总包工程项目部管理制度

总包工程项目部管理制度

5.1施工前期准备制度

5.1.1目标施工准备是基本建设程序的重要环节，是加强建设管理工作的有效手段。做好施工准备工作，对于执行基本建设程序，切实保证工程质量、安全，依法规范有序地开展工程建设具有保障作用。

5.1.2 施工准备工作的基本内容

（1）技术资料准备

①熟悉与审查施工图纸：依据建设单位和设计单位提供的

初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面图、土方竖向设计和城市规划等资料文件；调查、搜集的原始资料；设计、施工验收规范和有关技术规定。

②调查研究和收集资料：调查有关工程项目特征与要求

的资料；调查施工场地及附近地区自然条件方面的资料；建设地区技术经济条件方面的资料；社会生活条件调查；其它调查。

③编制施工组织设计：施工组织和设计是根据设计文件、工程情况、施工期限及调查资料，拟定施工方案，内容包括各项工程的施工期限、施工顺序、施工方法、工地布置、技术措施、

施工进度以及劳力的调配、机器、材料和供应日期等。

④编制施工图预算和施工预算文件：A 施工图预算是按

照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准, 编制确定建筑工程造价的经济文件, 作为签订工程承包合同、工程结算、拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。

B根据施工图预算、施工图纸、施工方案、施工定额等文件编制施工图预算。作为项目内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。

（2）施工物资准备：建筑材料的准备；构（配）件、制品的加工准备；施工机具的准备；生产工艺设备

的准备

施工物资准备工作的程序：

（3）劳动力组织准备：建立拟建工程项目的领导机构；组织机构设置程序图；建立精干的施工队伍；组织劳动力进场；安全文明施工，质量技术等进行交底；建立健全各项管理制度；劳动组织准备。

（4）施工现场准备：拆除障碍物，现场“三通一平”；交接桩及施工定线；做好施工场地的测量控制网；临时设施的搭设；施工现场的补充勘探；建筑材料、构（配）件的现场储存和堆放；组织施工机具进场，并安装和调试；冬季施工的现场准备，设置消防、保安设施。

(5) 施工对外工作和对外协作的有关准备:

选定材料、构配件和制品的加工订购地区和单位，签订加工订货合同

确定外包施工任务的内容，选择外包施工单位，签订分包施工合同。

应及时填写开工申请报告，呈报上级批准。

根据具体情况，协商订立合同中各项条款的具体内容，注意工程分包合同的合法性。

把承包范围、工程造价、工程质量要求以及付款与结算方式作为订立合同的主要条件。

（6）施工准备工作的实施

A 施工准备中各种关系的协调

B 编制施工准备工作计划

C建立严格的施工准备工作责任制

D 建立施工准备工作检查制度

E 坚持按建设程序办事，实行开工报告和审批制度全面检

查施工准备的内容

F施工图纸已经会审，并有会审纪要。

G 施工组织设计已经审核批准，并进行了交底工作。

H 施工图预算和施工预算已经编制和审定。

J 施工合同已经签订，施工执照已经办好。

K 现场障碍物已经拆除或迁移完毕，场内的“三通一平”。

L 施工现场的各种临时设施已按设计要求搭设, 基本能够满足使用要求。

M 工程施工所用的材料、构配件、制品和机械设备已订购落实.

N 施工队伍已经落实，已经过或正在进行必要的进场教育和各项技术交底工作，已调进现场或随时准备进场。

O 现场安全施工守则已经制定，安全宣传牌已经设置，安全消防设施已经具备。

(7) 施工准备中各种关系的结合：

①室外准备与室内准备相结合

②前期准备与后期准备相结合

③土建工程与安装工程相结合

④施工单位准备与建设单位准备相结合

⑤现场准备与加工预制准备相结合

⑥班组准备与工程总体准备相结合

⑦争取协作单位的支持

5.2 项目部材料管理制度

5.2.1计划管理

（1）．材料计划包括总概算计划、月度计划，所有计划一式两份，材料员保留一份，另一份上报物质部。

（2）．总概算计划在开工之前报出，数据要准确，以作为物质部采购的依据。

（3）．月度计划在每月25日之前报出。

（4）．实际需用计划必须由施工员提前24小时向材料员提出，如因提计划不及时造成停工或其他损失，后果由施工员自行负责。

（5）．所有材料计划必须分清单项工程，并写清具体使用部位，材料名称、数量。

（6）．所有计划(除辅助性材料计划外)需经项目经理或技术负责人审核签字。

（7）．对材料进场时间、材料采购单位、质量标准、储运条件、到货地点等有特殊要求的，需在计划备注中说明。

5.2.2 采购管理

（1）．采购单位金额在10万元及以上的大宗材料和5万元及以上的专用材料，采购前必须实行公开招标确认供应商。投

标供应商必须满足招标条件，不得少于三家。开标由材料公司、项目部、物质部共同参与，同时做好二次谈判工作。

（2）. 单位金额在10万元及以下的大宗材料和5万元及以以下的专用材料，采购前可不实行招投标，采取论质询价的方式确认供应商，询价供应商不少于三家。

（3）．项目部月材料采购数量，以项目月度计划为依据，如需增加材料，要由施工人员增补计划，并在备注说明增加原因。

（4）．月度计划总量应在总计划范围内，月计划总量超过总计划的必须增补计划，并说明原因。

（5）．凡属于工程洽商、变更造成材料规格、数量变化增减的，必须在增补计划后附说明。

5.2.3 合同管理

（1）.材料合同必须注明材料规格、数量、单价；供应商单位信息必须填写完善（包括单位法定人姓名、电话等）；工程名称必须写清楚，如有修改必须在修改处加盖合同公章，并附上招标评审表或询价表。

