料进场时,由监理联系客户验收,验收时,由监理向客户讲解验收标准,对不合格的材料不准使用。

五、在工程施工过程中,监理至少三天到一次工地,三天到一周视客户需要与客户联系一次,向客户汇报监理的工作和工程情况。关注客户的满意程度,积极采取措施,施工中有图纸不详或设计变更的与设计师联系处理,对施工过程中有违反公司管理制度的工队以制度处罚,对质量不合格的要求质量整改或开罚款单,有严重总是的或屡教不改的上报工程经理处理。

六、水电完工后组织客户进行验收,对需要隐蔽的部位进行隐蔽工程验收,并在验收记录上签字。

七、对厨房和卫生间,做完防水施工后组织闭水试验,并会同客户进行验收,并在验收记录上签字。

八、工程过半,木工收口,由监理组织项目经理、设计师、客户进行分项工程验收,验收合格后,配合设计师收取中期款。

九、对工程后期情况进行监督,掌握工程动态和工期,保证工程顺利按期完工,对人手少的工地上报工程部限单处理。

十、工程完工前由监理自行检查合格后,通知客户验收并同时通知设计师。

十一、验收合格后,由监理填写竣工验收单,与客户签字后进行尾款结算。

十二、给客户讲解公司的保修情况,并告诉客户三天以内到公司财务交尾款时,财务会与客户签保修单。

十三、保修期内可酌情回访。

工程监理岗位职责

一、主要工作职责:

(一)、严格执行公司签订的施工合同及合同附件,维护合同的法律权威性。

(二)、在施工过程中,按照国家有关标准及公司的质量规定,对工艺流程、工程质量进行严格把关,对隐蔽工程进行严格的验收,并填写验收纪录。

(三)、监理落实公司各项规章制度的执行情况,督促施工队遵守现场管理规范要求,并及时将有关情况向工程部经理反映。

(四)、负责协调客户、设计师、项目经理之间的关系,及时处理施工过程中出现的各种问题。

(五)、监督施工进度,检查项目进展情况,保证工程的按期竣工。

(六)、施工队进场施工前,协调并参与客户、设计师与工长施工技术交流,安排施工队进场,并填写技术交底记录。

(七)、装修材料进场时,联系客户到现场进行材料验收,并对客户进行材料讲解。

(八)、工程施工过程中,对客户提出的变更及增减工程项目,工程监理应及时与设计师联系,协助设计师办理工程变更手续,并由客户签字确认后通知项目经理施工。

(九)、如遇特殊情况,工程项目需延长工期,通知客户并细心解释,经协商后,共同办理工期延长手续。(十)、工程工期过半(木工收口),联系客户、项目经理及设计师进行工程验收,并按合同规定协助设计师中

期款结算,同时对增减项款进行结算。

(十一)、整体工程竣工后,联系客户、工长对工程进行验收;验收合格后,请客户填写《工程验收单》,进行

工程尾款结算。

二、任职资格:(胜任本职位必须具备的最低条件)

(一)、两年以上装饰施工现场管理经验,熟悉装饰施工各个环节。

(二)、做事认真、踏实、有原则。

(三)、较强的协调沟通能力,解决问题灵活、果断。

(四)、有良好的合作精神及服务意识。

项目经理岗位职责

一、审检设计图纸和预算,图纸预算有疑问的要及时指出。

二、严格执行客户与公司签定的装修工程、施工合同及其它合同附件,维护合同的法律权威性。

三、在施工过程中按照国家有关标准及公司的质量规定,对工艺流程、工艺质量进行严格把关,对隐蔽工程进行严格的验收,并认真填写验收记录。

四、监督落实公司各项规章制度的执行情况,督促施工队遵守《施工现场管理规范要求》,并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。

五、负责协调客户、设计师、工长之间的关系,及时处理与解答施工中出现的各种问题。

六、监督施工进度,检查项目进展情况,保证工程按期竣工。

七、施工对进厂场施工前协调并参与客户、设计师与工长施工技术交底,安排施工对进场,并填写《现场交底纪录》、《施工现场原装记录单》及《客户施工授权书》。

八、装修材料进场时,负责联系客户到现场对材料进行验收。

九、在工程施工过程中,对客户提出的实际变更及增建工程项目,项目经理应与设计师、工长、客户联系,共同办理工程的变更,并由客户签字确认。

十、情况,项目经理延长工期,应主动通过客户并细心解释,经双方协商后,共同办理工程延期手续。

十一、工程工期过半(木工收口),主动联系客户、工长及设计师进行工程验收,并按合同规定进行中期款结算,同时,也要对增减项款进行结算。

十二、整体工程竣工后,项目经理应积极联系客户、工长对工程进行验收;验收合格后,请客户填写《工程验收单》,进行工程尾款结算;尾款到位后,办理《工程保修单》,并请客户填写《项目评价及反馈单》。

十三、按时参加相关会议并做质量、用料等分析报告。

十四、完成公司规定的其他任务。

施工现场管理规范要求

一、现场施工人员要本着全心全意为顾客服务宗旨,对客户提出的问题必须做出耐心细致的解说,并按公司相关处理程序办理,不允许越权处理,不允许隐瞒不报。

二、未经工程部批准,不允许任何人接受客户的任何礼品或任何宴请;不得使用客户的电器、炉器、洁具等。

三、现场施工要严格按照设计图纸及施工工艺进行,坚决杜绝擅改设计方案及施工工艺作法,严禁私自更改标

准材料,如有违反,将对项目经理和相关责任人处以重大责任处理。若客户要求变更设计或工艺,必须上报工

程部批准。

四、牢记安全施工,现场严禁吸烟、酗酒、赌博、施工要注意安全用电,不准乱接乱搭,不准将线头直接电源。以上问题如有发生,一次罚款,二次开除。

五、严禁施工扰民,不准将各种垃圾、材料等物品置于施工现场之处,影响居民的起居生活。

六、施工人员要维护公司形象,珍惜公司信誉,在施工现场必须统一着装,把施工中的有关告示及管理规范至于醒目位置,接受甲方及周围居民的监督。

施工队奖罚制度

为了规范施工队的管理,特制定了施工队管理制度。工长及施工人员必须严格遵守和执行,此制度将做为考

核施工队的标准。

一、工长应对施工人员进行培训、教育工作者,使施工人员清楚并严格遵守公司的各项规章制度,否则将

给予工长罚款 100——200 元处理。

二、施工队应服从公司的管理,严格执行公司日常工作安排和工作流程细节:

1、工长及工队负责人与设计师或客户约定时间时,不得无故失约,违者一次每人罚款 100 元;并赔偿因延时而给客户带来的损失。

2、工长及工队负责人必须保证联系方式畅通(如有变化,需提前通知公司),不能取得联系者一次每人罚款

100 元;并承担未能及时处理而给公司造成的损失。

3、施工队应遵守公司的“派单制度”,不得挑剔工程,如有异议,应在接单进场前向公司提出讨论,开工报提

出无效,仍按原规定执行;如有施工队无故拒单,公司将对施工队处以 500 元的罚款,视情节严重,对施工队

停单、解除合同等处理。

4、施工队体现了公司的形象。项目经理及施工人员应穿着工服,发现现场工人未着工服罚款 50 元;言谈举止

文明。

5、不得与甲方及其他工作人员发生争执,如一旦发现,视情节轻重,对当事人进行 500 元的处罚或开除的处理。

6、施工队应及时按公司工程监理提出的问题按质量、工期进行整改,如未按质、按期完成,公司将对施工队进

行 500 元的处罚并对其所属工程款项进行冻结,中途更换施工队,同时施工队还要承担因此而给公司带来的损失。

7、施工队不得宴请工程监理和设计师,一旦发现将对施工队处以 500——100 元的罚款。

8、施工负责人接到甲方的质量反馈应及时妥善处理,不得对公司隐瞒实情;如导致甲方到公司进行投诉的一律

给予施工队 100 元处罚;施工队如因投诉处理不及时最终导致客户到消协进行投诉的,给予施工队 500 元的处罚,并承担因此而给公司造成的声誉及经济损失。

三、施工队应认真学习并严格遵守施工现场管理制度,具体制度如下:

9、施工队现场需张贴公司标贴(门标、展示栏)及各项管理制度等,否则将对施工队进行 50 元的处罚。

10、施工现场禁止吸烟,如发现烟头,给予施工队 50 元的处罚;施工现场如款设置有效消防灭火器材,并放在明显处,否则将给予施工队 100 元的处罚。

11、现场须整洁,材料堆放的整齐,做到文明施工;严禁窗台、防盗网上推放杂物;如发现现场和公共走道脏乱,垃圾未按指定地点堆放、倾倒,公司将给施工队 100——200 元的处罚。

12、施工人员应保护好现场的材料,成品及半成品,如发现损坏或丢失的,将由施工队负责赔偿,并承担由此

而给公司造成的损失,同时对施工队进行 200 元的处罚。

13、施工人员不得在现场吵嘴,打架或辱骂业主,如发现将给工长 1000 元的处罚,情节严重的进行开除处理。

14、未经甲方同意,施工队不提私自使用甲方的电器、电话、灶具、设施,否则公司将对施工队进行 100 元的

处罚,并由施工队承担产生的责任。

15、施工现场严禁出现无人工作房间长明灯,长流水现象,否则一经发现,公司将给施工队 100 元的处罚,施

工现场负责人如未做到停水、停电后再离开现场,一经发现,公司将给予施工队 100 元的处罚,由此而造成的

一切损失由施工队自行承担。

16、施工队如有诋毁公司形象的言行,公司将对施工队进行 1000 元的处罚,情节严重的,给予开除处理。并承担由此而给公司造成的损失。

17、施工队在正常施工时间不得无故现场无人施工。违者罚款 100 元,将通知公司。

四、施工队应严格按照报价单、图纸、合同附件上所规定程序、工艺标准、权利、义务关系执行,在施工过程

中不得偷工减料,应符合相应的质量要求。违反质量要求的处罚标准如下(同时,施工队也要承担因此给公司

造成的损失):

18、瓦工(泥水工)操作规范及处罚标准:

①施工进场,水泥地面找平平面差不超过 2m 长、5mm;贴墙、地砖要放线(水平线、竖线)。违者罚款 100 元。

②进场未堵地漏。违者罚款 100 元。

③墙地面贴砖及找平之前应用水淋湿。违反者罚款 100 元。

④木板墙及水泥压力板墙应做铁丝网后批灰、贴砖:原白灰墙应打毛坯,不能直接贴瓷砖。违反者罚款 200 元。

⑤瓷砖浸水时间(一般 2h 以上);砌砖平整、垂直,灰饱满,、;边角瓷砖宽度不小于 1/2 瓷砖;贴好后应及时

抹干净。违反者罚款 50——100 元。

⑥做防水处理,防水处理应严密;卫生间四周做防水 200mm;换墙地砖未补防水处理。违者罚款 200 元。

⑦墙、地砖有空鼓。如有空鼓罚款 50 元每块。

⑧贴墙、地砖转角处应碰角 45,瓷砖切割规范,墙、地砖没有明显破损。违反者罚款 100 元。

⑨地漏安装低于地面砖;厨房、卫生间等地面放坡合理,不能造成积水;厨、卫生间地面不能高出房间地面或

应在连接处做处理,违反者罚款 200 元,并承担由此而给公司造成的损失。

⑩包水管应留检修口,并且严密;瓦工打破水管,应及时汇报。违反者围墙 200 元,并承担由此而给公司造成

的损失。

19、水工操作规范及处罚标准:

①开工前应标出水管路线走向;施工前给甲方提供大致预算,违反者罚款 50 元。

②切槽应用切割机,切槽深度规范。违反者罚款 50 元。

③水管接头密封,安装规范。违反者罚款 60 元。

④下水管大小应符合要求;放坡度 3 公分/米;安装后应用砂浆定位。违反者罚款 50 元。

⑤洁具安装后排水管及软管安装密封不漏水;排水客要做到管通下水道,排水畅通。违反者罚款 100 元。

⑥安装排水管前应检查原管是否畅通违反者罚款 100 元。

⑦保管好洁具的配件或说明书;保护好洁具,以免损坏洁具。违反者 200 元+原价赔偿。

⑧施工过程中不得破坏原有电路;安装挂件位置应当准确、平整。违反者罚款 50 元。

20、电工操作规范及处理标准:

①进场后应检查线路是否适用,如不适用,应用时通知业主。违反者罚款 100 元。

②线路开槽应用切割机,线槽平直,深度规范。违反者罚款 50 元。

③线管内藏线线径不超过管径 40%;电视、电话线应用专线并单独穿管。违反者罚款 100 元。

④过梁线要采取保护措施;天花板上的灯线用护套线布;顶上灯线做绝缘保护。违反者罚款 100 元。

⑤空调等用电量较大的设备要设专线。违反者罚款 100 元。

⑥面板安装平直整齐;面板表面无破损。违反者罚款 100 元。

21、木工操作规范及处罚标准:

①门套收口木线收口平整,门扇安装、门吸;2m 以上柜门安装三个以上烟斗合页;安装门合页一边开槽;推拉门不存在大小头;推拉门之间不超过 0.5—1cm,推拉门时灵活畅通。违反者罚款 50 元。

②抽屉口挡板应做双层,木线收口;抽屉里外面贴面或油漆违反者罚款 50 元。

③贴饰面板不能用直钉;线条面板接头颜色一致接口处平整;饰面板无划痕或破损现象;贴面板及线条,不起鼓。违反者罚款 50 元。

22、油漆工违章行为及处罚标准:

①油漆工进场时先做现场卫生;油漆。稀释剂易燃品按规定分类摆放。违反者罚款 100 元。

②施工前检查原木作工程质量;面板,线条擦干净后油漆;批腻子前洞眼,线槽等大面积缺陷处应用石膏填平

后施工。违反者罚款 50 元。

③饰面板钉孔、接通,墙面发黑或变黄处应处理合理。违反者罚款 100 元。

油漆完工后,墙面或饰面板应无砂纸痕迹,油漆流挂的现象。违反者罚款 100 元。

④油漆施工过程中,应做分色线。并对半成品、成品保护,避免污染其他物体。违反者罚款 100 元。

⑤窗帘盒,鞋柜内等未贴饰面板的应刷没漆处理。违反者罚款 100 元。

⑥清洗刷没所用工具的脏物不许直接倒入地漏内或从已安装后的洁具内倒入。违反者罚款 100 元。

⑦混油必须批原子灰,违者罚款 100 元。

23、公司材料运送到现场后,施工队无人收货超过 15 分钟,罚款 100 元。

装修施工标准

〈一〉木工施工标准

1、踢脚线基层固定采用木楔固,木楔采用电锤打眼间距不大于 400MM,并成之字形排列,木龙骨隔上踢脚线,基层须固定木龙骨上。

2、混油踢角线可采用 12MM 厚奥松板或九厘板加普通三夹板与墙面固定方法同上。

3、门魇采用木工板衬底,饰面板双包,实木线收口,门套线宽不大于 60MM,厚度不大于 10MM,厨卫贴膜必须盖在磁砖让,严禁同磁砖平接,且地高度离地面 0.3—0.5CM。