（2）.周材合同必须注明周材规格、数量、单价；供应商单位信息必须填写完善（包括单位法定人姓名、电话等）；工程名称必须写清楚，如有修改必须在修改处加盖合同公章。

（3）.机械设备合同须由设备员填写进场机械设备性能表，并登记设备入场记录和出场记录，签订材设部要求的标准合同。

5.2.4 库房管理

（1）．库房内搭设货架及平台，所有材料分品种、规格上架存放，码放整齐，设立标识。

（2）．对有毒、有害、易燃、易爆等危险品应单独存放，并做好防护措施。

（3）．对于可以长期保存，短期内又不能及时供应的材料，如铸铁井盖、止水带等，依据计划提前上料，存放在料场内。

（4）．料场所有材料分品种码放整齐。

（5）．在库房及料场的明显位置安放消防设施。

（6）．对于存放于施工现场的材料，如构件、砼管等须按品种、规格码放整齐，并尽量避免存放在施工机械车辆进出的频繁的场地以减少人为损坏。

（7）．水泥、石灰、粉煤灭等材料，有条件的必须入库存放，如遇到用量少、时间短及场地限制的情况，可以露天存放，但必须苫垫做工作，以防潮、防扬尘。

（8）．砂、石等材料必须成堆摆齐存放，并进行苫盖。

（9）．施工剩余材料及损废材料，要及时清理，禁止在施

工现场存留。

5.2.5 材料进出库管理

（1）．库管员要对每一批进场的材料做好入场验证记录（需收货人员签字），商品砼、钢材、水泥、河沙、石子等大宗材料的入场记录需按每张送货小票做记录，并注明使用部位。

（2）．每天到场的材料，库管员必须做好入出库领用凭证，凭证所有内容，必须填写齐全，并符合规定要求（入库单材料来源项必须填写单位全称）。

（3）大宗材料进场应由主管施工员或技术负责人、质检员、材料员、、施工队负责人、门卫等共同验收签字，实行入库即是出库制度。（具体细节以合同约定为准）

（4）建立材料领用台帐，无论是主材，还是低质易耗材料、工具周转器材一律登记，并注明使用部位，必须领用人签字。

（5）.建立小型机具领用台账，需由领用人签字，并注明领用时间和归还时间。如需报废，填写《小型机具报废申请表》，由材料主管签字，并保存好需报废机具，以便物质部检查。

（6）每月25日前由收货人员与供应单位办理对帐、结算工作，开具结算证明，并交到物质部作为上报财务结算的依据。

5.2.6 帐务管理

（1）．项目材料组按主要材料、地材、辅助材料、周转材料、油料、劳保、工具、配件分别设立帐目（纸制和电子版本各一份）。

（2）．主要材料按钢材、水泥、砼制品、商品砼等科目。

（3）．辅助材料按五金、工具、水暖、油化、其它、电料等科目。

（4）．所有单据按类别、日期、分类保管，以便于查询对帐。

（5）．每月25日前报公司物质部。

5.2.7 与相关部门接口

（1）．配合督促施工人员按时上报材料汁划。

（2）．上料过程中经常与现场施工人员联系，以保证材料及时供应，不误工期。

（3）．加强与技术部门联系，以确保所用材料准确、无误。

（4）．施工过程中，发现问题及时上报，积极配合解决。

（5）．配合开发部门做好成本核算，及时为预算人员提供所需数据。

（6）．配合质检人员做好检验试验，及时提供试样、技术资料，及时提供上料信息、合格证、材质单等资料。

（7）项目部材料管理制度最终按照公司物质部管理制度执行。

5.3 进度工期管理制度

5.3.1 目标分解

（1）按项目组成分解到分项、分部、单位工程；

（2）按项目实施程序分解到准备期、施工安装期、验收期各个阶段。

（3）按工程性质分解到每一个专业（土建工程、设备采购、安装工程、配套工程、厂区工程、调试运行工程）；

（4）按标段或任务分解到每一个承包商。

5.3.2 施工计划管理

（1）施工计划管理是项目生产管理的要重环节，也是合同履行的根本保证。

（2）施工计划分为总控进度计划、月计划、周计划和日作业计划。计划内容包括：施工部位、计划工作量、劳动用工、进度安排、质量、技术、安全目标、人员、材料、机械料具计划等。

（3）编制总控进度计划时，必须严格按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计、公司内部施工定额、合同工期要求及现场施工条件等进行综合考虑，确定人员数量及人员配比和机械料具供应等，并提前一个月报工程技术部备案。

（4）总控进度计划必须将总包范围内各项工作，包括土