4、百页门线条厚度不小于 0.6CM,间距宜为 1.5CM

5、木制窗采用木工板做框架,外贴饰面板,(窗厚度不大于 50MM)。

6、大衣柜采用细木工板做框架,外贴饰面板,内置一层细木工做隔板,封闭柜体内贴玻间软片,柜门收边条厚

度不得小于 4MM,柜门内外饰面板宜一致,背衬九厘多层板,实木线收口。

7、书架体采用细木工板,外贴饰面板,背衬九厘板实木板线条收口,格层垂直间距不小于 300MM,横向间距不小于 600MM。

<二>油柒施工工艺标准

1、墙顶面竣工后无波浪,无凹凸及裂痕,墙面误差小于 2 毫米用灯照,周围看不到小坑,鼓包,砂纸道。

2、阴阳角顺直,石膏线基本看不到接头。

3、乳胶漆施工以刷涂,滚涂为主,根据甲方需要局定,如果刷涂施工不应出现明显的刷道,滚涂施工不应有颗粒,大花现象。

4、注意颜色的调配,颜色的选择与其深浅度要与楼层的高低及空间相协调。

混油工艺:

1、完工后饰面光洁度一致,看不到针眼,起泡,起皱现象,饰面手感好,光滑细腻。

2、实木线长的梭角外应打磨到位,不应出现流挂,扎手现象,钉眼要补平。

3、实木线条与线长及板面的接缝应用原子灰补平,完工后看不到缝处。

4、注重分色工程的施工,色调的交接处要明显,是直线,颜深浅适宜。

清油工艺:

1、饰面板的颜色基本一致,不应有色差。

2、面漆的光洁度应该保持一致,油漆的漆膜要丰满,刷涂应在 5 遍以上,竣工后看不到原板材的外针眼。

3、饰面手感好无颗粒,无刷痕,无斑点。

4、针眼的腻子调配基本接尽木线条的颜色,以站在一米处看不到针眼为标准。

<三>瓦工施工标准

1、进场应先检查地漏是否堵塞,水龙头及水管是否漏水如漏水及时让水电工维修。

2、贴墙砖之前,墙面基层清理干净,湿润墙面,并将面垂直与墙角方正,确保墙面垂直,墙角方正。

3、卫生间,厨房间贴墙地砖前需做闭水试验,如有漏水现象,做聚胺脂冷涂两遍防水处理后,做闭水试验合格

后方可贴砖。

4、施工时,墙砖要用水充分浸泡后取出晾干表面方可进行,铺贴砖面以明面为起点,逐块向阴面辅贴无特殊要

求,最后一块砖不得小于原砖只寸的三分之一,成品表面平整度,垂直度不得大于 3MM,地砖采取干硬性辅法,空鼓率不得超过 5%。

5、铺砖前仔细检查磁砖质量及破损程度如确有磁砖自身质量问题,应及时向业主说明,征求业主意见。

6、铺贴后的墙地砖勾缝要求基本一致,以凹进磁砖表面一点为标准,砖面不得有污损残缺,洒水养护,并盖彩条布保护。

水电工质量验收工艺标准

1、工作必须规范化,除原混凝土顶面外所有电路必须穿管,不得将管与管浮接,(未加直接头或直接不牢)遇

有捌弯处必须加弯头或使用弯管簧,悬空吊顶需要硬质 PVC 管,遇有灯径处需有接线盒或分线盒,特别注意管与线盒接头处必须用锁紧罗扣连接牢固。

2、施工现场,不得有线头裸露,必须做好安全防护,禁止将灯线直碰照明,使用电动工具时所有电器需有插头,严禁将线头直接插入插座。

3、所改电路,穿管必须整线,接头要交接牢固,吊顶走线封板之前,必须按预设电路通电检验。动力线要测试是否正常。灯线要执行火线进开关。动力线要执行左零右火(红)上接地(双黄或黄)的规则。

4、水路改动时,如为镀锌管接头处需用麻各厚油处理,铝塑管要做到接头牢固,所有管线要做到横平坚直,如做

隐蔽管线,必须加压试水 4 小时,确认无渗漏后方可封闭.

5、灯具安装时,凡超过 3 公斤重的灯具,必须用膨胀螺栓固定,规定煤气管道严禁改动。

6、在每一户水电工程项目结束后同要求与客户一起测试隐蔽工程及工作量并予签字。

7、做防水工程四周墙面防水层卷起 200 毫米。

装修公司施工现场管理制度

装修公司施工现场管理制度 一、施工工地由公司指定项目经理全权管理,一切现场事物均由项目经理统一安排,有事需与项目经理直接商谈,不可擅自行动。施工现场必须有公司标准的标识牌、施工进度表、施工巡查表、有关负责人、客户评价簿及请勿吸烟标牌、保持现场卫生标牌等,且施工进户门必须按公司标准进行保护。 二、项目经理有问题要及时与客户、公司商议,有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理,维护公司形象,穿着公司统一工服、佩带胸牌,尊重客户,不能与客户发生冲突,情节严重者罚款200-500元。遇到参观人员及时热情接待,引导参观,不得有抵触情绪。 三、现场施工要自觉遵守《住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001》,绝不允许偷工减料的事情发生,一经发现,罚款200元。 四、施工前要详细交底,施工图项目经理、客户和工程部人手一份,装修过程中互相监督,出现问题及时纠正。工程过程中,公司巡检不定时对各工地进行巡查,发现问题立即报知工程部,瞒报、谎报问题者一经发现,将坚决严肃处理。 五、注重成品与半成品的保护,不准叠放、堆放,不准放置任何物品,必要时对其要采取遮盖包封等措施,防止其受到污染和破坏,如有损坏当事人需照价赔偿并罚款200元。 六、保持施工现场的卫生环境,做到每日清扫,垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿;施工人员解手需到物业指定

地点,不得在施工现场随地大小便,不准使用客户洁具及一切用品。违者罚款300元。 七、施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、打架,如有违反,每次罚款50-200元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟,工人有义务及时制止,施工现场发现一个烟头,在场施工人员扣除当天工资。 八、遵守工地的相关管理规定,特别是物业的安全管理规定和线路等改造规定。注意劳动安全,不得单独进行高空作业,无安全设施情况下不得操作。一切违章操作所造成的责任事故和后果,由当事人自负。 九、材料要堆放整齐,合理配用,严禁假冒伪劣材料进入施工现场,必须使用公司统一配送的材料,材料、工具、垃圾、半成品应分类存放,放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。客户购买的材料,项目经理有义务妥善保管,若发生损坏需照价赔偿。 十、注意防盗,防火安全,不得在施工现场使用明火,注意用电安全,注意机器用电的载荷量,注意电路暗线的排放符合安全规范并作排线记录,注意接线板接线安全,机器用毕应即时拔下插头,一天施工结束应拉下有关电闸,断电、断水、以保障安全。 十一、本管理制度始自公布之日起实施,解释权归本公司。

装饰公司工程部管理制度及措施

工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 (一)工程部组织机构的设置原则: 1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则 (二)工程部组织机构设置 1、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,在目前仅有一个工程项目的情况下,工程部的编制为4人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展,工 程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。 2、工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位1个;土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位 1个;电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料 管理员岗位1个;员岗位1个。 以后每增加一个项目相应增加四个岗位:项目经理一个,各专业管理人员各一个(同上)。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消,根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 (三)工程部组织机构图 二、工程部部门及岗位职责 (一)工程部部门职责: 1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。

2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 (二)工程部经理岗位职责: 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 (1)对承包商、监理单位进行考察、评价。 (2)组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。 (3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 (4)组织评标和开标工作,确定中标单位。 (5)参与合同谈判与合同的签定。 4、负责项目管理。 (1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 (2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。 (3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 (4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 (5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 (6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 (7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 (8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。 (9)组织竣工验收及移交。 (10)监督检查工程和项目文件资料的管理。 (11)负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、负责工程监理的管理。 (1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。 (2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 (3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 (4)负责监理费用控制与结算。 6、负责与设计单位协调 (1)参与设计单位的选择。 (2)参与设计方案的选择工作。 (3)组织工程技术人员进行图纸预审。 (4)委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 (5)协调设计单位与相关单位之间的关系。

装饰公司装修公司设计部规章管理制度

.装饰公司设计部规章管理制度: 1.严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早退。衣着整洁,仪表端正; 2.对客户文明、礼貌,不讲脏话; 3.人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜,影响本公司形象者;罚款最低500元; 4.不允许无故到其它公司乱窜,泄露公司内部事项;违者罚款10000元; 5.遵守与客户约定的时间,按时洽谈,出方案; 6.按时参加公司的例会及各类活动,不允许迟到或无故不到;签到簿作为唯一迟到早退记载,迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督,如发现存在包庇行为,重罚; 7.未经公司允许,以低于公司标准报价签约者,由于设计造成失误者,设计师承担责任;并承担连带罚金 8.私下不允许收取客户设计费或订金,不允许设计师以公司名义接私单;不允许设计师代买主材,如被客户投诉属实者,承担处罚;如被公司发 现的,直接辞退,当月工资底薪清零;不许从事第二职业,不得擅用公司之名来谋取私利。 9.上班无故迟到、旷工者,按公司考勤管理办法严格执行;严格遵守公司作息时间,旷工早退者,同第七条; 10.每月休息3天,为串休工作日,上班请假须提前3天找公司经理批准后生效;并签写请假条上交,凡口头请假均视为无效; 11.每天定时收拾各自办公区域,做到整洁明亮。如未达到标准者,罚款20元;如有异议,到会计部索要本月工资,自行离开; 12.严守公司秘密,严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款,违反者严肃处罚; 13.设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字,如因设计师未签字的增项款,不计入提成范围;如因设计师原因,增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚,提成减半; 14.拖延不能办理中期增减项所造成的损失,设计师承担责任; 15.不论任何原因、任何情况,在公司与客户与员工发生争执,承担处罚; 16.以上日常工作行为规范,请各设计师严格遵守,违反规定者,根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告;

装饰公司管理手册(最全)

管理手册

第一部分员工手册 (1) 引言 (2) 总经理致欢迎词 (2) 公司简介 (3) 聘用条件 (4) 员工来源 (4) 试用期 (4) 调职及降职 (4) 工资 (4) 职级 (4) 工作时间 (5) 加班 (5) 旷工 (5) 终止合约 (6) 裁员 (6) 员工福利 (7) 法定假期 (7) 福利假 (7) 事假 (7) 病假 (7) 婚假 (8) 产假 (9) 慰问假 (9) 护理假 (9) 养老保险 (9) 节日福利 (9) 文体活动 (10) 奖励 (10) 年终奖金 (10) 公司守则 (11) 聘用关系 (11) 员工出勤 (11) 仪容仪表 (11) 各人资料 (12) 申请证明 (12) 工作评估 (12) 吸烟 (12) 私人电话 (12) 离职手续 (13) 员工申述 (13) 亲友事访 (13)

保障公司利益 (13) 防止收受利益 (14) 党、团、工会活动 (14) 过失类别 (14) 处分制度 (19) 目的 (19) 罚款制度 (19) 辞退 (19) 员工上诉 (19) 投诉程序 (21) 政策 (21) 程序 (21) 员工资料 (22) 人事记录 (22) 表现评估 (22) 事业培育 (22) 其它管理规定 (22) 第二部分 财务管理制度 (24) 出差制度管理规定 (25) 财务管理规定 (27) 第三部分 办公管理规定 (29) 文件打印、复印、发放管理规定 (30) 公司图书管理规定 (31) 公司办公室资料管理规定 (32) 车辆管理规定 (34) 公车私用管理规定 (35) 现场防火安全制度 (36) 现场作息纪律 (38) 其它规定 (39) 第四部分 工作程序 (44) 预决算审批程序 (45) 施工合同签订程序 (46) 外委订货合同签订程序 (47) 外委包工合同签订程序 (48) 材料物品申购程序 (49) 比价程序 (51) 发票申领、收款程序 (52) 出入库程序 (53) 盖章程序 (54) 开支程序 (55) 借款程序 (56)

装饰公司工程部总结报告

装饰公司工程部总结报 告 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

2013年度总结报告和2014年工作计划 尊敬的各位领导、各位来宾、同事: 大家好! 现在我代表广建股份工程部对2013年的工程情况和下一年的发展计划向大家作个汇报。 2013年我公司工程部在公司的大力支持下和项目团队的共同努力下,充分发挥了高层制定的优秀管理模式,展示了在工程管理上的强大优势,使得项目96%达到了安全零事故、质量优良的好成绩,也得到了业主的一致好评,特别名豪集团的永川梁平项目更是得到了甲方的首肯,从施工到回款合作过程都非常畅通顺利。巴南万达项目工程进度质量也得到了甲方的一致好评,同时我们今年还完成了整个工程部的核心团队建设和梯队人才培养储备工作,为2014年本公司的强大业务量市场做好了充分的应对准备。 封存过去一年的成绩总结经验和教训,在当今装饰业品牌;资金和管理能力已成为装饰企业成长的关键要素的大局下,去年我公司工程部在管理能力方面也出现了许多管理上的问题,有些管理问题直接影响了公司的经营、收入规模和盈利能力,阻碍了公司的扩张节奏和发展步伐,所以2014年工程部要采取和出台一系列管理体系来杜绝类似或新的管理能力方面出现的问题。展

望即将到来的2014年,我部门将更高要求的执行公司发展理念和中心思想。人力资源是企业的第一资源,是企业的生命之源,致力培养团队、人才梯队建设,坚持唯德、唯才、唯贤是用的用人原则,把创新的先进管理理念和专业知识采用传、帮、带的方法将基因移植,并且模式化,复制化让整个工程管理团队都成为实用型人才。再让这些人才来驱动广建的发展,加强专业项目管理团队的建设,为即将成立的发展事业部做好强硬基础,强力遵照公司的管理流程,精心经营好每一个工程项目,让公司的先进管理模式,市场效应、业主满意度、优质的服务、理想的工程利润进入一个新的高度。 2014年要打造稳定的项目管理体系,让项目管理科学化、精细化,要将优秀且有实力或实力低但配合优秀的施工团队进行公司项目管理同步培养和扶持,并建立丰富的劳务施工班组信息库,并让这些优秀班组进入公司OA、ERP信息化管理,同时对他们开放已中标工程项目信息窗口,让他们能随时了解公司工程项目体量,为劳务费报价和劳务人员需求做好劳务投标工作准备,对施工过程中原材料节约和质量进度,现场安全文明施工表现突出的班组给予资金奖励和通报表扬的精神鼓励。 我部门还需要在发展中同步解决的问题如下:

装饰公司设计部管理制度42303

装饰公司设计部管理制度 一、设计部岗位规范 【部门职能】 1、接待装修客户来访; 2、承揽装修业务,促成装修交易; 3、完成装修设计任务; 4、与市场部、工程部协调互动开展工作。 5、对装修设计方案负责任。 【岗位设置】 (一)设计主管1名 直属下级:设计师 能力要求: 1. 组织、实施、协调工作能力。 2. 综合解决设计问题能力。 3. 克服困难,创造性地完成工作任务能力。 4. 恰当处理客户纠纷能力。 5. 亲和力。 岗位职责: 1. 全面组织本部门工作(计划,实施,督导,评估,考核)。

2. 在部门范围内贯彻公司有关规定。 3. 落实工作任务到本部门员工。 4. 对下属员工的工作绩效机型评估,考核。 5. 记录本部门员工的日常休假。 6. 定期向直属上级汇报本部门工作。 7. 协调下属之间的工作。 8. 审核设计方案。 9. 立足本部门工作,向公司提出合理化建议。 (二)设计师 直属上级:设计主管 能力要求: 1. 独立完成整套室内装修设计方案能力。 2. 解决一般设计问题能力。 3. 克服困难,创造性地完成工作任务能力。 4. 客户沟通能力。 5. 亲和力。 岗位职责: 1. 店面接洽客户来访。 2. 现场测量待装修房屋。 3. 主持装修方案设计、预算,完成设计任务,做出符合客户要求的设计方案。 4. 代表公司同客户签订装修合同。 5. 主持施工现场技术交底。

6. 跟踪施工过程,解决施工中相关设计问题。 7. 主持施工中的设计变更。 8. 融洽客户关系。 9. 立足本岗位工作,提出合理化建议。 【设计部主管工作流程】: 固定安排: 1. 每月2号,向主管本部门的经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作计划。 2. 每周二下午5:30参加中层经理例会:总结一周工作。 3. 每周五下午4:30组织召开本部门例会: 1) 传达公司精神; 2) 总结一周工作; 3) 安排、布置工作任务; 4) 调整下属工作状态; 店面日常工作: 1. 维持本部门工作秩序。 2. 管理设计任务: 1) 协助财务收取装修定金,开具收款收据,确认设计任务; 2) 安排设计任务到设计师,填写设计任务单。 3) 跟踪设计进程,协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。 4) 审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。

装饰公司管理手册范本

管理手册(参考资料)

聘用条件 员工来源: 公司所需员工,将面向社会公开招选,包括大学毕业生、职校毕业生及在职技术员等。所录用的正式员工,均实行劳动合同制。 试用期: 新员工将接受为期三个月的试用期,如需延长试用期则以不超过1个月为限。在试用期人事部将对新员工的工作进行审查,以确定是否符合工作标准,如不符合工作标准,则予以辞退。 调职及降级: 根据工作需要及员工表现,员工可被调职、晋升或降级至其他职位或部门,薪金及福利亦会相应调整。 工资: 员工工资按劳动合同规定发放于公司规定之日期以现金的形式发放。员工之每月工资包括基本工资、伙食补贴。基本工资按薪级而定。其中伙食补贴为浮动工资,放假期间取消。职级: 公司依据员工所在不同部门、不同岗位承担不同责任划分以下级别: 董事长级 总经理级 副总级 部门主管级 一般员工级 工作时间: 员工每周工作时间四十小时(不包括用膳时间),每天工作时间为8:00——11:30;13:00——17:00,员工午休时间为11:30——13:00,午休时间禁止玩扑克、麻将等赌博性娱乐,公司设有乒乓球、跳棋、军棋、象棋、围棋等供员工午休自由娱乐。各员工必须严格遵守工作时间。 加班: 如员工在规定时间以外加班,员工应根据工作需要服从公司安排。公司以年终奖金方式给予补偿。 旷工: 凡事先未办请假手续而无故缺勤或请假未准即私自休假者为旷工。旷工除被违纪处罚及扣除当日工资外。另按公司罚款处理,旷工三天或以上者,按除名处理。 终止合约: 试用期,任何一方都可提出终止合约,第一个月,双方均可随时提出终止合约;第二个月,双方均可提前4天终止合约,如未提前7天通知对方终止合约,则以7天工资代补偿。

装饰装修工程施工管理重点

装饰装修工程施工管理重点 装饰装修工程作为建筑工程的重要组成部分,越来越受到大家的重视。装饰装修工程对于建筑物的适用、美观、经济等各方面性能起着非要求。装饰装修工程的目的不仅是完成建筑物的使用功能要求,同时也要完成人们对建筑物的审美要求。 装饰装修工程按照使用部位和特性,大体分为抹灰工程、门窗工程、吊顶工程、轻质隔墙工程、饰面板(砖)工程、幕墙工程、涂饰工程、裱糊与软包工程、细部工程、建筑地面工程等十个分部,基本上涵盖了建筑装饰装修工程的全部内容。但随着社会的发展和材料、工艺的进步,还有可能出现新的分部或分项工程。 装饰装修工程与结构主体工程的最大不同之处在 于装饰装修材料的多样性和发展速度。为了满足适用和审美要求,从砖瓦到玻璃、从木材到金属、从纺织品到高分子聚合物,现代科学技术所能提供的各类材料在建筑装饰上几乎都可以找到。一方面,各种新材料的出现给人们装饰装修建筑物提供了更多更好的选择;另一方面,人们在装饰装修过程中对材料提出的更高要求又促进了材料的发展与进步。

装饰装修材料的选择直接关系到装饰装修环境质量。现在人们对居住、工作等的环境要求越来越高,现代医学也证实了装饰装修材料中含有的某些物质确实 对人体有害。比如,花岗石(包括陶瓷)的放射性,粘合剂中的苯、甲醛,地毯织物中的纤维等等。如何避免、如何降低这些危害,是装饰装修工程中越来越重要的要求。 在材料进步的同时,配合新材料和为了改善原有材料加工使用性能,各种新型装饰装修设备机具也不断更新改进。现代装饰装修工程已经基本完成了半手工半机械到全机械化、工业化的过渡。许多原先手工作业无法完成或成本极高的作法,现在已经变得简单常用了。比如石材的加工,现在已经可以和木材一样,做出各种特殊造型。 材料和机具的进步,使原先手工作业的工艺做法成为了历史,新的装饰装修工艺作法不断涌现出来。经过实践的检验,有的被淘汰了,有的被保留并得以推广,以致成为规范和标准。当然,这些新的也会被更新的替代,会有更科学更完善的工艺作法和规范标准,这才能

装饰公司工程部管理制度(1)

工程部(监理)管理制度 负责工程部的建设管理,对工程部的运行模式进行调整、确定,保障工程部的正常运行,指导工程部的发展方向,负责配合、协调与其他合作部门的工作关系。 一、负责解决、处理重大责任事故、疑难工程质量、材料质量投诉,及时采用有效的方 式打消顾客的不满,在任何情况下不允许因自身的失职引发事态扩大。并到现场调查、取证向上级提供书面说明解决方案。 二、发现施工违章、违例、工程质量不符合标准等情况,立即按照相应规定对其工作人 员指明,有权对任何工地下达临时停工整改命令,拆改工程制品不合格的部分,并直接调配任何施工人员、班长、工长进行工程修补工作。 三、在施工现场若有任何施工人员的违纪现象根据相关处罚条理进行现场处罚,并详细 记录。 四、认真做好日常材料质量、品牌、价格方面的巡检、调查工作。 详细汇报前日工作情况,每周、月向总经理做周、月工作报表,及时反馈客户信息。 五、对工程质量、进度监管,对材料进行检验。根据有关制度、工程质量要求,有权拒 绝不合格的材料进场和工程现场验收。 六、负责工程材料的调配管理、统计工作。 七、监督并协助客户办理工程增、减项手续和施工队的各种验收手续。 八、负责协调施工队和设计师的工作关系。 九、每周进行针对工程施工人员的定期培训、考核工作。 十、对工程部进行全面的日常工作管理,包括对办公用品进行工作支配,对工程部的各 项规章制度进行调整、确定及执行监督。 十一、制定所有相关的工程技术、工程材料的文字资料的分类、管理工作。 十二、工地进场前需提早两天通知各相关部门,工程所用资料、表格、开工证、扰民贴、附门纸、档案袋、客服工作表等需提早上报,有计划的发放。 十三、做好签约合同的审核工作,签单后合理做好工队的分配。 十四、按时参加公司每周六及每月初例会。定期组织各工程对班长开会。 十五、工作期间应着装标准,配戴工作证,举止得体,语言、行为规范,严禁以语言或其他形式损害公司利益、形象。 十六、严禁工程部人员利用职务之便营私舞弊,对任何人吃、拿、卡、扣、要及受贿赂。十七、休息日期间要保证手机畅通,随时与公司保持联系。 十八、负责工程部办公室管理,保持办公室内干净卫生、桌面整洁资料摆放合理、植物表面干净无尘。 十九、按时完成好公司临时安排的各项工作。 冠领装饰

装饰公司装修公司设计部规章管理制度

装饰公司设计部规章管理制度 1. 严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早退。衣着整洁,仪表端正; 2. 对客户文明、礼貌,不讲脏话; 3. 人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜,影响本公司形象者;罚款最低500元; 4. 不允许无故到其它公司乱窜,泄露公司内部事项;违者罚款10000元; 5.遵守与客户约定的时间,按时洽谈,出方案; 6. 按时参加公司的例会及各类活动,不允许迟到或无故不到;签到簿作为唯一迟到早退记载,迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督,如发现存在包庇行为,重罚; 7. 未经公司允许,以低于公司标准报价签约者,由于设计造成失误者,设计师承担责任;并承担连带罚金 8.私下不允许收取客户设计费或订金,不允许设计师以公司名义接私单; 不允许设计师代买主材,如被客户投诉属实者,承担处罚;如被公司发 现的,直接辞退,当月工资底薪清零;不许从事第二职业,不得擅用公司之名来谋取私利。 9.上班无故迟到、旷工者,按公司考勤管理办法严格执行;严格遵守公司作息时间,旷工早退者,同第七条; 10.每月休息3天,为串休工作日,上班请假须提前3天找公司经理批准后生效;并签写请假条上交,凡口头请假均视为无效; 11.每天定时收拾各自办公区域,做到整洁明亮。如未达到标准者,罚款20元;如有异议,到会计部索要本月工资,自行离开; 12.严守公司秘密,严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款,违反者严肃处罚; 13.设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字,如因设计师未 签字的增项款,不计入提成范围;如因设计师原因,增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚,提成减半; 14.拖延不能办理中期增减项所造成的损失,设计师承担责任; 15.不论任何原因、任何情况,在公司与客户与员工发生争执,承担处罚; 16.以上日常工作行为规范,请各设计师严格遵守,违反规定者,根据情节轻重 处以50-500元的罚款和警告。

最新完整体系装饰公司管理手册

目录 一、公司管理办法 (1) 二、会计核算管理办法……………………………………………6 三、项目施工管理细则……………………………………………24 四、项目工程经济责任书 (26) 五、项目经理岗位职责……………………………………………27 六、技术员岗位职责 (28) 七、施工员岗位职责………………………………………………29 八、安全质量监督员岗位职责……………………………………30 九、预算员岗位职责………………………………………………31 十、资料员岗位职责......................................................32 十一、仓库保管员岗位职责及工作流程.................................33 十二、材料采购员岗位职责及工作流程 (35) 十三、项目部自检报验资料 (37) 十四、项目部向甲方报验资料 (41) 十五、分包工程合同.........................................................43 十六、装饰工程劳务分包合同 (47)

公司管理办法 为适应公司生产的需要,结合公司现有的管理(职能)办法,拟制定本办法。 一、组织机构: 公司实行总经理负责制,下设主管若干人,分工负责各职能部的工作。下设工程部、财务计划部和综合业务部,具体职能分工另定。 二、组织管理职能 (一)生产管理 公司对生产组织管理,采取工程项目管理的原则,以工程项目为单位进行组织管理。项目部由项目经理负责,配备相关人员,组织项目部由公司统一领导。 (二)生产核算 以项目部为核算单位,进行单独核算,核算内容包括:材料损耗、人员工资、业务支出。用于该核算项目的一切支出(不包括公司的管理费用)。 (三)核算办法 从项目部组织项目施工开始,进行单独设帐,进行成本归集。到该项目工程完工交付验收后结束,由财务部门进行核算、分析、总结,提出财务分析报告。 三、组织管理制度 (一)财务管理办法 要建立健全财务相应、账薄、登记,以项目为单位建立分级账簿,进行相应的成本归集和核算。公司建立总账,每月出财务报表一份,(损益表和资产负债表)年终报表,包括所有的财务报表、编报说明和财务分析报告。主要是资产负债和应收、应付。 报销制度:公司财务报销实行主管一支笔签字报销办法,报销审批程序,对于有项目生产性支出由项目经理审批后,财务进行审核,由主管签字后再由总经理签字。对无项目的非生产性支出,由报销人提供原始凭证,由总经理签字、报销,在原始凭证不全,或无原始凭证者一律不予报销。 原辅材料采购报销办法,采购人员要提供原始购货发票或相应的

装修公司施工现场管理规范.详解

标准工程管理规范

第一类、文明施工与安全规范(103) 一、施工人员形象每项一分 1、现场工作人员按规定穿工作服、佩戴工卡 2、现场工作人员不得穿拖鞋、打赤膊施工 3、现场工作人员不得使用业主任何财物 4、监理外出工地须填写外出说明 二、施工现场图文、标识形象每项一分 1、入户门“示范工地牌”距离门扇下沿高度1.4M±5㎜,左右居中 2、入户门右侧挂贴“门铃指示牌”距离门扇下沿高度1.4M±5㎜ 3、室内“工程服务跟踪纪录牌”、“工程服务质检牌”、工程看板屏风资 料、齐全并属实填写此项三分 4、水电标识牌张贴垂直、不分段(上齐天花线,下至出水、电位置) 5、六块标准线标识牌数量齐全、粘贴工整、位置正确(每一封闭空间的空留 立面墙壁) 6、现场文明施工标识牌粘贴工整、位置正确(距施工水平标准线以上200㎜ ±5㎜,粘贴于客厅落地窗上、客厅窗户上、餐厅窗户上) 7、工地设计图纸、文件资料、标识牌干净整洁,无破损、无缺页此项三分 8、工地设计图纸、文件资料每天下午下班前放置《工地整理箱》内 三、用具形象(详见手册)每项三分 1、所有工地用具按《惠州星艺装饰标准工程手册》规范制作并放置 2、所有工地用具应妥善保管、小心爱护、安全使用 3、所有工地用具应干净整洁 4、临时蹲坑每项三分 4.1、没有异味 4.2、蹲坑表面清洁 4.3、临时蹲坑旁须随时有不少于半桶水 5、卫生架每项一分 5.1、扫把、抹布、拖把挂于卫生架上,撮箕放置其中 5.2、每户不得少于一个卫生架 6、整理柜每项一分,无整理柜扣五分 6.1、放置于卧室,正对门内,背面靠墙角 6.2、油漆施工期间放置于卧室中间,柜门对窗 6.3、柜内物品叠放整齐 7、测量工具 7.1、激光测量仪放置于封闭空间(房间) 7.2、靠尺 四、施工现场材料形象每项一分 1、统一按公司发放的材料施工 2、客厅、开放餐厅严令禁止堆放任何施工材料 3、施工余留条料一律材料架上 4、同一装饰材料在同空间存放(超出存放空间例外) 5、施工用砖、沙、粉状材料、桶装材料、袋装材料离墙统一最少距离600MM±

业之峰集团之员工手册(装饰公司)

业之峰集团出品 欢迎加入公司 我们是一家精品“装饰设计商”,我们的目标是提供优质产品与优良服务予客户,要达到此目标,我们相信“人”是最重要的。 “人”是公司内极高价值的资产,但“人”却易于流失,因此,我们明白到需要有效地管理这项资产,我们的方针是鼓励雇员投入工作、参与管理。发挥各人的积极性与优点,在这服务性的生产行业内发展附符合个人兴趣的事业。 我们希望此手册能具体表达上述的方针并提供有关公司的雇佣条件以供详阅。 希望由此建立起公司与雇员间互相信任的基础并展开一段长久及互惠的合作关系。 总经理签名 安全 工程优良率85%

工程履约率100% 顾客满意率95% 工程安全率100% 4月被中国建筑装饰协会评为“优秀标兵企业”。业之峰全国连锁特许经营的发展模式,使公司成为装饰行业第一家跨地区规范经营的企业,进而在装饰界掀起了一场波澜壮阔的革命。以北京总部为基地,积极、稳妥的向全国各大中城市拓展,努力打造业之峰在全国家装行业的第一品牌。现已成功开拓了包括北京、石家庄、青岛、大连、郑州、成都、济南、太原、南京、天津、西安、沈阳十二个地区级分公司,企业品牌走出京城迈向全国。企业不仅有现代的管理体制和经营理念,更有“永远让客户满意”的严谨工作作风。 公司的设计群体有着独特的设计风格和与众不同的创意构思,是年轻而有激情的团体。在公司“品牌家装”的全新装饰理念引导下,全力赋予空间个性化、人性化的内涵。 施工人员都经过严格的行业道德和技能培训,通过严格的上岗考核,具有丰富的公装、家装施工经验和精湛的操作技艺。为每一位客户提供热情周到、完善细致的服务是所有业之峰人的职责。 公司拥有规模化、产业化的经营;标准化、现代化的管理;具备引领时尚,不断创新的设计思想,倡导健康、绿色环保的家居理念。目

装饰装修工程施工管理手册

装饰装修工程 施工管理手册 编制:___________________ 审核:___________________ 批准:___________________ 二〇XX年八月 XX建筑装饰工程有限公司

目录 1前言 (1) 2家装工程施工基本流程图 (2) 3施工现场的原状情况说明单 (3) 4施工现场技术交底单 (4) 5验线记录 (5) 6水电路改造预测单 (6) 7水电路改造预测单 (7) 8施工阶段材料验收单 (8) 9甲方材料进场登记表 (9) 10水路压力试验单 (10) 11隐蔽工程验收单 (11) 12水电路改造确认单 (12) 13防水工程验收单 (13) 14工程变更增减项单 (14) 15施工工期变更确认单 (15) 16中期验收单 (16) 17工程竣工验收单 (17) 18在施工程项目评价反馈表 (18) 19完工工程评价反馈表 (19) 20XX工程巡检到场登记表 (20)

前言 尊敬的客户:您好! 感谢您选择XX!您的满意是我们的责任!我们将秉承“客户至上”的宗旨,把服务意识贯彻到家装工程的每一个环节,竭诚为您服务。 为加强我们与您的交流合作,我们拟定了《XX施工管理手册》,欢迎您根据本手册监督我们的工作,并提出宝贵批评和建议。 在您打开本手册之前,阅读以下内容,将有助于您更快地理解本手册,并尽快掌握家装工程中的注意事项,按部就班地监督您的家装工程的进展情况。 1、设计师、施工负责人和工程质检员的姓名和联系方式都标注在工地展示牌 上,您有问题可随时与我们取得联系。 2、工程质检员在“材料进场验收”、“隐蔽工程验收”、“中期验收”和“竣工 验收”时必须到场。如果遇到特殊情况,工程质检员和您不能同时到场,将与您协商后,2日内补验,并将验收结果及时通知您。 3、如果您的居室在保修期间出现问题,请您与XX客户服务中心联系报修, 我们将在最短的时间内上门为您服务。 4、如果您的居室在保修期间出现问题,也可与XX客户服务中心联系,商定 维修项目和所需款项,我们将在约定时间内上门为您服务。 5、如果您的居室出现漏水、漏电、断电或其他严重后影响正常居住情况,请 您不要擅自改动原有部件,在简单应急处理后,及时通知XX工程部或客户服务中心,我们将上门取证和维修。 6、如果您对我们的工作有任何不满意,请您与XX客户服务中心联系,提出 意见和建议,我们将及时改进。 家装工程施工基本流和图

装饰公司工程部管理制度范本

装饰公司工程部管理制度范本 广州嘉德装饰工程有限公司 门窗事业部 管 理 制 度

2014年3月15日 目录 (一)工程项目管理办法...................................................................................... (二)工程管理会议制度...................................................................................... (三)安全基金管理制度......................................................................................... (四)分包工程管理规定. (20) (五)工程部管理人员岗位职责.................................................................... (六)工程报表管理制度...................................................................................... (七)宿舍管理制度.................................................................................................. (八)水电管理制度.................................................................................................. (九)施工现场门卫保卫管理规定 ............................................................. (十)工地食堂卫生管理制度

装饰公司设计部管理制度范本样本

内部管理制度系列 装饰公司设计部管理制度 样本 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-56421装饰公司设计部管理制度样本 Sample of management system of decoration department design department 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 建筑装饰公司设计部管理制度样本 第一章:部门设置 一、公司设计部设置为经理一人,首席设计师、高级设计师、主任设计师、执单设计师、非执单设计师(见习设计师、各级绘图员)若干名,根据公司实际业务量给予配备。 二、根据公司设计师能力和实际业务情况,可设置设计总监、设计副总监,由总经理以任命。设计部人员行政隶属关系在公司,由公司负责招聘、业务培训、指导、管理,受总经理领导。 三、根据公司业务需要及实际情况,综合考核设计师的工作表现和专业技能分别予以任命: 1、设计总监、副总监、首席设计师的任免权限由总经理

负责。 2、高级主任设计师、高级专职绘图员的任免由设计总监负责。 3、设计部经理、主任设计师、中级以下绘图员的任免由设计总监负责。 4、执单设计师的任免由设计总监负责。 第二章:招募及解聘 1、设计部经理、设计师都有为公司招聘、推荐、代培人才的义务和责任。 2、设计部经理须具备良好的沟通协调和招聘能力,具有高度的责任心和敬业心。能够主动工作,对设计部的人员有很强的管理能力,能够对设计师的专业技能进行指导和培训。设计师应具备优秀的专业技能和一定的个人能力,有较强的沟通能力和接受新事物的能力,有责任感,有敬业心和主动工作的精神。 3、设计师由设计部经理负责招聘,应聘设计师的人员由设计部经理进行面试,检查相关证件、原件复印件留存、填写《应聘登记表》,对应聘人员进行基本技能测试,要求在十

装饰公司工程部管理手册

工程部手册 工程部工作流程 收到合同摘要,工程经理调派工队、监理设计、监理、工长、进行内部交底,监理记录交底情况材料进场验收,现场交底隐蔽工程验收,客户服务部电话回访中期验收,配合设计师增减项变更,收中期款监理进行工地自检、互检竣工验收,收缴工程尾款客户服务部评比文明工地及优秀工队 工程部经理岗位职责 全面负责施工组织、工程管理,根据公司质量达标要求,制定切实可行的方案,确保工程质量,并协调工程部与其他部门的关系,确保部门间的协调运行。帮助指导下属员工完成个人工作目标及发展目标。 主要工作职责 (一)、制定工程部相关管理制度并保证相关制度的贯彻落实。 (二)、根据业务量的要求,确定监理、工长及施工人员的人数。 (三)、组织监理学习公司及工程部有关规定,阐述监理的工作内容、工作范围、对监理进行工艺要求方面的专业培训,提高监理的工作效率及管理水平。 (四)、组织工长及现场班长学习公司报价体系,了解施工现场文明规范要求,熟悉工艺标准质量要求及行业规范要求,提高施工质量及工队的服务水平。 (五)、客观公正对监理的工作绩效进行评估,并根据其工作目标达成情况提出奖励或惩罚的建议。 (六)、考核并筛选工队,在工队之间形成良好竞争,做到优胜劣汰,奖罚分明,巡查和抽查工地,了解施工现状及工长、监理的表现及能力。 (七)、有效、及时处理工地各项事宜,尽量避免客户抱怨或投诉。 (八)、加强企业文化渗透,提高工程部所有人员的责任心及工作的主动性、积极性,增强团队凝聚力。 工程监理工作规范 一、监理与设计师、项目经理就设计图纸和报价进行内部交底,对出现问题与设计师协商解决,如有无法解决的重大问题上报工程经理,由监理同设计师、店面经理和工程部经理协商解决。 二、与设计师和项目经理到现场交底,交底时要给客户留下良好的形象,主动出示自己的名片给客户,并作自我介绍:“您好,我是**的监理XXX,负责对您的工程进行全程监督,在此期间,如果您对工程质量、材料或工队有任何的意见,请及时与我联系,如果您对家装上有不懂得又需要了解的地方,欢迎您随时向我咨询。” 三、结合图纸和报价查看现场,有问题及时向设计师提出,如无大问题在现场交底单上签字同意开工。 四、材料进场时,由监理联系客户验收,验收时,由监理向客户讲解验收标准,对不合格的材料不准使用。 五、在工程施工过程中,监理至少三天到一次工地,三天到一周视客户需要与客户联系一次,向客户汇报监理的工作和工程情况。关注客户的满意程度,积极采取措施,施工中有图纸不详或设计变更的与设计师联系处理,对施工过程中有违反公司管理制度的工队以制度处罚,对质量不合格的要求质量整改或开罚款单,有严重总是的或屡教不改的上报工程经理处理。 六、水电完工后组织客户进行验收,对需要隐蔽的部位进行隐蔽工程验收,并在验收记录上签字。 七、对厨房和卫生间,做完防水施工后组织闭水试验,并会同客户进行验收,并在验收记录上签字。 八、工程过半,木工收口,由监理组织项目经理、设计师、客户进行分项工程验收,验收合格后,配合设计师收取中期款。 九、对工程后期情况进行监督,掌握工程动态和工期,保证工程顺利按期完工,对人手少的工地上报工程部限单处理。 十、工程完工前由监理自行检查合格后,通知客户验收并同时通知设计师。 十一、验收合格后,由监理填写竣工验收单,与客户签字后进行尾款结算。 十二、给客户讲解公司的保修情况,并告诉客户三天以内到公司财务交尾款时,财务会与客户签保修单。 十三、保修期内可酌情回访。 工程监理岗位职责 一、主要工作职责:

装饰公司施工现场管理制度

施工现场管理制度为了加强公司工程管理,确保公司各项业务施工项目的顺利进行,确保施工人员在施工现场进行有序而有效的工作,确保工程质量,结合公司实际情况,特制定本条例。本条例适用于公司内装饰工程及所有相关人员。 第一章文明施工 一、施工前准备 1、施工人员必须服从公司的安排,在事先征得业主同意后方 可入住施工现场并积极的配合其他工种工作。 2、进驻施工现场当日,须将施工单位标志牌、安全警示牌、 施工现场管理表。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。 3、施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设 计图纸与设计师进行现场放样,合理有序的进行现场施工。工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完整。 4、为保证公司安全正常工作,凡未经同意办理用工手续的人 员,一律不得参加公司的施工项目,不得随意进出现场。 二、施工期间 1、现场工程部负责人全权管理施工现场,统一安排,施工人 员有事联系现场工程部人员,若然联系不上,可联系现场质检员或其他管理层人员,不得擅自行动。 2、施工期间,施工人员严禁喝酒,施工现场严禁抽烟,不得 在施工现场打架斗殴。大小便到物业指定地点,不准使用客户洁

具及其他一切用品,每日清扫,垃圾入袋。 3、施工人员须保证施工现场的环境卫生,卫生间保持清洁,不得有垃圾杂物、积水,材料摆放应有条不紊,用料须分门别类堆放整齐,置于干爽地段,施工垃圾应及时清理,外运到公司指定地点,每日施工完毕,须清理施工现场,做到无垃圾堆积。 4、材料按公司指定地点分类存放,严禁假冒伪劣材料进入施工现场,所以材料需为公司检验盖章的材料,合理配用,列出详细使用明细,严禁一家材料挪作他家使用,一经发现严厉处罚。 5、施工时注意文明用语,应维护本公司的文明形象,尊重业主的意见和建议,不得发生顶撞或冲突,爱护业主的设施,爱护成品物,不得损坏。不得向业主索要物品,不得向业主提出无理要求,更不得偷窃或私自使用客户物品。 6、施工人员严格执行公司工艺标准和验收标准,不得出现漏项、错项,严禁材料浪费,不得任意变更工程内容,在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系,严禁盲目施工。 7、现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范,绝不允许偷工减料,一经发现,立即除名并追究其相关责任。 8、施工人员应严格按设计施工,不得擅自改动。发现设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系,服从现场工程部负责人的指令。 9、施工期间,施工人员应保持通讯畅通,严禁无故停工,严禁留有手尾工程,未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。

装饰公司工程部管理规范和细则

工程部管理 规范和细则以及分项工程管理方案 目录 第一章工程部组织架构....................................... 3 一. 工程部岗位设置明细................................3 二. 工程部组织架构图..................................3第二章工程部职责........................................ (4) 一.工程项目部职责....................................4 二.工程项目部管理人员职责................... (4) 第三章工程部项目管理的内容与流程..................... (10) 一.工程部项目管理内容.............. (10) 二.工程部项目管理流程................................11 第四章工程部项目管理制度................................ (1) 2 一.组织原则..........................................12二.项目部人员管理制度................................12 三.项目部备用金的使用及管理制度......................13 四.档案管理制度......................................13 五.材料管理制度...................................... 14 1、材料管理细则......................................14 2、材料库存管理制度..................................14 第五章分项工程管理..........................................15 一.安全控制.................................... (1) 1、安全教育....................................... (15) 2、安全标示的设置....................................16 3、安全处罚条例......................................17 4、安全管理体系图.............................. (19)

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